工程管理技术管理范文

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第1篇

关键词：建筑工程；施工技术；管理控制

一、当前建筑工程技术的管理现状

在我国现行的试验规程当中，对原材料试验的取样方法、数量和频率等等都有很明确的规定，但是由于取样试验人员的水平有高有低，良莠不齐，或者是施工单位为了能够把资料简化，能够很方便的整理资料，或者是为了能够节省成本，使得取样没有代表性，而且取样的频率很低，取样的数量不确定，所以这些取样不能够反映建筑工程的具体情况，很可能会让一些不合格的材料浑水摸鱼而使用到施工过程当中，这为建筑工程的质量埋下了很大的质量隐患。

建筑施工的技术资料是反映施工进度的资料，但是在实际情况当中，这些记录的资料与施工进度是脱节的。施工资料能够体现施工过程的控制情况，还能够区分检验型与统计型的质量体系，因此，施工资料应该能够和现场的具体情况保持同步。但是当前的实际情况是：一些材料已经开始使用到施工现场当中，但是这些材料的产品合格证以及质量保障单还没有到达现场。某些项目不及时整理这些资料，只是到最后集中整理，这导致了施工资料与施工现场的进度不能够同步进行。

二、技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。

众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

三、如何做好技术管理工作

（一）技术档案管理

施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一：还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。

（二）技术信息、情报工作

由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步.施工技术不断革新。新工艺、新材料、新设备得到应用。使建筑业的施工水平日益提高。因此，必须重视建筑技术发展的最新动态。努力结合实际，推广使用先进的成果，不断提高施工技术水平。

（三）完善工序的质量控制

各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、质量检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。对于存在的不稳定因素，我们必须要预想其可能带来的不利影响，及时判断分析后实施预防措施，这样才能从根本上把问题得到解决，维持每个工序之间的持续结合。施工时需保证良好的工序交接，对程序内容及时讲述清楚，从根本上加强质量控制。

（四）加强成品保护

在施工过程中，对已完工的分部或分项工程，如不采取有效的措施进行保护，就会造成损伤，有些损伤难以恢复而成为永久性缺陷，从而严重影响工程质量。产品保护工作主要抓施工顺序和防护措施两个主要环节。按正确的施工流程组织施工，不颠倒工序，可防止后道工序损坏污染前道工序，如地下管道与基础工程配合进行施工，可避免基础完工后再打洞挖槽安装管道，影响质量和进度。通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部堵塞等产品防护措施，防止可能发生的损伤、污染、堵塞。此外还必须加强对成品保护工作的检查。

四、加强建筑工程施工技术管理的办法

（一）注重工程施工前的准备工作

在建筑工程正式开工建设前，施工单位应当组织包括项目经理、施工技术负责人、工程管理人员在内的图纸会审，全面熟悉工程施工图纸，明确与工程施工相关的操作规程、技术规范，确定工程施工的难点和关键点，以便工程施工时重点控制。此外，需要对工程项目相关的技术文件和施工组织设计进行研究，明确施工进度、技术措施、施工方法、施工顺序等要求；结合建筑工程项目的实际情况，科学、合理的进行施工现场布置。深入建筑工程施工现场，全面了解和勘察工程施工环境，以求制定安全、文明的施工方案。这样做有助于全面了解工程项目的实际情况，明确工程施工方法，制定切实有效的管理措施，确保工程项目按期开工建设。

（二）落实工程施工技术交底制度

建筑工程施工技术交底是确保工程施工质量和工程进度的重要举措，是一项不可或缺的工作，需要依据技术交底书、作业指导书和质量计划来组织实施。建筑工程的各个分项、分部工程，在施工前都应当及时进行技术交底，细化工程施工方案。对于分部工程应先细化为分项工程，以分项工程为最小交底单位，在施工方案指导下参照工程项目属性，认真做好技术交底工作。具体应做好以下工作：①建筑工程项目开工建设前，由工程项目设计部门、建设部门对项目实施进行技术交底；②工程项目开工建设前，由施工单位主要技术负责人向工程项目分包单位的技术人员进行技术交底；③建筑工程各分项工程开工建设前，由分包单位的技术人员向施工人员进行技术交底。在进行技术交底时，应指派专人负责记录技术交底情况，并妥善保管技术交底资料。

（三）有效控制工程施工质量

在进行建筑工程施工质量目标管理时，应当以施工合同文件中对于工程质量要求的条款为依据。建筑工程施工质量主要体现在维护保养、施工工艺以及材料质量等方面。对建筑工程施工现场的平面管理，要以施工组织设计中的总平面图为依据进行。加强对预制构件和施工原材料的质量检查，需要进行施工材料变更和核定设计时，要依据管理条例办理签认手续；注重工程质量的检查，如设备安装前的开箱检验、混凝土配比和水泥标号的检查、水平标桩的复测、轴线的测定、实际地基承载力的复核等；强化对隐蔽工程的施工质量检查，确认施工质量满足设计要求后方允许进行下一道工序的施工。

（四）加强施工技术资料管理

建筑工程施工技术资料主要包括工程项目实施各间断的纪要、相关协议、标准设计图、施工图纸、设计文件、施工记录、设计变更、设计核对、现场调查等技术资料，以及相关的学术活动资料、科技情报资料、手册、标准、规则等，所有的技术资料应有项目部指派专人负责管理和保管。对于施工中所得到的各种图表、计算成果、测量记录等，需要对其进行检算和复核，确认无误后方可使用。项目实施阶段的原始观测值，需要在施工现场进行记录，确保记录数据的准确性。

（五）注重竣工验收阶段技术管理

在建筑工程项目完成施工作业后就进入竣工验收阶段，其主要的技术管理是项目的检验和评定。此阶段要严格依据国家相关标准、施工合同中的要求进行检查，核查各项技术资料，现场评定工程施工质量，凡不满足施工要求的应及时进行整改；问题整改以后，施工单位需要对其进行质量自检，确认满足施工要求后再申请验收检查。

五、结论

总而言之，建筑施工技术管理控制是一项较为复杂且系统的工作，其重要性不言而喻。由于整个建筑工程施工过程中，涉及的分项工程较多，为此，想要做好施工管理控制，一方面应充分掌握工作要点，另一方面相关管理人员应尽可能协调好各部门之间的工作。只有这样，才能在确保建筑工程质量的同时，提高施工企业的经济效益。

参考文献：

[1]李永军.浅议影响工程质量的因素及管理措施[J]. 科技致富向导.2010（32）：56-57

[2] 金德钧.施工项目管理概论.北京：中国建筑工业出版社，2004.

[3]卢鸿运，王一帆，丁俊杰.对施工企业管理理念的思考[J].河南水利与南水北调. 2010（01）：187-188

第2篇

[关键词]电力工程技术管理；管理内容；问题及解决措施

电力企业应深刻地认识到工程技术对于电力工程质量的保障，对于提高其安全性的重要意义，并针对现存问题提出相应的解决策略，以保证工程建设的水平。

1电力工程技术管理简析

在最初的电力工程阶段，对于管理大纲的编制是管理工作的一个重点。电力工程的管理工作是要立足于电力工程的规划以及设计的重点的，要以实际的工程建设作为技术管理的依据，以便进行科学的管理。此外，要由大纲产生相应的管理文件，并把大纲和监理文件进行整理，形成体系，应用于工程建设。其次是对工程施工前的管理。要对施工的单位进行技术方面的考核，这个考核的依据将会形成投标的文件以及所签的合同，从而判断出施工单位的技术能力能否满足电力工程建设的需要。要求施工单位所进行的施工组织以及在方案的设计中，都要以工程的要求和目标特点为依据，对施工单位进行高效的技术方面的监督管理。再次，施工中的技术管理。对于电力工程技术管理的最重要的时期就是，在施工过程中对技术的管理。在施工过程中，对于技术管理依然要立足于实际情况，以施工的环境为参考，抓好技术管理的工作。在施工过程的技术管理上，需要更全面，更具科学性，可以通过一些特殊的方法来实现，如进行技术监理等，从而达到保质保量的目的。

2电力工程技术管理中存在的问题

1）技术人员专业能力有待提升。技术管理人员的综合素质成为阻碍电力工程管理的一个重要因素。管理人员对自身认识不清，缺乏责任感，并且管理经验比较缺乏，使得电力工程技术的管理无法真正有效的开展。在现实的工作情况中，往往会出现工程造价不稳定、无法控制工程的投资成本等问题，这些问题的出现就是因为管理人员的错误决定，而且会导致一些重复采购和施工的现象出现，对工程造成不利的影响。2）管理流程需待加强。电力工程建设是一项具有极强的综合性的工程。其需要多个机构和部门的相互协调和共同努力来完成，从而对工程的质量给予有效保证。但是，每个部门又都具有其自身的独立性，在工作实施的过程中形成了繁琐的程序，大大降低了工程施工的效率，出现延误工期的现象，导致工程技术管理无法充分发挥出它自身的作用。3）管过实施细节有待细化。电力工程技术管理实施的环节缺乏注重细节，缺乏严谨的态度。如，对于施工单位的考核，在施工过程中使用的材料的质量是否完全达到所要求的标准等；又如，对于责任的追究不到位，工程责任分配不是很明确，不够细致，一旦出现什么问题，就无法找到相应的责任承担者，这些现象都是导致工程的经济效益受到极大的损害。在电力工程技术管理方面，注重整体管理的情况下，也要考虑到对于细节的管理，以更好的保证工程的质量。

3电力工程技术管理优化措施

3.1提升管理人员技术管理意识

电力工程管理对于电力工程这一项目来说具有很大的影响，它将影响电力工程的施工情况等，进而影响电力工程的经济效益。为了更好的保证电力工程的经济效益，所以要加强对该工程的管理。首先，需要加强管理人员技术管理的意识，在有了较高的管理意识之后，才可以更好实施管理。当管理人员的技术管理意识达到一定水平以后，管理制度也就会不断地完善，促进电力工程技术管理的优化。

3.2提高技术人员的综合素质

在这一工程中，除了管理人员的素质满足工作水平需要以外，还需要对施工的技术人员的综合素质提升。施工技术人员的综合素质对于电力工程技术管理的开展也是有重要影响的，技术人员的综合素质的高低不但影响着施工，也体现在接受管理的程度上。在提高技术人员的综合素质上主要有两个途径，一是引进人才。就是不断吸引高素质高能力的人才，为企业带来新鲜的学业，改善现有的施工模式以及促进技术人员对于工程技术管理的接受，使管理大纲充分高效实施。二是对现有的技术人员进行培训，培训要从不同的方面进行，提高技术人员的综合素质，使管理制度能够顺利深入实施，保证管理的有效性，促进电力工程的发展。

3.3对管理流程进行优化

在电力工程管理中，流程是一个很重要的环节，我们需要在每一个流程中做好相应的管理。如对于开始施工之前的管理，我们只有在充分准备好一切的前提下才可以进行施工，准备工作主要包括原料的预算、机器设备的预算等，并保证相关的会议正常展开。必须要保证原材料的数量和质量完全符合标准之后才可以展开施工。再如，工程完成后要进行严格的审查确保工程的质量达标。

3.4加强技术管理制度的制定

实现更好地电力工程技术管理，那么就需要制定技术管理制度，所有的电力工程施工人员必须是合格的，具有足够的水平可以进行工作的，而且应当针对现实的情况进行一些特殊技术的培训，还要对施工人员的操作资格证明进行考察，保证施工人员具有较强的安全施工意识以及较高的工作水平。在工程建设过程中，一旦发现非专业的人员，应当立即对其进行专业化培训，在不能进行培训的时候应当调离其他岗位。在面对处理一些棘手的电力工程项目时，一定不能凭自己的一己之见坚持进行继续施工，避免造成严重的经济损失。需要对电力工程的一些工作做出相应的标准化规定，对具体问题建立明确工程施工的责任制，将责任细化，增强工作人员的责任感，避免出现推卸责任的现象，同时可以降低相应的经济损失。制定出责任制度后，可以提高管理人员的管理意识，规范电力施工的过程。

3.5监督技术实施过程

对电力工程技术的管理要落实到电力工程施工的每一个环节，而这些环节中技术的实施过程又是十分重要的，所以我们要加强对于技术实施过程的监督。电力工程建设，是一种非常重视安全的工程建设，所以它对于工程的质量要求就特别高，而质量是由施工技术决定的，由此可见，加强技术实施过程的监督也是提高电力工程技术管理水平一个重要手段。

4结语

是电力工程建设在当下时代必不可少的，要想使技术在电力工程建设中发挥更好的作用，就必须对其进行科学的管理。在管理的过程中，立足实际是最重要的条件，还需要建立完善的管理制度并要保证该制度的顺利实施，提高电力工程技术管理的水平，确保技术充分发挥作用，提高电力工程建设的水平。

[参考文献]

[1]张桂军,袁楠.如何做好电力线路工程施工中的管理工作[J].科技与创新,2015.

