施工安全精细化管理范文

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第1篇

关键词：建筑施工；施工安全；精细化管理

建筑工程由于性质导致其在施工过程中存在着大量的多变因素，因此导致工程建筑的规模越大，其危险因素就越多。因此，基本上所有的建筑工程项目在施工时，都会对一些常发性的安全隐患进行控制，从而起到安全防护的作用，实现日常施工的安全精细化管理。而安全精细化管理的管理重点就在于完善的安全管理机构建设上，并以此对生产施工安全进行有效的监督，将安全意识真正融入到每一位员工的意识中去，做到人人“知安全”、“讲安全”、“做安全”的工作局面。

一、建筑施工安全精细化管理的责任制度设立及组织机构

安全精细化管理主要就是负责生产工作的安全，并对整个施工工作中的所用工人进行有效的管理，形成一个从管理人员到基层工作人员的庞大管理体系。安全精细化管理体系是以专项的安全管理为管理基础，并依托与组织机构来实现工作的协作分工，从而达成整个组织机构的安全管理目标。

安全精细化管理在制定完善的管理机构时，还需要参照国家的相关安全标准规定，对各项安全施工进行及时的审批和检查，现地现物的对现场实际施工情况进行相应的安全管理措施制定，对不同岗位的员工及其相应的工作任务进行明确定位，从而形成安全的、有条理化的专业化安全生产作业体系。

而安全精细化管理的责任则是保障安全组织体系的正常运作，同样也是实现企业安全管理的重要制度保障。对于安全精细化管理责任来讲，安全生产责任是其进行管理的重要核心，也是其最为基本的一部分。所以在建立安全经济化管理体系之前，必须要对整个工程的建设内容、计划等进行全面的检查和了解，从而制定相应的“安全生产检查的制度”、“重大危险源的监控管理制度”、“安全生产教育的培训制度”、“安全生产的投入”以及“安全费用的提取及使用制度”、“安全事故的应急措施及调查处理制度”、“特种作业人员的管理制度”、“安全生产奖惩及责任追究的制度”等制度。

二、建筑施工现场安全的精细化管理措施

（一）现场安全技术管理的加强

在建筑施工的现场，安全技术是否完善，将直接影响到员工们的人身安全，对于建筑施工项目的质量也同样存在着一定的影响。因此建筑施工企业负责安全的相关人员，应该有针对性的对安全技术措施进行合理的完善，并制定相应的复查制度和作业规程。只有这样才能对企业施工的可操作性进行有效的控制，从而根据建筑工程的施工进度、施工环境等现场因素对安全技术措施实施科学的更新，通过系统的修补来建立一个完善的安全技术管理体系，使建筑工程的施工作业一直保持安全的良好生产状态，确保所有工程项目施工人员的生命安全，令整个建筑工程项目质量得到有效的保障。

（二）现场动态安全管理的加强

现场动态安全管理的主要任务就是进行巡回监督，通过对建筑工程施工过程的监督，来确保员工在进行施工时，完全按照标准进行作业，从而保证一线员工的工作安全。除此之外，企业还需要派遣专人对关键环节和重点区域进行有针对性的定时检查，从而保证能够在第一时间发现安全隐患并将其消除。只有通过不停的巡视，重点对薄弱环节和安全死角进行定时监督，才能切实的将安全管理落实到施工的每一个细节中，从而保证施工工艺、机械化施工等的质量和安全，并与此同时对安全施工进行现地现物的创新与完善，以确保安全管理的可实施性。

（三）安全培训和安全投入的加强

要想切实的落实建筑施工的安全管理，首先我们就要了解安全事故发生的根本原因。事实上，纵观建筑工程近年来所出现的各种安全事故，更多成分上是因为人为因素造成的。

现在建筑工程施工企业的一线工人素质较低，虽然岗位技能过关，但是严重缺乏安全意识。特别是某些特殊的岗位，必须要求员工按照标准去作业。但是由于一线员工素质不足，常常会按照自己的意愿进行不规范的操作，从而导致严重的安全事故产生。

因此要想切实的落实安全管理，首先就要从员工的素质培养着手，通过严格的定期安全教育学习来对其安全意识进行有效的培养和提高，使每一位员工都能形成正确的安全意识。与此同时，企业还可以定期的开展比武大赛之类的岗位技术练兵活动，从而使员工的整体技能水平与安全作业意识深入到他们的一言一行之中。

