理财的运作方式范文

前言：我们精心挑选了数篇优质理财的运作方式文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

一、一体化运作的房地产开发企业财务管理现状

一体化包括横向一体化和纵向一体化，企业进行横向的、一体化发展，主要目的在于突破地域上的局限，使之能够跨区域发展，把已经成功的生产线不断地进行复制。纵向一体化发展是为了能够实现对所开发项目的全过程控制，在市场竞争中使企业能够一直保持主动的地位，以增加各业务阶段的利润。但是目前，一体化运作模式下，房地产开发企业在财务管理过程中，存在着一些问题与不足，总结之，表现在以下几个方面：

（一）财务管理过程中的集分权处理不到位

在我国，一体化运作下的房地产企业财务管理模式主要有“集权型”、“分权型”以及“混合型”三种。集权型模式是指企业的财务决策权是由总公司来实行的，各个子公司不具备财务审批和决策的权利。分权型是指总公司只对一些重大的财务事务进行审批和决策，对于内部日常的财务事务由各个子公司自行决定，只需将结果汇报给总公司。如果存在过多的集权，企业下属的分公司以及子公司在处理临时发生的财务问题需要层层向总公司汇报，然后经过总公司的决策后再逐层向下传达，不利于把握商机；然而如果存在过多的分权，又可能会因为子公司或者分公司财务决策不恰当导致企业整体的失误，不利于企业长远发展。

（二）对财务信息的控制不全面

总公司对各个子公司的业绩评价的标准主要是各个公司的财务状况，并通过此种方式来为以后的发展制定战略。如果子公司进行虚假的财务汇报，而且未按统一的上报方式进行上报，这将导致财务信息与实际不符，企业整体的资产虚增，使整个企业的财务状况虚假。子公司财务人员的水平也会导致财务信息传递的比较慢，又由于所使用的财务软件不同，更是增加了总公司对财务状况的及时分析和管理。

（三）不能够完善地控制财务预算

很多企业已经认识到财务预算的重要性，但在具体实施过程中还有一些问题，致使不能够很好地发挥财务预算的作用。主要问题在于：预算指标体系不完善。企业对的利润、资产负债以及现金流量等指标不够重视，而且在一些重大项目上的投资没有进行资金预算以及事前预算，全面预算不严谨；企业未能进行科学合理的预算，这主要是由于预算人员不能够很好地对市场做出预测，致使所编制的预算不合理，同时在预算编制过程中不能够做到全员参与，使预算缺乏科学性；企业预算编制方法不够科学，目前主要用的方法是固定预算以及增量预算，这两种方法都缺乏战略导向性以及前瞻性；缺乏激励以及考核的措施，虽然很多的企业设置了对子公司考核的标准，但没有相应奖励和惩罚措施，这样就使考核变的不能建立激励机制。

（四）对资金的控制比较乏力

企业尤其是大型的集团企业对资金的控制主要存在如下问题：资金分割比较严重，总公司不能够对资金进行集中管理和统一的调配；内部有大量的资金沉淀；资金应用散乱，效率低；监管不到位，资金流向和流动控制难度比较大，难以及时掌握子公司的资金变动，管理有章无序；资金管理的各项制度需要完善。

（五）管理的级层比较多，难度比较大

房地产企业进行一体化运作后，涉及到很多的子公司和分公司，这样就会有很多的管理层级，每一个子公司或者分公司都有其独立的法人组织，而且有很大的经营权，更是增加了管理的难度。

（六）开发的项目是否可行缺乏论证

房地产企业一体化运作后的最大特点就是对很多区域的很多个项目进行开发，总公司对于项目所处的环境、经济、城市等各种因素掌握的不够全面，而且当总公司的决策人在对一个投资项目的价值以及可行性进行判断的时候，更多地还是依靠个人的主观意愿，并没有经过科学的可行性论证，这就可能导致项目开发的盲目性。

二、一体化运作模式下的财务管理特点分析

财务管理的内容变得比较复杂，这是因为一体化运作后的房地产企业会包含有很多的子公司，比如设计、施工以及策划等子公司，他们所处的地域、涉及到的相关业务等，都存在着较大的差异，而且地区政治、经济以及法律和文化也会存在差异。

