美章网 精品范文 工程管理基本知识范文

工程管理基本知识范文

前言:我们精心挑选了数篇优质工程管理基本知识文章,供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发,助您在写作的道路上更上一层楼。

工程管理基本知识

第1篇

【关键词】市政工程;质量管理;成本控制

优质的市政建设工程需要实施严格且先进的质量管理。而工程的效益则取决于科学的成本控制。同时,由于我国市政市场还很不完善,入门简单,技术含量不高。面对竞争的激烈情况,施工企业为了生存,不得不削减利润、压低造价,来争取工程任务。在这种情况下,企业为了保证一定的利润收入,急需加强工程成本的管理控制,施工企业对开展质量成本控制有很强的认同感。

1.市政工程施工质量管理

从设计图纸、原材料到分部分项工程施工,每一个环节都不能被忽视,熟悉和掌握监控的范围及重点,在一般情况下质量监控的范围及重点为:

(1)学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据,因此,在施工前必须认真阅读,了解设计意图,因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。在些场合下,为保证施工质量,需对设计进行适当的优化,以保证工程质量符合规范的要求。

(2)对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。不仅要检查进场实物,还要检查质保书,看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求,对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。

(3)抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。在施工过程中按工序进行控制,出现问题应立即纠正,把事故苗子消灭在施工过程中。交工前的产品保护,也是一项不容忽视的监控目标。

(4)关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。薄弱环节有二种含义,一是新技术、新工艺,因质量无把握,因此要重点控制;二是易发生问题的部位,如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴,以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制,往往能起到事半功倍的效果。

2.市政工程成本控制

2.1 施工前期的成本管理

(1)工程投标和签订合同阶段做到事前约定,面面俱到许多企业在向甲方投标和签订合同时都比较笼统,不结合工程实际,而且对于许多细节不加以考虑,往往造成事后无法挽回,吃哑巴亏。

(2)施工准备阶段做好成本的预控工作。施工组织设计作为项目指导工程施工生产的一种文本,它的编制不单是告诉项目上每个人工程怎么干,而且也要让项目上每一个员工、甚至每一个工人都很明确项目最终要达到一个怎样的目标。

2.2施工期间的成本管理

(1)控制好材料的采购价格对降低工程成本,提高企业效益起着至关重要的作用,而材料的采购价格通常取决于采购量的大小。针对这一市场特点,对于消耗量大、质量要求严格的三材,公司采取集中采购、统一调拨的控制方法,选择一些资信较好的直销商,避开中间商,直接集中向他们采购。避免了项目上自行采购量小而无法压价的局面。

(2)对于一支好的施工队,公司或经理部都建立了施工队人才档案。在施工队的选择上,事先选择多个施工队报方案或做样板,由公司相关部门监督经理部成员选举,以信誉、业绩作参考,以优质低价为标准公平选举。一支好的施工队,在好的管理下工期、质量、成本等各方面均能体现成本降低。一支好的施工队,可能单价要高一些,但综合效益要比一般施工队要好。因为一般施工队如果管理不好就存在质量差,易反工,浪费多,给甲方和用户带来不良影响,风险也太大。

2.3施工竣工验收阶段的成本管理

(1)精心安排,干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从现实情况看,很多工作一到竣工扫尾阶段,就把主要施工力量抽调到其它在建工程,以致扫尾工作拖拖拉拉,战线拉得很长,机械、设备无法转移,成本费用照常发生,使在建阶段取得的效益逐步流失。

(2)重视竣工验收工作,顺利交付使用。在验收以前,要准备好验收所需要的各种书面资料送甲方备查;对验收中甲方提出的意见,应根据设计要求和合同内容认真处理,如果涉及费用,应请甲方签证,列入工程结算。

3.加强施工环节质量与成本管理的措施

3.1合理进行组织与管理

施工环节质量与成本管理工作涉及到企业内所有与质量职能有关的部门和人员,因而在工作中需要这些相关部门和人员的共同努力和通力合作。根据施工环节部门设置的特点,负责建立、实施和完善公司质量体系,向最高管理者报告体系运行情况以便评审、改进质量体系;负责处理重大不合格项;组织实施内部质量体系审核;进行有关质量保证事项与外部各方面联络及第三方对质量体系认证、复审方面工作;负责建立、实施和完善公司质量与成本管理体系,向最高管理者报告体系运行情况,以便评审、改进质量与成本管理体系;根据质量与成本数据组织开展对质量与成本的预测和计划。

