办公室合理化建议范文

前言：我们精心挑选了数篇优质办公室合理化建议文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

第一条

为使医院开展的合理化建议经常化、规范化、制度化，鼓励全院职工立足本职岗位，积极提出合理化建议，提高医院管理水平，促进医院各项业务的发展。根据医院“人人参与，群策群力”的精神，并结合医院工作实际，特制定本制度。

第二条

合理化建议，以医院年度主要工作目标为中心，围绕医院各项工作的质量改进和成本控制、流程改造、服务改进、创收增效等方面内容进行，内容要求具有进步性、可行性和效益性。

第二章

组织领导

第三条

医院设立合理化建议工作小组，院长直接领导，由院办公室、医务科、财务科、护理部、后勤保障科等科室人员组成，工作小组办公室设在院办，负责合理化建议的日常组织管理工作，具体负责制度制订、征集整理、总结评优、考核、协调和解决合理化建议工作存在问题等工作。

第四条

合理化建议工作小组下设评议工作组、负责调研建议的效益性、可行性，提出建议是否实施及建议执行部门意见，并将评议意见反馈给建议人，具体工作由院办牵头。

效益评估工作组由财务科负责，具体负责检查建议落实情况及产生的效益评估工作，负责每季度向工作小组汇报评估情况，并提出奖励建议。

第三章

征集评议

第五条

合理化建议和征集方式采取网上征集、书面征集二种，建议可以是个人或集体名义提出，所有建议必须有署名。征集点有：医院门诊大厅设有院长信箱，建议者自行填写后放入箱内，也可直接交到院办公室。

第六条

建立评议反馈制度，及时对合理化建议进行评议，并将每一条建议的意见反馈给建议人，具体流程如下：

一、建议评议：评议工作组从效益性(包括社会效益和经济效益)和可行性等方面进行评议，效益性、可行性双高项目优先采纳;其次是可行性高、效益一般项目;第三是效益高、可行性一般的项目;效益、可行性双低项目或建议没有具体操作方案的一般不予采用，或重新调整后重审，属于以下几种情况的不作建议：

1)抱怨、投诉;

2)夸夸其谈，无实质内容;

3)只提出现象而无具体实施方案;

4)所提事项已经在实行或正在改善;

5)其他人已提过重复的;

6)针对个人及私生活的;

7)无署名的;

二、提出意见：评议工作组提出采纳与否及具体落实实施部门的意见，对建议的采纳与否具体分为采纳、继续调研、暂缓采纳、不采纳、不作建议、转相关部门六类。

采纳指效益性和可行

性较高并在近期可实行的建议;继续调研指建议较为复杂短期内不能确认的建议;暂缓采纳指建议较好但目前实施条件尚未成熟的建议;不采纳指效益性和可行性较低的建议;不作建议指符合项目评议不作建议的几种情况中其中一种的建议;转相关部门指职工对本科室提出的建议和建议简单但对相关部门起提醒、参考作用，如提报道、文件中有错别字等。

三、反馈：评议工作组应于半个月内将是否实施的意见予以反馈，建议难度大调研时间长的一个月内反溃并通知执行部门实施。

第2篇

1 目的

建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。

2 适用范围

适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。

3 相关部门职责

质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。

其余部门负责参与合理化建议评审和实施。

4 工作程序

4.1 定义

合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。

4.2 提出

4.2.1 合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。

4.2.2 需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：

a) 必须填写建议姓名和日期；

b) 在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；

c) 在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；

d) 在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；

4.2.3 填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。

4.3 评审

4.3.1 质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见

共2页 第1页

或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。

4.3.2 评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。

4.3.3 办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。

4.4 采纳

4.4.1 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。

4.4.2 对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。

4.4.3 质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。

4.4.4 不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。

4.5 奖励

4.5.1 提出奖

一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。

4.5.2 采纳奖

a) 对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。

b) 对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；

c) 根据预测结果，合计奖励金额少于100元者一次性发放，大于100元者第一次给予50%奖励（不低于100元），其余部分满一年后经财务部核算真实效益后予以发放；

d) 合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，报总经理或副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。

第3篇

建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。

2适用范围

适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。

3相关部门职责

质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司管理的热情。

其余部门负责参与合理化建议评审和实施。

4工作程序

4.1定义

合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。

4.2提出

4.2.1合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随时领取。质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。

4.2.2需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：

a)必须填写建议姓名和日期；

b)在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；

c)在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；

d)在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性；

4.2.3填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。

4.3评审

4.3.1质量部负责组织对员工合理化建议的评审工作。评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。

4.3.2评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。

4.3.3办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。

4.4采纳

4.4.1对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。

4.4.2对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。

4.4.3质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。

4.4.4不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。

4.5奖励

4.5.1提出奖

一经确认建议符合合理化建议定义，由质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。

4.5.2采纳奖

a)对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。

b)对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；

第4篇

关键词：盖板；自振频率；地震分析

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.23.012

核辐射安全问题是核化工同普通工业建筑不同的最大区别，在工程设计中通常遵循密封性原则。由于在设计盖板尺寸时一般以工艺技术来确定，对各种工况下砼盖板的力学性能是否与防护辐射要求相符欠缺分析。又因为有关规范没有统一规定盖板构造的标准，所以对核化工厂设备室企口形盖板的受力状况展开分析十分必要。

1 计算模型

（1）计算模型。为了使计算更为简便，仅仅分析二级盖板。工程上常见的有Z型、T型和倒T型企口样式的二级盖板，在小型设备的吊装孔或者人孔中可单独应用T形盖板，而Z形盖板无法单独应用而是同T形或者倒T形盖板相互搭接使用。本文采用有限元软件进行有限实体模型的构建并展开计算，ANSYS作为兼容性的有限元软件，普遍应用在核工程领域中。对约束盖板进行模拟时采用的采用模型的仅受压单元link10单元，而混凝土盖板用Solid45单元来模拟，并且通过施加给模拟不同的重力来实现有限元计算。

（2）计算参数。在模型Link10单元中的压缩模量应与混凝土盖板数值相同，也就是，混合泊松比为0.2，密度为2700kg/m3，结构阻尼比为0.05。

2 企口形盖板受力分析

（1）自振分析。据有关分析得知，盖板跨度的不断加大，盖板的自振频率随之降低，大跨度盖板可更为灵敏感知到振动。当盖板跨度在5米以内时，Z形盖板比T形盖板的自振频率低，这主要是因为竖向约束力均匀的在T形盖板周围施加力所致，而这时盖板孔和T形盖板分别约束着Z形板的一侧支承边，非但如此，这两个对T形盖板的约束力是截然相反的两个力，导致T形盖板刚度比Z形盖板的刚度强。