财务主体呈现出多元化的特点，即行使企业财务管理权的相关法人组织，一体化运作后的房地产企业会有很多横向的以及纵向法人组织机构，以致于财务主体非常的多，而且呈现出多元化方向态势。

决策层次多元化。在当前一体化模式下的开发企业，其总公司、子公司之间的地位不同，财务管理方面的权力也存在这较大的差异性，这就导致企业财务决策层次呈现出多元化的特点。基于此，房地产企业总公司应当根据地区、产业以及子公司状况和重要程度等因素，确定具体的财务决策层次。

加大对子公司财务监控的难度。由于管理对象、财务决策层次等变得复杂化和多样化，直接导致了总公司对子公司的财务监控的难度。所以无论是采用何种形式的财务管理模式，都会存在监控不到位的地方。

三、三种财务管理模式及其特点

（一）集权型财务管理模式

该模式是指总公司对子公司的财务事项进行统一的管理，子公司没有财务决策权。集权型的优点为：能够发挥总公司对于财务的调控能力，对于实现企业的整体战略目标更加有利；能够有效地降低子公司的运营和财务风险；总公司进行统一的资金调剂，有效降低了资金运营成本；可以形成统一的财务政策，降低管理成本；合并财务报表，有效地进行避税。缺点为：子公司缺少财务决策权，可能会导致子其积极性以及创造性比较差；同时，总公司就管理和控制的规定太细，不利于长远的发展和规划；总公司很难对子公司的管理人员严格考核与评估，而且企业难以实现规范化管理。

（二）分权型财务管理模式

该模式是指总公司只对重大事务进行决策，内部日常财务决策由子公司自行决策。该模式的优点为：有效调动了子公司的积极性，加快了决策速度，能够更快地抓住商机；总公司的决策压力减小，而且降低了决策不良影响。同时，可对本地收集的相关信息材料进行有效的利用；这有利于人才的培养。缺点为：会降低总公司对整体财务管控能力，不能够及时的制止子公司面临的风险和重大问题；降低了对子公司经营者的约束力，容易产生个人主义；总公司对子公司统一的指挥和协调的难度增加。

（三）混合型财务管理模式

该模式是指对于所有重大的问题总公司实行高度的集权，子公司的自主权主要是对于日常的经济活动。该模式的优点为：克服了过度的集权和分权的缺点，综合了集权和分权的所有优势；在充分调动子公司积极性的同时，有可以很好地对分公司进行财务的管控，降低了经营风险。缺点为：如果不能很好地掌握集权、分权平衡，一方面无法达不到理想效果，另一方面也无法发挥企业分权灵活性，不良现象发生的频率提高。

第2篇

关键词：一体化运作；房地产开发企业；财务管理模式；分析

基于一体化运作模式的房地产开发企业主要是企业以纵向进行投资决策、设计、策划、施工、运营、物业管理、人力资源配置等全部经营业务通过自身全部完成，而当出现不能自主完成某项任务的情况，可利用战略联盟模式充分实现一体化的运作。而横向方面，房地产开发企业打破地域限制，在全国范围内实施战略布局策划，通过不断复制自身成功的产品线，实现全国范围内的横向产品销售。而在这样的情况下便对企业内部的财务管理造成了一定困难，因此要对财务管理模式不断完善。

一、一体化运作中房地产开发企业财务管理内涵

作为一体化的财务管理模式，其主要是指房地产开发企业总公司根据企业自身实际经营情况以及战略发展对公司内部财务观念、财务管理制度、会计信息核算、财务工作流程、货币资金流动、财务手段、财务人员培养等多方面进行统一规划、设计、运作，可将公司内部的财务深度不断融合，并规范企业的会计核算职能，有效形成集中的会计信息，使公司整体市场综合竞争力得到显著提升，并为企业日后综合发展提供有序、科学、有效的财务管理支持。

二、一体化运作中房地产开发企业财务管理所遇问题

在一体化房地产开发企业的发展过程中，主要是由纵向、横向房展方向里部分组成，在这样的经营发展模式下，可以使公司突破地域限制，实现跨区域的综合发展，从而可在激烈的市场竞争中脱颖而出[1]，并不断扩大企业所生产产品的销售渠道。而在房地产开发企业进行一体化的发展过程中，财务管理出现了各种问题，下面将对相关问题进行具体分析：

