建设项目建筑设计范文
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第1篇
【关键词】监管 安全 分区 流线 法制
项目概况
本项目位于广东省梅州市梅县城东镇竹洋村，205国道东面，梅州市警官培训学校南侧，总用地面积约143861平方米，其中已征用地面积为133696平方米。规划首期用地面积为83863平方米，预留发展用地为59998平方米。用地现状为丘陵山地，场地高差需平整，用地比邻现有戒毒所建筑。本项目首期规划设计内容包括：看守所、拘留所、武警综合楼及相关配套设施，总建筑面积为30348平方米，严格参考《看守所建设标准》及《拘留所建设标准》设计。
规划设计
本项目以“安全适用、因地制宜、经济可行”为设计原则，合理布局，在保护环境的基
础上进行场地平整，满足各项功能建筑的相关要求。因建筑布局对地势平坦要求较高，场地上通过计算分析，室外绝对标高定为130米左右，在山地地形中实现土方平衡。
设计将地块由南至北分为看守所、武警综合楼、拘留所三大片区，各建筑通过一条内部规划路南北贯通联系，清晰快捷。项目主要出入口位于西侧接205国道，次要出入口则东接规划支路。
1.功能分区
看守所设计押量为800人，为大型看守所。看守所片区由监区、看守所综合楼及其活动场地、生态停车场等组成，设置于用地东南侧。监区出入口位于中部，通过AB门执勤系统等警戒设施保证监区整体安全运行，人行出入口及车行出入口分别设置，互不干扰。入口门楼兼设有部分附属用房。监区设计为A、B两个监区，两个监区中间设计为办案及管理用房、检察院及法院用房、厨房服务区等，可供两个监区同时使用。A、B监区南北对称设置，监室呈U形布置，结合被羁押人辅助用房形成围合空间，经济实用，管理安全。
看守所综合楼通过连廊与监区门楼连接，紧临监区，便于管理。看守所综合楼首层北侧为行政办公门厅及办公、接待等用房；南侧为民警生活用房门厅及配套服务用房，二层为办公室及会议室，三至五层为民警宿舍。
武警综合楼位于看守所北面，通过连廊与监区围墙上巡逻道连接。武警综合楼主入口位于建筑西南侧，首、二层为武警行政办公及配套服务用房，三、四层为警官单人宿舍及战士宿舍，战士宿舍结合学习室设计为8人一间。
拘留所设计押量为200人，为大型拘留所。拘留所及配套用房位于用地北面，行政及管理用房、附属用房与被拘留人用房为两层围合布置，行政及管理用房、附属用房布置在西侧，被拘留人辅助用房设于首层南北两侧，拘室设置于二层，呈U形布置。北面民警生活用房及宿舍通过连廊相接。
2.流线分析
看守所在进入监区的人员流线上，按“分时段，不交叉”的原则进行设计，避免出现管理盲点和安全隐患，主要分为五类流线：
办案流线：办案区位于两个监区之间中部东侧，办案人员从中间通道走廊进入，被羁押
人通过东侧等候走廊进入。
会见流线：会见区位于两个监区之间中部西侧，家属及律师等从中间通道走廊进入，被
羁押人通过西侧等候走廊进入。
巡视流线：监室外3.0米标高处均设有环行巡仓通道，管理人员可通过紧邻巡仓通道的
观察窗对监室进行全面巡视。
武警巡逻流线：环监区建筑7m间距围合设有7.2m高监区围墙，并在四角布置岗楼，
围墙上巡逻道通过连廊与武警综合楼连接。岗楼视界、射界良好，无观察死角，岗楼之间视界、射界重叠，监区围墙设通讯、报警装置、高压电网等安全警戒设施。
被羁押人员流线：被羁押人辅助用房均向监区活动场地开门，与监室围合形成被羁押人
独立活动区域。劳动工场设置于监区二层，使留所服刑人员的生活、教育、劳动在一个区域内完成。
拘留所主要分为两类流线：
民警办案及家属会见流线：拘留所建筑西部临路部分为民警办案区及家属会见区，被拘留人员则从拘留区进入该区，流线避免重叠。
民警巡视管理及拘留人员流线：拘室布置在二楼，首层为被拘留人员辅助用房，围合设计独立成区，方便管理巡视。
3.监室、拘室设计
看守所设置50间16人标准监室及8间单人监室。部分标准监室可按需改造为未成年监室及女性监室等特殊监室。标准监室与放风场并排紧邻设置，放风场设有厕所、储水池、洗衣台，监室设有床位、厕所及储水池，层高为6m。监室上下设计有较大面积的通风口，保证空气流通。首层设有两个喇叭型观察窗口，一个用于观察监室，一个用于观察放风场。放风场设有通风天窗，保证日照和通风。
拘留所设置20间8人普通拘室、4间4人未成年拘室及4间8人严管拘室。普通拘室及未成年人拘室设置床铺，严管拘室为通铺。拘室内均设有衣物柜、卫生间、盥洗设施及洗衣台。拘室门采用带观察窗金属门，通道外侧窗和拘室采光窗设置金属防护栅栏。拘室窗地比大于1：6，采光及通风良好。
造型概念
监区及拘留区，功能性强，内部以米黄色为主基调达到平和简洁的效果。造型上重点对除监区及拘留区外的综合楼进行设计，整体设计上以山地丘陵为背景概念，结合高低错落的建筑单体，利用屋顶折板元素形成呼应周边山体的园林式建筑群。屋顶折板设计结合屋顶绿化，还具有遮阳隔热的节能效果。立面上结合空调百叶以横向线条为主，局部设计竖向装饰线条，颜色上以黑白灰的简单搭配，并配置木色百叶，形成简洁大气，又不失亲和力的综合楼建筑外观。
设计总结
监管场所项目，同时需关注三类人，看守者、被看守者及探望和服务人员。在相对封闭和敏感的区域，对于看守者的关注是需要被重点考虑的。因此，设计上需要表达两种矛盾的概念，对于看守者是一个舒适宜人的办公场所及住宿空间；对于被看守者是一个简单肃然的改造场地。在设计上，并不是简单的用围墙内外来区分，而是用一种空间的过渡，用视线的引导和分隔达到不同人流的不同感受。
第2篇
关键词：住宅；建筑设计；经济性
一、项目概况
舟山新城保障房项目位于舟山临城新区，总用地面积为64731平方米；东临高云路，南临规划中的综合公共管理与服务区，西临象山（自然山体），北临新城大道及新城隧道，周边有舟山中学及大型商住区。
项目定位为舟山市保障性住房，主要为公租房，人才公寓，部分安置房及公租房配套用房，为舟山引进型人才，安置户，城镇低收入居民提供良好的居住环境，满足住宅的居住性、舒适性、安全性、耐久性和经济性。针对居住区服务对象，使每一个居民都能平等的享受居住区的公共服务设施和生态绿化环境，体现公平原则。
二、总平面设计
本设计方案中，住宅区的主入口设在地块的东侧，开向高云路；次要出入口通过一条规划支路开向高云路，住宅区整体布局依周边地势，层数由11层至17层起伏，中心区域按中轴线布置，沿新城大道设置点式楼，在主入口附近沿高云路设置2幢11层住宅，其中底层为公租房配套用房及社区服务用房。11#底层设置部分物业用房及消防控制室。
1.建筑布局
布局充分利用不同区域的用地价值，在东、北沿街以小于90平方米的户型为主，西侧靠近象山区域以大户型为主，提高住宅的空间利用价值，以人才公寓为主。
（1）住宅区南北方向上由南到北楼层层数逐渐变多，建筑高度逐渐升高，形成南低北高，北侧点式楼中间复式楼的形态丰富的天际线。
（2）在住宅区东侧布置了两排较高的住宅，围合出较大的高层组团。在东侧、北侧沿街高层下设置两层商铺，可满足住宅区的使用需要，也为周边区域提供了方便。会所位于住宅区中部的高层住宅20#楼下，设置活动用房、物业办公用房等，既方便了住户的使用，更丰富了住宅区的公共空间。
（3）多层住宅可组成不同的组团，在布局上形成以半围半合形式为主，同时通过不同户型的错落组合，打破组团较封闭的形式，使组团内、外的景观相互渗透。每个组团通过建筑的板、点结合形成围合感，增加组团住户间的传统邻里感。
2.交通组织
住宅区在东侧高云路及南侧共设置了两个主要出入口。
区块内通过环形住宅区主干道及地下车库的布置，在组团外解决车流问题，使组团内形成一个安全，静谧的纯步行区域，住宅区内任一建筑到达消防车道距离均不超过50米，高层住宅至少有一长边面临6米宽的消防道路。
住宅区采用人车混行的交通方式，住宅区内设置一条7米宽的主路外围环绕，解决住宅区内部车行，同时结合考虑设置路边停车位。住宅区内除地面沿道路边停放机动车外，大部分机动车停放到地下车库。高层的住宅正下方的地下室设置储藏室，提供非机动车辆的停放。
3.景观设计
住宅区的景观设计，结合户型排布，社区活动空间等方面综合考虑，巧妙地排布景观和建筑的坐落位置，以小区道路为裙带，借鉴西方几何形态的园林及中国园林的自然、人文主题，绿化景观在不同的楼层空间，组团间的过渡空间，通过类似的或不同的景观主题，创造出不同的空间氛围，构筑完善的住宅区户外交流休闲区域。
整个住宅区景观上可以分为三类：绿化隔离带、景观铺装、组团绿地。绿化隔离带位于住宅区的东侧，在住宅区的主要通道上设置几个景观节点：住宅区主次入口广场和组团的入口景观带。在空间上以"点、线、面"的设计手法。
“点”状绿化——院落绿化、节点绿化，分散布置。是接近人性，提供人们休闲、游戏空间。
“线”状绿化——道路行道树绿化，以及道路沿线灌木绿化所行成的带状绿化，将点状绿化串连，形成绿化网络，起了划分空间的作用，延续空间的作用。
“面”状绿化——广场景观绿化、院落以及道路两侧的绿化带所形成的片状绿化，将景观分成块状，并形成联系三大绿化空间的纽带，是整个绿化形成系统，达到了多样化的绿化效果。组团绿化是中心绿化带的延伸，结合行步道和健身器械，采用宜人亲切的尺度，展开观景、戏耍、健身和休憩的户外交流互动空间。
三、建筑设计
1.住宅设计
（1）套型设计
套型主要分30平方米户型，60平方米户型，90平方米户型，120平方米户型4大类。采用大面
短进深的手法，保证多室朝南，客厅大面宽全景观，主卧室面宽大于3.6米，充分考虑室内辅助空间的设计，120平方米以上的户型主卧嵌带卫生间。多层住宅90平方米以下的户型定位为两室两厅一厨一卫，主卧室开间为3.9米，客厅开间为4.2米，均有南向采光，卫生间与厨房采用全明设计。高层住宅90平方米以下户型设计为两室两厅一厨一卫，主卧室开间为3.5米。客厅开间为3.9米。
套型配比见下表：
户型类型 户型编号 户型面积（m2） 户数 户型配比
住宅 30m2 30a 29.7 500 29.04%
60m2 60a1 66.7
868
50.41%
60a2 65.5
60b 62.9
60c 67.1
60d 66.8
60e 65.7
60f1 63.9
60f2 62.3
90m2 90a1 85.4
302
17.54%
90a2 84.2
90b 88.1
90c1 87.9
90c2 87.8
120m2 120a1 126.9 52 3.01%
120a2 130.6 总计 1722 100%
（2）立面设计
住宅的立面设计风格沿用新古典建风格，采用典雅、大方、稳重的三段式处理，造型比例现代工整，强调韵律与节奏，基于法式建筑集群的美感上，融于现代建筑艺术造型及元素，外立面采用暖色涂料，并在立面上注重细节的处理，充分体现建筑的价值感。
（3）剖面设计
3#，7#楼底层层高4.5m， 2层及以上层高为3.3m。其余住宅底层层高3.3m，二层以上均为3.0m。
2.配套设施
在住宅区的11#底层设置物业用房；在主入口附近的3#，7#楼底层设置公租房配套用房，其中部分做社区用房。
3.地下室设计
地下室总面积为24369.7平米，地下室室外部分顶板覆土1.2m，层高3.8m。
四、建筑节能设计
1.外墙考虑采用轻质的保温材料，蒸压加气块、空心砖等，提高墙体建筑自保温；
2.根据需要，考虑在外墙增设外保温系统，使建筑单项满足住宅建筑节能要求。
3.户型合理设计，除满足规范要求的前提下，尽可能增加南向日照，做到南北自然通风。
4.采用节水型坐便器。公共洗手间的洗脸盆、小便器等洁具采用感应式延时自闭阀门。
5.采用变频供水，用水点限压限流，以达到节水节能的目的。消防水池设水箱自洁消毒器，
6.定期对水池除藻消毒，避免整池换水造成的浪费，
7.本工程12层（包含）以下的建筑每栋为单位采用太阳能集中热水供应。
五、消防设计
高层住宅每幢楼均有一条不小于4m宽的消防车道，同时在住宅的长边结合景观设置一段6m宽的消防登高带，保证每一户均有一个阳台或窗口能有云梯可以到达。
1.室外消防
