电力工程实例范文

前言：我们精心挑选了数篇优质电力工程实例文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词：电力工程；大体积混凝土；施工

1 大体积混凝土施工

1.1 混凝土的浇筑

1.1.1 浇筑混凝土的方式主要有两种：

①分层连续浇筑；

②推移式连续浇筑，不管是采用哪一种混凝土浇筑方法，都应按照顺序依次施工。混凝土的浇筑施工应按照如下规范进行：

a.在实际工程施工中对浇筑混凝土摊铺厚度的确定不仅应充分考虑实际工程所用振捣器的作用深度，同时还应合理考虑混凝土的和易性。

b.在进行混凝土浇筑施工时，应严格控制混凝土层间的间隔时间，将相邻两层之间的间隔时间控制在混凝土的初凝时间内，确保上层初凝之前就应将次层浇筑施工完成。对于混凝土层间浇筑间隔时间超过初凝时间的实际情况，应将混凝土层面按施工缝处理。

目前在建筑工程领域大体积混凝土施工大多采用混凝土的分层连续浇筑工艺，这种混凝土浇筑方式的优势主要包括两个方面：

①采用分层连续浇筑便于混凝土振捣，能够确保混凝土的浇筑量满足需要；

②有利于控制大体积混凝土在进行浇筑施工时的温升情况。对于工程量较大或者混凝土浇筑面积大、且浇筑能力有限的施工工程混凝土的浇筑通常使用推移式连续浇筑法。

（2）在实际工程施工中，应严格控制大体积混凝土的拌制和运输，确保混凝土拌制和运输符合连续浇筑施工要求，并在确保混凝土质量的基础上尽可能有效降低混凝土出罐温度。混凝土的拌制和运输应满足：

1.1.2 混凝土振捣

混凝土的振捣施工是消除混凝土硬化过程中产生裂缝现象的重要环节。为避免在混凝土硬化过程中出现裂缝，应根据相关技术要求严格控制混凝土水灰比，合理减少混凝土用水量，在进行混凝土浇注施工中进行足够的混凝土振捣操作，采取这些相关措施也可以有效降低混凝土浇注过程中的跑浆现象。在进行混凝土振捣操作时，应根据工程要求严格控制振捣深度和振捣时间。影响大体积混凝土施工质量的因素有多种，而且很多工程中选用泵送商品混凝土，为了确保大体积混凝土施工质量，有必要进行混凝土的二次振捣施工，确保大体积混凝土的抗渗质量满足相关规范要求，采用混凝土二次振捣施工还可以有效减少了孔隙和气泡，提高混凝土的密实度和强度，保证混凝土的性能。此外，进行混凝土的二次振捣操作可使混凝拌合物即使在坍落度已失的情况下重新液化，有效消除大体积混凝土的粗骨料、钢筋周围的水膜，使这些水分与周围砂浆再次搅拌均匀。

1.1.3 混凝土的养护

混凝土是一种非匀质性的建筑材料，由于质地的不均匀性总是容易产生裂缝问题，商品混凝土产生裂缝的原因主要为混凝土浇注后的养护工作不到位。我国的相关规范对于混凝土浇筑后的养护工作如养护方法、养护环境以及养护时间等都有明确的规定。有效进行大体积混凝土的适度湿润养护，将混凝土内外温差控制在25℃内，避免混凝土表面出现裂缝。实际工程施工中可采用一层塑料薄膜和两层草袋对大体积混凝土进行必要的保温湿润养护，减少表面热的扩散，控制混凝土内外层温差。

1.1.4 大体积混凝土的测温控制

对大体积混凝土进行有效的温度监测控制，有利于为了全面掌握混凝土浇筑快的温升和降温情况。在实际工程施工中，对大体积混凝土施工进行测温控制需要从以下两个方面着手：

①布置测温点。沿大体积混凝土浇注的高度，在混凝土浇筑块底部、中部和表面合理布置测温点。测温点的垂直间距以0.5～0.8m为宜，水平方向测温点应布置在混凝土浇筑块边缘和中间，测点间距以2.5～5.0m为宜。

②测温控制。合理进行测温的控制，在温升阶段测温间隔时间为2～4h，温降阶段测温间隔时间为8h左右。在进行测温的同时还做好大气温度测量工作。如发现实际施工中温差超过25℃，则应采取必要的保温措施，避免温差过大产生温差应力。

2 大体积混凝土应用实例

2.1 工程概况

某热电有限公司80MW供热机组汽机基础钢筋混凝土筏形基础承台板厚1.4m，平面15.5m×7m，汽机机座8m，框架高1.95m，宽1.2m，GIS基础厚2.5m，平面8m×3.45m。筏形基础承台板混凝土强度等级为C30，抗渗等级为S6。

2.2 设计要求

汽轮机基础底板一次性浇筑，不允许留施工缝，施工时混凝土温度应

2.2.1 材料措施。采用低水化热矿渣水泥，掺加微膨胀剂补偿温差收缩。

2.2.2 严格控制水灰比，减少水泥用量。

2.2.3 控制浇筑温度。降低骨料和水的温度，缩短混凝土运输，卸料时间，入模后及时振捣，加快覆盖。喷雾法降低混凝土表面温度。二次振捣，消除表面微细裂缝。浇筑混凝土过程中温度不超过23℃。

2.2.4 表面保护。气温骤降，混凝土应及早进行表面保护。模板拆除时间除根据混凝土强度外，尚应考虑混凝土内外温差。混凝土表面保护层材料及厚度经计算，试验选定。混凝土内部、表面的温度控制值为：混凝土入模后的内部最高温度与混凝土表层温度之差≤20℃，新浇筑混凝土与邻接的已硬化的混凝土或岩土之间的温差≤20℃。混凝土表面必须覆盖，控制混凝土的升温和降温速率≤1.5℃/d。

2.3 施工方案

汽机底板体积大、钢筋密、混凝土一次性连续浇筑量大。在满足混凝土施工工艺要求基础上，还需控制温度裂缝、表面龟裂及施工冷缝现象。

2.3.1 控制温度和收缩裂缝的措施。?要求商品砼选用矿渣硅酸盐水泥，同时严格控制砂、石骨料的含泥量。掺加适量的粉煤灰和高效复合型泵送剂。混凝土终凝后，立即进行混凝土早期养护，表面覆盖塑料布。

2.3.2 控制混凝土表面龟裂的措施。在混凝土中掺加复合型泵送剂。施工时多次检测混凝土坍落度，不合格不准入模。钢筋绑扎过程中，严格控制上层钢筋保护层厚度。掌握好结构表面混凝土振捣尺度，严禁过振。混凝土搓平之前排出混凝土表面的浮浆。混凝土表面初凝后，将混凝土表面压实、抹光至少3遍，闭合混凝土表面裂缝。设专人负责养护，保证混凝土表面覆盖严密、蓄水养护，使混凝土表面保持湿润状态。

2.3.3 控制施工缝的措施。有足够的混凝土搅拌、运输、浇筑和捣固机械。机械检修完好，并处于常备使用状态。施工道路畅通、路基坚硬，有良好排水措施，做到雨天正常通车。混凝土的养护。采用蓄水并配合覆盖保温养护。表面覆盖塑料薄膜、棉被。养护时间不少于14d，防止混凝土出现收缩裂缝。按照规范要求布置测温孔，绘制测温点布置图，在砼浇筑完未覆盖前预埋测温管。设专人按照测温计划测温，做好《大体积混凝土结构测温记录》，保证混凝土内外温差

3 结束语

通过分析，我们对大体积混凝土在电力工程中的施工技术有了一定的认识，这对于规范施工技术，保证建筑质量安全起到了非常重要的作用。在实际的施工过程中，各部门的施工人员都要严格按照施工要求进行规范施工，不允许任何疏漏，只有做到精准操作，精心操作才能打造精品工程。

参考文献：

第2篇

关键词：监理；系统；开发与应用

1 开发背景

我国的设备监理行业虽然在电力工程建设等领域有较早的兴起，但其正式成为一个行业还是在2005年。所以，我国的设备监理行业目前还不是很成熟，存在着较多不规范的地方。首先，在立法方面，目前还是一个空白，《设备监理条例》由于种种原因迟迟没有出台，这就造成行业无法可依的局面。其次，我国设备监理单位资质水平以及设备监理从业人员素质水平参差不齐。虽然，我国现在对设备监理单位实行资质分级认定管理，但设备监理单位自身的管理水平不高。目前，国内大部分监理公司对于监理项目的管理普遍采用电话、传真等方式与驻外监理人员进行联系的方式，未采用先进的远程信息办公系统，管理存在松散，不到位的情况。另外，我国从事设备监理行业的人员大部分为各设备制造厂家的退休人员，业务素质、职业精神等方面都有很大的不足。

针对上述问题，并结合公司自身发展，公司决定研究开发一套的监理信息管理系统，提高公司的工作的管理水平、工作效率，提高监理人员工作的标准化和规范化。

2 开发方案与构建

我们对目前监理项目管理的工作流程进行了梳理，按照公司领导、项目经理、监理人员、业主客户等管理层级和角色对整个监理信息管理系统的结构框架进行了设计。监理项目的主要流程包括监理项目的投标及合同签订、监理项目的分配、监理项目的执行及管理（包括人员、信息等）、监理项目的收尾等。系统采用dephi数据库作为技术支持，建立基础信息库，系统各层级、角色均共享此数据库。系统的具体结构包括：（1）监理项目信息数据库；（2）公司级管理模块；（3）项目管理模块；（4）员工级管理模块；（5）客户模块；（6）系统管理模块。

我们在进行系统方案构建设计的同时，还配套编制了火力发电设备、水力发电设备、输变电设备的作业指导书以及监理周报、总结等标准化文件，固化到信息管理系统中，使所有监理人员按照统一的文件开展监理工作。

3 系统功能

文章中主要介绍公司级管理模块、项目管理模块、员工级管理模块三个模块的具体内容，其他模块不再详述。

3.1 公司级管理模块

公司级管理模块主要从公司领导对整个公司的业务管理的角度进行设计，其功能包括监理项目的创建（投标）、监理合同的管理、项目经理的管理以及各类事项审批、查询等功能。模块功能具体如下：（1）公司领导可以通过监理项目的创建功能新建监理项目，填写项目的概况、监理工作范围等项目信息，分派项目经理并下达监理任务。（2）在审批事项中对公司各类费用、办公物品借用、人员变更、发文等进行审批。（3）在查询功能中，部门领导可以以各种维度查询每个项目、项目经理、制造厂、监理人员的工作进展情况，并具有一定的分析统计功能，从而可以方便快捷的了解公司各层级的工作情况，以及存在的问题。

3.2 项目管理模块

项目管理模块主要从项目经理开展项目管理的角度进行设计。项目管理模块可以对项目管理过程中所有需管理的内容进行信息化管理，包括传真收发、监理周报、监理总结、技术协议、设备监造协议、监理图片等。此外，还包含监理人员的管理和调配等功能。在项目管理的过程中，项目经理可以通过项目管理模块，上传设备技术协议、监造协议，给监理师下方监理任务。每周对监理师报送的监理周报、质量问题专题汇报等进行审查批复。同时通过在系统中实时了解每个监理项目的进展情况、每个监理设备的生产情况、每个监理师的工作情况，根据了解的到全面的信息，及时对项目中存在的问题以及监理人员工作中存在的不足进行处理。同时，针对每个监理项目、制造厂、监理人员的监理任务量的情况，对监理人员及资源进行整体协调平衡，达到最优的效果。

3.3 员工级管理模块

员工级管理模块主要设计为驻厂监理人员操作使用。监理人员可以通过在互联网在驻厂地点登录系统，查收公司下发的监理任务，按任务书要求开展监理工作，每日填写监理日志，定时在系统上报送监理周报、专题汇报给项目经理进行审批。

4 应用效果

4.1 提高了监理项目管理效率

由于监理公司一般承接的项目较多，一个项目经理往往同时承担多个项目，一个监理人员同时负责多个制造厂多个设备的监理工作。监理公司采取电话、传真等传统管理方式，无法实时了解每一位监理人员的工作状态。在项目实施过程中，经常会出现同一地区有多名监理人员工作，或一名监理人员奔波几个省市厂家进行巡检的情况。该系统的应用从根本上解决了该问题，监理公司的人力、物资等资料得到了充分的利用，管理效率大副提高，项目成本大幅降低。

4.2 监理工作标准化水平大幅提高

由于目前从事设备监理工作的管理人员及驻厂监理素质水平不一，对监理工作的理解存在差异，不能正确按照监理公司监理大纲、监理细则等规范化文件开展监理工作，不同的监理人员开展监理工作水平和深度不一，差距较大。优秀的监理人员可以详细、完善的完成监理过程见证、见证总结等各项工作，一般的监理人员在开展工作过程中经常出现遗漏见证点等这样那样的问题。该项目的应用，使监理过程文件实现了标准化。所有监理人员均按照系统固化的监理作业指导书开展工作，使用标准格式的见证表格、周报等表单进行信息填报，这大大提高了监理工作的标准化水平。

参考文献

[1]赵之同.浅议设备监理信息系统[J].科技情报开发与经济，2005，15.

