工程建设管理经验范文

前言：我们精心挑选了数篇优质工程建设管理经验文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词：水利水电工程；管理经验；误区；

伴随着时代的发展，人类社会对于水利水电工程的依赖也在不断度提升、不断演进。水利水电工程建设本身具有规模大、投入资金多、工程意义大等特点，就对工程施工管理提出了特别高的要求。由技术进步加快了各类大型水利水电工程项目实施进度，同时也呼唤更为合理高效的水利水电工程建设管理方式，适应行业发展水平。笔者从事水利水电工程建设管理事业多年，对于水利水电工程建设管理也有着一些深入的反思。以下本文将笔者近些年来在从事水利水电工程建设管理的相关经验进行一下梳理，并做一些粗浅的探讨，与同行人士共享。

一、水利水电工程建设管理概述

（一）水利水电工程建设管理的含义

将水能转换为电能的综合工程建设必须仰赖一定的管理系统组织好人力、物力及资源的调配，安排好工程实践的周期，才能实现项目的和谐高效运转。水利水电工程建设的管理从阶段性上划分包括整合各方资源编制详尽的进度计划，然后将工程划分成合理的阶段，分阶段设定具体进度目标，进而构建一个依托进度控制实践控制的施工进度管理控制系统等不同的管理过程。水利水电工程建设管理的具体内容一般包括工程的招投标、人员的调配、挡水及泄水建筑物形成的水库和水电站引水系统、发电厂房、机电设备调配、工程的资金流、各类耗材等[1]。

（二）水利水电工程建设管理的目的

水利水电工程建设管理旨在将工程中涉及的技术和资金等硬件进行有效整合，通过有目的、有纪律、有指挥的工程安排调配，实现其高效的运转，从而为服务社会整体进步做出贡献。通过运用各种有效的管理手段，水利水电工程建设管理才能协调好各种设施的运作，安排好工程周期的实践，部署好各项工作任务的展开，真正发挥管理和技术上的共同优势，实现水利水电工程建设在社会效益及经济效益方面的双赢[2]。水利水电工程建设管理还致力于通过细分施工的不同阶段，控制好不同的节点，计量避免窝工 、延误工期等有损项目实现效益最大化的现象出现，为项目增值。

二、水利水电工程建设管理需抓住的关键点

（一）管理需要与技术相糅合实现效益最大化

水利水电工程建设往往对施工的技术质量指标要求严格，同时施工工作环境也往往很恶劣，人员安全难于保障，因此针对水利水电工程建设的管理必须对工期进行严格限制。目前技术的进步使得很多难以解决的难题得以解决，很多工程的施工及效率如果借助新的技术可以实现质的飞跃。因此水利水电工程建设管理一定要关注各项最新的技术革新，多关注行业发展、科研新局势，不断用技术的力量辅助管理的高效运转，通过技术的提升来带动管理整体效果的提升。借助科学的管理和严密的组织揉和技术上的优势，水利水电工程建设管理才能迈向新的高度。

（二）以组织管理与运行管理提升管理整体控制力

水利水电工程建设管理从宏观角度控制好整个工程的实施实效是十分关键的，因此必须提升管理中对整体的控制力。笔者认为，需要从组织管理与运行管理双向完善来达到这一目标。从组织管理的角度，需要落实厂站、车间、班组三级技术管理工作网，将人员、物资及资本的运转纳入统一整体中看待。从运行管理的视角，需要将制度落实到技术信息的收集、事故及故障分析、整理、反馈各个环节，近可能地实现对整体工程施工各个环节的事前预控，以此辅助管理体系高效运转。统筹好组织管理及运行管理涉及到的资源、技术及设备，不断吸收已有经验，从基层实践开始控制好工程的整体实效。

（三）强化施工过程里的的生产和经济运行考核

水利水电工程建设是涉及多环节、多部门、周期长、跨单位的项目，如何在整体上保障项目的实施效率成为一个难点。此外，在各个不同工序之间的衔接、不同利益主体之间的意见平衡方面，水利水电工程的生产与经营也面临着诸多的难点。为了从根本上解决这些问题，笔者认为需要强化施工过程里的的生产和经济运行考核，以此敦促和提升水利水电工程建设实施的整体效率。制定灵活的绩效考核体系，以能充分体现各项工作成效的指标考核综合评定水利水电工程建设项目宏观的生产和经济运行管理水平。经常针对工程的实施开展不同环节和侧重点的开展调查分析，及时发现工程实施过程中的漏洞，及时调整管理策略，实现工程整体效率的提高。

三、水利水电工程建设管理需要避免的误区

（一）避免重视局部环节忽略整体工程实效

水利水电工程建设管理是一个综合的系统过程，需要在管理的过程中统筹整体的发展需求，进而从宏观角度考虑到各方利益制定及采取既符合社会效益有能实现经济效益最大化的管理方式与方法。有鉴于水利水电工程项目普遍规模庞大，建设周期绵长，涉及的施工技术及阶段性十分复杂，水利水电工程建设的管理实践也大多采取的是分段式的，责任到不同个体的分散管理模式。这种分散的责任到不同个体的管理模式容易使得每个阶段的管理者被眼前的事故、环境、周边形态蒙蔽，在采取管理策略时只考虑局部环节的效益而忽视工程整体的效益实现。笔者认为，这类情况是需要客服与避免的。

（二）避免因循死教条规制不懂变通

水利水电工程建设管理的关键点在于综合平衡好工程的各个节点以及不同工种之间的任务衔接及配合，控制好工期进度。经过许多年的探索与实践，水利水电工程建设管理本身有一套经过前人总结经验留下来的已有实践模式，为现实中的各个不同项目实施提供了可供参考的范本。然而，由于时代在不停的变迁，水利水电工程的技术革新层出不穷，同时各个不同地域的水利水电工程也具备不同的实践基础环境，因此盲目的套用那套已有的管理经验虽然可以节省重新设计管理制度的时间，但是对具体项目来说却未必是最适合的管理模式。笔者认为，当代的水利水电工程建设管理需要避免因循死教条规制不懂变通的模式，要不断的结合时代特点探索新的管理方向。

（三）避免混淆个体利益与集体利益之间的关系

水利水电工程建设本身是服务社会整体发展需求的重大项目，其需要满足的是集体利益的最大化。然而，实施水利水电工程建设管理却往往是本着从工程建设主体的角度出发，保障工程建设主体利益最大化的目的而实施的。这个过程里个体利益与集体利益之间存在着一定程度的冲突。落实到水利水电工程建设管理实践的具体工作细节中，可能发展成为管理者实践的障碍。笔者认为，服从集体利益大于个体利益的原则是必须的，水电水利工程建设管理需要避免混淆个体利益与集体利益之间的关系，应以更为高的姿态、更为长远的目光，对待个体利益与集体利益。

良好的水利水电工程建设管理其最终目标就是要实现社会效益和经济效益上的双赢。只有高效科学的管理技术辅助工程实施，才能最大限度的达到工程的预期目标。当前，随着各项管理理论的不断完善以及相关管理技术的不断提升，我国的水利水电工程建设管理正逐步的趋于科学化与合理化[3]。本文以笔者浅陋的经验分析了水利水电工程建设管理需抓住的关键点以及水利水电工程建设管理需避免的误区，以此供同行参考。希望同行业的理论研究人士及管理实践人士能够携手在未来不断钻研及总结经验，共同推进水利水电工程建设管理走向更为合理高效的发展前景。

参考文献：

[1] 刘悦明，浅谈水利水电工程施工技术及管理[J]，建材发展导向，2011（8）：32-34.

第2篇

蒙城县农业人口中农村饮水不安全人口占三分之一，为32.06万人，饮水水质不达标主要存在高氟水、苦咸水、污染水、局部严重缺水四种类型。高氟水问题最为突出，范围广、人数多，其中，高含氟区为26.47万人，饮用苦咸水的为1.66万人，饮用水严重污染的为3.56万人，饮水困难人口0.37万人。

二、农村饮水工程实施情况

1、2004-2006年度已完农村安全饮水工程情况。自2004年实施农村安全饮水项目以来，我县财政配套资金235.6万元，采用中、深井集中向单个和几个自然庄供水的供水模式，已建成农饮工程37处，共解决不安全饮水3.67万人，占全县饮水不安全人口的11.4%。其中2004年度建供水点11处，已解决不安全饮水0.48万人；2005年度建供水点4处，已解决不安全饮水0.4万人；2006年度建供水点22处，与改IV项目整合管网延伸5处，已解决不安全饮水2.79万人。

2、2007-2008年度农村安全饮水工程建设实施情况。2007-2008年度农村饮水安全工程总投资1964万元，其中中央国债投资715万元，省级配套500万元，市级配套75万元，县财政配套479万元，群众投资投劳折合资金195万元。采用中、深井集中向多个自然庄供水的供水模式，计划建设农饮工程14处（含水厂两处），计划解决不安全饮水5.0万人，占全县饮水不安全人口的15.6%。其中2007年度已经建设完成供水点8处，解决不安全饮水2.0万人；2008年度已经建设完成供水点6处，解决不安全饮水3.0万人。计划在2010年前全部解决农村饮水不安全人口。

三、工程建设及管理经验

农村饮水安全工程是党和政府的德政工程，是关系群众切身利益的民心工程，既要建设好，确保工程质量；也要管理好，以使工程长久发挥效益。归结起来就是要确保工程建得成、管得好、用得起、长期受益。

（一）、工程建设经验

1、在建设工程中严格按照“六制”，即项目法人责任制、招标投标制、监理制、集中采购制、资金报账制、竣工验收制等，对工程进行监督管理。

2、加大工程规模。一是农民群众用水的目的，除了希望安全，就是减少支出。只有相对的增加工程规模，按规模建水厂，按需要扩管网，尽可能扩大供水规模，增加受益人口，才能降低供水成本，才能使每一个农户受益；二是做到供水工程建设一处，使计划内的饮水不安全人口要全部受益，不留遗漏人口，不搞重复建设。

3、选派义务监督员监督及用水户全过程参与模式。主要是加强领导，协调施工中存在的施工环境问题及群众筹资筹劳工作。每处工程选派不少于5名义务监督员全过程参与农饮工程建设，特别是对管网工程开挖、埋设与回填等关键工序的监督，从而有效地控制了工程施工质量。

（二）、工程管理经验。

根据全面建设小康社会的新要求，适应农村改革发展的新形势，顺应广大农民的新期待，饮水安全工程步伐将进一步加快。随着大批饮水安全工程建成、交付及使用，工程运营管理问题就凸显出来。目前，工程运营管理问题关键是要推进体制、机制创新。

一是健全饮水工程运行管理机制。要明晰工程产权归属，落实管理主体，建立健全各项规章制度。要加强民主管理，让农民参与。饮水安全工程最终是受益农户使用，必须让用水户全程参与管理。工程建设前，要充分征求用水户意见。工程建设时，由受益农户选举代表进行跟班监督。工程建成后，对小型供水工程，由用水户在民主协商的基础上成立用水合作组织，实行自主管理。对区域集中供水工程，采取专管机构、受益村和用水合作组织管理相结合的办法，成立工程管理委员会进行管理。

