建设工程施工质量管理范文

前言：我们精心挑选了数篇优质建设工程施工质量管理文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词:建筑工程；质量；管理

工程质量通病是建筑工程中常见的质量问题，它的存在不仅影响了建筑的美观甚至影响到它的使用功能及结构安全。我国目前房屋建筑工程中存在的质量问题，是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。百年大计，质量为本，所以说只有在建设工程施工全过程中注重加强施工质量方面的各种问题，不断加强建设工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，才能将建筑施工质量管理真正引入良性循环的轨道，从而建造出更多更好的优质工程。

一、 建立健全建设工程质量管理体系，完善质量管理制度

根据房屋建筑工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。建筑工程单位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。具体操作可参照《质量手册》这纲领性文件来成立质量监督体系，同时做好各个方面的工程管理。项目经理要熟悉质量手册和程序文件要求，从日常施工操作环节掌握好工程质量。完善管理制度方面，可以大力倡导"质量奖罚条例"、"质量分析制度"、"质量检查制度"、"用户回访制度"等不同政策，只有把不同的规定内容执行到实处，才能借助于提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料的控制，主要是严格控制施工原材料、预制构件等质量的检查工作；对施工机具的控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备；方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。

二、完善施工质量管理的防控措施

（一）提高施工质量和技术管理水平

从施工技术层面来看，施工质量控制与技术因素密不可分，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。科技的巨大作用体现在施工生产活动的整个过程之中，技术进步所产生的效果也相应会在施工质量上得到最终体现。这就反映出一个规律，为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所采用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。

从施工管理层面来看，管理因素在质量控制中举足轻重，管理也是生产力的一种体现。这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。具体而言，可采用全过程质量管理方案：第一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；第二，要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；第三，在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的"工作标准"和"管理制度"，由此进入良性循环，保证优质高效建筑工程的开展。

此外，还要在保证工程质量的前提下考虑工程的经济性。施工项目质量的提高是一个无止境的过程，在提高项目质量的同时，必然会增加项目成本。因此，对于施工项目而言，其追求的质量不是最高，而是最佳，换言之，以能满足没计要求和业主的期望为标准，这样一来，施工质量和施工成本就能得到有效兼顾。

（二）提高施工人员的专业技术水平

第一，项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理，具体而言，一是选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬的人员作为施工项目经理，项目经理要对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。二是要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。

第二，对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言，一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念；二是要培训施工人员的专业技术能力。

（三）加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督

我国《建筑法》明确规定，凡是用于建筑工程的材料、设备、构配件以及其他相关物件，都必须符合产品质量标准和设计标准。可见，为了保证工程优质，建筑施工工程就要分别针对物料采购环节、物料检测环节、物料运输保险环节以及物料使用环节严密把关，其中，物料采购环节是第一道需要严密监控的环节。在当前物资供应处于买方市场的背景下，各种材料的销售名目繁多，并且对采购人员还有其他方面的不良诱惑，对于此，下文主要分析建筑材料选择方面的物料采购环节。

第一，要对采购人员进行优选，甄选标准不仅要求采购人员事业心强，诚实守信，同时还要具备一定的专业知识技能。人员在选拨完成后，还应在后期不断提高他们的思想政治素质和物料质量鉴别技术。

第二，充分掌握信息，要在广泛调查的基础上优选送货厂家，并对物料质量、价格以及供应商供货能力等信息进行掌握和树立。在具体选择时，要选择具备国家认证许可证以及有一定技术和资金保证的供货商或厂家，并详细掌握对方的厂址和各种联系方式，从而使物料质量得到有效保证。

第三，由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及施工设备实行全过程的质量监控。具体而言，要保证施工项目的所有物料要符合前期的设计要求，并具备符合要求的质量保证书，对于进入施工现场的物料，一是要严格按规定进行检测，二是要注意对质量保证项目不全的物料开展详尽的分析、检测和鉴定工作，把不符合要求以及存在质量问题物料一律杜绝在场外。

（四）努力克服不利的环境因素

第一，在工程管理工作上。要明确界定工作职责，做好管理协调、技术协调以及组织协调工作，从而保证物料和施工人员的充裕性和及时性。

第二，在进场前，施工企业要做好资料的搜集和整理工作，一是对施工场地进行充分了解；二是合理安排材料的堆放和防护工作；三是仔细检查现场的通讯设备以及通风、照明情况，从而合理布置好施工工地的基础设施。

三、结论与建议

建设工程施工质量的管理，自始至终都是一个系统的工程。首先我们不仅要提高建设工程的整体施工质量的管理水平，还要依靠各个专业人员本身的职业素养和施工的水平，这在很大程度上是靠的各个工程管理人员和技术工人的密切配合工作。工程施工质量是决定工程最终成败优劣的关键，在施工的阶段，我们要制定完善的，详细的符合质量标准的目标，并且通过各种合法合理的手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能使建设工程施工质量得到真正的保证。

参考文献：

[1] 郑小克：工程质量管理控制之分析［J]，商品与质量，2008 年

[2]李宇峙：工程质量监理［M]，人民交通出版社，2008 年

[3]廖品槐.建筑工程质量与安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2005:8.

[4]洪军,薛淑华,赵雪峰《建筑工程质量管理之浅见》《辽宁建材》2008 年第2期

第2篇

关键词：建设工程；质量管理；控制管理

Abstract: with the rapid development of urban construction, the construction project is more and more, is toward large-scale, large-scale, modern development. Product quality is good or bad determines the enterprise's status in the market, it is the foundation of the enterprise to participate in the competition, is the lifeline of enterprise survival and development. During the construction of a construction project, therefore, to strengthen quality management, improve project quality, put an end to the engineering quality hidden trouble, can for the enterprise's survival and development to lay a solid foundation. In this paper, the author own working practice, talk about some views and the construction quality management work experience, to provide reference for the colleague reference.

Key words: construction project; Quality management; Control management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

树立质量第一的思想

“百年大计，质量第一”。必须使全体员工在思想上有质量意识。在项目上建立一个由项目经理带头的全体员工以及项目系统内的每一个因素组成的质量保证体系，综合运用管理的方法论和实践论对整个施工过程的质量进行控制，让每一个员工在思想上树立质量意识，并自觉去为实现质量目标而努力。

质量管理必须做到全面、全员、全过程的控制管理

施工质量，它贯穿于整个项目运行的整个过程，从项目开工到项目结束，每一个环节都不能没有质量，任何一个环节，任何一道工序的质量都会直接或间接地影响项目的工程质量。全面质量控制是指工程质量和工作质量全面控制，工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成；全过程质量控制是指根据工程质量的形成和规律，从源头抓起、全过程推进。根据GB/T19000标准中所强调的“过程方法”质量控制原则，无论组织内部的管理者还是作业者，每个岗位都承担着相应的质量职能，一旦确定了质量方针目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动工作中去，发挥各自在“体系”中的角色作用。全员参与质量控制作为全面质量管理所不可缺少的重要手段就是目标管理。总的质量目标明确以后，必须进行逐级分解，直到基层岗位，从而形成自上到下，自岗位个体到部门团队的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位。就企业而言，如果存在哪个岗位没有自己的工作目标和质量目标，说明这个岗位相对于质量的控制来说就是多余，应予调整。因此要求所有参与项目的员工均参与质量管理，并且使质量管理在每一个环节都落到实处。把质量意识溶于整个施工过程，把质量形成的全过程的各个环节工作及工序全面地管理起来，实行施工前控制，把影响质量的所有不利因素在萌芽状态以前消灭。使项目施工管理的各个环节人员的工作质量和工序质量对项目最后产品质量提供可靠的保证。

质量的具体控制

质量的具体控制一般遵循三阶段控制原理，即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制包含两层意思，一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。要求预先进行周密的质量计划。尤其是工程项目施工阶段，制订质量计划、编制施工组织设计和施工项目管理规划（实际上这三种计划方式基本上并用），都必须建立在切实可行、有效实现需求预期质量目标的基础上，作为一种行动方案进行施工部署。目前一些施工企业，往往把施工项目经理责任制曲解成“以包代管”的模式，忽略了技术质量管理的系统控制，失去企业整体技术和管理经验对项目施工计划的指导和支撑作用，这将造成质量预控的先天性缺陷。事中控制，首先是对质量活动的行为约束，即对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任务；其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，这里包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。事中控制的关键是增强质量意识，发挥操作者自我约束自我控制的作用，即坚持质量标准上根本的，监控或他人控制是必要的补充，没有前者或用后者取代前者都是不正确的。因此在企业组织的质量活动中，通过监督机制的激励机制相结合的管理方法，来发挥操作者更好的自我控制能力，以达到质量控制的效果是非常必要的，这也只有通过建立和实施质量体系才能够达到。事后控制，包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。从理论上分析，如果计划预控过程所制订的行动方案考虑得越周密，事中约束监控的能力就越强越严格，实现质量预期目标的可能性就越大，理想的状况就是希望做到各项作业活动“一次成功”、“一次交验合格率100%”，但客观上相当部分的工程不可能达到，因为在过程中不可避免地会存在一些计划时难以预料的影响因素，包括系统因素和偶然因素。因此当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。当然，这三个环节不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程，实质上也就是“计划、实施、检查、处置”循环的具体化，并在每一次滚动循环中不断提高，达到质量管理或质量控制的持续改进。

建立质量保证体系、建立质量责任制

施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任和终身责任。要按照“谁主管，谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层落实。项目工程师要协助项目经理搞好质量工作。技术员、工长要对其分管的单位工程质量负责，分包单位、操作班组要对分部分项的各工序质量负责；工长、施工员、质安员要按照自己的岗位职责进行工作，并对各自的工作质量负责。

从原材料上控制

各类工程的建筑材料是工程建设的物质条件，是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分。因此加强原材料、半成品及设备的质量控制，不仅是提高工程质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。采购和使用的建筑材料质量必须符合有关标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求，需复试检测的建材，必须复试合格才能使用。在施工过程中应贯彻执行企业质量程序文件中明确材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准。如果没有高质量的建筑材料，建筑施工工程质量的管理将成为无源之水、无本之木。

