工程项目风险分析及管理范文

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第1篇

Abstract： Architectural engineering project is very complicated and systematic； its own characteristics determine its multi-risk feature. Therefore， in the process of construction project management， attention must be paid to risk management. This article mainly focuses on the risk management of architectural engineering project and also discusses the countermeasures.

关键词： 建筑工程；项目管理；风险分析；对策

Key words： architectural engineering；project management；risk analysis；countermeasures

中图分类号：X820.4 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）24-0061-02

0 引言

改革开放以来，随着我国经济的发展，人民生活水平的不断提高，当今社会对于建筑的要求也越来越高，特别是对建筑工程项目的质量和风险管理提出了更高的要求，因此，做好风险的分析和管理十分必要。

1 工程项目风险管理概念及内容

1.1 工程项目风险管理的概念 工程项目风险管理指的是对工程项目中的各种风险进行综合管理，降低甚至消除风险的不良影响，以最低成本去实现最大安全保障的一种科学管理方法。工程项目风险管理以发现风险、分析风险、评价风险为基础，然后运用相关的管理技术及方法去处理风险，让其朝着好的方向发展。

1.2 工程项目风险管理所包含的内容 ①发现风险和分析风险。首先要收集信息，然后对信息进行科学分析，预测潜在的风险，并将潜在风险记录在案，最后向专业机构或专家咨询，寻求解决办法；②处理风险。对潜在风险进行分析和评估，了解它们的危害性，按危害大小将风险排序，以便重点解决，并制定出针对性的风险管理计划。

2 建筑工程项目主要风险因素

2.1 社会环境风险，其主要包括社会风险和环境风险两方面。常见的社会风险有：政策以及法律法规的变更、新技术新工艺的发展导致的风险等；而环境风险则是指自然界的力量，如：洪水、地震、台风以及气象、地质以及水文灾害等。

2.2 进度风险，由于建筑工程项目在施工过程中受到各种因素的综合影响，最终造成施工拖延。主要包括以下几方面：第一，技术风险：由于设计人员业务素质不高致使出图慢或重复修改、采用边施工边设计的方式等。第二，计划风险，计划是建筑工程项目施工的核心，不合理的计划以及未考虑工程中突况的计划都会造成工程的经济损失而形成计划风险，从而影响进度造成进度风险。

2.3 费用风险，其主要影响因素有以下几点：第一，设计变更：在建设过程中由于业主或其他原因经常会出现改变工程量的情况，从而形成费用风险。第二，经济因素：由于通货膨胀以及汇率改变等因素导致的费用增加。第三，成本预算错误：由于预算人员疏忽或收集的历史数据或信息不齐全导致的预算错误。

2.4 管理风险，影响管理风险出现的因素有：第一，管理机构是否健全。如果设置的管理机构不合理则容易发生管理风险；第二，合同管理以及履行。双方责任不明以及施工未按合同履行等都容易造成管理风险。

3 我国项目建设风险分析

3.1 建筑施工项目风险的防范 在我国的建筑施工项目管理中，人们防范风险的意识并不高。由于人们意识淡薄以及企业的管理不够完善，造成了风险事件的频繁发生。虽然建筑施工的风险是必然存在的，但是有效的预防和管理，风险是可以被降低以及转移的。因此，为了有效的降低施工的风险，除了加强人们防范风险的意识外，施工企业还应当制定合理的制度加强管理。此外，识别风险必须有相关的基本资料，因此，为了使得施工项目能够有效的识别风险，施工单位应当编制施工项目风险管理手册。

3.2 建筑施工项目风险的识别 为了有针对性的对施工项目风险进行科学有效的管理和防范，必须分析并评估施工项目的风险。在整个施工过程中，各种风险都是处于不断变化的过程，这就要求风险管理者以发展的眼光把握全局并正确的识别全部风险，通过分析概括数据，在记录以及分析施工项目存在风险的基础上明确项目存在何种风险，并且产生了何种影响，从而促进项目的顺利进行。

3.3 建筑施工项目风险的规律 熟识风险的规律并提高防御能力是降低建筑项目施工风险的前提条件。只有做到让风险处于受控状态才能有效实现既定目标。现如今，衡量一个项目管理水平的重要指标就是风险管理以及控制的水平，除了决定项目能否成功以外，也决定了项目管理未来的核心竞争力。

4 建筑工程项目风险管理存在的问题

4.1 风险管理意识不强 企业各级领导和施工项目管理者的风险意识和危机防范意识不强，没有认识到风险控制的重要性，没有把风险管理作为项目管理的主要内容。尽管有的施工方案中有一些风险管理的措施，但仅限于工程质量、成本、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性，未能达到防范风险、规避风险、减少损失、提高效益的目的。要想在竞争激烈的社会中生存，施工企业高层管理人员必须在顺境中未雨绸缪，在逆境中运筹帷幄。