二是建立合理水价形成机制。合理的水价是工程良性运行的关键。水价既要充分考虑用水户的支付意愿和承受能力，也要考虑供水单位的成本补偿和合理收益。对不同用途的水实行不同的水价，逐步推行用水定额管理、超额累进加价等制度，以促进节约用水。

第3篇

关键词：建设工程 项目管理 项目法人责任制

秦淮河综合整治工程是一个集城市防洪、环保截污、市政道路与管网、城市景观以及安居等多项工程为一体的复杂系统工程，该工程是南京市水环境治理史上工程规模最大、建设标准最高、项目投资最多的综合性系统工程。

2002年底，在深入调研、科学规划的基础上，南京市政府正式启动秦淮河环境综合整治，要求把秦淮河主城12.5km段建设成为一条流动的河、美丽的河、繁华的河。

在2002年底至2005年9月近三年的建设期里，秦淮河综合整治工程顺利动迁了4356户居民和97家工企单位，完成拆迁面积38万平方米；改造防洪墙20公里；铺设污水截流管道25公里，截流大小排污口550个；沿线修缮城墙5公里、改造出新房屋110余幢，美化亮化桥梁13座；在两岸形成绿地面积100万平方米，累计完成投资约25亿元。 在第十届全国运动会召开之前，圆满实现了工程预定目标：外秦淮河水质从整治前的劣5类水提升为4类水，十多公里的河道碧波荡漾、垂柳依依，曲折穿行于古城墙和现代化楼群之间，重现秦淮美景。工程效果得到了国家、省、市各级领导和广大人民群众的充分肯定和认可，国务院总理在秦淮河石头城公园段视察时就称赞：“南京是最美的城市”。秦淮河环境综合整治成效也受到联合国人居环境署的关注，该署先后4次来南京实地考察，其执行主任安娜・迪蒂贝琼称赞：“秦淮河环境改善是政府财力、公共资源成功用于环境治理的一个榜样”。

在如此短的建设周期内，建设者们能克服拆迁、汛期等重重困难，保质保量地完成了各项建设目标，不仅提升和改善了城市形象，还为实现城市的可持续发展提供了新的经济增长点，做到了政府满意、百姓满意。纵观秦淮河环境综合整治工程的建设历程，其项目运作和管理模式是工程顺利实施最重要的保障。秦淮河环境综合整治工程在学习和借鉴国内外工程建设管理经验的基础上，进行了大量、有益的实践和探索，形成了一套具有秦淮河环境综合整治工程特点的成熟、完整的建设管理模式，对工程建设实现了全过程、全方位的计划、组织、协调和控制。

一、健全、完善的组织管理体系是项目顺利实施的保障

南京市市委、市政府高度重视秦淮河环境综合整治工程，专门成立了工程指挥部（下称指挥部），指挥部由市委书记担任指挥长，日常管理协调工作由城建分管副市长负责，指挥部下设办公室，由工程涉及的各个专业部门和区政府组成，指挥部办公室进行具体的协调、指挥，同时按市场化运作的要求组建了项目运作平台，项目公司按项目法人管理制的要求全面负责综合整治工程的建设、融资及建成后的运营管理。为调动秦淮河沿线各区及涉及的有关专业部门的积极性，项目公司根据“条块分工，各负其责”的原则将部分工程交与有关专业部门或区政府牵头组织实施，委托有关建设单位进行具体的工程建设管理，委托建设单位在工程组织建设上服从项目公司的统一部署和管理。

二、高起点、科学系统的规划、设计是建设精品工程的基础

在项目启动之初，南京市以规划、建设部门牵头，环保、水利、市政公用、交通、园林等部门通力合作，编制形成了秦淮河环境综合整治规划方案建议稿，经工程指挥部认可后，在此基础上邀请了多家国际知名的规划设计单位进行市场化招标，经专家评选，确定澳大利亚BAZO（巴硕）公司提供的规划方案中标，规划思路为：通过防洪工程，消除洪涝隐患；通过治水工程，实现碧水长流；通过环保工程，达到河清岸绿；通过安居工程，实现安居乐业；通过景观工程，展示山水城林；通过上述措施，实现河道及沿线土地的功能转换和提升，实现人与自然的和谐共处。在项目运作实施中工程指挥部又专门成立了一个由建筑、规划、环保、水利、市政、景观等多方面专家组成的9人专家组对每个重要的设计方案节点进行论证把关，保证了规划实施的延续性和工程建设的整体效果。

三、顺应投融资体制改革需要，充分利用政府提供的优惠政策和特许经营权，搭建融资平台，是项目顺利推进的关键

按传统思路，水环境治理等公益性项目应由政府出资建设，但依靠现有地方财力和管理模式难以支撑秦淮河整治工程的投资和建设。秦淮河环境综合整治工程按照深化投融资体制改革的要求，大胆创新，探索出一条公益性项目市场化运作的新路径。

利用政府提供的配套政策和特许经营权，南京市城建集团组建了南京秦淮河建设开发有限公司作为项目融资运作平台，承担整治项目的融资、建设管理及运营职能。

项目公司在市场化运作中，充分利用政府赋予的20年时限内从全市每年新增污水处理费中提取的一部分资金，以及部分划拨土地的收益为信用担保，通过“用时间换空间”，以增量资本盘活存量资产。获取银团贷款和个人投资委托贷款；同时积极争取国家水利专项资金，在不增加市政府财政负担的情况下，实现了25亿元工程投资的资金平衡，确保了工程的顺利推进。同时项目公司紧紧抓住政府给予的旅游、广告开发的两个特许经营权，精心策划、努力打造一条具有旅游开发潜力的河道。秦淮河旅游功能的开发利用消除了项目公司的发展的后顾之忧，为企业可持续发展打下了坚实的基础。另外通过合理的规划布局，按绿化面积的一定比例建设经营设施和部分管理用房，通过经营权转让拍卖形式解决了建设形成的100多万平方米绿地和大量公共设施的管理养护经费来源，实现了以设施养资产，不给市政府增加任何负担。一位城市管理专家如是评价：“具有显著经济、社会和生态效应的秦淮河环境整治工程建成后，给城市管理留下的不是包袱而是不断产生放大效应的财富。”

四、坚持实行项目法人责任制，确立项目法人在工程建设中的主导地位，有利于正确把握工程建设的方向

秦淮河环境综合整治工程是个系统工程，战线长，涉及部门多，在工程建设初期，各辖区政府和有关部门也各有想法，专项工程建设思路与工程总体建设思路、部门利益与整体利益也存在不一致之处。为了实现工程总体目标，工程指挥部牢牢确立了项目法人在建设管理中的主导作用，坚持实行项目法人责任制，重大经济和合同问题由项目法人决策，充分发挥项目法人对各方的协调作用，项目法人与委托建设、监理、设计、施工单位的关系职责全部以合同形式进行规范，用合同来明确各方的权利和义务，约束和规范各方的行为。在整个项目管理中，项目公司作为项目法人，在工程建设指挥部领导下，承担整治项目的融资、建设管理及运营，指挥部不干涉项目公司的具体管理工作。项目公司在项目管理活动中严格按合同进行管理，并通过《南京秦淮河综合整治工程变更管理暂行规定》、《南京秦淮河综合整治工程计量与支付管理暂行规定》等制度的实施，控制了工程造价，实现了各项工程的同步推进。

项目法人责任制解决了多头向政府负责、参建单位权责不清的问题，明确了责任主体，形成了各负其责、相互协作的建设管理框架，为取得工程优质、工期提前、投资节约的好成绩打下了良好的基础，此举也使政府有关部门从繁杂的工程建设事务中解脱出来，降低了建设成本和管理费用，提高了工作效率。

第4篇

关键词：工程建设联合体；经营管理问题；研究

在我国建设市场不断发展的情况下，其全球化程度也在此过程中不断提升，项目投资规模不断加大，对技术水平具有了新的要求。在该种情况下，一定数量建筑企业在形成联合体的基础上以整体名义对工程投标，则成了新市场环境下提升企业竞争力、降低企业经营风险的新方式。而在我国工程建设联合体实施中，还存在着一定的问题，需要做好问题处理。

一、我国联合体经营管理存在问题

目前，我国联合体经营管理存在问题有：第一，总承包能力较弱。目前，我国国际市场工程项目承包模式具有较快速度的发展，如EPC模式、施工联合体模式等，对于这部分模式来说，都具有较为鲜明的设计、施工一体化特点。而在我国，企业更多选择分包的方式，即使总承包也集中在安装工程以及土工工程施工当中，该问题之所以存在，同企业没有对总承包模式具有充分熟悉以及实力方面的不足具有关联；第二，企业融资能力不足。在我国承包工程当中，融资能力一直是对这部分企业扩大业务产生影响的瓶颈。部分企业规模较小，具有较高的资产负债率，并使其融资能力因此受到了影响。同时，融资渠道较为单一，更多以带资承包方式参与到国际竞争当中，虽然能够获得一定的成效，但也将因此对企业的资产负债率进行增加，对企业的再融资能力产生了负面影响；第三，管理人员缺乏。在联合体模式运行中，对人才具有较高的需求。而在我国建筑企业中，在精通国际工程法律、技术以及商务人才方面存在着较为缺乏的情况，也将对联合体经营活动的开展产生影响。

二、发展工程建设联合体对策

（一）积极参与工程建设联合体

在现阶段建筑市场中，工程建设联合体已经成了一种主要经营模式，通过组建联合体，则能够对企业在市场当中的竞争优势进行获得、保持，对复杂市场环境下的风险进行降低。在经济全球化的今天，我国建筑企业就需要能够走向国际市场面临新的挑战与竞争。在该种情况下，建筑企业通过同国外建筑企业对工程建设联合体的组建，即能够实现优势联合，对复杂、大型承包当中的竞争实力进行增强。尽快从融资渠道、管理经验以及承包方式等方面同国际公司接轨，对他们的先进经验进行积极的借鉴与学习，在对竞争规则进行熟悉、提升紧迫感的基础上构建出能够同国际竞争环境相适应的建筑业构架。

（二）在联合体重强化学习

在现今愈发激烈的竞争环境当中，竞争优势不仅来自于产品的质量与成本，同企业的创新能力也具有密切的关联，对于该能力，正是需要在联营体当中获取。当建设联营体后，组织边界则具有了可渗透性，通过该可渗透性的存在，将能够帮助双方更好地对对方形成理解，在对对方融化在组织当中组织进行学习的基础上获得新的技术与组织知识。对此，对联营体组建也具有这样的可能性，即通过今天的安排，联营伙伴可能在未来成了一个更难竞争的对手。要想对该种情况进行避免，则需要能够从联营体当中更好地对新技术、知识进行学习，通过联营体实现内部资源的不断增加，以此实现公司竞争优势的增强。

（三）强化金融机构支持

从近年来我国承包市场情况分析发现，Partnering和Allianc⁃ing这两种模式在建筑市场当中具有了较高的普及程度，可能因此对国际建筑市场产生影响。作为一种新的集约经营模式，工程承包联营体也将受到来自这两种管理模式的影响，在对这两种模式当中先进管理理念进行吸收的基础上获得更好的发展。在新国际形势下，参与到联营当中主体也将不断扩大，不仅仅包括有工程的承包商，同时也包括有咨询、设计单位、金融机构以及业主等。在保持相同目标的情况下，这几方间通过相互理解、相互尊重，在对短期利益冲突减少的基础上实现联营目标，以此获得共赢。此外，在国际化不断发展当中，建筑投资规模也具有了明显的扩大，在该种情况下，单一承包商或者联营体已经不能够对业务所需的资金需求进行提供。在该种情况下，在联营体实际运行当中，就需要能够对金融机构的作用具有高度重视，是否有他们的支持，将是联营体能否顺利完成项目建设的重要保障。在必要情况下，也可以对上述两种新的管理模式进行积极的借鉴，在吸收金融机构的基础上使其在共同参与的基础上实现亏损的分担以及利润的分配。

（四）加强技术管理经验学习

工程承包联营体的一项重要优势，即能够使联营体能够强化管理经验与技术，以此在国际工程当中获得较高的竞争力。通过同国际大公司对联营体的构建，即能够在具体实践当中通过对联营体当中氛围的应用对先进经验与技术进行学习。同时，也通过联营体内部人员交流渠道的应用，则可以在对企业国际化经营人才进行培养的基础上提升研发能力，对企业的核心竞争力进行增强。

三、结束语

在上文中，我们对我国工程建设联合体经营管理问题进行了一定的研究。在未来发展中，我国企业需要能够对参与到联营体当中的优势形成重视，在积极参与当中的同时吸取新技术、经验，在市场当中获得更高的竞争力与发展。

参考文献：

[1]何磊.项目联合体总承包模式的收益分配理论及其应用研究[D].湖南大学,2014.