[2]薛建华.电力工程技术管理的难点剖析及对策研究[J].黑龙江科技信息,2014.

[3]蒋伟.电力工程施工技术与管理分析[J].黑龙江科技信息,2014.

第3篇

【关键词】电力工程；施工；技术管理

具有较高的技术含量、较大的劳动强度和较高的时效性，这些是电力工程施工技术管理的主要特征，而在电力工程施工中，施工技术管理的地位也很重要。在整个电力工程管理流程中，对于电力工程施工和施工质量，以及进度和企业经济效益来说，施工技术管理都发挥着保障的功能。但纵观当前我国电力施工技术管理，不少问题及不足仍存在其中，因此电力施工管理还需要进行不断的完善。本文主要阐述电力工程施工中技术管理的相关内容，以供大家参考和借鉴。

1、电力工程施工技术管理的特点

密集的资金和技术以及资源、众多的专业、施工交叉等，这些是电力工程施工管理的特点，同时工程设计和设备制造，以及采购运输设备和材料和其他许多工程外部因素都对电力工程施工管理产生影响。对于施工质量和科学的技术管理以及企业经济效益来说，施工技术管理都发挥着确保作用。在电力工程的各个环节中都存在技术工作，各管理部门具体负责施工技术管理工作，它们在整个施工过程中，具有不同的分工，而管理部门各个环节的运转都是围绕着施工技术管理工作来进行的。施工技术管理在整个电力工程管理流程中处于最关键的地位，对电力工程质量和进度具有重要的保障作用。

2、电力工程施工技术管理中存在的问题

2.1各个部门之间没有进行有效的衔接

供用电技术部门在整个施工技术管理流程中属于关键部门，为整个工程技术管理发挥着重要的作用，在电力工程进展的各个阶段，它与业务部和工程管理部以及财务部等这些部门具有各自的职责，部门间多次的交接是不可避免的，但由于各个部门之间没有有效的进行衔接，这就会对电力工程施工的进展产生影响。

2.2没有建立完善的技术管理流程

在整个电力工程中技术管理流程还处于不完善状态。规范化和精细化技术管理是需要通过实行规范的技术管理流程来实现的，同时规范化的技术管理还可实现对工程周期的大幅缩短和成本的降低，并对工程的质量具有改善作用。但就目前电力工程技术管理流程而言，规范化管理不到位，随意性操作施工管理程序的想象很多，距离现代施工管理的规划化和科学化等要求相差深远。

2.3管理人员和工程技术人员素质偏低

临时筹建项目部的整体素质偏低，管理人员及大多数工程技术人员没有较强的投资效益观念，没有充分的结合经济和技术因素进行对工程施工方案和施工组织设计进行编制；在签订施工合同时，由于施工合同意识欠缺，签订的合同不规范，在合同中没有明确应随主机供应的附属设备，这是在工程后期施工索赔等事件常出现的主要原因；由于控制工程造价的知识欠缺，往往在工程施工管理中的造价控制不能按照价值工程等执行，造成施工造价难以控制的现象常出现在工程施工过程中。这些都是对整个电力工程施工的进度和质量产生影响的因素，也最终会对工程的整体效益产生影响。

3、加强电力工程施工中技术管理的相关措施

3.1建立健全责任机制和各项规章制度

责任机制和各项规章制度的建立健全，管理标准和工作标准的完善建立，是电力工程施工技术管理中高质量建设电力工程的有效保障，把对工程监督模式的有效探索当做重点来抓，从而在工程建设的每一个角落都渗透其所制定的各项规章制度，使权利与人的管理较好地运用制度来完成，运行机制完全按照制度执行，这样就会实现顺利有序地实施工程。

3.2优化电力工程技术管理流程

电力工程施工中技术管理需要进行强化，把对电力工程技术管理流程的优化当做关键环节来抓，这也是规范各项工作的重要手段。因此，在进行施工技术管理过程中，管理要达到精细化和简约化。实质精细与简约并不矛盾，主要是取消不必要的管理环节，在主要环节上要细抓，运用现代先进的信息化技术进行管理，坚持以提高效率为终止，注重专业管理体系和目标考核评估体系，以及监督预控体系的建立，对施工技术管理流程进行优化，从而使管理基础得到夯实。以下几个部分是电力工程整个施工过程中，对技术管理流程的划分：

①结束工程招标，供用电技术工程公司业务部就可知道由市场管理中心告知的招标结果，同时业务部也将得到转交的图纸；

②采购和供应材料等的相关内容，将由业务部、工程管理部与施工材料供应商共同协商，而用于施工的材料必须经过工程管理部和用户检验合格后才能使用；

③用户应将工程预付款交与业务部，由工程管理部拨付给施工单位和材料供应商以及设备供应商工程预付款等。

3.3应用现代科技手段提高管理效率

对于工程项目管理的资源管理和成本管理以及进度管理等等，运用专业现代化的工程项目管理软件能够很好的把各种施工管理要求结合起来，把利于实际的科学合理的进度计划制定出来，有利于在预算范围内控制工程造价。但需要提出的是现代化软件只能当做管理工具，而还要我们结合实际，从电力工程的具体施工特点出发，把切实可行的和科学合理的应用规划和管理方法制定出来。因此说，我们应该正确的看待工程项目管理软件，做到活灵活用，从而使工程项目的建设技术管理效率得到提高。

3.4提高电力工程施工技术管理人员的综合素质

提高电力工程施工技术管理人员的综合素质，是提高工程施工管理水平的基础，这就要求施工技术管理人员不仅要具备过强的专业技术水平和创新能力，还应具备良好的思想素质、强烈的质量和法律意识和高超的综合管理能力。

首先，要重视技术管理人员的工作技能培养，公司应为其创造良好的技术学习环境，使其能不断提高自身的专业技术水平、专业技术素质。

其次，公司应多创造各种途径加强对技术管理人员相关知识的培训，如采取请进来和走出去培训相结合的方式，让技术管理人员不仅具备了专业技术水平，还能掌握和熟悉有关法律知识、合同条款、索赔程序、网络管理、安全环保等相关知识，能很好地懂得和运用现代化的管理模式和经验，进而逐步提高自身的管理能力。

另外，为了能增强工程技术管理人员的责任感和竞争意识，还应在提高其自身综合素质的基础上，建立健全合理的激励机制，对在管理中贡献突出的技术管理人员，应给予相应的物质奖励和精神奖励，以调动大家的工作积极性，推动工程技术人员综合素质的整体提高，从而推动电力工程施工技术管理水平的提高。

3.5严格制定并遵守施工安全管理措施

为了保证电力工程施工的安全，应把施工安全管理措施严格的制定出来并遵守。从而使安全管理决策与目标得到落实，为事故避免发生或消除奠定基础。

首先，应把各级人员安全生产责任制度建立起来，从而使各级人员对自己的安全责任具有明确的认识，责任管理的实施有利于落实安全责任，出现施工中人人负责的局面。

其次，应加强审查安全施工资质，施工前需要培训施工人员，同时应审查特种作业人员是否拥有特种作业操作合格证，“持证上岗”是保障安全施工的必然措施。第三，“三定”和“不推不拖”是对查出的事故隐患所必须具备的正确态度，从而及时消除危险因素，避免危及人的安全。把具体整改责任人确定下来，把解决与改正的具体措施确定下来，把消除危险因素的整改时间确定下来，这就是“三定”的内容。能够通过自己的能力解决具体的危险因素的，做到决不推拖，不等不靠，组织整改坚决执行。如果自己解决有困难时，应寻求外界支援，积极主动的尽快整改。使危险因素以尽量快的速度被消除。

最后，要把由现场领导带班的安全生产值班制度建立起来，这有利于督促电力工程施工的安全。

4、电力工程施工中技术管理的发展前景

在当今科学技术飞速发展和人们生活水平日益提高的背景下，将会具有越来越大的电力需求量的发展趋势。兴建电力工程是适应日渐增长的电力需求的需要。科学技术在电力工程施工中的作用越来越大，技术管理可以更加合理而规范的在电力工程建设中运用技术，使电力工程的施工效率进一步的提高，并可对电力工程施工管理中的不足进行弥补，为电力工程的质量和进度的确保创造条件。技术管理的作用越来越受到人们的重视，在我国电力工程的建设中，技术管理的使用必然会越来越广泛，并被日渐完善。

第4篇

1.1技术管理人员综合能力不足目前导致工程的投资与收益不充分的最为关键的一个因素就是管理人员的综合素质水平不高。管理人员对于自身的工作责任缺乏正确的认识，同时，工作经验不丰富，导致了技术管理人员无法实现工作的有效管理，在实际工作过程当中，往往会做出不合理的决定，最终导致工程造价产生波动，工程的投资成本无法得到有效的控制，重复采购、重复施工现象不断发生，对整个工程造成非常不利的影响。

1.2管理流程不够完善众所周知，电力工程建设是一项综合性系统性的工程，该项工程能否保质保量的完成，需要多方面的协调以及各个部门的共同努力。然而，因为电力工程项目所关系到的部门数量较多，并且每一个部门都具有着较强的独立性，工作实际施工阶段所需要执行的手续繁琐，这也就直接造成了工程施工效率无法提高，导致工程无法在计划的施工周期内完工，工程技术管理自然发挥不了应有的作用。

1.3实施过程不够严谨如今的电力工程建设无论是在技术操作能力方面，还是在综合管理方面都存在着很多不足之处，比如：①部分施工单位的施工技术人员的综合素质水平不高，各方面能力不强，在实际施工的时候，往往都会违规操作，导致工程存在着严重的安全隐患。②对于工程施工单位没有进行科学合理的管理与审核，施工过程当中所采用的原材料以及机械设备的质量不达标，不满足工程实际施工的要求。③在工程实际施工阶段，没有对工程施工进行详细的划分，工程相关责任没有落实到个人，使得工程在出现问题的时候无法追究到相应的责任人员。这一系列现象的产生都在很大程度上影响着工程技术管理工作的正常进行，同时也导致了电力工程的质量目标与进度目标无法顺利实现，使得工程的经济效益无法得到保证，甚至造成较为严重的经济损失。

2电力工程技术管理的关键环节

2.1流程环节在进行电力项目技术管理的时候，技术部门管理技术的方式方法对于施工技术水平的提高具有着非常重要的作用，所选择的技术方法是不可忽视的一个因素，选择一个最为科学有效的技术方法能够对工程项目的全过程施工有着积极的指导作用，施工管理对于供电公司的指导作用是举足轻重的，其不仅发挥着火车头的作用，同时还发挥着桥梁的衔接作用。

2.2组织环节对于工程项目技术管理工作来说，其管理的对象是电力工程的施工人员，对施工人员进行科学合理的组织是电力工程技术管理另一个工作重点，如果工程施工人员的技术水平不高、综合能力交叉，就会使得工程管理难度增加，也会导致工程施工材料与机械设备的浪费，从而对整个工程项目的施工造成严重的影响。