提高员工素质

人是控制工程质量诸因素的首要因素，人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起，无论是决策者、管理者，还是技术操作者，都应该是“资格”的行家。同时，还应该具有良好的心理素质和职业道德。充分发挥人的主观能动性，充分体现“人的因素”，严格本着“精心组织、精心施工”的精神，知人善任，扬长避短，选好施工队伍和工程项目责任人，加强企业人员的培训和考核，经过考核，不能用的管理人员及操作人员坚决不用。尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造出一支思想素质好，技术水平过硬的建设队伍，经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。因此，企业应通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥，从而使其在质量控制系统中发挥主体自控作用。企业必须坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。

从施工技术中进行控制

科学合理的施工方法是施工质量目标得以实现的有力保证。每一个工程项目的实际特点从组织、技术、管理、资金、质量、进度等方面进行全面系统的分析，综合考虑。一个好的施工组织计划，一个好的施工方案的出台和实施，可以带来施工质量的提高及施工进度的加快，同时，经济效益也会得到提高。因此在工程项目质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点，制订合理有效的施工技术方案和组织方案，合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图，选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备，编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项技术方案和质量管理方案，针对工程具体情况，编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施等都是控制工程质量不可缺少的环节。

质量的监督检查

有了一些具体的控制措施及制度，不是把这些闲之高阁，纸上谈兵，而是要把这些放到实际工作中去，让它发挥作用。只有通过检查，才能反映出它的进行情况。

1、制定确实可行的检查制度：根据项目部的具体特点制定出相应的检查制度，只有通过检查，才能看出工程质量的好坏。

2、施工前检查：施工前要求对材料、操作人员、施工机具、设备及技术措施进行检查；

3、施工过程的检查：这个检查视为重点，因为只有在施工过程中认真检查才会发现问题。这个检查必须严格要求的进行，每施工完一道工序均要在认真的检查后方可进行下一道工序的施工，在交接过程中要做好验收工作，决不能让上道工序的不合格品转入下道工序中。在检查的过程中，要求态度坚决，实行质量否决，质量达不到就是达不到，不能说基本达到，要求返工就必须返工。对于质量低劣、通病普遍存在的工程，立即停工，限期整改。

对于各分项工程的施工，每天下班前操作人员应由项目技术员督促，对自己的工序进行一次认真的质量复核，发现不符合质量要求的应立即返修，分包单位应对工序进行内部互检，上道工序结束后，下道工序操作前，应由项目经理部组织有关方面人员进行交接验收，对质量不合格的，应由上道工序的分包单位负责返修，并负责全部的费用。

对质量实行否决权奖罚原则，并且奖罚一定要兑现。现场项目经理部的各技术人员应对自己具体负责的分项工程施工过程中所用的产品原材料、成品、半成品随时进行质量验收，发现材质问题应立即联系，并停止使用，确保工程质量。

第3篇

时代在不断的进步和发展中，我国公民对于生活水平的质量也在不断的提高，城市中高层建筑物在不断增加，人们对于自己所住的环境以及小区建筑的质量也有了更高的要求。现如今人们从以往只在乎建筑物是否好看，到现在更注重建筑物的施工质量以及实用性、安全性。因此，人们对于建筑质量的提高，就让建筑企业必须在施工过程中质量进行严格的把关和控制质量。建设工程中施工质量的好与坏决定了这个建筑物的进度、质量、安全以及未来使用中是否存在安全隐患。如果建设工程的质量使用符合国家的标准，那么对于我国的经济可持续发展也有着推进的作用，也使我国建筑行业走向可持续发展的路线。建设工程施工质量管理的重要性共分为两点：首先，建设企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡，很大程度上取决于质量管理程度的强弱；其次，建设施工其中的特殊化。

2在建设工程中影响施工质量管理因素

2.1人员因素

建筑工程施工质量管理是否达到设计标准的要求，与现场施工人员的专业水平有着直接的关系。施工人员指的就是施工组织人员，指导人员以及现场施工操作和管理施工质量的人员，这些人员的专业水平的高低，决定了建设工程的施工管理水平与建设施工质量。只有高专业水平，高素质的施工人员才能发挥自己在现场施工质量管理中的能力，在现场控制工程施工的每一个环节，建设高水平质量的工程。

2.2机械设备因素

影响建设工程施工质量管理除了施工人员因素，还占很大比例的就是施工工程中设备的投资及使用。建设工程施工中首先就要编制出一套合理的工程机械设备预算表，其次根据现场地形、现场施工难度、现场施工强度来决定使用什么型号的施工设备，不要盲目选择设备，那样将会使成本增高，建设工程整体施工水平降低，工程的工期将会被延长。最后在选择好用哪种设备之后，进行设备进场，然后将每一个设备都能使用得当，设备与设备之间要相互协调，从而在保证施工质量的同时，加快施工工期。另外，建设工程中必须要构建机械施工制度，有合理的检修制度以及设备人员的交班制度，才能保证机械设备的正常运行，发挥机械设备的最大功效，使机械设备维持在最佳的施工状态下，使建设工程的质量得到保障。

2.3原材料因素

建设工程原材料的好与坏也直接影响到了工程的质量问题，大多数建设工程所需要的原材料种类多、数量也比较大，建设工程中最为常见的原材料水泥、沙子、石子、钢筋以及土工布等建设材料。但现在建筑市场很多企业为了获取利润的最大化，水泥、沙子、石子的质量无法达到国家规定的标准，在建设工程施工若使用了这些质量差的材料，建设工程的施工质量将会大大折扣。因此，只有加强对原材料质量选择及采购，使原材料符合设计中的质量要求，才能使建设工程达到预期所要达到的质量要求。

3加强建设工程施工质量管理的措施

首先，确保建设工程中的施工整体质量，必须要对于建设工程中每一个环节进行严格的质量把关，为了避免建设工程中出现一些质量的问题，排除建设工程可能出现大大小小不满意的问题：在施工过程中每一个环节进行质量控制，这样才能使建设工程中的工程质量得到保障；其次，在进行建设工程施工质量管理的过程中，必须对于施工人员进行严格的培训，对于施工的原材料以及机械做好严格的筛选，这样的做法才能保证建设工程的整体质量；最后，在建设工程中必须要保证施工材料的质量，在建设施工前，一定要计划和筛选高质量的施工材料，要把建设材料的质量放在首位。在建筑工程的过程中，关键的施工部分就是混凝土的施工。因此，为了能够保证建筑工程的施工质量要求，对于建筑施工的混凝土施工技术也要有严格的质量控制，最重要就是对于混凝土进行合理的配比，在搅拌混凝土的过程中必须要有专业的施工人员进行看管。除此之外，还需要对施工所需要的钢筋材料进行严格的选择。除了以上上述材料的管理之外，还需要在施工过程中对施工质量进行动态化管理，在建筑工程的施工过程中，也有很多因素影响着建筑施工质量问题；这些需要施工人员在建筑工程的施工过程中，对施工项目管理要进行相应的调整，确保建筑工程施工质量的管理制度能够更好的管理建筑工程的施工工序以及工程质量问题。对于建筑工程中施工质量的管理有着显著的提高。在建筑工程完工之后，对建筑工程的一系列审查、验收工作也是尤为重要的，必须要保证对于建筑工程进行公正、严格的监督管理，使建筑工程施工的完整性和施工的质量得到保障。

4结束语

保证建设工程的施工质量必须要做好多方面的事项，对于管理来说也要有很高的质量要求。所以，建设单位要对建设工程的施工质量的重要性有一个深刻而又全面的认知，才能将建设工程的施工质量管理达到符合设计的施工要求，让人们对于生活质量的要求得到满足，也对于我国建设行业的可持续发展有着很大的推动作用。

参考文献：

[1]孙海燕.建筑工程质量管理存在的问题与建议[J].工程技术研究,2017,(7):141+146.

[2]刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素[J].陕西建筑,2007,(6).

第4篇

关键字：水利建设质量管理应对措施

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

伴随着社会进步与人们对水力资源需求的增加，水利工程的兴建已经成为一项影响国民经济、自然环境和社会和谐稳定的重要工程项目。水利工程承担着诸如农田水利、防洪、水力发电、航道等重要任务，其影响范围广，所涉及的规模大、工期长、技术复杂、要求专业人员多等特点均要求水利工程在施工过程中执行严格的质量管理措施，以防止它由于质量问题而引起的对人们的生命及财产、社会和谐发展、经济发展造成的损失。

水利建设工程施工的质量控制与管理要求每一个施工作业人员及管理人员严格遵守相应的质量规范及管理条例，严格控制好施工的各个过程，对于可控与不可调控的质量风险因素都能做到有效的规避，才能向国家提供质量优良的工程产品。

水利建设工程施工过程中存在的质量管理缺陷

1、水利建设施工之前对外部作业环境勘察不够，对于不可调控的风险因素不能及时有效的采取规避措施。水利建设工程一般工作环境比较复杂，会受到一些人为能力所无法掌控的气象、水文、地质等因素的影响，而很多施工单位为了迅速开工，以争取在最短的工期内获得最大的效益，忽视了施工之前对作业环境的勘察。勘察力度不够，就不能对本工程所将要面对的作业环境做出正确的评估，同时，对于施工人员的安排，所需材料及应对特殊条件的物资准备欠缺，这些条件的不足，在一定程度上会导致工期延长，人力及经费的投入大大增加。同时，产生质量问题的风险也随之增加。

2、施工单位管理人员的质量管理观念淡薄，随意缩短工期，以求最大的利润回报。水利建设工程大多规模大，工期长，因此它需要一个较完善的管理团队进行严格的质量控制与管理，才能完成预期工程目标。但现如今，很多施工单位的管理人员对于质量管理的重要性认识不足，缺乏相应的质量安全管理措施。而且，他们为了追求利润的最大化，随意压缩工期，以减少对本阶段施工的人力及资金的投入，这样的做法，随时会产生工程质量缺陷，严重的话会诱发质量事故。与此同时，资金投入不及时，致使水利建设工程施工的相关设备、建筑材料不能及时到位，无故拖延了工期的同时对施工人员的心理也是一种考验。

