经济管理研究范文
前言：我们精心挑选了数篇优质经济管理研究文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。
第1篇
关键词：消极经济 积极经济 管理
一、前言
经济管理为当前政府工作的重要职能之一，明确经济管理核心目标、把握科学策略方式，对扩充经济管控理论体系，推进市场经济的科学、健康、持续发展，具有重要的实践意义。经济如何优选发展配置模式，政府可通过合理的调控方式加以实现，除此以外，还应考量各类社会发展目标，如经济建设的可靠安全以及人权性等。因此，进行政府经济实践管理的有效分析，将其分成消极和积极经济管理进行研究尤为必要。
消极经济管理即政府机构，采用法律、经济以及行政调控方式，进行制度优化调节，进而影响经济主体实践行为，并调节经济模型结构，令实际经济同古典经济设想更为贴近。积极经济管理则为，政府机构采用相应的调控管理方式优化财产以及人身权利，调节经济模型系统，推进经济向着目标趋势前进发展，良好的实现政府偏好。该进程中积极经济不应将影响有序的竞争管理以及开放一体化作为前提。应全面遵循市场发展规律、科学采用有效的法律方式、行政手段优化经济管理。
二、消极经济成因及措施
（一）消极经济成因
消极经济管理产生成因在于实际经济发展没有契合古典经济设想，令经济无法实现良好的优化配置。进行消极经济管理则可令财产以及人身权利良好的接近古典经济设想。西方经济理论明确，经济主体借助实践行为实现经济目标、创造最大化的经济利益。实际上，经济主体并非一定要追求显著的经济利益，其可能更注重社会价值的展现。同时，受到非市场因素的影响，令其作用于人们的经济活动，对经济决策效果形成了一定制约。加之市场系统的不健全完善性，令其无法全面的囊括所有产品，一部分产品没有通过市场交换，相反借助行政方式实现分配，或利用物物交换方式进行流通。经济发展建设进程中，信息不完整以及显现出的不对称性、垄断经营、经济活动呈现出的外部性以及公共物品的形成，同样也是诱发消极经济的成因。公共物品特殊性决定，市场经济无法对其进行有效的配置，政府则需要进行缺陷问题的弥补。当然，并非各类公共物品均需要政府生产，而是其消费具有非竞争性特点，因此通过政府的购买体现了其主题的明朗性，供给则可通过市场履行。
（二）消极经济措施
为营造开放有序、合理一致的市场经济环境，消极经济管理应通过有效的法律行政方式、经济调控手段，实现优化管理，保证财产的合法拥有权力、管理经营权力、获取收益权力。同时，应维护劳动者的相关权利，进而快速精准的宏观经济相关资讯信息，实施有效的信息纰漏。应杜绝经济封锁行为，针对外部经济征收应实施良好的补贴管理。同时，应实现公共物品的合理分配，明确反垄断管理法，坚决予以执行。垄断竞争会对市场经济的健康自由发展形成破坏影响，为此应通过有效的管控协调，形成良好的一致。基于经济建设中垄断形成的必然性，且对于生产建设发挥了一定积极影响，因而无需应用特别方式，亦无需进行全面意义的否决。可通过激发规模经济作用，推进现代科技的优化发展。可实施一定层面的经济计划体制，预防有限资源的不良浪费。对于跨国企业不断进驻我国市场的局面，我们应快速的创建并不断的壮大国有企业、自主企业，同其进行对抗，，同时应把握好度，预防失衡现象。
三、积极经济成因及措施