2.3纠错验收环节在对技术管理的过程中电气工程会出现各种不完善的问题。例如：在电力工程建设竣工后验收期间，也需要在有关部门对工程最后的结算后，并经过审计部门完成审计才能够把余款结算。由于在电力工程技术管理实施过程中，不时就会遇到问题，有时还可能出现违规操作的事件，因此为技术管理工作带来了很多困难，使得工程技术管理工作很难开展，还会给企业的经济效益和社会效益带来很大的影响。可见及时进行施工技术纠错，加大工程验收阶段的审核力度对于电力工程技术管理有着重要的意义。

3电力工程施工技术管理优化原则

3.1准备阶段管理在工程运行初期，应该确保项目管理施工方案已经编制到位，然后再按照工程施工方案进行实施，在工程建设任务当中还必须进行监理合同的建立。

3.2设计文件审核不可忽视的是，电力工程的设计文件一定要经过相关责任人员的签字批准才能够执行下去，唯有在对设计文件进行全面、认真、仔细的审核以后才能够运用到工程当中。对于施工图的绘制，需要注意的是，一定是要在甲乙双方与监理方一起参与的情况下，当设计图纸当中存在问题需要修改的时候也一定要设计单位递交相关报告，并且经过工程管理部门允许之后才可以进行修改。

3.3施工技术校验在工程正式进行施工之前，承包商应该根据合同的相关内容以及施工技术管理的相关措施，制定一个可操作的，与工程建设特点相符合的施工设计。此外，还必须对施工单位各方面能力进行综合的考察，确保施工单位具备着相应的能力，并第一时间下发考察意见书。另外，还应该对施工单位的资质进行综合的考察，进而才能够进行工程作业指导书的制定，在通过相关责任人员的认可并签字之后才能给正式进行施工。

4提高电力工程施工中技术管理水平的对策

4.1提高电力工程施工技术、管理和劳务人员素质通过积极采取有效的措施，来不断提高工程施工人员的技术水平，提高管理人员的管理水平具有着非常重要的意义。作为电力工程企业，应该积极地引进优秀的人才，重视员工职业技能的提升，使得员工在实现自身价值的同时，也为企业的发展作出了一份贡献。

4.2应用现代科技手段提高管理效率随着我国科技实力的不断提升，辅助工程项目管理的相关软件也被研发出来，借助于相关软件进行工程项目的管理，对于促进工程进度与质量的提高都有着积极的效果。

4.3优化电力工程技术管理流程在实际的施工之前，必须确保已经做好一切的准备工作，做好原材料、机械设备的预算，相关的会议正常组织进行。另外，需要对施工材料的供应商执行付款，工程施工节目单，必须保证原材料数量与质量完全达到有关要求之后才可以正式进行施工。工程竣工以后需要严格地进行工程质量的审查。

5结语

第5篇

不论是房地产项目、建筑工程项目或者是其他的项目，施工企业的工程技术管理贯穿在其中，因此施工企业的工程技术管理十分重要。本文的研究思路就是首先对施工企业的工程技术管理对于施工技术管理的重要性做了纤细的阐述，然后分析了施工企业工程技术管理中的四个重要的内容，包括合理的施工程序、阶段培训员工、发现施工中的问题进而解决问题、挖掘施工企业的资源的潜力等等，最后提出完善施工企业技术工程项目管理的措施，是从施工队伍、现代管理方法、技术培训与咨询、立足整个工程服务的准则四个方面来分析的，对于施工企业工程技术管理具有十分重要的作用。

关键词：

施工企业工程技术管理；技术咨询；成本控制

科技的进步对施工企业的技术要求更高，因此需要加强施工企业的工程技术管理水平，因为这关系到施工企业的成本、质量以及效率和秩序。施工企业的工程技术管理作为施工企业计划管理的一个重要的环节，需要施工企业能够清晰的认识到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，这对于提高施工企业工程技术管理具有十分重要的实践意义。

1施工企业工程技术管理的必要性

施工企业的工程技术管理是否能够做到科学、合理、有效，不仅关系到施工成果的成效，而且还与施工企业的工程技术的成本控制、质量和安全等息息相关。施工企业能够做好工程技术管理工作，决定了施工企业能否在一定的期限内保质保量的将工程结束，以获取业务的满意评价。施工企业的工程技术管理对于施工企业的进度安全、质量控制起到十分重要的作用，而且施工企业做好工程技术管理，就可以保证工程项目朝着既定的方向有序的推进，能够为企业优化施工成本，提高质量。

2施工企业工程技术管理的主要内容

施工企业工程管理的主要内容主要包括以下几个方面：（1）合理的施工程序。施工企业要根据施工项目，确定施工的各个程序以及各个程序耗费的最长工期和最长工期，采取管理运筹学的网络图来确定最佳的程序图，同时还要确定一个备选方案。（2）阶段培训员工。施工企业工程的进展需要根据具体的技术，然后结合具体的施工安排，确定每一阶段的员工。每一个阶段的员工都有其自身的角色需要扮演，因此在对这些员工进行阶段性培训的时候需要抓住主要矛盾，从员工的自身知识体系入手，有针对性的进行培训。（3）解决问题。在进行施工企业的工程技术管理的过程中，要能够及时的发现过程中存在的问题以及安全隐患，然后做出防范和处理措施， 将风险尽可能的去规避，这样才是解决问题的最佳方式。（4）挖掘潜力。目前的施工企业的很多工程技术都已经成熟，但是在施工企业的员工、原材料等合理的安排下还是可以挖掘潜力的，比如在确保施工企业的质量不受影响的情况下，以最少的成本去追求最大的经济效益。

3完善施工企业工程技术管理项目

（1）完善施工队伍的建设。不论技术多么先进，都是以人为中心。在施工队伍中，人才是最重要的。对于施工企业工程技术管理的人才主要包括两个方面：首先，要提高施工企业工程技术人员的专业技能、职业道德。因此，这就需要施工企业的工程技术的管理人员需要具备全面的工程技术管理方面的理论知识和管理经验，同时还要求这些管理人员对于施工企业的工程技术也能有一定的施工经验，然后多和工程技术一线工作者沟通交流，最终完善施工企业的施工人员的队伍建设。其次，施工企业的工程技术项目负责人对于工程技术项目的成功具有十分重要的战略意义，因此在挑选施工企业的工程负责人的时候，要求企业能够本着公平公正的态度，不要依靠关系，而应该将工程技术的操作水平、熟练程度、对于工程项目的分工与协调等进行严格的指标进行挑选。（2）坚持整个工程服务的准则。施工企业工程项目技术管理中不论是项目的规划、项目的进度、项目的验收以及项目的投运等都不能孤立来看。因此施工企业的项目的最终目的就是为了成果，应该以成果为导向，然后以整个工期过程服务为准则。施工企业在进行工程项目施工的时候，要首先进行工期的编制，然后一旦项目开始运行，要及时将工程的效果与对应阶段所要达到的预期效果进行比对，如果发现工程技术管理中的弊端，要协调管理人员根据施工人员反映的情况进行调整。（3）咨询各种技术活动。政治经济学中认为，科学技术是第一生产力，因此在施工企业在进行工程技术项目管理的时候，要能够掌握技术的灵敏度，要组织工程技术人员进行培训，还要咨询相关工程项目技术专家的意见，积极引进施工企业工程技术设备。同时，还可以加大施工企业的工程技术项目与高校的对接，加大对施工企业工程项目技术研发的力度。（4）推行各种管理方法。目前的发展是一个崭新的时代，具有新的特点，因此施工企业在对技术工程进行管理的时候，需要多加考虑其他的管理手段，比如网络工程的关键工期。对于项目工期数据的采集，要在经验的基础上加上详细的数据分析，争取达到各种资源的最优化处理。

4结语

施工企业技术工程项目对于施工企业的成本控制、质量保证、工序的有序进行等都具有十分重要的作用。施工企业的工程技术管理需要以整个工期服务为主要战略目标，以阶段工期为节点，以施工企业工程技术施工人员和管理人员为主要核心，根据以往的工期时间为工期，利用管理运筹学中的网络技术法，最终计算出工期的安排、人数的规划，从而达到提高施工工程技术管理水平的目的，这对施工企业提高自身竞争力是一个很好的机遇与挑战。因此，施工企业必须要把握好机遇，根据企业的实力和战略目标，合理分配资源。

参考文献：

[1]江庆楷.简述关于建筑工程技术管理重要性的分析[J].工程技术:全文版,2016(06):00030.

[2]李莉.简述建筑工程技术管理[J].城市建设理论研究:电子版,2013(07).

[3]刘发荣.简论加强建筑工程技术管理的措施[J].建筑工程技术与设计,2014(26).

第6篇

关键词：建筑工程；工程管理；管理技术；体系；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

1.提高建筑工程管理技术的基本条件

1.1 技术管理体系

（1）管理机构的设置。工程开工以后，总承包部设立综合性技术管理部门，其工作职责是：协助总工程师研究解决工程建设中较大的技术问题；宏观控制工程总进度，明确施工进度网络计划关键节点；参加单项工程完工验收；参与主体工程、临建工程及有关专项的立项技术评定和评（议）标工作；负责工程新技术、新工艺、新设备、新材料应用成果的收集整理。技术委员会是工程建设的技术决策机构，解决和决策工程重大技术问题；负责工程建设中重点、复杂的单项技术设计审查及与之相关的科研组织工作。

（2）技术管理措施。可以在工程技术问题上实行总承包商总工与设计总工联合负责制。针对技术活动特点，将技术管理设置成项目管理模式，并在管理层次和专业划分上加以区别，且随工程建设进展对机构做出适当调整，以适应技术活动不断发展、变化的动态管理需要。

1.2 技术保障体系

（1）建立健全技术管理各项规章制度。为切实加强工程建设技术管理工作，总承包部技术处牵头制订了技术管理相关规定，对工程建设技术管理职责、技术保障体系、技术决策原则、技术决策程序、技术决策权限以及设计变更和设计修改、技术联络会议等均做出明确规定，这是工程技术管理的重要文件，是技术管理走向科学化、规范化的基础，是技术措施严格实施的保障。

（2）定期召开专题技术会议。定期召开专题技术会议，研究较大技术问题，由总承包商总工程师主持，业主、监理和设计三方参加。会前发出通知，各方备好汇报材料和有关资料，各方人员充分阐述自己的观点，以理服人。经过认真讨论，各抒己见，集思广益，最后由总工程师归纳总结大家的意见，做出决定，会后整理成绩要下发。

（3）技术信息共享。在工程建设期间，信息管理是技术管理的一项重要内容。业主、监理、设计三方分工不同，责任不同，但目标一致。有关试验、原型观测、质量检查、地质等资料应及时传递和交流，以便各方及时掌握工程安全、施工质量等信息资料，共同采取有力措施，预防或补救，也可进一步优化设计。

（4）编制紧急情况预案。在施工方案的基础上，就施工过程中可能出现的异常情况编写紧急情况预案。如原有厂房上浮量偏大情况、桩打不下去等情况均给出了解决办法和紧急处理方案。

1.3 技术支持体系

建筑承包企业对工程勘测、设计、施工、设备采购、安装、以及试运营全面负责。工程建设的技术支持体系可以主要由参建各方的技术力量组成，受建筑公司总承包部统一组织和领导。工程建设的技术支持体系主要分为两部分，一是由设计院负责该项目的设计总工、建筑公司总工程师、设备供应商代表、以及参与工程建设的技术骨干组成的技术委员会；二是由设计、监理、供货商、承包商、土建施工项目部组成的工程建设技术体系。

2.提高建筑工程管理技术的措施

2.1 制订企业标准，逐步完善成套技术

要求施工企业制订企业标准，这是施工规范标准体系改革的重要方面，是落实规范标准的规定，确保工程质量，提高投资效益的重要举措。工程技术标准分为国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。他们之间的关系是企业标准最高，国家标准最低，这样才能保证国家标准的真正贯彻执行。企业标准有产品标准、补充标准、工艺半成品标准、方法标准、生产经营活动中的管理标准和工作标准等。

