公路工程安全保证体系范文

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第1篇

【关键词】公路工程；施工；质量管理；策略

Highway Construction Quality Management and Control

Ren Peng-fei

（Shaanxi Alpha Engineering Construction Co.， Ltd Xi'an Shaanxi 710061）

【Abstract】Highway construction quality management， is the highway construction business management is an important component. For quality control of highway projects from highway projects of their own characteristics and its influencing factors start using a comprehensive， whole process of quality management ideas and dynamic control principle， take the appropriate means， methods for quality before， during and after corrective controls to ensure the quality of highway projects， progress and investment objectives combine to achieve the desired objectives.

【Key words】Highway Engineering；Construction；Quality management；Strategy

公路工程建设的基本特点是：线路长、工作面广、工程量大、投资高。因而对其影响的因素就多，管理起来也比较困难，这就要求我们全体人员在实际工作中抓住工作重点，主次分明。在施工中为了对工程质量进行有效的管理，必须重视和加强公路工程现场施工中的工程质量管理，提高公路工程的施工质量，加强工程质量管理，提高公路使用质量和资金效益，是非常必要的。

1. 从公路工程项目的施工过程中去控制质量的原理 公路工程的质量控制，主要体现在施工过程中，设计、施工、监理、业主、监督各单位应各负其责，相应履行工程设计、施工控制、质量监管、监督审查的职能。从施工方面来说，控制工程质量的具体措施如下：

（1）建立、健全质量保证体系。

建立、健全质量保证体系是质量控制的先决条件，科学合理的质保体系能保证质量控制有序、高效运行，能为质量控制提供决策保证。没有切实可行的质量保证体系，质量控制就成了无源之水，无本之木。

（2）制定、完善质量控制措施。

质量控制措施是对质量保证体系的完善和细化，是质量保证体系得以有效运行的保障。 实施质量控制首先要建立、健全质量自检措施。自检措施应从检测程序、检测设备、检测手段、技术力量等方面着手，层层把关，环环紧扣。尤其是要注重项目的控制性工程和隐蔽工程的自检，检测不合格的一律不得进行下一道工序的施工。

（3）要注重对施工工序的过程控制。

纵然原材料合格，施工方案可行，保障措施完备。施工工序除了按照一般的施工原理、技术措施、工艺流程进行之外，还必须遵循项目的专项施工组织设计对工序的相关要求。

2. 从公路工程项目质量的影响因素来控制质量的原理

影响公路工程项目质量的因素包括：劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、施工环境，概括起来就是“人”、“材料”、“方法”、“机械”和“环境”五个方面。对这五方面因素相辅相成，对整个工程的质量控制都缺一不可。 （1）人的控制。

工程质量的优劣，涉及从项目经理到一线每个施工人员的质量意识和专业素质，必须保证有一支稳定的高素质的施工、质检队伍。人作为工程项目的控制者， 同时也是质量的创造者，其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的， 因此对工程质量的管理也是对人的管理。对人进行管理首先要从制度上进行管理，所以必须按照ISO9001质量标准要求，依据国家“公路工程在设计使用年限内实行质量终身责任制”的法律规定。

（2）材料的控制。

工程材料作为工程实体的基本组成单位，材料的质量直接反映在工程上。不合格的工程材料是导致“豆腐渣”工程的一个主要原因 ，所以应从料源的选择、采购验收、库存保管、发放使用等各个方面来加以预防。

（3）方法的控制。

施工方法包括施工工艺及技术措施，施工工艺的先进合理直接影响工程质量、进度及成本。因此应结合工程实际情况制定合理有效地施工技术方案，编制工程采用的新技术、新材料、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。力求方案可行、操作方便、经济合理、加快进度、提高质量。 （4）机械设备的控制。

工程机械在施工中对工程质量同样起着重要作用，直接影响着工程质量。施工机械设备质量控制主要包括机械设备的选择、使用管理和保养等方面。机械设备的选用应着重从其主要性能参数、性能可靠性、生产适用性、使用安全性、操作方便性上考虑，要能适应该项工程特点和具体施工条件，满足和保证工程质量的要求，保证工程施工的顺利进行。

