中小企业财务管理现状分析范文

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第1篇

关键词：中小企业 财务管理 问题建议

作为关系民生改善和社会和谐的重要基础，中小企业是转变经济发展方式的重要主体。中小企业如何适应外部环境的变化，取得良好长远的发展，需要寻求良好的经营管理方式，更需要高瞻远瞩的企业财务管理模式。

一、中小企业财务管理的意义

当前市场竞争激烈，我国中小企业的生存和发展也面临着极大的挑战。企业的财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要组成部分。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理，把企业的一切物质条件、经营过程都合理地规划控制，达到不断增加企业效益的目的。

二、中小企业财务管理存在的问题

目前，我国部分中小企业中单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心价值，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。此外，由于受宏观经济环境变化和经济体制的影响，中小企业在财务管理方面遇到了不少阻碍。

1.高级财务管理人才缺少，财务管理职能作用不大。中小企业在发展初期，人与人的关系往往基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人容易产生不信任。所以，在中小企业，真正的财务专业人才很难留住，在岗的大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为决策层提供有效的财务信息。

2.融资渠道单一，资金积累能力弱。中小企业注册资本较少，资本实力有限，资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈，资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。大多数中小企业仅仅依靠向银行贷款来维持企业的运营，这大大限制了企业的发展。

3.财务管理意识薄弱、地位不高。很多经营者存在重技术、轻管理和重销售、轻理财观念，认为企业效益靠的是业务发展，不是“管”出来的，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用。主要决策模式是经验决策，决策所需信息中，在相当程度上仍使用传统的市场信息收集方式，并无规范的细则。正因为企业经营者财务管理意识淡薄，才制约了企业的健康发展。

4.企业内部控制、监管体系不健全导致财务风险。中小企业内部控制体系不健全，管理部门的约束机制不到位，审计监督乏力，甚至缺少必要的内部监控体系及制度，使得资金使用效率低下、资产流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。在财务会计上屡屡出现作假现象，降低了社会对财务和会计的信任度。

三、中小企业财务管理问题解决建议

1.招聘专业的财务会计人员，提高财务人员的素质。对财务人员进行更加专业性的培训，使之更能适应社会和企业的发展。而且中小企业要摒弃“家族式”管理理念，借鉴大企业先进的管理经验，大胆、积极引进职业经理等高素质的管理人才，改善经营管理队伍素质，提高经营管理水平。

2.提高融资能力。适当分散投资风险，优化资本结构，提高自身融资能力。中小企业必须合理安排资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，适度举债，以满足企业投资的需要。另外，企业可以将本企业的固定资产和存货作为抵押品去银行贷款，可适度解决因信誉低银行拒绝贷款的问题。

3.增强管理者的财务意识，提高财务人员的管理能。中小企业的管理者在提高自身管理素质的同时，要更新观念，加强学习，努力转变财务管理理念，将企业财务管理作为企业管理的核心。根据市场和财务两个方面来确定企业发展的方向以及商品生产销售数量。同时需要企业的决策者、领导者适度放权，在保证能对企业整体财务进行有效管理的前提下，使企业的财务管理人员拥有一部分决策权，以提高其积极性，提高管理效率。

4.建立内部和外部监督制度。内部审计控制是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理的前提，有效的独立评价系统，在某种意义上讲是对其他控制的再控制。内部审计在企业应保持相对独立性，应独立于其他经营管理部门，确保审计部门发现的重要问题能送达治理层和管理层。对于不具备条件的中小企业可聘请会计师事务所等外部审计机构和人员进行内部审计。其次，可以开设外部举报项目，由社会公众来监督。

5.明确财务管理目标。要提高中小企业财务管理的水平，企业的决策者首先要明确财务目标的制定，要客观具体的分析企业发展的内外部因素，充分考虑宏观经济的运行情况和企业经营目标，制定适合企业自身长远发展的财务管理目标。鉴于此，企业在制定财务目标时要考虑周全，避免只顾眼前盈利而忽略长远发展。

四、结论

财务的作用在企业发展过程中不可替代，财务的任何一个环节出现了差错都会对企业的发展产生不良后果。因此需要企业的管理者和财务人员一同努力，把财务管理观念贯穿企业发展始终，及时发现并改正发展中出现的问题，保证财务方面的准确性和可靠性，为企业决策提供有价值的参考。对此，中小企业应该引起足够的重视。

参考文献：

[1]马征.如何加强企业财务管理[J].企业研究，2011（10）

第2篇

关键词：中小企业；财务管理；现状；对策

一、中小企业财务管理的现状

目前，我国中小企业有7000多万家，占全国企业总数的99%以上，对GDP贡献超过 60%，纳税占国家税收总额的50%，提供了近70%的进出口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位。中小企业已成为国民经济发展中的中坚力量，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，但是，中小企业财务管理现状并不乐观，因其生产经营规模小、管理观念比较传统，致使中小企业对财务管理不重视，对财务管理的专业知识不足，法律意识淡薄和管理控制措施不力等问题，因此，改变中小企业的财务管理迫在眉睫。

二、中小企业财务管理存在的问题

（一）中小企业缺乏现代财务管理观念、法律意识淡薄。我国中小企业大部分属于私营性质，基本上是管理者就是所有者，个人资产与企业资产产权不明晰，企业的多数管理岗位与企业出资人有血缘关系的相关人员组成，实行的是家长制的管理。过多的体现了管理者的个人意志。大多数中小企业管理者注重经营、追求利润，而忽视了财务管理工作。实际财务负责人往往是家族成员，未经过正式专业培训，企业管理者法律意识淡薄，对、等了解少，经营中常有账务管理失误，造假账偷漏税行为，产生财务、税务风险，给企业带来负面影响。因此，中小企业发展存在一定的不稳定性。

（二）中小企业财务管理制度、内部控制制度不健全，成本计算粗略估计。中小企业一般很少设立完善的、切合实际的财务管理制度。以致引起流通资金紧张或过多闲置，没有充分进行利用和安排，其次，中小企业内部控制基础工作十分薄弱，如未实行不相容职务分离、授权审批制度、预算制度、风险控制等，内部控制制度缺乏合理性、科学性，凭传统办事。成本核算方法就是按传统的完全成本法粗略估算，没有根据资源消耗量等动因以确定各产品的真实成本及成本在经营决策中的相关性等。

（三）融资难成中小企业心头之痛。由于中小企业诚信机制长期缺失、自身规模有限、资金缺乏，中小企业的启动资金一般是通过贷款或者借债的方式来的，以致中小企业融资的成本大，投资风险高，负债过多，影响中小企业的信用等级，另一方面，政府扶持力度不够，在我国长期以来，政府在资金、税收、市场开发、人才、技术、信息等方面一直给予国有大中型企业特殊的扶持，中小企业相对于国有大中型企业融资渠道少，且资金成本高。同时，由于政策原因导致我国中小企业基本无法通过发行股票或债券直接融资，而民间借贷融资成本高，缺乏法律保障。

（四）中小企业管理信息化不完善。中小企业所购计算机、建系统、搞网络等基本用于处理电子文档、CAD制图、发邮件，解决了财务会计记账、算账的自动化后，但不能实现管理会计信息化，因中小企业信息披露、业务数据、财务数据和经营决策没有实现数据的集中处理和信息共享平台，也谈不上数据的集成化，使数据始终处于低端的运行，中小企业各管理部门的数据就是一个信息孤岛，不能为企业决策者及时提供服务。

三、中小企业财务管理问题的对策

（一）企业管理者对财务管理必须重视、提高法律意识。中小企业管理者应积极转变观念，学习对企业关系密切的《会计法》、，才能更好地依法经营、减少损失，提高财务管理意识，确立财务管理的核心地位，改变传统的管理模式，由家长制管理模式向公司制管理模式转变，敢于接受先进的、科学的财务管理理念，并应用到企业经营管理工作中，并在实际工作中严格执行，重视对综合性高素质财务人才的引进或者培养，这些财务人员不仅对企业的投资、筹资、成本控制、税收筹划、风险管控进行合理化管理的基础上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。

（二）建立健全财务管理制度，加强内部控制制度和成本管理观念的转变。结合企业实际建立健全财务管理制度，完善会计核算工作的相关制度.建立与实施有效的，包括五个要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。它是以内部环境为基础，风险评估为依据，控制活动为手段，信息与沟通为载体、监督为保证。针对中小企业，选择控制活动方面控制措施应做到以下几点：（1）不相容职务分离控制，（2）建立授权审批控制，（3）实行全面预算控制，（4）会计系统控制，（5）健立财产保护控制。使企业财务工作人员在日常的工作过程中有制度可依，减少财务管理疑惑问题的产生。3.在中小企业财务管理中，成本管理系统应经历由成本核算到成本控制的转变过程.形成战略成本管理方法体系，主要由价值链分析、对标管理、作业成本法与作业基础管理、目标成本法、流程再造、平衡计分卡等一系列方法体系构成.与传统成本管理相比，战略成本管理要求企业管理者更新观念，从而创造性地提出契合自身实际的成本管理方法。

（三）改善中小企业融资环境，拓宽融资渠道。一是中小企业要注重改善自身融资环境。中小企业要想解决融资难的问题，首先就要过信用关，要以信取资。中小企业必须加大自身信用制度的建设，规范企业的公司治理结构，完善企业财务管理制度，增强信用等级和财务管理能力，这是解决融资困难的根本所在。中小企业一般以房产作抵押或信用担保为主的短期贷款，银行也可以放宽对中小企业贷款的政策，将企业的存货、固定资产等物品作抵押，二是中小企业应拓宽融资渠道，使财务信息更为公开化、透明化，争取在资本市场公开融资、私募融资和租赁融资等渠道。三是政府应加大对中小企业融资的扶持力度。制定一些扶持政策，如国税局与建设银行签订的“银税互动-税易贷”及“税银贷”业务合作协议等措施。

（四）顺应时展，加速中小企业财务管理的信息化。中小企业会计信息化的深入发展就是要在已经实现了计算机记账、算账的基础上向实现管理决策进军，从理论和实践指明“大系统观”是发展方向，依靠管理创新指导信息系统的建立是发展的要点，开发解决成本信息“相关性”的成本系统，建立以价值链成本管理系统建立的可行性和建立现代计算机集成制造系统（CIMS），建成了CIMS典型的“三层两库”结构。系统实现了采购、生产、仓库、销售、质量、设备维护、人力资源、财务等内部生产经营各环节的业务集成与信息共享，特别突显了财务管理为核心的管理理念，给财务管理工作带来了巨大变革，实现了财务分析由事后分析到事前、事中、事后的业务及财务数据的分析与挖掘，建立了及时准确的动态报表分析体系。达到决策支持与管理的可视化水平，将挖掘出来的信息自动产生相应的分析图表并自动发给公司高管，实时支持领导的决策。使会计系统不但能够满足对外报告的需求，同时又具有决策支持功能，加快了信息的传递，加强了内部控制，提高了企业的管理水平。

四、结语

中小企业需要高度重视并做好财务管理工作，顺应时代的发展和要求，通过对财务管理工作全面改革，增强资金管理能力，降低经营风险和财务风险，创造良好的融资环境，紧跟信息时代变化，提高财务管理质量和水平，充分发挥中小企业经营发展的灵活性，才能不断提高中小企业的市场竞争力，为我国国民经济建设创造出更多的财富。（作者单位：绍兴市威可多电器有限公司）

参考文献：

[1] 黄双蓉，王东岗，黎子民 庞丽佳，财政部会计资格评价中心-北京，经济科学出版社，2014.4

第3篇

（赤峰学院，内蒙古 赤峰 024000）

摘 要：中小企业在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用.本文在阐述中小企业国内外现状的基础上，分析我国中小企业财务管理现状，并针对存在问题提出完善中小企业财务管理的建议和对策.希望对提高我国中小企业的财务管理水平有所帮助.