企业标准的制订。通常施工企业制定施工工艺标准都按以下四种办法：一是选择企业最优的专业（专项）或特长，结合企业技术水平和管理水平，制订出该项的施工工艺、工法或操作标准。再按该标准进行施工，把施工过程及工程质量检测的数据记录下来，然后根据这些记录，检查施工工艺、工法或操作标准，哪些条文是有效的，哪些条文是应改进的，使其再完善或进一步改进，直到用最简便可行的工艺，生产出合格的产品，把其固定下来，经过企业的技术委员会或总工程师批准，就正式成为企业标准，贯彻执行。

二是抓住企业中最影响工程质量的项目，进行专项治理，制订出必要的措施和要求，在施工中实施，将实施的过程及结果记录下来，再根据记录来研究改进措施和要求，到一定程度就制定成施工工艺、工法或企业标准。再经过实施和完善，使按其操作要求而能达到预期效果，形成企业标准，经过正式批准贯彻执行。

三是借用外企业的标准或国家工法，经过使用逐步改进，最后达到能满足本企业的施工要求，经过正式批准贯彻执行。

四是有的可按工程急需，抓几个工序经过上述程序，而形成企业标准，逐步扩大范围，完善配套，形成企业标准体系。企业要有计划地形成企业标准体系。企业标准是企业保证工程质量的根本措施，是企业的无形资产的重要内容，但必须配套形成体系才能充分发挥其作用。企业标准是企业从事施工的依据，是实现质量进度和经济效益管理目标的有效措施，也是向建设方做出承诺的保证。逐步完善成套工艺，创造企业特色。企业要想进一步取得更好的质量效果和经济效益，单靠有了企业标准是不够的，必须把一些企业标准和先进的施工机具，从小到大，优化组合，形成综合的企业标准一成套工艺。可以先从一个分部工程、分项工程相配套完善起来，也可以以一定的结构形成为基础，先搞出一个小范围的配套的施工工艺，最后由几个小的配套工艺形成大的成套工艺，并不断完善、改进、提高，形成企业的工艺标准化体系。只有这样，才能创造出企业特色。

2.2 做好技术管理工作

2.2.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

一是以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

二是学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

三是发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员QC 活动，通过PDCA 循环，解决技术瓶颈。

四是通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

2.2.2 认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

2.2.3 不断加强对技术工作的管理依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

一是对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目。目前，我国已建立起了比较完整的建筑市场管理和监督体系，但遗憾的是运作的结果并不令人满意。不能令人满意的原因是多方面的，其中最突出的是层层不负责任行政领导不按市场规律和科学办事，在决定工程监理和验收等关键环节上领导一个人说了算，使很多原本有效的机构被从中架空。发挥不了应有的作用，造成管理力度不够，执法管理不严。使工程验收和监理流于形式，工程质量隐患不能及时发现。

二是实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

三是注重人才培养。现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降。只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训，才能使管理水平更上一个台阶。

参考文献：

[1]刘泽权.建筑工程管理的现状研究[J].山西建筑，2009，（14）.

[2]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2008，（15）.

第7篇

关键词：公路工程；施工；管理；技术管理；

中图分类号：[U24] 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

1公路施工过程中的技术管理原则

公路施工技术管理，是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使工程满足设计要求，实现设计目的，最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。它通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的现场管理、质量检验、直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。科学管理、有效管理是公路施工进程的关键环节，也是公路施工首当遵循的基本原则，在技术管理这个层面上主要是坚持以下几项原则，

1.1供应与消耗协调一致，确保工程质量和施工安全，实现效益最大化原则。应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。

1.2要把企业和国家、当前和长远二者相结合，遵守经济节约的原则。对工程进行全面的经济技术比较分析，本着节约基建费用，降低工程成本，实现企业可持续发展的思想。

1.3要严格贯彻国家的经济政策原则。国家经济政策是根据自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。

1.4严格执行基建程序和施工程序原则。履行合同约定，落实季节性施工，确保生产过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。要避免施工断断续续资源利用不足，要防止出现突击赶工的现象。

1.5对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则。

此外，公路施工技术管理还包括设计公路施工准备阶段技术管理、公路施工现场技术管理以及公路施工竣工阶段的技术管理等环节的管理，前提都是以基本原则为指导的。

2公路工程施工过程中的技术管理

2.1公路施工准备阶段的技术管理

2.1.1施工技术准备的内容

施工技术准备的内容包括：工程项目资料的交接，设计交桩以及导线点复测，现场核对设计文件，建立项目实验室并提前做好先期的工程试验以及配合比的相关工作，为需要提前进场的重要材料以及设备提供有关的技术参数、质量要求与进场的时间等，编制实施性的施工组织设计与技术方案等，按业主以及上级机关和工程的具体情况配备项目所需的技术标准、规范和有关的技术参考资料等，开工前的技术培训以及学习等。

2.1.2工程资料的交接

工程资料的交接交接的主要内容是在工程中标后，应会同上级的有关主管部门及时进行工程资料的交接，所需交接的资料包括投标期间的现场考察技术资料、投标的答疑资料、投标文件、合同文件、中标通知书、与业主签订的协议等。

2.1.3图纸的复合

图纸复合的主要目是使得参加施工技术以及相关的管理人员提前熟悉图纸，了解工程的设计特点与设计意图，找出需要解决的技术难题，制定合理的解决方案等，并进行合理工程策划。及时发现图纸中存在问题、减少图纸差错、减少图纸中存在隐患。

图纸复合中重点关注的问题包括：是否符合相关的技术标准、规范的要求等，是否存在重大的错误；复合现在有的施工技术能否满足设计要求；复合现场的施工条件是否符合施工的条件；复合图纸中的工程数量表、材料表是否有错误，设计能否得到进一步的优化，控制测量数据是否准确等。

2.1.4开工前的实验管理工作

开工前的实验管理工作包括：筹建项目实验室，并及时的配置齐全相关的办公用品即设施；熟悉设计文件与标书，实验人员要认真的阅读有关的设计文件、图纸以及标书，了解本工程的总体概况，便于适时合理的安排相关工作，为工程的全面开展做好准备；做好开工前的有关实验工作，包括先期材料的检验、相关的工程实验以及配合比设计等工作。

2.1.5图纸会审管理

做好图纸的会审管理，首先压球参加的人员熟悉施工图纸，领到图之后，应对图纸进行认真、全面的了解，要熟悉工艺流程以及结构特点等重要环节，必要时对图纸做详细的调查，以了解图纸是否符合现场要求等。

2.2施工过程的技术管理

工程施工前必须进行技术交底，并将交底记录作为施工管理的原始技术资料，交底的内容包括：承包合同有关的条款、设计图、施工技术规范以及质量要求等、设计文件规定的技术标准、拟采用的施工工艺方法与材质要求、技术安全措施等。对于重点工程、重点部位、特殊工程、新技术、新材料等更要做好技术交底工作。

2.2.1技术交底的要求

对技术交底工作应做分级管理。凡是技术复杂的重点工程、重点部位，应逐层进行技术交底，明确关键性的技术施工问题、主要项目的施工方法以及特殊的工程技术、材料的实验项目以及所需要的注意事项等。

2.2.2技术交底的内容

技术交底的内容主要包括：承包合同中有关施工技术管理以及监理办法，合同条款的规定等，设计文件、施工图以及说明要点等内容，分部、分项工程的施工特点以及质量要求等；还包括工程合同技术规范、技术要求以及节约措施等，季节性的施工措施等；适应工程内容的科研项目、“四新”项目等先进技术推广应用的技术要求。

2.2.3测量管理

2.2.3.1测量复核签认制的规定

测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量质量，防止错误，因此，必须要做到：首先，在测量工作的各个环节必须实行双检制；其次。在各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核签认，分工衔接的测量工作，要进行相互的测量签认；最后，项目经理部总工和技术部门负责人要对测量队i、组进行测量复核签认进行检查，并做好相关的记录。

2.2.3.2测量资料管理

对测量资料必须进行分类管理，并进行妥善保管，作为竣工文件的组成部分进行归档；控制测量、每项单位工程施工测量必须使用单项测量记录本；记录中不得连环更改，不合格时必须重新测量，内业的计算应复查外业的资料，核对起算数据。

2.3公路施工竣工阶段的技术管理

2.3.1技术总结

工程完工后，项目经理部人员应及时地组织有关人员编写工程的技术总结，科研课题以及“四新”项目的负责人，在课题或者项目完成后应及时地撰写专题报告与学术论文。

技术总结的主要内容包括：简述本工程的概况，包括工程名称、地点、规模以及主体结构类型等；注明新技术、新工艺以及新材料、新设备的推广应用情况等，包括技术创新项目以及运用效果；推广应用的先进的实验仪器以及实验方法在内的质量控制所起的积极作用；在本工程施工组织以及施工技术方面的体会，包括：“零缺陷质量管理”的经验以及方法。

2.3.2档案管理

基本建设档案资料是整个建设过程中形成的、应当归档的文件，包括基本项目的提出、调研、可行性研究以及评估、决策、施工和调试等。为了工程建成后的合理使用、维护、扩建提供数据，施工企业必须按照公路工程建设项目以及单项工程，建立工程的技术档案，必须与反应工程建设的实务保持一致。

3结束语

公路工程管理技术是一门融基础理论、测试操作技能以及公路工程相关基础知识于一体的学科，全方位的有效协调才会对公路工程的建设与发展带来长久的效益。随着我国经济的发展，我国的公路建设速度越来越快，因此我们在公路的建设施工中要严格按照规章制度进行施工，加强施工的管理工作，做到科学施工，合理作业，充分利用机械进行公路建设。

参考文献：

第8篇

关键词：水利工程；技术管理；导流及围堰技术；预应力

锚固技术我国农业经济的稳定发展离不开水利工程的有效运行，同时，水利工程对国家经济的发展也起到了推动性作用。在水利工程施工期间，其技术的有效应用是最为重要的环节，不断对施工技术进行创新，依据具体施工流程来决定采用何种施工技术，以此来确保水利工程施工质量得以全面提升。

1加强水利工程施工中的技术管理

1.1混凝土坝施工技术应用管理分析

预制混凝土技术和现浇技术是混凝土坝施工中2种主要的施工技术，其筑坝材料的有效选择尤为重要，主要以水工混凝土为主。在实际施工过程中，需要将高效运作的机械设备引至现场，以此来促使大量的高强度混凝土在大坝施工期间被合理地浇筑，同时也可以更好地与材料搅拌、运输及施工等各环节相配合。采用温度控制法来进行实际的水利工程混凝土施工，为了促使施工效果更加明显，可以适当地加入冷骨料，将骨料通过冷水浸泡的方式预先冷却，以此来提高施工效率。为了防止混凝土坝出现裂缝现象，可以结合实际情况，采用补偿收缩混凝土方式施工。也就是说，在采用筑坝技术的同时加入由低热膨胀水泥制成的混凝土。通过采取上述技术措施，合理运用控制温度的方式来缩短工期，可以有效节约施工成本。

1.2导流及围堰技术应用管理分析

导流及围堰技术是整个水利工程施工全过程中最重要的技术应用部分，同时与水利工程整体施工质量、施工成本及工期有着直接关联，因此在该项施工技术的管理上，需要制订一套周密的导流方案。在具体方案的设计中，相关人员需要事先对所要施工的水利工程周遭地理环境进行详细调查，并对涉及到的各项施工工序资料信息进行查询，以施工质量及工期为先决条件，制订合理的导流计划。通常情况下都会选择修筑围堰的方式来解决实际导流问题。

1.3预应力锚固技术应用管理分析

锚固技术在水利工程施工中的具体应用是基于预应力混凝土自身的特点，结合工程项目设计需求及施工规模，切实考虑到锚固方向和位置，借助预应力施加的方式对基础岩石以及建筑物实施预应力锚固，以此来对其受力情况进行有效改进。该施工技术具体的操作流程如下：造孔成孔、实施编束、在实行放束过程中予以锚固、施加预应力并及时进行防护处理。