[2]高云强.基于全生命周期的境外施工项目联合体管理研究[D].山东大学,2013.

第5篇

关键词：铁路工程；建设；管理；

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

近五年来，铁道部每年最终的基建投资额度都超过了1000亿元。显然，我国铁路工程建设发展迅猛，据不完全统计，铁路工程建设和市场经济中的二百多种行业相关，这就决定了铁路工程建设质量安全关系到整个国民经济能否健康发展，甚至关系到国家发展稳定的大问题。在未来很长一段时间，铁路工程建设还将占有重要的地位，因此必须把握好它的安全管理问题。

一、上海地铁事故对铁建的安全启示

2011年9月27日上海地铁10号线列车发生追尾事故，次日，交通运输部发出紧急通知，要求各级交通运输主管部门领导到一线排查城市轨道安全隐患。各地要定期组织第三方专业机构对运营后的轨道交通运营安全进行评价，对提出的不符合运营条件的问题须及时整改。上海地铁事故给全国的铁建敲响了警钟，虽然，近年来我们在铁建上没有出现大的工程事故，没有出现因工程质量而造成的人身伤亡，但是应该看到很长一段时期以来，我们对新开通的城市轨道线路，对投入的车辆、供电、信号、防灾等系统设备缺乏监测措施，我们还没有建立起相应的评审机制，来保证设备系统安全可靠能供乘客使用。显然这是新时期对我们提出的严峻挑战，令人庆幸的是，此次追尾事故并没有造成人员的伤亡，但给我们敲响了警钟。

二、管理措施简析

在现如今社会，铁路工程施工的质量问题早已成为上至政府，下至普通百姓都极其关注的热门话题，也是各级政府和行政主管部门监管的重点对象。历史告诉我们，要让铁路工程建设符合社会主义人民的需要，符合社会主义市场经济的需要，必须严格控制工程质量，不惜一切代价将这一工作做好。由于铁路建设工程具有时间长、投资力度大、技术复杂等特点，决定了在监管上我们要下大气力，从各个角度，与多放协调好，并要对相关信息进行归纳整理，从而实现质量、进度、管理三位一体的控制模式，尤其要在施工方人员中树立“质量第一”的安全意识，从思想上杜绝他们偷工减料，浑水摸鱼的职业态度，只有这样，才能从根上解决施工质量差的问题。同时，行政主管部门要加大监管力度，防止行政人员与施工人员进行权钱交易，彻底清除建筑业内部的腐败毒瘤。笔者仅凭多年的经验和体会，认为具体措施如下：

（一）加大立法，扩大政府监管的实际作用。从上个世纪九十年代末至今，我国已经陆续出台了相关安全文件，管理办法和实施细则。但由于在实施过程中可能出现的种种问题，比如，地方保护主义等，使得监管效果一直不明显。形式主义多，实际效果少，虽没有出现大的事故，我国目前很多城市的铁路建设工程质量仍令人堪忧。要从根本上解决问题，必须从立法上入手，我们是社会主义法制社会，依法治国是我们的基本治国方略，我们必须在法律上建立一套评价铁路工程质量的科学体系，形成系统的科学评价方式，只有这样才能对不法分子和徇私枉法者进行严惩。要在全行业树立新风，建设一支廉洁的监管队伍，只有这样，才能纯净政府机关，对行业施工进行有效监督。

（二）定期举行社会听证会，讲座等。铁路工程质量事关普通公民、施工方、政府、承包商及社会各界的利益，如何协调好这五者的关系，事关重大。政府可以出面定期举办行业听证会，听取社会各界的声音，及时捕捉到普通百姓的心声。

（三）细化行业内部规则，在取材，用人，行业内部监督上下功夫。千里之堤毁于蚁穴，细节决定成败。铁路工程建设的健康发展最终取决于行业内部人员的自律。我国铁路工程建筑业的滥觞于上个世纪初，詹天佑等老一辈铁路建设工程师为我们开辟了职业新路，他们的学士令我们钦佩，他们的道德令我们叹服。通过提高整个行业队伍的素质，进而提高工程质量，让具有专业素养和高尚道德的高校大学生进入到工程建设第一线，是未来铁路工程建设业发展的必由之路。

（四）切实发挥好监理单位的作用。由于近年来铁路建设的快速发展，铁路工程的投资越来越大，铁路工程的项目越来越多，就需要更多的管理人才和技术人才等。这需要监理单位做好以上各个方面的监理工作，做到“整合人力资源、提高管理水平”，来保证铁路工程建设的顺利完成。特别在项目全过程管理方面，监理单位要提前介入，严格监理。切实发挥好监理单位的作用，对整个铁路工程项目管理建设起到至关重要的作用。

结束语

在未来几十年里，铁路大规模建设会对建设单位提出新的时代要求，为了适应市场经济的需要,也为了保障人民群众的生命财产安全，建设单位必须加强建设管理，更新建设管理者观念、提高建设管理者素质、增强他们的责任感和使命感，强化他们的风险意识,努力运用现代铁路建设中在合同、计划、造价及施工管理等方面的新方式来驾驭管理，只有这样，才能使得铁路工程的大规模建设取得良好的经济效益和社会效益，才能造成人民群众真正需要的好工程。

参考文献：

[1]中国建筑业协会,清华大学,中国建筑工程总公司.工程项目管理与总承包[M].中国建筑工业出版社, 2005.

第6篇

关键词：煤矿矿井；基本建设工程；项目管理；分析研究

随着我国经济的飞速发展，对于自然资源的需求也不断加强，我国的各行各业建设都不开煤炭资源的大量使用，因此煤炭的开采工作是各项资源开采工作的重中之重。煤矿的开采离不开科学合理的管理，如果在煤矿矿井基本建设工程项目管理过程中出现失误漏洞，就会造成整个工程进程受阻，浪费大量的人力物力。因此我们要十分重视工程项目管理工作，从而实现煤矿开采工作安全高效进行，为以后的煤矿开采工作提供借鉴和参考。

1 矿井建设施工中安全管理概述

煤矿矿井工程不同于其他的工程建设，有自身独特的特点、任务和要求，在具体的施工过程中，要对这些要素进行分析研究，详细了解，从而制定出科学合理的项目管理制度。

1.1 煤矿建设施工安全管理的特点

煤矿建设施工有着自身的特殊性，这与其他地面工程建设有很大的不同，其安全管理工作也有自己的特点。主要有以下几点：

1.1.1 矿井建设的施工场地一般在地下很深的地方，施工难度十分大，导致作业场所一般都比较狭小、阴暗。同时施工地点比不是仅仅局限在小范围内，随着煤矿开采工作的不断进行，开采线路往往绵延数十公路，甚至更长，这使得煤矿内部的地质、水文条件有可能会发生重大变化，给开采工作带来困难。

1.1.2 矿井内进行施工作业的过程中，会产生大量的粉尘，这些粉尘不仅仅会直接威胁到施工人员的呼吸安全，还存在严重的火灾隐患，一旦控制不当，就会产生难以想象的后果。

1.1.3 煤矿的开采过程是多个环节共同作用的结果，需要多个部门进行协调工作，同时各个施工环节彼此影响，极大的增加了安全管理工作的难度。

1.2 工程项目安全管理的任务

煤矿矿井建设中，安全管理是重中之重，要保证施工人员在施工作业过程中的人身安全，同时保证施工作业安全进行，对于存在的安全隐患要及时解决，具体的任务有：对施工人员进行安全教育，督促工作人员按照规章制度行事；在施工过程中，一定要进行实时监控，对于工程中出现的瓦斯、粉尘要及时进行管控，减少对施工人员的安全威胁；同时要建立一定的预警机制，对于潜在的安全事故要事先做好防范措施。

1.3 安全管理的原则和要求

认真贯彻《煤矿安全规程》及上级有关安全生产的指令文件，坚持安全第一、预防为主的方针。施工单位应建立安全施工岗位责任制，做到层层落实，职责明确，奖惩严明。实行安全监察、行政管理、群众监督相结合的全方位管理制度。坚持“四全”动态管理，实行定期安全检查和安全活动日制度。实行科学管理。一是施工单位要配备比较先进的安全监控仪器，提高装备水平；二是采用先进的管理方法，提高预见性，尽量做到防患于未然。不断完善提高。安全管理是一种动态管理，就是要不断适应变化的条件，消除新的危险因素，不断摸索新的规律，总结管理、控制的办法和经验，指导新的变化后的管理，从而使安全工作不断上升到新的高度。

2 矿山工程项目计划性

矿山建设项目相较于一般建筑工程具有体积庞大、结构复杂、建设周期长、涉及较多单位，建设过程中影响因素较多等特点，来自各个方面的突发事件均有可能影响工程进度，因此承建单位必须对整个项目建设进程进行相应的实时调节，以保证建设工程项目最终保质按时完成。此外矿山建设工程项目是向地下发展的，地下复杂未知的环境，也使得项目建设过程中的未知因素较其他项目多，因此在进行矿山建设工程项目设计时应予以充分考虑，同时还必须在现场管理过程中对出现的问题进行及时的调整和分析。

3 施工项目安全控制和现场管理

煤矿开采大多在地质条件十分恶劣的地区，在这些地区进行施工作业时，有一定的复杂性、未知性。因此在建设过程中一定要做好相应的安全处理措施。首先要加大对现场施工人员的技术培训，使得施工人员能够采用更加先进、安全的处理手段进行施工作业，防止出现因为施工人员技术不过关导致的工程事故。其次要加大相关法律法规的宣传力度，敦促施工人员严格按照国家标准进行施工。最后要优化现场的施工环境，改善矿井中的通风条件、湿度温度等，防止出现瓦斯、粉尘燃烧爆炸事故，危及施工人员安全。

