建筑工程管理标准范文
前言：我们精心挑选了数篇优质建筑工程管理标准文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。
第1篇
0引言
项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识。项目管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。项目管理工具的应用，令项目管理具有很强的整合能力和计划能力，专业化的项目管理工作，可使项目整体效率提高。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
1建筑工程管理的要素
1.1质量管理工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标；其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝了不合格工程的发生。建筑工程以其特有的质量要素。明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了影响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。
1.2设计质量与施工工艺工程优劣的重要质量要素是工程的设计质量与施工工艺水平。多年来，对我国的工程管理体制而言，设计与施工是分开的，因而工程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上，而涉及设计质量的问题则容易被入们所忽视。因此，近年来工程设计部门也在积极开展全面质量管理，并在整个建筑施工行业内推行设计施工广体化的工程管理新体制。它将有助于促进工程质量的稳定提高。
1.3进度管理施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题：①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭，严重考虑本工程特殊性程度不够，不能因地制宜的独立编制进度计划。②进度计划考虑不可预见状况出现的程度低。③进度计划中很少考虑到协调配合的时候，项目分包施工矛盾，以及等候阶段性检查验收的时间，往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。
1.4投资控制每项建筑工程都需大量的资金，其中相当多的项目都是由政府出资或银行贷款的工程建设，住宅建设则多数来自住户的集资。筹资这些资金的依据是业主所编制的资金预算，在施工中必须做好投资额的控制工作，而投资控制工作，主要应从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。总之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。
2建筑工程项目的特征
2.1工程项目复杂性程度高、造价高复杂性程度高建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。
2.2外部环境变化大，项目不确定性程度大受外部环境影响大，项目进行中不确定性程度大建筑工程项目复杂性高，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
2.3实行目标管理使项目稳定明确建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。
2.4工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型
3对建筑工程有效管理的几点建议
3.1要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点施工企业要按照工程对劳动力的需求状况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。
3.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理，需要要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。为更好地发挥质检部门和质检人员的监查作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
3.3加强成本管理和质量管理成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为建筑成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；为有效实施成本控制提供技术支持。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查建筑进行严格的复核。
4结语
实践证明，实行建筑工程项目全面标准化管理，是推进项目管理创新的一种有效形式。以此为切入点，可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步，一个项目的管理体系也是一个与时俱进的过程，只有通过不断的完善和改进，保持管理体系运行的有效性，才能推动企业的规范化，从而提升企业整体管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。
参考文献：
[1]何伟浩.做好建筑工程管理的4要素[J].建材与装饰.2008.4.
[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].我国新技术新产品.2008.10.
第2篇
关键词：建筑企业；项目管理；标准化
中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A
在建筑工程建设过程中，项目管理对建筑企业发展起到非常重要的作用。在建筑企业在发展过程中，不断扩大规模，提高自身竞争力，就要提高管理水平，采油工标准化管理，以适应当前市场的快速发展。因此，本文就针对如何加强建筑工程施工项目标准化管理问题进行论述。
一、项目标准化管理的内容和重要意义
项目标准化管理借鉴项目管理的成功方法和经验，利用相同或者相似的管理模块，对整个施工过程进行动态化管理，保证建筑项目管理从粗放式管理向规范化方式转变，促进企业的良性发展，实现管理制度、人员配备、现场管理以及过程控制的标准化。采用项目标准化具有十分重要的意义，首先，可以将施工过程中复杂的问题简单化，模糊的问题具体化，合理衔接了施工各个阶段项目管理，保证工程施工的质量，提高工程施工的效率。其次，通过不断总结经验教训，在施工过程中创造新的管理方法，有效拓展施工管理的范围；再次，制定了相对稳定的施工现场管理制度和规范，制定合理的人员配备标准和施工控制要求，在一定程度上可以有效降低工程造价，节约施工资源。最后，项目标准化管理可以保证施工采用先进统一的施工技术和工艺，这样就可以避免出现一些不必要的质量通病和安全死角，保证施工单位不断建设精品工程，同时还可以有效控制各种施工风险，提前进行规划和预防。
二、建筑工程项目标准化管理的措施
随着建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工企业面临着严峻的挑战，同时企业经营管理规模不断扩大，就需要采用项目标准化管理。在进行项目组织管理过程中，要做好相应的准备工作，针对项目的特点、要求、节点、环境以及目标等情况，制定出可行性的报告，具体来说，可以从以下几个方面做起：
（一）施工组织管理
在进行企业安全施工管理过程中，要不断上升和优化整个标准管理体系，形成比较稳定的安全文化场，避免出现管理劣化的情况。在进行组织化管理中，要根据施工现场情况和施工技术水平编制经济合理和技术先进的施工方案，保证内容实用，具有很强的针对性和可行性；要采用最优化的方法将全体施工人员、各部门以及各工序之间的关系进行固定，保证各部门综合安全管理的稳定性和可靠性。
（二）施工技术管理
施工技术在进行建筑工程施工过程中发挥着关键作用，因此在进行项目的标准化管理过程中，要重视技术管理，要保证技术管理工作贯穿于整个工程的施工阶段。施工单位要根据工程的实际情况，对工程量进行精确计算，选择满足施工要求的支架、模板、运输、钢筋绑扎、混凝土浇筑以及材料检验等环节，为技术管理提供必要的保障。针对建筑施工经常出现的质量问题，制定相应的技术方案，采用合理的处理措施。因为建筑工程施工技术管理在很大程度上关系到建筑单位的经济效益和生死存亡，同时随着新技术和新工艺的不断应用，对企业提出更高的挑战，施工技术管理就显得更加重要。
（三）文明施工管理
在建筑施工现场，要保证全体施工人员进行文明施工，不仅可以保证施工安全，还可以保证施工质量。因此，施工单位要不断提高全体人员文明素质，树立良好的建筑企业形象，增强企业的竞争力，有效增加企业的文明施工知名度。另外，文明施工可以赢得良好的信誉，形成有利于企业发展的无形资产。
（四）施工质量管理
为了保证工程施工管理各项工作有效落实，在监督和管理过程中要严格遵守ISO9000标准，遵循防检结合和以防为主的原则，不断加大施工质量管理力度；还加强对工程施工的全称跟踪检查和监督，这样就可以及时发现问题，同时把质量问题和安全隐患消除在萌芽状态；施工单位要严格落实和执行各项质量管理细则，做好自检、专检和交检等工作；要制定样板制度，通过规范的样板来引导施工工艺操作；要进行层层的技术交底工作，控制具体施工每个施工的部位和环节技术要点，管理方要与施工方进行协商确定。在检查过程中要采用挂牌制度，管理人员要严格执行各项规章制度和准则，同时在实际管理中要进行灵活运用。
（五）施工劳务管理
劳务管理在建筑工程施工过程中发挥了重要的作用，因此，施工单位还要加强劳务管理力度。对于从事特殊工种的人员要进行严格管理，必须持证上岗；在施工过程中，要定期进行安全教育，及时有效掌握劳务人员的流动情况，控制好总体施工人员数量的掌握。另外，施工操作人员必须熟悉施工的各项规程，增强相互配合的默契程度，尽量避免出现安全事故。
（六）施工进度管理
施工单位为了保证施工顺利进行，要根据施工条件和合同规定，编制科学合理的施工进度计划，处理土建和安装之间的关系，在相对独立的情况下，要进行合理配合。具体的施工进度计划目标主要包括以下几个方面：要做好各项施工准备工作，学则科学合理的施工方法和技术，协调施工的各个工种和工序的配合；对劳动力和施工材料、设备供应进行提前合理的安排，避免影响到正常施工；还要确定各分部和分项工程的目标任务以及工程完成的时间。此外，由于建筑工程施工的复杂性，为了防止出现疏漏的情况，要对各项管理工作进行合理梳理，为下一步的施工做好准备，保证施工进度。
（七）施工安全管理
施工单位要加强全体施工人员的安全意识教育，保证施工人员认真落实各项安全管理规定，要重点进行安全基础和安全宣传教育，做到安全施工的全体人员参与，全过程管理和全方位检查。因此，要采取有效措施加强施工安全管理，一是要不断提高管理层和施工人员的安全意识，重视安全生产和施工。二是施工单位要建立长效的安全生产机制，对出现突发事故进行有效预防，保证责任落实到位，避免出现不必要的安全事故。三是在施工过程中，要树立安全第一的观念，加强对施工安全目标管理，对施工现场违规行为进行重点的整治。
（八）材料设备管理
在进行施工材料管理过程中，要对生产商和销售商的资质进行严格的审查；同时还要加强材料的进场检验，避免存在质量问题或者达不到施工标准的材料进入到施工现场。对于材料使用数量也要进行严格控制，避免影响到企业的经济效益；要对混凝土的配合比和回填密实度进行严格的检验和试验，避免出现质量问题。在进行大型机械设备管理上，技术管理人员要定期对机械设备进行定期的检查和维护，避免过度使用，保证设备处在良好的运行状态，提高设备的使用率。对于用工签证上，要进行严格的控制和管理，必须经过相关负责人的签字才能有效。要根据施工的施工情况，对工程量进行及时合理的结算，坚决杜绝人工费用的预提，还要做好月结和年底汇总等工作。
三、结语