3、相关专业人员配备不合理，导致质量事故风险增加。水利建设工程大多规模大、所处作业环境比较复杂，因此需要大批的具有良好的专业素质，应变能力以及心理素质的施工及管理人员参加，尤其是针对等级较高的工程，更加需要配备相应的专业人才。但目前，随着我国经济发展，对水利建设工程的投入大大增加，很多业外认识也把目光投入到建设工程这个行业之中来，认为它的利润空间之大，让很多人抛弃了专业素养和责任心，实际上，他们的专业知识、经验和能力并不能足以胜任相关的水利建设工程工作，遇到预期以外的作业情况，不能及时做出相应的调整或者改善措施，最终导致了质量事故风险的增加。

4、施工作业过程之中，安全性措施及保障投入不足，诱发了质量事故发生的可能性。工程建设工作的特殊性决定了相关施工及管理人员应该格外重视施工作业的安全，以减少事故的发生。尤其是在寒暑季节，施工人员在外作业，面对的自然环境条件是恶劣的，但很多施工单位了加紧追赶工期，减少损失，对施工人员要求严格，投入的抗寒、防暑物品较少。同时，对于对于施工场地相关的安全设备、用品资金投入过少，使得施工场地存在一定的安全隐患，诱发了质量事故发生的可能性。并且，对于岗位职责不明确，安全条例及措施的缺乏，使得施工现场缺乏应对突发安全事故的能力，严重影响了工程的工期和质量。

二、加强水利建设工程的质量管理的有效应对措施

水利建设工程与人们的生活与财产安全息息相关，解决了人们对水资源的各种需求的同时，也为社会效益及国家的经济发展起了重要的推动作用。而在水利建设工程之中，最重要的是紧抓质量，确保工程的按期及安全达成目标，为该项水利工程能够达到预期作用。很对目前存在与水利建设工程之中的质量管理安全隐患，提出了以下改善措施。

1、加强对施工前的准备工作，以增强对突发状况的应变能力。水利建设工程所处自然环境复杂，需要施工单位在施工之前确保做好一切准备工作，诸如现场勘察，包括对气象、水文地质的勘察，以及在今后的施工过程中可能发生的情况的预想，对于这些人为不可调控的因素，只有做好充分的考察，才能在面对突发状况时做出有效改善及解决措施，这直接关系到工程的工期、资金投入及工程质量的优劣。再就是施工现场的准备工作，包括水、电及施工材料的准备就绪，为以后工程的开展做好充分的准备，对于相关的施工设备与施工材料要严格按照有关施工质量安全体系的标准进行审核，设备的功率、质量、数量和性能，施工材料的来源、质量等都必须严格按照相关技术标准进行审核，杜绝质量不过关的材料应用的水利建设工程的施工过程中，以免造成工程质量的下降，甚至是豆腐渣工程。

2、提高水利建设工程管理及施工人员的专业素养及责任心，强化安全生产的意识。就目前工程建筑市场的迅速发展，导致了很多非专业人员参与到工程建设中来，他们大多缺乏相关专业知识，为水利工程的建设埋下了安全隐患。因此，要提高水利建设工程的质量，避免安全事故的发生，在工程进行招标、承包、分包的时候，一定要选取一支精湛的施工队伍，要求他们有过硬的专业技术知识，良好的管理协调能力，丰富的水利工程施工经验以及应对突发状况的能力。很多工程质量事故的发生也是由于相关的工程管理人员及施工人员的责任心与安全意识缺失，对本该加以重视的施工环节草草了事，使得工程出现缺陷、质量问题。面对这种情况，施工单位及监管单位应该定期不定期的组织工程人员进行相关的专业培训，在提高他们专业素质的同时将安全生产的观念深入每个人的心中，并鼓励每一个员工都参与到工程质量的监管过程中去，提高他们对工作的热情，以减少工程质量事故的发生。

3、加大安全设备及资金的投入，保障施工现场的安全生产的顺利进行。安全生产是保障水利建设工程顺利完成的保障之一。很多施工单位为了节省预算，在安全资金的投入上偷工减料，不按相关规定执行必要的安全措施。这种情况之下，施工单位应该严格执行安全生产规定，加大对安全设备设施、材料、用品的及时投入，以保证在规定的工期之内完成任务，达到预期目标。

4、完善质量监管制度，加强监理人员对水利工程的监控、检查职责。由于目前工程建设市场上存在着行政干预过多的现象，导致了工程建设市场中的人员混杂，各个岗位职责不明，该有的质量安全进度检查以及工程产品的定期抽检等均达不到安全生产的要求。因此，面对如此恶劣的情况，最应该做的就是完善水利建设工程市场的监管制度，加大有关部门的监管力度，保证有过硬的技术力量和严格的规范支撑于该项水利工程的建设中。同时，对于监理人员要明确自己的职责所在，强化安全生产意识， 发现问题及时上报并勒令其停工整改直到达标，在严格执行相关监理程序的同时，要不断根据实际情况完善相关质量监管制度，以确保水利建设工程的顺利完成。

三、结语

本文通过对目前水利建设工程质量管理过程中存在的一些质量管理缺陷的分析，提出了一些应对这些质量管理缺陷的措施。不难看出，在规模大、工期长、投入多、工作环境复杂的水利建设工程中，严抓质量管理是必不可少的，也是核心环节，质量管理的好坏直接影响到该工程的后期能否为满足人们的需求，以及带来更多的社会效益和经济效益。质量管理，需要相关的工作人员切实加强自身专业修养及责任心，在工作中不断努力，以实现对水利建设工程质量管理的不断完善。

参考文献

[1] 梁启军，郭淑云．水利工程施工质量管理要点[J]．黑龙江水利科技，2008（2）

[2] 赵鹏， 贡志飞．浅谈加强水利工程施工质量管理的措施[J]．管理科学，2008（12）

第5篇

【关键词】：水利工程成本管理过程控制

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

水利工程在防洪、除涝、灌溉、供水与发电等上面承担着非常重要的任务。现今社会不断发展，水利工程的作用也越来越突出。水利工程施工质量影响着项目投资建设的成败；同时建成之后，水利工程发挥的作用是否得到体现，都与施工质量有关。

一、水利工程施工质量管理的影响因素

在水利工程施工过程中， 影响水利工程施工建设质量的原因有许多方面。主要包括了外部环境因素的干扰; 水利施工建设人员职业技能与管理能力的影响; 水利工程施工材料质量的优劣; 水利工程现场施工方法能否与实际情况相契合等方面。

1、水利工程建设的外部环境

外部环境包括保障系统、自然环境等。原材料的供应是否脱节、劳动力的安排、施工机械调度是否有保障等一系列的外部环境都和水利工程的施工质量有着十分密切的联系， 对施工质量有着不容忽视的影响。

2、水利工程建设人员

所有间接或者直接参与到水利工程建设的人员都会对水利工程的施工质量产生不同程度的影响。确保水利工程工作质量的关键因素就在于工程建设的人员素质， 这些素质包括质量意识、专业技术水平、责任心以及敬业爱岗的精神。只有提高水利工程建设人员的思想素质和业务， 才能确保水利工程的施工质量。

3、水利工程的施工材料

施工材料指的是由于水利工程建设的需求而购进并使用的各类建设的原材料。只要是因工程建设的需求所购进工程施工场地的材料， 并且在工程的施工当中所消耗的材料及原料都是施工材料。由此看来， 施工材料对水利工程的施工质量产生着内在的影响。

4、水利工程的施工方法

方法指的是作业顺序方法、施工方案、操作流程和施工工艺等。经济合理并且技术可行的施工方案， 依照规范规程进行操作， 采取合理的顺序方法作业， 并且工艺水平要有技巧而且熟练， 不仅在经济、安全生产和功效等方面有着一定的成效， 而且能提高水利工程的质量， 确保水利工程质量的稳定与可靠，所以， 施工方法对水利工程施工质量的影响也是非常大的。

二、水利工程建设施工质量管理的对策

1、完善水利工程施工的管理制度，提高施工管理的工作水平

健全施工质量管理制度是保障施工质量的一个关键性措施。要明确施工各部门的工作职责，以保障施工过程中施工质量能够得到有效地控制。施工单位要根据工程的特点以及各个独立的施工项目中质量控制的重点，来建立水利工程施工质量管理制度，使施工质量有章可循，有标准可依。通过针对性的质量控制制度，确保施工的高质量、高水平。针对制度所设置的一些质量控制要点或者分项、分部工程，事先分析施工当中存在的质量隐患或者可能出现的质量问题，仔细分析其可能产生的原因，制定有针对性的措施以进行事前控制，尽量避免在施工当中出现质量问题。

2、加强施工过程的质量管理

(1) 设置质量控制点

质量控制点即是为保证施工质量而事先确定一些重点控制对象、关键环节或薄弱领域。在质量控制点的选择过程中， 一般更加关注那些技术难度高、对质量影响大或者一旦发生质量问题产生危害广的领域作为质量控制点。一旦在确定质量控制点后，施工企业技术人员要事先分析可能出现质量问题的原因， 再针对这些原因有的放矢地制定对策措施进行预控， 以保证工程质量。

(2)严格工序间的交接检查

工序作业， 尤其是隐蔽工程， 必须按有关验收规定， 经现场监理人员检查、验收签字后方可进入下一道工序。一般的交接检查程序为: 先由施工企业自检和专职检查人员检查， 如发现不合格，即进行返修。如认为合格或经返修合格， 通知现场质量监理人员检查或请有关部门代表会同检查， 如监理人员检查不合格， 须立即返修; 如检查合格或返修合格， 由监理人员签署合格意见， 施工企业进行下道工序的建设。

(3)加强对人的管理

施工过程中要充分调动施工人员的积极性， 发挥他们的主导作用。为此， 施工企业除了加强对施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育和专业技术培养， 健全岗位责任制， 改善劳动条件， 激励他们的劳动热情外， 还要根据分部分项工程的特点， 从确保工程质量的角度出发， 对技术复杂、难度大、精度高的工序或工种， 安排技术熟练、经验丰富的施工人员完成。在施工过程中， 施工企业要严格禁止无技术资质的人员上岗操作， 对无技术知识， 有意违章的行为和苗头， 要坚决制止。

