加强工程质量管理的措施范文

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第1篇

【关键词】：水利工程；质量管理；控制 ；措施

【引言】：水利工程迎来了投资高峰和建设，基础设施建设明显加快，尤其是病险水库除险加固、防洪工程、饮水安全、灌区节水改造等工程，为保障水利又好又快发展和形势的持续稳定，就必须加强工程建设的质量管理。

1、水利工程质量管理的内容

质量管理是指为了保证作业过程质量而确定的重点管理对象、关键部位或薄弱环节。承包单位在工程施工前应根据施工过程质量管理的要求，列出质量管理明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。

1.1施工前质量管理

掌握和熟悉质量管理的技术依据。严格考查施工企业的技术资质。对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量（包括混凝土的配合比） 进行审核、质检和验收。建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。对承包单位提出的施工方案、施工技术、施工组织设计和开工报告进行审查。

1.2 施工过程中管理

施工单位要建立完善的工序质量管理体系， 及时提交质量统计分析资料和质量管理图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验和隐蔽工程验收。要建立质量信息反馈体系。

1.3 施工后的质量管理

审核竣工资料，包括施工的质量检验报告及技术性文件。严格按照质量标准对单位工程、单项工程和整个工程进行竣工验收。实行保修制度，并提供必要的服务。

2、水利工程建设中的常见质量问题

2.1费用较紧

中小型水利工程投资小，而且一部分资金由地方筹资，费用比较紧张，致使施工设备、试验设备陈旧，且缺乏必要的、有力的检测手段，更多的依赖于经验与个人判断。

2.2分包与转包

普遍存在着不同程度的分包与“隐性转包”水利工程的主体工程对分包是有严格管理的，不允许分包，更不允许“转包”。但实际上中小型水利工程主体工程的分包与“隐性转包”现象比大型工程普遍的多，但多数分包商未经严格资质审查。这使监理工程师的种种质量管理措施难以穿透层层错综复杂的领导关系，达到第一线工作面发挥作用。

2.3 混凝土质量控制

不少施工单位常常出现抢工期赶进度的现象，导致对某些工序不够重视，敷衍了事，如仓面清理不彻底；凿毛程度不能满足施工规范要求；新老混凝土结合面少铺或漏铺砂浆；为图省事在混凝土水平施工缝面不设键槽，结果在灌浆或蓄水时，沿施工缝面出现漏浆或渗漏水等现象。

3、 加强质量管理的措施

3.1 健全质量管理体系

加强法制建设，强化法制意识，认真贯彻遵守相关法律法规，提高依法工作的自觉性。建立健全的水利工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量管理体系，明确工程施工各部门工作职责，并对质量监控体系进行完善，保障工程施工过程中质量控制工作的到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各分包施工部分质量控制重点进行质量管理体系的建立，提高质量控制体系的实施效果，提高质量管理水平。通过有针对性的分项质量控制，保障水利工程施工质量。另外主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包。就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。

3.2 加强领导，落实责任制

领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。

按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。

3.3加强进场材料及设备的质量控制

凡运到施工现场的原材料，进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。原材料存放条件的控制，尤其是受自然环境和气候影响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等，更应严格控制。

对于某些当地材料及现场配制的制品，要求承包单位事先进行试验，达到要求方准施工。为了使施工机械设备性能良好和保持最佳的工作状态，监理工程师应做好现场控制工作，包括施工机械设备的进场检查、机械设备工作状态的检查、特殊设备安全运行的审核以及大型临时设备的检查等。

3.4严格技术管理

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。①技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做好各自分工的技术工作；②施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；③图纸会审：做好此项工作，对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的；④技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；⑤技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；⑥材料检验：施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量；⑦技术档案：为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补；⑧工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

3.5加强技术培训，提高现场技术人员专业素质，促进施工质量管理实施

工程施工人员的专业素质对工程质量有着重要影响。加强施工技术人员、操作人员专业技术水平培训，提高技术人员的专业素质、提高操作人员操作水平对于提高工程施工质量有着重要的影响。因此，工程施工企业在进行招聘过程中要注重对操作人员、技术人员专业技能、素质的考核。在施工过程中要注重在岗再培训工作，通过培训，提高工程施工人员的技术水平。同时，培养施工人员的施工安全意识，促进工程施工安全管理，降低工程事故发生。

【参考文献】：

[3]张文渊.水利工程施工质量的主要因素与控制措施[J].水电站设计， 2004，（02）

第2篇

摘要：本文分析了影响水利工程施工质量的主要因素，提出了提高水利工程质量的措施。

关键词：水利工程 质量管理 措施

近年来，水利工程迎来了投资高峰和建设，基础设施建设明显加快，尤其是病险水库除险加固、防洪工程、饮水安全、灌区节水改造等工程，为保障水利又好又快发展和形势的持续稳定，就必须加强工程建设的质量。

一、水利工程建设中的常见质量问题

（一）费用较紧

中小型水利工程投资小，而且一部分资金由地方筹资，费用比较紧张，致使施工设备、试验设备陈旧，且缺乏必要的、有力的检测手段，更多的依赖于经验与个人判断。

（二）普遍存在着不同程度的分包与“隐性转包”

水利工程的主体工程对分包是有严格管理的，不允许分包，更不允许“转包”。但实际上中小型水利工程主体工程的分包与“隐性转包”现象比大型工程普遍的多，但多数分包商未经严格资质审查。这使监理工程师的种种质量管理措施难以穿透层层错综复杂的领导关系，达到第一线工作面发挥作用。

（三）抢工期赶进度

不少施工单位常常出现抢工期赶进度的现象，导致对某些工序不够重视，敷衍了事，如仓面清理不彻底；凿毛程度不能满足施工规范要求；新老混凝土结合面少铺或漏铺砂浆；为图省事在混凝土水平施工缝面不设键槽，结果在灌浆或蓄水时，沿施工缝面出现漏浆或渗漏水等现象。

二、加强质量管理的措施

（一）健全质量管理体系

强法制建设，强化法制意识，认真贯彻遵守相关法律法规，提高依法工作的自觉性。建立健全的水利工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量管理体系，明确工程施工各部门工作职责，并对质量监控体系进行完善，保障工程施工过程中质量控制工作的到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各分包施工部分质量控制重点进行质量管理体系的建立，提高质量控制体系的实施效果，提高质量管理水平。通过有针对性的分项质量控制，保障水利工程施工质量。另外主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包。就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。

（二）加强领导，落实责任制

领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。

（三）加强进场材料及设备的质量控制

凡运到施工现场的原材料，进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。原材料存放条件的控制，尤其是受自然环境和气候影响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等，更应严格控制。

对于某些当地材料及现场配制的制品，要求承包单位事先进行试验，达到要求方准施工。为了使施工机械设备性能良好和保持最佳的工作状态，监理工程师应做好现场控制工作，包括施工机械设备的进场检查、机械设备工作状态的检查、特殊设备安全运行的审核以及大型临时设备的检查等。

（四） 严格技术管理

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。①技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做好各自分工的技术工作；②施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；③图纸会审：做好此项工作，对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的；④技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；⑤技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；⑥材料检验：施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量；⑦技术档案：为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补；⑧工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

第3篇

    一、水利工程建设中的常见质量问题

    (一)费用较紧

    中小型水利工程投资小,而且一部分资金由地方筹资,费用比较紧张,致使施工设备、试验设备陈旧,且缺乏必要的、有力的检测手段,更多的依赖于经验与个人判断。

    (二)普遍存在着不同程度的分包与“隐性转包”

    水利工程的主体工程对分包是有严格管理的,不允许分包,更不允许“转包”。但实际上中小型水利工程主体工程的分包与“隐性转包”现象比大型工程普遍的多,但多数分包商未经严格资质审查。这使监理工程师的种种质量管理措施难以穿透层层错综复杂的领导关系,达到第一线工作面发挥作用。

    (三)抢工期赶进度

    不少施工单位常常出现抢工期赶进度的现象,导致对某些工序不够重视,敷衍了事,如仓面清理不彻底;凿毛程度不能满足施工规范要求;新老混凝土结合面少铺或漏铺砂浆;为图省事在混凝土水平施工缝面不设键槽,结果在灌浆或蓄水时,沿施工缝面出现漏浆或渗漏水等现象。

    二、加强质量管理的措施

    (一)健全质量管理体系

    强法制建设,强化法制意识,认真贯彻遵守相关法律法规,提高依法工作的自觉性。建立健全的水利工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量管理体系,明确工程施工各部门工作职责,并对质量监控体系进行完善,保障工程施工过程中质量控制工作的到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各分包施工部分质量控制重点进行质量管理体系的建立,提高质量控制体系的实施效果,提高质量管理水平。通过有针对性的分项质量控制,保障水利工程施工质量。另外主体工程不能分包;对分包资质要严加审查,不允许多次分包。就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程,事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患,分析可能产生的原因,并提出相应的对策,采取有效的措施进行预先控制,以防在施工中发生质量问题。

    (二)加强领导,落实责任制

    领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作,以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制,明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任,层层落实责任制,并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求,出现质量问题,不管当事人发生什么变化,都要追究责任,即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何,出现问题一走了之的弊端,使工程人员真正负起责来。

    (三)加强进场材料及设备的质量控制

    凡运到施工现场的原材料,进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》,同时附有产品出厂合格证及技术说明书,由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。原材料存放条件的控制,尤其是受自然环境和气候影响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等,更应严格控制。

    对于某些当地材料及现场配制的制品,要求承包单位事先进行试验,达到要求方准施工。为了使施工机械设备性能良好和保持最佳的工作状态,监理工程师应做好现场控制工作,包括施工机械设备的进场检查、机械设备工作状态的检查、特殊设备安全运行的审核以及大型临时设备的检查等。

    (四) 严格技术管理

    技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。①技术责任制:要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限,分工明确,各司其职,便于做好各自分工的技术工作;②lunwen.1kejiaN.com施工日记:在施工过程中,施工技术负责人必须认真做好施工日记,把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存,作为竣工验收和质量评定的依据;③图纸会审:做好此项工作,对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要,一旦发现问题,就可及时纠正,并详细记录、存入技术档案,达到消除差错的目的;④技术交底:使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等,做到心中有数;⑤技术复核:在施工全过程中,对每项技术工作的实施,要有专人进行复核,防止偏差,纠正错误,避免人为工程质量事故;⑥材料检验:施工工地所用的各类材料,如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查,符合设计要求方可使用,以确保施工质量;⑦技术档案:为了系统地积累施工经验、资料的需要,应从工程一开始就建立技术档案,汇集整理有关资料,直到工程结束,所有资料必须保存原始记录,如实反映情况,并有技术负责人的正式审定意见,不可擅自修改、增补;⑧工程验收:在每一个工程的各部位单项,尤其是隐蔽工程,完成一项验收一项,验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时,也为竣工验收提供完整的技术资料。

