工程技术与管理范文

前言：我们精心挑选了数篇优质工程技术与管理文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词：质量；体系；施工现场；奖励；材料

1 质量是工作的重中之重

面对林立企业单位，客户是怎样从他们中间挑选合适的单位呢？是质量。而企业面对这么多的竞争对手，靠什么才能打败竞争对手，从他们中脱颖而出，立于不败之地呢？是质量。面对市场的优胜劣汰，企业要想生存和发展，面对身边诸多同行的倒闭，无数的血泪史告诉我们质量的重要性。君不见那些百年的老企业他们是靠什么屹立在行业的顶峰，质量，永远是质量。如何面对日益激烈的竞争？质量，还是质量。如何实现企业自身的生存和发展？质量，还是质量。所以说，质量一直是一个企业运行工作中的重中之重，如何提高质量一直是企业决策者工作的重点和难点。并且，由于时代在发展，科学技术的不断提高，生活水平的不断提高，人们的眼光也越来越高，对于产品质量的要求自然也越来越高。对于建筑企业来说，建筑产品的质量可以从以下及几个方面来说：①建筑产品自身的结构质量，分别为建筑产品本身的牢固性，安全性和耐久性；②建筑产品外观上的质量，室内装潢符合客户的审美要求；③建筑产品在使用功能上的质量，一定要满足客户的日常生活需求，这一部分的质量很大程度上就不是设计上原因，而是施工时的质量方面导致的。建筑企业如何避免这些建筑产品的最普遍的问题，提高工程技术和产品的质量，这是企业赢得客户口碑，争取市场份额，是企业更好的生存和发展的核心问题，因此必须把提高建筑产品的质量作为企业经营管理的重点。到底如何提高质量呢？这时候就需要质量管理了。

2 建立健全质量体系是质量管理的前提

事实证明，建立健全的质量管理体系，加强了各个管理部门的合作联系，使各个部门共同合作解决问题能够非常高效快速的解决问题。因此，建立健全质量体系是质量管理的前提。建立健全的质量管理体系要怎样做呢？①要在建筑产品在形成的过程中分析所有影响建筑产品质量的各个因素和环节，实现对整个产品流程的质量控制盒管理，分析建筑产品在形成的过程中分析所有影响建筑产品质量的各个因素和环节是建立健全的质量管理体系的基础；②要对组织的结构进行研究；③要对所有管理的对象进行文字记录，形成文件存储起来；④企业的最高决策者要对所有管理人员进行统一的培训，这一点对于建立健全的质量管理体系是非常重要的；⑤在整个质量体系建立的过程中，要对质量体系的监理进行审核。

3 强化施工现场的管理

毕竟，施工现场的管理才是建筑产品最终好坏的直接影响因素，因为建筑产品是在施工现场产生的，施工现场的问题是最繁琐的，是一个复杂的系统，施工现场的管理，包括施工现场的文明施工管理，施工生产的组织和实施管理，技术质量管理的实施管理，技术质量管理的检查的管理，技术质量管理的复核管理，技术质量管理的监督管理，物料进场管理，物料检验的管理，物料实验的管理，物料使用的管理，预算管理，统计管理，核算管理，施工现场治安管理，施工现场消防的管理，施工现场的卫生管理，施工现场分包队伍的管理等等。在施工现场的这些所有的管理类项中，施工现场的质量管理是最重要的，是施工现场管理的核心，是施工现场管理工作的重点。在所有的质量控制里，施工现场的质量管理是得到优质的建筑产品的关键。

4 运用激励机制是质量管理的有效手段

为了企业能更好的进行质量管理，激发鼓励所有管理人员积极的参与到质量管理中来，让管理人员创造出更具有创新意识的、能提高建筑产品质量的思想出来，企业应该建立和运用一定的激励奖惩机制，驱动全体的管理人员积极的参与管理。在心理学中，当有明确的目标和动力时，人们可以把事情做得更出色。如果企业建立起了一定的奖励机制，奖励机制在一定程度上就是管理人员的动力源泉，因此建立起合理的奖励机制是非常重要的，是企业提高质量管理的有效手段。人的动机是非常重要的。那么，怎样才能建立合理有效的激励机制呢？这就需要企业的最高管理者深入了解企业全体人员价值取向，什么程度的奖励才能够促使全体的管理人员积极地参与管理。给出的奖励一定是

要与受到奖励的人的期望值相符的东西，不能低于他们的期望值，也不能过高。健全合理的奖励制度能有效的促进全体管理人员积极的参与到企业的管理中来，进而不断提高产品的质量，也使企业能够健康迅速的发展壮大，而且生命力极其顽强，发展具有长效性和稳定性。因此，企业运用激励机制是质量目标管理的有效手段。

5 施工建筑材料的管理

建筑材料的质量直接决定着建筑产品的质量好坏，施工的建筑材料的管理要从两个方面来说，施工中的建筑材料的管理和施工后的建筑材料的管理。施工中材料的管理包括对采购建筑材料的管理和建筑材料的储存，要严格对采购途径进行监督，选用正规的采购途径，这样采购回来的建筑材料才有质量保证，并且面对多个采购选择时，要遵循质量第一，价格第二，也可加入竞标机制，选出质量和价格相互平衡的材料。严格对材料进行抽样检验，做好验收工作。对于建筑材料的储存工作，要多存储材料的质量和价格方面的资料，以及采购途径方面的资料，少储存实体材料，以避免不必要的浪费。施工后的建筑材料要进行防水、防火、防腐处理，建立合理的仓库管理制度，并联系材料的输出工作，能卖就卖，严禁出现余下的建筑材料长期积压成为废料。

6 结语

面对日益激烈的市场环境，提高产品质量是企业生存和发展的核心，是企业的管理人员工作的重点，本文结合市场现状和多数企业的现状，分析了提高工程技术与质量管理的有效途径。

参考文献：

[1]彭辉，王文君.新形势下如何抓好工程项目的质量管理[j].科技广场，2011（4）.

第2篇

1．1地基工程技术的含义及分类

地基工程技术一般即指地基处理技术，其主要作用是通过技术手段改善建筑物地基的承载能力，改善其变形能力或是强化其抗压抗渗的能力，使其能够满足建筑物的基本性能要求。一般来说，地基工程技术主要可以分为两大类，即岩土加固和基础工程。部分工程需要改变对其基本岩土结构进行加固，以便达到施工要求，对于需要进行岩土加固的地基，其需要改变地基的基本物理特性，所以被称为人工地基;某些只需进行基础工程措施，就可以满足这方面的要求。进行简单的基础工程措施就可以达到施工要求的地基一般称为天然地基，其自身具有十分优良的力学性能。

1．2常用地基工程技术分析

对于地基的处理而言，目前已经积累了相当丰富的经验，相关技术手段也很先进。就国内实际情况来说，地基处理主要有强夯法、振冲法、高压喷射注浆法、预压法、夯实水泥土桩法、换填垫层法以及挤密桩法等一系列地基处理手段。强夯法主要用于砂土、湿陷性黄土、碎石土以及杂填土等地基，以及部分对于地基形变要求较低的地基工程。强夯法在设计前需要进行现场试验，明确其实际处理效果。振冲法可以分为加填料和不加填料两种方式，一般加填料的方法适用于粉土、素填土、砂土以及杂填土等地基，被称为振冲碎石桩法。不加填料的方法一般适用于粘粒含量不超过10%的中粗砂地基，被称为振冲加密法。高压喷射注浆法一般适用于人工填土、粘性土、淤泥和碎石土等地基，其地基中含有大颗粒碎石，甚至还有其他大体积物质。需要注意的是，如果注浆套管周围存在凝固现象，则不宜采用喷射注浆法进行地基处理。

2地基勘察管理

2．1地基勘察的目的

在建筑施工工程中，地基勘察是最基本也是最重要的环节。做好地基勘察管理，是做好整体建筑施工的根本。地基勘察的总体目的就是全面勘察地基的岩土技术条件，并明确其与工程施工的关系。具体来说可以细分为四个方面的目的:第一，通过现有的各类手段和方法，对地基作出一个全面的了解分析，正确评估地基地质结构的稳定性和适宜性。第二，给建筑施工项目提供地基的各项数据指标，对建筑方案进行论证。第三，通过地基勘察所得出的各项数据，对整体工程设计以及施工环节设计提供参考依据。第四，为其他大型工程的可行性分析提供可靠的参考资料。

2．2地基勘察的任务

地基勘察的目的十分明确，地基勘察的任务也是与其目标相对应的。总的来说，地基勘察的任务主要可以分为三个方面:第一，明确施工地基的地质条件。即明确地基的地形地貌、形态特征、成因以及类型;明确地基的地层结构，应该包含岩土理化性质、分布规律、形成年代以及岩土成因等;明确地基周边的水环境，包括地下水分布、类型、水位情况和走势，判断其是否会对地基形成影响。第二，进行地基岩土工程的分析，提出地基的基本处理设计方案。即整理各项勘察数据，进行汇总编册;结合施工需要选定各项计算参数;初步筛定地基处理方案;对地基处理方案进行分析论证，排除实际施工中可能发生的问题，并提出科学的预防处理方案;编制地基勘察报告书，并将其提交给相关审核部门进行审核，进而实施。第三，对于复杂岩土工程以及一些重要工程，在其工程施工过程以及试用期间，应该进行现场检测。根据实际情况对存在的问题进行补救，确保工程质量。

2．3地基勘察管理的基本内容

地基勘察管理的基本工作内容可以分为三个方面，即地基勘察的三个环节。首先是地基勘察设计管理，地基勘察设计是进行地基勘察的首要任务，其应该对具体勘察内容、勘察地基层面、勘察步骤以及相关技术指标做出明确地规划。勘察管理就应该从这些方面入手，对勘察设计的每个环节进行审查管理，确保其可行性。其次是地基实地勘察管理，在做好勘察设计之后，就需要进行实地勘察。在此过程中，需要对勘察环节的设备使用、技术规范以及具体操作进行相应的管理，确保其能够在安全标准下进行。最后是地基勘察结果管理，在结束地基勘察之后，需要对各项数据进行整理统计，汇编成册交由相关部门进行审核。对此过程要确保数据真实可靠，结果提交及时。

