矿山经营模式范文

前言：我们精心挑选了数篇优质矿山经营模式文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词：集体土地；矿山；生态环境；对策

中图分类号：X751文献标识码：A文章编号：16749944（2014）10002603

1引言

现阶段我国进入全面建设小康社会、加速城镇化、工业化时期，大量工业、民用、基础设施建设，对建筑用石灰岩、页岩等矿产资源的消耗与日俱增。该类矿山不同于国有大中型矿山，其存在以下特点：一是历史遗留矿山，矿区多为计划经济时期遗留的矿山，分布零星，但影响范围广；二是开采无序，多为露天开采，生态环境破坏严重；三是土地为集体土地，权属存争议，区域性社会问题影响大[1，2]。

矿产资源的开发利用，虽为社会经济发展起了巨大的推动作用，但同时也带来了严重的生态环境问题、矿山经济发展问题。因此，亟需寻求矿产资源合理开发、地质环境有效治理和土地综合利用的可持续发展之路。本文以重庆市南岸区某建筑用石灰岩矿区的地质环境恢复整治工作为例，浅述个人对该类矿山地质环境恢复的观点，以供同仁探讨。

2矿山基本情况

2.1矿山地理位置

重庆长江南岸的南山风景区，北起铜锣峡，南至金竹沟，总面积约2500hm2，平均海拔400m，从重庆市主城区隔江相望，峰峦叠嶂，沿江列峙，恰似一道护卫山城的绿色屏障，因此，南山被誉为重庆主城区的“绿色屏障、城市肺叶”，对重庆主城空气净化调节具有无可替代的作用。而本文所提的露天建筑用石灰岩矿山就位于重庆南山风景区腹地，重庆市南岸区城区南东135°方向，距离城区5km，矿区面积约1500亩，影响范围达3800亩，遍布深坑陡岩，对“城市肺叶”的生态环境影响极大。

2.2矿山地质条件

矿区属平行岭谷丘陵地势，沟谷及山脊展布与地层走向一致，皆呈北东～南西向，最高海拔标高+475m，最低标高+373m，相对高差约102m。地貌属构造剥蚀、溶蚀作用形成的低山地貌，地表无自然水体，矿区内最低侵蚀面标高为+379m。自然坡的坡角为20°～30°，矿区经过多年的开采，形成了大量边坡，坡高10～60m，坡角30°～80°。矿区地质构造属南温泉背斜近轴部东翼，为单斜岩层，地层产状较平缓，向东西两侧逐渐变陡，地层呈北东～南西向展布，矿区范围内，地层倾向118°，岩层倾角13°～15°，产状变化较小，采石场内无断裂。矿区地层属三叠系下统嘉陵江组（T1j）三段、四段，以石灰、岩灰岩、角砾岩为主，岩质较硬，为较好建筑用石灰岩材料。

2.3矿区历史背景

矿区涉及两个村，常住人口1900多户约5300多人，由于两村各类集体土地合计约6700亩，人均可耕用土地不足0.15亩，人多地少、土地贫瘠，一直制约该地区的经济发展。为解决生计问题，自20世纪70年代至2002年间，逐步靠租用集体土地形成了250多家小型采碎石场，当地村民主要靠采石为生。2002～2011年，通过整顿规范矿产资源开发秩序，逐步关闭了该地区所有采石场，但矿山仍存在诸多遗留问题。

3矿山地质环境问题

据调查，受40年的采矿影响，泉山、金竹两村直接损毁黄葛树1350株、松林336亩、柑橘园368亩、水田58.2亩、旱地241.8亩，草地439亩，林地350亩左右，开采影响区内，受损民房严重，其地质环境破坏主要表现为以下方面[3]。

3.1地形地貌景观破坏

矿山采用露天开采方式，采矿场的原地貌完全被破坏，采空后形成岩石地貌，使原来地形地貌类型完全改变。采矿活动造成基岩、植被破坏，形成的高边坡及开采台阶使土地的视觉连通性下降，在很大程度上破坏了当地周围景观的和谐性与自然性。采矿活动对地形地貌景观产生严重的影响和破坏，形成深、大矿坑8个，每年雨季严重积水，水深可达30m、水面可达上百亩，极大地威胁周边人民生产生活安全。

综上所述，无论采取何种方式综合修复该类矿山生态环境，转变土地经营模式是该类矿山影响区域发展的唯一出路，但短时间内群众对采石产业依赖程度过高，只是单纯地关闭矿山、整治，很难满足人民当前的生产、生活需要，从而诱发一系列社会问题，解决这些矛盾根本途径就是转变土地经营模式[5]，但土地经营模式转变过程中应该遵循“综合考虑、循序渐进”的原则，将当地民生问题放在首位，权衡各方权益，从根本上解决该区域发展问题。

参考文献：

[1]王飞，吴浩，刘灏.我国矿山地质环境存在的问题及其防治[J].科技致富向导，2011（21）.

[2]马茁卉，范振林.矿山地质环境面临的问题及防治对策[J].西部资源， 2010（4）.

[3]矫旭东，滕彦国.我国矿山环境保护与管理对策评述[J].国土资源科技管理，2007（1）.

第2篇

【关键词】全面预算 黄金矿山企业 作用分析

一、概述

随着时代的发展和社会经济的进步，特别是我国市场经济体制的不断完善和发展，黄金工业在发展过程中面临着激烈的市场竞争，并且黄金进入不断变化的市场之后，市场自由调控着黄金的金额，这样我国的黄金人就需要对黄金产业的出路和发展方向仔细认真的考虑。针对黄金矿山企业在发展中不断出现的问题，我们就需要对这些问题进行仔细的分析和研究，加强黄金企业的内部管理工作，特别是做好企业的全面预算管理工作，从而有效地促进黄金产业的发展。

企业的全面预算管理指的是企业在预测期内采用预测的方式来合理地规划各项经营活动，将预算的规划作为活动实施的标准，并且合理的调整和考核活动实施的过程和结果，从而促进企业经营目标的实现。黄金矿山企业在我国经济剧烈发展的时期面临着许多的机会，同时，也存在着很多的挑战。

二、全面预算管理对黄金矿山企业的作用

随着时代的发展，黄金矿山企业的发展速度也越来越快，但是大部分的黄金矿山企业采用的依然是粗放型的发展模式，这样就会对企业的可持续发展产生很大程度的负面影响；要想解决这个问题，就可以在黄金矿山企业中推进全面预算管理，建立相关的体系，有效的调整企业内部的产业结构，从而在促进企业全面可持续发展的基础上，有效的增强企业在市场竞争中的优势。

随着市场经济体制的确立和完善，传统落后的经营管理模式已经不能适应黄金矿山企业全面快速发展的需求；而采用全面预算管理则可以促使黄金矿山企业的各项管理更加的科学和合理，从而实现企业的各项经营目标，进而达到提高企业整体管理科学化程度的目的。

将企业的资源充分的利用起来，并且优化配置这些资源；在黄金矿山企业中推进全面预算管理，可以有效的转变企业的经济增长模式，淘汰过去那种粗放式的经营模式，采用新型的集约式经营模式，在企业内部管理时采用编制预算的方式，从而在实现全方位企业管理的基础上，合理的优化和配置企业的各项资源。

在黄金矿山企业中推进全面预算管理还可以有效的达到企业内部控制的目的；这是因为全面预算管理可以有效的分解黄金矿山企业的整体经营目标，将较小的经营目标分配给相关的部门，这样就可以利用对小目标实现过程的控制，达到控制企业内部的目的。

全面预算管理在提高黄金矿山企业经济效益方面也有着很大的作用，全面预算管理可以对企业的各项资金和资源进行合理的配置，将其和各项业务紧密的结合起来，在正确的地方发挥出它的作用，从而实现黄金矿山企业经济效益提高的目的。

三、黄金矿山企业在推进全面预算管理时需要注意的几个方面

企业的相关管理部门需要特别的重视全面预算管理工作：任何一项工作的实施，都离不开领导的重视和支持；黄金矿山企业相关管理部门应该对过去落后的观念进行创新和转变，在企业中有效的推进全面预算管理，从而实现企业经济效益和管理水平提高的目的。黄金矿山企业需要建立和完善全面预算管理体系，在建立体系的时候应该将行业的情况和结构的特点以及一些外部影响因素充分的纳入考虑的范围，成立相关的责任部门，比如委员会和办公室等等。委员会主要是实施领导预算管理的相关工作，然后对制定出来的政策进行审批，并且要定期对相关的责任部门进行业绩的考核工作；办公室主要是具体的实施这些预算工作，比如各种规章制度的拟定、相关的编制审核、严格监督预算管理的实施情况以及准确记录各项方案的实施情况等等；为了让预算管理工作能够有效的执行，就需要设置专门的预算管理责任部门，本部门的工作就是细化和分解企业的总体预算和总体预算目标，然后对全面预算管理工作的执行情况进行仔细的分析和严格的考核，并且根据工作的成果和经验来合理地调整预算方案。

制定和完善预算考核和评价的标准和规范：我国的黄金矿山企业要想有效的开展全面预算管理工作，就需要建立和完善相应的预算管理考评机制，要严格依据现场的具体情况来对预算工作进行考评，同时仔细的对比预算，这样得出的考核结果才是合理和有效的。企业的预算应该具有很强的公正透明性，并且需要注意的是，考评具有一定的时效性，所以要依据时间的推进而对考评进行必要的改变和创新。黄金矿山企业要想让员工具有很强的工作积极性和工作责任心，可以建立和完善相关的激励机制；可以对其进行物质奖励或者精神奖励；有奖励必然会有惩罚，对于出现问题的部门员工应该给予必要的惩罚，依据问题的严重程度来确定惩罚的力度；最后，还需要对奖罚制度进行相关的考评，要保证员工的切身利益可以包含在企业的整体经营目标中，只有这样，员工才能和企业共同的发展。

黄金矿山企业一定要按照相关的原则来编制预算工作，比如目标性、可靠性、全面性和可行性。黄金矿山企业首先应该对编制预算的具体内容进行熟练的了解和把握，然后才能进行相关的编制预算工作，要将营业收入、成本费用和现金三个方面作为编制预算的重点，在资本性支出等特殊项目方面，要按照量力而行的原则来进行编制；其次，要注意到黄金矿山企业只是矿山企业中的一个组成部分，它包括了很多的方面，比如开采、运输和加工以及销售等等，因此它的预算编制就具有一定高的特殊性，在编制预算的时候要分清重点，其中最为重要的就是财务预算，因为它可以有效的反映出黄金矿山企业在预测期间的财务状况。

四、结语

随着时代的发展和社会经济的进步，黄金矿山企业要想在激烈的市场竞争中获得发展和进步，就需要坚持全面预算管理；但是目前黄金矿山企业的全面预算管理还很不成熟，本文简要分析了全面预算管理对黄金矿山企业的作用，然后研究了在全面预算管理中需要注意的几个方面，希望可以提供一些有价值的参考意见。

参考文献

[1]王德英.黄金矿山企业全面预算管理问题探析[J].财经界，2012，2（20）：64-64.

第3篇

关键词：可持续发展；矿山管理；创新

随着可持续发展口号的提出，构建可持续发展下的矿山管理模式， 是现代矿山改革与发展的一项重要内容。创新可持续发展管理模式是一项复杂的系统工程，不能孤立地进行。

一、建立创新模式下的新型矿山企业

1.数字化矿山

随着科技的进步，信息技术已经渗透到各个领域。企业信息化、网络化技术不断成熟，传统矿山企业也越来越向着数字化管理靠近，并成为一种手段。建设数字化矿山，实现数字化管理是矿山管理的新模式，是矿山管理走向现代化的必要之路。数字化矿山建设是一个典型的多学科、多领域、多技术交叉的新领域，它涵盖了矿山企业生产经营的全过程。通过建设数字化矿山，实现矿山资源管理的数字化、技术装备的智能化、过程控制的自动化、生产调度的可视化及生产管理的科学化，使矿山企业生产呈现安全、高效、低耗的局面。

2.建设低碳型矿山

总书记在2009年9月联合国气候变化峰会上指出：要大力发展绿色经济，积极发展低碳经济和循环经济，研发和推广气候友好技术。转变发展方式，调整优化产业结构，发展低碳经济，实现科学发展，应对气候与环境变化已成为当前十分紧迫的战略任务。建设低碳型矿山，是矿山企业发展的必由之路。所谓低碳型矿山是指将人文环境、生态环境、资源环境和技术经济环境相互联系起来，对采矿活动提升改造，构建低碳、环保的矿山工业系统，以最小的生态扰动获取最大资源和经济效益，并在采矿活动结束后通过最小的末端治理，使矿山工程与生态环境融为一体。建设低碳型矿山旨在形成以低耗能、低污染、低排放为基础的经济运行模式，核心是能源技术和减

排技术的创新，产业结构、生产结构的创新，生存发展观念的根本性转变。中钢矿业在低碳型矿山建设上已经走出了坚实的一步。

3.发挥六个效益

矿业企业作为国家企业之一，既承担着创造效益，不断把企业做大做强的经济责任，又承担着实现企业持续、稳定、健康发展，培养四有人才和优良企业文化，构建社会主义和谐社会的社会责任，更承

担着对国有资产保值增值，发展先进生产力，提高我国综合国力，为巩固党的执政地位提供经济基础的政治责任。按照科学发展观的要求和中钢集团合作、友谊、双赢、发展的理念，中钢矿业的发展理念集中体现在发挥6个效益上，即：经济效益、社会效益、环境效益、安全效益、资源效益、社区效益。通过发挥六个效益，最大限度地实现央企的社会责任。

二、当代矿山管理模式创新的实施手段

1.加强技术改造，降低生产成本

矿山企业在选择新厂址时，要根据旧厂址出现的问题进行生产工艺的技术改造，使选厂很快达到了设计生产能力和工艺指标，发挥选厂的规模效益，降低了生产成本，提高了产品在低价位运行情况下的赢利能力。

2.强化能源节约建设低碳型矿山

中国政府在哥本哈根气候峰会前宣布，到2020年，中国单位GDP二氧化碳排放要比2005年下降40%-45%。作为矿山企业，要积极发展循环经济，做好节能减排工作，努力建设低碳型矿山。

（1）利用水源热泵技术在矿山应用。水源热泵技术是利用地球表面浅层水源中吸收的太阳能和地热能而形成的低温低位热能资源，采用热泵原理，通过少量的高位电能输入，实现低位热能向高位热能转移的一种技术。水源热泵机组工作的大致原理是：夏季将建筑物中的热量转移到水源中，由于水源温度低，所以可以高效地带走热量，而冬季，则从水源中提取热量。中钢富全矿业采用水源热泵技术进行夏季供冷冬季供暖，与传统的空气源空调供冷和燃煤锅炉供热方式相比，不仅实现了节能减排，还为企业创造了可观的经济效益。

