未来企业发展趋势范文

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第1篇

关键词：中小企业；生存状态；发展趋势

中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-00-01

一、中小企业的发展状况

（一）中小企业的一般特点。中小企业中70%以上是私人企业，是由个体商贩、家族传统手工业者、或者是下岗失业人员创业而来的民营企业。其主要特征是技能单一、专业度低、理论水平有限、技术创新能力不高。大部分中小企业的管理方式简单、松散，基本是老板直接面对员工的家长模式，经营者的素质高低直接影响企业的管理水平。传统的管理方式，不适于企业的发展和进步，急需引进先进的现代企业管理制度。中小企业的性质决定了它在行业中不占主导地位，基本还是劳动密集型辅助企业，多媒体技术应用有限，先进尖端设备缺乏，核心技术和知名品牌缺失，竞争力较弱。

（二）中小企业的生存状态。目前我国中小企业有相当一部分遇到了生存问题，尤其是技术含量偏低的企业，随着经济结构的调整、用工费用的增加，生存艰难，主要表现在：

1.中小企业需要政府扶持和政策支持，却又不能像大企业那样设立专门的部门来和政府协调，很难跟上一些政策法规的变化和产业结构调整。如果在这一方面脱节，对中小企业的影响是巨大的，甚至是不可逆的，直接关系到生存。2.强者横强，弱者艰难是不争的事实。中小企业在二次创业中，走在科技前沿的互联网、传媒、科研、物流等行业发展迅速。而生产加工型企业受到来自市场、资金、用工以及国家结构调整的挤压，生存困难。3.中国金融体系的设计是完全服务于大型企业，尤其是央企和国企。虽然国家要求各大银行要切实为中小企业融资提供帮助，但是进展缓慢，远水难解近渴，现状仍然还要维持一段时间，或者是一段相当长的时间。

（三）中小企业的发展状况。尽管中小企业的发展状况不容乐观，但其发展空间是巨大的、令人振奋的。

1.中小企业是社会稳定的基础，具有不可替代的作用。中小企业接纳的大学毕业生逐年提高，而且随着企业和产品的升级换代，吸引更多的高智能人才充实进来。同时，中小企业是社会就业的重要平台，也是地方财政的主要来源。稳定了中小企业就是稳定了社会中低端劳动者的就业，稳定了地方财政来源。从长远的发展眼光看，中小企业的未来有着相当的发展空间。

2.因经济危机带来的产业结构调整，一定会促进科技型中小企业蓬勃发展，为经济增长与社会进步带来不竭的动力。可以看到，近年来科技型中小企业悄然兴起并迅速发展壮大，成为科技创新中最具活力的群体，其数量已占到全国中小企业总数的30%以上。

3.中小企业准入门槛低，船小好掉头，适应能力强。增加中小企业的数量，扩大企业规模，充分发挥中小企业在我国工业化进程中的作用，是大趋势，也决定了其未来的发展走向。我们相信，在今后一段相当长的时间内，其数量会以两位数字增长。

二、中小企业的未来发展趋势

（一）政策给力，创造良好的外部环境

1.中小企业的未来需要政府的政策支持和公平的市场竞争，政府应该千方百计地维护和保护中小企业的权利，最大限度地提供优惠政策和便捷服务。由于中小企业处于弱势，生存和发展能力相对较差，很难通过自身的造血功能实现融资、装备、人才等方面的需求。因此，中小企业未来的发展不但需要良好的生存环境，更需要公平的竞争环境。

2.中小企业融资渠道单一，98.7%来自银行贷款。政府必须解决中小企业融资渠道的多元化问题。未来的大趋势应该是：建立区域性的民营中小银行、非银行的金融机构、风险投资基金等融资服务体系，民间融资合法化，逐渐从地下转到地上。

（二）提高中小企业的整体素质

企业的综合素质决定了它的发展后劲以及未来发展的可持续性。中小企业从业人员普遍素质不高，不但影响企业技术进步和产品开发，更会制约企业未来长远目标的实现。我们应该多方采取措施，创造有利条件，在一个较短的时间内改变这一现状，为中小企业的未来发展奠定基础。