关键词 ：中小企业；财务管理；对策

中图分类号：F275.2 文献标识码：A 文章编号：1673-260X（2015）01-0087-03

1 国内外中小企业财务管理研究现状

1952年在德国创刊的杂志Internationales Gewerbearchiv. Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen是第一个研究中小企业的学术性刊物.之后欧美国家陆续创刊了一系列专门登载中小企业研究文章的刊物及国际学术会议，比如美国的Bobson会议和国际小企业世界年会理事会等.在实证方面的研究有Atherton和Garson等完成关于零售业中小企业的研究，Taber和Marberg等分别以刀具和黄铜制品中小企业为对象的研究，Soltow在1965年对英格兰小规模金属制造企业和机械制造企业研究，最早解释了为什么有的小企业能够成长，这是一项在学术界有主要影响的工作，Vatter1970年研究了大企业和小企业之间的关系及其演进后得出：“大企业形成美国工业的垄断核心”，而“工业的剩余部分则散布在中小企业部门”的结论.一些经济和经济史学家还研究了中小企业在工业化过程中的作用.国外在面向中小企业相关立法工作方面比较完善，如美国的《小企业法》和《小企业技术创新法》，日本的《中小企业基本法》等.国内研究相对比较落后，上世纪70年代末改革开放带来的珠江三角洲，长江三角洲的中小企业的兴起，中小企业开始得到重视，有关中小企业的研究也开始兴盛起来.在80年代中期，学者们开始对我国的中小企业的研究，涉及到企业规模、专业化分工和组织程度等问题.中小企业财务管理方面，国内很多学者如吴少平的《中小企业财务管理》，楼德华、傅黎瑛的《中小企业内部控制》和李凤鸣的《内部控制学》等在加强中小企业财务管理方面指出，必须突破行业和所有制界限，合并、精简管理部门，建立专业的中小企业政府管理机构；树立财务管理在企业管理中的核心地位，建立健全中小企业财务预算体系和财务分析指标体系，加强中小企业内部财务控制.孙学敏的《中小企业金融支持问题与对策》分析了中小企业融资困难的原因，提出中小企业如何在当前既定的融资环境下，通过对融资渠道的研究和改善管理水平，来提高融资效率.

2 我国中小企业财务管理中存在的问题

2.1 中小企业财务管理观念淡薄

我国中小企业管理者普遍存在管理能力不足，思想落后问题.管理者没有把财务管理当做企业管理的核心，缺乏现代财务管理理念.致使财务管理没有发挥在企业管理中应有的地位.一直以来，我国中小企业没有真正实现经营权与所有权的合理分离，企业投资者就是企业的经营管理者，家族式管理依然是主要管理模式，企业在财务管理体现的更多仍是管理者的个人意愿，管理者随意性很大，想怎么做就怎么做，根本没有把财务的管理理论和相关手段运用到财务管理之中.同时，一些企业管理者只重视经济效益，一切向钱看.把所有精力都放在技术更新和产品销售环节，忽略了财务管理对企业生产经营活动的指导作用.企业管理者财务管理观念淡薄，制约了中小企业经济的发展.更有甚者，为了进行偷逃税指使财务人员做假账，在一定程度上制约了财务管理的良好进行，使得财务管理的作用不能得到应有的发挥.另外，很多审计部门形如虚设，甚至有些企业没有审计部门.审计没有独立性让财务管理工作更是难上加难.致使财务管理不能系统有效的管理，企业整体财务管理观念淡薄，忽略财务管理的核心地位.

2.2 中小企业资金短缺，筹资困难

企业要持续经营、不断发展必须有足够的资金来源.资金是企业的生命，没有资金或者资金不够，不管多好的计划方案也不能实现，资金对我国小企业更是重要.比如，A公司发现了对具有优势的、有潜力的、前景比较好的B项目，但因为资金不足，筹资困难，不得不放弃B计划.国家对中小企业的扶持力度不足，严重的限制了中小企业的发展，导致中小企业在竞争中处于劣势地位.想要从银行获得贷款支持十分困难.对于寻找金融中介机构和贷款担保机构的帮助，A公司更是毫无门路可言.企业资金严重不足，筹资困难，限制了企业的发展.因此筹集资金是中小企业所面临的首要问题.具体原因有以下几点：（1）企业发展规模小、实力不足，缺乏科学的财务管理，资金来源渠道单一，多是合伙投资，资金多是股东自己积蓄或亲朋好友借的，这严重限制了企业的资金规模.（2）中小企业经营能力相对较低，科技水平落后，企业经营成果不如大企业，自身抵御风险能力较差，负债较多筹资成本相对较高.（3）企业的信息披露制度不健全，多数情况是不公开，导致信息透明度差，能抵押资产少，个别企业出现拖欠贷款和抽逃资金现象，影响了中小企业的整体形象和信誉.导致许多银行不愿意为中小企业提供贷款业务.(4)我国对中小企业扶持力度依然不足，优惠政策落实不到位，没有专门的机构扶持中小企业发展.虽然出台了信贷政策，鼓励商业银行为中小企业贷款，解决中小企业筹资问题.但许多小企业依然没有得到商业银行贷款支持，银行也只愿意把钱贷给安全性较高的大企业.(5)我国的金融机构依然没有针对中小企业的贷款可行的优惠政策，能够为中小企业服务的中介机构也不健全.(6)中小企业不能通过发行债券和股票筹集资金.筹资只能依靠股东增加股本和银行贷款.上述一系列问题就是导致中小企业资金短缺，筹资困难的主要原因.这些问题得不到不解决，就会限制中小企业的发展，使我国中小企业长期处于不利的发展地位，影响我国国民经济发展.

2.3 资产疏于管理，财务控制不健全

许多中小企业的财务管理机制不健全.只有少数中小企业能够建立一个比较完善健全的财务管理机制.财务管理工作职责不明，任务分配不清楚.管理混乱，效率较低，导致资金周转率低.如A公司的会计是股东的亲戚，业务水平较低，没有对现金管理的概念，公司领导也没有对现金管理的充分的认识，使得现金管理无法实施.A公司以销售为主的公司，销售数额较大，客户群单一以政府事业单位为主，应收账款经常受客户资金影响，导致A公司应收账款周转周期长，资金收回困难，对A公司的资金流动影响严重.同时，财务部门不能及时进行成本核算，不能有制定出严格的赊销政策和还款政策，导致应收账款沉淀或形成呆账，更谈不上有效的存货控制，主要表现为：

(1)应收账款占流动资产比例过大.长期的只重视销售，忽视了管理，造成了赊销金额过大，对客户的没有严格的信用标准和还款政策.表面上是营业额的增加，但实际上造成了经营风险，应收账款周转缓慢，大量应收账款不能兑现，甚至形成坏账，使企业营运资金更为匮乏.

(2)对现金流量表不够重视，现金使用率较低，经常造成资金短缺或闲置.一些企业库存现金超过正常使用范围，造成现金闲置，失去增值机会，造成浪费.有的企业过量购买固定资产，致使资金流动缓慢，甚至陷入财务困境.

(3)存货控制不到位,造成资金流转不畅.许多中小企业对存货控制不到位，存货计划、存货定期监督、检查各项制度不完善，存货时间长，周转速度慢，一些中小企业存货量甚至超过营业额，造成资金流转不畅通，影响企业的经营发展.

(4)中小企业成本、费用、管理水平较低，成本核算、财务清查、财务收支审批等制度不完善，内部控制制度不健全.

2.4 财务人员素质不高财务管理职能缺失

(1)中小企业财务部门人才缺乏，会计人员素质普遍不高，大多数都是由管理者的亲戚朋友担任会计、出纳，甚至有些会计人员还不具备从业资格，仅能简单完成记账、报账任务，无法实现企业内部控制与财务管理.(2)有些中小企业管理者法律意识不强为了获得更大利润，指示会计人员制作假账.(3)很多中小企业没有设置的财务部，即使一些企业有财务部，但人员配备不齐，岗位职责不明确.(4)为了节约成本，企业通常不注重对财务人员继续教育的培养，对会计人员的素质不够重视.(5)一些财务管理人员观念已经与现有经济发展水平不符，缺少必备的理财知识缺少财务管理的专业知识，依旧凭借经验决策，增加了企业的投资风险.(6)有的中小企业财务人员不稳定，留不住人才.财务人员业务熟悉周期长，导致财务管理与监督职能被削弱，严重制约了财务管理有效的发挥.

3 解决中小企业财务管理问题的对策

3.1 树立现代化财务管理理念

（1）转变管理人员观念.许多中小企业管理者没有经过专业的管理和财务培训，没有系统的管理观念、财务观念.中小企业管理者应该明白财务管理在企业中的作用，并充分发挥其作用.管理者素质的高低直接影响中小企业生存和发展.管理者要不断充实自己，用知识武装头脑，了解国家政策法规，学习科学的管理方法，树立科学财务观念.管理者不仅要立足与企业发展，更要着眼于未来，树立全球化竞争意识.明确资金的时间价值，加强资金流通速度.树立资金成本观念，降低机会成本.提高风险意识，不盲目投资.企业管理者要树立现金流观，专业化经营，科学的发展，形成科学严密的财务管理监控手段.

（2）明确财务管理的职能.建立完善的财务管理体系，降低人为因素对财务管理的影响，加强企业对资产管理和控制，降低企业风险.形成完善的企业产权制度，形成多元化的产权结构，提高中小企业生存、竞争能力.

（3）引入职业经理人和其他的方面的人才.提高中小企业管理者素质，提高企业经营管理水平.中小企业应摒弃“家族式”管理理念，借鉴大企业先进的管理经验，职业经理人的引入有助于家族式企业走向现代化、国际化，也是解决资金、技术水平重要举措.受国际经济危机影响，中小企业更应该重视人才，培养人才，只有这样才能在不断变幻的经济环境中长久立足.职业经理人及各种人才的引入不仅能帮助企业提高企业管理水平，同时也可以为企业的发展，出谋划策，为企业管理者做出正确的决策提供帮助.

3.2 创造有利于企业发展的政策，拓宽筹资渠道

（1）中小企业要提高经营能力，管理能力，注重自身信用，做到诚实经营，信用至上.积极从社会渠道获取资金，解决企业的融资问题.有效地利用企业自身优势，出租、抵押闲置资源做到物尽其用，合理利用一切资源.

（2）积极拓展中小型企业的筹资渠道，进而提高筹资水平.我国的中小型企业融资渠道一直比较单一.严重限制了中小型企业的发展，拓宽中小企业融资渠道迫在眉睫.但现阶段中小型企业的筹资主要来源依旧只有银行，中小企业贷款难的问题仍是关键，中小企业自身应加强财务管理，降低财务风险，提高信息公开透明度，得到银行的信任，获得贷款的支持.

（3）政府部门加强中小企业法律法规的建设,尽快制定完善有利于中小企业筹资的法律法规.政府要加大对中小企业的投入，制定相应的中小企业减免制度，加大对中小企业的扶持力度.

（4）建立中小企业基金，集中力量解决筹资问题.资金来源以各级政府或金融机构以及中小企业的人员投入资金.缓解中小企业筹资苦难，支持中小企业的健康发展.

（5）建立我国中小企业信用担保体系.政府应该加大对担保公司等金融中介机构的投入，尽快完善中小企业信用担保体系.中小企业也要重视企业形象和信用，充分利用信用担保贷款渠道.信用担保机构应该以服务为宗旨, 不能以盈利为主要目地.信用担保体系要与其他社会化服务相结合,量体裁衣，更好的为中小企业筹资提供多项服务.

（6）建立中小企业信用档案.政府、银行、中介等机构联合起来，为中小企业建立信用档案.对我国中小企业信用进行管理监督，建立健全信用评审和授信制度.为中小企业从获得担保贷款和信用贷款建立信用基础，也必须加大对企业违约失信的惩罚力度，增加违约人的违约成本.

3.3. 加强资金管理，强化内部控制

（1）建立财务控制制度.中小企业要搞好财务控制,必须建立严密的财务控制制度,实行岗位分工和轮岗制度，尤其是会计和出纳工作不能同一人去担任两个职务.合理分配工作岗位，明确规定各自经济职责分工和权限；企业的资产保管与资产记录的分开进行；必须保证凭证和分录的真实、完整；建立完善的财产清查盘点制度；严格控制电算化管理系统操作权限.这些的制度能有效的进行内部管理监督，提高了财务管理的透明度，准确度.

