工程项目管理实战范文

前言：我们精心挑选了数篇优质工程项目管理实战文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键字：项目管理建筑电气 施工技术

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

随着我国城市建设和国民经济的高速发展，水资源的战略地位愈来愈重要，为满足城市日益增长的供水需求，供水泵站的规模不断增大，泵站的建筑电气自动化程度不断提高，在建设工程中电气工程的地位和作用越来越重要，从工程施工准备到竣工验收各阶段环节中，电气施工管理是否到位将直接影响整个工程的质量、工期及预期效果；电气工程施工管理人员必须结合工程实际情况，开展全过程动态的施工控制管理，确保工程安全可靠优质开展。

广州西江引水工程是全面提升城市供水质量、保障供水安全的重点大型工程，工程引水规模350万立方/日，设置了2座泵站，西江水经下陈取水泵站加压后一次性输水至鸦岗泵站，再经鸦岗泵站加压后分配至广州市西部三座水厂；本文以两个泵站电气工程建设施工管理过程为背景，结合自身多年实践工作经验，对建筑电气工程施工技术管理要点进行了探讨，并对施工管理措施进行简要论述。

1、 电气施工建设前期准备

在泵站的建设管理中可广泛借鉴国内外大型引水工程的经验模式，制定涵盖技术、建设、资金、物资等多项规章制度，为工程实施提供结构合理、程序严密的制度支撑，为电气工程的顺利实施提供有力保障。

1.1) 组织管理准备。施工前期的组织准备它是施工程序中的重要环节，不仅存在于开工之前，而且贯穿于整个施工过程之中；施工方应建立以项目经理为主的工程施工管理体制和以技术负责人为主的技术管理体制，组建工程施工安装指挥部，负责工程施工安装的组织和管理。作好施工前的各项技术准备工作，合理安排施工力量，建立、健全施工组织机构，加强生产、技术、质量、安全和材料五大系统机构的管理，通过合理组织资源，从而提高工程质量，降低工程成本。

1.2)图纸会审。对施工图纸及其说明等进行详细的分析研读，领会设计意图及工程范围、特点，明确质量要求，认真审核电气设计指标，并与土建工程等其它专业施工图相互联系对照、发现问题提前与建设及监理单位联系，归纳总结图纸中存在的问题，在图纸会审期间与设计人员进行详细探讨和解答，将会审内容归纳整理，列出哪些部分有交叉施工，排出交叉施工计划，以防差错遗漏。

1.3）做好技术安全交底工作，这是实现施工计划和技术责任制的有限途径；保证工程严格地按照设计图纸、安全操作标准和施工验收规范等要求进行施工。按要求做好分级交底，由设计单位向项目工程技术负责人交底，项目工程技术负责人向施工员交底，施工员向班、组长交底，内容主要包括：做好施工图纸的解释，设计依据、安装要求；明确现行的操作规程、施工顺序、保证质量安全措施及要求，明确质量标准、材料规格、施工做法。

2、电气项目的质量控制管理

质量控制是建筑电气工程施工控制的重点，施工单位需制定质量管理计划和工程质量检测制度，针对各个阶段制定有针对性的电气质量标准与测试方法，实现施工全过程质量控制。

泵站电气工程施工范围主要有：主水泵及电机设备安装、低压开关柜、机组变频器安装、泵站通风系统设备安装，电气照明设备安装、电气防雷接地系统安装以及相关的电气设备配线、检查、调试等。施工项目是由以上多个分项工程共同组成，只有当每个分项分部工程其质量、进度、安全均达到施工控制管理技术要求时，才能创造出优良的建筑电气工程。

2.1) 严格按图纸及规范施工，保证电气系统运行的安全可靠；施工过程中，施工技术人员必须严格按照会审后的电气施工图纸和相关技术文件进行施工，并且还要对现场的安装和图纸进行复核，施工时按照规范化的操作程序，严格控制各个工序的施工质量；执行“三检”制度，在电气工程的关键部件，实施监理和业主旁站式监督签认；在项目实施过程不允许未经同意私自变更设计。

2.2）严把材料质量关 严格核对设计图纸、设备铭牌和装箱单，清点和收集设备、材料、试验报告和合格证书；原材料及设备到现场均向监理机构提交原材料进场报验申请表，并附检测报告等，经现场监理确认数量符合、质保资料齐全、外观检验合格的情况下签发同意意见，并按规范要求取样检测，合格后方可使用。