（2）利用太阳能技术在矿山应用。太阳能是一种没有任何污染的绿色能源，推广太阳能技术，对于改善地球的整体环境有着非常重要的意义。太阳能作为一种分布广泛、取之不尽的绿色清洁能源，逐渐成为可持续发展过程中的首选目标。作为新型现代化矿山企业，使用太阳能，有效减少了SO2、CO2等气体的排放，为节能减排做出了应有的贡献，具有深远的社会效益。

（3）空压机尾热的综合利用。空压机在工作过程中会产生大量的热量，将这些热量有效排出并综合利用，也可以为实现矿山企业的节能减排做出贡献。矿业可以为解决空压机散热问题，将空压机排出的热风用保温管路引至室外，不必安装通风机给空压机房通风，从而实现空压机零能耗强制散热的目的。同时把排到室外的热风汇聚输送到副井井口，用于井口防冻保温，替代建设热风炉机站。这项措施不仅能实现空压机零能耗散热，还实现了空压机尾热有效利用，从而降低了能耗，改善了工作环境。

3.坚持社会化办矿实现矿山管理新模式

（1）实行充填、提升、运输、采矿等工序社会化经营模式。我国传统的建矿模式是不论矿山资源状况和地理环境是否相同，均采取产品单一、矿办社会、自成一体的封闭式结构模式，这种模式给矿山企业带来了沉重的负担，已不适应社会主义市场经济条件下的矿山企业。当代矿业系统要积极推行工序整体外包，辅助生产和生活后勤引入社会化协办等多种管理经营模式。通过实行充填、提升、运输、采矿等工序整体外包形式，引进社会力量、专业技术人才、先进的管理理念，以此减少企业人员和企业投入，提高企业的经济效益。

（2）实行选厂建设、生产的整体外包形式。选矿作业涉及的工艺比较复杂，流程工序和设备也较多，为便于选厂的建设和正常生产，积极探讨了选厂建设、生产的整体外包运作形式。在选厂建设方面，实行设计施工总承包的模式。

（3）实行零库存管理，减少流动资金占有。传统的矿山企业有材料库、备件库，材料、备件堆积如山，占用大量的流动资金。为解决这些问题，各个矿业各矿山企业正在积极推进零库存管理。零库存可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用，可以解决存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。

（4）实行协同经营，发挥集团核心竞争力。协同经营是强化我国各个矿业的整体意识，实现资源优化配置，形成最大合力，创造最大效益，提高核心竞争力的战略举措。矿业公司各生产矿山企业认真贯彻落实中钢集团专业化经营和协同经营的发展战略，积极推进集团公司核心商品和核心业务的统一营销体系，加强与集团专业公司的沟通协调，通过协同经营，实现了协同双方的共赢。

矿产资源是人类社会的宝贵财富，是人类社会发展的物质基础。矿产资源既是综合国力的重要组成部分，又是影响社会经济发展的重要因素。谁占有资源，谁就控制经济命脉面对未来，我国矿业要大力推进技术进步，不断提高管理水平，认真履行社会责任，努力把中国矿业打造成国际知名的矿业公司。

第4篇

关键词：新媒体 报业危机 经营模式创新

随着市场需求的变化和传播技术的发展，特别是以互联网和移动互联网为基础的新媒体的崛起，导致传播环境与媒介生态发生巨变，当前报业正处在发展的转型期，报业所面对的经营困难可以说比过去任何时候都要艰巨。面对来自新媒体的冲击，传统媒体普遍面临着严重的生存危机，其根本原因并不在新闻生产本身，而在于报业经营模式和商业模式方面，即互联网的兴起打破了报业基于广告的传统经营模式，创新经营模式特别是商业模式就成为报业转型和可持续发展的必然选择。

一、新媒体对报业经营模式的冲击

首先，互联网彻底打破了报业对新闻信息传播渠道的垄断优势，从而颠覆了传统报业经营模式的基础。由于网络新闻的兴起及其快速性、便利性、互动性等特征，受众获取新闻信息的渠道选择从纸质媒体转向网络媒体，报纸读者流失严重，发行量减少，市场份额萎缩是必然的结果。报业传统的经营模式即“二次售卖”模式，就是报纸通过提供近乎免费的信息产品，换取读者的注意力，然后再把吸引来的读者资源销售给广告商，换取经济收益。这种主要依赖广告支撑辅以发行收入的商业模式得以成立，是以报业对新闻信息传播的相对垄断从而形成报纸产品的稀缺性为前提。稀缺性是商业模式成功的关键所在，因为稀缺性形成对产品的需求，而需求产生价值，无论这种稀缺性是通过垄断还是其他方式形成的。但随着互联网时代的到来，传统报纸对新闻信息的垄断优势已经不复存在。

其次，随着读者从传统媒体向新媒体的转移，广告商也从传统媒体转移到新媒体，对报业的广告投入越来越少，报业广告大幅缩水直接造成报业财务危机。伴随着读者的流失，报纸可能失去与读者群的联系，报纸也将失去其主要的广告客户和生存的基础。

第三，报纸采集新闻，制作与传播内容产品需要付出高昂的代价或成本，而互联网内容的无偿提供与免费获取，替代了传统报纸内容的有偿生产与有偿获取。新媒体的出现对报业运营模式的冲击是颠覆性的，报纸媒体不得不采取进军新媒体领域，加速自我转型，但在探索商业模式方面收效甚微，无论是“付费墙”还是网络广告都没有逃脱“注意力经济”的局限。报业要在现有的资源能力条件下找到把互联网上的读者转化为消费者的盈利之道，就需要创新经营模式，提供新闻信息以外的媒体价值，也就是探索建立以用户为中心的经营模式，而不是以广告为中心，按照广告商需求来寻找目标受众的经营方式，拓展广告以外的营收渠道，实现收入来源的多样化，使报业经营从依赖广告商向以受众为中心的经营模式转变。

二、内容产品主导模式

内容产品主导模式就是报纸媒体以销售媒体内容产品为主的经营模式。传媒业同其他产业一样，其产品是企业盈利的中心。以内容产品为核心塑造媒体专业品牌与公信力，可以为报业经营与转型发展夯实基础。报纸媒体面对互联网的冲击，不但不能降低内容产品的质量，反而需要通过提供高质量的内容产品与服务，打造媒体专业品牌与核心价值，努力扩大受众群规模和市场占有率，而不是降低发行与广告收入，因为内容产品和品牌价值才是报业经营与转型发展的基础和生存之本，报业经营模式无论如何创新，都需要通过内容产品获得稳定的发行与广告收入，否则就成了无源之水、无本之木。内容为王的理念决定了媒体企业盈利模式的能力取决于高质量的内容产品，只有产品所承载的内容才是重要的，销售内容产品包括衍生产品是报业竞争力和利润的源泉。

互联网时代报纸媒体的存在价值和相对优势是什么？新媒体拥有传播快速、范围广泛、信息海量、互动性强等传统媒体难以比拟的优势，但网络新闻信息也存在信息超载、鱼龙混杂、真伪难辨等劣势，缺乏可信度与公信力是新媒体自身难以克服的短板，而品牌效应与公信力正是传统媒体的优势所在。贝索斯之所以收购《华盛顿邮报》，很大程度上是看重了其在新闻服务方面的专业优势及其品牌的价值，收购后《华盛顿邮报》的价值观不需要改变。有行业研究报告指出，网络消费模式的改变重塑传媒行业商业的生态，一是在消费者（或读者）对内容质量、自主选择性、互动性提出更高要求的前提下，推动用户养成付费消费阅读的习惯，网络应用付费已是趋势；二是“快餐式消费”更加凸显创意。重视用户、内容为王、细分读者、打造精品将是新媒体时代报业转型发展的必由之路。

三、全媒体平台化模式

互联网尤其是移动互联网突破了不同行业、不同市场的界限，报业通过主动融合新媒体，向全媒体平台转型成为大势所趋。报业全媒体平台化模式通过打造用户主导的全媒体平台，促成产业链双方或多方联络、交易，进而获取直接或间接收益。

一是实现新闻信息采编的全媒体化运作，比如《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》等美国主流媒体的编辑部已经成为一个多媒体的采编中心。为进一步拓展新闻宣传平台，《人民日报》从今年7月1日起分步推进传播形态创新，即利用二维码、图像识别等技术，将部分稿件由单一的文字形态转化为文字、视频、音频等多媒体形态，这是该报继开办网络版、法人微博、移动客户端、电子阅报栏后，与新媒体融合、向全媒体业态发展的一个新举措。

二是实现营销的全媒体化，这对报业的转型发展至关重要。传统报业作为大众化报纸一个重要的特点，是以传播者为中心的传播模式，即把不同的内容聚集成报纸产品吸引不同的读者、不同的广告商，这种模式下报纸对读者需求的认识和把握是相当模糊和缺失的，即使是读者调查所获得的消费者信息也极其有限，这也成为传统报纸本身难以克服的短板和不足，互联网的出现彻底改变了报纸媒体与读者之间的关系，使“一对一”的营销有了可能。更重要的是，报纸媒体借助大数据技术对读者需求的了解和掌握将更加深入，可以满足读者和广告商的个性化需求，从而使报业从过于依赖广告收入的“二次售卖”模式发展成为以消费者为中心的商业模式。

全媒体平台化模式的核心是以用户为中心。贝索斯表示将在《华盛顿邮报》尝试新的商业模式，助其再创“辉煌时代”。亚马逊公司的经营有三个成功法宝，即将顾客放在首位、创造和耐心。如果把“顾客”换成“读者”，这三个法宝也能帮助《华盛顿邮报》取得成功。该报日后将以读者为中心，以新闻为主业，贝索斯不会马上采取大刀阔斧的改革，而是将长期为该报提供经济支持，以帮助该报找到赢利渠道。有业内人士分析认为，亚马逊最成功的莫过于“云服务”，这种服务不仅能经营内容，将内容同步推送，更关键的是，通过相关技术，收费方式可能更加多样灵活，尤其是通过大数据分析，对分类客户进行有针对性的网络广告投送，而并不是像现在很多网上阅读，仅仅通过“收费墙”盈利，但贝索斯能否在传统报业与新媒体的整合中创造出一条新的盈利模式，一切都还在探索之中。

四、媒体渠道营销模式

传统报业的主要收入来源和经营业务是卖内容产品和广告，但受到经营环境恶化以及新媒体的冲击，已经难以为继，报业经营需要寻找发行与广告之外的可持续发展方式，这就是渠道营销模式。这种模式就是在媒体通过向受众或消费者提供某种有价值而又近乎免费的信息产品或者是某种独特的增值服务等，从而成为有效到达特定消费群体的渠道，媒体占据这个渠道，使之成为稀缺资源，媒体依靠这个稀缺的渠道资源为客户展示和销售产品，从而来获得发行、广告以外的新的收入来源。媒体渠道营销模式的关键在于“消费者价值导向”，即抓住客户需求这个核心，整合相关产业链资源，使媒体从单纯的销售内容产品和广告发展为“看到即买到”的销售渠道，突破了报纸媒体传统的“二次售卖”经营模式，一旦成功就成为其他竞争对手难以逾越的核心能力。

比如《销售与市场》杂志是国内发行量最大的营销杂志，全年发行达到800多万册，稳居营销期刊第一，在中国商业、经济类期刊中位居三甲。《销售与市场》通过商业模式设计，实现了超越传统期刊经营的战略转型，企业不再仅仅是其广告客户，而是渠道客户，消费者不仅仅是其读者，而成为杂志社的服务购买者，《销售与市场》提供的不是广告服务，而是渠道服务和信息产品。比如创办金鼎人才网，进入人力资源行业，为营销人员和企业提供专业化的一站式营销人力资源服务。针对企业客户提供杂志报道、专题策划等媒体增值服务，以及线上线下相呼应的互动活动，依托于杂志多年来累积建设的消费者数据库，还提供数据库营销服务。杂志还开通了电子商务网站——爱品购物网，建立了电话购物专线。

五、多元化拓展模式

多元化拓展模式是指报业通过向非报业领域（相关行业或非相关行业）扩张以获得新的盈利增长点。随着报业传统发行、广告收入的不断缩减，这种多元化拓展模式成为越来越多报纸媒体的优先选择。据《日本经济新闻》报道，由于来自新媒体的竞争日益激烈，中国的官方媒体的盈利能力出现了下降，媒体正急于开辟多种收入来源。越来越多的报社开始涉足房地产开发等领域，拓展新闻以外的其他行业，陕西省的地方报还参与了矿山的开发。主要从事经济报道的《经济日报》正在自己的地盘建印刷厂和办公楼。该报一位副总编表示：“这样做是为了代印其他报纸和确保办公楼租金收入。”2011年10月，贵阳日报传媒集团注册成立贵州新闻旅业投资管理有限公司，迈出进军旅游产业的第一步。南方报业传媒集团以南方传媒大厦建成为契机，创立了南方传媒创意产业园，同时参与发起创立了广东文化产业投资公司和南方文化产权交易所两大文化产业发展平台，致力打造具有国际影响力的文化传播品牌。

多元化拓展模式在能够为报业带来新的收入来源的同时，也存在着很大的风险之外，除了报业主业不强的情况下进入非相关领域的风险，还有多元化业务对报业发展能否起到促进作用也是一大挑战，像华盛顿邮报集团就是一个多元化经营的上市公司，报纸业务的营收排在教育和电视业务之后，耐人寻味的是多元化业务并未能拯救《华盛顿邮报》被收购的命运，这对国内寻求多元化发展的报纸媒体不能不说是一个警示。

参考文献

[1]蒋旭峰，樊宇.《华盛顿邮报》将尝试新商业模式[N].深圳特区报，2013（9）.

[2]陈明，周欣燕.由传媒到新媒渠——商业模式催生传统媒体战略转型的案例分析[EB/OL].万方数据网，2011（4）.