（5）环境因素的控制。

环境因素包括自然环境和社会环境，环境因素对工程施工的影响一般很难避免。因此要采取预测及以防为主的控制方法，要与施工方案和技术措施紧密相关，综合分析，全面考虑，才能达到有效控制的目的。

3. 加强源头控制原理

（1）对公路工程质量的控制要从工程设计方面入手，工程施工设计方案必须符合设计规范要求和工程现场的实际情况。

（2）工程设计方案除了要确保结构的稳定性之外，还必须具有可实施性，也就是说要综合工程所在地的地质情况、施工条件、气候特点以及人文环境等方面的实际情况，因地制宜，综合考虑，使设计方案具有可行性、安全性和效益性。

（3）在工程施工过程中，设计单位应作好后续的服务跟踪工作。在公路工程建设过程中，在设计阶段不可能面面俱到，很多问题只有在施工过程中才能发现，如地质变化、自然灾害等。对于在施工过程中发生的设计变更，设计单位必须遵循质量至上、安全第一的原则，不能为了追求进度、节约成本而降低设计要求。

总而言之，在公路工程建设中，质量是工程的生命，措施是管理的保证，管理是质量的灵魂。 为加强公路工程质量管理，确保工程质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关工作。对质量问题该说到的必须说到，说到的必须做到，做到的必须记录在案，形成一种凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查的良好工作习惯，以良好的工作质量来保证工程质量，达到建设优质公路的目标。

参考文献

[1] 董利川 王效和 建设项目质量控制 北京： 水利电力出版社 1994.02.

[2] 施工项目质量与安全管理 全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会 北京：中国建筑工业出版社 1997.11.

[3] 巫廷贵.提高公路工程施工质量的思考[J].科技咨询导 报，2007（2）.

[4] 何智全.公路工程施工质量管理[J].公路与汽运，2004 （6）.

[5] 高辉，黄兰生.公路工程施工质量的监理与评定[J].大众科技，2005.8.

第2篇

关键词：公路工程；质量控制；质量保证体系

承德市隆化县茅荆坝乡坝底村通村公路是隆化县当地连接乡镇的重要通道，是当地农村人民赖以出行的交通要脉。该条公路由于建设单位过于重视经济利益，缺乏强烈的责任心等种种因素，存在比较严重的质量问题。该路段的质量问题经报道之后，引起了当地政府的关注，并把存在质量问题的路段进行了返工维修。本文结合隆化县土关铺乡南沟门村通村公路的实例对公路工程施工质量控制措施进行研究。

一、公路工程施工存在的质量问题

在公路工程施工过程中，加强质量控制是最项目控制任务之一。公路工程的质量是企业综合实力的重要标志，关系到建筑施工单位的经济效益，同时更影响到人们的安全出行。为了加强公路工程施工的质量控制，必须先找出存在的问题，才能够有的放矢的进行改进，采取有效的解决措施，减少和消除公路工程施工安全隐患。

（一） 缺乏完善的道路勘测质量和工程管理体系

目前，我国的道路勘测质量设计存在不达标的问题。首先，我国还处于道路建设设计的初级阶段，其设计技术和水准还无法与西方发达国家持平。另外，我国虽然公路工程项目投入很多，但是道路设计人员的设计水平还比较低，较大的道路设计量加上设计环境比较差，造成公路勘测设计质量出现不达标不合格的情况，在很大程度上对公路工程施工质量造成了影响。缺乏完善的公路工程管理体系也是我国公路工程施工质量存在问题的重要原因之一。进行隆化县该段公路施工的建设单位没有构建科学合理的工程管理体系，没有建立科学的组织机构，缺乏严格的公路施工人员管理体系和制度，缺乏对与公路施工过程中有效的质量管理和监管，因而为该路段的质量问埋下了安全隐患。

