财务控制的方式范文

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第1篇

Abstract: On the basis of analyzing the main problems existed in financial control of railway-diversified group, the paper elaborates in detail the basic idea of financial control of enterprise group and puts forward the solutions for improving enterprise group financial control.

关键词:铁路多经;集团财务控制;对策

Key words: railway-diversified; group financial control; countermeasures

中图分类号:F53文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)27-0009-01

1传统的企业集团财务控制的现状

1.1 预算制度不健全,资金管理不科学相当多的铁路多经企业集团尚未建立健全预算管理制度,有的虽然有了预算制度,但预算没有成为企业集团组织生产经营活动的法定依据,随意更改,预算成为摆设;还有一部分企业集团预算不科学,缺乏严密的计量标准和考核依据,成本费用约束软弱,有的企业集团年末账面利润看似不少,但应收账款居高不下,不良资产有增无减,长期挂账,资金运作极度困难,时常难以支付到期的债务。

1.2 缺乏监督、控制、考核力度事前控制乏力,事后审计监督走过场,缺乏可行的考核办法。一些多经企业集团领导对自身家底财务状况说不清,财务人员对经营情况不甚了解,很多时候只能按领导的意图处理账务,造成“财务管理跟着会计核算走,会计核算跟着领导意志走”,内部审计制度不健全,财务监督乏力、滞后,资金“跑冒滴漏”严重。

1.3 资金分散,使用效率低下大部分多经企业集团资金的集中管理与内部多级法人资金分散占用的矛盾突出,使用效率低下。有的集团内部一方面大量资金闲置、沉淀;另一方面却又为筹集急需的小额资金而为难,拿不出钱来调剂子公司的资金余缺,银行贷款余额居高不下,财务费用有增无减。

1.4 管理方法陈旧,手段滞后许多多经企业集团内部各子公司,还是沿用过去的靠上报财务报表和口头汇报的方式,来反映企业经营情况和财务状况,会计核算随意性大,财务会计信息容易失真,集团公司或出资人很难及时了解掌握各子公司的财务动态,信息滞后、效率低下的问题十分突出。

2构建铁路多经集团内部财务控制的原则

结合多经企业自身特点,构建铁路多经集团内部财务控制应着眼于管理创新,建立与企业集团本身相适应的企业财务控制系统,不同类型的企业集团通常具有不同的财务控制目标,企业集团应该构建与自身目标相一致的财务控制系统。对于投资控股型企业集团,财务控制系统应着眼于如何降低投资风险的同时,使投资组合效益的综合资本报酬率和净资产报酬率最大化;对于生产作业型企业集团,财务控制系统应着眼于提高全部资产的综合报酬率,通过集团内部不同资源的优化配置,实现整体资产报酬最大化。努力探寻母公司与子公司共处的平衡点,使内部各层级的经营者都有努力实现组织目标的动力,解决集团母公司与子公司之间的利益冲突。为了能够充分发挥财务控制系统作用,应注重其他各种内部控制手段的协调和配合。将现代技术运用进来充分利用现代技术手段,获取更多的财务信息,辅助实现企业集团财务控制系统的高效率运行。

3多经集团企业财务控制的内容

3.1 实行财务预算控制从其功能上看,是以期望利润为目标、以资金流量为纽带、以成本费用控制为重点、以责任报告信息为基础的一整套财务指标的组合。财务预算由总预算、专门预算和预算编制说明几部分组成,其中总预算反映企业资本营运和各项财务活动的总体状况,其表现形式为预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表,全面反映企业预计的资产负债、权益、损益和现金流入流出情况。专门预算反映企业某一方面的经济活动,通过编制预算,集团公司可以全面掌握所属企业的生产经营过程,争取工作的主动权。

财务预算的编制应采用从下到上的方法,这样既考虑了子公司的意见,照顾了子公司的利益,又有利于企业集团公司审视子公司的经营活动。预算的整体性及全面性使子公司在实施的过程中需要相互配合和协调,提高管理效率,减少摩擦,增强凝聚力。财务预算一旦确定,且层层分解下去,具体落实为责任预算时,便具有强制的约束效力,给子公司以明确的经营管理目标和各方的责权关系,便于子公司进行自我控制、评价、调整。

3.2 企业集团内部审计审计在集团公司治理结构中有着不可替代的作用。铁路多经集团内部审计则主要应由集团公司的审计部门负责进行。内审部门的作用不仅在于监督子公司财务工作,也包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率,也是监督、控制内部其他环节的主要力量。

集团公司对子公司进行内审的主要方法:一是以强化集团资产控制为主线,建立审计网络,坚持下审一级,各审计部门负责对下属公司的内审;二是设立集团公司审计委员会,在总经理的领导下由相关人员和职能部门组成,委员会的作用在于保证子公司的财务信息和业务信息的充分可靠性;三是对子公司的一些工程项目、经济合同、对外合作项目、联营合同等进行单项审计,实行离任审计制度,审查和评价子公司责任主体的经济责任履行情况;四是定期或不定期地对子公司的内部控制机构的有效性进行评估,监督和完善子公司的内部控制制度。多经集团公司通过对子公司的审计,可以及时发现和纠正所存在的问题,增强内部控制意识,发挥内部管理强有力的控制机制作用。

第2篇

一、完善企业集团组织机构进行财务集中控制

企业集团要进行财务集中控制，首先必须要有组织机构上的保证，对此，一种可行的办法是在企业集团董事会下分设各类委员会如战略发展委员会、财务管理委员会、薪酬委员会等，其成员采取兼职制度，吸收分支机构及子公司的负责人或其授权代表担任委员，由母公司法定代表人担任主任委员。董事会将一部分分支机构及子公司的重大财务决策权下放到各类委员会，并作出决策。这样，在保证企业集团总部权力的同时，公司总部与分支机构及子公司之间也可以保持有效的信息沟通，通过分支机构及子公司的意见反馈，可以使企业集团的决策更加合理科学。而且，由于分支机构及子公司的负责人本身参与了决策过程，了解决策的意义，可有效保证企业集团的决策在分支机构及子公司得到贯彻和落实，实现企业集团财务集中控制。

二、财务总监委派制

财务总监委派制是世界各大跨国公司进行财务集中控制的基本方式之一。因其具有事前控制性、审计经常性、反馈及时性、高度专业性和独立性等特点，可以帮助企业集团进行有效的财务集中控制。在施行时可按企业集团与各分支机构及子公司之间的隶属关系、管理权限，逐级委派各级财务总监。其具体做法一般是：由委派单位设立专门机构负责财务总监的人选、委派、参评、奖惩等管理职责，所委派财务总监的人事、工资待遇由原委派单位负责；由委派单位明确所委派财务总监的职责和权限。一般而言，委派财务总监的职责包括：负责组织、领导派驻单位的财务管理、预算管理、会计核算和会计监督工作；参与派驻单位重要经济活动的分析和决策；负责组织编制和执行派驻单位各类预算和信贷计划等。为了切实发挥委派财务总监的作用，委派财务总监还必须具有制止分支机构或子公司负责人违规行为及制止无效时向总部汇报的权力。此外，企业集团还要建立与财务总监委派制相配套的各项制度，如对委派财务总监的资格确认制度、业绩考核制度、奖惩制度、报告制度、述职制度、培训制度以及轮换制度等，以保证财务总监委派制的顺利实施。

三、全面预算管理

预算管理制度是国际通行的财务管理方法。一方面，企业集团需要通过预算进行控制。企业集团总部可通过对分支机构及子公司的分项预算和总预算，明晰各自的权限空间和责任区域，细化落实企业集团的财务目标，以对分支机构和子公司进行有效控制；另一方面，全面预算管理是一个系统工程，需要统筹规划，细心组织、预算的编制要以企业的方针、目标、利润为前提，采取自上而下，自下而上，上下结合的程序进行编制，并且预算的编制须有重点，不同的企业要根据自身情况选择重点。实施全面预算管理应通过事先预算、事中监控、事后分析实现对企业对分支机构及子公司整个生产经营活动的动态管理，其具有较强的可操作性。在实际中，企业集团常采用这种方式来实现对分支机构及子公司的财务集中控制。

四、财务管理网络化

互联网技术的发展为企业集团进行财务集中控制提供了极为便利的条件，企业集团可以较低的成本迅速获得所需分支机构及子公司的信息，及时沟通信息、作出决策。如联想集团。联想集团通过对其管理部门的网络改造，使其可以将费用指标、利润指标、预算指标通过办公网络分解到各个部门，使部门成为最基础的财务考核单位，总部综合管理部门可以在财务网络上随时了解企业内部各部门各项指标完成情况，从而有效提高企业集团的整体运行效率。企业财务管理网络化的实质就是在高速网络、多媒体技术、数据库技术等信息技术支撑下，按照统一的数据标准与格式，将各种不同的企业财务信息与市场信息进行加工、汇总、分类，并将其分别置于具有不同保密级别和层次的数据库中，使管理决策者能充分利用信息资源，及时把握市场机遇，更好地组织企业的物力、人力、资金等资源，进行生产经营等管理活动，并最终提升企业的竞争力，全方位提高企业的生产、经营、管理工作水平。

五、统一企业集团的会计政策

建立一套完整、统一的会计政策和会计核算制度，在母子公司之间进行有效的信息沟通，进一步实现企业集团对子公司的财务控制与考核，促使企业集团实现利益最大化。

六、实施内部审核和外部审计制度

内部审核与外部审计是实施财务集中控制的辅助方法，它通过对分支机构及子公司财务集中控制的结果进行审查，可在一定程度上保证其他控制方法的实施。内部审核与外部审计是实施财务集中控制必不可少的的辅助方法。

七、财务考核与奖励机制

第3篇

[关键词]财务管理分散　财务信息　制度强化　集中控制

一、施工企业财务控制的主要问题

1、施工企业的特征带来财务控制压力

因为施工企业的产品是一种固定性与施工作业现场流动性的特征明显，施工企业通常会以分公司或者项目部的形式对工程进行管理，而公司对固定资产与财务实行统一管理，因为施工地点的分算甚至是跨省施工，所以施工企业的项目部数量较多，无形中影响了财务控制力抵达基层。目前施工企业可以实行公司、分公司、项目部多级管理形式，公司财务则统一进行核算。随着市场竞争的激烈，公司对分公司或者项目部往往都采取了放权，分公司与项目部都获得了一定的管理权限，在有分公司的情况下其可以领导项目部。公司管理职能在对项目部的管理管理中出现了弱化，很难获得第一手资料；公司管理部门因为资源的限制不能对众多的项目部进行直接管理，因此一些财务的控制措施不能真正的落实到基层，导致了控制力减弱。

2、施工项目财务信息不对称

施工企业在对施工项目进行管理的过程中，所有的结算都需要工程进展作为依据，但是在实际的管理中，财务控制过程中所得到的信息往往是有项目部门提供的施工进度资料，但是其上报过程往往需要经过多层统计，一旦项目部门的基础资料缺失就会造成企业月度结算、年度结算中出现大量的不确定因素。特别是施工地点分散或者工程跨年的时候都会遇到结算与控制的困难，着主要是因为财务核算上出现问题，这都是因为信息不对称而造成的管理上的失控，所以影响了财务控制力的增强。

3、基础管理中经营成本导致费用控制不能实现其目标

施工企业的财务管理所面对的是分散的管理对象，跨地区的多个项目和复杂的施工队伍的管理，给整个管理增加了成本支出，人员费用、设备费用、材料周转费用等都给企业的财务控制带来了较大的管理困难，各个项目所采用的设备与材料、费用上的差异也无形中削弱了内控的执行力。