（三）综合解决中小企业未来发展中的结构矛盾

产业结构、地域结构和产品结构的失调是困扰中小企业未来发展的瓶颈。政企不分、政资不清、产权模糊，导致企业不能真正成为自主经营的市场主体，给企业的未来发展埋下了隐患，也为结构调整带来困难。因此，中小企业只有建立现代企业制度，规范市场行为，解决结构矛盾，才能在未来的市场竞争中赢得先机。

（四）兼顾企业利润和社会效益是未来的发展方向

我国中小企业现有数量已超过4000万户，占全国企业总数的99%以上，工业总产值占总量的60%以上，在出口贸易中占有绝大部分份额。中小企业还是增加就业的主渠道，吸收了大量富裕劳动力，成为经济社会稳定发展的基础。

作为市场竞争主体的中小企业，必然会以追求利润最大化为目标，但企业同样肩负着社会责任，两者密不可分。一味追求利润最大化而不顾社会效益，中小企业在未来的运行中就会受到来自多方面的挤压。优秀的创利能力和良好的社会口碑才是中小企业未来发展的终极目标。

综上所述，中小企业伴随着国民经济的增长成长壮大，对增加政府税收、促进社会就业、繁荣一方经济做出了突出的贡献，但目前生存境况堪忧。中小企业只有依托政府的强力支撑，创建现代管理模式，进一步提升自身竟争力和影响力，才能在未来的经济社会中占据举足轻重的地位。

参考文献：

[1]姚芳芳，齐兴.加强政策力度 促进中小企业发展[J].科技与企业，2013（05）.

第2篇

关键词：会计电算化 信息处理 管理

中图分类号：F275.2

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）11-142-02

随着电子信息产业的不断发展，会计电算化在社会经济中的运用越来越广泛，其发展问题也越来越引起人们的关注。以适应社会主义市场经济改革与发展的思路及目标为依据，顺应当今网络时代的发展潮流，面向未来社会对会计改革与发展要求是会计电算化发展的方向。

一、企业会计电算化的发展

1.企业会计电算化的发展历程。（1）实验科研阶段。1983年以前，企业的电算化基本上属于缓慢发展阶段，企业会计电算化主要处在理论研究和实验准备阶段。在此期间，企业会计电算化主要是进行工资核算的单项会计业务核算。1979年长春一汽大规模信息系统的设计与实施，是会计电算化发展的一个里程碑。（2）自发发展阶段。这个阶段大致从1983年到1989年左右。这一时期正是新技术革命浪潮遍及时期。然而，在此期间企业会计电算化在理论、经验、人员培训等方面还很不成熟，大部分单位采用自己开发的会计软件处理会计业务，造成了许多盲目性、低水平重复开发现象的存在。为此，我国开始进行了会计电算化的实践经验的总结和理论研究工作。1989年12月，财政部颁布了第一个会计电算化的法规性文件《会计核算软件管理的几项规定（试行）》。使得会计电算化事业开始沿着一条规范化的道路前进。

2.企业会计电算化的发展状况。（1）由事后核算向综合管理信息系统转变。会计软件由简单的数值计算发展到全面数值核算进而到具有人工智能的会计信息系统阶段，已经取得了很大的进步。通过财政部评审的会计软件有40余种，加上各省财政部门认可并使用的，总计达200多种，已经出现了一系列的实用、高效、商品化程度较高的会计软件。（2）现有会计电算化水平仍处于低水平状态。具体表现为：首先传统的手工账与会计电算化处理手段两种核算形式中仍在相当多的单位并存，真正实现甩账的单位并不多，会计核算效率低。其次会计软件管理功能开发不足或没有开发，且多数单位虽采用了具有管理功能的会计软件但只应用了其中的一些核算功能，相当一部分的管理功能则处于闲置状态，系统资源浪费极大。

二、目前会计电算化应用中存在的问题

1.对会计电算化的思想认识不够。首先，由于企业电算化事业起步较晚，人们的思维观念还未充分认识到电算化的意义及重要性。一些人认为实现会计电算化就是编程序的过程，是单纯利用计算机代替手工记账，是会计部门的责任。其次，多数单位电算化都是应用于代替手工核算，仅仅是从减轻会计人员负担、提高核算效率方面入手，根本未认识到建立完整的会计信息系统对企业的重要性，使现有会计提供的信息不能及时、有效地为企业决策及管理服务。同时，不同的企业有不同的管理要求和运行模式，但企业没有对会计信息系统做个性化的调整和设置。再次，在软件更新及硬件投入等方面支持力度不够。由于传统的手工记账方式长期被人们所接受，对会计电算化数据的可靠性持怀疑态度。