第3篇

【关键词】电力工程；管理模式

电力工业是国民经济的基础产业，也是支撑经济发展的支柱产业。前些年电力工程建设的快速发展，规模效应已经显现，电力紧张的局面得到很大程度的缓解。然而随着世界经济发展放缓，保护生态和环境以应对气候变化的压力也与日俱增，调整以煤、油为主的能源结构，发展清洁和可再生能源已成为大势所趋。面对以新能源和智能电网为标志的能源技术革命所带来的挑战和机遇，电力建设行业需要大胆更新观念，抓住有利时机迎难而上，不断寻求突破和发展，而电力工程管理模式的创新和转变又是影响电力建设发展的关键一环，应引起电力建设工作者和管理层的高度重视，并积极探索和勇于实践。本文分析了当前电力工程几种常用管理模式的特点，探讨了如何在电力工程管理中更好地应用和创新管理模式。

1.当前电力工程管理常用模式的特点

1.1 业主自建模式。业主自建模式，就是业主自行设计、施工并进行全面管理的模式。这种模式对项目建设人员的知识、经验和技能要求不高，目前主要用于不重要的零星辅助工程；按照国家有关规定，比较重要的大中型工程必须经过招投标并实行监理制度。

1.2 监理模式。监理模式是我国电力工程中最常用的管理模式，业主与承包商签订承包合同，再与监理单位签订合同，形成业主、承包商和监理单位三方管理模式。推行监理制度的初衷是基于规范化管理的要求，监理受业主委托对电力工程的投资、采购、进度、质量和安全进行监督和控制，但是由于监理市场的不规范和业主对监理制度理解的不专业，现实中监理往往沦为质量检验员和监督员的角色，对投资和进度的控制作用影响很小。常有人将工程管理监理制拿来与DBB（Design-Bid-Build）模式进行比较，认为监理相当于DBB模式中的“工程师”的部分角色，但实际上DBB模式在合同中对业主、工程师和承包商三方关系有明确约定，三者责权利分明；而监理的实际地位和作用远不能与设计工程师相比。

1.3 DB模式。DB（Design- Build）模式，是业主通过招标选定唯一的承包商来负责项目的设计和施工，并且与其签订总价合同[1]，也称为总承包商模式。这种模式的优点是由于总承包商对设计、施工阶段的进度、成本和质量负全责，省去了业主许多管理方面的工作量，管理费用较低；总价合同也有利于投资控制，降低工程造价；还有利于进度控制和缩短工期。不足之处是总承包商在总价包干情况下追求利润目标，可能对设计和施工质量产生一些不利的影响。

1.4 滚动开发模式。这种模式最早用于流域水电开发建设，也称为“流域滚动开发模式”。获得流域梯级水电开发权的开发商，在流域开发管理的不同阶段安排不同的专业人员，有些人负责前期的施工建设，另一些人负责后期的经营管理，建设和经营人员各发挥其专业特长。由于流域要建设和经营多个梯级水电站，其建设和经营呈滚动方式运转。该模式的最大优点是可以充分利用人力、物力和资金，工程管理专业性强、工作效率高[2]。

1.5 PMC模式。PMC（Project Management Contract）模式，即项目管理承包模式，是业主聘请项目管理承包商（Project Management Contractor，也称PMC）对整个项目进行管理的模式。PMC主要代表或协助业主管理项目，但并不负责具体的设计和施工。PMC模式的优点是PMC承包商大都具有丰富的项目管理经验，因此有助于提高整个工程项目的管理水平，有利于节约投资、控制进度和提高工程质量。PMC模式目前的问题是作为一种新兴模式，业主如何规范、约束和激励其与PMC承包商的关系及控制风险[3]。

1.6 EPC模式。EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式，与PMC模式的区别是承包商不仅负责一些项目管理，还提供设计和施工，甚至也包括融资服务。由于EPC承包商向业主提供从建设到竣工的整套服务，承担的责任和风险更大，相应回报也会更多。EPC模式与DB模式的区别是EPC承包商不仅包含DB承包商的全部内容，还承担更多的管理职责。在EPC模式下业主不需要再设置自己的工程师，只需派遣业主代表对项目进行宏观管理[4]。EPC模式的优点是业主管理负担较低，只需管理好EPC承包商，其他的都可交由EPC承包商负责，可以较好地控制进度、总造价。

2.电力工程管理模式的应用和创新

2.1 电力工程管理模式选用原则。电力工程管理模式是为实现质量、工期和造价目标而建立的，检验一种管理模式的好坏都不能脱离这些目标。采用一种管理模式应当根据工程的具体情况，如项目规模、性质、特点、目标、资源，还包括国家地方有关该类项目的方针、政策以及业主对项目管理的执行和介入程度等。在评价管理模式的时候，还需要考虑该模式的管理效率、风险大小以及是否方便审计监督等。抛开工程特点和具体条件而去谈论某种模式的优劣是没有意义的，如自建模式，有人认为会被其他模式取代而遭淘汰，但是对规模很小、投入不多、工期较短而业主又有能力和资源处理的临时、零星的辅助工程，采用自建模式也会在工期和造价等方面有明显优势。

2.2 电力工程管理模式应用和创新方法。在应用电力工程管理模式时，应当结合项目环境，采用比较分析的方法选择管理模式[5]。将各种管理模式置于模拟过程中，分析比较各种模式的优缺点，并按照进度、质量、成本和效益原则综合评估，以选择最适合的模式。下面讨论一下常用模式的应用和创新方法。

监理模式在相当长一段时间内仍将是我国主要的项目管理模式，如何改进和完善一直是热门话题。如前所述，监理模式效果不好的主要根源在于业主、监理的关系定位等。首先，应规范业主的行为，特别是政府工程的业主必须实行建、管分离；对非政府性质的业主，也应监督其市场行为。通过完善项目法人负责制，实现更具公平、竞争、开放特点的电力工程市场。其次，规范监理市场，实行市场准入和淘汰机制，以提高监理的素质和水平。再次，借鉴工民建行业，在项目设计阶段就引入监理，提高设计监督的效果。

项目管理水平是制约工程建设效果的关键，应积极引入PMC和EPC这样的模式。PMC模式是从业主的角度出发进行项目管理，管理效果更好；EPC模式更多的是从工程角度进行管理，控制工期、成本效果更佳。近几年，国内电力工程都有PMC和EPC模式成功实例。对于类似流域梯级形式的电力工程，可采用滚动开发模式，效果一般较好。

3.结语

在当前电力工程日趋复杂和专业要求更高的形势下，采用适合的工程管理模式是实现工程目标和效益的保障。应吸收、借鉴先进的管理思想，勇于创新和实践，通过科学合理的方式探寻和应用更高效的管理模式。

参考文献

[1]王丽英.不同建设管理模式及其投资审核[J].水利发展研究，2009，9（4）.

[2]黄永光.论电力工程管理模式的创新与应用[J].技术与市场，2011，18（8）.

[3]胡立强.电力工程项目建设管理模式探索[J].中国电力教育，2009（4）.

第4篇

关键词：电力；成本；动态控制；管理

中图分类号：X77 文献标识码：A

1电力工程施工成本控制概念及原则

1.1成本控制概念

电力工程施工成本控制的工作内容，主要有工程准备阶段的成本控制、工程实施阶段的签证发生控制、以及工程结算阶段的成本控制，其主要由成本计划与预测、实施与核算、分析与考核、整理成本资料和编制成本报告等部分组成。绩效测量和补充计划编制是电力工程成本控制所通常采用的方法。

1.2成本控制原则

①动态控制。电力工程施工具有一次性的特点，而且资金一般是由政府或开发商来投资，所以成本控制对于电力工程施工的而言要求更为严格。因此，在电力工程施工的准备阶段，就要根据施工组织设计的相关内容进行成本目标的确定工作，并进而编制出相应的成本计划，为成本控制打下良好基础。

②全面控制。电力工程施工的成本控制是一项长期而系统的工作，从工程投标开始一直到工程竣工验收的整个过程，都有相应的工作内容，所以必须对各级管理人员的责任予以明确界定，并采取必要的考核措施，有效地调动员工的能动性，在各自岗位上实现成本控制，达到全面控制成本的的目的。

③权责利相结合。在电力工程施工的实施过程中，为了使项目经理、各成本控制职位的员工等，都能够积极参与到每一个成本控制环节中去，必须在工程项目部成立之初，就制定出自上而下从项目经理到普通员工的权利和责任制度，分清职责并一一落实到位，确保制度能够得到认真的贯彻执行，只有这样才能更有效地实现成本控制目标。

2电力工程施工成本动态控制及管理对策

2.1加强电力工程施工成本管理意识

若要在电力工程实施过程中实行成本管理，电力工程的施工企业就必须加强对员工关于成本管理意识的教育与普及，同时要利用好考核与激励机制，将成本控制目标与员工的实际利益联系起来。这样可以有效提高员工的成本意识，让他们认识到电力工程的成本管理与其自身利益是密不可分的，进而可以形成全体员工积极参与成本管理的良好氛围，使得工程施工的成本管理与动态控制真正落到实处，得到充分实施，从而提高了电力工程建设企业的经济效益和市场竞争力。

2.2加强电力工程施工风险成本管理

要加强电力工程施工的风险成本管理，首先要完善施工现场签证和材料用量、材料价格的确认工作；其次要对合同中各项条款进行细致研究；最后对于合同中没有约定，但施工过程中所出现的新问题以及各种变更，都要及时形成书面文字记录。盖公章时一定要盖齐缝章。对于安全生产和劳动保险费用，要事先做好约定。如果对风险成本管理不引起足够的重视，就极有可能造成电力工程施工企业的利益受到损失，甚至造成极为重大的经济损失[3]。

2.3加强电力工程施工的合同管理

①建立健全电力工程施工的合同审查机制与管理制度，充分发挥企业内和企业外各种法律途径的作用。

②对于电力工程施工合同中的每一项条款，都要仔细地阅读和审查，要充分重视合同的公证与鉴证工作。

③为预防和规避合同风险，要正确使用合同担保制度。

④要通过招投标机制的不断健全与完善来减少电力工程施工的合同成本。

3推行电力工程施工的全生命周期成本动态控制与管理

①对于工作人员的安排要严格按照定额执行，资金的支付必须控制在项目经理手中，严禁越权签字。实行各专业、各科室的费用承包制度，并制定出相应的承包奖惩办法。

②要针对施工队制定出降低施工成本的指标，并组织相应部门进行逐月考核，做好施工成本分析工作。

③要实行招标材料采购，把人情网、关系网从源头堵住，避免采购工作中滋生腐败，造成企业利益受损。

④对于外包工作，要合理确定工程量，并采取招投标方式来选用施工队，并签订正式的施工合同，避免出现弄虚作假等问题。

4电力工程施工的成本动态控制与管理实例分析

某220kV新建变电站的电气安装及二次调试工程中，需安装220kV主变2台、220kV及110kV配电装置均采用全封闭SF6GIS设备共10个间隔、40套10kV成套开关柜、2台SF6户外断路器、4组三柱式220kV隔离开关、12组10kV并网电容器、2台接地变、2台站用变以及76面二次屏。

通过对各个工种的人力资源成本进行核算后发现，变电安装的人工单价为80元/工日，而施工企业内部员工的人力成本远大于80元/工日。如果该变电站电气安装都由电力企业内部员工来完成，成本将无法达到施工图预算中的人工目标成本；继电保护调试的人工单价为330元/工日，满足成本控制目标。因此，该工程最后采取了变电安装工程由内部员工担任技术监督和项目经理，其余进行劳务分包；而继电保护调试则全部由内部员工进行施工。市场部对工程进行了明确的分割，分别确定了劳务分包的范围及内容，技经部门编制了详细施工图预算，并对劳务分包制定了严格的人力成本目标，为市场部签订施工合同提供依据。同时对工程所使用的各种材料制定出一个清晰的数量和单价目标，在施工过程中项目部对材料进行严格控制，严格执行进出料管理制度，使得整个工程实施过程中每一个分项工程的成本都控制在成本目标范围以内，完全实现了项目成本的目标管理。最后，工程施工结算费用为16940744元，而整个工程的所有成本总和为13558561元，为公司创造了338万元的利润，还节省了约80万元的材料成本和35万元的机械成本。

结语

对电力工程施工成本进行动态控制与管理，能够大大提高资金利用率，有利于电力工程个体经济利益的提高，也有利于整个电力行业的发展。电力工程施工成本的动态控制与管理是一项复杂而系统的工作，需要每一个成本管理人员充分参与其中，不断学习和吸收现代管理精髓。因此，在电力工程建设过程中，需要不断探索和完善成本管理与动态控制体系，以实现电力建设企业日新月异的发展。

参考文献

第5篇

在当前经济发展的背景下，电力工程数量逐渐增加，规模不断扩大。在该种情况下，安全事故时有发生，工程质量难以保证，不仅对整个行业发展造成影响，还会造成群众利益的损失。基于此，本文主要对电力工程施工现场安全管理中存在的问题进行分析，指出对应举措，并阐述质量控制措施。

关键词：

电力工程；施工现场；安全管理；质量控制

电力工程中施工现场安全管理与质量是施工中关键环节，两者缺一不可。若在施工中，不能保证安全性，将会威胁施工人员人身安全，勿论保证工程质量。若只重视施工安全，忽视了施工质量，将会导致施工质量不合规。由此可见，在施工中要加强对两者的控制，才能保证施工顺利进行。

1.电力工程施工现场安全管理

1.1电力工程施工现场安全管理中存在问题

1.1.1责任落实不到位

当前，许多企业在进行电力工程建设时对安全工作并没有给予足够重视，缺乏相关的安全管理故障制度与完善的管理系统。对于其中关键环节的管理人员，缺少有效的责任明确制度，给施工带来安全上的隐患。当出现安全问题时，由于权责模糊，容易出现推诿扯皮等现象。另外，在进行安全管理时，安全责任管理不足，相关培训沦为形式，对现场人员安全意识的培养不足，对现场出现的安全方面的问题调查与研究力度不足。