（一）对财务管理中的集分权没有妥善处理

在一体化运作中的房地产开发企业的主要财务管理模式分为三种：集权型、分权型、混合型。而对于集权型财务管理模式来说，其中主要财务决策要由公司总部来制定，子公司并不具备相关财务审批、决策权利。如果存在过多集权，子公司如出现财务问题需要向上层层递交、汇报，从而耽误了处理问题的最佳时期。而对于分权型财务管理模式来说，大型财务决策才会由公司总部决定，而日常琐碎的财务信息则是由子公司自行完成，而如果房地a开发企业内存在过多分权，将会影响公司整体的决策失误，对公司全面综合发展造成阻碍。

（二）财务信息控制缺乏覆盖性

总公司的主要财务职能便是对各个子公司的财务状况进行控制、审核，并依据子公司的发展情况来制定公司整体的发展战略目标。而在这个过程中，部分子公司会因自身利益原因对总公司递交虚假的财务信息报告，从而使总公司审核的财务信息与实际情况极为不符，并影响了对整体财务计划的决策。另一方面，由于子公司中的财务人员水平相对较低，对财务信息不能准确的把握、控制，从而导致总公司不能对有效的财务信息进行分析、管理。

（三）无法对财务预算精确控制

虽然大部分企业已经意识到了财务预算的重要性，但在具体实施过程中，并没有发挥出财务预算的真正优势。其主要是由于公司内部的财务预算结构体系不完善。另一方面，由于公司总部财务部门没有对经营利润、资产负债、现金流量等重要财务指标进行预估、核算[2]，因此在一些大型投资项目中，由于对相关指标的理解匮乏，造成投资失误，并承担了极大的的经济损失。还由于企业内部预算人员不能合理进行预算评估工作，在预算制度编制过程中，没有做到全员参与，使预算评估体系不科学、不合理，从而降低企业整体的财务预算能力。

（四）缺乏对资金控制的力度

在部分房地产开发企业尤其是大型集团企业中，缺乏对资金控制力度的主要表现为公司内部资金分割较为严重，总公司不能对资金进行集中管理、分配，导致大量资金沉积在公司内部；还由于资金应用率较低且易造成浪费，这些都是资金控制方面主要面临的问题。

（五）管理层次较多，管理难度大

在实行一体化发展制度的公司中，由于公司组成极为庞大，公司总部、子公司中设立了较多的管理层，而每一个人都有自身独特的想法与建议，并掌握一定比例的经营权，为公司财务管理带来了较大困难。

（六）对开发项目缺乏合理论证

在房地产开发企业进行一体化运作中的主要特点便是在多个区域进行多个项目的开发，因此总公司并不能及时对全部项目所处环境、经济、城市等多方面因素全面掌握。而在决策人对投资项目进行决策时，往往过于主观，从而导致开发项目极具盲目性。

三、完善一体化运作房地产开发企业财务管理模式相关建议

（一）采用集权型管理模式

对于集权型财务管理模式来说，其优点是可以发挥出总公司的整体财务控制能力，并帮助企业实现真正的发展战略目标，并有效降低子公司的运营所面临风险。另一方面，总公司还可以对公司整体的资金运转状态进行统一控制，有效节约公司的运营成本，并形成良好、科学的公司内部财政政策。

因此一体化运作房地产开发企业要考虑企业自身的综合发展情况以及经营情况，利用集权型财务管理模式来加强对企业内部的财务管理控制力度。同时不能仅依靠集权型财务管理模式来实施对公司整体的财务管理，还要利用分权型财务管理对集权型财务管理进行辅助，在这种相对集权的财务管理模式下[3]，在保证总公司拥有最高财务决策权的同时，下属子公司也不会失去对公司财务信息情况的掌握，并也会相应具备一定的财务决策权利，实现公司总部与分部的全面性财务管理模式。

（二）加强对财务信息的掌握

为加强总公司对子公司以及公司整体的财务信息控制，便要提升财务信息在各个部门之间的共享程度，首先要建立公司内部的完善会计核算结构体系，并保证在公司整体内部使用统一的财务信息软件。子公司要将财务信息通过相关财务软件上传到公司总部的财务信息数据库中，以保证公司总部可以对各个子公司的财务信息及时、精确掌握、控制。另一方面，公司总部要与子公司采用一体的财务信息核算体系，其中主要包括：公司固定资产核算模块、员工工资核算模块、在建工程系统模块等，各个子公司可以通过该体系在核算后形成有效的财务信息报表、会计信息，从而使公司总部实现对公司整体财务信息的有效控制。