第4篇

【关键词】水利工程；质量；管理；措施

对于水利工程而言，质量管理方面的工作并不能通过普通的手段来完成，而是要走一个持续控制的路线。现阶段的很多地方都将水利工程建设的重视程度提升，我们想要在未来的工作中，利用水利工程创造出更高的价值，并不是一件容易的事情，需要从多个角度出发，保证各项内容的落实，能够结合预期工作的设定来完成，从而减少固有的缺失现象。

一、水利工程质量管理的问题

（一）责任意识不强

水利工程在建设过程中，质量管理的问题在积累时间上较强，因此很多问题的解决都表现出了较高的难度。分析认为，责任意识不强，是现阶段必须面对的问题，同时要采用针对性的手段来解决。首先，工作人员在自身的基础责任上，没有一个高度明确的认知，很大层面上出现了认知错误的现象。例如，工作人员在施工过程中，总是按部就班的工作，虽然没有出现严重的问题，可是在施工质量上，一直集中在最基础的层面上，这就导致水利工程本身的抵抗力不强，外部影响因素在爆发后，很容易给工程造成强烈的摧毁现象。其次，管理人员在日常的工作中，没有对水利工程的各项内容，做出协调处理，而是按照主观上的想法来完成，不仅造成了各个部门的强烈矛盾、冲突，还给工程建设的时间造成拖延现象，最终产生的质量问题，造成了很严重的恶性循环。

（二）发现隐患不及时上报

水利工程在建设过程中，质量管理占有的地位是绝对性的，并且能够产生很大的影响。我国在现阶段的工作中，对水利工程的开展具有很高的关注度。在大量的调查研究后，认为某些水利工程之所以会反复的出现质量上的问题，在于其发现隐患后，没有及时的上报处理，这就促使水利工程本身的隐患持续恶化，其造成的不良影响，在最终的演变上，会达到一个难以控制的地步。首先，水利工程的隐患情况，在初始阶段的表现是比较小的，但是在技术的解决上，以及各项措施的变革上，都没有灵活的开展，这就在很大程度上，直接促使水利工程的隐患得到了表面的解决，实质上的安全问题，还是客观存在的。当外界因素触发隐患后，其产生的恶劣影响会表现为强烈的扩散。其次，某些工作人员发现工程的隐患后，本着“事不关己、高高挂起”的原则来处理，久而久之在施工现场，形成了错误的思想观念，开始对所有的工作都采用漠视的态度来完成，这就在最终的工作上形成了很大的恶劣影响。

二、加强水利工程质量管理的措施

（一）建立健全质量管理体系

水利工程建设并非一成不变，其随着国家的发展和社会的变革，已经展现出了很大的转变状态，自身的工作体系趋向于复杂，在各项工作的衔接上展现为紧密的特点。我们在今后的工作中，想要让水利工程质量管理得到一个更好的提升，必须在质量管理体系上不断的建立健全，否则难以将工程本身的服务有所展现。第一，针对水利工程的所有质量影响因素，均应该做出深入的分析，观察不同影响因素可能造成的后果，要采取差异化的手段来应对，将各项工作任务合理的分配，从而在多个角度来对水利工程的质量做出较高的保证。第二，在质量管理体系的内部，要坚持不断的健全处理。例如，当水利工程遭遇到突况后，一定要结合客观实际来处理，不可以在硬性的体系执行上努力，要本着提高工程质量、降低成本、提高效率的原则来实施工作。第三，针对质量管理体系的不足，要公开讨论分析，特别是从基层工作上进行调查研究，将管理体系的权威性不断加强。

（二）加强技术培训

在水利工程开展建设的过程中，技术方面所产生的影响是非常突出的，任何工作都必须存在明确的技术依据。建议在今后的工作中，应针对水利工程的所有员工，加强技术方面的培训工作，从本质上减少质量下降现象。第一，技术培训工作的开展，必须针对广大的基层工作人员执行，他们的工作量庞大，对水利工程产生的影响突出。基层施工技术最重要的内容，在于按照技术标准操作，不能擅自做出更改，不可以采用简便方法完成。第二，针对管理人员开展技术培训。质量管理的实施，一定是在技术基础上开展的，单纯执行理论上的管理手段，根本得不到足够的执行力，还容易在管理的效果上大打折扣，甚至是出现强烈的安全隐患。第三，技术培训结束后，应开展考核分析，针对不合格的人员进行调离处理，要确保技术团队的整体素质水平，否则很容易因为个别人员的技术操作错误，给工程整体构成较大的威胁。

（三）加强质量综合管控

水利工程的建设过程中，质量管控实施，应该在综合的角度来完成。我国的很多地方水利工程建设，无论是在功能上，还是在服务年限上，亦或者是在建设的初衷上，都有着很多的设想，这些设想的顺利实现，需要借助于高水平的质量管理来完成。经过大量的讨论与分析，认为质量综合管控的落实，可从以下几个方面来完成：第一，如果是重大的变更就应该按照规定程序严格办理设计变更报批手续；如果是非重大的变更就应该通过设计、施工、监理三方来进行现场的会审及处理，还可以经过设计单位授权让监理工程师来审处。第二，原材料质量的好坏直接关系到工程实体的质量，所以施工单位要做到采购优质材料，详细鉴定原材料，并禁止使用不合格材料和半成品。第三，施工的各个环节都要定期检查及评比。对于重点突击的问题要进行现场的检查、评比和交流，然后以书面的形式发至施工单位。

三、总结

本文对水利工程质量管理展开讨论，现如今的质量控制在整体上发生转变，未造成特别严重的不足，各方面的工作表现突出。日后，应该在水利工程质量管理上，開展深入的研讨，要将体系工作、原则工作充分的健全，在执行力方面持续加强，确保水利工程创造出更高的价值。

参考文献：

[1]杨伟.加强水利水电工程质量管理的措施研究[J].中国高新技术企业，2014，（30）：161162

[2]王凑廷.加强水利工程质量管理的措施[J].中华民居（下旬刊），2013，（10）：307308

第5篇

关键词:水利水电;质量管理;措施

水利水电的工程是我们国家的非常重要的基础建设，对社会的发展还有经济的建设起到特别关键的作用。并且水利水电的产业已经成了我们国家的经济主要产业，并且现阶段的水利水电工程的建设已经取得非常大的成果，大大的促进了我们国家的经济建设。水利水电工程的施工质量直接关系到水利水电企业是否能够持续稳定的进行发展，怎样才可以有效的提升水利水电工程质量管理以及控制的工作，已经成了当现阶段人们非常关注的问题之一。

1水利水电工程质量管理内涵及特征

1．1管理对象的动态性

质量在所有的工程当中都是最为重要的一项指标，质量的优劣就是经过相互比较得来的，与此同时，不同的要求相应的质量标准也有很大的不同，水利水电工程一般情况下都是国家决定进行建设的，大部分都是由国家出资还有企业融资来对工程进行建设，工程质量的标准一定要根据国家的相关规定要求来执行，与此同时，水利水电工程依照实际的功能能够分成以下几点:防洪防涝、灌溉、水力的发电以及供水等等内容。

1．2管理目标的综合性

水利水电的工程是一项综合性的工程，水利水电的质量不只是体现在工程的安全性还有美观性方面、对于整体的适用性还有成本的经济性也是工程质量管理非常重视的内容，因此，质量管理的目标有着综合性的特点。

1．3管理行为的专业性

水利水电工程是国家基础性的基础设施，水利水电工程在进行建设的过程当中，一定要达到国家建设的相关标准，实现应有的功能，因此，在对工程进行建设的过程当中，本身就是一项专业性以及技术性非常强的工程，因此，管理的工作一定要具备专业知识的人员才可以有效的确保工程建设能够顺利的开展。

2水利水电工程质量管理存在的问题

2．1水利水电工程的建筑施工安全意识比较薄弱

水利水电工程的建筑施工现场进行安全管理的工作在整个施工管理当中占据最为重要的位置，但是，有很多施工单位因为只是追求最大的利益，这就导致施工单位为了追赶工程的施工进度，就对现场安全管理的工作没有足够的重视，从而只是在进行施工的阶段没有制定完善的安全管理措施、也没有搭配齐全的配套设施，违规作业的情况还有超负荷作业的问题经常发生，不但给施工人员的身体健康带来非常大的影响，并且因为长时间疲劳的进行施工，对整个建筑施工的质量带来了很大的安全隐患。对建筑工程而言，只是重视水利水电工程的建筑施工周期，会产生很多无法确定的因素，比如:水利水电工程的建筑施工当中的材料进行供应的过程当中，为了追赶工期就对建筑材料大量的采购，但如果供应链发生短缺的情况，就会给很多不法的分子带来机会，所以对偷工减料的情况没有办法有效的避免。

2．2质量管理体系不完善

在当今阶段，水利水电工程的建筑施工单位现场管理的过程当中主要存在的问题就是:施工非常的混乱、施工没有合理的计划以及不根据制定的标准来进行执行等等，上述的这些问题大大的限制了建筑单位稳定、快速的发展。在施工现场当中相关的工作负责人员对任务没有明确的进行分配，导致分工不是特别的明确，对施工现场的管理机构没有进行设置，这就对整个水利水电工程的建筑施工的责任制度没有明确的进行划分，导致施工现场的检查工作无法有效的得到落实，因此，导致整个施工过程不论是在组织还是在制度方面无法得到有效的保障，并且施工的人员综合素质普遍不高，对水利水电工程的建筑施工现场的安全管理工作产生非常大的影响。

2．3监理工作不规范

水利水电工程的建筑施工现场进行监理的工作不是特别的规范，这就非常容易致使在施工的现场存在很多的安全隐患。水利水电工程的建筑施工现场进行监理的工作主要的流程就是:项目立项移植到工程建成的整个过程进行监理的工作。因为当今阶段的水利水电工程在进行投资决策的环节、勘察设计的阶段还不是特别的完善，这就要我们不断的进行改进。因为大部分从事水利水电工程的建筑施工质量监管以及相关的检测人员没有经过专业的培训工作，监管的水平也比较低，对安全管理的工作没有较强的责任心。

2．4管理人员专业水平不足

在质量管理方面相关的额专业技术人员的数量非常的缺乏，无法有效的满足工程建设实际的需要，大部分都会出现一个管理人员同时对多个工程进行管理的情况，与此同时，现阶段的质量管理人员在专业素质方面无法有效的满足工程实际的需要，大部分的质量管理人员都没有经过系统性的培训，后期在进行工作的过程当中，就无法及时的得到最新的质量管理专业知识，从而致使技能水平得不到有效的提高，无法满足现阶段实际的发展状态，还有就是，有一些质量管理的人员对于管理的工作没有足够的重视，不按照相应的操作规范来进行管理，从而致使质量达不到相应的标准。

3提出水利水电工程质量管理解决措施

3．1明确质量管理目标

对质量管理的目标进行明确，这也是对质量管理工作所必须的基本要求，只有明确了质量的目标，才可以有效地管理，为了对工程质量的目标进行明确，就一定要做好项目质量的管理工作。