（二） 缺乏合理的建设单位组织结构和监理机制

进行公路工程的施工的单位通常是临时设置组织机构的，而相应的进行机构管理的工作人员也存在很大的临时性和不专业性，这样就给公路工程施工质量造成很大的问题。组织机构的管理人员并没有切实的深化施工合同管理和施工质量管理意识，公路工程施工的质量很难得到保证。另外，隆化县该段公路在具体的施工过程中，也缺乏健全有效的监理机制，缺乏有效的独立的对该段公路的质量建立组织，不能够充分的实现对该路段公路工程的质量监理。另外，公路工程的监理机构质量不一，一些监理机构甚至缺乏相关的公路工程监理的资格。此外，一些公路工程的监理人员综合素质不高，不能够很好的开展监理工作，一些比较优秀的监理人员可能身兼数职，无法进行有效的质量监理。

（三） 工程建设单位对经济利益的过分追求

由于对于经济利益的追求是造成公路工程施工质量问题的常见原因。隆化县土关铺乡南沟门村通村公路建设施工单位为了获得较高的经济利益，在实际的施工过程中没有严格按照质量要求进行施工，偷工减料，将劣质材料充当优质的材料。这样的做法虽然在无疑会为公路工程质量造成安全隐患，同时也会影响到建设单位自身的利益。

（四） 施工过程中缺乏合理的组织和质量管理

公路工程施工过程中缺乏合理的组织和质量管理，主要表现在以下三方面：其一工程的管理者对工作质量缺乏强烈的意识，组织工作不当；其二，为了获取更高的经济利益，施工单位盲目的赶工期，导致公路工程存在质量问题；其三，工程的施工人员缺乏较高的综合素质，施工技术水平低下，缺乏强烈的施工质量意识和观念，在具体的施工过程中忽视质量，导致出现质量问题。

二、公路工程施工的质量控制措施

在明确了公路工程施工存在的质量问题之后，才能够有针对性的采取有效的措施进行公路工程的质量管理，从而保证公路工程的施工质量，提高建设单位的经济效益和综合实力，保证人民生命财产安全。

（一） 建立健全公路工程质量管理方案

在具体的公路工程施工过程中，建立健全公路工程质量管理方案，进行有效的质量组织设计是保证公路工程顺利竣工的重要因素。在具体的施工过程中，只有切实加强对施工设计、施工材料、施工机械设备、施工准备工作等进行全面有效的质量控制，才能够确实保证公路工程施工的质量。首先，制定科学的工程施工工序，加强每一道施工工序的质量控制，加强对每一道工序质量的监管工作，及时发现问题，及时解决问题。其次，加强对公路施工工艺的管理，全面深入的了解施工工艺的具体内容，并且严格执行施工工艺，加强监督，对于发现违反施工操作规则的必须立刻制止。最后，加强对公路工程的质量监督、加强测量、实验，加强对公路工程验收程序中的质量检查和监控。

（二） 合理配备施工人员，构建科学的组织机构

进行公路工程施工最主要的因素就是施工人员，合理配备施工人员，构建科学合理的组织机构是保证施工质量的重要措施。对公路工程的管理人员、具体的技术人员、操作人员以及各项服务人员进行合理优化配置，设置完善的组织机构。首先，优选项目负责人。工程项目负责人是公路施工过程中进行质量控制的第一责任人，因而，对其提出了高要求，不仅需要扎实的业务技术素质，还必须有强烈的职业敬业精神，具有分析问题，解决问题的能力，重视生产，重视质量，能够带领施工人员顺利完成施工项目，并且切实做好质量管理工作。其次，质检部门必须切实的对施工质量进行监测，对材料进行实验分析，对公路施工质量进行全方位的控制。另外，自检部门必须根据工程的各个环节进行有效地质量检查，制定合理的质量管理方案，在每一道工程施工工序中明确质量管理职责，便于个管理部门形成合理，抓好生产，抓好质量。