综上所述，在建筑工程施工过程中，采用项目标准化管理对整个施工过程进行动态化管理，保证建筑项目管理从粗放式管理向规范化方式转变，促进企业的良性发展。因此，施工单位要不断总结经验，采用先进的施工技术和工艺，不断提高企业的管理水平和竞争力，保证企业创造出更多的精品工程。
参考文献：
[1] 陈兴福.变电工程施工标准化管理模式的研究与应用[D]. 华北电力大学 2013
[2] 曹小峰.浅析房屋建筑工程施工中的安全管理控制措施[J]. 中国建筑金属结构. 2013(20)
[3] 王居军.关于建筑工程管理问题的分析――以施工管理为例[J]. 中华民居(下旬刊). 2014(01)
[4] 席贤群.谈建筑工程施工技术管理[J]. 中华民居(下旬刊). 2014(01)
第3篇
关键词：建筑工程；全面标准化；管理体系；
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
l建筑工程管理内容
所谓工程管理就是企业通过系统的观点与理论，采用科学技术对建设项目计划、组织、监督、控制和协调等整个项目全过程管理。劳动力、材料、机械设备、技术和资金这些要素相辅相成，具有集合性、相关性、目的性和环境适应性特点，是建筑工程的生产要素。加强建筑工程的全面标准化管理，需要对其每个生产要素进行详细分析。
建筑工程全面标准化管理有4个显著的特征：第一，创新性。所谓创新即对传统的建筑工程管理方式去其糟粕取其精华，强调制度标准管理。第二，科学性。建筑工程全面标准化管理是科学的管理方式，其标准化管理方式和途径以科学技术和实践经验为基础形成管理的准则和依据。第三，系统性。项目建设的环节是系统性和连接性的，将项目管理规章进行系统的整理和归类，形成一套与项目管理相适应的标准体系，从而使工程项目全过程各项工作的开展、各种管理的实施、各种技术规范的执行，全面纳入标准化管理的范畴。第四，实用性。工程项目全面标准化管理根据项目实际情况制定各项详细标准，标准针对性、操作性强，便于考核。方便工作人员在执行过程中有章可循，有利于落实标准。故具有很强的实用性。
2．2工程全面标准化管理遵循的原则
工程项目全面标准化管理遵循4个原则：质量原则，预防原则，服务原则，数据准确原则。
工程的质量与国计民生息息相关，强化工程各参建方的责任意识十分重要，要树立质量第一的原则。预防为主，从图纸设计，材料采购，参建方资质审核，施工过程等各个环节，对可预见的问题提前采取应对措施，保证工程质量。服务原则，建设工程项目是满足用户要求，满足用户对质量的要求。提高服务质量，企业上到下树立正确的服务意识，并贯穿到工程建设的各个环节，保证每道工序的质量，才能保证整个工程的质量。数据准确原则，数据的准确性也是工程建设科学性的体现，客观实际的数字和资料也是工程质量得到保证的体现。对工程项目进行科学的分析，研究工程质量的波动情况，探究控制质量的规律性，找出影响工程质量的主次原因，进而采取有效的应对措施保证工程质量。
3如何加强建筑工程全面标准化管理体系
3．1质量管理体系
一个地区和一个企业管理水平可以通过工程质量看出。开始一个工程建设项目前，要接受企业自身监督与业主（监理）监督。
企业自身监督。建立健全的质检机制和质量监管体系，项目质检员、分公司质检员和总公司质检科联手全方位监督、巡查、验收工程质量。三级管理，逐层分工，层层负责的监督机制。
业主（监理）监督。亦作第三方监督，也是最权威的监督。业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和己完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
3．2进度管理体系
目前我国建筑项目进度管理体系存在以下问题：企业对工程的特殊性考虑不够，施工组织设计和进度计划抄袭严重；进度计划对可预见性的情况分析不足；进度计划缺少对部门之间、上下工序协调配合的考虑。因此，项目管理人员应充分考虑项目施工时的客观和外在因素，天气、周边环境、材料选购、人员配备、机械分配等其他因素。科学合理制定进度计划，从季度、月、周、日详细部署。只有科学、严密、完善的施工计划和进度计划，才能保证施工如期完成。
可以通过以下四方面管理计划控制进度：
首先，工程进度款的管理。工程进度款是施工各生产要素的物质基础，管理好工程进度款，才能保证施工进度。对工程进度款应科学计划进行使用。
其次，组织定期召开各相关施工人员的例行会议。在会议中分解计划各个阶段的目标，对已完成的工序进行检验是否按进度完成，形成牢固的施工进度计划和具体目标概念。
再者，及时有效处理纠纷，避免纠纷造成经济等的损失。应以大局为重，避免纠纷造成工期延期。
最后，及时解决影响进度的施工作业方法。及时更新专业知识，钻研施工工艺，掌握市场信息，积极推广新技术新产品的使用。
3.3投资控制体系
3.3.1工程涉及及其预算体系
工程建设前期的首要部分是工程的设计和预算。建筑工程设计既是设计院的责任，也是业主的责任，然而，由于设计单位各方面的原因，施工图纸或多或少存在不足，业主根据施工图编制进行投资预算，施工图纸的不足必然影响投资预算的准确性。因此，要认真重视对施工图纸的审核。严格审核施工图纸既可以保证对可预见性的技术问题提前制定应对措施，同时业主根据准确的施工图纸准确的做出投资预算。尽可能的减少施工过程中的设计变更。每一项涉及到资金的环节都应认真审核，编制符合实际情况，有实际意义的工程投资预算。
都不应遗漏，只有这样才能编制出具有真正实际意义的工程投资概算。
3.3.2 严格控制工程变更的体系
工程变更，诸如建筑布局、建筑结构和装修标准及建筑材料采购或临时增加设备等变更要素，要科学合理分析，切忌主观变更工程，导致造价时空。
避免随意改变既定施工时段的施工方式。加班施工和签证用功要严格审核，对于每项成本支出应认真考虑其价值。
对于已发生的矛盾和问题，变更签证前也要先行区分是否属于设计问题或施工企业自身责任，如属于设计责任，在成熟的市场竞争条件下，不同企业之间的报价不应该相差悬殊。如果最低报价与其他几个较低的报价是比较接近的，或者虽然相差较大，但仍在可以接受的幅度范围之内，则该最底报价就有可能性；相反的，如果最低报价比次低报价低得多，则应对其进行进一步的技术分析。
对降低成本的措施应具体分析，考虑其操作性。例如对新工艺的采用，新材料产品的使用，新技术和科学的施工方案，以及工期是否安排合理，人力物力资源调配是否科学等，这些措施要根据工程建设实际情况和投资预算进行认真分析，保证措施科学、合理、可靠，保大体上能实现降低成本的要求。
4结束语
建筑工程全面标准化管理是一项系统连贯科学的工作，是工程建设理论与实践的结合。根据以往经验，不断的完善管理体系，保证管理体系的科学性、有效性和时效性，才能保证工程质量，提高企业的管理水平，推动企业以更多的优势参与市场竞争。
参考文献
[1]建筑工程项目管理丛书选编【M】．北京：中国建筑工业出版社，2008
第4篇
关键词:建筑工程;质量;标准化监督;管理
1前言
建筑工程是在社会和经济的大环境中架构和发展起来的。建筑业属于民生性产业，它与建筑企业和老百姓都有相关性。建筑工程施工中涉及到水泥、钢筋、混凝土等，任一环节的疏漏，都会引发建筑工程弊病，使其整体性能和质量遭到质疑。当前，很多建筑企业为了在拥挤的市场竞争中寻求一席之地，往往牺牲建筑工程质量，获取更加广阔的利润空间。当前，网络信息化布局也已经深入到建筑工程中，使我国建筑行业呈现更加集约的发展态势。项目负责人要结合建筑工程的整体构思，将目光聚焦在信息化层面，借助科技的优越性，对建筑工程的质量进行监督，使其实践中的不安定因素时刻处于可控性状态。
2建筑工程质量影响因素解析
建筑工程质量的影响因素呈现立体性和框架性特征。施工企业和施工作业队伍属于最主体性的影响节点。实际工程操作中，如果高级工程师在理论架构、项目布局和决策层面都能够做到可圈可点，那么就会使整体建筑工程上升一个段位。反之，如果高级工程师的专业性遭到诟病，将会使工程面临诸多负向的不可控性。同时，水文地质、天气等外部自然环境及制度、人员等内部管理环境也会以其多变性和不稳定性对项目工程造成或多或少的干扰。项目负责人作为建筑工程实践过程中的统筹者，很难立足于工程的整体架构，对这些影响因素进行兼顾，更枉论标准化监督管理。项目负责人要立足于全局对整体建筑工程进行重新定位和构思，了解其细部性问题，并予以遏制［1］。
3建筑工程质量标准化监督管理问题
3．1政府监管力度不足
施工单位枉顾制度层面的约束，其往往不注重结合既定性法律，对工程脉络进行整体性把控，使得工程开工过于仓促。部分施工单位为了拓展利润空间，在非制度约束下，进行非法转包，或对设计图纸进行主观更改。该种背景下，对建筑工程产生的影响都是极为负面的。政府部门并没有将建筑工程作为既定巡视框架，不注重在法律范围内，安排专门人员深入到工程内部进行实地考察，且其与施工单位的关系过于微妙，各项检查工作都比较粗糙，很难发现细部性问题，并助长了施工单位的违规行为，使工程标准化质量监督管理难以实现。
3．2重进度轻质量
规范制度框架背景下的建筑工程，能够在规定的施工期限内，满足既定的质量诉求。但是，进度层面下的经济效益更加明显和直观。使得很多施工单位往往过于考量进度问题，忽视了建筑工程质量也很重要。使得质量背景下，增加了建筑工程的可控难度。同时，在有限的时间内完成高强度的施工负荷，使管理人员和施工人员时刻处于疲惫状态。极有可能出现人为层面的偷工减料或安全性问题。在该种工况下，建筑工程很有可能出现墙体裂缝、管道开裂及电气问题等［2］。
3．3缺乏安全资金投入
资金一直是建筑工程实践中的敏感性问题。很多项目负责人认为投入过多资金维护项目实践中的安全度，是不必要的。项目负责人正确的选择是将目光聚焦在建筑工程框架内，使工程质量、安全、效益兼备。并结合具体工程内容，投入安全保障资金。但是，实际工程实践中，很多企业目光比较狭隘，缩减了安全资金投入，使施工人员在安全防护、安全设施和保险等层面存在诸多疏漏。安全资金投入并非一个短期性问题，经历了长期工程实践之后，才能够真正体会其价值。它是一线施工人员和技术人员的无形性安全屏障。部分施工企业往往存在侥幸心理，错误的认为其属于不必要的资金浪费，使得建筑工程质量问题频发，为施工企业带来诸多负面问题。
4建筑工程质量标准化监督管理对策
建筑工程质量标准化监督管理，能够将项目约束在常规化的施工范畴内，从而对质量节点内的不安定因素进行控制，提升建筑工程的整体达标度，确保我国建筑行业的话语权。
4．1完善政府监督管理体制
政府在建筑工程质量监督中的参与性比较强。政府要加大与建筑企业的沟通，保障项目质量标准化管理过程中的严谨性。政府要结合地区建筑行业具体情况，构建专业化的监管团队，深入到项目工程核心中，对其进行严格的质量监管，借助制度和法律层面的完备性，将工程实践中的不安定因素降到最低，使其整体质量更加可观。政府以其特有的权力和职能参与到具体的工程实践中，能够及时对工程实践中的违规进行处理和控制。政府要以具体的监督管理制度为参考，结合实际工程背景，对其进行针对性监督，对建筑工程实践中的动态不可控性因素进行有效遏制。
4．2合理把控工程进度
在合理度层面缩短工程进度，能够提升工程实践中的性价比，使其质量与进度兼备，以最小的投入，获得最大的工程回报。施工单位要在质量和规范许可范围内，对工程进度进行合理控制，并将额外节省的工程资金作为奖励，提高一线施工人员的积极性，使其能够在具体的工程实践中，以有限的施工时间，获得无限的质量优势，从而使施工企业朝向健康合理的方向发展，使其在激烈的建筑市场博弈中获取无限的开拓空间。项目负责人要对施工人员、材料质量、设备机械和工艺流程等从严要求，提升实际工程操作中的质量可控度，既不会因为进度过慢而增加额外投资，也不会因为进度过快，导致整体施工过于粗糙。
4．3增加建筑工程安全投资
安全投资的价值是无形且无限的。在意识层面提高安全警惕，不仅要保证建筑工程的安全，也要保证施工主体的安全。项目负责人要将安全投资用在有价值的地方，从安全利益和资金激励两个层面，使管理人员和一线施工人员时刻处于良性的施工状态。将安全资金用在有意义的地方，为其创造优质的施工环境，使主观层面的安全问题得到有效控制，使建筑工程施工更加高效、优质。施工单位和项目负责人要结合具体工程背景，对安全专项资金进行合理应用，将其转化为有形的工程价值，将建筑施工过程中的不可控安全隐患降到最低。