2.财会专业人员计算机知识欠缺。会计电算化的应用，对会计人员提出了更高的要求。既要求会计人员要掌握一定会计专业知识，还要掌握相关的计算机知识，财务软件的使用技术以及保养和维护。而一般会计人员所掌握的知识、理论只能满足手工会计核算，虽业务经验丰富，但计算机专业知识却很匮乏，难以胜任用计算机处理会计业务工作。表现较为突出的是对财务软件的应用方法掌握的不够透彻和熟练， 对软件的认识有局限性，对软件运行过程中出现的故障不能及时的排除，导致系统不能正常运行。这个问题已成为企业快速实现会计电算化的障碍。

3.会计电算化的基础管理工作存在漏洞。许多会计电算化单位没有严密的基础管理工作制度。首先，在人员分工上，企业对会计电算化操作人员与系统维护人员等岗位没有严格权限限制措施，操作员密码公开或不设密码，为越权使用和篡改数据留下隐患。特别是一些中小企业内部控制十分不完善，使得会计电算化不能正常健康运转。其次，从档案资料管理上，许多单位对存储会计档案的磁盘和会计资料未能及时归档，已经归档的内容不完整，导致不少的会计档案被人为破坏和自然损坏，以至于造成企业财务信息泄密。

4.财务软件的使用混乱。由于财务软件的开发未能实行统一的标准，再加之单位使用的财务软件是各自向软件开发商购买的，甚至有的软件开发商还别出心裁地搞出各自的特色，结果使会计电算化所用财务软件比较混乱，就是同一行业的不同单位使用的财务软件也不尽相同。不同的财务软件的数据接口、使用方法的不一样，导致了报表汇总、数据查询、数据传输的不方便。

三、会计电算化发展趋势

目前会计电算化规模和管理能力远远不能适应新形势下企业发展的需要，还应向纵深方向发展。今后发展趋势应包括以下几个方面。

1.会计电算化获得普遍推广和应用。一方面，以机代账单位将逐步增多。现在计算机替代手工记账已经成了一个自发的要求，各单位在开展会计电算化工作后，一般在3个月后大都能够实现计算机替代手工记账。另一方面，会计电算化信息处理，是一种先进的生产力，因而具有广阔的发展前景。随着经济的发展及人们对电子技术认识的加深，它必将获得普遍推广和应用；同时，随着网络技术的发展，大范围的会计信息处理网络也必将建立。

2.加强“人机系统”，提高会计人员素质。会计电算化系统是一个人机系统，仅有一个良好的软件是不够的，必须有一套与之紧密结合的组织措施，同时需要会计人员的准确运用，才能充分发挥其效用，保证会计信息的安全与可靠。在会计电算化的初期，重点放在软件的开发与应用上，随着会计电算化工作的进一步深入，应该把工作中心放在培养拥有专业知识和一定的操作能力的人才方面，将高素质的会计人员与软件的应用并驾齐驱，在实践中逐步完善起来。

3.做好会计电算化环境下的基础管理工作。会计电算化基础工作主要指会计核算规程是否规范，基础数据是否准确、保存是否完整等。为了做好会计电算化的基础工作，首先，实施会计电算化的企业必须建立严格的内部管理制度，制定岗位责任管理制度、操作管理制度、维护管理制度、机房管理制度、档案管理制度、财务管理制度和计算机病毒的防治等制度；其次，要做好财务信息档案管理工作，包括数据输入输出的管理、备份数据的管理、存档数据的管理和保密规程等方面。也就是要求实行会计电算化后，应及时做好备份硬盘数据，并且每次备份至少两套，每年至少进行一次清除过期数据等工作。

4.会计电算化逐渐向标准化，规范化发展。会计电算化的开展与管理将向规范化、标准化方向发展。首先，标准的账表文件格式将逐步实现统一，以解决各种会计软件之间的接口问题、会计信息的相互传递问题、会计工作电算化后的审计问题，从而为更充分和更广泛地利用会计信息服务。其次，随着宏观管理工作的逐步开展，经验的积累，以会计软件的开发、验收规范，各种标准账表文件为主体的电算化管理制度体系将逐步形成与完善。