1.1.2对安全工作与工具进行的管理不足

许多电力工程的承建单位，只对现场安全较为关注，没有注意到日常安全的重要性。另外，许多电力项目规模较小，人员不足，管理不规范，增加安全事故发生概率；在项目施工中，不可避免地会使用到安全设备与工具，需要施工单位与使用人员重视其安全管理。在当前存在一些管理不当的现象：对工具使用的监控不完善、管理质量不达标、检查工作不到位等。

1.2电力工程施工现场安全管理中存在问题的优化措施

1.2.1重视安全教育

在进行安全管理中，重视施工现场人员安全意识的提高是关键环节。若现场施工人员与技术人员安全意识不足，将会明显影响安全管理效果。通过安全教育与安全知识培训是提高安全意识的有效措施。以往的安全知识教育缺乏系统性，人员学习积极性不足，并且培训内容不切合实际，导致效果不佳。针对该种问题，需要对培训方式进行创新，具体措施包括：将电力工程的施工作为基础，立足于实际情况，将施工中可能出现的安全问题阐述给接受培训人员，举出一些安全问题造成重大损失的实例突出安全管理工作的重要意义。这种方式能够将培训与实际工作进行紧密结合；开设实践模拟课程。在具体实施中将急救措施介绍给施工人员，不仅加强了对理论知识的应用，还会给施工人员留下深刻的印象；完善考核制度，促进施工人员安全意识的提升。

1.2.2完善安全管理制度

只有不断完善安全责任制度，才能营造良好的施工环境。施工人员能够在科学、完善的管理制度指导下进行行为的规范，管理人员也能够在安全管理制度的指导下对影响安全性的行为进行处理。在进行管理制度的制定时，需要提高现场施工人员在其中的参与度，积极听取各部门与相关人员的建议。当制度完成后需要各方面严格遵守，对于违反制度的行为进行严肃处理。使用该种民意收集方式进行制度的制定，能够起到更好的效果。

1.2.3对责任进行明确

虽然当前电力工程施工人员安全意识已经获得提升，安全制度逐渐完善，但是仍然出现一些安全问题。由此可见，安全管理岗位的设置具有必要性。具体包括：对安全管理人员工作内容进行确定，赋予对应权力，提高约束力。以往复杂安全管理的人员由于没有实权，地位较为尴尬；对管理人员的职责与义务进行明确，并且对其工作情况与安全管理效果进行科学评估。

2.电力工程施工质量控制

2.1加强对材料使用的重视

在电力工程的安全中，施工中使用材料与整体安全具有紧密联系。我国的经济发展的同时带动电力行业发展，许多投机人员在非法利润的驱使下，怀着侥幸心理使用质量不合格的材料，增加材料采购中风险。若材料不合规，将会给电力工程带来灭顶之灾。所以，在质量控制中关键环节为保证施工材料的合格。在进行材料选择时，需要对市场进行充分了解与调查，选择正规、信誉度高的生产厂家，不能一味为了节约生产成本，使用个体户或者小型作坊生产的材料。在出现质量问题后，追究大生产厂家的责任也相对容易些；与以往购买过材料的合格厂家建立长期合作关系，尽量在保证材料质量合规的基础上获取一些优惠；对材料进行严格抽样检测，杜绝不合格材料进入施工现场。

2.2提高施工设计严谨性

作为电力工程施工基础，结构与工艺上的设计需要具有严谨性。若设计方案不合理，其影响将会贯穿整个工程，不仅会影响施工效率与工程进度，还会增加安全问题发生的可能性。因此，在进行施工图设计时，需要对其中不严谨的地方进行勘察，结合施工现场实际情况，对其进行修改，保证每个数据与流程设计精确，防止施工中安全问题的出现。

2.3重视现场管理

在电力工程质量控制中，施工过程容易出现一系列问题。由于施工现场人员、设备众多，很容易出现管理不到位等情况，会引发一些质量问题。所以，需要加强对施工现场的管理。具体包括：提高施工现场管理严谨性，加强对细节的管理。例如现场装卸与摆放、存储材料时需要防止出现碰撞与挤压；对现场设备进行定期检查与维护，防止由于设备使用次数过多出现老化影响工程进行；重视施工人员操作管理，防止由于技术水平不足对工程质量造成影响。

2.4加强对施工阶段质量控制

对施工过程进行控制，即为将工序质量控制作为中心，对预控点进行明确。在电力工程施工中，施工工序作为基础环节，同样为质量检验与施工管理的关键点。对施工工序进行控制即为对施工中实际操作人员、材料、施工工艺、检测方式、施工环境等进行控制。加强施工阶段质量控制即为对施工工序形成的质量特征值波动范围进行控制，通过把控主导因素，提高工序稳定性对电力工程施工质量进行有效把控。在施工过程中，质量管理人员需要深入施工现场，在有关工程规范与质量要求的指导下对施工人员操作行为进行规范，避免出现违规操作等行为，特别是在质量控制上相对薄弱的环节。只有加强施工阶段质量管理，严格检查工程中使用的设备与工具的质量，才能够从根源上对电力工程质量进行控制。

2.5加强对竣工阶段质量管理

作为电力工程最后阶段，需要加强对该阶段质量的管理。工程质量验收包括中间验收与竣工验收。竣工验收能够对工程施工成果、设计、工程质量等进行研究，并且对工程能否投入使用进行确认。当工程验收完成，电力工程的施工阶段就会结束。在进行质量控制的过程中，需要加强对验收质量的控制，保证工程在使用中能够发挥应有的作用。

3.结语

电力在国家经济发展与人民日常生活中占据重要地位。当前电力负荷逐渐增加、电力行业竞争加剧的背景下，需要加强对电力工程安全与质量的控制。针对安全管理中存在的责任落实不到位、对安全工作与工具进行的管理不足等问题，采取重视安全教育、完善安全管理制度、对责任进行明确等措施。在进行质量控制时，加强对材料使用的重视、提高施工设计严谨性、重视现场管理、加强对施工阶段质量控制、加强对竣工阶段质量管理，提高质量管理有效性，促进电力工程顺利进行。

参考文献

[1]胡国平，程志刚，张玉娟.浅析电力建设施工现场的安全管理以及施工质量控制[J].工程技术：全文版,2016(10)：220-220.

第6篇

【关键词】电力工程，施工，安全管理

前 言：电力施工安全与质量是电力工程施工中的重要因素，二者缺一不可，相辅相成。如果我们失去了电力施工安全保证，那么我们的施工人员的人身安全就得不到保障，在这样的环境下我们是无法保证施工的质量的，同样的如果我们只在乎施工安全而忽视施工质量，那么我们电力工程施工就会出现质量问题，而质量问题的出现仍然会给我们的安全带来隐患。因此，电力施工安全与质量之间是相互促进共同发展的。

1、电力工程施工安全管理

1.1加强安全教育培训提高安全意识

加强电力工程施工安全管理的首要任务就是要提高施工人员的安全意识，如果我们施工人员本身缺乏安全管理意识，那么无论我们做什么努力都不会有很明显的效果，只有当我们施工人员发自内心的意识到安全的重要性才能够从根本上提高对安全的管理。我们可以通过培训来提高施工人员的安全意识，传统的安全教育培训并没有很系统的进行，员工的学习积极性也不高，培训内容过于偏理论，这样的培训很难起到好的作用，我们要改变传统的培训模式，首先以电力工程施工为根本，主要向员工阐述电力工程施工中会出现的安全问题，通过一些实例来凸显出安全管理的重要性，这样的培训会让员工觉得与实际生活贴合，更容易被接受。其次，我们可以进行大量的实践模拟课，在实践中向员工们介绍一些急救措施，这样会加深员工的印象同时效果也会比理论知识更有用处。最后，还可以在培训之后进行安全考核，这可以很大程度上提高施工人员的重视程度并且确保员工具有很强的安全意识。

1.2建立健全安全制度

建立健全安全管理制度，没有规矩不成方圆，无论我们身处什么环境或是做什么事情都要受到规矩的约束，就像法律一样，法律限制了我们的很多行为，但也正是这些限制保证了我们的自由。同样的如果我们想要提高安全保障，建立更好的安全施工环境就要建立健全安全制度，只有拥有了完善的安全制度我们才能依据这些制度进行管理。比如我们要明确规定当我们做出了了影响安全的事情时应该如何处理，这些条例我们可以让员工与管理部门共同参与制定，但是当制度制定之后就要共同遵守，如果有人违反这些制度就要受到相应的处罚，这样通过民主制定的条例要比我们直接制定条例更加有成效，因为这是员工亲自参与制作的，属于员工的自我意愿。但是也要注意安全制度是否能够有效的加强安全管理。

1.3明确管理人员的职责和义务

我们的员工已经拥有了很强烈的安全意识，并且我们也有了严格的安全制度，但是这些还远远不够，如果安全意识提高就能保证不发生意外事件也就不需要安全条例制度的制定，同样如果没有去触犯条例那么也就不需要安全制度的存在了。因此我们还要拥有管理人员。首先我们要明确管理人员的工作内容，并且赋予管理人员相应的权力，提高管理人员的地位。过去作为管理人员并没有很明确的权利，这导致管理者一直处于很尴尬的地方，由于权力不明确导致其管理的力量有限，因此我们要明确管理人员的权利范围。另外，我们还要注意明确管理人员的义务和责任。要让管理人员深刻了解到如果自身工作出现失误很有可能会给很多人带来麻烦。

1.4完善电力施工安全管理体制

完善的电力施工安全管理制度是落实安全管理的前提条件。因此，电力企业要根据电力施工过程的实际特点完善安全管理制度。由于电力施工企业对电力施工安全管理不重视的问题，在很大程度上制约了电力施工安全管理制度的发展。因此，为了有效发挥安全管理的作用，通过完善电力施工安全管理制度来促进电力施工企业的发展，使安全管理在电力施工中发挥重要作用。在电力施工安全管理体系中，要明确电力施工企业的责任和义务，包括：第一，电力施工单位需要对电力施工项目的建设质量、安全、成本、施工进度进行控制，积极协调相关单位间的工作关系；第二，明确电力施工企业安全工作范围，包括设计方案讨论；检查施工图方案；参与对承包商的招标评标；参与施工图交底、组织图纸会审；检查施工现场原材料及构件数目及质量等；第三，电力施工企业必须与业主签订安全合同，合同内容应包括安全管理工作范围、双方权利、义务和责任；第四，实行总安全师负责制，设计由专业安全工程师、总安全师及其他安全人员组成的安全机构，在施工现场设立安全机构，并配备相应的安全人员，各自履行自己的安全职责，由总安全师相关指令，总安全师有一定的授权范围，有权终止工程建设单位合同。

2、电力工程施工质量控制

2.1提高对材料选用的管理

材料是影响电力工程施工质量的主要原因。随着我国经济的发展，我们的电力行业也得到了很广泛的发展，但是这也吸引了很多唯利是图的人进入电力行业。这无形当中给我们在购买材料上增加了风险，而材料是影响电力工程施工质量的关键，如果材料的质量不能保证，那么即便我们怎么努力都会影响电力工程施工质量。因此，我们要提高对材料选用的管理。我们要选择质量有保证的大厂生产的材料，避免为了节约成本而选择小作坊生产模式的厂家，这很容易会出现质量问题，一旦出现问题会产生比之前更大的开销，这不利于我们的施工质量控制。我们可以与正规生产厂家建立长期的合作关系，在保证质量的同时降低成本。最后，我们还要严格控制进入施工现场的材料，认真做好记录填好凭证，坚决抵制问题材料的使用。

2.2加强施工前设计的严谨性

我们不能再选择好施工材料之后就可以进行施工，我们还要在这之前进行准确的施工设计，我们的施工都是按照工艺设计等作为依据，如果我们的工艺设计出现问题，那么将会直接影响到施工人员的施工，会因为影响施工效率而延误工期，甚至会造成安全隐患。因此我们要在进行施工设计的时候做到足够的严谨，要进入施工现场进行仔细勘察，保证每个数据的准确性，避免工艺设计与施工现场出现偏差而造成施工困难或者给工程留下安全隐患。

2.3加强现场管理

当我们的准备工作完善之后就可以进行施工，但是我们仍然不能掉以轻心，施工过程是产生工程质量问题最多的地方，由于施工现场的情况很复杂会导致管理不到位，这会增加质量问题的产生。因此，我们要对施工现场进行更加严谨的管理。首先，我们要注意一些细节上的管理，比如现场材料的装卸、摆放等都需要注意避免碰撞和挤压；其次，现场的设备要进行及时的检查和维护，避免由于设备老化等问题而造成的质量问题。最后，我们要加强对员工操作的管理，避免由于员工的业务能力出现误操作等影响电力工程施工质量。

3、结束语

综上所述，电力是我们现代生活中所需要的主要能源，无论是生产、工作还是生活都已经离不开电力，面对人们对电力日益增加的需求以及日渐激烈的竞争，我们一定要做好充足的准备让电力更好的发展，更完善的满足人们的需求。

参考文献：

[1]李隼.电力工程施工安全管理及质量控制初探[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（9）.