3．2落实安全生产管理责任，保证安全管理秩序

在对安全管理的方向以及目标进行制定后，就一定要对管理的内容不断的进行完善，制定合理的管理流程，确保现场能够安全、顺利的进行施工。现场安全管理内容主要都有:工作人员、施工的技术、机械设备、建筑材料还有就是安全交底的工作等方面的内容，因为上述的这些因素对工程施工的质量安全有特别重大的影响，所以，一定要对安全管理人员的管理内容仔细的、合理的进行分配，对管理的范围详细的进行划分，确保安全管理的水平。现场安全管理的监督人员，主要都有:项目经理、总工、安全主管人员还有就是监理工程师等相关的人员来组成的，上述的这些主要就是负责监督安全管理的工作，而且进一步的提出一些有效的措施方案。

3．3加强安全生产管理，严格遵守国家法律法规

在对现场安全的管理工作进行开展前，一定要对详细的工作内容以及具体的管理目标严格的进行控制以及深入的分析，确保现场安全的管理工作能够顺利的开展。现场安全管理的目标以及方向在进行制定的过程当中，一定要严格的按照国家还有地方建设的法律法规不断的进行完善，在进行管理的过程当中一定要严格的进行执行;现场安全管理的目标主要就是对死亡以及重伤的事故严格的进行控制、严格的控制文明的施工还有就是对安全管理进行控制的内容。现场安全管理的工作不但要确保工程的施工质量安全，最为重要的就是一定要确保施工人员的安全。

3．4加强员工培训

工程质量不只是依靠监督，必须要结合设计以及实际的操作。相关的额施工单位一定要对基层的员工定期的进行技能的培训，对基层员工的操作水平不断的进行提高，这才能够从根本上保障工程的质量。

第6篇

关键词　水利工程　质量管理　控制

引言

水利工程建设点多、面广、量大，工作难度较大，致使质量事故仍时有发生，甚至一些地方连续发生多起重特大事故，给国家和人民群众生命财产造成重大损失，这些都给我们敲响了警钟，也要求我们进一步加强工程建设的质量与安全监督管理。

近年来，水利工程迎来了投资高峰和建设，基础设施建设明显加快，尤其是病险水库除险加固、防洪工程、饮水安全、灌区节水改造等工程，为保障水利又好又快发展和形势的持续稳定，就必须加强工程建设的质量。

1　水利工程质量管理的内容

质量管理是指为了保证作业过程质量而确定的重点管理对象、关键部位或薄弱环节。承包单位在工程施工前应根据施工过程质量管理的要求，列出质量管理明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。

1.1施工前质量管理：掌握和熟悉质量管理的技术依据。严格考查施工企业的技术资质。对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量(包括混凝土的配合比)进行审核、质检和验收。建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。对承包单位提出的施工方案、施工技术、施工组织设计和开工报告进行审查。

1.2施工过程中管理：施工单位要建立完善的工序质量管理体系，及时提交质量统计分析资料和质量管理图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验和隐蔽工程验收。要建立质量信息反馈体系。

1.3施工后的质量管理：审核竣工资料，包括施工的质量检验报告及技术性文件。严格按照质量标准对单位工程、单项工程和整个工程进行竣工验收。实行保修制度，并提供必要的服务。

2　水利工程建设中的常见质量问题

2.1费用较紧。中小型水利工程投资小，而且一部分资金由地方筹资，费用比较紧张，致使施工设备、试验设备陈旧，且缺乏必要的、有力的检测手段，更多的依赖于经验与个人判断。

2.2普遍存在着不同程度的分包与“隐性转包”水利工程的主体工程对分包是有严格管理的，不允许分包，更不允许“转包”。但实际上中小型水利工程主体工程的分包与”隐性转包”现象比大型工程普遍的多，但多数分包商未经严格资质审查。这使监理工程师的种种质量管理措施难以穿透层层错综复杂的领导关系，达到第一线工作面发挥作用。

2.3不少施工单位常常出现抢工期赶进度的现象，导致对某些工序不够重视，敷衍了事，如仓面清理不彻底；凿毛程度不能满足施工规范要求；新老混凝土结合面少铺或漏铺砂浆；为图省事在混凝土水平施工缝面不设键槽，结果在灌浆或蓄水时，沿施工缝面出现漏浆或渗漏水等现象。

3　加强质量管理的措施

3.1健全质量管理体系。强法制建设，强化法制意识，认真贯彻遵守相关法律法规，提高依法工作的自觉性。建立健全的水利工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量管理体系，明确工程施工各部门工作职责，并对质量监控体系进行完善，保障工程施工过程中质量控制工作的到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各分包施工部分质量控制重点进行质量管理体系的建立，提高质量控制体系的实施效果，提高质量管理水平。通过有针对性的分项质量控制，保障水利工程施工质量。另外主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包。就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。

3.2加强领导，落实责任制。领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。

按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。

3.3加强进场材料及设备的质量控制。凡运到施工现场的原材料，进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。原材料存放条件的控制，尤其是受自然环境和气候影响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等，更应严格控制。

对于某些当地材料及现场配制的制品，要求承包单位事先进行试验，达到要求方准施工。为了使施工机械设备性能良好和保持最佳的工作状态，监理工程师应做好现场控制工作，包括施工机械设备的进场检查、机械设备工作状态的检查、特殊设备安全运行的审核以及大型临时设备的检查等。

第7篇

关键词：加强；水利水电；工程；质量管理；措施

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

水利水电工程是指由国家投资、中央和地方合资、地方投资以及其他投资方式兴建的防洪、除涝灌溉、水力发电、供水、围垦等（包括配套与附属工程）各类水利工程。水利工程质量是指在国家和水利行业现行的有关法律、法规、技术标准和批准的设计文件及工程合同中，对兴建的水利工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。施工质量管理指建设期（主要是施工准备、建设实施、竣工验收等阶段）的质量管理。水利水电工程建设各单位要积极推行全面质量管理，采用先进的质量管理模式和管理手段，推广先进的科学技术和施工工艺，依靠科技进步和加强管理，努力创建优质工程，不断提高工程质量。

一、水利水电工程质量管理的特征

1、管理对象的动态性

水利水电工程有中央投资、中央和地方合资、地方投资以及其他投资等多种投资形式，分防洪、除涝、灌溉、水力发电、供水、围垦等各种不同工程类型，建设工程受时空和自然环境影响较大，加上具体工程的质量要求不同和国家法律、法规、行业技术标准的不断完善，都决定了质量管理工作极强的动态性。

2、管理目标的综合性

水利水电工程量大，技术工种多，施工强度高，环境干扰严重，工程质量涉及安全、适用、经济、美观等综合要求，必须根据实际情况不断地调整施工组织设计才能保证施工质量。

3、管理行为的专业性

水利水电是国民经济的基础设施和基础产业，水利水电工程建设项目受制于水利水电行业的规程规范和技术标准，专业技术性强，质量管理则更是一种高层次的组织行为。

二、加强水利水电工程质量管理的措施

1、 做好项目施工质量前期管理

工程项目前期主要指招投标、施工规划、对施工图纸研究、投标价格和承诺以及确定施工的投入。投标时对工程项目的规模、建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等的研究是否深入全面，各项数据是否符合实际直接决定施工质量控制的成效。如何做好前期工程质量管理。

( 1) 牢固树立“质量第一”的思想，认真做好质量管理前期准备工作。

( 2) 建立健全质量责任制。

( 3) 制定项目质量计划。

( 4) 建立咨询工作成果的质量评审制度。只有做好了施工前期的质量管理工作才能做好施工的质量管理工作。

2、现场试验施工质量管理

工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是施工企业自检的一个重要部分，试验室一定要按标准建设，试验仪器一定要装备齐全，试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话，不合格的资料千万不能擅自修改后往上报，千万不能存在侥幸心理，宁愿自己返工处理，比监理抽查出不合格再返工要好，这样，才能真正确保质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工人员和试验人员，才能生产出合格产品。在试验室的各项试验中，最大密度标准试验和混凝土配合比试验处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工前做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素

3、施工过程的质量控制

施工阶段是形成工程项目实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段, 包括施工准备过程和施工作业技术活动过程。其任务是按照质量策划的要求，制定企业或工程项目内控标准，实施目标管理、过程监控、阶段考核、持续改进的方法，严格按设计图纸施工；正确地配备施工生产要素，把特定的劳动对象转化成符合质量标准的建设工程产品， 就必须狠抓施工阶段的质量。水利水电工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 影响质量的因素很多, 使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损,都会产生质量问题, 造成质量事故。

因此工程项目施工过程中的质量控制,是工程项目控制的重点, 是工程的生命线。施工过程的质量控制, 通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。主要表现为现场的质量监控, 牢牢掌握住PDCA 循环中的每一个环节。

人的控制是质量控制五大环节中最重要的一环, 也是最难的一环。不管是项目经理, 还是直接操作的工人,他们的行为和意识都不同程度地影响着项目的进展和质量。

（一）加强人的质量意识

人的质量意识的强弱, 与宣传的力度有很大的关系。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高( 特别是大量使用民工的工程)，所以质量意识的灌输要分层次, 一级一级地下去, 使得往往是比较复杂的理论, 逐渐会变得浅显易懂, 而且符合大众的口味。对质量的认识, 有一个自下而上和自上而下的过程, 这样经过多次循环, 质量意识才能深入人心。

（二）加强现场质量管理和控制

要加强现场质量控制, 就必须加强现场跟踪检查工作。工程质量的许多问题, 都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查, 质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地, 眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题, 让质量事故消灭在萌芽状态中, 减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工, 并随时抽查一些项目, 如混凝土的砂石料、水的称量是否准确,钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求, 模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范, 遇到质量难题, 质量管理人员要同施工人员一起研究解决,出现质量问题, 不能把责任全部推给施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作, 才能做到工程质量管理奖罚分明, 措施得当。

4、 工程质量验收

（1） 分部工程验收。分部工程验收应具备的条件是该分部工程的所有单元工程已经完工且质量全部合格。分部工程验收的主要工作是:鉴定工程是否达到设计标准；按现行国家或行业技术标准，评定工程质量等级；对验收遗留问题提出处理意见。分部工程验收的图纸、资料和成果是竣工验收资料的组成部分。

（2） 阶段验收。根据工程建设需要，当工程建设达到一定关键阶段时(如基础处理完毕、截流、水库蓄水、机组启动、输水工程通水等)，应进行阶段验收。阶段验收的主要工作是：检查已完工程的质量和形象面貌，检查在建工程建设情况，检查待建工程的计划安排和主要技术措施落实情况，以及是否具备施工条件；检查拟投入使用工程是否具备运用条件；对验收遗留问题提出处理要求。

（3）完工验收。完工验收应具备的条件是所有分部工程已经完工并验收合格。完工验收主要工作：检查工程是否按批准设计完成；检查工程质量，评定质量等级，对工程缺陷提出处理要求；对验收遗留问题提出处理要求；按照合同规定，施工单位向项目法人移交工程。

