施工工程项目管理范文

前言：我们精心挑选了数篇优质施工工程项目管理文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词:工程项目；施工现场；管理

建筑施工现场具有较强的流动性，容易受到许多外界及多变因素的影响，因此工程项目的施工现场管理是一项具有技术性及复杂性的活动。如今优化施工现场管理已经成为了企业在市场竞争中立足的关键所在，成为保障工程项目安全高效的重要部分，对施工各个要素进行有计划、有组织、科学合理的安排，实现工程项目的优质高效已经成为了每个建设者关注的焦点。

1工程项目管理及施工现场管理的基本内涵

工程项目管理在工程项目中是不可缺少的，主要是指工程项目管理企业按照合同的规定，对工程项目全国成进行组织、管理及服务。工程项目管理的主要目的是确保项目各个环节的顺利进行，保障项目施工的质量、安全以及经济。工程项目的施工现场管理是指采用现代化的管理方法及标准，对施工现场进行管理，进行合理有效的组织与协调，确保工程项目施工顺利的进行，达到安全、文明、高效低耗的生产目的。近些年来，工程项目施工现场管理越来越受到企业的重视，施工现场管理的好坏直接关系着工程项目的质量、效率、进度、造价等等，项目经理在施工现场管理中起到非常重要的作用，其主要负责施工现场的全面管理。

2工程项目管理及施工现场管理的关键环节及优化措施

2．1施工现场管理的关键环节

工程项目施工现场管理的重点在于管理者要把握好关键环节以及施工的流程，充分发挥好现场管理人员的岗位职能，同时结合着基础性管理、综合性管理以及动态性管理的原则，从以下三个关键环节进行把握:第一，管理人员应在工程项目管理过程中，做好工程投标、合同管理、施工以及验收等各个环节的管理及协调工作，确保各个环节正常顺利的进行，同时应加强企业与客户间的联系。第二，现场管理者应结合着施工各个阶段的实际情况进行动态性的管理，最终使施工效益以及效率达到最大化。第三，由于项目施工可能会存在工期较长、露天工作、物料管理困难等诸多不利因素，因此管理者应考虑到各个方面的流动性特征，将所涉及的经济、技术、法律等各项工作协调组织好，确保施工的顺利进行。

2．2优化工程项目施工现场管理的主要措施

2．2.1做好施工准备，合理配置施工资源施工准备是每一个工程项目施工的重点，只有做好周密的准备与统筹的安排，才能确保工程施工的顺利进行，取得良好的建设效果。具体来说，主要从以下几个方面着手:第一，构建一流的项目管理团队。做好工程项目施工现场管理，首先应有一个优秀的项目管理团队，项目管理人员不仅要有较高的技术水平与专业素养，还要有较强的敬业精神、工作责任感以及团结合作精神，做好相互的协调与配合。应根据项目的大小以及实际需求适当的配备项目管理人员，在不浪费资源的情况下做到管理人员齐全，更好的完成既定目标。同时还应根据实际情况配备后勤人员，为施工人员提供一个有力的后勤保障，免去施工人员的后顾之忧。第二，根据计划合理的储备材料，做好各项物资准备。在工程项目进行之前应做好物资的充分准备，分别落实货源厂家进行合同评审，将施工各项材料按照计划以及工序的要求进行施工现场，确保施工生产的顺利进行。第三，合理配置施工机械。在施工过程中应尽量多使用现代化机械设备，保持机械组合的相对稳定，根据现场条件合理布置机械的位置，这是提高施工质量、降低施工成本以及保障施工进度的有效途径。2．2.2坚持安全生产，优化现场管理安全在工程项目管理中是重中之重，近些年来建筑安全事故频发，因此应加强施工现场的安全管理，切实做到安全第一。首先，应落实安全生产责任制。项目部管理者应落实各项安全生产责任制，建立健全各项检查制度、安全管理制度、奖罚制度等，全面落实安全责任制。同时还应根据工程的实际情况及需求，配备专门的安全检查及管理人员，对所有人员进行安全培训与教育，形成人人讲安全的良好氛围。其次，应加强管理与检查，防范于未然。安全检查是项目安全管理的重要环节，项目管理者应定期进行严格的检查，及时的发现施工过程中的不文明行为以及存在的安全隐患，针对那些没有严格按照规范制度进行操作的人员进行及时的指正与教育。实施全方位的检查制度，最大限度的确保施工的安全。2．2.3以质量为中心，创建精品项目质量管理是工程项目管理的重要环节，一个工程项目的施工质量关系着其是否能够成为精品名牌工程。一个工程项目所涉及的材料以及工序较为众多复杂，因此在质量的控制与管理方面应紧抓细节，实现一流工程质量的目标。首先，应建立健全质量保证体系。项目部管理人员应根据工程的质量目标制定切实可行的方案与计划，建立健全质量管理体系，同时还应加强对施工人员的技术指导，在质量可靠的基础上确保观感美观。其次，应加强过程的控制，加强对原材料及半成品的质量管理。应加强对过程的控制，树立过程精品的理念，严格各项验收及检查制度，确保每道工序都按照相关的规范要求进行，使之成为精品。材料员配合取样员应加强对材料性能的检测，对材料严格进行品质及外观的检验，严禁有不合格的材料混入工程施工中。最后，应注重细部的处理以及成品的保护。细部一般指的是一些细小的部位，不同材料及做法的交接处等，这些部位的质量一般没有具体的规定，但是却体现着操作技术以及施工水平，影响着整个工程项目的质量。因此项目管理者及施工操作者应注重细部的处理，做到精工细作。此外，还应保护好成品，防止污染或者破坏，减少返工的损失。2．2.4以人为本，创建文明工地项目施工势必会给周边的居民环境带来影响，长期的施工会影响周围居民的正常生活，因此，应树立以人为本的而原则，提高各方面的要求和标准，打造文明和谐的建筑工地。一方面减少对居民生活的影响，另一方面为公司树立良好的形象。首先，应建设节约型文明工地。应推行绿色环保型的工地，结合着安全规范，以科学发展观为指导，构建一个和谐文明的施工环境。其次，应建设具有特色的文明工地。施工前项目经理开讨论会议，落实各项计划方案，建立责任制，将各项责任落实到位，还要尽可能的缩小施工的污染范围，确保居民出行方便。最后，应加强后勤保障，为施工人员提供良好的工作环境。确保项目施工的顺利进行，最直接的影响因素就是施工工人，管理人员应加强施工人员的后勤保障，为施工人员提供良好的环境，使其能够全身心的投入到工作中，顺利高效的完成施工。2．2.5以成本为核心，增加企业利润在工程项目管理中，成本管理是扩大企业资金积累，为企业增加利润的重要途径，项目部管理人员应最大限度的控制成本，同时还要保证质量与安全。首先应明确各项责任与目标，制定综合管理计划。现场管理人员应根据施工项目的实际情况进行成本控制措施的制定，并将成本控制的目标进行量化分解，形成全员控制的局面。其次应做好预算，进行成本控制。预算人员应做好综合单价分析，使项目部能够根据预算制定出经济合理的施工方案，同时还要严格进行质量检查，防止返工的现象出现，以免浪费成本。最后应进行分项管理，节约成本。分项管理主要包括四个方面，即机械费、材料费、人工费以及其他费用，严格控制及管理这四个方面的费用，在确保质量以及科学合理的基础上控制费用，合理组织。

3结束语

工程项目管理及施工现场管理是工程施工安全、高效、顺利进行的关键所在，应加强对施工现场的管理，项目管理者应有计划、有秩序的进行统筹安排与合理规划，不断总结先进经验与不足之处，将施工现场管理趋于科学化与规范化，在确保质量与安全的同时，为企业创造更多的效益。

参考文献

［1］李树军．浅议土建工程施工现场管理［J］．中小企业管理与科技旬刊，2011(7):192－192．

［2］康怀鹏．浅议水利工程项目施工管理［J］．中国高新技术企业，2010(12):133－134．

第2篇

关键词：工程项目管理；绿色建筑；施工管理；施工意识

建筑行业作为现阶段我国社会主义市场经济发展中的基础型产业类型，长久以来得到了相关政府部门的高度重视，不断对其进行大量人力、物力和财力方面的投入，取得了非常显著的效果。绿色建筑施工作为近些年来的新兴施工类型，其在我国的发展时间相对有限，因此在各个方面都存在不足，需要对其进行不断的改进和完善。

1进行绿色建筑施工管理的重要性分析

本文通过对现阶段我国工程项目管理的具体情况进行调查，同时结合绿色建筑施工的具体内容，对其实施的重要性进行分析，具体内容如下。

1.1建筑发展的必然趋势

随着现阶段社会主义现代化进程的不断加快，我国的综合国力和国际竞争力都得到了十分显著的提升，开始逐渐跻身到世界大国和世界强国的行列中来，特别是最近几年，相关政府部门不断加大对外开放的力度和强度，大量引进国际上先进的生产技术和管理经验，进一步推动我国经济和社会的发展和进步。为了进一步对我国社会主义现代化发展模式进行完善，在建筑领域实施绿色施工管理是非常必要的，其能够有效保证经济发展的速度，同时也实现了资源的可持续利用，一举两得。

1.2绿色施工管理的优势分析

随着现阶段我国社会主义经济的快速发展，各种资源都处在不断减少之中，为了有效改进这一现状，相关部门提出了绿色施工管理这一全新的运营模式，其不仅能有效降低在建筑施工中对资源和环境造成的一系列伤害，同时还有助于资源的节约，在保证施工进度和施工质量的前提下更好地完成建筑工程，有效实现资源的最大化利用，促进我国社会主义市场经济的可持续健康发展。

2我国进行绿色施工管理的现状分析

本文将从以下3个方面对我国工程项目管理中绿色施工管理的现状进行分析，具体内容如下。

2.1从业人员缺乏绿色施工意识

长久以来，我国在建筑施工领域的发展方式都采用传统、单一的“粗放型”发展模式，虽然近些年来为了进一步推动我国社会经济的可持续发展，相关政府部门开始引进现代化的绿色施工理念，但是由于其发展时间相对有限，因此在其整体效果方面存在很大的问题，特别是对于相应的施工人员来说，他们在工作中往往会采用传统的施工模式，对于施工的速度和进度有着更高的要求，而对于环境和资源保护方面的理念和意识相对较单薄，严重缺乏绿色施工意识。长此以往，将会对整个工程的可持续健康发展造成非常不利的影响。

2.2缺乏完善的绿色施工体系

我国绿色施工发展时间相对有限，许多理念和发展模式都是照搬国外先进的案例，并没有与我国建筑发展的实际情况相结合，导致在很多情况下建筑项目中绿色施工实现的效果并不是很好，特别是对于一些自然环境相对复杂的项目来说，其在没有进行实地考察和研究的情况下去实施绿色施工是很难实现的，从根本上违背了绿色施工的初衷，同时也很有可能会造成电力资源、水资源和其他建筑材料的浪费。

2.3缺乏健全的绿色施工标准

对于绿色施工来说，其在发展过程中需要根据工程的实际情况制订相应的绿色施工的标准，但是本文通过对现阶段我国建筑工程发展的实际情况进行综合的调查研究发现，在很多情况下，项目管理部门并没有对其制订相应健全的绿色施工标准，只是单纯地照搬固定的标准模式，因此其总体上施工效果并不是很好。

3工程项目管理中绿色建筑施工管理分析

本文将从以下3个方面对现阶段我国工程项目管理中的绿色建筑施工管理进行分析，具体内容如下。

3.1不断提升从业人员的绿色施工意识

为了进一步对现阶段我国工程项目管理中绿色施工进行加强和完善，相关部门首先就应该从提升从业人员的绿色施工意识入手，积极营造绿色施工的工作氛围，使从业人员能够深入了解绿色施工的重要性及其应用的优势。除此之外，在正式的施工之前，相关管理部门有必要根据具体的施工情况对员工进行培训，切实提升其绿色施工意识，同时对其行为进行规范，深入贯彻落实绿色施工。

3.2不断完善绿色施工体系

对于现阶段我国工程项目的建设来说，其所涉及到方方面面的问题有很多，特别是在资源方面，水力资源、电力资源以及各种施工材料方面的需求是非常大的。因此，为了深入落实绿色施工、提升整个建筑工程的施工质量，相关部门的工作人员需要根据实际工作情况对其具体的施工体系进行完善。具体来说，在其管理体系的制订过程中，需要工作人员首先对整个项目工程的实际情况进行综合调查分析，同时根据其实际情况为其进行的施工进行具体的计划和对施工目标等进行系统的确定，确保整个施工能够保质保量地完成。

3.3完善建筑工程施工质量标准

随着现阶段我国建筑工程施工技术的不断进步，切实提升工程的施工质量逐渐成为当下相关部门工作的重点和难点，特别是最近几年，大量质量不达标的工程项目已经严重威胁到我国人民的生命财产安全。为了有效对这一情况进行改善，建立系统、完善的工程施工质量标准变得更加迫切。在建筑施工材料的选择方面，相关部门负责人需要根据具体的施工需要进行施工材料的选择。

4结束语

本文通过对现阶段我国工程项目管理中的绿色建筑施工管理方面的内容进行分析，重点对其发展的重要性、现状和具体的实施内容进行阐述，希望能对未来我国建筑行业的发展起到一定的促进作用，进一步推动我国社会主义现代化建设和发展。

参考文献

［1］魏小朝，洪文霞，姜振尧.BIM技术在“PartGreen”绿色建筑施工技术管理中的应用［J］.企业改革与管理，2016（02）.