5结语
项目负责人和安全管理人员要立足于工程全局，对标准化质量监督管理工作进行立意，以全新的思路，对整体工程进行有序性规划，使建筑工程呈现安全动态的施工特性。同时，也要安排专业人员深入到建筑工程内部，对其实践过程中涉及到的各个工程要素进行严格审核，及时对质量和安全层面的不安定因素进行遏制，时刻确保建筑工程质量控制过程中的主动性，以有限的项目资金，创造出无限的质量价值。
作者:赵晓东 单位:江苏天宇建设集团有限公司
参考文献:
第5篇
【关键词】给排水施工存在的问题实现标准化应对的措施
中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号：
一、我国目前建筑行业给排水施工存在的问题
（一）建筑给排水施工中的安全管理问题
目前，为了适应经济的发展需求，我国大中小城市都在进行城市的建设工作，由于施工队伍也越来越多，由于施工队伍缺乏责任感和施工管理的漏洞导致建筑工程给排水施工中存在了很多安全管理的问题。
（1）建筑施工期间由于缺乏管理监督意识，从而导致违规违章作业的实施；
（2）监督检查各施工单位安全管理机构不能正常开展工作，施工前安全教育以及施工中各项安全措施并没有具体落实；
（3）各施工单位开挖管沟断路时，没有提前上报总承包单位，所以承包单位不能根据施工道路布置条件，统一安排时间和在同条道路上，同时施工挖管沟，导致不能限期完成施工并恢复道路交通；
(4)总承包单位没有统一规划埋设临时施工用水管网，工程管线没有按照施工的标准将管线埋在冰冻线以下的范围内，在施工用水主管网内设置消火栓数量不能确定。
（5）在建筑工程施工过程中，没有按照施工的作业要求，忽视了凉水塔安装施工的防火工作，使用电动设备进行施工时没有按照施工的操作工序对电动设备的线路和设备进行安全检查，导致建筑施工不必要的火灾的发生。
（二）建筑给排水施工中存在的质量问题
近年来，由于建筑施工责任意识差，施工没有严格按照施工有关的规章制度严格要求，导致建筑工程出现的质量问题越来越多，而建筑工程给排水施工是整个建筑工程主要的组成部分，建筑工程给排水施工的质量直接关系着人们的日常工作、生活，也直接影响人们对水资源的合理利用，因此一定要重视建筑给排水施工中存在的问题。
（1）建筑工程给排水施工过于粗糙，在水管连接处的安装工作没有精确细致，由于安装尺寸的问题造成水管使用时往外渗水的现象发生；给排水施工过程中所用的建筑材料存在质量问题，造成使用时，由于质量问题而出现水管开裂，水嘴、阀门不严，严重导致水资源的浪费；设计不合理，如阀门的数量不足，泵房内没有考虑到排水的问题；对施工中管道及设备的设计和安装缺乏精确的计算，从而导致实际施工安装过程中出现接口不准、设备位置不准、坡度、标高、位置发生偏差等一系列施工给排水问题，严重影响了建筑施工给排水的质量。
（2）没有实现建筑个排水施工的规范化管理，在施工中对于管道的安装一定要严格按照施工的工序来进行施工操作，切记因为施工安装的盲目导致施工安装时出现管道安装前后顺序的颠倒安装，致使管道无法进入预定的位置。
（3）建筑施工过程中技术水平达不到建筑施工的基本标准，在建筑施工质量存在的问题中，因为施工技术水平的问题在整个建筑工程存在质量问题中占很大的比例，在施工过程中，由于很多施工工人施工技术严重不过关就参与建筑施工的工作，有的施工人员甚至连建筑图纸都吃不透，就被委以重任，对于施工排水的监理人员由于技术经验不足，就直接上岗，这就直接影响了建筑给排水施工的质量。
综上所述，建筑施工人员素质的高低和建筑材料质量的好坏直接影响建筑施工给排水工程的质量，因此，要实现建筑工程给水的标准化管理就必须从这几个方面着手做起。
二、实现建筑行业给排水施工标准化管理的应对措施
给排水工程是建筑行业重要的施工环节，针对目前我国建筑行业给排水施工所存在的问题，一定要健全和完善我国建筑质量管理体系，一定要对建筑施工严格管理，把施工的责任落实到位，真正实现建筑行业给排水施工标准化管理。
（一）施工人员的施工技术水平一定要达到标准水平方可上岗。
施工人员是建筑施工的直接操作人员，是建筑工程的建造者，施工人员技术的水平直接影响到建筑施工的质量，因此，建筑施工人员一定要经过专业的技能考试并获得相应的资格证书方可上岗，这样就不免了因为施工人员施工技术不佳，造成施工给排水工程的质量问题。
（二）强化施工队伍的质量管理体系
一定要建立和完善建筑施工队伍的管理体系，严格按照施工的规章制度进行施工，同时，还要把建筑施工队伍的责任落实到位，坚持“谁主管，谁负责”的原则，同时还要强化施工监管人员的职责，确保在施工过程中，把监督工作落实到位。
（三）实施建筑给排水施工中安全质量管理
（1）在整个建筑施工过程中，监理人员要进行跟踪监理，从而加强施工过程的控制加强给排水施工每一道工序的施工控制，从而确保整个建筑给排水施工的保质保量的进行施工；对于进场即将被投入使用的材料一定要进行严格的抽样检查，一定要确保施工所用材料的质量，避免因为施工材料质量的缺陷导致建筑施工给排水出现质量问题。
（2）承包商一旦出现违反合同、施工规范的行为，例如：施工材料存在质量问题，或者施工人员技术水平不合格，施工现场上岗的操作工人、技术人员不按照规定进行施工，施工监理人员有权进行严格的处理，确保施工中将施工的各项制度严格落实到位，鉴于环境对施工质量所存在的影响，监理工程师要严格加强对安全生产、文明施工的管理力度，确保建筑给排水施工能够合理、有效地施工。
三、总结
建筑工程的给排水施工是建筑工程重要的施工环节，给排水施工的质量直接影响到人们生产和工作用水，同时还关系到人们对水资源的合理利用，因此一定要重视建筑工程的给排水施工的质量问题。近年来，我国由于施工人员的种种原因造成建筑工程给排水了质量存在严重的缺陷，因此，要确保建筑工程的给排水施工的质量，就必须严格落实建筑施工队伍的责任，健全建筑施工队伍的管理体系，同时，还要对建筑使用的材料进行严格的把关，只有这样才能实现建筑工程的给排水施工的标准化管理。
参考文献
第6篇
关键词： 建筑企业 工程项目标准化管理
前言：建筑企业在施工期间项目管理的好坏直接的影响到了企业的生存发展问题和企业利润的保障。在目前我国的建筑市场可以说是呈现出了一派繁荣的景象，市场容量和企业规模也在持续的扩张之中，随着企业规模的不断扩大，企业在管理上难免会产生一些问题。在这种情况之下，企业必须制定出一套科学有效的管理模式，否则企业将会很难在市场经济激烈竞争的大环境之下生存下来。而工程项目的标准化管理未尝不是一个行之有效的管理方法。
一、建筑工程项目标准化管理概述
项目管理的标准化就是把在施工过程当中可能出现的一些现实问题或者主观问题给予条文性的解释和说明，使生产活动能够井然有序的进行。同时，使在以前的施工过程当中所得的成功经验运用到相似或者相同的生产模块当中来，使粗放式的生产活动能够在规范、标准的程序之下进行。
二、实行工程项目标准化管理的目的及其依据
1、随着我国与世界经济之间的联系越来越紧密，我国众多的建筑企业也面临着来着国际上的竞争。因此为了迎接这一新的挑战，我国的建筑企业的项目管理必须与国际接轨，虚心的向国外建筑企业学习先进的管理经验，并且使之转化成为符合中国国情的管理模式。
2、我国的很多建筑企业之所以会面临着赔本的尴尬，就是因为我国的建筑企业的项目管理基础还非常的薄弱。因此，引进先进的项目标准化管理是我国企业扭亏为盈的重要手段，也是一种必然的选择。
3、工程项目的标准化管理有利于企业的粗放式的管理向规范化的管理方式的转变，我国建筑企业的弊端就是管理粗放、没有规范的程序。因此推行建筑工程标准化管理能够从根本上改变这一弊端，转变企业效益增长的模式。
4、项目标准化管理的一个很重要的方面就是之前成功的经验和方法的推广运用，这样一种方式能够有效的提高企业的管理水平和项目施工的有效、有序的进行，并且对管理方式不断的进行创新。
5、通过建筑施工项目的标准化管理，使得在施工生产当中的一些复杂问题、分散、模糊的问题能够得到有效的集成，使之更加的清晰和更加有效的去解决。使在生产阶段的各个环节都能够有机的进行，避免重复的施工，提高生产施工的效率。
6、在工程项目标准化的管理之下，施工工艺和施工的质量标准得到了有效的统一，使得在施工生产过程当中一些质量和安全问题得到有效的避免，为施工项目的安全提供了强有力的保障，降低了整个项目的成本。
7、项目的标准化管理能够有效的预防在施工阶段出现的一些制约因素，使得施工项目的风险将到最低的程度。
8、通过制定统一的管理制度及其标准、施工现场的管理规范等，使得在施工现场的管理成本大大的降低。
三、项目标准化管理的运作实施
1、工程项目的标准化管理运作实施所需具备的先决条件：
第一，创新。相对于之前的粗放式的管理，标准化的管理的引进可以说是一种创新，通过标准制度的制定实施，使得在施工现场存在的人为主观性的影响降到了最低。
第二，非常的具有实用性，工程项目的标准化管理对于各方面的要求都有着比较详细的要求，既有总体要求，又有细化要求，既有原则性规定，又有具体性规定，既有定性指标，又有定量指标。这样的管理标准具有着非常强的针对性，而且易于操作。在项目的施工过程当中，施工人员能够非常自觉的去执行其中的规定，并且知道自己应该做些什么，应该怎么做，实用性强。
第三，系统。相对于粗放式管理上的混乱，标准化的管理有着一套非常严格的规章系统，将生产施工过程当中每一个阶段的任务都进行了系统的分类和整理，使得项目的各项工作都能够按照系统的要求开展和实施。
第四，科学。工程项目的标准化管理作为一种创新性的管理模式，是在科学合理的方式和实践经验的综合成果的基础之上的原则和依据。
2、加强思想导向工作，营造良好的实施环境
不管是何种的管理方式，都应该加强思想导向的工作，这样才能使新的管理模式能够顺利的实施。在思想导向工作方面，首先应该对员工出现的一些模糊化认识及其消极的反应及时进行有效的宣传和耐心的解释，使员工和管理者能够达成共识，营造良好的氛围。其次，每个群体都需要一个领导者，这是保证工程项目的标准化管理能够顺利、长久实施的重要保障。同时还应该建立职能部门责任制，对本部门所管辖的范围进行有效的检查和监督，使得各阶段的工作都能够顺利的进行。第三，标准化的项目管理因为所涉及到的面比较的宽泛，作为管理者不可能每一个方面都能详细的进行管理，而是应该抓住工程项目的重点阶段，使得工程的最重要得部门也是最薄弱的部门进行重点落实，同时不影响其他工程阶段的实施和施工的质量。
3、人员的配备及其素质的提高
除了以上所说的明确各级主管部门的职责之外，还应该建立有效的员工培训机制，对一些主要的项目管理负责人加强专业知识方面的培训，对施工人员进行系统全面的施工技能的培训，符合要求之后才能上岗。若有需要则需持证上岗。
4、制定有效的激励和约束机制
激励和约束机制对于工程项目的标准化管理起到了很好的辅助作用，在项目的实施过程当中，对调动员工的积极性起到了促进的作用。有效合理的激励和约束机制把工程项目的集体利益和员工的自身利益有机的联系了起来。形成了一种相互监督、相互监控、共同运行的机制，使得项目生产力要素的配置始终保持良好的状态。
四、项目标准化管理实施需要注意的问题
建筑工程项目的标准化管理是为了产生更好的优化配置，让工程项目有着最大的经济效益和社会效益。因此在建设工程项目的标准化管理方面应该注意以下几个方面的问题：
1、在现实生活中，有很多例子，比如有一个好的项目管理方式，可以让本来就亏损的项目出现盈利的模式，而如果没有一个好的项目管理方式，则将会使盈利的项目出现亏损。因此，项目管理显得极其的重要，而项目管理有取决于有一个好的项目经理和管理层的素质。因此，企业应该注重项目经理极其团队的建设，对项目经理进行强化培训，提高管理能力，优胜劣汰，并且要加强监督。
2、要做好合同签订和项目评估的工作，项目评估是项目标准化管理的基础，因此应该加强在项目评估上的思想认识，并且成立专门的评估小组，由领导直接负责，加强在项目运行当中的监督和考核工作。
3、项目施工的过程当中，会碰到不同的情况，比如用工得高峰期则应该适当的补充务工人员，因此施工企业应该实时的和社会劳动力市场保持联系，使不断的为施工企业提供劳动力资源。
4、成本管理制度，企业强调的是利润，在保证质量的前提下要控制成本的增长，做好这一点要正确树立“企业管理一项目管理为中心，项目管理一成本管理为中心”的理念，树立责任、成本意识，让节约成本成为所有施工人员的一种共识，营造出节约成本的一种良好氛围。另外，应该建立成本管理体系，明确每一笔资金的流向和使用部门，使成本的利用能够产生丰厚的回报。