（4）竣工验收。工程在投入使用前必须通过竣工验收。竣工验收应在全部工程完工后3个月内进行。进行验收确有困难的，经工程验收主持单位同意，可以适当延长期限。竣工验收应具备以下条件：工程已按批准设计规定的内容全部建成；各单位工程能正常运行；历次验收所发现的问题已基本处理完毕，归档资料符合工程档案资料管理的有关规定；工程建设征地补偿及移民安置等问题已基本处理完毕，工程主要建筑物安全保护范围内的迁建和工程管理土地征用已经完成；工程投资已经全部到位；竣工决算已经完成并通过竣工审计。竣工验收的主要工作：审查项目法人“工程建设管理工作报告”和初步验收工作组“初步验收工作报告”；检查工程建设和运行情况；协调处理有关问题；讨论并通过“竣工验收鉴定书”。

综上所述，施工企业项目质量管理是一门科学, 质量是永恒的主题, 搞好项目施工质量, 树立企业良好的形象, 不断地探索质量管理的新途径, 探索更好地先进科学的管理措施, 是每个水利水电施工企业共同追求的目标,只有锲而不舍地学习、探索、借鉴国内外先进的管理技术, 完善企业管理及技术标准, 保证项目施工优质, 才能使企业在激烈市场竞争中很好地生存、发展。

参考文献：

[1] 范南春. 水利水电工程施工质量管理[J]. 西北水电, 2006,(01)

[2] 宋其瑞. 对水利水电工程施工阶段质量管理的探讨[J]. 建材与装饰(中旬刊), 2007,(09)

[3] 鱼振江. 灌注桩在水利水电工程的应用[J]. 科技信息, 2009,(23)

第8篇

关键词：水利水电工程；质量管理；施工人员；管理方式

中图分类号：F253文献标识码： A

引言

水资源的缺乏使得现代人们不得不提高对于水资源的利用和开发，我国政府为了应对这一现象对于水利水电工程的建设给予了高度的关注，从而也能为我国的各项事业的发展奠定坚实的基础，在遇到洪涝灾害时利用水利水电工程可以减少自然灾害对于人民生命财产安全的威胁。为了保证对于城市的供水以及生态环境对于水资源的需求，保障水利水电工程的质量管理是必须做到的，从而能够为国家和社会的可持续发展做出贡献。因为水利水电工程的质量和国家能否长治久安有着不可分割的关系，为了保证人民安居乐业，水利水电工程的质量保证势在必行。

一、水利水电工程施工特点

根据水利水电工程的实际功能性及质量要求，可以得出水利水电工程的施工特点有以下几个方面。1、水利水电工程建设位置多处于沿海、湖泊和河道等交通不便的地区，在施工过程中，根据施工的建设要求和施工场地的自然条件，进行施工导流和水下作业，其中受到水文、地形、气象和地质自然条件的影响。2、水利水电工程肩负着泄水、蓄水和挡水的任务，因此，在建设水利水电工程时，必须要保证建筑物自身的承压、防渗、抗冲、抗冻、抗裂等要求。为了达到这一要求，必须要在根据水利工程实际环境及功能需求的基础上，严格按照水利工程的施工技术规范来进行施工，从而保证水利工程的质量，提高其使用性能。

二、影响水利水电工程施工的主要因素分析

水利水电工程通常具有建设周期长，投资大，技术含金量高等特点，同时工程建设过程中还会受地理环境因素影响，给施工带来的不小的难度。本文笔者结合自己多年来对水利水电工程建设的研究分析，对影响水利水电工程施工的因素分析如下：

（一）水利水电工程地势复杂

基于水利水电工程建设的特点，水利水电工程通常会选择地势较为复杂的地区，如海域、河流、山区及山谷等地区，这些地区地势极为复杂，交通不便，并且受地理、水文等条件影响限制，给施工带来了极大的困难。

（二）水利水电工程建设难度大

水利水电工程建设的主要目的是为了起到蓄水、拦水以及泄水的作用，调节水资源的合理分布。满足人们生活生产的用水、用电需求。水利水电工程一旦出现质量问题，那会造成难以估计的严重后果，并且可能间接给当地老百姓带来生命、财产损失。所以水利水电工程项目施工必须要严格按照各项性能指标实施工程建设施工，对于工程项目建设中的特殊地段，必须要采取特殊的施工方法和措施，这些因素都在一定程度上给建设施工带来了一定的难度。

（三）水利水电工程地基工程要保证牢固性

地基是所有工程建设项目的基础工程也是重点工程，提高地基强度及稳定性是保证工程建设质量的关键。针对水利水电工程建设，基于所处的地势比较复杂，地基工程施工难度较大，如果控制不好地基工程施工质量，地基存在质量安全隐患，一旦后期工程发现质量问题将难以采取措施进行补救，劳民伤财。

（四）不确定性

对工程施工管理的影响因素主要有两类，一类是人为因素，另一类是自然因素。其中自然因素有水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素，水利水电工程的自然因素显得尤为重要，甚至可能决定工程的成败；人为因素主要表现为参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性。

（五）地方水利建设落实局限性

因各个地方水利建设标准及要求不同，有的水利建设是国家治理的重点项目，资金是支持水利建设专款专用，而有的是地方投资兴修的小型水利工程或景观性水利工程，无论是哪种形式的资金来源方式，都离不开地方政府的支持与配套。目前各个地方制约工程进展的主要部分还是征地、拆迁等原因，即使征地拆迁费用按照国家标准统一补偿，但不排除老百姓自认为维权意识是正确的，这就给政府及相关建设部门造成了巨大的压力，补偿部分肯定超出了相关标准，形成了僵持不下的局面，从而对工程建设的工期等产生了相应的影响。

三、提高水利水电工程质量管理的措施

（一）建立健全科学的工程质量管理体系

一直以来，水利水电工程施工中多数存在质量管理体系不健全的问题，因此，提高水利水电工程施工中的质量管理水平需要建立健全科学的工程质量管理体系，一般可以从四个方面进行：第一，在进行水利水电工程施工质量管理时，管理人员应该多到施工现场检查一些细节问题，进而保障监管制度具有一定的效果，使得水利水电工程施工监管人员的质量管理工作能够按照完善的监管制度进行；第二，加强对水利水电工程施工中质量管理人员的检查，采取有效措施加强约束施工质量管理人员的工作，从而提高水利水电工程施工质量管理工作人员的水平，避免不合格的质量管理工作人员从事到实际工作中，促进水利水电工程中实现先进的质量管理；第三，制定出合理的责任制度和评比质量管理水平的制度，使得其管理人员的水平能够较好地体现出来；第四，在工程竣工验收阶段，必须要专业人士严格按照相关的规定对其进行检验，确保无误后方可投入使用。因此，水利水电工程施工单位只有致力于工程质量管理体系的完善，才能确保整个水利水电工程质量有效地提升。

（二）加强领导，建立质量管理责任制

领导得力与否是做好质量管理的重要前提，因此必须全面落实项目经理责任制和项目成本核算制，首先要明确项目经理在质量管理方面的责任，确定所有工程参与者的质量管理责任，每一个人的岗位职责必须明确，形成项目经理全权负责，亲自抓质量管理，所有工程参与者人人有责的质量管理体系。其次要建立高效、完整的责任机制来保证项目经理责任制的落实，这些机制包括完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等。三要着力提高工程参与人员的整体素质，既要提高项目经理自身的素质和项目部的管理素质，同时要提高施工人员的整体素质，只有高素质的建设队伍才是工程质量的有效保障。四是要建立有效灵活的项目管理组织体系，为工程项目的进度、质量、安全、成本提供有力的保障，加强合同管理、现场管理、信息管理和生产要素的管理，是保证工程项目三大目标实现的必要条件。

（三）数据库技术与GIS技术

随着测量数据采集和数据处理的逐步自动化、数字化，测量工作者如何更好地使用和管理好长期积累或收集的大量测绘信息，更好地为工程建设服务，其最有效的方法是利用数据库技术或GIS技术，建立数据库或信息系统。这样做的目的，是把大量的测量数据或信息进行科学的存储，建立三维数字地形模型，提高测量数据利用率，减少人力劳动的重复，以便于检索、分析、分发和利用，实现管理和服务的科学化、现代化。将GIS应用于水利水电工程建设，也是近几年来才应用于水利水电工程中，用三维全景虚拟显示施工总布置，直观反映组成部分在空间上和时间上的相互关系，并实现各种信息可视化查询、分析、统计计算，实现建筑物施工全过程动态仿真演示。以信息的数字化、直观化、可视化为出发点，直观清晰地描述复杂工程建设的施工动态过程。

（四）科学处理不确定因素

在水利水电工程质量管理控制过程中，应当尽量科学合理的处理不确定因素，如给水管道工程的特点在于给水管道线路长，沿线地形、地物复杂，需要穿越公路、河道及其他管道等。应当尽可能按照当前道路走向进行水管铺设，同时尽量保持管道走线的简短，这样，一方面可以减少对周边建筑、河道穿越，包括农田的破坏，降低由于拆迁带来的工程成本上升。另一方面，可以通过减少水管总体长度来达到节约建材的目的，节省开支。在管线埋深方面，管线埋深的尺寸应当根据地质实际情况进行酌情考虑，在确保冰冻和重载不受损伤的前提下，管线的埋深尺寸越小越好，从而减少土方开挖和回填的数量，有效减少工程成本造价，对水资源也起到了保护的作用。在管径确定方面，给水管道工程中管径的确定对于水泵的扬程和能耗有着较大的影响。

结束语

我国社会经济的发展推动了水利水电工程建设的进步，不管是建筑规模还是建筑质量都有了一定的提升。但是受到外界因素的影响，实际的施工阶段质量管理仍然存在有一些问题，这就要求水利水电工程施工单位积极完善自身内部管理，提升自身的专业性，继续推动水利水电建筑行业的发展。

参考文献：

[1]孟友培.水利水电工程的质量管理[J].湖南水利水电，2014，01:85-88.

[2]江国平.水利水电工程施工中的质量管理研究[J].科技视界，2014，17:100.