二、施工企业增强财务控制力的措施

1、完善职能与制度

在施工过程汇总对财务管理应突出制度与职能的结合，预算、财务、审计等部门应建立起相互之间的业务联系与控制，主要的目标就是突出职能的灵活性，发挥各部门的能动性，保证工程的顺利开展并随时掌控工程进度情况，直接获得第一手的资料，减少基层单位上报信息缺失情况。同时，按照各个部门的职能将企业的采购管理制度进行细化，根据不同的施工项目按照不同的财务管理制度进行控制，强调针对性，突出管理的重点，即企业财务还应会同资产管理部门按照国家的相关制度对固定资产、流动资产、易耗材料、周转材料进行差异化管理，从原料的采购、保管、使用等环节建立其严格的管理制度与记录制度，做到制度到人，将第一手资料的准确性提高。首先是将固定资产的管理制度细化，因为施工企业固定资产管理是最为重要的财务管理内容，其监督与管理应保证现场化，即财务管理人员应到达现场确保设备或者资产的完整性与一一对应，查看其是否存在虚报等。其次对易耗品进行制度化控制，严格控制申领制度，因为易耗品在施工企业中品种繁多，加上企业的流动性大，管理难度也随之增加，因此必须制定合理的管理方式来体现财务控制的有效。

2、对核算模式进行创新

会计集中核算的过程中其主体不会改变，即按照集中管理、统一开户、分账核算的基本原则经企业所下属的项目部的财务控制工作统一起来，形成一种有组织的集中控制。对于施工企业而言，对核算模式进行有效的集中可以提供财务控制的力度，但是应在此时注意方式与方法，多种模式可以选择：如在一个项目工程中实施集中核算，此种模式适用于投资较大、规模大参见单位多、需要设置多个工区进行管理的项目；又如在一个工程公司内实现会计集中核算，此种模式主要适应与规模较小、经营范围比较单一的转工程企业；再如在一定区域内划片设置集中核算，此种管理模式的优势是核算单位与核算对象所处在的区域相对集中，管理制度、管理程序、费用标准等容易统一，工作效率也可以提高。

3、强化审计的作用

财务控制虽然可以依靠制度进行增强但是再好的制度也需要监督作为保障。针对目前施工企业的管理形式，增强审计工作对财务的监督与促进作用是比较有效的增加控制力的方式。如：企业在执行财务控制的时候可以尝试利用会计与管理会计分离的制度，即将企业会计人员进行人为的划分，区分其业务职能，财务与管理进行划分，财务会计的管理由企业的总部负责，主要从事的而是企业经济业务的确认、记录、计量、报表等工作，不参与项目的具体管理；而管理会计则针对项目部展开工作，以财务会计为基础展开财务管理、预算管理、分析等工作，指导项目部现场规范财务工作。这样就可以将财务控制工作落实到子公司与项目中，直接让财务人员可以到一线参与到管理中，这样就可以获得施工的第一手资料，专职从事会计核算的业务会提高财务信息的质量，从而提升施工企业对基层项目部的控制能力，同时让管理会计专注于项目管理，对资金、材料等管理实现全面管理，这样可以优化整个财务控制的过程，提高效益最优的目标。

第4篇

企业财务管控就是对资金的管理，因为资金是企业的血液和根本，企业财务管理体系的建立，能够使企业进行高速运作，保证企业能够为自身的发展与进步打下坚实的基础，只有通过对企业的财务进行管控，才能真正做到对资金的合理分配，保证企业资金用到实处，确保企业完成所有的经营计划，最终达成企业经营效益盈利的目标。企业财务管控是企业进行各项管控的手段之一，通过有效的管控，促使企业的财务活动有效的进行开展，实现企业经济收益与企业规模的同步增长。但是在企业财务管控的构建方法及执行过程中就会出现相应问题，所以要保证企业的稳步发展与进步，就要对这些注意事项进行充分的考虑和解决。

一、企业财务管控的构建方法

企业财务管控在一般情况下的管控模式有以下几个方面进行选择，集权式、分权式、和分散式管理，但是企业财务管控无论在任何一种模式下，都需要与企业财务管控的方法配套进行使用，才能最大限度的发挥出企业财务管控的作用。常用的企业财务管控的构建方法有以下几个方面：

1.资本控制

资本控制主要是对企业的投资和融资进行控制，是对整个企业财务最根本的控制方法。在企业投资的控制上要对企业所要投资的项目和投资额度进行决定；在企业融资的控制上要对企业采取何种的方式进行融资、融资的额度和融资的渠道等进行控制。

2.预算控制

预算控制是企业进行有效财务控制的主要方法，对企业的财务预算、投资预算、经营预算进行全面的预算管控，是建立企业财务管控的主要组成部分，对于企业预算的控制，能够使其达到财务集中管理的目的。

3.信息控制

信息控制主要是对企业财务的核算与数据进行财务信息的归集，使企业能够在第一时间通过信息了解整体财务情况，对于出现的问题能够及时的进行解决。企业在一般情况下对财务核算会制定统一的核算科目、核算政策和核算制度，并通过财务管控的基本构架，对财务核算处理作出具体的分析。

4.人事控制

企业财务经理对企业财务的核算与管理具有这重要的作用，企业人事在一般情况下都由企业控股理事进行推荐，然后由董事会进行任命，并由企业对财务经理进行委派，实现企业层次管理清晰明朗，保证企业财务经理能够有能力控制企业财务，确保不发生监守自盗的问题。

5.资金控制

资金控制的具体操作主要有以下几种方式：设立企业财务公司、设立企业内部银行、设立企业财务核算中心、设立企业财务统收与统支等等。企业在进行实际资金控制的方式选择上，要根据企业的自身特点，以及企业当前的经营状况与资金流动等现实情况进行有针对的选择。

6.授权控制

企业的授权控制的基本概念就是形成企业权限的分级别形式的管理，也就是说，企业的股东、董事会、管理者、经理等分层次的进行权限的界定，形成一种自上而下的权利管控，明确的构建出一套管理模式，各级使用自身的权利，并对本级范围内的财务进行管控。

7.审计制度

通过企业审计，能够有效的检查出企业在进行财务管控中出现的工作问题，并能够及时的进行指导和纠正，并对企业中其他的财务管控方法进行补充，从侧面控制财务工作，起到内外结合的财务管控模式。

8.激励与约束控制

企业对于财务管控的激励与约束是需要通过一定的计划和安排，使企业内部人员能够共同为企业的风险与利益共同进行承担，这样的方法能够使企业整体转变内在形式，能够向企业所希望的方面进行发展。

二、企业财务管控在执行中需要注意事项

1.资本按照进度进行控制

企业在进行经营的过程中会，由于环境的影响，人员水平的限制，导致企业投资项目在实际的运作过程中往往与实际相背离，所以，企业在进行投资过程中要按照进度进行控制，在出现运作偏离的过程中要及时的进行矫正。

2.对企业风险进行控制

企业在法律的程序上是相对独立的，在进行经营过程中，要单独的对风险进行承担，有效的对存在的风险进行控制，确保对投资和融资的控制。

3.资金预算的控制

企业可能在不同时期有着不同的资金流转，处于成熟期的企业能够提供充足的资金，是企业运作保持在稳定状态下，在资金预算管理过程中，不能只流于形式，不注重预算制度和预算报表，要经常性的对资金进行预算控制。

4.建立配套的信息平台

企业如果不能够正确了解自身的需求，信息平台在运行过程中就可能出现运行速度减缓、功能不能实现的现象，并且企业对自身的管理水平、业务规模才以及人员素质等情况认识不到位，就会造成信息平台起不到应有的作用，最终导致资源的严重浪费。

5.财务经理的要求

企业财务经理对整个单位财务管控有着独立的管理作用，在一般情况下，财务经理要经过上级的推荐，董事会的决议，从而对财务经理进行任命。企业的财务经理要具有相当水平的财务专业能力，并且需要具有较好的沟通能力，能够处理好各项事务和对事物的监督。企业对财务经理的任职，还需要定期的进行更换，防止出现监守自盗的现象，并适时对财务经理进行业绩、素质、能力的各项考核，制定相应的评价机制。

6.选择适合企业的资金管控方式

企业统收和统支的方式能够决定一个企业资金活动的整体水平，这种方式能够进行有效的现金回收，并且在能够促使企业在资金管控上达到企业独立核算的要求。在进行实际操作过程中，统收和统支的资金管控方式除了要对资金管理以外，还要对企业应收账款进行监督和管理。

7.企业授权控制的动态管控

对于企业的各个部门经理的性质不同、能力不同、素质不同、性格不同、环境不同、管理水平不同，所以，在进行部门界定的过程中，要对授权和分权进行严格的分析。一般情况下都是采用集权式的管理模式，由于财务权限的不到具体的有效控制，致使这样的管控不利于企业长远的规划和发展，如果采用分权式的授权管控，由于财务权限得到超范围配设，使企业在很大程度上不利于资源的有效配置。至此，企业在生存环境中，要及时的进行企业的制度评估、审核，对授权控制进行动态的管理，促使企业发挥最大的经济效益。

8.注重企业审计制度的完善

企业审计制度主要包括企业内部审计和企业外部审计。企业内部审计制度指的是利用企业内部的审计人员的自身力量，进行对费用执行的审计、人员离任的审计、经济目标的审计等等；企业外部审计制度指的是企业借助于社会上的第三方专业技术人员，对企业进行年度审计。企业的审计对象，不仅仅是企业的总经理，还包括企业内部的各个部门的管理人员，特别是对财务经济的审计，这样能够极大的减少因个人问题造成经济不必要的损失，为企业的发展奠定坚实的基础。

9.激励指标的设计

企业在进行激励指标的设计过程中，不能够凭借自身的想法进行非科学性设计，需要结合企业的实际情况，发展阶段、行业特点、经营环境、管控性质等一系列的具体情况进行具体实质性的合理设计，在企业激励方案中的指标，要遵从重要性和简要性的原则，尽可能的进行指标量化。

总结：随着我国经济体制改革与发展，企业财务理论仍然在不断的进行创新，我国的企业财务管控体系正在处于萌芽状态，在科学技术飞速发展的年代，企业管控体系和方法一定要适应未来企业发展的趋势与要求，不断进行改造，并通过我们不断的探索和实践，实现企业有好又快的发展。

参考文献：

[1]张晓楠.刍议企业集团内部控制关键点.财会通讯(理财).2008(2).

[2]朱永红.基于价值最大化的集团财务管控模式探索.财政监督.2008(12).

[3]卢燕.论现代集中财务在我国的实现模式.广东商学院学报.2005(5).

[4]宫柏.企业集团财务管控模式的选择.对外经贸财会.2005(7).

[5]姜洪丽,彭媛媛.企业集团内部控制核心:资本控制.财会通讯(理财).2008(2).