第7篇
关键词： 课程标准 《建筑施工组织管理》 开发思考
课程标准是针对学生在某一学段统一的基本要求，而不是最高要求，学生学习结果行为是明确的，是可以达到的，而不是可望而不可即的。教师是课程标准的开发者，也就是说“用教科书教，而不是教教科书”，《建筑施工组织管理》课程标准开发主要包括以下几方面：
一、课程的性质与地位
本课程是高等职业技术学院建筑工程技术专业的重要专业核心课程，为必修课。其功能与教学目的是通过学习使学生在国家规范、法律、行业标准的范围内，完成流水施工、网络计划、施工组织设计等一般工作流程，具备从事本专业岗位需求的建筑施工组织管理技能，同时使学生具有较强的职业道德、安全质量意识及吃苦耐劳和团结协作的精神。
二、课程设计思路
《建筑工程施工组织》课程以“建筑工程技术”专业学生的就业与可持续发展为导向，根据专业课程需求，由行业专家、技术人员与该课程的教学团队根据“建筑工程技术”专业的人才培养方案而开发的专业核心课。课程的设计思路为：按专业培养目标，以国家职业标准为依据，结合典型的工作任务，以行动导向为特征，以突出课程的职业性、实践性和开放性为前提，进行学科体系的解构与行动体系的重构，采用循序渐进与典型案例相结合的方式展现教学内容，倡导学生在学习过程中掌握典型的建筑施工组织管理内容，培养学生初步具备实际工作中的专业技能。
三、课程内容的选取
根据建筑工程技术专业的人才培养目标及后续专业课的需求，服务于专业课程，在内容选取上起到对专业课程的支撑作用。按工学结合与职业技能的要求选取工程实际案例以“流水施工、网络计划、施工管理”等为教学载体，遵循理论够用适度、突出职业技能的原则，结合学生的基本素质与学习能力，围绕《建筑施工组织管理》的综合教学目标选取教学内容。
四、课程目标
（一）总目标
通过工学结合、以工程实际任务驱动、以项目活动实施教学，学生具备从事本专业岗位需求的建筑施工组织管理技能。以理论、实训、设计相融合的教学方式，边讲边学、边学边做，做中学、学中做，把学生培养成为具有良好职业道德的、具有从事施工组织管理、处理施工组织一般问题能力的应用型人才，并为后续专业课的学习及学生可持续发展打下坚实的基础。
（二）分目标
1.知识目标
（1）了解工程项目的基本概念，清楚工程建设程序，知道各个阶段应该做的工作，以及施工项目管理组织怎么设置。
（2）能通过甘特横道图或双代号、单代号网络图编制施工进度计划，并按工期、资源等要求进行优化，在工程实施过程中根据具体情况对进度计划进行控制和调整。
（3）能掌握施工准备的工作内容。
（4）能编制及看懂施工组织总设计，能通过设计了解设计意图、方案选择等。
（5）能编制单位工程施工组织设计，掌握施工方案、施工方法等怎样进行选择，合理确定施工平面图的布置。
（6）能组织合理的目标保证措施，保证目标的实现。
2.专业能力目标
（1）能进行施工进度计划的编制，进行进度计划的优化及实时控制和调整。
（2）能掌握施工准备工作的内容，操作步骤。
（3）能编制施工组织总设计，掌握施工组织总设计的编制方法、内容。
（4）能编制单位工程施工组织设计，掌握单位工程施工组织设计的编制方法、内容，掌握施工方案、施工方法的选择方法，以及施工平面图布置方法。
五、课程的教学评价
《建筑施工组织管理》课程应根据课程标准目标和要求，实施对教学全过程和结果的全面监控。在教学评价中，要体现学生在评价中的地位，完善学生的自我评价、学习团队的相互评价、教师的综合评价的评价体系。使教学评价达到有利于学生认识自我、树立自信；有助于学生反思和调控自己的学习过程，有助于客观与积极地反映学生的学习成绩与学习水平，从而促进学生学习能力与应用能力不断发展，全面提高学生综合素质的目的。
（一）学生学习纪律与态度、学习活动中参与的积极性与能力、学习交流与团队协作能力占20%。
（二）采用课堂学习活动评比、学习效果自评、互评等形式，主要由学生与学生团队给予评价，学生团队评价占20%。
（三）职业技能考试分为理论考试和实践考试两部分，共占60%：理论考试，主要考查学生对建筑施工技术及相关专业知识的掌握程度，占30%；实践考试，主要考查学生的实际操作能力，占30%。
通过评价，学生在课程学习过程中不断体验进步与成功，促进学生从事本专业岗位能力的全面发展；使教师获取建筑施工组织管理教学的反馈信息，对自己的教学行为进行反思和适当调整，促进建筑施工组织管理课程的不断发展和完善。
总之，课程标准的开发对教学质量的提高起着至关重要的作用，是教育管理、教材编写、教师教学生学的直接依据，高职高专院校建筑工程技术专业课程必须按照课程标准进行教学改革。
参考文献：
[1]危道军.建筑施工组织.中国建筑工业出版社.
第8篇
关键词：建筑工程；施工现场；文明施工；标准化管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
引言
施工单位要加强施工现场的管理，按照施工现场的具体要求，以科学发展观和安全发展观贯穿在建设工程质量安全生产、文明施工工作中，要狠抓措施落实，主动融入大开发、大建设形势当中去，以创新和完善建设工程质量安全生产、文明施工管理机制为保障，以督促落实工程建设各方工程质量安全生产、文明施工责任为重点，以强化监督机制为手段，切实把工程质量安全生产、文明施工有机结合起来，开创监督管理工作新局面。创建文明工地，推行文明施工，为企业的良好的形象打下了基础。
一、文明施工与企业竞争力
建筑企业要想在建筑市场中站稳脚跟，稳定发展，不仅需要高水平的施工能力、先进的施工设备，还需要良好的企业形象和企业品牌。施工现场的情况是反映建筑企业形象最直观的途径，也是企业展示自身的一个窗口。施工企业作为施工现场的主体，一举一动都反映了整体施工的管理水平。高水平的施工管理和文明施工可以使企业具有良好的自身形象，提升企业的社会影响力，建立良好的企业品牌形象。施工单位要积极的提高自身施工水平，同时进行文明施工，以积极的态度利用合理的方式提升自身的竞争力。在企业高层管理人员的日常管理工作中，要增强文明施工的意识，把长远发展作为主要的发展形势。在做决策时，改变陈旧的效益为重要思想，对整体项目工程进行全面的长远的分析，建立良好的管理制度，提升自身管理能力，加强施工现场的文明施工管理工作。做好文明施工工作可以增加施工人员主观能动性，提高施工效率，从而减少成本，提高工程的安全性。做好文明施工管理工作，要建立明确的岗位责任制度。在工程施工过程中成立文明施工管理队伍，对工程各阶段各个环节进行责任落实。安排专人进行施工现场的文明检查工作，对施工现场的文明施工进行严格的管理。在各施工小组负责人的管理上，要签订相关责任制度，明确自身职责和管理范围，落实文明施工的制度。现场施工人员是施工工作的主体劳动力，加强现场施工人员文明施工意识的培养是非常有必要的。在施工工作进行中，加强文明施工的宣传，营造文明施工的气氛，从而影响施工人员的施工行为，提高施工文明程度。对于施工队伍中素质较低的农民工成员，要进行积极的培训，提高他们的职业素质和文明施工意识，改变不良习惯。通过加强施工现场的文明施工管理工作，可以有效的提高施工人员的意识和施工操作水平，使企业整体形象得到良好的提升。
二、创建文明施工现场的必要条件
1、施工场所的分类
在施工过程中，施工的场所按照它们的范围和施工特点可以分为，工程建设区域、施工区域和施工作业区域。每一个区域都有各自的特点，如工程建设区域，都包含了竣工、施工、待建区域，以及企业生产、生活的区域。而施工区域就是仅仅就只是施工工人在正在进行建设的工地，在这个工地不仅仅工人施工，还有包括材料堆放，和生活临时区域。施工作业区域，它包括单项作业和正常配合作业区段，以单项作业为主，其他配合作业为辅。交叉作业区段，及多种作业交叉和协调进行的区段。在交叉作业区段，没有明显的据主导地位的单项作业，在各项同时交叉进行的作业之间需要进行很好的协调安排，确保有条不乱和安全顺利的进行建设。最后的特殊作业区段，在这个区段，项目有一定的危险性和难度性，需要高端的技术施工人员在此进行施工建设。
2、施工的平面布置要求
现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、装饰、结构等不同阶段进行场地布置和调整。道路与场地道路平坦、整洁、畅通，用混凝土浇捣，无散落物，不乱堆乱放；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；无散落的杂物及散物，场地平整不积水；场地电力系统，排水系统，保证顺畅不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理，消防设施齐全，避免垃圾的乱丢乱放引起的火灾。凡市区沿道路的建筑工地周围，应设置不低于2.5m的围墙，围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、施工单位、建设单位、监理单位、设计单位等内容，企业标志，设施标牌工程标牌和安全标志都要种类齐全。
3、施工现场的卫生要求
生活卫生应纳人工地总体规划，落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实责任制。施工现场须设有茶水亭和茶水桶，有消毒设备。工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。工地有男女更衣室，有防窃措施，保持室内清洁。工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。现生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。在施工中不带泥沙出场，并做到沿途不遗不撒，道路与场地道路畅通、平坦、整洁，并还有排水设施。还要有卫生检查消毒工具，定期对卫生进行打扫和检查，保证施工人员的在无污染的环境下健康积极的施工。
4、施工管理人员的要求
只有重视施工现场管理，才能促进文明施工，要全面提高全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性形成了共识，要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识，转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。所以企业就要有高素质、高文化、高专业的管理水平施工管理人员。从项目经理再到施工人员，从企业办公室再到施工现场，都要有高度的负责和管理。企业要加强对管理人员的培训和教育，确保每一个员工都能有良好的岗位责任心和敬业精神，从员工的最底层做到人人关注文明施工、人人参与文明施工管理，来达到企业乃至国家的高度重视，来完善建筑文明施工管理模式。
三、文明施工标准化管理的措施
1、封闭式管理
施工现场设置大门及值班室，同时配备门卫值守。出入口处设置了企业名称及标识。有些工地入口内侧设置了临时停车场，供车辆停放。
2、施工现场主要道路及材料加工区地面进行了硬地化处理，现场道路畅通
有防止扬尘措施，定时洒水清洗。设置了排水沟渠，排水通畅，不积水。设置了防止泥浆、污水污染环境的措施，污水滤网、泥浆清洗槽等，防止泥头车带泥上路，污染城市干道。有些工地还种植了绿色植物，布置花盆，在办公区前开辟一小片绿地栽种花草树木，设置旗杆，升起国旗及企业旗帜。
4、建筑材料、构件、料具堆放整齐
南方地区多雨、天气潮湿，遮盖料具，对进场材料采取防锈蚀、防雨、防火措施。及时清理建筑物内的垃圾，易燃易爆品分类储藏，设置灭火器、砂池，制定相应的防火措施。
5、施工作业、材料存放与办公、生活区划分清晰
伙房、库房不可兼作宿舍，而且必须均有防火措施宿。舍设置了开启式窗户，房间内床铺不高于两层，通道宽度不小于0.9m。南方地区炎热时间较长，蚊虫滋生，宿舍内设有蚊帐以防蚊虫叮咬。设置保健卫生室，配备保健药箱、常用药及绷带、颈托、担架等急救器材。配备兼职或专职的急救人员，处理伤员和职工保健，对生活卫生进行监督和定期检查食堂、饮食等卫生情况。保持宿舍清洁、卫生。
6、建立消防安全管理制度、制定消防措施