综上所述，从会计电算化发展来看，会计改革已迈出了稳健、有序的步伐，并取得了一定成就。在信息时代，要使会计电算化工作能够持续健康的发展，还必须从理论上和实践上进一步探讨。总之，21世纪的会计是一个以信息技术为中心的崭新会计，应该抓住这一良机来促进传统会计的革新，推动我国会计电算化管理工作的现代化、规范化和科学化。

参考文献：

1.何日胜.论会计电算化的局限性及其发展趋势.财政研究，2007（8）

2.赵刚.当前会计电算化的应用及发展趋势.会计之友，2007（35）

3.王秀丽.浅谈现代企业的会计电算化管理.今日科苑，2008（02）

4.郭晓鸣.企业会计电算化系统开发及实施浅谈.财会通讯（理财版），2008（01）

5.胡振宇.企业会计电算化若干问题的探讨.会计之友（中），2007（03）

6.白红莲.会计电算化的现状及发展趋势[J].科技情报开发与经济，2005（14）

7.王桂华.我国企业会计电算化的发展.现代商业，2008（12）

8.赵晓诗.浅谈企业会计电算化现状和发展.电大理工，2007（01）

9.刘志.会计电算化的现状与发展趋势，太原城市职业技术学院学报，2005（1）

10.贾睿.浅谈企业会计电算化存在的问题及对策，会计之友（中旬刊），2007（6）

第3篇

关键词：企业；运营管理 ；问题 ； 发展趋势

随着我国的经济开放水平越来越高，对于很多的现代企业来说，他们所面临的市场竞争也会随之加深。为了能够在激烈的市场竞争中展露头角，现代企业的运营管理理念和模式必须进行创造性的变革。以便更精确的掌握经济市场的现状和发展规律，从而开拓属于自己的发展道路，增强自己的市场竞争力。因此现代企业必须认清自己所面临的环境和困境，进行经营模式的研究和改进，借鉴以往成功的经营管理案例和经验，对现有的产品以及经营方式进行科学化、信息化的变革，对现代企业运营管理的发展做出长远的打算。由此也可以看出，正确的企业运营管理模式将会有非常大的发展空间和良好的发展趋势。

1 企业的运营管理所面临的环境

1.1 多元化的市场需求

随着全球经济的快速发展，资源和能源的价格都在按照不同的比例进行增长和提高，相对的，企业的生产成本也在进行相应的增长，市场的需求也在不断地增加，向着多元化的方向持续发展。在现在的买卖关系网中，买方占据了绝对主导的地位，所以说这就对企业产品的服务和质量有了更高的要求。长期下去，需要企业投入足够的力量和精力来进行新产品的研发和实践，以满足绝大部分的受众群体。因此企业的管理运营方向就要做出改变，必须从比较单一的大批量生产转向多样化、高质量、小批量的生产，这对企业不仅仅是考验，也是挑战。

1.2 日趋激烈的市场竞争

自从我国加入到WTO以来，虽然说现代企业的经济开放程度不断地增高，但是企业所面临的也是更加激烈和残酷的市场竞争。由于现在市场比较繁杂，所形成的竞争方式也不尽相同。现在的竞争内容不仅仅是表面降低价格、降低产品质量、客户的需求以及售后服务这些方面，最核心的竞争体现在产品设计的创新性上。这些都对企业的运营管理理念和模式提出了新的高要求。

1.3 现代科技技术的不断提高和创新

随着微电子技术、计算机技术、网络技术以及自动化技术的兴起和广泛应用，推动着企业不断进行产品的研发和创新，用多样化的产品来满足受众的需求并博得买家的认同和好评。谁有更新兴的产品和完善的售后服务，谁就会有市场的竞争力。所以说，现代企业不断地面临着运营模式和策略的重大抉择，不断得根据市场对现有的运营模式和理念进行重新设计、组合以及调整。

2 企业运营管理取得成效的关键

2.1 技术创新是第一生产力

在企业的不断发展进步中，科学技术的研发占有非常高的比重，是企业在竞争中取得先机的关键。根据相关的调研发现，技术创新在发达国家的企业产品研发中占有近百分之80的贡献率。在我国一些较发达的城市中，比如北京、上海、广州、深圳等都占据重要的位置。由此表明，经济的发展和技术的进步有着密不可分的关系。企业想要实现技术的创新和发展，可以从以下几个方面进行变革：