3.2加强质量损失成本源分析

质量损失成本源分析是施工环节质量管理工作的重要组成部分,对企业发现质量问题、进行质量改进、减少质量损失成本、提高经济效益有着显著的影响。因此,质量与成本源分析是质量与成本管理的关键环节。为了能够有效地解决企业质量与成本源的归集问题,应该在企业的质量管理体系中逐步丰富和完善质量与成本管理要素的内容,建立质量与成本源归集程序。企业在实际工作中可以根据实际情况来建立其质量与成本源的归集明细表。从我国市政项目施工环节的质量管理实践出发,建立施工环节质量损失成本源归集质量与成本的工作程序,以使质量损失成本源归集、分析等工作能迅速、顺利、有效地开展,并有助于企业制定质量改进方案和进行质量与成本管理方案的决策。

3.3注重质量与成本考核

施工环节进行质量与成本控考核以降低质量与成本为目标,支持企业质量与成本管理方案的实施,对质量与成本计划目标实施控制,包括对质量与成本计划目标的实现实施过程控制和监督,考核各部门质量与成本管理活动的有效性和对质量与成本计划的执行情况。确定质量与成本考核指标;确定考核指标的依据:质量与成本核算结果;质量与成本分析结果;质量与成本责任归集明细表。考核指标的分类:按质量与成本科目分类,确定归口管理部门考核指标;按责任部门分类,确定责任部门考核指标;按责任分部分项分类,确定考核指标;按量值分类,确定发生额和相关指标的考核指标;实施质量与成本考核对归口管理部门实施考核;对责任部门实施考核;对责任分部分项按实现过程实施考核;对质量改进措施实施效果实施考核。

4.结束语

产品质量必须始终同成本联系在一起,离开“成本”去谈“质量”是毫无意义的。当今企业在质量方面追求的目标是力求以尽可能低的成本,达到确保质量的要求。尽可能做到防患于未然,并尽力缩小故障成本的支出,而要实现这个目标,就必须坚决实行全面质量管理。实行全面质量管理的过程中,研究质量成本管理,有利于控制和降低成本,有利于满足客户关于质量成本方面的要求,有利于促进领导重视产品质量、支持质量管理工作,有利于监测和评价质量体系。

【参考文献】

[1]杨光明.谈如何加强市政工程质量管理[J].企业科技与发展.2011(05).

[2]石新武.论现代成本管理模式[M].北京:经济科学出版社,2001.

[3]张三友.建筑工程施工成本管理体系[M].北京:中国建筑工业出版社,2001.

第2篇

关键词:水利工程;成本管理;成本控制

中图分类号: TV 文献标识码: A

一、水利工程施工成本的含义

水利工程施工成本是指在水利工程项目的施工过程中所产生的全部生产费用的总和,包括所消耗的辅助材料、构配件以及原材料等费用,施工机械的租赁费或使用费等,周转材料的租赁费或摊销费等,进行施工管理与组织所发生的全部费用支出等,以及支付给生产工人的奖金、工资、工资性质的津贴。

水利工程项目施工成本由间接成本和直接成本所组成。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,其是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

二、水利工程施工成本管理的任务

根据水利工程产品成本运行规律,成本管理责任体系应包括项目经理部和组织管理层。项目管理层应对生产成本进行管理;组织管理层的成本管理包括经营管理和生产成本费用。项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标,发挥现场生产成本控制中心的管理职能;组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算的全过程,体现效益中心的管理职能。

1、施工成本计划

施工成本计划是以货币形式编制施工项目为降低成本在计划期内的所采取的主要措施的书面方案以及成本水平、生产费用、成本降低率,它是项目降低成本的指导性文件,是设立目标成本的依据。

2、施工成本预测

施工成本预测就是根据水利项目的具体情况和水利工程成本信息,运用专业方法对发展趋势及其对未来的成本水平做出科学的估计。施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算,通过对施工项目计划工期内影响施工成本预测成本变化的各个因素进行分析,预测出工程的总成本或单位成本。

3、施工成本核算

施工成本核算包括两个基本环节:一是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本;二是按照规定的成本开支范围对施工费用进行分配和归集,计算出施工费用的实际发生额。施工成本核算的内容主要包括:材料费核算、人工费核算、结构件费核算、周转材料费核算、机械使用费核算、分包工程成本核算、其他措施费核算、项目月度施工成本报告编制和间接费核算等。施工成本核算一般以单位工程为对象,也可按照承包水利项目的结构类型、工期、规模和施工现场等情况,结合成本管理要求,灵活划分成本核算对象。

4、施工成本控制

施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素进行管理,并采取相应的有效措施,将实际发生的支出和各种消耗控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,计算计划成本和实际成本之间的差异并进行分析,进而采取相应措施,按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制其发生的过程,对施工中的损失消除浪费的现象。