(4)保证施工材料的采购质量。要创一流的工程质量，必须有高质量的材料加以保证， 包括成品和半成品。物质采购人员要选择合格的供货方， 控制材料质量， 要做到货比三家， 择优使用， 对主要生产厂家进行实地考察。设置样品， 严格按样品进货。按指定厂家统一定货， 统一价格， 要求厂家在现场跟踪服务。另外， 应当搞好材料的检测和施工试验， 确保检测结果的真实可靠性， 对某些重要部位进行抽查， 有问题及时处理。对能保证供货质量的供货商可签订长期供货协议， 同时， 还要考虑施工材料构配件价格和费用， 交付服务等标准来评价供应厂家。对由设计部门和建设单位指定的供应材料构配件厂家， 经审核确有质量保证能力， 可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则， 应同设计和建设部门协商， 另择供方。

(5)加强对机械设备的控制

施工机械设备是现代化施工中必不可少的工具之一， 他们对工程项目的质量、进度均有直接影响。为此， 施工企业在施工机械的选用上必须综合考虑现场条件、结构形式、施工工艺、施工技术水平与施工组织等因素， 合理配备机械设备， 力求获得较好的综合效益。机械设备的控制， 应从机械设备的选型、机械的主要性能参数和机械设备的使用操作要求三个方面予以控制。

(6)鼓励技术创新

技术创新的实质是企业应用新技术、新工艺、新装备， 采用新的生产方式和经营管理模式， 提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力， 占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式， 即根据市场确定产品， 根据产品确定技术和工艺， 最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施， 才能保证施工的质量和进度， 才能获取最大的经济效益; 并且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场， 使企业立于不败之地。同时， 技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障， 是项目施工管理创新的基础。

3、做好水利工程施工中的工程监理工作，对工程的质量进行严格的监督与检验

在水利工程施工的过程中，监理单位的作业能力和作业水平对工程的质量有着至关重要的作用。监理单位要加强对施工的管理与控制，应从以下几个方面着手。首先，监理单位要建立工序质量控制体系，要求施工单位要根据体系及时地提交质量控制图表与质量统计分析资料。其次，加强对工程变更设计和图纸修改的审核工作。最后，对施工工序和监理作业过程进行严格的检查和监督，在发现问题时及时进行妥善的处理。

总之，一个优质的水利建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。

参考文献：

[1] 姚景辉. 水利工程施工质量控制要点综述[J]. 黑龙江水利科技， 2010，(01) .

第6篇

关键词：油田地面建设工程；施工；质量管理

1概述

施工阶段是工程建设的一个重要阶段，施工质量监控管理包括项目施工招标至工程施工全过程。为控制油田地面建设工程质量、施工工期和工程费用，提高工程投资效益及工程管理水平，促使工程建设施工质量监控管理工作规范化。施工质量监控管理规范规定了对油田地面建设工程施工质量监控管理工作的要求，对工程质量、进度、费用的控制，对安全及环境保护的要求以及合同管理职责等[1]。

2油田地面建设工程质量管理现状分析

（1）施工准备阶段的质量监控管理工作.施工准备阶段的质量监控管理工作包括：协助业主进行施工招投标和签约；承包商质量体系的检查与认可；设计图纸提供；施工组织设计审批；施工控制测量成果验收；进场材料、设备检验；业主提供条件检查；开工令等。（2）施工实施阶段的质量监控管理工作.施工实施阶段的质量监控管理工作应以合同管理为核心，有效控制工程项目质量、安全、进度和投资，加强信息管理，并协调建设各方。质量监控管理单位对工程质量、施工安全、施工进度和工程投；资费用等目标的控制承担合同责任。合同管理的内容涉及合同履行管理、违约管理、变更管理、索赔管理、保函与保险管理等。（3）工程移交与缺陷责任期的质量监控管理工作。工程移交与缺陷责任期的质量监控管理工作包括：监督承包商按计划完成尾工项目，协助业主验；收尾工工程；监督承包商修补缺陷、保修工程，督促承包商移交工程资料等。

3油田地面建设工程的施工质量问题的原因

3.1有关责任人质量意识淡薄。人的因素是监理工作中不可缺少的因素，对于油田地面建设工程施工监理来说，如何加强监理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质监理人员匮乏， 不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力也不强，特别是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，监理人员都不愿去，有时会给油田地面建设工程施工管理工作带来很大的不便。

3.2沟通交流不足。油田地面建设工程施工时要加强企业的全过程监理，主要是针对当前出现的施工过程中由于各种因素停工、转包等不良现象直接影响到油田地面建设工程施工的质量，并且在监理工作中，一些行为不规范，包括所签订的合同不规范，招投标项目的管理不科学，对监理的执法力度不强等一系列的安全隐患问题，这些因素都会导致油田地面建设工程施工的质量和安全问题，因此，规范油田地面建设工程施工监理行为是对业主、对施工单位负责，需要构建严谨规范的监理行为规范。

3.3监理人员、监督人员检查不到位。在油田地面建设工程施工过程中，政府的工程质量监督管理职能作为业主和施工单位的中介方，监督管理对自己的本职工作认识不清楚，特别在参与施工监督的过程中，进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助，对工程的质量监督管理不严格，这样完全没有把业主的利益放在首位，势必会影响到业主的利益，这是油田地面建设工程的结构施工阶段不能正确履行自己职责和义务的结果，并且这种现象在当前油田地面建设工程的结构施工阶段中广泛地存在着。

3.4施工单位技术措施不落实

在油田地面建设工程施工过程中，监理作为业主和施工单位的中介方，从这方面上讲，监理的工作主要是负责对整个施工过程的监督管理，油田地面建设工程质量好坏的利益关系到业主的利益，由此，监理主要是为业主的利益方面出发，力争让业主获得最好的结果。然而在当前，由于市场化经济的开放，越来越多的监理对自己的本职工作认识不清楚，特别在参与施工监督的过程中，进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助，对工程的质量监理不严格，这样完全没有把业主的利益放在首位，势必会影响到业主的利益，这是油田地面建设工程施工质量控制不能正确履行自己职责和义务的结果，并且这种现象在当前油田地面建设工程施工质量控制中广泛地存在着。

4油田地面建设工程的施工质量管理对策

4.1提高相关责任人的质量意识

越来越多的油田地面建设施工单位实践证明培训就是防止人才折旧的最好方法；就员工个人而言，在一个油田地面建设工程项目中，并不仅仅是为了通过工作赚钱，而是希望通过工作得到事业上的发展和能力上的提高。培训能够带来油田地面建设施工单位人力资本的提升，还能影响员工的工作态度和理念，让员工更好的融入油田地面建设施工单位，和油田地面建设施工单位共同发展。因此，我们的油田地面建设施工单位必须意识到，提供正规培训比提供高薪更能吸引人才、留住人才；应该在全年的工作预算中划出一定比例的培训经费，专用于对内部员工的培训。

4.2加强工程进度控制

1）控制性总进度计划编制控制性总进度计划编制的依据是：合同工期目标、工程阶段目标、承包人应达到的设计水平与能力，以及设计布置、设计方案、设计资源配置、设计文件、工程设备加工订货周期、现场设计条件及业主提供的条件等。在工程项目开工前，由安全性管理机构协助业主（或按业主委托）完成控制性总进度计划编制，并随着工程进展进行调整、优化和完善。控制性总进度计划经业主审定后，将作为审查承包人设计进度计划，制定业主供应计划以及对合同工程项目设计进度实施控制的基础性文件。

2）设计进度计划工程项目。开工前，安全性管理机构应督促承包人向安全性管理机构报送设计组织设计或设计进度计划或设计措施计划。承包人向安全性管理机构报送的设计计划内容应包括工程项目概述，设计程序与设计工艺，工程形象进度与关键线路网络分析，设计资源配置计划，设计机械台班或台时利用率、材料消耗定额指标分析，工序循环作业时间分析，进度计划横道图，业主提供条件工程设备、供图、材料、场地、资金等的供应计划等。

4.3加强相关方的沟通交流频率与效率

质量监控管理机构应督促承包人按合同规定的总工期目标与报经批准的施工进度计划按章作业、均衡施工文明施工，避免发生突击抢工、赶工局面。出现施工进度严重拖延，并可能因此影响合同目标时，质量监控管理机构应及时发出加快工程进展或加速施工指令，或直接向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示。由于各种原因致使施工进度计划在执行中必需进行实质性修改时，承包人应提出修改进度计划报质量监控管理机构审查。工程被指令暂停施工时，质量监控管理机构应督促承包人妥善照管，争取创造早日复工条件。

4.4加强建设单位对施工单位的监督管理

开工前，质量监控管理机构应督促承包人向质量监控管理机构报送施工组织设计或施工进度计划或施工措施计划。承包人向质量监控管理机构报送的施工计划内容应包括工程项目概述，施工程序与施工工艺，工程形象进度与关键线路网络分析，施工资源配置计划，施工机械台班或台时利用率、材料消耗定额指标分析，工序循环作业时间分析，进度计划横道图，业主提供条件工程设备、供图、材料、场地、资金等）的供应计划等。

参考文献：

第7篇

论文摘要：对于一个优质的水利建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。

1样板管理

样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。样板管理是一项细致的工作，须抓好以下5项工作：

1.1体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。 1.2选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的保证，“样板”选用的材料，不仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。

1.3选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。若用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值；但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但在面上推广困难，无现实意义。

1.4在施工前向操作者进行技术、质量交底。施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，使操作者做到情况明，要求清。

1.5组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部须及时组织有关人员对质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员，项目经理或工程师鉴定通过，有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。

2施工过程质量监控管理

2.1施工过程质量监控的作用与目的施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，降低工程成本。 2.2施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：

2.2.1学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在有些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当优化，以保证工程质量符合规范的要求。

2.2.2对原材料、半成品、成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。

2.2.3抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。

在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗头消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。

2.2.4关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有2种含义，一是新技术、新工艺，因是第1次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