本文系上海市民办高校重点项目《转型期新闻媒体运营模式创新研究》（沪教委民[2013]6号文）以及上海市教委2012年度创新项目《传统媒体与新媒体融合发展的传播学研究》（编号：12YS190）的阶段性研究成果。

第5篇

传统矿业走的是一条高消耗、高污染的路子，在开发过程中产生大量废气、废液、废渣等污染物，对生态环境造成严重破坏。在黄金矿业开发过程中，还要使用含剧毒的氰化物，对当地群众生产生活造成不良影响。党的十六大以来，作为我国最大的黄金企业，中国黄金集团公司（以下简称“黄金集团”）深入贯彻落实科学发展观，高度重视生态文明建设，从黄金矿业的实际出发，坚持绿色发展理念，依靠科技创新，打造绿色矿山，走出一条资源开发与环境保护双赢的绿色发展之路。

环保先行，推进绿色生产

黄金矿业开发主要包括矿石采掘、选矿和冶炼三部分。传统开发模式下，矿石采掘要从地表至地下1 500多米的地方开采出数量巨大的矿石和围岩，破坏了地球表面和岩石圈的自然平衡，改变了地质环境；选矿和冶炼产生的大量含氰废水、含硫废气、尾渣、尾矿，污染了地表和地下水体，并对大气环境造成严重污染。可以说，传统开发模式的每个环节都直接或间接影响着矿区周围的自然环境，对生态系统造成一定程度的破坏。

怎样才能走出一条绿色生产之路？黄金集团坚持以科学发展为主题，以加快转变矿业发展方式为主线，以打造美丽矿山、发展生态矿业为目标，进行了大胆探索。对井下采空区，我们采用新型胶固料技术进行回填，尽力恢复原有的地质环境。对生产过程中产生的废液，进行回收处理，循环利用，以降低水资源的消耗；对废气中的含硫有害物质，通过回收提取硫元素，变废为宝；对生产过程中产生的大量尾矿，进行回填、制砖再利用，努力修复自然生态系统，同时大力开展绿化美化工程。经过几年努力，黄金集团逐渐形成了“低能耗、低污染、低排放”的“三低”绿色矿山发展模式。

内蒙古乌山项目位于呼伦贝尔草原。这里植被脆弱，土地表层只有约30厘米厚的腐殖土，一旦破坏就会被风蚀沙化。为保护区域生态环境，我们在开发时将所有剥离的腐殖土堆存起来，做到采矿生产和草原复垦同时设计、同时施工。目前，复垦面积已达200多万平方米，矿区内可绿化的区域全部进行了绿化。

甲玛项目位于生态环境极其脆弱的青藏高原。在2008年建矿伊始，我们就坚持“点上开发、面上保护”的原则，提出将甲玛建成绿色、环保、科技的大型现代化矿山。为减少对高原绿色植被的破坏，降低扬尘污染，我们改变了投产之初的地表运输方式，采用地下平硐运输方式，开创了地区矿山企业井下运矿的先例，有效保护了山体、地表和植被生态系统。

自2007年以来，黄金集团在尾矿治理、除尘、污水处理、环境监测、土地复垦等方面不断加大环保投入，累计投资达10多亿元。新建矿山环保投入平均占总投资的5%，在、内蒙古等生态脆弱地区甚至高达13%，7个矿山成为国家级绿色矿山试点。2011年，黄金集团万元产值综合能耗和万元增加值综合能耗比2010年分别下降4.32%和7.15%，全面完成年度节能减排目标。

科技创新，引领发展转型

长期以来，我国黄金矿业普遍沿袭着粗放型的开发模式，对生态环境破坏比较严重。这其中固然有观念落后、管理粗放的因素，但还有一个不可忽视的重要因素，就是黄金矿业的科技发展水平不高，装备、自动化程度和信息化建设等方面比较落后。

黄金矿业的科技发展水平为什么不高？一则黄金矿业的发展不像电子、汽车行业那样具有广泛性，黄金勘探和采选冶重大创新技术的产生相对比较困难，周期也较长；二则黄金矿山具有独特的“偏、小、远、散、深”等行业特点，这些特点使得黄金资源开发利用比其他矿产资源开发利用的技术难度明显加大，难以采用现代化的大型设备。随着经济社会发展对生态环境的要求越来越高，粗放型的开发模式已完全不能适应这种要求，必须以科技创新为重要支撑，推动矿业转型发展。作为我国黄金行业唯一的中央企业，黄金集团瞄准行业前沿技术，主动承担起行业科技攻关的任务，为黄金矿产资源安全、高效、清洁开发与利用提供了关键技术支撑和保障，加快了黄金矿业开发由传统的粗放型经营模式逐步向绿色环保的现代经营模式转变。

在采矿方面，加强高效采矿、无废开采的研发力度，抓好矿山环境控制和尾矿资源再利用工作，促使采矿业由生产密集型向技术密集型转化。2011年，黄金集团承担的“大型金矿绿色采选冶技术研究及示范可行性研究”“特大型多金属矿高效开发利用关键技术研究”和“数字化冶金矿山关键技术研究及产业化示范应用”三个项目入选“十二五”国家科技支撑计划，目前已取得阶段性成果。

在尾矿和废水处理方面，积极采取有效措施，综合利用资源，将有限资源“吃干榨尽”。其中自主研发的生物氧化、原矿焙烧以及引进吸收的剧毒元素砷回收等核心技术解决了世界性难题，使我国已探明的3 000多吨难选冶的黄金资源变为可供利用的资源，促进了我国黄金矿业的可持续发展。湖北三鑫金铜股份有限公司采用世界先进的新型胶固料技术，将加入胶结材料的70%尾矿充填到井下采空区，实现排放和供充一体化，对剩余的30%尾矿采用压滤干堆技术，实现了全部尾矿安全处理。甲玛项目为了处理矿区每天产出的2.4万吨废水，采用混凝沉淀与活性炭吸附技术进行回用，并安装了9台大型浓密机，对浮选尾矿及精矿进行浓缩，再将浓缩溢流水全部返回至生产流程循环使用。这不仅解决了选矿废水积聚影响多金属分离的难题，还使选矿回水的利用率达到了95%以上。内蒙古乌山项目在全国首次采用节能的SABC碎磨工艺和节水的尾矿膏体输送技术，大幅降低了能耗，环保效果非常显著。

第6篇

关键词：矿山管理;可持续发展；矿山经济；节能减排

中图分类号：TE08文献标识码： A

一、矿山的发展理念和创新的管理模式

（一）促进矿产企业可持续发展需要科学的发展理念。矿山企业具有了科学具体的发展理念才会有前进的动力，这也是一个企业发展的基础。一个优秀的矿山企业就要承担企业的持续、稳定、健康的发展。培养企业的文化氛围和四有心人。发展先进的生产力，提高我国的综合国立。所谓的科学的发展理念具有方向性、原则性和规律性的，也是思想观念的一种全面的展现。我国经济正处在快速迅猛的发展时代，GDP的不断增长需要我国具有更多更好的能源，正是因为这些，从而也促进了我国矿山产企业的发展。创新理念是企业发展的基石，这也是和管理模式密不可分的，所以说我国的矿山企业需要创新的理念和科学的管理模式。

（二）数字化管理成为我国矿山企业运用的新模式。由于全球经济化的影响，数字化管理不仅适用于信息技术，同时也适用于网络化技术。这样就使我国矿山企业管理的模式走向现代化。数字化矿山建设的新领域包括多技术领域和学科领域，几乎都能涵盖矿山企业的方方面面。矿山企业需要实现自动化、可视的生产调度化以及管理的科学化，都必须通过建立数字化的管理模式来完成。从而可以从根源上改善矿山企业的低效能、高消耗等问题。虽然我国现矿山企业在正在全面的推进数字化的管理建设，但是在管理方面还是存在一些技术的问题和管理方面的问题，需要我国矿山企业进一步的完善和加强制管理度。

（三）我国矿产企业也应该向低碳型矿山的方向发展和转变。联合国气候变化会上我国总理明确指出要大力发展我国的绿色经济，应将低碳的经济发展和循环的经济放在创建绿色经济的首位。我国矿山企业应该调整自身的产业结构，转变矿山的发展方式，积极的发展低碳经济。但是由于我国目前的环境污染情况十分的严重，所以更应该多建设低碳型矿山，减少对大气的污染，也能更好的促进企业的可持续性。人文、生态、资源环境和技术经济环境相互联系就构成了低碳型产业结构。矿山企业应该提高采矿活动的技术，保护矿山的工业系统，以最小的生态破坏获得最大的经济效益。矿山企业转向低碳型可以减少能耗，降低污染，保护生态环境。

二、促进矿山可持续发展的方法。

（一）提高采矿的科学技术，降低矿产投资和成本。矿山过去在采矿技术上，出现了许多弊端。在采矿的过程中，大量的使用钻孔机等技术，对土地生态造成了严重的影响。大爆震后，有可能导致某些地段出现山体滑坡等现象，可能会对企业人员造成伤亡。不仅矿石会受到损失，还会造成矿石的质量下降。所以，提高采矿技术的必不可少的一项工作。加紧对采矿的科技研发，运用即安全又环保的采矿技术，提高矿石的产量和质量，从而提高产业的经济效益。企业要根据自身的情况，在对生产工艺技术改造的同时，也要降级生产的成本，实现在低价位的运行中有较好的赢利能力。

（二）增加强化能源节约的方法。我国目前要建设低碳型的矿山，就要通过一定的手段节约现有的能源。水源热泵技术是其方法之一，它本身所具有的热能资源是通过太阳能和地热形成的低温资源。少量的高位电通过水源热泵，将低温资源转变成高温资源。企业可以将夏季收到高温直射的建筑物中的热量转移到水源中，通过低水温带走高热量。冬季则可以在水源中吸取热量。这样不仅产生了节能减排的效果，还大大的提升了矿山企业的经济效益。

（三）矿山企业的运行中也可加入太阳能技术。由于太阳能是分布广泛的、取之不尽的、无污染的绿色能源，所以太阳能灯光也可完全应用在矿山采区和厂区内，太阳能可以运用在矿山企业中矿业厂区的照明、职工的浴池等方面。虽然在照明和职工浴池方面采用普通的照明和烧锅炉供水的方式也不错，但是很有效的减少了二氧化碳、一氧化碳的有害气体的排放，也是人类科学进步的一个重要体现，应该是企业可持续发展中首选的目标。虽然企业选用太阳能经济效益不是很高。对大气环境和人类生活做出了巨大的贡献，有很深远的社会效益。

（四）矿山企业可以加强对空压机尾热的综合利用。矿山企业也可以把空压机过程中产生的热有效的排除并合理的运用，达到节能减排的作用。企业可以用保温管把空压机产生的热气排出至室外，就可以节约使用通风机。这些热气也可以运用到井口防冻保温的问题上，不仅能实现空压机零能耗散热，对员工的工作正常运行起到了帮助。

（五）把矿山管理社会化，实现管理的新模式。我国矿产资源企业现在面临的问题是缺少人员、经验欠缺、企业的负担轻。工作人员的专业知识也有待提高，管理和技术人员也相当的匮乏。面对这种现状，企业需要根据自身的特点制定出相应的管理措施和方法，利用有理的地理位置、交通、环境和优秀的资源，提高企业的运营状况。社会化的经营模式是实行填充、提升、运输等工序，将社会化运用到矿山企业当中，也可以协调管理和发展。以改变矿山自成一体、封闭的结构模式，尽快的适应社会主义市场经济的发展。可以将矿山的工序整体外包，辅助生产等多种的经营模式，减少企业投入的生产成本和人员，提高企业的经济效益。

（六）整体外包形式也可多样性。可以选择矿山建设和生产整体外包的形式。从而减少了企业为选场地址、采矿工艺、流程等问题的投入的财力。选择选厂生产总承包的方法，就可以减少企业对人员的管理和生产的准备工作，并且在气候恶劣时，也可以减少对工厂的损失。清理仓库，减少库存，资金流动量加大。材料库、备件库是矿山企业所具备的要素。但是面对我国现在矿山企业的发展，必须快速行动把仓库进行零库存化。从而可以减少管理费用、看护费用、装卸保管等一系列的资金问题，把资金投入市场和企业当中，加大资金的流动量。

（七）矿山企业也应该发挥集团核心的竞争力。矿山企业通过实现资源优化配置，加强集团整体的意识，才能创造最大的利润。集团应加强与其他企业之间的合作和探索，取长补短。可以实现信息共同化，加强集团与企业之间的交流，协同经营。实现双方企业利益最大化。

（八）矿山企业应该解决矿产开发和环境保护之间的问题。由于环境的恶化，矿产企业更要做到可持续发展矿业。我国每年开采的尾矿、火电厂生产的煤灰和废石量居高不下。这些如果不治理就会加重环境的恶化。所以，目前应该多研发一些科技去处理这些废弃物。现广泛采用的方法是把矿山的固体废弃物，也就是废石和尾矿，将其堆放起来并用覆土进行掩埋和对其土质的改造，使我国荒凉的土地重获新生，来达到绿化治理的一个不错的效果。

结语：矿产资源是我们人类宝贵的财富，也是人类发展的基础。所以我们在发展能源的同时，也必须对其进行保护，尽量用最少的能源，获取最大的利益。在未来，我国矿山的发展必须大力推进先进科学技术，提高自身管理水平。我国矿山企业也应该向区域广、矿种多、关键生产环节和高科技技术的方面发展，对集团的经济效益、社会效益、环境效益、安全效益等方面做出更合理安排，把中国矿山企业打造成中国一流品牌，需要我们相关从业人的共同努力！

参考文献：

[1]连民杰，王宇翔.中国矿业市场发展前景初探[J].中国矿业.2010（6）

第7篇

强化“红线”意识和“底线思维”，以贯彻落实新《安全生产法》为主线，以问题为导向，以改革创新为动力，全面落实责任，扎实开展执法年活动，强化安全监管监察，提升依法治安能力和水平，努力实现安全发展，为深入实施“五县战略”、全力推进“三城联创”提供良好的安全保障。

二、工作目标

（一）工矿商贸行业杜绝较大事故，减少一般事故，实现各项控制目标。

（二）完成矿山、危险化学品行业年度克难攻坚任务。

（三）“两化”体系建设实现全覆盖。

三、重点工作

（一）着力推进安全生产责任落实

1、积极改革安全生产考核方式，优化考核项目、实化考核指标、简化考核程序、硬化考核结果运用，推动“党政同责、一岗双责”责任落实。按照县人民政府“三定方案”，推动相关部门按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全，管资产必须管安全”的要求，全面落实安全生产责任。

2、深入宣贯新《安全生产法》，营造浓厚法治氛围。加大行政执法力度，落实“黑名单”、警示告诫等制度，推动企业落实安全生产主体责任。

（二）着力推进行政审批改革

3、以“便民、高效、规范、廉洁”为宗旨，在法律框架内，进一步取消、精简行政审批项目，简化、优化办事流程，全面实行网上审批、合并审批，提高行政服务效能。落实“先照后证”工作要求，切实加强事中、事后监管。

4、按照新《安全生产法》的规定，把好建设项目安全设施设计审查关，加强对建设单位验收活动和验收结果的监督核查。

（三）着力推进安全生产执法年活动

5、按照“打基础、抓规范、带队伍”的思路和“严格执法、规范执法、文明执法、高效执法”的理念，推进安监执法队伍建设。

6、落实分类分级监督管理要求，科学制定年度执法监察计划，大力实施计划执法，全面开展过程执法。根据阶段性工作特点或案件线索，按“四不两直”要求，对有关企业实行突击执法、专项执法。

