工程技术与管理范文

前言：我们精心挑选了数篇优质工程技术与管理文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词：质量；体系；施工现场；奖励；材料

1 质量是工作的重中之重

面对林立企业单位，客户是怎样从他们中间挑选合适的单位呢？是质量。而企业面对这么多的竞争对手，靠什么才能打败竞争对手，从他们中脱颖而出，立于不败之地呢？是质量。面对市场的优胜劣汰，企业要想生存和发展，面对身边诸多同行的倒闭，无数的血泪史告诉我们质量的重要性。君不见那些百年的老企业他们是靠什么屹立在行业的顶峰，质量，永远是质量。如何面对日益激烈的竞争？质量，还是质量。如何实现企业自身的生存和发展？质量，还是质量。所以说，质量一直是一个企业运行工作中的重中之重，如何提高质量一直是企业决策者工作的重点和难点。并且，由于时代在发展，科学技术的不断提高，生活水平的不断提高，人们的眼光也越来越高，对于产品质量的要求自然也越来越高。对于建筑企业来说，建筑产品的质量可以从以下及几个方面来说：①建筑产品自身的结构质量，分别为建筑产品本身的牢固性，安全性和耐久性；②建筑产品外观上的质量，室内装潢符合客户的审美要求；③建筑产品在使用功能上的质量，一定要满足客户的日常生活需求，这一部分的质量很大程度上就不是设计上原因，而是施工时的质量方面导致的。建筑企业如何避免这些建筑产品的最普遍的问题，提高工程技术和产品的质量，这是企业赢得客户口碑，争取市场份额，是企业更好的生存和发展的核心问题，因此必须把提高建筑产品的质量作为企业经营管理的重点。到底如何提高质量呢？这时候就需要质量管理了。

2 建立健全质量体系是质量管理的前提

事实证明，建立健全的质量管理体系，加强了各个管理部门的合作联系，使各个部门共同合作解决问题能够非常高效快速的解决问题。因此，建立健全质量体系是质量管理的前提。建立健全的质量管理体系要怎样做呢？①要在建筑产品在形成的过程中分析所有影响建筑产品质量的各个因素和环节，实现对整个产品流程的质量控制盒管理，分析建筑产品在形成的过程中分析所有影响建筑产品质量的各个因素和环节是建立健全的质量管理体系的基础；②要对组织的结构进行研究；③要对所有管理的对象进行文字记录，形成文件存储起来；④企业的最高决策者要对所有管理人员进行统一的培训，这一点对于建立健全的质量管理体系是非常重要的；⑤在整个质量体系建立的过程中，要对质量体系的监理进行审核。

3 强化施工现场的管理

毕竟，施工现场的管理才是建筑产品最终好坏的直接影响因素，因为建筑产品是在施工现场产生的，施工现场的问题是最繁琐的，是一个复杂的系统，施工现场的管理，包括施工现场的文明施工管理，施工生产的组织和实施管理，技术质量管理的实施管理，技术质量管理的检查的管理，技术质量管理的复核管理，技术质量管理的监督管理，物料进场管理，物料检验的管理，物料实验的管理，物料使用的管理，预算管理，统计管理，核算管理，施工现场治安管理，施工现场消防的管理，施工现场的卫生管理，施工现场分包队伍的管理等等。在施工现场的这些所有的管理类项中，施工现场的质量管理是最重要的，是施工现场管理的核心，是施工现场管理工作的重点。在所有的质量控制里，施工现场的质量管理是得到优质的建筑产品的关键。

4 运用激励机制是质量管理的有效手段

为了企业能更好的进行质量管理，激发鼓励所有管理人员积极的参与到质量管理中来，让管理人员创造出更具有创新意识的、能提高建筑产品质量的思想出来，企业应该建立和运用一定的激励奖惩机制，驱动全体的管理人员积极的参与管理。在心理学中，当有明确的目标和动力时，人们可以把事情做得更出色。如果企业建立起了一定的奖励机制，奖励机制在一定程度上就是管理人员的动力源泉，因此建立起合理的奖励机制是非常重要的，是企业提高质量管理的有效手段。人的动机是非常重要的。那么，怎样才能建立合理有效的激励机制呢？这就需要企业的最高管理者深入了解企业全体人员价值取向，什么程度的奖励才能够促使全体的管理人员积极地参与管理。给出的奖励一定是

要与受到奖励的人的期望值相符的东西，不能低于他们的期望值，也不能过高。健全合理的奖励制度能有效的促进全体管理人员积极的参与到企业的管理中来，进而不断提高产品的质量，也使企业能够健康迅速的发展壮大，而且生命力极其顽强，发展具有长效性和稳定性。因此，企业运用激励机制是质量目标管理的有效手段。