设置消防通道、消防水源，高层建筑还应有消防水泵。灭火器保证可靠有效，过期的灭火器及时到有关部门更换，并布局合理，放在大家容易拿到的地方，普及灭火器材的使用方法。有应急预案，组织消防演习，演练发生紧急情况时如何逃生，保证逃生通道畅通。动火作业履行动火审批手续，配备动火监护人员。
7、生活区内设置学习、娱乐场所
有些项目建了篮球场，饭堂安装了电视，工作人员业余时间看看电视、打打篮球，增进了交流。利用会议室等场所组织工人培训、学习相关知识。建立治安保卫制度，有专人负责，分工明确，有治安防范措施，在几处关键部位设置监控摄像头，加强巡察，防止出现偷盗事件。及时发放工资，对于投诉认真处理，杜绝发生。购买保险。
8、建立卫生责任制并落实到人
食堂、厕所、垃圾站、有毒有害场所布局合理，及时清理打扫，炊事人员有健康证，食堂通风良好，有冷藏、防鼠防蝇措施，生熟食分开存放。燃气罐的存放符合要求。保证现场人员卫生饮水，设置电热水壶，高温天气可适当煮食凉茶，起到消暑降温的作用。厕所内保持洁净，设施数量合理。有沐浴间。
四、文明施工检查措施
1、检查时间
项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织公司各职能部门（质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等）每月对项目进行一次大检查。
2、检查方法
建筑工程项目公司文明施工检查团及文明施工管理组应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，必须对上一次检查出的不足之处重点检查，检查是否认真地进行了相应的整改。对于多次整改不合格的，必须进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限其责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。
3、奖惩措施
为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行制定。
结束语
随着现代建筑行业的发展，文明施工的重要性也是不断增加，现在文明施工甚至关乎到企业自身生存。文明施工对于企业的重要性不言而喻，文明施工对于建筑工程的质量和安全管理工作有着很大的促进作用。同时，文明施工也可以提升企业文化，建立良好的企业品牌形象，促进现代化管理水平。
参考文献
[1]王佩建.浅谈建筑施工企业的文明施工管理[J].建材技术与应用.2007(02).
第9篇
建筑工程质量的优劣，直接关系着国家财产和人民生命安全，关系着四化建设，因此，一定要切实贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格管理。要搞好工程质量，一方面要依靠勘察设计、施工、建材等企事业单位，积极推行全面质量管理，搞好质量控制；另一方面必须强化政府对建筑工程质量的监督工作。这两方面是相辅相成的。
本条例是根据国务院办公厅〔1983〕15号文要求和各地城乡建设主管部门提出的意见制定的。实行政府对工程质量的监督是质量管理工作的一项重要改革，还缺乏经验。请各地在试行过程中不断总结经验，逐步完善，并将试行情况和问题及时告诉我们。
附：建筑工程质量监督条例（试行）
第一章 总 则
第一条 为加强对工业与民用建筑工程（含勘察设计、施工、构件）的质量监督工作，促进建筑企事业单位加强管理，提高建筑工程质量，发挥经济效益，适应社会主义现代化建设的需要，特制定本条例。
第二条 建筑工程质量监督工作，必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家、为人民把好工程质量关。
第二章 机构和任务
第三条 城乡建设环境保护部建筑管理局负责全国所属系统的建筑工程质量监督管理工作，业务上受国家标准局指导。其主要任务是：
1.贯彻国家有关工程质量监督工作的方针、政策，制定建筑工程质量监督条例和有关规章制度；
2.统一管理建筑工程质量监督网，开展工程质量监督工作；
3.核验国家和部级优质工程项目；
4.统一规划建立建筑工程质量监督检验测试中心；
5.督促和检查各省、市、自治区城乡建设主管部门进行工程质量监督检验工作；
6.掌握质量动态，总结交流开展质量监督的经验。
第四条 各省、市、自治区城乡建设主管部门负责本地区所属系统的建筑工程质量监督管理工作，业务上受省、市、自治区标准部门指导。其主要任务是：
1.贯彻上级有关建筑工程质量监督工作的方针、政策，制定本地区建筑工程质量监督条例的实施细则；
2.审核所属地区工程质量监督站的资格；
3.核验省级优质工程项目和国家重点工程项目的质量等级，参与组织重大工程质量事故的处理；
4.规划和管理质量监督人员的培训和考核；
5.统一规划和管理本地区建筑工程质量监督检验测试中心；
6.掌握本地区工程质量及质量监督状况，及时提出有关改进质量监督工作，提高工程质量的措施和要求。
第五条 各市、县城乡建设主管部门根据需要和条件设质量监督站，在当地标准部门业务指导下，负责本地区建筑工程质量监督工作。其主要任务是：
1.根据国家和部门（地区）颁发的有关法规、规定和技术标准对本地区的工程质量进行监督检验，坚持做到不合格的材料不准使用，不合格的产品不准出厂，不合格的工程不准交付使用；
2.检查企业评定的工程质量等级，核验各单位上报的优质工程项目；
3.监督本地区设计、施工单位承建工程的资格；
4.监督对建筑工程质量技术标准的正确执行，参与重大质量事故的处理，负责质量争端的仲裁；
5.督促和帮助本地区建筑企事业单位建立健全工程质量检验制度。审定和考核企事业单位质量检验测试人员的资格；
6.参与本地区采用新结构、新技术、新材料、新工艺试验工程的质量鉴定。
第六条 市、县质量监督站视本地区工程建设任务情况可相应配备一些对建筑工程具有一定理论和实践经验，熟悉专业质量技术标准，责任心强，办事公正的工程技术人员为专职质量监督员。
市、县城乡建设主管部门可在本地区的设计、施工、科研、教育、建设银行等单位中任聘一部分工程技术人员（参照专职质量监督员条件）为本地区质量监督站的兼职质量监督员，并发给证书。他们与专职质量监督员具有同样监督的权利。
第七条 建筑企事业单位必须加强生产技术和质量管理，健全质量保证体系，严格按照技术标准、规范、规程组织生产和进行质量检验，切实保证工程的质量。
第三章 权 限
第八条 市、县城乡建设主管部门有权委托有关单位对建筑工程质量进行监督。凡未经质量监督站检验合格的工程，不得交付使用。
第九条 质量监督站有权利用建筑企事业单位的测试手段、组织有关人员对本地区工程质量进行检验和分配检验测试任务。
第十条 质量监督站对工程质量优良的单位，有权提请当地城乡建设主管部门给予奖励；对忽视质量的单位，有权根据情节轻重，分别按以下规定处理：
1.对违反规范、规程、无设计（含无证设计）或不按设计施工的建筑工程，有权责令其停止施工。
2.对质量低劣的建筑企事业单位给予警告或通报批评；在通报批评后质量仍无明显改进的，有权责令其限期整顿；经限期整顿后质量仍无明显改进的，有权提请其主管部门责令停产整顿，直至建议有关部门吊销营业执照和设计证书。
3.对质量不合格的工程，可通知建设银行停止拨款。
4.对造成重大伤亡和经济损失的质量事故单位，有权提请其主管部门追究领导和有关人员经济和法律的责任。
第十一条 质量监督站要支持企事业单位质量检查人员正确地履行职责，依靠他们做好质量监督工作。对阻碍他们行使正当权利，打击报复者，有权提请当地城乡建设主管部门认真调查，严肃处理。
第十二条 质量监督站对一贯工作积极负责的质量监督和检查人员，可提请当地城乡建设主管部门给予奖励；对玩忽职守、违法乱纪而造成重大损失的质量监督人员，除撤销质量监督员资格外，并根据情节轻重分别给予严肃处分。
第十三条 质量监督站对承担的监督、测试项目，按有关规定收取必要的费用。
第四章 其 他
第十四条 各省、市、自治区城乡建设主管部门可根据本条例制定实施细则，并报城乡建设环境保护部备案。
第10篇
关键词：工程管理、建筑工程、建议
中图分类号：TU198 文献标识码： A
1 当前我国建筑工程管理中所存在的问题
1.1 我国建筑工程管理方面的法律法规还不完善。
《建设工程项目管理规范》是于二〇〇二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理机制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中就很难也无法实现标准化、规范化的管理机制；管理机构不健全，各部门分工以及职责难以落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。
1.2 人们对于建筑工程管理的认识不到位。
改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用。但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工在地理、资源、人才等方面的优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。
1.3 我国当前的建筑工程体制不够健全。
建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。随着我国建筑行业的迅猛发展，对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，制约了我国建筑行业进一步的发展壮大。
2 建筑工程管理的控制因素
建筑工程管理的“控制因素”简单地概括为：进度控制、成本控制，质量控制、安全管理
2.1 进度控制
进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度时间和节点要求完成工程建设任务，实现计划目标。在项目实施之前, 必须根据图纸设计要求制定一个切实可行的进度计划，并要有一定的预见性和前瞻性。在编制进度计划时要组织相关专业人员一起参加，统筹谋划以编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行节点控制, 制订计划时一定要留下余地。实施时，要求施工企业制订详细的工期进度附图，采取各种手段保证项目及各个工程活动按计划开始实施。在工程施工过程中记录各工序的开始及完成时间，在每周或定期工程例会上将各活动的完成程序与计划对比，确定各分项及整个项目的完成效率，提出调整进度的措施，并对下期工作作出安排。
2.2 成本控制
成本控制是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内。为此要制订科学的目标成本：（1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；（2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，对项目目标成本进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”和“管理成本”，对施工项目的成本、效益和经济指标做到统筹兼顾。（3）具体控制要素：确保质量标准的实现、避免返工，材料、人工的有效利用和综合管理，进度的调整、合理工期的安排，工程量的增加与设计变更，因客观原因导致工期延误的索赔，工程一切险和工伤保险的理赔等各种因素。
2.3 质量控制
质量控制主要在以下几个方面进行控制：
（1）明确工程质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标, 制定相应的质量验收标准, 要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
（2）严把材料质量关。采购和使用的材料都要符合国家规范标准( 含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料验收制度。通过招标、评判、筛选，建立合格的供应商名录，并进行监督管理，定期评价，通过合同等方式达到有效的控制。