当跨度大于5米，Z和T形状盖板的自振频率都会降低，并且保持在低于100Hz，当盖板自振频率要低于100Hz时，在竖向地震以及谐振生成的附加荷载影响下，盖板的竖向位移和内部作用力都会快速增长，使防护辐射处在恶劣环境中。在核化工厂内，部分检修设备会有离心振动产生，同时风机等振动频率高的离心设施也会布局在设备室外，通常离心式风机频率一般是在15到150Hz徘徊，假若设备室同离心式设备间距离较近，振动频率高的设备会把显著的谐振激励传递给大跨度盖板。

旋转型机器的干扰R的公式为：

在公式中最大干扰力为，单位为N；干扰源频率为，单位为rad/s；当量偏心距为，单位为mm；设备旋转零件的总重量为，单位为kg；机器旋转速度为，单位为。

以上述公式为据，谐振激励是由每分钟3000转的风机所形成的干扰力输入到模型中，可以得出，三米以上的盖板受到震动敏感度较强，在图1中，是5米T形盖板从其支撑处点-自振频率的曲线，在这个图中得出，每分3000转速的风机50Hz的震动频率时，位移4毫米，当风机在每分钟3000转的旋转速度时，盖板移动不利于防护辐射工作。故此，如果在设备的影响区间内（6米到12米之内）布置盖板，就必须对设备做好隔震消振措施。假若无法符合要求，应当在盖板孔和盖板间设定方便开启的安全连接，确保约束增加，从而使盖板受到共振的影响力降低。

（2）地震分析。Z形和T形盖板受到竖向地震的影响会有产生相应的位移。如果T形盖板跨度在4米之内，它的位移值远远在自振频率的高频段数值之外，并且有较大的数值。假若盖板跨度在3米，在反应谱激励下可以最大移动20毫米以上，不过200Hz之内可以忽略其振动，因为高频段中只有极小的地震力，我们可以说T形盖板在安全范围内。假若跨度要在4米之外时，因为本身降低了自振频率，较低频率位置极有可能有较大位移发生；针对跨度在5米的盖板，频率在50Hz时就已经有3毫米的位移，T形盖板处在防护辐射十分不利的状态。

之于Z形盖板而言，在与T形盖板有一样的跨度时，自振频率比相同重量的T形盖板小或者相同，也就是说Z形盖板产生振动比T形盖板更为容易。超过三米跨度的Z盖板即便是频率较小时，竖向位移依然较大。在50Hz时盖板跨度在3米时，就已经有了2毫米的竖向位移，而当频率大于200Hz时竖向位移就会快速加大，当频率达到300Hz时最大位移可达16毫米。

3 设计施工建议

T盖板在竖向荷载影响下较为匀实的分布应力，同时支承处仅有极小的应力。当盖板有三米的跨度时，它的分阶支承位置第一主应力是0.11Mpa的压力。故此，只要把配筋构筑在分阶支承位置就行。然而Z盖板的局部应力有较大值，在竖向负载影响下盖板应力最大值可达到1.1Mpa，与砼的抵抗拉力差不多。如果对检修、地震、竖向负荷之和进行考虑，Z盖板分阶支承位置所产生的拉应力势必会大于砼的抵抗拉力的强度，所以必须把受力钢筋安置在此处。

4 结语

综上所述，核化工厂设备室企口形盖板通常有不小于100Hz的自振频率，刚性良好，盖板跨度增大其自振频率会迅速降低，当盖板有较大跨度时，盖板势必会受到地震和设备振动较大影响。这就需要对Z形和T形盖板做好消振和减振措施，并尽可能使盖板孔与振动频率高的设备隔开一定的距离。

第5篇

【关键词】合理；建议；激励

【中图分类号】F272.93【文献标识码】A

【文章编号】1007―4309（2010）10―0108―1.5

一、合理化建议制度的概念

合理化建议制度又称为奖励建议制度、改善提案制度、创造性思考制度，它是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，激发员工的工作热情和参与度，使普通员工可以和企业的管理者直接对话并切实地提高企业的竞争力。合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与公司管理的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，深受企业组织的青睐。

二、建立合理化建议制度的重要性

合理化建议可以帮助企业管理者改进企业生产经营流程，提高管理水平，甚至还可以解决生产管理上的难题，提高企业的经济效益，所以合理化建议也是企业赢得市场、获取高利润的重要手段之一。例如日本在资源非常缺乏的情况下，打造众多的知名品牌，唯一的办法是依靠合理化建议，节约劳力，节省资源，如东芝以电暖炉取代煤暖炉走出危机，三菱靠被褥烘干机扭转了赤字，可以说一条合理化建议可以为企业扭转乾坤。

同时，合理化建议还可以调动广大职工的积极性，起到凝聚作用和战斗作用。一个可以持续不断向前发展的、拥有不竭动力的优秀企业所必须具备的一点就是高涨的全员参与热情。只有员工们都充分发挥自己的聪明才智，积极主动地参与到企业的各项事务上来，企业才会获得向前发展的动力；只有大家不断地发现问题，解决问题，才能让企业的发展日臻完善。而合理化建议有效地集中了全体员工的智慧，广开言路，也促进了企业的发展。

三、合理化建议制度的建立与实施过程中存在的问题

提合理化建议，首先要填写合理化建议书，建议人填写完毕后将其交给部门负责人，由部门负责人或相关负责人进行评阅，然后由部门负责人统一交到相关行政部门，行政部门将这些合理化建议进行整理、记录，并分发给实施人，由实施人进行具体工作的执行，最后双方确认完成。而相对重大的问题，则需要召集相关的负责人组成临时的评议小组以会议的形式讨论决定。

在建设与实施过程中，相关工作人员一定要向全体员工积极宣传和讲解这一制度，使它能够得到全体员工的支持和理解，这样才能激发员工的工作热情，合理化建议制度才变得有意义。当然，在合理化建议制度实施的整个过程中难免会出现一些问题。

第一，有的执行者在接到合理化建议书时，对所提问题持有疑问，执行人可以直接去找建议人进行沟通了解，双方都应秉着对事不对人的态度心平气和地去处理这个问题，不要因为他给你提了建议就心怀怨恨。有了问题，大家可以在一起讨论和研究，不要出现什么问题，执行者就拿着合理化建议去找建议人的上级领导“告状”，这样做的结果往往会适得其反。不但让建议人反感，也打击了员工们的参与热情。而有的员工在接到合理化建议时，第一时间想到的则是怎样推脱责任，要知道我们建立这样一种制度的目的，不是为了打击谁，追究谁的责任，而是将出现的问题妥善地解决，将不合理的地方变得合理。虽然这些都是小事，但往往这样的小事会直接影响到合理化建议制度的建设，是我们应该注意的。