7、强力推进“打非治违”专项行动。矿山行业重点打击无证开采、不按设计施工或开采、图实不符等违法违规行为；危险化学品行业重点打击未批先建、无证经营等违法违规行为；烟花爆竹行业重点打击转包分包、非法储存经营等违法违规行为。

8、按照“四不放过”原则，严肃查处事故，严格追究责任，及时公告事故调查处理结果和责任追究情况，坚持事故通报、“说清楚”和约谈制度，做到“一家被查处、万家受教育”。

（四）着力推进隐患排查治理工作

9、按照“扩面、增量、提质”要求，采取督办、考核、驻点督导等措施，推进安全生产隐患排查治理标准化、数字化体系建设，重点督促已进网企业规范化编制隐患排查清单，按“三个15天”要求规范运行，实现“两化”体系建设全覆盖。引导企业与安全中介服务机构合作，常年聘请专家查隐患。扎实推进煤矿隐患集中排查治理行动，探索煤矿隐患排查治理长效机制。

10、建立重大隐患挂牌督办新机制，推动各地、各行业主动申报、挂牌、整改销号一大批重大安全隐患。

（五）着力推进矿山行业克难攻坚工作

11、坚持复工标准和程序，加大复工督查和教育培训力度，严把矿山复工关口。

12、配合相关部门全面完成省政府煤矿关闭任务，逐步退出涉煤矿山。推进重晶石、方解石露天开采逐步转为地下开采，关闭淘汰资源差、规模小、服务年限短、灾害多的矿山，确保攻坚克难完成非煤矿山总量下降30%以上的目标。

13、以机械化为核心，大力推进煤矿“六化”、非煤矿山“五化”建设，着力建设示范矿山。推广非煤矿山机械化开采经验，提升全县矿山机械化开采水平。汇集、修改、完善矿山安全管理相关制度，适时组织开展提升运输、防治水、顶板防治、采空区治理专题培训。

14、深入开展矿山安全专项整治。一是开展防治水专项整治。以水文地质条件中等复杂以上的煤矿为重点，督导矿山完善防治水综合措施，落实防治水相关规定。二是开展瓦斯防治专项整治。以高瓦斯、瓦斯突出矿井为重点，督促煤矿严格执行瓦斯防治十项禁令，严格落实“三个三”爆破措施、两个“四位一体”防突措施和《防治煤与瓦斯突出规定》。三是开展煤矿隐蔽致灾因素普查，弄清致灾因素，制定防范措施。四是开展采空区专项整治。督促矿井严格、规范、科学管理采空区，大力推广运用充填采矿技术。五是开展提升运输系统专项整治。督促矿山淘汰落后设备，加强矿井人车、猴车、罐笼及绞车等提升设备的安全管理、维护保养、检测检验和隐患排查工作。六是开展顶板管理专项整治。督促矿山加强顶板管理，在地下矿山全面推广应用先进适用的支护方式和技术，落实一次成巷、永久支护措施，预防、减少顶板事故发生。七是开展监测监控系统专项整治，确保监测监控系统发挥实效。

（六）着力推进危险化学品行业克难攻坚工作

15、推动涉及“两重点一重大”的生产储存装置实现自动化控制，督促企业加强对外施队的安全管理，提升危险化学品行业整体安全管理水平。

16、继续深入开展医药行业、涉氨制冷企业、安全仪表、烟花爆竹“三改一超”和氯酸钾专项整治。督促烟花爆竹批发经营企业加强配送能力和储存仓库建设，推行集镇零售网点专店经营模式。

（七）着力推进综合安全监管工作

17、按照“落实责任、掌握情况、提出建议、协调督办、严格考核、依法追责”的思路，强化综合安全监管，推动相关部门落实安全监管职责。重点协调督办建筑施工、交通运输、消防、特种设备、旅游等行业安全监管工作。

18、开展工贸重点行业专项整治。一是开展涉粉企业专项整治，推动全面落实“五条”规定。二是开展有限空间专项整治。三是对危险性较大的爆破、吊装作业及金属冶炼项目组织开展专项整治。

19、以矿山、危险化学品行业为突破口，扎实开展职业病危害专项治理。

（八）着力推进基层基础工作

20、扎实开展第14个全国安全生产月活动，强化社会安全教育。推进企业落实全员安全教育培训和相关人员持证上岗制度。

21、推动企业按照新《安全生产法》的规定，自主进行安全标准化建设。在重点行业树立标杆企业，实施典型示范推动工程。指导企业将“两化”体系与标准化创建结合起来，不断提高管理水平。

22、推动应急救援能力建设。继续推进矿山应急救援队伍建设，稳步提升应急救援能力。组织开展矿山、危险化学品事故应急救援综合演练。

23、加强事故报告与统计分析，提高统计分析质量。每季度向组织、纪检部门抄报事故情况通报。

24、持续推进改革创新，加快建设安全诚信体系，推进安全网格化试点与安全文化示范企业创建工作，发挥安全中介服务机构作用，强化安全新技术的推广运用。

第8篇

关键词 外包 管理模式 探讨

中图分类号：TD844+.9 文献标识码：A

矿山企业的外包运营模式是按不同的生产环节进行划分的，其中生产剥离、采矿和选矿是矿山企业生产的核心业务，本文就这三个生产环节的外包进行阐述。

1矿山开采前剥离性业务外包

矿山开采特别是露天开采的首要任务就是剥离一些非矿土层或没有开采价值的矿物表层，这一工作任务传统的做法就是矿山企业专门成立一支工作队伍进行剥离施工，现在大都由第三方承包完成。

2采矿业务外包

指的是金属矿石的开采不由本企业的人员具体操作，由外来的第三方或者是内部人员虚拟外包的方式，虚拟外包就是由企业内部人员承担矿石开采但报酬的计算与兑现和外部人员承包该工作一样。

3选矿业务外包

就是选矿操作环节企业不再具体参与，由企业以外的人员或施工队去承担，或者是虚拟外包。此外，矿山运营外包还涉及运输业务外包：指矿石、精矿的运输由专门的外部运输单位或企业负责，矿山企业不再拥有自己的专门运输队伍。矿山企业三类核心业务外包运营模式中，剥离性外包运营模式在国内大部分矿山开采企业得到普遍采用，各矿山企业不再拥有自己的剥离施工操作队伍和人员；采矿外包运营模式有不少的企业在尝试，但大型企业的在该运营模式上还有所保留，没有完全实行外包，而小的矿山开采企业基本上都是外包的运营模式；选矿外包运营模式除该矿业公司采用外，国内其他企业采用这一管理模式的较为少见。

4重视露天矿外包和地下矿外包的差异

（1）露天矿与地下矿承包资质的差异。矿山企业按照采矿方法可以分为露天矿山和地下矿山。与地下矿山相比露天矿的采矿管理较为简单、容易，而小型露天矿的开采更加简单，有些只是具有土石方施工能力的施丁队伍，这些来自于非矿山的施工队伍，合同单价较低。由于队伍人员素质、培训和装备水平参差不齐，安全和技术支持存在隐患，如对边坡的管理等方面。地下矿山的开采和管理比露天矿复杂很多，因此从事地下矿山建设和采矿承包的施工队伍要求更专业化，必须具备矿山总承包资质才能承接该类业务。

（2）露天矿与地下矿外包在设备、设施投资方式的差异。露天矿外包和地下矿外包在设备、设施的投资方式上可以进行如下划分，露天矿外包可以由承包方投入采矿、运输等主要设备、相关辅助设备和公辅设施等，但投入的设备必须符合矿山的要求，这种模式可以减少业主的建设投资。地下矿外包的固定设备投入由业主承担，固定设备包括：提升机、竖井装备、有轨运输设备、坑内破碎设备、水泵、变电设备、通风设备、压风设备、放矿设备等；移动设备由承包方投人，移动设备包括：手气动凿岩机、中深孔钻机、掘进凿岩台车、中深孑L台车、铲运机、装药车、辅助车辆等，这样可以防范双方合作出现问题带来的风险。固定设备的运行管理可以由业主负责，也可以委托给承包方负责。

5重点关注矿山安全管理

矿山企业属于高危、高风险、强体力、劳动密集型行业，矿山管理最重要的是安全管理。因此必须要求承包方必须具备完善的安全管理体系和职业健康防护体系。在确定承包单位时，对承包单位安全资质进行全面审查。在采矿工程承包合同书中，明确双方责任义务；制定安全管理制度，监督承包方执行。在爆破管理上，制定明确的爆破材料管理制度，安全员进行严格监督；承包方自配取得特种作业资格证书的特种作人员。

第9篇

关键词：非煤矿山；化学品管理；矿山安全管理

中图分类号：x922　文献标识码：A　文章编号：l009-2374(2011)07-0149-02

随着经济社会又好又快地发展，对资源的利用程度越来越高。能源的消耗也越来越大，对非煤矿山的产能要求也越来越高，在这种形势下，无论非煤矿山的数量还是产量都急剧增加，随之而来的是危险化学品的利用也越来越多，危险化学品不仅对非煤矿山的发展壮大起着支柱性作用，而且由于其固有的危险的特性，管理和使用不善，往往会给非煤矿山企业、周边生态环境、整个社会即人们的生命财产安全带来巨大的隐患。在这种情况下，传统的管理模式，旧有的安全意识，较低的管理人员素质已经不能适应新形势对非煤矿山安全生产的需要，由此所产生的一系列安全事故隐患必须予以彻底清除。因此，非煤矿山化学品的管理工作必须引起非煤矿山企业、矿山安全监管机关及危险化学品的生产、经营、储存、使用、运输以及废弃处置单位的高度重视。非煤矿山化学品的管理工作涉及到计划、指挥、组织和监督等一系列的管理环节，每一个环节的微小疏漏都有可能给非煤矿山企业带来安全隐患，导致事故的发生，使企业背上沉重的经济和政治包袱。只有科学筹划、依法规范非煤矿山化学品的管理，扎扎实实地将化学品管理工作贯穿于整个非煤矿山生产经营的全过程之中，坚持与时俱进，严格管理，不断提高化学品管理及监管的技术水平，非煤矿山企业才能不断满足社会经济发展对非煤矿山的产能要求，开创非煤矿山健康发展的新局面。

一、非煤矿山化学品管理中存在的问题

(一)　非煤矿山化学品管理的人才储备跟不上经济飞速发展的步伐

非煤矿山化学品管理的人才储备跟不上经济飞速发展的步伐是我国非煤矿山企业化学品管理在人才储备方面存在的重大缺陷。化学品以其固有的危险特性及化学反应的不确定性决定了在化学品管理过程中要充分注意化学品的特性，这就要求管理人员不仅要具有化学基础知识、安全管理能力、化学品安全知识，而且还要具备及时处置突发事件的能力。随着大量的化学品的应用，对管理人员的要求越来越高，但是，在非煤矿山的发展过程中，由于企业一般处在比较偏远地区，交通不便，生活和居住条件较差，加之企业大多是劳动密集型粗放式经营模式，因此，非煤矿山涌入的新劳动力较多，特别是一大批低廉的农民工的涌入，致使非煤矿山劳动力整体素质的低下，加上部分私营业主重经济利益，轻安全管理，使用没有经过专业培训、管理技术水平偏低的人员进行化学品的管理，很容易埋下安全事故隐患。拥有化学专业知识的复合型管理人才的缺失是非煤矿山化学品管理方面人才匮乏的不争事实。《危险化学品安全管理条例》规定，危险化学品企业中从事生产、经营、储存、运输(包括驾驶员、船员、装卸管理人员、押运人员)使用危险化学品或处置废弃危险化学品活动的人员必须接受安全教育。并经考核合格，方可上岗作业。而我国相当一部分的非煤矿山企业并没有严格执行这项规定。

(二)　缺乏安全、科学、有效的化学品管理体系

缺乏安全、科学、有效的化学品管理体系是我国非煤矿山企业化学品管理在机制、体制方面存在的重大缺陷。我国的非煤矿山企业由于发展方面存在着先天不足，无序开发、缺乏安全意识等方面问题的存在使非煤矿山的化学品管理机制、体制方面存在的缺陷非常明显。我国非煤矿山企业普遍没有建立科学、规范、现代化的现代企业管理模式，缺乏流程管理的先进理念，在化学品管理方面也是如此。不但缺乏安全、科学、有效的化学品管理体系，而且，不能按照国家有关危险化学品安全管理规定进行充分的安全评价和安全条件论证。绝大多数非煤矿山企业并没有建立专业的化学品管理管理机构，更不用说对化学品的管理明确专人负责，专职进行化学品的管理，需要管理时乱拉人、不需要管理时不见人现象严重。没有建立健全严格的管理制度，没有建立专门的化学品管理部门，管理混乱。极容易出现诸如具有易燃易爆危险的未进行防爆、具有易爆、有毒危险的未安装自动报警装置；设备、生产工艺和储存方式不符合国家规定标准；对重大危险源未制定应急预案、没有定期评估、检测、监控、未进行登记等现象。

(三)　非煤矿山化学品管理不能采用先进的管理技　术手段和方法

非煤矿山化学品管理不能采用先进的管理技术手段和方法是我国非煤矿山企业化学品管理在管理技术手段和方法方面存在的重大缺陷。非煤矿山化学品管理是技术特点极其突出、涉及面较广的系统工程，自动化管理技术的突飞猛进和新技术的采用，决定着非煤矿山的化学品管理工作必须紧跟时代步伐。采用科学的管理方法和管理技术。现阶段，我国的非煤矿山企业在化学品管理是劳动密集型的粗放式管理模式，靠关系和经验进行化学品管理，管理人员习惯于执行行政指令，过于僵化、机械，缺乏安全、科学、先进的管理理论的指导，在化学品管理实践中得到长足发展并且成熟的一些先进的国外化学品管理方法得不到实行。

二、加强非煤矿山化学品管理的重要措施

(一)　大量引进化学专业人才，做好非煤矿山的化学品管理工作

大量引进化学专业人才，做好非煤矿山的化学品管理工作是非煤矿山化学品管理取得明显成效的在人力资源方面的基本要求。化学品的管理，需要大批精通化学专业知识的复合型人才。既要能够充分认识到所从事行业使用的化学品的特性，确保该种化学品处于稳定状态，又要具备处置因化学品引起的突发事件的能力，还要具有先进的管理理念和管理技术手段。因此，非煤矿山企业要加大对化学品管理人员的培训力度，使化学品管理人员的素质迅速得到提升以适应不断发展的化学品管理形式的需要。在培训过程中，要注重培训的针对性，既要学习化学专业知识，又要加强管理理念及现金管理技术的培训，同时要加强化学专业知识的更新，及时掌握化学品管理的法律、法规及政策要求，熟练运用各项化学品管理标准。