（2）现金流量预算控制.中小企业财务管理不应该只关注企业利润，更应该重视现金流量.中小企业要通过现金流量预算管理来控制现金流量.现金流量预算必须严格控制资金的支出，合理分配资金保证企业发展、建设、投资的合理需要，使资金得到有效分配利用，充分预测到资金收回时间和支付的时间，科学地运用资金，达到资金使用最佳效果.

（3）严格控制应收账款控制.主要从三方面着手:事前，公司要对客户信誉企业还款能力有相应了解.选择合理的结算方式.事中，准确填写原始凭证单据，明确应收账款债权债务关系，完善应收数据的交接制度.事后，制定完善应收账款催收制度，警示应收账款账龄超期.完善应收账款催收制度，同时建立健全合理坏账准备.

（4）对存货建立科学有效的管理制度，建立存货的内部控制.首先建立健全存货管理制度，财务管理与记录人不能是同一人，互相牵制.其次，仓库和采购的人员定期更换，定期不定期的盘点库存，发现问题马上解决.最后，努力控制零库存，每次采购前，先计算好采购量.严格控制生产环节的浪费行为.为管理人员提供准确有效的财务管理资料，帮助其分析、决策.

（5）强化财务监督和内部审计.企业审计监督人员要有独立性和权威性；站在可持续发展和促进价值增值的角度审计目标；科学的判断审计范围，随着需要不断扩展审计范围；不断充实和完善审计依据，确保过程结果有据可依；不断改善审计方法，提高审计效率.

3.4 加强财务队伍建设，提高财务管理素质

企业的发展离不开优秀的人才，财务管理更为重要.企业要招贤纳士，争取人才，留住人才.建立公平竞争环境，让人才发挥最大优势.强化中小型企业管理者的法律意识，加强企业管理者对财务工作的重视，这样不仅可以有效避免会计违法行为的发生，还有利于会计人员依法提供真实、完整的会计信息.中小企业应该抛弃传统管理方法，在工作中不断总结、创新，会计工作人员要继续学习新的法律法规，掌握现代化财务软件，提高自身素质及专业技能，更好的为企业提供财务信息，助于企业管理.经常借助专业机构，进行政策税收合理避税的咨询，使财务管理工作切实发挥管理作用.

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参考文献：

〔1〕刘哲明.中小企业财务管理问题剖析[J].当代经济,2009(02).

〔2〕徐意翔.我国中小企业管理存在的问题及其对策[J].中小企业管理与科技,2009(4).

〔3〕饶佳.中小企业财务管理存在的问题与对策研究[J].财会税务,2011(1).

〔4〕张春影,张颖.论企业财务风险管理体系的构建[N].长春大学学报,2009(09).

〔5〕肖忠.再谈中小企业财务管理存在的问题与对策分析[N].财经界(学版),2010(04).

〔6〕谭丽明.探讨中小企业财务管理现状及其对策[J].中小企业管理与科技,2009(02).

第4篇

本文主要从我国中小企业财务管理现状出发，以现代财务管理为依据，通过分析，找出中小企业财务管理方面存在的问题，并找出 问题存在的原因，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理机制，提高中小企业的经营管理水平。

关键词：中小企业 财务控制 模式 现状

一、中小企业的总体概况

中小企业在不同的国家有不同的界定，即使在同一国家里，不同历史时期，不同产业部门也有不同的标准。对于中小企业的界定，国际上有定量界定和定性界定两种方法，定量界定设定的标准一般有三个因素：一是实收资本；二是企业职工人数；三是一定时期（通常为一年）的经营额。以下是我国 2009 年颁布出台的《中小企业标准暂行规定》中有关中小企业划分标准的内容。

表1 2003年国家中小企业标准暂行标准

二、中小企业财务管理中存在的主要问题

（一）资产疏于管理，财务控制薄弱

1.对现金管理不到位，导致现金闲置或不足

许多中小企业不编制现金收支计划，他们对现金的管理很大程度上是随意性的，一旦市场发生变化，经济环境发生改变，就很难使现金快速周转。

2.应收账款周转缓慢

随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，在市场激烈竞争情况下，中小企业为抵御大企业的压力，会采取更多的商业信用促销。但由于应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，更无相应的责任部门来组织落实，造成大量应收账款沉淀，使企业资金周转不灵，并隐含着较大的坏帐风险。

（二）管理理念落后，先进的财务管理技术和方法得不到应用

中小企业的财务管理基础普遍较弱，很多中小企业没有专职财务管理人员，财务管理职能由其他部门兼管或由企业主管人员一手包办。目前，社会上应用的财务管理方法灵活、先进、多样，另外还有基于 INTERNET/NTRANET/EXTRANET和电子商务为背景的网络财务等等，但这些先进的财务管理技术和方法在中小企业往往得不到应用。

（三）相关制度的缺失或执行力度不够

中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度。企业领导的法制观念虽然很强，但可能由于各种原因，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，往往建账不规范或不依法建账，会计核算存在违规操作的现象。

三、完善中小企业资金管理的初步建议

（一）更新企业财务管理观念

树立财务管理是企业管理核心的观念，把财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，充分认识到加强财务管理工作是企业内部管理的需要，是中小企业适应经济全球化的需要，是中小企业自身长期可持续发展的保证，也是资本市场规范发展的要求。中小企业要建立与现代企业制度相适应的管理模式，先进模式的基本要求是所有权与经营权适当分离，形成合理有效的内部制衡及相互监督机制，做到财务管理职责分明、监督严明、信息透明。

（二）建立财务预警系统，严控财务风险

中小企业的抗风险能力较低，需要通过编制现金流量预算来实现对短期财务风险的预警。首先，使资金的来源和使用得到有效配合，降低用短期借款购买固定资产的比例，以免造成资金周转困难。其次，准确预测资金回收期，做到“预算在先，实施在后”，以应对财务风险突发的情况。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的比例应做到合理组合。在建立以现金流量预算为基础的短期预警系统的同时，还要建立长期预警系统以保证企业的存续经营与发展。盈利是企业经营的根本目标，也是企业生存与发展的前提。在各项财务指标中，盈利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标是反映企业财务状况的代表性指标。从长远来看，中小企业若想远离财务风险，必须具备良好的盈利能力和一定的财务弹性。

（三）建立健全内部财务管理制度

现代企业内部财务管理制度体系由总则、内部财务管理权限、内部财务管理的基础工作、内部财务管理基本制度等各个方面构成。其中，内部控制制度和内部审计制度是企业财务管理工作能够顺利进行的重要保证。

要遵循合法、有效、全面、适时原则、不相容职务相分离原则和成本效益原则，运用不相容职务相互分离，授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制及电子信息技术控制等方法，对企业的经济业务进行全面的会计控制，达到加强会计核算，提高财务会计信息质量，强化内部管理，提高经济效益的目的。

通过上述对中小企业财务管理的理论和实践的研究，可以看出作为中小企业核心内容的财务管理工作存在的问题，是制约中小企业发展的重要因素。作为政策的制定者，应当为中小企业改善外部经营环境，加大政策的扶持力度，构建适合中小企业的融资服务体系，增强企业外部融资能力，强化外部监督职能。

参考文献：

[1]汤谷良，王化成.企业财务管理学[M].北京：经济科学出版社，2000：3-6.

[2]财政部注册会计师考试委员会办公室.财务成本管理[M].北京：中国财政经济出版社，2004：9-16.

第5篇

关键词:财务管理企业发展管理对策

据了解，中小企业约占我国企业总数的99%，可见其在我国经济中的重要位置。在世界经济形势复杂变化、企业成本日益上升的情况下，中小企业的生存和发展面临挑战。财务管理作为现代企业管理的一部分，在日益激烈的市场竞争环境下将起着越来越重要的作用。经调查，我国中小企业因自身固有的特点、传统管理思想、宏观环境的变化等，其财务管理方面诸多问题逐渐凸现出来。

一、中小型企业财务管理现状

(一)治理体制不完善

我国中小企业大部分都是家族式企业，其组织方式简单，经营灵活，而且企业的投资人往往就是企业管理者，经营权和所有权未分离，导致企业在经营管理和决策上出现很大的随意性。因中小企业内部环境基础比较薄弱，企业管理者往往缺少必要的财务知识，也缺少现代的企业经营理念，通常老板一人说了算，必然会导致财务管理上的混乱，从而影响企业的长期发展。

(二)会计管理机制不健全

因中小企业财务管理规模相对较小，甚至一些小企业没有正规的财会部门，会计和出纳等事项由一人包办，财务人员权责不清晰。内部监督和内部控制无法落到实处，收入不入账、成本和费用虚高等现象屡见不鲜。此外，家族式企业受传统管理思想的束缚，任人唯亲，财务管理一般由老板亲戚、朋友负责，而其中大部分人未接受过系统化、专业化的财务知识学习，导致无法真正实现会计工作在企业财务管理中的作用。

(三)融资难度大，发展资金严重不足

中小企业资金来源一般是企业内部留存收益、自有资本，外部融资渠道少，往往是靠银行贷款， 但银行考虑贷款给中小企业的风险高而对中小企业的贷款限制多、要求条件多，因中小企业难以找到合适的抵押物和担保单位，大部分中小企业望而却步。这种融资状态，不但增加了企业财务的压力，也限制了中小企业的发展创新。

(四)资金运营能力差

在中小企业中，普遍存在资金的使用缺少计划性，经常出现现金流不足或资金闲置，主要是资金运营存在问题，具体表现在应收账款回收不及时、存货管理不严、费用支出无预算等等。出现资金运营的问题原因很多，主要有以下几点：第一，中小企业对财务管理工作不够重视，无视财务分析、财务报表中的异常数据，无视财务人员的建议；第二，职责不清，出现问题时找不到相关责任人，互相推卸责任；第三，缺乏科学的管理体制，因自身管理的局限性、风险意识差及业务水平的差距，导致财务管理效率低下。

此外，在中小企业中财务软件还没有完全普及，在全球信息化的今天，财务实现不了电算化，财务核算和管理水平较低，发挥不了信息化的优势。另外，国家政策未对中小型企业的投资、融资等问题给予适当的扶持，也使其处于不利地位。

二、中小型企业财务管理对策分析

(一)加强中小企业对财务管理的重视

财务管理是企业管理的核心，对企业的管理水平有着举足轻重的作用。领导者要树立财务管理观念，让每位员工认识到财务管理的重要性。对财务部门而言，首先要加强财务分析的重要性，定期召开经营分析会，通过财务分析掌握企业的经营状况，改善财务预测、决策、预算控制，改善企业管理水平。其次要重视财务信息质量，在这瞬息万变的信息社会，对于反馈来的信息，应及时分析和运用。此外，要提高财务队伍素质，在市场竞争日益激烈的今天，企业对财务人员的要求也越来越高，企业应着眼培养有专长、懂技能、会管理、综合能力强的财务骨干。

(二)以资金为核心，强化资金安全，提高资金使用率

资金是企业赖以生存的根本，没有资金，企业将寸步难行。如何充分利用和有效使用资金、加强内部资金调控是个核心问题。

第一，要求资金使用部门按期编制资金使用计划，以便财务部门统筹综合运用资金，充分发挥资金调度作用。

第二，加速应收账款的回收，缩短资金循环周期。从总额和时间上控制应收账款的发生，避免应收账款的沉淀。此外，还应加强应收账款的清理工作，业务部门应及时核实，发现问题及时解决。

第三，加强存货管理，盘活企业沉淀资金。企业应保持合理的存货库存量，如库存过多，资金占用多。要将把有限的资金用在刀刃上，把不合理的占有降到最低。

第四，控制费用支出，严防浪费。企业要健全各项费用开支标准，规范企业费用管理，堵塞各种漏洞。事先做好费用预算工作，尽量将实际发生的费用控制在预算范围内，避免资金浪费或流失，提高资金使用效率。