（三） 构建科学合理的公路工程质量保证体系

构建科学合理的公路工程质量保证体系是加强质量控制的有效措施。在项目经理部门设置总工，主要负责对整个标段公路的技术和质量管理工作，并且要进行有效的监督；在工程部门设置相应的主任工程师，进行有效的质量检验，负责技术管理，在其下分别设置质量检查、测量、试验三个小组，负责具体的标段质量检查、验收和控制工作。严格落实岗位责任制，保证各类人员都切实执行本岗位的职责，责任到人，制定科学合理的质量制度和体系，确保质量管理制度的贯彻执行，严格执行监理的相关文件和业主的相关要求，形成全方位全过程的质量监管体系。

（四） 切实加强对公路施工现场的质量管理

加强对公路工程施工现场的质量管理是加强工程质量控制的最有效措施之一。负责质量管理的人员必须在公路施工现场进行有效地督促，要求施工操作人员按照设计方案、施工规范进行操作，并且对一些项目进行随机抽查。例如，对钢筋的绑扎长度以及焊接进行检查，保证其达到规范要求，对混泥土的砂石料以及水的比例进行抽查等。质量管理人员还必须在现场做好示范工作，深入调查，及时发现质量问题，与施工人员一起研究解决质量问题的策略。对施工现场质量监管要赏罚分明，严格落实岗位责任制。在现场营造“质量第一，安全生产”的氛围，不断的完善技术管理制度，对于施工现场的隐蔽工程、公路工程建设的重点部位、施工的关键工序以及较为薄弱的环节进行全过程监督和跟踪，防止出现质量问题。

三、结论

公路工程的施工阶段是进行有效的质量控制的核心阶段，由于公路工程项目受到气候、地质结构、地形结构等自然环境影响，存在很大的不稳定因素。在施工过程中，由于一些人员工作的疏忽，缺乏责任心，并且施工技术水平低下等因素，给公路工程质量造成重大安全隐患，给国家投资和人民的生命财产造成重大的损失。加强公路工程施工质量控制与管理是建设企业进行项目管理最为重要的一项内容。加强公路工程施工质量控制，必须切实的建立健全公路工程质量管理方案，并且严格优化配置施工人员，加强施工人员的施工质量教育和培训，另外，组建科学的组织结构，构建科学的质量保证体系，加强施工现场的质量管理和监督也是加强公路工程施工质量的有效措施。

参考文献：

[1] 任广勇.浅析高速公路施工质量管理[J].中国科技信息,2010(11).

第3篇

关键词：公路 工程质量管理 控制

公路工程的建设的体系非常庞大，因此，影响公路工程建设的实施因素就有很多，包括了国家的政策、施工人员的技术、工艺的水平、管理人员的管理水平、设计工作人员的工作质量、工程的施工、工程的监理监督等各。本文从影响工程质量的因素和控制工程质量的两个方面来论述，提出了个人对公路施工建设在质量上的一些不足与控制方法与大家分享。

一、影响公路工程质量与控制的原因

1、前期的设计方案过于粗制滥造

工程设计就是工程建设施工的灵魂，也是工程施工质量的保证，工程施工中的质量好坏，会优先取决于工程设计的优劣。公路的工程建设施工前期的准备工作非常复杂，要确认设计的规划再分析设计方案的可行性，从工程项目的整体评估，再到复查设计的文件，最后进入工程项目的整体实施，在这段时间里，工作量非常大，周期很长。若工程的设计阶段设计的方案粗糙，要求不严格，导致方案中存在重大缺陷，如：设计方案若是与现场的地物和地貌不符，与施工结构物自身使用的功能相悖，这样的问题若是在整体施工的过程当中发现，就得重新修改设计方案，最后导致因为时间紧张造成的导致工程质量下降。