第5篇

企业内控管理与财务风险控制的现状

(一)内控的制度

当企业的内控制度执行不力时，组织架构间的牵制与监督不严，内控力度弱化。执行内控制度的相关管理人员对于自身工作的重视性不足，而制度上的缺失也会导致奖惩机制的发挥失灵，甚至没有基本的制度来监督这方面的工作。这就形成一种内部控制制度"执行与不执行一个样，执行好与执行坏一个样"的现象。当内控手段形如一纸空文时，企业面临的财务风险概率就会提升。

(二)监督与落实

有些企业有内控方面的制度与条文，但由于执行不到位或者根本没有执行，监督与落实根本就不存在。在工作中只讲求灵活处理，而不强调原则性。甚至在处理过程中把内控视为形式化的存在，这样就直接提升了财务风险的可能性，也是造成企业经营事故的主要原因。当然，也有一些企业在内控制度上有相当详细的条文，但由于缺少监督与落实的制度，也没有形成统一性的监管体系，那么就会造成监督效果差，内部监督与审查存在空白和不足。

(三)意识与措施

企业的管理人员对于企业的内控管理不重视，把内控管理视作可有可无，只集中精力用于企业的经营与经济效益目标达成上。这在于企业管理人员没有深刻认识到企业科学的管理体系与内控制度对企业的积极意义，没有意识到健全的内部制度对企业潜在效益的促进力。甚至有些企业只是在面临上级检查时临时应付一下，走个过场。这些错误的意识直接让内控管理形同虚设，不仅发挥不了内控的作用，甚至会出现反作用，形成大量的"面子工程".再加上企业的管理人员对于内控工作的责任心不强，意识不足，甚至不具有一定的外部风险敏感度，如果此时内部管理人员对企业形势形成了错误的认识，轻则造成内耗，重则影响企业经营的正常运作。

企业内控管理与财务风险控制的防范

(一)营造环境

在企业的内控过程中，塑造良好的企业内控环境，提高风险意识，形成一个互相监督互帮互助的内控氛围将有利于企业内控措施的执行。基于此，在企业的管理上，应根据现有的经营情况，制订出具有针对性的内控管理措施，建立起适合于企业自身的风险防范机制。如，先激发与提升领导层在内控方面的责任意识，提高其关注度，让企业领导层认识到内控对于企业经营效益的作用。再结合企业的内部控制情况，筛选出风险点，对其进行评估与预测，并根据企业的发展情况制订出应对措施。根据企业的管理体系制订出对内控与风险的考察制度，把内控工作与财务风险防范工作纳入企业的经营管理主要内容中来。通过奖惩制度端正内控部门与员工的工作态度，提高其工作主动性。加以配合以良好的企业文化宣传，如内控方面与风险防范的知识宣传，内控过程中的管理案例等，普及企业内控知识，让企业人员从意识上重视内控工作，在工作中重视操作规程，重视业务流程，形成良好的内控原则。当然，为了实现内控与财务风险防控的有效性，还应在年度预算、重大发展决策、重大合同签订时发挥民主精神，发动群众监督力量，汇集集体智慧，提高企业发展决策的科学性。

(二)提高权威

企业的内控工作开展得如何与企业内控工作在企业管理中的地位息息相关。基于当下很多企业都缺少独立内控部门与风险防范部门的情况下，应设立专门的内控管理部门。摆脱过去企业财务部门兼职内控管理的情况，提高内部管理的实效性。并引入第三方评估，提高内控与财务风险管理的透明度，赋予内控与财务风险防范工作权威性，保障其工作的客观性与独立性，切实提高内控管理与风险防范工作的质量。

(三)有效沟通

在企业内控与财务风险防控中，企业得到的数据与信息是否真实有效，是否及时全面，都直接影响到企业的内控与财务风险防范水平。考虑到企业的内控工作涉及到多个部门与岗位，内控工作需要进行大量的沟通与交流，那么就应把握交流质量，确定信息的有效性与全面性，以提高内控与财务风险防范的工作效率。另一方面，内控与财务风险防范过程中，信息传递的渠道是否畅通，信息的传递是否及时，信息的质量高低都会影响到企业的管理部门与决策部门的工作方向。所以在这方面的管理应把握住信息审核的原则，多方面，多层次地分析信息的来源与真实性，提高内控与财务风险防范的有效性。

 

企业内控管理与财务风险控制的现状与防范相关文章：

1.企业财务风险的控制与防范

2.试论企业财务风险的防范与控制

3.企业财务管理内控体系建设现状及建议

第6篇

关键词：防水材料；卷材防水；质量控制

Abstract: At present, the roofing materials market is still mainly the inexpensive materials, using a combined approach of rigid waterproof and flexible waterproof paper light to show the quality control for the project membrane waterproofing materials.Key words: waterproof material; waterproof membrane; quality control

中图分类号：TV523 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

建筑工程中的屋面防水质量控制是工程项目中最为重要的内容之一，更是多年来一直未能很好解决的工程难题。是建筑工程中普遍存在的质量通病，它影响建筑物的正常使用，侵蚀建筑物结构主体，从而缩短建筑物的使用年限，而治理屋面渗漏是一项综合防治的长期工作。在施工中部分参建方在选材、设计、管理维护等过程中忽略，防水质量用材、施工的低劣是造成渗漏的最直接的原因，以至于给工程质量留下严重的后期隐患。 近些年来，各种新型防水材料相继步入各工程项目，在推出的新产品存在价格偏高现象，而操作人员的技能水平参差不齐等诸多因素，造成新产品的不利推广。1.施工前期中存在的主要问题

1.1设计阶段：建设单位为节约设计成本，采用低档或质量劣质的防水材料。而作为设计单位，不重视防水设计，防水层的选材本该由设计人员严格按规范要求进行，但建设单位对于成本控制，过于影响设计单位在执行本职工作的行为，任意套用施工图集，设计人员甚至违背自己的工作职责，从而导致在设计阶段已经失去对建筑防水工程的质量控制。

1.2材料采购阶段：目前防水材料市场处于真假难辨、劣质商品屡禁不止的状况，尤其是作为主导产品的卷材等质量不符合规范要求的材料占据多数，市场份额占有率较高，导致正规的生产厂家难以在市场中立足。

1.3实施阶段：工程质量的合格与否直接与施工单位的质量控制密切相关，操作人员质量意识不强，加之假冒伪劣防水材料充斥市场，即使这样仍然偷工减料，工程质量甚为堪忧。而当在发生屋面渗漏现象后，进行修复或整改也是草草进行。

2.施工中控制的要点

卷材防水屋面的施工质量问题仍时有发生，不同程度影响了屋面防水的使用效果和使用寿命何控制卷材防水屋面的施工质量，多是由于施工过程操作不当，不熟悉验收规范及其要求的细部防水构造等因素造成的。为了消除卷材防水屋面的质量通病，保证卷材防水屋面的施工质量，必须根据我国现行的《屋面工程质量验收规范》（GB0207 －2002）以及当地现行规范，严格控制在操作层当中。其中应该抓好以下几方面的控制工作。

2.1选好施工队伍。屋面防水工程的施工应由具各相应资质条件的防水专业队伍承担。操作人员必须经过专业培训并持有上岗证书。施工队伍进人现场前，要检查和核对资质证书和上岗证。

2.2施工前必须对图纸进行会审， 了解设计的意图和熟悉细部构造。施工单位必须按会审后的图纸和现场实际情况编制施工方案或技术措施方案。方案的内容应包括：施工程序和工段划分、施工工艺、技术措施、安全措施、质量标准、成品保护等。在施工前对操作人员进行施工方案和关键部位、关键程序等技术交底，使操作人员明确施工内容和质量要求。

2.3卷材防水材料：所使用的材料进场时必须经过现场检查，卷材防水工程中使用的卷材、粘结剂和密封材料应有说明书、合格证。进场材料均应按规定抽样送法定检测机构复检合格后方可使用。要防止不合格的防水材料使用到防水工程中。由于卷材表面潮湿会减弱粘结力，而卷材表面又具有一定的吸水性、吸湿性，所以进场后的防水卷材必须放在通风、干燥地方。溶剂型材料的存放和施工还必须有防火设备。

2.4检查基层质量：基层处理是防水施工前的重要工序，是做好防水层的重要前提。基层必须有足够的强度。找平层表面应平整，不能凹凸不平。不得有酥松、起砂、空古和裂缝等缺陷。基层与女儿墙、立墙、上人孔、变形缝等突出屋面结构的连接处，以及在水落口、檐口、天沟等转角处，均应按规定做成圆孤。流水坡度要符合设计要求，基层表面必须保持清洁、干燥。防水层的基层必须符合所选用防水材料对基层的各项要求。

2.5屋面找平层做法：先按3%的结构找坡后，再在结构层上依照按设计文件要求选用符合规范的材料，后做25毫米厚1∶2.5水泥砂浆找平层。采用建筑找坡时，一定要依据设计文件找准泛水坡度、流水方向，将最高点与泄水口之间用铅线拉直、打点，泄水口处厚度不得低于30毫米，表层一定要压赶密实，控制好表面平整度，另外在基层与突出屋面结构(女儿墙、山墙、烟囱等)的交接处和基层的转角处，找平层均应做圆弧处理，以免影响卷材的铺贴。

2.6屋面隔离层的做法：依照设计要求、施工规范技术以及当地气候条件，以此确定找平层的选用材料的材质要求，例如采用涂刷冷底子油。

2.7柔性防水层的做法：卷材的铺贴必须符合一定的施工程序。在面对高低跨屋面相连的建筑物要先铺高跨屋面；在同高度的大面积屋面上，要先铺贴距离较远的部分。要从檐口处向屋脊处铺贴，雨水口、烟囱根部、天沟、屋脊处应加铺1～2层附加卷材，施工时应先做附加层，后做大面积卷材铺贴。

2.8铺贴方向应满足的要求：一般情况下屋面坡度小于3%，平行屋脊铺贴；屋面坡度在3%～15%之间可平行或垂直屋脊铺贴；屋面坡度大于15%要垂直屋脊铺贴。上下各层卷材之间不允许相互垂直铺贴，因为垂直铺贴后的卷材重缝多，易漏水。各层卷材的长边搭接及短边搭接均不应小于10厘米；上下层卷材的接缝应错开幅度的l/3；相邻两幅卷材的接缝应错开30～50厘米。垂直于屋脊铺贴时，每幅卷材都应越过屋脊不小于20厘米，但不允许一幅卷材从屋脊的一侧一直铺到另一侧，这样铺贴在屋脊处容易拉断。

2.9卷材铺贴方法应满足的要求：卷材防水层上有重物覆盖或基层变形较大时，应优先采用空铺法、点粘法、条粘法或机械固定法。

3.卷材防水屋面施工的质量措施

3.1首先选材要正确，要认真选购好的防水材料。按照设计要求选择经过当地职能部门复检认可的合格的防水材料。并在每批材料进场时，严格核对材料的品牌、厂家，若发现不合格材料要立即退场。

3.2灌缝、补洞要密实，用细石砼灌板缝，砼标号应比原始砼标号高一级，严格按两次密实灌注，不能一次成活。严禁用砖头、碎砼、木块、加气砼块等堵孔。

3.3防水基层的质量要求需保证，其质量好坏对防水层的耐久性影响很大，因此在铺贴卷材防水层之前必须对找平层严格要求。基层必须坚实、平整，不得有凹凸、裂缝、麻面现象，且表面必须干燥。屋面与突出屋面的结构应做成弧形。在防水施工前一定要认真清理基层，将杂物、浮砂清理干净，并用扫帚清扫干净。清扫工作不能只进行一次，每进行一道工序都必须清扫一次，以利于卷材的粘贴。

3.4做好防水试验，防水层完工后应检验边缘是否封牢，是否有折皱、空鼓现象，再进行蓄水试验(坡屋面需进行淋水试验)，如有渗漏应及时修补。修补的方法是：将裂缝两边各30厘米宽度内的防水保护层铲除，将杂物清理干净；刷冷底子油两道；用密封材料将开裂处嵌严，在上面干铺30厘米宽防水卷材一层，再在上面粘贴与屋面同种的防水卷材两层，要贴严压平；最后做好防水保护层。

第7篇

关键词：财务风险；防范；控制

近年来，激烈的市场竞争加速了企业的优胜劣汰，企业要生存，就必须扩大经营规模，增加经济增长点，适应市场环境的变化。但发展是把双刃剑，在经营规模扩大的同时，企业财务风险也在不断加大，防范和控制财务风险已成为企业管理者必须面对的课题。从理论上讲，财务风险是由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，它的存在会对企业生产经营产生重大影响，主要体现在筹资风险、资金使用风险和资金回收风险，采取各种措施防范和控制这些风险对企业的生存和发展具有十分重要的意义。

一、形成财务风险的原因

（一）财务管理宏观环境复杂多变

财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，它可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。这就要求企业财务管理系统必须适应复杂多变的外部环境，否则就会产生更大的财务风险。如果管理人员素质不高，财务管理规章制度不健全，管理基础工作不完善，将会导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力，使企业蒙受损失。

（二）企业管理人员的风险意识不强

市场经济条件下，只要有财务活动，就必然存在着财务风险，不管是筹资活动、投资活动，还是资金回收、利益分配等活动，都存在着风险。但在现实工作中，企业管理者盲目追求规模扩张，对财务风险的客观性认识不足，认为只要企业规模做大，就会有发展前途，对面临的财务风险视而不见。许多财务管理人员对财务风险也缺乏足够了解，风险意识淡薄，不能从根本上把握风险的本质，认为只要按规定办理各项手续，就算管好用好资金，就不会产生财务风险，不必承担经济责任。风险意识不强，经营方式陈旧，未建立完善的财务风险预测、预警、防范和控制系统，执行各项经营管理制度存在走过场、重形式、轻实质的现象，导致投入产出不匹配，呆坏账现象时有发生。