第二，在合理化建议制度的建设中，同样要注意只顾数量不顾质量的问题，不要硬性规定每人每月提交合理化建议的数量，这样会给员工心理造成负担，很多员工会在月底要交合理化建议时，为了凑数而胡乱写些不着边际的问题，这样不但让相关工作人员浪费了很多宝贵时间，也影响了工作的效率。合理化建议的初衷是充分调动员工积极性，提高工作效率，而硬性规定数量的做法却无形之中与此背道而驰。在企业文化建设中，应该培养员工这样一种意识，当遇到什么问题或是有了什么想法时，可以第一时间通过合理化建议的方式记录下来，而不至于被遗忘，以免交建议时想不起来。合理化建议卡应该放到大家很容易找到的地方，如员工餐厅、办公室走廊、休息室、等等。

第三，在合理化建议制度的建设中，我们也遇到过这样的问题，普通员工提的合理化建议往往得不到重视，而领导提的则很快得到解决或回应。当然，可能有时领导所提的合理化建议会相对重要和紧急，或涉及到的利益要大一些，但长此以往，会极大地挫伤普通员工的积极性，他们会觉得自己提与不提是一样的，没有什么不同，久而久之，就会有厌烦情绪。尤其是在生产现场工作的一线员工们，他们对现场的细节把握会更加精准，对存在的问题也了解得更加透彻。我们一定要对所有的合理化建议一视同仁。

当然针对这种情况我们也采取了相应的改进对策，每个月相关工作人员都会对每个人收到的合理化建议进行统计和记录，对于那些即将到完成日期还没有完成的执行人，会给出善意提醒，而那些已经过了完成日期却还没有完成的执行人，他们的名字则会出现在每月的最差合理化建议名单中，而出现在最差合理化建议名单上的员工，不但是面子上不好看，也会影响到年终的绩效评价。这样一来，不论是谁提的建议都可以在规定期限内得到解决，不会因人而异。

第四，怎样给领导提合理化建议呢？这着实是一个让人头疼的问题。我们的员工总是碍于领导的位置，不敢给领导提建议，生怕建议不仅没被采纳，还得罪了领导，赔了夫人又折兵。那么，究竟该不该给领导提建议？又该怎样提建议呢？这其中也有很多技巧需要我们掌握，我们在给领导提建议的时候就是要运用这些技巧，在解决问题的同时又使领导可以平心静气地接受。首先，自己没有经过充分考虑调查、没有根据的事，不要随便提给领导；其次，在写解决方案时，尽量多写几个方案让领导来选择；另外，书写过程中也要注意措辞，要简明扼要，多用敬语。当然最重要的还是要提高合理化建议的质量，使建议的完成真的能为企业带来益处，令领导满意。总之，员工不仅要有一定的勇气和认识，还要讲究科学方法，把握时机和分寸，做到语当其时、言当其方、谏当其用。

第五，怎样激励员工积极主动地去提合理化建议，也是我们要思考的问题。建立激励机制，物质奖励和精神奖励相结合。激励不仅能使职工安心和积极地工作，还能使职工在这种短期作用下发挥职工认同和接受本企业的目标和价值，对企业产生强烈归属感的长期作用。定期对合理化建议进行评定、总结和表彰，及时兑现奖金，同时在住房、福利等方面给予适当的倾斜。但也必须重视精神上的奖励，树立典型，表彰先进，带动群众。除了物质上的激励外，精神上的鼓舞同样不可或缺，一句中肯的话语，一个鼓励的微笑，都会使员工产生共鸣和满足感。对于那些喜欢提建议却不常被采纳的员工，我们要一如既往地去支持和鼓励，因为与那些不求有功，但求无过的员工相比，他们更为可贵，不应该用一个结果去否定他们美好的初衷，即便他们的建议没被采纳，但精神可嘉。当然，为鼓励员工提出切实可行的建议，其最为本质的问题还是要持续地推进企业文化的建设。在组织内部形成民主文明、开拓创新的良好文化氛围，这样自然会感染到每一位身在其中的员工。只有这样，员工才能对自己周围的环境保持敏感，并及时准确地捕捉到一些有用的信息，并将这些信息及时地传递给相关负责人，才能使流程得到改进，浪费得到避免，企业才能更好地发展。

【参考文献】

[1]程培明.合理化建议在促进企业经济效益中的作用[J].福建轻纺，2002（6）.

[2]杭其平.如何给领导提合理化建议[J].领导科学，2006（4）.

[3]石帮龙.构建“合理化建议”企业文化的探讨[J].企业家天地（理论版），2007（5）.

第6篇

关键词：企业 合理化建议 对策

“卷烟上水平”是新时期加快烟草转变发展方式的具体体现，是行业新的重大变革，将对系统资源配置、组织结构、产品结构、体制机制、管理方式等产生全方位的重大影响，这种重大影响将会增加企业管理的不确定性、复杂性，增大管理的幅度或深度。开展合理化建议活动，充分调动员工参与管理的积极性和创造性，是改善企业管理现状，持续提升企业管理水平的有效手段。

一、开展合理化建议活动的重要性

合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。

广大员工是企业管理的主力军，各岗位各司其职，环环相扣。哪个环节出现了问题或者需要改进员工是最清楚的，要充分发挥他们的主观能动性，激发他们参与企业管理的热情，最直接、有效的方式就是鼓励员工向管理层多提合理化建议。

合理化建议活动是员工参与企业管理、增强创新能力、提高经济效益的有效载体，是企业管理的重要补充。合理化建议活动具有广泛的群众基础和与经营实践最直接、最密切联系的特点，是一项最基本的员工创新活动。合理化建议活动的开展有利于增强员工的创新意识、创新能力，促进员工的岗位学习，岗位创新；有利于提高员工队伍整体素质，推动企业的科技创新，提高企业的发展能力；有利于调动员工的工作积极性、主动性和创造性，充分发挥员工聪明才智。

除了稳定队伍、统一思想、增强员工对企业的信心，企业更要坚持以“科学发展观”重要思想为指导，用正确的方法激励员工全身心参与到企业管理与经营中去，调动广大员工创新务实，为企业的发展献计献策。要做好这些工作，只有不断加强对合理化建议活动的管理，务实有效地实施和完善合理化建议活动，才能充分体现“人才就在身边”的管理理念，才能使员工合理化建议活动真正做到服务于企业。

二、合理化建议活动现状及存在的问题

永州烟草自2011年开展合理化建议以来，形成了较为完善的征集、评审、奖励、实施、考核机制，征集建议涵盖了基础管理、烟叶生产、客户服务、专卖行政、企业文化、节能减排和健康安全等多方面内容，全员参与度不断提升。但在活动开展过程中，也出现了一些问题：