3施工过程质量监控的方法与手段

质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。

对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控。

质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：

3.1技术复核重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。

3.2隐蔽工程验收是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。

3.3材料试验对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告，其它一般材料检查出厂合格证。

3.4抽检随机检查不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。

3.5试水、通球检验此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。

3.6班组自检班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才有扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。

3.7设置质量管理点质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。

4质量验评管理

4.1查要细、面要广是正确评定质量的基础在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查，不能走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角是否顺直；只查墙面平整，不查空鼓等是不细的表现；在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰评定质量等级，这样显然检查面不广，评定质量等级依据不足。

4.2分项评定是做好单位工程质量评定的关键分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为是个局部，不碍大局，应看到它能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

第8篇

关键词： 施工 水利工程质量控制

一.影响水利工程质量的几点因素

（1） 施工设备：

施工设备的质量直接影响着施工的质量好坏。在施工设备与器材上选择不够科学，施工机械的技术水平达不到设计水平，在设备的使用上操作不够规范，这些都会造成工程质量存在问题。

（2） 作业人员：

设计师只重视了工程外贸而忽略设计的合理性，施工管理人员没有合理科学的分配施工人员，施工工人职业技能不足、操作不规范，这些都会直接或间接的影响到工程的施工质量。

（3） 环境条件：

自然环境复杂多变，对于施工的影响也有着复杂的影响。雨水对施工主体的冲刷侵蚀，风对施工结构上的应力，空气湿度对混凝土等材质的影响，更有地震、泥石流等不可预测的自然灾害。在工程的选址时，也需要考虑到人文环境的影响，尊重当地民族风俗、不影响当地生活习惯、不破坏当地卫生条件。

（4） 施工材质:

采购材料应选择质量合格过关的环保材料，应结构的需求根据材料的特质科学的使用。有些工程为缩减开支、节约陈本而购买廉价、未经过国家认可的材料，从而导致工程质量存在严重问题。

（5） 工程技术：

施工的技术分为施工的工艺与方案。施工方案考虑不够周全、合理，施工工艺水平无法达到施工难度，这些都会影响到施工进度，既而导致施工质量不过关或追加投资。

（6） 工程监管：

在施工时，项目法人常常超出合同权利界限，直接干预施工工作，从而演变为监管人员失去权威，施工过程的规范依赖于项目法人的“自觉性”。由于对监管的认识不足，作业人员往往不愿配合监管者工作，从而导致“有事找领导”这一现象。监管人员自身素质高低也影响着施工质量，有些项目法人为缩减项目资金，常常会与监管人员相“勾结”，使监管人员对施工过程“睁一只眼闭一只眼”，从而让工程“偷工减料”，为工程竣工后的质量安全，埋下更大的隐患，危机群众财产安全。

（7） 工程资金：

水利工程的开展、建设材料的采购、施工作业人员的聘用、工程后期的维护，这些都离不开资金；施工材料是否达标、作业人员技术水平是否过关、

后期维护是否系统完善，这些还离不开资金。可以说，资金是水利工程项目的“生命”工程是否“健康”取决于它，而资金量也影响着工程的“寿命”。在施工过程中，往往出现自筹资金不落实，地方不配套与下拨资金被剥削这些问题，从而影响到工程的进度与质量。规费的征收不到位，地方的财力不足，水利建设工程的呼声高，投入却少。

二.水利工程质量控制措施

（一）施工前控制：

1.检验场内供水、道路、供电等一切辅助设施的准备情况。

2.质量要求要明确，熟悉以及掌握施工的技术依据。

3.承包商需加快建立并且完善施工保障与施工管理体系，如人员配备、各级作业人员的持证情况等。

4.审核工程采购的各种材料。

5.项目法人在中标后，需将施工设计、施工组织、施工措施、施工计划等相关文件进行审核后，才可施工。

6.参与到承包人为发包人所提供的测量基准点的核查。在此基础上，督促承包商完成施工地区，原地形图的测绘，以及工程质量控制网的布控与设立。

（二）施工过程控制：

1.施工工艺的控制，查阅施工记录与材料，采用现场检查，按照旁站方案实施旁站。

2.在工程质量受到环境因素影响时，承包人需及时采取有效措施对其防范。

3.对于隐蔽工程的验收及检查。工程结束后，施工单位需先进行专职检验与自检，检查合格后，需请现场建立工程师验收检查。

4.施工质量出现事故需检查原因，事故责任分析，进行事故处理措施的研究，采取措施后的效果检验。

5.有效落实并实行工程例会、质量协调会，整理会议纲要，做好会议的记录工作。

6.每道工序间，需进行自检、专职检验，再由监理工程师检验，检验合格后才可进行下一道工序。

7.监理工程师必须行使质量监督权与质量否决权，出现问题及时下达停工指令，为工程款的支付作签署认证。

（三）开工条件控制：

1.监理机构征得发包人同意后，在施工合同约定的时间期限以内，通知发包人开工，要求发包人依照合同期限及时的准备施工材料、设备、人员等。合同工期的起算时间，在开工通知中予以明确。

2．承包人在完成一切施工准备后，需提出开工申请，在监理机构经过检查与确认后，签发开工令。

3．因发包人的原因，而导致工程没有按合同的约定时间正常开工的，承包商需向建立机构提出顺延工期要求，并与发包人一同商议补救措施。发包人承担工程延误的损失以及增加的费用。

4.单元工程开始施工。全单元工程，在获得批准后开工。后续单元工程，需经过监理机构审核完上一单元工程质量后，取得合格证明才可施工。

5.因承包人的原因，导致工程没有按照施工合同所规定的时间施工的，监理机构在通知承包商所约定的时间内，说明延误施工原因，提交赶工方案报告。由此增加到费用以及延误工期造成的损失由承包人承担。

6.分部工程开工，需要监理机构审批每一份分部工程的施工申请，审核施工计划，检验、核查该部分工程的施工条件，确认后签发施工通知。

三.加强水利工程质量控制的措施

（1） 程序：

严格遵守国家相关水利建设条例、法规。必须落实工程设计审批制度，未得到批准的工程项目禁止开工。依据单位、单元、分部工程实施质量评定，工程验收需有监理机构的评定意见，没有经过验收的工程不得进行下一阶段或投入使用。

（2） 监理机构：

依据工程的要求规定人员、物料，进度计划，监理目标等，并为达到这些目标实施控制的方法、制度、依据及保证等体系。制定、落实监理细则，对掌握各阶段工程质量标的标准、各工序、各部位、质量检查、验收和评定都作详细规定。

（3） 重视：

是否能搞好水利工程建设，也在于领导的重视程度。加强领导对水利建设的重视程度，让领导切身参与到质量管理工作，增强对人民财产安全的责任心，真正落实工程质量工作。加强落实责任制，明确单位领导、工程作业人员、项目法人等相关工作人员的责任，并加强监管与检验，依照国家相关法律条文，如若出现问题，不管当事人发生什么，都要追究其责任，从而解决出现工程问题后，当事人一走了之的情况，既而加强每一位工作人员的责任心。

（4） 技术管理：

技术管理包含施工日记、技术交底、材料检验、图纸会审、工程验收等制度。

（5） 贯彻落实“三制”：

水利项目法人责任制，建设监理制，招标承包制，是保证工程施工质量的最根本措施。法人负起工程建设的责任，招标时严格审查条件，加强监管部门管理力度。

第9篇

来实现的，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。在现场质量管理中，样板管理、实施过程质量监督管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节，实践证明重视和抓好这些环节，能促使工程质量收到较好的效果，下面就在现场质量管理中如何实施这三个环节谈一些粗浅的想法。

关键字：施工质量 管理要素

一、样板管理

样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起到指导施

工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设

计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。

样板管理是一项细致的工作，必须抓好以下五项工作：

1、体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。

2、选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的根本保证，“样

板”选用的材料，不仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及体形完整洁净等要求，尤其是装饰材料。

3、选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况

下选用技术水平中上责任心强的技术工人操作，这样容易把样板做

好，在面上推广时也容易做到。若用一般技术及无责任心的工人操

作，做出的“样板”水平低，无推广价值；但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但在面上推广困难，无现实意义。

4、在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者

进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样

板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明，要求清。

5、组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施

工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，一般在操

作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员，

项目经理或工程师鉴定通过，有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计

方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目，还要

聘请有关专业人员参加，样板一经通过，就应指导面上施工。

二、施工过程质量监控管理

1、施工过程质量检控的作用与目的

施工过程的质量检控能使工程质量做到防患于未然，能控制工

程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低

工程成本。

2、施工过程质量监控的范围较广，从设计图纸，原材料到分部分

项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重

点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量

监控的范围及重点为：

①学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节

图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设

计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然

而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审

结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施

工。在有些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为

保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规

范的要求。

②对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节

原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进

行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、

性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定

做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。

③抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节

分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作

应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合适的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。

④关键部位、薄弱环节是质量监控的重点

单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，轴线位移，钢筋位移、梁柱不归

中、混凝土施工缝位置不正且有灰渣、砌体粘结率差、预制板扎缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

3、施工过程质量监控的方法与手段

质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项

完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正作到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为止，如果地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控。

质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐

步走向系列化、科学化。然而当前我们应发挥传统和现有技术、质量

管理方法，把它有机的结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监

控目的。在实践中应抓好下列几项工作：

① 技术复核

重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选

用等方面。

②隐蔽工程验收

是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基

验槽，桩基，钢筋，地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。

③材料试验

对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚需按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告，其他一般材料检查出厂合格证。

④抽检

随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题早，整改方

便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。

⑤试水、通球检验

此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。

⑥班组自检

班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中

认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住，不

应忽视。

⑦设置质量管理点

设置质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱

环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。

三、质量验评管理

1、检查要细、面要广是正确评定质量的基础

在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是做出正确评定的基

础。“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面积要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角是否顺直；只查墙面平整，不查空鼓等是不细的表现；在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰评定质量等级，这样显然检查面不广，评定的质量等级就依据不足。

2、抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键

分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质

量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为它是

第10篇

论文摘要：切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。从样板管理、施工过程质量监控管理、施工过程质量监控的方法与手段、质量验评管理等方面总结了水利建设工程施工的质量管理。