然而这一切都需要大量的资金作为保证，因此企业不能因小失大，为了节省这部分资金而忽略了安全培养及相应安全活动的重要性。所以企业应该针对安全管理工作，制定相应的款项制度，从而保证专款专用，切实的落实安全管理的相应工作。

三、建筑施工企业安全的精细化管理考核

考核是对一项工作实施结果的真实评价，也是这项工作得以实施的重要保障。因此在实施精细化的安全管理时，必须制定完善的精细化管理考核体系。通过考核结果来针对现场施工的每一个环节进行准确的把握，然后根据现实情况进行及时的调整，从而确保整个施工建筑工程的安全竣工。

与此同时，我们还应该针对精细化安全管理进行奖罚制度的确立，从而根据精细化安全管理的考核结果进行适当的奖惩，使员工在物质和精神上都得到相应的激励，提高员工们的自主安全生产意识，令安全管理工作得到切实的落实，最终实现生产安全的自主管理和自我管理。

结束语

综上所述，精细化管理绝不仅仅是字面上的意义那么简单，其所涉及的层面和理念十分广泛，它所代表的是一个全面的管理系统。因此，要想真正意义的实现精细化的安全管理，必须要倡导全员参与，并以认真实施、严谨规划、扎实运行、持续完善、动态监控为实施基础，从而使企业潜力得到充分的挖掘，令企业的凝聚力和创造力得到有效的培养和提高，使企业文化精髓得到真正意义的体现。通过建筑施工安全精细化管理的实现，为我国建筑企业的未来发展带来了极大的促进作用。

参考文献：

[1]刘文朝，刘成林，王德璋，祁中华，贾香梅，李战兵，刘小周，崔完亮，申建刚，王艳，张红英.以构建精品矿井为目标的精细化管理[A].2008煤炭企业管理现代化创新成果集[C].2009.

[2]贺贵元，郝跃洲，张保旺，韩建中，王立印，和根虎.基于“三大管理”的精细化管理实践[A].2008煤炭企业管理现代化创新成果集[C].2009.

[3]韩旭.精细化管理在矿山企业文化建设中的应用[A].安全责任 重在落实――第四届吉林安全生产论坛论文集[C].2011.

第2篇

关键词：铁路施工；安全管理；精细化管理

中图分类号：TL372文献标识码： A

1、精细化管理的概念

在现代化管理的过程中，精细化管理是一种先进的管理方式和管理文化。精细化管理最早是从50年代的日本企业提出的。在管理的过程中，精细化管理是一种对绩效、量化、结果、执行等进行管理的一种管理模式。和粗放管理相比，精细化管理更加重视管理的绩效结果。不仅可以提高企业的经济效益，降低企业的经营成本，而且可以使企业形成以绩效、流程和结果来进行管理的新型管理模式。面临日益激烈的市场环境，中国企业要想在日益激烈的竞争中获得胜利，就需要使用精细化管理的管理模式。精细化管理指的是以法律法规为基础，对企业的效益和效率进行提高，使用现代化的管理模式，更加细致、快捷、准确的进行管理和控制，在管理的过程中，要放弃以往传统的管理模式，将提高管理效能作为未来管理的目标，使用具体、明确的管理标准对以往模糊、笼统的管理进行取代，对经验式的管理模式进行改变，把量化标准渗透到所有的环节中，并将量化数据作为考虑问题的主要依据，对评估的尺度和判断的基础进行分析，对评估的尺度进行考察，将无形的管理转变成有形的管理，通过量化的数据对管理者的行为进行规范，并对每一个环节和细节进行控制，从而实现企业经营的目标。目前，在进行精细化管理时，要对所有的策略、战略、目标、任务进行分解，重新对企业的管理制度进行细化，对企业管理过程中的实施、编制、控制、检查等程序进行细化。而精细化管理的最基本特征就是一个重过程、重环节、重质量、重具体、重效果的一种管理方法。要求做好每一件事情，抓住企业的主要矛盾，只有这样企业才可以更好的发展下去，只有将内部管理做好，才有更加广阔的市场，取得良好的经济效益，这就需要企业对内部管理进行规范，最大化经济效益。

2、铁路施工安全管理中存在的问题分析

2.1、施工计划提报、审批存在漏洞

首先是部分单位为了有效地避免超范围之内的超计划施工，经常性的提报大计划，把维修作业提级，按照等级施工来进行上报，施工的范围也得报大报全，各个级别的审批部门把关不严，最终就会使得等级施工“泛滥成灾”，过多的等级施工，就会使得监督管理的人员检查力度不够，安全盯控不到位，施工安全失去应有的保障。再次，则是施工单位与设备管理单位提报“假计划”，月度施工计划在日计划中不兑现，尤其是部分的委外工程，和相关的部门签订相应的施工安全协议，统一的由设备管理部门协助提报计划，部分工程跨度大、工期长，受到了专运与行车等等因素的影响。