基于政府偏好影响，倘若单纯进行消极的宏观调控管理，则无法全面促进偏好的优质化、最大化。因此，应引入积极经济管控，通过参数的有效调节，优化经济发展建设途径。实践工作中，政府需采用合理的金融政策方式，通过平等经济进行市场供需的良性影响，进而优化市场结构体系，调节市场价格，实现经济发展速率以及利润效益的平衡优化。同时，政府投身到市场，便会显现出偏好信息，可对私人经济实践活动形成诱导，令其贴近政府偏好进行发展建设。为确保安全可靠，政府应发挥作用，做好自主经济保护，并形成对外资以及国外竞争的抑制，为国内资本输出赢得有利地位，实现良好的资源保护，推进教育以及现代科技的全面发展。为符合经济人权标准，可应用有效的法律手段，通过行政管控，实施优化设计评估，对经济的实践发展形成正面影响。
四、把握积极经济与消极经济的相互关系
由积极经济以及消极经济形成的成因不难看出，前者的构成涵盖了后者的成因。后者令经济实现了资源的优化配置，而其状态并非政府偏好与理想。因此需要通过积极经济，实现最理想化的发展。可利用政府特有的平等经济权限实现优化调节，基于公共利益形式优化管理，提升经济发展可靠安全水平。经济管理需要将消极管理视为核心基础，不应突破平等实施管理，只有把握平等原则，体现自由有序性，方能提升积极经济发展效益。消极经济与积极经济管理均包含计划、决策管控、协调引导、监督等核心要素，其体现了一定的相对性。同时，两者管控手段均涉及到经济调节、法律管理与行政管控调节等。虽然消极经济管理体现了一定的特殊性，然而两者相辅相成，互相渗透，因此需要完善把握，方能真正提升经济管理核心水平，实现可持续的全面发展。
五、结语
总之，针对积极经济同消极经济形成成因，我们只有明晰两者关系，制定科学有效的实践措施，方能真正强化经济管理，规范市场秩序，创设显著效益。
参考文献：
第2篇
P键词：企业管理；经济管理；现代化；信息化管理；问题；对策
中图分类号：F20 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-00-01
引言
当前我国经济形势变得越来越复杂，对企业的挑战越来越多，为了在市场环境中更好地存活下去，很多企业在努力加强对管理模式的改进，积极制定企业管理的规章制度，对企业的各项工作进行协调。在当前的时代背景下，很多企业对管理创新改革的认识程度逐渐提高，但是由于当前很多企业日常管理还面临着很多问题，比如管理理念比较落后，管理方式比较陈旧等，对企业的发展产生了影响，因此进行企业管理的创新改革是一个十分必要的过程。例如在医药企业生产过程中对安全与质量问题的关注程度很高，安全问题是对企业发展产生严重影响的因素，在企业生产过程中要改变传统的粗放型管理模式，加强对绿色管理理念的应用，提高医药企业的发展水平，更好地适应当前环境。
一、经济管理现代化相关表现的形式
经济管理创新是企业实现可持续发展的重要途径，经济管理现代化是根据当前经济形势制定的经济管理规范，可以对经济管理过程中的各种问题加以解决。主要包括两个方面，第一，经济管理的创新性以及主观能动性，企业要紧跟时代的发展，无论是从观念上还是制度体系上，都要顺应市场经济的发展要求。第二，经济管理的科学化以及自动化，在经济管理过程中，企业应该要吸取更多先进的技术成果，促进企业经济管理效率的提升，例如借助计算机技术、通信技术、信息技术建立企业信息化管理系统，实现对企业管理过程的全面监控，以提高经济管理的水平。
二、企业经济管理现代化面临的问题
（一）管理理念陈旧
管理理念是企业发展的基础，在市场经济环境中，传统的管理理念明显不适用。落后的管理理念对企业的经济发展会带来很大影响，尤其是在信息时代背景下，必须要积极加强对企业的信息化管理制度的创新，当前很多企业发展过程中面临的严重问题就是管理体制的缺陷，使得信息化管理很难推广。
（二）管理人员工作水平不高