第3篇

关键词：施工监理 工程项目 管理

我国的建设工程监理，在控制工程建设的投资并确保工程建设质量和安全，提供了重要的制度保障。工程监理也为提高工程建设水平，使投资效益得以充分地发挥起到了重要的作用。将工程监理按照监理阶段来划分，可以将其分为设计监理和施工监理。其中的设计监理，主要倾向于设计阶段当中，为了满足业主对于工程设计质量和时间等目标的要求，对工程的设计项目监理。而施工监理，则要倾向于施工阶段的一些施工项目，其目的就是为了保证施工的安全和质量符合业主的要求，而在工程的投资和工期上，也要有所保证。

目前，在建设工程监理项目中，主要还是以从事施工监理为主。

一、工程项目管理与施工监理的内在联系

工程项目管理与施工监理之间存在着内在的联系，主要体现在两者之间的基本内容上相互关联。

（一）工程项目管理与施工监理的理论依据是完全一致的

在工程项目管理当中，项目质量管理中的基本方案往往都是依据两项质量体系标准来进行的，即IS09000质量保证体系和IS010006质量保证体系。

在工程项目建设中，监理师所依据的各项工程标准和质量控制规范，也是依据ISO9000质量保证体系来进行规范的。

可见，工程项目管理与施工监理的理论依据是完全一致的

（二）工程项目管理与施工监理的管理范围相互重叠。

工程项目管理的主要任务是在项目管理过程起指导作用，其所涉及到的内容包括有工作内容和工程项目。而工程监理所涉及到的内容包括有工程的设计、进度以及质量，工程的投资也被划归到工程监理范畴。从中可以看出，在建设工程项目管理当中，建设工程监理是其中工作的一部分，那么，从管理范围上来讲，工程项目管理与施工监理之间存在着相互重叠的现象。

（三）工程项目管理与施工监理管理在管理进度上要保持一致性

在工程项目管理当中，保证施工的进度是非常重要的。为了使工程的成本和资源配置得以优化，就需要在管理范围上加强工程监理，在工作有序地进行的过程中，保证工程进度的顺利进行。特别是在时间的管理上，工程监理可以使工程满足项目时间的要求。工程监理，可以对工程项目的进展实施有效的控制，当然在管理进度上要保持一致性。

二、工程项目管理与施工监理的区别

在监理企业当中，工程监理项目起到了“窗口”作用。要实现经济效益，工程监理工作质量的好与坏，直接关系到建立企业的效益。而在当前的工程项目管理当中，施工监理在很多方面依然无法适应形势发展的需要。正确地区分工程监理与工程项目管理的不同之处是非常必要的。

（一）工程项目管理与施工监理的工作性质有所不同

从工作性质上来看，工程项目管理与施工监理具有内外之分。工程项目管理主要承担的是单位组织内部的活动，项目管理者所受到的各种约束也是来自于组织的内部。施工监理的工作范围涉及到的是单位的外部内容，主要从事的是第三方活动。当承建单位与建设单位在利益关系上出现不一致的时候，请施工监理来调节双方的利益关系，可以站在客观的角度，保证公正评判。

（二）工程项目管理与施工监理在对项目的管理方式上有所不同

从管理的角度来分析，工程项目管理主要涉及到计划的制定、执行以及变更和监控。而施工监理主要承担的是对进度管理的审查工作。

在具体的工作中，工程项目管理要尽量做到节约成本，增加利润。所以，其所关心的是成本支出的合理性。

而监理对于工程项目的内部成本情况并不会关心，其责任是对完成后的任务数量以及质量进行核定，并提出城建单位所应该获得的报酬。

（三）工程项目管理与施工监理对于从业人员的资格要求有所不同

从能力要求上来讲，对工程项目管理人员的要求要高于施工监理人员。原因在于，施工监理人员所负责的工作只是一部分，而工程项目管理人员所负责的是全方面的工作，要进行成功地实施，则难度会很大。

但是，从工作的严肃性上来讲，工程监理的工作要比工程项目管理更为严肃。所以，从严格的程度上来讲，对于工程监理人员的要求要高于工程管理人员。

（四）工程项目管理与施工监理所承担的责任和风险会有所不同

工程项目管理与工程监理对于项目的作用是有所不同的。工程项目管理主要是对成本进度和质量责任要有所承担，而工程监理单位则主要承担的是监督责任。因为责任各有分工，那么两者所承担的风险也会有所差别。

当建设行业发展到一定阶段的时候，工程项目管理应运而生。随着其专业化程度的越来越高，也大大地提升了市场的规范。工程监理企业所承担的是以质量监督工作为主的相关工作。将工程项目管理与施工监理工作相互结合，不但起到了兼容并蓄的效果，还会形成一个更为切合实际的项目管理系统。

综上所述，随着市场经济的不断成熟和发展，工程项目的管理方式顺应社会发展的需要也在不断地演进，而业界也开始普遍关注监理企业的发展走向。在工程项目的实施阶段，其管理是非常复杂的，而这其中，就有工程监理项目贯穿于其中，有效地履行监理职责，处理好业主与承包商之间的关系，从而使双方都获得综合效益。

参考文献：

[1]唐松涛.施工监理与工程项目管理的关系探讨[J].工程管理，2008（05）.

第4篇

【关键词】成本核算；预算管理；成本控制

市政工程项目属于典型的基础设施，具有投资规模大，施工条件复杂，变动因素多等特点。因此造成市政施工企业项目部分散，流动性强，缺乏刚性、量化的生产规划指标，生产责任的考核操作性较差，投入与产出的衡量标准比较模糊，给日常经营管理、会计核算和绩效考核都带来一定困难。尽管如此，每个工程项目既是一个成本中心，也是一个利润中心，施工项目作为企业价值的源泉、成本的中心，要求我们必须以工程项目为起点，以效益为根本，以质量为目标，加强成本控制，搞好财务管理，以实现企业价值最大化。

1. 工程项目应实行独立核算

工程项目财务管理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程保修期结束的财务管理。项目部应根据项目规模的大小、施工组织特点、核算力量强弱及项目的地理位置等因素，采取独立核算财务管理体制，明确责任并授予相应权利，进行独立的绩效评价。因为每个工程项目都有其相对独立的资金流，工程成本的发生，工程价款的结算，都能够可靠地归集和确认，完全能够独立考察其成本效益情况。因此，施工企业对各工程项目应进行独立的财务核算，在条件许可的情况下，成立财务机构，配备财务人员，财务负责人由公司财务总部委派，直接对公司和财务总部负责，项目经理不得自行调换。项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算。

2. 工程项目资金应实行预算管理

（1）在独立核算财务管理体制下，工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制，进行成本控制，通过预算、控制、监督、分析、考核规范资金使用。项目资金作用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失；在保障项目施工正常进行前提下，提高资金使用效益，努力减少资金的占用，提高资金周转率。

（2）具体来说就是根据“零边际生产率”原则，即有多少事、多少人、进多少料。在项目开工之前，依据项目工程预算，施工组织设计等原始资料，选择最优施工方案，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。即以工程规模确定项目部人员编制，根据施工进展情况对作业人员实行动态管理，适时安排人员进退场；以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养，保证材料、机械的利用率，避免浪费，减少中转，节省成本，为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整交错需求预算。项目资金使用必须执行严格内部制制度，资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论，执行情况应及时向公司总经理和财务部门汇报。公司财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡，然后报资金管理部批准并拨付。

3. 工程项目资产应加强成本核算与管理

工程项目的资产管理是财务管理的一项重要而艰巨的工作，涉及到固定资产、主要材料、临时设施、周转材料、低值易耗品等诸多实物资产，我们必须对其加以科学合理的管理与核算，对固定资产和主要材料实行重点管理。

（1）市政施工中使用的固定资产具有价值高，磨损大的特点，特别是大型的机械设备，由于高强度的使用频率，致使其价值迅速转移到工程成本当中，因此正确进行固定资产折旧成为工程项目成本核算的一个重心，直接关系到成本、设备更新、税收等诸多问题，企业必须着重加强对固定资产的管理与核算。对于按照项目所需购置的各种固定资产，均由总公司和分公司单位统一调配或购置，项目部未经上级单位批准不得擅自购买固定资产；项目部只有使用、管理权，没有所有权，不得擅自出租、出借或用于抵押和经济担保。项目部对固定资产应设立台账，做好实物管理、调入、调出、盘点、对账等基础工作。同时项目部必须加强固定资产的维护和保养。

（2）工程所需大宗施工材料要制定采购计划，进行公开招投标制度。项目部应根据施工组织计划，预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物资采购计划，经公司总部审核后进入采购程序。做好工程物资管理的基础工作，项目部要设置材料实物账，建立计量、验收、入库、出库、盘点、对账制度，账、卡、物必须相符，盘盈、盘亏要按规定处理。存货计入成本要以出库单和存货费用分配表为原始凭证。做好库存限量管理，对于工程用料，应按照工程进度、预算用量、市场供应情况等因素确定适度库存量，保证施工正常进行。项目完工后，项目部库存的存货由分公司和区域财务处理收回价款或转入下一个项目使用，无法使用和处理的部分，其价值全部计入项目成本之中。

（3）对于工程所需的周转材料、低值易耗品，根据实际需要申请购买，合理进行摊销。项目完工后，尚可使用的，由公司财务总部负责变价处理收回残值，也可估价收回周转使用，取得的收入冲减项目成本。

4. 正确核算工程项目成本，加强成本控制

4.1制定成本计划。

市政工程成本是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中，“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括管理费用、财务费用。项目部应按照收入与支出类别，制定成本费用计划，落实管理责任，尽量降低消耗、减少支出。接到施工任务之后，要细化成本和费用核算，要从实际出发，制定出严格的项目成本计划表、降低成本技术组织措施计划表、降低项目成本计划表、间接费用计划表，作为对成本控制、分析和考核的重要依据。然后对成本计划进行分解，把指标落实到诸如木工组、钢筋组、混凝土组等工组，同时设计内部部表格，将计划用工、用料和机械费用与实际支出进行对比分析，查明原因，进行调查。

4.2进行预算控制。

（1）对于直接费支出建议主要运用定额控制。对于间接费支出建议用包干预算，一次性包死预算总额，全年不变。争创节约型企业，实行“四个一”，即节约一滴水、一度电、一张纸、一分钟；创建节约型项目部；杜绝在物资采购、工程结算、设备材料使用中管理混乱；杜绝各种非生产性经费开支，如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费。

（2）项目部的资金、物资实行财务负责人、技术负责人（或副主任）和经理“三支笔”联批制度（资金支付还要执行集团统一的审批程序）。除项目经理授权之外，未经项目经理终批的经济业务一律不得报销入账，违反联批制度的支出，将视为违规问题查处。