5、施工成本分析

在施工成本核算的基础上进行施工成本分析,对影响成本的因素和成本的形成过程进行分析,进而对降低成本的方法进行寻求,其包括纠正不利的偏差和挖掘有利的偏差。施工成本分析在施工成本管理中贯穿于全过程,主要是在成本的形成过程之中,利用施工项目的成本核算资料,了解成本的变动情况,与预算成本、目标成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较,同时也要检查成本计划的合理性,分析主要技术经济指标对成本的影响,系统地研究成本变动的因素,并通过成本分析,寻找降低施工项目成本的途径,对成本变动的规律深入揭示,以便成本控制有效地进行。对于成本偏差的控制,核心是纠偏,关键是分析,要针对分析得出的偏差发生原因,采取切实措施,加以纠正。

6、施工成本考核

施工成本考核是指在水利项目完工后,考查审核成本计划指标的完成结果和成本目标实现情况,成本管理工作的成绩进行全面评价。对施工成本形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与定额、计划、预算进行考核和对比,评定各责任者的业绩和施工项目成本计划的完成情况,并以此给以相应的奖励和处罚。

施工成本管理的每一个环节都是相互作用和相互联系的。成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本核算是对成本计划是否实现的最后检验,成本控制则是对成本计划的实施进行控制和监督,保证决策的成本目标实现,水利工程项目施工成本控制应贯穿于从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。通过成本考核,做到赏罚分明,有奖有惩,才能使每一位员工努力的在各自施工岗位上完成目标成本且有效地调动了积极性,为增加企业的积累和降低施工项目成本,做出自己的贡献。

三、水利工程施工成本管理的措施

为了实现施工成本管理的理想效果,水利施工企业应当从设计、技术、合同、材料等多方面采取积极有效的措施。

1、设计阶段

设计过程中,在水利工程施工中设计人员只注重设计质量及设计期限,而忽视项目设计的成本控制,认为这些应该由财务管理人员去管理而不是设计人员去控制,这样往往会造成施工设计成本过高,影响企业收益的情况。

2、技术措施

施工过程中通常采用技术经济分析措施降低施工成本,如确定最佳的施工方案;确定最合适的施工机械、设备组合使用方案;在满足功能要求的前提下,通过改变配合比、代用、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用;结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本等。

3、合同管理

施工合同一经签订,是受到国家法律保护的。所以,必须增强合同的法律意识,精心推敲合同文字的措词,把握合同条款的内涵,增强合同条款的严密性。纵观项目的整个开发工程,施工阶段成本控制是最具体和繁杂的,在这一阶段的成本控制过程中要加强合同的管理,项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,尤其是加强施工过程中的合同管理,抓好合同的攻与守,以防止被对方索赔。控制合同的变更的随意性。保证合同的顺利履行,有效预防合同纠纷的发生,减少、避免施工索赔,从而减少工程费用。同时在合同签订后,要做好合同文件的管理工作,合同及合同补充协议等具有和合同同等法律效力的文件应当保存完整,对合同执行情况进行动态分析,根据分析结果采取积极主动措施。

4、材料管理

在水利工程造价的控制中材料价格的控制是主要的,材料费在工程中往往占有很大的比重,一般占预算费用的70%,占直接费的50%左右,因此它对工程造价的影响巨大,合理的材料价格是控制工程造价的基础。为正确确定材料价格,除了把好进场材料的质量关外,还应建立设备、材料的质量和价格的认证制度。一是对材料的用量的控制。二是对材料的价格进行控制。坚持按定额确定材料的消耗量,实行限额领料制度,还要及时了解材料、设备的价格变化情况,通过采购管理的控制,控制材料、设备的质量和价格,以降低工程造价。

结语

总之,只有完善了水利施工成本的控制与管理,切实达到全员参与成本控制的全过程,水利施工企业才能有效的提高经济效益,实现成本控制的目标。

参考文献

[1]郑淑芳.吕樟倪.杨秀莲.水利工程施工中的成本管理研究[J].硅谷.2008.(09)

第3篇

关键词:电力工程;施工管理;成本控制

中图分类号:F426.61 文献标识码:A 文章编号:1671-2064(2017)09-0148-01

随着电力需求的增加,带动着电力工程建设的发展,对电力工程施工管理工作的要求不断提升。施工管理工作的的复杂性较强,需要做好各方协调工作,加强对工程施工质量与进度的管理,同时还需要做好工程施工成本的管控,以此确保工程施工质量。