4.2 风险管理机制不健全 大多数建筑施工企业对风险管理意识淡薄，企业内部风险机制不健全，缺乏全面风险管理和内部控制。在企业和项目部的组织架构设置上未考虑风险管理部门及其职能，没有建立有效的风险管控体系，所以对工程项目的监管和风险管理的力度不够。使得企业应对风险的能力差，从而增加了组织结构的运行风险。

4.3 缺乏健全的风险管理信息系统 大多数企业未能建立起全面、完善、可靠的风险管理信息系统。在工程招投标阶段，前期的可行性研究不够，未能全方位、多渠道的掌握项目相关信息，只要有项目就盲目的去投标，导致中标率很低，加大了企业成本；在项目施工过程中，对工程中的不确定因素估计不足，未对项目风险进行监控，由此导致对遇到的风险不能及时做出有效的反应，合理的调整；由

于缺乏全面的、可靠的数据支持，致使风险管理成效低。

5 建筑工程项目风险管理策略

5.1 前期风险的识别 在项目的设计筹划阶段应当充分的考虑各种风险，并且对项目进行可行性技术论证以确定科学的项目目标以及选择合适的建设场地。为了有效防止设计图纸不合理或变更发生的风险，应当认真审核设计图纸。此外，还应当注意政治、经济以及不可抗力造成的风险。

5.2 建筑施工过程中的风险防范 对于建设工程项目来讲，招投标活动就是一种趋利避害的行为，因此，必须有效的识别、分析以及控制项目的风险。同时针对每种风险制定具体的对策措施并建立风险评估和监控管理技术系统以及风险责任制。在施工阶段，通过认真研究保险合同严格控制工程质量以及进度。在最后的竣工阶段通过严格的验收鉴定，利用工程索赔将风险转化为利润。

5.3 建筑工程竣工阶段风险管理 竣工阶段是工程项目的最终阶段，必须对项目工程进行验收及鉴定，此时风险管理工作的主要内容有：确定竣工资料的真实及准确性，规范工程验收工作流程，认真核对项目投资及成本

开销。

5.4 工程保险 风险转移是项目管理中最有效的方法之一，其最好的方式就是保险。虽然，我国目前转移风险的主要手段是工程保险，但是我国的保险种类还较少，并且条款陈旧，还不能完全满足市场发展的需求。此外，在很多的合同法以及法律条款中没有明确规定工程项目保险费的出处，使得很多施工企业无法很好的进行工程保险。

6 结束语

对于建筑工程项目而言，风险管理十分重要，做好建筑项目的风险管理是建筑企业生存和发展的保障，只有在全部的过程之中加强对工程项目的风险管理和控制，才能保证整个项目顺利完成。

参考文献：

[1]陈启生.构筑工程建设风险管理体系的思考[J].国外建材科技，2001（2）.

第2篇

关键字：隧道工程项目；风险管理；分析

隧道工程项目是一个非常庞大的系统工程。由于工程项目建设自身存在周期长、内部结构复杂的特点，加之所涉及的相关因素较多，使其具有一定的复杂性和开放性。从而导致影响系统工程的风险因素也较多。加之各种风险因素间的关系也复杂多样，致使所造成的后果的严重程度也不尽相同。

伴随着我国基础设施建设的发展，隧道工程项目日益增加。不当的管理往往使相关工程项目存在严重的安全隐患，甚至会造成严重的工程事故，后果非常严重。因此，为降低隧道工程项目中的事故发生率和损失，对其设计科学的风险管理方法，是非常必要的。

1隧道工程项目风险管理方法的定义

风险管理方法起源于20世纪50年代，从美、德等国发展起来的管理方法。作为项目管理的重要组成部分，风险管理方法于20世纪70年代开始被人们应用于隧道工程项目中，从而形成了专门的隧道工程项目的风险管理方法。

隧道工程项目风险管理方法，是一种动态的科学管理方法，通过对工程项目中可能存在或出现的风险采取积极主动的战略，从识别、分析、评估和有效的处理四方面分步进行，为工程项目的顺利完成可实现以低成本获取其最大安全保障的效果。