室外消防市政给水dn150环管上，设置地上式室外消火栓，消火栓间距小于120米，保护半径小于150米。
2.室内消防
本工程消防贮水和加压系统设于地下室，设540m?消防水池一座，分为2格。在最高楼屋顶设18m?消防水箱一个，保证初期火灾水量和水压。
第3篇
我国经济的发展带动了建筑行业的进步，建筑行业逐渐成为我国经济发展的主要内容。建筑设计在建筑中发挥的作用是无可比拟的，其决定了建筑的质量以及项目工程的成功。因此，建筑设计在整个项目工程中有着重要地位，这对建设设计项目也提出了更高的要求。本文从建筑设计项目管理的内涵出发，阐述了建筑项目管理的特点，分析了我国建筑设计项目存在的问题，并对项目管理的方法进行了逐一探讨．
关键词:
建筑设计；项目管理；方法
随着我国经济的快速发展，建筑行业也取得了良好的成果。对建筑行业而言，建筑设计是其中一个主要的部分，其对整个建筑的良好发展起着决定性作用。因此，对建筑设计项目管理理论方法进行分析有着重要意义。
1建筑设计项目管理的内涵
项目管理在建筑设计阶段有着重要的作用，其与项目工程的质量与进度有着紧密的联系。它是以建筑设计项目为对象的一种管理方式，并广泛应用于我国建筑行业中。不仅是对人员的管理，还涉及到资金方面、质量方面的管理。它的管理形式主要是通过计划、组织、领导和控制组成的，其目的是为了使各方的利益达到协调，并达到建筑项目管理的目标。
2建筑项目管理的特点
建设项目的管理的特征主要包括这几点:一是管理的对象为建筑设计项目，其中的设计任务主要是由多数的临时任务产生的，在管理过程中运用科学合理的方式是来达到建设项目的管理目标。二是建筑设计项目管理的全过程中存在着系统工程的思想。建设设计项目管理是将设计项目看成一个总体，然后根据整体、分解、综合的体系进行的管理，使得达到项目管理的标准。三是建设设计项目管理具有一定的特殊性，其主要是围绕设计项目来实施的目标。
3我国建筑设计项目管理的现状
当前我国建筑设计项目存在的主要问题是设计管理的落后，出现这种问题是由于缺乏设计管理而引起的。在一些企业或部门中设计工程缺乏统一的管理而难以实现最初的标准，而且设计管理人员缺乏专业性。在一些企业当中，是以设计师进行设计，领导来审批的形式，这就导致一些优质的设计无法发挥其价值，只能存在于图板中。当前建筑设计中，没有实施科学合理的管理方式，有的管理人员在管理过程中出现与承包制相混淆的现象。另外由于观念的误区而使项目管理过于形式化。没有健全的项目管理体系，都是影响项目管理发挥其价值因素。
4建设设计项目管理的方法
4．1建筑设计人力资源控制
在建筑设计项目管理的人员的配置上主要遵循这几个方面:一是人事匹配的原则。由于在建筑设计过程中不同岗位存在着一定的差异，因此，对人力资源的配置上需要考虑到人员的素质以及数量等方面。工程设计项目中人力资源的配置对项目的质量有着紧密的关系，要使项目中的人员发挥其最大的价值，这就需要对效益方面进行考虑。二是人力资源的优化，主要是将设计项目职位进行分析，对员工实行有效的人力资源的配置，并让员工参与到设计项目组织中，这样才能使项目的设计满足员工的需求，从而更好的完成项目设计工作。
4．2工程设计品质管理
设计品质好坏决定着工程项目的质量，其中设计质量的好坏的标准主要包括单个方面，一是法规方面，设计是否符合我国相关的法律法规。设计管理人员需要参与设计中的每个阶段，将业主的需求转达给转达给设计人员。设计结束后，应根据国家的法规进行审核，使其满足法律法规的需求，满足业主的需求。二是工程造价方面，根据每个项目的投资概算来确定设计中造价控制程度，通过多种方式实现控制项目造价的目标，其中可以将技术、经济等相结合，最终达到合理的控制工程造价。三是设计质量方面，由于我国的建筑质量控制还存在着不足，与国外市场的建筑设计相比，还存在一定的差异。因此，我国需要不断完善建筑设计质量控制体系，从源头上防止建筑设计不合理的现象。使建筑的质量得到提升，从而提升建筑工程的效率与质量。
4．3工程设计人员管理
在建筑设计管理中最核心的是设计人员的内部管理。因此，对管理人员的综合素质提出了很大的要求。从当前工程设计项目管理的现状来看，还存在着专业技术不过关的人员，影响了工程设计管理的质量。因此，需要不断提升设计管理人员的素质，只有这样才能解决由于专业技术而出现问题。项目负责人是工程建设的主要人物，其主要是对建设项目设计的质量进行检查。因此，项目负责人的任务较为艰巨。在设计项目管理过程中，项目负责人要对各个环节的工作进行调配，并激发建设项目人员的工作热情。另外还需要对其他建设项目设计人员进行培训，不断提升其专业知识，以及实践技能，使他们达到良好的综合素养。只有这样才能保证建设项目工程的质量。
4．4设计进度的管控
对建筑设计的进度管控主要包括两个方面，一是多个项目资源的冲突，对于多个项目设计的任务出现时，难以对每个任务拥有相同的优先级。因此，为了使成本控制和降低的冲突，需要对其进行调整。在项目管理中，可以根据各设计任务的交付时间和总周期来进行优先级。二是设计变更控制，其与工程的进度以及质量有着很大的关联。设计变更的可控关系到工程是否能在有效时间内完成，并对控制造价有着紧密的联系。设计管理部门对变更设计和原设计进行分析与比较是其一项主要任务，防止出现不必要的变更。对于有需求变更的设计，应尽早的确定好，这对工程项目的损失程度有着一定的影响，越早决定将减少经济的损失。因此，需要建立关于设计更改的制度，降低发生更改的可能。
4．5建筑设计成本控制
为了保证企业的经济效益，在建设设计过程中需要对建设设计成本进行控制。随着我国经济的快速发展，科技创新成为当前的竞争力最大的方面。为了使项目成本控制在一定范围内，需要加大科技的投入，不断推出新的设计方案，使成本得到有效的控制。避免出现浪费的现象。因此，需要建立有效的工作造价管理制度，并将其落实到位。其中需要由经理统一领导协作，只有领导重视了此项工作，才能带动全体员工积极履行，发挥出其重要作用。另外还需要建立工程造价管理的协调制度，制定员工的奖惩制度，以激发员工的积极性。
4．6造价管理指标及评价标准
设计方法的好坏直接关系到建设的质量、进度以及费用，因此，对项目建筑的使用与经济效益有着重要的影响。其中设计方案的评价标准是根据不同的建筑来决定的。对建筑设计方案进行比较是项目评价的主要内容，其主要是按照工程项目的效果来决定的，在这个过程中涉及到多个方面，其中包括功能、造价、设备、材料等，对其进行的综合评定，最后选择最为优异的设计方案。
5结语
总而言之，建筑设计项目管理在建筑行业中发挥着主要作用，其关系到建筑的质量以及进度。因此，对建筑设计项目管理理论方法及应用研究有着重要意义。当前我国建筑设计项目管理中还存在着一些问题，如管理人员综合素养不高、项目管理体系不完善等，造成建筑设计项目管理无法发挥出价值。因此，需要加强对建筑工程设计项目管理的质量。只有这样才能使建筑工程的质量和效率有很大的提升。
参考文献：
［1］张波，于亮．房屋建筑设计造价控制的理论方法及其应用研究［J］．建筑与预算，2015(01):8－10．
［2］刘占省，赵明，徐瑞龙．BIM技术在建筑设计、项目施工及管理中的应用［J］．建筑技术开发，2013(03):65－71．
第4篇
1.1建筑设计项目组织的建立
要想更好地进行建筑设计项目的管理，就应当首先建立一个科学规范的组织，通过规范组织的活动来实现一种全新的管理理念与管理模式，不仅要注重团队的协作，还要确保领导的决策效应。需要注意的是组织当中的分工要明确，实行责任制度和绩效考核制度，发挥每位成员的创新能力，通过合理的组织结构实现建筑设计项目的最终目标，而其中项目经理的任务是非常艰巨的，其需要对大量的工作进行协调和组织，并且有果断的决策能力和随机应变的能力，这样才能够吸引更多的用户。与此同时，项目组织的建立原则包括明确领导方向、恰当分工和顾全大局等。
1.2建筑设计项目的阶段管理
一个建筑设计项目分为很多阶段，只有注重每个阶段的管理才能够对整体的计划管理起到帮助作用。一般情况下，房地产的开发需要经过项目方案的设计、审核、施工以及审查等环节，每个环节都要求安全性与可行性，而项目管理组织需要与很多部门共同协作才能够达到很好的设计成果，方案设计可以直接交由资质深厚的设计院进行，也可以通过方案招标起到一定的宣传作用，这也是确保建筑事业稳定发展的前提基础。另一方面，设计单位最好能够提交多份建筑设计方案，这样通过对比能够选拔出最适合实际施工的设计，从而为建筑企业带来更大的经济效益与社会效益。建设项目的施工设计图能够展现方案的整体设计思路，帮助施工人员确定施工的步骤和时间，并且在方案实施的过程中将可能出现的问题事先做好防范措施，确保施工人员的生命财产安全及工程质量。
1.3构建科学的建筑设计项目管理流程
任何项目的进行都需要一定的流程作为规范，尤其是像建筑设计这样复杂的项目更需要相应的流程框架作为依托，组织人员更应该明确具体的工作任务，同时聘用经验丰富并有一定专业知识的设计人员进行操作，将施工阶段的困难问题运用先进的科学技术予以解决，在方案的执行过程中也需要对一些重要环节进行精细化的设计，尤其是组织构建、进度目标等，具体来讲，就是在确保施工质量的基础上，尽量以施工方便作为基本原则。实际上，建筑项目管理需要保障质量，又要产生一定的经济利益，这就对设计技术提出了更高的要求，建筑工程不仅要满足用户的个性需求，还要有一定的抗震性能，确保建筑的使用年限和维修措施符合规定的要求。另一方面，就是对设计方案实行的监督和控制工作，这是项目完成之后所需要完成的检查工作，不仅要详细具体，还应该对项目的各个设计阶段进行总结，从而为之后的建筑设计方案提供一定的借鉴意义。
1.4建筑设计项目的成本管理
成本管理对于建筑设计项目来讲是至关重要的，首先，进行建筑设计项目成本的估算，这是确保施工高效率进行的基础，将整个工程兴建涉及的材料、资源等各种费用整合到一起，并通过实地的考察总结出可能需要花费的经费，将其计入成本估算当中，估算的依据包括资源需求的计划、历史资料的查阅以及施工时间的控制等，通过建立数学模型来规范数据的准确性，最好能够通过专家的评定来最终确定所需的建设成本。其次，建筑成本的预算。不同于估算的是，预算需要更加的精细和具体，要将建筑施工工作做好分工，这样在项目执行的过程中才能够更加井然有序，减少建筑材料的浪费和成本的增加。最后，建筑项目成本的控制，这是设计项目管理中不可缺少的重要环节，成本控制不仅要对设计项目的成本管理进行规划，还要将具体的执行报告上报上级部门进行审批，合格后才能够进行施工。
2结语
第5篇
关键词：建筑项目；设计；管理；措施
中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：
0.引言
随着我国经济实力的增强，掀起了基础设施建设前所未有的，建筑业的发展更为迅速，2005年我国建筑业总产值已经达到34765.79亿元，2008年建筑业总产值已经达到61145亿元，比2007年增加了10101亿元，同比增长率为1.8%。以建筑为首的各单位已经走上了市场经济的发展之路。建筑项目管理也进入了一个飞速发展的黄金时期。传统的管理方法已不能适应现在日益复杂、庞大的工程项目，我们离世界先进水平还有差距，这就迫切要求我们要整合、优化建筑项目工程设计和管理的方法。
(1)建筑项目工程复杂化程度越来越高
建筑项目管理应包括设计方案的选取、施工方法，进行必要的施工验算，选择或设计、制作施工机具设备，选购与运输建筑材料，给排水、电、动力、生活设施以及施工计划，组织与管理等方面的业务。施工是一项复杂而涉及面很广的工作，上至天文、气象;下至工程地质、水文、地貌、机械、电器、电子、管理等各领域;同时与人的因素，与地方政府的关系密切。因此，现代的大型工程施工，应由多种行业的技术人员和工人协力完成。
(2)建筑项目工程项目管理系统性要求越来越高