2水利工程各施工环节相关技术的应用

2.1水利工程施工前的准备阶段

在水利工程项目开始动工前制订一套完整的施工方案计划，可以为接下来所要开展的一系列施工工序做好相应的铺垫。具体的管理技术措施包括以下几方面的内容：①水利工程在建设期间与电力、工业发展密切相关，同时还会与地质勘查、园林绿化建设等方面产生一定的关联。因此，需要在现有的工程技术管理基础上构建一套健全的施工技术管理系统，进而确保水利工程可以顺利完工。②在施工前积极开展图纸会审工作，并在此管理环节相继做好施工日志及日常会议记录。这样做，既可以降低图纸错误的发生概率，又可以为施工检查及验收环节提供可靠依据。③在施工前，要针对实际施工情况制订一套标准化的施工科研制度及施工技术管理制度，并严格遵守施工中所涉及的国家、部门、水利工程企业这三方所制定的规章制度，进而规范各施工工序的操作行为，使施工人员有章可循。④结合实际施工规模，构建一套科学、完善的施工技术档案管理系统。该项档案管理系统的优势在于，记载、保存了施工技术的具体应用经验，且施工管理人员在进行相关技术应用方面的查询时更加方便。在施工技术档案管理期间，还要将施工验收环节所用到的材料进行有效保管，便于施工单位进行各类施工技术资料的查询。

2.2水利工程现场施工技术管理

在开展水利工程现场施工技术管理时，需要结合施工建设规模来对施工技术进行具体调整，而在此过程中，技术管理是最为关键的内容，其质量的好坏直接决定着整体水利工程项目能否顺利完工。在此，需要详细说明的是：①应在图纸会审后进行具体施工，相关工作人员不可依个人意愿擅自更改图纸内容，即便工程出现突发变更情况，也要先向监理单位及业主如实汇报。在实际办理前需要提交申请，严格完成一系列程序操作，确保水利工程项目的顺利完工。②应结合具体施工状况来适当修改施工方案，以最佳的工程质量及节约建设成本为优化方案的基点，同时在优化施工方案的过程中，还应将施工技术组织情况作为参照依据，以此来选择最优的施工方案，确保施工项目可以顺利完工。③为了促使水利工程施工计划及进度可以如期实现，需要在具体施工中发挥监督效用，严格督促各施工环节都可以严格依照所制定的规章制度进行，结合施工状况补充调整，并相应地配备各类资源。

2.3构建完善的施工应急预案机制

事故安全应急预案机制的有效建立可加强水利工程施工安全防范行为，同时也是工程项目施工管理过程中最后一道管理防线。水利工程企业只有切实结合实际施工状况，将安全事故应急预案机制在管理内部充分建立起来，才能促使施工中一些不可预知的安全问题得以有效处置，从根本上保证水利工程项目所开展的各施工环节都可安全、顺利地进行。

3结束语

总而言之，水利工程建设是国民经济发展的基础环节。在社会经济不断提升的过程中，人们对水利工程施工质量也越来越重视，为了促使其建设规模的逐步壮大，需要适当地融入新型施工技术，确保水利工程项目施工质量及安全性得到有效提升，为水利工程企业赢得更多的经济收益。

参考文献

［1］刘兴峰.关于加强水利施工技术管理的相关措施研究［J］.中国科技纵横，2015（4）：106.

［2］刘安才.加强水利工程技术管理的探讨［J］.科技创业家，2014（4）：27.

第9篇

近年来，安徽省部分堤防管理单位落实常态化、规范化管理，建立了管理任务分解、划片包干和管理绩效逐月考核并与职工收入相挂钩的管理制度，树立精细管理理念，强化管理责任制，全面推行目标管理，有力推动管理工作，大大提升了堤防管理水平。《堤防工程技术管理规程》总体方向要将本省多年的管理经验以及外省的先进成果，进一步总结和提升，融入标准之中，体现标准的实用性和科学性，把现有的科技手段应用到管理之中突现标准的先进性，并注重标准的细化、量化使之具有可操作性，以便在今后一段时间内规范、指导堤防工程管理工作。为此，在本标准编写过程中，立足安徽堤防工程管理实际，突出以常态化、规范化管理为基础，促进工程管理，使工程管理水平逐步提高，以精细化、现代化为发展方向，使标准具有前瞻性。

2主要内容

本标准内容共分十一章，另有堤防工程检查记录和堤防工程养护修理记录两部分规范性附表。标准除范围和规范性引用文件按文本固定格式外，考虑到本标准中术语前后对照使用方便，对常用的术语进行定义，其他章节根据堤防工程技术管理特点和要求进行编写。标准中重点将检查观测、养护修理、生物隐患防治、生物防护工程及管护设施维护作为主要技术管理工作，同时还将安全管理和技术档案管理作为两章，分别对工程保护、安全生产、防汛和资料收集整理归档、保管及利用做了相应规定。

3重点解析

3.1总则部分

明确技术管理内容，确立科学研究及技术更新方向，规定穿跨堤建物管理职责。总则部分对技术人员配备及管理职责、堤防技术管理工作主要内容、科学研究及技术创新等作了原则性的规定。总则第二部分，根据我省堤防管理的特点和实际情况，明确了堤防管理单位十项技术管理职责。从加强职工培训提高人员业务素质、全面掌握工程状况、注重日常养护修理、资料积累等方面。在突出基础工作的同时，做好堤防管理范围绿化美化和保护生态环境，创造良好的生产、工作环境、树立生态文明建设理念作为堤防管理单位的一项重要技术管理职责。总则第四部分对堤防管理单位科学研究和技术更新内容及要求进行了明确。由于我省堤防管理主要依靠人工进行，建议堤防工程管理单位加强科学研究与技术创新工作，改进检查观测手段、提高控制运用和养护修理水平，逐步建立、完善计算机监控系统和信息管理系统，逐步实现堤防管理现代化。总则第六部分对穿、跨堤建物管理责任给予明确。由于堤防穿、跨堤建物是管理工作的重要组成部分，也是堤防在汛期高水位下易出现问题的部位，它涉及部门和单位比较多，专业性较强，所以，应由建设单位管理，堤防管理单位对其涉及防汛工作进行监督、指导，以保障堤防工程安全度汛。

3.2检查观测部分

树立常态化、规范化管理理念，确定检查观测周期、内容和要求。堤防管理工作，面广线长，跨越农村、集镇、城市，违章建设、随意堆放、乱丢垃圾、盗伐林木、人为破坏工程设施等现象时有发生，管理难度大。标准要求堤防管理单位要随时常握工程总体情况、及时发现违章并进行清除、制止破坏工程等违法活动，实行常态化管理，在切实做好日巡查工作的基础上，还要进行月检查、定期检查和特别检查，必要时进行专项检查，以达到规范管理的要求。为准确掌握工程运行情况，及时发现工程存在的问题，对堤防工程开展必要的观测工作。本标准对堤身断面、堤身沉降、水位、堤身浸润线观测等根据不同情况将测次、范围及要求均作了具体规定。同时，根据工程安全和管理运行需要，可增设近岸河床冲淤变化、堤身裂缝、减压排渗工程的渗控效果观测等专门观测项目，以全面了解工程状况。

3.3养护修理部分

以保持工程完整、度汛安全为目标，明确堤防养护修理内容和标准。安徽省堤防管理单位，按照部颁标准开展堤防日常养护修理工作，对堤身形成的浪坎、浪窝、雨淋沟、凹陷等缺失现象及时进行修补，对堤身裂缝、洞穴等隐患进行处理，为防止水土流失对坡面因地制宜地采取有效的防护措施，并在不同时期对堤防管理工作提出了具体管理目标与要求，这对保障工程完整、延长工程使用寿命、保证工程运行安全发挥了重要作用。本标准在总结多年来管理经验，要求堤防管理工作要按照“经常养护、及时修理、养修并重”的原则做好日常养护修理工作，并使修理后的标准不低于原工程标准。标准对土质堤身裂缝修理建意采用开挖回填、横墙隔断、灌堵缝口和灌浆堵缝等方法进行修理，并提出具体要求，以使标准具有操作性。标准对堤顶、堤坡、铺盖、盖重、防渗排水设施、防洪墙、防汛道、穿跨堤建筑物等养护修理均作了规定。为使堤防管理范围规范、标准、整齐，本标准将护堤养护修理也作了明确规定。标准将工程抢险列入养护修理一章中，目的是增强管理职工防汛抢险常识，了解防汛抢险的原则和一般险情的处理方法，以指导防汛抢险工作。

3.4生物维护部分

树立生态文明建设理念，注重生态保护，减少污染。随着我国社会主义经济建设的快速发展，保护环境及治理污染工作越来越被重视。生物工程在对堤防产生防护作用的同时，发挥生物防护工程的整体效益，也是堤防工程管理单位一项新的任务。本标准突出生态文明建设理念，以保护和改善环境，对生物防护工程维护专列一章作了相应规定。标准强调用于防护工程的生物，应选择适应性、抗性强的品种，这就要求保护堤防工程的生物一定要针对工程所在地的气候、土壤性质、水质水量等环境，选择适合生长的品种，否则，将会出现严重的病虫害或凋零、生长不旺、枯死等情况，不利于对堤防的保护。同时重点强调在生物病虫害防治使用药剂时，应严格按照规定的用量要求，注重保护环境，防止发生次生灾害。

3.5隐患防治部分

加强堤防隐患普查与调查力度，综合治理，消除隐患。土质堤防，较适应于獾、狐、鼠、蛇及白蚁等动物居住，有的是属于浅表型的窝洞，有的则形成贯穿堤防的洞穴，对堤防安全带来较为严重的隐患。特别是白蚁，使堤防中土质松散，形成的蜂窝状的洞穴也较大，并不易发现。植物中常见树木根系穿入堤防中，当树木更新后，其根系易腐败而形成空洞，对堤防有一定的危害。这些隐患轻者使堤防凹陷、水土流失，重者使堤防溃堤，后果严重。标准强调了要定期开展检查、普查工作，并要求在清除堤身树丛、高杆杂草、旧房台等便于生存及活动的环境同时，因地制宜地开展治理工作，以消除隐患，确保工程安全。

3.6管护设施部分

转变重建轻管理观念，完善管护设施，美化管理环境。堤防工程管理工作，长期以来，因受重建轻管的思想束缚，过去仅限于主体工程的形成，管护设施不配套也不完善，这给管理工作带来一定的影响。本标准一方面强调了管护设施的完整与维护，发现损坏、丢失、故障、失灵、老化等情况，要及时修复、补设、排除和更新，保障设施发挥原有作用。另一方面对办公区及生活区要做到安全、环保、卫生、环境美化与整洁，为职工提供舒适优美的工作环境，增大幸褔指数，保障职工身心健康。

3.7安全管理部分

突出安全管理，明确工程保护、安全生产与防汛要求。加强安全管理，确保工程运行和人身安全，是管理单位一项十分重要的职责。为做好堤防安全管理工作，本标准就“工程保护”、“安全生产”和“防汛”安全管理方面做出了相应规定。标准强调堤防工程管理单位，加强堤防工程管理范围和安全保护范围的水事活动的监督管理，及时制止并依法查处侵占、破坏工程设施的行为。“工程保护”一节中，在相关法规规定的基础上，根据实际还规定了护堤地管理范围内不应设置堆场、防汛道路应有限行设施以及限行设施应有安全警示等安全措施和标识。“安全生产”一节中，在强调建立落实安全生产责任制的同时，要编制《安全生产应急救援预案》，做好安全生产宣传教育，提高全员安全生产意识，并针对生产作业、用电等方面安全防护提出了具体要求。“防汛”一节中，对堤防管理单位防汛组织、队伍、职责、制度、预案、物资准备等进行了相应规定，并要求汛期应按有关规定进行巡堤查险，配合地方做好防汛抢险工作。