由于隧道工程项目建设是人与技术、物与自然的共同组合，因此，其相应的风险管理应该涉及到工程科目建设的每个方面和所有环节，而且缺一不可。

2基于隧道工程项目设计的风险管理方法的管理流程

由于风险管理的过程主要包括四个方面的内容：即风险分析、风险评价、风险应对和风险监控。因此，基于隧道工程项目设计的风险管理方法的管理可实行分阶段进行。

2.1风险的分析阶段

在风险分析阶段，需要对整个隧道工程项目建设中所有潜在的风险因素进行分析、整理，必要时还需对其进行筛选。特别是对那些影响较大的风险因素予以重视。还需要对其各种潜在风险在未来发生的时间、频率和后果进行预测。

在此阶段可采用的方法有事故树分析法、现场调查法等方法。

2.2风险的评价阶段

风险评价阶段是在风险分析的基础上进行的，通过相关的数学公式，可计算出各种风险的重视程度，并根据其风险标准对隧道工程项目中存在的风险的接受度进行判断，从而进一步决定对其是否需要采取相应的安全防范措施。

目前，对风险进行评价的方法主要分为定量和定性两类，应该根据工程项目建设的不同阶段选择性采取不同的风险评价方法。

其中，定量的风险分析方法是通过数学公式计算的方式来获取风险发生的概率及相关影响程度的表达，可应用于工程项目建设中的施工、运营和其结构的详细设计阶段；定性的风险分析法则是通过语言的表达来对风险发生的可能性进行区别，对风险发生的概率及相关影响程度只能做出相对性的评价，可应用于工程项目建设中对其相关合同、可行性进行研究的阶段。

2.3风险的应对和追踪阶段

在此阶段中的风险应对，是根据风险分析和评价阶段得出的结果，并与其实际情况相结合。一般采用风险回避、风险转移等手段对风险予以经济、合理的处理。其中，风险回避是一种非常普遍的风险管理方法，其应用效果非常明显。例如，在隧道工程项目建设开工前预知到一些威胁较大且无法解决的风险时，通过对相关的施工方案进行修改的方式来实现回避风险的目的。

而此阶段中的风险追踪，则是在采取风险应对措施之后进行的，通过跟踪和观察风险的发展变化情况，以实现对风险应对措施的实施进行实时监督的作用。

2.险的控制阶段

风险监控阶段是在风险追踪的基础上进行的，是隧道工程项目风险管理方法的落脚点。隧道工程项目由于其环境的特殊性，风险在工程项目的实施工程中发生变化的可能性非常高，因此，在此阶段，可根据风险的发展变化情况，对有关风险的应对措施进行及时的调整，最终达到控制风险发生的目的。

对于隧道工程项目建设来说，风险控制主要可通过风险避免、风险化解和风险转移三种方式来得以实现。

其中，风险避免是对隧道工程项目中的风险因素采取回避策略，从而避免其潜在损失的发生；风险化解就是通过适当、有效的措施来对较大的风险进行缩减，在隧道工程项目建设中损失的发生率得到降低的同时，使其风险损失的严重程度也得以减轻；而风险转移可通过工程保险和合同转移两种形式来降低风险所造成的相关损失。

3分析隧道工程项目风险管理中存在问题

风险管理方法虽然在隧道工程项目的发展过程中得到了重视，目前成为工程建设相关单位研究的热点。但就风险管理方法目前的应用而言，在其认识和实施方面人存在不少问题，其主要表现在以下几个方面。

1）在认识上存在误区。首先，不能明确风险概念的定义，容易将其与概率、可靠度等定义混淆。其次，对风险进行评估时，错误地认为风险越小越好，而减少风险是以资金的增加为前提的，相对合理的方法是先将风险控制在可接受的范围内，然后再对其风险因素进行研究，从而寻求最佳的解决方案。

2）我国的风险管理方法仍然处于较分散的状态，而科学、合理的管理体系需要较系统的设计框架及主导理念。

3）对风险管理、风险的接受准则与等级没有进行规范化。目前在整个隧道工程项目风险管理体系中，并没有统一的风险接受准则和分先可接受的等级，而且其相关的内容和流程也不够完善和规范，因此，需要对其进行规范化的管理设计。

4）我国风险管理方法的应用形式仍为被动式。被动式的风险管理方法是以某类安全事故中所总结出的经验教训为基础的，与科学、合理的主动式风险管理方法相悖；科学的、主动式的风险管理方法是通过科学的方法对于工程项目相关的各种因素的发展规律进行相应的研究，以适应风险因素的发展变化情况。

另外，虽然我国当前的风险管理方法侧重于以直接、见效快的技术为主线来实现相关管理的目的，但是不符合社会当前的环境建设，目前的社会环境倡导和谐化发展。科学、合理的风险管理方法应坚持以人为本的理念，为达到整体风险管理的目的而制定科学的、可持续发展的管理路线。