现代建筑项目工程的目标向工期、质量、成本、环境、卫生、安全、满意度等全方面、多目标的协同优化转变。伴随着全面质量管理在各行业中普遍实行，政府和人民同时意识到价值提升并不仅意味着最低的工程价格，还有各相关利益群体的满意度等，建筑项目组织管理就要从施工管理、方案设计、成本控制等各环节，制定周密的计划，确保在规定的工期内优质、安全地完成，主要包括:①确认工程项目，进行现场布置;②制定工程进度计划;③安排人事劳务计划;④临时设施计划;⑤机具设备使用计划;⑥材料及退缩计划;⑦工程财务管理;⑧安全、质量与卫生管理。这就表明建筑项目管理是一项系统的管理工程，随着经济的发展，社会的进步，对其要求的提高，系统科学的管理要求也越来越高，所以，对建筑项目的设计和管理的相关研究有着重要的现实意义。
1建筑项目管理的分析
工程的项目管理是一个工程管理的核心部分,项目管理要坚持把安全质量作为重点,以合同管理为核心内容,把成本管理作为一种手段,以经济以及社会效益为最终目标,全面提升项目管理水平。
项目管理的内容
首先,要建立项目部门,针对具体工程的规模以及技术的复杂情况,确定具体的管理层次,既要节约成本,又要能够有效的控制工程质量,达到管理的目的。在人员选配上一定要严格,确定项目的负责人,明确部门内每一个成员的具体职责,制定完善的管理制度。
其次,进行前期规划。我们做任何工作,其前期规划都是很重要的,项目管理尤其如此,在建立了项目管理部之后,就要对整个项目管理做一个具体的规划,确定管理的重点以及难点,列出详细的项目管理清单,这样在以后的管理中就可以目标明确,稳步进行。
1.2 强化项目管理的措施
(1)严格控制人员选配。
项目管理部门是开展项目管理工作的主体,那么项目管理工作是否进展的顺利,管理部门的人员是最关键的。这就要求我们在选配的时候一定要严格考察每一个成员的职业道德以及专业素养,尤其是项目管理的负责人,一定要具有一定的管理经验,而且除特殊情况外,项目负责人不可以随意的更换。确定具体的人员之后还要分工明确,细化每个成员的工作范围,并建立责任追究制度。
(2)建立完善的管理制度。
俗话说,没有规矩不成方圆。所以建立一套完善的管理制度是非常重要的。项目管理的主要目的是要保障项目的工程质量,要控制成本,所以项目部门要对工程的每一个环节都熟悉了解,然后针对不同的阶段制定具体的检查制度以及奖惩措施,不能放过任何一个环节,以此来实现项目管理的真正意义,保障企业的切身利益。
(3)严格考核制度。
在工程进行的时候,要按照一定的周期计划来对工程的施工情况进行必要的检查,认真的按照有关规定进行审核,一旦发现漏洞,及时的勒令其改正。工程项目竣工之后,更要和相关部门一起,对照项目管理目标责任书来进行全面细致的考核,确保工程质量没有任何问题。
2建筑设计管理的分析
一个工程的设计直接影响企业的投资效益,设计方案是投资的前提和依据,所以做好建筑设计管理是至关重要的,也是保障企业效益的有效途径。
2.1 建筑设计存在的问题
(1)政府的监控力度不强。
目前,在我国的建筑市场中普遍存在一种现象就是设计工作只对业主负责,只要业主认为没有问题就可以了。这就很容易在后期的施工中出现一些技术问题。此外,对于设计市场的管理不够严格,经常有无证或者越级的状况发生,这都是导致工程质量下降的原因。
(2)对设计工作不够重视。
现在很多业主对设计工作不够重视,他们只看重施工的环节,认为施工才是真正控制成本以及质量的关键。这主要是他们对设计的理解不正确,也没有意识到设计工作对投资影响的重要性。由于业主的不重视,导致对设计的把关不严格,很多设计师为了迎合业主的喜好,盲目的赶时髦,求新颖,不考虑施工技术的可行性以及成本控制,这样对项目的质量以及经济效益都有影响。
(3)缺乏竞争性。
现在很多的设计不是靠投标竞争,而是凭关系,在采用设计方案的时候,主要是看谁认识的人更有权威。这样就使设计工作丧失了竞争性,没有了竞争就没有压力和动力,也就没有了提升的空间。设计人员在设计的时候只要保证不会出现大的质量问题就可以了。在这种情况下,设计人员当然不会过多的考虑成本问题,很多时候,很多设计单位为了保险起见,随意的增加安全系数,这就造成大量的浪费。
2.2 加强设计管理的措施
(1)管理部门加大优化设计的监控。
这个工作开始的时候可以由政府部门强制要求,进行必要的检查和审核,这样既可以通过审核的方式来对设计方案进行把关,还可以给设计单位一些压力,使他们在设计的时候主动优化方案。
(2)提高业主对设计工作的重视程度。
对于设计管理的控制单纯的依靠政府是远远不够的,所以我们要通过宣传等方式来提高业主对设计工作的重视程度,建立设计监理部门,对设计工作进行全程监理,一旦发现问题及时修改,这样就可以更加有效的控制设计方案的质量。
(3)增强竞争意识。
在征用设计方案的时候最好以投标的方式,对多家的设计进行比较和筛选,然后做出合理的选择。这样可以大大的增强设计单位的竞争意识,有竞争才会有进步,在这样的竞争环境中,各个设计单位才会竭尽所能,设计出更加优化的方案。
(4)加强优化设计的综合性。
要通过优化设计的方法来控制投资是一个综合性的问题,所以不能片面的强调节约成本,而是要正确的处理经济和技术的对立统一。要做到技术合理和节约的完美结合。设计人员要用价值工程的原理去设计方案,把成本和技术结合在一起,最终设计出理想的方案。
3结语
对于一个建筑项目而言,其项目管理和设计管理都是至关重要的,是直接影响企业经济效益的重要因素。所以做好项目管理和设计管理是工程进行的前提。本文已经分别从几个方面对加强建筑项目管理和设计管理的措施作了简要的分析,希望各个部门对项目管理和设计管理给予足够的重视,做好这些管理工作,确保工程质量。
参考文献
[1] 刘伊生.建筑工程进度控制[M].中国建筑工业出版社,2003.
第6篇
关键字：项目建设；业主方；注意环节
中图分类号： F540.34 文献标识码： A 文章编号：
一、对项目进行前期策划
（一）项目建议书
业主选择项目的主要依据便是项目建议书，通常情况下，项目建议书的编制会由业主方委托相应的设计单位、咨询公司来负责，经过分析和考察，从而提出对投资机会和项目构想的评估，它的内容主要有如下几方面：项目建设提出的依据和必要性；建设地点和规模的设想；协作关系，建设条件；资金筹措和投资评估的设想；安排项目进度；社会效益和经济效果的初评。
（二）研究项目的可行性
项目前期工作最重要的内容之一便是项目的可行性研究，它会对项目在经济上的合理性以及技术上的可行性进行科学的论证和分析，它的内容包括：建设标准、主要设备、技术工艺；建设项目依据和背景；建筑面积、占地面积、规划方案、建设地点；协作条件的配合；防洪、防震、城市规划、环境保护等方面的应急对策和要求；建设工期和进度；资金的筹措和投资估算；社会效益和经济效益等。
（三）设计任务书
业主方提供的设计任务书是建设项目设计的依据，因此编制项目计划任务书就显得非常重要了，它的逻辑性、科学性以及建成后使用功能设想等都必须进行加以推敲。在进行任务书的编制之前，尽可能选择专业咨询公司对项目建筑进行必要策划。因为可行性的研究最主要是对项目投资经济损益进行研究，而项目策划则是对项目的空间内容、性质、使用功能、心理环境、规模等各因素进行研究，一般为建筑设计提供依据。任务书编制的内容包括：设计基本条件；周边环境和里面的设计；建设标准；建设依据；提供方案设计的文件要求；建设总体规模等。
二、选择监理单位
（一）确定参与投标监理单位的数量：通常情况下，邀请参标的单位不能太多，要根据监理单位的专业能力、特长、信誉以及项目特点，综合确定三四家监理单位便可。由于监理招标选择的是能为业主提供咨询服务、管理、监督功能的公司，在投标书中每个监理公司都会提出自身独特的见解和创造性技术的建议书。并且每份标书长短处都有所不同，只有通过对比来决定比较好的技术建议，所以，如果邀请的监理单位太多，便会导致招标费用和时间的不必要增加。
（二）选择有能力的监理单位：作为一种智能化的投入，监理服务的选择不仅需要采取专业性的方法和程序，更多的还取决于从事监理的人员在预测力、想象力、创新、判断、经验、专长上的能力，所以，业主在对监理单位进行选择之时，一定要将重点放在能力竞争上，而不是价格竞争。
（三）对已监项目主要加强考察：经过考察已完成监理工程，听取已完成项目业主的意见，也是监理能力评判的重要依据。
（四）对其与施工招标程序的区别加以注意：监理招标的主要目的在于为业主挑选出一个最具实力的监理公司，以便为其提供相应的监理和咨询服务。而施工招标的目的便在于选择实力最强的承包商完成施工任务，同时获取最具竞争性合同价格。因为两者的目的不同，所以，在招标程序上也会存在很大差异。
三、开展工地例会
会议的内容包括：监理单位、承包单位、业主单位对各种驻现场人员、组织机构及其分工进行介绍；按照委托监理合同，由业主单位宣布最终授权的总监理工程师；业主单位对工程开工准备、施工准备状况进行介绍；总监理工程师和业主单位要对施工准备状况提出要求和意见；监理规划主要内容会由总监理工程师来介绍；确定施工中各方参加工地例会人员，以及例会议题、地点和周期。
四、控制项目造价
（一）对前期设计加以重视，对造价进行预控
通常情况下，管理者会对项目前期的造价控制加以忽视，而将造价控制的精力放于施工期的施工图决算和预算上。按照相关统计资料表明，工程造价受初步设计阶段的影响在百分之七十五到百分之九十五之间，例如砖混结构和框架结构，这两者工程造价的差距大概在百分之十左右，又如，在结构设计中关于基础方案、混凝土强度、梁板柱截面的选择及装饰标准等都会对工程造价产生很明显的影响。所以，在工程设计阶段对造价进行控制，能使工程造价得到有效降低。
（二）对项目招投标加以重视，对造价进行基本控制
1、对工程标底进行合理确定：标底的确定会由招标机构完成，但对于标底的精度如何，是否合理，作为建设单位一定要做到了然于胸。对委托方所作标底，作为业主方一定要再次进行审算，并逐项核对，从而使标底可靠性得以提升。
2、对招标图纸的答疑予以注重：项目建设造价回收招标答疑深度的直接影响。答疑文件文字表述必须规范，在答疑之前再进行以此图纸会审，以便将图纸问题在招标开标之前消除掉。
（三）对项目过程管理予以加强，以便使造价控制的目标得以达到
1、将经济签证关的变更把好：在进行项目管理之时，图纸变更需采取签制形式，以便相互制约、相互监督。
2、使项目预控得以加强：应随着建设项目不断的深入而对造价控制目标进行分阶段设置，对每个阶段都采取预控处理。
五、项目竣工结算
项目管理最重要的一环便是项目竣工的结算工作，同时它也是工程造价确定最终的依据，因此，作为业主方一定要将已过项目竣工的结算审核工作做好。
六、结语
作为项目建设管理的核心，业主方是项目的责任主体。对项目建设中的关键环节加强管理是非常必要的，一个好的项目，需要参建各方的共同努力。只要也业主方能采取科学决策，以项目作为中心，对前期策划予以重视，选择恰当的监理队伍，动态控制项目投资，领导竣工计算工作，使项目建设的预控工作能能真正得以实现，从而使项目的建设达到预期效果。
参考文献：
[1]潘自强.项目建设合同管理中需注意的几个关键环节[J].山西建筑,2010,36(1)
第7篇
【关键词】建筑设计；风险管理；意义；相关因素；措施
在我们国家建筑事业正以前所未有的速度不断向前发展，与此同时，我们国家的建筑设计项目风险管理相关工作也取得了巨大的成就。然而现今影响建筑设计项目风险管理工作成效的因素还有很多，需要我们采取科学合理的措施控制好这些影响因素，如果没有做好这方面的工作，肯定会对建设项目各方造成巨大的经济损失，降低其在建筑市场中的形象。所以，怎样才可以加强设计项目风险管理已经成为很多专家的研究中心主题。
1 建筑设计项目风险管理的内容及意义
所谓的建筑设计项目风险管理，指的是建筑项目各方单位利用自身的风险鉴别能力，鉴别设计工作中存在的风险、并采取有效措施控制这些风险的重要策略之一。风险管理相关工作的实质性目的就在于将建筑项目中存在的风险最大化地减少，通过科学合理的方式方法有效规避建筑市场中可能存在的风险。