第9篇

关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施；

文章编号：1674-3520（2015）-06-00-01

目前，我国在建筑工程建设项目的质量管理工作方面还存在很多问题，对建设工程施工项目的质量管理造成了极其不利的影响，甚至直接危及到施工企业的公众形象和经济利益。如果我们要想加强建筑工程的质量管理，那么就必须根据其存在的一些问题，采取一些相应的措施来改善这种状况。

一、建筑工程质量管理中存在的问题

（一）施工部门质量管理意识薄弱。我国有关建筑工程质量管理的技术管理规定和法律法规以及实施标准，都明确地阐述了建筑施工部门的质量管理的规范和操作步骤以及其应该担负的责任和义务。但是仍然有一部分的施工单位在施工过程中法制观念薄弱，法律意识不强烈，在建筑施工过程中不能按照其操作流程与规定进行操作，不能依图施工，不遵循其规范，缺少有效的技术实施措施，也会出现偷工减料和粗制滥造的情况。这些都是由于质量意识不强烈的表现，从而就会导致建筑工程的质量低，有时甚至会出现工程质量事故。

（二）施工部门的施工方案不完善。施工方案缺乏操作性是指施工方案的制作以及组织设计、施工作业的指导说明等都缺乏有效性、具体性、指导性、科学性、以及针对性等。在建筑工程的实施中，各个工程项目都有各自的独特性质，但是有一些施工部门就照搬照抄其他施工方案，对一些重大的施工方案不组织有关专家进行充分的讨论和论证，造成其施工方案的内容空洞，缺乏系统化，不能体现其独特性。

（三）施工部门的检测检验不到位。有些施工部门没有对工程项目的施工材料的提供商进行有效的调查和评估，从而使用了一些不合格的施工材料；在施工材料进场的试验和检测中没有严格要求，也会使用到不合格的施工产品；在建筑工程的实施过程中监控和检验不到位，施工人员为了赶工期推进度，从而忽略了建筑工程的质量管理问题。

（四）建筑市场的准入制度不完善。完善的市场准入制度对提升建筑工程质量管理有着极其重要的作用。然而，在我国的某些地方和企业中，缺乏完善的市场准入制度，导致一些施工单位中出现高姿低能或者有资无能的非正常现象。甚至出现一些借证卖照、无证进行施工、超出规定承包范围的现象，也有一些私自交易、躲避市场管理等现象，这些必然会对建筑工程的质量管理产生严重的负面影响。

二、加强质量管理的建议和措施

（一）侧重对建筑工程质量的目标管理。建筑工程的施工部门应依据该项目实际的质量管理情况，并与我国对施工项目的质量要求的法律法规相结合，同时也融入建筑业一些有效的具有效仿性的质量管理标准，必须将设计部门对施工项目的设计和要求纳入质量管理的范围内来，建立一个全面的、系统的、科学的、标准的建筑工程质量管理目标。建筑工程施工项目的质量管理目标必须明确阐述和说明建筑工程项目的分项和整体工程、施工单位在施工过程中可能使用的材料和相关技术、建筑工程施工中的不同岗位以及施工中的工作人员的管理和安排等等的要求和标准。除此之外，建筑工程项目的质量管理目标应该具体分析不同的施工技术和建筑项目分项工程，根据其各自的特点，确定建筑工程施工项目的质量监督和控制的重点。施工部门在实施分项工程之前，应该先制定并出示一份相对比较详细的施工质量目标要求，并且严格遵守质量目标要求对施工项目的负责人、质量管理人员以及技术工作人员进行说明，确定各个部门各个人员的具体任务和职责。

（二）加强对建筑项目施工人员的综合素质培养。建筑工程项目的施工部门应该在日常和工作中，强化培养项目施工人员的综合素质以及专业素质和水准，训练施工企业工作人员较强的高水准的施工技术和能力，使施工单位工作人员树立严谨正直的工作态度，提升工作人员的责任意识和工作素养，并且加强对施工项目质量管理条令和施工人员服从意识的宣传，这样就会有助于提升建筑工程项目施工管理工作的质量。同时，建筑工程的施工企业也应重视对企业管理工作人员的综合素养的培养，确保建筑项目的工作人员都能服从组织的安排，从而使施工企业的管理人员能够更加高效地完成其管理工作。

（三）加强对施工项目的质量监察和验收。在建筑工程施工的质量管理中，应该加强对建筑工程项目施工质量的监察和验收，确保在施工质量管理过程中项目的质量以及监察验收工作的效率，以保障整个建筑施工项目的质量标准符合国家相应的法律法规的要求和建设单位的标准。要想加强建筑施工项目的质量监察和验收，首先，施工单位在质量检测过程中不仅要自检，还要互检，以及交接检验等，在施工项目质量的验收中应该坚持上、本、下工序的操作步骤，将每个施工的具体环节都有效的结合起来，从而确保建筑工程施工项目的质量达到要求的标准。除此之外，在监察和验收过程中，还应该对项目的分项工程的质量进行监控，从而保障建筑工程项目的实测项目和工程项目等都能符合质量标准的要求，避免出现较多的返工现象。

（四）强化对建筑施工市场的管理。我国各个地方的各级政府以及建设单位的行政管理部门应采取有效措施加强对建筑施工市场的管理，依据我国相关法律的规定进行有效的管理。不仅要侧重于对建筑市场信息化的监督和管理工作，不断推进信息管理的正规化以及标准化的进程，而且还应该加强施工现场和建筑施工市场的联系。除此之外，要制定完善的招标投标的准入制度和清出制度，强力打击施工人员不到位、违法分包、借证卖照、安全措施不到位等现象。

三、结束语

总而言之，建筑工程的质量管理是一项非常复杂且要求严格的工作。建筑工程的施工质量和人们的日常生活有着十分密切的联系，施工质量的好差直接影响到企业的公众形象，设计项目投资的成败。 因此，施工单位在施工过程中，必须严格管理施工项目的质量，树立一个负责任、工作效率高的企业形象。

参考文献：

[1]张守领.浅析加强建筑工程质量管理策略[J].山西建筑.2008 .

[2]蔡华保.对建筑工程质量管理策略的探讨[J].建材技术与应用.2009

第10篇

关键词：建筑工程 施工 质量管理 素质

目前，我国建筑工程施工质量的总体水平还比较低，建筑工程施工质量管理还存在着诸多问题。由于建筑工程施工质量管理的重要性还没有得到人们的足够认识和重视，我国很多建筑工程质量管理新技术在建筑业的应用一直没有推广开来，导致我国部分建筑工程质量不达标。加大建筑工程施工质量管理的力度，提高建筑工程施工质量管理的水平迫在眉睫。

1 建筑工程施工质量管理存在的问题

1.1建筑工程施工质量管理较为松懈混乱

施工阶段的质量管理是整个建设项目质量管理的重点和难点。当前由于许多施工项目管理者、监理者和操作者在建筑工程施工过程中管理较为松懈，诸如施工管理紊乱、施工方案考虑不周、施工顺序错误等给建筑工程留下质量隐患，甚至造成严重的后果，轻则造成点经济损失，重则危及生命安全，影响国家经济建设。

1.2建筑材料质量管理不够严格

建筑工程实体的形成都是通过各种技术和管理方法将建筑材料及其相关部品有机组合的结果，这些建筑材料及其制品都将成为建筑工程的永久性组成部分。由于我国目前对建筑市场的管理正处于发展和完善时期，对建材市场的监管还有一定的漏洞，建设过程中投工减料，并且大量使用一些不合格的建筑材料，对建筑工程质量造成了极大的威胁。由此可见如果不严把建材及制品质量关，不严格执行各种制度和规定，对建材产品不审查，出现建筑工程质量问题也就成为必然。

1.3建筑工程施工质量管理人员素质不高

目前，我国部分建筑企业施工业务层人员素质偏低，也是我国建筑工程质量不能明显提高的重要原因之一。施工劳务层大多是没有经过专业训练的农民工组成，他们是建筑工程从蓝图变为实体的具体操作者，他们的行为直接影响建筑工程质量。因此，人的行为贯穿于建筑工程生命周期的全过程中，建筑工程质量受到人的影响才最广泛，人的不良行为和违规行为都将给建筑工程质量带来隐患，成为质量问题产生的重要原因之一。

2 建筑工程施工项目质量管理过程

建筑工程质量管理需要确定质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等实施全部的管理职能。

2.1质量目标

一般地,质量目标是与质员有关的、所追求或作为日的的事物。根据组织内的不同层次规定不同的质量月标,有针对性地开展质虽管理。质量日标是比较具体的,有着定量的要求。质量日标是可以预测的,可以充分借鉴以往的质童管理经验,并不断地进行持续改进。一般地,质量日标是按年度提出的在质量方面要达到的具体日标,有效满足确定的各种需要。

2.2质量保证

一般地,质虽保证是质量管理中致力于达到质量要求并对用户负责的部分。质员保证可以分为内部质址保证和外部质质量保证:内部质量保证是为了使企业领导确信提供的产品能够满足质量要求所进行的活动,外部质量保证是为了使用户确信提供的产品能够满足质址要求所进行的活动。从市场需要来看,为了使用户或相关方能够确信提供的产品、过程和体系能够满足规定的质量要求,就必须借助充分的证据来证明企业有足够的能力满足相应的质量要求,并通过开展系统的活动来增强这种观念。

2.4 质量控制

质量控制是质量管理中致力于达到质量要求并确保产品质量能够满足用户要求的部分。为了更好地进行质量控制,需要对产品质量的产生和形成的全过程中的所有环节实施监控,及时发现并排除这些环节中有关技术活动偏离规定要求的现象,并尽快使其恢复正常。同时,还要使影响产品质量的技术因素、管理因素以及人的因素始终处于受控的状态下,严格进行质量控制。

3 完善建筑工程施工质量管理的措施

3.1建立政府推动与市场引导有效结合的建筑工程质量管理体系

建筑工程质量管理具有公共性质，存在外部效应，决定着建筑工程质量管理必须坚持政府与市场紧密结合的发展思路。第一，将建筑工程质量管理列为政府扶持的重点项目，在资金投入、政策等方面给予保障。第二，积极发挥国家在制度供给中的作用，发挥强制性制度变迁的优势，通过改革，消除建筑工程质量管理制度中的不合理因素，为工程质量管理推广工作打造良好的政策平台。第三，发挥政府推广体系主渠道的作用，借用政府力量，加强对建筑工程质量管理工作的组织协调，调动各方力量促进产学研的紧密结合与建筑工程质量管理成果的转化。在发挥政府主导作用的同时，注重发挥市场机制的作用，按照市场规律办事，形成以国家推广和市场推广紧密结合的推广方式，建筑科研院所、建筑企业、技术中介组织和企业合作组织共同参与的相互补充、相互促进的多元化建筑工程质量体系。

3.2加强建筑工程质量监督制度

国家实行建设工程质量监督管理制度。各级政府建设行政主管部门和其他有关部门作为工程质量监督管理的主体，但是由于工程项目多，工程建设周期长、环节多，政府部门不可能亲自进行日常检查工作。因此，建设行政主管部门或其他有关部门通过委托工程质量监督机构来实施工程质量监督管理。

建筑工程质量监督机构的主要任务：根据政府主管部门的委托，受理建设工程项目的质量监督；制定质量监督工作方案。确定质量监督人员，明确监督的内容、方式，在质量监督方案中对工程的重要部位和关键过程做出详细的监督计划和安排；检查施工现场工程建设各方主体的质量行为；检查建设工程实体质量；监督工程质量验收。质量验收包括施工过程中中间产品的质量验收和工程竣工验收；向委托部门报送工程质量监督报告；对预制建筑构件和商品混凝土的质量进行监督；受委托部门委托按规定收取工程质量监督费；政府主管部门委托的工程质量监督管理的其他工作。

3.3提高建筑施工管理人员的素质

一个建筑工程项目要注重组建素质过硬的项目团队。对于项目经理的运用,必须改变计划经济时代的那种用人体制,实行竞争上岗,进行优胜劣汰。注重选拔程序、选拔方法和选拔对象,从知识结构、组织能力、工作能力等多方面考虑,带动整个项目团队的活力。

要培养技术熟练的工人队伍。建筑施工企业可以考虑自身培养一定数量的技术熟练的工人队伍,特别是技术性强的工种,以保持技术的稳定,这有利于施工效率的提高。

3.4建筑工程质量管理新技术的应用

质量管理新技术可分为产品类和技术类两种类型，可针对其不同特点进行推广。产品类的新技术具有一定的形状，容易直接看出其功能和特点，可通过交易会、展览会等充分显示其功能，展示其优点，以加深人们对该产品的认识深度，从而加快成果推广。技术类成果如工艺、方法、手段等，在推广中相对于产品类成果而言要困难些。技术类的成果在推广过程中要掌握好公开的程度，既不能和盘托出，也不能太含糊，要掌握住关键部分。技术类成果推广的保证条件是要有详细的技术和经济分析报告，它包括预期投入、投资回收期等。

参考文献：

[1]刘永平，孙尧，王建红.探析我国建筑业技术创新体系的构建[J].建筑.2001.12.