第五，加强投资管理。要做好投资的可行性研究和项目的评估，充分考虑企业的资金承受能力和风险承受能力，合理安排资金投放时间，避免出现“小牛拉大车”的情况。

(三)建立健全财务管理制度

在我国，中小企业财务管理制度不健全且执行力不高的情况较普遍。特别是财务管理基础工作不规范，影响到整个财务管理工作。结合中小企业实际特点，提出几点建议：第一，财务人员的设置和权责要清晰，不相容岗位要分离，并定期轮岗和培训。第二，会计核算要规范，从原始凭证审核到财务报表的生成，按相关会计规范来进行。只有从规范做起，才能与企业发展相适应，待企业发展上规模时不致于会计核算能力跟不上。第三，财务工作交接及财务档案等基础工作要完善，对重要的财务资料要保管好。第四，中小企业要规范财务报销制度，将财务报销制度程序化，对报销流程、费用标准、审批权限等进行规范。第五，建立合理的奖惩和考核制度，一方面通过“能者居上”的竞争机制，合理提高员工的待遇，同时对其他员工也起到积极的激励作用；另一方面通过业绩考核调动员工工作积极性，从而提高财务管理工作的整体水平。

第6篇

关键词：中小民营企业 财务管理 改善措施

改革开放以来中小民营企业灵活的经营机制使其得到了长足发展，已经成为我国国民经济的重要组成部分，中小民营企业的快速发展促进了社会主义市场经济体制的建立与完善，这对我国市场经济的发展起着十分重要的作用。但我国中小型民营企业财务管理尚不规范，存在着许多问题，所以我们应该给他们提一些建议，这样有助于我国中小民营企业的发展。以下就是加强中小型民营企业财务管理谈点的个人见解。

一、中小型民营企业财务管理现状

1、财务管理观念和管理模式都比较老套

我国中小民营企业的管理模式是统一高度的所有权和经营权，企业的经营者也是投资者，企业的领导者有严重的集权现象，并对财务管理方面的内容缺乏认识和研究，这点他们应该认真反省。大多数民营企业家都没有建立起科学管理的观念，导致他们，财务监督不严，会计信息不真实等。

2、财务内部控制制度不健全

大多数民营企业对建立企业内部财务控制制度的重要性认识不足，或没有建立行之有效的内部财务控制制度，或虽然建立了内部财务控制制度，只是将制度“印在纸上，挂在墙上”，有章不循，形同虚设。各部门权责划分不清，有的甚至没有明确的岗位职责和岗位分工，对经济活动缺乏适当的监控，漏洞很多，管理失控。

3、投资能力比较弱,缺乏战略性决策

一是我国中小型民营企业随意投资性大，投资方向很难把握，科学不太合理。二是追求目标短暂，缺乏战略性决策。因为自身是小规模，投资贷款占的比重比大型企业要多很多，所以面临风险也大，它们应该想尽办法收回资金，考虑一下怎样扩大自身规模。三是投资的资金严重短缺。中小民营企业所吸引的金融机构的款项比较困难。即使银行同意其贷款，但也因为风险高而提高贷款的利率，这样能增加中小民营企业的融资成本。

4、融资困难，投资盲目，造成资金严重不足

中小型民营企业的金融服务严重滞后。这些企业得到的金融贷款所占的额度相当小，贷款资金呈逐年下降的趋势，中小民营企业认为影响发展的重要因素是融资困难。企业在发展过程中会遇到很多困难，如：资金严重不足，融资渠道堵塞等，但最主要的原因有两点，一是企业自身的原因，因为自己的经济实力不够，一般达不到银行所规定的标准，很多中小民营企业信用不好，造成企业与银行间的信息不对称，从而很难取得贷款。二是本质的原因，银行的贷款倾斜于大中型企业，客观上金融机构从观念和行动上忽视了对中小型民营企业所产生的信贷资金的需求，在资金问题上，往往是拆东墙补西墙，这种情况下，中小型民营企业融资只能以高于银行利息向民间资本拆借，其结果是融资小、成本高。

二、中小型民营企业在财务管理方面的改善措施

1、增强中小型民营企业财务管理外部管理决策

增强财经法规建设，增大惩治力度。结合我国中小民营企业的实际情况，并借鉴外国的许多经验，尽快制定并出台适用于我国中小民营企业特点的统一法规。并且，我们还要通过法规明确中小民营企业和相关的责任人的法律责任，增大对违法违规人员的惩治力度，从而明确相关责任人的行为。

增大金融机构的支持力度，解决中小民营企业融资困难的问题。对中小型民营企业而言，采取的资金筹集方法：向股东筹措资金是企业在创业阶段最安全、最经济、最便利的筹资渠道；企业的短期资本即营运资本可由商业信用来提供；巧用融资租凭业务，把前期投入的固定资产变为流动资产；提升企业核心竞争力，加强对企业无形资产的管理，以知识产权向商业银行申请质押贷款。

强化外部监督，规范财务基础工作。我们应该充分发挥中介机构对民营企业的监督作用，让会计师事务所成为我国中小民营企业的外部监督主要力量，同时通过对注册会计师审计工作程序和质量的再次监督，来促进中介机构提供优质的、公正的社会服务。

2、加强中小民营企业财务管理的内部治理对策

全面更新观念，树立财务管理新理念。健全财务机构，建立严格的财务控制制度。提高同财务管理者的素质，引进高级财务管理人才。在市场的经济条件下，中小企业经营的环境十分复杂，风险也越来越大，要想确保利润的最大化，求得它们长足发展，我们应确立财务管理在企业中的核心地位，发挥财务管理的作用。如果企业能抓住企业生产经营的各个方面，控制好资金、成本和利润，那就能有一个好的效果。但是要做到这一步，民营企业应该树立财务管理是企业管理核心的理念，还有就是中小民营企业的财务管理人员应该树立全新的财务管理观念。民营企业必须能看到自身的财务状况，和国际接轨，实现财务管理主要内容、方法及手段等全方位的开拓与创新。我们应该保证财务组织机构的健全，并且应该保证设置工作岗位的合理性，明确职责的权限，并形成相互的制衡机制。我们还应该建立严格的、优质的、科学的内部控制体系，完善财务活动过程中的内部控制制度，同时也必须建立完善的存货及应收账款控制系统。我国中小民营企业家应该加强财务管理的学习，在业余时间学习先进的管理知识和必备的财务知识。并且我国中小民营企业家应该在财务管理等关键岗位上安排具有相当的专业知识的及业务能力的人员。

总之，财务管理对我国中小型民营企业的发展有着十分重要的意义，倘若民营企业能解决好发展过程中存在的财务管理问题，并提高财务管理水平，那么我国中小民营企业的明天一定会更好的。

参考文献：

第7篇

关键词：中小企业，财务管理，管理科学化

“随着我国经济体制改革的逐步深入和国内外宏观经济环境的重大变化，当前中小企业的发展中面临着许多新的矛盾和问题。面临的核心问题是可持续发展问题。而维持中小企业可持续发展的关键在于企业的财务管理。”①所以，中小企业的财务管理存在的问题的解决，就显得尤为必要和紧迫。

一、我国中小企业财务管理的现状

目前我国中小企业财务管理的现状分析普遍存在一些共性的问题，这些问题归纳如下：

（1）财务管理无序化。

我国很多中小企业因为起步晚，尚未建立健全现代企业的管理制度，尤其是财务管理的制度建设更是一片空白。财务管理无章可循，财务纪律松弛，财务人员尚未形成程序化的操作流程，导致财务管理人员经常出现“不知道怎么管，该管什么”。

（2）企业管理“人治大于法治”。

中小企业财务管理的这种情况表现为：会计帐表的数据统计和实际收支情况不符，造成会计信息失真；“是应当定期进行资产盘点的，长期不管不问，资产数目不清，应当核对的债权债务长期不核对，存在账实不符的现象；”②会计人员按照“吩咐”或自己的经验，认为造成票据失真，甚至弄虚作假，造成在财务预算时无法提供科学的决策依据。

（3）问责制度不健全。

问责制度引自政治生活领域，这种问责同样适用于中小企业的财务管理问题。因为中小企业普遍的财务管理观念不强，中小企业财务管理人员水平参差不齐，经常造成财务管理出现失误甚至严重的经济问题，造成企业的巨大浪费。

二、中小企业的财务管理功能

（1）筹资，拓展中小企业的资金来源。

我国许多的中小企业在创业、发展和壮大过程中需要大量的资金筹集，财务管理的重要功能之一就是要筹资。中小企业财务管理人员要最大限度的发挥专业优势，多渠道拓展筹资空间，科学预算企业的财政收支，提高企业现有资金的效率。

（2）决策，为中小企业科学发展提供依据。

企业发展的好坏和企业发展战略有很大关系，发展战略的决策科学与否，很大程度上依赖财务部分提供的基本数据。中小企业的发展方向，产品定位都要依据财务数据的科学分析及时修订。所以，对中小企业而言，财务数据是中小企业科学发展的基础。

（3）节源，增加中小企业财富。

中小企业普遍遇到的一个难题就是资金问题，如何开源节流是很多中小企业必须面对的课题。中小企业财务要在企业物资消耗，成本核算，人力资源等深入研究，积累数据，形成最有利于企业降低成本的数据统计，降低企业生产经营成本，为中小企业积累财富。

三、中小企业财务管理的改进措施

我国中小企业在财务管理存在的问题有主客观因素，客观因素是当前的宏观经济环境，主观因素是中小企业内部自身因素造成的。故此，中小企业财务管理的改进要综合这两方面的去考虑：

1、当前宏观经济条件的改善。

这就要求国家在宏观经济上加大调控力度，建立健全保障中小企业发展的运行机制，规避和防范金融风险对中小企业的冲击，逐步消除对中小企业的歧视政策，把中小企业纳入国民经济体系之中；逐步改善中小企业融资难问题，加大金融机构对中小企业的贷款额度和降低贷款门槛，解决中小企业资金周转问题；大力营造有利于中小企业的外部环境，创造有利于张小企业成长的政策条件，加大对中小企业发展的信息导向和行业准入标准；帮助中小企业做好产品调研工作，为中小企业提供相对完善的市场调研机制和科学数据，帮助中小企业投资和产品研发上少走弯路，避免投资误区。

2、中小企业要规范管理、提高资金风险意识。

（1）中小企业要始终树立财务管理工作是企业的重要组成部分，财务管理的核心是资金管理。企业的资金出了问题，企业的发展就会遇到大麻烦。中小企业尤为要重视企业的资金安全问题，加强防范资金风险的能力。中小企业的“老板”要高度重视企业的财务管理工作，努力改变中小企业轻视财务管理的不合理现象，将财务管理工作纳入到企业发展的战略高度，不断学型企业财务管理的经验和模式，结合自身企业的特点，制定出符合本企业行之有效的财务管理制度、规章，使财务管理工作走上合理有序的轨道上来，从而为企业的良性发展做好财务基础。

（2）中小企业要重视财务人员的业务水平和业务素质的提高。在很多中小企业里面，财务管理人员的业务素质不高，把财务管理工作简单等同于企业的“出纳”，认为就是过去的“算账先生”。中小企业要长期发展、可持续发展和企业步入正轨，这种财务管理理念和管理水平是不够的。因此，中小企业在财务管理人员的培训上要舍得花气力，努力提高企业的财务管理人员的综合素质。

（3）中小企业加强企业财务管理，充分利用企业优势。中小企业在发展过程中要充分利用企业自身特点，灵活处理企业财务问题。财务管理部门首先要掌握企业现有资金的持有量和周转资金的需求量，确保做到资金不“断流”；综合掌握企业产品的库存、销售情况，确保存货资金的最佳结构，使企业的资金流向合理，最大限度发挥企业资金效能；要建立和完善收帐体系，规范产品购销协议。加大对客户的信誉等级的鉴定，筛选优质客户，采用有限度的赊销形式，采取可行的还款形式和催款机制。严格进行帐龄控制，对呆账、坏账及时清算，妥善处理。

总之，中小企业的发展离不开高素质的财务管理人员，严格有效的财务管理制度和细致的财务工作。中小企业只有努力把自己的财务管理工作做好，才能在市场大潮中步步推进，做大做强。