（三）财务决策缺乏科学性和预见性

财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免决策失误的前提是实现决策科学化。目前，财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。例如为追求扩大业务管辖区域而进行的对外投资中，对投资主体、投资项目和合作伙伴缺乏充分调研和足够的了解和分析，对投资项目的相关政策、经营环境以及合作伙伴经营状况等情况发生重大变化的预判不足，都有可能导致财务风险的产生，给企业带来损失。

（四）企业内控制度不健全

内部控制制度是单位为了保证业务活动的有序进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。内控制度不健全将导致企业内部管理不善，突出表现在企业资金结构不合理、企业存货库存结构不合理，存货周转率不高、企业赊销比重大，应收账款缺乏控制，给企业带来巨大的财务风险。随着市场经济的发展，企业管理理念如果落后于时展，存在机构繁杂，管理呆板，规章制度落后等问题，将严重阻碍企业内部控制的管理，成为造成企业风险的主要成因。

二、夯实管理基础，防范财务风险

（一）优化财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境

财务管理的宏观环境客观存在于企业之外,企业无法对其施加影响或加以控制,但并不意味着企业面对环境变化就无能为力。首先，企业可以不断把握财务管理宏观环境的变化趋势及规律，及时调整财务管理政策，制定相应的应变预案，改变财务管理方法，从而提高企业的适应能力和应变能力，防范因环境变化给企业带来的财务风险。其次，财务管理体系应与时俱进，不断更新、完善。设置合理、高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统高效运行，防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

（二）强化风险防范意识，树立正确的财务风险观念

企业的财务决策者和管理人员必须增强风险防范意识，将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险，财务管理人员要掌握扎实的财会专业知识，具备财务信息的收集、整理和分析能力，及时、准确地估计和发现潜在的财务风险,防范风险和承担并分散风险相结合，对具体环境下的风险作出判断和提出解决方案。不能只顾收益而不考虑发生损失的可能性。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。通过投资回收期、投资报酬率、净现值及内部报酬率等指标对投资项目进行综合分析评价，从而避免财务决策失误所带来的财务风险。

（三）运用财务专业技术，控制财务风险

1.优化资本结构，提高资产变现能力

资本结构理论与企业理财目标、财务风险密切相关。企业在融资时应综合考虑有关影响因素，运用适当的方法确定最佳资本结构，并在以后追加筹集资金中继续保持。从资本结构理论入手，实现优化资本结构和抑制财务风险之间的关系，既要实现企业价值最大化，就必须使综合资本成本达到最低点；要抑制财务风险，就必须确定合理的负债额度或比率，企业的流动比率不低于某一比值（例如2∶1），流动比率的数值越大，资产的流动性越强。此外，速动比率调整到不低于1∶1的安全区域内，企业流动资产的变现能力就会增强。根据自己的风险承受能力来选择对企业最有利的资本结构；企业在借入资金时，应在慎重考虑资金成本、财务风险、信息传递等各种因素的基础上，选择合理筹资顺序来控制财务风险，使企业财务风险降到最低；在资金安排上，要考虑到借款的到期日和利息的支付日，要充分考虑到企业用款的高峰和低谷期，合理安排资金避免资金调度失误带来的财务风险。

2.建立财务安全预警系统，及时有效地化解财务危机

一般来说，企业发生财务危机是由长期因素造成的。进行财务分析时，企业应从比率分析和现金流量分析这两个方面进行分析。具体可以从以下几方面建立预警指标体系。

（1）盈利能力，常用指标有净资产收益率、销售利润率、成本费用利润率等。对于企业来讲，如果该收益率达不到市场或行业平均水平，则表明企业在商品劳务市场的竞争中已处于劣势地位，会导致企业在资本市场上发生危机的连锁反应。净资产收益率及其变动走势与企业的风险危机息息相关，是监测企业财务危机的一个极其重要的指标。

（2）稳定性，是指企业生存发展的基础是否牢固。一般在稳定性预测时常用的比率有流动比率、速动比率、现金比率、营运资金对流动负债比率、负债比率、权益比率以及负债权益比率等。

（3）财务杠杆作用，财务杠杆使企业拥有大于其产权的资产基础。企业可以通过借款和其他方式增加资本。只要债务成本低于这些资本投入的收益，财务杠杆就可以提高企业的资本收益率，但是，财务杠杆也提高了企业的风险。与企业的权益不同，企业借债事先就已约定了付款条件，如果企业到期无法履行偿债义务，就会面临财务危机。

（4）活力性，是指企业的经营效率。活力越高，企业的各项资产的新陈代谢也就越快，企业的经营效能就越好。预测活力性的常用指标为：营运资金周转率、应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率，所有者权益周转率和总资产周转率。

（5）现金流动性。由于企业的现金能反映市场因素变化及企业财务环境的变化，企业财务不同阶段的财务报表，特别是现金流量表，随时揭示出企业现金运转的状况。因此，企业在其经营期内是否面临着生存风险可以通过比较一定时期的现金流入和现金流出而直接观测和度量。在企业内部，应以企业的现金流量为基础建立财务风险的监测系统。

3.强化内部审计工作，对财务活动进行全方位控制

目前，一般企业中的内部审计，从内容上讲主要是围绕信息的可靠性与完整性，政策、计划、程序、法律和规定的遵循，保护资本的安全，资源的节约和有效使用，经营目标的完成等方面来展开的。但内部审计从机构的设置、工作重点、审计内容的深度和广度、审计方式和规范管理等方面，还未发挥出应有的支持内部管理的作用，更无法适应现代企业建立健全内部控制制度，防范和控制财务风险的要求。

（1）重新合理定位，提高企业内部审计部门的位置。从目前与其他职能部门平行，调整到高于其他职能部门，由总会计师或总经济师直接管理审计部，使之不但对总公司下属二级企业全方位审计，而且保证对总公司财务部门及其他经营部门具有权威性。

（2）转换内部审计职能，从查错防弊型向管理服务型转变。不但对财务数据的真实性、合法性的查证及生产经营的监督，而且要对企业管理作出分析、评价和作出管理建议。例如对企业投资项目的审计中，往往只审核投资协议是否完整，企业是否根据投资比例在相应的会计期间对被投资单位的投资收益按权益法或成本法进行了正确的核算，至于是否应该投资，投资回报率是否合理，合作对象的选择是否恰当，是否有更好的选择方案等，一般都不去作深入的分析。但随着企业约束机制的不断加强，帐务表面的错弊会越来越少，内部审计的重点应从内部检查和监督向内部分析和评价转变。

（3）转换审计时机，从事后审计向事前审计和事中审计转变。目前，一般的内部审计都是事后审计，主要起监督作用。随着内部控制制度的建立，内部审计的作用将更多的体现在事前预防和事中控制，对企业经济活动进行全过程、全方位的监督和评价。企业的采购计划、生产计划、销售计划、资金计划、投资计划及费用预算等均应做到事前审核、事中控制。内部审计应能及时发现各个环节存在的问题，把企业的风险降到最低程度。

（4）转换内部审计人员配备，由单纯的财务审计人员向业务多元化转变。随着内部审计由财务领域向经营、管理领域的拓展，审计机构在人员的构成上也应是多元化的，不仅要有财务专业人才，而且还应选择有丰富业务经验的人员加入内部审计部门，使内部审计在企业内部控制制度中发挥更大的作用。

4.其他合理规避企业财务风险的方法

(1)分散法。即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其它企业共同投资，以实现收益共享、风险共担，避免企业独家承担投资而产生的财务风险。在多种经营方式下，某些产品因滞销而产生的损失，会被其他产品带来的收益所抵消，从而可避免单一经营产生的无法实现预期收益的风险。

(2)回避法。即企业在选择理财方式时，应综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。一般来讲，长期投资的风险大于短期投资风险，股权投资风险大于债权投资风险，所以，企业选择投资方式时，尽可能采用风险低的债权投资和短期投资。

(3)转移法。企业在遵循合法、合理、公平、公正原则的基础上,可以采取措施转嫁风险。它包括保险转移和非保险转移。保险转移是指企业通过购买财务保险将财产损失的风险转移给保险公司承担;非保险转移是将某种特定风险转移给专门机构或部门。如对企业闲置的资产，采用出租或立即售出的处理方式，将资产损失的风险转移给承租方或购买方。

第8篇

一、医院财务风险的分类

医院的财务风险一般分为四大类，即筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险。筹资风险的出现是因为医院在经营过程中经常会受到市场经济不确定因素的影响，在财务方面的经营管理决策以及实施出现失误，使得医院的筹资工作不能够按照预期经营目标顺利实施，增加了医院筹资的风险。投资风险的出现是医院没有把握好投资方向，对于市场影响因素、资源流动状况以及相关因素调查工作不够全面准确，使得各种不确定性和不可预料性的因素影响到了医院投资方案的制定，使得医院财务部门所预测的投资报酬率出现误差，影响到了投资决策。医院经常会出现资金回收风险，因为医院在进行资金回收的工程中回收资金的时间与回收的金额都具有很大的不确定性，影响到了资金回收的效率，加大了医院资金回收的风险。收益分配风险的出现是由于医院在经营过程中的财务工作管理不到位，利益分配不合理，使得医院的各项经营活动不能够高效的运行，给医院带来了巨大的经济损失，引发收益分配风险。

二、医院财务风险产生的原因分析

在大部分的医院中，经常会片面的追求盈利最大化，在为社会提供各种福利产品的同时，更加注重不断地提高医院的盈利水平。医院还不断地实现社会效益最大化，在为社会提供医疗服务的同时，也为社会提供更多的医疗产品，确保人们有病可医，获得了巨大的社会效益。医院对财务管理目标定位不准确，错误地将医院的盈利同实现社会效益对立起来。

1、医院财务人员的风险防范意识薄弱

医院的财务人员主要把时间和精力放在了对财务报表的制作和对财务的处理上，体现了医院这一特殊单位的公立性质，而医院的内部没有完善的风险管理机制，缺乏对财务人员的风险意识引导和培训，对于风险环境的复杂性和多样性没有正确的认识，财务人员的风险意识薄弱会增加医院的财务风险。

2、医院缺乏健全的财务监督管理机制

建立健全财务监督管理机制能够对医院的财务风险进行有效地防范和控制。在医院的财务管理监督工作没有完整可行的规划，只是将财务管理监督仅仅停留在理论上，没有从医院自身的特点出发，理论机制与实践经验不符，增加了财务监督管理机制实施的难度，对于财务部门出现的问题和漏洞没有进行及时严格的处理，增加了医院的财务风险。

3、风险管理的整体意识淡薄

医院对于财务风险管理比较关注，但是大部分医院的财务风险管理不具有长远性，没有考虑到医院整体经营目标，破坏了整体的和谐性，不利于各种资源的优化配置，增加了医院整体的财务风险。

4、行业的特殊性决定了高风险性

医院的变现能力比较弱，特殊的行业特点使得医院拥有大量的医药、医疗设施设备等存货，花费了大量的流动资金，利用拖欠药品费用的方式来减少存货使得医院的负债增大，极大地增加了医院财务风险。

三、针对医院财务风险的防范和控制措施

在现代经济社会的快速发展，医院的财务部门面临着巨大的挑战，需要对医院内部的管理结构和经营体制进行全面合理的改革和创新，要不断地吸取其他企业单位的财务经营管理理念，不断地建立健全财务管理监督机制，实现医院各种资源的优化配置，制定出严格规范的财务规章制度，强化对医院财务风险的防范和控制。

1、提高医院财务管理风险意识

医院财务管理部门的主体是工作人员，提高财务管理工作人员的风险意识是促进医院财务管理实现创新的重要途径。培养财务管理工作人员的风险意识不仅能为医院经济活动开展提供人员基础保障，同时能促进因不科学管理而导致的财务纠纷发生率的降低。不过在对医院财务管理人员进行风险意识培养时，医院必须立足自身具体情况，首先让员工对医院经济活动的重要性有充分了解，在了解的基础上自觉培养风险意识。另一方面，医院应在财务管理中对经营风险和收益进行平衡，不能一味躲避风险而忽略发展，在提高对财务风险防范意识和能力的同时实现更好地创新与发展。