3.8技术档案管理部分

第10篇

关键词：公路工程；施工技术管理

伴随着不断进步的社会和发展的科技，不断加快的现代化步伐，促使我国公路施工建设规模不断扩大。公路的工程项目是较为独特的，它占地面积广，而且还有跨度比较大的地域。

1.公路施工技术管理的概念

企业所有的技术组织管理工作的总称就是技术管理。公路技术管理，根据合同条款和技术规范，通过一定的组织系统，把规定的程序作为参照，将各种有效和必要的方法进行运用，促使工程可以满足质量标准的要求，针对设计的要求也会满足，能够在一定程度上实现设计目标，同时还可以进行管理活动。它所进行的管理活动，大都相关于技术保障、技术数据、技术文件，一般情况下，编制方案、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作都是包含在其中的内容。施工技术管理，企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题，都是由它在一定程度上进行决定的，所以，针对技术管理工作一定要进行重视，但是想要把技术管理工作做好，就应该对科学尊重，施工的时候也要按照科学的要求来进行；应该将技术管理工作结合经济效益，在对质量有保障的情况下，对于经济效益也要有一定的保障；应该将国家的技术发展政策贯彻落实，让它可以在公路施工中发挥最大作用。

2.公路施工技术管理的基础工作与作用

2.1技术管理的基础工作

在公路施工前，应该结合施工的实际情况，包括技术活动的开展，将技术管理基础工作的一个系统制定出来，组织整个施工过程中的技术管理工作，使技术活动在施工现场中，目标和具体内容比较明确，从而将技术活动的可操作性和可检查性增强，可以保障管理工作有遵循的规章制度。

2.1.1将图纸会审搞好，施工一定要按照图纸完成。将图纸会审搞好，应该将是否符合相关技术规定的设计进行检查，图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚,图中尺寸、坐标、标高、轴线,各种管线等是否准确。

2.1.2施工方案或者施工措施一定要进行编制，而且还需要优化。市场、材料、技术、施工工艺和经济效益等是施工方案在编制的时候需要考虑到的因素；在对施工方案进行编制以后，经济技术比较和质量、安全、进度与成本相结合的综合评估所编制的方案，将一个最好的施工方案确定下来。

2.1.3技术交底工作尤为重要，一定要严格地将施工组织设计和施工方案施工作为参照，通过技术交底，可以使在施工中的技术人员和工人都能够明白自己的所担负的工程任务特点、技术要求和施工工艺等特点，始终做到明确施工方案，这样的做法就是计划组织施工的核心内容。

2.2技术管理的作用

在整个施工中，技术管理的作用，主要有以下几个方面：

2.2.1在施工中，能够将科学技术和科学技术发展规律的要求作为参照，可以对施工程序的正常运行有所保障。

2.2.2通过技术管理，将施工企业管理水平和员工技术业务素质不断地进行提高，从而能够将问题提前发现并且进行处理，在技术和质量事故隐患还没有出现的时候，就将其解决掉，这样可以对工程施工保证质量。

2.2.3人员及材料、设备的潜力发挥的一定要很充分，在工程质量有所保证的情况下，可以使工程的成本尽量降低，可以有效地提高经济效益，有效地将市场将市场的竞争能力提高。

3.如何做好公路施工技术管理

3.1明确技术管理职责

在施工中，各级技术管理机构和技术责任制是一定要进行建立的，并且还要完善，将各级技术人员的权、职、责进行明确，技术管理的职责它们一定要切实履行，将施工组织设计和施工方案的审批和落实工作做好，对施工规章制度和方案的管理规定要严格的进行执行。针对在施工中有违反规范和方案的责任人，就一定要将风险承担下来，将责任进行明确。

3.2不断加强对技术工作的管理

要想把技术管理做好，技术管理组织机构和技术责任制需要不断加强，技术人员、技术工人的才干和作用对于技术工作的管理有很重要的意义，并且还要进行充分地发挥，应该将国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定作为依据，并且根据施工的具体特点，对各项技术管理制度要适时地进行制定、修订和贯彻，在生产实践中，完善和补充是不可以停止的；严格地做到技术工作可以遵循规章制度，可以依靠法律；对于技术管理工作的检查一定要定期，按建制开展施工项目的总结评比；应该对技术业务人员进行大力培养和提拔，对技术人员和技术工人的积极性要进行充分地调动。

3.3加强对技术管理人员的培训

对于技术管理人员及施工人员的施工技术规范的学习和培训要作为重点，使他们在自己的职责范围内知道要做什么，都要按照施工技术要求、施工方法和质量标准等要求来进行；技术管理人员应该对先进的管理方法和管理经验主动地进行学习，要经常对一些技术学习、技术培训、技术交流进行组织，这样的话，就可以将企业管理水平和员工技术业务素质提高，并且通过技术管理，在施工中，对新技术进行推广，从而把还没有发生的问题进行提前发现和处理，将技术和质量的故障隐患在还没有出现的时候就解决掉，对工程施工的质量有一定的保证。

4.结语

根据前面所讲的，技术管理工作是好是坏，它和公路施工的经济效益和企业信誉等的关系是很直接的，所以，技术管理每一个环节的工作对于一个公路施工来讲是尤为重要的，这样的话，就一定要将整个施工过程中的技术管理工作做好。

参考资料：

[1] 陈建升.浅谈公路施工技术管理[J].民营科技2011，（04）.

[2] 李国华.浅谈公路施工技术管理[J].科技致富向导2011，（07）.

第11篇

关键词：建筑工程；技术管理；关键问题

建筑工程中施工技术管理作为工程建设中的重要环节，它的主导作用是确保工程建设的各项环节依据相关程序和标准来圆满完成。在建筑工程建设过程中，技术管理需要组织和协调各参建单位，是建筑工程管理中非常关键的部分。伴随不断推进的城市化建设，就建筑工程中施工技术管理而言，因其具有管理周期贯穿整个建设过程、管理范围覆盖全部建设内容、管理关联单位包含所有参建单位等特点，对于建筑工程的项目管理而言极其重要，因此建筑工程中施工技术管理在近年来经济高速发展这一背景下，得到了更广范围的应用，同时建筑工程中施工技术管理的强化也是建筑工程未来发展的一个大趋势。

1 建筑工程技术管理过程中的关键问题

1.1 建立健全建筑工程项目施工技术管理机制

建立健全完善的技术管理体制是建筑工程项目施工研究中至关重要的管理手段，现阶段，缺乏健全的管理体制是建筑工程项目施工管理中一个突出的问题。就整体而言，这一管理体制主要由三大板块组成，第一板块即为贯彻执行目前已有的规则和标准、技术文件和标准程序，对不足之处进行改正，高层管理人员必须全面深刻了解企业自身的质量体系，进而有效提升管理团队的能力和水平，划分具体的责任到各个技术岗位上，保证配置的合理性与公平性，防止责任分配模糊的现象。唯有如此，才能有效提高管理者与员工的主动创造性。第二板块即为做好质量交底工作，管理技术档案进行严格把关，特别是要深入了解施工图纸，经过会审有效保证建筑工程顺利施工。第三板块即为要做好质量技术交底工作，利用分级处理的手段，正确实施每一道特殊工序和关键工序，防止施工过程中出现不合理之处。

1.2 加强绿色环保的施工技术应用

国家大力倡导科学发展观，在此要求下，建筑工程项目施工工作也必须也积极转变自身发展战略，坚持可持续发展道路。因此，必须做好以下三点：第一，施工单位必须树立正确的思想观念，提高对环保的重视，明确自身对绿色采购的职责，主动积极地在施工工作中使用环保材料和设备，进而有效优化和完善环境；第二，增强管理人员的环保意识，同时在环保方面增加资金投入；第三，引进先进的环保思想，按照国家规定的要求，选择环保的建筑材料。

1.3 提升施工技术管理中的大局观

当前的建筑工程项目施工管理缺乏较强的整体协调性，难以实现资源的优化配置，进而无法为顺利施工提供充足的保障，顺利开展每一项环节。所以，在开始施工工作前，必须结合建筑工程项目施工的特点展开分析，提前做好准备，合理设计施工工作方案，对任务进行正确规划和布置，合理安排施工设备和配置劳动力，进而为施工提供足够的机械设备。在施工计划中，方案的改善能达到良好的效果，减少工程损耗，此外，能极大增强工程的安全性，协调统一工程进度、质量与效益。

1.4 强化施工技术管理中的规范化

由于当前施工理念逐渐朝着现代化的方向发展，传统的施工现场混乱、肮脏不堪，亟待摆脱这种不良施工现场，为实现目前建筑工程项目优化现场环境的目的，必须将各项现场管理措施与方案落实到位，尽可能科学规范合理地管理，实现管理现代化，因而施工管理可从以下几点展开：第一，利用定额管理的方式，减少能耗与物耗，充分提高原材料利用效率，进而大大缩减工程成本；第二，合理调节施工现场的具体规则，实施科学的操作方案，进而保证在可控范围内进行现场作业，进而达到良好的综合效益，以尽可能低的能耗实现产出最大化；第三，有效保证施工工作科学、均衡、标准实施，推动施工作业总体上提升。

1.5 完善施工技术文件归档工作

针对目前的建筑工程项目施工管理，在进行施工时，常常对整理技术文件并归档不够重视，这一环节又至关重要。现阶段，众多工程纷纷产生了变更和索赔的现象，因此，必须对技术施工文件的整理和归档工作给予高度重视。该工作包含两部分：第一部分即为在工程竣工图中未明确说明的，未能全面了解项目是取消还是新增的情况，此外，还必须对技术数据相关的具体情况进行充分了解；第二部分即为仔细检查施工验收材料，认真核对相同实体的工序资料日期，并充分保证在连续施工环节之中，不会破坏进度验收资料的连续性与完整性，避免将来整理资料需要耗费大量的时间。

2 结语

综上所述，随着时代的不断发展建筑工程的各项管理理念也同样在逐渐的进步，其中建筑工程中施工技术管理已经越来越引起了社会和人民的关注，而且也将不可逆转地成为建筑工程管理新的发展方向。由此可见，建筑工程中施工技术管理对于我国的现代化建设有着极为重要的作用，不仅对我国城市建设有极大的积极影响，而且也同样对整个城市规划及其基础设施建设有着极大的促进作用。所以，应当采用更加合理的施工技术管理措施强化建筑工程中的工程品质，推动建筑工程行业获得更大的进步。而建筑工程中施工技术管理则能够有效改善一些传统的管理问题，依靠先进的技术措施和管理理念，促使建筑工程建设实现质的飞跃。

参考文献

[1] 李惠民.浅析建筑施工技术的现状及发展[J].中国城市经济， 2010（08）.

[2] 吴骏驰.王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011（23）.

[3] 丁慧月.郑颖.高层建筑混凝土施工技术探讨[J].黑龙江科技信息，2010（09）.