四、结语

一体化运作房地产开发企业财务管理是一项长远发展的工作，因此广大企业要通过不断实践来加强对企业内部的财务控制力度，并加强对子公司财务信息真实性的审核，做到对整体财务信息的有效控制。另一方面，要将集分权财务管理模式平衡掌握，才能创造巨大的经济效益并提升企业自身在市场中的综合竞争能力。

参考文献：

[1]赵彪.一体化运作的房地产开发企业财务管理模式探析[J].财会学习，2016（16）：44+47.

第3篇

近几年来，中国居民收入不断提高，但由于股市的大起大落，未体现出明显的赚钱效应，从而使不少风险承受能力一般的投资者對资本市场形成了畏惧心态，低风险、收益稳定的投资理财产品由此迅速得以发展。从规模上来看，银行理财产品的年度发行数量已从2008年的6629只上升到了2011年的24033只，短短3年时间内增长了近4倍。从结构上来看，近似于活期存款、流动性强的短期限产品凭借资金调配灵活的方式更加受到了投资者的青睐。

2011年底银监会为控制商业银行通过发行短期理财产品来揽取存款的行为，已经不再允许发行1个月及其期限以下的理财产品，投资期限较短、對流动性要求较高的投资者的选择范围由此大大缩小。在市场上短期理财产品相對缺乏的背景下，华安基金公司创新性的推出了华安月月鑫和季季鑫短期理财债券型基金，填补了资本市场上该类产品的空白，满足了细分市场投资者的理财管理需求。华安月月鑫和季季鑫短期理财债券基金首次提出参考年化收益率，每月、每季滚动，省却投资者不断挑选理财产品的麻烦，并将起购点设置在1000元，既保留了银行理财产品的收益优势，又吸取了基金产品的低门槛、低费率、高透明度等各类优势，为追求低风险、确定收益的个人投资者打开了分享短期理财市场收益的大门。

参考收益先知道

华安月月鑫和季季鑫短期理财债券基金是首次提出参考年化收益率的公募基金产品，在运作期前会公布参考年化收益率区间。它的主要投资标的为短期限债券和银行存款，采用投资品种持有到期和期限匹配的策略，只可投资于剩余存续期短于产品运作剩余期限的金融工具。持有到期策略一方面使得产品每日稳定获取应计利息，到期后回收本金，不受期间市场价格的扰动，更好的体现了绝對收益的本质，另一方面由于管理人在产品运作周期开始前即可进行协议存款利息的谈判，并能通过公开市场来预判目标投资产品的到期收益率，由此使得其实际收益不会与参考收益产生明显偏离，参考收益率對于投资者的指示作用较强，方便其进行事前投资决策。

定期滚动不断档

从运作方式来看，华安月月鑫和季季鑫短期理财债券基金采用“长期存续、定期开放申赎”的运作方式，月月鑫和季季鑫分别按月度和季度为运作周期滚动运行，每个运作期末开放一次申购赎回，期间保持封闭运作，其流动性低于货币型基金但优于银行理财产品。由于运作周期不长，这种模式既满足了投资者的流动性需求，也使产品投资组合保持了固定的运作期限，便于投资策略的贯彻和实施。此外，滚动运行的模式避免投资者在前期产品到期后需要继续寻找产品来接续资金的苦恼，减少了资金的闲置时间。

获益潜力有空间

从投资运作特征来看，华安月月鑫和季季鑫短期理财债券基金可以参与中等评级债券的交易，正回购比例最高可以达到基金资产净值的40％，同时期间封闭运作，不受申购影响，可从以下两个方面增加产品的获益潜力：(1)中等评级债券的收益率相對更高，而封闭运作特征和较高的回购比例上限增加了产品的回购融资空间，更为有效的放大高息品种收益率；(2)目前同期限协议存款的平均利率较之高等级债券的到期收益仍具有一定的优势，由于在运作期内没有流动性的限制，因此较之为应對期间申赎而不得不备留一部分高流动性但收益率偏低资产的开放型产品，华安短期理财债基可以保持更高的协议存款配置比例，从而提升组合回报。

基金运作全透明