（3）确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全, 关系到每个职工生命安全, 因此, 必须确保主体结构质量。
（4）重视装饰质量。在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病, 搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹, 要有创新和特色。
（5）抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位, 既是施工的难点, 又是检查的重点, 更应引起项目部的高度重视。在工程管理上，要在施工、材料和设备、运行管理的质量等方面进行精细化管理。
2.4 安全管理
为确保员工安全,加强工程项目的安全与健康管理,降低和预防安全风险,保证各项建筑工程安全、顺利地完成，依照国家《安全生产法》以及职业健康安全管理方针和相关规定，应当制订安全与健康设计方案。方案设计内容，包括安全生产责任制、安全与健康管理目标、安全、文明施工管理制度等，以确保员工的安全与健康和为运营所做出的工作，能够满足设计所定下的功能要求，并全面地考虑及满足人为因素、安全性、可靠性、可适用性及可维护性。
3 针对建筑工程管理中存在问题的建议
3.1 建立健全建筑工程管理相关法律法规
目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够，因此，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行。于此同时，新的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理技术推广开来，制定严格的考核和控制措施，不断提高建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行。
3.2 加强对建筑工程管理的重视
在信息化时代，管理手段以及管理思维现代化，已逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，因此，必须加强对建筑工程管理的重视。针对建筑行业的高危性特点，应当不断探索和建立一整套的安全风险管控模式，包括隐患消除机制、安全监控机制、应急处置机制、风险管理体系和信息平台。通过这套被动安全和主动安全相结合的安全风险管控模式，做到技术、管理和信息系统的有机结合，形成防、控一体，从而进一步提高建筑行业的安全意识和现代化管理水平。
3.3 加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才
加强人力资源管理，优化人力资源配置，使从事建筑工程管理的人员不仅能够胜任工程管理方面的工作，同时还能掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识。但是，当前同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身的劳动力需求情况，合理地调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，以提高工作效率。
3.4 加强建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含诸多方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及管理成本等方面。其中，材料成本管理主要是通过控制工程材料的有效使用及合理价格来降低工程成本；人工费用成本管理主要是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率；机械成本管理主要是通过有序调配、维护保养等手段，提高机械的使用效率和寿命来达到降低成本的目的。这些成本管理在建筑工程成本管理中，必须进行科学有效地控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程的管理效果和经济效益。
4 结语
总而言之，本文提出了以建立健全建筑工程管理相关法律法规、提高对建筑工程管理的重视、加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才、加强建筑工程成本的管理为主要手段的建筑工程管理中存在的问题和解决措施。意在对解决建筑工程管理中存在的问题建言建策，促使我国建筑行业持续、稳定、高效、健康地发展。
参考文献:
[1]赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004.
第11篇
关键词：工程管理、建筑工程、建议
Abstract: This paper analyzes the important role of the management of construction projects in construction enterprises hoping to provide help, to workers.
Keywords: engineering management, construction engineering, suggestions
中图分类号：TU761 文献标识码A 文章编号
1 当前我国建筑工程管理中所存在的问题
1.1 我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善。《建设工程项目管理规范》是于二〇〇二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管就很理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。
1.2 人们对于建筑工程管理的认识不到位。改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。
1.3 我国当前的建筑工程体制方面不够健全。建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。
2 建筑工程管理的控制因素
建筑工程管理的“控制因素”简单地概括为：进度控制、成本控制，质量控制、
2.1 进度控制
进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实
现计划目标。编制工程进度计划在项目实施之前, 必须事先制定一个切实可行的科学的进度
计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性, 使进度计划尽量符合变化后的实
施条件。在了解和熟悉图纸基础上, 根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装
的配合, 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周
转材料, 使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度，编制各个阶段的进度计划。为了确
保总工期目标，必须实行分段控制, 制订计划时一定要留下余地。实施时，要求施工企业制
订详细的工期附图，采取各种手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中
记录各工程的开始和结束时间及完成时间，在每星期工程例会上将各活动的完成程序与计划
对比，确定整个项目的完成程序，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标评比项目进展情况，分析其中的问题并对下期工作作出安排，对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施。
2.2 成本控制
成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费
用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 保证成本
目标的实现。为此要制订科学的目标成本：（1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；（2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系，对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其它各项经济指标；（3）具有可操作性。作为项目业主，投资控制主要在以下几个方面进行控制：质量标准的提高、进度的调整、工程量的增加、业主方由于工程管理失误的索赔、不可抗力因素等。
2.3 质量控制
质量控制主要在以下几个方面进行控制：
（1）明确工程质量目标。经理部要根据公司确定的质量目标, 制定相应的质量验收标准, 而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
（2）严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准( 含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料验收制度。
（3）确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全, 关系到每个职工生命安全, 因此, 必须确保主体结构质量。
（4）重视装饰质量。在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病, 搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹, 要有创新和特色。
（5）抓好关键部位施工。容易发生质量问题的部位, 既是施工的难点, 又是检查的重点, 更应引起项目部的高度重视。作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。
3 针对建筑工程管理中存在问题的一些建议
3.1 建立健全建筑工程管理相关法律法规
目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够，因此，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供法律方面的依据。于此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。
3.2 加强对建筑工程管理的重视
当今世界是信息化的时代，管理手段以及管理思想现代化，并且逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同。但是认识的程度不够，因此，必须加强对建筑工程管理的重视，做好宣传教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐渐提高建筑工程管理水平。
3.3 加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才
加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。
3.4 加强建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
4 结语
总而言之，本文提出了以加强对建筑工程管理的重视、建立健全建筑工程管理相关法律法规、加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才、加强建筑工程成本的管理为主要手段的建筑工程管理中存在问题解决措施。意在有效地解决我国建筑工程管理问题，保证我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展。
参考文献：