2.2、施工计划临时调整变更

个别的部门、单位对施工计划管理的重视度不够，未深刻的认识到施工计划的重要性与严肃性，对于计划的变更与取消不够严谨，随意性相对比较强，最终导致计划落空，本来可以用到安排其它单位的施工作业而实际却不能安排，使得施工的时间也就浪费了，最终影响到施工作业及其运输生产的效率。临时变更施工的计划，就会带来相对比较多的不安全因素，铁路施工所涉及的部门比较多，各个部门的全部施工及管理的人员对于变更的施工技术很难做好普遍性，也非常难在短时间之内作出相应的反应，其中存在着信息滞后的情况，针对随意变更的施工计划，没有办法及时的制定出来相应的安全措施，在施工作业之中非常容易漏掉一部分关键的作业程序，部分环节失去卡控。

2.3、违章施工

首先是施工的相关负责人其安全风险意识不强，对于规章制度的执行力十分的欠缺，一味的为了赶进度、抢工期，单方面的追求施工速度，而忽视其安全生产，对于安全设备的投入也相应的减少，简化施工流程，没有相应的制定出来一个完善的应急预案，没有建立起来相应的应急方案。其次则是相关的作业人员的安全规章制度不了解，简化作业程序，违章蛮干，很多都是由于管理人员以及作业人员违反劳动纪律与作业纪律而造成的。

2.4、施工的各单位准备工作不足、配合不当

铁路营业线施工是一项复杂的联动工作，其中的任何一个单位与部门的准备工作不够充分，均会严重的影响到整个施工的顺利进行，一般都是其中的任意一个环节出错，均会牵连之后所有的环节，最终影响到后序作业的进程，十分的容易造成施工延点，假如因为其中的个别单位疏于管理，准备工作应付了事，存在着侥幸的心理，主管领导与人员在施工前不亲临现场，对材料准备、既有设备的数量、型号、质量心中无数，没有按照相应的规定要求进行施工准备，轻则耽误施工，重则造成施工事故。

3、加强铁路施工安全精细化管理的措施

3.1、制定精细化的规章制度，准确识别并监控管理危险源

首先，要制定精细化的规章制度，这也是做好安全管理工作的条件。优化相关的规章制度，将管理责任具体化，详细化，提高规章制度的实用性以及可操作性，加深制度与实际施工之间的匹配程度。为了确保安全规章制度的有效实行，必须将责任落实到各个部门，落实到具体的人。同时，要保障制度能够涉及到施工的方方面面，确保每一方面都有章可循。为了实施精细化管理，组织专家对本工程的施工计划进行策划论证，对各阶段的施工计划进行详细分解。另外，还应当不断对管理流程和管理措施进行优化，保证管理规章制度更加精细和完美。其次，要准确辨识危险源并对危险源进行监控管理。在危险源管理工作中包括了三个环节，分别是准确识别危险源，合理分析危险源以及对危险源进行有效控制。要实现危险源管理的精细化，就要从危险因素辨识过程精细化以及危险源监控管理精细化两个阶段进行具体操作。只有在完全了解铁路工程项目以及各个工种的施工特点后才能对危险因素进行精细化辨识，然后在此基础上采用合理、恰当的方法进行分析，其中必须坚持动态性的危险源管理原则，增强危险源管理工作的实效性，确保危险源管理工作的适应性。另外，施工目标具有一定挑战性，所以必须确定工期目标。在施工中，对施工资源的需求进行超前策划，并且在施工中实施动态评估，采取针对性的调整措施

3.2、加强人员安全精细化管理与培训

首先，要从思想上帮助施工管理人员树立“安全第一”的思想，所有管理人员必须坚持“预防为主”的原则，将安全教育工作落实到位，确保每一位安全管理人员都能够具备安全意识，避免为了缩短工期增加收益而降低工程质量的现象发生。其次，要提高管理人员的认识，对全体施工人员进行培训，增强施工企业职工以及工人的安全责任意识。同时，要通过培训和学习，让全体员工了解到我国安全生产的法律法规，与本行业的安全生产特点相结合，明确自己的安全责任，了解其他管理人员的责任，通过技能培训，掌握新技术、新材料、新装备以及新工艺的安全控制要点和安全操作规范，能够熟练应用各种事故预防措施和应急处理策略。第三，在安全教育中，既要采取相应的奖励措施，同时也要对屡教不改的行为进行惩罚。部分施工人员安全意识较差，缺乏责任心，工作态度存在问题，如果通过思想教育后仍然不思悔改，此时应当将坚决给与处罚，甚至开除，避免重大事故的发生。第四，要优化管理制度，加强管理，构建完善的安全管理部门，并且为之配备一定数量的安全管理人员，层层签订安全生产责任制，形成健全的安全管理制度以及考核方法，一旦发现安全隐患要及时消除。