3地基工程技术和勘察管理的基本原则

3．1地基工程技术的基本原则

对于地基处理而言，其一般需要遵从三个方面的基本原则。第一是局部加固原则。局部加固一般在复合地基中使用较多，复合地基主要可以分为竖向增强体复合地基和水平增强体复合地基。对于竖向增强体复合地基来说，其包括了散体桩、刚性桩和柔性桩;对于水平增强体复合地基来说，其包括了换填垫层、加密层复合地基和加筋层复合地基。可以看出，加固、加密和加筋都是在局部范围得以实现的，其与天然土层存在根本性的区别;局部加固后的地基其受力情况与破坏形式也将与天然地基出现区别;局部加固后的地基容易产生冲剪形式的破坏，但很难发生整体破坏。总的来说，基于局部加固原则，基础宽度的地基承载能力修正系数应为0，基础埋深的地基承载力修正系数应为1。第二是均匀化原则，地基增强体一般来说包含的成分复杂、用料较多、存在相互作用以及存在应力和变形的协调。所以，在进行地基处理时，要保证成分用料的均匀，以促使应力形变协调。第三是共同作用原则，共同作用是地基中必然存在的问题，不论是加筋土地基，还是刚性桩复合地基，遵从共同作用原则，协调各部受力，是确保地基质量的根本。

3．2地基勘察管理的基本原则

地基勘察管理是做好地基勘察的重要环节，应该贯穿于整个地基勘察过程，并且符合三个基本原则。第一是实时性原则，对于地基勘察的管理，应该与地基勘察过程实时同步，对勘察设计、标准选取以及步骤进度等方面的内容进行实时动态管理，做到管理与进度同步，及时发现问题解决问题。第二是配合性原则，地基勘察的意义在于为其他环节的工作打下基础，配合其他环节工作。主要可以分为配合地基基槽检验工作、配合深基基础施工勘察以及配合地基加固处理。地基勘察管理就应该从这三个方面配合进行。第三是精准性原则，地基勘察的各项数据，对于后期工作能形成极其关键的支撑作用，能够影响到各个环节的施工以及质量。相应的管理工作就应该严格审查各项数据的精准性，确保相关数据真实可靠，能够符合后期工作的各项要求。

4结语

第3篇

关键词：电力工程；技术管理；难点；对策

引言

随着电力企业的不断发展，在电力工程技术管理过程中出现了诸多问题，已经开始影响到电力企业的供电效应，与现代化的市场需求产生了隔阂，不能够很好的适应市场经济发展的需求。因此，针对在电力工程技术管理中出现的问题点、难点，应该尽快找到及时有效的解决办法，做好社会的电力资源供应工作，为市场的生产效率、社会的最终进步而做出努力。因此，本文会着重阐述电力工程技术管理过程中常见的难点并提出解决策略，希望为关心这一话题的人提供参考，促进行业的全面发展。

1电力工程技术管理的内容

（1）施工前的准备工作。在电力工程施工之前，需要先对施工项目工程技术管理的梗概进行可落地操作的制定，在其通过标准化地审核之后，需要签订合法的监理工作合同。需特别警惕的是，在对电力工程监理的规划内容以及实施细节进行撰写时，必须严格按照监理合同进行，符合法律法规，为未来能够有效地实施到电力工程之中做准备。在工程正式开始之前，首先必须按照承包商、签订的合同内容以和细节性的管理制度，制定可操作的、符合工程具体要求的施工规划，需要对施工单位进行科学规范的审核，并且将审核的最终结果分发到各单位部门，严密监管电力工程的施工过程。（2）施工过程中的主要内容。在电力工程的施工过程中，首先需要根据电力工程的实际情况，制作出可落地的施工技术方案和施工作业的明细，并且需要在通过建立的审批后再开始施工。在电力开工中，绝大多数都是采用机械振动以及搅拌的办法，如果在施工过程中遇到其他线路，需要采用人工方式继续作业。关于电力的所有的施工必须有科学的技术人员进行交底，而且需要同时做书面的留底，以防后期工程出现纠纷。（3）规划文件的核准。在电力工程的具体施工时，需使用符合法律规范的文件，并在使用之初，必须经有关部门的核准后才可。在审核施工图之时，需有指挥中心、工程的承包商、规划商、物质供应商均在场参加，在图纸的会审工作之后，其纪要需要由指挥中心进行记录。在日后当规范性文件出现改变，规划商需要及时提交变更的通知文件，需要将改变的原因说出来，与此同时，也要变更电力工程施工的具体技术案、工程预算和工程体量估算案，并且在实施之前需要由监理和指挥中心签字批准。在工程结束之后，需与工程承包商制定的图纸一致，最后由监理和指挥中心在核准之后无异议后签字。

2关于电力工程技术管理中的难点

（1）综合管理水平有待提高。从目前发展情况来看，电力工程技术管理的工作人员对于投资效益的观念还比较淡薄，对于工程合同和造价成本控制上也缺乏精细化的理念，由此经常性地导致电力设备的购买预算不够准确，并且当购买中出现作假现象无法识别甄别。另外在合同之中，关于机主供应的附属设备解释不够清晰合理，由此会比以往购买的成本要偏高。例如在变电站内有独立的电流互感器和相应的开关，母线的位置是有不同的装卸办法。从以往情况来看，电流传感器的安置可以有两种位置结构可以选择，一个是开关线路侧，另一个是母线侧。在电力变电站内，进线侧及母线侧的下来就是开关位置，另外再就是电流的互感效用器。在电力工程的技术检修过程中，是非常麻烦的一项工作，其复杂性导致工作人员需要花费大量的时间检修，对于相关的工作人员要求较高。（2）关于电力工程技术管理中的监管缺位问题。目前的传统电力工程施工过程中，仍然缺乏对于技术管理工作的重视程度，导致在电力工程的技术管理工作中难以进行有效的可落地的监管工作，由于电力工作涉及的范围较广，因此需要突然大量的人力、财力、物力才能进行全面有效的监管。（3）技术管理工作不到位。针对电力工程技术管理工作的效果，不应该仅仅体现在其完善的制度和法规上，更应该体现在对于电力工程中各项技术管理的落地程度，从目前发展来看，大多数电力工程的技术管理工作不够落地，仅仅以书面为主，联系实际的情况不够深入。

3应对电力工程技术管理中难点的策略分析

（1）提高综合管理水平。针对目前电力工程技术管理的不到位问题，首先应该增强对其的重视程度，提高电力工程技术管理人员的管理意识，并且需要加强对其的专业技术培训，进而提高其管理水平和能力，除此之外，还要不断加强对于电力工程技术管理的创新和改革，将其改变为适合现代经济发展的标准化、科学化的管理体系。（2）加强监管力度。电力工程质量的提高离不开技术管理过程的监管力度，考虑到电力工程中问题涉及的范围广、内容纷杂，因此，在电力工程技术管理过程中，需要不断完善管理制度，让所有行为都有据可依，通过健全的管理体系来制约工程施工中的不良行为。（3）加强工作队伍建设。要不断提升电力工程技术管理水平，需要持续加强工作队伍的建设，其管理工作的专业化水平是直接关系到电力工程实施情况。由此，需要电力企业不断加强对工程技术管理人员的专业水平和技术要点进行培训和考核。（4）管理工作的具体落位。在电力工程的技术管理工作中，需要注意管理工作的实施情况，切记贪多嚼不烂，但是每一步都必须到位，发挥其期望中的效用，可以在适当的时候对于监管工作进行核实，以确保工作有所监管，有所制约。

4结论

总而言之，在当前这样市场变化迅速的时代，电力产业的发展需要不断加强电力工程技术管理，发挥其管理的效用，需要不断挖掘掌握新技术的人才，探究新的管理方法，积极运用现代化的管理措施，最终确保电力工程可以安全高效的实施并完成。因此，不断探求电力工程技术管理的策略具有重要的现实意义。

参考文献：

[1]赵龙生.论电力工程技术管理的难点和策略[J].财富管理,2015(07):37-38.

[2]孙建.浅析电力工程技术管理的难点和策略[J].电力技术,2015(08):45-46.

第4篇

        (1)宝钢一号高炉原地大修施工技术：炉顶装料设备拆卸,安装及调试 李金彪

        (9)二号高炉煤气柜干油给油系统大修注意的几个问题 刘昌芝

        (14)大型高炉煤气柜大修后试运转 骆向东

        (15)特大型高炉双钟四阀与无料钟炉顶设备介绍 徐英录

        (19)烧结焊剂sj311在钢结构制作中的应用 杨秀珍

        (22)lt余热锅炉鳍片返修绝对不是多层焊：评奥钢联s／v专家的技术观点 戴为志

        (28)单机经济核算是企业设备管理的必由之路 肖美男

第5篇

【关键词】建筑工程 技术 安全管理问题措施

Abstract： With the rapid development of China's construction projects, construction technology has also been greatly improved. Construction safety is the primary task of the construction work, a strong safety management of construction projects is an important means to ensure the safety of construction projects and effective measures. Essential for the safety of construction works in the building construction process, the safety management of construction projects to ensure the life safety of construction workers, good safety management of construction projects is imperative. The paper analyzes the problems that exist in the safety management of construction projects in China, and to propose effective measures to strengthen the safety management of construction projects. Key words： architectural engineering technology security management problem measures

中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：

一、建筑工程存在的安全问题

1、建筑工程安全生产形势严峻

一方面，随着我国基础设施建设、城市化进程的加快，房地产业的地位和作用逐渐加强，发展迅速。另一方面，由于我国建筑业起步晚、基础差，管理水平和技术水平落后，再加上一线作业人员素质较差，往往忽视安全措施，建设工程安全事故居高不下。

2、建筑施工企业对安全生产重视不够

在管理工作中，未能将建筑施工的安全文明管理工作摆到应有位置，不能处理好安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，也未能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工现场。

3、企业方安全经费投入不足，安全设施不到位

安全经费和安全设施的投入，是进行安全生产，抓好安全生产的重要保证。目前，由于建设资金不到位、垫资、不正当竞争或者违法分包、转包等因素，在实际操作中，安全文明经费经常被削减，没有按规定购买发放安全保护用品，或者发放的保护用品质量低劣，根本起不到保护作用。

4、安全文明施工的意识淡薄

施工现场文明施工的意识淡薄和水平低，且重视程度不高。部分施工现场仍存在场容场貌较差，场地高低不平，无排水系统，材料及废弃物乱堆乱放，且道路不畅通；部分工地现场封闭管理仍不到位或不够重视；部分工地现场防火意识不强或灭火器材配置不合理；个别在建工程兼作住宿，甚至部分工地现场还未设厕所；部分工地施工现场标牌仍未很好的落实设置，且大部分安全标志悬挂位置不合理和无针对性，流于形式。