（3）项目利润总额是项目承包兑现的依据，兑现承包奖金之后，项目净利润必须全部及时上交，不得作其他开支。要制定统一的会计政策，保证不同工程项目利润口径的相对一致。

4.3关注项目的3个成本。这3个成本是：

（1）关注质量成本管理效益。

（2）关注工期成本控制效益。

（3）关注安全成本。

5. 做好工程项目的债权债务清理工作

独立核算的项目部应建立往来业务的结算、登记、核对清理制度，及时登记每笔债权债务的形成、清偿及增减变化情况，每月底列出每个往来科目余额的分户清单，及时核对、清偿。项目完工后，为项目发生的所有债务应予全部偿还，项目形成的债权应该全部收回。在进行项目完工清算时，凡清算工作没有结束，债权债务没有全部清偿的，财务人员仍需对此负责。

6. 对项目实行报告制度

实行独立核算财务管理体制的项目部，除定期编制财务报告，包括资产负债表、利润及分配表、现金流量表等财务专业报表（分对内管理的和对外报税的）外，还应当根据管理 需要编制下列相关报告。

（1）项目预算执行报告。包括项目材料耗用分析表、项目质量成本分析表、项目工期成本分析表、项目安全成本分析表、项目直接和间接费用分析表、项目资金占用分析表、17项指标中的财务指标分析表、项目收入回收进度表、项目收入和利润分析表、项目平均人均收入和利润分析表等10项报表。

（2）项目竣工决算。项目竣工决算是累计反映项目自接受到完工过程施工创造的总值及生产耗费情况的书面文件。一般包括竣工项目收支明细表、人工、主要施工设备和材料预算数与实际发生数对比表。它是考核竣工项目效益情况，进行项目承包兑现、积累完工项目成本资料的依据。

第5篇

关键词：施工管理；安全管理；造价管理

中图分类号：TU712

文献标识码：B

文章编号：1008-0422（2014）01-0138-01

1、引言

目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。施工管理是建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。工程管理的施工管理对于工程质量至关重要。

改革开放以来，建筑业持续快速发展，同时建筑业也是一个事故多发的行业，所以必须保证事故责任及单位承担责任，并对于其他行业来说更应该强调安全生产必须以遵循“安全第一，预防为主、为了有效实现减少安全生产事故为本”的原则，营造一个安全施工的和谐环境。

2、现代施工管理

施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必需实现现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于：要将传统的纵向单因素安全管理改为现代的横向综合安全管理；将传统的事故管理改为现代的事件分析与隐患管理（将事后型改为预防型）；将传统的被动的安全管理对象改为现代的安全管理动力；将传统的静态安全管理改为现代的安全动态管理；将过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理改为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；将传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式改为现代主动、本质、超前的安全管理程式；将传统的外迫型安全指标管理改为内激型的安全目标管理（变次要因素为核心事业）。

3、安全管理控制措施

要做好安全管理工作：①要重视安全管理工作，建立科学、系统的安全管理制度；②针对施工现场安全管理要做到事前控制、做好事中控制，严格执行安全管理的程序；③实动态管理，体现安全管理成效。建立科学、系统的安全管理制度，根据国家、地方安全生产法律、法规、标准建立工程施工的安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故报告制度，这些制度的建立是做好安全管理的基础和保证。安全管理人员主动做好各项安全控制工作；其次要针对《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规、《建筑施工安全检查标准》（35及相关施工《建设工程安全生产管理条例》出台后，安全管理应根据工作安全规程要求进行培训。让现场安全管理人员熟悉掌握有关知识和要求，才能在建设工程施工中把安全管理工作控制到位。

3.1 施工现场安全管理的控制方法

建设工程施工过程中，做好安全管理的关键在于做到事前控制和做好事中控制，严格执行安全事故隐患处理程序。其中事前控制是指监理人员根据安全生产规定和实际情况，针对施工组织设计安全生产技术措施审查和危险性较大的专项施工方案予以审查。事中控制是指根据施工安全检查标准的内容针对施工过程中的安全事故隐患进行检查。不管是两项审查工作，还是安全检查工作，都要做好安全管理工作记录，送相关单位备案，即认真落实“两审、一查、三备案”的安全控制方法。

3.2 实行动态安全管理，体现安全管理成效

在施工安全管理中，对于安全工作应实行动态管理。不管是对施工组织设计中的安全措施和专项施工方案的审查，还是对安全事故隐患的处理，都不是静态一成不变的。建设工程的安全管理存在着复杂性和变化性，只有通过建设工程各方主体的努力，通过实行有效的态管理，才能体现出安全管理的成效。

4、工程质量管理

工程质量一直是人们所关心的问题，而对于一项工程来说，质量就是他的灵魂，质量是他的生命。建筑工程上对于质量管理方面有很多的《建筑工程质量检验评定标准》以及《建筑施工技术规范》的书籍，都对每一道工序的施工做了详细的、明确的规定，而且对于工程的质量检验评定也有着详细的描述和严格规范的检测标准。因此只要按照规范要求去施工、去操作，质量是有保障的。综合一下，质量管理主要就是抓以下几个方面：

4.1 严格控制材料厂的进料

料场的各种材料都要进行抽检，无合格证的材料或经验测不合格的材料一律不许进场和使用，要使用正规厂家的材料，选择正规的进料途径。在使用过程中还要不定期地对不断进场的材料进行抽检，抽检的力度和频率要加大，以免出现后期材料和前期不一样的现象，原则上每进场一批料都要进行检验。另外对于材料的保存和堆放也要实行严格的管理，各种材料要分开堆放，对于水泥等需要防潮的材料要搭放在木架上，绝对不可以直接放在地面上，同时要进行遮挡和掩盖。

4.2 制定明确的岗位责任制

在工程实施过程中制定严格的岗位责任考核制度，形成贵、权、利相结合的原则，充分调动人员的积极性，在给人员加压的同时也要赋予一定的权利，使得工程能够有序的进行。岗位责任制是为了明确责任范围、把每一项具体的工作都落实到每一个人身上，防止出现分工不明、职责不清的现象，同时由于岗位责任制明确了各人的职责，明确了职责与奖励挂钩的理念，也会促进广大职工的积极性和学习的热情，形成一个赶、学、比的良好氛围。

4.3 确保主体工程的质量

在建筑工程的施工中，要具体落实到每一个人，实行专人负责，专人现场看管的制度对于特殊过程是对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。如：钢结构焊接施工、防水施工、混凝土工程等。这些工程一旦做好，就再无法验证其质量，基础混凝土是一盘一盘混凝土浇筑起来的，基础浇筑好后，你就再也不可能检查出每一盘混凝土的质量。而砖砌体则不同，在施工完成后，通过尺量、观感检查，能够知道其施工质量。因此，特殊过程的质量控制不容忽视。对现场产品的质量检验：砂浆和混凝土是工程施工中形成的产品，其质量关系到主体结构的质量好坏，国家强制性条文规定：用于承重结构的混凝土试块、用于承重墙体的砌筑砂浆试块等，必须实行见证取样。因此现场拌制的混凝土和砂浆必须按规定取样送检，并且对不同部位的混凝土要做的混凝土试块组数都有规定。资料里要有28d保养和同条件养护累计温度达到600℃时的强度报告。只有通过正确取样才能反映工程的施工质量，才能使隐蔽的工程不留隐患。这些重要的地方下大力气、派专人进行监督和管理。这些地方处理的好坏将直接影响工程的总体质量，稍有不镇将会给工程留下极大的隐患，给社会造成巨大的损失。

4.4 加强培训，提高员工的素质

事在人为是一句老掉牙的话题，对于任何一个单位来说，人员的总体素质怎么样直接对这个单位的效益和对外形象有着很大的影响。虽然现在是机械化时代，但机械化还是人在操作和管理，因此提高人员的素质是必要的和明智的。施工单位以工程一进场就应该安排职工的培训工作，充分利用晚上作息时间，让一些有经验的以及工程技术人员轮流进行讲课，针对工程中出现的问题进行讨论，这样不仅可以提高职工的技术水平和施工操作水平，而且有利于调动职工的积极性和创造性，也可以增加整体的凝聚力。

4.5 大力推广新技术、新材料的运用

要在工程施工中紧跟时代的步伐，抓紧时展的脉搏，密切注意新技术、新工艺、新材料的出现和运用。在可能的情况下想办法增加利用新工艺、新材料等的力度，做一个创新者。当然新技术，新工艺，新材料使用的前提条件必是经过实践检验的、符合工程规范的、能够达到节约资金或者加快进度的工艺及材料。

4.6 加强三级质量保证体系制度

严格实行“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量保证体系，这就需要：

4.6.1 加强政府监督的力度和他们对质量监督工作重要性的认识；

4.6.2 加强监理队伍，全面提高监理的技术和业务水平，使之能够适应交通建设的发展现状；

4.6.3 提高企业的质量意识，培养全体员工以“质量为企业生命，质量为企业效益”的责任感和使命感。

5、工程造价管理

工程造价管理通俗的讲就是指在工程进行过程中对资金方面的管理，以实现低成本、高效益的一种管理模式。建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价控制与管理是一个动态的过程，由于市场经济的变化多端。尤其是我们建筑土木工程，受地质、地形变化影响比较大，各种形式的变更是避免不了的，更使得工程投资的确定与控制变得复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。对于工程造价的控制主要在以下几个方面：

5.1 设计方面。从设计之初就应该按照“技术加经济”的思想进行设计，尽可能使设计经济、合理，以减少变更的发生；

5.2 施工阶段。施工阶段应加强施工单位人员的“经济”观念，充分重视节约的重要性，同时尽可能的减少设计变更。对于由于设计图纸或者是地质方面原因必须要进行的变更，要尽快确定变更金额，同时对资金情况实行动态跟踪，随时掌握资金的变化情况，避免超出批准的限额。

第6篇

1．1做好相关的施工准备工作

工程项目的施工准备是一个很复杂的过程，在这期间需要做好大量的工作，比如各级承包商的选择、合同的制定。首先，在施工准备过程中基本决定了各管理团队的人员配备，包括其工作模式、业务水平等。其次，在施工准备期间还应注意合同体系的严密性，相关建设手续的完整，保证在以后生产的过程中不会因为这些问题而影响施工进度，打消人员的积极性。最后，资金的及时到位，施工现场的准备工作充分，这些问题也应确保不会影响后续工作的进行。因此，充分的施工准备工作是项目进度控制的必要措施。正所谓，良好的开端是成本的一半，施工准备工作这一环节应受到足够的重视。

1．2建立有效的项目进度管理体系

项目进度管理体系应包括工作流程的编制和执行，并应配备专门的部门和人员负责。进度组织设计是项目管理组织体系的重要组成部分，因而应保证其科学合理性。这是实现项目管理目标的重要措施。

(1)应该建立进度管理体系的贯彻途径。完善例会制度，利用这样的平台既可以传达相关的信息，又可以一起解决施工过程中出现的重大问题。除了每周必开的生产协调例会外，还可以在必要时进行专题会议，从而有效地解决问题，控制进度。除此以外，建立良好的沟通渠道，包括各相关单位之间、相关人员之间应该保持及时的沟通和了解，对于施工过程中遇到的问题各生产负责人应该进行及时地指导，保证施工进度组织的有效进行。

(2)建立三级计划的进度管理体系。三级计划顺利实施需要建设项目各参与方协同工作。设立明确的进度管理架构，明确规定各参与方的职责所在，并对项目进度计划实行实时控制。一旦发现项目出现工期延误或是其它可能不利于工程进度的情况，应及时通告各参与方。接到通告后，应组织各参与方商讨研究，保证各方对项目进度都有足够的了解和控制。这也对计划员的专业素质提出较高的要求，要熟悉施工组织设计，具备相关的生产流程的经验，认真负责，并对施工进度的动向有一定的把握和预测。2．3项目进度计划的编制及其调整项目进度计划的编制是项目由大变小的过程。细化实现项目目标的所有步骤，在细化的过程中应考虑一些突发因素，以保证按合同工期完成施工任务，保证各参与方的利益需要。细化的具体过程为:在充分地掌握现有施工准备条件的前提下，包括人力物力的配备、工人的操作水平、基本的工作程序等，将项目分成几块，再将这几块工作进行细化，并将每块工作分配到各项任务中，最后统计出工期的预测值。当项目的实际进度与进度计划不符时，首先应了解影响施工进度的具体原因，找到问题的症结所在，通过协调各方，研究出相应的应对措施，如增减工作面、调整施工人员和施工机械的数量等，以便从后续工作中找到可以弥补工程进度的时间差，及时地对施工计划作出调整。用调整后的施工计划指导后期施工作业，从而解决进度滞后问题，保证施工进度。