随着企业经济水平的不断提升，企业经济管理问题越来越多，因此给企业经济管理人员带来了更大的挑战。在企业发展过程中，应该要引入先进的管理技术，当前很多企业的管理人员的综合能力水平还不能满足新时期企业经济管理面临的各种现实问题，没有掌握太多实用的经济管理技术、分析技术，因此导致企业的经济管理水平受到影响。
（三）企业经济管理信息化程度不高
信息化是未来企业发展的方向和趋势，信息化程度直接决定了企业的经济管理水平，在企业发展过程中应该要加强对信息化管理的重视，但是当前很多企业在发展过程中依旧采用传统的管理方式，对信息化技术的应用不足，因此导致企业经济管理效率不高，对企业发展产生影响。
三、企业经济管理现代化策略
（一）加强企业经济管理理念创新
在当前的时代背景下，企业面临的机遇和挑战都不断增加，为了获得更多的市场份额，企业要加强对经济管理过程中的危机意识和战略管理意识的培养，改变传统的经济管理意识，用一种更加长远的目光去看待企业经济发展过程中遇到的各种问题。例如对于医药企业而言，在不断发展的过程中必须要积极加强对行业形势的分析，要结合我国的经济大环境形势，对企业经济发展过程中面临的挑战进行分析，比如医药企业生产过程中产生的环境污染问题是企业发展过程中必须要加以重视的方面，在绿色节能经济发展理念下，医药企业的经济发展也应该要结合绿色管理理念，对医药企业生产技术进行创新，对生产过程中的环境污染问题进行有效防范。
（二）制度创新
在当前的时代背景下，应该要对传统的管理制度进行改革，要结合当前时代的特征，对企业的管理制度进行重新设计，从而使得企业的经济管理水平得到有效提升。在企业经济管理过程中，一方面要积极加强对人力资源管理制度的创新，企业管理者要意识到人力资源在企业发展过程中的重要意义，对当前企业人员综合水平不高的问题进行解决，对员工激励政策进行创新，加强对员工的培训和教育，从而积极发挥企业员工的工作积极性和工作热情，为企业创造更多的经济效益。另一方面，还应该要加强对企业经济管理过程中的监督制度的完善，要加强对企业经济活动的监督和管理制度的建立，对各项经济活动进行监督，尤其是要加强对企业生产过程中的安全风险预警机制和安全监督管理，防止一些不规范的行为出现，提高企业经济活动水平。
（三）加强信息化管理
企业必须要将信息化管理当做改变企业经济管理模式创新的重要途径，在企业内部要完善信息化管理制度，推广各种信息化技术手段，并且要引导员工改变观念，加强对这些技术的使用。在企业生产过程中可以建立信息管理系统，对企业生产过程中的各种问题进行监控，例如自动化控制系统可以对企业生产环境进行监控，一旦出现异常现象，技术人员要及时对生产车间的情况进行查看，确保生产车间环境保持正常，防止外界环境改变对产品质量造成影响。再比如在企业经济管理过程中，对于各种经济活动产生的单据实现信息化管理，可以有效地减少经济管理过程中的会计信息失真问题，确保企业的财务会计信息真实有效，及时反映出企业的经济发展水平。
四、结语
综上所述，企业的经济管理现代化发展能够促进企业管理人员掌握更多先进的现代化技术，并且对企业发展过程中的各种问题进行发现和解决，以提高企业的经济管理水平。在当前市场环境下必须要加强企业管理的创新，从理念创新、制度创新、技术创新等方面着手，不断提高企业的生产水平。
参考文献：
[1]徐公权.浅谈经济管理现代化和发展新趋势[J].经营管理者，2011（21）.
[2]郭星原.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].现代经济信息，2012（51）.