二、加强和完善建筑工程安全管理的措施

1、工程设计阶段

建筑工程设计阶段，建筑地点的选择，要符合相关规划要求．要确定建筑物的使用需要。要确定建筑物是否抗震以及抗震的级别，符合当地的地质情况及必须达到的抗震烈度。(1)建筑物选址做到安全管理。建设地点的选择是一项很复杂的系统工程，这不仅涉及到项目建设条件、生态环境、安全管理等重要问题，受当地社会、政治、文化、经济等诸多因素制约，而且还直接影响到项目投资、建设速度和施工条件。(2)建筑物的使用需求做到安全管理。任何建筑物都是为它的使用需求而设计建造的。建筑物的使用需求必须充分酝酿准备。作什么、用多少层、多少面、交通情况、消防安全是否规范；建筑设计、结构设计、装饰装修设计是否相互衔接；水、电、消防设计是否合理、能否通过当地消防部门的验收；建筑物的投资概算是否合理安全等等。(3)建筑物结构设计要安全管理。如四川汶川大地震造成数万人失去生命，2008年雪灾给电力部门造成供电中断，都是由于建筑物结构设计不合理导致的重大安全事故，由此可见建筑物的结构设计安全是多么的重要。建筑结构抗震设防要求在建筑物使用期间，对不同频度和强度的地震，建筑物应具有不同程度的抵抗能力，即“小震不坏。中震可修，大震不倒”这样一个设计思想，严格按《抗震规范》：重要性不同的建筑物抗震要求不同。

2、健全管理体系

健全建筑工程的管理体系，一方面建筑工程施工单位要对建筑工程安全管理给予足够的重视，建立功能齐全的建筑工程安全管理部门，赋予建筑工程安全管理部门相应的权利，培养现有的建筑工程安全管理人员，提高现有的建筑工程安全管理人员素质，尤其是着重培养那些在建筑工程安全管理工作中表现突出的建筑工程管理人员，此外，在引进建筑工程安全管理人员时要注重考核审查，引进那些素质较高的建筑工程安全管理人员。健全建筑工程安全管理体系，另外一方面应该建立新型的建筑工程安全管理思路，由于在我国建筑工程安全管理经验不足以及一些传统的建筑工程安全管理理念的影响，导致建筑工程管理力度不够，在现代的建筑工程管理中，应该抛弃传统的建筑工程管理理念，建立新型的建筑

工程管理思路。

3、落实安全生产责任制

安全生产责任制度的拟定，是为了能够更加有效的保障工作开展的安全性，也是为了能够确保工作可以真正的实现有章可循、有法可依。关于这一点，国家已经积极的为建筑工程安全管理颁布了相关规章制度，比如说《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》等等，而建筑企业、单位在开展具体的施工工作之前，也应该先拟定相关的安全责任制度。不仅如此，还必须及时的执行、贯彻这些制度，因为制度只有在得到执行、贯彻之后，才能够实现约束的作用，也才能够确保工作的科学性、有序性以及安全性，最终才能够最大限度的降低安全事故的发生率。

4、要强化安全生产关键部位的控制

安全生产的关键部位，就是施工现场安全事故多发的相关部位。建筑施工安全生产的关键部位，主要表现为“六口”：

1)垂直运输的上下进料口。这个部位发生事故的频率较高，伤人的事时有发生，必须全方位地加强控制。

2)预留口。是施工中经常发生事故的地方，特别是电梯井的预留口，时刻都有落并伤人的事故发生，必须高度重视，责任到人。

3)通道口。与建筑物相连接的人员出入的安全通道必须设有安全棚，主要是为了防止高处落物伤人。它的使用功能必须有效可靠，经得住高空落物的强烈冲击，确保行人安全。

4)楼梯口。建筑物的上下楼梯工程必须与建筑物的主体施工同步进行，不得越层滞后施工，以免造成意外伤害事故。

5)阳台口。必须进行有效的维护管理，防止施工人员走出阳台，发生高空坠落事故。

6)边缘口。为了方便施工，建筑物周边也要设一些开放的口。这些口既有利施工方便，也容易发生事故，必须严格管理，防止高空坠落事故的发生。

5、加强建筑施工的安全意识

加强建筑施工的安全意识，首先应该提高建筑施工技术管理人员的安全意识，只有建筑施工技术管理人员的安全意识提高了，才能将加强建筑施工的安全意识贯彻到这个建筑施工过程中去，建筑施工安全管理人员提高安全意识才能起到表率作用。加强建筑施工的安全意识，其次应该加强建筑施工人员的安全教育，使建筑施工人员了解整个施工过程，组织学习《安全生产条例》，树立“安全第一”的建筑施工思想。加强建筑施工的安全意识，最后应该对脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结、防护拦等关系到建筑施工安全的工作组织验收。总之在建筑施工过程中，要考虑周全，统一思路，保证建筑施工的安全。

结语

总之，建筑工程的技术在不断的提高，但安全问题依然十分突出。它不仅仅关系到建筑企业、单位的利益，更威胁到人民的生命安全以及国家的稳步发展。正是因为这样，建筑企业、单位必须积极的从源头上认识到自身安全管理工作存在的问题，进而结合自身的实际条件，探索出有效的、科学的以及合理的安全管理措施，这样才能够保证建筑工程施工的安全性。

参考文献

[1]王淑彬.浅谈建筑工程施工现场安全生产管理[J].黑龙江科技信息，2010，(23).

第6篇

透彻的理解好施工图是施工技术管理的前提，因此技术管理的首要任务就是对施工图进行详细的审核和学习。施工图的审核过程不仅仅是对施工图的熟悉和理解的过程，更是为了将来的施工技术管理打下坚实的地基。据资料上各个工程的施工经验，对于施工图的审核要点总结成了以下几点：

1.1在每一个专业图纸之间看有无矛盾

一个综合建设的项目包括十分广泛的专业，例如地面道路工程，电力工程，还有桥梁工程和雨污水工程以及绿化工程和照明工程等等。然而作为一个综合的项目，必须确保其有一个完整的使用功能，并且要知道每一个专业之间是相互穿插，步调一致，绝不是独立的。因此每一个专业图纸相对而言也要是统一的。

1.2利用整体结构布置图和细部的结构图之间看有无矛盾

整体结构的布置图相对而言则是对结构的一个整体的尺寸和布局还有其位置等进行描述和标明。但是细部结构图则是对结构的某一部分进行详细精准的描述以及标明。但是一般在施工图的设计里，时常会出现整体结构的布置图和细部结构图的尺寸以及标注完全不一致的情况，这一点必须明确，并且十分的重要，因为将会导致结构和结构之间不能正常的衔接等严重问题出现。

1.3看单项的专业图纸里的整体说明和结构细部说明之间有无矛盾

一般来说，施工时通常以细部结构的说明为主，所以一般的施工图的整体说明一直都是概述性的。但是一直说明有明确的相关规定又和细部的说明两者之间不一致时，应该予以明确。

1.4看单项专业图纸的上部和下部结构之间有无矛盾

单单从桥梁工程的专业角度来说，这一问题则是施工图审核的重中之重。因为桥梁在设计的时候会优先选取参考的基点标高，再根据这个基点到底有多高来衡量桥梁的设计标有多高。然而桥梁的设计高一般指的是桥梁设计中心线的标高，也有将桥梁一侧的边缘作为设计标高的，至于其他的部位的标高则是从桥梁设计的标高来往下推测出来。如果结果是相同的，那么标高就没有问题，如果不相同，那就必须马上查明清楚原因，并且请审核图纸的人员准确标明出来。

1.5施工方案的编制

施工方案的编制是指导某一道工序施工的方法以及工艺的，它必须保证施工人员的安全以及施工过程中的质量，并且还应该具有其合理性和经济性，以及至关重要的可操作性。

2施工技术的交底以及现场技术的指导以及变更图纸的管理

2.1施工交底

这是在施工技术管理中最直接并且最为有效的管理措施。作为一个技术管理者，技术管理的依据就是技术交底。并且施工的每一道工序都必须是进行技术交底。因为其交底的依据就是施工图和范围。而准确和全面就是交底的内容。

2.2现场技术的指导

在施工技术的管理过程中，施工的现场技术指导是其中不能缺少的一个重要环节，技术交流是技术指导的依据，然而不管技术交底有多精确多全面，还是没有现场的技术指导更直观，更有效果。两者缺一不可，再就是因为施工工人没有对技术交底完全理解，有的甚至不理解和误解，这都会造成十分严重的经济损失。

2.3变更图纸的管理

在实施的过程中图纸变更是一定会出现的，作为技术人员在根据现场的实际情况，对于那些确实有困难并且已经没有办法再进行施工的或者是和设计情况不一致的情况都必须要立马提出变更，与此同时通知施工队伍停止目前手上的施工，这将成为变更管理的关键。如果不能及时，直到完工后才发现，那么不仅要返工，还会带来巨大的经济损失。

3对施工的进度控制进行分析

任何一个施工项目都是有总工期的，其工程的项目又必须按照总工期来完成，因此我们必须对施工的进度进行有效的控制。那么怎么样才能够有效的进行控制呢？又要采取什么样的措施来进行控制呢？笔者觉得是合理的工期计划和奖罚督促的机制。

3.1进度的计划

3.1.1工程任务的分解

每个单位的工程包括很多分部工程，并且每个分布的工程又包括分项工程，然而其分项的工程又包括了很多工序，如果不能够分解和细化其设立进度而是较为笼统的去分析设立，那样就比较不符合实际，当然也就不能够有效的控制好工程的进度。然而桩基工程又可以分为钻孔和钢筋笼制作等作为混凝土的灌注工序；而下部结构则是分为桩基和承台以及墩柱等；所以上部结构和下部结构还有桥面的附属结构将构成高架桥。

3.1.2计算分解后的各项施工任务所需要的工期

一般在施工任务没有扰的情况下，都有一个固定的基本施工工期，也是业主们能够接受的施工工期，然后可以根据其实际的情况来确定一个比较合理的施工工期。例如，工人的数量和其技术的熟练程度，还有是否加班，是否会遭受降雨和气温的影响，以及机械设备的维护情况和材料堆积的距离长短等。