对于一个优质的水利建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说,它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。

1、样板管理

样板是一种标准楷模,建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求,达到指定的质量等级,把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化,使全体施工人员,尤其是操作工人看得见、摸得着,便于对照。因而,推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施,是现场质量管理的重要环节之一。样板管理是一项细致的工作,需抓好以下5项工作:一是体现设计意图。二是选用合格的材料。三是选择合适的技术工人施工,这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作,容易把样板做好,在面上推广时也容易做到。四是在施工前向操作者进行技术、质量交底。施工前向操作者进行详细的技术、质量交底,是做好样板的重要环节,包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等,使操作者做到情况明,要求清。五是组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后,现场施工项目部须及时组织有关人员对质量进行评定,一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员,项目经理或工程师鉴定通过,有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目,应请设计方及甲方参加鉴定。

2、施工过程质量监控管理

施工过程质量监控的作用与目的。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量不断提高,降低工程成本。施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广,从设计图纸、原材料到分部分项工程施工,每一个环节都不能被忽视,熟悉和掌握监控的范围及重点,有利于事前采取措施,使质量处于预控状态,在一般情况下质量监控的范围及重点为:一是学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据,因此在施工前必须认真阅读,了解设计意图,因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而,按图施工是建立在学习与会审的基础上,要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错,还要考虑是否有利于施工。在有些场合下,虽然设计是符合规范的,但由于施工较困难,为保证施工质量,需对设计进行适当优化,以保证工程质量符合规范的要求。二是对原材料、半成品、成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量,因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物,还要检查质保书,看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求,对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品,在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。三是抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础,因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工,在施工过程中按工序进行控制,出现问题应立即纠正,把事故苗头消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护,也是一项不容忽视的监控目标。四是关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的,如框架结构中的梁、柱是关键部位,混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位,在装饰工程中,如大面积水磨石地坪、外墙大面积贴面砖或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有2种含义,一种是新技术、新工艺,因是第1次施工,质量无把握,因此要重点控制;另一种是易发生问题的部位,如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝,以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制,只要方法对头、措施得力,往往能起到事半功倍的效果

3、施工过程质量监控的方法与手段

质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控,应在有关分项施工前进行,这样能更好地实现事先控制。

对于在施工中容易产生的质量问题,则应重点加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,真正做到把质量问题消灭在施工过程中[3-4]。有些分项工程虽然已经完成,但离整体交工尚有一段时间,在这段时间内对产品若不注意保护,则产品的质量得不到保证,因此在这种情况下还应实行监控,直到交工为此,如地面面层、油漆、表糊等等,这些属于分项完成后的监控。

质量监控的方法与手段,随着科学的发展必然会越来越完善,逐步走向系列化、科学化。然而当前应充分发挥传统和现有技术、质量管理方法,把它有机地结合起来,使工程质量处于受控状态,达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作:一是技术复核重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。二是隐蔽工程验收是监控的主要手段,凡属隐蔽项目,必须进行全数监控,如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。三是材料试验。对钢材、水泥、防水材料,除应检查出厂合格证外,尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告,其他一般材料检查出厂合格证。四是抽检随机检查不受时间条件限制,容易发现问题,发现问题早,整改方便,提检频率也不受限制,是监控的一个有力手段。五是试水、通球检验。此项检验直接关系到使用功能,必须认真按规程操作严格把关。六是班组自检。班组自检是保证质量的根本,只有每个操作者在操作过程中认真自检,认真把关,质量才有扎实基础,因此要牢牢抓住,不应忽视。七是设置质量管理点质量管理点可用于多种环节,如推广新技术、质量难点、薄弱环节,要求达到高质量的分项等,在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点,采取事前控制,往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节,但由于事前采取了措施,设置了质量管理点,问题也就迎刃而解,因此设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。

4、质量验评管理

查要细、面要广是正确评定质量的基础。在质量评定中检查要细致,覆盖面要广,这是作出正确评定的基础。在班组操作时必须全数检查,质量部门检查时抽查面要大,不应低于评定办法的规定,否则评定的结果会缺乏代表性。分项评定是做好单位工程质量评定的关键,分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础,而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础,不能认为分项质量是个局部、不碍大局,应看到它能牵动全局,因此分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

参考文献：

[1] 张迎鸿.水利建设工程施工质量管理的探讨[j].农业科技与信息,2008(18):53-55.

第11篇

论文关键词：水利建设工程　施工过程　质量管理

论文摘要：切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。从样板管理、施工过程质量监控管理、施工过程质量监控的方法与手段、质量验评管理等方面总结了水利建设工程施工的质量管理。

对于一个优质的水利建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说，它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。

1、样板管理

样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。样板管理是一项细致的工作，需抓好以下5项工作:一是体现设计意图。二是选用合格的材料。三是选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。四是在施工前向操作者进行技术、质量交底。施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，使操作者做到情况明，要求清。五是组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部须及时组织有关人员对质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员，项目经理或工程师鉴定通过，有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定。

2、施工过程质量监控管理

施工过程质量监控的作用与目的。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，降低工程成本。施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为:一是学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，因此在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在有些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当优化，以保证工程质量符合规范的要求。二是对原材料、半成品、成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。三是抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗头消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。四是关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪、外墙大面积贴面砖或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有2种含义，一种是新技术、新工艺，因是第1次施工，质量无把握，因此要重点控制;另一种是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果

3、施工过程质量监控的方法与手段

质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。

对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中[3-4]。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控。

质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前应充分发挥传统和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作:一是技术复核重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。二是隐蔽工程验收是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。三是材料试验。对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告，其他一般材料检查出厂合格证。四是抽检随机检查不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。五是试水、通球检验。此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。六是班组自检。班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才有扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。七是设置质量管理点质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题也就迎刃而解，因此设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。

4、质量验评管理

查要细、面要广是正确评定质量的基础。在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。分项评定是做好单位工程质量评定的关键，分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，不能认为分项质量是个局部、不碍大局，应看到它能牵动全局，因此分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

参考文献：

[1] 张迎鸿.水利建设工程施工质量管理的探讨[J].农业科技与信息，2008(18):53-55.

第12篇

论文摘要：切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。从样板管理、施工过程质量监控管理、施工过程质量监控的方法与手段、质量验评管理等方面总结了水利建设工程施工的质量管理。

对于一个优质的水利建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说，它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。

1、样板管理

样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一。样板管理是一项细致的工作，需抓好以下5项工作:一是体现设计意图。二是选用合格的材料。三是选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。四是在施工前向操作者进行技术、质量交底。施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，使操作者做到情况明，要求清。五是组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部须及时组织有关人员对质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员，项目经理或工程师鉴定通过，有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定。

2、施工过程质量监控管理

施工过程质量监控的作用与目的。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，降低工程成本。施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为:一是学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主要依据，因此在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在有些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当优化，以保证工程质量符合规范的要求。二是对原材料、半成品、成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。三是抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗头消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。四是关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪、外墙大面积贴面砖或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有2种含义，一种是新技术、新工艺，因是第1次施工，质量无把握，因此要重点控制;另一种是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果

3、施工过程质量监控的方法与手段

质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。

对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中[3-4]。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控。

质量监控的方法与手段，随着科学的发展必然会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前应充分发挥传统和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作:一是技术复核重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。二是隐蔽工程验收是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。三是材料试验。对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告，其他一般材料检查出厂合格证。四是抽检随机检查不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。五是试水、通球检验。此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。六是班组自检。班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才有扎实基础，因此要牢牢抓住，不应忽视。七是设置质量管理点质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题也就迎刃而解，因此设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。

4、质量验评管理

查要细、面要广是正确评定质量的基础。在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。分项评定是做好单位工程质量评定的关键，分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，不能认为分项质量是个局部、不碍大局，应看到它能牵动全局，因此分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

参考文献

[1] 张迎鸿.水利建设工程施工质量管理的探讨[J].农业科技与信息，2008(18):53-55.

第13篇

关键词：房屋建筑；施工质量；现存问题；工程管理；解决手段

1.房屋建筑工程的质量管理概述

现阶段我国房屋建筑工程施工的质量管理是工作人员应履行的职责，同时其也是有效确保房屋建筑工程施工质量的关键环节，并且是监督该建筑工程施工质量法规、技术规定的全面贯彻与落实。因此，在房屋建设工程中，相关的监督机构应该负有对本辖区之内建筑工程施工质量的监管职责。与此同时，其施工质量的监督管理行为也属于履行工作人员的基本职责，必须要全面掌握与了解本地区相关的房屋建筑工程的质量法规以及技术标准的实际执行状况，相关参与建设的各方质量负责主体的质量行是否切实落实到位，及其本地区范围内建筑工程的实体质量状况等。施工质量管理人员还需要对本地区之内建设工程的质量发展，不断地提出更高的要求与标准，并且制订出行之有效的解决措施，不断提倡与推广先进、科学技术手段以及先进的施工经验，帮助房屋建设工程的施工企业不断完善与健全施工质量的保证体系。

1.1房屋建设工程的质量管理职责

房屋建设工程的施工质量管理的目的，也就是全面保障我国现行的法律法规、技术标准的有效、正确执行，是维护我国社会经济建设的秩序稳定，预防与消除在建设过程中出现的任何失调与偏差等问题，使我国社会主义商品经济能够按照一定的客观规律而顺利发展，因此房屋建设工程的施工质量监管理，也就是为了确保建设工程质量符合一定技术标准的有效手段。

1.2房屋建设工程施工质量的管理重点

房屋建设工程施工质量的监督和管理工作，应该是根据我国现行的有关法律、法规以及建设工程强制性规定、技术要求以及对参与到该房屋建设工程中的责任主体建设、监测、勘察、设计、施工以及监理单位与质量监测机构的一种质量行为以及房屋建设工程实体的质量实施管理。房屋建设工程的实体质量管理，主要是涉及到主体结构的安全性、根本使用功能是否符合标准状况；施工质量是否为参建各方应该履行的质量责任以及义务的真正落实情况。另外一点，房屋建设工程的质量监督、管理机构还应该做好当地工程的质量宏观管理以及重点工程的质量管理。对于房屋建设工程项目的参建各方质量管理工作作出正确的指导。