3.3、危险源辨识、监控管理精细化

准确辨识、分析和有效控制管理危险源，是施工安全管理的基础性工作。危险源管理精细化应从危害因素辨识过程精细化和危险源监控管理精细化两方面抓起。危害因素精细化辨识，应在充分掌握铁路工程各项目和各工种施工特点的基础上，并在充分调查研究的基础上，运用科学、适用的方法并采取多种方法进行分析，遵循危险源管理系统的动态性原则，以确保危险源管理的充分性、适宜性和实效性。危险源的监控管理精细化，应将危险源管理系统制度化，并纳入到企业规章制度体系中来，实行严格细化管理。

3.4、加强对施工设备的精细化管理，对施工安全进行信息化管理

对施工机械设备的安全精细化管理主要包括了四个方面的内容。首先，要根据实际情况选择针对性的机型，对设备进行合理调用，并实施动态化的安全管理，保证机械设备得到有效的养护。其次，实施持证上岗的制度，所有的设备操作人员必须获得相应的操作资格，并且在上岗前对操作人员进行集中培训，加强他们的安全意识。确保操作人员按照规程办事。第三，要细化机械设备台账以及安全管理制度，避免出现设备带病工作的现象。第四，铁路施工企业还应当充分利用各种信息化手段进行信息化管理，通过企业网站实现信息的安全、铁路现场施工的安全管理等。借助计算机软件系统对施工中的安全管理进行辅助，了解所有员工的施工情况等。

总之，改革开放之后，我国经济取得了快速发展，铁路建设事业也取得了较大进步，与此同时，铁路人员考虑铁路施工安全事故不断增加，铁路施工安全问题也受到了社会各界的广泛关注。当前，我国铁路施工企业在施工安全管理中仍然采用经验管理的方式，没有采用科学的管理方法，这就造成了安全管理体系的脱节，各个层次衔接不连贯。所以，必须采取合理、科学的措施，对铁路施工安全实施精细化管理，强化精细化管理工作，确保铁路工程安全稳定地发展。

参考文献

[1]康元忠.谈如何加强铁路施工安全精细化管理[J].山西建筑,2013,13:250-251.

[2]代春艳.铁路营业线施工安全风险的精细化管理[J].中国新技术新产品,2013,17:174.

第3篇

关键词：铁路营业线施工；安全风险；精细化管理

中图分类号：C36 文献标识码：A

近年来，随着我国社会经济的高速运行，我国铁路建设事业也进入了蓬勃发展阶段。但受趋利因素的影响，铁路营业线出现了偷工减料等情况，引发了铁路营业线施工安全风险等问题。相关部门应该深入分析产生安全问题的本质原因，找出安全管理过程中存在的各种纰漏和隐患，通过引进先进技术，采用科学的防范措施，逐步消除施工安全事故频发的现象，保证铁路营业线施工安全开展。铁路营业线施工规模普遍偏大，施工人员劳动强度较高，机械化水平较低，这给我国铁路施工安全风险的精细化管理工作造成了巨大的压力。当前，在进行铁路营业线施工过程中，众多建设承包企业依旧采用传统的粗放型管理模式，使得企业安全管理体系纵向、横向关系严重脱节，每个部门各自为政，根本无法做到连贯的衔接。与此同时，在发生安全事故时，部门与部门之间经常出现相互扯皮、推诿等现象，使铁路营业线施工管理岗位如同虚设。因此，为了彻底的消除目前所面临的一系列安全隐患，有关部门必须利用切当的措施，采取精细化管理的形式，不断促进铁路营业线施工管理水平与技能的提高，推动铁路施工生产顺利开展。