(二)　建立安全、科学、有效的化学品管理流程

建立安全、科学、有效的化学品管理流程是非煤矿山化学品管理取得明显成效的在机制、体制方面的重要要求，是解决非煤矿山化学品管理问题的根本方法。化学品管理流程是以管理责任制为核心的，约束和指引化学品管理人员安全管理行为的准则。因此，要根据我国非煤矿山化学品管理的现状，认真分析其发展趋势，吸取和借鉴国外发展较为成熟的流程管理体系，将国外化学品先进管理经验引入非煤矿山，同世界化学品管理体系接轨，同时，要结合我国非煤矿山发展的实际，因地制宜地制定安全、科学、有效的化学品管理流程。首先，要进行管理机制、体制的创新，没有规范化、现代化的化学品管理机制、体制，就不可能做好非煤矿山化学品管理，因此，必须对管理机制、体制的创新给予足够的重视，真正建立安全、科学、有效的化学品管理体系；其次，要建立健全行之有效的化学品管理流程，投入足够的资源搞好化学品管理流程建设；第三，要建立运转协调的化学品信息管理平台。

(三)　采用先进的管理技术手段和方法进行化学品管理

采用先进的管理技术手段和方法进行化学品管理是非煤矿山化学品管理创新管理技术手段和方法，实现化学品安全、科学、有效管理的根本途径。我们要善于学习在化学品管理实践中得到长足发展并且成熟的一些先进的国外化学品管理技术手段和方法，经过实践得到证明的国外科学的、先进的、行之有效的化学品管理方法可以成为我国非煤矿山化学品管理的借鉴，用科学的管理技术消除非煤矿山化学品管理过程中存在的事故隐患。

第10篇

吉恩镍业此举显然意在降低负债，为自身的经营“减负”，并在定增方案中给出了诸如财务费用降低等理由。然而记者在调查了解中发现，公司存在将大量财务费用作资本化处理的可能。并且，自2009年开始，吉恩镍业在海外大举购矿，但其项目的真实盈利能力相当糟糕，仅仅依靠募集资金来“补血”未必能改善局面。

募资减负 恐难真正利好业绩

吉恩镍业自2009年起公司开始通过收购、参股、合作等方式控制海外矿山资源，并实施矿山开发建设。但受制于自有资本限制，公司收购镍资源、实施矿山开发建设投入的大量资金主要来源于银行借款，导致银行借款逐年增加，资产负债率也逐年大幅提高。

2013年三季报显示，截至今年9月30日，公司银行借款合计137.75亿元。如此之高的负债显然加大了企业的财务风险，伴随而生的高额财务费用又大幅“吞噬”了公司利润。

事实上，今年以来，吉恩镍业业绩仍然处于亏损，四季度能否扭亏将成为公司是否会被戴帽ST的关键。吉恩镍业曾于2011年7月20日定增方案，但最终在今年5月份遭证监会否决。记者了解到，证监会否决之前的定增同公司内部控制的瑕疵直接相关，包括存在控股股东占用上市公司资金行为。同时，吉恩镍业2007年与2010年两次非公开发行所投资项目的实际效益均与披露的预期效益差异较大，而针对此次定增募资，亦有投资者表示不看好。

截至今年三季度末，吉恩镍业资产负债率高达85.62%，远高于行业均值。并且，若此番不能增发成功，公司再向银行借新还旧的可能性也大幅降低。通过再融资修复资产负债表，成了公司的“最佳”选择。

盲目圈钱 谁对投资者负责？

但不断的募集资金来降低财务压力，对股东而言是“最佳”的吗？这个问题的答案有颇多值得探讨之处。

有券商分析师向记者表示，吉恩镍业真正的问题，还是在于前两年扩张太快，导致负债急速增加，而盈利能力又跟不上，因此，产生的盈利能力低下，偿债能力不足的问题。而吉恩镍业通过此次融资，在盈利方面，若除少支付的部分利息外，不能在销售量及售价方面有所提升，从而带来经营收益，那么后续的经营境况并不看好。

实际上，高额债务负担已经对吉恩镍业的经营造成了不利影响，降低了公司的盈利水平。公司在公告中称，定增完成后，公司银行及其他机构借款可减少 60 亿元。以目前一年期贷款基准利率上浮 10%，即 6.60%计算，每年可节省利息支出 3.96 亿元。按照发行后总股本 15.99 亿股计算，每股收益可以增加 0.19 元（所得税率 25%）。

但公司上述关于利息节省的计算方式却遭到部分流通股股东的质疑。

有吉恩镍业的流通股股东向记者指出，吉恩镍业公告的三季报中财务费用仅1.36亿元，而年化的财务费用仅1.7亿元，这一数据与其实际经营状况不太匹配，吉恩镍业很可能将大量的财务费用作了资本化处理。其资本化的利息还未计入到公司的利润表中，即使还掉当前的一部分银行负债，对当前的利润表重新调整亦不会有太大改观，而只是考虑未来投产后转入财务费用中的利息负担可能轻一些，否则有可能因利息的加重而难逃亏损的状态。

此外，定增融资后可以增加公司每股收益0.19元，这种测算方式是否准确，仍值得推敲。针对上述流通股股东的质疑，以及此次定增募资减债究竟能否利好业绩，记者致电公司证券部，但吉恩镍业工作人员仅以公司公告及财报数据的内容为主，回复了记者的采访提纲，并未有更多新的信息。

糟糕的海外投资

颇令投资者担忧的是，吉恩镍业仅有大手笔投资的魄力，却事实上缺乏内生性增长的动力。这其中的典型项目就是公司在海外的糟糕投资，包括加拿大的吉恩国际，以及巴布亚新几内亚瑞木镍钴矿项目。

记者从有关渠道了解，到2011年吉恩国际净亏损数亿元人民币，且目前经营仍然存在重大不确定性。2013年以来，公司此前推进的积极战略已经显示出了种种弊端，但一方面公司新的海外投资计划不断抛出，如曾被媒体热议的60亿元投资印尼红土矿冶炼项目。另一方面，“”式的经营模式已经造成了公司的营业收入持续下滑。

第11篇

1当前关破重组企业统计工作的概况

任何一座矿山的资源可采储量都是有限的，这种有限性及其不可再生性，使得以自然资源为依托、以开采自然资源为保障的企业，一定时期内必然面临资源枯竭、经济衰退和产业转型这一无法回避的问题。近年来在经济转型过程中，尤其是资源接近枯竭型的矿山企业，在调整产业结构，立足本地资源和优势，大力培育优势产业，积极发展其它产业，以盘活关破企业存量资产和促进重组企业长期可持续发展为宗旨，以关、停、并、转、售、租以及合资、合作、托管等多种形式，对关破企业基本进行重组。

在对十几家关破后重组企业的统计工作进行调查过程中发现，相当一部分关破后重组的矿山企业统计工作存在误区，主要表现在：

(1)统计岗位得不到确保。矿山重组之初，大多数企业都没有认识到统计工作是企业各项生产经营乃至决策的基础，基本上没有设立专职统计机构或专职统计岗位，没有指定统计负责人，造成矿山统计工作的无绪，统计工作如无源之水，生产经营活动没有决策依据。

(2)统计工作的专业性认识不足。还有部分单位由于对统计岗位的重要性即统计人员所必备的专业知识认识不足，认为统计工作不过是加加减减，报几个数字而已，统计人员随意指定，造成统计工作质量得不到保证，数出多门，数字满天飞，企业决策层面对诸多数字，不知所措，不知该相信谁，无法决策，同样给企业管理带来混乱。

(3)统计体系老化，亟待更新。

①沿用老的统计工作体系，难以适应现代企业生产经营工作的需要。自20世纪50年代起，我国的国有矿山企业特别是国有大中型矿山企业，逐步建立了一套较为完整正规的统计制度和指标体系，其服务的对象以政府为主，矿山企业多是官方统计的基层报表单位。由于市场经济的进一步深化，这种适合于计划经济的统计制度与体系已逐渐暴露出与现代企业发展的不协调，企业的统计工作体系必须与时俱进，加以改进，吻合现代企业生产经营模式。

②统计服务对象需要适时调整。现代企业是一个新的经济实体，具备了独立性和主体利益追逐性，企业是微观管理，因此为确保企业经营决策的正确性，需要建立符合企业需要的统计系统，加强基础数据的收集和整理工作，以获得更全面、更具体、更准确的统计信息。关破重组后的企业统计工作应在满足政府和上级领导部门的要求同时，适应新企业生产经营工作对统计的需要，统计统计内涵、统计方法和统计手段及时更新。

③统计人员的整体素质需进一步提高。部分矿山统计工作仍停留在数字的加加减减汇总上，填几张报表就算完事，把统计工作简单化，只搞简单的事后统计，没有数据分析或有分析也只是单纯的数据说明，没有利用现代化的办公环境建立健全信息统计系统，不能发挥统计工作信息、咨询、监督的真正作用。

2矿山统计工作的重要性

矿山统计数据是生产经营成果的数字表现，是经济活动分析中各项主要指标的源头数据之一。虽然企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益具有重要的影响和意义，但假如没有全面、可靠的统计依据，从企业本身而言，各项管理就如同空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。尤其是关破后重组的矿山企业，现代企业制度建立，内部改革力度加大，矿山成为自主经营、自负盈亏、自我发展的主体，面对市场需求的瞬息万变，矿山只有获得及时准确的统计信息，才能在异常激烈竞争中取得主动，立于不败之地，因此对统计工作的要求也日益提高，建立以矿山企业为核心，以市场为依托，以最大限度满足矿山经营管理的信息、监督需求为目标的企业统计系统成为当务之急，更好地发挥统计在矿山企业不可替代的作用。3建立适应重组后矿山企业生产经营工作需要的统计制度超级秘书网

1调整服务对象，以企业为核心

长期以来，我国企业统计只注重统计报表的填报，企业统计工作主要服务对象仍为上级管理部门，忽视了统计资料为我所用，在企业进入市场经济轨道后，企业成为独立的经济实体，以追求最大的经济效益为目的，需要时刻掌握瞬息万变的市场，按照市场的需求对企业的营销策略和各项生产要求及时进行调整。因此，企业的统计目标也要适应其变化，逐步形成全方位为企业生产经营管理提供内外部信息的独立统计目标，这就需要企业统计必须适时的更新观念，调整服务对象，从过去完成上级主管部门的报表为主转变为为企业经营决策提供可靠依据为主，为企业的生存发展，增强企业在市场竞争中主动性做出贡献。因此提供可靠的统计数据、进行有效的分析和科学的预测，揭示企业管理中存在的问题和矛盾，为企业创造良好的社会效益和经济效益成为企业统计的主要任务。

2建立适宜现代企业经营管理的统计体系

有了观念的更新，服务对象的调整，还要建立适宜企业经营管理的统计体系。①设立综合统计岗位，其职能主要是设计并制定本企业的统计指标体系和统计信息的报送要求，明确各个职能部门的统计责任，收集、审核、汇总、提供各种统计信息。在此基础上，综合统计一方面应完成各种统计报表的对外报送任务，另一方面应负责向本企业领导和各有关部门提供其所需的统计信息。②明确各个职能部门的统计职能和责任。在现代企业中，对企业发展至关重要的统计信息不仅限于统计机构内部，为确保企业统计资料的系统性、完整性，应该在各部门的工作职责中明确相应的统计职责，要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计信息。③规范企业统计工作。使统计资料实现为企业经营管理所用和为统计部门所用的有机结合，科学的设置和完善企业的统计指标体系要符合全面性、规范性、及时性和客观性原则，建立适用的便于进行分析的统计指标，有针对性的对统计指标进行数据的收集、整理、统计、分析，从而为企业的经营决策提供依据。

3全面提升统计自动化水平

加快统计信息网络和办公现代化建设，是做好统计工作的保障。在计算机和网络技术飞速发展的今天，相比其他行业，矿山企业统计信息现代化建设落后了很多。为此，必须加快统计信息网络和办公现代化建设，包括各种管理软件的开发和应用，加快统计信息的收集、传递和反馈速度，真正实现及时、高效的统计信息服务，这不仅是做好统计信息工作的需要，更是社会信息化发展的必然趋势。

4培养高素质统计队伍

统计工作中网络和现代化办公的引进，就要求各类应用维护人才的引进和培训。较高素质的统计人员不仅要掌握统计理论和分析方法，还应熟知本企业的业务工作流程和各部门职能，掌握一定的经济理论、现代管理知识，具备熟练的计算机操作能力、处理信息能力和网络运用能力，具有敏锐的洞察力和分析力。因此，统计人员必须解放思想，更新观念，摒弃关破前原有矿山统计体系的教条主义和计划经济思想定式的禁锢和束缚，积极创造条件，加强新知识、新方法的学习；不仅要做好统计分析工作，还要做好超前预测工作；要灵活运用多种统计理论、方法和手段，围绕企业生产经营中的热点、难点、焦点问题，深层次挖掘和分析其内在联系和客观规律，写出高科技含量的分析预测报告，实现统计信息工作质的突破和飞跃，更好地为企业生产经营服务。

第12篇

关键词：伊藤忠商事；产业组织商；中国钢铁流通企业；转型升级

一、 综合商社的独特功能

日本综合商社产生于19世纪末，繁盛于二战之后，是日本企业走向世界的“流通窗口”，为战后日本经济迅速崛起立下不可磨灭的贡献，被称为“世界经济的缩影”。进入21世纪以来，日本综合商社创造了前所未有的良好业绩。2011年，三井物产、伊藤忠商事、住友商事、丸红商事为代表的日本各大综合商社纷纷创造出了历史最佳业绩。在2012年福布斯全球企业2 000强榜单上，17家全球贸易公司中，日本商社占有8席，前6名清一色为日本综合商社。

日本综合商社具有两大独特功能：一是提供综合服务。作为一种大型经营综合体，日本综合商社经营范围极其广泛，无所不包。它是以贸易为主体，以产业为后盾，以金融为纽带，具有投资、贸易、金融、情报、人才、组织协调等综合机能于一体的国际化、集团化、实业化、多元化的跨国企业集团。二是获取规模经济。日本综合商社通过建立遍及世界的销售网点、信息网点、金融网点和生产基地，开展跨国经营，进一步强化了它所拥有的各种功能。日本综合商社与日本产业集团（财团企业）有着密不可分的联系，它在诸如能源开发、大型基建等重大项目中，在金融、物流、信息情报、咨询、营销等功能领域直接为制造业企业提供支持，是日本制造产业集团如影随形的合作伙伴。