1.3房屋建设工程的实体质量监督重点

房屋建设工程的质量管理重点，就是需要根据实践中的不同建设工程、不同建设施工单位，及其不同地区的具体条件来予以确定。换句话说，就是相同一个房屋建设工程的不同人员监督、管理的方法也各不相同。但是不论是怎样的管理方法，其根本的关键点均应该涉及到，只是其具体的提法以及实际范围不同。首先一点，对房屋建设项目的结构工程强度、工程刚度、具置（纵横构件）及其实际尺寸大小（断面、平整、方正）等各个方面进行全面、有针对性的控制。其次一点，还需要对房屋建设工程的装饰装修完整性与协调性、施工材料的合理性、工程成品的观感性收尾以及项目成品的保护度进行有针对性的监督和管理；最后一点，也就是应该对房屋建筑工程的工程位置、实际强度、具体朝向、安全防护措施及其美观协调性进行高度的监督与管理。

2.加强房屋建设工程施工质量和安全生产管理的有效策略

基于上述对于现阶段房屋建设工程的质量以及安全生产在管理工作中存在的问题与原因分析，笔者以为，要想真正确保房屋建设工程的施工质量及其安全生产的管理能力，就一定要首先认真地做好如下几个方面的管理工作：

2.1房屋建设工程的质量管理工作

2.1.1不断加强房屋建设工程的施工方法控制

在这个过程中所谓的施工方法控制，其根本上也就是对房屋建设工程的具体施工方案、使用工艺及其施工组织设计以及有关的技术措施进行全面控制。依据房屋建设工程的实际情况，有效地解决了具体在施工过程中的难题与困境，以最终全面实现房屋工程的经济合理性、技术可行性以及确保质量以及降低总体成本的根本目的。并且在房屋建设工程的施工方案选择中，必须要首先进行全面的技术和经济问题的衡量与比较，最终才能够选择最为科学、合适的施工方案，以保证房屋建设工程的构筑结构将不会产生后期的开裂与倒塌问题。

2.1.2保证房屋建设工程施工材料的总体质量

应该逐渐提高工程施工采购员的综合素质及其业务水平。房屋建设工程的施工材料在采购过程中，应该广开其门路并且货比三家，在综合、全面地比较基础之上再择优进货。与此同时，进场的施工物资和建筑材料，应该具备出厂合格证明、质量保证书及其使用说明书等必要文件；并且房屋建设工程的采购主管人员还应该定期地对该施工材料商进行评审和考核，并且在施工现场的材料管理工作者也应该大力加强对于施工现场的有关建筑设备、施工材料的监督和验收。

2.2房屋建设工程的生产安全管理工作

房屋建设工程的施工过程中，还应该全面加强其生产安全的管理力度，具体操作措施如下：

2.2.1大力加强房屋建设工程施工人员的安全生产、培训以及教育力度

对房屋建设工程的施工企业来说，应该全面实施其安全生产的培训和教育管理制度，大力加强工作人员的思想重视程度，加强工程施工人员的安全技术常识、技术培训以及教育管理工作，提高工程管理人员以及具体施工人员的安全生产意识。有效地增强施工人员的工作自觉性，从而可以避免造成在施工过程中的严重安全事故，保证房屋建设工程的有序、顺利进行。

2.2.2强化施工技术管理

房屋建设工程的施工技术人员，应该依据具体的现场条件、建筑材料设备以及人力资源情况，紧密地结合房屋建设工程的具体情况，制定出一套有效、科学以及完善的经济、安全施工技术与方案。房屋建设工程的施工团队应该在其进行过程中，就应当报审批。对于其中一些尤为特殊施工位置，例如模板、吊装设备及其深基坑工程的开挖以及脚手架施工等情况，还应当另外编制出一套科学、完善的专项建设施工方案。并且在其经过审核与批准之后，严格地予以执行。与此同时，还需要加大房屋建设工程施工的检查和验收管理力度，确保施工技术的安全性、可行性以及可靠性。

2.2.3施工布设的安全设备

首先一点，要设置好比较有效的安全防护设备和器械。所谓的安全防护设备与器械，其主要就是采取了屏护方法，将人体和工程施工中可能将会存在的危险源进行有效隔离。通常而言，房屋建设工程的施工建设中，最为常见的危险源就是洞口、施工临边、机械装置、运输车辆及其暂设定的相关电器设备以及高温高压容器装置等。其次一点，还需要布设好行之有效的安全保险装置及设备。其中主要就是指机械设备在非正常的状况下与操作的运行过程中，能够比较有效的自控以及消除危险的设施，例如压力容器设备、锅炉设备及其安全阀设备等。最后一点，房屋建设工程施工开始前，还需要布设好信号装置。其中最最要的就是用来作为施工信号的指示、警告以及预防危险的相关标示设备。在房屋建设工程实践中能够了解到，标示信号设备一般自身无法排除其危险因素，只是能够使其提示施工人员引起注意。

2.2.4建立与健全建设施工生产的考核管理机制

所谓没有规矩就不成为方圆，房屋建设工程的施工企业、项目部及其施工作业班组，均应该首先签订好安全施工的责任保证书，并且对具体的施工执行状况进行日常的抽查、季度的审查及其年终的考核制度。与此同时，还需要把房屋建设工程施工的安全生产业绩与考核结果和一定工作人员最终的工资待遇进行挂钩。最终通过施工中的安全事故进行一票否决，以有效地提高房屋建设工程施工人员的工作热情与积极性。只有首先做到了这样，才能够保证房屋建设工程施工的质量与管理。显而易见，在全面进行房屋建设工程施工的质量管理之时，一定要要求房屋建设严格依据着有关的标准规定与技术要求建立与健全施工的质量保证体系，严格地履行好基本工程的建设程序，相应的施工企业也一定要严格地接受质量管理机构对其的资质认证与质量保证制度的监督和管理，对工程的施工的质量全权负责。

3.结束语

总而言之，现阶段在房屋建设工程的施工过程中，一定要始终以非常严格的质量规定来要求自己和施工单位，并且做好房屋建设工程的预算、施工之前与施工过程中的管理工作，管理人员还需要时刻地注意将会影响工程整体质量的施工问题，将在施工过程中的细节进行统一地管理，以有效确保整体工程的质量。

参考文献

[1]司培培，徐进.房屋建筑的质量控制和管理措施[J].技术与市场.2012（01）.

[2]田懿.高层建筑工程施工质量的管理与控制[1I].产业与科技论坛.201 2 （01）.

第14篇

关键词：工程管理建设工程 质量 影响

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

工程管理是工程施工管理体系的重要内容，贯穿建设项目的整个施工过程，其质量优劣不但影响建设工程的施工进度，而且还影响建设工程最大限度的发挥社会和经济效益。因此，工程建设部门应引起高度的重视，加强工程管理对建设工程质量的研究，探索出有效的应对措施，促进建设行业快速、稳步的发展。

一、工程管理度建设工程质量的影响

1.1.施工过程管理对工程质量的影响

建设工程项目劳动量大、施工人员施工水平参差不齐，加上其他不确定因素的影响导致施工时随意性较大，不少施工人员粗枝大叶，经常出现违法、违规行为，给建筑工程质量埋下较大安全隐患。另外，建设单位未能按照要求将质量管理机制中各项制度落实到位。同时现场施工管理人员没有意识到质量控制的重要性，放松了对施工质量的管理和监督。部分管理人员对质量管理的内容理解不充分只是监督施工人员加快施工速度，以致于对施工过程中出现的质量问题未及时纠正。以上存在的这些问题严重影响了建设工程项目正常的施工秩序，埋下较多安全质量隐患。

1.2.监理过程管理对工程质量的影响

在保证建设工程施工质量方面监理单位和监理人员发挥着不可替代的作用，因为建设工程的质量管理主要通过监理单位具体落实，因此监理人员的综合素质和业务水平会给建设工程管理和质量带来直接影响，主要表现在：一方面不能及时发现施工中出现的质量问题，影响下个环节施工项目的顺利开展。另一方面给后期工程质量检测工作带来困难。除此之外，在实际的建设工程实践过程中，部分监理单位为了追求更多的效益，承接一些超越自身资质的监理项目，很显然不管是监理人员的综合素质还是监理措施上存在明显的不足，甚至有些监理人员违反监理工作的相关规定出现未持证上岗行为，另外，没有健全的建设工程质量管理体系做保证，导致部分监理人员在机械设备、施工材料等方面的监督力度不够，影响建设工程质量管理工作效率。

1.3.施工材料管理对工程质量的影响

施工材料是建设工项目的基本组成部分，在减少建设成本和保证工程质量方面发挥着不可替代的作用。因此建设工程部门应加强施工材料的管理。但是实际上当施工材料运至施工现场后，部分工程施工单位并未组织相关人员对施工材料抽查检验无法保证施工材料质量，就将其直接应用到建设工程项目中，进而影响建设工程项目功能的正常发挥。另外，不重视施工材料的存放管理，导致很多施工材料在存放过程中性能发生改变甚至受到破坏，造成大量施工材料的浪费，增加施工成本的开支。

二、提高工程管理措施

针对有关工程管理中存在的诸多问题，应对其发生的原因进行透彻的分析，并找出有效的解决措施保证工程管理充分发挥其作用以此保证工程质量，进而为人们的生产生活提供优质服务。

2.1.建立健全建筑市场行为

在政府的引导下，应尽快建立健全建筑行业法律法规，完善和落实行业的相关政策，为建设行业的蓬勃发展提供有力的法律支撑。规范建设活动参与者行为，尤其是招投标活动应严厉查处作弊行为，营造良好的招投标活动氛围。同时还应注重对业主的行为加以约束，防止其出现违反市场、违法建设工程相关法律的行为出现。进一步健全市场准入制度，以此保证建设工程参与者的整体素质，为营造公平、有序市场环境提供良好的条件。