[2]邱敏.试论施工项目质量管理的创新[J].浙江建筑.2007.03.

[3]孙彦.浅析如何提高建筑工程质量[J].广西质量监督导报.2009. 07.

[4]陈敏民.建筑工程项目施工过程的质量控制[J].建材技术与应用.2002.04.

第11篇

关键词：公路工程；工程管理；质量管理

1 引言

我国基础设施建设正在经历井喷的时期，而公路工程的质量也逐渐引起了行业的重视。在公路工程管理中，其质量管理占据着重要的位置。标准的公路质量管理应该遵循科学的工程施工流程和路径，通过对工程的全生命周期进行管理，从而形成针对工程所有阶段的管理细则。而在这个周期中，最重要的便是公路施工阶段的质量管理，在此阶段，公路工程建设的全部参与者均参与到工程中，也对工程质量的最终形成起到了关键作用，因此是质量管理的核心部分。文章在此背景下进行公路工程管理中的质量管理的研究，首先对工程项目的质量管理进行概述，包括公路工程施工周期长、涉及到多个机构实体、外在条件对工程质量的影响等，在此基础上分析了公路工程质量控制程序、公路工程质量控制策略，最后详细分析了高速公路工程质量控制的方法。文章的成果对于公路工程的质量管理有着比较好的理论价值与实践意义。

2 公路工程质量管理特点分析

公路工程一般涉及到巨额的资金和大量的人力物力，因此在质量管理方面也有着自己的特点：（1）公路工程施工周期长。通常的公路项目周期均在2年以上，施工的过程中外界条件经常发生变化，工程涉及到的因素众多。（2）公路工程涉及到多个机构实体。公路工程作为大型基础设施建设，需要多方机构之间进行合作，因此其间的同步与平衡需要有合理的管理机制。只有在施工的周期中进行全方位的统筹安排，才能使各方实现较好的协调与配合，实现工程质量的可控性。（3）公路工程随着建设地点的不同，其外在条件对工程质量的影响因素也各异。因此在工程的建设中，应该充分考虑到当地的地质情况，气候特征以及社会经济水平等因素，对所有的方案进行详细的考量和评估，最终制定出与外在条件相匹配的施工方案，来保证工程的质量不受影响。

3 公路工程管理中的质量管理策略

3.1 公路工程质量控制程序

结合我国的实际国情，对于公路工程进行质量管理，应该充分考虑到多方面的角色，将政府作为工程质量监督的主体，将项目法人作为工程质量管理的主体，将独立的监理机构作为工程质量监理的主体，而施工方有着质量定期自检和提升的义务，将工程的管理核心聚焦在质量控制上，实现质量的精细化、数字化管理。将工程进行分解，使其成为相互联系又相对独立的工作环节，针对每一个环节的质量关键点，进行具体化、细致化的管理与控制。

在具体的质量管理实践中，应该在企业内部构建工程质量的自控主体，并在工程管理者内部设定专门的质量管理，以工程项目经理与工程技术管理者为核心，形成质量监督组织，在企业管理层的组织下，将质量管理机构作为核心，组织企业的质量检测中心、质量测量小组以及质量分析部门，对工程所涉及的所有工序进行严格的质量监控与管理。

3.2 公路工程质量控制策略

公路工程的质量控制应该多管齐下，从不同的方面共同强化管理，实现质量目标。文章推荐的主要策略是：（1）对工程相关的主要技术文件加强审核；（2）强化工程现场质量检查；（3）严格把握工序，进行精准的质量控制，下面进行具体的阐述。

3.2.1 强化工程现场的质量管理

首先应确定工程现场质量管理的基本内容，结合公路施工的特点，为了保证质量管理的有效性，需要进行质量管理的部分包括：（1）工程开工前的质量检查。在一项工程正式开工之前，工程所指定的监理工程师要对工程的开工条件进行评估，并确认在开工后其施工方能不能保证连续正常施工，进而为合格的工程质量打下基础。（2）工程不同工序间交接的质量管理。公路工程的施工涉及到一些比较重要的工序交接，其间的质量管理非常重要，因此工程的监理负责人不但应督促工程的承包公司进行质量的自检，也应引入专业的技术力量来检查工序交接，强化质量管理。（3）对工程中的关键工序进行签认操作。公路工程中如果有一些难以检验的关键工序，则应该将其纳入到监理工程师的签认流程，而签认的必要资料应该保存在工程档案中，然后才可以进入到下一个工序。（4）强化对隐蔽工程的质量管理。对于公路工程里的一些隐蔽部分，工程所聘请的监理方应对其进行重点管理，经过正式的签认手续以后才可掩盖。（5）工程复工时的质量监督。如果公路工程中途出现了质量问题导致停工，则在复工手续办理时，必须通过监理方的质量评估，评估通过之后才能够进行复工。（6）工程中的子项目完工时，必须通过工程监理方的评估，并正式提交质量评估文件之后，方可开始下一个子项目的施工流程。（7）加强对现场成品的保护。对工程现场的成品进行抽查，主要查询其是否存在必要的保护措施，以及这些保护措施是否达到合格标准。工程的监理方也要周期性地对工程现场进行巡视，重点检查工程施工质量，对于重要的工序也应实现跟班检查。

3.2.2 严格把握工序

在公路工程的质量管理中，工序的管理是十分关键的一环，尤其是对于一些大型的工程，必须在这方面进行严格的把握。通常所推荐的有效方式为：（1）旁站管理：在关键工序的施工过程中，工程的监理负责人应针对一些关键的工序环节，进行施工全程现场监理，通过旁站管理方式来监督与检查工程的建设方是否在操作时完全遵循技术规范和工艺标准。（2）定期巡视管理：公路工程的监理者应定期对工程现场以及一些关键的施工流程进行标准化的检查。工程各方也应创造条件来支持监理方顺利进行简历和巡查、检测。此外，工程的承包方应配合监理方的工作，并向其提供标准的进度情况。（3）现场测量管理：公路工程的监理方对承包方的路线放样等情况进行现场测量检查，从而实现质量的控制管理。（4）工程试验管理：公路工程的监理方应凭借试验数据来提交监理情况报告，以量化的数据实现对公路工程质量的评估，实现评估方法的科学化，增强评估结果的信服度。（5）文件条例管理：公路工程的监理方以文件和条例的方式来提醒工程承包者在公路工程的施工期间有可能发生质量问题的关键点。（6）信息化管理：公路工程的质量管理可以引入信息化的方式，通过在信息系统中记录工程所有关键点的数据，保存工程相关的文档资料，实现工程质量的预警分析，提升工程质量管理水平。

4 结束语

公路工程的投资、设计与建设属于复杂度极高的一个大型工程，在其施工的整个周期之内，均存在着各类影响工程质量的因素。因此在进行公路工程管理的实践中，要将对工程质量造成影响的因素进行监控管理。一方面应该充分吸纳和引入当前工程领域里比较成熟的质量管理模式，另一方面还应根据工程的实际情况来进行具体思路和方式的探索，制定出充分符合工程现状，高效且易于执行的质量管理模式，逐步优化和更新现有的管理方式中不再适合于实际情况的陈旧模式，使我国公路工程的建设与管理水平得到质的提升，同时实现经济效益与社会效益。

参考文献

[1]吉红.浅谈公路施工质量控制与质量检测[J].甘肃科技纵横，2013（10）.

[2]贺云丹.谈公路工程施工技术要素及公路工程质量控制[J].山西建筑，2013（30）.

[3]中华人民共和国交通部.公路工程施工招标投标管理办法.中华人民共和国交通部令第7号，2006-6-23.

第12篇

关键词：加强；公路工程；质量控制；措施

Abstract: Combined with the practical work experience, the author elaborates on how to improve the highway construction quality from eight aspects, for your reference.

Key words: strengthen; highway engineering; quality control; measure

中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要。笔者从事公路设计、施工多年，在这里就公路施工质量提出一些粗浅的看法。

1 提高全员质量意识，强化工程质量管理

有针对性地做好质量交底工作，是搞好质量管理的一种重要手段，质量管理不是简单的事情，但也不是十分深奥。对于专职质量管理人员来说，要进行全面质量管理，必须具备全面系统的理论知识和丰富的实践经验，但如果要求技术人员和其他施工人员掌握整个工程的质量控制措施，就不现实了，特别是具体操作人员，一般都是农民工，大部分工人的文化程度不高，上岗之前技术人员要交代班组长，告诉他这道工序该怎么操作，有什么地方容易造成隐患。班组长也要对工人讲清楚具体工艺，要用通俗易懂的语言讲，不要讲大道理，不要讲空洞的东西。而对于技术人员就不同了，技术人员往往一个人肩负着多道工序的管理，要针对他所担负的管理工作对其进行明确的技术交底，要系统、有条理，而且要讲明重点和关键，这样在施工中他会有的放矢地去控制。所以说，对质量的认识是一个自上而下的过程，质量意识的灌输分层次一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐变得浅显易懂，能作人员接受，这样质量意识才能深入人心，质量这根弦才会绷紧在每个人的脑海中。

现在建设单位对项目部、项目部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标，并深入贯彻下去，直到操作人员。

2 健全质量管理制度，建立质量管理机构

一个工程项目中标后，在筹建项目部时应当考虑到人员的分工，质检部门应选用具有一定理论基础和实践经验、责任心强的人员，人数要按照工程规模配置，不能太少，造成管理不到位；也不能太多，造成人浮于事的局面。人员分工要明确，以便于管理，专职的质检人员负责工序质量检查工作、与监理的联络等日常工作，同时工程技术人员作为兼职的质检人员，负责工序施工和质量控制，抓好基础工作。在建立质检部门的同时，项目部要成立质量管理组织机构，以项目经理作为负责人，行政管理与质量管理结合，做到令行禁止，确保工程施工质量。