4 安全与质量、工期的关系

近年来，很多城市雾霾污染严重引起人们对生活健康的担忧，环境保护日益成为人们关注的焦点。我国煤矿建设以及相关行业生产造成的污染更为严重，长期以来形成的先污染、后治理的经济发展模式在煤矿建设过程中也为人们普遍接受，并把它作为一种观念，但事实证明如果不从根本上摒弃这种观念，人类将失去生存的基本条件。因此，我们要树立以人为本，全面协调可持续的科学发展观和构建和谐社会的理念，把安全生产与环境保护工作放在矿井建设工作的首位。

4.1 安全与质量的关系

4.1.1 质量是指“实物”而言，是建设工程的主体，安全是指建造“实物”的人在建造过程中的生命安全与身体健康状态。

4.1.2 安全与质量是任何建设工程项目施工中永恒的主题，也就是说质量是管物的，而安全主要是管理人为因素的。在安全舒适的环境中作业，施工人员就能会生产出相对优质的产品；如果不能保证施工人员的安全，也就难以保证工程的质量，更谈不上生产出优质的产品了。

4.2 安全与工期的关系

施工过程中，如果能够做好安全管理工作，做好工程质量控制，就能够有效的保证工程施工顺利进行，极大的缩短了工期，节省工程成本。如果忽视了安全管理工作，就会极其容易导致工程事故的发生，不但会极大的影响工期，还会导致发生施工人员伤亡事故，给其家人带来难以挽回的影响，同时也产生巨大的社会负面影响。

结束语

我国的各项事业的进行都离不开对自然资源的开发利用，因此要做好此类工程建设中的项目管理工作。煤矿矿井基本建设工程项目管理工作是煤矿开采工作顺利进行的重要保证，因此我们要加大对项目管理的相关研究，及时的引进先进的管理经验和技术，防止出现各种常见的工程事故，最大限度的保障煤矿开采工作的顺利进行，为我国各项经济建设做出贡献。

参考文献

[1]田元福.建设工程项目管理[M].北京：清华大学出版社，2005.

[2]王建平，靖洪文.矿山建设工程[M].徐州：中国矿业大学出版社，2007.

[3]熊广忠.工程建设监理实用手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.

第7篇

【关键词】建设工程；精细化管理；理念

0.前言

精细化管理为科学管控理念与先进控制技术，通过令各项制度规则的全面细化，应用程序性、标准性以及信息化方式，令组织管控事项更为精细，提升工作效率，通过协同配合实现良好的持续运行。建设工程实施精细化管理，则可确保工程建设的安全高效，提升质量水平，节约成本投入，保证工程各个环节的顺利开展。

1.强化精细化管理，树立科学理念意识

为强化精细化管理，应树立科学理念意识，具体应包括细节、服务管理意识、遵循规则以及系统化意识等。只有充满责任心，深入建设工程现场进行细致、全面的监督校验，秉承细致认真的工作态度，做好细节工作，方能履行岗位职能，优化管理效果。应做好数据信息的充分准备，具备缜密思维，强化协同合作，提升独立解决问题的能力。建设工程项目建设施工，接口众多，涵盖业主方、施工单位、设计方、监理单位与供应商等。进一步令协调管理难度有所提升。因此，应提升服务意识，全面协调各方关系，同时促进业主内部的横向管控协调，完善配合，方能预防相互推诿的问题，确保建设工程优质顺利的开展。

建设工程质量的保证，离不开设计图纸的清晰规范，同时应遵循施工要求，处理好质量、效益与施工进度层面问题。应秉承良好的规则意识，创立合理科学的组织结构，规范制定监督管理流程，方能符合操作标准。同时应进一步健全规章管理制度，科学履行技术以及施工程序，优选施工方案，制定进度计划，实施专项质量管理与监理月报。

建设工程之中，安装施工较为重要，为此应提升系统意识，做好安装计划，完善消防、电气、空调系统以及给排水设施的全面管控，设置专项人员进行质量监督，方能良好的配合各环节施工建设，提升安装工程质量水平。

2.建设工程精细化管理科学途径策略

2.1强化建设工程施工前期精细化管理

建设工程的优质施工，应做好前期的充分准备，实施精细化管控。首先应确保精细化编制施工计划，确保合理可行，进而促进建设工程各个工序的紧凑搭接，顺利开展。同时应做好结构的细化分析，全面剖析建设工程结构体系，研究分项分部工程，同时应良好的协调成本投入、质量管控以及可靠安全建设目标，衡量客观环境条件，做好风险预警，进而实现建设工程计划的有效分解与全面执行。施工方应依据业主需求，进行工程计划的有效分解，形成日计划、周进度、节点规划，进而合理实现工期目标，确保建设工程施工活动的全面开展。

为实现精细化的建设工程方案设计，应全面组织图纸会审，做好全局掌控，明确设计风格、了解工程特征，做好方案细部处理，进而快速的发觉设计方案存在缺陷问题，确保及时整改，优化建设工程实施效果。建设施工整体质量密切相关于应用原材料。因此精细化管理中应做好原材料质量的检验管控，应在进场前期以及储存管理阶段中实施定期、持续的检测以及抽样核查。针对建设工程需求、特征、实际状况应实施员工、配置设施、采购材料、环境条件、法规体制的全面检验，确保开工之前精益求精。应核查组织机构健全性、员工有否持证上岗、接受技术培训；施工设施工具全面与否、性能是否符合标准、工程安全可靠性有否符合标准、工作效率怎样，计量设施校验准确性；原材料、构建有否通过进场核准验收、相关检测报告完备与否、各类标识是否满足相关标准。同时应备全设计材料文件，做好档案管理，确保施工现场清洁干净，具备良好的通风与照明条件，并按功能做好施工区域的科学划分。

2.2推进建设工程实施阶段精细化管理

建设工程实施阶段，应实现零缺陷目标。因此应合理实施精细化管理，做好全过程监督，定期实施现场巡查检验、抽样检查，完善宏观调控，进而及时的发觉隐患不足与质量缺陷，通过成因分析快速的处理与解决矛盾问题，实现零缺陷管控。针对各类重要施工环节以及工序，应做好现场检验，选择停工待检以及质量管控点。应做好复杂工序的全面梳理，核准重要工程与工序，并实施跟踪检验。例如做好管道水压测试、实施隐蔽工程核查，应确保达到合格标准后方可实施后道工序。对于各个建设工程工序应做到全面旁站以及细化检验，确保行动快速，及时察觉缺陷，杜绝隐患问题的持续蔓延。对各类现代化技术工艺、建设工程电气管道、应用器具设施应进行全面核查，完善自检，确保符合既定标准，优化施工效果。

2.3完善实施零事故安全管控与交付精细化管理

安全生产为保质保量、提升效益的重要措施，为实现精细化的零事故管理，应履行科学有效的5S管理模式，做好现场管控，全面提升员工整体素质。为确保施工环境整洁，创设有序合理的施工条件，应做好现场器具、材料的全面细分，可分为必需品以及非必要品，施工现场只应放置必需品，确保安全建设生产。不应领各类非必要品占据施工场地以及运输通道，这样将对现场紧凑施工作业造成不良影响，并激发潜在隐患问题。可通过细化整顿，将必需品做好合理的划分以及存储管理，清晰标识，进而确保施工现场的整洁清晰，节约调配及查找物资时间，提升施工建设效率，确保安全的施工建设。可应用目视管理方式确保施工现场的畅通、规范。

施工建设阶段中，还应根据现场环境实施不定期清扫与良好保养，创建优质施工环境，令员工舒适的工作，提升满意度，实现安全、高效、可靠的生产建设。例如应在完成安装工程之后，实施快速的清场处理，消除安全隐患。为落实各项安全职责，施工方应创设科学合理的安全管控体制，约束施工建设行为，并接受业主方以及监理方的全面监督管理。员工安全意识素养尤为重要，因此施工阶段中应预防习惯违章现象，通过全面培养教育、安全警示、广泛宣传，提升员工安全意识，令其养成规范施工的行为习惯，提升建设工程安全施工建设水平。

建设工程完工后，应实现零故障的验收交付管理，施工方应做好各个安装工程的单体测试与性能评估。同时应参照设计标准以及相关规范，明确测试结果的科学有效性，衡量其完好可用性，一旦发现问题应科学整改，全面登记，进而良好实现零故障的交付验收。

3.结语

总之，为创建优质、安全、高效、经济的建设工程，我们只有树立精细化管控目标，细化调节，做好施工前期、施工阶段以及交付验收的综合管控，方能提升建设工程施工水平，创设显著效益，实现零事故、零故障的安全建设与持续发展。

【参考文献】

第8篇

1电力工程精细化管理的特征与内涵

随着现阶段我国经济进步的速度越来越快，使用电量越来越多，对电力工程的要求也越来越高。对电力工程建设项目进行精细化管理，有利于电力工程达到项目的要求。

1.1精细化管理的特征

精细化管理与普通管理之间存在一定的差异，能够减少对电能的浪费，提升了电力企业的经济效益，具有一定的经济性。精细化管理制度的实施还能够解决很多工程问题，能够加快工程建设的进度，保证了工程的质量。

1.2精细化管理的内涵

精细化管理的中心就是“精和细”，在管理的过程中，不需要使用过多的人力物力，就能够达到管理的目的。通过对管理制度、管理方式的调整，能够有效地保证管理达到一定的效果，通过精细化管理的工程建设项目，也能够取得良好的经济效益。

2现阶段精细化管理中存在的问题

改革开放以来，我国的电力事业也在不断地发展，从而提高了我国的国民经济。因此，我国的发展离不开电力工程的建设，通过建设经验的积累，经营规模的不断扩大，一定程度上确保了建筑工程质量、保证了工程进度及安全问题。然而，在电力过程建设特点上来看，仍然存在如下问题：

2.1管理方式过于粗放

尽管使用精细化管理的方式比较适合现阶段建设的需要，但是，大部分的建设项目的实施仍然使用的是粗放型的管理，在建设的过程中，很多的小细节都被工作人员忽略，这样的管理方式在建设质量上得不到一定的保障，在管理的过程中，也会出现很多的问题。

2.2建设目标控制不当

在工程项目开始前，要对建设目标进行确认，但是在工程施工的过程中，由于管理的疏忽，会对实际的工程进度情况的把握不确定。建设的目标无法掌握会直接导致建设项目的进度缓慢。

2.3相关制度不够完善

在建设项目过程中，相关的制度规定还不够完善，制度的内容不够具体，没有一定的管理效果，对工作人员没有约束力，工作的过程延期较长，工作人员的工作态度比较松懈。

2.4项目管理不严格

建设项目的管理人员对项目的管理不够严格，导致项目的进度缓慢，在建设的过程中，很多问题都没有发现，为之后的使用留下了隐患。建设项目的质量也得不到保证。

2.5工作人员缺乏沟通

现阶段的电力建设项目中，各个部门的工作人员缺乏一定的沟通，对工程各个方面的进度没有及时的汇报，导致项目的进度不整齐，项目各个部分之间调整困难，耗费了很多的时间和资金。

3针对问题提出的精细化管理的对策

电力工程建设作为我国国民经济基础的产业，电力对社会的影响很大，涉及的范围也特别的广泛，因此，电力的管理工作就需要进一步的完善，从而不断提高企业在市场中的竞争力。面对当前激烈的竞争局面，各个建设企业都采取了管理措施，加强内部管理，不断地外扩市场，建造更高品质的优秀工程。以下是具体的改进措施：