㈠思想认识上存在误区。主要表现为有部分单位、部门缺乏大局意识，没有把开展合理化建议活动提高到深化企业管理的高度，忽视了合理化建议活动的潜在效益，存在“厌倦”情绪。如长期依靠考核来推动此项工作，最终可能不能达到预期效果。

㈡活动全员参与度不够。表现在一些单位、部门宣传力度不大，目的不明确.阶段性较强，热一阵冷一阵，发展不均衡，没有多想办法引导员工积极参与，员工不知如何建议，从何处下手。

㈢合理化建议质量不高。表现在有些单位、部门重数量、轻质量，重形式、轻效益的“广种薄收”现象，对这项工作有“应付”思想，到头来只能使活动流于形式，不能发挥作用。

㈣合理化建议实施难。合理化建议重在实施，再好的建议，不尽快组织实施也是毫无意义的。对已经确定采纳的合理化建议，由于客观原因束之高阁者有之，在实施过程中遇到困难便草率收兵亦有之。三、加强企业合理化活动管理的几点对策

㈠形成完善的管理机制，使活动进入制度化轨道

建立健全合理化建议活动工作机制，持续优化合理化建议流程，逐步完善征集-评审-实施-推广循环闭合，加强过程控制，使合理化建议活动程序化、规范化、标准化。

成立有公司领导参与的合理化建议工作领导小组，建立合理化建议管理工作机制，审定合理化建议的采用及评选结果，审定年度奖励计划，并确定奖励项目、金额。领导小组下设办公室，具体负责日常工作，协调合理化建议的采用和实施。下发合理化建议活动实施方案，对流程、奖励、考核进行规范，使合理化建议工作得到各单位、部门的高度重视，成为常态化工作。

通过开展合理化建议活动，员工从身边最基础的工作出发，针对看到、想到的改善点，提出具有可操作性的改进；对评审通过的优秀建议落实责任部门，通过专项课题攻关，使想法、看法能够快速转化成现实、成果，并在全市进行推广，逐步形成工作合力，促进企业管理持续改进。

㈡规范合理化建议征集的范围和预期效果

员工所提合理化建议应结合烟草实际，围绕“卷烟上水平”的总体战略任务，要实用、管用和好用，可涉及“两烟”生产经营以及基础管理的方方面面，不设定范围，无大小之分，只要有利于工作改进，有利于永州烟草发展，均可提报。合理化建议着重解决工作流程、工作方式方法、降本增效、效率提升、人员素质、工作环境等方面存在的问题，所提建议应做到“内容精炼，通俗易懂，措施得力，操作性强，效果明显”。

结合烟草当前工作任务，合理化建议就着重解决四个方面的问题：

1、烟叶工作更加精准。围绕“产量、质量、特色”这个重点，加强对烟叶生产各阶段、各环节的精细化管理。

2、卷烟营销更加精准。从“精确预测、精准投放、精细管理、精诚服务”四个方面去下功夫。

3、专卖管理更加精准。加强内部监管和市场监督，坚持依法行政，建立良好的生产经营和市场秩序。

4、基础管理更加精细。以降低成本费用、提高资产利用率为目标，以优化资产配置为重点，以预算管理为内控主线，严格控制单箱费用和物流成本，将企业生产经营中各项工作具体化、规范化、标准化，并建立一套可操作性强的落实措施，把每项工作抓细、抓实、抓深。

㈢评选、实施过程控制要做到及时、有效

合理化建议活动要坚持从企业的实际出发，从解决实际问题出发，讲究针对性和实效性，着力提高合理化建议的参与率、采纳率、实施率和贡献率。合理化建议活动不能只讲形式，不讲内容和效果，不能为了活动而活动。

合理化建议的开展重在管理，贵在坚持。如果管理不到位，活动开展就成为一句空话。管理好关键环节，活动的开展才得以受控，才能确保活动的深入开展。首先，要抓好征集评审。对所征集的合理化建议，应及时与有关部门沟通，协商建议的可行性，活动中要引导员工正确的提建议，分清意见与建议的区别，把好源头质量关，使合理化建议由意见型向建议型转变，确保建议的先进性、可行性。其次，要注重评审的及时性。定期召开合理化建议评审会议，对近期建议进行公开评审，及时兑现奖励；对采纳的合理化建议采取 “派单实施”、“自主管理”的措施，及时“派单”到具体单位、部门组织实施。对小改革方面的合理化建议应本着“迅速落实到位”的原则，由实施部门自定方案，及时进行落实。对于创造型、研究型的合理化建议，可转化为研究课题，结合系统开展科技创新、对标课题小组活动等工作，成立课题攻关小组进行攻关实施。

㈣营造浓厚的舆论，提升全员参与度

第7篇

关键词: 嵌入式 工业以太网 现场总线

中图分类号：X924.3 文献标识码：A文章编号：

1 概述：

随着经济全球化加深，企业及时准确把握市场动向，降低生产成本，提高生产效率成为焦点。基于工业以太网及现场总线技术的大网络综合一体化办公监控系统的出现，解决了这一问题。

1.1 综合一体化办公监控系统概念

综合一体化办公监控系统是指把企业信息管理系统和工业自动化控制系统相融合，以计算机网络通讯技术为手段，采用现代企业管理思想和方法，以企业行业实际经验和发展要求为基础，有效整合企业内部各部门业务流程，实现通过远程登录实现对工控现场进行实时远程监控、远程设备调试、远程设备故障诊断和处理，远程决策，自动管理企业的生产计划和调度，自动实现资源的优化配置等功能。

1.2综合一体化办公监控系统优点

－开放性与共享性。不受地域和距离限制，通过VPN等网络技术和专用软硬件设备，实现本地和远端的同时、同效办公，特别适合国际性或跨地区工作性的工业企业。

－由若干相互联系、相互制约的子系统组成有机整体，多系统高度融合。

－采用嵌入式以太网及总线技术，通信速率较高，系统运行稳定，软硬件资源丰富，应用前景广泛。

－数字化多层系统集成网络结构，为企业智能化生产运营管理奠定良好软硬件基础。

－操作方便，安全性高。

－不同厂家不同通信协议的产品可以在同一个网络上共存，使企业用户技术改造或扩大生产时，最大限度保护已有投资，预采购设备的供应商有多样化选择。

－减少企业对员工个人知识的过分依赖，业务信息流程化管理，可视化操作，降低了企业对人力的需求。

2综合一体化办公监控系统搭建过程中需解决问题

综合一体化办公监控系统由企业信息管理系统和工业自动化控制系统构成。

企业信息管理系统是指集成自动化办公（OA）系统、企业信息门户网站系统、项目管理系统、购销存系统、企业资源管理（ERP）系统等子系统的大系统，各子系统之间因处理对象或者服务对象不同而有所区分，他们之间相互独立，又相互渗透，融合管理学、统计学、会计学和经济学等建起的多种数学模型，可自动分析并处理企业日常管理信息，是企业完成管理与决策的信息网，一般以以太网和TCP/IP协议为体系架构和协议规则，处于企业中上层，其具有高速处理大量变化多样信息的特征。