注解：

①华琦：中小企业可持续发展的财务管理[J].统计与决策，2008（12）

②陈限宏：新形势下企业财务管理分析[J].现代商贸工业，2011，23（20）

参考文献：

[1]虞兆：企业的财务管理分析[J].现代商业2010（23）

第8篇

[关键词]中小企业 财务管理 存在问题 对策措施

一、新形势下我国中小企业发展现状分析

由于受到金融危机影响,我国中小企业的发展现状主要呈现出以下几个方面的特征:第一,我国中小企业所面对的来自国内外的竞争压力越来越大。由于我国中小企业所从事行业的进入门槛比较低,很容易被模仿。因此,在中小企业进行本企业的市场扩张过程中,由于受到众多新加入竞争者的影响,难免出现同行业中小企业间竞争过度局面的产生;第二,中小企业的融资障碍仍然存在。中小企业进行生产经营的主要资金来源是内源性融资,也就是主要依靠亲友等的民间借款,中小企业融资困难问题作为中小企业的先天性不足在金融危机影响下表现的更为突出;第三,中小企业的财务管理能力不强。我国中小企业财务管理存在的问题突出表现在以下两点:首先,中小企业的内部控制制度不完善。由于中小企业的管理者的专权现象十分严重,企业的财务管理没有形成一定的控制机制,企业生产经营的成本分析不到位,企业财务会计人员专业技能不高;其次,中小企业资金短缺时融资困难问题更加突出。这一点主要表现在中小企业的融资成本较高且具有较高的融资风险。除此之外,我国中小企业的信用等级普遍较低,这也给中小企业融资问题带来了极大的困难。

二、我国中小企业财务管理过程中存在的问题

我国中小企业财务管理过程中存在的问题主要有以下几个方面:

(一)企业所有者对财务管理工作的关注程度不足

我国中小企业由于面临的生存压力十分巨大,通常都会将企业的主要精力集中到企业所生产商品的销售中去,只要企业产品的销售量能够不断的增长,企业的所有者就不会太在意企业财务管理工作的建设,而是把企业的财务会计工作仅仅当做是一种记账的方式,而忽视了企业财务会计工作的管理职能。我国相当一部分中小企业都没有把财务会计工作当做企业进行内部管理的关键环节,而总是片面的追求企业产品销售额的增长以及企业产品市场份额的不断扩大。在这种环境下所进行的企业生产经营难免会产生企业资金周转困难的问题,严重的还可能导致企业正常运行的中断。在这种状况下,如果企业日常的财务管理工作没有做好的话难以及时有效的采取针对性措施,这就会使企业面临破产清算的危机,从而使企业的生存发展难以继续。

(二)企业内部的财务管理控制制度不完善

由于中小企业内部没有制定较为完善的财务会计制度,从而导致企业财务管理工作者在进行企业日常财务处理时无章可循,这就极易导致企业内部多个管理漏洞产生,从而给中小企业的持续健康发展带来危害;就算是在那些已经制定了一定财务管理制度的中小企业中,由于大多数是家族企业,企业的领导者同企业员工往往带有一定的亲属或朋友关系,企业的管理者也往往会碍于情面而在财务管理制度的执行过程中难以照章执行。

(三)企业财务管理模式保守,管理理念僵化

企业财务管理模式保守,管理理念僵化,主要有以下两个方面的影响因素:首先,中小企业所实行的管理模式通常都是所有权与经营权高度集中的,企业的所有者也是企业的经营者,从而导致企业内部职责分工不明晰,越权行事现象严重,从而导致企业内部财务监管的缺失,企业财务会计信息不客观等问题的产生。所以说,中小企业的这种管理模式给中小企业的财务管理带来了十分消极的影响。

三、我国中小企业应对财务管理问题的几点对策措施

针对上述所提出的我国中小企业财务管理过程中存在的问题,笔者提出以下几点对策措施:

(一)从企业实际出发,制定适合企业自身发展的财务管理目标

通常情况下,追求企业利润的最大化是企业进行财务管理的最终目标。然而,由于中小企业其自身的特点,应当从企业实际出发,制定适合企业自身发展的财务管理目标,只有这样才能够充分发挥企业财务管理目标的导向及约束作用,才能够指导企业沿着科学的发展道路健康持续发展。

(二)加强财务管理意识,重视财务管理

首先,企业领导者首先要具有创新精神,积极转变观念。中小企业领导者首先要提高财务管理的自觉性,勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法,敢于接受先进的、科学的管理理念,并致力于企业的经营活动中加以实施,结合企业实际,制定更合理的完善的管理制度,重视人才在企业发展过程中的重要作用,努力引进高级人才。其次,努力提高企业财务人员的专业素质。当今世界,人才对企业的影响是深远而重大的,有高级人才的加入,会给企业带来先进的管理思想和方法,促进企业的改革和发展。

(三)建立完善的财务管理制度

首先,中小企业加强树立财务管理制度的意识,并使制度具有约束力。企业领导者首先应当重视加强财务管理制度的建设,明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作,减少人为因素使管理出现问题,加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制,降低企业的风险。其次,必须建立各种具体的财务制度。比如要建立起岗位分工制和轮换制,尤其针对那些不相容的岗位,如会计和出纳,不能让一个人担任,而且对于同一个岗位,同一个人担任的时间应有一定的期限,到了这个期限,就应当实行轮换。

参考文献:

[1]张晶.现代企业财务管理问题研究.科技致富向导,2010;02

第9篇

在竞争日益激烈的市场环境中，中小企业因其较强的环境应变能力，成为社会经济活动中不可缺少的一部分。中小企业经营机制较为灵活，展现出极强的生命力，不仅能够促进市场竞争，为人民群众提供更多的就业机会，同时在保持社会稳定等方面发挥着不可替代的作用。然而，对于如何加强企业财务管理这一问题，诸多中小企业尚未达到足够的重视。本文主要针对我国一些中小型企业财务管理存在的诸多问题进行了深入的探究，并提出了具备可行性的对策措施。

【关键词】

中小企业；财务管理；问题；对策

0 前言

当前，我国中小型企业的总产值、经济利润、出口总数在我国占有很大的比例，同时也为人们提供了大量的就业机会，特别是农村的劳动力大部分都集中在这些中小企业中。然而，较多的农村劳动力也会给中小企业带来较大的困难，使这些中小型企业处在社会的弱势地位。由此看来，我们必须要结合中小企业自身的特点来研究其财务管理发展和创新的战略。

1 中小企业财务管理现状分析

1.1 财务管理理念薄弱

中小企业与大型企业或是国有企业相比而言，中小企业负债较多，从而使融资的成本一再升高，给企业带来较大的风险，同样，资信也是一降再降。一般来说，这些中小企业并不是国有企业，因此，想要银行为其提供贷款服务也不够方便。中小企业的财务管理整体上缺乏制定一个科学的财务管理战略，很多财务管理仍然处于记账的管理状态。

1.2 投、融资能力非常薄弱

可以说，这些中小企业的规模是比较小的，所以，向融资机构借款的难度系数也较大。因此，银行在贷款评估时常常会因风险较高而增加贷款利率，这样一来，便直接增加了企业的融资成本。

1.3 财务控制能力较低

通常情况下，目前我国存在的这些中小企业的财务人员专业素质并没有达到标准，缺乏正规性，而且财务流程的随意性较大，在作出决策前没有进行认真、仔细的规划和核算，岁企业的现金管理不严密，如此一来，企业资金可能会出现周转不畅或是闲置的情况。除此之外，有些中小企业在应收账款周转效率上比较缓慢，难以回收资金，情况严重的还有可能出现死账。造成此状况的主要原因是在中小企业中没有制定出一套可行的催收措施，因此进一步恶化企业的财务状况。

1.4 财务危机的影响

现如今，我国这些中小企业对市场有效的预测能力普遍偏低，极易出现因利润很高造成持续扩张等的不良现象，以至于在市场中会出现很多相类似的产品，使企业在市场竞争中逐步失去自身的优势，从而使企业在经营上产生亏损，其中因管理不善等造成的中小企业财务亏损的现象已经屡见不鲜。

2 财务管理诸多问题原因分析

2.1 企业自身存在的主要问题

在我国，大多数中小企业的管理存在集权现象，投资者与管理员可能为同一个人，因此某些决策的决定存在独断专行的情况。企业从筹集资金、投资和利润分配等问题都必须由投资人一人所决定，如果决策的程序不科学不完善，那么决策所带来的后果是不堪设想的。就整体而言，中小企业的财务管理体系并不完善，缺乏一定的科学性，因此，财务管理现状非常让人担忧。中小企业在起初的发展阶段，因对外缺乏一定的信任，因此，中小企业的管理层同大多数职工是之间存有“裙带关系”的，相互之间存有血缘关系，如此很多决策在实施过程中会受到阻碍，无法顺利进行，这样就会形成家族式的企业。然而，具备专业技能的财务人员很难接受这样的家族企业，如此便使得中小企业财务人员的专业素质大大降低，从而也会使企业的高层管理人员无法及时、有效地获取准确的财务信息，导致做出的相应决策也会脱离事实。

2.2 融资困难

虽然，中小企业文化已成为社会经济不可缺少的一部分，但是从国家的角度分析，我国针对中小企业的扶持政策仍然较为落后，近些年才给予它们一些支持、扶持。中小企业虽然目前得到了国家政策的支持，但是与大型企业和国有企业相比较而言，还是相差甚远的。除此之外，中小企业自身发展较为缓慢，因此，资金流入有限，融资困难一直是制约中小企业顺利发展的巨大阻碍之一。

3 进一步加强中小企业财务管理的有效措施

3.1 增强财务管理理念

近几年，我国的经济环境与社会环境都发生了翻天覆地的变化，相应地中外企业文化也存在于这一链条上，必然也会受到诸多因素的影响。所以，我国的中小企业需要明白“亡羊补牢”以及“未雨绸缪‘的道理，制定出一个科学合理的财务管理目标，掌握资金的流程趋向。与此同时，围绕此目标进行财务工作是非常必要的。当务之急，中小企业必须对财务管理树立正确的理念并进一步加强。相应的，企业的财务管理人员必须要认真处理好各个利益方之间的关系。

3.2 扩大融资渠道，解决资金困难

中小企业的融资必须要借鉴我国其它地区以及国外的成功经验，大大鼓励那些已经符合条件的中小企业上市。与此同时，银行方面也要转变旧观念，积极、及时地位那些具备潜力的中小企业发放适当的贷款，帮助中小企业解决当下融资困难的问题，为社会获取更多的效益，促进企业的快速发展。

3.3 企业要注重培养与吸引高素质的财务人才

目前，由于很多中小企业都是家族式企业，而家族以外的人员很难在其中生存下来，无法得到更好的发展，最终只会导致企业人才的不断流失。由此来看，中小企业必须对财务人员的综合素质高度重视起来。第一，企业要为自己定位好方向和目标，大量引进高级财务管理人员，建立科学的管理制度；第二，企业要定期的组织财务人员进行专业的技能培训，提高任务人员专业素质。除此之外，为了充分发挥财务人员的作用，企业需要为专业的财务人员成立一个专门的财务机构，便于管理、分配工作，充分发挥财务人员的管理职能。从而使得我国中小企业在市场中能够获得长足的生存和发展。

【参考文献】

[1]蔡楚悦.现代中小企业财务管理的现状分析及对策研究.中国商贸.2012（6）.

[2]苗丽，苗俊丽.浅谈中小企业财务管理存在的问题及措施.中国电子商务.2011（2）.

[3]樊桂花.中小企业财务管理刍议.西安文理学院学报（社会科学版）.2011（2）.

[4]张红.中小企业财务管理中的误区探析.中国商贸.2012（11）.