第7篇

【关键词】电力工程项目；安全生产管理；人员素质；高新技术

引言

电力资源在当前生产生活中占据着重要地位，随着人们用电需求增长，以及电力改革的深入，电力工程数量越来越多。安全生产是电力工程项目开展的基本要求，尽管现代化高科技使得电力设备性能、输配电技术水平有了大幅提升，但电力系统也变得更加复杂。且工程项目规模大、投资多、周期短，在诸多因素共同作用下，极易出现安全事故，阻碍了电力系统正常运行，对人们的生命安全构成威胁。因此，必须加强安全生产管理，做好安全防范工作，促进工程项目顺利完成。

1 电力工程项目安全管理

安全管理指的是在保护现场人员、系统设备安全的前提下采取的有利于促进工程项目顺利完成的措施。目前电能需求量骤增，设备增加，线路愈发密集，整个电力系统更加复杂，在电气安装、土建施工等过程中有着很多安全隐患；电力工程项目通常具有规模大、时间紧、投资多的特点，且对专业技术要求异常严格。如若出现安全问题，极易给财产和生命到来重大损失。

加强安全管理，可提高项目工程的科学性，将风险降至最低。在确保工程稳定开展的同时，有利于工程发挥最大效用；在工程建设中，应将安全放于首位，通过安全生产管理，可保护人们的安全，减少在此方面的损失；工程建设中难免会出现质量问题或违规操作现象，安全管理能够及时发现潜在的危险，并予以纠正，可节约在这上面的投入，从而为企业带来更大效益；安全生产是电力生产的基本保证，加强安全管理有利于促进电网事业发展。所以，在当前电力工程项目中，有必要做好安全生产管理工作。

2 电力工程项目安全生产管理中存在的问题

2.1 实例分析

某输变电工程项目是一重建工程，承担着该市东区的供电重任，工程始建于2001年。因当时技术条件有限，安全管理工作做得并不到位，加上更新不及时，设备线路多处老化，曾出现多起安全事故。如施工中某控制系统失灵，导致3名施工人员当场重伤；因缺乏安全防护设施，发生了两起触电事故，所幸并无人员伤亡；2006年2名检修人员在维护设备时被电弧灼伤，造成1死1重伤。重建工作于2010年开始，加强了对安全生产管理的认识。施工前仔细分析了之前建设中存在的问题，总结了以下几点。

2.2 安全生产管理中存在的不足

（1）标准不统一，缺乏创新

当地的电力工程建设项目缺少统一的标准，使得之前该工程建设时没有参考。这就加大了安全生产管理中的盲目性，难以抓住重点及关键部分。管理方式较为陈旧，部分员工不求创新，全凭经验行事，埋下了安全隐患。

（2）安全意识薄弱

施工单位在建设过程中，对安全生产不加重视，心存侥幸。一味地追求施工进度，对安全质量有所忽视，错误地认为不会出现安全问题。自我保护能力较弱，在发生安全事故后，未能很好地进行自我保护，最终导致事故扩大。

（3）安全管理制度不健全

任何工程都必须有相应的制度加以约束和指导，但当初建设时，由于安全意识的缺失，相关制度也不健全，有很多问题并没有考虑在内。而且制度难以落实，虽然三令五申，但起不到实际效果。部分施工人员甚至明知故犯，最终引发安全事故。

（4）施工人员素质问题

施工人员的专业水平和综合素质直接影响着施工质量。部分施工人员专业技能不足，常出现失误操作或违章行为，如需要停电时没有停电，很容易触电。不熟悉设备性能，不能熟练操作，或平时的保养工作不到位。甚至少数人不懂装懂，冒险作业，在施工中投机取巧。工作态度不认真，对细节把握不好等。这些因素都对安全极为不利。

（5）技术缺陷

如施工图纸存在有不合理之处，或没有做好技术交接，直接影响到后续工作。施工程序混乱，导致安全程度降低。为节约成本，安全设施配备不完整，且质量不符合安全管理标准。对现代化技术运用较少，整体水平不高。

3 加强安全生产管理的措施

3.1 加强重视

施工人员只有树立起安全意识，才能进一步做好相关工作。针对以前出现的问题，此次重建之前，组织施工人员进行了专业培训。积极宣传安全知识，令全体人员认识到安全生产管理的重大意义，并始终将安全放在第一位。在培训之外，定期进行考核，考查其对安全生产管理知识的掌握程度，并总结其中的不足，及时纠正指导。

3.2 完善制度，予以落实

尽快制定统一的标准，以免出现盲目作业的情况，促进安全管理的规范化。同时根据工程要求和国家相关标准，制定适宜的管理制度，为安全生产打下良好的基础。根据施工中的变况不断完善制度，并积极落实。以职工健康安全为标准，通过体系化的有效运行，层层落实安全责任制，在安全生产中明确划分各自的职责，具体到个人。只有每个人都承担相应的责任，才能调动积极性，取得较好的效果。如该工程通过与多方人员安全生产责任书，以及与各单位签订安全文明施工管理协议书的形式，逐级将责任制落实。

3.3 提高施工人员的综合素质

针对施工人员主观方面的原因，应及时予以解决。在招聘施工队伍时，综合了安全、技术、质量、信誉等因素加以考虑，确保施工人员都具备足够的专业技能。其中还有些员工具有丰富的经验和大量实践经验，在遇到突发事故时，能够冷静处理，阻止了事态的进一步扩大。施工前展开专业培训，指出易出现事故的环节，使工作人员加强重视，在施工中可以有效避免。对于违规操作，视情况予以不同的惩戒。如是无意为之或后果不严重者，予以警告；若是故意为之，或带来了严重后果的行为，则予以严处。同时提高施工人员的职业道德素质，使其能够端正态度、认真负责，做好每一项工作。

3.4 充分利用现代化技术

安全生产管理的关键在于是否有可靠先进的技术支撑。总结以前教训，此次工程建设在经济条件许可的范围内尽可能地运用现代化高科技，为安全生产管理提供必要的技术保障。如建立起了信息管理系统，以及在线监测系统，可实时全面地掌握现场每一个环节的施工进度，针对其中出现的问题，可通过通信网络等设备进行传话指导，使得作业效率有了很大提升。而且信息化管理系统可根据现状分析预测潜在的危险，从而提醒施工人员加强防范。

4 结束语

安全生产是电力工程建设的大前提，造成安全事故频发的原因有很多，施工中务必要全面考虑，加强安全生产管理。在发生事故后，应及时采取措施予以解决。更为重要的是要建立健全风险预估系统，对可能出现的危险进行预测，将之消除于萌芽状态，将损失降至最低。

参考文献：

[1]周泓.浅析安全生产管理在电力工程项目管理中的作用[J].中国新技术新产品，2013（23）.

[2]贾天义.试析如何提高电力工程项目安全生产管理[J].黑龙江科技信息，2013（18）.

第8篇

【关键词】电力工程；造价；工程量清单方式；应用

引言

随着市场经济的深入发展，电力体制改革以及电力工程建设资金投入的逐年增加，特别是国网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，努力推进“电力工程发展模式、公司发展模式”的转变，不断强化输变电工程建设管理，实现提高投资效益的目标。因此，全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的电力工程建设工程实行工程量清单计价势在必行。

1 工程实例

某66kV送电线路工程结算，相关的设计单位工作者工作态度不认真，初步设计中塔基础基本为普通土，建设单位依据批复概算编制的清单中项目名称1为自立式铁塔坑的挖方（爆破）及回填普通土坑深3.0m以内，数量为300。项目名称2自立式铁塔坑的挖方（爆破）及回填岩石（人工开凿）坑深3.0m以内，数量为3000。施工单位甲为了中标，采用不平衡报价法，投标综合单价分别为为34元（降低）和338元（提高），两项合计报价为34×300+3000×338=1024200元。而实际施工时，项目1工程量为1500m3，项目2工程量为2000m3，两项实际结算为34×1500+338×2000=727000元，而该施工单位甲又在中标后将土方工程以924200元（固定价格，风险完全由乙承担）分包给另一家施工单位乙。如果该施工单位甲履行合同后亏损为197200元，后甲施工单位与建设单位协商承担工程量清单编制错误的风险，与乙施工单位协商，最后付给施工单位乙850000元，建设单位另付给甲100000元，最后建设单位和总包单位都承受了巨大的风险。

2 工程量清单方式的内涵

工程量清单方式是根据市场来制定的，与定额计价模式不同，它主要是根据市场的供求情况以及掌握的信息度来签订工程合同价格的方法。因此，可以说工程量清单的计价方法是在建设市场建立、发展和完善过程中的必然产物。在工程量清单的计价过程中，工程量清单向建设市场的交易双方提供了一个平等的平台，是投标人在投标活动中进行公正、公平、公开竞争的重要基础。

3 工程量清单招标模式应用的问题

3.1 设计图纸和工程量清单编制的质量不高

通常情况下，电力工程建设的工期时间比较短，工作量比较大，相关的设计人员在设计图纸存在缺陷的前提下就匆忙招标，这使得设计图纸不够完善；工程量清单编制质量的好坏直接影响着电力工程招投标阶段的顺利开展，但目前很多工程量清单都存在着清单漏项、清单项目划分不清、清单工程量计算错误、清单项目特征描述不清等问题。

3.2 签订合同比较随意

根据我国的相关规定，工程量清单计价主要是采用单价合同。然而，在实际的电力工程项目中，建设单位为了方便，施工单位中标后采用总价合同，由于工程招标是在初步设计阶段进行，实际过程中施工单位按照施工图进行施工时发现与初步设计出入很大，实际工程造价与投标报价差别很大，由于签订固定总价合同双方争议较大，对建设单位和施工单位风险都较大。另一方面，双方对工程量变动较大，综合单价如何调整，清单未列项目如何计价，对于国家政策法规变化引起人工、材料、机械等价格变化约定不明确，合同签订不严谨，容易引起争议，难以高效率地进行工程造价管理。利用工程量清单进行计价的过程如图1所示：

3.3工程结算人员专业素养不高

部分项目法人单位责任主体的作用未能充分发挥，对工程造价管理工作认识不足，从事技经管理工作人员较少，技经人员没有对清单计价规范进行系统的学习，对清单计价理解不深入，没有养成定期收集、整理、总结工程施工工艺、设备、材料和其他费用变化信息的习惯，了解工程实际相对较少，单纯地从预算规定的角度计算、审核费用，因而难以准确地进行工程结算。

4 工程量清单招标模式在电力工程造价控制中的应用

（1）设计人员对项目进行合理设计，这是比较关键的环节，尽可能地降低工程造价。要对电力工程项目进行认真设计，避免为了赶工期而发生设计图纸不完善的问题，对设计图纸等进行认真审核，避免施工阶段的大量变更。

（2）项目法人单位责任主体应对工程造价管理增加投入，鼓励结算人员对清单计价规范、计价软件进行学习与应用，增加专业知识的培养，提高业务技能水平项目法人单位责任主体应对工程造价管理工作高度重视，充分发挥技经管理工作人员主观动性，组织技经人员对清单计价规范进行系统的学习，对清单计价进行深入理解，经常深入工程现场，理论与实践相结合进行清单编制、清单计价，审核费用，进行工程结算，同时加强工程清单计价软件的学习与应用。

（3）加强合同签订的规范性管理，严格依据《合同法》和工程量清单计价规范签订合同根据国家规范，实行工程量清单计价的工程、电力工程建设项目宜采用单价合同，尽可能不采用固定总价合同，如一定采用固定总价合同，对一些容易引起争议的风险承担在合同中应有明确约定，特别对概算外项目、重大设计变更等价格的约定。另一方面，采用固定单价合同时，对一些容易引起双方争议的工程量变动较大，综合单价如何调整，清单未列项目如何计价，对于国家政策法规变化引起人工、材料，机械等价格变化在合同条款中明确约定，这对控制工程造价、避免工程结算时引起争议具有重大意义。

（4）鼓励施工单位编制企业定额，施工单位做大做强，淘汰一些素质差、企业管理混乱的施工企业，加大技经人员的培养。对于电力工程建设工程，应建立完善的竞争机制，工程可以由所在地的有能力的关联施工单位负责施工，但本地关联施工单位能力不足、信誉不好一定不能用，使招投标工作真正落实，避免流于形式。企业定额是企业工程量清单投标报价的主要依据之一，可以使施工单位做到有的放矢，对于本企业的工程利润率心中有数，同时加大技经人员的素质培养，设置1～2名专职人员进行工程技经管理，同时其他兼职人员配合。

5 结束语

综上所述，实施工程量清单招标模式，有利于提高电力工作人员的业务素养以及电力企业造价管理水平。工程量清单招标模式是我国电力工程造价控制发展的必然趋势，是我国电力工程造价控制水平与国外先进水平接轨的必然要求，然而目前工程量清单招标模式在我国电力工程造价控制中的应用还存在着很多问题。基本文主要对工程量清单招标模式在我国电力工程造价控制应用问题的分析，并提出具有针对性的解决对策。

参考文献：

[1]李雪青.浅谈电力工程造价清单计价过程[J].现代经济信息，2011（05）.