二、 伊藤忠商事的“产业组织商”战略选择

伊藤忠商事株式会社（以下简称伊藤忠商事，英文名称ITOCHU），作为全球领先的贸易流通企业，以其勇于进取精神，适时变革商社业务，2011年度实现营业收入540.93亿美元，净利润38.06亿美元，“时隔9年重新登上了日本综合商社第3位的宝座”，荣列美国《财富》杂志500强第172位。

在伊藤忠商事150余年的悠久历史中，“挑战精神”不仅构成其商道经营的原点，更是百年伊藤忠基业常青的DNA。1858年，公司创始人伊藤忠兵卫开始麻布“出走行商”，以纤维贸易起步的伊藤忠开始了其崎岖的创业历程。1918年，设立纽约办事处，迈出布局海外的重要一步。以伊藤忠商事、丸红商事为代表的关西系统纤维类专业商社，与日商岩井为代表的钢铁类专业商社，通过扩充新部门、吸收兼并扩大商业权利等方式，掀起了向综合商社迈进的潮流。1993年，成立伊藤忠（中国）集团有限公司，大力推进中国业务。1997年以来，相继面向21世纪的经营改革、启动全体员工参与的“ITOCHU DNA”项目、推进“Frontier以世界企业为目标而挑战”中期经营计划，在深入推进实施战略转型的关键节点上，伊藤忠商事做得可圈可点。

如今的伊藤忠商事，施行“双总部”体制（东京和大阪总公司），分别在东京、大阪等地上市，旗下拥有七大业务板块，业务组合均衡：纺织公司；机械公司；金属公司；能源·化学品公司；粮油食品公司；生活资材·住居·信息通信公司。截至2012年3月，共有国内营业所9家、海外营业所115家，全球员工7万余人。

金属板块作为伊藤忠商事旗下的主营业务，20世纪90年代以来着力构筑贯通金属产业上下游的价值链，其经营特征是立足于生产业，以“产业贸易商、投资商”为两翼，以“产业组织商”为主体，运用贸易、投资、金融、物流、风险控制等各种功能，从而实现收益最大化，被称作日本经济产业的“母体”。在资源保障战略方面，伊藤忠商事致力于资源稳定供给，经营特色鲜明。

贸易商：作为日本国家进出口战略的忠实执行者，伊藤忠商事致力于通过占据优势的铁矿石进口贸易，来确保日本国家利益和国内大型钢厂利润。贸易作为伊藤忠商事的核心职能，负责从全球寻求、采购优质商品和服务，增加其附加价值，送至终端客户。伊藤忠商事以黑色金属、煤炭、有色金属开发为重点，谋求扩大从中游到上游的业务，通过与贸易相衔接，构筑以自主开发资源为起点的价值链。在上游金属和能源领域，分享资源价格暴涨所带来的收益。在下游钢铁领域，通过伊藤忠丸红钢铁株式会社国内外100多家分销机构，构筑强大的钢铁流通网络，努力向客户提供钢材采购整套解决方案。通过贸易和销售活动，与客户进行沟通，向上游反馈信息，快速应对急剧变化的市场需求。

投资商：运用包括并购手段在内的产业投资手段，涵盖从原料、资源开发等上游业务生产、加工等中游业务至零售等下游业务各个环节，通过附属子公司进军多种制造业和服务业。在铁矿石资源开发方面，伊藤忠商事与必和必拓等全球大型矿商在澳大利亚经营多个合资铁矿山，年铁矿石产量达1.4亿吨，持有权益生产量约1 500万吨/年；在煤炭开发方面，在澳大利亚以合资方式持续进行新矿区开发和扩大投资，持有权益生产量约800万吨/年；在有色金属方面，在西澳大利亚实施从铝土矿开采到氧化铝精炼的上下游一条龙生产。

组织商：最能体现伊藤忠商事“综合商社”的商业模式特征，它与“贸易商”、“投资商”身份关系密切。它有两个关键职能，一是在全球范围内搜集情报，进入新的业务领域，二是促成贸易。获取上游投资权益与开展贸易经营是伊藤忠商事驱动业务的两轮，但伊藤忠商事最为擅长的优势是，充分发挥组织功能，促使投资与贸易两轮发挥协同作用，正是通过组织功能，从而实现伊藤忠商事向产业链上游延伸的目标。在组织商层面上，伊藤忠商事类似于产业投行，但它不是美国式的金融投行。其产业投行的思维是，先去跟当地人和当地政府打好交道，然后再带领一群实业工厂共同上阵，实现综合商社、实业工厂、金融银行各家企业之间资源汇集、情报交汇、利益共享。这一点，不同于国内中央企业在海外收购中的单打独斗，基本依赖投行，没有协作单位，没有关联企业支持，很难长远布局整个产业链条。

下面，以2008年伊藤忠商事牵头组建日韩钢厂联盟，向巴西钢铁和铁矿石巨头国家黑色冶金公司CSN（Companhia Siderurgica Nacional）旗下子公司NAMISA（Nacional Minerios S.A.）注资获取铁矿石权益的案例，来说明伊藤忠商事如何发挥组织商功能，大幅推进贸易和投资的协同作用。

2008年铁矿石资源价格暴涨，伊藤忠商事抓住有利时机，作为产业组织者牵头组建了日韩企业联盟（包括约占日本粗钢产能80%的前五大钢厂JFE钢铁、新日铁、住友金属、神户制钢、日新制钢，以及韩国最大钢厂浦项制铁），举日本高炉、商社、财团合力参加巴西铁矿石生产、销售商NAMISA公司的国际竞标，花费约4 000亿日圆（约合39亿美元）成功取得NAMISA公司40%股权，实现年产2 000万吨铁矿石的权益。其中，伊藤忠商事仅仅投入1 130亿日元，获得日韩企业联盟中16%的最大权益。2009年末，台湾中国钢铁股份有限公司从住友金属和伊藤忠商事手中分别收购Namisa项目0.5%股权。巧用四两拨千斤之手法，伊藤忠商事赚的盆满钵溢。

CSN公司位于巴西钢铁工业城市沃尔塔雷东达（Volta Redonda），是巴西最大铁矿石生产商之一，铁矿石年产量4000万吨，在满足自己钢厂使用后，剩余全部出口；同时又是巴西第三大钢铁公司，作为巴西最早的全流程钢材生产商，钢铁年产能580万吨。2008年初，CSN公司宣布出售旗下铁矿石子公司NAMISA 40%股权，并邀请了全球最大钢厂安赛乐米塔尔集团、俄罗斯第二大钢厂谢韦尔钢铁集团、印度艾萨钢铁公司（Essar）及日本财团、中国宝钢、首钢、沙钢组成的联盟和中国投资有限责任公司。世界上最大3家镀锡板生产商之一，镀锡板产量占拉美镀锡钢板总产量的22％。高盛为Namisa资产标出100亿美元价码。CSN不仅拥有矿山资产，同时拥有完善的物流系统，包括拥有铁路股份、建设自己港口，CSN承诺收购者可以同时利用其物流系统。

归纳起来，伊藤忠商事之所以能够做到“四两拨千斤”，成功“组织”起远大于自身的庞大的日韩大型钢厂群体，原因包括：

（1）长期的贸易和投资经验积累。在日本综合商社中，伊藤忠商事在铁矿石对日贸易领域处于领先水平，长期积淀的铁矿石贸易和投资经验受到NAMISA母公司CSN公司好评，这是伊藤忠商事成功运作NAMISA项目的重要前提条件。

（2）组建战略联盟。近年来中国急剧扩大钢铁产量导致铁矿石供需紧张，上游铁矿石资源权益价格暴涨，日韩各大钢厂日益感到资源供应危机，意欲提高各自持有铁矿石资源权益，伊藤忠商事及时抓住了这一日韩钢厂的共同心理和利益关切点；同时，由于NAMISA项目投资额巨量，其中任何一家公司都无力也不愿单独投资，伊藤忠商事深刻洞察到这一商机，及时抓住这一最大限度发挥综合商社“组织商”功能的重要机遇，在获得大型钢厂赞同的基础上，成功组建日韩企业联盟，实现了综合商社、钢厂、矿山“三方共赢”。作为产业组织商，伊藤忠商事通过凝聚拥有共同目标的企业之间的合作关系，来实现自身“贸易和资源投资开发的协同作用”这一战略目的，这是项目获得成功的重要原因之二。

（3） 恰当的合作合伙。日韩大型钢厂联合投资NA-MISA项目增强了项目的可靠性，能与多家具有强大实力的钢厂成为合作伙伴，稳定NAMISA公司终端销售渠道，这是项目获得成功的重要原因之三。

（4）风险管控到位。在有效控制了投资风险的前提下，实现了商社、钢厂和矿山的三方共赢。海外投资矿山应该高度关注投资项目配套基础设施建设成本和采矿成本，这是重要风险点。全面风险管理（ERM）包括投资项目风险资本管控（RCM）是伊藤忠商事运营管理的重要亮点。伊藤忠商事在考察NAMISA项目时，不只是着眼于对矿山本身投资，更把关注焦点放在了铁路运输、港口作业等全产业链资源掌控上，保证了矿石采的出来、运的出去，确保了投资效益。NAMISA公司所属矿山基础设施完善（包括NAMISA公司收购相关铁路公司部分股权，确保生产规模扩大后也能长期使用铁路基础设施），伊藤忠商事牵头的日韩企业联盟与NAMISA公司签定了长期投资合同，能够统一运营矿场、铁路、港口，确保了在获取权益之后可以立即组织生产、发货，大大缩短了投资回报周期。

（5）得到政府支持。高举国家利益大旗，赢得日本政府相关机构的关心和支持，这是项目获得成功的重要原因之四。

三、 伊藤忠商事是日本钢铁海外战略的缩影

日本综合商社密切配合日本钢企海外布局战略，积极携手日本五大钢厂，推动海外国家终端用钢战略客户与日本钢铁企业开展合作，精心部署钢铁加工物流网络，配合日本汽车厂商等海外生产据点采用新日铁、JFE生产的高级钢材，已经从单纯的以贸易为主转变为由贸易和事业组成的复合结构。日本著名钢铁加工分销商美达王（Metal One）、浦安钢铁物流基地是日本钢铁供应链分工协作机制的典型代表，具有自主创新理念和能力强、行业管理有序、钢材加工标准化、用户稳定性好、营销管理水平等特点。日本钢厂借助中转仓库，将钢材分散存放在各主要钢材消费地，实现对订单的快速响应；钢材加工企业以小批量、多批次的方式，组织加工和配送，与终端用户需求实现无缝对接，最终实现钢材从生产到终端的全供应链“零库存化”。日本钢铁企业依托综合商社提高海外钢材加工和销售能力，综合商社促使日本钢铁企业向海外转移，从而实现本地化生产供应。日本综合商社在钢铁流通整条供应链中，扮演着订单组织者和信用管理者的角色，使得钢铁供应链各环节分工协作更加高效、有序，大大降低了钢铁流通过程中的物流成本和资金成本。以伊藤忠丸红铁钢株式会社为例，它不仅与中石油合资建成了巨龙钢管公司，还与中国铁路物资总公司合资成立了中铁伊红钢板桩公司，从事钢板桩等产品出租销售，全力开拓中国市场。

同时，日本综合商社积极沿着钢铁产业链向上下游扩展，加大横向多元化经营力度。日本各大综合商社为了提高经营效益，不断扩大经营范围，产品涵盖铁矿石、焦煤等炼钢原材料，以及钢铁制品、机械、制造、建筑等下游用钢产业，为提高日本钢铁产业国际竞争力作出了很大贡献。

四、 对中国钢铁流通企业经营模式的启示

伊藤忠商事金属板块“产业组织商”的成功要素，对中国钢铁流通企业有重要借鉴意义。

1. 在上游铁矿石资源获取方面扮演“组织商”。现代企业竞争不再是单个企业间的竞争，而是整个产业链的竞争，产业链竞争要求上下游告别零和博弈，提倡上下游合作，打造共赢的延伸增值价值链。中国钢铁流通企业正在大力推进的围绕重点钢厂战略性客户的集成原料供应和成品采购闭环业务，可以充分借鉴伊藤忠商事“产业组织商”的经验，联合国内合适的钢厂，在铁矿石投资、生产、采购、销售诸环节充分协同，提升行业资源“组织能力”，为其提供质优价优的稳定资源和畅通的钢材成品销售，让其专注于钢铁生产环节，推动集成供应和闭环业务再上新台阶。

2. 在下游销售及增值方面扮演“组织商”。

（1）大力开展行业模式创新和转型升级。通过中国钢铁流通企业钢材流通行业协作平台，大力推进社会钢铁贸易商的整合，将其“组织”进入钢材营销网络，增强中国钢铁流通企业钢材终端服务能力和对钢厂的议价能力，牢固树立在流通领域的引领地位。2012年，由五矿发展股份有限公司作为主发起人，会同广东物资集团公司等11家国内实力型钢铁仓储物流、商贸流通、信息技术与服务企业共同成立的中国钢铁流通e联盟成立。中国钢铁流通e联盟具有高度数字化、标准化、网络化、联盟化、开放性的鲜明特征，是一个面向全国的钢铁流通公共服务平台、资源整合平台及业务协作平台，通过行业“聚合”，提升“流通环节价值”。

（2）结合地方政府十二五规划，瞄准地方政府在发展区域经济中重点推进和扶持的特色产业集群，推进钢材仓储加工配送建设，配套分产业的区域物流园区建设。钢铁物流园具有增值服务型、集成化的流通优势，内涵交易、仓储、加工、配送核心功能，具有金融物流、融资担保、综合保税等公共功能。物流园代表了钢铁贸易模式向服务盈利模式转变，必须要根据当地需求，建成相应的物流加工基地，提升物流园对工业的支撑力。分地区、分产业（如建筑、汽车、电器、船舶等行业客户）建立起完整的供应链体系，推动中国钢铁流通企业与地方政府主推的特色先进制造业联动发展，在推动地方工业转型升级过程中扮演领头羊作用，实现十二五规划的宏伟愿景。

中国钢铁流通企业需要打造集钢铁贸易、仓储、加工、配送和电子商务于一体的钢铁流通综合服务能力。在上游与钢厂、银行合作，在下游与终端用钢客户合作，打通钢铁供应链上下游，确保钢材和资金供应链安全、高效闭环流转，提高流通效率，降低流通成本，提高我国钢铁流通领域的产业综合竞争能力。