第12篇

关键词：技术管理；管理职责；进度管理；人力资源管理

1引言

一个施工企业项目能否在规定的工期内、规定的成本条件下，无安全事故前提下保证质量完成预期的工程目标，主要取决于该项目的工程技术管理情况以及该项目的工程技术管理团队的综合素质水平，高水平的工程技术管理团队是工程项目成功的重要基石。本人作为一名电建施工企业工程技术管理人员，从以下几点谈谈对施工企业工程技术管理的认知：

2制定合理可行的工程技术管理职责，出台相应的工程技术管理细则

制定合理可行的工程技术管理人员职责，如：工程部职责、质检部职责、物资部职责、计划部职责、财务部职责、各部门负责人及专工职责；出台相应的管理细则，如：机械设备管理细则、原材料管理细则、施工进度管理细则、成本核算管理细则、安全施工管理细则、成品保护管理细则等等。明确各个管理部门及各专工应该做什么，怎么做，何时做，使各个管理部门及各部门专工进行管理有据可依，促使各个管理部门及各专工能够严格执行，有效提高其工作效率。

3加强工程施工进度管理

施工过程管理是保证施工进度的重要举措，施工计划管理是施工过程管理的重要方法之一，施工计划管理尤为重要，根据施工组织设计及业主要求工期，认真编制三级网络计划，根据三级网络计划编制月施工计划，根据月施工计划编制周施工计划，专业公司编制施工计划要以总体施工进度及现场施工实际情况作为前提，具有可控性，周计划编制要深入到每一项工作，要细化、量化，工程专工必须进行逐项审核进行汇总，根据施工计划编制图纸需求计划、设备需求计划、甲供材需求计划，并上报业主单位，说明其重要性，施工过程中根据甲供设备、材料以及施工图纸的到货时间，及时对施工计划进行调整，并做好备忘。对于周计划的执行要逐日去验证和检查，并及时上报，确保周计划的顺利执行，如果不能按时完成，要例会进行分析，找出问题，解决问题，并对周计划和月计划进行调整，确保周计划的顺利执行，用周计划保证月计划，用月计划保证三级网络进度计划，施工过程中出现的不可预控事项，及时作出分析，及时对施工计划进行调整，拿出具体措施，确保整体施工进度，每月的月底，工程要组织工程分析会，讨论施工计划的执行情况，将分析评论报项目领导进行阅览。

4工程调度会管理

工程调度会是施工过程管理的重要手段，工程管理部要出台工程调度会方案（工程调度会每周召开时间，参加人员，调度会会议内容及注意事项），并按时组织工程调度会，调度会上，施工单位按施工计划（周计划、月计划表）内容进行汇报，施工队伍提出的需要协调解决问题（如设备问题、材料问题、图纸问题以及需要监理、设计院、业主单位解决的问题），调度会上应明确责任人，责任人联系相关单位及时解决，将解决结果及时反馈给施工单位，解决不了的问题及时向项目有关领导汇报，施工单位提出的施工中问题（例如：交叉施工、机械进场、机械使用等），要及时现场跟进，及时协调。调度会上，项目领导安排的工程任务，工程管理专工要跟踪管理，工程动态时时向领导汇报，为保证按时完成，必要时出台相关措施，对于现场发现的甲供设备、材料问题，要留有影像资料，以备后查。

5工程专题会管理

工程专题会是施工过程管理的必要举措，单位工程开工、重大（特殊）方案的执行、工程大件运输及安装、工程中的突发事件、工程中的交叉施工、大型机械的调配、需要协调解决的重大问题等都要组织工程专题会，并将专题会的讨论方案报有关领导审批，审批后方可执行。

6严格控制原材料的审批

原材料在整个工程成本中占很大的比例，有很大的降低工程成本潜力。原材料的审批过程，首先要熟知施工合同范围，熟知哪些是甲供材、乙供材，哪些是第三方提供，熟知哪些材料是提高设计标准，哪些是超出设计范围的。其次，原材料的审批必须建立在设计施工图、图纸会审及设计变更等基础上，掌握图纸结构及实物量，掌握图纸会审情况以及有无设计变更，掌握图纸是否发生实物量变化，最后还要掌握图纸是否与现场实际相符，避免原材料浪费，同时加强施工过程中原材料的损耗控制，有效降低工程成本。

7加强人力资源及机械设备管理

制定合理的人力资源计划和机械设备使用计划，是降低工程成本的有效手段，根据工程的节点工期，及时调整人力需求计划，合理安排人力资源，避免窝工现象出现；根据工程进展情况，及时调整机械设备使用计划，特别是大型机械，要集中使用，做到满负荷使用，根据施工单位制定的大型机械使用计划提前合理调控，安排大型机械的使用时间，提高机械使用效率，即保证工程进度又降低工程成本。

8加强“新技术、新工艺、新材料、新设备、新流程”的管理

根据工程的实际情况，制定“新技术、新工艺、新材料、新设备、新流程”计划，经项目领导审批合格，与业主、监理、设计单位沟通，经批准后，大力推进“新技术、新工艺、新材料、新设备、新流程”的实施，有效的降低工程成本和缩短施工工期，增强市场竞争力。

9加强管理人员培训，提高管理综合水平

第13篇

关键词:公路工程、 施工技术、 技术管理、 组织实施

Abstract: highway construction is the necessary factor in the development of our country economy the important content, and the construction of highway construction management become the most important part. The construction technology of construction enterprise management is one of the most basic production technology work, in the highway construction plays an inestimable role, and highway project management of highway construction technology is the core management, so road construction technology management became modern highway project management priority. The quality of the road on the entire highway construction process, highway construction each link, each procedure, construction technology management whether in place, not only directly related to whether the project quality can get guarantee, and related to the construction of the tasks to be can finish. Therefore, in the highway engineering management process, the effective management of the construction technology is a long-term and arduous task. This paper highway engineering construction technique in the importance of the management, and improve the construction technology management method gives brief analysis.

Key words: the highway engineering, construction technology, technical management, organization and implementation

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

一、 施工技术管理在工程施工管理中发挥的重要作用

公路施工技术管理是公路施工管理的重要内容，在加强施工技术管理、保障工程施工管理顺利的进行、对现场施工进行科学指导和管理、对加强前期施工准备工作、整合各项施工资源、提高工程施工效率和加强施工重点难点以及进度成本控制等方面发挥着巨大的作用。通过公路工程技术管理辅助工程施工管理，为实现减低工程投资成本，保障工程质量，按期完工，保障工程安全、有序、可靠运行奠定了坚实的基础。

二、 技术管理工作的主要内容和实施原则

施工技术管理工作要立足于保证施工过程的技术秩序,并为当前生产服务，同时要为施工企业的技术储备和以后项目的施工打下基础。包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类，内业包括制定技术管理制度、完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理,外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理在实施管理过程中主要坚持以下几个方面的原则：第一，施工技术管理要符合国家和地方所制定的相应的技术政策和技术规范，要秉承实事求是的工作作风，从企业的实际情况出发；第二，要按科学规律办事，在四新技术的推广过程中要践行试验鉴定的原则；第三，施工技术的实施要与经济效益的实际状况紧密结合；第四，日常技术管理工作要紧密结合生产实践活动。

三、 技术管理的基础工作

在工程开始施工前期，对于工程技术管理工作的开展，需建立一个由专职技术负责人领导的，自上而下对技术业务进行统一领导和分级管理的技术管理系统。从工程实际情况和具体需求出发，科学合理的设立各级技术管理职能部门和组成人员，规范各职能部门的职责范围，明确责任承担制度，还要建立和健全各项管理制度。只有健全严格的技术管理制度,才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来,使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的制度,从而增强技术活动的可操作性和可检查性,保证管理工作有章可循。基础工作是施工技术管理工作的重点和核心内容,对基础工作既要重点把握又要全面控制。从不同项目的具体情况出发，加强项目之间的分工协作，最大限度的满足工程施工的要求。根据施工过程中所展开的技术活动，一般建立以下几种基本管理制度：

第一，落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象，同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

第二，加强技术档案管理工作，认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审的要求如下：1）.必须有组织、有领导、有步骤地进行2）.只有经过严格会审的图纸才可应用于施工。

技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归类。

第三，测量、试验和工程变更管理。施工技术管理还要紧抓测量管理、试验管理和工程变更管理。测量工作开始就是施工的起点，失之毫厘，差之千里。测量工作要求和施工点附近参照物进行比较核对，必须实行双效核，交叉检查。试验工作关系施工质量也关系着施工效益状况，其重要性不言而喻，主要包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验，所有试验原始重要技术管理记录进行保存。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利，是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。

第四，图纸会审。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题;主要部位的结构构造是否合理。结合我单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求。路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾;在相互交叉施工时是否有问题。设计所选用的各种材料，在采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要。对图纸中的疑问也请设计单位代表进行解释。

四、技术管理工作组织实施与革新

我国的公路施工技术管理工作要根据国情实际，借鉴国外经验，吸取其失败的经验教训，加强同行业之间的交流与合作，相互学习共同进步，不断发展前进，而不能固步自封。技术管理工作实施主要是为了实现提高劳工生产率、提高工程质量、控制施工成本、加快施工进度、提高机械化施工水平、保障安全生产和加强风险防范意识和工程变更管理，并通过技术管理创造经济效益。所谓技术革新工作主要是指对改进陈旧的施工工艺和操作方法，提高施工设备和工具的工作效率，降低原材料消耗，提高原材料综合利用率，采用先进的管理方法不断完善施工技术，在技术改造和新技术的推广应用，要进行系统的分析论证。

五、结束语

公路施工工程工作是一项系统、复杂、投资巨大和关系国计民生的重点工程。工程从投标、中标到竣工、验收决算结束的全过程都对工程质量产生重要影响。其中公路施工管理工作是公路工程管理中的一项基本内容，保障了公路的质量，决定了施工企业的发展命运。随着我国经济发展速度的不断加快，我国公路这一基础工程建设随之获得了飞速发展，新的发展趋势对公路施工管理工作和公路施工技术管理工作都提出了新要求和新挑战。公路施工技术监督要在立足现有先进管理技术的基础上，将工作实践中累积的新技术成果，应用到施工管理工作之中，面对新困难、新挑战要勇于创新，开拓进取，攻克技术难关,创造先进技术,并通过管理制度和管理体系形成良性循环,不断上升到一个新高度,使技术管理水平向现代化迈进，推动企业健康快速发展。在公路工程管理实践中需对公路工程施工技术管理认真对待，在实践中以严谨的工作态度，努力发现问题，解决问题，不断地创新施工管理技术。只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本,相信由此而产生的社会效益和经济效益是很明显的。

参考文献

[1]文燕,唐松玲.公路施工的技术管理要点[J].今日科苑,2007,(18).

第14篇

在现代建筑工程建设中，技术的应用和管理水平已经成为了衡量建设水平和建设质量的重要标准，本文主要对建筑工程技术管理中的问题及对策进行分析，有一定的借鉴价值。

关键词：

建筑工程；技术管理；问题及措施

1建筑工程技术管理的重要性

建筑工程技术管理的含义是指按照建筑工程施工的重要步骤，例如建筑工程质量检验及测评、施工作业、建筑工程验收等涉及到的相关技术方面的管理与监督工作。建筑工程技术管理水平的高低及建筑工程材料消耗的多少对建筑企业的经济效益具有极其重要的关系。综上所述，建筑工程技术管理对建筑工程有很大的作用。

1.1提高企业的综合实力

随着中国建筑市场的连续发展，许多建筑企业不断成立起来并且希望从中得到巨大的利益。由于多数的建筑企业太过于重视建筑的数量从而忽略了建筑的质量，导致建筑市场处于一片混乱，进而造成建筑企业效益的不断降低。因此建筑质量的高低对企业市场具有重要的作用。技术管理是贯穿整个建筑工程中的重要的管理工作，管理水平的加强不仅仅对提高建筑的质量具有一定的帮助，还可以提高建筑企业的经济效益及其综合实力，促进它在建筑市场中持续发展。

1.2提高建筑工程施工的质量

若想建筑工程施工顺利的进行，就必需不断提高其技术管理工作。既要确保建筑材料和相关设备质量及其充足性，也需要保证建筑管理制度的完善性。另外，还要在确定工期后调整好分包单位的建筑工程项目有顺序的连接关系工作面的流水施工。因此务必要使参加工程施工的全体员工全面了解建筑工程质量并提高其重视程度，提高施工水平。

2建筑工程技术管理常见问题分析

建筑工程本身就是一项系统性建设工程，在实际建设过程中影响其建设质量和安全的因素是非常多的，所以建筑工程技术管理工作也必然是一项复杂的工作，影响其正常管理和管理水平的因素也很多，如果不对这些因素进行分析和控制就会导致各种技术管理问题的出现，以下主要从技术管理经验、管理制度、政策、模式和人员素质五个方面来分析：

2.1技术管理经验不足

随着建筑市场的日益壮大，许多建筑企业还聘用了与其相关的技术管理人才。但是，目前建筑市场上的高水平技术人员数量并不是很多，而多数的企业只重视数量不重视质量，造成了相对应的应聘技术人员标准降低。因此有的水平低的管理人员就滥竽充数，加入了施工单位，并且担任极其重要的职位。有的建筑工程聘用的管理人员即使管理水平到位，也会由于较大的工程施工压力和有限的个人精力，无法同时对多个项目进行有效的管理，进而造成工程无法全面完成。

