施工工程项目管理范文

前言：我们精心挑选了数篇优质施工工程项目管理文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词:工程项目；施工现场；管理

建筑施工现场具有较强的流动性，容易受到许多外界及多变因素的影响，因此工程项目的施工现场管理是一项具有技术性及复杂性的活动。如今优化施工现场管理已经成为了企业在市场竞争中立足的关键所在，成为保障工程项目安全高效的重要部分，对施工各个要素进行有计划、有组织、科学合理的安排，实现工程项目的优质高效已经成为了每个建设者关注的焦点。

1工程项目管理及施工现场管理的基本内涵

工程项目管理在工程项目中是不可缺少的，主要是指工程项目管理企业按照合同的规定，对工程项目全国成进行组织、管理及服务。工程项目管理的主要目的是确保项目各个环节的顺利进行，保障项目施工的质量、安全以及经济。工程项目的施工现场管理是指采用现代化的管理方法及标准，对施工现场进行管理，进行合理有效的组织与协调，确保工程项目施工顺利的进行，达到安全、文明、高效低耗的生产目的。近些年来，工程项目施工现场管理越来越受到企业的重视，施工现场管理的好坏直接关系着工程项目的质量、效率、进度、造价等等，项目经理在施工现场管理中起到非常重要的作用，其主要负责施工现场的全面管理。

2工程项目管理及施工现场管理的关键环节及优化措施

2．1施工现场管理的关键环节

工程项目施工现场管理的重点在于管理者要把握好关键环节以及施工的流程，充分发挥好现场管理人员的岗位职能，同时结合着基础性管理、综合性管理以及动态性管理的原则，从以下三个关键环节进行把握:第一，管理人员应在工程项目管理过程中，做好工程投标、合同管理、施工以及验收等各个环节的管理及协调工作，确保各个环节正常顺利的进行，同时应加强企业与客户间的联系。第二，现场管理者应结合着施工各个阶段的实际情况进行动态性的管理，最终使施工效益以及效率达到最大化。第三，由于项目施工可能会存在工期较长、露天工作、物料管理困难等诸多不利因素，因此管理者应考虑到各个方面的流动性特征，将所涉及的经济、技术、法律等各项工作协调组织好，确保施工的顺利进行。