3.1.3计算整个施工任务的工期

依照前面各项任务的施工工期，然后计算总工期，当然不单单是利用各项施工工期的叠加，而是慎重选择各施工部门的时间是否重叠了。因为在同一时间里共同施工的话，是根据最后的网络图中最为关键的线路来确定其总工期的。因此不可否认，这是一个十分复杂以及繁琐的计算过程。

3.1.4调整工期使其满足总工期

根据计算所得到的总工期，是不满足业主所要求的总工期的，就意味着在工期上面需要作出调整。假如压缩工期导致无法完成，那么就应该尝试增加工人以及机械设备等，但如果计算出来的工期大于总工期的话，就要找到压缩工期的办法，倘若小于总工期，那么就可以减少一些设备量和减少工人。总而言之要让整个工程的利益最大化。

3.1.5根据整体进度计划细化设立阶段性的进度计划

想要控制好施工的进度，单单只有整体的计划是不行的，一个是在施工过程中没有办法清楚的看到进度是否有超前，另一个则是根据现场的实际情况发生变化，整体的计划不能和现实搭上边，所以我们还需要设立出更加细化的进度计划，可以尝试细化到月和周等等。

3.2设立一个奖惩督促的有效机制

不管施工的进度设立的再完美，要是没有一个好的监管机制和奖罚的刺激是不能成功的。除了不断地完善进度还可以试着组织员工进行劳动竞赛，然后再对每个阶段的进度计划制定一个详细的经济奖罚措施，等到一个阶段计划完成后，马上召开生产的调度会，然后对进度完成的情况进行考评，最后奖罚兑现。对于受惩罚的可以进行一个整体分析，总结出为什么没有按期完成任务的原因，然后再做出下一阶段的补救措施。

4结束语

第7篇

关键词：机电安装；工程技术；质量管理

中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号2095-6363（2016）04-0080-02

1重视机电安装工程技术与质量管理的原因

机电安装工程技术的发展与进步和质量管理工作的顺利推进对工程建设企业的机电安装数量和质量、使用的规范性和安全性等各个方面作用巨大。在市场经济大背景下提高建筑企业的核心竞争力和适应性，我们必须充分了解和运用机电安装工程技术、重视质量管理，才能使得我国企业在面对日益激烈的市场竞争时更加游刃有余、实现施工企业科学化的质量管理方式。科学化的技术运用和规范化的质量管理可以为企业不断积累宝贵施工经验、促进相关人员的知识水平和职业技能的不断提高。另外，质量管理可以让施工企业进行工程作业时，以实际的施工质量要求为基准，不断增强机电安装过程中的技术控制机制、有效提升企业的质量管理层次[1]。技术管理与质量控制两者都是现代机电安装技术的重要组成部分，机电安装工程技术的运用与质量管理对于相关企业管理水平的提升、施工企业潜力的发挥、相关领域企业市场竞争力的不断增强具有深刻意义。

2机电安装工程技术的主要类型

在我国，机电安装工程技术的类型多种多样，比较常见的技术应用类型主要有内低压配电箱安装调配、室外配电箱的安装和机电系统的安装调试等。这几种主要的技术类型是机电安装工程质量的重要保障。

2.1室内低压配电箱安装调配

低压配电箱的配电盘盘面的涂漆在保证表面光滑的同时也应该符合环境质量标准的要求，可以清晰显示其为低压配电装置的标识必须在装置最引人注目的位置进行标记，配电箱的盘架受力程度应该均衡从而使其具备良好的稳定性和支撑作用。切记任何电器都严禁在低压配电箱的箱底板下方进行安装。在安装施工的过程中，如果遇到配电箱开关电器中工作电流比较大、配电箱中开关电器的操作比较频繁、配电箱开关电器处于易燃易爆的环境等诸多情况时，为了保证配电箱的安全使用，一般应优先选用阻燃防爆功能良好的配电箱[2]。在墙上安装室内低压配电箱的配电盘时，正常情况下地面与配电盘的距离不应大于120cm。低压配电箱的电度表应安装在地面上方180cm左右的位置。此外还应当注意，在对低压配电箱的母线进行有效标识时，使用红绿黄3种颜色区分开来，方便后期对室内机电安装设备的使用保养和维护。

2.2机电系统安装调试

机电系统的安装调试直接决定了相关机电设备是否能正常有序地运转。这要求我们在机电系统安装部署的过程中必须严格保证安装调试过程中的规范性步骤和方向，切实遵守安装规范，真正落实工艺操作流程。当机电系统安装完成后，在机电系统投入运行之前，必须经过一系列关于设备稳定性和设备安全性的严格调试。对机电设备进行稳定性和安全性的调试时，遵循机电系统调试准备、机电系统试运行、系统启动调试、系统停止运行依次进行等。

2.3室外配电箱安装

在进行室外配电箱的安装之前，应当准确把握好安装防雨罩的所在位置，确保彼此安装位置不会产生冲突。如果室外配电箱的安装地点是公共场所，那么应该在室外配电箱箱体添加一个较为固定的箱门并锁好，保证室外配电箱的安全安装和正常运行，避免因为人为造成的破坏或安全事故的发生造成不必要的生命财产损失。

3机电安装工程中的质量管理

机电安装工程是一个复杂多元的综合性系统项目，这一工程项目的多元化和复杂性也就决定了从根本上来说，机电安装工程中的质量管理的实现不可能依靠个人的力量来完成。这一质量管理不仅是针对工程的准备阶段、工程的施工阶段而进行的，也离不开还相关部门和相关施工人员之间的密切配合。

3.1工程准备阶段质量管理

3.1.1施工人员全方位把握工程图纸的内容与设计思路机电安装工程的施工作业系统十分复杂，只有掌握了工程图纸的设计内容和思路，才能深入明确在公布工程作业过程中遇到的种种问题和需要注意的方方面面，做到有备无患。这就要求施工企业必须积极采取有力措施使施工作业人员全面掌握机电安装工程施工图纸及相关设计内容与思路，确保后期机电安装工程质量不断进步的同时，也促进了施工效率的提升。3.1.2优化施工队伍在机电安装工程项目的质量管理系统中，施工队伍建设和施工管理人员一直都是决定机电安装工程施工质量的一个重要环节。因此我们的施工企业应该积极地优化工程建设施工队伍，在施工前对施工人员的技术水平和业务素养进行有效的全方位评估，使得技术更加熟练的施工人员和管理经验相对丰富的管理人员，对施工行为进行有效的管理。3.1.3优选施工材料设备施工材料与工程设备作为当代机电安装工程施工中的必不可少的色一大重要组成部分，在机电安装工程施工总成本中所占比例一直都比较高，所以我们应该对施工的材料和设备惊醒科学化的优选，在保证机电安装工程建设质量的前提下优先选择物美价廉质量可靠的施工材料和工程设备，使得企业的经济效益得到提高，建设成本得以下降，企业竞争力不断得到增强。

3.2施工过程质量管理

3.2.1严格遵守质量管理规范机电安装工程进行施工建设的过程中，应该重视在施工前对施工图纸进行的会审工作，必须经过严格审核确认正确之后才可以按照工程施工图纸的要求进行施工建设，且工程建设图纸的相关参数必须与国家的相关标准一致，严格遵守企业的工程质量管理规范，确保机电工程符合国家的验收标准[3]，在工程施工的过程中如果出现了影响工程质量管理的问题要及时采取有效措施迅速处理，同时注意与施工作业单位进行有效的沟通与协调，优化施工设计，改善工程质量。3.2.2完善质量检验制度机电安装工程施工过程中，如果相关的质量管理和检查人员需要及时准确地了解机电安装施工的实际进度和相关情况，就需要对机电安装施工的过程进行定期或不定期的检验抽查，对于施工中的关键环节和重要领域还需要由工程施工监理人员和监理单位进行全方位的监督与落实。完善质量检验制度，对机电施工过程中的各个环节进行严格的质量把关，是提高机电安装工程质量的重要途径。机电安装工程施工质量对建筑工程的质量具有深刻而直接的影响，是建筑工程系统的重要组成部分。我国的建筑企业一定要做好机电安装工程技术与质量管理，提高施工作业过程中的规范性、科学性，并将施工质量管理落实到实际施工中，对机电安装工程施工进行严格的管理和监察，建立行之有效的人才选拔制度，严格把控施工的各个方面，重视施工材料和设备的优选，不断提升我国建筑企业的核心竞争力。

参考文献

[1]康中平.浅谈机电安装工程的施工技术与质量控制[J].科技创新与应用，2014（6）：240.

[2]许勤宽，高莉平.机电安装工程施工中的质量管理与监理[J].企业技术开发，2013，32（8）:113.

第8篇

关键词：通信网络工程技术；管理；创新

在现代计算机网络技术当中，通信技术起着至关重要的作用，在企业当中占据着非常高的位置。通信网络工程技术除了能够使得传递信息得到有效实现之外，而且还能够从根本上提高企业的管理效率，最主要的是可以在很短的时间之内获取得到市场信息。所以，在当前时代之下，要是可以科学有效的运用通信技术，那么所带来的经济效益将会非常大。因此，企业必须全方位提高对于通信技术管理的重视程度，对通信技术进一步进行创新。

1通信网络工程建设遵循的原则

首先，把质量放在第一位，这样用户才能够满意，当然对通信网络工程未来的发展也起到了至关重要的作用。然后，以人为本的原则，既要让员工对工作充满热情，而且还要让他们定期培训，使得个人素质得到有所提升。最后就是以防为主原则。说的简单点儿严格把关质量检查，对工作质量与工作程序进行严格检查，从而保证工程质量。

2通信网络工程技术管理存在的问题

2.1通信网络工程技术管理方面缺乏创新型人才

当前时代之下，对于人才的要求与以前大不一样了，发生了翻天覆地的变化，以前只是要求相关人员对于通信技术与管理方面的相关知识进行了解与掌握就可以了，但是现在还要求其在一定程度上具备创新能力，在进行实践的过程当中充分运用当前所具有的技术来使得管理创新得到实现，这样才可以更好地去进行适应市场趋势和当前的管理需求。从某种角度上来说，企业在通信网络工程技术方面所遇到的大多数问题往往都是因为缺乏创新型人才。