第10篇

    探讨,并重点分析了中小企业出现财务管理问题的主要原因,同时为进一步加强中小企业财务管理的提出了相应的有效措施,希望为今后我国的中小企业财务管理发展提供一些借鉴。

    关键词 中小企业 财务管理 问题 措施

    一、前言

    当前,我国中小型企业的总产值、经济利润、出口总数在我国占有很大的比例,同时也为人们提供了大量的就业机会,特别是农村的劳动力大部分都集中在这些中小企业中。然而,较多的农村劳动力也会给中小企业带来较大的困难,使这些中小型企业处在社会的弱势地位。由此看来,我们必须要结合中小企业自身的特点来研究其财务管理发展和创新的战略。

    二、当前中小企业财务管理存在的诸多问题

    (一)财务管理理念不强

    和大型企业或者国有企业相比较来说,由于这些中小企业负债较多,从而使融资的成本一再升高,给企业带来较大的风险,同样,资信也是一降再降。一般来说,这些中小企业并不是国有企业,因此,银行贷款也不够方便。有很多财务管理仍然处于记账管理状态,缺少一个科学的财务管理战略。

    (二)投、融资能力非常薄弱

    可以说,这些中小企业的规模是比较小的,所以,向融资机构借款的难度系数也较大。因此,银行在贷款评估时常常会因风险较高而增加贷款利率,这样一来,便直接增加了企业的融资成本。

    (三)财务控制能力较低

    一般来说,我国当前的这些中小企业的财务人员不仅不正规,而且财务流程的随意性较大,尤其是对企业的现金管理不严密,在作出决策前没有进行认真、仔细的规划和核算,这样一来,企业便会出现资金不足与闲置的情况。除此之外,有些中小企业在应收账款周转效率上比较缓慢,难以回收资金,情况严重的还有可能出现死账。造成此状况的主要原因是在中小企业中没有制定出一套可行的催收措施,因此进一步恶化企业的财务状况。

    (四)财务危机的影响

    现如今,我国这些中小企业对市场有效的预测能力普遍偏低,极易出现因利润很高造成持续扩张等的不良现象,以至于在市场中会出现很多相类似的产品,使企业在市场竞争中逐步失去自身的优势,从而使企业在经营上产生亏损,其中因管理不善等造成的中小企业财务亏损的现象已经屡见不鲜。

    三、中小企业出现财务管理问题的主要原因

    (一)企业自身的原因

    当前,我国这些中小企业的投资人与管理人员都是同一个人,存在着非常严重的集权现象。企业从筹集资金、投资和利润分配等问题都必须由投资人一人所决定,如果决策的程序不科学不完善,那么便不会得到最合理的决策信息。从总体上来分析,中小企业的财务管理体系不是非常的完善,因此,财务管理现状非常让人担忧。中小企业在起初的发展阶段,因对外缺乏一定的信任,因此,中小企业的管理层与职工大多数都是有血缘关系的人构成的,这也就形成了家族式的企业,然而,这些家族式的企业很难留住有专业技能的财务人员,这样一来,便使得中小企业财务人员的专业素质大大降低,从而也会使企业的高层管理人员难以获得准确、有效的财务信息,也难以为企业作出科学、正确的决策。

    (二)融资困难

    从国家的角度来分析,我国对这些中小企业的扶持政策依然比较落后,只有在近几年才对中小企业的发展给予了一定支持。尽管我国对中小企业加大了扶持力度,但是和大型企业以及国有企业相比较来说,对中小企业的扶持还是远远不够的。此外,因中小企业发展非常缓慢,因此,资金流入有限,融资困难一直是制约中小企业顺利发展的巨大阻碍之一。

    四、进一步加强中小企业财务管理的有效措施

    (一)增强财务管理理念

    近几年,我国的经济环境与社会环境都发生了翻天覆地的变化,那么,这些中小企业也会受到很多因素的影响,因此,制定出一个科学、合理的财务管理目标,与此同时,围绕此目标进行财务工作是非常必要的。中小企业必须要树立并进一步增强财务管理理念。相应的,企业的财务管理人员必须要认真处理好各个利益方之间的关系。

    (二)扩大融资渠道,解决资金困难

    中小企业的融资必须要借鉴我国其它地区以及国外的成功经验,大大鼓励那些已经符合条件的中小企业上市。与此同时,银行更要及时转变观念,积极为那些有发展潜力的中小企业发放贷款,从根本上解决中小企业融资困难的问题,充分发挥出银行对企业发展的促进作用。

    (三)企业要注重培养与吸引高素质的财务人才

    目前,由于很多中小企业都是家族式企业,而家族以外的人员很难在企业中得到很好的发展,最终导致这些中小企业难以留住财务人才。由此看来,中小型企业必须要高度重视提高财务人员的综合素质。一方面,企业要大量吸引较多的高级财务管理人员,进一步完善从业人员的财务素质等制度;另一方面,企业要定期组织财务人员参加相关的专业技能培训。除此之外,企业更需要设置一个专门的财务机构,配备专业的人员进行管理,充分发挥出财务人员的管理职能,这样一来,便能充分发挥出财务管理的作用。也使得这些中小型企业在市场中能获得长足的生存和发展。

    参考文献:

    [1]蔡楚悦.现代中小企业财务管理的现状分析及对策研究.中国商贸.2012(6).

    [2]苗丽,苗俊丽.浅谈中小企业财务管理存在的问题及措施.中国电子商务.2011(2).

第11篇

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

一、中小企业财务管理的内容

中小企业财务管理主要是处理企业相关的会计核算。财务管理主要是指企业会计人员在对社会经济的了解，以及未来经济的发展情况的基础之下，通过详细的数据分析，对企业活动进行调整，控制，使企业的财务情况规范。其管理内容主要包括四个方面，对企业的融资、投资、资金运营以及利润的分配等活动的管理。财务管理从宏观上整体把握企业的经济情况，掌控四个方面的之间的联系，关系。企业的管理的状况直接影响了企业的运营情况。

二、中小企业财务管理面临的困境

1.融资困境

目前来看，我国现有的中小型中小企业融资渠道主要有三种，一是股权投资，二是银行贷款，三是民间信贷。与国有企业相比，仅有三种融资渠道的中小企业融资是比较困难的，因为大部分中小企业都不具备上市条件，无法获得上市机会，就无法具备发型债券的权利，无法利用债券、股票发行来筹资，这大大加剧了中小企业资金筹集难度。至于银行贷款方面，由于中小企业规模小，贷款风险高，所以即使能在银行处贷款筹到一定资金，数量也不会太大，银行会忌惮中小企业信用等级低、无抵押贷款而不敢大量借贷。民间信贷方式融资更加有风险，它的资金成本比银行贷款高出很多，这对小规模、小成本的民营起来说，是一种巨大的经济负担，所以民间信贷方式融资，对企业来说必须慎重而为，与饮鸩止渴无异。

2.投资困境

（1）盲目投资

盲目投资是中小企业投资活动中最易出现的问题，大多数企业在投资决策之前都没有经过深思熟虑，很少有对将要投资的项目进行科学的分析，而是一味的凭领导决定，领导觉得投资哪个项目好，就投资哪个项目，最终导致投资盲目性。

（2）投资风险高

投资都存在风险性，只是对于羽翼未丰，规模和业务面都不及国有企业的中小企业来说，它所面临的投资风险更高。另外，许多中小企业还过分追求短期效益，没有长期目光，看不到未来企业发展，也就不重视投资项目的可行性分析，所以常常会出现投资短见问题，进一步增加企业投资的风险性。

3.应收账款管理困境

大多数中小企业内部都尚未建立起完善的信用规范制度，也就无法对信用额度进行有效控制，因此常常出现应收账款数量过多，形成坏账的情况。这对企业财务资金损失很大，每出现一笔坏账，企业财务就损失一笔，无法弥补。

三、中小企业财务管理对策分析

1.扩大企业融资渠道

中小企业所面临的融资困境需要从宏观方面解决。一是组要政府财政拨款，建立民企发展基金，帮助中小企业更快地发展起来。二是需要大力发展民企创业投资基金，可以通过采购政策对一些风险投资企业的产品给予扶助，对企业实行所得税减免政策。此外，对企业一些新上市的高科技产品，应该适当放宽条件，或者效仿美国建立第二股票交易市场，使企业的风险投资有了更好的保障。此外，还可采取向中小企业放贷的形式，减轻中小企业的费用负担。

2.面向市场正确投资

（1）以对内投资方式为主

对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。

（2）对投资项目进行可行性研究

由于中小企业的规模较小，其抵抗风险的能力较低，因此在进行投资之前都应该进行可行性研究。要从项目的盈利能力、发展前景和风险水平等方面进行全面分析，之后结合企业当前的发展情况选择一个适合自身投资的项目。

3.加强对应收账款的管理

严格化的运营资金管理要做到加强对应收账款的管理。此项管理的目标在于在扩大销售的同时降低企业各项成本以求获得最大的效益。众所周知，企业在时间上存在着很大的变数，为了减少这种变数的发生，企业应该采取各种方法来进行规避。我国普遍存在着信用危机，中小企业应该对此保持警惕之心，在应收账款发生之后及时地做到资金的回笼。在回收资金的过程中，要随时对账款进行分析，并且了解客户的信用与资金情况，尽量把握第一手的信息，来判断应收账款总额的合理性。

四、结论

本文结合我国中小企业特点，重点对中小企业财务管理内容、管理中存在的问题、问题原因以及问题解决对策做了研究，认为我国中小企业财务管理工作还需继续改进，还需总结经验，加大重视力度，进一步采取措施做好财务管理。而中小企业唯有做好财务管理工作，有效解决了目前财务管理中存在的问题，企业未来发展才会更加顺利更加持久。

参考文献：

[1]张月玲，王静.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].会计之友（下旬刊），2013（01）.

[2]徐学兰，陆鹏，布买也木・达衣木.中小企业财务管理的现状分析与对策[J].中国乡镇企业会计，2011（03）.

[3]谭丽明.探讨中小企业财务管理现状及其对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（02）.

第12篇

关键词：财务管理 发展现状 解决方案

近几年，随着我国经济的快速发展，我国的中小企业已超过1200多万家，占我国企业总数的85%左右，提供了大约有70%的城镇就业机会，每年创造的税收金额占全国的40%左右，实现工业总产值占全国的55%左右，对我国经济的发展发挥着不可替代的作用。企业的管理主要包括了企业的生产管理、企业的财务管理以及企业的营销管理等等，其中，企业的财务管理是企业整个管理过程中的一个重要的核心，企业只有做好了财务财务管理工作，才有可能实现企业的未来发展目标，实现经济效益的增长。所以，目前阶段将财务管理作为企业发展的中心，从专业的角度对企业财务体系的各个方面进行有效的协调，才能实现企业效益的提升和发展壮大。

一、企业财务管理的概念

所谓企业财务管理就是指企业对其资金进行有效管理的一种方式，主要包括对企业营运、企业成本以及企业收入的管理，其核心是企业资金，财务管理需要按照国家的法律法规，并根据企业财务管理的基本原则，在财务管理目标实现的基础上组织进行各种企业财务活动，处理各种企业财务之间的关系的一种经济管理工作，企业财务管理这一活动贯穿于企业的整个活动和运营当中，它要求企业各部门人员能够按照原则和规章参与，并且承担其相应的责任。企业财务管理的主要特点有：综合性，企业的运营主要依靠资金，企业的管理的内容比较丰富，包括有销售管理、生产管理、人员管理等等，而企业的财务管理与这些管理都有着比较密切的联系，所以企业的财务管理具有综合性；广泛性，由于企业财务管理设计到企业的各个部门，其工作内容延伸到企业的各个环节当中；复杂性，企业财务管理的工作涉及到了企业的各个部门，各项工作，其内容比较多，管理起来比较复杂，需要财务管理人员能够灵活管理各项工作。

二、企业财务管理的现状分析

（一）财务管理人员业务水平较低

目前，在我国大多数中小企业中，财务管理部门下仅仅设立有一个财务科，其工作人员仅3―4人，有的企业中根本没有专门的管理部门，都是有企业办公室兼职财务管理部门，也有的企业是有企业的会计兼任的或者委托记账，这种管理方式往往比较简单，其工作内容仅仅满足于企业的一般性资金管理。在企业中其财务管理人员素质整体比较低，专业水平不高，个别的会计人员根本没有接受到专门的业务训练。其理论水平有限，实践经验比较少。

（二）企业融资制度不完善

企业资金是企业发展壮大的根本条件，目前我国大多数企业已经初步建立的相对独立的、多元化的、多渠道的企业融资体系，但是其管理制度相对还很不完善，主要表现在：企业内部财务制度、管理水平不稳定、不规范；企业融资成本比较高，负债比较多，企业的诚信级别比较低，道德风险比较严重；企业贷款风险较高，相应地导致金融机构支持其贷款的积极性和主动性不高等等。

（三）企业财务管理缺乏科学性

在我国，企业管理财务管理的认识和重视程度不足，往往将财务管理仅仅局限于企业资金的管理和使用，缺乏对财务管理的与企业发展的整体息息相关地高度认识，管理人员在管理过程中观念比较落后，缺乏与时俱进的思想转变，财务管理的内部设计不够科学，财务处理程序不严格，更多管理人员挪用企业资金，盲目投资其他项目。