工业自动化控制系统指集成分布式集散控制（DCS）系统、安全联锁（SIS）系统、可编程逻辑控制器（PLC）、现场控制（FCS）系统等控制子系统的大系统，各子系统之间相互嵌合，按照“生产订单”，结合工艺、原材料、安全生产因素及其他相关条件，自动配置资源，自动加工制造不同工业产品，体系架构多样，协议规则不统一，处于企业中下层，处理实时的现场信息，具有安全可靠、成本低廉、协议简单和容错性强等特征。

由此可见，搭建综合一体化办公监控系统网络最关键是解决：

－信息管理系统网络搭建问题；

－工业自动化控制系统网络搭建问题；

－信息管理系统网络和工业自动化控制系统网络集成和互操作问题；

－如何保障整个大系统安全和可靠运行的问题。

2.1 企业信息管理系统网络

企业信息管理系统子系统不同，系统架构不同，将各系统集成在一起，并对接口进行优化，就必须建立统一的体系架构。

常见网络体系架构集成方式有三种：

两层模式：数据库和应用安装在同一台物理服务器上，多个前台服务器构成；

三层模式：一台数据库服务器，多台应用服务器和多个前台服务器构成；

多层模式：一台数据库服务器，多台应用服务器，多台前台服务器和多台web服务器构成。

上图所示，多层系统在数据、系统和访问集成方面有很强兼容性和扩展性，用户与不同服务器终端的联系可以在表示层实现；整合应用层为实现各种不同应用服务器的数据交流；数据库层为储存、分析处理数据并保护系统间级用户与应用系统间数据安全；网络和网管系统组件层为实现网络中心、交换机、路由器、网关等之间软硬件连接等。

2.2现场总线技术与工业以太网技术

全分散控制体系结构、两线制供电与通信方式，支持电缆、光缆、双绞线、射频、红外线、电力线等多种介质以及可靠性和抗干扰性不断加强，使现场总线技术在工控领域的地位不断加强。但现场总线没有统一标准，仅ICE就推荐了10种现场总线标准，且他们之间的相互兼容性并不理想。

在解决实时性和确定性等不足之后，具有现场总线特性，且专门用于工业控制领域的工业以太网以其快速交换式、全双工通讯及在现场控制级中逐渐推广，被认为是工控网络发展的新方向。

2.3嵌入式现场总线技术

所谓嵌入式现场总线是指在应用层指定统一协议标准，如TCP/IP协议，把工业以太网作为一体化网络基础，在标准的TCP/IP应用层嵌入现场总线协议，把工业以太网作为现场总线协议的通道。

2.3嵌入式工业以太网技术及信息网、控制网集成

综合一体化办公监控系统的关键是实现信息管理系统网络和工业自动化控制系统网络的集成和统一构架。在应用层指定统一协议标准，如标准的TCP/IP协议，把工业以太网应用层TCP/IP协议嵌入到通用以太网应用层TCP/IP协议中，实现连接在控制网上的仪表、设备等进入局域网和以太网。

2.4 安全性和可靠性问题

工控网侧重工业现场需要，故对设备材质强度、可靠性、抗干扰、本安性及控制方案的实时性和易操作性等有较高要求。通过隔离实时域与非实时域，使用不同类型网关将实时报文和同步信息限制在实时域中，防止实时域与非实时域之间、一个实时域和另一个实时域之间相互干扰。

1.5综合一体化办公监控系统架构

1.3综合一体化办公监控系统的工作流程

按企业信息管理要求及职能部门权限不同，各子系统相互联系又相互制约，实行流程化管理并与企业管理层级相对应，最高层为企业战略管理层，从战略的高度对企业信息和资源在整体上进行配置和优化管理；然后是中间管理层，在业务层面上对企业设计、生产、销售、采购、财务、库管等部门间业务信息进行组织协调；最底层是基层管理层，主要对业务处理过程信息进行管理。典型工作流程如下：

从上可知，企业战略管理层是级别最高，集成了全部数据报表在内的完整数据库。

各子系统和专业平台按其功能集成在一起，形成中间管理层。相对独立的子系统如：信息门户平台可实现企业对外信息及企业形象展示；员工工作平台提供诸如收发电子邮件、资料共享等功能；其他相互关联子系统如：销售签订销售合同并录入销售订单，调度根据库存、采购和生产等情况自动制定生产计划和原料采购计划，并生成采购订单和生产订单，采购根据采购订单与供应商签订采购合同，生产根据生产订单安排生产，财务根据采购订单和库房到货单及发票等进行付款，根据出库单及销售订单等收款。

基层管理的工作是把各种数据信息录入系统，并根据工作流进行跟踪，监督和控制。

4 结束语

综合一体化办公监控系统具有很强可行性和实用性，符合企业信息管理及工业控制技术发展趋势，且在实践中正不断被尝试。

参考文献

第8篇

为贯彻国家《清洁生产促进法》，认真落实施市加快推进清洁生产的有关通知精神；适应公司经营发展的需要，提高资源有效利用、循环利用的效率，全面、扎实做好公司清洁生产实施和审核的工作，以取得“节能、降耗、减污、增效”的实效，并持续推进公司的清洁生产,促进经营效率和经济效益的提高。结合公司的实际，制定并实施公司清洁生产奖励办法。

奖励办法主要由总则、奖励、处罚三部分组成。

一、奖励办法总则强调，办法的制定和执行，旨在健全有效的激励和约束机制，通过奖励先进、鞭策后进，充分调动职工全员参与清洁生产的积极性。

公司依据《清洁生产促进法》、施清洁生产审核实施办法》等，设立清洁生产专项奖励基金，对清洁生产实施中，合理化建议、技术改造和管理改进、创新等方面的方案及项目，及其积极分子、优秀的工作组织者给予奖励。

对公司所征集的清洁生产方案，按方案的可行性、进步性、先进性、创新性，以及实施的实效和效益性，其建议者、实施者和组织者、特别贡献者，经履行评审等程序后进行奖励。奖励的方法，主要有通报表彰、资金奖励（专项奖或在薪酬中体现）等；

评审、奖励工作由审核办公室具体负责，由方案或合理化建议提出、实施所属车间/部，整理和提交方案评审材料；对优秀工作组织者的奖励，由车间/部申报或由审核办提出；审核办登记汇总并组织评审，报请总经理批准后给予奖励。