2.2通信网络工程技术管理理念相对来说比较落后

由于企业对于通信网络工程技术管理活动的重视程度不是非常高，往往只是一味地注重对于生产经营活动的管理，却把对通信技术科学合理的进行管理能够促进企业的发展所忽略掉了。因此，在实践的整个过程当中，并没有安排专业管理人士与专门的部门，所以没有办法让企业管理水平得到提高。

2.3通信网络工程技术创新和现行管理之间不是非常适应

从目前实际情况来看，因为企业个别员工对通信技术还没有真正的进行了解，因此在落实管理的一系列过程当中，仍然存在着现行管理与技术创新俩者之间相互不能够进行适应的问题。这样不仅对企业进行协调与组织整体管理活动在一定程度上产生了不利影响，与此同时还给技术推广带来了影响。如果想要改变当前这种情况，那么就需要把以下这四点做好：第一，应当在企业管理当中进行纳入技术管理，让各个不同的部门之间相互进行对接，打造企业管理整体观。第二，把企业未来的整体发展规划与要求这俩者有效结合在一起，然后在具体的实践过程当中使得企业与各个部门的发展需求真正的得到落实。第三，在进行通信网络工程技术管理的时候，除了需要进行技术创新之外，而且还需要创新自身管理活动，从而才可以进一步去适应现代通信网络工程技术发展的相关要求。第四，成立专门的队伍，让人才积极踊跃的加入进来，这样不仅提高了通信网络工程技术的管理水平，而且还提高了创新能力。

3如何对通信网络工程技术进行创新

3.1对通信工程技术进行创新需要从根本上使得市场的需要与要求得到满足

当前形势之下，虽然国际经济一体化发展形式在不断地缩小，可是技术壁垒却没有下降，反而在进行持续上升。标准战略与专利战略这俩种战略对于通信技术在市场当中的竞争力具有极其重要的意义。

3.2对通信工程技术进行创新需要立足于国际科技发展的尖端

在发展的这些年中，我国已经积累了一定的经验，打下了一定的基础，也具备了能够进行探讨发展的能力。在这个条件下，必须全方位提高对于通信网络工程技术的开发创新，尤其是对整个产业的发展具有举足轻重作用的科研成果的研发力度，在此基础上应当采取科学有效措施，积极鼓励企业加入到那些风险高且回报高的科研项目当中去，这样就能够对于通信技术创新体系进一步进行完善与健全。

3.3对通信工程技术进行创新需要依靠科学管理

在最近几年当中，我国通信工程技术发展所具备的一个最为明显的特点那就是在优势与劣势这俩个方面都体现的相对来说比较突出。所以，通过对于通信技术自身所具备的特点进行研究之后，充分运用其自身的优势，然后通往“开放式科研”、合作的这条科学之路，这样我国就可以不用从头开始，就可以直接切入到国际相对来说比较高的层次轨道上继续谋求发展地位。和国际企业之间进行合作，不仅能够开拓我们的视野，借鉴国外的先进技术，探索概念和管理的实践经验，而且还有助于提高我国进入国际市场竞争的能力。

第9篇

关键词：建筑工程；技术管理；实施；控制

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

引言

随着市场经济的快速发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑工程技术管理实施与控制逐渐成为建筑企业关注的焦点。本文通过论述建筑工程技术管理的重要意义，并针对建筑工程技术管理存在的问题提出相对应的对策措施，希望能帮助建筑企业有效提高建筑工程技术管理水平。

一、建筑工程技术管理的重要意义

1、技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。管理是提高企业竞争能力和经济效益的关键，技术管理是管理的主要组成部分，技术管理在建筑工程中的应用是施工能够顺利开展的保证，能够使施工技术得到改进，从而保证工程施工质量，降低施工成本，提高经济效益。今天的建筑工程必须具备一定的技术条件及技术装备，而这些技术条件及技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。技术管理也可以改变施工单位的管理、生产面貌和企业形象，提高了其竞争力。

2、从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。建筑施工具有特殊性，众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气因素影响较大，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接也较多，这些在建筑工程中都需要我们加强技术管理实施与控制，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程因其结构复杂，功能特殊，装修新颖，从而促使工程技术水平提高，技术装备先进，技术管理要求更高，这也就使得技术管理显得更加重要。技术管理的主要是运用管理的职能与科学的方法促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。

二、建筑工程技术管理存在的问题

1、技术管理制度不健全。很多建筑企业没有建立技术管理组织机构，技术责任制也没有明确，各部门之间职能交叉、职责不清。由于技术责任制没有落实，致使各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责。这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫，甚至还有可能造成工程质量问题。

2、技术管理人员工作经验和技术管理水平不足。当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。同时，地产行业和监理单位不断吸收技术管理人才，这更加剧了建筑企业人才短缺。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，并且一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。由于这些人员的工作经验和技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。

3、技术管理模式陈旧，创新性不足。技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力。

4、建筑工程技术资料管理不到位。建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分，容不得半点马虎。施工过程中会产生各种工程资料，如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。这些工程资料是整个工程建设的全面描述，它们对后期工程质量评定、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义。因此，建筑企业必须提高对技术资料管理的重视程度。然而很多施工企业在施工管理中却忽视技术资料管理的重要性，没有专门的资料管理部门，经常出现施工资料跟进不及时，资料不全、资料保管不当的现象。

三．价钱建筑工程技术管理的实施与控制

1、建立健全的建筑工程技术管理制度。建立科学的技术管理制度是有效开展各项技术管理工作的根本保障。项目管理部是整个项目工程的核心部门，因此，工程技术管理工作应由项目管理部主导进行。首先，要建立各级技术管理机构，明确各机构的技术管理责任制，将职、权、责落实到全体员工。其次，强化落实技术管理规范，实现依法治企，依法论责，明确施工各阶段和各分部的施工技术要求、质量要求、进度要求以及验收的标准。最后，还要不断持之以恒，实行民主制的技术管理，定期组织全员开展民主讨论，不断更新技术管理规范制度，达成共同认识。

2、加强技术人才管理。技术管理人才是整个建筑工程技术管理的核心，所有的技术管理活动的开展必须由技术管理人员来实现。建筑企业应加强技术人才的管理，选聘符合企业技术管理要求的技术管理人才。首先，可以与高校建立合作关系，实行校企联盟，建立人才储备库，企业为高校学生提供实习基地，高校为企业输送人才。其次，企业还应建立内部技术人才的培训机制，通过培训教育提高技术人才的职业道德和专业素质。随着科学技术迅猛发展，建筑业内也会不断引进新的建筑材料、新的建筑工艺和新的施工设备，只有让技术管理人才掌握了这些新工艺、新技术、新设备的知识，才能够更好地组织现场施工，采用新型施工方式，提高建筑产品的附加价值，从而提升企业市场竞争力。此外，企业还应制定严格的聘用制度，根据技术管理岗位的要求聘用技术管理人员，对于外部聘用的人员要进行综合考量，对于内部晋升的人员也要全面权衡，不可任人唯亲，只有从招聘上把好关才能尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。

3、采用新的技术管理模式，实现技术创新创新对于企业来说是永恒的主题。美国苹果因为创新打败了诺基亚，成为行业内的龙头老大。因此，建筑企业应彻底改变因循守旧的观念，引进先进的技术管理方法和管理经验，营造创新的工作环境，激励员工实现技术创新。比如说定期组织技术培训、技术管理交流等座谈会，制定创新激励方案，提高员工学习新技术知识和管理经验的积极性，从而提升技术人员在技术管理上的创新能力。

4、强化工程技术资料管理工程技术资料管理是技术管理的重要组成部分。建筑企业应该充分认识工程技术资料的重要性，并加强对工程技术资料的管理。首先，企业应当加大宣传力度，让全体施工人员意识到工程技术资料的重要性，并加强检查、监督力度。此外，建筑企业还要建立工程资料管理的规章制度，由专业的资料管理员进行资料的管理，督促相关部门安装规定正确编写并及时上交工程资料，确保工程技术资料的完整性和准确性。

结束语

随着市场经济体制的不断发展完善，建筑行业逐渐成为国民经济中的重要组成部分，建筑工程技术管理水平也随着建筑行业的发展逐渐演变成为建筑企业的核心竞争力。尽管建筑工程技术管理经过长期的实践探索取得了很大的成绩，但是同时也存在着一系列的问题。因此，加强建筑工程技术管理实施与控制有利于提高建筑工程质量，同时可以帮助建筑企业降低生产成本从而增加企业经济效益。

参考文献

[1] 刁晓，王伟.浅谈建筑工程施工技术管理的要点[J].民营科技，2011(04).

[2] 苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济.2011.

第10篇

在工程建设中，建筑工程技术管理是关键的一环，无论是招投标阶段的技术标书的编制还是施工阶段的设计变更文件、工程洽商记录的签订，都离不开工程技术人员的身影。

比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。

招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。

根据施工过程的施工工艺不同，同样满足施工需要的同时，也要进行进行核算，在天威保变（合肥）变压器有限公司一期工程施工过程中，根据现场的实际情况在软弱地基处理过程中，1：1土加石材料的拌合是施工工作的重点，由于基底原土的微膨胀性，再加上当地雨水充沛给施工带来了不少难题，在基坑开挖过程中原有杂质土外运出现场。限于场地原因，经过与建设单位协商在场外50米处的市政道路上进行土加石材料的拌制，土加石拌制好后再运至施工现场，施工过程中避免了在基坑内部进行土石方拌制破坏原状土，又在无形中增加了工程土石方的工程量，提高了工程利润。同样的例子还有很多，一个投标单位在投标过程中，把某些部位的防火电缆按防火电线编制预算，这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。实际施工中，其按防火电线施工，这肯定不能通过监理的审核。而要用防火电缆，则要求建设方另行追加价款。一般情况下，这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚，在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：根据验收规范，此处防火电缆可以优化为防火电线。因此，施工方认为建设方认可了其投标，因此也认可了此“优化”。最终还是给其追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元。 事实表明，建设方在招标阶段，的确是对施工组织设计审核的不是很认真。

投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。有的公司开始投标，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计必须反复斟酌，仔细推敲。

变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，一是可以把一些不同时间发生的的变更内容合并列入同一份洽商中，同时必须保证达到计入合同条款；二是根据变更内容，分门别类，有针对性的比较筛选，可以通过设计变更单、洽商记录、技术核定单、工程联络单等不同形式及时与建设方协商解决。 三是把握时间与效率的统一结合，在不违背投标文件与施工合同的同时，据理力争，绝不打折扣。

预算人员在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的.工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。对于施工合同以外的钱，作为施工单位的技术人员、预算人员，你要看到，人工投入、机械投入、材料投入等都必须严格控制。现场施工中必须严格检查验收工作，现场施工中尤其是一线的班组人员很多时候都必须有技术人员、预算人员监督施工，比如砂浆配合比中的水泥用量的检查、直螺纹连接中套管数量和位置的控制、现场基坑土方开挖过程中土方的存放场地和合理调配等等工作，都必须根据现场实际情况来一一检查。

限额领料的问题。材料费占到建筑工程造价的70％左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大件的材料一般没什么问题，往往都是小东西的领料问题。有的工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？像火烧丝、钢筋垫块这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，技术人员会同预算人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，工程管理人员应该控制。

工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是一些表象的东西。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核结算的方法。

再说说建设单位的审计核算人员吧，作为建设单位的造价控制人员，尤其是受建设单位委托的审计人员，工作主要目标就是降低施工单位的工程总造价，使之达到建设单位领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。建设方有很多的机会把造价降下来，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。一般建设单位在工程结算开始审计之初，都要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现“不可原谅的弄虚作假”，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。如此一来，时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到双方最后能够接受的“底限”。 其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。

第11篇

关键词：建筑工程；技术管理；人员素质、质量控制；进度管理

Abstract: Technology management work is relates to the engineering quality and the success or failure of construction and is the most important management work. In this paper, it analyses the three key technology management starting from the factors of construction engineering and technology management.