5 施工建筑材料的管理

建筑材料的质量直接决定着建筑产品的质量好坏，施工的建筑材料的管理要从两个方面来说，施工中的建筑材料的管理和施工后的建筑材料的管理。施工中材料的管理包括对采购建筑材料的管理和建筑材料的储存，要严格对采购途径进行监督，选用正规的采购途径，这样采购回来的建筑材料才有质量保证，并且面对多个采购选择时，要遵循质量第一，价格第二，也可加入竞标机制，选出质量和价格相互平衡的材料。严格对材料进行抽样检验，做好验收工作。对于建筑材料的储存工作，要多存储材料的质量和价格方面的资料，以及采购途径方面的资料，少储存实体材料，以避免不必要的浪费。施工后的建筑材料要进行防水、防火、防腐处理，建立合理的仓库管理制度，并联系材料的输出工作，能卖就卖，严禁出现余下的建筑材料长期积压成为废料。

6 结语

面对日益激烈的市场环境，提高产品质量是企业生存和发展的核心，是企业的管理人员工作的重点，本文结合市场现状和多数企业的现状，分析了提高工程技术与质量管理的有效途径。

参考文献：

[1]彭辉，王文君.新形势下如何抓好工程项目的质量管理[j].科技广场，2011（4）.

第2篇

1．1地基工程技术的含义及分类

地基工程技术一般即指地基处理技术，其主要作用是通过技术手段改善建筑物地基的承载能力，改善其变形能力或是强化其抗压抗渗的能力，使其能够满足建筑物的基本性能要求。一般来说，地基工程技术主要可以分为两大类，即岩土加固和基础工程。部分工程需要改变对其基本岩土结构进行加固，以便达到施工要求，对于需要进行岩土加固的地基，其需要改变地基的基本物理特性，所以被称为人工地基;某些只需进行基础工程措施，就可以满足这方面的要求。进行简单的基础工程措施就可以达到施工要求的地基一般称为天然地基，其自身具有十分优良的力学性能。

1．2常用地基工程技术分析

对于地基的处理而言，目前已经积累了相当丰富的经验，相关技术手段也很先进。就国内实际情况来说，地基处理主要有强夯法、振冲法、高压喷射注浆法、预压法、夯实水泥土桩法、换填垫层法以及挤密桩法等一系列地基处理手段。强夯法主要用于砂土、湿陷性黄土、碎石土以及杂填土等地基，以及部分对于地基形变要求较低的地基工程。强夯法在设计前需要进行现场试验，明确其实际处理效果。振冲法可以分为加填料和不加填料两种方式，一般加填料的方法适用于粉土、素填土、砂土以及杂填土等地基，被称为振冲碎石桩法。不加填料的方法一般适用于粘粒含量不超过10%的中粗砂地基，被称为振冲加密法。高压喷射注浆法一般适用于人工填土、粘性土、淤泥和碎石土等地基，其地基中含有大颗粒碎石，甚至还有其他大体积物质。需要注意的是，如果注浆套管周围存在凝固现象，则不宜采用喷射注浆法进行地基处理。

2地基勘察管理

2．1地基勘察的目的

在建筑施工工程中，地基勘察是最基本也是最重要的环节。做好地基勘察管理，是做好整体建筑施工的根本。地基勘察的总体目的就是全面勘察地基的岩土技术条件，并明确其与工程施工的关系。具体来说可以细分为四个方面的目的:第一，通过现有的各类手段和方法，对地基作出一个全面的了解分析，正确评估地基地质结构的稳定性和适宜性。第二，给建筑施工项目提供地基的各项数据指标，对建筑方案进行论证。第三，通过地基勘察所得出的各项数据，对整体工程设计以及施工环节设计提供参考依据。第四，为其他大型工程的可行性分析提供可靠的参考资料。

2．2地基勘察的任务

地基勘察的目的十分明确，地基勘察的任务也是与其目标相对应的。总的来说，地基勘察的任务主要可以分为三个方面:第一，明确施工地基的地质条件。即明确地基的地形地貌、形态特征、成因以及类型;明确地基的地层结构，应该包含岩土理化性质、分布规律、形成年代以及岩土成因等;明确地基周边的水环境，包括地下水分布、类型、水位情况和走势，判断其是否会对地基形成影响。第二，进行地基岩土工程的分析，提出地基的基本处理设计方案。即整理各项勘察数据，进行汇总编册;结合施工需要选定各项计算参数;初步筛定地基处理方案;对地基处理方案进行分析论证，排除实际施工中可能发生的问题，并提出科学的预防处理方案;编制地基勘察报告书，并将其提交给相关审核部门进行审核，进而实施。第三，对于复杂岩土工程以及一些重要工程，在其工程施工过程以及试用期间，应该进行现场检测。根据实际情况对存在的问题进行补救，确保工程质量。