三、企业财务管理的解决方案

（一）加强专业人才队伍建设

专业的企业财务管理人员是企业财务管理的直接负责人，财务管理水平的高低直接关系到企业的未来发展规模和发展水平。因此，企业应该积极加快企业财务管理专业人才队伍建设，提高企业会计人员的专业化水平，尤其是会计人员的基础性工作培训，提高企业管理者、企业财务管理者的整体业务水平和财务水平。同时，企业应规范性的设置企业财务管理的机构，并配备专业的管理人员。

（二）加强企业诚信建设

诚信是企业的一种无形资产，更是企业在融资过程中的一个重要条件。就目前企业融资困难的问题，企业应尽快完善其财务管理制度，健全企业财务结构，根据国家的相关规定，建立能够准确反映企业财务状况的制度，同时增加企业财务管理工作的规范化和透明度，以增强企业良好的诚信形象，为企业融资、银行贷款等创建优越的条件。

（三）加强企业投资的科学性

目前，我国企业发展水平还处于初级阶段，还没有建立比较完善和科学的企业投资制度，在企业投资过程中缺乏科学性，造成企业资金浪费，资金周转比较困难等。针对这一问题，企业应及时关注国际市场变化，将企业的投资方面面对市场，从科学的角度对企业投资的方向进行论证和分析，使企业投资项目的程序更加规范和科学，以减少企业投资风险，降低企业资金损失等。

四、结束语

综上所述，我国企业财务管理还处于初级阶段，制度和管理还很不完善，存在很多问题。随着经济全球化速度的加快，我们企业必须针对存在问题进行具体详细地分析，从企业财务管理人才队伍、企业诚信形象建设以及企业投资的科学性等方面做起，建立专业的企业财务管理队伍，树立诚实守信的企业形象和科学进行企业投资等，提升我国企业财务管理水平，加快我国企业整体发展水平。

参考文献：

[1]许粉香.企业财务管理现状及对策分析[J]， 商，2010，08，18-19

第13篇

关键词 中小企业 财务管理制度 方法

中图分类号：F275 文献标志码：A

一、我国中小企业财务管理制度的现状分析

在经济飞速发展的今天，中小企业在我国经济发展中占有举足轻重的地位。据不完全调查统计：“我国中小企业在2010年9月底在全国企业中的比重已高达99%以上”，由此可见中小企业在未来的发展将直接影响我国的经济发展和社会稳定。虽然我国中小企业的财务管理自改革开放建立以来已有了很大的发展和改善，但现今中小企业内部的财务管理还存在很多问题有待改进。

中小型企业是一个相对性的概念，是在定性和定量两方面较大型企业而定的。中小型企业内部存在的财务管理问题是多方面、多原因的。

（一）自身体制限制企业发展。

中小企业是在改革开放以后迅速发展起来的，它的经营管理模式和国有企业有着根本性的区别。我国政府对于国有企业的经营发展存在很多的优惠政策，由于自身体制原因，这些优惠政策是中小企业根本就无法享受到的。此外，对于某些政府的大型项目，中小企业也由于自身体制的原因无法参与竞标，这严重限制了中小企业的发展。

（二）自有资金不足，贷款困难，融资渠道单一受限。

中小企业定量分析就是企业员工数量和资金总量较少。由于中小企业生产规模小、资金总量小，信用得不到保障，再加上市场的不稳定性银行发放贷款时更偏重于大型企业。此外，我国有关中小企业融资贷款的法制政策还不完善，仍处于试运行阶段，这种法制环境使得银行以规避风险为第一原则而拒绝贷款给中小企业。

（三）项目投资缺乏可持续预见性。

成立时间短、发展速度快、存在时间短是我国中小企业普遍的生存发展模式。造成这种发展模式的根本原因在于中小企业自身对于项目投资缺乏可持续的预见性，过重追求短时间内的利益回报，对于项目投资的没有长久打算，对于项目的选择具有一定的盲目性，这加速了中小企业的灭忙。

（四）企业内部机制设置不合理，管理者水平有限。

企业经营权和所有权的高度统一是我国绝大多数中小企业内部的经营现状。在这种高度统一的经营模式下领导者集权、家族化管理的现象经常出现，这样的发展使得企业的发展方向趋于单一化，将严重限制企业的发展，也会对公司的财务管理管理也会带来负面影响。此外，由于中小企业管理者的管理水平有限，对于公司财务制度体系建立不完整、内控不严导致职责不分、会计信息失真等现象的发生。

二、我国中小企业财务管理制度的完善方法

我国中小企业财务管理制度问题的产生是多方面、多原因的，既有国家的，也有个人的。因此，我们也要从多方面去完善中小企业的财务管理制度。

（一）国家建立有利于中小企业发展的规章制度。

自身体制发展受限和国家相关的规章制度阻碍了中小企业的发展，因此要想中小企业继续快速发展首先就要使国家建立有利于中小企业发展的规章制度激励中小企业的发展。具体做法可以分为：（1）打破企业体制的限制：国家可以出台新的规章制度打破企业体制的限制，使中小企业也能够享受到一些和国有企业一样的优惠政策。（2）完善中小企业融资贷款的规章制度：现金流量直接影响企业的运营发展。创业板的中小企业虽然面临着巨大的危险，但是由于其自身特点也潜在着无限的开发潜能。政府可以完善中小企业融资贷款的规章制度，也可采用为中小企业的融资贷款作担保等方式建立一个可以拓宽中小企业融资渠道、保障中小企业贷款金额的平台体系，这将极大地激励着创业板中小企业的发展。

（二）加强企业信用的建立。

中小企业融资渠道单一，贷款金额得到不保障固然有国家政策和宏观市场经济的影响，但与企业的信用也是密不可分的。很多中小企业在项目投资中只重视短期利益，不重视长期发展，也不重视自身信用，最终导致贷款时无人担保的现象。所以，中小企业在日常的经营管理中就要重视企业自身的信用经营。（1）查找自身原因，完善企业信用管理：企业要认真查找自身原因，要确保在对外合作经营中企业信息的及时性和真实性，要从自身提高企业的信用。（2）加强中小企业防范信用风险能力：银行以规避风险为贷款第一原则，所以中小企业要想拓宽融资贷款渠道就必须以长远的眼光投资项目，筹集更多资金，加强自身防范信用风险能力。

（三）提高管理者的管理水平，完善中小企业财务制度体系。

高度集权统一的管理模式和管理者自身管理水平有限的双重影响使中小企业的产品越来越单一，严重限制企业的发展。因此，中小企业要选拔引进高素质人才、培养提高公司内部管理人员的管理水平、改革创新中小企业的管理方式，要充分认识到财务管理制度对企业发展的重要性。此外，中小企业要不断创新完善企业内部财务管理体系，对公司员工的职责和工作进行明确分工，结合现代化企业财务管理手段加强对自身企业内部财务管理的控制和考核。

综上所述，中小企业要想实现长期性的可持续快速发展就必须明白财务管理是现代企业发展的核心，就要采取措施完善自身企业内部的财务管理制度体系、提高企业自身的信用和实力、提高管理者的管理水平。此外，政府和地方也要制定相应的规章制度保障来激励创业板中小企业的发展，这有这样才能使中小企业长期稳定地发展。

（作者单位：武汉科技大学城市学院）

参考文献：

[1]文逢博，裴更生.高蕾.中小企业财务管理存在的问题及对策.河北大学学报（哲学社会科学版），2010（04）.

第14篇

[关键词]金融危机 中小企业 财务管理

受美国次贷危机引发世界性金融危机影响,我国中小企业出现了产品出口下降,库存产品积压,资金周转困难等一系列问题,财务状况恶化,生存和发展相当困难。因此,加强财务管理,防范企业风险,已成为我国中小企业当前应对金融危机迫在眉睫的重要工作。

一、金融危机下我国中小企业财务管理的现状分析

中小企业在国民经济中有着极为重要的地位和作用,是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。 近几年,我国中小企业得到了较快发展。为解决社会就业问题发挥着巨大的作用,而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力,为经济增长提供了最基本的原动力。但是,一方面,受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面存在较多阻碍;另一方面,在同大企业的激烈竞争中,中小企业财务管理工作暴露的问题日益明显。目前我国中小企业普遍存在着产出规模小、资金和技术构成较低,受传统经济体制影响等因素,有相当一部分忽视了财务管理的核心地位,管理思想落后僵化,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面,由于宏观经济环境变化特别是国际金融危机的冲击和经济体制的影响使中小企业财务管理面对重要挑战。由于金融危机的影响,我国中小企业大都采用利润最大化的指导思想。因为他们觉得利润越多则企业的财富增长得就越多,越接近企业生存、发展和盈利的目标。但利润最大化目标也存在一些缺陷:①没有考虑取得的利润与投入资本的关系,实现的高额利润可能是牺牲了的大量的经济资源而获得的;②没有考虑获取的利润同其承担风险的关系。投资决策仅仅局限于比较不同项目收益的大小作为决策的依据,这显然是不可取的;③难以协调企业同经营者之间的利益,为了追求经营绩效,企业往往会将收益放在第一位,而忽视了经营和投资的风险,这不利于企业的长远发展;④没有考虑企业的可持续发展,利润最大化目标只是一种短期性目标,这会使投资决策往往倾向于短期行为。少部分中小企业依然坚持企业价值最大化为核心的指导思想。

二、金融危机中小企业财务管理暴露出的主要问题

1. 缺乏政府政策支持,融资渠道少

资金筹措困难、资金严重不足、融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。目前很多中小企业还不具备向公众发行债券和偿还的能力,直接融资的渠道对中小企业来说几乎没有。因为中小企业规模较小、效益低、风险高、诚信度低,而且大多数中小企业是非国有企业,致使很多银行不愿或不热情向中小企业贷款;而且在进行贸易活动中,供货商一般不愿意给予中小企业贸易赊账的待遇,而没有贸易赊账的支持,中小企业就不得不用现金付款。这就使得中小企业货币资金的持有比例较低,货币资金常常处于短缺状态,这也使其难以开展长期投资业务,只能以短期投资为主,这严重制约了中小企业的长远发展。多年来,我国政府的政策体系倾向于大企业,特别是国有企业或上市公司,而忽视了对中小企业的扶持政策。另一方面,中小企业普遍注册资本较少,资本实力有限,土地、房屋等银行认可的不动产数量较少,同时很多中小企业都处于成长发展时期,这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的,资金短缺问题成为其发展的瓶颈,资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。

2. 财务管理意识淡薄,管理制度不健全

财务管理意识淡薄,企业始终在高风险区运行。这表现在:财务机构的职能不清晰,与其他部门的工作衔接不明确,财务机构职能仅限于会计核算及资金调拨;资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能缺少相应的机构和岗位平台支持;会计核算工作缺少系统、规范、适用的制度进行规范;财务支出审批的责任不明确;财务会计档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定等。财务控制薄弱相当一部分中小企业的风险意识不强,资金管理不严,造成资金闲置或不足;资金回收困难,应收账款不能兑现;存货控制薄弱,存货过多,造成资金呆滞,周转失灵;非货币性资产(例如原材料、半成品、固定资产)管理不到位,出了问题也无人查找,资产浪费严重。

3. 对财务管理工作不够重视,企业管理混乱

中小企业在经营决策方面有着高效率的优势,但决策程序较粗糙,决策所需信息中,信息的收集处理利用并无规范的规则,财务人员几乎不会参与收集分析信息,决策信息准确度较差,决策的可靠度低。 缺乏必要的投资分析,造成投资失误随着市场竞争的加剧,不少中小企业为了提高竞争能力,不断加快技术改造、设备更新和产品开发。但由于中小企业对优秀财务管理人员的吸引力不大,导致最高决策者常常难于进行正确认识财务管理和财务分析的作用,造成了投资严重失误。某些经营者存在重技术、轻管理和重销售、轻理财观念,认为企业效益靠的是业务发展,不是“管”出来的,忽视财务管理在企业管理中的核心地位和参谋决策作用。