2.2技术管理制度的不完善

很多建筑企业不但没有建立相关的建筑工程技术管理部门，而且技术责任制度也不是很完善，各个部门之间的责任分配也不够清晰。另外，未落实的技术责任制度也造成各个技术岗位没有确定的技术负责人，大家相互推脱，没有将责任落实到人。这些情况降低了相关技术人员的工作积极性，因此引发了一系列的工程质量下降等问题。

2.3技术管理的相关政策无法得到有力贯彻

在现实的情况中，许多具体的内部项目相关信息都没有按照相关的标准进行管理以及控制，比如说：某个项目的工程投资款项，没有进行及时的记录以及披露。这直接致使了施工的进程与项目的信息没有办法做到高度的协调与一致。这对整体控制以及技术施工等方面，无疑是加大了难度。而且，为数不少的建筑企业中的技术管理者，对施工技术的一些操作规范与要求进行忽视，只注重工程的进度如何，对施工活动盲目的进行展开。这是无法对项目的质量进行有效保证的，所以必须对这些因素进行重视。

2.4当前的技术管理模式不符合市场经济的具体要求

如今，大部分的工程项目都由一些拥有技术或者财力优势的企业进行引导甚至控制，而且已经形成了集团，成员，工程组的三级管理体系。然而在这种体系作用下，进行管理的人员对分工无法做到协调，也无法对建筑工程技术设备进行合理的利用。特别是最近十年，市场经济体制的改革与创新，对于新体制下的企业管理模式来说，是一个严峻的考验

2.5技术管理人员综合素质低下

在目前的情况下，很多技术管理员工素质比较低下，知识能力不足，缺乏相应的知识合力。技术管理人员欠缺相应的管理能力，同时整体工程也缺乏部分优秀的员工。建筑工程建设企业为了节省招聘成本而聘用一些综合能力较差的技术管理人员，在聘用完毕后也不对技术管理人员进行必要的业务培训和相关安全教育，导致技术管理人员综合素质普遍低下。除此之外，建筑工程企业没有提高对技术管理队伍的重视，在实际工作中也没有组建素质高、经验丰富、实践和管理能力强的技术管理队伍，这也导致建筑工程技术管理问题的出现。

3建筑工程技术管理问题的优化解决措施

针对建筑工程技术管理中存在的问题，建设企业和相关监管部门要予以重视，要不断加强对施工技术管理的研究，在实际技术管理工作中找出问题出现的原因，并通过对原因的分析来找到解决技术管理问题的措施，要加强对技术管理人员的培训和教育、激励员工工作、构建科学可行的技术管理制度并对施工进行全方位的技术管理，以此来提高建筑工程施工技术管理的效率和质量。这样才能提高建筑工程的建设质量和水平。

3.1加强技术管理人员的技术管理水平

技术管理的核心就是人才管理。其改善的手段有以下几点：①预订相关高校的应届毕业人才。高校毕业生虽不具备实际管理经验，却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。②在企业的内部成立人才的培训部门。在企业应聘的技术管理人员中，其拥有一定的水平但还远远达不到要求，而且一部分应聘人员的素质也需要提升。③企业要对招聘标准要进行提升。对应聘的人员以及晋升管理阶层的人员要进行相对严格的考验。

3.2完善建筑工程技术管理制度

对于技术管理来说，其根本在于制度，因此对制度要进行不断的完善。对于整个工程来说，其核心在于项目管理部门，同时技术管理也由其进行负责。①对技术管理的责任制度要进行明确。一旦将责任落实到个人，同时依据法律进行责任的追究，对于管理技术水平来说才可以有效的进行提升。②对技术管理的规范要加强。对各阶段的审核标准要进行提升。③实现民主化管理。在较为科学的技术管理制度建立之后，需要持续的进行更新与完善。而且还要进行民主化管理。例如，定期举行全员讨论，确保施工人员与管理人员在有争议的问题上能够达成一致，这样才能有效的发挥建筑工程技术管理的作用。

3.3对技术管理人员进行维护和激励

有关市政工程施工的安全管理工作确实存在一些难度，为了提高安全管理水平，可以首先从相关的安全管理人员出发。施工过程中的安全管理工作难度较大，责任较重，因此，许多管理人员不愿从事安全管理的相关工作。针对这种现象，在实际的市政工程的施工过程中，要积极的维护相关的安全管理人员，给予一定的权利，提高其工作环境和工作地位，减少他们在工作中担忧的问题。另外，还可以采取一定的激励手段和奖励措施，保证安全管理人员的工作热情，从而保证施工工作的安全顺利进行，提高施工安全的管理水平。

3.4对施工设备的安全因素进行控制

建筑工程大多较为复杂，在施工过程中会使用到一些专业的设备，特别是在应用建筑施工技术时，一般都要用到大型的机械设备，例如起重相关机械设备、混凝土施工设备和检测设备、土石方机械设备以及一些专业计量工具。这些专业设备的正确运用和有序施工是保障施工现场安全的重要因素，所以对这些设备进行管理也是技术管理的重要内容。因此，除了保证这些设备使用人员的专业素质之外，还应该从管理方面下手。在施工前应由专项管理人员负责此类设备的技术交接工作，确定好需要的设备具体型号和规格，对设备进行实际的安装和调试工作并且在安装完成还应进行设备的运行测试。无论设备的采购还是设备作业的安全性、精确性测试，都应有安全管理工作人员在场监督保证设备能够安全可靠运行。

4结束语

建筑工程技术管理是一项极为复杂的工作，要不断提高建筑工程建设的质量就必须对其进行研究。针对现在存在的实际技术管理问题，建设企业需要对其进行更为深入的研究。

参考文献

[1]陆林.建筑工程常见问题及施工技术管理措施[J].工程管理，2013（12）：32.

第15篇

信息技术也就是现代信息技术，是当今社会最具有活力的一项生产力要素，具有信息化和全球化的特点，在它的影响之下，传统建筑业正向着更大的方向发展。信息技术在建筑业中的应用始于技术方面，包括人工智能和计算机辅助设计等方面，大大提高了建筑行业的经济效益。信息技术在工程领域的应用则是以工程管理信息系统的出现为标志，不但提高了工程管理的信息处理效率，同时也提高了工程管理的有效性。

2信息技术在工程管理中应用的必要性

1)促进生产力的发展。现如今计算机已经渗入到各行各业中，工程管理也采用了智能化的方法来提高管理水平，比较常见的软件有施工管理系统、办公系统、结算审计软件等，这些应用极大的提高了劳动生产力，改变了传统的工程管理方法，促进了项目管理的水平。

2)利用资源、优化资源配置。信息是一种非常重要的资源，如果不能妥善的管理、存储，那就是浪费资源，例如施工单位的设备管理，施工需要很多大型设备，当设备投入使用时就要把设备的资料进行动态的管理，输入计算机，这同工程的进度有着直接的关系，如果没有对设备进行有效的管理，没有处理好设备的信息，那就是资源的浪费。

3)完成工程管理的目标。工程管理的重要目标就是质量、工期和造价，工程管理的过程实际上同很多的运行过程都是一致的，是一个循环的过程，其中最为重要的就是反馈机制，能够及时的把运行中出现的问题反馈到系统中，才能及时的调整，使过程更加稳定。

3信息技术在工程管理中存在的不足之处

最近几年，基于信息技术的工程管理已经取得了很大成就，但是由于刚刚起步，在应用的过程中还是存在很多的不足之处，主要可以分为以下三点:

1)项目管理。现如今国内一些先进的企业在工程管理时应用了局域网，运用了项目管理系统，能使信息在工地现场内部流动起来，可是在国外的很多发达国家，在项目的设计阶段就已经开始立足于互联网:a．在策划、设计时，通过互联网同业主进行交流和咨询;b．在招标时，咨询单位和业主通过网络平台进行招标，施工企业通过互联网来投标报价;c．在施工的过程中，各个单位都能够通过网络的项目管理信息系统和专门的软件来实现施工过程的信息化管理;d．在收工阶段，各种竣工的资料能够自动生成并存储

。2)施工管理。目前国内的一些大型的施工现场已经使用了摄像监视系统，能够对施工现场的消防问题、安全问题实现监控，例如塔吊上安装的摄像头，负责人在办公室就能清楚的了解施工现场的具体情况。而国外使用的是在线数码摄像机，不仅在办公室能了解现场的施工情况，还能在任何能上网的地方掌握施工现场的最新动态，另外还采用了无线上网的功能，能够把施工现状发送给每个人。

3)信息管理。a．信息技术管理主要采用的是单机版的软件，单机只是利用了计算机速度快的特点，不能形成网络，信息没有有效的资源共享，效率比较低;b．施工企业没有利用互联网的方便快捷，没能更好的实现网上采购、招标管理等工作;c．信息管理的覆盖范围狭窄，主要是针对于施工的前期阶段，包括招标、预算、设计等，对施工过程的质量和监督没有重视起来，没有采用项目管理系统而采用人工方式控制是非常不科学的;d．政府网站和商业类的网站其主要内容都是信息的，没有工具类的相关软件，信息的传播匮乏;e．软件开发的重复率很高，开发项目的经济来源也很少，没有明确的规划，并且都属于低水平的重复开发。

4对策及措施

1)常见的工程软件。工程管理人员要掌握多种常见的工程软件。a．工程结算设计软件:这种软件是在1995年研制成功的，现如今被广泛的使用，涵盖了土建、绿化、市政等工程结算项目;b．钢筋计算软件:系统中包含了仿真的模拟施工图，其中具有智能感知功能的钢筋构件和6000多种钢筋图形，使用者只需在钢筋构件图形上录入原始数据，程序就能够算出构件所需要的钢筋数据，这个软件有效的避免了重复计算，录入的少，结果多，简单直观，防止出错，有效的避免了计算钢筋的复杂过程，避免了重算、漏算等问题，计算钢筋的工作变得更加标准;c．工程量计算软件:图形矩阵法土建工程量自动计算数学模型，解决了之前预算软件没能解决的技术难题，将原本关系复杂、问题繁琐的土建工程计算转变为简单有趣的电脑图形输入，然后电脑再进行精确的扣减计算和总结，通过电脑计算的准确度非常高，需要的时间仅为手工计算时间的10%，极大的提高了预算的效率和准确率;d．工程套价软件:这种软件覆盖了土建、装饰、市政等很多方面，建立了预算计算宏语言，使用者可以根据自己的计算项目，采用模板定义套价的格式，解决各行业不通用的问题，另外还有完善的数据库管理、工料分析等功能;e．其他工程审计软件:除了上述工程软件之外，工程结算审计软件还有很多种，例如鲁班工程审计软件以及广联达工程审计软件等。

2)工程管理系统。由于我国的工程管理没有实现完善的系统，虽然有相关的标准和制度，但是由于一些公司的原因、工程的外部原因，导致施工过程中的约束力和整合性能还不够完善，对工程的质量、控制方面还是靠人工来完成，环节之间的衔接不够好，不能对过程进行有效的控制，出现问题只能事后再进行处理，很难得到预期的目的，因此开发建筑工程管理系统是当前的重要任务之一。综上所述，要开发出完善的系统管理软件来解决这些管理上的问题，工程管理信息通过网络平台实现了公司网络系统和各种项目的连接，大大提高了速度和效率，能够有效的查找和处理大量的信息，对工程中的各个方面，包括质量、成本、安全都进行有效的控制。信息管理软件的结构分为下面几种:a．公司的信息，用于公司的通知、要求的;b．公司的情况，用于公司的编辑、计划的制定、工程的完成情况等内容;c．施工的情况，包括设备管理、质量管理、项目完成情况等;d．名册的管理，包括工程项目的名册、管理单位名册以及分包单位的名册;e．日常办公，包括密码、快捷方式、日程安排等;．系统的管理。

5结语