第3篇
新医改的推行实施将公立医院的改革推向了“深水区”。而医院经济管理，作为医院管理的重要组成部分，它的管理效力将直接影响着医院是否能可持续发展。本文就近两年新医改形势下医院经济管理进行相关研究与探讨。
关键词:
新医改；公立医院；经济管理；研究
一、引言
新医改将工作重点安排在全面深化公立医院改革，破除以药养医机制，深化编制人事绩效制度改革,完善分级诊疗体系等各项配套改革。随着新医改的不断深入，医院要变革优化经济管理，加强管理和监督的力度，合理控制成本和支出，完善预算机制，以实现医院的可持续发展。
二、新医改对医院经济管理提出的挑战
(一)新医改下，相关补偿机制对医院经济管理的影响
随着以药养医机制的废除，公立医院改革的探索关键因素演变成经济补偿机制是否科学建立。从现今发展来看，公立医院的融资渠道单一是限制公立医院长远发展的主要碍脚石。多数公立医院的资金运营来源是以医院服务收费为主导，对于社会资本引入和政府拨款只是辅助，这造成了公立医院既要创收又要保持公益性的矛盾。随着以往以药养医的传统机制废除，公立医院补偿机制有所变化，由财政补助收费形式、药品加成收费形式、医疗服务收费形式演变为现今的财政补助方面、医疗服务方面收费形式。基于补偿机制改革的深入，经济市场面临严峻挑战，公立医院需要在保持自有的公益性质的基础上，适应经济市场的需求，也因此，公立医院的相关经济管理模式改革与创新尤为的重要。
(二)经济市场竞争中药品和相关医用材料的招标
在经济市场中，药品的药价和相关医用材料价格方面，采用的是采购两套体系，分别是零售最高限价、集中采购体系。这两套体系的运用会呈现药价加大、医用材料价虚低的现象，长远来说不利于医药产业、医用材料产业的可持续性发展。在集中采购体系中，我国政府在药品及医用材料公开招标过程中进行价格直接干预，不利于经济市场竞争力发展。除此之外，公立医院机构自行采购药品能体现法人对财产的独立使用权，但是卫生行政等相关部门的集中采购招标形式，不利于落实医院法人独立主导地位。另一方面来说集中采购使得交易成本大大增加，后付费的结算模式很难实现经济市场的量价挂钩，使得市场准入程序变得流程繁琐，违背经济市场的竞争规律。
(三)成本管理不全面，监管制度不统一
全面的成本管理，包括四个方面，分别指成本计划、核算、分析评价、控制等内容。作为社会公益机构，有效的成本管理是公立医院在经济市场中提升竞争力、达成经济效益最大化的重要路径，可以为医院的节约化、可持续化长远发展打好地基建设。截止目前，公立医院多少存在成本核算方面的问题。一是医院对成本管理认识度不足。对成本管理的不够重视或认识片面是常见的问题。只重视收入，忽视成本管理的现象屡见不鲜;二是医院对成本控制的教育度不足。大多公立医院没有建立成本控制制度，成本控制制度体系不够完善，甚至缺乏对医院全体员工的宣传教育;三是成本核算仅局限于以科室为单位的成本核算，发生的科室管理费用很少计入成本属于不完全成本核算;四是未及时开展医疗成本分析预算，导致盲目投资，造成经济风险；五是目前大部分公立医院使用传统核算方法管理固定资产,已经无法适应新医改的要求。也由于大多公立医院对于固定资产方面管理不够严谨，使得固定资产管理缺乏有效的科学管理体系，比如新采购的医疗专业设备在投入使用前没有及时入账;比如已报废的医用设备仍在账面显示固定资产计提折旧处理等等情况，使得医院的真正资产无法准确的进行成本核算。浪费医院资源、资源分配不合理必然导致医疗设备无法达到最大化利用率,造成公立医院不必要的经济损失。
(四)缺乏完善绩效管理机制