1 电力工程施工管理内容

电力工程施工管理工作主要包括质量管理、安全管理、成本管理等。质量管理是电力工程施工管理的核心,在施工的全过程中,要严格按照质量管理内容要求,做好施工材料与施工工艺等的全面管理,同时结合成本管理内容,做好电力工程综合管理工作。电力工程安全管理,主要是做好电力工程施工现场的安全防护工作,确保施工人员能够在安全的环境下开展施工作业。技术管理是质量与成本管理的基础与前提,直接影响着电力工程施工管理的效率。

2 电力工程施工管理策略

2.1 加强人员管理

为了能够提高电力工程施工管理效率,则施工单位需要加强人员管理,使其能够按照电力工程项目施工技术标准,开展电力工程项目施工作业。施工单位需要做好人员技术培训与安全教育工作,使其能够意识到安全操作的重要性,利用典型案例,让施工人员明确违规操作的后果与危害,引导施工人员树立安全意识,做好施工过程中的自我防护作业,尤其是带电施工项目与高空作业项目,施工人员必须要做好自我防护,穿戴防静电服饰,使用专用的工具,以确保安全施工。按照电力工程项目施工设计标准,完成相对的项目,以确保工程的质量。

2.2 健全管理制度

为了能够确保电力工程的建设作用得以发挥,则需要健全电力工程施工管理制度,落实管理责任,使得管理人员能够负责好自身的管理工作。采取精细化管理模式,细化施工管理目标与内容,将管理工作分配给具体人员,使得各工程项目均有专人负责,做好全面的施工管控工作。加强对电力工程施工中常见问题的管理力度,尽量在是施工前便做好预防措施,避免在施工过程中发生质量问题与安全问题等,进而造成施工成本变动,造成不必要的麻烦。

2.3 制定科学的成本管理目标

电力工程施工管理工作要和工程是工程成本管理工作,有机的结合起来,制定科学的成本管理目标。利用目标成本管理法,合理的规划电力工程项目的整体投入,并且用来指导电力工程生产活动。建立责任成本管理机制,利用业绩考核的方式,来实现施工成本管理,实现权责管理机制,做好项目成本管理。成立项目经理部门,专门负责电力工程整体的成本管理工作以及施工管理。合理的划分工程目标,采取交叉管理与纵向管理的方式,做好工程施工全过程的成本管理工作[1]。

3 电力工程施工成本控制

3.1 全面落实目标成本计划

目标成本计划中,涉及电力工程全过程的费用管理工作,包括人员费用、施工材料费用、其他费用等,同时目标成本计划还和施工进度与质量等的管控,有着直接的关系。在开展电力工程施工前,则需要做好施工图纸审核工作,对于施工难度较大的项目,则需要明确施工图纸意见,若能够进行修改,则需要在确保工程施工高质量的前提下,合理调整工程施工进度,以此减少资源的消耗,控制工程造价。若施工过程中,发生工期延误问题,造成施工成本损失,则需要及时办理现场签证,以便后期结算。电力工程成本管理中,施工材料与设备的成本管理为核心,因为其占据工程造价的70%左右,而电缆工程则能够达到80%,对此加强工程材料的管理,能够有效的保证工程造价管理的效率。

3.2 加强对工程成本要素的管理

电力工程成本管理工作,受到质量管理、人员管理、进度管理等的影响较大。Υ嗽蛐枰加强施工的全过程管理,在选择施工队伍时,要选择具有较强施工能力的队伍,核实施工队伍的资质,选择技术水平较高的施工队伍,避免后期技术操作不当,造成施工质量问题,进而引发工程成本变动。同时还需要加强合同管理,签订详细而且严谨的施工合同,合理选择材料供给方式,按照合同内容,做好施工成本管理工作。加强对工程施工进度的管控,确保施工质量与安全,合理的加快施工进度,以合理的降低工程施工成本[2]。

3.3 加强竣工阶段的结算管理

当电力工程完成施工后,则需要及时将技术资料归档,做好工程竣工结算工作,加强对应收账款的管理。基于合同条款内的各项内容,做好工程他验收工作,确保技术资料的可靠性以及完整性,将技术资料提交给相关部门,进行各项费用核算工作,做好查缺补漏,确保工程结算过程中未发生漏算或者错算问题,确保工程结算的精准性。

4 结语

电力工程施工管理与成本管理工作,要同时开展,通过加强施工管理,实现高效的成本管控工作,避免施工中发生质量问题与安全问题等,造成施工成本变动问题,加强施工全过程的成本管理,以确保工程的效益。

参考文献