[1]赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004.
[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2008，(10):57.
第12篇
1.进度控制管理问题建筑工程项目管理人员以工程设计企业编制工程施工进度表为主要依据，对建筑工程施工过程全面、综合管理控制工作。通过对施工进度控制，保证建筑工程施工高质量顺利完成。导致工程施工进度不合理原因有很多，如建筑工程设计不合理或设计不符合实际、施工人员未有按照规范施工技术操作、工程管理人员进度控制意识薄弱等。2.安全管理问题现代建筑工程施工管理过程中，由于施工工艺要求越来越复杂，因此施工技术难度越来越高。一些建筑工程企业未能对施工安全管理工作足够重视，导致施工安全事故频繁发生，致使施工安全事故出现有很多因素，主要因素有建筑工程企业安全管理制度不合理、工程管理人员和施工管理人员安全意识不强、安全管理法律法规没有得到落实、相关工程监管部门监管不到位等。
二、提高建筑工程管理有效性几点措施
1.完善建筑工程管理体制高效现代建筑工程管理离不开完善建筑工程管理体制，完善建筑工程管理体制需要建筑工程项目管理企业对工程项目管理机构和管理部门科学合理优化配置。合理分工，职责明确，相互制约的管理组织结构，确保建筑工程管理不会出现任何施工问题。此外，现代建筑工程管理体制离不开管理理念的创新。管理理念是提高工程管理工作水平思想动力，建筑工程管理人员应不断摒弃传统中不科学、不合理管理理念，积极学习优秀现代建筑工程管理理念，提高整个建筑工程管理体制的科学合理性。2.优化建筑工程管理效力工程质量是建筑工程核心任务，没有质量的保证，则建筑工程不具有投资价值和使用价值，只能给社会经济及用户生命安全带来危害。建筑工程质量管理涉及到的方面非常广，包括建筑原材料、施工技术、施工设备等质量管控。控制因素非常丰富而且多变，控制方法也比较多而且繁琐。建筑工程管理部门必须对整个质量管理体制优化配置，主要方法如下。所有工程质量管理工作人员要职责明确，一旦出现任何问题，都必须能找出明确的负责人。建筑工程施工前，施工技术人员和质量管理人员必须制定出最佳工程组织设计方案，并且对建筑工程施工过程中的有关施工标准全面明确规定。施工人员施工前，应依据自身的技术，对工程施工部分负责，严格学习并掌握相应质量管理标准。并必须通过相关质量负责人的考核，确保建筑工程施工质量符合标准，避免出现二次施工处理。对建筑工程原材料质量严格控制，对采购部门采购的材料实施责任制。原材料入库前，必须设置多重质量控制与检测环节，保证入库建筑材料质量达标。建筑材料入库后，也必须安排专业人员合理分类，做好储存保护措施，提高建筑材料库存的有效性。3.科学合理控制施工进度建筑工程管理要完成科学合理控制工程目标以及施工质量，首先要科学合理控制施工进度。招聘专业工程进度管理人员，建立工程进度管理团队，应该具有协作能力、集体意识以及较强专业素质，并要求管理人员具有稳定性，这样才能保证建筑工程整体进度合理性与连续性。工程进度管理必须实行经理责任制，也就是说产生负责事故要由项目经理担任，并对整个工程项目进度控制与调整负责任。内部管理人员要有明确分工，各自承担工程进度管理中各自部分责任。明确工程进度管理考核标准，制定对工程进度管理人员合理奖惩。定期对工程进度管理人员专业系统培训与考核，以提高进度管理人员综合素质。此外，随着建筑工程技术迅速发展，借助现代化计算机信息技术能够更加精确地制定工程施工计划，可优化建筑工程施工进度管理。4.加强安全管理建筑工程管理部门必须设置专人，对工程施工现场安全检查工作，对建筑工程项目安全性全面检查。对于检查时发现各种安全隐患应及时采取措施处理，避免安全事故的发生。处理结束后，要认真分析导致安全隐患出现可能原因，为后续工程提供处理经验。建筑施工安全管理部门还应设置专业技术人员，对建筑工程中的部分具有危险性的施工环节进行检查。在施工前进行安全培训，只有通过考核人员，才可参与施工。在整个建筑工程施工前，设计人员对施工管理人员技术交底考核，可以极大地提高安全管理效果。5.强化员工安全意识建筑工程涉及到的工程施工环节比较繁杂，整个建筑工程会采用各种各样的施工设备和各种工程材料，工程涉及管理人员素质参差不齐，所以建筑施工安全是工程顺利基本保障。安全关键因素就是人的因素，在建筑工程安全管理控制过程中，必须加强全体施工人员安全施工意识，保护施工人员自身安全，对于发现工程安全隐患必须及时报告。工程安全管理部门必须定期对工程施工人员建筑工程安全常识培训和宣传，提高员工处理各种安全事故综合处理能力。
三、结语
第13篇
【关键词】：建筑施工；绿色施工；管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
施工是将计划转变为现实的一步，其结果将影响到工程的质量，为此，整个施工过程中的管理必须精益求精。在飞速发展的经济环境下，建筑业的规模不断扩大，提高建筑施工管理，普及绿色建筑施工管理是当下建筑业首先要思考的问题。在获得巨大利益，强化自身企业竞争力的同时，思考如何制作出更高质量的建筑产品，如何提升企业信誉，如何更妥善保护生态环境才是当务之急。作为建筑的一种特殊形式，绿色建筑对于施工管理的要求更高，同时加大了建筑业中施工管理的发展力度。为了保护环境，减少施工过程对环境的破坏，在提倡绿色生产的现代社会中，建筑绿色施工管理越来越广泛地被运用到建筑施工管理当中。业界人士普遍认为，只有坚持运用绿色建筑施工管理模式，才能带领整个建筑业走向可持续发展的道路。
1.绿色建筑工程管理概述
绿色建筑工程管理是指从建筑施工的设计到建筑工程的施工相关的建筑工程人员对建筑工程的施工设计和施工过程及进行相关的绿色控制，通过相关的建筑管理使建筑工程对生态环境的影响降低。在绿色控制当中，相关的建筑工程技术人员通过对建筑工程施工的各个环节进行绿色控制使整个建筑工程管理成为一个整体的绿色建筑工程管理体系。在绿色建筑工程管理中不仅要包含相关的绿色建筑工程管理观念，还应包括可持续发展管理理念以及相关的绿色建筑施工技术，从而使将建筑工程的绿色管理运用到建筑工程的整个过程中。绿色建筑工程管理与传统的忽略生态环境的建筑工程管理模式不同。绿色建筑工程管理将工程的经济效益和生态效益放在同等的地位，从而使建筑工程施工更加的环保、生态、绿色，同时也提高了建筑施工的质量。
2.我国绿色建筑施工管理中存在的问题
我国的绿色工程的概念在2004年被提出，2006年制定的绿色建筑评价标准使我国的绿色建筑开始在全国中实施。通过近几年的发展，我国的绿色建筑工程管理已经有了很大的提高，但是从整体来看我国的绿色建筑工程管理在具体的应用当中还存在一定的问题，这些问题的存在影响了我国绿色建筑工程的发展。
2.1对绿色建筑工程管理概念认识不清
在相关的调查当中，有85%的建筑施工单位对绿色建筑工程管理的概念认识不清楚。在许多的建筑工程当中许多的建筑工程管理人员对绿色工程管理的基本内容不了解，即使相关的建筑单位制定了绿色建筑工程管理的计划但是在具体的施工过程中为了加快施工进度或取得较高的经济利益而使相关的绿色建筑工程管理计划变成一纸空文。造成这种现象的主要原因是相关部门对绿色建筑工程管理宣传不足，绿色建筑施工的相关监督不到位，相关的法律不健全。
2.2缺乏较为完善和统一明确规章制度
由于我国的绿色建筑工程开始实施的时间较短，所以在我国的绿色建筑工程管理的过程中缺乏相关完善、明确的规章制度。同时制定的绿色建筑工程管理规定不够完善，适用性不强。这些现象的存在使的我国的绿色建筑工程管理缺乏统一的规定，许多的绿色建筑工程检测缺乏完善的标准，造成许多的绿色建筑工程在具体的施工过程中出现许多的技术问题。同时相关的建筑监管部门缺乏完善的绿色建筑监管体系，许多的地区虽然设置了绿色建筑施工管理部门，但是在具体的实施过程当中往往不能完全的落实到位使许多的监管部门成为摆设，不能发挥其应有的作用。
2.3缺乏针对绿色建筑工程的管理人员
绿色建筑工程管理是一种现代的新型建筑工程管理方法，所以这种绿色建筑工程管理涉及了许多专业的技术知识。这就要求在相关的绿色建筑工程管理过程中有专业的管理技术人员，但是从我国绿色建筑工程管理的现状来看我国的绿色建筑工程管理缺乏专业的管理人员。在许多的建筑工程管理过程中由于缺乏专业的绿色建筑工程管理人员使得绿色建筑工程管理无法顺利的进行，绿色建筑工程管理的质量大大降低。同时相关政府管理单位对绿色建筑工程管理人员不够重视，对相关技术人员培训不足造成了绿色建筑工程管理技术人员不足，相关人员专业技能较低。
3.绿色建筑工程管理的工程价值观
在绿色建筑工程管理当中，工程价值观是绿色建筑工程管理的核心内容，对绿色建筑工程管理有着重要的作用。绿色建筑工程管理的工程价值观主要是通过对相关的监护工程进行全面的计划、高校的决策和相关人员的正确工程施工指挥来对建筑工程进行整体的控制，从而实现建筑工程质量和效率的提高。
3.1绿色建筑工程管理价值观的工程要求
在传统的建筑工程管理当中，工程管理价值观的主要要求是建筑工程质量达到相关要求、工程施工效率提高、工程建筑的成本实现最小化、整个工程中工程施工顺利安全。在绿色建筑工程管理价值观当中除了这些要求外，绿色建筑工程管理价值观还要求建筑工程管理实现对资源的合理配置，节约建筑资源，提高建筑材料的利用率。绿色建筑工程管理价值观的最突出的要求是降低建筑工程对环境的污染，实现经济效益、社会效益和生态环境效益的提高。所以绿色建筑工程管理价值观总的要求是在实现经济效益和社会效益最大化的同时实现对生态环境的友好保护。
3.2绿色建筑工程管理价值观中的相关原则
在绿色建筑工程管理价值观的工程建筑原则当中最主要的原则是工程的系统性原则。工程的系统性原则是在绿色建筑工程管理时实现系统管理思维和辩证工程管理思维的结合，从而促进经济和环境的友好、协调发展。绿色建筑工程价值管的另一原则是以人为本的建筑工程管理原则。以人为本的绿色建筑工程管理原则是绿色建筑工程管理的最基本的原则。客观性原则是绿色建筑工程管理的一项十分重要的原则。客观性原则要求相关观建筑单位在开展绿色建筑工程的过程当中要遵循相关建筑施工的客观规律、依照科学的观点进行建筑施工。绿色建筑工程管理价值观的最后一项原则是适用性、先进性和经济性相统一的原则。
4.有效推进绿色建筑工程施工管理发展的具体对策
4.1进一步加强和完善政府的宏观管理
要想实现绿色建筑工程管理在我国又快又好的发展，首先相关的政府管理部门要建立相关的绿色工程发展整体规划目标，根据我国的经济和能源情况制定相关的绿色建筑工程管理发展方向。同时要实现绿色建筑工程管理技术与国际接轨，提高我国的绿色建筑工程管理水平。
4.2构建完善的绿色建筑工程管理评价体系
绿色建筑工程管理的快速发展要有相应的完善的绿色建筑工程管理评价体系。完善的绿色建筑工程管理评价体系的建设要从以下两方面进行：①建立绿色建筑工程管理行业准入制度。这种制度可以对进入绿色建筑工程管理的相关人员进行控制，同时对相关的绿色建筑单位进行审核检查，严禁没有资质的单位进行绿色建筑工程施工。②建立完善的绿色建筑工程施工管理体系。这样可以有相关的制度对绿色建筑工程施工的各个环节进行有效的监督。
5.总结
绿色施工技术在这个时代应用而生,成为现代建筑学领域倡导和推广的革命之一。绿色施工是可持续发展战略在工程施工中应用的主要体现,是可持续的建筑工业的重要组成。在施工阶段落实可持续发展思想对促进建筑业可持续发展具有重要的作用。绿色建筑工程管理是一种社会效益、经济效益和生态效益相协调的现代建筑工程管理模式。绿色建筑工程管理大大降低了建筑工程对环境的污染，提高了建筑工程的质量和建筑施工的效率。我国的建筑工程管理要想取得大的进步就要在建筑行业广泛的采用绿色建筑工程管理模式。
【参考文献】：
[1]郭金松.浅谈建筑工程施工现场如何落实好绿色施工[J].内江科技，2013，34(1)：158.DOI：10.3969/j.issn.1006-1436.2013.01.110.
[2]赵强.绿色施工的理念在建筑工程中的应用[J].商品与质量・建筑与发展，2014，(2)：344-344.
[3]张国栋.建筑项目绿色施工理念的实施与效果[J].廊坊师范学院学报：自然科学版，2012，12(6)：81-83.DOI：10.3969/j.issn.1674-3229.2012.06.027.