第9篇

关键词：电力工程造价管理控制策略

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

1、引言

电力工程造价管理是通过法律、经济、技术等多样化的手段，对项目建设过程中的电力工程造价进行监督、预测、分析、控制等，从而获得工程项目建设的最大投资效益。电力工程造价管理的重点是要科学、合理地确定工程造价和有效地控制工程造价。当今，电力工程造价管理主要存在以下几方面缺陷：一是在项目设计阶段，过于强调了设计限额的重要性。当一个项目设计受到了电力工程限额设计的极大限制时，也就等于限制了工程设计人员的创造性思维的发展，导致是一些新颖的项目设计因为限制而不能认同。二是在工程招投标的过程中存在一定的偏爱成分，导致工程的招投标工作做得不够具备公平性和正性，招投标的竞争性也不能完全体现出来。三是在合同签订阶段，施工单位一般都是采用“低价中标，索赔赢利”的方法来承揽工程的。而在合同签订的过程中，业主这一方的造价管理人对合同的价款调动范围以及计算依据、材料价格、设计更改、现场签证等的规定与约定不明确，而且对合同执行的过程会出现的风险问题分析不到位，没有做到事前把关、主动监控和严格审核工程的变更，更没能提前提出应对策略来规避风险。四是在项目建筑的施工阶段，工程项目的承包商和业主都站在各自的利益点上看，双方都为了得到最大利益，常常会对合同有不同的理解，既没有对工程项目的成本进行提前预算，也没有将被动控制转变为主动控制，从而导致企业不能恰当地控制成本，出现入不敷出、经营管理不善的窘迫现象。

2、电力工程造价管理及控制策略探讨

2.1 投资决策阶段

该阶段要注重可行性研究工作，做到科学决策，把好源头关。此阶段要严把方案设计关，组织有关部门和一批懂设计、懂造价、懂法律的专家对项目进行论证、咨询，特别是造价与财务部门要密切配合，尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用、技术服务费、生产准备费等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目前期经济评价工作，把电力建设项目的可行性研究、决策阶段建立在优化评选的基础上，在可研阶段编制出较为准确的工程估算，既保证估算起到控制项目投资的作用，同时为领导决策提供科学依据。

2.2设计阶段

在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计环节，也是工程造价控制的重点。据长期统计数据分析，设计费对工程造价的影响度占了10%以上。目前的实际情况是：设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任，而对造价的控制偏于保守，往往采用习惯设计或样板设计，而不是根据项目的特点和性能要求，投入足够的人力、财力进行仔细的数据计算和论证，尽量压缩厂区空间与指标富裕度，以最优的的设计方案来达到降低投资的目的。笔者建议在该阶段引入竞争机制，积极推行限额设计。

（1）引入竞争机制 大力推行设计招标投标制

为增强设计单位的责任心，提高其设计质量，就必须把设计业务推向市场。设计单位要取得项目，就必须在竞争中以最佳的设计方案（设计工期短、工程造价低、设计质量优）取胜。

（2）严格执行限额设计，切实提高设计的经济性

限额设计就是按照主管部门批准的工程概算控制总体工程设计，各个专业要在保证达到设计任务书的要求下，按分配的投资额控制各自的设计，没有特殊的理由不得突破其限额。为此设计人员就要不断地更新技术，优化设计方案，不断拓展知识，提高综合工作能力。当然，优化设计工作，也要尊重科学，尊重实际，不能以牺牲工程的质量或寿命来到达降低工程造价的目的。通过大量的实例及统计数据表明，限额设计是控制电力工程造价、提高项目投资效益的非常有效的手段，要紧紧抓住以控制工程量为控制工程造价的核心，扭转设计概预算本身的失控局面，促使设计单位下大功夫处理好技术与经济对立统一关系，使设计概预算形成有机整体，提高设计质量，并对每个设计方案作出投资估算及经济评价，在此基础上推选最佳的设计方案，以到达控制工程造价目的。

2.3建设项目发包阶段

在发包阶段可能会出现这样的情况：所选施工及供货单位并非真正的最低报价单位，或选中了报价低于成本价的单位，但其希望今后在施工或供货过程中通过各种手段、方法取得弥补。如果投标文件、合同文件、供货范围等不够严密、明确，那在今后结算时容易造成扯皮或给施工及供货单位钻空子。因此，在该阶段需要通过招标投标管理和完善的合同管理来实现控制造价的目的。

（1）做好工程施工及设备的招标管理。通过招标活动，选择合理低价的施工单位及厂商作为工程的承建单位和设备供应商，以便使工程的造价控制在概算之内。

（2）强化招标投标的合同管理，充分发挥中标价对结算价的约束作用，在合同中明确中标单位必须严格按照中标价和工程设计要求施工。

在本阶段造价管理人员的工作重点：参与施工招、投标文件的编制及招投标的组织管理 编制合适的施工预算标底或工程量清单；详细分析各投标单位的投标书；参与招标答疑和合同谈判工作，在此过程中要向投标方尽可能明确今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包项目及相应的经济责任，减少索赔隐患，避免由于合同未明确或不严密等原因而造成造价失控或扯皮现象。在询标时明确优惠条件及今后结算口径，并详细了解投标单位漏项的弥补方式或消化途径，否则，可能成为造价控制的隐患。在此基础上推荐真正合理低价并可行的中标单位。

2.4 施工阶段

在该阶段要通过建立严格的设计变更、签证审批制度来杜绝随意性变更和不负责的签证出现。特别要加强变更工程的可行性研究和评审，尤其是重大设计变更、签证，必须建立分级审批和先报批后实施的制度，以到达控制工程造价的目的。

设计变更审查人员在审查工程变更时，应注意以下几点：

（1）对通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容的，要审查是否有原审批部门的批准。

（2）由设计单位原因造成设计变更，其损失要与设计单位协商解决。

（3）由于施工不当造成的设计变更，其损失由施工单位负责。

（4）对于必须的设计变更，要审查其是否已作工程量和造价的增减分析，是否已经过业主同意、设计单位审查签章，是否已出具相应的图纸和说明。对于不符合程序的变更不予认可。

由于现场签证工作涉及到费用问题，审查时应注意以下几点：1）现场签证必须有甲、乙双方现场负责人的签字或盖章；2）签证内容已包括预算定额内的不得计入现场签证费用；3）审查现场的项目和内容是否清楚，签证的数量、规格、单位、日期是否准确。

在施工阶段，造价管理人员的工作重点是从工程造价角度帮助承包方进行施工组织总设计的合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。参与工程变更的经济性的审查工作。当施工过程中出现各种变化，如地质条件的变化、材料的代换、工程量的增减、设计的变更等，造价管理人员应根据实际发生的变化，充分深入施工现场，争取第一手资料 如隐蔽工程资料、实施施工记录等，为日后的索赔处理、竣工结算提供依据。做好承包商月报结算资料的审核工作，做到既能使承包商正常开展工作，又要防止工程款付过头。

2.5竣工结算阶段

竣工结算阶段主要工作是结算数据的汇总和审核。竣工结算阶段审核的主要内容如下。

（1）首先审查施工单位是否符合国家有关部规定及合同要求完成了全部工程并验收合格。

（2）审查施工单位是否按照合同文件的规定及结算原则提交竣工结算资料。

（3）按照合同文件约定，审查工程量、单价使用或定额套用、费用计算。

（4）严格审查现场签证资料和隐蔽工程记录的合法性、真实性。

在本阶段造价管理人员的工作重点是工程造价结算资料的审核，竣工结算编制工作。建设项目后评估工作，在竣工结算审核的基础上，将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库，为后续工程提供参考。会同项目各部门总结并找出本项目工程造价控制过程中存在的经验、教训，提出今后工作中的改进方案，以便于今后加强管理。

3、结语

总之，由于电力工程造价是决定电力工程建设成本的主要因素，而电力建设成本在电力企业成本中占很大比重，因而电力工程造价水平也是影响电价水平的重要因素。加强电力工程造价管理，合理控制电力工程造价，有利于增强电力企业市场竞争力，有利于建设资源节约型社会，有利于控制电价增长水平。

参考文献

第10篇

关键词：架空线路 危险点 防范措施

中图分类号：TM75 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）02（a）-0117-02

众所周知，电力行业属于高危行业之一，其施工中所面临的问题绝大多数具有高危性、复杂性以及多变性。电力行业应当始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，始终把安全生产作为工作重心，确保人身财产安全和电网设备安全不受损害。

1 危险点的定义

施工中的危险点主要是指在施工作业中可能发生危险事故的部位、地点、工具或者动作等，是指一切具有危险性的物或者事。危险点共包括三个方面的内容：其一，施工人员在施工中没有按照相关的安全技术规范进行施工；其二，没有配备安全防护措施的机械设备有可能伤害到施工人员的人身安全；其三，没有安全可靠的施工环境有很大几率直接或者是间接造成施工人员身体健康受到损害，甚至出现职业病。尽管危险点具有复杂多变和潜在的特性，但其仍然可以在人们预见的范围内，因此，危险点还具有鲜明的可知可预防性。简单的说，产生危险点的原因有下述几点：（1）从事生产劳动；（2）不合格的机械设备；（3）特殊的气候变化；（4）违规操作。

对于具有危险性的工作，我们在开展工作之初都会采用危险点预控的方法来应对作业中可能出现的危险状况。所谓的危险点预控法就是指对有几率出现危险事故的危险点进行事前预测并加以预防控制的方法[1]。在电力工程中采用危险点预控法要求每一位电力工程人员必须根据不同工作的具体情况，对其施工内容和方法、设备和环境、作业人员身体素质和工作素养都有全面的了解，之后根据这些基本情况提前分析可能造成人身安全或者是设备安全的危险点，全面查找安全隐患，针对查找出的不安全因素要按照相关的规定，科学合理的制定安全防护措施，要将始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针落到实处，切实保障人员的人身安全。

2 实例分析

2.1 实例概况

某地一供电站进行电力工程架空线路施工，该供电站多年来始终按照“安全第一，预防为主”的工作方针进行施工，每个项目在投入施工之初都会就施工中可能遇到的危险点开展提前预测和预防的工作。该项目主要从送电线路杆塔基础施工危险点、送电线路施工排以及焊杆危险点、送电线路施工抱杆立杆危险点和送电线路施工搭设跨越架危险点四个大方面进行危险点分析并提出相应的预控措施。

2.2 送电线路杆塔基础施工危险点分析与预控措施

2.2.1 物体打击

物体打击主要包括三个方面的内容：其一，施工用具伤人；其二，坑边积聚的土块和石块回落；其三，挡土板、撑木等支护被压垮或者崩塌。该项工程在施工时特别要求作业人员不得将施工器具如铁锹和镐头抬离地面过高，施工现场除作业人员外无其他闲杂人员，在交换和传递施工器具时都要知会相关人员，由于采用人工开挖大坑的方式进行施工，因此，该项目现场负责人要求人员及时清理坑边多余的土壤和石块，确保塔坑周围无杂物。为避免施工中出现挡土板、撑木等不堪重负导致坍塌的问题，本工程所用挡土板和撑木都具有较大的强度，足够抵抗外来压力。

2.2.2 摔跌

该项目位于交通道路附近，为防止过往人员不慎摔跌，工作结束后所有大坑都设置了承重性较好的盖板并在周围设置了网围栏，作有明显的危险标识用以提醒过路人员小心安全。作业人员在跳板和平台等位置施工应当注意防滑，平台的设计面积一定要符合安全规定并且足够稳固。

2.2.3 触电

不合格的机械设备很可能在施工中造成意外伤害，因此该项目在施工时严格检查设备的性能，对施工电源也进行了仔细的检查，不仅在施工电源周围设置了漏电防护措施，而且施工中所配备的设备均具有较好的绝缘性。施工单位为避免施工时挖坏电缆，在开工前就对该地的地下管线进行了全面的了解，针对该地段的地下管线掩埋特点，采取了科学合理的防护措施。

2.2.4 其他伤害

其他伤害主要包括以下两个方面：其一，爆破伤人；其二，锤头、钉子等施工用具伤人。在施工中要特别注意因爆破工作处理不恰当造成人员伤亡的事故。该项目特别设立爆破小组且小组中各成员分工明确，有负责指挥的、点火的、监护的，在进行爆破时应当疏散除爆破小组之外的其他人员。针对爆破施工中使用的雷管炸药等危险物品应当制定管理使用规范或者依照国家相关的规定对其进行储存和使用。使用雷贯炸药要注意以下几点：（1）雷管的导火索至少在300 mm以上，确保导火索点燃后有充足的时间供点火者撤离危险区；（2）运送炸药的途中应保持平稳，不得使炸药受到挤压或者较为强烈的冲击，填充炸药应使用木棒轻轻捣实，禁止使用金属物体；（3）爆破小组的工作人员必须佩戴安全帽；（4）若出现点燃哑炮的情况，应当注意等待20～30 min再去处理，雷管和炸药应当按照有关规定进行处理，再次进行爆破打眼的时候要注意与原眼的距离，其相距至少要在60 cm以上，浅眼的位置应当与原眼方向平行且应当控制在30～40 cm之间。在使用锤头前必需进行检查，确保锤头牢固，两人合作时要注意持锤人必需位于扶扦人侧面且持锤人要牢牢抓住锤头并与锤把进行直接接触。为防止钉子扎伤，作业人员应当做好防护措施，戴手套穿厚底鞋。

2.3 送电线路施工排、焊杆危险点分析与预控措施

2.3.1 水泥杆滚动

该项目在排杆时针对该地地形地貌特点将水泥杆垫平并排直，水泥杆全部在同一时间进行滚动，杆段顺时针滚动要使用木楔进行掩牢，如需使用撬棍拨杆，作业人员应当注意拨动力道，要使撬棍受力均匀。

2.3.2 触电

质量不合格的设备或者工具在使用中容易发生漏电的现象，因此，施工单位在购进机械设备和焊接工具时要特别注意是否存在缺陷。该施工单位为防止送电线路施工排、焊杆施工中出现人员触电的事故，特意在电焊机电源上配备了防漏电装置，其电源线均具有较好的绝缘性能，最大程度上保证了设备的安全性。在进行电焊焊接工作时，作业人员都需要佩戴制定的电焊手套，做好防护措施。

2.3.3 烫伤

进行电焊焊接工作时由于工具温度过高，如若不慎很可能被烫伤。该项目规定从事焊接作业的人员应当着专门的白色棉质工作服，佩戴安全帽，上衣需要在裤子外，统一着鞋罩进场，另外，在处理焊渣的时候要求必须佩戴白光眼镜，不能冲着有人的一方敲打焊渣。从事焊接作业的人员应当按照规定严格遵循以下几点要求：（1）所有需要进行焊接操作的物体都要在事前检查是否存在油漆未干的情况，并随时注意周围环境内是否存在易燃易爆物品，若存在周围的易燃易爆物品无法撤离的情况，应当与焊接工作的环境保持至少5m的水平距离，周围也要设置挡板，还要配备灭火器材；（2）氧气和乙炔瓶必须配置防回火装置且在操作时不得用氧气吹乙炔管，还要保证氧气和乙炔管分开使用；（3）焊接完毕后不能立即将还在燃烧中的焊接设备直接放于地上，不要用手触碰刚完成焊接的物体；（4）完成焊接操作的人员离场时要注意检查周围是否留有火种，要保证周围环境的安全。