3.1对工程质量进行精细化管理

对工程质量的精细化管理，可以分为三个阶段，即：工程开始前、工程施工中、工程结束后。

（1）在工程开始前，要先谈好建设过程中的相关事宜，包括施工的时间、使用的技术、施工的使用材料等等，必要的可以签订一定的合同，能够有效地保证工程施工的进度。合同的内容涉及到，如果出现问题的责任制度，要明确的划分各个部门的负责范围。

（2）工程施工中，要定期的对工程进行检验，并按照设计图纸与实际施工情况相互对比。还要按照计划对施工进度进行审查，要能够保证在期限内完成工程。

（3）工程结束后，要对整个工程进行检验，先进性整体检验再进行部分检验，可以使用先进的设备和技术，能够有效地检验的结果符合规定。还要对检验的各个部分的实际情况进行记录，有助于以后的维护工作。

3.2对工程精度进行精细化管理

对工程施工过程的精度也要进行精细化的管理，可以分为两个部分，即指导工期的管理与工程进度计划的管理。

（1）对工程的工期进行指导，能够有效地减少拖延工期的情况发生，施工队要及时的对施工的进度进行汇报，能够有效地为工期进度提供参考依据。

（2）还要对工程进度进行计划管理，要保证工程的实际进度与计划相一致，按照工程的实际情况，调整工程计划，能够在一定程度上保证工程的质量。

第9篇

【关键词】建设工程；咨询服务；经营管理

随着全球国际经济一体化、多元化的趋势，知识管理的理念已经深入各个层面和领域，在建设工程咨询服务企业之中，为了更好地为客户提供咨询服务，需要建设工程咨询服务企业从科学化、集约化、知识化的角度，对自身的咨询服务经营管理进行优化和完善，从而最大程度上提高自己的工程咨询服务价值，应对日益激烈的经济环境和竞争环境。

1工程咨询服务在工程项目中的必要性和重要性

建设工程咨询服务在建筑市场的节奏之下，由监理转向项目管理，这是中国工程咨询业的发展决定的，随着我国投资体制改革的进一步深入，各类市场和投资主体对于工程咨询的需求不断增多，对于工程建设咨询的服务内容和范围也在不断拓宽，显示出工程咨询服务产业的巨大成长空间。工程咨询服务企业在工程项目中的重要战略作用，主要体现在以下几个方面:

1．1提升建设工程咨询服务企业的市场竞争力

良好的工程咨询服务企业可以为建设工程项目提供极为重要的战略资源，这是建设工程项目极为宝贵的无形资产，工程项目可以利用良好的工程咨询服务形象，赢得最大化的市场竞争优势，获得更多的市场份额。

1．2提升企业员工的团队精神和归属感

建设工程咨询服务可以为工程项目增添凝聚力和身心力，通过工程咨询服务的系统化、规范化、科学化的服务形象和策略，可以向社会公众传递出一种讯号，即:工程项目的组织严密性、项目管理的有序性、项目信息的完善化，在良好的工程咨询服务之下，可以使企业员工产生强烈的自豪感和归属感，增强企业员工的团队荣誉感和自信心，有利于发挥出员工的积极性和创新性意识，并且可以为工程项目招揽更多的优秀人才。

1．3增强业主对工程项目的认同度

良好的建设工程咨询服务可以使业主提高对工程项目企业的认同和信任度，由于优质的工程咨询服务可以为企业提供各种整合信息和资源，在优化的资源配置条件下，能够使业主产生对企业的信任感，从而主动与企业进行洽谈合作，增强工程项目企业的竞争力。

1．4可以获得政府层面的有力支撑

良好的建设工程咨询服务可以为工程项目企业赢得政府的青睐和支持，在监理公司向项目管理转化的过程中，优质的工程咨询服务可以有效地促进政府与企业的链接与沟通，可以增强政府对企业的印象，提升工程项目在政府部门中的形象，从而获取工程项目所需的各种资源支持。

2建设工程咨询诚信企业给经营管理带来的好处

建设工程咨询诚信企业的打造，可以为其带来诸多利益，在建设工程咨询企业对自身条件和外部环境的研究前提下，推行诚信策略，可以全面打造和培育工程咨询企业的品牌，提升自身的知名度，增加丰厚的利润，具体表现为以下几个方面:

2．1诚信企业可以极大地树立工程咨询企业的良好形象

诚信是一种无形资产，在工程咨询企业的诚信企业建设过程中，可以成为企业制胜的法宝，它可以运用其诚信企业的建设与打造，培育出良好的品牌形象，增强工程咨询企业的凝聚力，也有助于企业内部的协调一致行动。

2．2诚信企业可以帮助工程咨询企业不断壮大和发展

建设工程咨询服务的诚信形象的打造，可以使其在生产经营管理过程中，赢得更多业主的好评和认可，增加其业务范围的广度和深度，增加咨询服务企业的利润总额。诚信企业的打造，也使勘察设计企业设计价格上扬，社会对工程咨询服务的需求增加，从而进一步促进工程咨询企业扩大和发展。

2．3诚信企业可以提升工程咨询企业的市场竞争力

在建设工程咨询服务诚信企业的打造过程中，人们对于工程咨询服务企业的认可度提升，对于其企业经营理念，企业执业操手、企业的企业文化等建立起工程咨询企业的自己的品牌，产生连锁的品牌效应，从而提升其市场占有率。

3如何做好建设工程咨询服务经营管理工作的举措建议

3．1全面推行以人为本的理念，推动工程咨询服务经营管理的人本化建设

在工程咨询服务企业的经营管理中，要全面推行以人为本的理念，落实科学发展观，要将人的因素置于首位，注重人与自然环境的和谐共生，在最大限度地提高投资效益的前提下，以社会的集约化、节约化为经营管理目标，要考虑人民的根本利益，统筹兼顾工程项目的经济效益和社会效益，避免投资建设所造成的不利影响。另一方面，工程咨询服务企业的经营管理还要树立全局意识，要进行全面发展的多目标分析，要综合考虑工程项目投资建设的相关因素，注重经济的节约化发展、清洁化发展和安全发展，推动循环经济的可持续发展。

3．2运用先进的科学技术手段，增强工程咨询服务的科学化

在工程咨询服务的经营管理过程中，还要注入科技元素，要着眼于工程项目投资主体的自主创新能力和发展后劲，要对工程项目的技术发展动态进行全面、细致的分析和研究，尤其要关注市场波动状况、外部环境因素、风险因素等，在充分调查论证的前提下，借助于多学科知识，对工程咨询服务的经营管理提供支撑和帮助，设计可行性的技术方案，并在引进新技术、新产品、新理念的前提下，实现工程咨询服务的科学化。同时，还要注重工程项目投资主体的自主创新，要引导其在适应市场变化的前提下，自主研发适销产品，用创新技术和理念，实现企业的可持续发展。

3．3培育优质的工程咨询服务经营管理的人才队伍

工程咨询服务经营管理人才的培育是不可忽略的关键环节，要组建素质高、能力过硬的工程咨询服务队伍，实施按智报酬与按劳报酬相结合的激励措施，进行科学的育人、用人、留人。并且还要加强对工程咨询人才的培训，鼓励经营管理人员获得国家注册工程咨询师、环评师、造价师等执业资格，并创建数据库和专家库，集聚专业水平高、经验阅历丰富的工程咨询服务人才，组建互补型、学习型的团队，增强工程咨询服务企业的核心竞争力。

4结语

综上所述，建设工程咨询服务企业的经营管理可以为工程项目带来诸多利益和好处，并在科学化、规范化、品牌化的工程咨询服务企业建构过程中，可以增强人们对工程咨询服务企业的认可度和信任度，拓宽工程咨询服务企业的生产经营和管理范围，通过人本化、科学化、品牌化的经营管理策略，增强工程咨询服务企业的核心竞争力，提升工程咨询服务企业的凝聚力和向心力。

参考文献:

［1］姬巧玲．工程咨询业外资经营模式研究［D］．郑州:郑州大学，2011．

［2］蔡科．外商投资工程设计咨询合同谈判研究［D］．西安:西安建筑科技大学2011．

第10篇

关键词：煤矿；工程管理；安全生产；

中图分类号：X936 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-07-00-01

一、加强矿井工程建设管理的意义

（一）减少事故发生：加强矿井工程建设的管理，可以有效减少安全事故的发生。安全事故发生的原因主要是由矿井设备陈旧、工作人员不认真负责等方面的原因造成的，重视矿井工程建设管理模式的转变，使矿井工程的建设更具规范性，减少因设备陈旧发生安全事故的几率，加强矿井工程管理，既是对矿井安全的管理，也是加强对井下人员的管理，使用设备的工作人员的安全意识提高了，发生安全事故的可能性就大大降低了，因此研究矿井工程建设管理模式，对减少安全事故的发生有着非常重要的意义。

（二）促进安全生产：安全生产的含义就是通过科学的协调使工人、设备、生产、环境方面的合理运作，使生产活动中可能引起人身安全、财产损失等因素被控制在可接受的范围内，确保生产的顺利进行。煤矿生产一般都在地下进行操作作业，对安全有着非常高的要求，而这些安全的前提是矿井工程建设安全，一旦建设出现问题，不仅将会对工作人员的人身安全带来巨大威胁，还会影响工程建设的进度。煤矿生产的环境非常恶劣，这本身就是对矿井工程建设的巨大挑战，在地下的建设过程可能发生各种预想不到的问题，另外，矿井建设自身蕴含的危险因素，更是对工程建设管理模式的选择提出了更高的要求，因此煤矿企业必须注重研究矿井工程建设管理模式。

二、矿井工程建设管理模式现状

（一）指挥部模式：指挥部模式是传统的矿井工程建设管理模式，这种管理模式的主要内容就是在矿井工程确定建设之后，建立一个项目指挥部，并由这个项目指挥部来全权进行指挥和管理矿井工程的建设。这种指挥部模式的管理方式已经不能适应现代社会的节奏，并且不能准确把握矿井建设的实际情况，目前已经很少出现在现有的矿井建设中。

（二）建设项目筹备处的管理模式：这种管理模式是目前我国矿井建设管理采取的主要方式，这种管理模式操作的具体方法就是在一个矿区决定上新的项目进行建设时，从老矿区的工作人员中抽调一部分人员进行矿井工程建设的前期筹备工作，保证矿井建设能够顺利开展，在矿井工程要进行建设管理时，这部分筹备人员就组成建设项目筹备处的人员，主要负责项目建设过程中的管理，在矿井工程投入使用之后，这部分人员就成为矿井的生产管理者。这种矿井工程建设管理模式更加符合人才的应用规律，能够保证建设人员重视工程质量，保证矿井工程的建设和管理安全。但是这种抽调的管理模式容易造成新矿井建成之后的拉帮结派。

（三）矿区管委会管理模式：这种矿井工程管理模式是我国吸收西方的管理模式并且根据我国的实际情况进行的一种矿井管理模式。从1980年开始实行，在河南、河北等一些地方被采用，这种管理模式更加接近西方的管理模式，减少管理过程中的人文因素，能够增加公平性。