第14篇
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
中图分类号：TL372 文献标识码： A
引言
随着中国经济的飞速发展，人们对建筑工程的要求日趋多元化。但是部分建筑企业过于片面追求经济利润，采取各种手段，盲目降低了建筑成本，导致建筑施工中出现的各种弊端日趋明显。因此，必须深入分析工程管理存在的问题，及时采取综合解决方案，进行改革建筑管理体制，才能从根本上促进我国建筑行业的稳定高效发展。
1、建筑工程管理的重要性及意义
工程管理是施工工程建设中的关键步骤，也是一个具有实际意义的步骤，对施工工程的好坏有着直接关系，并且对开发商的收益有着直接联系，增强建筑工程管理能够有效的提升建筑工程的品质，针对建筑制订业留存的项目品质常见问题进行很好的管制。工程管理的宗旨是保证建筑制订物根据策划机构的需求保证品质的实现。建筑工程管理包含下面几个部分：品质管理、进展管理、费用管理、安全管理。建筑制订物种类品种很多、范畴不一、对建筑产生作用的要素很多，如，建筑顺序搭配、各种建筑相交建筑、很多措施全面运用、天气作用等。这些要素就需要在建筑程序中增强工程管理，加强每一步骤的品质，这样才可以确保建筑工程顺利开展，达到期望的品质需求。
2、影响建筑工程管理的几大要素
2.1、人的因素
在建筑工程管理过程中人是最主要的影响因素，建筑工程从设计、规划、施工、管理、监理等各部分，都要人来进行操作，对人的专业技能以及职业道德有很高的要求。因此，建筑工程施工过程中对建筑工程质量、安全、进度以及效益都有直接的影响，施工人员是建筑工程管理的主要部分，也是对整个建筑工程管理起着重要影响的因素。
2.2、材料因素
在建筑工程质量方面，施工材料是重要的影响因素，同时，对施工工程的效益也有直接的影响，在施工前，要对材料进行采购，在采购过程中一旦出现不到位的情况，就会导致材料采购成本出现增加的情况，同时，在采购过程中一旦出现材料质量不合格，就会直接影响到工程质量。材料在运抵施工现场时，要进行必要的检验，在这个过程中一旦出现检验不严格的情况，就非常容易导致质量不合格的材料在施工中进行使用，对建筑工程会带来十分严重的质量隐患。
2.3、设备因素
近年来，科学技术发展非常快速，机械化水平也在不断提高，在建筑工程施工中，应用到了很多的机械设备，机械化水平不断提高，施工效率就会得到明显的提高，施工进度也会逐渐提高，同时，施工的工期就会缩短，反之就会出现完全相反的结果。施工机械的应用能够减少施工人员的使用量。同时也能降低施工人员的劳动强度，能够在施工过程中更加快速的完成施工项目建设。
2.4、现场因素
在建筑施工管理中，施工现场也是管理过程中的重要影响因素，在施工过程中，施工天气因素、施工现场地理条件以及用水用电问题都会出现不确定性因素，对工程管理会起到很大的影响。因此，要对施工现场因素进行重视，提高建筑工程管理水平。
3、建筑工程管理中存在的主要问题
3.1、建筑工程管理机制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。
3.2、工程安全问题
在实际的建筑工程管理中，没有真正落实各项安全工作责任制，违背国家倡导的文明施工标准。管理中缺乏时效性的安全生产教育，现场人员缺乏良好的自我保护意识，存在各种违章操作行为，影响到整体工程的正常运转。另外，存在严重的监理失职问题，严重降低了管理的时效性，无法深入处理工程中存在的细节问题，造成不必要的经济损失。
3.3、工程质量问题
工程人员的工程质量意识较为淡薄，在选购材料方面把关不严，为了谋取利益，大多选择劣质产品。工程技术人员在安装材料过程中，没有严格遵循设计标准，导致材料配备无法达到标准。尤其是现代工程施工人员对新技术缺乏认识与了解，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量，降低建筑企业的市场竞争能力。
4、建筑工程管理的应对措施
4.1、完善建筑工程管理机制
针对建筑工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。
4.2、落实全方位的安全管理
为了提高工程管理工作的时效性，作为企业的领导者和管理者必须加强对安全教育工作的重视程度，定期组织安全教育培训工作，使工作人员树立与时俱进的安全管理观念。建筑工程企业应该进行组织责任心较强、技术过硬的工作队伍，并组织工作人员进行学习相关的专业技能，在施工中对施工技术进行全方位的监督管理，最终进行总结相关的工作经验，实现标准化的技术规程。作为安全管理工作人员必须熟悉掌握施工设备的操作技能，做好先进仪器的维护和保养工作。同时，根据施工中经常出现的安全问题，进行反事故练习，使员工可熟练掌握各种安全规程，采取事故处理方案，争取在最短的时间内消除各项安全事故。
4.3、强化施工质量管理
加强质量管理属于建筑工程质量工程项目管理中的一项重要内容，也是保证工程项目安全的前提与基础，存在管理因素多边形与处理方式严格化的特点。质量管理过程中，施工操作前需要对工程建设的各项设计方案与工程建设质量标准有明确要求，施工人员进行施工建设之前需要对各个设计图纸和施工图纸仔细查看，施工过程中各种材料的运用也要进行严格必要的质量监控，保证达到工程质量建设的一般要求。各种建筑材料进场之后，需要分门别类的保管好，以防止出现材料污染和破坏情况，加大成本支出。而对于施工建设过程中的各项薄弱化环节，则要重点监控，施工建设完成后不可忽视质量检查和评定工作的开展。总而言之，工程施工过程中需要尽可能的保证施工质量的有效性。
结束语
建筑工程管理是建筑工程施工的重要内容，科学高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保证质量的前提下顺利施工并提高其效率。本文详细分析了当前建筑工程管理的现状，而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理过程中，必须要严格按照上文提到的控制措施来处理。
参考文献
[1]张彬,于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗,2014,01:368-369.
第15篇
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施；
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-02
众所周知，建筑工程是一个非常庞大的工程项目，它往往耗费大量的人力、物力和财力。尽管如此，仍有许多企业为了获得与投入成正比的经济效益，依然会加大建筑工程的投入。那么，为了保证经济效益得以提高，就要采取正确的工程管理；再者说，为了施工人员的生命安全得到保证，也为了建筑工程的后期工作得以顺利完结，建筑工程项目管理也要出色的完成。可是，在我国现如今的建筑工程管理中，一些现状惹人担忧，因此我们要在实际工作中抓住问题现状的本质，寻找合理的控制措施，做好建筑工程项目管理工作。
一、建筑工程管理
从学术层面来讲，建筑工程管理是一个专业性质非常强的学科。为了满足我国现代化的发展，也是经济全面进步的需要，建筑项目工程管理不仅需要专业的建筑工程人才，也需要经济、法律等学科的配合。从文化角度来说，建筑工程管理就如此的高深，由此可见，建筑工程管理工作的难度和重要性。这也是为什么建筑工程管理在项目工程管理、房地产经营、工程造价和国际工程承包方面都有着不可比拟的优势。
在建筑工程中，管理表现在其中的方方面面，可是说是无孔不入。这是因为任何一个建筑工程从承包到建筑，再到后期的交工；历经了报价和投标、实际建设以及合同完结等历程，这些都需要科学细致的管理才不会出现混乱。其实简单的来说，建筑工程管理就是为了让承包的公司和企业在科学和经济的管理模式之下，完善建筑工程的每一个步骤，节省资源，减少过度投入。但是却可以收获最大的效益，而这种效益不仅包括经济效益也包括人文效益。
二、建筑工程管理的现状
我国经济处于高速发展当中，城镇化的发展也越来越快速，这为建筑行业的发展奠定了良好的市场环境。虽然，建筑工程在发展中充满了机遇，但是从事物两面性来讲，他也遇到了一些问题。这些问题直接导致建筑工程管理现状出现了不足，由此造成了人们对建筑工程管理现状的不满，也直接妨碍了建筑行业的健康发展。
现状一：建筑工程管理体制不完善
在如今的建筑工程管理现状中，最大的不足就是管理体制问题。我们都知道，建筑工程管理体制就像一只领头羊，只有完善的体制才能带领接下来的管理工作做得更好。可是，目前我国的建筑工程管理体制还不够完善。例如，在以工程承包为基础的建筑工程中，由于建筑施工人员的素质不高，管理门坎较低，监管力度不够，所以出现了一些弊端。一些施工队伍在建筑时为了节省资金，放弃了监管团队，只有核心的施工人员，这样的建筑建筑工程管理名存实亡。那么，由于建筑团队缺少专业的管理团队，建筑工程反而耗时长，建筑质量也没有达到标准。但是，没有健全的体制去遏制这一现状，导致建筑工程管理留下了灰色地带。
现状二：建筑材料和机械设备不够优质
我们都知道，在一些发达国家，他们的生产安全标准较高，建筑工程管理做得比较优秀，这是我们不得不承认的一个事实。观其原因，不外乎他们的建筑材料和机械设备比较高科技。而在我国的一些地区，我们的建筑用材和机械设备却不够优秀。这也是建筑工程管理所存在的一项不足，为何会出现这种现状呢？这是因为，一些建筑施工团队为了节省购买机械的资金而使用大量的人为操作，导致装备落后，或者购买已经长时间使用的建筑机械。在建筑用材方面，工程管理人员不注重建筑材料的登记和保护工作，造成了建筑材料在某些情况下受损严重。
现状三：建筑工程管理忽略环境问题
在现代化的生产和发展中，环境问题是一个非常值得注意的因素。建筑工程管理工作的最终目的就是为了取得经济效益，而良好的环境是经济的再资源。如果建筑工程管理只注重实体的建筑管理，对环境的影响置之不理，那么它的管理效益是非常低下的。在现如今的建筑工程管理现状中，经常忽略环境因素，例如没有对施工周围的环境做一个详细的调查，没有结合环境因素做到建筑工程实用性、环保性、美观性的相结合。
三、应对建筑工程管理现状的控制措施
既然我们已经意识到了建筑工程管理现状中的诸多不足，那么就不能坐以待毙。所以，应该结合实际，应用新的理论知识，采取必要的行动措施，控制好建筑工程管理。只有这样，建筑工程管理才能取得进步，才能发挥它应有的作用。
控制措施一：建立健全建筑工程管理体制
任何行业的发展都应该有一个健全、完善的体制作为其行动的指南针。建筑工程管理也不例外，一定要建立健全建筑工程管理体制，才能促进其发展的进步。首先，相关部门应该研究建筑市场行情，然后根据有关实际情况，出台相应的、科学的、合法的建筑工程管理制度。让其管理工作有法可依，在法律制度的框架下，依照法规标准开展工作。这样，当出现了建筑工程管理事故时，就有相应的体制作为强有力的后盾，而且施工团队也不能轻易的丢弃建筑工程管理人员，有了高素质的专业管理人员，建筑工程质量得到了保证。
控制措施二：提高建筑工程施工水平
政府要定期召开建筑工程管理的座谈会，强调我们现在是以技术取胜，建筑工程管理更应该要提高施工水平。有关部门定期检查施工团队的建筑用材和机械，保障建筑工程的质量。建筑工程管理人员应该加强管理，提出合理的建议。例如，建议施工企业出资购买创新性的施工机械，虽然购买机械会花费大量的资金，但是施工效率得以提高，市场竞争力得以提升，机械和技术的创新就为日后的经济效益打下了基础。提高建筑工程施工水平，工程管理人员还需要对建筑材料进行科学化的细致管理。对每一批的建筑材料都要做好登记，时常巡查储放材料的用地，避免闲杂人员接触材料，造成建筑用材的损失或者是毁坏。
控制措施三：建筑工程管理加强环保意识
在新时期的建筑工程管理中，不仅要注重经济开发和工程质量，也要注意加强环保意识。如果在建筑工程管理中破坏了环境，那么这样的工程建设也是不合格的。管理人员在监督和检查施工时，要注意建设区的周围环境，最好做到和大环境相互结合，避免突兀的建筑颜色破坏周围的自然风光，降低了其美观性。更重要的是，建筑工程管理人员要注意施工人员在施工时是否过度深挖土层，破坏了地下水资源，污染了周边的水环境。由此可见，建筑工程管理任务重大，只有提高环保意识，才能让其管理工作令人满意。
四、总结语
总而言之，建筑工程管理是一个复杂并且具有竞争力的项目，任何建筑企业都希望借助优秀的管理，提高自己的竞争力。但我们不可否认的是，在现阶段的建筑工程管理工作中存在着一些不良现状，只有解决造成这些现状的问题，才能控制好它的发展。所以，我们接下来所要做的就是采取应对措施，控制好建筑工程管理工作，让其为企业竞争力的提高，百姓生活质量的提升和经济的增长做出更大的贡献！
参考文献：
[1]杨再霖.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].广东建材.2009（03）
[2]王琦.建筑工程管理探析[J].现代商贸工业.2012（03）
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