2、制定完善的医院财务规章制度

在医院财务部门的人员有不同职责和义务，只有明确财务人员的职责和权限才能够确保医院财务管理体系的顺利建立和运行，要坚持“统一领导，集中核算”的原则，设立完善的业绩考核体系，提升医院资金的使用率，做到财务部门工作流程规范化，防止医院财务方面的漏洞和不良行为的发生，确保医院资产的安全性和完整性。

3、建立完善的财务风险识别和预警系统

在电子信息技术高速发展的当前，传统的财务管理手段已经无法满足时展要求，医院只有在财务管理中充分利用电子技术，才能促进财务管理中定量定性分析的实现，因此，在医院财务管理创新中，建立完善的财务风险识别和预警系统可以对医院的盈利状况进行精确及时的把握，有利于医院财务工作的顺利进行。另外，通过采用网络技术构建财务风险识别和语境系统，还能够处理各种财务信息，实现资源共享，另一方面还为财务管理提供更加先进的技术支持，促进财务信息准确性和使用价值的提高。医院成本核算、全面预算管理、绩效考核及收益分配等都涉及到庞大的数据项目，传统的核算方式不仅工作量大且容易出错，所以，医院财务部门应改变以往简单滞后的财务管理系统，加大对财务信息网络化的建设力度，不断完善医院财务风险预警系统，以促进财务管理手段实现现代化、科学化和系统化，使其能够更好地满足现代医院财务管理。

4、利用科学的财务管理方法防范医院的财务风险

医院可以采用回避法对财务风险进行防范，对财务工作中可能出现的财务风险进行全面综合性的评价，从而选择风险最小的方案达到规避财务风险的目的，从而实现医院财务管理目标。医院可以采用分散法规避财务风险，对于风险大的项目，医院可以与其他的企业单位合作，从而分散医院的财务风险，例如医院的产品出现滞销可以通过多家医院联营的方式实现多种经营，从而分散医院的收益预期风险。医院对于财务风险的客观要求要进行严格的控制，从根本上确保资金的运行效率，通过资金预算控制可以有效地减少医院财务风险，通过合理科学的财务计划，实现医院资金的优化配置。对医院的财务风险进行防范和控制是医院进行全面的财务管理的重要内容，要不断地强化医院领导阶层以及财务人员的财务风险意识，提升其财务风险识别能力和适应能力，加强对医院财务风险的管理和控制，实现医院的利润最大化。

5、对医院投资风险进行有效地防范

医院的投资风险一般表现在银行融资和固定资产投资回报等方面，要对其风险进行严格的管理，对投资方案中的投资报酬率、净现值、投资回收期等进行分析，综合评价银行融资的周期性风险，考虑到固定资产投资的复杂性，建立银行利率与外汇汇率等基础数据库，对医院的坏账进行有效合理的控制，利用折旧方法对长期待摊费用进行管控。

第9篇

一、企业财务风险的特点与类型

1.企业财务风险的特点

财务风险指的是企业在经营过程中由于财务管理的落后和不合理导致的企业在投资与融资活动中，形成的债务问题与投资回报风险问题，这些财务风险直接影响着企业的具体经营活动和企业的外在形象。财务风险具体包括以下几个特点。

第一，客观性。财务风险的固定性是财务管理的基本特点，指的是财务管理过程中的风险性是必然存在的，在瞬息万变的市场环境中，企业在经营过程中存在着太多的未知性。企业进行生产经营活动就必然存在着风险，经营活动规模越大和频率越高其风险性也就越高，企业的财务风险具有固定性，是企业经营中必须面对的风险类型。第二，连贯性。企业的财务风险具有着连贯性，即企业的生产过程会影响着企业的财务风险，同时，企业的财务风险也会直接影响着企业的具体经营状况。一旦企业的财务管理出现风险，往往会造成企业的经营困境，甚至破产倒闭。第三，偶发性。企业财务风险具有着偶发性，其出现往往与企业的外在和内在环境息息相关。当企业的环境变量由于某些原因发生变化，企业的投资、融资和收益回报都会受到影响，直接对企业的经营活动造成挑战，这种挑战和财务风险是偶然性出现的，具有着偶发性。

2.财务风险的类型

不同的财务管理情况具有着不同的财务管理风险类型，不同的财务风险类型对于风险的由来与控制也各不相同，因此要具体风险财务管理的类型，从而进行财务风险控制。

第一，融资风险。现代企业的发展对于金融与资本的要求越来越高，需要进行融资来扩大企业规模和技术改造，但是，对于企业融资而言就会带来融资风险，即企业生产中的债务风险和收益率风险。当融资风险出现之后，企业就容易产生债务危机，从而影响到企业的信誉与日常经营活动，融资风险控制是企业财务控制的重要内容。第二，现金流风险。现金流是企业手中现金与债务之间的比例关系，当企业的现金与债务不成比例的时候就会出现现金流风险。现金流风险是企业赖以生存的基本财务保障，其直接决定着企业的日常生产活动，如果企业的现金流出现危机，必然影响企业的具体生产活动与采购，使得企业深陷债务危机之中，影响巨大。第三，投资收益率风险。随着企业多元化的发展，企业的投资活动也成为了企业的主要收入来源，但是，投资就必然会付出资金的使用时间、回收风险和收益率风险。因此，企业在具体的投资时要考虑投资风险，尽量通过财务风险控制降低投资风险发生的可能性。第四，生产经营风险。企业的财务管理风险除了金融投资风险之外，在企业的日常经营生产管理中同样存在着财务风险，这种财务风险贯穿着企业生产的各个环节，在产品设计、原料采购、工艺生产和产品销售的各个环节都可能存在着经营中的财务管理风险，影响企业的利润和产量。

二、企业财务风险的防范与控制措施

1.调整财务结构

企业的财务结构是企业的基本情况的重要表现，主要包括资本结构、债务结构和投资结构等基本内容。企业要在经营中避免必要的风险就必须优化财务结构，就应该在以下三个方面着手：一是调整资本结构。资本是企业进行扩大再生产的基本保证，资本可以分为固定资本、原材料资本和现金资本等内容，为了避免财务风险，企业要尽量保证必要的现金存有量，防止出现现金流不足的问题。二是调整债务结构。债务是企业经营中必须遇到的经济行为，但是要尽量减少债务的负担率，尤其是要注意赊账债务问题，防止出现三角债。同时对债务的收益率和利息成本也要进行控制，防止影响企业经营。三是投融资问题，企业要尽量将企业的投资控制到一定程度，盲目投资会带来企业的经营风险，有可能血本无归，甚至导致企业资金链断裂，甚至破产。

2.扩大企业筹资渠道

资金是企业的灵魂，是企业正常进行运营活动的要素，通过完善企业筹资渠道，扩大企业筹资力度，为企业防范和应对财务风险建 立起雄厚 的资金储备体系。市场经济条件下，很多企业为筹资活动进行市场竞争，由此产生多种因素形成的筹资风险。企业要通过采取应对筹资风险的措 施从而协 调企业内部的财务风险体系；以降低筹资成本为目标，制定科学合理的筹资方案，对 企业资金组织收支状况进 行合理规 划与分配，建立健全有效的企业筹资预测机制。从企业实际情况出发，综合考虑影响企业筹资的因素，采取措施防范由筹资带来的财务风险。

3.加强企业投资活动管理

企业进行筹资活动不仅是为了满足自身企业生产活动的需要，也是为了寻求更好的投资渠道，以产生更多的利润。投资指的是用某种有价值的资产，其中包括资金、人力等投入到某个企业或经济活动，以获得经济效益回报的过程。在进行投资的过程中，纷繁复杂的客观环境都会导致企业投资风险的。企业进行投资活动时，要采取相应的对策对投资活动带来的投资风险进行防范，加强企业的投资活动管理。企业可以通过对投资市场进行调研，时刻关注投资市场政策信息动态，根据企业的现实状况制定科学有效的投资方案，完善投资渠道，对投资项目进行优化组合，做到最大“面积”分散投资风险，总体上降低企业财务风险。

4.建立危机处理预案

有的时候企业的财务风险是无法避免的，很多财务风险的恶化是由于事后处理不当造成的。因此，企业在日常的财务管理过程中就要加强财务风险危机预案的制定工作。要在财务管理中分析可能未来发生的各种情况，根据情况假设制定财务管理风险的应急预案，保证在财务风险出现的时候能够在第一时间及时的进行处理，防止出现处理滞后的情况。

第10篇

关键词：卷材防水屋面，过程，质量控制

Abstract: according to the roof of the division of engineering division request, unifies and coil roof insulation layer, the screed-coat, coil waterproof layer, the content such as the construction of details, focusing on polymer modified asphalt waterproofing materials in coil water-proof roof of construction of the sectional works emphasis and process control.

Keywords: felt waterproofing roof, process, quality control

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

卷材防水是我国建筑业常用的一种防水形式。它具有价格低、变形能力强、防水性能比较可靠、施工方便等优点。所以在我国的建筑业中大量使用。

根据目前的施工情况看，由于操作水平和质量意识等原因，仍然存在渗漏、起泡、节点不规范等质量问题，造成在交工后1―2年或未满保修期就出现渗漏，收头脱落等问题，达不到合理使用年限，给用户造成很多烦恼。要解决这一问题，施工管理中的过程控制就尤为重要。以下谈几点体会供大家参考：

严格按照标准及规范要求施工

根据现场条件，认真编写防水施工方案来指导组织防水施工。

认真仔细的做好现场的技术交底工作和作业指导工作。

施工过程中严格按交底和规范施工，严格执行三检工作。

根据气候条件，安排好施工人员的安全防护工作，在适合操作的环境中安全操作。

屋面施工中各分项工程的施工要点：

屋面保温层施工要点

屋面保温一般采用的保温材料为两种：松散保温材料，板状、块状保温材料。当屋面保温层采用松散保温材料，含水率不宜过大，否则干燥困难。此时应采取措施进行排气，以防止气温升高水分蒸发，产生气体膨胀后使防水层鼓泡而破坏，排气的设置应纵横贯通，不得堵塞。封口宜采用卷材做附加层，宽度为200mm，并应采取单边粘贴，以免防水层拉裂而被破坏。排气管应设在屋面排气道的交叉处，安装牢固，封固严密。在保温层施工时，尽可能避开雨期，否则应遮盖防雨，铺完后及时做找平层。

屋面找平层及找坡层的施工要点

屋面找平层应有较好的结构整体性和刚度，水泥砂浆找平层宜掺微膨胀剂，以提高找平层的密实性，避免或减少因找平层裂缝而拉裂防水层。找平层与突出屋面的女儿墙、变形缝、排气道的交接处和转角处，均应做成圆弧，半径为100mm且整齐平顺。因为此处为防水层应力集中的部位，有无圆弧将影响到卷材的粘贴密实及低温收缩出现拉裂防水层。由于找平层收缩和温差的影响，找平层应预先留设分格缝。分格缝宜为6m。分格缝应用沥青等嵌填。找平层应在收水后进行二次压光，使表面坚固密实平整。水泥砂浆找平层终凝后应浇水，覆盖养护绝不能有起砂现象。找坡层也很重要，坡度过小及排水不畅，易发生积水，尤其是天沟、檐沟等雨水集中和冲刷较多部位，由于雨水长期浸泡致使卷材发生霉烂，加速卷材老化，缩短卷材使用寿命。