2.3）做好电气安装与土建工程的施工配合；土建施工前电气安装人员应会同土建施工技术人员共同审核土建和电气施工图纸；在主体工程施工时应及时配合土建做好强、弱电专业的电缆穿墙管及止水挡板的预留预埋铺设工作；尤其对于隐蔽性工程项目，先自检合格后才报验，经甲方、监理人员验收合格后，方可进入到下一道施工工序中，切实把握关键部位、关键工序的质量关。

2.4）主要环节的质量控制；电气管理人员检查的重点管控对象有：配电装置、机组及控制装置、电线电缆，在监控好重点环节的基础上以点带面，促动整个系统工程的质量控制；在安装及调试阶段，线槽和桥架规格、型号符合设计图纸要求，安装牢固；对于建筑电气工程中的所有电线电缆、电气设备等，均必须待绝缘性能测试合格后，方能进行送电调试工作，对于电气设备的性能调试，必须按照先空载后带负荷、先单体后联动的调试原则进行测试。如主水泵电机安装检验合格后，先进行70分钟空载试验，在这期间留意机组各部的温度及异响，电压电流等参数，正常后可以进行72小时带负荷连续试运行。

3、建筑电气工程进度管理

建筑电气施工的时间，它贯穿于建筑工程施工的全过程，在实施过程中须对项目进度进行跟踪和监控，及时发现和纠正偏差。通过电气安装人员的任务进度情况，绘制甘特图，通过查看和跟踪甘特图都可以很好把握项目的进度绩效。

在施工管理过程中，为保证工程能按时完成，需建立了电气工程倒排期计划，和实时的督办反馈体系，强化关健节点控制；任一环节松懈，都必将影响下一环节的实施，为了严格的按照进度计划实施 ，电气工程施工根据各时间期的关健节点，按每周、每天进行倒排期，强化检查督办制度、确保工程进度可控。其次、强化施工管理中的责任考核，落实目标管理，将工程建设目标管理责任层进行分解，考核机制，每周对各层目标责任完成情况进行评估、修正、反馈、确保每项工作落实到位，最终保证按时竣工。

2、安全管理

在任何工程中，安全管理都处于重要地位，如果电气工程安全管理方法不当，后果将不堪设想。建筑电气工程施工的安全管理控制主要做到以下几个方面：第一，由于技术不断的更新，要对施工及管理人员进行必要的安全知识和专业技术知识培训，提高安全防范意识。第二，完善安全保障体系建设，建立多级安全监控管理体系，工程应从设计方案、施工组织方案及制度三个层面进行安全管理控制，确保设计和施工组织合理，管理到位，第三，业主、现场监理、专家、施工方多方联动，对在建电气工程实施全过程、多层面的安全监督检查、严格执行安全生产规范，及时发现并严抓落实消除安全隐患。

总之，调水泵站的建设，对保障城市供水安全、实现经济社会可持续发展具有重要的战略意义。若电气工程存在缺失，将直接影响到泵站机组的正常稳定运行，带来不可挽回的社会影响，在现代科学技术发展迅猛的今天，在建设工程中加强对电气施工的科学管理，排除隐患，严格落实项目质量、安全和文明施工是非常必要的，电气工程管理的好坏，将直接关系项目工程的成败，值得广泛重视。

参考文献：

1）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

第2篇

关键词：建筑工程；项目施工；管理；创新

Abstract: with the development of scientific technology, the size and the complexity of the project continues to increase, engineering construction cycle is long, the project personalized strong. Because of the complexity of the project, it is necessary to implement professional coordination. Project management work still have defects, the author after years of work experience put forward the corresponding countermeasures and specific engineering project management method, in order to improve our country building engineering management level of the enterprise to provide the reference.

Keywords: building engineering; Project construction; Management; innovation

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。本文就建筑工程项目施工管理的发展与创新做了探索。

1建筑工程项目施工管理的内容

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。

1.1施工进度的管理

施工进度的控制内容：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。

施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

（1）规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

（2）控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

（3）协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

1.2质量管理

在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事中根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。

1.3安全管理

确定安全生产目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员支持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

1.4成本的控制

成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

2.我国建筑工程施工项目管理存在的一些问题

2.1管理模式不合理

我国建筑企业经济效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。具体表现为:以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。

2.2管理方法的落后

2.2.1工期制定方面

制定进度计划依靠以往积累的经验，“拍脑袋”定工期。编制方法只使用简单的横道图，而不使用先进的网络计划技术。

2.2.2人员素质方面

目前，施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些技术方案难以实行，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。