2.2.鼓励建设企业提高建设水平

积极开展创优活动，促进建设企业不断完善内部管理机制，提高质量管理水平。实行优质优价鼓励措施，提高和鼓励建设工程参与各方建设优质工程，并在施工合同、招投标活动、工程费用预算等方面将优质优价鼓励措施落实到位。加强建设工程的监督和指导进一步完善评优办法，建立优质工程信用档案，并对在建设工程中表现突出的单位和个人进行表彰。

2.3.改进质量安全监督方式

针对当今建设行业发展形势应转变工作思路，即由之前的被动监督改变为主动介入监督。不断探索质量监督管理新方法，建立科学、合理的安全监管新机制，尤其对建设工程中重点工程应加大监督力度，实行差异化管理，根据建设工程的实际情况、建设单位的综合实力进行不同强度、不同频率的监督，明确监督工作中的重点、难点，最大限度发挥质量监督工作的作用，以此保证建设工程施工质量。

2.4.加强监理检测监管

重视建设工程检测和监理工作，加强检测和监理队伍建设，充分发挥其在工程质量控制的作用。定期对检测机构和监理市场进行专项调查，重点检查和处理监理单位未履行监理任务的行为，尤其应明确和落实总监理工程师的职责。同时严格管理建设工程机械设备检测机构，尤其规范内部管理混乱的检测机构，提高检测机构工作人员的综合素质和业务水平，营造良好的检测市场秩序。

三、总结

提高工程质量是一个复杂而系统的工作，工程管理在其中发挥至关重要的作用。因此，作为建设工程施工单位应重视工程管理工作，建立健全各项工程管理制度，并在健全的监督体系下有效落实。作为政府部门应尽快制定详细法律法规，积极探索新的监管方式规范建设行为，营造良好的市场环境。

参考文献：

第15篇

〔关键词〕工程建设质量 管理

随着我国现代化建设速度加快，社会事业蓬勃发展，公益设施、生活设施、生产设施不断扩大和完善，一旦工程质量发生问题，将会给国家和人民带来重大损失。因而，工程质量越来越成为人们所关注的焦点。

工程质量管理是一个庞大的系统性课题，世界各国也相应出台了控制工程质量法律、法规和措施。本文试论是针对工程建设的过程即：工程设计、施工、竣工、验收、备案等五方面质量试进行探讨。

一、设计质量管理

按照实际工作统计，出现工程质量事故的原因是设计问题的比例约占40.1%［注］，由此可见设计的重要性。设计是从技术方面来定义工程的技术系统，定义工程的功能、工艺等各个问题，我认为设计质量应从两方面入手。第一：工程质量设计标准。世界各国对设计都制定了相应的技术标准，确保有一个统一的执行依据和科学理论指导。我国在各工程类别也制定了设计规范，例如：防雷设计、钢筋结构设计、钢筋砼结构、一系列国家规范等。（1）工程设计质量保证先进性但又应是成熟的生产工艺，防止风险，确保建筑工程及生产设备的质量标准及使用年限。（2）分步分项设计符合要求并对重要及易犯错误的工程部位应作特别说明，本着谁设计谁负责的原则，严把施工重点部位关。（3）以本工程项目提出具体工程要求、技术说明、安全说明等，最终形成工程质量设计要求详细文本。（4）设计者应使各部分项工程细化设计，具体化，按照适用的设计规范，确保工程安全情况下，降低或节约施工和供应费用。（5）把工程投资分解到总体的以及各部分的工程质量标准，作为影响设计质量的一个重要因素。绝不能因控制资金投入降低工程设计质量等级。第二：设计质量工作的管理。（1）工程发包人应对设计单位进行选择，因设计单位必须对设计负责，所以其单位的选择对工程设计质量有根本的影响。而许多业主和项目管理单位在项目初期对它没有足够的重视，为了方便省钱或其它原因，甚至委托给无证的业余设计者，结果造成很大的麻烦和人民生命财产安全受到威协，故应选择比较大的、表工程多的、有名望的设计院。（2）设计工作程序控制。即对设计每一个环节进行审批审查。具体设计工程控制图如下：

申报审批

通过

优化方案

组织分析论证和科技人员

做好各项工程设计交底工作，保证工程设计进入实施阶段后万无一失。不论哪一步出了问题，都能造成巨大损失。

二、施工质量的控制

（1）工程施工中，施工企业对施工质量负总责，施工企业应以“百年大计，质量第一”为理念，科学安排，建立合理的工程施工质量保证体系。施工企业在工程施工过程中，如果工程出了问题，质量目标最容易受到损害，但这关键因素在于实施者，所以业主在《建筑法》、《建设工程招投标法》的允许范围之内，应对投标企业进行考察，考察内容包括硬件和软件即施工企业的资质是否达到工程承包要求，工程设备装备是否精良，设备事故率是否高低；工程管理能力，企业质量管理体系是否完善，企业信誉、形象，更重要是项目经理，技术负责的总工程师的经历、经验及相关工程技术售货员等是否齐备，以及类似工程施工经验。

（2）施工过程质量的控制

我国开始实行了工程监理制度，对政府投资及影响公共安全的工程必须实行工程监理、办理工程质量监督制度，选择符合项目工程监理的单位进行对工程监督，这样可以使工程施工各分部分项工程验收程序完备，及时发现问题及时解决。在工程重要及隐蔽工程进行旁站制，这样更好保证工程质量符合设计要求，同时委托政府工程监督部门加强对重点部位的督查，使各责任主体严格执行施工规范，确保工程顺利进行；施工企业承包工程过程中，自始至终要对设计图纸进行会审，全面理解设计意图及不足，和实际施工矛盾，共同协调，确保工程任务的完成。

（3）工程材料质量控制管理。工程材料的费用约占工程总造价的百分之五十以上，它的优劣直接决定工程的优劣，甚至成为豆腐渣工程。所以，必须严格控制原材料质量关：第一、确定材料制造商及供应商产品信息，采用大型、产品性能稳定的生产企业的产品。第二、尽量大批量的进购，跟踪产品，加强运用检测检验手段。第三、防止施工企业偷工减料，它是工程实施中危害最大的行为，损失也是巨大的，应采用多种手段，多种方法并举，杜绝偷工减料。第四、工程进度严格服从质量，不能以工程进度树立形象，应科学组织生产和管理的能力，使建设工程进度进行合理调控，使企业成本得到降低，经济效益得到提高；及时以施工合同履行情况，进度管理主要任务是否按照合同内的工期完成任务，相对应的合同承诺工程质量保证履行。

三、工程竣工

施工企业完成合同内全部即项目相关程序，做到完整、全面，并以书面报告形式向业主申请竣工验收。工程监理针对该工程项目进行质量评估，积极做好工程验收各项准备工作，并绘制工程竣工图。

四、工程验收

工程验收在于工程项目的整体是否达到设计的生产能力和规范的要求，检查系统的完整性，不可缺少工程运行必须的部分。根据《建设质量管理条例》实施各方责任主体负责制，由政府监督部门的监督，业主组织设计、勘察、施工、监理单位组成工作组。在验收过程中，分三个阶段进行：第一、检查阶段。对工程项目质量检查是否达到规范要求，对工程的完整性包括工程的实体和各种质量文件；对工程存在的缺陷和问题施工单位要积极整改和完善，经再次复查，直到完全符合要求。第二阶段是试验阶段。对实体工程进行检查，如：对混凝土结构进行非破损检测，管道进行加压避雷检测试验等。

根据以上三个阶段的控制，发现问题解决问题，由各方责任主体认可，并签署工程质量验收报告。

五、工程资料的备案

为保证工程竣工交付使用后，继续接受工程质量管理职能部门的管理，保证工程在使用过程中有资可查，保留完整的设计、施工、监理的项目文件。我国采取了工程备案制度，由工程监督机关管理，工程竣工文件的备案工作，业主必须积极要求企业在法律、法规规定的期限内做好备案工作，完善备案资料。

例如：某新建科技园区，在政府提倡又好又快发展经济的情况下，首先高起点规划设计，向社会公布设计招标，特别倾向那些大型设计院进行邀请，增加有实力投标人进行投标，保证优秀设计院中标的机率。

在设计单位中标之后，积极投入设计工作，设计单位做了大量的基础论证工作，把设计方案及标准报给园区管委会讨论。

园区的设计方案审定后，对工程进行招标，优先选择信誉比较好的招标事务所委托进行招标，向社会公告。对报名施工企业进行资格预审，对符合标准的施工企业进行实地考察，最终筛选确定投标人,保证工程能够按质按量完成。

施工单位中标之后，积极投入工程建设中，进行施工组织设计，报请监理与业主审定，得到开工许可的情况下，园区组织设计、施工监理单位进行图纸会审，设计负责人交底设计保证施工，监理企业领会设计意图及技术指标，施工企业积极组织对设计文件的基础数据进行复检、放样，发现误差，及时报告业主，报请设计人员到场进行修改，经共同复核，系工程测量提供设计数据错误，设计及时得以修正。

严把材料关，对所有建材进行检验、检测，采用大型水泥厂的品牌水泥，采用链式管理把住材料关，杜绝偷工减料，在施工企业完成合同内的全部工程。组织设计、施工、监理单位进行质量评估并做好评估报告，准备工程验收。邀请政府工程监督部门分别对工程资料及工程实体进行验收，同时随机抽样进行检测，均达到设计要求后把完整的工程资料进行备案。

总结：通过园区道路工程项目的实施，加强对设计、施工、竣工、验收、备案质量的管理，使工程无一质量事故，同时采取双重覆盖养护工艺，枞横坡及高程完全在设计范围之内，工程验收资料准确记录，整改文件及分部分项实际验收数值资料保证了工程建设质量，受到广泛好评。并作为样板工程积极推广。

参 考 文 献

1.建设部2003年8月15日建质〔2003〕162号《工程质量监督工作导则》

2.王军韩秀斌《建设工程监理概论》 机械工业出版社2007年9月第二版第86页

3.周三多《管理学》高等教育出版社2005年11月第二版第275页

4.成虎《工程项目管理》中国建筑工业出版社2001年6月第二版第269页

5.中国建设监理协会《建设工程合同管理》

知识产权出版社2006年12月第二版第22页