1．4正确处理施工进度、项目投资与工程质量的关系

进度控制与质量控制的关系是对立统一的。对立性表现在一味的加快施工进度会增加施工的难度，工程质量也会存在一定的隐患;统一性表现在工程质量的过关意味着返工次数的减少，严格的质量控制体系对施工进度具有促进性的作用，两者是相辅相承的。施工进度与项目投资有着直接的关系，工期延误直接带来的就是投资成本的增加，因此控制施工进度对于有效地控制工程成本有着重要的作用。在项目管理中，施工进度既不能太快，也不能太慢，应保持平稳，在此前提下，追求项目工程的高质量、低成本。

1．5必须讲究科学、统筹的管理

项目进度控制应采用科学、统筹的管理。在项目实施过程中有很多重要的环节，比如承发包模式的选择，关系到项目实施的人员配备以及施工技术的水平;合同管理，关系到合同能否按照约定顺利进行;还有风险管理，即对未来施工过程中可能存在的不利因素进行统筹分析，以便于工程预测和规避风险。

1．6项目进度控制需要经济作为后盾

任何项目的进行都离不开经济支持，有效地经济措施可以解决资源需要问题，激励员工的积极性。施工各阶段包括人力、物力、财力的资源需要计划，应进行详细地统计和计算。并对资源需求与项目工程的现有情况进行比较，找出两者的差异及其原因，从而确定项目施工进度计划的可行性。在工程预算中，应将加快工程进度所需的资金考虑在内，当资源条件不具备时，应对施工进度计划作出相应的调整。

1．7项目进度控制技术保驾护航

项目实施过程中，应尽量选择可行性强的和经济合理的施工方案，施工流程尽量方便快捷，对施工进度控制不会造成负担。其技术措施包括两点，一是设计技术:不同的设计方案可能会导致施工做法的不同，对施工进度的影响也不同;二是施工技术，施工技术水平的高低和先进与否对进度控制有着重要的影响。因此在选用设计方案时，应将各设计技术对工程进度的影响作为条件之一考虑在内，并将各方案进行比较分析，用综合指标衡量各个设计方案。在施工准备前期，应对各施工承包商的施工技术水平作详细了解，施工技术水平的高低在工程施工过程中直接会导致施工进度的不同。总之，无论是科学合理的施工方案还是先进有效的施工工艺都是以技术为支撑的，技术过硬才是项目进度控制的有力保障。

2结束语

第7篇

关键词：10kV配网工程；项目管理；问题；对策

中图分类号： TU198 文献标识码：A

10kV配网工程项目在电力系统具有很重要的地位，而且这种配网工程在实际输电过程中应用很广泛。因此要求加强10kV配网工程项目的管理，这体现出10kv配网工程项目的重要意义和实际应用中价值的所在。但是在配网工程项目进行管理的操作过程中，还存在一些技术上的问题，这些问题对整个供电系统的应用和发展都有一定的影响，所以需要增加项目管理员对这个工程项目管理的认识程度。

一、10kV配网工程项目存在管理方面的问题

据某项调查显示，在10kV配网工程项目管理过程中，存在一些问题。我们可以从施工方案、外力破坏、施工之间的差异性和中性点接地方式这几个方面来进行分析。

1对于施工方案来说，在对10kV配网工程项目进行管理的过程中，不仅仅只靠施工方案就能保证工程完满结束的，在实际施工中出现的很多问题会延迟施工项目的执行，因此施工方案只能是在施工过程起到总的指导方向，在实际的施工过程很难依照施工方案上一步一步的执行，如果强行按照施工方案上执行，不按照实际情况进行改进，将会在施工过程中留下很多安全隐患。

2对于外力破坏来说，在对10kV配网工程进行施工过程中，外力破坏时有发生，然而扰乱了项目管理，同时工程质量带来极大问题。在10kV配网工程项目管理中，管理者没有尊重客观规律，而施工人员进行随意的施工，还存在一些环境污染等问题，然而这些因素给供电的安全与可靠带来极大隐患。

3从施工之间的差异性和中性点接地方式看，从某种程度上来说，其差异性表现在实际施工与施工方案不同，其严重阻碍10kV配网工程项目管理，因此，这些差异性需要尽量降低，中性点接地方式是指在管理的过程中，如果线缆被击穿而又没有及时地切断故障，其后果导致一系列连锁反应发生的现象，因此中性点接地方式所造成的后果非常严重，可能导致整个电网的瘫痪，因此，给10kV配网工程项目的后续管理带来更大难度，我们必须其质量。

二、10kV配网工程项目管理对策

根据上述提出的问题，以及现代电力发展的要求以及人民群众对电力发展水平的期望因素，这就要求10kV配网项目要达到更高的发展水平，10kV配网工程也面临着更高的要求和挑战。对于这些要求我们可以大力加强10kV配网工程线路的运行与维护、提高10kV配网工程项目质量管理水平、注重10kV配网工程项目施工安全管理，以保证工程项目质量的可靠性，能较好的降低工程项目出现故障的概率，保证10kV配网工程项目管理的合理化和高水准水平，还能更好的保证工作人员的安全，施工人员和地面人员也能进行良好的合作。

三、10kv配网工程项目施工控制管理

施工控制管理是指监理对工程施工的质量、安全以及进度的控制管理，这是10kV配网工程监理的核心关键部分，这是影响整个工程项目的关键因素。

1 基础设施的准备

基础设施的准备工作主要是施工人员的分配和施工工具以及材料的准备。其中施工人员的分配是指，在施工各阶段的人员的分配，具体包括技术人员和普通操作工的分配。其中技术人员的分配在整个施工过程很重要，因此在分配这些人员时要进行严格的选择，在选择过程中对于高级技术人员的要求要苛刻，不仅需要技术过硬，还需要有较高的责任心。对于普通技工可以直接在当地雇佣，也便于在施工过程中对当地地形的了解。对施工工具以及材料的准备主要是指在施工过程中会使用的工具以及施工材料的准备。在准备材料的过程中要对工程设计的路线粗略的估算出所需要的材料数量以及需要材料的种类。

2注意重点控制部位

在施工开始之前要确定这个工程中的一些关键的部位或者是薄弱的环节。在确定这些关键的控制部位之后，要进行登记，在施工过程中便于定期对这些关键部位进行检测。即使在施工完成后，进行适当的调试过程，如果出现问题，可以根据这些关键环节进行检测，这样可以减少在检查过程中不必要的检测。对质量控制点的设置是为了确保施工的质量达到规范的要求。质量控制点的设置在方案设计时，就要进行认真仔细的考虑，并且还要制定相应的制度来配合这种方案的实施。此外在设置控制点时要综合多方面的因素来考虑，不能根据单一的因素就以此作为质量控制点。质量控制点应该是多种因素共同决定的，这样的质量控制点在实际检测中才具有实际意义。

3人为以外因素的安全控制

我们可以发现在10kV配网工程中，除了人为因素外，还存在着部分的客观因素，这些人为以外因素主要包括的有施工器具、大自然、电三个方面。第一，对于施工器具的安全来看，在电力工程施工过程中需要使用大型工程机械时，监理工作人员就需要要求操作人员有必要的相关上岗证件，并且要求操作人员要对设备定期的检查和保养；第二，从大自然的因素分析，在电力工程中，会有大量的高大的带尖的金属物，或导致一些人员无法控制的不安全因素；第三，就电的安全来说，要求驻场的监理工作人员积极的督促施工单位做好平时排查、排除危险源的工作。

4项目管理因素的安全控制

三、10kv配网工程项目施工控制管理

施工控制管理是指监理对工程施工的质量、安全以及进度的控制管理，这是10kV配网工程监理的核心关键部分，这是影响整个工程项目的关键因素。

1 基础设施的准备

基础设施的准备工作主要是施工人员的分配和施工工具以及材料的准备。其中施工人员的分配是指，在施工各阶段的人员的分配，具体包括技术人员和普通操作工的分配。其中技术人员的分配在整个施工过程很重要，因此在分配这些人员时要进行严格的选择，在选择过程中对于高级技术人员的要求要苛刻，不仅需要技术过硬，还需要有较高的责任心。对于普通技工可以直接在当地雇佣，也便于在施工过程中对当地地形的了解。对施工工具以及材料的准备主要是指在施工过程中会使用的工具以及施工材料的准备。在准备材料的过程中要对工程设计的路线粗略的估算出所需要的材料数量以及需要材料的种类。

2注意重点控制部位

在施工开始之前要确定这个工程中的一些关键的部位或者是薄弱的环节。在确定这些关键的控制部位之后，要进行登记，在施工过程中便于定期对这些关键部位进行检测。即使在施工完成后，进行适当的调试过程，如果出现问题，可以根据这些关键环节进行检测，这样可以减少在检查过程中不必要的检测。对质量控制点的设置是为了确保施工的质量达到规范的要求。质量控制点的设置在方案设计时，就要进行认真仔细的考虑，并且还要制定相应的制度来配合这种方案的实施。此外在设置控制点时要综合多方面的因素来考虑，不能根据单一的因素就以此作为质量控制点。质量控制点应该是多种因素共同决定的，这样的质量控制点在实际检测中才具有实际意义。

3人为以外因素的安全控制

我们可以发现在10kV配网工程中，除了人为因素外，还存在着部分的客观因素，这些人为以外因素主要包括的有施工器具、大自然、电三个方面。第一，对于施工器具的安全来看，在电力工程施工过程中需要使用大型工程机械时，监理工作人员就需要要求操作人员有必要的相关上岗证件，并且要求操作人员要对设备定期的检查和保养；第二，从大自然的因素分析，在电力工程中，会有大量的高大的带尖的金属物，或导致一些人员无法控制的不安全因素；第三，就电的安全来说，要求驻场的监理工作人员积极的督促施工单位做好平时排查、排除危险源的工作。

4项目管理因素的安全控制

在工程建设中存在安全隐患的原因是施工单位没有提出一个的安全管理制度。针对系统化的、专业性较强的10kV配网工程来说，施工单位在施工前必须要结合实际的施工现场来制定一套完整的安全管理制度。这并不是凭空而谈，在安全事故发生之后，就应该及时采取应急方案，并且要将事故带来的影响和经济损失降到最低。因此在施工过程中，将整个工程安全管理工作责任化、程序化、制度化，因此监理要做好安全技术施工方案审查与执行过程监督。

四、如何做好项目验收工作

在整个10kV配网工程施工进入收尾工程阶段时，监理部门就要做好以下的工作：

1明确竣工验收的范围和依据

对完工的10kV配网工程进行验收，要求要完全符合工程最初的设计文件和合同规定。竣工验收的依据主要有工程相关的建设施工文件、批准的设计任务书、签订的相关合同、国家建筑工程法律法规、现场监理日志等。

2工程质量评价工作

验收工作分为三步，一是，要督促施工单位做好施工总结，工程质量一览表并制作好；二是，要做好各个项目的质量评估，这项工作必须要严格进行，对于不合格的部分要从头开始，等完工后，再次进行检查，要确保每一部分的检查都是合格的。之后再交由上一级进行检查，来进一步核定质量等级。三是，在验收的过程中必须各项检测指标都达到要求，才能进行最终的验收。

3竣工验收报告

在工程建设收尾阶段，工程监理部门要协助检查单位做好验收报告。在报告中必须包括以下项目：项目概况一览表、调整与执行情况一览表、竣工财务决算表、10kV配网工程总体质量评价表。这样的电力工程施工项目才算达到完全竣工的验收，这样能够更好的保障工程完工后能高枕无忧。

结语

10kV配网工程项目是一种较大的工程，因此不管是在施工阶段，还是在准备阶段，都要进行认真准备筹划。因为对于一项大型的施工工程而言，每一步都必须做好准备，如果一步未设置好，那么将影响到下一步施工的进程。这只是在准备方面必须准备充分，在预算上必须仔细谨慎。在实际的施工过程中不仅要设置准确有意义的质量监控点，还需要制定一套完整有实际作用的安全管理制度，做好这两项工作，在施工计划的实施上就会减少部分阻力。做好工程的施工过程中的监理工作，不仅为工程项目施工过程质量、安全、进度创造了条件，也为工程竣工后的运行可靠性提供了有力保障。

参考文献

[1]王红兵.施工项目的安全控制.[J].民营科技，2010（5）.