Keywords: construction; technology management; the quality of personnel, quality control; progress management

中图分类号: TU767

建筑工程市场竞争激烈，企业为了实现工程项目总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中技术实施是形成最终产品质量的重要工作，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，技术应用密集，技术管理起着关键作用。为此，做好工程技术管理工作，应是基建工作中的重中之重，应对其中的主要环节和要点进行重点控制和管理。

一、建筑工程技术管理主要考虑因素

首先，技术管理虽然是个以技术要素管理为核心，但也并非单纯只考虑技术因素，应从工程总体出发，在技术应用符合工程要求的基础上兼顾经济效益原则。技术管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。技术管理的执行组织和人员应在以技术奉献精品的原则下尽可能考虑成本效应，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

其次，技术管理的标准是科学合理，建筑工程的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求[1]。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。从这一点来看，技术管理也是一个人、事、物、流的综合管理工作。

最后，技术管理的成果体现是是标准化规范化。标准化、规范化是对技术管理最基本的管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

二、从建筑工程总体角度的技术管理要点分析

建筑工程实施是一个复杂的大型综合技术体系，涉及到人、事、物、流。诸多因素交相衔接，如何理顺关系，构建起良性执行体系事关工程成败。这就要求我们总体上把握技术管理工作的核心和关键点。

1．严把人员素质关

任何技术管理工作最终落实都是靠人完成的。人员素质的高低直接关系技术管理以及建筑工程实施的质量和成果。这就要求在整个技术管理过程中，要始终围绕核心要素“人”进行管理和控制。一方面要加强具体技术工作实施主体的资质审核，即要求技术实施主体有资质，有符合具体工程施工要求的技术人才，这是基础也是根本。现阶段，我们建筑工程领域市场不断扩大，建设规模与日俱增，一方面大量农民工涌入建筑队伍行列，通常素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。另一方面有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。这诸多因素都会影响技术管理工作最终的效果[2]。技术管理以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高工程技术水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。

2、严把工程质量关

百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程技术管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点:

（1）认真进行图纸汇审 施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。

（2）开工前认真审查施工队的施工组织设计，确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为技术管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

（3）工程材料是工程建设的物质保证，要严格把控工程材料质量。目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证[3]。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。

（4）勤检查，严管理是控制工程质量最有效的手段。在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是要经常深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收，反复检查核实工程细节，严格堵漏杜绝隐患。“严”就是一定要忠于职守，以工程质量为第一要义，对影响工程质量的环节和细节严格审查，严谨验守，对工程施工不马虎，严要求，坚绝杜绝和不负责任的行为。3、严把工程进度关

随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为技术管理必须重视工程进度控制。

（1）检查实施工组织方案，检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。

（2）及早做好装饰材料的选定，作为技术管理人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。

（3）适时做好各方协调工作，作为技术管理人员，对影响施工的各类因素要积极主动排除，对可能出现的不良后果要及早安排预案，对已经出现的问题要尽可能解决，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。

总之，建筑工程的技术管理是对建筑工程进行人员素质管控、工程质量管控、工程进度管控的综合管理工作，人员、质量和进度管控是建筑工程技术管理的要点。所以技术管理工作的本质是要通过提高工程人员素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的管理。对于技术管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。 参考文献：

[1] 杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息,2009,(11):236,210.DOI:10.3969/j.issn.1001-9960.2009.11.193.

第12篇

关键词：建筑；工程项目；技术资料；问题与对策

在建筑工程项目建设全过程中，通过图纸、文字、声像等方式完整记录的资料称为工程技术资料，具有参考、凭证、依据的作用。不仅能反映出工程建筑的施工质量，还能从侧面反映出建筑工程管理的质量与水平。在实际施工建筑中，经常会因技术资料的不完整性、不真实性等，影响建筑施工的顺利开展。

一、 建筑工程项目技术资料管理方面所存在问题与不足

1.工程技术资料“失真”，缺乏真实性。真实性，可以说是技术资料最为重要、最为基本的特质，是整个资料管理的灵魂所在。虚假的、不合理的工程资料，不仅毫无利用价值，而且会对工程项目的顺利开展带来麻烦。现阶段，我国对原材料的取样以及取样方式等等做了科学、明确的规定与要求。但是，建筑工程试验队伍水平不齐、大都缺乏专业的培训，因而，在样本取样方面缺乏科学性与全面性。部分建筑工程出现编造、敷衍技术资料的情况，在交工之前或者迎检之前，通过编造、复制等形式，制作虚假的、无使用价值的资料，彻底失去了工程技术资料应有的意义，失去了控制工程质量的作用，对工程项目的补修、扩建等埋下了重大安全隐患。例如，张店宏达铝制品厂开发的远景花园55号住宅楼竣工后没过多久出现质量问题，回来追溯资料，发现资料造假与实际不符。

2.项目竣工图纸不符合标准要求。在实际项目工程建设过程中，由于施工意外因素、设计考虑不全面等多种因素的存在，不可避免的会发生变更。甚至，有的建筑项目变更内容与设计图纸出现很大差距。所以说，准确、科学的提交竣工图纸，是技术资料管理的重点。但是，在建筑施工过程中，因缺乏对技术管理资料重要性的认识以及人员素质影响资金缺乏，往往缺乏科学性与严肃性，造成竣工图纸的不科学、不规范，资料存档保管出现问题，为将来工程项目的修缮等带来极大困难。例如，淄博沃尔德开发有限公司进行的某项建筑，擅自改变设计，未按施工图纸施工，导致竣工核算以及建筑质量问题重重。

3.技术资料管理缺乏规范性、完整性。我国相关法律法规已经明确制定了工程资料管理的规范与要求，但是，在具体的建筑实施过程中，部分建筑单位没有按照相关要求进行编制，非耐久性书写、复写材料等情况非常普遍。之所以造成这种现象，主要是工程企业缺乏对资料管理重要性的认识、资料管理人员敷衍了事、缺乏按一定的科学态度与专业技能。另外，工程资料片面性比较大、资料不完整，以偏概全时有发生。比如，对于“高分子防水地下工程”，需要同时做好基层隐检、防水卷材隐检，保证隐检内容的全面、真实。但是，经常在实际的工程建设中，经常会出现局部施工延后情况。很多单位为了保证资料在部位、时间上的整洁与延续，不直接编制资料或直接删除该部分资料。这样会导致资料的不完整性，无法真实的反应技术状况以及工程质量。例如，在2011年，市建委通报的关于技术资料造假文件中，山东天业建工有限公司，淄博文德监理公司出现屋面防水材料报告造假，对项目建设带来一定安全隐患。

4.工程资料管理人员的问题。工程资料的编制管理需要多方面人员的相互协调、相互沟通、相互配合，包括项目经理、试验员、质检员、技术员、工程师以及编制人员等等。但是，在具体的工程资料管理过程中，往往是资料管理人员自己“凭感觉”编制，缺少与他人的交流、沟通，无法做到与项目施工的平行编制，技术资料缺乏统一性与系统性。

5.签字制度落实不严格。工程资料的签字，是一项非常认真、非常严肃的问题，签字即代表责任。在具体的项目建设过程中，却存在着代签现象，且代签现象较为严重。应有多人分别签字的项目，往往由一人统一代签；监理人员不同意签字，部分资料管理员为了迎接交工或质量检查，直接代签。

6.资料利用率有待提高。现阶段来说，建筑资料的利用率非常低，在出现问题时，很少去查阅资料，而是找施工人员、工程师。使得资料管理虚有其名，无法真正发挥应用作用。一方面是因为部分人员图“省事”，缺乏严谨性、科学性；一方面是因为资料自身的系统性差，比较繁琐，存在错误。

二、 如何更好的解决建筑工程项目技术资料管理的不足

1.全面提高对技术资料必要性与重要性认识。建筑相关部门需要积极采取多种措施，对施工人员、建筑单位以及建立单位进行全方面教育与培训，全面提高技术资料管理重要性的认识。强化建筑单位“负责人”概念，提高对技术资料的重视程度，进一步提高经费、人员、设备等基础配备。对技术人员、工程师、试验员进行全面的技术培训，提高技术资料的填写规范性。进一步提高专职资料人员的综合素质与业务水平。2.进一步完善资料管理责任制。建立健全资料管理的责任制，这是开展技术资料管理的制度保障。所以说，在资料管理方面，应该积极建立目标责任制。项目经理向工程部门负责，技术人员直接向项目经理负责，资料员直接向技术员负责，同时，也要严格建筑现场其他方面的责任制度。通过一级一级的明确责任，在提高责任意识的同时，保障技术资料的完整性与准确性。3.资料管理人员必须深入一线。管理工程技术资料是一项综合性要求极高的工作，需要涉及多方面的内容，需要技术与管理的融合。工资资料来源于整个项目工程，所以说，要想做好技术资料管理工作，必须要求管理人员深入一线，熟悉图纸内容、熟悉现场施工，积极参与到一线施工中去。将技术资料按照合同要求以及归档标准，进行妥善保管，从根本上保证技术资料的真实性与完整性。4.强化签字制度的规范性。全面提高业主单位、质量监督单位以及监理单位的责任意识，加强对项目质量检要性的认识，在加大质量检查力度的同时，强化技术资料的管理检查力度，严格按照相关标准要求，对技术资料进行预验收。归档验收时，严格执行签字制度，若发现代签情况，直接予以否决，保证资料的严谨性与真实性。5.进一步发挥技术资料应有的价值。进行技术资料管理的最终目的，是要发挥技术资料应有的价值，为工程项目的改造与修缮提供资料指导。只有真实、科学、完整的技术资料，才能够发挥重要指导作用。因此，资料管理人员需要重视资料管理的完整性与科学性，真正发挥其应用作用，步入良性循环，进一步促进资料管理工作的健康、顺利开展。

三、结语

综上所述，本文针对建筑工程项目技术资料管理方面所存在问题与不足以及技术资料的重要性开始入手分析，从五个方面：全面提高对技术资料必要性与重要性认识，进一步完善资料管理责任制，资料管理人员必须深入一线，强化签字制度的规范性，进一步发挥技术资料应有的价值，详细论述了如何更好的解决建筑工程项目技术资料管理的不足，促进建筑项目的顺利开展。

参考文献：

[1]李志强，赵海娟，对建筑工程技术资料管理的改进意见[J].科技资讯，2011（24）.