我们就从建筑项目设计的内容来看，它不单单是整个项目建设周期中的重要环节，而且也是对项目质量起着关键性的影响因子之一。设计是否合理，是否是高水平，不但会影响施工队伍对项目整体结构的理解，而且还会严重影响项目的质量好坏。假设设计得不合理，在某些部位存在问题，简单地说，整个项目的整体设计肯定会有某些不美观的情况出现，而实质上，肯定会致使项目整体质量出现或大或小的质量问题，给项目的正常使用带来了质量隐患。另一方面，项目设计的成本设计风险对于项目成本控制也起着关键性的影响因子之一。据有效数据显示，现今我们国家的建筑项目成本控制情况，很多时候都会有超预算的问题出现，其中很重要的原因就是由于建筑项目的设计成本没有控制好，进而让我们国家建筑项目出现了金融风险与质量问题。
2 建筑设计风险因素分析
我们依据风险因素来源，将建筑设计风险因素分为业主方、设计机构和其他外部条件三个方面。
2.1 业主方
设计机构根据与业主方签订的相关合同文件，并结合业主方提供的建筑规划、设计任务书、可行性研究报告等文件的指示进行实际设计相关工作。正是这样建筑项目设计所有的风险中自然也就包括了业主方面的因素。
2.1.1 业主方所提供的原始材料不齐备
为了确保建筑项目设计能按期完成，需要业主方可以提供齐备的相关资料，这些材料必须包括有项目设计任务书、选址报告、建筑项目地址勘察报告、批复的可行性研究报告等等。这些材料都是由业主方提供的，虽然现今业主方基本上都可以给予这些原始材料，但是却不可以保证这些原始材料的完备性、真实性，又或者是完备程度与真实程度常常不能满足设计机构的要求，进而给设计机构设计相关工作的正常开展及设计质量方面都带来了后患。
2.1.2 业主方或业主所委托的监理咨询单位管理不完善
一个建筑项目往往需要业主方、设计方、监理咨询方、施工方等多个机构之间的有效配合，所以业主方与监理咨询方的沟通管理问题，它们之间可不可以进行有效的协调与配合，也会给设计方的实际工作带来风险，例如针对设计变更等问题，设计机构能否与其他机构达成一致的意见，这些都会影响项目设计的质量。
2.1.3 业主方随意要求变更设计所带来的风险
设计方的设计工作一般都是根据业主方所提供的项目任务书来开展的，而业主方对项目功能、目的等方面需求的变更则会直接引起设计方工作的波动，导致前阶段时间、资源的浪费；业主方的这种变更设计的要求与我们平常所说的正常的设计变更不一样，这种变更完完全全都是由业主方所造成的。
2.2 设计机构自身的风险因素
设计相关工作人员的有没有具备合格的业务素质、责任心的大小、设计机构软硬设计条件、设计机构组织管理能力等方面也会给设计工作带来风险。
2.2.1 设计相关工作人员素质因素
这里我们所讲的素质指的主要是责任心及专业技术这两个方面的素质，建筑项目的设计是一个专业性较强的的工作，专业技术能力对项目设计的进度及设计工作的质量都有着直接的影响，要求有比较强的责任心、设计经验、理论基础才可以高质量的完成这项工作。所以设计工作人员的素质问题对于项目设计质量的影响是比较大的。
2.2.2 设计机构的软硬件条件
为了加大对设计工作人员、设计机构的管理，提升我们国家建筑设计的质量，我国对从业人员与设计机构实行的是双重资格认证的管理制度，并把设计机构分成甲乙丙三个资格等级，对设计工作人员则是执行注册制度。所以一个设计单位在软硬件方面条件可以反映出该机构的综合实力，显现其技术力量、工作人员的素质及业绩情况。
设计机构的条件不仅表现在资质管理方面，也表现在设计机构所拥有的软件、设备与其成立以来所累积的设计经验等方面。因为一个建筑项目设计的过程要有许多个专业部门相互协调配合才可以顺利完成，而不是仅仅依靠某个设计工作人员或某个专业部门就可以单独做好的，所以设计机构的软硬件条件对可不可以高质量地完成设计工作有较大影响。
2.2.3 设计机构组织管理能力因素
正如前面所叙述，项目设计需要有多个工作人员、多个部分机构相互协调配合完成的，而且是从设计初始阶段到施工图设计逐渐深入的阶段，所以设计机构组织管理能力的高低对设计质量也有较明显的影响。
2.3 其它外部条件的影响
在建筑项目设计的阶段，许多外部因子都会对最后的设计结果产生较大的影响，如材料、设备供货方面、兴业主管部门方面、施工技术条件与水平方面等等。
3 建筑项目设计风险管理的有效措施
为了避免建筑项目设计风险的出现，要采取有针对性的对策用以消除、减弱或转移风险因素的影响，具体可以从下面两个方面进行：
3.1 项目设计风险规避
（1）加强对工程设计人员的职业教育和培训。对于设计技术人员的培训主要包括两个方面。
1）职业技术的培训。只有当设计人员的技术足够过硬时，才能避免由于设计技术和方法不过关造成的设计方案不合理的风险，减少设计变更的次数。
2）职业道德的培训。设计单位和设计人员的不规范行为容易导致责任风险，而且一旦被查出，将面临着经济处罚、行政处罚和法律制裁的风险。所以应该从道德和法律方面来教育、培训，对风险进行约束。
（2）建立科学的薪酬分配制度及严格的绩效考核制度，形成对工程设计人员的激励和约束机制。
3.2工程项目设计风险自留与风险控制
3.2.1明确的工作界面
明确的工作界面划分的基础是建立一个合理的合同构架，针对所识别的各种风险因素划清责任，界定设计范围。根据项目设计界定总承包商技术保证范围，承包商可提供机械保证，而业主应保证工艺技术。工作界面划分的标准是既不重复又不遗留，同时把工作界面的接合表述得十分清楚。这样可以解决业主的设计目标不明确、业主提供的基础资料不准确和不及时以及施工方的技术达不到要求等问题带来的风险。
3.2.2约束开发商要求变更设计的权限
设计单位在设计过程中经常会受到开发商更改设计的干扰，从而被迫放弃自己以往的劳动成果。从严格意义上说，这也是一种开发商的违约行为。在合同订立时，加入对开发商提出设计更改权利的约束条款，减少设计变更的几率，能够降低业主不遵循设计的客观规律、提出不合理要求（比如要求边设计边施工）带来的风险。
3.2.3明确付款办法
以往合同的付款形式大部分是按照合同订立、图纸交付、工程竣工三个控制点来分别付的，而现今如果把设计进程的控制点列入合同管理中，那么付款的方式也要随之变成按照控制点来支付所有设计费的某个百分比。这样做的好处在于不会在设计发生问题的时候，设计方完全处于不利地位，承受一部分本来不该由自己承受的风险，从而减少业主未能按时支付设计费用带来的风险。而对于开发单位来说，这种付款方式虽然表面上是不利于自己的，但是留给开发单位一些应付的责任和风险，有助于设计单位重视设计质量，提高设计过程管理水平。
3.2.4进行现场设计，及时解决问题
现场设计是指设计队伍、设计设施搬至主体施工现场与总包商、业主代表同时同地办公，现场设计队伍与设计总部可用因特网交流数据信息。现场设计便于管理，有利于及时交流信息，解决问题，有利于提高设计质量。如聘请正从事该课题研究的专家进行专项设计，还可节约进口构件的成本。进行现场设计能够减少设计方案与地域、气候、文化的不和谐以及没有权衡设计方案的艺术、技术、经济和社会效益等诸多因素问关系等问题带来的风险。
参考文献：
第8篇
关键词：项目管理；质量管理；沟通管理。
随着我国经济水平的发展，人民生活水平的不断提高，社会对住宅商品的需求日趋高涨。这几年住宅小区项目的开发红红火火，设计、生产和管理取得了长足的进步。然而，随着竞争变得越来越激烈，市场逐渐走向成熟，客户购房理念也日趋理性，对房间功能设计要求也越来越高，从设计人员的角度出发，建筑项目的设计过程在整个建筑项目开发中也更加显得重要。房地产开发商对住宅小区项目开发策化和设计阶段越来越重视。以往开发商搞到地皮，找几个人便绘出图纸，建楼卖楼的日子已经一去不复返了。
建设项目设计阶段的管理有其特殊性。首先设计的成果是由建筑设计院完成的。其次房地产开发公司设计人员在策化和设计过程中起沟通、协调、监控作用。因此在建设项目的设计运作过程中，房地产开发公司如何介入，如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目设计成功的关键。
项目管理是二十世纪五十年代后期发展起来的一种计划管理方法。其知识和方法体系在大多数时间适用于大部分项目，其价值和实用性已得到广泛一致的认可。项目管理有时被用来描述管理持续进行的日常运作的组织方法。对这种方法更恰当的称谓应该是按项目进行管理，即把持续进行的运作的许多方面视为项目，并运用项目管理技术来进行管理。项目管理通过应用下列过程得以完成：启动，计划编制、执行、控制和收尾。项目团队负责管理项目工作。在建设项目的前期策化和设计过程中，引入项目管理的概念，对项目策化和设计过程中范围的界定、时间、成果、风险和质量的管理，起到积极的作用。它将使房地产开发公司决策和设计人员对项目设计的监控过程更为具体化，操作更简便、理性和有序，有助于决策的理性化及对设计进度、成果和质量的控制，并对项目的后期建设产生积极的影响。
一般房地产开发建设项目设计过程可分为两个大阶段：方案设计阶段和施工图设计阶段。这两个阶段的最终产品分别是方案报建文本和施工图蓝图。这两个阶段的成果必须报政府部门审批通过，方可进行工程项目施工。（有些项目需做扩初设计，并报批。这里将扩初视为施工图设计过程的一个阶段。）可以认为建设项目设计过程的项目管理是围绕着这两个最终成果而展开的。由于这两个设计阶段所承担的目标和任务的不同，其项目管理在执行组织的结构、项目人力资源管理、时间管理、沟通管理、风险管理及质量管理等方面存在着较大差异。方案设计阶段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：拟定招标设计任务书，方案招标，方案评审及咨询，方案定案（或委托设计院），出方案报建文本，进行方案报建。大部分房地产开发公司都在这一阶段投入大量的内部资源和外部资源，以求得一个满足市场需求且高效益的方案。多轮的方案竞标，内部评审，专家咨询论证等，方法不一而足，希望能磨出一个精品来。但有时却事与愿违，要么设计成果偏离了目标，要么设计进度一拖再拖，延误了建设工期。
因此，在方案设计阶段，强有力的执行组织的结构是必须的。一般由上层领导、设计规划部门、策划部门、营销部门等部门组成，在设计规划部门的协调组织下通力合作，在方案设计过程中及时、科学地决策，保证设计进程的顺利推进。
方案设计阶段有时可分为方案招标阶段和方案定案阶段。大部分房地产公司在大、中型建设项目中采用方案招标来选定方案，也有的采用直接委托某一设计院来直接设计方案。这两种方法各有利弊。房地产公司在取得项目后，一般都会委托策划公司进行市场调研并进行项目策划，确定设计目标和方向。而房地产公司也会对项目进行内部方案设计和研讨。在此基础上形成项目的整体方向，作为招标任务书拟定和评标的依据；有的房地产开发公司将方案招标作为项目研究的手段和过程之一，或考察设计院实力的方法，招标方案的成果对下一阶段工作的影响不大。对建设项目整体方向把握还不太准，或希望项目有所创新的房地产公司，一般采用招投标的方式，集众家所长。一旦房地产公司对项目形成强烈的主观意志，一般采用直接委托的方式进行方案设计，以免不必要的反复而浪费成本和时间。不论是招标或是直接委托设计，都要对所选用的设计公司进行深入而严谨的分析，甚至不同类型设计公司的比例也要有所考虑。基本方案确立到最终方案的形成是一个多轮次方案的反复过程。在此阶段，房地产公司设计规划人员及相关部门人员，对项目的各个大的价值体系进行深入的剖析，如：交通系统功能空间布局，建筑空间分布，建筑体型分析，环境景观系统，设备的设置及户型平面和立面风格等，逐一与设计院沟通，并与政府相关部门进行沟通，使方案朝着开发商所期望的方向发展。
在方案设计阶段，项目沟通管理也是很重要的一个方面。准确而及时的沟通使项目设计朝正确的方向有序地发展。沟通是多层面和多方式的。在这一阶段，主要的沟通为：内部沟通（纵向和横向的沟通），与设计公司沟通，与政府部门的沟通。尤其与政府部门的沟通要及时甚至提前，在沟通过程中，要注意建立沟通信息的存贮体系和信息查询体系，以便信息可以通过不同方式由团队成员和项目干系人共享。