此外，一些业主在项目竣工通过验收后没有及时结算工程款。而施工单位不愿为了结算款而依据合同与业主打官司，因为施工单位担心由此得罪业主，破坏在整个施工工程中与业主结下的良好合作关系。但是，结算款往往包含了施工单位的利润，甚至还包括施工单位垫付的成本或以施工单位名义赊购的材料款。业主拖欠支付结算款严重影响了施工单位扩展壮大的时机。

2.2.3 控制方面

在工程项目的实施过程中，控制的理论和方法应用得比较少，尤其是前馈控制和日常控制没有落实到具体的应用上。量化的控制手段更是不多见，采用的控制方法随意性非常大。

2.3 组织形式不科学

2.3.1管理上高度集权

地域性公司和各工程公司没有独立经营权，易导致决策不及时，难以适应市场的变化，同时也难以调动各分公司的积极性。

2.3.2 组织机构的设计不合理

直线职能制组织结构适用于产品固定的生产制造型企业，对于市场变化快、产品具有单件性的建筑业是不适用的。

2.3.3部门设置不科学

一些建筑工程公司没有考虑新产品的开发和新事业的开拓而科学设置部门，工程公司中各部门多数按专业划分，每建设一个项目就要调动所有专业的工程公司，造成资源的浪费。

2.3.4 用工制度不灵活

由于建筑行业具有生产能力的不均衡性，在任务不饱满的情况下，企业也要承担大量固定工的工资，加重企业负担。

2.4 材料供应缺乏系统管理

在材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的原因是大多数建筑公司的供应缺乏系统管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体。如钢材、水泥等大宗材料，往往采取大批量进货的方式，这样既占用大量资金和场地，还容易造成材料损失和二次倒运。而且，当工程进度和工期变化时，材料供应计划难以得到相应的调整，造成大量暂时不用的材料涌入现场。由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难，工程项目的建设将受到影响。

3.管理方法创新

管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键，是项目管理成败的重要保证。

3.1进度控制手段创新

作为进度控制来说，任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此，必须编制施工组织设计。只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。

3.2质量管理方法创新

质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任，严格执行ISO 9000质量管理体系标准，坚持做到时间再紧程序不超越，任务再重标准不降低，条件再差要求不放松。同时继续深入开展全面质量管理和群众性QC小组活动，为质量水平的不断提升创造条件。通过质量控制手段和管理方法的创新，实现不断创优和铸造精品工程的目标，赢得顾客满意，从而不断开拓新领域，占领新市场，最终达到市场创新的目的。

3.3成本控制措施创新

项目是成本中心，成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。项目部做工程，不是简单地按行政指令完成任务，而是依法履行合同。项目管理第一要重视研究合同条款，在执行合同中，要对所有的变更以函件形式备案，不能有随意性。第二要善于运用合同，尤其是要善于运用合同索赔，保护自己正当的经济权益。

3.4人本管理思路创新

项目管理必须始终坚持以人为本的思路不动摇。无论是ISO9000质量管理体系所倡导的质量管理原则，还是ISO 14000环保管理体系，直至OHSMS 18000职业健康安全管理体系的具体要求，无不体现了以人为本和着眼于可持续发展的科学理念。特别是OHSMS 18000的实施，将会有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行，使人真正还原于企业和社会的主体地位，而不是异化对象，同时还有利于消除贸易壁垒，并给企业带来直接和间接的经济效益，有助于企业在社会上树立良好的品质和形象。因此，项目在坚持人本管理原则的过程中必须实施思路创新，可通过ISO9000、ISO4000、OHSMS 18000的整合与贯彻实施，使项目管理上升一个全新的层次，走上一个新的台阶。

4.建筑施工项目的发展趋势

4.1推行项目管理责任制

建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。

4.2计算机应用率的提高

提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。

总结

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。

参考文献

[1]江新.建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究[J].科技致富向导，2011

[2]毕淑杰.建筑工程施工管理的现状分析及改进[J].中国房地产业，2011

[3]李强.试论建筑工程施工管理创新[J].才智， 2011

[4]（美）J.D.费雷姆.新项目管理[M].北京：世界图书出版社，2001

第3篇

关键词：一体化；专业化；项目总控；廉洁建设

一、工程项目管理一体化与专业化

随着建筑市场竞争的加剧，建筑技术得到进一步提高，项目管理日趋完善，作为买方的业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑产品的成本逐步降低、建筑产品的质量逐步提高。业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计加施工;希望建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务，包括项目前期的策划和开发以及设计、施工，以至物业管理。传统的对工程某个环节的单一承包方式被越来越多的综合承包所取代。