第13篇

Abstract： Due to the complexity and unpredictability of project in the process of coal mine construction， how to joint security and promote the production for technical management is described， and forward—looking and preventive features of technical management in safe production are summarized. Security must be respect for science， adhere to the scientific concept of development， and seeking to development for enterprise， the important part of its development are the technical management and technological progress.

关键词： 技术管理；安全生产；矿山建设

Key words： technical management；safety production；mine construction

中图分类号：TD82 文献标识码：A 文章编号：1006—4311（2012）28—0121—02

0 引言

由于矿建工程的特点，要求施工企业必须有非常高的管理经验和技术水平，而技术管理则体现了企业的正规性与科学性，同时技术的严肃性又要求科学管理，以科学的管理方法杜绝安全事故的发生，促进企业的安全快速发展。从矿难事故来看，有很多事故本可以避免发生的，但是却给国家和人民造成巨大的人员和财产损失，而这些事故的发生有相当一部分是由于技术管理不到位或出现漏洞而造成的。如何处理技术、安全、生产之间的矛盾便成为技术人员的首要思考问题。

1 技术管理与安全生产的关系

技术管理具有超前性、规划性、科学性和指导性，结合矿建工程的复杂性和不可预见性，恰好说明了技术管理在矿建工程中的重要作用。安全和生产是矛盾统一的结合体，技术管理则是其中的调和剂，每个工程，安全与生产都必须要统筹兼顾，不能因噎废食，根据矿建工程的特点和技术管理的特点，技术管理在安全生产中起冲锋作用，生产前技术人员根据各种技术资料，提前对生产中所可能遇到的隐患等作出科学的解决措施，用技术的方法确定如何生产，以技术指导生产，现在煤矿企业瓦斯抽放、探水、探构造等各种技术措施，都是用技术管理的方法促进工程的安全生产，只有科学的管理，才能为安全生产保驾护航。在技术指导安全生产的同时，安全生产可以根据在实际工程中技术存的不足与缺陷及时反馈给技术管理人员，从而进一步提高工程技术管理水平。要做到矿建工程安全生产，就必须综合地运用多种生产技术和管理技术，因此，我们必须把技术管理看成是矿建安全生产的重要组成部分，渗透到矿建生产管理的全过程，以技术指导生产，促进安全，使矿建生产的各个环节在科学的管理下，相互配合，相互适应，避免因某一环节发生故障影响工程的安全生产，对员工和企业造成不必要的损失。

2 煤矿的合理施工生产安排主要取决于技术管理

在矿山建设中，施工方案的合理确定往往是项目成败的关键，要在充分考虑施工条件，尤其是地质、水文条件下，通过不同方案的的比较和合理评价，确立最为合适的施工方案。矿建生产涉及到机电、通风、运输等各部门的相互配合问题，如何使相关部门成为统一的有机体，必须在工程中予以科学的管理和安排，防止某个环节出问题影响整个全局的安全生产，同时也要考虑工、料的供应与工程进度之间的关系，使生产正常接替，杜绝由于人员窝工或欠工、材料供应不足或挤压等现象的发生，同时技术人员应编制详细的生产计划及材料、设备需求计划，通过技术管理的方法确保工程有序安全生产。在安全生产过程中，技术人员要不断探寻先进工艺流程和科学的施工方法，利用科学的管理方法为安全生产提供平台，加强技术在生产中的作用，尽量减少不科学的管理对安全生产造成的不利影响，并及时跟进实际情况，及时补充先进的管理理念，提高工程技术人员的素养，使安全与生产双向快速发展。同时在方案设计中，应贯彻集中化，机械化和技术经济合理化的原则，各系统的设施和设备能力与安全生产和经济合理性寻求交点，做到安全与生产双丰收。

3 技术管理是查处和治理矿建事故隐患的有效途径

第14篇

程中，仍然有很多发电企业采取了传统方法，这不但大幅度降低了光伏发电工程技术管理工作的质量，而且也无法充分满足光伏发电工程的建设需求。基于此，文章围绕光伏发电工程的技术进行了分析，并对项目管理工作进行了相应的研究。

关键词：光伏发电工程；技术分析；项目管理

1光伏发电概述

1.1光伏发电产业的发展

在科技新时代的背景下，随着光伏发电产业的不断发展，对项目的全过程，管理人员必须加大管理力度，对管理目标也要进行明确并落实，同时对项目活动，管理人员也需要结合项目的特点，从而对其进行合理掌控。在开展光伏发电工程项目管理工作的过程中，必须对

工程项目管理人员进行全面的分析，从而对其经济性、可行性等进行确定。对工程的设计工作，管理人员也要严格对其进行管理，同时还要合理开展工程策划工作，对工程的整个工作环节，不论是设计阶段，还是运行阶段，管理人员都要将管理工作做好，同时对该工作

，管理人员也需要不断进行完善。对光伏发电工程而言，开展项目管理工作，其不但可以提高信息的流通率，同时在很大程度上也可以避免相应的问题出现。除此之外，要想将管理责任进行落实和明确、要想将管理工作的质量和效率进行提高，管理部门就必须以身作则

，在开展工作的过程中，对项目的质量要进行相应的保证，通过采用合理对策从而提高项目的收益，也要最大限度地满足客户的需求，只有这样，我国光伏发电工程才能取得更好的发展[1]。

1.2光伏发电产业的特点

对传统的光伏发电工程项目的管理工作而言，其主要以监督工作以及咨询工作为主，同时为了满足业主的使用需求，光伏发电工程从设计工作开始，一直到竣工之后，施工的进度以及资金都由施工单位以及业主掌控。而与传统的光伏发电工程项目管理工作不同，项目管

理其是以监督管理工作为主，在项目管理的过程中，如果管理方式出现不统一的情况，那么监督管理权限便会被限制，这也会使得监督管理工作变得被动。然而在工程建设期间，通过进行项目全过程的管理，项目工程师便可以根据项目的相关情况，从而对整个光伏发电

工程施工进行全面掌控，这样不但可以将被动的管理模式进行转变，同时还可提高管理的质量和效率，也可以充分满足工程的生产需求。除此之外，与工程的咨询模式相同，其都是通过承包方式经营的，在此期间，两种方式都需要根据积累的管理经验，从而将服务的质

量进行最大限度的提高。光伏发电工程在开展项目管理工作的过程中，必须以管理服务理念为主，在实践的过程中也要将其进行大力推广。此外，通过光伏发电工程的建设现状可以发现项目管理工作具有很多特点，其中就包括整体的集成化以及管理的集成化等。以整体

集成化特点为例，其实际上便是通过优化管理方案，完善细节管理，从而避免外界因素对工作产生相应的影响，提高管理工作的有效性，再结合管理人员所积累的管理经验，提升管理工作水平。

2光伏发电工程的技术

2.1工作原理

光伏发电实际上是遵循光伏效应原理进行工作的。光伏效应指的是半导体在光照的作用下，从而产生相应的电动势能。对硅体而言，其电子的个数与空穴的个数是一致的，且在正常状况下，P区与N区的电能是呈现中性的，但是如果硅板受到光照的作用，硅体便会受到温

度的影响，从而导致硅体中的电子和空穴出现两极化，这样硅板的两端便会出现一定的电势差，而当其处于通路状态下，电子出现定向移动，其也会有电压和电流产生。

2.2形成

光伏发电是通过光伏效应作用于太阳能组件，从而使其产生相应的直流电，而在其经过控制器时可以得到相应的处理，再经过逆变器，其便可以以交流电的形式为人们提供电能，供人们使用。在此期间，控制器以及逆变器都起着十分重要的作用。对控制器而言，其可以

实现过载保护、过充等作用，且对太阳能部件其也不会产生任何影响。对逆变器而言，其主要作用便是实现交流电与直流电之间的转换。此外，光伏发电其又有并网发电以及离网发电之分，对离网发电而言，其目的是将剩余的电量储存到蓄电池中，而并网发电，其是为

了将剩余的电量传入到电网内[2]。

2.3并网系统

光伏并网是通过使直流电经过逆变器处理，从而转换成与电网的幅值以及电压频率等一致的交流电，再将其传入到电网中进行能量输送。光伏并网具有很大的优势，由于光伏矩阵会受到阴雨天气的影响从而不会产生相应的电能，而在阴雨天气环境下，光伏并网可以将电

网内的电能输送给负载，这样便不会影响负载的正常使用。当其处于光照的环境下，其又可将剩余的电量全都传入到电网之中，进行电量的储存。对光伏发电并网系统而言，其可分为可调度式光伏并网发电系统以及不可调度式光伏并网发电系统，二者所具备的功能也各

不相同。对可调度式光伏并网发电系统而言，其不但可以使经过逆变器处理所转换出来的交流电流输入电网，还可以作为蓄电池保证光伏发电并网系统不会断电，能一直正常地进行工作。而对不可调度式光伏并网发电系统而言，在经过逆变器处理，其可以转换与电网频