[2]卢文，梁裕琪，范建文.10kV配网工程施工过程中安全管理隐患及对策.[J].电子世界，2012，10（24）：120-121.

[3] 沈炳良.电力工程基础工程质量控制监理.[J].科技资讯，2007（12）.

[4]黄栋材.10kv配网施工工程管理分析.[J].技术与市场，2012，19（10）：189-190.

[5] 袁冬. 电力工程项目管理中融入社会责任的探讨[J]. 市场周刊（理论研究）. 2011（04）.

第8篇

关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；探讨

电力工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。

电力工程施工阶段的项目管理，就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。

一、电力工程项目管理应遵循的原则

（一）质量原则

电力工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

（二）预防原则

在电力工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

（三）服务原则

电力建设工程项目，是为了满足用户的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个“用户”感到满意。

（四）用数据说话原则

质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。

二、电力工程项目管理的措施

（一）质量管理

1、质量监管体系

电力工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。

（1）企业自身监督：每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。

（2）业主（监理）监督：也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

2、监管方法和手段

作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：（1）现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来；（2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正；（3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。

（二）工程进度管理

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。

当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。

（三）工程成本管理

成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

总之，电力工程施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现企业盈利，实现项目建设的目标，实现企业可持续发展。

参考文献：

[1]方倩.对建筑工程管理重要性的分析―城市建设,2010.

第9篇

要的，项目管理水品的高低和工程造价的控制直接影响到工程项

目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者要搞好施工

阶段的项目管理控必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，

要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地发

挥“工程项目管理”的作用。

关键词：建筑；工程造价；控制；管理；措施

中图分类号：TU723文献标识码：A

一、建筑工程管理项目中存在问题

1.1人力资源管理环节薄弱。目前，建筑工程企业当中的人才资

源管理比较薄弱，一部分企业公司的人才管理只是存在于较低工

资管理的程度上，并没有比较专业的高层次的管理人才，没有严

格的制度去规范他们的行为以及工作。这严重挫败了员工的工作

积极性和活动创造性，不利于对工程项目的管理。

1.2对成本进行控制的态度不明确。尽管大部分建筑工程公司对

成本节约的观念有一些认识，并且有相应的管理方法，但是全体

成员共同参与其中进行全方位控制的观念仍然不强，对成本的巨

大影响的深入认识还不明确，企业管理要符合广大市场的需求，

利用向市场提供更多完善的优质服务，从而尽可能大的在社会上

获得良好的信誉和企业形象。

1.3系统性管理，各自的利益和所需承担的责任义务不相符合，

成绩的考查和劳动所得的报酬不联系，对他们的考核只是停留在

形式上，这样严重的挫伤了相关职能部门对他们工作的广泛积极

性。

1.4建筑工程项目管理的信息建设程度比较低。如今，大多数的

建筑工程项目公司的信息化管理只是存在于初步发展的层次上，

缺乏较为规范与合理化的体系设计，对信息的建设认识完全不

足，信息潜在的有利价值没有得到充分的发挥，信息化至今没有

使企业感到满意，并且它在整个企业的经营战略当中没有确立稳

定的地位。

二、提高工程项目管理的有效措施

2.1完善建筑工程项目管理体系，进行项目管理公司的组建

迄今为止，我国始终没有一个全面贯穿工程项目建设整个过程的

企业方面的经济管理组织，这也就成为我国建筑工程项目管理落

后的重要原因之一。项目管理公司有潜在的资质有丰厚的经

验，拥有严格的管理模式高科技的管理程序有效的管理方法，

可以为顾客提供最优质的管理服务。我国应积极地培育这种项目

管理公司。从今以后，我们可以把一批拥有高科技人才的设计院

改造成具有国际性的项目管理公司，面向国际市场，以其自身绝

对的专业性技术工作经验和项目管理的组织能力来管理这整

个项，开办“交钥匙”形式的项目管理总服务业务。

2.2端正对待准备前期工作的态度

2.2.1进行人员的准备工作。因为项目工程的主要管理者有：项

目经理技术员检查员等，诸项目的主要管理者应该在没有开

工之前将设施配备齐全，并且对陌生人员进行身份的核查。各个

项目部门都应该对其人员进行全面的培训以及安全方面的教育，

以便他们充分的了解整个工程项目的过程，然而，对于工作人员，

必须进行专业性全方位的培训。

2.2.2进行技术材料方面的准备。从技术方面来看，合理的分

配技术工作，仔细查看设计图纸，认真检查图纸有无问题，如果

出现问题应该及时地向设计单位进行汇报，在达成一致意见的情

况下立刻解决存在的问题。从材料方面来看，各个部门需要进行

讨论以解决将要施工材料的问题，争取买到与设计中相符的材

料，这样不会对工程质量造成影响。购买的单据需要详细的制定，

减少购买中误差的产生；保管好所需的材料，避免材料在进行施

工前就受到损坏。对于进入到场地之中的原料和构件以及装置等

进行综合管理，只有这样才可以确保项目的品质。对于进入到场

地之中的全部的材料和构件以及装置等，都要查看它的品质证明

材料。只有测试达标之后才能够用到工程中。

2.3详细规划进度计划

对进度计划进行管理的任务是把企业的力量以及工作合理化

的组织起来，有效的协调活动各个方面以及各个环节之间的相互

联系，按照生产活动的要求进行合理的编排并且执行下去。充分

集中发挥人力、物力以及财力三者之间的作用，全面保障及时完

成计划好的任务。

2.4加强建筑工程的安全生产管理

在工程项目管理中，安全是与生产同步的一个重要问题，安

全与生产相互关联、相互作用，贯穿于生产的始终，这是一项需

要全员共同参于完成的重要事情，所以在生产过程中要不断的组

织各项安全生产活动，使员工认识到安全生产的重要性，这样才

能保证安全管理的效果得以充分体现。

三、浅谈建筑工程造价控制与管理的措施

1、决策阶段的造价控制

对项目投资影响最大的阶段是工程项目的可行性论证与决策

阶段。这一阶段确定建设项目的规模、质量、用途等，要对拟建

项目深入调查分析和比较，进行科学论证，作出经济技术评价，

为项目的投资决策提供依据。这一阶段要编制高质量的投资估

算，准确性要高，不得留有缺口，误差如果太大，就会导致项目

的决策失误，给项目实施期间的造价控制与管理增加难度。

2、设计阶段的造价控制

（1）加大限额设计，限额设计就是按照批准的可行性研究报告

及投资估算逐步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计

和施工图设计，要严格控制不合理变更，保证不突破总投资额的

工程设计过程。

（2）运用价值工程原理优化设计

价值工程理论与方法可作为处理建筑工程造价和建筑产品功

能之矛盾的一种现代化管理手段。设计方案优选应用价值工程，

是在项目的成本、功能和可行性之间寻找最佳平衡点，着眼于寿

命周期成本，并侧重于功能分析，在保证必要功能的前提下控制

造价。

3、施工阶段的造价控制

施工阶段中造价控制的具体工作内容包括：付款控制、变更

控制、价格审核、施工分包中的造价控制、竣工结算和竣工决算。

（1）积极引进市场机制和竞争机制，确定工程承包单位，订立

一个严密的合同是全面投资管理工作的基础。

（2）加强对建安工程材料、设备价格的控制，是投资管理的有

效办法。

（3）加强工程项目管理，做好施工方案技术经济比较，严格控

制工程变更，投资管理的重要方面。

（4）加强对工程合同、签证等工程档案管理，是投资管理的重

要依据

（5）加强预结算管理，定期进行中间核算，及时办理竣工结算，

既是投资管理的内在要求，也是检验投资管理成效的重要手段。

4、工程投标阶段，合理确定投标报价

（1）在保证招标文件的工程量清单中的项目特征和工作内容准

确的同时，要严格审查工程量清单的内容是否与招标文件相符，

防止在综合单价上扯皮。

（2）造价管理机关应加强对编审从业人员的管理，通过工程预

算专业培训，经验交流会等，提高预算人员的职业道德和业务素

质，保证工程量清单和控制价的编审质量。

（3）坚持严格的评标制度及评标程序。审查投标文件要审查工

程量，避免多算、错算、漏算；审查分项工程内容，避免重复计

算和错算错套；审查取费费率，避免高取多算。坚持严格的评标

制度，确定招标合同价。

（4）投标人选用的材料、设备是否符合招标文件的要求，所报

价格是否符合市场行情，防止个别投标人为提高中标率，以低档

的材料、设备代替标书所要求的材料、设备进行报价。

5、竣工结算的造价管理

竣工决算是建设工程经济效益的全面反映，通过竣工决算能够正

确反映建设工程的实际造价和投资结果，同时也可以通过竣工决

算与概算、预算的对比分析，考核投资控制的工作成效，总结经

验教训，积累造价管理方面的资料与经验，提高未来建设工程的

投资效益。

参考文献：

[1]夏福成，浅谈建筑工程施工项目管理

[2]姜淳，建筑企业的工程项目管理探析[J].科技资讯,

第10篇

关键词：工程；现场；管理；问题

在建筑工程现场施工管理的过程中，通过合理的安全控制、现场人员管理、材料设备管理、技术管理、环境管理、施工组织管理等方面，更好的保障工程的质量与安全，为居住者提供更好的居住环境。现场管理主要指的是对现场人员的行为、现场材料的使用、设备的运行等开展精细化集中的优化管控的过程。通过约束施工人员的行为，合理有序的开展施工，能够更加规范化的完成施工任务，按照施工标准进行操作，保障现场工作的有序性。

1建筑工程施工现场管理的意义

随着经济的飞速发展，城市化进程的不断加快。各行各业面临全新的发展形势与市场变革，对于建筑企业来说，人们对于居住的需求不单单只停留在居住性需求，更多的是对房屋质量与生存环境的高标准要求。这对于建筑企业来说既是机遇又是挑战。建筑企业不仅需要在资质与技术水平方面进行提升，还需要强化内部管理工作。而想要保障施工质量，最重要的是保障一线施工能够安全有序的进行。建筑施工现场作为工程建设的第一线，施工人员比较集中，施工材料与设备数量比较多，开展科学的现场管理工作，难度并不小。施工现场的管理工作具有一定的复杂性，进行全面的管理，关系到人员的安全、施工的质量、进度等多方面，其重要性不言而喻。主要体现在以下几方面：首先，施工现场是建筑施工人员工作的主要场所，技术性较强的施工环节都在此进行，是施工管理的重要场所。除了把控施工质量与施工安全，还需要控制施工进度，将整体的施工节奏平均化，避免前松后紧或者前紧后松，时刻将施工质量与安全放在第一位。把控施工进度的主要目的在于减少返工现象发生，避免造成施工成本的浪费，减少企业的总体收益；其次，现场施工的有序性是企业形象的代表，施工水平更好的体现了施工企业的整体面貌。开展有序的施工管理能够帮助企业树立良好的施工形象，在市场竞争中站稳脚跟，提升竞争力与知名度，为企业带来更广阔的发展前景；第三，科学的施工管理能够保障施工质量。企业在合理控制施工成本的基础上，最关注的就是施工质量是否达标，这关系到企业的总体收益。为了提升施工质量，需要管理者与监督人员对现场施工开展全面的监督工作，确保工程有序、高效率的进行。

2建筑工程施工现场管理存在的主要问题

2.1管理体制的不完善

在建筑工程质量管理系统建立时，为了确保各项施工管理内容能够有据可依，有章可循，必须要严格依据工程的实际情况来进行制定，从而更好的完成施工目标。但是从当前的实际情况来看，很多施工企业在具体运行和管理过程中并没有建立完善的质量管理系统，而且即便是建立了质量管理系统也缺乏一定的针对性和时效性，因此导致质量管理体系并不完善，无法发挥其真正的管理目的。要想确保各项管理制度和管理工作能够顺利有效的开展，就必须要在制定制度的同时配置对应的监督管理机制，有效的加大质量管理力度，充分保证施工管理的各项工作能够满足随礼工程的质量要求。但是从工程的实际情况来看，在工程监管过程中，很多监理人员必须没有真正发挥监管的作用，不仅监管力度不够，而且有些管理人员也缺乏监理的专业技能，使其在管理过程中显得比较随意，具有很大的盲目性，再加上各项监理工作也是不够规范，无法严格按照规定的流程和标准进行操作，这些问题都给工程施工埋下了不同程度的质量安全风险，对整个工程的质量都有很大的威胁。