三、实现矿井工程建设管理模式高效化的措施

（一）推行使用现代化管理模式：随着时代的快速发展，要实现矿井工程管理模式的高效化，首先应该了解现代企业的基本特征，现代矿业企业具备现代企业的共性，因此要实现矿井工程的建设管理，就应该在管理模式上推行适合现代企业的管理模式。吸收国外的先进经验用来管理矿井工程，CM模式，这种模式是在建设矿井工程时直接选用具有一定施工经验的CM单位进入到矿井工程的建设中，并且为矿井建设人员提供施工建设管理方面的建议，保证在尽可能短的时间内，减少失误完成矿井工程的建设管理，保证矿井工程建设中前期投入和预算能够顺利支持工程完工。这种管理模式更加适应现代企业和现代社会的发展节奏，既能够节省资源，还能保证管理的高效性。另外还有一种管理模式就是将工程咨询和信息技术相结合的管理模式，这种模式要求尽量保证工程信息的流动性和准确性，适用于大型矿井工程的建设管理。这种管理模式其实是项目管理逐渐专业化的一种趋势，能够保证项目管理公司发挥自身的优势，保证矿井工程的建设管理的公正和高效。

（二）转换高产高效的矿井工程建设管理模式：市场经济体制下，提倡高产高效的矿井建设管理模式，由于长期受到计划经济的限制，很多矿井建设管理模式已经不能适应现代企业和社会，我们要采取更加高产高效的矿井工程建设管理模式。在矿井工程建设中要逐步精简人员，选择更加具备资质的项目建设单位，建立项目管理部门，各单位和部门采取独立核算的政策，任何一个部门出现资金短缺时，应该首先从自身找原因，保证在矿井建设中各部门各司其职，相互制约，保证高效快速的完成矿井建设和管理，项目管理部门和建设部门各司其职，实现矿井建设的人员精炼，工作到位，保证矿井工程的管理符合要求。

（三）建立专门的学习机构和组织进行管理人员培训：矿井工程建设管理模式存在一个很大的弊端就是使用建设管理筹备处的方式进行矿井管理时，由于从矿井企业中抽调的人员不了解项目管理的内容，导致矿井建设管理只能在逐步摸索中不断前进，这就导致矿井工程建设的工期和预算出现问题。矿井工程的业主既不放心将工程的项目管理工作全部交给监理单位，自身又无法提供专业的项目管理人员，重大问题做出决策时，很容易出现失误。因此只有建立一定的学习部门，让抽调过去的矿井工作人员，有一定的项目管理常识和经验，在进行矿井工程的建设和管理上就更加得心应手。有了一定的技术人员，在进行矿井建设管理工作时，无论采取何种管理模式都能够更加顺利。

四、结语

矿井工程建设管理模式的更新和选择能够保证煤矿业的安全生产要在各个方面落到实处，本文中提出了很多的措施，对煤矿的矿井建设及安全生产有着一定的积极作用，做好矿井工程建设管理模式的选择，以保证矿井工程的安全建设和后期的安全生产，使煤矿产业可以创造出更大的经济效益。

参考文献：

[1]王亮.高产高效矿井建设与管理模式研究[D].太原理工大学，2004，（05）

[2]杨怀敬.矿井建设管理模式现状分析及对策[J].矿业研究与开发，2006，（06）

第11篇

1按要求签订施工合同

首先，确定专门的合同管理机构。其次，细心分析合同条款，进行合同研究。同时，明确工期、造价标准和质量。

2对工程施工成本加以严格控制

第一，加强电力工程建设成本管理，建立项目管理体系。加强电力工程建设成本管理是施工单位积蓄财力，加强竞争力的必要条件。第二，控制好工程材料的价格。材料费用是施工成本的重要组成部分，其价格的合理性会对工程造价造成很大的影响。做好工程材料这一方面，一方面要遵守优质原则，在保证质量的前提下，选择价格相对便宜的优质合格品。另一方面要明智的选择供货渠道。不同种类的材料有不同的生产厂家和销售市场，大量材料的选购最好从主渠道直接买进。因为大规模的材料生产厂家，技术设备出众，产品质量卓越，并且材料齐全，定价合理，既可以保障价格，也能够大量进货从而节省运输成本。再者，在购买材料时，要严格按照施工预算价和审核材料数量，尽量进行大批量采购。

二、加强电力工程建设造价的控制

控制电力工程建设造价就是对工程建设过程中的每个环节，进行造价管理控制工作。它使建造单位、策划单位、施工单位对工程造价具有自我管理和互相管理的能力，达到工程建设少投资，多回报和节约建设资金的目的。

1改革电力工程建设造价管理体制，确定业主负责制

我国原有的电力工程建设造价管理体制是在计划经济体制下形成的。基础建设由国家拨款，计划、建造方由国家分配任务，策划单位提出工程概算，主审机构审查、定案，主管单位下达概算投资，作为控制投资的根据。这种定价方法，有较多的人为因素，从批钱到用钱，没有一个真正关注电力工程建设造价本身，并对其负责的相关单位，这样就导致出现有意降低或抬高升高造价的现象。日前，随着计划经济向市场经济的转变，必须构建新的动态管理体制。要有一个真正关注投资效益本身的业主，他负责筹集资金、选择计划单位、设备和材料的购买、建造招标、还本付息，并确定业主负责制，集中权、责、利在一身的方法。

2搞好可行性研究和优化设计

前期可行性研究是关联到基本建设工程投资，给宏观决定提供根据的关键阶段，规划好可行性研究首先可以避免工程建设项目的盲目性，也对工程建设项目造价起到了某些方面的控制作用。所以必须把可行性研究工作当做重点，工作人员认真做好工程造价估算。设计工作连接了科学技术与生产，无论是对工程建设造价还是对现代化水平，甚至于投产后的经济收益，它都起了决定性作用。所以，不但要改善设计、限额设计，还要经过技术经济的比较，挑选出最佳的施工方案，才能达到预期的投资效果。

3搞好设备订货工作

设备订货要按照基础建设程序进行，不能随便提前。要通过招、议标选择供货厂商，并严格遵守设备订货合同，合同签订后不能随便调价。购买主材要“货比三家”择优订购，尽可能直接买进，减少运输环节，掌握千变万化的价格信息。要降低造价，多收回报，就必须选择好的设备、材料。

4择优选择策划、建造单位

每个策划和建造单位的业务水平都不一样，为了更好地管理控制造价，就要择优选择策划和建造单位。只有甄别好的策划、调试、建造单位才能对造价有自我管理的能力。策划单位的设计人员，要培养职业心和事业道德，按照国家规定的安全、经济的原则和已批准的策划规模等级规则进行策划，充分保证设计质量，并向工作人员提交建设、安装工程的设备材料。设计人员要改变只考虑技术，不管经济效益的思想，建立分析、钻研如何压低工程造价的理念。此外，凭借市场进行施工招，择优筛选技术力量雄厚、信誉好、实力强的建造单位和设备材料提供等承包单位。加强策划单位、建造单位的内部管理，提高自身的业务水平和管理素质，做到既能优化工程造价，又能保证工期和质量。

三、总结

第12篇

摘要：建设工程施工现场与环境管理不仅可以表现一个建筑企业的企业文化，更表现出一个企业深层次的管理水平。本文对建筑工程的施工现场与环境管理进行了探讨分析提出了现场与环境管理中的几大要点以供参考。

关键词： 工程现场、环境管理

Abstract: The construction project construction site and environmental management not only can show a construction enterprise of enterprise culture, more show deep management level of an enterprise. In this paper, the construction project of the construction site and environmental management are discussed in this paper analysis several points in this field and environmental management is put forward for reference.

Keywords: engineering, environmental management at the scene

一、施工现场环境管理的组织措施

1、 建立施工现场全面的环境控制系统建立全面的环境控制系统，设环境管理总指挥技术和施工总负责层层分解定人定责分工明确及时处理相关问题。环境管理总指挥是项目经理对施工现场环境管理负全面责任。技术总负责是项目部总工程师负责项目环境技术管理。 施工总负责是项目生产副经理负责项目环保施工管理。技术员、施工员、质量员、安全员、材料员等为环境管理员。施工现场环境管理设大气、固体废弃物、废水、噪声、振动和光的6 个防止污染组由6 个环境管理员任组长施工班组长和分包单位现场负责人任副组长。

2、加强施工现场环境的综合治理认真做好全体施工人员、驾驶员和临时外来辅助工等的自觉保护环境意识如利用企业报、民工学校、宣传栏、宣传标语等为阵地精心设计活动载体搭建工作平台做好思想教育、纪律教育与社会公德、职业道德和法制观念结合起来的宣传教育。 对现场污染不能控制在规定范围内的按要求报批连续施工时间并予以公布。经常与当地居村委会、周围居民、公安交通管理部门、建设行政主管部门和环保部门等进行联系认真对待来信来访及时解决问题。若有一时不能解决的要做好经济补偿与礼节解释工作取得有关部门或居民的理解和支持并限期整改。

3、 完善施工现场环境管理责任制度建设建立健全各项施工现场环境管理制度将环境管理系统化、科学化、规范化做到责权分明管理有序防止互相扯皮提高管理水平和效率。主要包括以下几个方面 （1）环境岗位责任制 环境责任岗位主要有环境管理总指挥、技术总负责、施工总负责、环境管理员、防止污染组组长、施工班组长、分包单位现场负责人和责任区负责人等并明确各级环境管理人员职责。（2） 环境检查制度 由环境管理总指挥组织的每季、月、旬进行定期检查由施工和技术总负责组织的季节性、节假日检查和机电、消防等专项检查由环境管理员和防止污染组组长组织的日常检查由防止污染组组长和责任区负责人组织的班前检查由班组或分包单位进行自检、互检和交接检。（3） 环境教育制度三级安全教育、特种作业人员培训教育、三类人员培训教育、施工技术交底和班前活动等都要有施工现场环境管理的内容。特别要做好经常性现场环境保护教育利用各种会议、宣传栏、警示标志、宣传标语和环保录像等多种形式对施工现场人员进行教育。

4、 施工现场环境管理的技术措施

施工现场环境管理的技术措施是指导施工现场环境管理具体行动的纲领。在施工过程中存在诸多环境污染隐患如果预见不到或管理不善环境将受到污染。因此必须采取有效的技术措施控制环境污染与危害。防止大气粉尘、废气污染及其造成的危害。

（1）施工现场垃圾杂物要及时清理。清理多高层建筑物的施工垃圾时采用定制带盖铁桶吊运或利用永久性垃圾道严禁凌空随意抛撒。

（2）施工现场堆土应合理选定位置进行存放堆土并洒水覆膜封闭或表面临时固化或植草防止扬尘污染。

（3）施工现场道路应硬化。采用焦渣、级配砂石、混凝土等作道路面层有条件的可利用永久性道路并指定专人定时洒水和清扫养护防止道路扬尘。

（4）易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放。如水泥、白灰、珍珠岩等易飞扬的细颗粒散体材料应入库存放。若室外临时露天存放时必须下垫上盖严密遮盖以防止扬尘。运输水泥、白灰、珍珠岩粉等易飞扬的细颗粒粉状材料时要采取遮盖措施防止沿途遗洒、扬尘。卸货时应采取措施以减少扬尘。

（5）施工现场易扬尘处使用密目式安全网封闭使一网两用并定人定时清洗粉尘防止施工过程扬尘或二次污染。

（6）车辆不外带泥沙和不洒污染物。装车时不应装得过满行车时不应猛拐不急刹车。卸货后清扫干净车箱注意关好车箱门。场区内外定人定时清扫做到车辆不外带泥沙、不洒污染物、不扬尘消除或减轻对周围环境的污染。