没有规矩，不成方圆。施工中建立质量管理制度是非常必要的，可以按照施工程序建立技术交底制度，工序报验制度、责任追究制度等等，还可以分别建立质检人员管理办法、技术人员管理办法、班组管理办法等。质量管理制度要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地。质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被人情海洋溶解了。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能姑息，否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。

3 实行全过程质量管理，切实抓好工程质量

工程质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，为确保工程质量，针对不同施工阶段可采取如下措施：

3.1 施工准备阶段

3.1.1 优选合格的技术人员和技术工人进场；

3.1.2 组织人员熟悉图纸，进行图纸会审；

3.1.3 编制实施性的施工组织设计；

3.1.4 开工前复核导线点、水准点；

3.1.5 按照规范要求对原材料、预制构件、半成品进行质量检查；

3.1.6 检修施工机械设备，确保质量、性能。

3.2 施工阶段

3.2.1 首先进行施工技术、质量交底，责任明确到人；

3.2.2 充分发挥工地试验室的作用，用科学数据指导施工。保证对原材料、成品、半成品的及时检验，消除隐患，避免事故。

3.2.3 工序检验。每一道工序施工完毕后，由质检人员进行自检，合格后向监理工程师报验，检验合格签认后进行下一道工序的施工，确保每道工程质量。

3.2.4 对隐蔽工程，实行全方位、全过程的控制，并拍照存档；

3.2.5 施工阶段发现有实际情况与设计不符的或有质量事故发生，积极与监理、业主及设计代表联系协商解决。

3.3 竣工阶段

所有工程施工完毕后进行竣工质量自检，合格后申请交工验收，按照业主安排进行竣工文件的编制。

4 加强工地试验室建设，用科学的数据指导施工

工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。如果业主有要求，试验室应具有临时资质。试验室要按照标准建设，试验仪器应装备齐全，满足施工要求。试验室配备的仪器和使用的试验方法要先进，一来精度较高，二来可以提高工作效率。试验人员要持证上岗，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的技术人员和试验人员，才能生产出合格的产品。有些施工单位对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，完全不能适应公路建设的需要。

在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工之前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。因此，在做这些试验时，要特别谨慎小心，有时要做多组试验，才能和实际相吻合。

5 现场施工要密切关注设计质量

目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量，设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。设计质量高，施工单位省心，监理单位和建设单位也省心，然而，由于目前国内高速公路上马较多，设计单位的工作量较大，因此不是每个项目都能做到精心勘探、精心设计，现在对设计单位相应的监督管理体制也不够健全，所以造成在施工中发现大量设计中存在的问题。这是把设计的最后一道关交给了施工单位，是非常危险的现象。施工单位水平高还好，如果施工单位水平一般，预先没有发现设计问题，等到产品出来后才发现不对头，这就造成了费用和工期的损失。

6 工程质量管理与进度、效益的关系

施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的。看问题要全面，不能片面。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。

现在建筑工程推行质量终身责任制，有些施工单位项目经理非常注重抓工程质量，在质量控制方面不惜一切代价，忽视了成本控制，认为创造了效益是单位的，造成质量事故却会对本人造成影响。注重质量是好事，质量本身就应该是第一位的，但不能一味地把质量标准提高，只要所做工程既满足规范、标准的要求，又能满意业主，就可以了。成本控制也是非常重要的，要对成本、工期、质量进行全面考虑，实现社会效益和经济效益最大化。

7 结束语

在国际金融危机的影响下，我国政府英明地提出发展内需，加强基础设施建设，带动多项产业发展，并由此作出了一系列重大决策，其中就包括大力发展公路建设。各省、市、区响应中央的号召，在全国范围内掀起了公路建设的，不仅大力发展高速公路建设，还有一、二级公路、县乡村公路都将同步修建。这一举措为公路建设市场注入了活力，在未来几年内将形成红红火火的筑路局面。在这种情况下，公路质量控制----这个老生常谈的话题又成为一个重要的问题摆在我们面前。

参考文献：

[1] 徐友虎. 路桥工程施工项目质量管理及一些问题探讨[J]．科技信息．2010(19)

[2] 张保林，彭云恒.某路桥工程公司施工质量管理分析[J]．现代商业. 2010(18)

[3] 周文忠.试论路桥施工项目的质量管理 [J]．科技信息. 2010(25)

第13篇

关键词：房屋建筑；施工质量；管理

一、质量和质量管理概述

1.质量的定义

关于质量的定义，各专家学者由于研究角度的不同，总结了不同的定义，本文以国家标准准ISO9000：2000中对质量的的描述为依据，“一组固有特性满足要求的程度。”这里“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”，质量的特点是具有动态性、时效性和相对性。具体到建筑工程中，衡量一个建筑工程是否符合质量要求，就要看起是否具有安全、适用、经济、美观的特性。

2、质量管理的概念

质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。建筑工程施工质量管理，是指在建设工程质量法规的强制性下，建筑工程施工项目中包括施工单位指导、控制相关机构协调并改进包括方针、目标的制定、质量的策划及质量的控制等与质量有关的活动。

建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。房屋建筑施工质量问题表现形式多种多样，如建构筑物的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等等。为了保护人民群众的生命财产安全，就必须做好质量管理工作，严把质量关，有效提高工程质量。

二、影响房屋建筑施工质量的因素

影响房屋建筑施工质量的因素是多种多样的。首先是人的因素，人是房屋建筑施工的直接参与者，施工人员素质的高低直接影响着房屋建筑的质量。如果施工项目领导素质高，决策能力就强， 就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，就能制定完善的管理制度，操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等，这样就会使工程质量得到保障。

其次是材料和机械的因素，建筑材料是建筑的基本物质，它决定着建筑的特征、风格、效果，如果材料质量不符合要求，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或者放任假冒、伪劣产品进入工程施工中，就会给工程留下质量隐患，工程质量也就不可能符合标准；建筑工程施工的过程中必须要使用到机械设备，如果操作人员不严格遵守操作规程，疏忽对施工机械的维修、保养和管理，这将直接导致质量事故和安全事故的发生。

再次是施工方法的因素，施工方法在施工过程中发挥着重要作用，如果施工方案不科学，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，就会直接影响房屋建筑工程质量。

最后是环境的因素，环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、严寒酷暑都直接影响工程质量。

三、加强房屋建筑工程施工质量控制的措施

房屋建筑工程项目具有周期长的特点，分为立项、设计、施工和竣工验收等阶段，任何一个阶段都会对工程质量的形成产生十分重要的影响，因此要对房屋建筑工程项目质量形成全过程的管理，实现应有的效益。

1、施工前的质量控制

首先要健全施工质量管理体系。建立各级质量责任制，明确项目工程质量第一责任人和质量技术责任人，施工队也建立质量责任制，做到了层层把关，各负其责。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理。

其次是加强质量管理意识。在工程施工前，召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，加强对设计、勘察单位的质量行为和活动结果进行监督，重点是放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。地质勘察的内容和深度、资料泊可靠程度等将决定工程设计方案能否综合考虑场地的地层构造、岩石和土的性质、不良地质现象及地下水等条件，是全面合理地进行工程设计的关键，同时也是工程施工方案确定的重要依据。工程项目设计质量是决定工程建设质量的关键环节，设计的严密性、合理性，从根本上决定了工程建设的成败，是主体结构和基础安全、环境保护、消防、防疫等措施得以实现的保证。

2、施工中的质量控制

工程项目的施工，是指按照设计图纸及相关文件，在建设场地上将设计意图付诸实现的测量、作业、检验并保证质量的活动。施工的作用是将设计意图付诸实施，建成最终产品。工程施工活动决定了设计意图能否实现，它直接关系到工程基础、主体结构的安全可靠、使用功能的实现以及外表观感能否体现建筑设计的艺术水平。在一定程度上工程项目的施工是形成工程实体质量的决定性环节。

2.1原材料的质量控制

现代建筑材料钢材、水泥、混凝土、玻璃和塑料打破了传统建筑材料石材、木材、粘土砖瓦和石灰石膏的形状、尺寸的限制，将建筑物向高层、深层、大跨度发展，向城市建设需求发展，符合现代社会环保节能的趋势。现代建筑材料是在传统建筑材料上不断改革创新中产生的，未来建筑材料也会随着社会技术的改革进步和人们不断日益增长的建筑需求不断地向前发展。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”，结构工程所用的钢筋、砖、水泥、砂、石子等原材料必须按照国家规定，见证取样后，送至国家认可资质的实验室做复验试验，合格才能使用。未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，严禁用于工程上，一旦发现，及时清退出场。

2.2隐蔽工程的质量控制

严格验收程序。在验收隐蔽工程时，要求施工单位自检合格，检查地基承载力是否符合设计要求，是否存在软弱下卧层、实际地质情况是否与勘测报告相符合；检查柱子纵筋接头质量及其位置是否正确、箍筋加密区绑扎是否到位、是否符合设计及规范要求等。再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全

2.3应用先进的施工工艺和方法

施工技术对于建筑工程质量有着重要影响，要积极采用先进的施工工艺和施工方法，如将无人机技术以及“互联网+”应用在施工质量管理系统，以提高效率降低风险，利用先进的无人机技术对现场进行航拍巡视，了解现场作业信息，实时掌握施工情况，还利用无人机实现对人力难以到达位置的监控，有效降低施工安全风险。

3、竣工后的质量控制

工程项目竣工验收阶段，就是对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定，考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是工程建设向生产和使用转移的必要环节，影响工程能否最终形成生产能力和满足使用要求，体现工程质量水平的最终结果。因此，工程竣工验收阶段是工程质量管理的最后一个环节。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用，避免低劣建筑工程对国家和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是把装修、维修和维护的质量监督纳入建设工程全寿命质量监督管理的范畴。

四、结语

建筑市场的竞争日益白热化，人们对建筑工程质量的要求越来越高，因此建立健全质量管理体系，加强质量意识教育制度，以提高建筑工程质量管理水平，使广大用户得到工程质量更好的建筑产品。

参考文献

[1]全裕利.房屋建筑施工质量管理[J].湖南经济管理干部学院学报. 2005（05）

[2]冯昆荣.建筑施工项目的全面质量管理和质量控制[D].西南交通大学 2007

第14篇

关键词：水利工程施工质量意义管理措施

中图分类号：TV文献标识码： A

质量管理是水利工程施工的一个重要环节，对水利建设起着至关重要的作用，对经济的发展起着重要的推进作用。因此，施工单位要将质量管理放在施工的首位，按照一定的规范要求，切实做好质量管理工作，为推进水利建设奠定坚实的基础和保证。