2．2优化工程项目施工现场管理的主要措施

2．2.1做好施工准备，合理配置施工资源施工准备是每一个工程项目施工的重点，只有做好周密的准备与统筹的安排，才能确保工程施工的顺利进行，取得良好的建设效果。具体来说，主要从以下几个方面着手:第一，构建一流的项目管理团队。做好工程项目施工现场管理，首先应有一个优秀的项目管理团队，项目管理人员不仅要有较高的技术水平与专业素养，还要有较强的敬业精神、工作责任感以及团结合作精神，做好相互的协调与配合。应根据项目的大小以及实际需求适当的配备项目管理人员，在不浪费资源的情况下做到管理人员齐全，更好的完成既定目标。同时还应根据实际情况配备后勤人员，为施工人员提供一个有力的后勤保障，免去施工人员的后顾之忧。第二，根据计划合理的储备材料，做好各项物资准备。在工程项目进行之前应做好物资的充分准备，分别落实货源厂家进行合同评审，将施工各项材料按照计划以及工序的要求进行施工现场，确保施工生产的顺利进行。第三，合理配置施工机械。在施工过程中应尽量多使用现代化机械设备，保持机械组合的相对稳定，根据现场条件合理布置机械的位置，这是提高施工质量、降低施工成本以及保障施工进度的有效途径。2．2.2坚持安全生产，优化现场管理安全在工程项目管理中是重中之重，近些年来建筑安全事故频发，因此应加强施工现场的安全管理，切实做到安全第一。首先，应落实安全生产责任制。项目部管理者应落实各项安全生产责任制，建立健全各项检查制度、安全管理制度、奖罚制度等，全面落实安全责任制。同时还应根据工程的实际情况及需求，配备专门的安全检查及管理人员，对所有人员进行安全培训与教育，形成人人讲安全的良好氛围。其次，应加强管理与检查，防范于未然。安全检查是项目安全管理的重要环节，项目管理者应定期进行严格的检查，及时的发现施工过程中的不文明行为以及存在的安全隐患，针对那些没有严格按照规范制度进行操作的人员进行及时的指正与教育。实施全方位的检查制度，最大限度的确保施工的安全。2．2.3以质量为中心，创建精品项目质量管理是工程项目管理的重要环节，一个工程项目的施工质量关系着其是否能够成为精品名牌工程。一个工程项目所涉及的材料以及工序较为众多复杂，因此在质量的控制与管理方面应紧抓细节，实现一流工程质量的目标。首先，应建立健全质量保证体系。项目部管理人员应根据工程的质量目标制定切实可行的方案与计划，建立健全质量管理体系，同时还应加强对施工人员的技术指导，在质量可靠的基础上确保观感美观。其次，应加强过程的控制，加强对原材料及半成品的质量管理。应加强对过程的控制，树立过程精品的理念，严格各项验收及检查制度，确保每道工序都按照相关的规范要求进行，使之成为精品。材料员配合取样员应加强对材料性能的检测，对材料严格进行品质及外观的检验，严禁有不合格的材料混入工程施工中。最后，应注重细部的处理以及成品的保护。细部一般指的是一些细小的部位，不同材料及做法的交接处等，这些部位的质量一般没有具体的规定，但是却体现着操作技术以及施工水平，影响着整个工程项目的质量。因此项目管理者及施工操作者应注重细部的处理，做到精工细作。此外，还应保护好成品，防止污染或者破坏，减少返工的损失。2．2.4以人为本，创建文明工地项目施工势必会给周边的居民环境带来影响，长期的施工会影响周围居民的正常生活，因此，应树立以人为本的而原则，提高各方面的要求和标准，打造文明和谐的建筑工地。一方面减少对居民生活的影响，另一方面为公司树立良好的形象。首先，应建设节约型文明工地。应推行绿色环保型的工地，结合着安全规范，以科学发展观为指导，构建一个和谐文明的施工环境。其次，应建设具有特色的文明工地。施工前项目经理开讨论会议，落实各项计划方案，建立责任制，将各项责任落实到位，还要尽可能的缩小施工的污染范围，确保居民出行方便。最后，应加强后勤保障，为施工人员提供良好的工作环境。确保项目施工的顺利进行，最直接的影响因素就是施工工人，管理人员应加强施工人员的后勤保障，为施工人员提供良好的环境，使其能够全身心的投入到工作中，顺利高效的完成施工。2．2.5以成本为核心，增加企业利润在工程项目管理中，成本管理是扩大企业资金积累，为企业增加利润的重要途径，项目部管理人员应最大限度的控制成本，同时还要保证质量与安全。首先应明确各项责任与目标，制定综合管理计划。现场管理人员应根据施工项目的实际情况进行成本控制措施的制定，并将成本控制的目标进行量化分解，形成全员控制的局面。其次应做好预算，进行成本控制。预算人员应做好综合单价分析，使项目部能够根据预算制定出经济合理的施工方案，同时还要严格进行质量检查，防止返工的现象出现，以免浪费成本。最后应进行分项管理，节约成本。分项管理主要包括四个方面，即机械费、材料费、人工费以及其他费用，严格控制及管理这四个方面的费用，在确保质量以及科学合理的基础上控制费用，合理组织。

3结束语

工程项目管理及施工现场管理是工程施工安全、高效、顺利进行的关键所在，应加强对施工现场的管理，项目管理者应有计划、有秩序的进行统筹安排与合理规划，不断总结先进经验与不足之处，将施工现场管理趋于科学化与规范化，在确保质量与安全的同时，为企业创造更多的效益。

参考文献

［1］李树军．浅议土建工程施工现场管理［J］．中小企业管理与科技旬刊，2011(7):192－192．

［2］康怀鹏．浅议水利工程项目施工管理［J］．中国高新技术企业，2010(12):133－134．

第2篇

关键词：工程项目管理；绿色建筑；施工管理；施工意识

建筑行业作为现阶段我国社会主义市场经济发展中的基础型产业类型，长久以来得到了相关政府部门的高度重视，不断对其进行大量人力、物力和财力方面的投入，取得了非常显著的效果。绿色建筑施工作为近些年来的新兴施工类型，其在我国的发展时间相对有限，因此在各个方面都存在不足，需要对其进行不断的改进和完善。

1进行绿色建筑施工管理的重要性分析

本文通过对现阶段我国工程项目管理的具体情况进行调查，同时结合绿色建筑施工的具体内容，对其实施的重要性进行分析，具体内容如下。

1.1建筑发展的必然趋势

随着现阶段社会主义现代化进程的不断加快，我国的综合国力和国际竞争力都得到了十分显著的提升，开始逐渐跻身到世界大国和世界强国的行列中来，特别是最近几年，相关政府部门不断加大对外开放的力度和强度，大量引进国际上先进的生产技术和管理经验，进一步推动我国经济和社会的发展和进步。为了进一步对我国社会主义现代化发展模式进行完善，在建筑领域实施绿色施工管理是非常必要的，其能够有效保证经济发展的速度，同时也实现了资源的可持续利用，一举两得。