参考文献：

1. 田中隆之．総合商社の研究：その源流、成立、展开.日本东洋经济新报社，2012．

2. 福布斯中文网．2012福布斯全球企业2000强榜单出炉，

6. 浦江金融瞭望.日本钢铁商社未来发展战略透视，

http：///xiaozu/234294/356972087．

7. 中国钢铁工业协会.2012年第三次信息会新闻稿，http：//.cn．

8. 蔡进.第七届中国钢铁流通促进大会暨首届中国国际钢铁流通博览会.http：///meet.do？method=meet_detail&from=u&t=1_1&id=0000130868&dh=会议．

第13篇

[关键词]福州江阴港口铁路支线经营策略

1福建港口铁路支线面临大发展的历史性机遇

1.1 建设福建港口铁路支线的必要性

福建省海岸线长3324公里,居全国第二位,可建万吨级以上深水泊位100多个,多数可建5至10万吨级以上深水泊位,港口资源优势非常明显,但大部分港口没有后方铁路支撑,沿海城市带亦无直通便捷的铁路。根据福建省港口建设规划,“十一五”期间将投入297亿元,建设156个深水泊位。2010年港口吞吐量将达3亿吨,港口吞吐能力与货物吞吐量的适应度要达到1.1以上,届时福州港、厦门港两港吞吐量均可超亿吨大关。

由于历史原因,福建省铁路一直比较落后。至2005年10月,全省铁路营运里程不到全国铁路网总规模的2%,而福建的GDP占全国的4.5%,铁路发展明显滞后。目前“十一五”规划的温福线、福厦线、厦深线、向莆线、龙厦线都在紧张的建设之中。赣(州)龙(岩)、横(峰)南(平)、鹰(潭)厦(门)、外(洋)福(州)、漳(平)龙(岩)和漳(平)泉(州)肖(厝)等既有铁路开展功能整合和扩能提速,改造提升等级。福建铁路网建设进入了新的,必将全面打通福建铁路网与全国铁路网连接的瓶颈,形成快速高效的铁路运输网。

港口铁路支线是沟通港口与干线铁路网的“最后一公里”,是实现港口与铁路网双赢的连接器,是实现物流“大进大出”、海铁联运的必备通道。有了港口铁路支线,港口才能与纵深的经济腹地实现完整的无缝对接;铁路网才能有效地将纵深经济腹地的货物源源不断地向港口输送。随着四项协议的逐步落实,福州、厦门将成为海西联通台海物流大通道最重要、受益最大的两大港口,与此同时福州和厦门两港对于海铁联运将台海物流大通道向内陆延伸的需求尤为迫切,因此加快建设福州、厦门港口铁路支线已是迫在眉睫。

1.2 铁道部与福建省对建设港口铁路支线形成共识

“十一五”期间,福建省将重点建设湄州湾北岸支线、江阴支线、罗源湾北岸港口支线、罗源湾南岸可门港支线、湄州湾南岸肖厝支线、漳州港尾支线、三都澳白马港支线等7条港口铁路支线。远景规划建设港口铁路支线达21条,建设里程约571公里。这些港口支线项目涵盖了福建省沿海厦门港、福州港、湄洲湾港、泉州港、漳州港和宁德港等六大港口。港口铁路支线的建设将使得整个台海物流大通道与铁路网的全面对接,福建铁路网乃至整个南昌铁路局的海铁联运物流量将因此而大大地得以提升,长期受益前景可观。

为支持“海峡西岸”经济发展,充分发挥干线铁路作用,铁道部将支持加快建设福建省港口铁路支线。根据铁道部与福建省政府签订的《关于福建铁路建设有关问题调研协商会议纪要》,铁道部和福建省将加快7条港口支线建设;疏港铁路建设将按港口的功能、发展潜力等设计铁路标准,做到与各大港口间的无障碍对接,实现港铁联运的“无缝衔接”。通过疏港铁路,特别是铁路物流货场与铁路“零对接”设计,保证疏港铁路的装卸线具有整列装卸到发功能,从而使港区产业发展配套、港口运行机制、港口经济体系更趋完善。

2福建港口铁路支线投资能够创造多赢局面――以福州江阴港区铁路专线为例

2.1 福州江阴港区发展港口铁路支线有充裕的物流资源支撑,能够取得经济效益和社会效益双丰收

根据福建省的港口规划,在2020年前,将集中力量推进“两集两散”港口建设,即以厦门港和福州港江阴港区为主的两个集装箱运输中心、湄洲湾和福州港罗源湾两个散货转运中心的“两集两散”重要港区建设,以提高港口集约化水平。争取到2010年,厦门港集装箱吞吐能力达到1000万标箱,福州港江阴港区集装箱吞吐能力达到250万标箱,在福建形成两个主要集装箱干线港;湄洲湾、罗源湾岸线具有可建设散货吞吐能力2～3亿吨的资源,将把大宗矿石、油品、煤炭等液散干散货运输布局在湄洲湾和罗源湾,力争到2010年,湄洲湾散货吞吐能力达6000万吨,罗源湾散货吞吐能力达3000万吨,在福建形成两个散货转运中心。

福州江阴港区地处福州市东南,福清市境内,位于兴化湾中部北岸的福清江阴岛壁头角海域,处于福建省经济发展最为活跃的闽江口经济圈内,地理位置优越。兴化湾海湾长28公里,宽23公里,总面积619平方公里,是福建省最大的海湾,且水深稳定,掩护良好,是我国少见的深水良港,也是福州港外港的主要深水港区。在建的福厦与向莆铁路为江阴港铁路支线的修建奠定了良好的外部路网条件,线路位于福清市境内,兴化湾北岸。线路从福厦线上渔溪站出岔,跨越西港至江阴岛,上岛后南偏西沿西港海岸前行,跨过新江公路后,在距江阴港口2公里左右设港湾站(规划预留)。之后沿规划海堤内侧前行,于1～9#泊位后方1公里设置集装箱作业车场,在其后方间隔规划港前大道,布置大型铁路货场。作为福州港的重点发展港区,江阴港区2020年、2030年预计吞吐量将分别达到6805万吨、10090万吨,主要以集装箱等为主,其次为散杂货和液散货,致力于建立医药化工、港口物流、电力能源、冶金机械等四大产业基地,计划将江阴岛发展成为福州市重要深水工业港口和以临港重化工业、大型物流中心为主的现代化工业集中区。综合考虑到江阴港区吞吐量发展规划、保税物流园区的建设及临港工业区建设规划项目的逐步实施,线路的设计货流密度是基本合适的,即:初期上行200万吨、下行196万吨,近期上行480万吨、下行396万吨,远期上行700万吨、下行575万吨。

可见,福州江阴港区无论是港口资源和货物资源,还是航线及经济腹地资源,都显示出充裕和丰富的特点,其发展具有较强的物流资源支撑。同时,江阴港作为“两集”中的一集,在福州港集装箱业务整体搬迁到江阴港后对于提高福建集装箱集约化运作水平和规模化后降低集装箱整体物流成本具有显著的经济效益和社会效益。因此,建设福州江阴港铁路支线能够取得经济效益和社会效益的双丰收。

2.2 福州江阴港区港口铁路支线项目具有较高的投资价值

福州江阴港区港口铁路支线及大型铁路货场项目是由支线与线路末端的铁路特大型货场两部分组成。项目包括自福厦铁路渔溪站(含)至港湾站集装箱作业车场(含)铁路支线,含相关配套工程。其中大型铁路货场物流功能研究已由中铁第四勘察设计院集团有限公司于2008年4月完成《新建铁路福州江阴港铁路支线大型铁路货场物流专题研究》。根据铁道部鉴定中心的审查意见,港口铁路支线将按照“三进”(进工厂、进港区、进矿山)发展理念建设,满足支线运输与港区装卸“零对接”的要求。铁路支线从港湾站延伸至港区后方1至1.5公里处,并建设集装箱作业车场和大型铁路货场。

线路技术指标与投资经济指标:

2.2.1铁路支线

①铁路等级:国铁Ⅱ级。

②正线数目:单线。

③限制坡度:限制坡度采用6‰。

④牵引种类:电力牵引。

⑤最小曲线半径:一般地段800m,困难地段600m,个别地段400m。

⑥牵引质量和牵引机型:牵引质量为4000t,机车采用HX系列机型。

⑦到发线有效长: 850m。

⑧闭塞种类:继电半自动闭塞。

⑨建筑限界:满足开行双层集装箱列车条件。

⑩贯通方案线路:全长19.5km。

2.2.2货场规模

江阴港铁路支线用地面积(含配套设施)约为3000多亩。其中,综合作业区(大型物流货场)近1400亩,集装箱作业区约900亩。

2.2.3项目估算组成及收益情况

根据项目鉴修初步设计报告,该项目的总投资估算约为20.65亿元,集装箱作业场与大型物流货场投资估算约为15亿元。

项目的投资收益是基于集装箱作业场与大型物流货场的开发经营:

(1)港口铁路支线物流需求有保障:福州港集装箱整体搬迁到江阴港,港区的物流量快速增长,对物流服务需求强劲。

(2)港口物流收入来源广:项目建成后项目收入主要由装卸、仓储、加工、运输、部分贸易、土地租赁与出让、信息、为物流企业服务等构成。

根据项目的可行性研究报告的分析,预计项目投资回收期在6～8年;这与一般铁路线投资收益5%-6%,投资回收期15～20年相比,明显具有较高的投资价值。

综合来看,福州江阴港区港口铁路支线项目技术和经济上均可行,同时具有较高的投资价值,同时,与国家拉动内需,加快和加大铁路方面的投资具有同步协调的社会效果,未来在政策上还有望获得相同的支持。

2.3 福建发展港口铁路支线对区域经济发展和台海“大三通”具有特殊的重要性

福州江阴港区直接经济腹地为福建省特别是福州市、南平市和宁德市、莆田市和三明市部分地区,间接腹地包括同属海西经济区的江西省中部、湖南省东部和浙江省西部地区。随着福建省“两纵三横”高速公路网、“八纵九横”省级干线公路网、温福铁路、福厦铁路、向莆铁路及连接京九铁路的赣龙厦铁路的建成,福州港腹地将不断向内陆地区延伸,进一步提高江阴港对内陆地区的辐射能力,从而促进区域经济的发展。福建港口铁路支线可以通过干线铁路(福厦、厦深、温福、向莆等)与京九线、浙赣线相接,进入湘、鄂、贵、渝、川、黔等省市,构成中西部地区至东南沿海铁路港口运输大通道,为中部崛起和西部大开发提供最为便捷的出海口。

福建港口铁路支线将实现港铁一体化,对于吸引台商投资海西经济区和促进海峡两岸的台海物流大通道建设,从而推动海西经济区的区域经济发展和实现两岸全面“大三通”具有无可替代的作用,具有特殊的重要性。

无论从港口铁路支线的经济效益还是社会效益,以及投资者或区域经济的建设的参与者,乃至政府和铁路局,发展福建港口铁路支线都能从中受益,是一个多赢的项目。

3福建港口铁路支线的经营策略

3.1 采取投融资多元化策略,降低投资风险

我国铁路投资长期以来都依赖于国家。进入新世纪以来,铁道部对铁路投资体制进行了改革,目标是要按照“合理开放通路权,网络化经营”的原则,建立各公司间运营网络互联互通、合理(公平)竞争的市场机制以及科学公正的清算规则;最终形成“政府主导,市场引导,社会各类资金参与,投资主体多元化,融资方式多样化”的铁路新型投融资体制。最终的目的就是吸引多方资金投资铁路,为铁路跨越式发展提供强有力的资金支持。

铁道部在吸引地方政府和社会资本投资铁路方面,除了给予政策和制度环境支持以外,还有相应的资本进入渠道和平台。即以“合资铁路”方式作为社会资本直接参与投资建设的渠道;同时以扩大和完善债券投资为平台。一是利用铁路建设债券形成的品牌进一步扩大铁路建设债券发行规模;二是组建规范化的铁路公司,申请发行铁路项目企业债券和企业可转换债券;三是增加不同期限、不同利率结构的债券品种,积极开发新债券,形成铁路债券系列。另外,还允许社会资本以获取特许经营权方式投资建设铁路;某些铁路项目的建设与运营,允许按照相关的准入规定以特许权协议的方式交由本国企业或外国公司等社会投资者进行建设和运营,如BOO方式、PPP模式、BT方式等。

根据铁道部、福建省有关会议纪要精神,铁道部在支持福建省港口铁路支线建设的同时(由铁道部委托南昌铁路局作为出资者代表参与港口铁路支线投资并控股),积极采取多元化投融资策略。

如福州江阴港区港口铁路支线与大型货场项目是福建省与铁道部合作建设的项目,是福建省重点项目。按照省部协议,铁道部投资占34%股比,其余66%由地方政府与企业出资,项目资本金为60%。该项目现有其他股东为福清市国有资产营运公司、福州港务集团有限公司、福州保税物流中心有限公司、山西晋帮煤业有限公司,其股比分别为26%、15%、15%、10%,其余申请银行贷款。再比如罗源湾南岸可门港支线拟由南昌铁路局出资34%,福建华电储运有限公司出资20%,连江可门港建设发展有限公司出资18%,福建可门港物流有限责任公司出资10%,兴博可门港码头有限公司出资10%,福建恒联码头发展有限公司出资8%,其余银行贷款。

当然对于规划建设或已在建设的港口铁路支线项目,可根据港口功能定位、发展潜力和主要货流等情况,做好港铁的紧密衔接,做到港铁联动,在积极争取铁道部给予支持的同时,应积极争取港口企业和临港工业、物流企业等参与投资。

3.2 合理定位,实现错位发展

福建海岸线长,且可用于建设深水良港的资源丰富,如果规划不好或者重复建设将会造成内部的恶性竞争,反而会导致所有港口陷入困境。因此处理好各港口的合理定位,实现错位发展成为福建港口及港口铁路支线建设所必须先行的事项。

在现代物流系统中,港口已成为物流供应链中最重要的节点。目前,货流已不是完全选择港口,而是选择物流供应链,港口与内陆其他运输方式组成的运输系统高效、准时、低成本才是吸引货流的关键。各港口及港口铁路支线建设必须遵循物流本身的规律,进行统一规划,形成物流的干、支线协调发展的运输体系。在这方面,福建省已经做出规划,即按照相对集中、突出重点和大型化、集约化发展的原则,重点抓好厦门、福州、湄洲湾(南、北岸)三个港口建设,着力提高集装箱、煤炭、油气和铁矿石四大货类通过能力,将厦门港建成以国际集装箱干线运输为特色的国际航运枢纽港,将福州港建成以大型散货运输中转为特色的主枢纽港,将湄洲湾(南、北岸)建成以大型液体散货中转和煤炭矿石以及内贸集装箱运输为特色的主枢纽港,将宁德港、漳州古雷港建成为海峡西岸经济区拓展两翼、对接两洲服务的地区性重要港口。配套建设厦门港20万吨级、福州港罗源湾港区30万吨级、江阴港区20万吨级、湄洲湾10万吨级、宁德港30万吨级航道等一批大型深水航道。到2010年,基本形成福州、厦门两个亿吨大港,全省港口通过能力达3亿吨,基本建成结构合理、功能完善、信息畅通、现代化的海峡西岸港口群。