一、关于对水利工程施工质量管理的意义分析

水利工程施工的质量管理是决定民生的重要问题，具有重要的意义。首先，对水利工程施工的质量管理体现民生福祉的要求。水利工程的质量关系到水利建设的可持续发展，对解决农业用水、农村饮水以及排涝等起了关键的作用。因此，在质量方面出现问题，就会给群众带来严重的影响，因此抓好质量管理是服务基层、服务社会的关键所在，是推进社会全面进步的必然要求。其次，对水利工程施工的质量管理是顺应市场竞争的根本要求。水利工程的质量关系到施工单位发展的命脉，一旦出现质量问题，便会损坏企业的形象，难以在激烈的市场竞争中取胜。特别是在资源节约型社会建设的形势下，对质量的管理显得尤为重要，是施工单位参与市场规划和规模运行的有效方式。综上所述，对水利工程施工的质量管理对于水利工程的建设起着不可小觑的作用。

二、关于水利工程施工质量管理现状分析

1.行业内法制意识淡薄，执法监管力度不够，对无证上岗、越级从业、违法分包等行为没有及时的查处，对水利水电监理、施工等单位或个人的资质审查不够。管理人员专业素质偏低，部分现场质量管理人员责任心不强，工人素质较低，不按规程操作及偷工减料现象普遍存在，这都会大大影响到我国水利工程施工质量的提高。

2.施工前的准备工作做的不足，由于施工前考虑不周，会影响到工程建设的正常施工进度，从而造成大量资源浪费，目前我国的水利工程施工质量管理结构体系还不够健全，存在许多必要的监督空缺，施工过程中过分追求节省人员配置和工期开销是导致上述问题的主要原因。加强并完善施工前期的准备工作是做好我国水利工程施工质量管理工作的前提。

3.不重视隐蔽工程施工质量的现象普遍存在，由于现场管理人员知识水平较低，质量责任意识不强，对隐蔽工程施工质量的重要性认识不足，从而在工程施工过程中，容易忽略或减少对其检查和监督，这为整个工程安全埋下质量隐患。所以，在工程建设中，甲方、施工和监理三方要做积极配合好资料整理审查、隐蔽报检及签字验收等工作，对隐蔽工程的质量问题加大检查和监督，确保工程建设质量。

三、关于加强水利工程施工质量管理的措施分析

1.推行全面、全过程质量管理

（1）水利工程必须推行全面质量管理，建设各单位都要建立健全施工质量检查体系，根据工程特点建立质量管理机构和质量管理制度。项目开工前，应组织设计和施工单位进行设计交底；施工中应对工程质量进行全面检查，工程完工后，应及时组织有关单位进行工程质量验收、签证。

（2）水利工程必须推行全过程质量管理，工程质量管理应贯穿整个建设的全过程。在项目前期阶段，建设单位要加强工程质量管理，建立健全施工质量检查体系，根据工程特点建立质量管理机构和质量管理制度，在工程开工前，应按规定向水利工程质量监督机构办理工程质量监督手续。在设计阶段，设计单位必须建立健全设计质量保证体系，加强设计过程质量控制，健全设计文件的审核、会签批准制度，做好设计文件的技术交底工作；在施工阶段，施工单位要推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，落实质量责任制。在施工过程中要加强质量检验工作，切实做好工程质量的全过程控制。

2.加强对人的管理。施工过程中要充分调动施工人员的积极性, 发挥他们的主导作用。为此, 施工企业除了加强对施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育和专业技术培养, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 激励他们的劳动热情外, 还要根据分部分项工程的特点, 从确保工程质量的角度出发, 对技术复杂、难度大、精度高的工序或工种, 安排技术熟练、经验丰富的施工人员完成。在施工过程中, 施工企业要严格禁止无技术资质的人员上岗操作, 对无技术知识, 有意违章的行为和苗头, 要坚决制止。

3.保证施工材料的采购质量。要创一流的工程质量, 必须有高质量的材料加以保证, 包括成品和半成品。物质采购人员要选择合格的供货方, 控制材料质量, 要做到货比三家, 择优使用, 对主要生产厂家进行实地考察。设置样品, 严格按样品进货。按指定厂家统一定货, 统一价格, 要求厂家在现场跟踪服务。另外, 应当搞好材料的检测和施工试验, 确保检测结果的真实可靠性, 对某些重要部位进行抽查, 有问题及时处理。对确能保证供货质量的供货商可签订长期供货协议, 同时, 还要考虑施工材料构配件价格和费用, 交付服务等标准来评价供应厂家。对由设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家, 经审核确有质量保证能力, 可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则, 应同设计和建设部门协商, 另择供方。

4.建立质量监督制度。政府对水利工程的质量实行监督的制度。水利工程按照分级管理的原则由相应行政主管部门授权的质量监督机构实施质量监督。水利部水利工程质量监督机构负责对流域机构、省级水利工程质量监督机构和水利工程质量检测单位进行统一规划、管理和资质审查。各省、自治区、直辖市设立的水利工程质量监督机构负责本行政区域内省级以下水利工程质量监督机构和水利工程质量检测单位统一规划管理和资质审查。水利工程质量监督机构负责监督设计、监理、施工单位在其资质等级允许范围内从事水利工程建设的质量工作；负责检查、督促建设、监理、设计、施工单位建立健全质量体系。水利工程质量监督机构，按照国家和水利行业有关工程建设法规、技术标准和设计文件实施工程质量监督，对施工现场影响工程质量的行为进行监督检查。

5.鼓励技术创新。技术创新的实质, 是企业应用新技术、新工艺、新装备, 采用新的生产方式和经营管理模式, 提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力, 占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式, 即根据市场确定产品, 根据产品确定技术和工艺, 最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施, 才能保证施工的质量和进度, 才能获取最大的经济效益; 并且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场, 使企业立于不败之地。同时, 技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障, 是项目施工管理创新的基础。

水利工程施工质量的好坏直接关系到国家和人民的生命财产安全，影响当地经济社会发展。因此只有坚持依法建设，提高水利工程施工质量管理意识，加强施工管理力度，强化参建单位合作意识，加强政府质量监督，才能确保水利工程施工质量满足规范及设计要求，运行安全可靠，同时也确保工程在建成后发挥巨大经济社会效益。

参考文献：

[1]殷建军.水利水电工程施工质量管理[J].水利科技与经济，2010,(3).

[2]陈孝琴.水利工程施工的质量管理研究[J].中国科技财富,2010(04).

第15篇

【关键词】水利工程；质量管理；控制

引言

水利工程建设点多、面广、量大，工作难度较大，致使质量事故仍时有发生，甚至一些地方连续发生多起重特大事故，给国家和人民群众生命财产造成重大损失，这些都给我们敲响了警钟，也要求我们进一步加强工程建设的质量与安全监督管理。

近年来，水利工程迎来了投资高峰和建设，基础设施建设明显加快，尤其是病险水库除险加固、防洪工程、饮水安全、灌区节水改造等工程，为保障水利又好又快发展和形势的持续稳定，就必须加强工程建设的质量。

1、水利工程质量管理的内容

质量管理是指为了保证作业过程质量而确定的重点管理对象、关键部位或薄弱环节。承包单位在工程施工前应根据施工过程质量管理的要求，列出质量管理明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。

1.1 施工前质量管理：掌握和熟悉质量管理的技术依据。严格考查施工企业的技术资质。对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量（包括混凝土的配合比） 进行审核、质检和验收。建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。对承包单位提出的施工方案、施工技术、施工组织设计和开工报告进行审查。

1.2 施工过程中管理：施工单位要建立完善的工序质量管理体系， 及时提交质量统计分析资料和质量管理图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验和隐蔽工程验收。要建立质量信息反馈体系。

1.3 施工后的质量管理：审核竣工资料，包括施工的质量检验报告及技术性文件。严格按照质量标准对单位工程、单项工程和整个工程进行竣工验收。实行保修制度，并提供必要的服务。

2、水利工程建设中的常见质量问题

2.1 费用较紧。中小型水利工程投资小，而且一部分资金由地方筹资，费用比较紧张，致使施工设备、试验设备陈旧，且缺乏必要的、有力的检测手段，更多的依赖于经验与个人判断。

2.2 普遍存在着不同程度的分包与“隐性转包”水利工程的主体工程对分包是有严格管理的，不允许分包，更不允许“转包”。但实际上中小型水利工程主体工程的分包与“隐性转包”现象比大型工程普遍的多，但多数分包商未经严格资质审查。这使监理工程师的种种质量管理措施难以穿透层层错综复杂的领导关系，达到第一线工作面发挥作用。

2.3 不少施工单位常常出现抢工期赶进度的现象，导致对某些工序不够重视，敷衍了事，如仓面清理不彻底；凿毛程度不能满足施工规范要求；新老混凝土结合面少铺或漏铺砂浆；为图省事在混凝土水平施工缝面不设键槽，结果在灌浆或蓄水时，沿施工缝面出现漏浆或渗漏水等现象。

3、加强质量管理的措施

3.1 健全质量管理体系。强法制建设，强化法制意识，认真贯彻遵守相关法律法规，提高依法工作的自觉性。建立健全的水利工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量管理体系，明确工程施工各部门工作职责，并对质量监控体系进行完善，保障工程施工过程中质量控制工作的到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各分包施工部分质量控制重点进行质量管理体系的建立，提高质量控制体系的实施效果，提高质量管理水平。通过有针对性的分项质量控制，保障水利工程施工质量。另外主体工程不能分包；对分包资质要严加审查，不允许多次分包。就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。

3.2 加强领导，落实责任制。领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。

按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。

3.3 加强进场材料及设备的质量控制。凡运到施工现场的原材料，进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。原材料存放条件的控制，尤其是受自然环境和气候影响比较大的诸如水泥、外加剂、防水材料、土工织物材料等，更应严格控制。

对于某些当地材料及现场配制的制品，要求承包单位事先进行试验，达到要求方准施工。为了使施工机械设备性能良好和保持最佳的工作状态，监理工程师应做好现场控制工作，包括施工机械设备的进场检查、机械设备工作状态的检查、特殊设备安全运行的审核以及大型临时设备的检查等。

3.4 严格技术管理。技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。①技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做好各自分工的技术工作；②施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；③图纸会审：做好此项工作，对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的；④技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；⑤技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；⑥材料检验：施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量；⑦技术档案：为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补；⑧工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

3.5 加强技术培训，提高现场技术人员专业素质，促进施工质量管理实施。工程施工人员的专业素质对工程质量有着重要影响。加强施工技术人员、操作人员专业技术水平培训，提高技术人员的专业素质、提高操作人员操作水平对于提高工程施工质量有着重要的影响。因此，工程施工企业在进行招聘过程中要注重对操作人员、技术人员专业技能、素质的考核。在施工过程中要注重在岗在培训工作。通过培训工程提高施工人员的技术水平同时，也培养施工人员的施工安全意识，促进工程施工安全管理，降低工程事故发生。

参考文献：

[1]沈伊荣.浅谈水利工程施工质量的保证休系[J].新疆农业大学学报. 2004，（S1）

[2]史洪亮.论述如何提高水利工程的施工质量[J].四川建材.2006，（04）