二、明确了奖励原则和奖励方法。

奖励原则明确规定，对积极参与清洁生产，并提出和有效实施方案；积极提出清洁生产及相关合理化建议；把清洁生产理念贯穿于日常生产、工作中，做到“四无”“六不漏”，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，全年无污染、设备事故；节约原材料、资金费用，事迹突出；维护公司利益，防止或挽救事故、避免经济损失有功者；领导有方，组织清洁生产知识的学习,带领员工良好完成清洁生产的各项任务，完成节能、降耗、减污指标，实际效益良好；通过做好有关工作，对公司作出贡献，总经理认为应当给予奖励的员工或集体（车间/部、工段/班组），按方案技术水平、实施效果、完善管理运作情况、贡献大小等进行奖励，对于成绩突出的，由经理办公会研究、总经理批准，按所决定的奖励金额，给予特殊贡献奖励、表彰。

第9篇

一、时间安排

6月28日至7月28日。

二、目标要求

紧密围绕“如何贯彻落实科学发展观，推动教育事业又好又快发展，积极推进科学发展示范区建设”这个主题，教育局领导班子成员和各院校校级领导按照“为民、务实、清廉”的总体要求，选择某一院校、某一系（部）、某类教育或项目进行深入调研，撰写案例剖析专题报告，为全市制定科学发展示范区建设规划提供可行性参考依据。专题报告要站在全市建设科学发展示范区的高度认真分析现状，深入研究存在的问题，提出如何实现科学发展的一套相对完整的具体目标、发展路径和实施措施，详细阐明该项目是从哪个方面落实科学发展观、对建设科学发展示范区有什么重要意义。通过撰写理论性强、实践性强的案例剖析专题报告，充分反映党员干部特别是领导干部思想作风和工作作风的转变。教育局机关、各院校普通党员干部根据本岗位实际情况，为全市科学发展示范区建设和教育事业提合理化建议，为领导干部撰写专题报告提供依据。

三、方法内容

案例剖析阶段共划分2个层面展开：

1、案例剖析：教育局领导班子成员、各院校校级领导及高校二级学院或分校领导干部都要紧密围绕“如何贯彻落实科学发展观，推动我市教育事业又好又快发展，积极推进科学发展示范区建设”这个主题，结合工作实际，选择一所院校、一个系（部）、一类教育或一个课题项目进行案例剖析，并写出案例剖析专题报告，报上一级科学发展观学习教育活动办公室（文字与电子材料同报），汇集成册备案。

2、献计献策：教育局机关、各院校普通党员干部为我市科学发展示范区建设和教育事业发展提合理化建议。教育局机关各支部、各院校学教办对合理化建议进行整理，形成《献计献策专题报告》，并报市直教育系统科学发展观学习教育活动领导小组办公室（文字与电子材料同报），汇集成册备案。

四、督导工作

市直教育系统学教活动督导组要深入各院校开展巡回督导。重点督导检查案例剖析专题报告是否从教育行业或各院校实际出发、有较强针对性和可操作性，达到落实科学发展观、走科学发展之路、建设科学发展示范区的要求。

第10篇

__公司有线电视维护中心分管__有线电视网络的改造、建设、管理、维护和散户收费等工作任务。__有线电视网覆盖__、__*、__、__、__、__等六个地区。由于工作需要，维护中心下设的五个班组分别设在__、__、__*三个区。对于这么大的网络，而且维护人员不集中，给各项工作带来极大的不便，为此我们提出：利用科学的、先进的管理手段，借助电脑，将分散的班组通过微机接入公司的局域网，实现班组与班组之间，中心领导与各班组之间互联互通，所有的数据都可以通过远端录入，网上传输，尽而实现管理自动化。二、方案取得的效果

这条合理化建议通过中心班子成员讨论，达成共识后上报__公司领导，领导非常支持，在方案的实施过程中，我们本着投资少，见效快的方针，利用闲置的电脑和有线电视网络的冗余光纤，成功接入公司局域网，并很快投入使用，我们建立了五种表格，一是日常工作和障碍处理日报表、周报表；二是维护材料和器件使用及消耗表；三是散户收费户数统计表；四是设备和网络运行情况统计表；五是班组安全日活动内容和情况统计表。这些表的内容可随时远程录入，并通过网络传送给中心主任办公室，使领导及时掌握各班组的工作情况，制定出切实可行的工作计划和考核指标。并能妥善地协调好各班组之间的关系，调动了职工的积极性；恰当地调配好各班组人员的工作任务，提高了工作效率；合理地分配好维护材料和器件使用，避免了散失，降低了维护成本，并解决了手工制表、上报路远的困难和不及时等弊端，节省了人力、物力，减少了劳动强度，年增收节资15万元。（纸张费 人工费 车辆燃油和磨损费=15万元）

三、未来的发展和广阔的应用空间

作为好的合理化建议，不但具有较好的经济效益，而且更重要的是要具有长期和广阔的拓展空间。模拟电视必将被数字电视所取代，到那时我们现有的计算机网络与数字电视用户管理系统相连，领导在办公室打开微机，所有用户管理信息尽收眼底，比如机顶盒、IC卡的发放、未发放、作废、回收等动态管理和销售情况，公益用户开户数量，付费用户开户数量，领导心中了如指掌，为及时做出正确决策，提供了可靠依据。

第11篇

一、广泛发动，精心组织

在科学发展观

学习教育活动案例剖析阶段动员会以后，我们又专门组织会议对献计献策活动进行专门发动，讲清开展此项活动的目的，对改进我院各项工作的重大意义，使广大党员积极投入到献计献策活动中来。为此，我们要求每名党员认真对待献计献活动，不能走过场。

二、确定重点，开展献计献策

为了使献计献策活动更有实效性，院党委对党员献计献策的内容进行了细化，使党员能够根据实际工作特点，有针对性的提出合理化建议。

三、多种形式开展献计献策活动

为了使党员同志更广泛地提出自己的建议，我们采取了多种形式。一是下发合理化建议反馈表到每个党员，针对学校重点提出建议；二是组织召开座谈会，针对存在的问题进行专题研讨，提出有价值的建议；三是为了避免广大党员不能表达自己真实的想法，我们在内部网站上开辟了意见信箱。