在方案设计阶段也要对项目风险进行管理。有的房地产开发公司对项目制定的绩效目标不现实，在实施过程中会带来进度风险。有的公司喜欢打政策擦边球，甚至违规操作，给项目带来的风险也是致命的。委托或筛选设计公司过程也隐含着风险，对设计公司的了解及分析不够深入，不能取长补短，往往会造成成果与期望相差甚大，或者最初成果无法深化等。在方案决策中对技术的选用也存在风险。设计阶段的项目风险除违规操作外，其实并不太高。只要项目组织者有项目风险意识，对项目做风险定性分析，就可以防患于未然。方案设计阶段的项目风险控制对整个设计阶段和后期施工的顺利进行意义重大。
项目资源的管理对产品的质量影响很大。在此阶段，房地产公司投入大量的人力资源和物力资源。如何保证各种资源最大限度的配合，发挥各种资源的能动性，是项目资源管理的关键。首先要了解资源，分析各种资源的长处和 在此阶段，房地产公司投入大量的人力资源和物力资源。如何保证各种资源最大限度的配合，发挥各种资源的能动性，是项目资源管理的关键。首先要了解资源，分析各种资源的长处和短处，才能优势互补。比如设计公司对市场的了解不够深入，但由于操作的各种项目较多，积累了不少先进的知识和经验。房地产公司设计对市场的了解比较及时，但对先进知识和经验的获得主要通过考察的手段，也有所滞后。有的房地产公司因种种问题而将设计公司沦为绘图公司，实在是资源的一大浪费。方案项目质量管理除了在方案的进程中介入监控，与设计单位共同合作，保证设计成果的内容质量外，成果的表现质量也是管理的一个方面，包括成果的内容、数量、质量等，一般在委托设计合同中做详细交待。
建设项目施工图设计阶段是在方案报建文本的基础上进行的。由于方案已经确立，设计工作流程相对简单，有序，因此此阶段的项目设计在执行组织结构、质量控制、资源管理、项目知识积累等方面与方案阶段有所不同。执行组织结构相对简单，成员配置一般由设计总监、工程项目经理（建筑专业），以及建筑、结构、设备及概算人员组成，形成一个典型的强矩阵管理模式。管理流程也相对简单：委托设计，拟定技术措施，中间过程质量与进度控制、成果审查、成果报建、联合技术交底等。项目质量管理主要对上述几个流程组织相应的技术质量控制措施。在这几个环节中，中间过程质量与进度控制是关键。工程设计负责人对项目的成功运作起着关键作用。在选定设计单位后，要对实施项目设计的工程设计负责人进行资质考查，审查其主持设计工程项目的图纸质量，对其能力有全面的了解。在中间过程质量控制中，要依据设计院的进度安排进行相应的中间成果控制，保证成果的质量，中间成果一般是指在建筑、结构及各设备专业初提及终提两个阶段所提资料图。另一个关键环节是成果审查，即组织规划设计部门和工程项目部门对成果图纸进行详尽的审查，提出整改意见，把错漏控制在设计阶段。在此阶段，项目的沟通管理主要集中在过程质量与进度控制环节。关键的沟通成果要以文本的形式保存下来，形成知识积累。
第9篇
【关键词】 建筑设计 项目 风险管理
1.研究目的
近年来，我国社会经济飞速发展，各城市基建项目投资不断增加，在此过程中的不确定性因素也不断增多，会面临越来越大的风险。一个项目从最初的投资决策到建成并投产都伴随着各种风险，而项目的建筑设计在整个项目全生命周期中起着举足轻重的作用，前期的设计决定了整个项目能否顺利的完成，对建筑的经济性、安全性、适用性和美观性等都有很大影响.建筑设计对工程项目实施的安全、质量、进度和成本的影响也很大。根据有关调查研究，设计原因造成的的质量事故高达40.1%，位于各个事故原因之首。
在20世纪80年代初，随着日本在鲁布革工程中成功运用项目管理的冲击，我国开始引进项目管理理论，但当时只引进了项目管理的基本理论和方法，并没有引进风险管理，一直到80年代末，随着中国的改革开放和经济发展，慢慢开始接触到国外各种风险管理的理论和书籍，风险也被应用到项目管理之中。尽管工程项目开始应用项目管理的知识体系，但是也主要是在项目的施工阶段应用，一般我们都看到项目在施工阶段的投资是最大的，投资方对施工阶段的管理投入也会比较大，而对项目的设计阶段运用项目管理知识体系，不管在理论上还是在实践上都很匮乏，有待于我们进行积极探索与研究。
再者，我国以前的设计单位长期以来都是设计院性质的事业单位，风险意识淡薄，虽然正在向企业单位过渡，但是仍然没有足够的风险意识，并且许多设计单位并没有与所属行政部门和事业单位完全脱钩，在项目的设计阶段根本不注重风险管理。但是，随着我国建设项目多元化格局的形成，以及外国设计事务所的竞争和设计单位改革的步伐加快，设计单位要承担越来越大的风险。所以，必须要在建筑设计的项目管理中重视风险，对项目风险进行全面的识别、准确的分析评价和有效的控制及其重要。
美国项目管理协会（PMI）推出的项目管理知识体系（PMBOK）中对风险管理的界定：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险等各个过程。项目风险管理的目标在于降低项目中消极事件的概率和影响，提高项目中积极事件的概率和影响。随着工程项目风险管理的体系的不断完善，有关风险识别和风险分析评价的理论，开始不断的被应用到工程项目管理实践，对工程项目风险进行识别和分析评价己经成为工程项目管理的重要组成部分。大量风险管理的研究，促进了风险管理体系的发展，而风险识别、风险分析评价和风险控制应对也是大家共识的风险管理基本步骤。
2.项目风险识别
国外的风险识别研究中，常见的方法主要有以下几种：风险列举法;调查的识别法;系统分析方法;风险因素预先分析法;层次分析方法（AHP）;表格与问卷;影响图法和其他图形法;头脑风暴法;德尔菲法等。
对风险识别的分类在工程项目领域方面的研究比较成熟，而在其他领域也有不用的分类方法。例如，Belev把科技风险分为六类：技术风险、设计风险、资金风险、成本与进度风险支撑体系风险、和外部因素风险;Kosnik和Moriarty认为风险分为两大类：技术风险与市场风险; Bethay和Soude则把风险分为市场风险、商业风险和技术风险三类。
国内对工程项目的风险分类有：王心发对项目的决策，计划与设计，施工，项目试生产及竣工各个阶段进行风险分类。蔡依平总结主要的几种风险识别方法：事件树分析法、试验数据或结果、专家调查法、问卷调查或访谈、工作分解结构法。识别出检查表中风险的基本形式。将工程项目的风险分为类，即政治法律风险，经济风险，不可抗力风险，技术风险，财务风险，自然环境风险，组织风险和管理风险。李金海等提出了大型工程项目中的风险主要包括五种：社会风险、技术风险、政治风险、经济风险和自然风险。唐坤等结合大型建筑项目的实际情况，将风险分为三类：社会控制，自然力的作用，人的作用。官庆通过问卷调查的方式，收集了大量与大型公用建筑设计有关的各方风险因素的有效样本，并进行了信度和效度分析，最终确定影响大型公用建筑设计项目的十个关键风险因素：缺乏对安全、能源、环境、市场等的周全考虑，可行性分析流于形式，设计单位选择，设计方案评选，选址错误，业主的设计目标不明确，业主提供的设计基础资料不准确、不及时，设计招标文件不规范、不准确，方案的艺术、经济、技术和社会效益等诸多因素的不协调，设计方对业主要求的理解程度不够，业主不遵循设计的客观规律。单宝艳等分析了结构中最容易出现的各种风险因素，总结了建筑结构设计风险因素主要有：结构设计方案不合理、结构荷载及作用问题、结构耐久性不当等十方面。张相勇总结了了建筑设计的前十大风险因素：未进行项目可行性研究分析，现场不明确或情况不了解设计方案评选，业主提供的资料不完善或要求不够明确，设计招投标文件不准确或不规范，选择不当的设计单位，不按正常设计阶段设计，边设计边施工，设计方对业主要求的理解程度不够，单纯的强调建筑外观效果和功能。
3.项目风险分析评价
在20世纪50年代，国外就己经在工程项目管理中运用了风险管理技术。他们主要运用的方法有：模糊数学法、统计和概率分析法、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、CIM模型和影响图法、调查和专家打分法、层次分析法。;Tahetal提出的用于大型工程项目的风险控制的风险评价的模糊逻辑技术;Lametal提出的用于大型复杂项目的风险决策的模糊推理决策技术。
20世纪80年代我国引进风险管理理论体系，并在水利、土木、建筑等各种项目中实施，取得较好的效果。主要的研究有：王学军等从工程项目的工期、质量、费用三大指标中抽象出共性的两个随机变量：相对量和绝对量，进而用Bayes推断模型进行相对量与绝对量的概率分布分析，为项目决策分析提供依据。吴立寰则采用了蒙特卡洛模拟对工程项目风险进行分析。贾俊峰等结合施工安全风险的特点，提出了WBS-RBS与AHP相结合的土建工程施工安全风险评价方法。邢莉莉通过建立一个基于灰色关联分析的建筑设计项目风险因子分析的模型，结合案例分析了造成设计单位经济损失的各个主要风险因素，对这些风险进行排序分析，找到最具重要的风险因子。按照建筑工程设计风险的类别、发生时间、分担主体角度，构建了建筑工程设计风险评价的三维结构指标体系;运用模糊网络分析评价方法对建筑设计风险进行多维度的分析评价，包括风险引起损失、发生概率、可预测性和可控制性。王春建采用基于AHP的模糊综合评价方法进行了风险评价。采用专家意见、统计问卷数据和文献综述，建立评判矩阵的层次分析法，得到各个风险的权重;通过的构造模糊评判矩阵，将建筑设计的风险从定性深入到定量分析，得到了建筑设计项目风险的隶属程度。
4.项目风险应对
通过对风险进行全面分析、识别建筑设计项目风险因素，根据具不同的风险提出相应的风险管应对策略，把项目风险控制在最小的范围，以实现风险收益比率的最大化。结合建筑设计项目特点，可把风险应对策略总结为风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受等对策。
风险规避是指拒绝或放弃某项风险损失发生可能性较大的活动的方案。风险规避是各种风险管理对策中最为消极又最简单的一种。其主要优点是将损失出现的概率保持在零的水平，经济安全，简单易行。在建筑项目设计中，通过拒绝从事有责任风险的活动来规避高风险的设计技术，设计项目和设计方案。或者制定方案降低风险的损失。风险转移是指企业有意识地将自己不能承担或不愿承担的风险转嫁给其他经济体来承担所采取的措施。风险转移是建筑项目中最常用的一种风险应对措施。设计单位通过保险的方式，将可能发生的自然灾害、意外风险等转移给保险公司。但是风险转移是以有利于履行合同为前提的;风险的承担方应该更能有效的控制和防止风险，这种转移有助于调动承担方的积极性，是增强风险管理的效果。风险减轻是设法把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可接受的临界值。提前采取行动减少风险发生的概率或者减少其对项目所造成的影响，比在风险发生后亡羊补牢进行的补救要有效得多。在项目设计时候就考虑到增加冗余的构件可能减少某项原有构件出现问题所造成的影响。风险接受是指企业自己非理性或理性地主动承担风险，即指一个企业以其内部的资源来弥补损失，由自身来承担风险事件。企业可以在不妨碍自身根本利益的前提下接受一些难以转移、难以控制、无法避免、收益较大的风险。
5.结语
总而言之，为了有效地防范工程项目设计风险，为了保证设计工作更加顺利的进行，各个建筑工程企业都要加强企业设计风险分析，对于工程中可能会存在的风险进行深入的研究与系统分析，加强对设计风险的有效管理，从而对设计风险给予有效地防范，进而将风险尽可能地降为最低。与此同时，企业要根据市场的发展需求找到企业合理定位，找到最适合自身发展的道路，并不断地提高自身的工程设计水平，从而促进企业的可持续发展。
【参考文献】
[1] PMI.A Guide to the project Management Body of Knowledge （PMBOK Guide）-Fifth Ediition[M]・Pennsylvania：Project Management Institute，2013.
[2] 唐坤，卢玲玲.建筑工程项目风险与全面风险管理.建筑经济，2004 （4）： 12～15.
[3] 吴立寰.工程项目风险分析中的蒙特卡洛模拟[J].广东工业大学学报，2004 （2 ）： 18～21.