针对隧道工程项目风险管理的实际用中存在的现实问题，根据隧道工程项目的特点，并结合当前国内外风险管理的发展现状，对其提出以下几点建议。

首先，必须从理论上加强对风险管理的认识。在统一其定义的前提下，设计动态、科学的风险管理方法，并加强其软件系统的开发与模拟应用。

其次，就相关技术而言，需要对隧道工程项目的风险管理、重大事故的预测和防范技术实施强化研究，如隧道工程项目的安全问题的安全检测、风险分析等技术进行系统的、深入的研究。

就其相关法规建设而言，我国可以参考国外成熟的法规制度，并对其先进、成熟的经验进行合理的吸收，对符合我国国情及工程建设管理要求的法规体系的构建具有重要意义。

最后，需要改变当前的风险管理理念，变被动为主动，坚持以人为本，用科学的方法对其风险因素的发展变化规律进行研究探索，从而实现隧道工程项目风险管理方法的可持续发展。

4小结

基于隧道工程项目设计的风险管理方法是当代基础设施建设管理中的重要部分，不仅决定着整个工程项目运作能否顺利完成，还关系到工程建设过程中的安全问题。因此，在对风险管理方法投入实践时，需要考虑与隧道工程项目有关的所有因素，结合隧道工程项目的特点，使其方法在设计时尽可能的规划周全、科学合理，从而实现基于隧道工程项目设计的风险管理方法的可持续发展。

参考文献：

[1]杨艳.浅谈风险管理在地铁隧道工程中的应用[A].山西建筑.2010(2):36(5).

第3篇

摘 要：在建筑工程项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。风险管理是近年发展起来的综合性边缘学科，风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白。本文主要对工程项目风险管理的重要性及分类进行了论述，对建筑工程项目中的风险管理过程进行了深入探讨。

关键词：工程项目；风险管理；项目风险；管理过程

引言

在工程项目的建设过程中由于规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，比一般生产具有更大的风险，风险增加了工程管理的难度、项目的运营成本、项目潜在损失的可能，因此风险管理应运而生，并成为工程项目管理日益重要的一个组成部分。

1.工程项目风险管理的重要性

风险在任何工程项目中都存在，工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，在各个方面都存在不确定性。风险造成的工程失控现象最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败，给国家和企业造成巨大的损失，所以项目的风险管理尤为重要.现代社会竞争加剧，企业想要生存就要参与竞争，竞争的条件是什么？是企业对所开发项目的决策的正确与否，即风险预测准确与否，措施如何，即风险管理的科学与否。许多开发商因忽视了风险管理、错误的判断了风险，使项目失败，导致企业破产倒闭。

2.工程项目风险的表现及分类

工程项目风险的分类：从工程项目风险管理需要出发，可将工程项目风险分为项目外风险和项目内风险。

2.1工程项目外风险

工程项目外风险即由工程项目建设环境（或条件）的不确定性而引起的风险，包括：（1）政治风险。主要是指项目所处的宏观环境的局势稳定性，项目建设和运营所受到的法律法规的约束和政策性调控影响，以及有关项目的审核批准过程中存在的各种不确定性问题。这类风险由下列诸因素引起：一是政府或主管部门对工程项目干预太多，指挥不当；二是工程建设体制、工程建设政策法规发生变化或不合理；三是在国际工程中，国家间的关系发生变化等。（2）经济风险。经济因素在项目的全寿命周期内长期存在，影响频率高，交叉作用多见，原因较为复杂。其主要产生于下列原因：一是宏观经济形势不利。如整个国家的经济发展不景气；二是投资环境差。工程投资环境包括硬环境（ 如交通、电力供应、通讯等条件）和软环境（如地方政府对工程的开发建设的态度等）；三是原材料价格不正常上涨。如建筑材料不断攀升；四是通货膨胀幅度过大，税收提高过多；五是投资回报期长，属长线工程，预期投资回报难以实现；六是资金筹措困难等。

2.2工程项目内风险

对工程项目内风险根据技术因素的影响和工程项目目标的实现程度又可对其进行分类。（1）按技术因素对工程项目的影响，可将工程项目风险分为技术风险和非技术风险。工程项目技术风险是指技术条件的不确定而引起可能的损失或工程项目目标不能实现的可能性。工程项目非技术风险是指在计划、组织、管理协调等非技术条件的不确定而引起工程项目目标不能实现的可能性。根据工程项目目标的实现程度，可将工程项目风险分为进度、技术性能和质量，以及费用风险。工程项目进度风险是指工程项目进度不能按计划目标实现的可能性。工程项目技术性能或质量风险是指工程项目技术性能或质量目标不能实现的可能性。工程项目费用风险是指工程项目费用目标不能实现的可能性。