2．3地基勘察管理的基本内容

地基勘察管理的基本工作内容可以分为三个方面，即地基勘察的三个环节。首先是地基勘察设计管理，地基勘察设计是进行地基勘察的首要任务，其应该对具体勘察内容、勘察地基层面、勘察步骤以及相关技术指标做出明确地规划。勘察管理就应该从这些方面入手，对勘察设计的每个环节进行审查管理，确保其可行性。其次是地基实地勘察管理，在做好勘察设计之后，就需要进行实地勘察。在此过程中，需要对勘察环节的设备使用、技术规范以及具体操作进行相应的管理，确保其能够在安全标准下进行。最后是地基勘察结果管理，在结束地基勘察之后，需要对各项数据进行整理统计，汇编成册交由相关部门进行审核。对此过程要确保数据真实可靠，结果提交及时。

3地基工程技术和勘察管理的基本原则

3．1地基工程技术的基本原则

对于地基处理而言，其一般需要遵从三个方面的基本原则。第一是局部加固原则。局部加固一般在复合地基中使用较多，复合地基主要可以分为竖向增强体复合地基和水平增强体复合地基。对于竖向增强体复合地基来说，其包括了散体桩、刚性桩和柔性桩;对于水平增强体复合地基来说，其包括了换填垫层、加密层复合地基和加筋层复合地基。可以看出，加固、加密和加筋都是在局部范围得以实现的，其与天然土层存在根本性的区别;局部加固后的地基其受力情况与破坏形式也将与天然地基出现区别;局部加固后的地基容易产生冲剪形式的破坏，但很难发生整体破坏。总的来说，基于局部加固原则，基础宽度的地基承载能力修正系数应为0，基础埋深的地基承载力修正系数应为1。第二是均匀化原则，地基增强体一般来说包含的成分复杂、用料较多、存在相互作用以及存在应力和变形的协调。所以，在进行地基处理时，要保证成分用料的均匀，以促使应力形变协调。第三是共同作用原则，共同作用是地基中必然存在的问题，不论是加筋土地基，还是刚性桩复合地基，遵从共同作用原则，协调各部受力，是确保地基质量的根本。

3．2地基勘察管理的基本原则

地基勘察管理是做好地基勘察的重要环节，应该贯穿于整个地基勘察过程，并且符合三个基本原则。第一是实时性原则，对于地基勘察的管理，应该与地基勘察过程实时同步，对勘察设计、标准选取以及步骤进度等方面的内容进行实时动态管理，做到管理与进度同步，及时发现问题解决问题。第二是配合性原则，地基勘察的意义在于为其他环节的工作打下基础，配合其他环节工作。主要可以分为配合地基基槽检验工作、配合深基基础施工勘察以及配合地基加固处理。地基勘察管理就应该从这三个方面配合进行。第三是精准性原则，地基勘察的各项数据，对于后期工作能形成极其关键的支撑作用，能够影响到各个环节的施工以及质量。相应的管理工作就应该严格审查各项数据的精准性，确保相关数据真实可靠，能够符合后期工作的各项要求。

4结语

第3篇

关键词：电力工程；技术管理；难点；对策

引言

随着电力企业的不断发展，在电力工程技术管理过程中出现了诸多问题，已经开始影响到电力企业的供电效应，与现代化的市场需求产生了隔阂，不能够很好的适应市场经济发展的需求。因此，针对在电力工程技术管理中出现的问题点、难点，应该尽快找到及时有效的解决办法，做好社会的电力资源供应工作，为市场的生产效率、社会的最终进步而做出努力。因此，本文会着重阐述电力工程技术管理过程中常见的难点并提出解决策略，希望为关心这一话题的人提供参考，促进行业的全面发展。