第10篇
一、工程造价的控制
建设工程项目的全过程大致可分为四个阶段：可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段和施工阶段，相对应四个阶段的投资控制值可称为：可行性研究阶段的估算、初步设计阶段的概算、施工图设计阶段预算和施工阶段决算。这四个阶段对工程造价都有直接的影响，必须进行全过程的控制。
据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的百分之一以下，但正是这少于百分之一的费用对工程造价的影响度占到百分之七十五以上。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的，设计阶段的造价控制对提高设计质量，促进施工质量的提高，加快进度，高质优效地把工程建设好，降低工程成本也是大有益处的。
现在是社会主义的市场经济，建设项目中的投资方讲究投资效益，业主（建设单位）、承包方（施工单位）、设计单位也都有各自的经济利益。因此，市场经济的建立，为造价控制在大的环境方面创造了有利的条件。
虽然在设计阶段控制造价比在施工阶段的效果好得多，但它并不是无条件的，设计阶段控制造价依然需要主客观条件。没有条件就根本谈不上控制造价。设计阶段控制造价的主观条件是：业主（建设单位）非常真诚而且迫切需要控制本文由收集整理造价，设计单位不但有水平非常高的设计师而且还有非常精通造价业务的造价师。设计阶段控制造价的客观条件是：国家（包括中央和地方的各级政府）要有相应的、明确的政策法规。只有在主客观条件都具备的情况下，设计阶段控制造价才能实现，也才能做到真正意义上的造价控制。
二、建设项目的优化设计：
优化设计控制投资是一个综合性问题，不能片面强调节约投资，要正确处理技术与经济的对立统一是控制投资的关键环节。设计中既要反对片面强调节约，忽视技术上的合理要求，使项目达不到功能的倾向，又要反对重视技术，轻经济、设计保守浪费的现象。设计人员要用价值工程的原理来进行设计方案分析，要以提高价值为目标，以功能分析为核心，以系统观念为指针，以总体效益为出发点，从而真正达到优化设计效果。
（一）设计方案的优化：
单项工程设计中，其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资都有较大影响。
1、建筑方案的选择：
建筑方案设计是一个创造性的过程，集工程性、艺术性和经济性于一体，只有技术上先进可靠，经济上合理可行的建筑产品才能被社会所接受。但由于建筑设计工作的特点，更多的设计者主要从事的是建筑设计工作中创造性劳动部分，同时受计划经济时代的影响，经济意识薄弱，缺乏将经济意识贯穿于设计过程中。
一个优秀的建筑设计方案，之所以能在众多方案中脱颖而出，应该集中了众家之长，不仅在设计中有独特的构思，而且在经济分析上也占有优势。然而在目前的方案设计过程中更多的是考虑了建筑的新颖，外形的美观，功能的完善等等，而对于经济分析这一块即便有所考虑，也是花
费的功夫甚少。设计阶段的造价控制一环套一环，始终围绕着方案设计进行。初步设计概算不能超过方案设计阶段的投资估算，施工图预算不能超过初步设计概算。所以，方案设计阶段的投资估算是重中之重，方案设计阶段的经济分析显得尤为重要。
2、建筑材料的选用：
例如框架结构的非承后墙体种类选择对工程造价有着较大的影响。传统的做法是粘土空心砖，自重大，保温性能也差。现在有许多轻质、隔音、隔热且价格较经济的新型建材可供选用。如加气砼、砼空心砌块、水泥玻璃纤维板、石膏条板、膨胀珍珠岩空心条板等。
3、结构方案的选择：
基础的经济技术指标对高层建筑的总造价有很大的影响，基础的工程造价在整个工程造价中所占的比例较高，尤其是在地质状况比较复杂的情况下，更是如此。因此现以基础方案的选择来说明结构方案的优化。
10%，甚至可达10%～20%。
所以，方案设计阶段的经济分析做得好，才能真正从源头上控制工程造价，对设计人员和造价管理人员都应该重视起来，使工程造价控制真正落到实处。
4、结构设计的优化：
目前承建方对建筑结构施工图设计的控制：现在包括房地产公司在内的承建方已经不同层次的认识到结构设计对工程造价的影响，设立专门的人员控制结构设计。由于认识的不同，只是一味的控制含钢量，混凝土用量等等低级的方法。结构施工图设计不能给房地产公司创造价值，但是好的结构设计绝对可以给房地产公司降低工程成本，真正的在设计过程的各个环节控制，保证工程结构设计的质量，降低工程成本有不可估量的作用。
面及配筋。
5减少设计变更：
加强设计变更管理，实行限额动态控制。一般来说，设计变更是不可避免的，但不同阶段的变更，其损失费用也不相同。变更发生得越早，损失越小；反之，损失就越大。如果在设计阶段变更，则只需修改图纸，其它费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。为此，必须加强设计变更管理，堵塞由于不合理的修改变更而提高造价，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
6、适当采用标准设计：
经国家或省、市、自治区批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件图纸，称为标准设计。标准的工程设计，来源于工程建设实践经验和科研成果，是已被实践证明了的优秀设计，它适应我国的自然条件和技术发展水平，能合理地利用能源、资源、材料和设备，体现施工、生产、使用和维修的要求。因此采用标准设计一般都能使工程造价低于非标准设计，但对于特殊的工程例外。同时，采用标准设计还能节约设计费用，缩短设计周期，能较好地执行国家的技术经济政策。它是在设计阶段有效控制和降低工程造价的重要方法。
7、各专业之间的协调配合
第11篇
关键词：绿色建筑 ；经济评价方法
Abstract: The method of Green building project economic evaluation，can reflect certain aspects of the green building project profitability.Regarding the domestic green building investment projects for,static and dynamic evaluation index analysis to have the certain reference bining case,according to the energy saving the interaction between and subordinate relationship top-down arranged into hierachical structure.In the index constructing process using the frequency statistics，Delphi method to establish the energy-saving schemes evaluation model,to provide the project post-evaluation for the relevant decision-making.
Keywords:green building；evaluation model
中图分类号：TU-9；F407.9
文献标识码：A
文章编号：1008-0422（2011）04-0045-03
1前言
一般建筑项目经济评价的指标和方法很多，但目前对此尚缺乏系统的归纳和总结，特别是针对于适用于绿色建筑项目经济评价的指标和方法更缺乏深入研究。绿色建筑项目与一般投资项目有所不同。了解绿色建筑项目的特点，是研究绿色建筑项目经济评价指标与方法的前提。
国家计委和建设部联合的《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)对建设项目经济评价作了如下定义性说明：“建设项目经济评价是项目可行性研究的有机组成部分和重要内容，是项目决策科学化的重要手段” [1]。
2项目概况
该项目地处北回归线以南，属亚热带海洋性气候，气候温和，雨量充沛，日照时间长。春秋冬三季气候温暖，年平均气温为22.3℃，最高气温为36.6℃。年均日照超过2000h，太阳年辐射量5225MJ/m2。每年5月至9月为雨季，年平均降雨量为1925mm，年平均蒸发量为1775mm。主导风向为东南风，主导风速2.7m/s，夏秋两季偶有台风。
基于该市气候、经济、社会特点，贯彻“本土化、低成本、低资源消耗、可推广”的绿色建筑理念，探索夏热冬暖地区实现绿色建筑的有效方法和途径，该大楼是该市建筑科学研究院实践绿色生活、绿色办公的场所，集建筑技术、艺术展示，生态、能源、环境数据采集和绿色建筑技术科普教育等功能于一体，并向市民开放。
该大楼总建筑面积1.82万m2，地上12层，地下2层，建筑功能包括实验、研发、办公、学术交流、休闲、生活辅助设施及地下停车等。建筑设计采用功能立体叠加的方式，将各功能块根据性质、空间需求和流线组织，分别安排在不同的竖向空间体块中，附以针对不同需求的建筑护构造，从而形成由内而外自然生成的独特建筑形态。 [2]。
3项目的主要节能技术方案
3.1节地与室外环境
①立体绿化
项目用地面积3000m2，容积率为6，为典型的较高密度城市建设开发模式。建筑设计将首层架空6m，形成开放的城市共享绿化空间。空中第6层和屋顶设置整层的绿化花园（图1、2），标准层的垂直交通核与开放的绿化平台相联系，共同形成超过用地面积1倍的室外开放绿化空间。在大楼的西面，设计竖向的由爬藤植物组成的绿叶幕及水平方向的花池，成为建筑西面的热缓冲层，使分布在整个大楼的“绿肺”组成了一个立体的绿化系统，缓解区域热岛效应。
②地下空间利用
充分利用地下空间，设有建筑面积为4283.57m2的两层综合功能地下室，用于设备机房、停车库，其中地下二层设立体机械停车，充分利用地下空间。
③废弃场地利用
场地原为一废弃采石场，本项目的开发提升了场地的生态价值。
3.2节能与能源利用技术措施
①能耗计算
根据《公共建筑节能设计标准》[3]GB50189-2005等节能标准，利用能耗模拟软件计算建科大楼的设计方案相对于传统建筑节能率为70%左右。
②围护结构
综合采用保温墙体、节能玻璃窗、创新外遮阳措施、绿色植被隔热屋顶等护措施。（图3、图4）。
③太阳能热水系统
热水系统根据需求不同，尝试性地采用多种形式的太阳能热水系统，以进行性能等方面的对比。5层夹层～11层公共卫生间淋浴采用半集中式太阳能热水系统；12层餐厅、公共浴室及11层七套专家公寓利用集中式太阳能热水系统；11层一套专家公寓采用分散式太阳能热水系统。
④太阳能光伏系统
太阳能光伏系统采用了五种不同的光伏系统。屋顶花架安装单晶硅光伏电池板、多晶硅光伏组件及HIT光伏组件；大楼西立面和南立面采用透光型的薄膜光伏组件的光伏幕墙系统，在发电的同时还具有隔声、隔热等功能；南立面同时安装了光伏遮阳板，将光伏板和遮阳构件结合，既发电、又遮阳。
⑤风力发电系统
屋顶设置5台微风启动水平轴风力发电系统，以探索城市建筑上设置风力发电系统的可行性。
⑥空调系统的应用
根据房间使用功能和时间上的差异，采用以下多种空调方式：
㈠水源热泵式中央空调系统，利用雨水池\消防水池\水景换热的水源热泵系统；
㈡风冷变频多联空调系统+全热新风系统；
㈢水环式中央空调系统；
㈣热泵溶液除湿新风系统+冷辐射系统。
⑦自然通风的利用
通过建筑规划设计与计算机模拟分析，是建筑室外压力场在建筑迎、背风面形成“最高压力区”、“次低压力区”、“次高压力区”和“最低压力区”，并且使“最高压力区”与“次低压力区”，“次高压力区”与“最低压力区”分别对应，为建筑室内自然通风创造良好条件。典型工况下，不同高度处的建筑背应付面均能保持3Pa以上的压差，同时外窗可开启面积达到30%以上，外窗可开启部分通过计算模拟分析，采用了具有最优通风效率和气流组织的中旋式开启窗。报告厅用可开启外墙，以在可利用自然通风时节充分利用室外自然通风。
3.3节水与水资源利用技术措施
该项目设置了人工湿地中水系统，生活污水经污水管收集，经化粪池处理后进入人工湿地前处理装置，在提升经人工湿地生态处理达到中水水质标准，中水用于卫生间大便器、小便器冲洗及各楼层室外平台、屋顶花园绿化浇洒及空调冷用水。人工湿地占地面积约280m2，每天可处理中水量为50.06m3/d，节水率为43.81%，节水器具使用率为100%。
4项目的经济评价模型
本研究已构建出建筑节能过程后评价指标体系，把影响指标划分为综合指标A、分类指标B、分项指标C三个层次，这样，上下层指标之间的隶属关系就已经确定了。假定以上一层A指标为准则，对下一层次指标B1，B2，B3……，Bn有支配关系，我们就是要确定B1，B2，B3……，Bn相对于A的重要性并用一个数值来表示。但是直接得到每个指标的权重是一件比较困难的事情，这时我们就要用到数学上常用的AHP来获取。
根据判断矩阵，计算相对上一层评价指标而言，本层之间有联系的指标权重过程称为层次单排序，它是通过数学的方法计算出矩阵的特征向量即为相应指标的权重， 。
由于专家在认识上存在不可避免的多样性和片面性，对指标评分的高低不一定准确，为了防止多因素综合比较时产生重要性强弱不一致的结果，还必须进行一致性检验。首先计算出判断矩阵的最大特征根λ ma然后通过公式 检查决策者判断思维的一致性；再通过公式查表进行一致性判断，只要满足
，就认为判断矩阵的结果可以接受，否则应进行调整。
根据以上方法，对建筑节能过程后评价二、三级评价指标和涉及评价内容因素超过一项的有关分项指标构建判断矩阵，并进行权重计算和一致性检验，计算结果见表2至表5。
通过查阅资料、咨询专家，建立建筑节能项目综合评价等级标识如下：
⑴优，指标得分[90，100]；
⑵良，指标得分[80，90]；
⑶中，指标得分[70，80]；
⑷合格，指标得分[60，70]
⑸不合格，指标得分[0，60]
分类指标B1，B2，B3的最终得分通过专家评分和各级指标的权重积求和为：
综合指标的最终得分为：
该结果表明，项目成功率73.95，综合评价等级为良。节地与室外环境, 节能与能源利用，节水与水资源利用，等级均为良。对于一个新建项目来说，这个结果并不是特别理想。
5结论
目前所选用的评价方法都是工程建设项目后评价中一些现有的方法，每种方法都不可避免地有着自己的缺陷和限制，作为后评价的工具，也需要不断地创新和完善，使评价方法更加科学化。
本文所选范例研究略显不足，项目后评价一般是由专门的机构来完成，本文所选例子只是为了学术研究，项目评价指标中所涉及的评价内容都是由本人经过实地调研、查阅资料并咨询相关人员所得，可能会存在部分数据不是特别准确的情况，而建筑节能后评价必须经过实践的检验才能更好地指导实践，所以在将来的工作里要加强对实例的研究。
参考文献：
[1] 国家计划委员会、建设部.建设项目经济评价方法与参数.(第三版) 中国计划出版社：1993年版.