2.4 送电线路施工抱杆立杆危险点分析与预控措施

2.4.1 砸伤和触电

在送电线路施工中由于要进行抱杆和立杆的操作，因此，为防止人员被不稳固的电线杆砸伤，要确保在抱杆和立杆周围除作业人员外无其他人员逗留。该工程在立杆时立即修坑并对已经起吊的电杆进行了加固措施。起吊电杆所用的设备采用了特制的绝缘拉绳并设置了专人防护。

2.4.2 倒杆

倒杆操作中容易出现危险的方面为：（1）组织不合理；（2）操作不恰当。该工程项目负责人在开工前特别明确了各人员的工作职责以及操作方法，针对需要多人进行合作的项目特设专人负责现场的指挥工作，现场除作业人员与指挥人员外，其他无关人员应当撤离到安全区。在进行立杆操作时，电杆起吊离开地面之后，对周围承重部位进行再次检查，确认每个承重部位牢固可靠，当立杆与水平地面呈60 °左右时，之后的操作要缓慢进行，不得操之过急。

2.4.3 高空坠落

攀登杆塔可能会因作业人员失手造成高处坠落的事故，因此，在实际操作中应当确保作业人员身体素质良好，注意力较集中，对作业人员应当交代施工要点和危险点。尽管作业人员在高处进行施工时配有安全带保护措施，但是在施工中也要特别注意安全带的问题，比如装有安全带的部位是否牢固、安全带的扣环是否结实等，还要防止安全带被锋利的物体割伤造成作业人员失去安全带保护而出现意外事故的情况。

2.5 送电线路施工搭设跨越架危险点分析与预控措施

2.5.1 绑扎不牢

搭设跨越架应当按照相关规定使用指定规格的铁丝进行绑扎，要确保经绑扎后的跨越架足够牢固，如若对搭设跨越架有特殊要求，可以采用打临时拉线的方法进行施工。

2.5.2 邻近带电线路

施工中要特别注意邻近的带电线路，在搭设跨越架之前确保邻近的带电线路已经停电，该项目在进行这一操作时周围的线路无法停电，因此，项目负责人选择在天气状况较好的情况下进行施工，现场配有专人进行监护指挥，对于进行操作的人员要确保人体和架杆与带电的物体保持在安全距离内小心操作。

3 结语

尽管在送电线路施工中存在诸多危险点，但是因其具有可知可预见性，因此，只要施工单位做好危险点预控工作，切实做好危险点的防护措施，危险点也将不再具有威胁性。我们要深刻的认识到只有在安全第一的条件下，才能更加科学规范的进行电网建设，才能高效率高质量的完成施工任务。

参考文献

[1] 章金平，万勇.架空输电线路施上过程介绍[J].科技信息，2012（11）.

[2] 沈志.超特高压架空输电线路张力放线施上技术应用研究[D].昆明理上大学，2010.

[3] 张广亚，刘岩.浅谈架空输电线路施上各阶段的成品保护[J].河南电力，2012 （3）.

[4] 陈乱，王学平，刁志文，等.架空输电线路微风振动原因分析与上程应用及研究[C]//2009年个国输变电设备状态检修技术交流研讨会论文集.2009.

[5] 宋保利，唐建军.输电及高压配电架空线路检修及施工[J].黑龙江科技信息，2010（7）.

第11篇

关键词：电力线路工程；基础工程；质量控制措施

中图分类号：F407 文献标识码： A

某电力线路工程，全线长度为31.817公里，全线均为双回路架设，新建铁塔76基，其中双回路直线塔为42基，双回路耐张转角塔为34基。本工程基础形式主要是板式斜柱式基础、台阶式现浇基础。本工程全线为双回路架设。导线型式采用双分裂2×LGJ -400/35型钢芯铝绞线；两种地线型号不同，一根复合光纤地线（OPGW），另一根地线为LGJ-95/55型钢芯吕绞线和GJ-80钢绞线。下面谈谈质量保证措施。

1 建立质量保证体系

本工程质量管理实行项目经理、项目总工程师负责制；项目总工程师制定工程《质量计划》，负责监督工程质量的控制、实施、落实情况；专职质检员（即质量工程师）为工程质量的具体负责人；基础工程施工队队长为本队基础施工质量负责人，也是当然的质量监督员；施工队配备质量监督员，均为一级质量监督员，在上岗前，经项目部培训考试，取得资质认定后，签订《质量监督员协议》，挂牌上岗。施工队质量监督员对施工组施工现场的基础施工质量进行把关，严格监督、控制、检查其职责范围内的施工程序的实施；施工组组长为本施工组基础施工质量负责人；施工组质检员为本组施工质量的具体实施者，必须坚持在施工现场负责对本组基础施工的质量进行控制，协助施工队质量监督员和施工组组长搞好本组的质量工作。

项目部在基础工程期间实施的质量监督体系是对《施工组织设计》中质量检查网络的细化，在具体实施过程中，基础工程的施工质量由施工队队长、施工队质检员及配备到各施工组的质量监督员完成一级质量监督检查工作，而由项目部专职质检员、工程部技术人员通过对施工现场100%的检查完成二级质量监督检查工作，最后通过公司安质部三级质量检查验收，完成质量监督检查的过程。

基础工程最终要通过项目部质量管理体系的正常运转，通过各质量管理部门的相互配合，通过质量监督检查流程图的正常实施，最终确保实现本工程的质量目标。

2 完善项目部质量监督检查网络

各施工队、组应按上述质量监督检查网络的要求，认真履行自己的质量监督检查的职责，确保项目部质量监督检查的有效实施；在施工过程中，各施工组应配备施工负责人、技术人员、质检人员，确保施工过程的质量标准得到有效的执行，施工质量得到有效的控制。

各施工队、组应完成100%的一级质检工作，项目部的质量安全监察部完成100%的二级质检工作，公司安质部完成30%的三级质量检查。

3 加强质量监督检查

在施工程序的两个关键点（停工待检点）：支模完成后浇制前24小时内和拆模完成后回填养护前24小时内。施工组组长要向项目部工程部汇报，在接到汇报24小时内由项目部专职质检员会同监理人员到施工现场检查基础支模、扎筋、根开尺寸、砼浇制表面工艺质量等，若工艺质量满足要求，则专职质检员和监理人员签字认可，施工程序可继续下一步。

本工程按照规范要求制作试块，试块的制作要严格按作业指导书的要求进行，从试块的取料、制作过程、制作方法、养护等各方面进行控制，质量监督员应监督好试块制作的过程，试块制作好后签字认可。并负责将试块在做好养护一星期后及时送项目部，通过正常手续填写《试块交接表》后移交给项目部专职质检员。然后由项目部专职质检员负责送试验室进行试验，并取试验报告。

基础回填也是一个质量控制的重要环节，质量监督员应负责监督施工组的回填施工，回填前将基坑内水抽干，回填时按《规范》、《作业指导书》要求进行分层夯实。使得基础回填土满足规范密实度要求。

4 强化专职质检员职责

认真贯彻执行电力建设安全工作规程、施工及验收规范和上级领导部门有关质量方面的指示与要求，在项目部的领导下，做好本项目的质量管理工作。

参加开工前的技术、安全交底，明确工程质量要求。

负责监督、检查本项目施工段的施工质量情况，具体负责《作业指导书》和《质量保证措施》在施工中的实施，对查出的事故隐患，立即督促队（组）整改，并按有关规定处理。

5 强化质量监督员职责

质量监督员是施工组的具体质量负责人，是经项目部培训考试合格后认定的质量监督员，隶属施工队管理，在工作上受施工队长分派，但在质量上对施工组负责人、测工和施工人员均有监督指导权责，对施工组在施工中存在的质量问题，具有一票否决权，可立即停止施工组的施工，重大质量问题有权力和责任向项目部汇报。质量监督员在工作中的具体工作职责有：

熟悉本岗位的职责和要求，掌握和了解项目部的质量管理模式，服从施工队队长和项目部各级管理人员的领导，努力搞好本职工作；质量监督员应对所管辖范围的基础质量负全部的责任。

在施工过程中认真、仔细、负责的填写《施工程序把关卡》，对每道工序实行把关、签字。质量监督员对工序实行监控，在对每道工序签字后施工组方可进行下道工序施工。若项目部专职质检员在巡查中发现质量监督员在施工过程中未履行质量监督程序和在施工质量检查评定中填写方面有不符实际、敷衍了事的现象（如：填写情况不实、填写内容不完善等），则视质量监督员失职，将予以处罚。

施工前检查复核施工队测量情况，在认为没有问题后，才能同意测工分坑，如有问题应通知测工继续复测，直至准确为止。

挖坑后，应复核坑深是否满足要求，如不合格则继续挖坑程序，直至合格后方可同意施工组转入下道工序施工。

支好模后，施工组负责人要认真填写《分坑开挖检查记录表》、《隐蔽工程签证单》、及评级记录表格中的相关内容，交质量监督员检查、复核，检验钢筋规格、数量，保护层，地脚螺栓规格，偏心，大小根开尺寸，模板拼制等是否都满足质量要求，如都满足，在监理人员和专职质检员签字认可后，可转入下道工序施工，否则应重新回到支模工序。

浇制前检查原材料质量、规格是否符合要求，认真填写《材料跟踪表》；检查配电盘、搅拌机、震动棒是否齐全完好；并检查施工负责人是否熟悉施工配合比、塌落度，上料数量是否正确；浇制过程中复核配合比，塌落度及支模尺寸；督促施工人员按作业指导书和本措施要求制作试块，并标明砼标号、级配、制作日期。

浇制后检查养护措施是否得当，养护条件（如温度、湿度）是否适宜。

拆模后检查复核根开尺寸、外表质量情况，并做好记录。在监理人员和专职质检员签字认可后，方可回填养护。

检查回填土是否符合施工规范和作业指导书要求，如不满足则继续监督回填，直至满足要求为止。

监督施工组负责人、测工填写施工记录卡，汇总后在回填后5天内移交项目部。

指导现场施工，做到严格公正。必须坚持在施工现场指导、监督，不得擅离岗位。

及时向施工队长反映施工情况、质量问题，接受施工队队长、项目部质检员、项目部技术员和总工的业务指导。

配合监理工作，及时提供现场资料交监理审查、签字，及时移交现场资料。

在基础工程结束后，对各施工队、组进行经济考核时，工程质量将作为一个很重要的考核指标，对工程质量优良率达到本工程质量目标，达到达标投产标准，争创国家优质工程，达到优良级标准的将给予奖励，对没有实现本工程质量目标的将予以重罚。

参考文献：

[1] 马国池.电厂建设工程施工造价管理的探讨[J].电力工程资讯，2013，（05）.

第12篇

关键词：电力工程；安全；质量；进度；管理

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

一、电力施工项目工程综合管理的现状分析

近些年来，随着我国电力体制改革的不断深化，进一步推动了我国电力工业的发展，为了确保电力体制改革的有序进行，国家电力总公司要求电力系统各有关单位应当加强电力建设工程项目的管理，并严格按照国家有关法律法规和国电公司的相关规定执行。虽然一系列政策法规的出台使电力施工项目管理的总体成效较之以往有了明显改善，但是由于一些因素的影响，在实际工程中仍旧存在不少问题，具体体现在如下几个方面上：

（一）电力施工项目质量管理方面的问题

1.施工管理人员素质方面存在的问题。在项目最初的筹建过程中，项目部整体人员的素质不高，管理人员以及部分工程技术人员投资效益淡薄，缺少工程造价方面的基础知识，使得部分附属设备没能在合同中加以明确，最终导致要重新进行订货采购，从而造成成本增大，严重影响了工程质量控制。

2.业务管理流程方面存在的问题。公司内部与电力工程施工建设有关的部门包括业务部、财务部以及工程管理部等，其中财务部主要负责相关款项和费用的收支，责任较为明确，而其余两个部门则在电力工程施工过程的不同阶段分别担当自己的职责，这样一来导致了部门之间繁琐的交接，而且经常需要办理大量的手续，从而阻碍了电力施工的顺利进行，这在一定程度上影响了质量管理。

（二）安全管理存在问题

由于送变电工程项目施工具有点多、线长、区域范围广、分散流动性大特点，致使其面临的安全形式非常严峻，具体体现在以下几个方面上：其一，劳务工的整体安全意识较差，极易引发安全事故，该群体是整个送变电工程施工过程中安全事故的易发群体；其二，由于部分设备和工具存在缺陷，一旦施工中工具损坏很容易引起安全事故，并且这种现象的发生往往防不胜防，属于较为严重的安全隐患；其三，粗放型的技术管理现状仍未获得有效改变，有些工艺和安全技术措施也不到位；其四，三违现象屡禁不止，无法实施行之有效的规章制度；其五，施工作业人员的安全生产知识匮乏，并且缺乏事故规避和自我保护能力；其六，施工作业环境恶劣，高空作业和带电作业相对比较频繁，一旦操作不当很容易引发安全事故。