1.2绿色施工管理的优势分析

随着现阶段我国社会主义经济的快速发展，各种资源都处在不断减少之中，为了有效改进这一现状，相关部门提出了绿色施工管理这一全新的运营模式，其不仅能有效降低在建筑施工中对资源和环境造成的一系列伤害，同时还有助于资源的节约，在保证施工进度和施工质量的前提下更好地完成建筑工程，有效实现资源的最大化利用，促进我国社会主义市场经济的可持续健康发展。

2我国进行绿色施工管理的现状分析

本文将从以下3个方面对我国工程项目管理中绿色施工管理的现状进行分析，具体内容如下。

2.1从业人员缺乏绿色施工意识

长久以来，我国在建筑施工领域的发展方式都采用传统、单一的“粗放型”发展模式，虽然近些年来为了进一步推动我国社会经济的可持续发展，相关政府部门开始引进现代化的绿色施工理念，但是由于其发展时间相对有限，因此在其整体效果方面存在很大的问题，特别是对于相应的施工人员来说，他们在工作中往往会采用传统的施工模式，对于施工的速度和进度有着更高的要求，而对于环境和资源保护方面的理念和意识相对较单薄，严重缺乏绿色施工意识。长此以往，将会对整个工程的可持续健康发展造成非常不利的影响。

2.2缺乏完善的绿色施工体系

我国绿色施工发展时间相对有限，许多理念和发展模式都是照搬国外先进的案例，并没有与我国建筑发展的实际情况相结合，导致在很多情况下建筑项目中绿色施工实现的效果并不是很好，特别是对于一些自然环境相对复杂的项目来说，其在没有进行实地考察和研究的情况下去实施绿色施工是很难实现的，从根本上违背了绿色施工的初衷，同时也很有可能会造成电力资源、水资源和其他建筑材料的浪费。

2.3缺乏健全的绿色施工标准

对于绿色施工来说，其在发展过程中需要根据工程的实际情况制订相应的绿色施工的标准，但是本文通过对现阶段我国建筑工程发展的实际情况进行综合的调查研究发现，在很多情况下，项目管理部门并没有对其制订相应健全的绿色施工标准，只是单纯地照搬固定的标准模式，因此其总体上施工效果并不是很好。

3工程项目管理中绿色建筑施工管理分析

本文将从以下3个方面对现阶段我国工程项目管理中的绿色建筑施工管理进行分析，具体内容如下。

3.1不断提升从业人员的绿色施工意识

为了进一步对现阶段我国工程项目管理中绿色施工进行加强和完善，相关部门首先就应该从提升从业人员的绿色施工意识入手，积极营造绿色施工的工作氛围，使从业人员能够深入了解绿色施工的重要性及其应用的优势。除此之外，在正式的施工之前，相关管理部门有必要根据具体的施工情况对员工进行培训，切实提升其绿色施工意识，同时对其行为进行规范，深入贯彻落实绿色施工。

3.2不断完善绿色施工体系

对于现阶段我国工程项目的建设来说，其所涉及到方方面面的问题有很多，特别是在资源方面，水力资源、电力资源以及各种施工材料方面的需求是非常大的。因此，为了深入落实绿色施工、提升整个建筑工程的施工质量，相关部门的工作人员需要根据实际工作情况对其具体的施工体系进行完善。具体来说，在其管理体系的制订过程中，需要工作人员首先对整个项目工程的实际情况进行综合调查分析，同时根据其实际情况为其进行的施工进行具体的计划和对施工目标等进行系统的确定，确保整个施工能够保质保量地完成。

3.3完善建筑工程施工质量标准

随着现阶段我国建筑工程施工技术的不断进步，切实提升工程的施工质量逐渐成为当下相关部门工作的重点和难点，特别是最近几年，大量质量不达标的工程项目已经严重威胁到我国人民的生命财产安全。为了有效对这一情况进行改善，建立系统、完善的工程施工质量标准变得更加迫切。在建筑施工材料的选择方面，相关部门负责人需要根据具体的施工需要进行施工材料的选择。

4结束语

本文通过对现阶段我国工程项目管理中的绿色建筑施工管理方面的内容进行分析，重点对其发展的重要性、现状和具体的实施内容进行阐述，希望能对未来我国建筑行业的发展起到一定的促进作用，进一步推动我国社会主义现代化建设和发展。

参考文献

［1］魏小朝，洪文霞，姜振尧.BIM技术在“PartGreen”绿色建筑施工技术管理中的应用［J］.企业改革与管理，2016（02）.