第12篇
【关键词】建筑设计；BIM技术；应用
BIM研究已成为当前工程信息化领域方面的研究热点，BIM也被广大学者和专家公认为未来工程行业的发展方向，但BIM应用风险研究相对而言才开始起步。文章分析BIM在建筑业中的主要应用障碍，探讨BIM应用推广的对策。
一、BIM应用风险分析思路
1、选择BIM前的风险考虑
工程建设行业日渐增长的市场需求及行业工业化、信息化的发展趋势，客观上给建筑业企业带来应用BIM技术的外界压力。以长远发展为目标，企业应在力所能及的范围内逐步展开BIM项目试点和应用推广。引入BIM新技术势必会对设计思维方式、项目工作方法以及团队协作过程产生根本性的影响，工程建设项目中的不确定性因素将不断增多。这些风险因素都可能带来建设工程项目决策的失误，应用BIM技术时，更需要对工程建设项目应用BIM存在的风险进行识别和把握，以最终实现BIM效益的最大化。
2、选择BIM后的风险分析思路
企业类型决定其在项目参与过程中所扮演的角色及其关键目标的内涵，因而设计、施工、运营、业主等不同的项目利益相关方应用BIM时，所涉及风险也有所不同。
二、工程建设项目BIM应用风险识别
1、技术风险
BIM新技术采纳意向主要受感知易用性和感知有用性两个方面直接影响。从技术有用性角度来分析，较传统的CAD，BIM的价值被过度宣传，夸大的价值容易引起CAD使用人员的心理落差感；CAD通过舍弃传统画图板，能够帮助设计工作者提高制图效率和改进工作质量，而BIM则须通过项目各阶段参与方的有效协同合作，才可能实现其对项目信息化的改进作用。因此，工程人员对BIM有用性的认可度不高。其次，BIM技术难度高，感知易用性较差，存在数据准确性、数据安全性、数据交换等风险。当任何项目成员给模型增加信息时，容易出现对模型信息误解和增录信息表达有误的现象，多方共享信息的实时更新一旦出现问题，也将给信息使用方带来返工和重新确认、多方沟通的麻烦。数据安全则是指用BIM进行设计时，在设计成果最终完成和出图之前，模型都保存在电脑上，若系统崩溃或数据损坏，易出现数据丢失的情况，各模型信息的录入参与方需要再耗费相当的时间和精力重建模型。在成本、进度计划等4D、5DBIM应用中，技术上为不同软件之间提供无缝接口仍存在一些困难，存在数据的准确性和协调性风险。目前市场上的BIM软件种类繁多，且大多均为基础平台软件，专业针对性不强，铁路、公路等建筑之外的专业人员采用BIM工作，项目工作效率难以提升，甚至会导致项目进度的拖延。
2、业主方BIM能力风险
业主理想的BIM能力包括五个方面：选择具有BIM实力的项目合作方、提出BIM参与要求、校核提交的BIM模型、充分利用BIM模型开展相关业务工作、研发需求的BIM应用。其中，对BIM模型校对、审核能力是业主现阶段普遍缺乏的。影响BIM应用的最大原因是缺乏BIM人才，这一问题对BIM的应用推广起了很大程度的阻碍作用。但现设有BIM相关专业的高校屈指可数，仍主要依靠业内人员培训、选拔的方式获取人才。而现有人员知识能力结构不足，他们本身承担业务繁重，且BIM从业人员的职业发展通道不明确，导致BIM人力资源匮乏。在绝大多数企业的BIM应用中，需要采取聘请BIM咨询顾问的方式。香港即主要依赖BIM第三方，但内地实践中少有此类成功案例，原因在于第三方缺乏持续改进工作及持续保持业主方立场的动力。
3、过程管理风险
1）对BIM的认知及应用目标定位风险
对BIM的认知及目标定位风险是指过度夸大BIM能发挥的作用和实现的价值，低估或高估BIM应用的困难。前期对BIM应用目标的定位直接决定了建模、数据库深度，深度增加时相应的资金、人力投入也呈指数倍增长。低估BIM应用风险，过高定位企业或项目的实际需求，没有结合技术水平和公司实际情况，直接深度开展全员、全过程、全方位的应用，极有可能事倍功半，起不到应有的改善作用，甚至对基于传统技术的相关工作产生不利影响；但若过于高估BIM应用的阻碍，前期BIM应用目标定位过低，后期应用则难以在前面的基础上进行再拓展。
2）业务流程重组风险
以某公路项目BIM应用为例，采用BIM及GIS、航测激光雷达技术、物联网等一系列相关支撑技术后，项目所有工作均围绕信息模型展开，利用航测激光雷达技术进行快速测绘，构建公路走廊带三维模型。设计人员利用走廊带三维数据进行设计，路线方案比选，参考IFC标准，在公路自动建模工具中制作公路三维模型并绑定设计、概预算、工程清单等信息，在3DMax软件中对三维模型进行进一步渲染，交付给业主和施工方。业主、施工方在建设施工过程中利用BIM进行施工组织、协作管理，进一步绑定进度、施工组织设计、成本、费用、安全环保、质量、交竣工资料等信息。运维企业在养护、应急指挥过程中利用3DGis技术辅助展现养护信息、应急调度指挥，并查询、利用各类绑定信息。项目设计前期建模、施工阶段的模型维护和存档等比较占用时间，而传统项目中变更及多专业合作的工作流程都发生了简化或缩短，变更只需在任意图里修改实体数据信息，其他图中同一构件信息均自动更新，多方合作问题上，更是可以直接借助协同平台，同时修改建筑信息模型，或让施工运营等后期参与者提早加入到项目中来。这些变化要求企业业务流程的重新定义和规范，否则明晰的工作流程体系的确实，极易造成工作中的混乱和返工，唯有对业务流程进行重组才能保证基于BIM的项目运转顺畅。
4、投资收益风险
BIM的应用在短期内投资额大，人才培养和选聘的显隐性投入成为了重大支出，硬件设施成本远超第一次工程行业改革的CAD相关硬件支出。同时，BIM投资可能需要较长的回收期，一方面，从技术经济学中收益率指标出发，现值P大、投资期n长、收益F期望值较低，因此，BIM应用的投资收益率i可能较低或无明确保障。从价值工程的公式“V=F/C”来考虑，则由于可实现的功能效益F不易量化、难以准确感知，而短期内成本均值C高，长期内成本均值C小。因此，BIM应用的短期价值低于长期价值，容易导致公司管理层缺乏持续投入下去的信心和动力。
结语
未来BIM应用将逐步趋于成熟，数据来源充足可靠时，可进一步研究剖析风险问题的根源及风险大小，利用结构方程（SEM）整合因子分析和路径分析两方面功能，用于分析风险来源及影响机理，也可采用网络分析法（ANP）、多目标遗传算法，测算多风险指标之间相互关联的项目风险大小。
参考文献
第13篇
关键词：建筑工程设计阶段造价控制
0、引言
由于国家政策、钢材生产、构件制作、设计研发、标准规范修订等方面的有利因素，近几年我国的建筑钢结构进入了一个全新的发展时期。新材料、新部品、新结构体系不断出现，钢结构设计研发、制作安装能力日益强大，建筑钢结构向多样性、适用性、经济性方向发展。
如何控制工程造价，充分发挥钢结构建筑技术经济上的综合优势，工程设计阶段是关键。据权威资料统计分析，在初步设计阶段，影响工程造价的可能性为75％-95％；在技术设计阶段，影响工程造价的可能性为35％～75％；在施工图设计阶段，影响工程造价的可能性为5％～35％。因此设计质量的好坏、设计是否优化对工程造价将产生直接的影响。下面以门式刚架轻钢结构厂房和多、高层钢结构建筑的设计为例，在材料选用、结构体系等方面进行简要分析，探讨在设计阶段控制工程造价，提高建筑经济性能的可行性。
1、材料选用方面工程造价控制
由于我国钢产量已经突破2亿t，钢材品种更趋于多样化。各种新型建材，如轻质保温墙板、彩涂压型钢板、楼承板等不断被开发出来并推广应用。建筑钢结构在设计阶段材料的选择上有了更大的空间。材料选择不同，工程直接费不同，总造价不同。设计阶段合理选择建筑材料，控制材料单价或工程量，是控制工程造价的有效途径。试举例如下：
1)彩涂钢板：彩涂钢板一般用于轻钢厂房屋面板和墙面板，有不同板型、不同基板厚度和钢号、不同镀锌板类别和镀锌层厚度以及不同的彩涂层类别，在形式上又可选用单板、保温复合板、单板加内保温层等，其中保温层又有超细玻璃丝棉、硬质岩棉、聚苯乙烯等类别及厚度的不同，这些不同都造成单方材料价格的差异，从而影响厂房工程总造价。所以设计时要根据厂房性质、大气环境等因素综合考虑，合理选用板材，控制工程造价。
2)多、高层住宅钢结构体系的墙体材料：墙体材料造价一般占土建工程造价的15％-25％。对于多、高层住宅钢结构体系来说，选用配套、经济、节能的墙体材料至关重要。目前，设计选用的外墙材料主要有水泥保温外墙板、轻质加气混凝土砌块、NALC板等；内墙材料主要有改性石膏板、GRC内墙板、水泥保温复合板等。莱钢集团自主研发的LCC-A系列、LCC-B系列和LCC-C系列轻质保温复合墙板也已应用于在建钢结构节能住宅工程中，逐步使钢结构住宅体系走向标准化、定型化和工业化，为降低综合造价创造了基础条件。
3)多、高层钢结构建筑楼(屋)面的楼承板：设计时，根据在楼(屋)盖结构体系中的作用，楼承板可采用两种形式，即：a．楼承板只作为永久性模板，一般采用普通镀锌压型钢板即可，对最小镀锌量和耐火时间要求较低，价格较便宜；b．施工时作为模板，在使用阶段则替代受拉钢筋，即组合楼板。由于在设计中考虑楼承板作为受拉筋，其使用寿命必须与主钢结构的使用寿命保持一致，所以对其最小镀锌量和耐火时间要求较高，单方价格相对较高。
4)钢材规格及材质：由于钢材品种的增多，结构设计时可选择的构件形式也多。比如框架柱，可采用热轧H型钢、焊接H型钢、螺旋焊接圆钢管、焊接方钢管以及组合截面等形式，钢梁可采用等截面、变截面等形式，材质可采用Q235普碳钢，也可采用Q345低合金钢。设计时应尽可能采用高强度等级的材料，比如采用Q345钢比采用Q235钢就可节约钢材15％～25％，用于受拉或受弯构件节约比例较大。设计时要选用经济截面型材，比如热轧H型钢、T型钢等。在某些情况下，采用热轧H型钢柱、梁可能比采用焊接H型钢用钢量稍多，但从加工成本、施工进度等方面综合考虑，其造价可能更有优势。
2、结构体系方面工程造价控制
不同的结构体系和平、立面布置对工程造价的影响较明显。在设计阶段只有根据建筑物的使用功能要求，确定合理的平、立面布置和结构体系，才能有效控制工程造价，做到经济适用。列举如下：
1)根据有关资料测算分析，对于多层建筑，不同层数对土建工程造价的影响为10％～25％；不同层高对土建工程造价的影响为1.5％～12％。
2)门式刚架轻钢结构厂房设计，同样存在经济跨度和刚架最优间距。在工艺要求允许的情况下，尽量选择小跨度的门式刚架较为经济。一般情况下，门式刚架的最优间距为6m～9m，当设有大吨位吊车时，经济柱距一般为7m～9m，不宜超过9rn，超过9m时，屋面檩条、吊车梁与墙架体系的用钢量也会相应增加，造价并不经济。表1是按CECS102：98门式刚架轻型房屋钢结构技术规程进行设计的厂房主钢用钢量，通过横向、纵向比较，可以看出各影响因素在设计阶段合理确定的意义。设计荷载取值：恒载0.3kN／m2、活载0.5kN／m2、基本风压0.55kN／m2，不考虑吊车及悬挂荷载。
3)在多、高层钢结构中，楼板结构体系的工程量占有较大比重，对结构的工作性能、造价都有重要影响。在确定楼板结构方案时，主要考虑要保证楼板有足够的平面整体刚度，能减轻结构的自重及减小结构层的高度，有利于现场安装方便及快速施工，还要有较好的防火、隔音性能，并便于管线的敷设。常用楼板做法有：压型钢板组合楼板、预制楼板、叠合楼板和普通现浇钢筋混凝土楼板等。目前最常用的做法为压型钢板组合楼板和普通现浇钢筋混凝土板。当采用这两种做法时，考虑现浇板与钢梁组合成为共同受力的组合梁，能有效降低钢梁高度，较多地节约钢材。
4)在高层钢结构中，框架柱采用圆形钢管混凝土柱，梁、板采用钢一混凝土组合结构，总用钢量比普通钢结构用钢量大幅度减小，能有效降低工程造价。
表1厂房主钢用钢量
柱距7.5m
檐高6.0m 用钢量
Kg/m2 柱距7.5m
檐高6.0m 用钢量
Kg/m2 柱距7.5m
檐高6.0m 用钢量
Kg/m2
跨度／m Q 345 Q 235 跨度／m Q 345 Q 235 跨度／m Q 345 Q 235
1×18.0 7.20 8.72 2×18.0 7.16 8.92 3×18.0 7.38 8.95
1×21.0 8.41 9.90 2×21.0 8.45 10.28 3×21.0 8.43 10.12
1×24.0 9.22 11.43 2×24.0 9.68 11.75 3×24.0 9.29 11.36
1×27.0 10.54 12.72 2×27.0 10.86 13.12 3×27.0 10.35 12.96
1×30.0 11.57 13.95 2×30.0 11.92 14.53 3×30.0 11.35 13.54
1×33.0 12.86 15.10 2×33.0 13.21 16.58 3×33.0 12.46 15.61
3、结语
第14篇
【关键词】业主；设计管理；投资控制；研究
笔者根据自身多年的工程实践经验总结出，设计的好坏对于建设项目的影响巨大，它贯穿于项目整个过程，对于建筑的质量、投资、进度、项目建成后的运营维护成本、投资效益等都起到了至关重要的作用。为了减少和防止项目设计中存在的问题，避免造成业主的投资失控，因此，业主要重视设计阶段的管理，增加设计阶段的投入，要加强对设计分阶段的监督和管理，特别是组织对设计方案的选择、论证、优化、评审工作，另外也鼓励某些专业水平高的施工企业对施工图设计进行适当的修改和完善，这对业主加强整个项目的投资控制都有着重要的意义。
一、业主加强设计管理在投资控制中的重要性