（7）禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资。 如焚烧沥青、包装箱袋和建筑垃圾等。

（8）尾气排放超标的车辆应安装净化消声器防止噪声和冒黑烟。

（9）施工现场炉灶如茶炉、锅炉等采用消烟除尘型烟尘排放控制在允许范围内。

（10）拆除旧有建筑物时应适当洒水并且在旧有建筑物周围采用密目式安全网和草帘搭设屏障防止扬尘。

（11） 防止固体废弃物污染和危害 ，施工现场设立专门的固体废弃物临时贮存场所用砖砌成池废弃物应分类存放对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。对储存物应及时收集并处理可回收的废弃物做到回收再利用。

（12）固体废弃物的运输应采取分类、密封、覆盖避免泄露、散撒并送到政府批准的单位或场所进行处理。

（13）施工现场应使用环保型的建筑材料、工器具、临时设施、灭火器和各种物质的包装箱袋等减少固体废弃物污染。

（14）提高工程施工质量减少或杜绝工程返工避免产生固体废弃物污染。

（15）施工中及时回收使用落地灰和其他施工材料做到工完料尽以减少固体废弃物污染。

（16）防止废水污染和危害，施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流。禁止将有毒有害废弃物作土方回填避免污染水源。施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房必须对库房地面和高250 mm 墙面进行防渗处理如采用防渗混凝土或刷防渗漏涂料等。领料使用时要采取措施防止油料跑、冒、滴、漏而污染水体。

（17）施工现场临时厕所的化粪池应采取防渗漏措施防止污染水体。

5、定期进行环境保护教育

对所有的班组成员开展环境保护教育和文明施工教育，定期进行大课教育，并用板报、讲座的形式进行广泛宣传。组织应知应会考核，以提高全体职工的环境保护意识，共同为做好环境保护工作，尽自已应尽的义务。

结束语总之加强施工现场环境管理就是实现施工企业整体优化。施工现场环境管理实质上是企业文化在生产现场的深化和体现。通过大量施工实践证明采取有效措施消除或减轻施工现场环境的污染和危害能保证人们身体健康消除施工现场的外部干扰确保施工顺利进行。但由于施工受技术、经济条件的限制，对环境的污染和危害不能控制在规定范围内，还有待进一步研究解决。

参考文献 ：

第13篇

关键词：地面 技术措施 工程

一、工程概况

新疆油田玛河气田位于准噶尔盆地南缘，2006年3月新疆油田公司在玛河背斜高点上部署玛纳1井，2006年9月取得重大发现，获得日产51万立方米的高产工业气流，从而发现了玛河气田。该气藏类型为构造油气藏，属高产、高丰度、中深层的中型气藏，气藏天然驱动类型以气驱为主。2006年12月上报玛纳1井区紫泥泉子组凝析气藏含气面积20.8km2，是新疆油田公司年度三大勘探重大发现成果之一，也是新疆油田发现的气藏规模最大的气田。气藏采用衰竭式开发方式，部署7口井，其中利用老井4口，钻新井3口，区日产气290×104m3/d，年产气9.57×108m3，采气速度3.52%。设计稳产年限为13年。

一期工程井场装置3套，五井式集气站1座、天然气处理装置一套，玛河-704泵站外输气管线1条；二期工程新增井口装置4座、五井式集气站1座、150×104m3/d天然气处理装置1套，两套天然气处理装置处理能力满足300×104m3/d。

二、工程特点

（1）工作量、投资额大：工程是2007年中石油重点工程，共分天然气处理站、集气区、外输管线及相应的配套系统，试采方案地面建设总投资控制在6.75亿元。

（2）工期短：当年开发、当年设计、当年建设、当年投产。4月20日开工，要求11月中下旬建成投产。

（3）质量标准高：；非标容器、集输管线压力高；场站工艺设备、阀门、管材、管件品种多，对安装技术、焊接质量、吹扫质量要求高；争创优质工程

（4）对外关系协调多：气田建在地方，土地征用、管线穿越等大量的工作需要与当地政府和相关部门协商沟通。

三、工作目标

目标：玛河气田争创优质工程

（1）单位工程质量合格率100%；单位工程竣工率100%；安全生产事故率0%

（2）单井、集气管线焊接一次拍片合格率98%以上

（3）天然气外输气管线焊接一次拍片合格率95%以上

（4）天然气处理站工艺管线焊接一次拍片合格率95%以上

四、技术措施：

1、首次采取‘五位一体’‘三家联合办公’的组织机构管理模式：

建设、设计、监理、施工、生产管理五个单位结合，建设、设计、监理联合办公，相互结合，工程建设程序无缝衔接，加快了工程建设速度，提高了工程质量。各参战单位基地集中选择在施工现场附近，靠前指挥，便于协调，及时解决施工中存在的问题。

2、理顺关系，建章立制，明确职责：

对工程质量及工程进度采取事前控制。工程开工前，结合质量要求高、工期要求紧、施工协调量大的特点，编制了施工项目管理规划、施工安全预案、专项施工方案及措施。为工程实施奠定基础。

3、参战单位领导高度重视，领导亲自挂帅，加强了HSE在工程建设中的全过程管理工作；建立了工程网络信息平台，为工程管理快速决策提供依据；站区工艺管线除锈防腐工厂化，确保管线防腐质量；管线焊接采用下向焊加半自动焊工艺，保证了焊接质量，加快了施工进度；针对天然气处理工艺的特殊性，对其他工艺管配件材料委托局机械产品检验站进行了100%材质检查；加强无损检测管理第三方检测射线100%，两个检测单位进行10%射线互检，工程质检中心进行5%射线抽检，保证了焊接质量。

4、不断调整工作思路，根据现场实际情况确定了“快速拿下外输线、主攻集气区、稳妥实施处理站”的工作方针；在建设进度控制和质量安全上，狠抓“安全环境评价、工序的质量控制”等“八个环节”，保证了工程的安全实施。

5、工程施工率先采用“四检制”：自检、互检、专检、抽检的落实，焊工填写“焊接手册制”。三维轴侧图及标准拖车的应用：工艺安装采用三维轴侧图为参考图，能直观反映流程、材质、压力、安装位置等，便于指导安装；标准拖车使阀门、管件不落地，保证清洁施工。外输气管线施工，穿越点多，弯头多，搬迁设备次数多，对管线焊接、下沟等关键点进行旁站监理。严格把好焊接质量。

6、积极组织工程材料的验收工作，各种设备、阀门等工程材料均进行了验收，验收时严格执行材料验收规范、标准，将供货对工程的影响降到最低。

7、三是制定了总体、月、周进度计划，每周对各专业施工队伍进行检查评比，并公布评比结果。

8、处理站高压系统的试压工作。由于系统试压需用液体，而工程投产在11月份，天气较冷，为避免系统吹扫干不彻底造成冻堵现象影响投产，采用50%乙二醇水溶液试压解决了此问题，并用50%乙二醇水溶液成功完成了乙二醇、加药系统的调试，建立起自动化系统的液位，为工程顺利投产奠定基础。

9、协调好施工单位、无损检测单位、工程飞检单位、质量监督部门的工作关系，合理安排检查时间，减少中间验收停工时间，既保证正常的程序，又为加快工程进度提供了保证。

10、根据建设绿色油气田的要求，环保做到了：管线施工占地严格控制在规定范围内，少占用农田、草场，减少了植被的破坏；管线管沟开挖时，生土、熟土分开，分层回填，减少了施工对农田地的损害，便于农田及时恢复生产、减少农户的损失；施工现场设置作业控制带，作业严格控制在作业带内，减少对植被的破坏；在新气田建设中，油气田设施统一规范、施工现场料场标准化、规范化，施工过程中，生产、生活垃圾及时回收、集中处理。地貌恢复到自然状态，保持生态环境。

四、取得效果

第14篇

【关键词】煤矿；建设工程；造价管理；主要途径

中图分类号：F723文献标识码： A

一、前言

煤矿建设工程不同于一般的建筑工程，不可能像一般建筑工程那样建设不合格可以重新拆除再建。同时煤矿建设工程耗资巨大，为了提高其资金利用率并减少资金的数额，我们应当对其造价管理进行分析。

二、煤矿建设工程造价存在的问题

1.煤矿建设工程造价预算的编制不合理

对于煤矿建设工程项目预算编制而言，在很大程度上决定了工程造价的额度，因此必须加强对于该项工作的高度重视。在该项工作的具体开展过程中，首先应对项目的概况进行充分、详细的了解，加强对于每一个细节的重视，不然很可能导致较为严重的经济后果。但在多数煤矿建设工程实际的操作过程中，预算编制人员往往不能对整个工程项目的概况进行较为全面的了解，从而致使出现了工程实际开支与预算成本出入较为明显的现象，使工程预算工作失去了其应有的价值。甚至，有些工程项目的预算编制存在着与工程实际开支严重不符的现象，给整个煤矿建设项目的顺利实施造成了严重困难。

2.煤矿建设工程的造价受到多种因素影响

在煤矿建设工程的初始施工运行阶段，工程预算工作虽然已对材料价格变动等市场因素做出了相应的应对方案，但因市场存在着明显的不确定性，所提前制定出的应急方案针对性有待加强。另外，煤矿建设工程造价还受到外界环境等其他诸多因素的影响，给工程项目造价控制与管理工作造成了很大困难。

3.施工阶段的造价控制不合理

施工阶段作为煤矿建设工程项目造价控制与管理的关键阶段，对工程项目整个阶段的造价控制发挥着非常重要的作用，因而必须加强该阶段的造价控制。在该项工作的开展过程中，应对施工单位的整体技术水平做出综合的分析与权衡，并有针对性地制定出煤矿建设项目工程造价方案，提升整个项目的技术经济合理性指标。但就实际的情况而言，很多单位只重视工程投招标以及竣工阶段的造价控制，对于工程阶段阶段的造价控制工作不够重视，从而致使工程实际开支远远超出了工程预算。

4.缺乏相对应的造价管理监督体系

对于现阶段的煤矿建设工程造价控制工作而言，缺乏相应的职能部门对工程造价进行全程、全方位的动态监控，使项目建设过程中缺乏完善的造价管理监管体系。就目前的情况而然，对造价管理方案的制订等工作比较重视，却忽视了工程投招标、设计以及施工等各个阶段造价管理监控工作的开展。为此，必须针对煤矿建设项目实际情况，建立起一套完善的造价管理监管体系，有效提升现阶段煤矿建设项目造价管理水平。

三、设计阶段的管理

一旦项目投资决策后，控制造价的关键在于设计，它是工程造价控制的重点。在设计阶段。设计单位应根据业主(建设单位)的设计任务委托书的要求和设计合同的规定，努力将概算控制在委托设计的投资内。在设计阶段内一般又分为三或四个设计的小阶段：

1.方案阶段。应根据方案图纸和说明书．作出含有各专业的详尽的建安造价估算。

2.初步设计阶段。应根据初步设计图纸(含有作业图纸)和说明书及概算定额(扩大预算定额或综合预算定额)编制初步设计总概算；概算一经批准，即为控制拟建项目工程造价的最高限额。