1当前铁路营业线施工安全管理面临的主要问题及原因

1.1铁路营业线施工安全生产责任制尚未全面、彻底落实

现阶段，我国铁路施工安全管理中有关生产责任制依旧停留在表面阶段，无法真正贯彻全部施工建设过程中。如此一来，很多施工项目管理人员在发现建设纰漏时，经常出现找不到人落实安全措施等现象，施工过程中存在的各种危害因素也无法有效排除，给铁路营业线的正常运行埋下的巨大的安全隐患。当事故发生时，施工现场基础相关管理人员通常采取推脱责任、逃避问题的办法。造成上述问题的主要原因在于相关责任人对自己安全管理责任权限不明确，安全意识比较低。

1.2铁路营业线施工安全技术措施、规划不到位，缺乏有针对性的方案

当前，在我国铁路施工建设过程中，一部分建设企业安全技术措施和施工规划，没有依据铁路营业线具体的特点、施工的环境等来进行，对施工危险源的级别和危害造成的影响等问题也没有进行细致的分析，他们往往采用习惯的施工方案来建设每一项工程项目。而在一些特殊的地段，传统的施工安全措施根本起不到任何指导作用，无法有效的避免安全施工的产生。出现上述问题的原因主要在于每个铁路营业线的施工企业没有再开工前，对施工现场和有关资料进行深入的调查、分析，对危险源也没有进行全面的评价。另外，工程技术人员责任意识缺乏也是导致以上问题的关键原因之一。

1.3施工企业安全管理人员没有充分发挥自身监督管理的职能

在铁路施工管理模式中，企业安全管理人员主要分为四个层面，即集团公司指挥部、公司级、项目级和架子队。每一层安全管理人员负责不同的监管内容，分别对施工现场的各类安全风险进行评估。然而，在实际管理过程中，众多安全管理人员根本无法充分发挥自身监督管理的职能，对许多重大的危险问题采取视而不见的态度，无法运用熟练的规范与技术降低安全风险。发生这种问题的主要原因在于，当前企业内部尚未完全建立系统的管理制度，精细化管理模式没有落实到各个层面的管理人员手中，相关人员的职业素养有待进一步提高。

2全方位、系统化的落实对铁路营业线施工安全风险的精细化管理

2.1切实加强有关安全管理人员对铁路营业线精细化管理程度

（1）树立“安全第一，预防为主”的理念，有关铁路营业线的施工人员应该牢牢坚持“安全第一”的方针，切实提高各个现场施工作业人员安全建设的意识，将安全工作放在所有任务的首要位置，避免发生只重视速度，不关注质量的情况。

（2）全面提高每个管理人员的参与程度，激发有关人员对岗位的热爱情绪，促进每个部门的员工相互配合，相互监督，不断提高工人与职工的安全责任意识。

（3）定期组织安全管理人员参加各种安全培训课程，使员工充分了解我国安全生产的有关法律制度，通过自身技能的不断提高，牢牢掌握最新的施工工艺、施工设备，有效的处理各类安全事故，减低安全问题的发生概率。

（4）将思想教育与惩罚激励措施相结合，严惩对工作岗位不尽心，责任意识缺乏的员工，对其不断进行思想教育，彻底转变这些人员的工作作风。与此同时，对那些屡教不改或违纪违规现象比较严重的员工，必须采取强硬的态度，与其解除劳动关系，为安全管理人员施加工作压力。

（5）不断健全有关的安全制度，加大对铁路营业线施工安全管理的力度，通过建立健全安全管理机制，招纳适合岗位发展的安全管理人员，切实落实安全生产责任制度，采用合理的考核、评价机制，及时消除铁路施工过程中的各类安全隐患，最大限度的预防安全施工的产生。

2.2进一步细化铁路营业线施工安全管理制度

要想更好的对铁路营业线施工进行精细化管理，首先应该制定精细化的安全生产制度，并以此为出发点，全面落实各层管理人员的责任。制定出来的精细化管理制度，必须具备较强的针对性、可行性与执行性，能够为管理人员日常的监管工作带来一定的参考价值。与此同时，规章制度的内容应该力求细致、全面，建立统一的管理责任权限，不断优化管理程序与手段，促进铁路管理向精细化发展。

2.3对铁路营业线进行信息化管理

当前我国计算机技术、通信技术、网络技术与监控技术进入了全面、高速发展的阶段，这也为铁路营业线实现精细化管理提供了技术保障。在实际监管工程中，有关安全管理人员可以利用各种现代通信技术、电子信息网络等设备，建立高效、灵活、便捷的信息管理机制，及时把握铁路施工生产的动态，最大限度的提高监管的信息化程度和管理水平。

参考文献

[1]陈玉成.铁路既有线施工安全对策分析[J].现代商贸工业，2009.