第3篇

关键词：施工监理 工程项目 管理

我国的建设工程监理，在控制工程建设的投资并确保工程建设质量和安全，提供了重要的制度保障。工程监理也为提高工程建设水平，使投资效益得以充分地发挥起到了重要的作用。将工程监理按照监理阶段来划分，可以将其分为设计监理和施工监理。其中的设计监理，主要倾向于设计阶段当中，为了满足业主对于工程设计质量和时间等目标的要求，对工程的设计项目监理。而施工监理，则要倾向于施工阶段的一些施工项目，其目的就是为了保证施工的安全和质量符合业主的要求，而在工程的投资和工期上，也要有所保证。

目前，在建设工程监理项目中，主要还是以从事施工监理为主。

一、工程项目管理与施工监理的内在联系

工程项目管理与施工监理之间存在着内在的联系，主要体现在两者之间的基本内容上相互关联。

（一）工程项目管理与施工监理的理论依据是完全一致的

在工程项目管理当中，项目质量管理中的基本方案往往都是依据两项质量体系标准来进行的，即IS09000质量保证体系和IS010006质量保证体系。

在工程项目建设中，监理师所依据的各项工程标准和质量控制规范，也是依据ISO9000质量保证体系来进行规范的。

可见，工程项目管理与施工监理的理论依据是完全一致的

（二）工程项目管理与施工监理的管理范围相互重叠。

工程项目管理的主要任务是在项目管理过程起指导作用，其所涉及到的内容包括有工作内容和工程项目。而工程监理所涉及到的内容包括有工程的设计、进度以及质量，工程的投资也被划归到工程监理范畴。从中可以看出，在建设工程项目管理当中，建设工程监理是其中工作的一部分，那么，从管理范围上来讲，工程项目管理与施工监理之间存在着相互重叠的现象。

（三）工程项目管理与施工监理管理在管理进度上要保持一致性

在工程项目管理当中，保证施工的进度是非常重要的。为了使工程的成本和资源配置得以优化，就需要在管理范围上加强工程监理，在工作有序地进行的过程中，保证工程进度的顺利进行。特别是在时间的管理上，工程监理可以使工程满足项目时间的要求。工程监理，可以对工程项目的进展实施有效的控制，当然在管理进度上要保持一致性。

二、工程项目管理与施工监理的区别

在监理企业当中，工程监理项目起到了“窗口”作用。要实现经济效益，工程监理工作质量的好与坏，直接关系到建立企业的效益。而在当前的工程项目管理当中，施工监理在很多方面依然无法适应形势发展的需要。正确地区分工程监理与工程项目管理的不同之处是非常必要的。

（一）工程项目管理与施工监理的工作性质有所不同

从工作性质上来看，工程项目管理与施工监理具有内外之分。工程项目管理主要承担的是单位组织内部的活动，项目管理者所受到的各种约束也是来自于组织的内部。施工监理的工作范围涉及到的是单位的外部内容，主要从事的是第三方活动。当承建单位与建设单位在利益关系上出现不一致的时候，请施工监理来调节双方的利益关系，可以站在客观的角度，保证公正评判。

（二）工程项目管理与施工监理在对项目的管理方式上有所不同

从管理的角度来分析，工程项目管理主要涉及到计划的制定、执行以及变更和监控。而施工监理主要承担的是对进度管理的审查工作。

在具体的工作中，工程项目管理要尽量做到节约成本，增加利润。所以，其所关心的是成本支出的合理性。

而监理对于工程项目的内部成本情况并不会关心，其责任是对完成后的任务数量以及质量进行核定，并提出城建单位所应该获得的报酬。

（三）工程项目管理与施工监理对于从业人员的资格要求有所不同

从能力要求上来讲，对工程项目管理人员的要求要高于施工监理人员。原因在于，施工监理人员所负责的工作只是一部分，而工程项目管理人员所负责的是全方面的工作，要进行成功地实施，则难度会很大。

但是，从工作的严肃性上来讲，工程监理的工作要比工程项目管理更为严肃。所以，从严格的程度上来讲，对于工程监理人员的要求要高于工程管理人员。

（四）工程项目管理与施工监理所承担的责任和风险会有所不同

工程项目管理与工程监理对于项目的作用是有所不同的。工程项目管理主要是对成本进度和质量责任要有所承担，而工程监理单位则主要承担的是监督责任。因为责任各有分工，那么两者所承担的风险也会有所差别。

当建设行业发展到一定阶段的时候，工程项目管理应运而生。随着其专业化程度的越来越高，也大大地提升了市场的规范。工程监理企业所承担的是以质量监督工作为主的相关工作。将工程项目管理与施工监理工作相互结合，不但起到了兼容并蓄的效果，还会形成一个更为切合实际的项目管理系统。

综上所述，随着市场经济的不断成熟和发展，工程项目的管理方式顺应社会发展的需要也在不断地演进，而业界也开始普遍关注监理企业的发展走向。在工程项目的实施阶段，其管理是非常复杂的，而这其中，就有工程监理项目贯穿于其中，有效地履行监理职责，处理好业主与承包商之间的关系，从而使双方都获得综合效益。

参考文献：

[1]唐松涛.施工监理与工程项目管理的关系探讨[J].工程管理，2008（05）.