3.技术设计阶段(扩大初步设计阶段)，应根据技术设计的图纸和说明书及概算定额编制初步设计修正总概算，这一阶段往往是针对技术比较复杂，工程比较大的项目而设立的。

4.施工图设计阶段．应根据施工图纸和说明书及预算定额编制施工图预算，用以核实施工图阶段造价是否超过批准的初步设计概算。以施工图预算为基础招标投标的工程．则是以中标的施工图预算作为以经济合同形式确定的承包合同价的依据．同时也是作为结算工程价款的依据。

施工图预算是确定承包合同价，结算工程价款的主要依据。设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体，各设计阶段的造价(估算、概算、预算)相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成工程造价的控制系统。

四、施工阶段的造价管理

1.扎实做好基础性工作

工程造价人员应把控制造价和管理的基础性工作做扎实，基础性工作对有效控制造价起着决定性作用。其内容包括工程计价项目的具体划分、项目费用组成及可变与调整因素、材料价格信息、造价管理部门的造价信息、预算定额、企业定额、工程造价的评估指标、建设过程中的费用指标以及影响造价的各项资料的分析与整理等。基础性工作细致入微，应做到规范化和制度化。

2.加强合同管理、全面履行合同

施工合同是施工企业承接任务、组织施工、进行项目经营的法律依据。施工合同管理应建立健全管理机构和规章制度，在施工项目中设精通经济合同法规有关知识的专职合同管理人员，进行合同责任分解和交底，使合同管理专职化和目标化，使施工合同从订立、履行、变更、终止和解决争议等全过程均处于受控状态，从决策层至执行层重视合同管理，掌握国家有关法律、法规和合同管理的业务知识，把好每一关。

应用信息时代的科学技术手段，实行信息化管理，从施工准备工作阶段的施工进度计划、工程分包、工程预付款的支付，到施工阶段的材料与设备的供应、施工质量的监督、工程进度管理、设计变更管理、工程款的支付壤施工环境管理，继而到竣工阶段的竣工验收、竣工结冀，及时做到信息畅通，了解工程实施状况信息，跟踪合同，实行有效合同监督。同时，完善、收集并建立施工过程中发生的各种特殊情况和处理的书面凭证文件及来往信件、请示、指令、会议纪要、变更、索赔等文档资料，分析成本超支原因，追究违约责任，提出分析报告，为费用索赔提供有力的证据。

3.控制生产要素．以收定支

人力、材料、机械等生产要素，对工程造价的影响很直接，施工过程中要组织技术人员和造价人员认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件，根据人力、材料、机械的供应条件及进度、天气、、时节及民俗的变化等工程实际情况，不断调整优化施工方案，确定成本目标并按计划成本进行生产要素配置施工，减少资源消耗，节约成本费用。

(1)控制人工费

人工费占全部工程费用的10％左右。先从用工数量控制，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定，努力降低工程施工的间接时间、空闲浪费时间，尽可能减少或缩短费用较高的工序的人工消耗量。人工单价可通过劳务合同实行“量价分离”的方法进行控制。

(2)控制材料费

工程材料费一般占工程总费用60％以上。材料费的控制遵循“货比三家、限额领料、改进技术、节约有奖”的原则。

施工企业应在施工前，先对工程所需材料在当地进行调查研究，熟悉质优价廉的货源，再根据施工组织设计和材料消耗定额，编制材料总需用量计划，后根据施工进度和施工现场条件以及自身的运输条件，确定材料分批进场的时间和数量，合理组织运输，就近购料或送货上门，一地多用，降低材料的储备，减少资金占用，以降低运输和储备成本。

安排施工任务时以签发任务单和限额领料单方法进行材料用量控制。在施工过程中鼓励并推广使用降低料耗的新工艺，再结合施工方法，进行材料使用的比选，选择满足功能的价廉材料；施工后，根据实际完成的工程任务和限额领料，与实际耗用的材料进行对比，支付相应的报酬、奖励和罚金。

五、竣工结算阶段的造价管理

竣工结算阶段是如实反映建设项目的产品价格，也是工程造价管理的终点站。该阶段应认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际和签证、不合理的技术措施等增加的费用；应根据所掌握的材料价格信息，着重审查是否抬高材料价格；应加强合同管理，实行合同逐项审查制度，使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制；此外，在工程竣工交付使用后，要进行项目后评价，根据原来的规则，分析比较工程范围、进度和造价的变化情况，总结经验。

五、结语

总的来说，在进行煤矿建设过程时管理者也面临着诸多的困难，这些困难都将阻碍工程造价的管理，如何去除这些阻碍，更好的进行造价管理是管理者应该慎重思考的。本文只是提供一些建设，希望可以对管理者有所启发。

参考文献

[1]乌兰图雅 浅谈煤矿建设工程的造价控制与管理 [J] 《黑龙江科技信息》 -2013年8期-

[2]任俊 煤矿建设工程的造价控制与管理探讨 [J] 《内蒙古煤炭经济》 -2013年6期-

第15篇

【关键词】 水利水电工程 自然环境 社会环境

2012年随着新一届领导班子的建立，“中国梦”开始在中华大地上迅速走红。“中国梦”的动力来源主要有三，其中第一个就是追求经济腾飞，生活改善，物质进步，环境提升。这其中涉及到经济发展与环境保护的关系。当前为了提高公民生活水平，提升经济发展，我国大力开发水电资源，修建各种水利水电工程，当前我国水能资源开发率仅仅只有百分之十几，远远低于发达国家水平。因此要发展经济，我国未来势必会大量修建各种类型的水利水电工程。而这些工程的修建又会对生态环境产生一定的影响，生态问题成为未来影响我国水电资源开发、水利水电工程建设的一个制约因素。因此，研究水利水电工程建设与生态环境的关系成为一个重要课题。

总体来说，水利水电工程建设与生态环境的关系处于一种变化状态，水利水电工程建设势必会改变周边生态环境，对生态环境产生一定的影响。如果水利水电工程建设不当的话，将会破换生态环境，甚至会对生态环境产生持久的破坏作用。埃及阿斯旺水坝就是一个失败的例子。但相反，若在修建水利水电工程时，能够考虑周边环境，且其对周边生态环境的破坏作用不大，则有可能产生一定的积极影响，如都江堰从战国时期建成后，一直造福周边百姓，令成都平原成为天府之国。具体来讲，水利水电建设与生态环境的关系主要体现在对气候、水质、生物、地质等自然环境因素的影响，同时也包括对社会环境的影响，如移民、周边古建及文物的影响等。

1 水利水电工程建设与自然环境的关系

1.1 水利水电工程对气候的影响

气候主要受大气环流的影响，水利水电工程的修建会改变陆地与水体的格局，原先的陆地会被水体或者湿地代替，从而对大气环流产生影响。具体来说，由于大气环境改变了，水利水电工程修建后将会增加周边环境的降雨量，从而增加湿润度。同时，降雨的时间分布会发生一定的变化，如在南方修建的一些水利水电工程，由于夏季南方水温低于陆地，降雨量会相对减少。而在冬天，水温高于陆地，降雨量会增加。另一方面，水利水电工程的修建会对气温产生影响，由于陆地被水体代替，夏季气温会降低，冬季气温会较往年升高。

1.2 水利水电工程对水体的影响

水利水电工程修建后，会对天然河水走向及流量产生一定的作用。水利水电工程的修建，存储了汛期时期的洪水，并在干旱时期防洪泄流，在一定时期会缓解下游的干旱。但是在非汛期，水利水电工程会截断基流，从而导致下游因水体无法及时补救而出现的水流量减少或者断流，造成下游的干旱，从而使得入海口因水量减少导致河口淤积，引发海水倒灌。

水利水电工程的修建与河水水质的关系也非常密切。水利水电工程的修建产生的积极影响表现在水利水电工程的修建会降低水体的浑浊度与硬度。工程修建后水速减缓，悬浮物更有利于下沉。同时，其修建增加了水中藻类的活动频率，二氧化碳含量增多，与水中的钙、镁离子相结合并产生新的化学物质，这就增加了水体的柔和度。消极影响体现在工程的修建会降低水体自净能力，使得河流内藻类横生，长期下去会导致水体的富营养化。

1.3 水利水电工程建设对生物的影响

水利水电工程的修建对水生动物的影响主要体现在对洄游性鱼类的影响。工程的修建阻碍了洄游性鱼类顺利返回河流上游，这种影响可以说是致命性的。以中华鲟为例，中华鲟是我国著名的洄游性鱼类，主要分布在长江口附近，在每年9―11月份会到长江上游产卵，但是葛洲坝水电站的修建，阻碍了中华鲟返回上游产卵，导致其数量急剧减少。再如已被宣布功能性灭绝的白鳍豚以洄游性鱼类为食，由于大型水电站的修建，洄游性鱼类减少，这也是白鳍豚灭绝的原因之一。同时经水利水电工程流泻的清水会影响下游鱼类的饵料，影响下游鱼类的数量。对于水生植物来说，原先陆地上的生物由于被水体淹没导致死亡，腐烂的植物会增加水体中氮、磷的含量，导致水体的富营养化。

1.4 水利水电工程对土质的影响

水利水电工程会对周边地质产生消极的影响。首先水利水电工程修建后，进行的蓄水事项会增大对地壳的压力，渗入断层的水会减少断层摩擦力，诱发地震。同时，水库中的污水渗漏会污染周围水体，而这些消极影响均是难以避免的。

水利水电工程对土质的影响是双面的。首先在汛期水库通过拦截洪水，保护下游的土地免受洪水淹没与侵袭，修建的工程会调节地表径流在枯水期与汛期的不同状况，调节土壤水分，改善土壤状况；其次，水利水电工程的修建会影响土壤淤泥状况，如三门峡的修建导致上游渭河泥沙淤积以及地上河的出现；此外，水利水电工程的建设也会导致下游肥沃土壤减少，降低土壤肥力。如阿斯旺水坝的修建将泥沙淤积在水库之内，汛期尼罗河中下游无法形成肥沃的三角洲，极大影响了尼罗河中下游人民的生活。

2 水利水电工程对社会环境的影响

2.1 水利水电工程对移民的影响

移民问题是水利水电工程修建过程中涉及的最大的一个课题。工程的修建会淹没土地，必然涉及到居民的重新安置问题。若居民安置不当，会对被迁移的环境产生破坏。以三峡工程为例，三峡水库共淹没土地632km2，移民人数达到113万，原库区内1599个企业中有1033个企业破产。因此移民问题必须妥善解决，这不仅仅需要付给移民适当的补偿费，还需要对移民今后的生活进行妥善解决，确保移民生活长治久安。

2.2 水利水电工程对古建、文物的影响

若水利水电工程附近存在文物古迹等，水利水电工程的建设必然会对古建、文物产生影响。因此，在修建时需要对其进行保护。如三门峡、三峡等水利水电工程在修建时就对周围的古建、文物进行防护、迁移、仿制等保护、保存手段。

3 结语

总之，水利水电工程与生态环境的关系是密不可分的，我们在修建水利水电工程时不仅仅需要考虑到其对经济、生产力的影响，还需要对其周边生态环境进行评估，综合考量。在修建工程时，要树立环境保护意识，注意生态环境的保护，促进经济与环境的和谐发展，为实现“中国梦”贡献力量。

参考文献：