2.2材料管理问题

当前建筑市场材料品种和类型非常多，质量也是参差不齐，而建筑材料的质量会直接影响工程项目的质量。面对激烈的市场竞争，施工企业为了更加有效的提高自身的利润，就必须要有效的降低施工成本，而一旦在采购过程中没有能够对建筑材料和机械设备的质量进行严格的控制的话，就非常容易导致一些质量不达标的材料，比如钢材、水泥以及沙子进入到施工场地，从而给整个土建工程埋下很大的安全隐患，进而影响施工质量。因此在材料和设备采购过程中，施工企业必须要对施工材料、设备的质量予以严格的控制，要在控制成本的基础之上选择质量优秀的建筑材料和设备。

2.3现场安全管理不到位

高层建筑工程施工工期虽然都非常紧张，但是施工周期的时间依旧会很长，而且在整个施工过程中会使用到很多大型的机械设备，如果管理不当的话就非常容易出现安全事故，所以管理人员必须要对机械设备的安装工作，运输过程以及拆卸等环节予以严格的管理，一旦一个环节出现错误，就会给整个过程施工安全带来威胁。此外在施工中，这些大型的机械设备都是露天存放，因此会长期受到风吹、日晒、雨林等环境的影响，从而对仪器设备产生不同程度的侵蚀，威胁其精确性，如果工作人员没有及时对其进行维护和操作的话就会产生非常严重的后果。基于此，不管施工施工企业还是施工人员都要不断加大安全防范意识，企业要指派专门的人员开展安全检查工作，尤其是大型机械设备的拆卸和维护管理，此外还要做好各项监督施工，最大程度上避免安全隐患的发生。此外，施工现场安全管理也需要充足的资金支持。土建施工现场受到施工环境的影响比较大，现场施工人员众多，施工作业操作难度比较高，因此需要在人员安全控制、环境安全与设备安全等方面投入一定的资金。但是从实际情况来看，土建施工中在环境安全与设备安全的资金投入比较低，工人施工过程中缺乏一定的安全保障，以此施工现场存在较多的安全隐患，很多安全管理措施难以落实，这些因素都制约着安全管理工作的开展。

2.4现场环境问题

在进行建筑工程施工现场管理过程中环境杂乱现象也是比较常见的问题。因此要想确保施工现场施工秩序，应做好施工现场规划工作、构建相关的管理系统并利用信息化技术搭建管理平台。由于现场施工环境相对复杂，所以也增加了施工现场管理难度，因此怎样确保施工现场秩序也是现场施工管理中的重点。

2.5施工技术因素

在施工全过程管理过程中，由于施工规模较大，由于的技术措施也比较多。除了基础的施工技术之外，还涵盖了建筑基础设计、工艺、测试技术、组织方法等多方面。因此必须由专业的技术人员开展操作，在技术方法的选择上也要根据实际施工情况进行判断和选择，只有这样才能呈现出更好的施工效果。在实际的施工过程中，由于施工人员技术水平有限，在呈现设计图效果时，缺乏一定的客观性，仅凭经验开展设计工作，在后期设计稿的修改过程中，由于对现场施工环境不熟，在加上对测量数据没有反复的确认，经常造成工程设计难以实施，给现场施工人员带来一定的困扰[5]。

3建筑工程项目管理中施工现场管理提升措施

3.1完善安全措施

施工安全一直是建筑工程施工中重点关注的问题。要营造一个安全的施工环境，为施工人员正常施工保驾护航。首先，安全措施的制定主要包含两部分，分别是环境安全与人员安全。在现场施工过程中，大多数人员进行高空作业，除了要提供必要的安全防护装置，例如安全帽、安全绳外，还需要安全员时刻关注现场施工过程，关注每一个环节的施工进程，时刻监督人员的操作，避免安全事故的发生。一些吊装设备在运输施工材料时，要确保绳索处于安全运行状态下，避免出现脱落等事故。禁止没有安全帽的施工人员进入到现场施工。安全帽的佩戴要严格按照国家相关的质量认证，能够充分保护施工人员的人身安全。此外，现场环境的保障工作，主要围绕搭建安全遮挡、设立警示牌，安全施工的宣传等工作。存在一定危险的区域要设立安全警示牌，警示牌内容必须醒目，这样便于临时人员能够注意到，避免不必要的安全事故发生。一些还未完全完工的区域要进行必要的遮挡。现场电力设施由于具备一定的安全隐患，需要与其他施工区域分开，单独进行保护，并且除了电力施工人员，其他人不允许进入该区域。为施工人员以及管理者营造一个安全稳定的现场施工环境。

3.2对现场施工管理制度进行完善

第一，对施工现场管理制度进行完善，对管理内容进行细化并将其进行全面落实。目前由于建筑工程建设规模较大，施工内容也相对较多，这样也增加了管理的难度，所以在进行施工现场管理工作时要想保证管理效果应确定施工现场管理内容，严格按照规范进行管理。在进行施工现场管理制度完善时还应优化管理责任制度、奖惩制度，从而可以对施工人员行为进行约束。同时还应建立现场施工管理体系并确定管理内容、明确管理人员，形成系统化的现场施工管理模式。第二，落实项目经理制度并设置总工程师与项目副经理，从而保证现场施工管理工作可以顺利开展。充分利用现场施工管理制度为管理人员提供管理依据，构建良好的施工现场秩序，提升工程施工效率[6]。

3.3强化现场施工材料的管理

工程施工材料不仅是项目施工的基础物料，同时也是机械设备处理的对象，是确保建设成果的重要保障，因此对建筑材料的选择就显得尤为重要和关键，其质量不仅关系建筑工程的整体质量，同时也影响施工企业成本的控制以及经济效益的获得。所以在对施工材料进行选择时就要充分考虑到材料的质量和企业利润之间的关系。此外材料运输也是节约施工成本的一个重要方面，因此要尽量选择短距离的运输，而且对于那些特殊材料还要依据材料的是要求做好保护工作，避免材料出现损耗；再有就是要做好清算工作，避免出现遗漏或者遗失等问题。在材料进入库房以后要对不同材料的保存条件进行严格的控制，注意天气以及各方面因素对材料的影响。再有就是要做好详细的记录档案，通过计算机技术建立材料管理档案，对现有的材料审批流程进行科学的规范，做到条条款项都清楚明白，对材料的取向有明确的登记。还要安装有限队列的原则对材料进行科学的分配，做到先入库先使用，后入库后使用的原则。把施工合同规划书以及施工图纸与管理系统进行科学有效的结合，同时对材料调配进行科学监管，做好材料调配的科学计划和使用，并做好详细的记录和管理。

3.4建筑工程土建施工现场技术管理

为了确保土建工程施工质量满足施工要求，最大程度上降低风险，就要对其质量进行严格的检测，从而及时发现问题及时解决。通过阶段性的检测，充分保证施工技术管理工作能够真正落实到实处，而要实现这一目标，就要求检测人员必须要做到认真负责，同时还要配合使用先进的检测技术和设备，通过系统化的程序来完成项目的检测工作，对发现的问题要进行仔细的记录，由此为解决方案的提出提供有效的依据。对于项目中的隐蔽工程更是要落实到检测工作中，依据检测制度来填写监理日记，最大程度上保证检测结果的真实有效性，提高建筑工程施工的安全性。总之，土建工程施工开展过程中，科学的管理对施工的顺利开展以及项目的安全质量有着很大的保证，能在很大程度上减少安全质量问题发生的概率。所以在土建工程开展过程中，通过科学有效的管理，解决施工中存在的问题，并及时采取有效的解决措施，能够为土建工程的开展提供更加可靠的保证。

3.5基于BIM与视频监控的施工现场管理可视化

施工现场规范化管理，可以结合BIM技术开展高效化管理。利用BIM技术与视频监控技术，可以实现工程现场的可视化管理。通过建立信息化模型，让管理者与施工人员能够准确掌握施工进度与施工所需要的重要信息。建立施工现场线上的三维立体模型，可以对可能发生的质量与安全隐患进行提前的规避，每一项工程开展之前，都可以在立体化模型上进行分析，促进施工任务的合理化分配。在模拟过程中，如果出现一定的冲突和细节问题，有专业的技术人员与施工人员紧密合作，分析产生问题的原因，并制定合理化的解决方案。完成必要的施工模拟和问题解决后，可以重新进行数据分析和计算，直到模拟结果与现场施工充分一致。然后将施工方案充分应用的实际工程当中。同时，通过在施工现场安装摄像装置，可以实时的监控施工过程，达到有效的施工监控和管理的目的。

3.6建筑工程土建施工现场组织管理

建筑企业在进行现场施工管理时，应先做好培训工作，根据管理人员实际情况确定培训时间、规划培训内容，从而使培训工作更具针对性，通过培训提升管理人员的专业性、责任感，保证各项管理工作可以顺利开展。另外，管理人员还应发挥出自身的作用并将绿色施工理念落实到建筑工程中，做好绿色施工理念宣传，使施工人员可以认识到绿色施工的益处并积极采用绿色施工技术，从而减少施工过程中给环境所带来的影响，实现能耗节约。组织管理过程中，利用BIM技术实现施工信息的收集与整理工作，对施工状态实现动态化的建模，可以更加便捷的为组织管理人员提供有效参考。管理者利用线上模型开展现场施工计划与管理工作，及时发现施工过程可能出现的质量、安全与进度等信息，进而更快的制定组织管理方案，及时开展人员设备等方案的调整，通过高效的管理，促进项目的有序进行。

3.7施工现场环境管理

建筑工程在施工的过程中多会受到这样或那样因素的影响，这样就无法保证施工现场管理工作效果。因此，在进行建筑工程施工现场管理过程中应根据工程实际情况有效控制影响因素并对管理工作进行及时优化，同时还应强化施工现场管理，构建良好的现场施工环境。同时在进行现场施工管理所还应积极利用信息化技术构建现场施工管理平台，对现场管理体系进行优化与完善。利用信息化管理平台进行现场施工管理更符合现代建筑行业发展要求，在进行具体应用时应注意，首先应全面了解施工现场情况，根据此制定管理制度，同时合理安排施工材料及设备具体放置位置；其次了解施工技术使用情况并做好优化工作，应积极做好施工现场视频监管技术升级，确保监管效果。通过有效的管理提升施工现场环境并可以提高施工技术操作水平，从而确保工程施工可以顺利开展。在进行施工现场环境优化的过程中还应合理应用管理文化，体现出管理人员在施工现场管理中的实际作用，充分利用管理文化实现施工现场管理目标，构建安全文明的施工现场环境。另外，在进行建筑工程现场施工管理时还应对管理流程进行优化，全面落实现场施工管理制度，同时还应做好安全意识教育，从而避免施工过程中出现安全事故，从而减少事故的发生。尤其是现阶段我国建筑工程建设规模不断扩大，只有构建良好的现场环境才能确保工程安全有序开展，为建筑企业发展奠定基础。

结语

第11篇

关键词：工程项目；管理特点；分包模式

1项目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点

建筑工程项目一般具有下列特点：

建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和 影响 都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。

建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边 社会 关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。

建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。

2分承包管理模式

2.1发包模式

发包模式就总包方内部而言，按发包方层次的不同，可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式。

2.1.1公司集权式的发包方式这是 应用 较为广泛的分包发包方式。

2.1.2项目团队发包这是由项目团队根据项目需要，自行寻找和选择分包商，由公司授权项目与分包商签订分包合同，工程管理由分包商直接管理。

2.2分包合同管理

合同类型以下为按合同支付方式分类的合同类型：

2.2.1总价合同也称约定总价合同，一般是相当规模者按招标要求，与招标方达成一个总价，在总价格下完成合同规定 内容 。

2.2.2单价合同，估计工程量单价合同以估计的工程量为依据，投标者只填报单价，而 计算 出的合同的价格的发包方式。

2.2.3成本补偿合同也叫成本加酬金合同，指业主在支付工程实际成本后，再按实现约定的方式支付给承包商管理费用及利润（酬金）。这种合同方式灵活机动，应用的巧妙的话，可起到非常好的激励作用。