3.工程项目风险管理过程分析

3.1加强工程项目管理人员的风险意识，进行风险分析和风险防范，尽可能在工程项目的前期规避风险和防范风险。（1）综合分析业主的经济势力和项目背景。承包商在投入了工程施工所需的时间、资金和人力物力以后，能否得到回报，实现预期的经济效益，这与业主的经济情况和项目背景有非常重要的关系。所以承包商在承包工程r，必须对业主的财务势力和业务发展状况以及项目所依据的经济政策、行业背景以及国家的经济政治形式等因素进行详细的分析，衡量项目所面临的风险，决定回避还是承接。（2）加强工程项目现场调查，充分分析潜在的工程风险。由于工程项目的施工时间长，涉及的部门繁多，而且项目的现场面临各种复杂的情况，所以工程项目总存在许多潜在的风险。承包商应对项目现场的条件展开调查，包括了解当地材料和燃料的供应、工地周围的交通运输条件、潜在的分包商、工地所在地的自然条件和临时设施条件等情况，以充分估计潜在的风险，使项目管理人员能采取合理的措施进行风险防范。（3）加强预防和控制风险事件以减轻风险。首先承包商应根据项目所在地的经济和政治形式的变化和业主的资信情况，提早预防和及时采取风险控制措施；其次，加强质量管理，认真编制施工组织计划和施工方案，并严格执行，努力实现项目的设计功能，以断绝承包商对工程质量的后顾之忧；再次进行安全施工，将工程意外事故的发生降低到最小概率。

3.2及时收集和整理风险事故资料，同有关单位沟通信息

承包商在第一时间里收集和整理并传递这些信息，有助于相关单位及时了解和处理各种潜在的和已发生的风险事故所处的状况，一旦风险事故发生变化，有关单位，包括业主、监理工程师、保险公司、事故责任人等就能及时采取应对措施。由于对工程项目风险采取了动态管理方法，使承包商有一条畅通的信息链，为企业管理赢得时间。

3.3通过有效途径合理转移风险

工程风险对承包商的影响重大，一旦事故发生，有可能承包商不但不能收回成本，还要造成巨额经济损失，而且会对承包商的信誉有不利影响。所以在充分考虑了工程风险后，承包商可以通过转移部分或全部风险的方式来取得更好的效益。同时由于有多个单位共同承担风险，在承包商的企业管理过程中，工程风险管理将有不同单位共同完成，减少其在风险管理和控制上所费的时间，提高企业管理效益。

3.4及时处理已发生的风险事故，以减少风险损失

不管承包商如何详细的分析和衡量了工程风险，也不管承包商和相关单位采取了多么周全的防范措施，风险事故总有可能发生。风险事故发生时项目管理人员如何应对，直接关系到承包商的经济效益和企业管理效率。（1）采取有效的急救措施控制风险事故的恶化，以减少损失。风险事故的发生一般有一个过程，在开始阶段影响偏小，所以项目管理人员一旦发现事故的苗头，应在第一时间里作出反应，阻止事态的恶化，或者尽最快时间转移人员和财产，力求把损失减到最小程度。（2）及时追究事故引发人的责任，以便弥补由第三者带来的非常损失。建筑企业管理效率不高的一个重要影响因素是在工程项目完工或停工后，企业因风险事故责任纠纷而卷入无休止的谈判和诉讼活动中。如果企业管理人员在风险事故发生后，能主动、及时的同事故引发者或保险公司协商处理事故后果，能取得事倍功半的效果。（3）有理有据地向业主索赔。依据合同条款由于业主方面引起的风险事故，承包商可以向业主进行工程索赔。成功的索赔者必须以事件和文件为依据、记录可能发生和已经发生的影响工期费用的事件，并以记录为依据来跟踪索赔的影响费用。为了了解并记录索赔事件（包括给业主的通知），有经验的承包商往往跟踪索赔事件的履行时间和费用，承包商通过及时通知和处理的文件来保护他索赔的权利。

4.结语

总之，我国大多企业对风险管理存在一定理解上的误区，加上建筑行业的法制还不健全，各个主体的连带责任可能导致承担不合理的赔偿比例。这些导致很多企业盲目追求施工速度，经济利益最大化，忽略了风险、安全等因素给人民带了不必要的损失，有时也给自己的发展埋下了陷阱。所以，近年来一部分企业非常重视项目风险管理，这也是风险管理发展的推动力。

参考文献：

[1]王春浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].科技咨资讯，2012.