根据有关资料分析，设计费一般不足建设工程全寿命期费用的1%，但这1%的费用对工程造价的影响程度却很大。不同建设阶段对投资的影响程度情况，如下：
在可行性研究阶段，影响投资的可能性为95-100%；在初步设计阶段，影响投资的可能性为75-95%；在技术设计阶段，影响投资的可能性为35-75%；在施工图设计阶段，影响投资的可能性为5-35%；在施工阶段，影响投资的可能性仅为10%。
我们知道，投资随着工程建设阶段的进行不断累加（施工阶段迅速累加），而节约投资的可能性则随着工程建设阶段的进行而不断降低（设计方案完成即迅速降低），所以投资控制要及早介入（最迟要从设计阶段开始），越早介入，节约投资的可能性就越大、效果越好。
因此，作为建设项目的业主，笔者认为控制投资的关键在于施工以前的投资决策阶段和设计阶段。而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计阶段。所以说，设计是控制工程投资的关键环节，从业主的角度来说，就必须加强对设计阶段各项工作的管理与控制，这是业主正确确定工程造价、控制投资的有效手段和管理措施。本文就是站在业主方的角度，具体阐述如何通过有效的设计管理措施，来达到为业主节约投资的目的。
二、业主应重视对设计单位的择优选择
根据某研究数据显示，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用却基本决定了几乎全部随后的费用。由此可见，对于建设项目业主而言，选择一家优秀的设计单位，对提高整个建设开发项目的投资效益都非常重要。所以，作为业主首先必须重视对设计单位的择优选择，具体表现在以下几个方面：
（1）设计发包方式
为了充分体现公开、公平、公正，业主应根据项目特点，采取设计招标方式或设计方案竞选方式，并组织评标专家组对设计投标方案进行综合评比、打分。评委在选择设计方案时，还可以运用价值工程方式进行择优选择，这是控制工程造价比较有效的方式。
（2）投标人资格条件和业绩要求
在设计招标公告或者设计招标文件中，业主应明确对投标人的设计资质、业绩，以及项目设计负责人的设计经历和经验、设计能力和思路，设计团队人员的技术力量、专业配置等的具体要求，并在招标文件中约定对这些要素的评分细则。
（3）设计成果的综合质量和设计周期的保证
设计成果的质量决定了设计的经济性和合理性，设计周期的保证决定了工程是否能够按计划顺利实施。因此，在选择设计单位时，一方面需要考察设计单位的内部审核机制，另一方面也需要按照工程实际需求与设计单位做好约定，把项目的设计方案构思、总体思路，项目设计的重难点，项目设计质量、进度的保证措施等作为招标时重要的考量因素。
（4）选择设计单位其他需要考虑的因素
设计单位是否有类似项目业绩，是否有类似项目的获奖经历，设计收费标准，设计服务方式等因素也是需要在选择过程中考察的重要方面。
总之，在设计招标过程中，业主应坚持公开、公平、公正的原则，在设计造价合理较低的基础上，使招投标双方能达到双赢。
三、业主应加强对设计过程和设计成果的制度化管理
从前面的内容可知，通过设计招投标，可以为业主对设计单位的单位资质和人员资质、设计方案、工程投资、设计标准、深度要求、出图质量、考核指标、过程控制、成果检验、设计服务要求等方面的管理控制提供条件。但是，对于业主来说，只有对设计单位加强全面的、合同化的、制度化的管理，才能保证对业主的设计及服务的质量。因此，业主需要在以下几个方面加强制度化管理：
（1）加强对设计合同条款的明确
合同管理作为投资控制的一项重要措施，应该引起业主的足够重视，譬如设计合同里关于设计范围、与其他设计的界面划分、设计质量、设计周期、设计收费、设计付款方式，设计内容的调整、收费，违约责任等等，都会对工程的造价产生影响。所以，业主要重视设计合同条款的编制质量，也是为了对设计单位进行适当的约束。通过双方签订合同，明确双方的责任，分担风险，特别是对变更的约束进行量化，明确范围，以避免或减少因设计深度不够、设计服务不到位、达不到基本设计标准要求的图纸造成的不良后果。设计合同里需要明确的通常包括以下几点：
1）设计委托范围
业主需要对设计合同包的划分进行策划，并对各设计单位所承担的设计任务和责任范围进行详细的界定，以便在工程实施过程中规范有序的管理和协调各设计单位，进而保障工程施工的顺利推进。对于较复杂的综合性项目将设计合同包可分为以下三类：
总体设计：包括所有专业的方案设计、初步设计和绝大部分专业的施工图设计；
专项设计：对专业性较强的分部工程进行专项设计，如市政道路、装饰、景观、厨房、标识等等；
深化设计：不同材料/设备的技术特点不同，施工工艺和方法不同，这就决定了在施工单位中标后，必须至少进行节点深化设计，方能使图纸达到施工图深度，如幕墙、智能化等。
2）设计出图控制
业主对设计进度控制的主要任务是出图控制，就是通过采取一些有效措施使工程设计者如期完成方案设计、扩初设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计文件（设计说明、图纸、计算书等）。所以业主需对各阶段完成的设计成果和提交份数需要详细约定，如效果图、设计概算、计算书、设计说明性文件等对工程决策、图纸审查、成本控制影响较大的设计成果的提交阶段和深度要求，在合同中应作出特别说明。
3）明确设计响应时间
在设计合同范本中，一般对方案设计、初步设计、施工图设计等阶段性成果都有了明确的约定，但是对于施工过程中因种种原因出现的变更、洽商的答复时间没有明确约定，造成在施工过程中，经常因为变更图纸的不及时造成工期的拖延，所以在合同中需要约定在项目实施过程中，设计单位对建设单位所提出的设计要求/变更限时进行响应，以确保设计进度按计划完成，避免由于设计单位在施工过程中而引起的协调不畅，效率低下，节奏拖沓的弊端。
4）明确设计驻场服务的有关要求
大型工程由于功能复杂，专业较多，建设周期较长，在建设过程中，由于政策调整、需求变化等种种原因，出现设计变更的几率非常大，对设计单位驻场服务的需求也越来越突出。所以对于大型工程，为了保证施工过程中的顺利有序，建议对合同范本中有关驻场服务的描述进行修改，对设计代表的人员要求、工作要求、驻场时间、食宿安排、工作报酬等进行明确约定。
5）明确对设计单位进行量化考核和过程跟踪
在设计变更中，可以看到有些变更属于设计质量可以控制的范围，由于设计深度不够导致的现场变更，不仅延误工程进度，还会带来损失。通过责任分担，量化考核，避免不符质量要求的设计图纸流入现场，减少损失，提高设计服务质量，都是十分必要的。
（2）业主需要建立完善的设计管理制度
众所周知，“不以规矩，不成方圆”，制度管理，是宏观层次的管理，是基础性的和根本性的管理，对质量、进度和投资的目标管理起着指导和保证作用。因此业主应该首先是建立完善的设计管理制度，能够保证设计管理的标准化，从而保证管理的效果。
1）引入设计全过程项目管理制度
目前大部分项目从前期的概念设计、初步方案设计到施工图设计等，每个设计过程的设计优劣无人认定与评价。缺乏纵向的有效控制，资源浪费严重，协调成本高，难以发挥设计的主导作用，建设周期延长，提高了工程造价。因此业主可以实行由一个项目管理公司主导全过程项目管理，能够实现一个专业主体下服务的采购和协调，从而实现机制和专业储备上的资源有效整合，这样不但牵制监管了设计的投资管理，并且在设计阶段就可以通过经济评价和综合评估择优选择设计方案。如此不但提高了工程设计质量，还能对整个工程的造价进行有效控制，大大提高资源利用效率。
2）建立设计总体院管理制度
为了加强设计的协调管理，对于大型综合性项目在进行设计合同包划分时，应明确建筑设计院为总体院，并在合同中注明：由设计总体院进行其他设计单位的设计界面控制、设计进度配合和设计质量控制；发挥建筑设计院技术实力强，专业人员齐全，项目经验丰富的优势，参与到专业性较强的设计技术管理中，如装饰设计，钢结构设计，幕墙设计等。
3）建立设计单位成本控制制度
业主应要求设计单位加强成本控制意识，提高服务质量，一切以业主利益为出发点。加强各专业之间的沟通，对各专业设计人员严格贯彻限额设计的要求，防止过度设计。严格控制设计变更，对于现场施工过程中非发生不可的设计变更，应尽量提前，以减少返工对工程造成的损失。对影响工程造价的重大设计变更，更应采取先预算后变更的办法解决，以使工程造价得到有效控制。在施工过程中严格审核工程洽商和技术核定单。
4）采用限额设计制度
所谓限额设计就是建设单位按照投资主管部门可行性研究报告批准的投资估算额度，严格要求设计单位按照“概算不突破估算，预算不突破概算”的方式进行各阶段设计，最终确保总投资限额不被突破的一种设计方式。业主在委托设计时，就应与设计单位达成限额设计协议，并在设计合同中予以明确。设计单位应根据建设单位下达的投资限额进行设计，若因设计单位的责任突破投资限额，设计单位必须修改、返工，并承担由此造成的损失。实行限额设计的有效途径和方法是投资分解和工程量的控制，在设计过程中进行多层次的控制和管理，通过对投资进行分解，层层限额设计，实现对投资限额的控制与管理。
5）实行图纸会审制度
在工程建设中，一般对施工图纸的会审实行“三方”会审（即设计单位的设计人员、建设单位的工程技术人员和施工单位技术人员参加审查），参加图纸会审人员应该是技术和施工方面有丰富经验的专业人才，而他们往往重视的是技术、施工等有利于加快工程进度和保证工程质量方面的问题，图纸审查的焦点往往都集中在技术的可行性上，忽略了经济的合理性。建议：①由单一的专业工程技术人员参加的图纸会审，变为由设计工程技术人员及造价管理人员参加的多专业化的图纸会审制度。②在施工图会审中，应综合考虑技术、经济、施工及结合现场的地理环境因素，合理选择经济技术参数，提高设计质量，减少设计变更。③施工图设计方案争取“先算账后定案”，提高建设项目的投资效益。
四、结束语
建设项目投资控制的核心内容是对造价进行动态、全过程控制和管理，设计阶段是仅次于决策阶段的工程造价控制的重要阶段，对项目工程造价控制起到至关重要的作用。因此作为业主，我们要将项目设计管理作为投资控制的重要内容，采取各种有效措施对工程造价进行有效控制，从而最终达到提高投资效益和社会效益的目的。
参考文献
[1]李世蓉，兰定筠，胡玉明.业主工程项目管理实用手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2007
[2]邱力军，张学敏.设计阶段工程造价与控制在工程建设中的重要意义[J].水利建设与管理，2010（1）
[3]张英 主编.建设工程计价与投资控制[M].北京：机械工业出版社，2010
第15篇
本项目位于泸州市中心半岛城市核心区，地处泸州市江阳西路与北沿交叉口黄金地段，对面为伊顿饭店及汇通百货，东面为广厦电脑城及福华大厦，西面紧邻泸州市农业发展银行及泸州110指挥中心,商业居住交通便利。
二、设计理念与特色
1顶级的区位
四川是西部的中心，而泸州又处于四川的核心区域带，得天独厚的区域优势使得泸州具有成语区域级达标性城市的条件。
2具有标志性的建筑设计
一个具有代表性的城市必然有其标志性的建筑，标志性的建筑设计不仅能体现了城市的高端品味，也能增强城市的可识别性，加深人们对城市的自豪感。
3标志性和难以忘怀的城市天际线
一个好的天际线极具标志性的，对天际线的考虑是描绘是城市未来发展的蓝图的延伸，泸州需要这样的一个让然难以忘怀的城市天际线。
4令人流连忘返的商业空间
作为商业空间除了考虑吸引人流，同时也要考虑留住人流，要让商业空间具有变化和驻留性，让人流连忘返，既愉悦了人们的购物过程也增加了商家潜在的收入。
5商业综合体
一个复合性的综合体才能聚拢人气，提升品质，才能成为顶级的商业区。不同于传统商业形式，商业综合体允许人们多种商业行为在同一个地点发生，也增加了人们商业行为的连续性。
6城市之冠
城市之冠是天际线上璀璨的明珠，在城市的风景中起到画龙点睛的作用，并能使得城市区域的建筑品质得以显著地展现。
三、总平面设计
1:功能布局
山庄由从南到北的三个高层体量组成，各体量之间用廊道相连。B、C栋高层建筑底层为商业裙房，5层及5层以上均为住宅，住宅为MINI公寓，另外，地下有4层，考虑为商业及设备用房和地下停车库。A栋为超高层建筑，底层裙房5层，均为商业空间，其中，1到4层为商业大空间，5层考虑有高端电影院，两层通高。地下有4层，功能与B、C栋地下空间功能相同。A栋塔楼部分为办公空间、星级酒店和SOHO式公寓相结合的功能，其中，办公空间为6至15层，星级酒店为16-25，SOHO式公寓为26-43层。
2:人行交通
人流主要出入口朝向广场和公路，人们可从前广场经踏步引导进入A栋商业裙房，也可从裙房两侧进入酒店或者办公楼层。中庭内有围合广场，并且可以平层进入商业裙房，也可以通过自动扶梯或者楼梯到-1层，再进入商业裙房。B栋住宅的主入口在建筑的西北面，C栋住宅的主入口在建筑的西南面，
3:车行交通
场地南面和东面有城市道路，同时在场地的南面左侧和东面上侧均设有车行出入口，并与基地内部的地下车库出入口连接。
4:消防,避难层
本工程为高层和超高层建筑，防火等级为一级。在总体布局方面，建筑的间距保证了每栋楼周边有足够的防火间距，并且每栋建筑周边有消防扑救面留出。A栋超高层在6层、7层、23层、39层分别设为避难层。
5:建筑间距
建筑间距符合相关规范，
A与b的距离为22。8m
A与c的距离为22.7m
B与周围建筑为13.9m 17.8m
c与周围建筑间距为20.1m 15.4m
四、建筑设计