在集装箱运输方面厦门港与福州江阴港区有竞争,江阴港区建成福建省最大的集装箱港区之一,其结果是福州通过厦门港中转上干线船的货源将逐步流失,而且还将分流福建其他地区从厦门港进出的部分货源。福建省政府应合理规划全省集装箱港口的建设,确实把厦门港定位为区域性集装箱主枢纽港,其他港口定位为支线港或地方性集装箱港口,为厦门港提供远洋运输航线的货源喂给,在干线港、支线港和喂给港三个层面上建立起现代化的集装箱运输系统,才能应对国际国内日益激烈的港口竞争。否则,全省港口最终都将沦为支线港或喂给港。可见,合理定位,实现错位发展才能获得多赢。

3.3 立足供应链,打造港铁与产业联动的物流中心,实现物流服务增值

福建港口铁路支线项目方面规划相对成功之处在于其基本上均由铁路支线及配套的物流货场组成,而项目的开发经营源于物流货场的开发经营。物流货场的开发经营应立足于供应链,将物流货场建设成为所服务的经济腹地及产业的供应链中不可或缺的一环,同时要发挥港铁联动的优势,与产业进行联动,形成产业物流中心,从而实现港铁联动的物流服务增值。

为打造港铁一体化物流货场的物流中心功能,需按照供应链的要求,变革现有铁路货运经营模式。港铁一体化物流货场应成为现代物流网络的节点,在整个物流网络中起衔接作用。港铁一体化物流货场不仅是货运作业的起讫点,货主办理货运业务的场所;更是铁路发展的物流企业,是物流的发生地和集散地,是商品周转、分拣、配货、保管和流通加工活动的据点,是原材料供应商、制造商和经销商之间联系的纽带。基于供应链一体化的现代物流理念,港铁一体化物流货场应成为能满足提供适时制生产方式和门到门的服务。且港铁联动必须满足更多海铁联运的无缝连接和提供集货、仓储、装卸、搬运、运输、中转、配送、交付、信息咨询等一体化物流服务方面的要求。

实现港铁一体化物流货场构建物流中心的经营模式有四种:

(1)模式1――以存储为主的经营模式

该经营模式以存储业务为主,辅以相应的配送业务。主要针对处于发展初期、没有独立的货运仓库的一些生产企业而设计的。生产企业被用户订购的产品,物流中心可按照企业的出货要求和运输距离的远近,采用最为经济合理的运输方式,将产品运送到目的地,并配送到用户手中,完成产品从生产企业到最终用户的空间位移过程。该模式能达到充分利用物流货场的仓储设施和运输配送的运力优势的目的。

(2)模式2――以批发销售为主的经营模式

该经营模式的主要特点是,在物流中心内设立商品的批发中心,物流中心直接介入商品的流通领域,从事商品的批发、零售业务。所形成的批发中心,主要凭借辐射全国的铁路运输网络,利用自身强大的运力优势,汇集全国各地的名优特产,形成为所在地区的商品集散中心和商品批发零售中心,承担向当地的零售商提供商品的批发业务,也可根据用户的需求,将用户需要的各种商品直接配送到用户。

(3)模式3――以运输和配送为主的经营模式

该模式的主要特点是,物流中心可以充分利用铁路运输能力强,中长途运输成本低廉等方面的优势和良好的商誉,以组织货物的中长距离运输为核心,独立经营或与其他运输方式的企业或运输商组成联合体,在提供以运输服务业务为主的基础之上,综合实现集运输、配送、搬运、包装、仓储、装卸、流通加工、信息处理等环节于一体的一体化综合物流服务。

(4)模式4――混合型的经营模式

所谓混合型的经营模式是指包含有上述2种或3种经营模式的功能特性在内的经营模式。它集中了上述模式的一些主要运作特点,为用户提供全方位的综合。

当然,上述几种经营模式的具体运用,要根据各港口及各物流中心的业务特点加以选择,并在具体运作过程中不断赋予其新的内涵,不断注入新的活动要素。

实现港铁一体化物流货场的物流中心功能,其经营模式的业务流程有以下几种:

①生产企业――运输――物流中心――运输/配送――用户。

②生产企业――运输――物流中心――仓储――包装、流通加工――运输/配送――用户。

③生产企业――运输――物流/配送中心――批发中心――运输/配送――用户。

按照供应链的要求,港铁一体化物流货场必须依托铁路和港口现有的运输、仓储、配送等物流作业优势,选择适宜的流程,陆续拓展物流经营业务,这既是铁路满足用户降低物流成本,实现运输产品无缝化连接和门到门服务的客观需要,也是港口铁路支线物流货场不断增强自身竞争力、参与国内乃至国际物流竞争的需要。

综合来讲,福建港口铁路支线项目开发的经营模式宜立足供应链,发挥物流中心功能,实现物流服务的增值。

4结论与建议

目前虽然正经历着全球性的“金融海啸”,全球经济处于危机之中,但是我们仍然应该看到由于国家加大和加快铁路的投资建设步伐以及一系列惠民惠企的刺激和拉动内需的政策出台,必将对我国经济的发展带来转机;而两岸关系迈入新的里程,则是福建港口铁路支线建设的最大契机。福建港口铁路支线投资开发独具特点且投资价值明显,应抓住这一难得的契机,化危机为转机,在铁路多元化投资体制下、在市场化运作下,争取最好的投资收益。

参考文献:

[1] 中铁第四勘察设计院集团有限公司.新建铁路福州江阴港铁路支线大型铁路货场物流专题研究.

[2] 中铁第四勘察设计院集团有限公司.新建铁路福州江阴港铁路支线修改可行性研究.

[3] 铁道部支持福建省港口铁路支线建设[EB/OL]. 国研网, 2009-5-27.

[4] 俞开洋. 加快福建港口铁路支线建设 助推海西经济发展[J]. 海峡科学, 2007,(11).

[5] 福建省建设海峡西岸经济区纲要.

[6] “十一五”铁路投融资体制改革推进方案出台.

第14篇

——公司名称              

尊敬的各位领导、家人们：

过去的一年，在集团公司的正确领导下，在兄弟单位的大力支持下，认真贯彻落实集团的各项决策部署，团结带领广大员工，坚持“服务与质量高于一切”的经营理念，克服了因安全、环保大环境下造成的重工污染型行业整体价格上涨，且工期严重滞后的现实困难，较好地完成了集团下达的任务。现向各位领导和家人们述职如下，请予评议。

2018年是设备材料公司成立的第二年，也是年初制定的制度完善年，更是逆境成长，积累经验迈向成熟的一年。

面对集团内钢铁、焦化、矿山、房地产等众多客户，公司加大采购力度，努力提高订货率及到货率，力争与各兄弟单位紧密对接，确保生产需要。截止到2018年 12月31日，全年累计营业收入较去年增加943.63%，净利润较去年增加535.75%。

面对每月近万项的采购任务和集团内较多大型在建工程与安全、环保整改项目中所需种类繁多的大量物资、且时间紧、特别是重点、加急采购任务，公司及时抽调人员，组建工程技改物资专项采购小组，以满足众多工程项目所需。

为保证物资送达及时性及安全性，依据公司现行运营模式，结合市场部原有单据流转的工作职责，11月公司再次做出调整，制定了市场部跟单送货“分配到人，由始至终”的工作模式，以加快单据流转及时性及准确性，从而增加资金周转速度。

同时，为保证对外销售的有力进行，就要增强市场竞争力，到货及时率和物资性价比就成为外销前的第一准备主题，为此公司从采购合作模式上也因时制宜地作了调整，即实行战略合作采购和联营合作两种经营模式，既能减少采购成本又能兼顾物资销售。仓储部增加车辆，加大自提自送力度，在保证物资及时送达的前提下，能最大程度的起到练兵作用。

回顾过去，总结2018，我们还存在较多的不足；展望未来，规划2019，我们已做好准备，信心百倍的迎接挑战。

1、完善制度与流程，提升执行力

只有不断的完善公司制度与流程，提高员工的综合素质和执行力，才能更好的完成公司发展规划。19年将出具各部门考核及奖励机制，用以增强员工积极性和主观能动性。

2、抓住关键，提升效率，确保采购品质更上一层楼

过去的一年，我们供应的备件偶有质量问题发生，尤其是外修备件质量问题所占比例较大，事实说明，我们到货验收环节还存在不足。因此，技术室牵头、各职能部门配合，我们先后出台了针对物资质量的《物资验收管理规定》、《设备物资验收大纲》、《技术室抽检验收考核规定》，针对市场部销售、送货的《市场部销售工作流程》等制度规定。

未来一年，技术室将以实现“物资检验权威化”为目标，建立集电气测试、设备备件精密测量为一体的综合性实验室，以达到我方出具检测结果后，客户即可免检的最终质量保障目标。

3、加强服务细节，全面掌握需求

作为公司的负责人，不仅仅是公司的经营决策者，也是开拓创新路上的践行者。过去的一年，公司已经充分认识到服务的重要性和必要性，就是因为就是没有充分了解客户的具体需求，服务没有做到位，才造成我们所供应的物资有价格过高的现象。对客户的服务只有做好、做细，才能买到性价比高且符合客户实际需求的产品。未来的一年，公司将“服务”定位为第一销售要素，服务客户、服务供应商，以达到外联、外销的目标。

4、调整经营思路，促进效益最大化

2018年公司已经和瓦轴、施耐德、人民电气、众业达、宝光、哈飞、苏宁等大型企业展开了战略合作，19年公司将以战略合作为基础经营模式，联合供方开启采购、销售一体共赢的联合经营模式，从而进一步控制成本，扩大公司效益。

5、强化考核，严抓供应链管理

要保证经营目标及质量控制目标的顺利进行，就必须保持员工的压力感和积极性，以及适用的供应商管理模式。要将实力雄厚、有培养价值、能共同发展的供应商纳入合格供方体系，并及时剔除不适合的供应商。

为此，公司将重点执行供应商准入、评价、等级评定、考核等相关制度，配合新建立的物资等级规定，以加强供应商管理。同时，公司将建立整体考核与各部门分项考核制度，以及“以量定本的目标标准化、以量控质的目标定向化、以量行商的目标细则化”管理机制。让供应链管理有规可循、有法可依。

供应商等级评价与物资等级规定挂钩，结合招投标管理制度，制定招投标入围制度，以进一步加强所购物资的性价比。

6、加大招聘力度，建立人才储备机制

招聘方面，要动员一切可动员的力量，利用一切可利用的资源，把握机会满足公司人力需求，同时，建立人才储备机制，完善员工薪酬福利待遇，让真正有经验、有能力的人来体验我们“家文化”的魅力。

7、严明纪律，以身作则。

要自觉增强廉洁自律意识，切实加强自我教育、自我约束、自我管理，努力做到自重、自省、自警、自励。对公司所有人员严格要求，不忘初心、牢记使命，形成廉洁采购、公正采购的氛围，对于人为给企业信誉、经济造成损失的要严厉追究其责任。 

2019年公司将以标准化物资与电气备件开始正式对外销售，预计销售额为2018年此类物资采购额的10%。为实现此目标，我们还应端正工作心态，提升沟通技巧，打造有凝聚力的团队。

我们与客户之间、与供应商之间还存在沟通不全面的现象。2019年要充分树立大局意识、到位服务意识，努力提升工作效率，本着“对供应商负责、让客户满意”的原则，打造一支团结、向上、凝心聚力的合作团队。努力把握市场的新形势、新要求，充分挖掘工作潜力，使采购工作更上一个新台阶。

第15篇

尽管李鸿章因战事失利受到指责,但他建立的现代矿业和工业却受到肯定。如何利用中国的煤和铁锻造出与日本相同的国家机器,成为紫禁城内外的主要话题,这使西方各国看到了开放矿业市场的曙光。俄、法、德等国纷纷出手,与日本人和那些主张“煤铁主义”的大清官绅抢夺矿权和路权。

作为老牌商业帝国,英国不仅有着大量嗅觉灵敏的商人,其代议制政权也能使商人的利益诉求,以最快的速度在议会和内阁中反馈出来。英国“中国协会”获知其他列强在华利益大幅扩张之后,随即以在华英商代言人的身份,敦促首相沙士伯雷介入中国路矿事务。在此后的开平矿案和福公司矿案交涉中,英国外交官都是其中的重要角色。

大清帝国并不缺乏国家利益的捍卫者。李鸿章委托唐廷枢创办开平煤矿的初衷,本身就是为了“夺洋煤之利”,塑造独立的工业体制。因此,他宁可在主管的洋务企业中相互拆借,也不愿因资本短缺而假手洋人。在他看来,开平煤炭主要“供应北洋制造各局及兵轮所需,若以之畀付外人主持,诸多掣肘。况中国各矿务定章,尚不准以股票卖给洋人,又何能以全局托付于外”。刘鹗作为将外资引入河南矿业的始作俑者,也对国人将自己称为“汉奸”感到委屈,认为开放矿业市场有利于“养民兴国”,实为“忠君爱国之急务”。

但是,大清煤矿业并没有沿着李鸿章们设计好的轨道前行,反而日益受制于西方和日本。外资企业纷纷攻城掠地,对中国同行构成了压倒性优势。出自中国各地矿山的黑色煤流,或者变成了洋人手中的白银,或者化为欧美船舶动力车间的赤焰。日本八幡制铁所甚至能控制汉冶萍公司煤炭的价格和优先预购。汉冶萍公司的煤炭和铁砂源源不断地进入日本的工业机器,并以武器的形式多次倾泻在中国的土地上。

一个独立而高效的战略资源管理体制,是维护矿业利权不受制于人的政治前提。但在历次民变和对外战争中被打得支离破碎的大清帝国,所推出的矿务管理体制也是支离破碎的。尽管隶属总理衙门的矿务铁路总局已奉旨成立,《大清矿务正章》也禁止洋人在中国独立办矿,但即便中国官员或商人私下与洋人交接,矿路总局也无法予以实质上的约束。由于清末民变频仍,军事用费求告无门,饥不择食的地方官员往往一接到外商的开矿申请,就会在得到外商足够的“报效”承诺后予以放行。左支右绌、财政艰困的清王朝明知有违大清律条,也不得不默许地方官的“怠工”行为。