屋面防水卷材的施工要点

卷材防水层铺贴时基层必须干净、干燥，保证防水层与找平层粘接良好，在找平层上涂刷冷底油一道是必不可少的，为了避免卷材与防水层发生鼓泡开裂现象。在铺贴前应检查找平层的干燥程度。简易检查方法：将1的卷材平坦的放置在找平层上，静置3―4h后掀开检查，如果找平层覆盖部位与卷材未见水印即可铺贴防水层。为使屋面防水层在合理使用年限内不发生渗漏，除卷材材料性质因素外，其厚度为最重要的因素。考虑在防水施工过程中人员的踩踏，机具的压轧、穿刺，自然老化等均要求卷材有足够的厚度。为确保卷材防水屋面质量。屋面防水卷材的铺贴方向应根据屋面的坡度、屋面是否受震动以及所使用的卷材品种来确定。当屋面坡度小于3%时，卷材宜平行屋脊铺设；屋面坡度在3%―5%时，卷材可垂直或平行屋脊铺设；屋面坡度大于15%或受震动时，高聚物改性沥青防水卷材可垂直或平行屋脊铺设。但在上下两层卷材不得相互垂直铺贴。平行于屋脊铺设的卷材搭接缝应顺流水方向搭接；垂直于屋脊的搭接缝应顺年最大频率风向搭接。规范中的这个规定，主要实在兼顾操作可能的条件下，从屋面防水整体性和水密性来考虑的，即铺贴防水卷材后屋面能最大限度地达到不渗漏的目的。当屋面坡度在15%以下时，应尽可能采取平行屋脊铺贴卷材，这不仅有利于施工，而且可以减少卷材接头，提高卷材屋面的抗裂能力，不会出现呛水现象，大大减少渗漏的可能。当坡度大于15%时，平行屋脊方向铺贴困难，且夏季高温时易发生流淌，因此宜采用垂直屋脊方向铺贴。但高聚物改性沥青防水卷材由于操作工艺不受限制，且不存在流淌问题，因此可以平行屋脊铺贴。铺贴卷材采用搭接，上下层及相邻两幅卷材搭接缝应错开。搭接宽度为长边80mm，短边100mm。搭接缝应粘贴牢固，密封严密，不得有皱折、翘边和鼓泡等缺陷。施工采用热熔法时在卷材幅度范围内加热必须均匀一致，卷材表面有光亮时方可粘合，若沥青融化不够，会影响卷材粘结强度和接缝密封性能。对厚度小于3mm的高聚物改性沥青防水卷材严禁采用热熔法施工，因为其表面覆盖改性沥青层较薄，热熔时容易把胎体材料烧坏，使之降低强度，影响防水层质量。铺贴卷材应将空气排出，滚铺卷材时缝边必须溢出热熔的改性沥青胶，使边缝粘结牢固，封闭严密。天沟、檐沟、泛水变形缝和屋面卷材收头的端部应裁齐，并塞入预留凹槽内，采用粘结或压条钉压固定，凹槽内应用密封材料封严。卷材防水层应做保护层。若无保护层而完全暴露时，防水层直接遭受日光暴晒，紫外线聚射，雨水冲刷，风吹霜冻受到损坏，会缩短防水层寿命。

细部作法也是一道重要程序，具体操作要点：

收头要严格按照标准图集和施工规范的要求施工。不能随意收头来代替标准做法，一定要收到压顶或预留凹槽下并用防腐木条和钢带条钉牢，并用水泥砂浆压封好，或用密封材料封严，避免雨水进入防水层下造成渗漏。

对出屋面的管道、风道及女儿墙根等一定要按图集中规定的做好圆弧，避免出现防水层折裂空鼓造成渗漏现象。并在此处部位增加附加层采取隔热防晒措施。出屋面的管道因伸缩变形而将根部防水层拉裂，管道壁上的防水层上口未固定或固定不规范易造成张口，脱落下滑产生渗漏。按新规范规定，在管根做成台，以利排水，并在管壁四周与找平层连接处预留凹槽，用密封材料嵌填，管道壁上的防水层上口用金属箍紧固，并用密封材料封严。

檐口，所有出檐均抹成鹰嘴或滴水线，以防返水。上人屋面的出水口，人的活动相对较多，周围防水层常遭踩踏或物品损坏。根据规范规定，在垂直出口周围增铺附加防水层，并压入砼压顶下，同时对成品也采取了保护措施。水落口是屋面排水集中的地方，必须保证屋面排水迅速，但是发现有的水落口标高高于沟底标高，不能将水全部排出，长期积水，导致防水层腐烂，有的水落口与周围的水泥砂浆封闭不严，出现缝隙，造成渗漏。按照规范规定，在水落口直径500mm范围内，我们将坡度均增大为5%，并算好水落口标高，使其在沟底最低处，在水落口周围与水泥砂浆的交接处，预备20×20mm的缝隙并填充密封材料，并将防水层深入水落口内50mm，以防翘边呛水。

第11篇

关键词：财务风险 成因 类型 防范及控制

所谓的企业财务风险是指，在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或者控制的因素影响，财务状况所具有的不确定性，从而使企业具有蒙受损失的可能性。在全球经济一体化的现如今，每个企业都面临着这无处不在的风险，因此财务风险的防范与控制是非常必要的。

一、财务风险的成因

获利是企业经营的出发点，因此在复杂多变的市场竞争中，将自身做大做强是现代企业所追求的主要目标。简言之，对于现代企业而言，发展才是硬道理。但是随着企业的不断做大，资金的投入也随之增多，但是瞬息万变的的市场环境，导致企业竞争日趋激烈，很多种因素都有可能导致决策的失误，这其中既包含企业外部的因素，又有企业内部的因素。不同原因导致财务风险的形成不同。现将财务风险的形成因素归结如下：

1.外部因素

企业财务管理所处的宏观环境复杂多变，由于企业不能适应复杂多变的外界环境，因此宏观环境的复杂性是企业财务风险存在的外部因素，主要由于经济环境、体制以及政治环境的变化给企业带来的财务风险。外部因素不受企业的控制，因此必须要学会适应复杂多变的外部环境，以避免造成企业的巨额亏损。

2.内部因素

（1）企业财务管理

因为财务风险存在的客观性，这说明财务活动必然存在相应的风险，而目前有很多企业的财务都存在经验决策和主观决策现象；再者，风险意识的淡薄，没有对财务风险引起足够的重视，由于自身认识的狭隘，缺乏正常的市场风险分析，导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。就目前我国企业的财务现状分析，主观决策和经验决策是存在的主要的现象。

（2）筹资过程中，控制财务风险不到位

资本结构在很大程度上决定着企业的风险水平和企业的总体偿债能力。企业的不同筹资组合将直接影响筹资成本的高低与筹资风险的大小。企业在负债能力上具有杠杆效应，但是企业经营效益不佳时，这种杠杆作用会起到相反的作用，使整个企业也蒙受相应的损失。

（3）投资的盲目性

部分企业存在盲目追求规模效益的过程中，通过资产的重组等方式不断的扩大企业的规模，通过扩大企业的规模来进一步的提高效率和竞争力。但是，事实上过分的追求规模经济很有可能加大财务风险。

二、财务风险的防范策略

1.加强风险意识，建立有效的风险防范处理机制

企业管理层人员拥有全面的财务风险意识，是企业应对财务风险的思想保证。凡事预则立不预则废，因此企业管理层必须高度重视，建立一套完善的风险防范处理机制，以应变突如其来的风险。具体措施如下：作为企业主管及以上领导要对单位的经营风险负主要责任，对于企业的重大的财务收支严格把关。会计师是管理者的参谋，需要起到良好的监控作用，对于内部因素导致的财务风险起到重要的防范作用。

2.创造良好的筹资环境

财务风险的本质是由于负债比例过高造成的，因此企业不仅要设计合理的资金结构，保持适当的负债、降低资金成本，而且还要控制负债的规模，保证谨慎的负债比率，避免出现企业没有能力偿还债务，这样也能间接的防范财务风险的发生。通过此种方式可以使企业为自己创造良好的融资环境。

3.进行多元化经营，分散投资风险

所谓多元化经营是将企业筹集来的资金投放于多个项目，这样可以将亏损和盈利分配到不同的项目中，通过各个项目的互相弥补，缓冲给企业带来的风险。这种多元化经营，书面意思非常容易理解，但是在具体实施到企业中，需要相关决策人对项目以及市场进行全面而细致的分析之后，综合权衡，进而具体的施行。

4.建立财务风险预警机制，构建防范绿色屏障

财务风险预警系统的基础是企业信息化，用以监控企业在经营活动中出现的潜在风险。财务风险预警系统是一套现代化的系统，是建立在大量的数据和概率分析的基础上，是做出财务决策的重要依据，有效运用预警系统可以有效的应对不良情况的发生。鉴于应收账款、应付账款以及存货三者的稳定关系，可以就此建立短期的财务预警系统，一旦三者中有一项出现失衡，都可能引发企业危机，因此，在建立系统时可将这三个项目作为短期财务风险的警源。一个规模较大、运营稳定的企业只有短期的预警系统是远远不够的，还需要建立长期的财务预警系统，主要是从综合评价企业的经济效益等方面入手准备的。一套科学的财务预警系统可以及时提醒财务人员采取相关的措施化解风险。

三、财务风险的控制策略

财务管理作为企业管理最重要的组成部分之一，应对风险企业采用较多的是回避、控制、接受和分散等，而控制风险是企业财务风险管理的核心内容。

1.控制筹资活动风险

扩大企业的经营规模和提高经济效益是企业筹集资金的主要目的，如若投资项目不能达到预期的效益，那就会影响到企业的盈利以及偿债能力，也就加大了财务风险。因此，在筹资过程中，企业管理者在进行渠道拓展投资时一定要谨慎，对于重大投资项目必须进行可行性分析。若在事前没有进行充分的市场调研和周密的财务分析是造成经营失误的重要原因。所以，以企业利益为出发点，对企业内经济活动进行可行性分析和整体的监督和管理、对筹集资金对公司经营的影响进行系统分析，是控制风险的重要举措。

2.控制投资活动风险

在进行企业项目投资过程中，需要加强对风险因素的分析，注重投资收益率和相应风险之间的权衡，以收益风险作为决策的依据，以此选取投资收益风险最佳的方案。在投资过程中风险是在所难免的，因此必须要采取适当的方法，在最终的投资决策中选择收益性、风险性和稳健性三者最佳的组合为投资依据，只有这样才有可能保证投资的预期效益。

3.控制回收资金风险

在销售方式的选择过程中，要分析客户能否按照约定付款进行可行性分析，以此为依据选择具体的销售方式。从回避资金回收风险的角度分析，采用现销的方式出售商品无疑是最佳的选择，但是迫于现实情况的影响，不是所有的销售都可以采用现销方式销售。所以，对于企业信用好、偿债能力强的客户可以采取赊销的方式。此外，对于可能发生的坏账损失，必须提前做好坏账准备，尽最大可能防范和规避回收风险。

4.控制收益分配风险

收益分配是企业整个财务循环的最后一个环节，收益分配主要分为留存收益和分配股息两个方面。留存收益是扩大投资规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，两者既相互联系又相互矛盾，因此必须要控制好二者之间的平衡，加强财务风险监测才能在最大程度上控制收益分配风险。

总之，若没有采取有效的防范和控制措施，财务风险将随之产生一系列的财务杠杆作用，直接影响到企业的整体收益。因此，财务风险是一把双刃剑，对整个企业的发展起到至关重要的作用。

参考文献：

1.马志元.浅议企业经营过程中的财务风险管理[J].财经界（学术版）. 2009（05）

2.伊建峰. 后金融危机时代企业财务风险控制策略研究[J].煤炭经济研究. 2011（05）

第12篇

1. 财务风险的含义

财务风险概念最早是针对企业的理财活动提出的，并已形成了一套比较成熟的财务风险理论。从财务角度来讲，风险是指企业在各种财务活动中，由于不确定和不可预测的因素，无法达到预期报酬的可能性。无论企业处于生存、发展与盈利的任一阶段，财务风险的防范与化解始终是一个重要的议题，控制、防范和化解财务风险是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提条件。