项目分包合同准备包括下列内容：

分包计划合同范围确定询价（招投标）合同谈判形成合同文件。

（1）分包计划由总包商拟出。

（2）确定合同范围根据分包计划，便可对分包工程进行合同内容确定。

（3）询价是一个选择分包商的决策的过程，询价过程具有 法律 效力。

（4）合同谈判一般要对以下几点进行深入的讨论和澄清：①合同因合同范围一般由总承包方拟订，对总承包有利，分包商往往对合同范围要进行讨价还价。②进一步明确变更的处理程序和办法、费用;③甲乙方责任和义务；④违约责任明确包括质量、工期等方面的惩罚规定。⑤支付方式或条件总包商要依靠合同谈判获得更有价值的价格，分包商也可通过谈判得到有利的合同支付条件。良好的支付条件可以成为一个强有力的激励措施，而不用增加成本；⑥风险和保险；⑦争端和仲裁。

（5）形成合同文件经过合同谈判，将谈判结果整理，双方签署认可，即形成正式的合同文件，合同文件一般包括：合同协议书，招标函、投标函、合同条件、业主要求、资料表、投标方施工技术方案和其他应该成为合同内容的文件。

2.3应注意的几个事项

合同管理是个动态的管理过程，实质是监督合同的执行情况，努力促使合同卖方按合同要求认真完整地履行合同义务。合同执行阶段的管理须注意以下几点：

2.3.1不断明确和深化合同范围，项目也就正式进入了实施阶段，合同管理的目的是努力确保按要求履行合同的要求，就体现在合同范围内。

2.3.2验收交接和缺陷修补

2.3.3合同变更项目变更必须发生，总分包双方应在工程开始之初就在协商定变更的处理程序和 方法 ，并写入合同文件。

2.3.4合同支付应在合同签订时确定。

2.3.5风险和保险风险分担应在合同订立时确定，一般总包方在发包时将风险转移到分包商身上，但在执行合同时，分包商往往将一些风险向总包转移。

2.3.6索赔、争端和仲裁。

2.4程序化管理

建立合同文件管理系统是合同管理的基础性工作，合同文件管理系统应有两方面的工作：合同文件的文档化管理、合同事件的程序化管理。

合同文件主要包括：招投标文件、正式合同文件、来往信函、会议纪要、各类支付款记录、变更文件、施工记录、财务报表、索赔文件、进度报表、开竣工文件、技术质量文件等。

合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同执行管理程序、变更控制管理程序、索赔程序等。

3分包生产过程管理

分包生产过程主要分以下几个方面的工作：

3.1工作的特点

质量管理建筑工程项目分包工程具有任务型工作的特点，它区别于工厂重复性作业的特点。笔者认为传统的质量保证体系起源于工厂作业型的质量生产方式，并不适用于任务型的生产方式。

确定刚性化的目标总包商必须与分包商共同制定具体可行的目标，并能逐级分解，使分包商深刻理解，使目标能出现在生产的每一个环节。

柔性化实现目标的过程，因项目的不确定性，不必要也不可能制定刚性的过程，但为了使过程保持合理性，必须贯彻质量管理原则。

3.2面临挑战

总分包协调项目总分包之间是由合同这一 法律 关系来确定的权利义务关系，与 企业 内部行政关系不同。在以下两方面面临着新的挑战：

对分包商的激励：在分包合同中，事先要求分包商有义务将与总包或其他分包进行协调配合，说明可能需要配合的事件，并且分包商有权收取协调配合费。采用巧妙的支付手段来激励分包商工作。任务型工作需要施加高压力。

团队建设因为分包商掌握着生产最直接的资源，所以项目团队建设，必须扩大到分包商，应将分包商的项目团队主工成员纳入总包项目团队来。团队会议组织正式或非正式的会议，尽可能的使分包商参加。增加信息的开放度，加强沟通增加沟通一方面可以促进项目团队建设，一方面可以缓解冲突的不良 影响 。授予分包商更多的权力项目强化目标管理，必须授予分包商更多的权力，可以使用项目更多的资源，这样有利于项目目标任务的完成，授权应以签订补充或变更协议的方式进行，授权意味着分包商有了更多的责任和义务，理应得到更多的报酬。

4未来建筑工程项目分包管理发展趋势

4.1专业化程度更高，使总包向管理方向分化，分包商则向专业施工更精分化。

4.2组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。

4.3管理将更规范化，合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工程程序会更加规范和严格。

4.4分包商授权度更高，分包商权力会增大，总包商会更趋向于向业主提供更周到的服务。对分包商的授权会增大，更多的具体施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受欢迎，分包商将趋于更多的自我管理。

5结语

由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精而强了。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用外包的形式，利用更有效的资源。 现代 项目管理有着很强的整合能力，对完成有外包参与者的任务有着很强的管理能力。如何在项目管理中做好分包形式的管理工作呢？相信这样的问题并不仅仅是建筑领域，也是其他行业所共同面临的问题。

参考文献 ：

第12篇

关键词：土木工程；施工；项目管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

引言

土木工程施工项目得以顺利完成的基本条件就是合法，并且完善的施工合同。让管理人员树立合同是施工过程中最重要的依据，是一切行为前提的观念，只有不择不扣地尊重合同，按照合同条款办事，才能确保工程的顺利进行，使其达到既定目标。土木工程这些年发展速度令人称赞，就土木工程施工项目管理方面而言，还有一些问题值得大家商讨。对施工项目管理进行探究，对揭示施工项目管理的规律，并诠释项目管理的内涵，具有十分重要的意义。项目的可行性分析、勘察、设计以及施工等不同阶段，在这些不同阶段，整个工程项目管理的关键阶段就是对施工阶段进行的管理，对该过程管理的好坏，直接会对工程项目的安全、质量等产生重要的影响，因此作为施工企业在该阶段进行的项目管理就成为整个项目管理的关键所在。

1.建筑新技术的发展概况

最近几年，伴随着科学技术的飞速发展，在建筑领域，各种技术也取得长足的发展。新技术和工艺的广泛应用，基本上解决了之前施工工程中存在的难题，对原有的瓶颈有所突破，从而有效提高了施工效率，降低施工成本，减少施工时间。此外，大量新技术的应用，还大大提高了工程施工人员的安全保障，为工程的安全稳定增加了一层保险。目前国内大力推广的建筑施工领域的几项新技术有：深基坑的支护技术、高强度混凝土技术、建筑节能新技术、新型防水和塑料管应用技术、钢结构技术、大型设备整体安装技术以及应用计算机技术进行管理等。

2.施工新技术在建筑工程中的应用

2.1建筑工程测量新技术.施工测控新技术：GPS定位技术。施工过程中的放样工作通常需要依赖控制网进行，需要极高的精度，传统的方法比较困难，采用GPS精确定位技术，可以很好的解决这个问题，近代建筑中，大量超高层的建筑不断涌现，然而对高层建筑施工的时候，由于存在很多外界不确定因素，例如温差、光线、风力等，传统测控方法往往难以达到需求，利用GPS测控技术，可以方便快捷的完成该任务，保障了施工测量的质量。全站仪坐标法放样技术。全站仪测量精度高，还有集成化、自动化、智能化等诸多优点，已经越来越多的应用在各种中建筑工程的施工测量中。该方法尤其适合造型复杂的建筑物的放样工作。测距仪高程传递技术。传统的高程传递技术往往采取水准裁量和悬挂钢尺等方法，劳动强度比较大，而且工程耗时较多，测量精度和可靠性都比较低。目前该技术已经广泛应用在超高层建筑的高程传递中，效果显著。垂直度控制技术。对于建筑工程，尤其是高层建筑，其垂直度是评价施工质量的重要标准，传统垂直度控制方法是利用经纬仪或者挂锤球等方法，这些方法往往存在精度低、受外界因素影响大等缺点。通过该技术，可以大幅降低误差的积累，以保证建筑工程的质量。

2.2 防水施工技术

防水指的是对于工程中需要接触水的部位，进行防渗漏、防裂缝的保护措施。首先，在设计阶段，就需要做好正确的规划。针对外墙进行的防水措施，主要有使用加气砼砖墙进行施工等，采用这种方法的时候，需要在对墙体进行抹灰操作之前，在两种不同材料之间加一层钢丝网进行固定，之后在进行基面的处理，处理方法为用20%的108胶水，兑以15%的水泥，进行刷浆。施工过程中，在涂膜时要尽量做到均匀分布，而且要进行两次涂膜操作。膜层厚度不得小于1毫米，最后需对于屋面进行的防水措施，可以使用新型的防水施工技术：聚合物水泥基涂膜法。采用这种技术的时候，一定要注意，板封、节点、基层处理不容有错。要在涂膜上进行防水涂料的多次涂刷，该过程也要做到均匀，以不流淌不堆积为宜。施工中因受天气.工期等影响，很难做到其含水率相当于自然风干状态下的含水率，如因保温层和找平层干燥困难而采用排汽屋面的话，则由于屋面上伸出大量排汽孔，不仅影响屋面使用和观瞻，而且人为地破坏了防水层的整体性， 排汽孔上防雨盖又常常容易碰踢脱落，反而使雨水灌入孔内。

3.建立项目经理（管理）部

在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段. 建立项目经理 （管理） 部时需要做以下三个方面的工作：

3.1项目部人员配备。可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成。

3.2制定管理规章制度，明确项目部成员权责。，建设单位可以责成项目经理根据工程项目的特点组织制定各种基本的项目部规章制度，划分项目部各成员的权责。

3.3建立以项目经理为中心的管理模式。项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织，指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程出现的各种问题。

4.施工阶段前期的管理

现场项目经理 （管理） 部经理负责组织和协调开工前期的准备工作，检查监理和施工的人员配备，审核监理规划和实施细则，审定监理上报的《施工组织设计》，组织测量控制点的交接、施工用水和用电的接点、施工图技术交底等，从源头上把好各项控制关。

5.工程项目的目标控制

工程项目管理是以工程项目目标控制为核心的管理活动，工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体。项目实施的过程中，项目经理 （管理） 部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准，自始至终都要贯彻这一点。工程项目的质量控制应当是一个全面、全过程的控制过程，项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制，以保障工程质量。工程项目进度控制。项目经理 （管理） 部将按照审定的《施工组织设计》的网络图检查施工进度，提醒监理工程师敦促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符。工程项目质量控制、进度控制和合同管理统一进行。对于施工阶段的投资控制，工程项目经理（管理） 部的主要任务是审核监理上报的月报支付、签证、变更，也正是通过审核月报支付、签证、变更的方式对项目投资进行控制的。

6.施工质量管理注意事项

首先将制定的施工技术计划书上交相关部门审批，审批通过才可施工。新引进的材料和技术都要经过检验和验证，制定一份检验材料交与监理工程师鉴别，鉴别通过才能投入实际生产。对施工过程出现的意外事件及时处理，找出原因并分析，查看施工步骤是否符合规范，与计划书有无差异，确保工程质量。针对重点部位的施工进行特别的质量管理，聘请专业的人员对这部分的施工质量进行管理，在各项工作开展前做好详细的计划或方案递交专业工程师，结果出来再动工。在施工过程中会遇到一些隐蔽的部位，针对这部分施工的检查，要严格执行质量管理规范，对各个施工阶段的成果进行逐一检查，对检查过的结果再进行一次抽查，严格把好质量关。

7.结语

总之，在现代高层住宅建筑工程施工中，由于楼板厚，结构受复杂，对支撑系统要求高，因此施工过程中的质量控制显得十分重要，只有在科学计算的基础上，精心组织，规范施工，做好施工过程中的质量控制，才能为高层住宅建筑整体质量打下坚实的基础。提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。因为土木工程施工的好坏直接受到其项目质量管理措施的制约，所以，施工人员在展开工程施工时，必须对其工程的项目质量管理措施给予重点分析，同时这也是提高我国施工技术水平、经济发展的一项重要方式。

参考文献:

[1] 颜世伟. 建筑工程施工新技术应用的探讨[J]. 科技致富向导, 2011,(06)