1电力工程技术管理的内容

（1）施工前的准备工作。在电力工程施工之前，需要先对施工项目工程技术管理的梗概进行可落地操作的制定，在其通过标准化地审核之后，需要签订合法的监理工作合同。需特别警惕的是，在对电力工程监理的规划内容以及实施细节进行撰写时，必须严格按照监理合同进行，符合法律法规，为未来能够有效地实施到电力工程之中做准备。在工程正式开始之前，首先必须按照承包商、签订的合同内容以和细节性的管理制度，制定可操作的、符合工程具体要求的施工规划，需要对施工单位进行科学规范的审核，并且将审核的最终结果分发到各单位部门，严密监管电力工程的施工过程。（2）施工过程中的主要内容。在电力工程的施工过程中，首先需要根据电力工程的实际情况，制作出可落地的施工技术方案和施工作业的明细，并且需要在通过建立的审批后再开始施工。在电力开工中，绝大多数都是采用机械振动以及搅拌的办法，如果在施工过程中遇到其他线路，需要采用人工方式继续作业。关于电力的所有的施工必须有科学的技术人员进行交底，而且需要同时做书面的留底，以防后期工程出现纠纷。（3）规划文件的核准。在电力工程的具体施工时，需使用符合法律规范的文件，并在使用之初，必须经有关部门的核准后才可。在审核施工图之时，需有指挥中心、工程的承包商、规划商、物质供应商均在场参加，在图纸的会审工作之后，其纪要需要由指挥中心进行记录。在日后当规范性文件出现改变，规划商需要及时提交变更的通知文件，需要将改变的原因说出来，与此同时，也要变更电力工程施工的具体技术案、工程预算和工程体量估算案，并且在实施之前需要由监理和指挥中心签字批准。在工程结束之后，需与工程承包商制定的图纸一致，最后由监理和指挥中心在核准之后无异议后签字。

2关于电力工程技术管理中的难点

（1）综合管理水平有待提高。从目前发展情况来看，电力工程技术管理的工作人员对于投资效益的观念还比较淡薄，对于工程合同和造价成本控制上也缺乏精细化的理念，由此经常性地导致电力设备的购买预算不够准确，并且当购买中出现作假现象无法识别甄别。另外在合同之中，关于机主供应的附属设备解释不够清晰合理，由此会比以往购买的成本要偏高。例如在变电站内有独立的电流互感器和相应的开关，母线的位置是有不同的装卸办法。从以往情况来看，电流传感器的安置可以有两种位置结构可以选择，一个是开关线路侧，另一个是母线侧。在电力变电站内，进线侧及母线侧的下来就是开关位置，另外再就是电流的互感效用器。在电力工程的技术检修过程中，是非常麻烦的一项工作，其复杂性导致工作人员需要花费大量的时间检修，对于相关的工作人员要求较高。（2）关于电力工程技术管理中的监管缺位问题。目前的传统电力工程施工过程中，仍然缺乏对于技术管理工作的重视程度，导致在电力工程的技术管理工作中难以进行有效的可落地的监管工作，由于电力工作涉及的范围较广，因此需要突然大量的人力、财力、物力才能进行全面有效的监管。（3）技术管理工作不到位。针对电力工程技术管理工作的效果，不应该仅仅体现在其完善的制度和法规上，更应该体现在对于电力工程中各项技术管理的落地程度，从目前发展来看，大多数电力工程的技术管理工作不够落地，仅仅以书面为主，联系实际的情况不够深入。

3应对电力工程技术管理中难点的策略分析

（1）提高综合管理水平。针对目前电力工程技术管理的不到位问题，首先应该增强对其的重视程度，提高电力工程技术管理人员的管理意识，并且需要加强对其的专业技术培训，进而提高其管理水平和能力，除此之外，还要不断加强对于电力工程技术管理的创新和改革，将其改变为适合现代经济发展的标准化、科学化的管理体系。（2）加强监管力度。电力工程质量的提高离不开技术管理过程的监管力度，考虑到电力工程中问题涉及的范围广、内容纷杂，因此，在电力工程技术管理过程中，需要不断完善管理制度，让所有行为都有据可依，通过健全的管理体系来制约工程施工中的不良行为。（3）加强工作队伍建设。要不断提升电力工程技术管理水平，需要持续加强工作队伍的建设，其管理工作的专业化水平是直接关系到电力工程实施情况。由此，需要电力企业不断加强对工程技术管理人员的专业水平和技术要点进行培训和考核。（4）管理工作的具体落位。在电力工程的技术管理工作中，需要注意管理工作的实施情况，切记贪多嚼不烂，但是每一步都必须到位，发挥其期望中的效用，可以在适当的时候对于监管工作进行核实，以确保工作有所监管，有所制约。

4结论

总而言之，在当前这样市场变化迅速的时代，电力产业的发展需要不断加强电力工程技术管理，发挥其管理的效用，需要不断挖掘掌握新技术的人才，探究新的管理方法，积极运用现代化的管理措施，最终确保电力工程可以安全高效的实施并完成。因此，不断探求电力工程技术管理的策略具有重要的现实意义。

参考文献：

[1]赵龙生.论电力工程技术管理的难点和策略[J].财富管理,2015(07):37-38.

[2]孙建.浅析电力工程技术管理的难点和策略[J].电力技术,2015(08):45-46.