2. 企业财务风险形成原因分析

企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，总体来看，主要有以下几个方面的原因：

2.1企业原有财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境

企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。

2.2企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足

在现实工作中，许多企业的财务管理人员风险意识淡薄，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好、用好资金，就不会产生财务风险。没有积极、主动、系统地进行风险管理活动，事前风险管理缺位，事中和事后管理又具有一定的随意性，同时，对风险不能定期进行复核和再评估，还未把建立财务风险预测、预警、防范和控制系统提到管理层的工作日程上来。

2.3财务决策缺乏科学性，导致财务决策失误

避免财务决策失误的前提是财务决策科学化。目前，企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。

2.4企业财务会计信息质量低下

会计信息是企业决策者进行决策的主要依据，会计信息的质量对经营决策的影响程度很高。虚假的会计信息不仅可以使决策者对以往企业经营成果做出错误的评价，而且会导致企业未来的决策偏离经济运行规律，形成企业巨大的财务风险隐患。此外，会计信息对社会资源的配置有重要的调节作用，虚假的会计信息使资源配置缺乏效率，不利于社会经济的发展，造成社会资源的浪费，加大市场风险，而企业作为市场中的一个经济主体，其财务风险水平受市场风险的影响，创造一个稳定的市场环境对企业稳定财务运行、降低财务风险显得十分重要。

2.5企业内控制度不完善，造成企业内部财务关系混乱

对所有权和经营权相分离的现代企业来说，在现实中公司的管理者与股东之间存在着利益矛盾和信息不对称现象，这会使得公司的管理者（人）所受到的利益诱惑可能远大于股东（委托人）提供的鼓励水平，因而管理者会为了自身利益而牺牲股东利益，从而造成经营管理方式不当，股东目标的实现就面临着风险。不良的经营管理方式往往伴随低效率的内部财务关系。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理、使用及利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。

2.6企业监管机制不健全

目前，许多企业的监管和考核机制还很不健全，虽然各级政府部门都已经建立了资产监管机构，但管理活动中的政府作风依然十分严重，直接干预企业运作、以管理代考核的现象依然普遍存在，企业的正常经营行为受到很大干扰，进而加大了企业的财务风险。企业建立科学的企业监管和企业考核机制显得尤为重要。

2.7企业财务活动中的各种不确定性和不合理性

企业财务活动中的各种不确定性和不合理性主要表现在：汇率变动的经常性和不确定性；企业资金结构不合理，负债资金比例过高；企业资产流动性的强弱；企业赊销比重大，应收账款缺乏控制；企业存货库存结构不合理，存货周转率不高；资金调度不合理；对外投资决策失误导致大量投资流失；股利分配不当。

3. 企业财务风险的防范控制措施

在市场经济活动中，企业存在财务风险是难免的，关键是如何了解风险的起因，加强防范，使自身处于不败之地。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。因此，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。防范企业财务风险，主要应做好以下工作：

3.1认真分析财务管理的宏观环境及变化，提高企业对风险的适应能力和应变能力

企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，改变管理方法，使企业财务管理系统有效运行，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，减少宏观环境变化给企业带来的财务风险。

3.2转变观念，加强培训，不断提高财务管理人员的风险意识

随着市场经济的发展，对企业财务管理人员的素质提出了更高的要求。要在掌握扎实的财会知识的基础上，树立较强的防范风险意识，通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

3.3防范财务风险的方法

3.3.1通过风险转移降低企业财务风险。通过保险转移或非保险转移将部分或全部财务风险转移给他人承担。如从已经建立了风险基金的项目中列支，或分批进入经营成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。

3.3.2建立企业资金使用效率及其监督制度。有关部门应定期对资产管理比率进行考核；同时，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。另外，还要盘活存量资产，加快闲置设备的处理，将收回的资金偿还债务。

3.3.3注重投资决策方向问题。投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一，直接影响企业的资金结构。如企业可以在市场不可测因素增多时，降低股票投资在全部投资的比重，以降低投资风险；企业对长期负债也可以建立专项的偿债基金，以降低企业的财务风险。

3.3.4提高财务决策的科学化水平。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，在决策过程中，充分考虑影响决策的各种因素，多使用科学、规范的定量分析，建立模型，运用科学手段从模型中计算得出多种决策方案，然后从中择优选用。

3.3.5健全内部控制制度，加强内部控制制度建设。为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门的职能性质，各部门及人员应承担的责任范围，真正做到权责分明、各负其责。而在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。

第13篇

1 财务风险

风险是指发生损失的一个概率或者实际结果与理想结果之间出现偏差的可能性，财务风险是指企业经营过程中与财务相关的风险，财务风险本身有广义和狭义之分，广义的财务风险是指企业所有风险在资金层面的一个表现，狭义的财务风险是指企业日常经营管理中资金筹集使用等方面所发生的风险。企业财务风险一般表现为以下3种典型形式：①筹资风险，负债经营是目前很多企业采取的一种经营策略，通过负债可以弥补自身资金积累不足，企业扩张资金不够的难题，实现借助于负债这一财务杠杆可以实现企业价值的增大，然而负债总是有约定的还本付息时间，如果企业负债比例过高，就会背上沉重的资金还款压力，一旦所借入的资金不能够按照预期产生效益，那么企业的就会面临还款违约风险；②投资风险，投资有风险这是资金投资领域的客观规律，收益越大风险越高，如果在投资之前没有做好投资风险分析的话，那么企业的投资就会有打水漂的风险，企业将有限的资金投入到了难以取得预期的收益的项目之中就会分散企业的资金优势，加剧企业的财务风险；③资金运营风险，企业从原材料的采购到产品的生产销售往往会有一个较长的过程，在此过程中，因为市场竞争比较剧烈，很多企业都会赊购原材料，同时又赊销产品，当企业的赊销款不能够及时收回的话，那么企业的资金链就会趋紧，严重的情况下还会断裂，从而导致财务风险的产生。

2 企业财务风险的成因分析

企业财务风险产生的原因是多方面的，既有企业外部因素，也有企业内部因素，既有可控因素，也有不可控因素，对这些因素进行系统的梳理分析是企业财务风险控制手段采取的前提条件，本文从外部原因以及内部原因对企业财务风险的主要成因进行两个方面的概括。

2.1 外部原因

企业总是处于一个社会环境之中，其经营活动不可避免地会受到外部环境因素的影响，进而会给企业带来财务风险，一般来说，外部风险主要有以下几点：①市场风险，市场环境的瞬息万变很容易给企业的正常经营活动带来不可预测的影响，行业景气与否，竞争对手变化情况等等都会打乱企业的财务预期，举例而言，当企业所在的行业步入不景气的周期以后，企业的应收就会现款，从而导致企业出现财务风险；②政策风险，政策的变动也会给企业带来巨大的财务风险，举例而言，利率政策的变动将会导致企业资金成本的上升，当国家上调贷款利率的时候，那些负债经营的企业资金压力就会大增，从而产生财务风险，或者当国家出台某类产业政策时，也会给企业资金运营带来波动，以房地产行业为例，在国家限购政策出台以后，企业的销售回款就会延迟，结果放大财务风险；③社会风险，社会环境的变化会给企业财务带来风险，举例而言，随着社会公众环保意识的提升，那些不能够做到绿色生产以及销售的企业所生产的产品就会销售受阻；④合作风险，企业总是处于一定的产业链条中，其上下游都会有合作对象，当这些合作对象出现状况的时候，也会给企业带来财务风险，举例而言，企业上游原材料供应商突然提高价格，就会增大企业的财务支出，带来财务风险。虽然对于企业来说外部风险的可控性比较小，但是并不意味着企业必然遭受这些外部风险导致的财务风险，对于企业来说采取有效的措施完全可以规避外部风险或者将外部风险的冲击降到最低。

2.2 内部风险

从企业自身来寻找财务风险的成因，本文认为有以下几个方面：①企业管理人员风险意识淡薄、长期以来，我国企业在宏观经济向好的背景下，其发展基本上是顺风顺水，企业管理者因此财务风险意识不足，对于企业的发展前景盲目乐观，没有危机意识，这种情况下，企业管理者就会忽视企业经营中各种潜在的风险。企业在具体的经营过程中将大部分精力都用在了市场开拓以及产品开发层面，没有形成良好的财务风险意识，这种情况下一个冒进的企业发展决策更是进一步放大了企业的财务风险。②企业财务工作人员专业能力不强，财务风险控制水平较低。财务风险控制是财务工作者的一项重要工作内容，但是财务风险的识别以及控制需要财务工作人员具有比较高的专业技术能力，如果财务工作人员不具有这方面的知识以及丰富的财务风险控制经验就会导致财务风险不被发现，从而给企业的经营带来更大的危害。③投资决策比较随意。企业财务风险发生的主要原因之一就是投资决策随意，投资行为没有一个科学的流程，往往是企业管理者脑袋一热，看到哪些项目有不错的盈利，就没有进行投资决策分析贸然进入，其结果可想而知，企业的财务风险也就会因此而放大。④内部控制制度不够健全。很多企业没有建立完善的内部控制制度，企业管理者之间的职责权限界定不明，财务支出管理混乱，企业的资金利用效率不高，资金的周转期限比较长，由此也会导致企业财务风险的产生。

3 企业财务风险控制具体策略

企业财务风险成因的复杂性客观上要求有企业应从多方面着手来进行企业财务风险的控制，针对企业财务风险的具体成因，结合目前企业财务管理的实际情况，本文提出从以下几个方面着手来推动企业财务风险控制水平的不断提升。

3.1 注重对外部环境的分析

企业总是处于一定的外部经营环境中，外部经营环境的变化客观存在，这对于企业财务状况必然会产生一定的影响，为了有效地化解外部环境给企业财务带来的不利影响，需要企业加强对外部环境的分析以及预测。企业管理者应树立顺势而为的经营管理理念，根据外部环境的变化及时进行经营策略的调整，这样才能够有效地化解外部环境对于企业财务的冲击，反之如果环境与企业的财务手段存在冲突的话，必然会放大企业的财务风险。举例而言，当行业进入衰退周期的时候，企业在财务策略方面就要适度保 守，减少投资规模，采用现金为王的策略度过行业的寒冬，这样就能减少企业财务风险的发生。当国家实施降低货币利率政策的时候，意味着资金的使用成本的下降，企业可以适度地提升负债比例，这样就可以化解经营中出现的资金短缺问题，另外一方面还可以提升企业的收益。企业管理者在平时的工作中应密切观察外部环境的变化，注重积累相关方面的政策信息，立足当前，未雨绸缪，这样才能将财务风险控制在一个比较低的状态。

3.2 提升财务人员专业能力

很多企业财务风险的爆发都是因为财务人员专业能力欠缺所导致的，财务管理岗位是企业的重要工作岗位，企业应该在岗位的胜任能力方面进行全面的分析，据此来进行严格的招聘以及培训，从而构建一支专业知识过硬，职业素养良好的财务工作人员队伍，来提升企业的财务管理水平，降低企业财务风险。在招聘方面，企业应注意对应聘者胜任力的考核，不仅要注重对应聘者的财务风险控制专业知识的考察，同时还要注意对其工作经验以及职业素养的考核，毕竟财务岗位至关重要，用人不慎会直接导致财务风险发生概率的提升。在培训方面，企业应加大投入力度，在财务风险管理领域知识快速更迭的情况下，企业管理者应强化财务人员的培训，通过不断的培训让财务人员了解到、掌握到财务风险控制领域最新的知识、最新的方法，从而为其财务风险控制工作的开展夯实知识基础。

3.3 科学进行投资决策

企业的投资需要进行详细的分析论证，这样才能最大限度地将投资不利带给企业的财务风险降到最低，很多企业现有的粗放式的投资决策机制应尽快地加以改变。企业科学的投资决策应做好项目的尽职调查，为了提升企业投资决策的正确性，仅仅依靠单个管理者进行决策显然其失误概率是比较大的，但是如果能够采用集体讨论的方式进行投资决策，那么集结众人智慧进行的投资决策能够照顾到投资的方方面面，提升投资成功的概率。

3.4 谨慎选择合作伙伴

随着社会分工的细化，企业不可能将产品生产以及销售的全部工作都纳入到企业的内部，这就不可避免地涉及到合作伙伴的选择问题，选择一个可以信赖的合作伙伴可以帮助企业更好地开展经营，减少财务风险发生概率。在合作伙伴的选择层面，企业应建立一整套的筛选体系，不能仅仅将成本作为合作伙伴选择的标准，同时还要考虑其他因素，例如质量、供应速度等等，这样才能减少合作风险的产生。

企业财务风险控制意义重大，关系到企业的生死存亡，对于这一问题，企业的管理者应给予高度的重视，结合自身的实际，借鉴其他企业的经验，不断地摸索探索，从而找到一条适合企业财务风险控制的道路，实现企业财务风险控制水平的不断提升，为企业的发展提供良好的财务保障。

主要参考文献

[1].浅谈企业财务风险的控制原则与具体措施[J].长三角，2010（7）.