2、质量管理体系不完善

公路建设讲究三级质量控制体系，既“政府的监督、社会的监理、企业的自检”，这个体系还需要进一步的完善，现在的质量体系不完善表现为：政府监督的网路不完善。管理人员对于工程质量监督的重要性认识不够，质量监督工作的展开具有难度。施工现场监理队伍的制约机制还需完善。政府交通的主管部门对监理起宏观的控制作用，一般是对监理部门的资质进行管理，但对监理部门的行为、运行、监理工作的成效等几个方面的动态管理则缺乏一定的手段，而且在法规、经济和行政等都对监理部门的制约不够完善。

3、缺乏公路建设的管理经验

公路建设项目的实施当中，由于施行的条块分割行政管理体制，自身资金来源不同，导致工程项目的管理模式区别很大，工程项目的管理水平各不相同，因此会导致建设的规范化管理有存在差距。如今，公路建设的市场管理体制还未理顺，管理工作还不规范，这个才是影响整个公路建设质量的最大原因。

4、施工队伍本身经验水平有限。

某些施工队伍，公路建设施工经验不足，没有满足施工需要的机械设备，也没足够的技术监管人员，这个情况是质量管理方面的一个最大的难题。公路工程的建设施工前期，要做很多准备如组织、技术、物资的调配、施工的现场准备，施工的过程当中，施工作业的组织、施工进度的规划、施工现场的调度、施工现场的管理、技术资料的管理等方面的管理工作中会出力不从心，这将导致工程管理处于混乱的状态，工程施工的质量则无法保证的重要原因。

二、公路工程质量管理与控制的措施探究

1、加强源头的控制

公路的工程建设质量控制一定要从工程的设计初始阶段开始，工程的施工设计方案必须要与工程实施中的规范要求和施工现场的之中的实际情况相符合。设计方案要在保证施工结构的稳定，还要有可实施性，符合当地的地质情况、气候的特征、施工的条件和人文环境等实际情况，总之要保证设计方案的可性、安全性以及经济的效益。在施工过程中，工程设计部门还需要做好后续服务与跟踪工作，要在实际的工程实施中发现问题，解决问题。

2、加强过程控制

工程的质量控制主要体现在工程的施工过程当中，设计、施工、监理等各个部门应该各司其职。从施工方面来控制工程的质量，具体措施如下：

要制定完善的质量控制措与施工程质量保证体系。质量保证体系的完善和细化主要依靠质量控制措施的建立，因为，这是质量保证体系能够有效的运行的基础。实施工程质量控制，要建立健全的工程质量自检的措施。该措施要从检测设备、手段、程序、技术力量等几方面入手，严格控制，并且逐层的把关做到环环相扣。在具体实施质量的控制过程中，先要要注重的是，对主要的原材料进行检测，进场材料要先进行试验，加工安装等工序控制方面要严格把关，不合格材料不许进场。在施工结束后若发现原材料出现质量的问题，则必须严格的依照施工前期设计出的方案和技术要求进行返工货补救。同时要注重工程的施工过程中施工工序的控制，如材料没有问题，而出现施工过程中的施工工序某一步的错误，那么就会使之前的所有努力化为乌有。所以，施工的工序一定要按照的正常施工原理和技术工艺流程进行，还要遵循施工项目自身的要求。

建立和健全质量保证体系，是控制工程质量的先决条件，健全的质量保证体系能够保确保质量控制能有序的、高效的运行，还能为工程的质量控制来提供保证。同时还要加强工程的施工建设各个部门的之间的信息沟通与协调，要严格的执行监理与业主以及监督的各个部门之间的有关工程建设质量控制的相关文件和工作。现今，很多的工程都会出现质量安全的隐患和安全事故发生，这些都是由工程相关的部门之间互相缺乏一定的沟通造成的。

控制工程施工的质量，要制定和执行奖惩措施，除使用科学的挂历措施和质量的控制方案外，还必须要发挥设计施工人员的主观能动性，要实行优奖劣罚的制度，目的是，可以实现工程质量的创优，要通过奖惩的措施制定与实行，来加强每个施工相关人员的质量意识，当然，同这个时也能够起到一些鞭策、警示作用。