四、献计献策的主要内容

对广大党员、群众通过不同渠道提出的合理化建议，学教活动办公室组织相关人员进行汇报、汇总。

献计献策的内容呈现出以下特点：

1、内容针对性强，对今后开展科研、生产、经营等方面的工作有很好的借鉴意义。

2、内容全面，涉及到我院改革发展的各个方面。

3、提出的建议可操作性强。

4、建议起点高，具有前瞻性。

献计献策主要内容汇总如下：

1、进一步改善职工生产、生活环境，给员工提供一个良好的工作环境和人文环境。

2、注意人才队伍的梯队建设，以适应现代科技发展和产品更新换代的需求，增强企业抵御人才流失风险的能力，保持企业长期发展的后劲。

3、结合我院的特点，重点研究涉及企业发展的根本性、方向性和长远性的重大战略问题，做好企业在组织结构、市场结构、产业和产品结构及生产能力、科技开发、人才培养、企业文化建设等方面的全面的近、中、长期规划，把企业当前发展与长远发展有机地结合起来。

4、要着力培养适合本企业创新发展需要的不同类型人才队伍，既包括科技创新人才，也包括科技管理人才、科技支撑人才、成果转化人才、经营管理人才等。有计划的提供系统的人员培训、互动交流、参观考察，大力倡导与实际工作相结合的创新与创造，

5、进一步改善工作作风，严格落实各项工作措施，在抓落实、抓成效上下功夫。

6、发挥我院在选煤领域的前沿技术、原创技术创新、创新活力及专业化方面的优势，在主导产品和关键技术、集成技术上尽快形成自主开发能力。同时，应加快建立健全企业知识产权保护体系和制度，着力打破跨国公司的知识产权封锁。

7、要依托广阔的国内市场，积极开拓国际市场，在更高的层面上参与国际竞争。将高科技含量，高附加值的产品推向世界，逐步塑造和增强我院在国际市场的影响力和竞争力。

第12篇

摘 要 群众性经济技术创新活动是提升员工综合素质的大学校，是激发员工创业激情的大舞台。开展职工群众性经济技术创新活动，必须紧抓住素质提升、制度建设和组织实施等三个关键环节，夯实创新基础，搭建创新平台，提升创新质量。

关键词 物探处工会 群众性经济技术 创新创效

近年来，东方地球物理公司长庆物探处工会围绕企业发展实际，以职工创新工作室建设为载体，紧扣“创新驱动，改革发展”主题，对群众性经济技术创新工作进行了探索与实践，狠抓素质提升、制度建设和组织实施三个大关键环节，夯实创新基础，搭建创新平台，提升创新质量，取得了丰硕成果，为企业全面协调可持续发展提供了不竭动力。

一、必须抓素质提升，不断夯实创新基础

提升员工素质，是提高员工自主创新能力，开展群众性经济技术创新活动的基础性工作。

（一）重引导，激励推动

物探处工会制定了《提升职工素质活动管理办法》，引导个人争做学习型员工，单位争创学习型组织，夯实企业创新基础。每两年评选一次读书自学先进单位、班组和个人，并予以奖励。对各类考试取得的学历的也予以奖励。五年来，对135人通过自学取得更高学历及各类专业资格证书进行了奖励。

（二）摸需求，投入拉动

一是结合公司活动安排，开展职工读书自学调查问卷，从书籍类型、读书数量、学习方式等25个方面，全面了解职工的学习需求，有针对性地引导。

二是针对职工学习需求，处工会投入专项经费，为基层分会配发了图书柜、电视机等设备及法律、汽修、科技等方面的图书2万余册。成立各类学习小组31个，建立职工书屋12个。购置无线路由器，为物探队职工开通了宽带网。

三是采取结对子，签订“师徒对子”合同120份，确定培养内容和计划，拓展高素质人才的培养范围。今年7月，物探处6名青年技术骨干与公司科研单位6名技术专家签订“师徒结对子”协议。跨单位的“师带徒”培养高层次复合型人才队伍，使长庆探区创新发展的人才基础进一步夯实。

（三）树典型，榜样带动

近年来，共奖励学习型单位10个，班组16个，先进个人18名。2117队在活动中把职工自学成才与岗位成才、职工个人进步与企业发展有机结合，鼓励员工参加自学、函授等学历教育。组织员工岗位练兵、技术比武、培训取证，提升员工创新意识和能力。全队拥有各类图书2200余册，10名职工通过自修获得大专以上学历，100%职工接受了各类培训，90%的职工参加了岗位练兵，特殊岗位员工的考核合格率和持证率达到100%，被中华全国总工会授予“全国学习型先进集体”荣誉称号。技校学历的修理工杨新勇，凭着一股不服输的钻劲和敢为人先的闯劲，立足岗位，紧盯一线，锐意进取谋创新，近年来，以他为主导的杨新勇创新工作室共完成创新项目20多项，30篇，取得国家新型实用专利3项，他本人也成长为集团公司工人技能专家和“河北省能工巧匠”，实现了从蓝领到金领的转变。2015年他被集团公司派往国外考察培训。

二、必须抓制度建设，积极搭建创新平台

物探处近年出台了一系列管理办法，为群众性经济技术创新活动的开展搭建了制度平台。共完成技术改进项目25个，1项成果获公司秀技术改进成果奖，物探处工会荣获2015年公司合理化建议和技术改进活动优秀组织单位奖。

（一）划分责任，健全组织机构

物探处成立领导小组并下设办公室，负责活动的计划、组织、考评及表彰奖励等工作，使创新活动事事有人问，时时有人管；机关科室以文件形式规定活动内容、方法、考核标准等；相关部室对口负责，各司其职，做好技术创新项目、合理化建议和劳动竞赛的评审、采纳、推广和考核工作；基层单位成立了相应组织，负责抓好本单位经济技术创新工作；物探处工会每年初明确各单位的创新工作目标，每年召开专门会议讨论制定群众性技术创新、劳动竞赛、合理化建议活动计划，使人人头上有任务，个个身上有指标。

（二）突出重点，明确主攻方向

一是围绕发展抓重点。针对企业发展方式、项目运作模式等方面，确定重点项目，发动和组织职工建言献策。二是紧扣生产抓难点。针对物探处生产、经营、技术、管理中存在的瓶颈问题，例如在地震采集技术、工农补偿管理等方面，组织开展经济技术创新活动。三是针对问题抓弱点。通过大讨论、召开务虚会等形式，发动职工结合岗位工作实际，查漏洞、找不足，针对存在的薄弱方面，提出合理化建议。

（三）健全机制，激发员工热情

一是采取上级拨一块、行政拿一块、工会筹一块的方式，确保奖励资金的到位。二是坚持及时性原则，对于合理化建议，一经采纳直接由物探处工会给予奖励，保护了职工建言献策的积极性。三是年底组织集中评审，分层次进行奖励奖。基层单位实施的建议和技改项目，由基层单位组织评审，物探处工会审核后给予不同等级的奖励。物探处组织实施的创新项目，按照产生的效益，给予不同等级的奖励。四是把各单位开展活动的情况与领导干部的年终考核兑现、个人评优相结合，进一步激发广大员工的创新热情。