第13篇

关键词：工程项目；管理；施工进度；问题

建筑工程项目管理是一项综合性内容，其中包括工程质量管理、工程进度管理等等。工程项目施工进度的快慢影响着工程质量与效益，加强施工进度管理可以提高施工人员的工作效率，而且还能提高工程项目管理的整体水平。施工进度管理可以保证工程项目按期完成，如果工程不能按期完工的话，会增加施工单位的施工成本，降低施工单位的效益。施工单位的施工目标是增加企业的效益，而施工进度管理具有一定的经济效益，所以也是当前施工单位的重要工作任务。下面笔者结合自身经验对工程项目管理中施工进度的管理进行了论述。

1 施工进度管理的作用

施工进度管理的有效性直接关系着工程项目是否能按期完成，施工进度的拖延会影响施工单位的经济效益，降低施工单位的利润。根据某项资料显示，一项工程项目施工的计划工期是两年，但是实际完成的期限是四年，这就会增加施工管理的费用，而且会因为工期的拖延而降低投产利息，另外，工期拖延的两年还也会使施工单位失去其他施工机会，还会使实际投资远远大于计划投资，可能会使原本盈利的工程，最后负债累累。从这个案例可以看出，施工进度管理对工程项目企业有着重要的影响作用。施工进度管理的目标与投资、质量控制的目标相一致，加快施工进度可以增加投资机会，还能增加投资效益，而施工进度管理可以在保证工程质量的前提下，加快工程的进度。加强施工进度管理可以避免工程项目出现返修的情况，通过良好的施工进度管理制度，可以提高施工单位的竞争力，从而促进施工行业的发展。

2 工程项目施工进度管理存在的问题

2.1 对施工进度管理工作不够重视

有的施工单位由于规模比较小，而且领导干部的管理能力有限，对工程项目施工进度管理工作不够重视。这些规模比较小的施工企业，一般承包的都是小工程，工程项目的工期本身较短，而且施工简单，所以，管理人员对施工进度管理工作并不重视，忽视了施工进度管理的作用与意义。缺乏施工进度管理的工程项目，在施工的过程中没有工作目标与每日的工作任务，工作比较散漫，而且缺乏计划，这不利于工程项目质量的保证。当这些小规模的施工单位不断扩建，施工队伍不断壮大时，很容易继续延续这种工作思路，而且长时间的工作习惯，会使施工人员忽视施工进度管理的内容，这也不利于对施工人员的管理以及工作的协调。

2.2 施工进度的管理缺乏实际性

我国有的施工单位，本身团队的综合素质不强，很多管理人员缺乏专业的知识以及管理能力，其在制定施工进度管理制度时，由于专业知识不强，管理制度耗费了大量资源，而且增加了施工的成本，管理制度缺乏可行性。另外，施工进度管理制度在实施的过程中，也需要必要的监管，但是有的施工单位，管理者水平有限，对实际施工缺乏正确的指导，使得施工进度管理制度形同虚设，缺乏实际的意义。

2.3 施工进度管理内容质量不高

过粗的进度计划难以控制施工进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，往往已难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。从工程实践来看，进度计划的细化一般把握一定原则，首先作业工期要短，其次尽量符合施工工艺的自然流程。

2.4 施工进度计划执行不到位

目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义。

3 加强工程项目施工进度管理的措施

3.1 单项工程进度控制

在工程开工之后，施工单位应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。

3.2 采用网络计划控制工程进度

用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此施工单位在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。

3.3 采用工程曲线控制工程进度

分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期（或以计划工期为100%，各阶段工期按百分率计），竖轴为完成工程量累计数（以百分率计）所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，如发现问题实际与计划不符时，及时作出调整，确保工程按时完成。

3.4 采用进度表控制工程进度

进度表是施工单位每月实际完成的工程进度和现金流动情况的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图。施工单位提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。如果根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即采取必要的措施加快进度，以确保工程按计划完成。

结束语

做好施工进度管理工作，需要提高施工单位管理者的素质与能力，这样才能提高施工进度管理制度的可行性，才能真正加快施工的进度。施工进度的加快有时会带来一定的质量问题，而加强施工进度管理制度可以有效的避免这一问题，施工进度管理工作是一项具有重要意义的工作，要发挥其重要意义，需要提高施工单位管理者对施工进度管理重要性的认识，而且在制定施工进度管理时要结合工程的实际施工情况，细分管理措施，把握管理的原则，这样才能加快工程的进度。本文针对工程管理施工进度存在的问题提出了改进的措施，希望可以有效的提高工程项目管理的水平。

参考文献

[1]李优.建设项目的施工进度控制[J].经营与管理，2008，7：148-150.

[2]郭军义.浅议工程项目进度控制[J].科技创新导报，2008，27：95.

第14篇

[关键词]工程项目管理；道路桥梁施工；价值

中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0177-01

工程项目管理作为道理桥梁施工中重要一环，最大目的是保质保量地完成该工程。可以通过收集、分析、处理工程项目相关数据和信息，结合工程项目的实际情况，最终得出最佳施工方案，在此过程当中会出现各种各样的问题，所以工程项目管理对道路桥梁施工具有不可替代的作用。

工程项目管理，顾名思义就是对工程项目过程当中的计划执行和完工考评等环节的整体把控和管理。工程项目管理通常分为起始阶段、执行阶段和结束阶段三个部分。起始阶段是对整个工程项目的筹备和计划阶段；执行阶段是对工程项目的计划进行的监督并完成整个工程项目；结束阶段是对已经完成的工程项目进行验收和善后。这三个阶段就构成了完整的工程项目管理过程，这是一个完整科学的管理体系，也为施工项目的顺利完成提供了保障基础。对道路桥梁施工工程来说，工程项目管理就是从工程项目的投资可行性分析开始，到选择最为合理科学的施工方案，再到执行施工方案顺利完成工程的建设，一直到最后竣工评价的过程。这一过程是一个完整的整体，每一个部分都必不可少。同时道路桥梁施工工程是具有公益性的市政工程，所以在对其进行项目管理的过程中都需要考虑到政府相关部门所制定的城市规划方案，在现实条件下尽可能做到配合城市化建设，从长远角度来服务社会，实现自身的公益性作用。

我国的工程项目管理体系经过十几年的发展，从理论到实际的不断完善，现如今已经取得了显著成绩。目前我国已经在理论上建立起了完整的知识体系，在实践中实行了项目管理资质认证制度，工程管理模式也跟随时代脚步运用Partnering模式、动态联盟模式和伙伴关系模式等先进模式，常用的工程项目管理技术也有长足发展，例如项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法等。虽然我国的工程项目管理在近些年来有了很大发展，但在实际工作当中还是存在着许多问题：施工建设相关法律体系不健全，市场存在着“无法可依，有法不依，执法不严”的现象；施工方的工作人员对工程项目管理还不够重视，观念意识淡薄，导致施工项目不能够按照管理规划进行施工；工程项目管理的起始阶段不能够很好地整合资源，在投标竞标的时候过分注重价格优势，缺乏相关的营销手段；信息化建设是我国各行各业的发展趋势，但从目前情况来看我国建筑行业的信息化建设相对滞后，信息化技术应用存在障碍；工程项目管理的执行阶段在工程进度和工程质量两者存在矛盾的时候，通常选择重进度轻质量，这是对工程项目的不负责任。

除了以上五c，工程项目管理过程当中还可能存在着项目方案合理性不足、内部组织机构管理不善、协调工作量过大、工作人员素质不高等问题，这些问题都是切实存在的，想要让工程项目管理发挥出更大的作用，就必须解决这些已存在的问题，科学合理地完善工程项目管理体系。完善的工程项目管理体系，对于道路桥梁施工的价值表现在以下几点：

1.安全管理。在道路桥梁施工中，施工人员的安全问题为重中之重，在项目管理中，安全管理是重要意义之一。施工人员的安全管理对于施工过程的顺利进行是最关键因素，只有做好人员的安全管理，整个工程建设才能顺利的进行。工程质量和工程安全是所有建筑施工项目的量大关注点，项目管理人员应该采取科学有效的措施来落实工程安全管理。例如定期组织施工人员进行安全知识培训，将“安全第一，预防为主”的观念渗透到施工人员的思想意识中。安全生产计划的制定不容遗漏，在定期检查施工现场安全隐患时，要将有缺漏的地方及时上报修正，把“安全法规、安全生产、卫生安全”的安全生产原则贯彻到底，在施工、验收及试用期间都要定期进行安全排查，及时发现安全隐患，避免安全事故的发生。

2.合同管理。合同管理是道路桥梁施工建设工程中必不可少的环节。它是对工程施工项目中所涉及到的各方权利及责任进行确认的具有法律效益的规范性文件，对于参与工程的各方具有很强的约束性。工程项目管理如果缺少合同管理这一项内容，那么道路桥梁的各项工程施工目标就变成了空谈，没有相关责任人，也就缺乏了工程的监督与把控。项目工程管理人员在做好合同管理工作时，要熟悉合作合同的各项条款，树立正确的法律意识，让合同确实成为施工方与投资方的施工准则。同时合同管理对于施工项目来说，能够很好地维护自身合法权益，当施工现场出现意外时，要坚决按照合同条款执行，明确自身所需要承担的事故责任。

3.施工进度管理。道路桥梁的施工进度管理是项目管理工程中的一个重要目标和内容，其对于道路桥梁的施工周期把控具有重要意义。合理的施工进度管理对于道路桥梁的施工顺序及施工项目周期都有严格把控。科学的分配时间资源对于整个工程的施工具有重大影响。在施工进度工程项目管理中，各个施工项目的衔接十分重要，项目施工方要根据施工周期及时间限制，将工程具体细化，合理的分配施工期限，并确保计划能够切实落实。当工程进度管理因为人为或自然因素出现意外偏差时，施工项目管理人员应该及时对施工进度计划管理进行调控，修正不合理的施工期限分配，以及避免后期施工项目出现误工现象。

4.施工工程质量及控制。工程施工质量对于道路桥梁的施工建设是永恒讨论的话题。由于道路桥梁后期使用情况的特殊性，其工程质量对于人民生命财产安全及国家经济建设发展都具有重大影响。因此道路桥梁施工中工程项目管理对于施工质量的把控是否严格化、科学化都对道路桥梁建成后的质量要求起到决定性的作用。道路桥梁在施工方面，施工单位人员及建设人员应该积极参与到工程质量项目管理工作中，加强工程施工质量监管，在完善施工工程质量管理条例后，所有施工人员应该严格坚守，做到及时发现问题，及时修正问题，杜绝在整个施工项目中留下工程质量隐患。

结语

道路桥梁工程不仅是造福于人民造福于社会的项目，同时也从某一层面上代表着我国现阶段建筑行业的发展水平，为了能够更好地完成工程项目，项目管理势在必行。通过项目管理，施工方可以更好地合理调配现有的资源，从方案、技术、资金、政府政策等方面来帮助道路桥梁工程的顺利实施，也是为了从根本上确保通过项目管理完成的道路和桥梁能够在质量、性能和使用寿命上达到最佳状态，来更好地服务于人民生活和社会发展。

第15篇

【关键词】项目管理；项目管理；措施

【 abstract 】 the project construction enterprise is the "window", production and management of the basis points, and the economic benefit is the source. With project management as the center, improve the quality of the operation of the project, the construction enterprise survival and development is the eternal theme. The current construction enterprise project management still exist many problems, can not adapt to the needs of the development of the situation. This paper in recent years project management practice, strengthen the engineering project management problems, and talk about some of his own understanding, and to discuss.

【 key words 】 and project management; Project management; measures

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。

1要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口

有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。 为解决好这个问题，我个人认为，必须抓好三个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

2要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点

施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。

3要把加强外带劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径

外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理：

3.1规范使用制度

坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，也要纳入劳务公司或相关企业，不得单独对个人签订用工协议。

3.2严格资质审查与分包

做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。

3.3加强动态管理

突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。

4要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”

多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？我个人认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，应当注重以下两方面的工作。

切实转变观念，强化成本意识。要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念。建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。

5要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证

施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下两个方面的工作。

实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。

【参考文献】

[1]武文金.加强我国工程项目管理的必要性分析研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(35).

[2]陈俊宏,田雷.浅析施工优化设计对国际工程项目管理的作用[J].四川水力发电,2010(1).