由于对绩效管理方面的认识不足或片面，部分医院管理层在实施绩效考核制度变得流于形式。很多医务员工对于绩效考核结果认同度不高，一旦管理环节沟通交流力度不够，必会影响医院员工的工作积极性。绩效管理制度的机械化、非人性化必会长期影响着医院运作经营情况。因此推行有效的激励绩效制度是必要的措施。一方面完善管理体系可以使得本管理制度符合新医改趋势，完成与实际接轨，另一方面医务人员薪酬收入与绩效考核挂钩，对收入提高方面、人际关系方面、职业发展方面和自尊情感方面都有促进及提升作用。
三、新医改形势下公立医院经济管理的对策
(一)拓展公立医院补偿机制，寻找公立医院公益性与可持续发展的平衡点
在新医改形势下，公立医院需要先满足社会的公益性质，才能考虑经济效益的长远发展。对于社会的公益性质，可以满足广大社会受众的医疗公共服务需求,对于经济效益，需要公立医院的融资渠道多元化、投入回报机制建立的合理性来决定的。引入社会资本的良性引入与公立医院的公益性质不发生冲突，因此，公立医院改革可以适当考虑社会资本的吸纳。医院的营利组织与非营利组织存在的只是服务对象的不同，都是以治病救人为最高宗旨。资金的引入关系到医院的正常运作。资金的充足情况直接影响到服务质量的高低。因此仅靠政府的补偿并不能满足公立医院的长远运营及发展需要。在引入社会资本前，公立医院需要做好降低成本的准备，同时政府相关部门要加强对医院营利性组织及非营利性组织的监管力度，使得医院实现规范化制度管理。
(二)药价管理机制的明确建立和体系完善
首先来说，由政府相关部门建立明确药价集体招投标机制。一般情况下由卫生、医保、物价、药监等政府部门，协同生产经营药品及医用材料的企业、病患者以及医院医生等相关方的利益代表组成，通过对药品和相关医用材料的定价规则讨论、协商，来保证患者和企业的最终申诉权、质询权。其次再说，药价的提升、医用材料价格的管理方面决策需要秉持透明、可预见管理原则，在制定相关价格时，需要对社会公开化研讨，比如对差率管制方面、零售最高限价方面、医保支付价方面研讨等等。为加强社会公众对药价解读，必要时行业标准医药成本应当承受社会公众的质询。最后，医院应优化收入结构，控制药占比，实行药品零库存，鼓励使用低价药，降低药品资金周转成本；降低耗材比，提高高值耗材准入门槛；切实提升自身医疗水平和职业操守，完善考评制度，严禁出现“大处方”。
(三)加强经费管理,完善成本管理、核算体系
传统医院资金管理方式已经不能满足新医改形势下长远发展需求。因此，应当将成本管理、核算管理两手抓，作为医院经营的重要管理手段。对于医院经费的使用，应当严格贯彻经费制度，确保医院经费费用达到规定范围，避免超出不可控现象。加强医院资金使用的最大化。加强医院设备等固定资产方面的管理，落实相关管理责任制，使固定资产责任由科室落实到人,减少医院资产的不必要流失。加强对医院各科室固定资产的购置、使用情况的审查并做好记录,做到资源合理分布，提升资源利用率。
(四)完善自身薪酬激励制度
目前，多数医院的绩效考核方案，基本以收支结余为主，受到改革的冲击会较大。所以绩效考核要尽快减少收支结余考核所占比例，若想调动医务工作员工的热情与积极性，绩效考核应当将综合考量和岗位绩效结合考虑，使得工作量、服务质量可以全面体现。因此加强公立医院的绩效管理制度建立，完善绩效薪酬体系管理，推行科学、合理的绩效工资制度，可以实现绩效机制的公平、公正原则。
四、结束语
针对新医改形势所带来的挑战，公立医院应当采取有效的措施面对。在保有自身公益服务性质的前提下，考虑经济效益的长远发展，使得公立医院的建立具有现实性重要意义。
参考文献：
[1]谢光强.“新医改”背景下公立医院医务人员激励机制讨论[J].《大家健康》，2014年8月第8卷第16期323页
[2]汪冰.公立医院改革的目标是实现可持续发展[J].《理论导报》，2009年5月24页