工程项目管理的一体化趋势也对工程咨询业提出了更高的要求。长期以来，我国工程建设全过程的管理和咨询服务被分割在不同的职能机构，可行性研究由专业工程咨询单位提供，勘察设计由工程设计单位进行，招标由专门的招标公司组织，工程监理由监理公司承担。这种职能分割使各职能机构仅从阶段着眼，缺乏整体观念，前后信息链断裂，浪费人力资源，缺乏完整一贯的信息支持，使决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性都大受影响。工程咨询企业应能够提供更加多元化的服务，涵盖可行性研究、勘察设计、招标、项目管理、总结评价等工程建设全过程。

随着社会分工的发展，工程建设领域在技术方面向专业化发展，形成建筑设计专业化和结构设计专业化，以后又逐渐形成各种工程设备设计的专业化，施工专业化的发展形成了各种施工对象的专业化、施工阶段的专业化和施工工种的专业化。由于专业化分工，导致管理工作的复杂性，增加了业主的管理难度和强度。工程项目管理由政府或业主自行管理逐步过渡到委托工程咨询机构管理，由施工阶段委托监理发展到全过程委托或“代建制”全过程管理。此外，在不同的专业技术领域，建筑技术、建筑材料、建筑工艺和建筑设备等领域科技创新的发展不平衡性更加突出，工程项目管理的复杂性和管理专业化分工的势头日益突出。

大中型建设项目投资和管理经营的私有化和社会化进程迅速发展，相比于传统项目管理模式，EPC、PMC、BOT、即P、PFI。等项目管理模式的复杂程度大大增加，项目管理所涉及的利害关系者范围不断扩大，项目管理过程逐渐向前后两端延伸，必然要求进行专业的管理，.以提高资金使用效率，保证项目顺利实施。项目管理的理论发展和实践应用也促进了工程项目管理向专业化方向的发展，各种项目管理职业认证不断产生，工程项目管理成为一种重要职业。

二、和谐项目管理理念与工程项目总控

传统的建设合同中，业主与承包商之间往往视彼此为对手，这导致了效率的降低和成本的增加。因此，业主们试图寻找一种新的模式来处理与承包商之间的工作关系。于是，伙伴关系(Partnering)开始为人们所重视和采用。伙伴关系管理模式就是以伙伴关系为基础，业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上，通过签订伙伴关系协议做出承诺和组建工作团队，在兼顾各方利益的条件下，明确团队的共同目标，建立完善的协调和沟通机制，实现风险的合理分担和争议的友好解决。

工程项目总控概念的出现工程项目总控是工程项目管理中新出现的一个术语，我国于1998年首次引进工程项目总控模式。工程项目总控是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用、进度和质量目标进行综合系统规划，以使工程项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制。它通过对工程项目所有实施环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询，提出对工程项目切实可行的实施方案，供工程项目的管理层决策。

三、精益建设与廉洁管理

目前发达国家的建设规范正在逐渐向性能化转变。质量管理也从确保可交付实体产品的质量范畴延伸到建设产品的全面性能/功能和工程项目全过程管理(服务)的质量保证，如可行性研究的质量、设计的质量以及通过资格预审等确保采购的质量、运营和维护管理的质量(如为产品增值)，要求对工程项目管理目标的再认识、对整个建设过程的重组、各专业和各个阶段工作的协调等问题。

精益建设是基于对建设生产管理基本理论的重新审视，应用并行工程、流程再造等手段，根据精益思想原则对建设生产流程进行重新设计，建立新的建设生产管理模式。即从建设角度出发，精益思想在建设项目过程中的运用和实践。精益建设包括精益设计、精益施工、精益采购等内容。精益思想在制造业成功之后，作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用。现在，不少建设企业都提出了“精益”口号并且加以具体实施，如把“零缺陷”纳人工程质量管理中等。

2001年，国际咨询工程师联合会(FIDIC)出版了工程咨询业的廉洁管理指南，提出了廉洁管理的原则和工程咨询公司的廉洁管理框架，包括道德规范、政策宣示、检查表格等可操作的管理工具。如何设计并实践一套公开、公平、公正及高度透明的工程项目管理制度，以避免腐败问题的发生，也越来越受到工程项目管理者的重视。

四、信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