[2]贺冬娥.浅析企业财务风险的成因与控制[J].硅谷，2009（8）.

[3]陈健.试论企业财务风险的成因及控制[J].云南科技管理，2007（5）.

第14篇

1、资金管控风险

建设项目价款结算管理不严格，价款结算不及时，项目资金不落实、使用管理混乱，可能导致工程进度延迟或中断、资金损失等风险。建筑施工企业的资金风险主要来自以下方面：

（1）履约保证金的支付。目前激烈竞争的建筑市场中，业主大多要求现金支付一定比例的履约保证金，这部分资金一段时间内不能解冻，给施工企业营运资金造成一定压力。

（2）垫资风险。当前建筑市场中，大多数工程项目都存在一定程度的垫资，尤其是BT项目或BOT项目，需要全部垫资，这对建筑施工企业的资金需求量提出了极大挑战。由于工程项目资金占用量大、施工期限长、超过资金能力允许范围，导致施工企业营运资金枯竭，又不能及时补充资金，日常生产经营难以维持，最终出现资金链断裂。

（3）融资风险。施工企业大多自有营运资金不足，为弥补资金缺口，大量运用财务杠杆效应，融资借入短期资金，增加流动负债，短债长投、到期不能按时还款引发资金链断裂。

（4）关联方产生的连带风险。关联企业开展相互担保融资过程中，因某一被担保企业出现问题而被追债引起的连锁反应，导致担保企业受到牵连并遭到重大损失，从而引发的担保企业资金链断裂。

2、成本控制风险

高效的成本控制是一个施工企业实现经营效益的有利保障，决定着一个企业生产成败的关键。现阶段，我国相当一部分施工企业为了完成企业产值指标以低价竞标，而为了工程项目能顺利完工，甚至采取一些违规手段降低成本，以此给施工企业带来了诸多成本风险。再由于施工企业内部管理不规范，个别项目部存在粗放管理的现象，致使人工费用开支加大，材料浪费严重，施工成本居高不下，造成项目严重亏损，加大了经营风险。

3、项目结算风险

工程项目竣工后，就要及时办理工程竣工验收、编制工程竣工结算，但由于业主和设计的原因，致使有的单项工程的变更和调整预算不能及时批复，有的工程项目结算拖期几年，造成了项目财务结算的滞后；另外在施工的后期阶段，业主资金往往不足，加大了施工企业收回工程尾款的难度，增加施工企业的资金负担。

二、如何加强建筑施工企业财务风险控制

1、建立全面风险管理防范体系

全面风险管理防范体系是施工企业识别、防范与控制财务风险的关键。施工企业利用全面风险管理防范体系，对各项经营和管理进行定期或不定期检查、评估，及时发现和识别各种财务风险，并采取有效措施规避各种风险，尽可能降低财务风险对施工企业产生的负面影响。

2、建立资金结算中心

建立资金结算中心可以进一步提高建筑施工企业内部资金的使用效益、盘活资金、充分利用内部资金的沉淀量。资金结算中心一般是选择一家银行，把各分公司和各项目的资金集中在一个银行，设立一个结算中心，各分公司和各项目采购或支付款项时，由结算中心统一支付。这种结算制度可以动员各分公司和项目的资金沉淀量，调剂各分公司和项目的资金余缺，提高结算效率，减少支付风险。

3、加强全面预算管理降低成本

施工企业要降低成本，就要从源头抓起，在施工过程中以预算为基础进行控制，把实际成本与预算进行对比，找出差异，并分析差异形成的原因，用于指导以后的预算编制和成本控制。预算部门负责以施工图为基本数据，编制每个工程项目的成本预算，作为项目招投标的依据，既有利于在竞争中取胜，又避免了以过低价格中标，为企业取得合理盈利奠定了基础。预算成本是在施工过程中进行全面成本控制的关键依据。

4、及时办理竣工决算收回资金

第15篇

[P键词]PVC防水卷材;屋面工程;设计要求;质量控制

中图分类号：TU755 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）28-0209-01

引言

屋面渗漏是建筑物常见的质量问题。要使屋面具有良好的防水性，设计是前提，施工是关键，还必须选择合适的防水材料。在屋面所用的众多的防水材料中，当前绝大部分是采用 PVC防水卷材 。以下就 PVC防水卷材屋面的质量控制问题谈几点看法，供参考。

1 工程概况

齐齐哈尔北车辆段客车运用整备能力建设工程-新建两线整备库建筑面积为8847.75平方米，主跨7911.7平方米，边跨936.05平方米，建筑高度层高为8.35，跨度15.45米，长度为504.9。主体结构为门式钢架结构，基础为柱下钢筋混凝土独立基础，墙体为MU10 KP1型烧结多孔砖，屋面工程为钢骨架轻型板，屋面防水为1.5mm厚PVC防水卷材。

2 材料要求

防水材料对屋面的防水效果和耐用年限有极大的影响，能否正确地选择和合理地使用防水材料，是关系到屋面防水设计成败的关键性问题。以前常用的防水材料是 2mm厚 的沥青卷材，其缺点是耐穿刺性差、低温柔性差、易老化、防水层耐用年限短。而 PVC改性 沥青卷材则具有耐老化、气候适应性强、延伸率大、使用寿命长等优点，同时具有施工简单、造价低、便于维修的施工特点。

为保证屋面的防水性，建议所选 PVC防水卷 材的各项性能达到以下要求：

（1）拉伸强度：纵向>7I.0 MPa，横向>7I.0 MPa;

（2）断裂伸长率：纵向≥150%，横向≥150%;

（3）拉力：纵向 >70I kN，横向>60I kN;

（4）耐热度：9O oC;

（5）低温弯折性：一20oC无裂纹;

（6）抗渗透性：0.2 MPa压力下 24 h不透水;

（7）抗穿孔性：较好。

3 施工方法

3.1 水泥砂浆找平层的施工

（1）找平层是铺贴防水卷材的基层，应当平整、密实、有强度、能粘结。当屋面为整体混凝土时，应敷设 20 Inln厚 的水泥砂浆找平层，水泥的强度等级应《32.5 MPa，水泥与砂的配比为 1：2.5～1：3（体积比）。

（2）为防止找平层因结构变形或热胀冷缩开裂，找平层要设置 20 mm宽 的分格缝，并在缝内嵌填密封材料。分格缝的位置宜设在屋面板的支端、屋面转角处、防水层与突出屋面构件的交接处以及防水层与女儿墙的交接处，应与板端缝对齐、均匀顺直，间距 ≯6 m。

（3）水泥砂浆找平层施工时，应先将屋面楼板上的杂物清理干净并洒水湿润，按由远到近、由高到低的顺序依次施工，一个分格内的找平层应连续铺成。

（4）砂浆摊铺后，用长度 >2 m的刮杆刮平，并按设计要求控制好坡度。待砂浆稍稍收水后，用抹子压实抹平，12h后覆盖草 袋，洒水养护。

（5）对于突出屋面上的结构和管道根部等节点部位，应用细石混凝土制成圆角、圆锥台或方锥台等形状作过渡，以避免卷材在节点部位折裂、损坏，并保证卷材的牢固粘贴。锥台的底面直径 （或宽度 ）为 300 mm、高度为 60 mm。具体还有以下几点要求：①落水 1：3周围500mm的范围内，应做成坡度>5%的平滑斜面;②女儿墙、伸出屋面的烟道、楼梯层的根部，应做成半径为 80mm的圆角;③在管道与混凝土之间要预留 20 mm×20mm的密封 凹槽。

3.2 卷材的铺贴方法

（1）铺贴前要检查找平层，只有达到坚实、平整、干燥、无杂物、无夹土等要求后，才能进行铺贴施工。尤其应当注意，卷材在潮湿的基层难以铺贴牢固，会出现渗水现象。

（2）应采用滚铺粘贴法施工，铺贴方向一律平行屋脊，搭接缝按顺流水方向进行搭接。

（3）铺贴前，应在基层上均匀地涂刷厚约 1 mm的粘结剂。当粘结剂偏稠或过浓时，可用文火缓慢加热，但温度不可过高。涂刷时，要特别注意阴阳角、平立面转角处、卷材收头处、排水口、伸出屋面的管道根部等节点部位。

（4）卷材的铺贴要由檐口（屋面最低标高处 ）向屋脊依次进行。铺贴前，应先用墨线在找平层上弹好控制线，然后将卷材铺平比试好长度，在其上涂刷好胶粘剂，重新卷在 50 mm 一 100 mm 的塑料管上，使涂有胶粘剂的一面向外，用一根钢管穿入塑料管内，由两人分持钢管两端将卷材展开，将一边对准墨线铺贴平整。每铺一卷，立即用干净而松软的长柄压辊将卷材横向滚压一遍，压辊要从中间向两边移动，彻底排除卷材中间的空气。卷材压紧后，要用粘结剂封边，封边要均匀、连续、严密。

3.3 节点处理

屋面各节点是容易出现渗漏的部位，因而也是防水施工的重点部位，必须做到附加层不外露，搭接缝位置流畅合理。具体要求如下：

3.3.1 落水口的处理

在落水口周围 500 mm 的范围内，要用防水涂料做厚度《2 mm 的附加层;铺至落水口的各层卷材和附加层，要以落水口为中心呈辐射状剪开，使之能紧贴斜坡后予以粘贴，用雨水罩底盘将卷材压紧，将雨水罩与卷材粘贴牢固，周围用密封材料填封。

3.3.2 伸出屋面管道根部的处理

将管道根部与锥台之间预留的凹槽用密封材料嵌填密实，再铺设附加层，最后铺贴防水层。卷材接口要先用粘贴剂粘结，再用金属压条箍紧。

3.3.3 泛水的施工处理

屋面与立墙转角处称泛水，其处理方法是：先在泛水上面加设一层防水附加层，其宽度在立面和平面上各为 250 mm。然后 由下往上铺贴立面卷材，转角处做成圆弧形。女儿墙上的收头应割平，并用压条钉压，钉距应 ≤80 mm且均匀 ，最后用防水冷胶料涂刷。阴阳角处的基层在涂胶后用密封膏涂封至距角边 100 mm，再铺 一层卷材附加层，然后将剪缝处用密封膏封固。

3.4 隔热层

防水卷材铺贴完成之后，必须及时进行保护。先在防水层上面铺设 300 mm ×300 mm 的膨胀珍珠

网的水泥砂浆保护层。保护层要设置分格缝，并用密封材料将其填充。

4 施工注意事项

（1）严禁在雨天进行卷材和保温层的施工。

（2）找平层要符合质量要求，并达到规定的干燥程度。

（3）在屋面拐角、天沟、落水口、屋脊、卷材搭接处、收头等节点部位，要做到铺平、贴紧、压实、收头牢靠，并在其上加铺卷材附加层。其施工质量要满足设计要求，符合屋面工程技术规范的有关规定。

（4）卷材铺贴时，要避免过度拉紧和皱折，卷材与基层间的空气要排尽，用辊子压平粘实。

（5）卷材要严格按照基层所弹标线施工，保持顺直。

（6）铺设保温层时要保护好防水层。

5 结语

PVC防水卷材屋面的施工包括许多环节，施工时对每一个环节都要认真处理，尤其要注意各个节点处。只有对各个环节都进行严格的质量控制，才能确保屋面工程的质量，减少渗漏的可能。