率、相位相同的交流电，在光照的强烈作用下，太阳能电池板会产生大量电能，当产生的电能要比负载使用的电能多时，剩余的电能便会直接传入公共电网，这样在阴雨天气或者没有阳光的环境下，电网也可向负载进行电能的输送，以保证负载正常工作。

3项目管理

3.1保证工程策划的质量

在工程策划工作的过程中，工作人员必须对项目投资进行全面的分析，对其可行性及可靠性也要进行重点考虑。其次，对投资原因及影响因素也要进行了解，对管理工作的各个环节也要进行确定，同时还要将管理工作的策划方案进行制定和优化。除此之外，对光伏发电

的地理位置，工作人员也要做好相应的申请工作，从而将位置进行确定。再者，光伏发电工程其还存在一个问题，那就是咨询费用一般都极高，对这个问题工作人员可以明确咨询公司，以便可以对工程项目进行更好的管理。

3.2对工程设计进行严格管理

在开展管理工作的过程中，工作人员必须制定相应的管理报告，保证报告的可行性。与此同时，要保证光伏发电工程项目的管理工作可以高质量、高效率地开展，在对工程进行设计期间，设计人员必须结合发电站的实际情况，从而大力开展招标工作，以此对项目管理质

量进行保证。此外，在进行工程项目的设计阶段，管理人员必须对其进行严格管理，尤其是在安全方面，管理人员必须将消防安全的管理工作做好，只有这样才能避免安全问题出现，而光伏发电工程也可更顺利的进行建设。

3.3加强工程项目全过程的管理

在开展光伏发电工程建设的过程中，要想保证工程项目可以创造出更多的经济效益，那么管理人员必须根据工程项目的实际情况，从而对工程资金进行严格管理，对工程的建设进度也要合理掌控，只有将管理工作在光伏发电工程项目建设的全过程进行落实，才能避免相

应问题的出现，而工程项目也可以高质量、高效率的进行实施。在此期间，管理人员需要对项目设计范围以及招标范围进行明确，只有这样，管理工作的质量和效率才会得到有效的提升。与此同时，管理人员也要根据项目工程合同，从而对施工范围进行合理划分，只有

这样，工程项目在建设过程中的工程量才会得到有效的控制[3-4]。

4结束语

随着我国经济及科技的快速发展，太阳能光伏发电技术得到了完善并进行了广泛的应用。通过利用光伏发电，其不但可以节约能源、保护环境，同时还可以为我国带来很大的社会效益。在光伏发电工程项目管理过程中，管理人员必须不断创新和完善管理方式及理念，只

有这样，才能有效提高光伏发电工程项目的管理水平，有效控制外界环境对其产生的影响，明确管理工作的标准，充分发挥光伏发电的作用。

参考文献：

[1]柳康.光伏发电工程的技术分析与项目管理研究[J].百科论坛,2018(21):504.

[2]谢凯.光伏发电工程建设管理初探[J].通讯世界,2017(2):140-141.

第15篇

关键词：建筑、技术管理、事宜、图纸会审、施工进度

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

0引言

我国城市化进程的不断推进和居民生活水平的不断提高，加速了现代化建设的不断深入。建筑行业在拥有机遇的同时也面临严重的市场竞争。而技术管理作为保障建筑企业持续发展的重要部分，担负着极大的责任。只有运用科学合理的技术管理手段、方法与措施，为建筑工程提供可靠地技术保障，并准确无误的确保建筑的质量，才能担得起这份重任。本文就从技术管理事前事后相关事宜、建筑施工图会审、施工进度、施工中技术管理等几方面，来阐述个人对从事这些方面技术管理工作的认知，并提出了一些建议。以期能够为建筑技术管理的完善和提高，尽绵薄之力。

1建筑技术管理事前事后相关事宜

建筑技术管理贯穿于整个工程建设的始终。技术管理工作的事前事后事宜也是需要高度重视的。①重视技术标准和技术规程的学习。技术标准和规程是建筑施工的依据。技术标准有国家标准、专业标准， 企业结合地方颁布的地方标准等，通常前两个标准具有强制性，企业与地方的自定标准必须要高于前两种标准，正所谓“高标准严要求”，只有这样才能够为管理提供更可靠的依据，为企业增加更有利的竞争力。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、程序、技术要领等方面做出具体的技术规定。因此注重标准和规程的学习有利无弊。②建立健全技术原始纪录。原始记录通常要包含建筑材料、构配件、工程用品；施工质量检验、测定记录；图纸绘审记录和设计交底记录；设计变更；技术核定记录；工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，完善健全原始记录能够真实再现工程形成全过程，及时解决施工遇到的问题。③技术档案管理的重要性。技术档案有：施工图、施工组织设计文件、施工方案或大纲、施工图放样、技术资料或措施等。做好各项技术档案的管理工作，有利于在管理过程中做出更全面的规划并付诸实施。同时资料管理的规范化，使得企业的管理活动有章可循、科学有序，更能发挥技术档案在企业管理工作中的重要性。④及时收录时代先进技术信息，做好情报工作。社会的发展和科技的进步，带动了建筑行业技术的不断发展。技术的革新及新工艺、新材料和新设备的每次出现，均会给建筑业带来前所未有的进步。因此站在企业技术管理角度，及时跟进技术发展，收录最新动态，做好情报工作，并结合工程实际推进先进技术的运用，才能跟得上时展，使在竞争中永葆实力。⑤计量工作的重要性也不可忽视。在建筑技术管理中，计量技术、计量管理和测量计量直接关系到工程量的保证和规格位置的正确性。若计量失误，会导致工程质量不合要求或造成的损失更大。因此应当做好计量技术管理，力求工作无失误。建议从三点入手：合理配置计量器具，正确使用并做好日常保养工作，定期检测器具以确保其准确性。明确计量的标准性，落实计量岗位责任制，要求和考核办法挂钩。组织经常性计量知识的技术管理和培训工作，提高相关工作人员的综合技术素质。

2施工图会审过程中的技术管理

由上可知，施工图会审及记录属于技术原始记录的一部分。之所以单独列出是因为建筑施工图是施工的重要依据，而图纸会审则是建筑施工前极其重要的必经程序，是改进设计、完善施工建设、挖掘潜力、保证施工进度和工程质量必不可少的环节，属于一项技术性很强的工作。此阶段工作做得好，不但能够及时领会设计意图，明确技术要求，发现问题并及时解决，避免技术、质量事故或一些不必要的返工、浪费等；还能够从深处挖掘潜力，发现一些更有效的技术措施及施工方法等。因此对施工图会审的技术管理一定要慎之又慎。建议：首先从大方向着手。审查图纸是否完整和齐全、是否符合国家相关政策、规范及法规等？图纸总说明与图纸设计是否一致、施工图及其各组成部分间有无矛盾或错误？其次从细节着手。会审建筑图与其相关结构图在尺寸、标高和说明方面是否保持一致、构件与构件的支座交接几何尺寸是否有矛盾？ 设备安装图与其相配合的土建图纸，在坐标、标高和尺寸上是否一致？图中的预埋件、预留孔洞是否与水、电、动力安装要求相符合等等。最后需要注意：图纸会审前施工单位应组织相关工程技术人员先进行图纸自审，并把各相关人员的意见或议集中提出，经过讨论分析得出统一意见后再提出，交由由建设、设计和监理等会审单位共同讨论确定。随后在图纸会审结束后，由施工单位整理会议纪要，并由设计、施工、建设、监理等单位共同签章，形成最终的图纸会审纪录，作为指导建筑施工和工程决算的依据。

3控制施工进度的技术管理

施工进度是建筑工程各项活动施工组织发展快慢，及施工方案在工程进展和建设速度上的综合反映。运用有效的技术管理措施，通过施工进度计划对建筑合同工期进行合理的控制，是确保工程按时交工，实现预定进度目标，缩减人力、物力、财力成本的有效途径。 通常技术管理人员是通过合理的施工进度计划来进行进度控制的。而建筑施工客观形势总是处于不断的变化和发展中，因此施工进度计划也是处于不断平衡和变化之中。所以在技术管理上要：明确施工管理组织的进度控制职责，健全施工进度动态管理机制，制定相应的管理制度；逐级分解工程施工进度计划，针对各施工阶段的特点，分别制定进度管理技术措施等，按部就班地实现阶段性的进度目标，保证最终工期目标的完成；依据变化或发展中的工程实际客观形势特点，制定相应的进度协调措施，及时纠正施工中进度的偏差，以减少外因对建筑施工进度的影响。

4施工中的相关技术管理

建筑施工中的技术管理主要有技术交底、技术监督、质量问题处理、原始资料收集和竣工资料整理等。技术交底是一项向技术管理人员及施工人员交待施工技术、组织等问题的工作。目的是为了让接受交底的人员了解规范要求、质量标准、施工工艺、施工特点、劳动组织、技术组织、安全措施、消耗控制等内容，及某些特殊复杂、施工难度大工程的相关注意事项，和一些新结构、新工艺的特殊要求等等。它必须在单位工程及分部分项工程施工前进行，且应以制度的形式予以规定。技术监督是建筑技术管理人员跟班作业，在建筑施工中随时观察施工队组的操作，督促和指导他们按图、按规范严格施工，并严格把关每个环节，对发现的问题及时解决，以保证施工的顺利进行。质量问题处理顾名思义就是依据发现的质量问题的严重程度，召集各方相关人员，按照有关规定分析问题发生的原因，取得最佳处理方案，并在得到相关方许可后将处理方案付诸实施。 同时还要将质量问题通报项目技术管理人员，作为技术资料记录备档，避免同类问题再次发生。原始资料的记录、收集及保管工作，文章第一部分已经简要说明过。而竣工资料整理也是施工中技术管理的重要部分。其中竣工结算资料是建筑项目结算的依据，因此技术管理者要严格审核各资料的真实性与合理性，并严格审核建筑工程量，使之作为工程交工和决算的资料。

5结语

总之，建筑技术管理存在于工程建设的各方各面，贯穿于各项活动的角角落落，文章分析的仅是它的一角。但笔者认为不管是那项活动的那一角，其技术管理的完善与提高，都离不开日积月累的经验、专业的技术知识和有效的技术措施做后盾。而文章小述的认知与建议，只是个人的一些拙见，希望大家多批评指正。

参考文献

1李广源;加强工程施工技术管理的措施探讨[J];China's Foreign Trade;2011年14期

2郑海云;建筑工程中技术管理重要性分析[J];科技创新导报;2009年32期