4. 缺乏高素质财务管理人员,能力有待提高

高素质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。相当一部分中小企业是私营性质,投资人集所有权和经营权于一身,在进行财务活动和处理各种经济关系时,凭个人意愿,具有明显的随意性倾向;另一方面,在中小企业,真正的财务专业人才很难留住,财务人员大多未经正规的专业培训,缺乏财务管理的能力,难以为管理高层提供有效的财务信息。

三、解决中小企业财务管理问题的具体途径

1. 加强政策支持,拓宽融资渠道

政府有关部门应加强对中小企业的立法和相关政策出台,保护广大中小企业健康成长,发挥其应有的作用。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点,这从客观上也要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持,建立和完善与中小企业发展相适应的金融机构体系,拓宽中小企业的融资渠道。

2. 增强财务管理意识,提升管理层次

中小企业应形成重视财务管理的风尚,重视财务预算、运营资金管理、财务控制等工作,紧紧围绕企业目标,从大局上把握企业经营,提升企业财务管理层次。在财务管理中要特别树立风险观念,善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测,有预见地采取各种防范措施,使可能遭受的损失降到最低限度,提高抵御风险的能力,保证企业资金的安全使用和财务管理目标的顺利实现。注重加强企业财务风险分析和预测,高度关注宏观经济运行信息及重要指标,主动调整企业各项财务指标和目标任务,对企业未来财务活动和财务成果作出科学预判,提高企业财务管理水平。

3. 重视企业现金流的管理

稳定充足的现金流, 是企业应对危机、稳健经营、健康发展的重要保证。全面树立以资金管理为主导的企业财务管理理念,强化现金流管理意识,高度重视企业现金流管理。一旦流量不足,企业就会出现财务危机,生产经营就会面临停顿,甚至导致企业清算。因此,筹备资金、组织资金供应是金融危机背景下企业财务管理的首要任务。企业应当根据自己生产经营和发展战略的需要确定合理的资金需要量,依法、合理地筹备所需要的资金。企业对筹集的资金实行统一集中管理,降低资金成本,增强资金保障能力。企业要强化资金计划管理,增加现金流入,控制现金流出,按不同环节、不同业务的合理需要调度资金,有计划地安排现金流量,防止现金收支脱节。

4. 强化成本管理和控制

市场需求萎缩,企业面临营业收入下滑、成本费用刚性支出、盈利能力下降等多重困难,严格控制企业成本,是企业应对国际金融危机冲击的重要举措。进一步优化业务和管理流程,推行全面预算管理,强化各项预算定额和费用标准的约束力,重点加强对原材(燃)料及辅助材料的采购管理,妥善处理集中采购与分散采购的关系,努力尽可能减少非生产性支出,降低管理费用。

5. 积极缓解企业库存压力

经济减速和外需乏力是企业库存压力不断加大、严重影响企业正常生产经营的重要因素。企业应采取综合措施,有效缓解库存压力,不断提高企业产销率。坚持以销定产,准确把握产品市场发展态势,加强市场形势预测,科学合理组织生产,适时调整产品结构。

6. 稳健财务管理

科学投资,适时扩展中小企业要靠持续地创新和不断地进行技术改进来巩固自己在市场上的地位。但是这种强烈的成长意愿却与其技术开发能力、市场开拓能力、筹资能力及管理能力的缺乏产生了矛盾,这就决定了中小企业的财务管理思想要比大企业更为稳健,切忌操之过急,盲目扩展。当中小企业积累了一定的资本后,应该结合自身实际情况,适当扩大规模,进行科学投资,投资新的项目,风险也随之变化。此时,中小企业应进行比较详尽的可行性分析,从外部和内部两个角度分析新的投资项目的可行性、收益、成本和风险,并采取相应的措施防范风险,或者主动和风险投资公司接触,求其帮助。

参考文献:

[1]王秀芳,王秀萍.如何加强企业财务风险的控制[J].甘肃科技纵横, 2005年第2期

第15篇

关键词：中小企业；财务管理；解决措施

一、前言

中小企业是带动国民经济发展的中坚力量。我国现注册的中小企业数量多达千万家，在吸纳新增劳动力方面有着不可比拟的显著优势。目前，中型企业虽然只占到了全部企业的百分之二点四，但是却发挥着不可忽视的作用，其主营业务收入高达百分之二十六点五的比例。而小微型企业作为非公有制经济的重要组成部分，更是为经济的快速发展注入了活力。中小企业的发展不仅事关我国国民经济发展大局，同时，也是维系社会稳定发展的重要保障，牵涉到国民经济的宏观与微观，以及关系经济与社会的方方面面。由此可见，中小企业必须立足于产业现状，积极有效的扫清障碍，突破自身局限实现发展壮大。

二、中小企业财务管理现状分析

中小企业是国民经济体系中的活力源，它们以其灵活的经营模式、低廉的生产成本和高效的运作模式而为国民经济注入了活力。但它们也因其自身特点而在制度、法律和管理上诸多受限，阻碍了自身的发展。

伴随着管理学在经济生活中的广泛应用，财务管理已经成为企业管理不可或缺的组成部分，在企业管理中的地位越来越凸显。毫不夸张地说，财务管理做的成功与否直接关系企业的产出继而影响企业效益。观察中小企业目前财务管理的情况可以发现，财务制度不健全的现象非常多见，从根源上说，这主要是由中小企业资产规模过小决定的，加上政策和环境等因素的变化，其财务管理制度也常常与市场经济相脱节。总结出这些中小企业财务管理中的问题类型进而分析和提出解决对策，已成为各界人士普遍关心的热门问题，成为亟需花大力气解决的重要问题。只有将包括资金运作、财务关系等在内的众多问题在管理阶段处理好解决好，才能在管理中出效益出成绩。

三、当前中小企业财务管理中存在的问题

（一）陈旧落后的财务管理观念与模式

首先，中小企业往往由一个或几个人出资建立，他们除了拥有企业的所有权之外，还操控着企业的经营管理权，受此种模式管理下，出资者通常集经营管理大权于一身，领导者权利高度集中，一人或者一个家族管理的现象很多，这些都是不符合规范化财务管理的要求的，另外，这类企业在管理过程中还常常缺少内部监督和审查机制，就算有也多半是流于形式、形同虚设，执行力严重不足。

其次，中小企业管理者大多缺乏相关的管理素质与经验，不具备较高的财务管理能力和素质，在运行中，管制思维常常凌驾于管理思维之上，主观性、随意性较强，不重视管理人才的引进与培养。许多企业的领导者认识不到财务管理对企业的重要性，没有一套促使财务管理有效施行的长效机制，财务管理的作用与效果自然也就无法发挥和体现。

（二）企业财务制度不健全

企业财务制度健不健全可以间接反映出一个企业管理环境的好坏，财务制度健全，企业就能最大地发挥政策优势为增强自身实力服务。当下市场中，财务制度不健全是许多中小企业的短板与瓶颈。具体体现在以下几点：企业内部财务制度与会计制度落后，产品各项管理指标缺乏明确的程序与依据；部门管理权责不明确，财会管理人员管理混乱无序等。

（三）财务控制和监控不到位

中小企业出资者掌握公司经营权的弊病体现在企业资金管理、内部控制等带一系列方面。在资金使用上易产生资金使用不合理的问题，闲置资金未能用于扩大企业的生产周转或是企业外账收回周期过长导致的资金不足等问题，管理不到位会牵一发而动全身，最终因企业资产损失而收场。

在内部控制方面，中小企业个人或家族式管理模式下，财务大权掌握在个别人手中，制定财务决策时，个人意志常凌驾于财务制度之上，决策的做出不考虑核算成本，也没有必须的收支审批程序。这些都加大了现财务工作中风险提高的概率，最后带来将混乱与无序蔓延至企业整个的财务体系的严重后果。

（四）融资难，投资能力不足

首先，中小企业由于自身规模不够大，风险级别又高，在通过银行等金融机构融资时无法与大企业竞争，资金来源的渠道不够宽泛。最终获得的少数银行贷款支持，也常常因贷款利率过于高昂而入不敷出，这些最终都会算入企业的融资成本中去，过高的成本下，企业的投资能力自然得不到扩大。其次，在做出投资决策前，中小企业必然要考虑将承担的资金风险系数，从而看重资金的回收，注重追求短期利益与目标，无力兼顾扩张企业自身的规模。此外，中小企业的管理者和决策者在财务管理方面水平参差不齐，在投资时难免存在很大的盲目性，常因错误估计形势而难以为继。

四、中小企业财务管理问题解决的对策建议

（一）淘汰落后的财务管理模式

中小企业的管理者必须做到及时吸纳和更新管理理念，通过参加培训或自我学习等方式提高自身的管理能力与水平。对财务管理中人的要素予以充分重视，充分调动财务管理人员的管理热情，投入激励机制来鼓励员工开拓创新，以员工作为行为的出发点和归宿，通过高优质的财务人员的作用来规范企业的财务活动，以高效的财务运行模式带动企业的发展壮大。此外，中小企业的领导者还需转变管理模式，将经营管理权放开，避免集权现象的发生，引进或培养高素质的经营管理人员，然后补充以明确的责任分工，将成本核算与审批等纳入企业的整套模式化财务管理制度之内。同时，在企业的组合和治理等方面，也要建立配套的财务监控体系。

（二）规范企业财务控制

要从根本上解决中小企业存在的财务管理问题，必须在国家政策规定限度之内建立起一套具有自身特色的企业财务管理模式。在规范企业财务管理体系的同时，还要在企业内部狠抓财务管理，以科学促高效。企业财务管理事关企业内部的每个成员，而不仅限于成共同的责任意识。只有如此，才能吸引尽可能多的人才为企业的发展提出更多合理建议，将企业财务管理与控制形成模式纵深发展。同时，中小企业还有必要设立一个负责内部审计的专门部门，赋予这一部门独立的职权，主要负责企业内部财务职责的划分、量化以及奖惩措施的制定等，以配合对接企业内部审计制度，将内部审计的监督功效做到实处。

（三）拓宽中小企业融资渠道

融资渠道过窄而催生的融资难题对于我国广大的中小企业来说犹如一块短板，客服这一短板刻不容缓。首先，政府部门应在中小企业融资问题上提供支持，以解决中小企业增长的融资需求与过窄的融资渠道之间的矛盾，加强对各级金融部门的引导，放宽对中小企业信贷的支持限制，完善专门化的担保体系，确保中小企业资金链不断裂，为其平稳健康发展提供保障。

从中小企业自身角度来看，它们也要积极应对融资难题，着重从加快内部建设和提高投资准确性等方面来加以改进。首先，加强对企业内部尤其是人的投资，知识经济时代应将人力资源的投资放到突出的位置，以此换取高水平的技术、管理等领域的人才，唯有如此企业才能充满活力，立于不败之地。其次，应避免资金投向的过分集中，将鸡蛋分散装在几个篮子中，以此来减少投资的风险，走多元化经营的路子。第三，在进行项目投资时，严格遵循相关程序。具备一定规模的中小企业可参考大型企业投资监理的方法，在具体实施之前先设计好具体的投资程序和步骤，尽量减少决策失误。在具体实施过程中，还需进行严密监控，确保出现问题时及时随时，最大限度地降低投资风险。

（四）加快企业内部财务管理人才建设

财务管理人才对中小企业财务管理质量的影响不容小视，中小企业要加强自身财务人员队伍建设，应建立起一套符合自身实际的较为完善的人力资源管理制度。全面涵盖财务管理人员的引入、考核、奖惩培训以及职责分配等方面，实现对财务人员的全方位管理。加大人才培养上的投入，在积极吸纳财务管理人才的同时，企业还应重视现有财务人员的培训工作，将培训专门化、常规化、定期化，加强对财务管理人员的考核，实现企业财务人员队伍的发展壮大。

五、结语

财务管理是企业管理的重要组成，企业要实现良性持续发展必须对财务管理充分重视。我国的中小企业在财务管理方面的问题由来已久，为企业的发展拖了后腿。企业要积极完善自身，转变观念和管理模式，优化融资渠道，加强财会人才队伍建设，以更好地参与到竞争中去。

参考文献：

[1]侯琛，宋敏修；财务管理职能的创新刍议；现代企业教育[J]；2009.16

[2]李锐华；浅析中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J]；中国外资；2009-10