2.1.1 培养技术人才是关键

企业想要进步发展，获得利益，人才是核心。一切技术的产生都是源于人的发明和创造。一个企业没有创新型人才，也就没有什么未来和进步的空间。所以企业要多培养人才、运用人才、留住人才。

2.1.2 为技术创新增加资金

作为一个成功的企业，在追求利润的同时，也要为技术创新、技术人才投入大量的资金。根据企业的实际情况，制定合理的资金管理制度，每年为企业的研发创新提供足够的经费，以保证企业的产品技术在同类型的企业中保持竞争力。

2.1.3 鼓励技术发明创造

为了企业更好地发展，要善用人才，留住人才。对于那些积极研究发明创造，为公司产品带来利益的人才进行同等价值的奖励。不止是为了鼓励他们，同时也是为了留住他们为公司创造更多的价值。先进的产品设计也是企业保证其核心竞争力的关键因素。

2.2 树立企业危机的运营管理模式

作为风险经济的一员，在经营的过程中稍不留意就会有破产的风险，所以作为一个企业必须要树立风险意识和加强应对风险的预警机制。企业在市场竞争中可能面临的风险有很多，也有很多的不确定性，面对企业风险的最佳办法就是有一套属于自己的运营管理模式，一旦出现危机，企业的技术产品和坚实的人员管理会最先适应混乱的市场，找到突破口，提高市场竞争力。同时，企业也要加强预警机制，防患于未然，做到实时监控，实时调整。

2.3 以人为本的经营管理理念

现代企业发展的核心就是以人为本，企业运营管理模式也是建立在以人为本的基础上。在正规的公司，重要的管理层会引导大家认识公司的运营管理体系，转变大家的观念，树立对公司的信心，教给大家踏实、有责任心的工作理念。当然，公司也会建立一系列完善的绩效奖惩制度，充分挖掘员工的潜能和热情。企业也会定期开展职工综合素质培训班，增强职工的业务技能和综合素质。

3 企业运营管理的未来发展趋势

3.1 企业管理层更加专业化、人才化

随着第四产业的兴起，全球的经济已经慢慢步入信息化、技术化的轨道。特别是我国现代的企业，也正在面临着信息化、电子化、技术化的重大变革。新型的产业也将会取代“人工”产业，因此，企业对于管理人才的要求也会变得越来越高。企业不仅仅会要求管理层有高学历，也会对于他们的专业技能和综合素质提出更专业化，人才化的要求和挑战。只有他们更加的专业化，才会培养、引进专业的高素质人才，为企业的壮大提供“源泉”。

3.2 企业产品由质量型过渡到产品名牌化

最初的企业产品注重的是质量，随着全球经济一体化的到来，产品的全部不再是质量，而是产品的名牌化。产品作为企业发展壮大的基础，质量代表的是产量，而产品名牌化代表的是效益。a品的名牌化使商品具有生命，对于消费者形成了巨大的吸引力，同时这也是名牌文化的深厚内涵。简单举个例子来说，肯德基“品质+服务+价格+清洁”的理念也正是商品文化内涵的发展和延续。所以说现代新兴企业没有自己的品牌文化就很难发展下去，而这恰恰也是企业运营管理发展的必然趋势。

3.3 企业的规模开始向集团化靠近

随着全球经济的不断发展，跨国公司在国际上的地位也变得越来越重要。根据不完全统计，全国有近百分之四十的企业都在进行着跨国的生产和销售，这不仅仅为他们带来了机遇，也为他们带来了巨大的利益。由此可见，公司的经营发展面临着不断深化、兼并，而这种全球一体化的企业模式也正是现代企业的发展趋势。

4 结语

综上所诉，在经济快速发展的大潮流中，企业想要建立一套完善的运营管理体制就要清楚自己所面临的环境，抓住机遇迎接挑战，根据自己的实际情况借鉴优秀的经验，取其精华去其糟粕。实时的对现有的企业运营管理模式进行调整、改变，以最好的姿态适应未来的发展趋势。

参考文献：

[1]余源鹏.房地产开发企业财务管理与成本控制[J].机械工业出本社，2012（09）

[2]陈浩.试论企业全面成本管理[J].上海财税，2012（04）

[3]荆新.财务管理学[J].中国人民出版社，2010（12）