（三）进度管理存在的问题

电力工程项目进度管理问题主要体现在以下几个方面上：其一，计划管理问题。虽然一些大型的电力工程施工项目都有施工进度计划，但有些小型项目却很少有完善的进度计划管理措施，它们一般都是提出大致上的进度时间便着手施工，这样一来给施工进度的控制增添了极大难度，加之管理上的缺失致使进度计划无法准时完成，从而导致了延误工期的情况发生；其二，控制管理问题。因为电力工程项目施工过程中需要涉及多个学科，这就很容易形成多头管理的现象，致使管理责任无法落实到位，这势必会对整个工程项目的施工进度造成影响。

二、电力施工项目工程综合管理的有效策略

电力施工项目是一项较为系统且复杂的工程，整个施工过程涉及诸多方面，想要确保工程顺利完工，就必须对其采取科学合理、行之有效的管理措施。综合管理实质上就是质量管理、进度管理、安全管理、造价管理、人力资源管理的总称，鉴于本文研究的是电力施工项目，所以重点对质量、安全和进度这三个方面进行论述。下面本文以某500kV输变电工程项目建设实例为依托，对施工质量、施工进度和施工安全三大方面的管理策略进行系统研究。

（一）500kV输变电工程施工质量管理策略

为了确保工程项目的整体施工质量，应从以下几个方面着手采取有效的质量管理措施：

1.构建完善的质量管理体系及规章制度。一个完善的质量管理体系是确保电力施工项目整体质量的关键之所在。首先，应当全面贯彻落实质量管理目标责任制，明确相关负责人员的具体责任，并进一步加强质量监督和检查；其次；应当严格按照电力规程的要求进行施工，一旦发生质量问题，必须追究当事人责任，同时还应建立工程质量终身责任制，这样可以使相关责任人对工程质量更加负责。

2.提高施工人员整体素质。电力施工项目质量需要群体的力量予以保障，在施工过程中，施工人员对工程质量的影响最大，为此，应当加大对技术管理人员、施工操作人员的培训力度，借此来提高他们的质量素质和施工管理水平。

3.明确施工质量管理目标。想要有效确保电力施工的质量就必须有明确质量目标，这样才能更好地进行质量控制，从而确保质量体系的有序运行。应按照工程要求的具体规定制定监理细则，并对各施工工序和施工阶段质量以及验收程序等进行详细规定，这样能够使施工单位全体人员明确质量控制的具体内容，也便于工作协调和衔接。

4.材料和设备的质量控制。在电力施工项目中，除了施工人员以外，材料和设备是影响工程质量的重要因素之一，所以必须控制好材料和设备的质量。由于材料和设备的市场价格变动会对电力工程造价有所影响，为了在不影响造价的前提下控制好材料和设备质量，应当实时掌握市场行情，并做到货比三家，从中选择质量最好、价格最低的材料和设备，也可以采用招投标的方式进行选择，具体采购时应当充分发挥出批量的优势，尽可能减少中间环节，这样不仅有利于降低材料和设备的价格，而且还能确保材料和设备的质量。

（二）500kV输变电工程施工进度管理措施

电力施工项目进度管理的最终目的是通过有效的管理控制项目的施工时间，并尽可能节约时间，为此，施工进度管理应当贯穿于工程建设的全过程当中。

1.编制科学合理的施工进度计划。首先应当以施工预算为基础准确计算出各个分项工程的实际工程量；其次，确定出每个工时的产量定额，并计算出时间定额；再次，按照确定的产量定额及分项工程的实际工程量，计算出相应的劳动量和所需的施工总天数。

2.计划实施。通常情况下，施工进度计划都是以工程项目为基础进行编制的，其本身就带有一定的控制性，但该控制性无法满足实际施工作业的要求，所以应当按照月作业计划和施工任务书执行，并做好记录和调度工作。

3.计划检查。目前较为常用的检查方法是对比法，具体是指用实际进度与计划进度进行对比，从中找出偏差，进而对计划进行相应的调整。检查方法可以按照施工进度计划的编制方法进行确定，如采用横道图编制的施工计划，可应用横道图计划检查方法，而用网络图编制的施工计划，则可使用网络计划检查方法。

（三）500kV输变电工程施工安全技术措施

1.基础施工安全技术措施。①土石方开挖。为防止基坑坍塌，在开挖时应当设置护壁；开挖过程中施工人员不得面对面进行挖掘，挖出的土方应当堆积到距离坑边0.5m以外的地方，以免造成坑壁塌方；应当在基坑坑口周围修筑排水沟，避免雨水流入造成基坑坍塌；进行岩石爆破前，应对爆破点周围环境进行认真勘察，并采取相应的安全防护措施，以确保施工安全，同时爆破人员必须持证上岗。②混凝土基础浇筑。现场浇筑人员必须佩戴好安全帽，上下基坑时应当使用梯子，不得在坑口附近放置物件；钢模板安装时应由专人进行统一指挥，防止模板倾倒伤人；对混凝土振捣时，振捣器应采用良好的绝缘线，若发现振捣器过热应立即停止作业。

2.杆塔组立的安全技术措施。①组装。铁塔分片组装时，应当尽可能装在起吊垂直的下方，借此来减少起吊时的抱杆扭矩，对整体起吊的铁塔，应由专人指挥，以免倾倒伤人。②现场布置。侧面临时立线应当位于起立方向基础坑的垂直线上；当杆塔起立至50度左右时，应当拔动杆身，达到80度后，可停止牵引，并缓慢放松拉线，直至杆身达到正直为止。

③从铁塔组立工器具写。

3.放紧线施工安全技术措施。按照挂线时的过牵引张力确定工具和地锚；可采用高处安装的方法进行地线耐张线夹的安装；500kV线路允许在直线塔上进行紧线，紧线完毕后做地面临锚时，应当打好紧线塔的过轮临锚；附件安装完毕后，应作反过轮临锚。

参考文献

[1]贺朝铸.张道智.贺康炜.浅议矩阵型组织结构在电力环保工程项目管理中的应用[J].华中电力.2010(4).

[2]粱余庆.工程质量管理系统在电力建设工程的应用与探索[A].2008年火电机组建设质量控制技术论坛论文集[C].2008(7).

第13篇

关键词： 电力工程造价控制解决措施分析

中图分类号：F470.6 文献标识码：A 文章编号：

一、对电力工程造价简单的阐述

在实际工作中，工程造价可分为以下两方面：针对建设工程的投资者来讲，在市场经济条件下的工程造价基本是指项目投入，及购买项目所必要的支出；同时也是投资者出售项目时报价的重要参考。对于承包者来说，工程造价划分较为详细：主要是指承包者供给主体出售商品及服务的价值总和，具体到建筑安装工程造价等方面。

二、影响电力工程造价的因素

2.1 经济周期

当今社会经济快速发展，特别是区域经济超速发展使其对一次能源、自然资源的依赖性越来越强。世界经济的一体化，国际能源、铜、铝等材料价格上涨使我国电力工程的造价发生了变化；很显然，国内现在的电网建设政策处理难度在增大，用电负荷的迅猛增长与电网的建设进度不平衡，使得东部沿海地区电网性处于缺电严重的窘境，特别在冬夏两季负荷出现高峰期间，拉闸、限电等现象更为常见，抑制了区域经济平衡发展。

电网性缺电是由输变电建设跟不上电源建设所引起。现实中电网建设落后的并非由于资金投入不足所致，一般在东部发达地区，人口占地面小，土地资源趋紧及环境保护压力不断增加，很难开展大规模的以新、扩建电网为主的电网建设。所以，如何在当下的政策环境下加快电网建设步伐是电力部门工作的关键部分。

2.2 地区环境

首先，政府规划部门线路路径规划，经审查后，仍得不到有效实施；地方规划的变化加上村民的影响，在工程投产时，容易使得原批准的线路路径彻底瘫痪，使工程修改工作量增大，路径规划审批不确定性影响了工程进度及投资状况。

其次，地球环境森林绿化面积的减少会使全球气候变暖状况明显，国家环境保护标准提高了，对环境的保护力度和要求也在加大。针对电网建造工程，也提出了环境保护措施更高的标准及要求，这些都对电网工程进度和投资有着重要影响。

再者，我国政府管理体制尤其在村级体制改革为自由选举后，对基础设施无法形成配套；电网建设政策处理难度在加大，电网工程的建设进度跟不上，使得其隐性成本也在不断增加。

2.3 通货膨胀

通货膨胀情形下，社会经济生活发生了很大变化。在实际生活中，社会的通货膨胀率是不够稳定的，人们无法完全预测，通货膨胀率对社会经济生活的影响也就在加大，各种名义变量（如名义工资、名义利息率等）都无法按通货膨胀率做出科学调整，相反，通货膨胀一出现，很大程度上会影响社会收入分配及经济活动。这时的人们也无法科学调整各种名义变量，实行合理的经济行为。通货膨胀导致投资和消费出现不平衡，商品的价格在此时也会上涨。

三、加强电力工程造价管理与控制的对策

3.1 加强投资决策阶段的管理与控制

在电力建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，严重影响着建设工程造价和项目建成后的经济效益。所以，投资决策阶段要注重控制工程造价。在前期工作中，项目法人要认真做好调查工作，了解和分析造价作用较明显的外部条件，综合其工程项目给社会和环境带来的影响，增加工作深度及广度。可行性研究报告可针对多个厂址建设方案的技术经济分析。采取技术与经济上均较为合理的建设方案。以此为基础，认真地编制项目可行性研究报告，进行投资估算，保证可行性研究报告的科学性；投资估算要考虑多方面，包括打足投资和高估冒算，发挥其在项目建设中控制工程总投资的作用。据有关资料显示：投资决策阶段对工程造价的影响程度为80％ ～90％ ：在初步设计阶段，其可能影响工程造价的概率为75％ ～95％ ；在技术设计阶段，其影响工程造价的概率为35％ ～75％ ；在施工图设计阶段，其对工程造价的影响比率为25％ ～35％ ；而到了施工阶段， 则仅为1O％ 。

3.2 加强项目设计阶段的管理与控制

工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程。项目一旦确立，设计即为工程建设和控制造价的关键。初步设计影响工程建设的规模、产品方案、结构形式和建筑标准及使用功能。明确了投资的最高限额，施工图设计好后，就可正确计算出工程造价、设计质量和功能，科学掌控建设项目一次性投入。先进的技术、合理的设计能缩短项目建设的工期，节省开支，对其今后的效益也有好处。

3.2 加强施工阶段的管理控制

施工过程控制对工程造价作用明显，它主要是指在施工过程中涉及到的材料、人工费的支出。而这两者也是造价的重要组成部分。施工阶段的成本控制有三方面内容：第一，施工阶段控制要素的积累，第二，成本管理的制度体系和组织构架，第三，重视监理单位及造价咨询单位的影响。以下就以案例的形式来分析，施工阶段影响电网工程项目成本的因素，针对其提出相应的措施。

1)项目资料

新建2.0m×2.1m单孔明开电力排管95米；新建2.6m×2.4m单孔明开电力排管1023.2米，过河段顶管段2.6m×2.9m单孔暗挖电力排管91.55米，包括直线井7座，三通井1座，接地装置2组。

2) 针对该项目如何对施工阶段进行成本控制

复合与调整工程清单

（1）过程造价控制工作动工后，按照工程的实际情况，由建设单位和接受施工阶段造价控制的咨询单位共同商定要不要进行工程量清单的整体复核，如要，咨询单位可按施工图纸重新复核工程量清单，以投标预算书为参考，对比和调整原招标工程量清单，将做好的预算书上报建设单位。

（2）以上步骤可使建设单位掌握实际工程造价，也能为施工过程中的工程量计量、工程变更等工作提供参考。

3）设计变更、设计联系单的造价控制

对设计单位签署的设计变更进行工程造价详细计算和审核并及时汇总、整理，并上报建设单位，使其掌握工程造价动态变化。

4） 已完工程量计量及造价控制

造价咨询单位配合监理科学地计量每期已完合格工程量，为建设单位提供其实际完成的工程量；提交施工过程投资完成情况数据统计；方便建设单位按其进行支付工程的进度款。进行已完工程量计量及造价控制，可找出施工合同或者已签署的工程变更文件中未得以实施的项目，并及时做出减项变更。

5）新增项目综合单价造价控制

A. 通过对中标预算中明显偏离市场价格水平的综合单价进行分析，可为建设单位工程管理提供帮助。

B. 通过审核新增项目综合单价，造价咨询单位可以控制工程造价控制，将建设资金压缩到最小。

6）审核分包工程及待定项合同条款及价格的作用

A．审核专业分包工程报价，是建设单位和施工单位进行联合招标或共同比选确定分包单位和供货商必备的造价依据。

B．为工程结算中专业分包工程合同价款提供决策依据。

以上项目清单内项目控制完成工程包括：

长2.6m×2.4m电力隧道151.7米； 完成直线井1座；完成通风口、三通井各1座；完成电缆支架制作安装；过河段顶管段96.05米，其控制结果如下表所示，施工单位本期申报13,102,445.47元，审核后实际完成金额为8,056,798.81元施工过程控制结果序号本期完成审核项目施工单位申报金额（元）审核后实际完成金额（元）核减幅度审核内容不同之处如下：

1 清单内项目造价 2,440,769.67 598,846.50 75% 价格

2 设计变更项目造价 2,012,661.96 890,399.60 56% 工作项目

3 专业分包项目造价 1,990,994.84 1,760,848.00 12% 工作内容

4 专业分包项目造价（过河段顶管段） 6,658,019.00 4,806,704.71 28% 工程量可看出：本期完成审核项目控制主要包括清单内项目造价、设计变更项目造价、专业分包项目造价、专业分包项目造价（过河段顶管段）等方面。施工单位没有认真看清招标文件中所要求的不锈钢电缆支架的工作内容，即不锈钢电缆支架安装费中不包括电缆支架及预埋螺栓加工制作及其运输费用。

四、结语

综上所述，工程造价的管理与控制在实际工作中还有待研究。本文所分析和讨论的是影响电力工程造价过程中的常见因素，并提出相应措施。伴随造价理论的逐步完善和发展，采取有效方式来科学管理与控制工程造价将变得更加重要。

参考文献：

[1] 张波，《浅谈电力工程造价管理与控制》[J] 江苏科技信息 2009(6)

第14篇

电气工程是一项工程技术，它与电能生产和应用密切相关，其中供电系统作为电气工程的核心，它具有较大的危险性，且技术标准较高，不仅是关键工程，也是技术与管理工作的主要内容，它直接决定着电气工程的整体运行情况。供电系统施工单纯依赖高水平技术人员是不够的，还应加强施工管理，只有这样，才能保障供电系统的正常开展。

2供电系统施工内容

近几年，建筑行业迅猛发展，伴随着生活水平的提升，人们对居住场所提出了新的要求，并涌现出了较多的智能化建筑，电气工程在工程建设中的地位不断提高，且涵盖广泛的内容，而供电系统直接关乎着电气工程的发展，因此，强化供电系统管理异常关键。对于供电系统来说，在具体的施工管理工作中应明确施工重点，编制科学的管理措施，保障电气工程供电系统的有序运行。

2.1施工图纸审核

建设供电系统时，首先应合理设计施工图纸，然后将其递交至相关部门完成审核工作，其合理性与工程质量紧密相关。在施工图纸的审核环节，应明确工作重点，正确评判施工图纸与实际情况的符合度，寻求最理想的设计方案。施工图纸审核具有繁琐性和专业性，这要求高水平的施工管理人员应与专业性较强的电气工程师共同审核。如发现施工图纸存在不合理，应立即反馈给设计部门，并及时修改。另外，还应严格审查成本核算，从小事着手，在保证施工图纸合理的同时，尽量降低施工成本。

2.2施工安全管理

在供电系统中包含较多的大功率电气设备，这在很大程度上增加了施工难度。由于供电系统内部的电气设备所需电压较高，在实际施工环节，稍有疏忽，将会引发电击事件，针对这一问题，应围绕供电系统施工编制严谨的施工安全管理规范，并定期指派工作人员排查施工过程。同时，还应注重安全教育培训，让每一位施工管理以及工作人员均明确施工安全管理规范的重要价值。另外，施工单位还应配备齐全的防护工具，一旦发现违规行为，应立即制止，以此来防止安全施工事故的出现。

2.3施工质量管理

施工人员作为电气工程施工中的活动主体，他们的个人素质与技术水平直接决定着施工质量，为确保电气工程施工质量，则应尽量选择个人素质和技术水平较高的施工人员，并在施工前期，针对施工人员开展严格的技术考核，依照此结果，合理划分工作岗位，进而提供人才保障。目前，现代化电气设备是供电系统的基本组成部分，主要通过电流存储来保证建筑用电的持续供应。由此可知，供电系统施工十分重要，一旦出现质量问题，将会使建筑物运行面临较大隐患，有些严重情况可能会带来严重的生命以及财产损失。

3电气工程开展供电系统施工管理的重要性

3.1切实保障工程质量

供电系统施工管理规范日益优化，有效引入了现代管理方法，保障了电气工程质量。现阶段，电气工程质量与供电系统设计紧密相连，若供电系统施工存在质量问题，则将会降低电气设备的使用效果。因此，编制规范、可行的供电系统规划和健全的施工管理规范已经成为电气工程项目中的主要任务。

3.2有效提升工作效率和管理水平

每一项管理工作均具有自身独特作用，且影响深远。对于电气工程而言，项目管理是施工管理的重要参考，依照电气工程技术，确保电气工程项目的可行。供电系统施工作为电气工程的主要内容，它可从整体层面提升施工管理水平，还可加快相关产业的建设进程，提升工作效率。

4施工管理措施

4.1严格审核，不断优化

电力工程依赖供电系统，而它却依赖施工管理与方案，施工图纸的可行性与科学性直接关乎供电系统施工的标准性与合理性。因此，在供电系统施工管理工作内容，应严格审核施工方案，不断优化，并构建科学的审核制度，以此来降低质量安全事故出现几率。施工单位应协同管理、设计以及相关人员一起完成审核工作，认真审核每一个环节，不允许出现遗漏，增加图纸审核工作的可靠性和专业性。在实际施工过程中，除了要明确容易出现差错的环节，还应通过个人观察与合理论证，找到隐患频发部位，以细节为切入点，确保质量和进度制约问题的出现。同时，还应着重审核施工方案是否满足国家相关标准，保证与国家标准的一致性，进而确保供电系统施工的正常、安全开展。如果发现问题，相关责任人应参照实际情况提出有效的解决对策，努力寻找解决方法，以免对施工进度产生影响，最终保证供电系统质量。

4.2注重安全管理

在供电系统施工管理工作中，安全问题是其首要考虑问题，施工管理人员应关注并重视安全问题。从具体层面来说，主要应做好以下几点：（1）构建施工安全操作程序和管理规范，并不断优化；（2）针对工程施工人员配备质量合格、专业化的防护工具，以此来降低安全事故对施工人员的伤害程度；（3）选拔责任心较强、工作严谨的人员负责隐患排查和安全检查工作，加强安全教育；（4）针对工程人员开展安全培训活动，使每一位工程人员均明确施工安全的意义，主动并严格遵守安全管理规范。在安全培训活动中，应着重加强事故处理方面的培训，以此来增强施工人员的预防能力，并提高施工人员的事故应对能力。一旦遇到安全事故可沉着应对，以免因慌乱、畏惧而引发更加严重的后果。

4.3有效应用现代施工管理理念，切实缩减施工成本

现代施工管理理念指代将施工技术以及先进技术等多种技术进行融合使用，进而构建一套成熟的施工管理规范，这也是供电系统正常运行的基础保障。在实际施工工作中有效应用现念，可有效融合不同类型的电气设备，进而实现综合应用，这可大大缩减施工成本投入，并能提高工作效率。若缺少成熟的施工管理体系，便不知从何处着手，则施工管理水平的提升、供电系统的运行均将变成空谈。

4.4提升施工技术水平，全面落实质量管理标准

伴随着科学技术的进步，涌现出了较多的电气工程技术，这也向供电系统施工中注入了新的力量，现阶段，已经被应用到供电系统施工中，且具有重要的应用价值。在供电系统的实际施工过程中，施工管理人员应不断创新，与时俱进，突破常规，以原有施工模式为基础，积极寻找突破点，依托先进的电气工程技术，编制出更加合理的施工管理措施。施工单位应针对技术人员定期开展专业化的技术培训工作，认真学习先进的电气施工技术，为系统施工奠定基础，施工管理人员也可依照现代技术编制质量标准，以此来规范、完善施工管理，这在供电系统施工中发挥着促进作用。现阶段，在供电系统施工中，施工质量管理是提高工作效率、提升管理水平的有效途径，我们应高度重视。在具体的质量管理工作中，应从以往工作实例中吸收经验，摒弃原有陈旧的施工技术以及落后的操守手段，合理应用先进的电气工程技术，从整体层面确保电气工程质量。同时，还应明确工作重难点，开展有效的施工管理，着重管理重点工作，以免出现遗漏，切实攻克难点工作，有效完成各项施工工作。在当前的供电系统施工过程中，我国的技术管理水平不高，技术以及手段滞后于西方国家。因此，我们应高度重视施工管理，全面提升施工技术水平，参照实际施工要求科学划分施工人员，合理调整技术与普通人员的比重，有效满足施工标准。

5结语

第15篇

关键词：电力工程；非开挖；施工技术

中图分类号：TM757

文献标识码：A

文章编号：1009-2374（2012）20-0108-03

伴随着城市的高速发展，经济也在飞跃式地增长，有越来越多的地方在向城市化迈进，电力工程项目的建设当然紧随其后。电能可以通过地下的电力电缆来输送，这样不仅占地面积少，节约了地面的使用空间，而且还不会因为地面上的建筑物而受到影响，也不用设置导线架与杆塔，既美观又方便。所以目前采用电缆线路输送电力的工程渐渐变多。但是，一般对电缆工程进行施工时都是将电力管道进行开槽然后铺设，这样需要占用路面，从而会导致交通堵塞；在进行开挖回填的过程中可能会将原来的管道破坏；在运输废土渣的过程中可能会漏洒，引起扬尘；将槽坑回填以及将路面恢复时很容易产生不均匀性的沉降，使路面凹陷或突起，不利于车辆行人通过。所以，普通的施工方式无法再适应城市的发展了。在此形势中，非开挖技术就显现出了它的优势。

1　实例概况

某个工程新设计的方案是在工厂与220kV变电站之间由一条电缆连接，由变电站向工厂提供110kV电压等级的电源。在电缆经过的途中会遇到一段车辆经过的主干道和一条排洪渠，而且在地下所铺设的管线互相穿插，主干道的两旁是乔木绿化带；排洪渠常年排水，无法截水开挖。很明显，如果使用传统的方法，先将道路的一半进行大型的开挖，将管线铺设好后进行填充，然后再进行道路另一边的工程，看起来操作比较简便，但是在施工的过程中一定会影响到这个主干道的交通情况、排洪渠正常排水以及施工周围的环境情况。造成绿化带中花草树木的损坏；影响了市民的正常社会生活以及商业的发展；安全得不到保障；施工过程中会产生噪声、震感、废弃以及粉尘；会堵塞交通，有可能不得不改变线路或者直接中断；进行综合施工时成本一般比较高。如果使用非开挖的方式，这些弊端能全部避免。所以在这个工程中要用到导向来钻铺管的方法，即用非开挖式来穿过电力的管道。这个项目挖开扩孔的直径有φ500mm，接受坑以及工作坑有4m×2m×1m，使用φ160的4根PE管进行穿插，穿插的长度大概有46m，自然的地面下面3m为最大的穿插深度；将路的北边选为钻机的入土地点，将南边选为出土地点；入土的角度选为10°，出土的角度选为9°。这个施工的特点是施工的时间短，不会影响交通，也不会对环境造成污染。

2　使用非开挖技术的优点

通过使用一些掘钻非岩石、非流沙土壤的手段来避免在地层表面挖沟槽后才能安装、更换地下管道的新型方法就叫做非开挖技术，它就是将一般的挖沟槽铺设和修复管道改进成钻孔铺设和修复管道。与一般的施工方式不相同的地方是，非开挖技术能够更好地处理施工，不会对交通产生任何的影响，施工方便、效率高，对社会的贡献十分显著，尤其是进行开挖方式施工的地方，例如植物保护区、路面、河道、排洪渠以及闹市区等效果十分

明显。

根据它的施工方法可以分为四个部分：遁地穿梭的铺管方法、顶管的铺管方法、导向钻进的铺管方法、顶管掘进的铺管方法。在上述方法中，数导向钻进的铺管方法最优。它通过导向仪来辨别方向，再将管线的探测与导向的探测相结合，这样可以更大范围地调节钻头来避免损坏管线，这个方法更适合在地层布局较为繁琐的地方使用。在使用导向钻进的铺管方法时，铺管的长度、直径以及材料比较容易选择，一般使用1000mm管径的铺管，钢管与PE管是经常采用的材料；这个方法几乎不会干扰到地表的任何活动，施工准确而且效率高，是现在发展较为迅速的施工方法之一。

3　使用导向钻进法进行铺管的原理

在施工的过程中，钻孔的轨迹通常设计成弧形，按照这个轨迹先使用能钻到地表以下的钻机首先钻出跟水平较为相同的导向孔，然后在使用完后更换成一个直径较大的扩孔钻头和一个直径相对较小的即将要铺设的管线，接着就开始从反方向开始扩孔，与此同时将即将要用的管线拉到钻孔内，将全部的钻杆全部拉回来，这就完成工作了。这个方法按照当地地质的状况及孔径大小将扩孔分为两次或更多次，最后再将管线拖回，开始施工。

4　使用导向钻进法进行铺管施工的工艺

先通过测量、勘察、物探等手段了解要设置管线的地势、位置、地质、地下管线的分布等情况，将最好的钻孔曲线绘制出来，开始挖接受坑与工作坑。然后进行导向钻的施工，先将要铺管的线路用地表导向钻机钻导向的孔，其直径要小于即将要铺的管道的直径，然后拖回扩头，让扩孔后的孔径比管道直径大1.2～1.5倍，最后将管线拉进，开始布设新的管道。

4.1　钻出导向孔

将导向钻头按照规定的角度与规定的管线从规定的入土地点进入。导向钻头不是对称的，而是一个斜面，前面有用来喷射的孔，用来定位的仪器就设置在孔中，孔壁则是在钻头首端喷出的带有高压力的膨润土泥浆（膨润土自专业厂家购买）以及钻头本身的切削能力而形成，膨润土泥浆还可以用来与降温，同时还可以迅速地将孔壁固定。通过使用接收机，在地面上得知钻头在地下的方向、坐标、斜面、倾斜角度以及深度等，一般以钻杆为标准。钻杆的长度是依据机型的大小而改变的，钻杆长度与机型大小成正比关系。操作钻机的工作人员用测量出来的数据来控制钻孔的位置，不符合预定轨道时马上作出相应的调整，时刻使钻孔在预定的轨迹上前进。如果将行进回转与给进同时打开时，钻出来的孔就会出现直线状态，若不回转只前进的话，斜面会受到反作用力的作用，使钻孔向着斜面的方向前进。不停地补接钻杆，直到碰到接受井或者钻到目标地面就完成了。