三、必须抓组织实施，持续提升创新质量

（一）宣传发动，营造良好氛围

充分利用媒体、会议和指导工作机会，广泛宣传开展创新创效活动的意义。结合公司合理化建议和技改项目奖励办法，对先进单位和个人进行表彰奖励、宣传。

（二）拓宽渠道，实现全员参与

一是集中征集。开展了“百日合理化建议和技术改进竞赛”、“我为生产献一计”等主题活动，职工每年至少提一条技术创新建议或管理创新建议，各单位每年至少有一项技术改进项目。二是登门集中。选择管理、技术专家和操作能手，登门听取相关建议和意见，并分类造册，及时转送到有关领导和部门采纳实施。

（三）分级实施，力求层层结果

一是班组直接实施。如2117队钻井质量监督人员提出的一项合理化建议，被队解释组采纳后，使钻井质量检验效率提高了45%。289队组织解释组技术人员编写的办公小软件，提高了工作效率，降低了手工录入数据的差错率。283队职工完成的《地震队现场调度管理系统》成果获公司QC成果一等奖。该系统在全处地震队推广后，实现了地震队现场调度管理的数字化、标准化，大大提升了地震队基础管理水平。

二是基层单位实施。283队在公司首家使用HAWK节点仪器成功运作了5个项目，总结形成了以“HAWK节点仪器在黄土山地区使用的4个作业流程、7个管理标准、17个重点岗位作业指导书、79个关键节点质量控制措施”为主要内容的创新成果。股份公司在地震工程设计审查现场观摩会后，认为：Hawk节点仪器质量可靠，采集规范，问题可控，符合标准，可以在中国石油全面推广应用。

三是支持、引导。组织引导：工会安排部署，创新工作室先导引领，发挥创新项目“孵化器”和高技能人才成长“摇篮”作用，引导职工围绕生产经营搞创新。专家点题：由生产、技术、设备等主管部门技术人员为创新项目点题支招，促进项目与生产对接。资金支持：公司工会、物探处及钻运中心先后投入资金支持杨新勇创新工作室建设及活动。正向激励：工会对优秀创新项目按照规定给予物质奖励，并对创新人员在评先选优给予倾斜。杨新勇创新工作室成为物探处创新项目的“孵化器”，近年来完成的主要成果19项，发表的论文30篇，成为物探处高技能人才成长的“摇篮”。

第13篇

是什么建议呢？说起来很简单。我班学生升入三年级，该用钢笔写字了。自从放暑假布置学生购买钢笔开始，学生就“蠢蠢欲动”。开学写作业，一支支钢笔如神剑出鞘，龙飞九天，神气活现。除了个别学生，大部分学生都按照要求在假期里练了钢笔字，写起来毫不费力。

这个别学生，指的就是这一位。你看他，圆圆的脑袋上长着一头乌黑发亮的头发，饱满的额头下面是一双骨碌碌直转的大眼睛。小胳膊小腿长得结实有力。我教这个班二年了，从没看他生个小病请个假的。

他就是奇奇。

一眼看上去，奇奇给人的感觉是活泼又开朗。因为皮肤黑，他在一次写话中曾经这样写：“人家都叫我黑炭！”感觉很骄傲似的。上课要发言时小手举得可高了，说起话来那是中气十足，声音响亮。可谁想到，就是这样一个可爱的小伙子，用起钢笔来，作业本、书包、课桌、手心手背，到处都是墨水的痕迹。没几天，他爸爸就到学校来提“合理化建议”了：“老师，你看，我和奇奇他妈都很忙，没时间管他，能不能就让他继续用铅笔写字？”

毋庸置疑，这一建议我没有采纳：全班统一行动，奇奇怎可单溜！

他说：“现在都是用电脑打字，还要用钢笔写什么字？”我从写字教学的意义、三年级的教学重点、学习习惯的培养等方面做了阐述，说明练习钢笔字是需要的，而且是重要的。

他不服：“我从小就没有学过钢笔字，现在不也开了饭店挣钱了？奇奇又不会吸墨水，弄得家里到处都是，洗都没法洗。就让他用铅笔写，挺好！”

我考虑了一下，说：“你给他准备一支稍微好一点的钢笔和一瓶纯蓝的墨水，其他的就交给我吧。”

第二天，奇奇带了钢笔和墨水到学校来，交给了我。奇奇告诉我，爸妈开了一间小饭店，每天他写作业时，饭店正上客忙碌，爸妈根本顾不上在后面小屋子里学习的奇奇。第二天看到奇奇把桌上、床单上弄得到处都是墨水，顿时气不打一处来，还为此打过奇奇。

从谈话中，我捕捉到几点信息：

1、奇奇在暑假中并没有按照要求练习写钢笔字，原因是父母没时间给他买。

2、奇奇不会吸墨水，父母没有教过他。

3、奇奇父母的教育方法简单粗暴。

我决定把奇奇落下的暑假作业补起来，首先教奇奇怎样吸墨水。很快，奇奇就掌握了要领。

我问奇奇：“会给钢笔吸墨水，心里是什么感受？”

奇奇圆圆的大眼睛绽放出光芒：“我心里很高兴。”

我看着奇奇的眼睛，也开心地说：“是啊，墨水被奇奇的钢笔吸进去，也很快乐。如果奇奇能用这些墨水写出漂亮的钢笔字，他们一定会更快乐。你觉得呢？”

奇奇的小嘴巴咧开了：“是的。”

“那我们就开始学习，争取尽快把钢笔字写好，行不行？”

“行！”奇奇的语气是那样的坚定。

之后的一个月，每天放学后，奇奇就会来到我的办公室，静静地放下书包，从给我的抽屉里拿出书法练习纸，专心地对照语文书练起钢笔字来。那钢笔字也是一天比一天漂亮了。在这期间，他的爸爸曾经来接过一次。他对我说，奇奇天天晚上写完作业后都会把墨水吸满，而且不再把家里弄得一塌糊涂了。吸完墨水后，还会把桌子擦一擦，把手洗干净。

第14篇

一参加联系的领导干部范围

区委、区人大、区政府、区政协四套班子的领导成员，每两年重新确定一次，实行动态管理。

二联系内容

1、了解联系对象的基本情况，掌握联系对象的工作、学习、生活及家庭情况；

2、听取联系对象对做好人才工作的意见和建议；

3、向联系对象介绍全区经济和社会各项事业发展情况，倾听他们对区委、区政府重大决策、重大项目实施的意见和建议；

4、了解联系对象在科研工作、学科建设、经营管理、技术创新和技能提高等方面的实际情况；

5、鼓励联系对象对当前全区经济和社会各项事业发展中的重点、难点问题献言献策，发挥他们在领导决策中的智囊和参谋作用；

6、帮助联系对象解决工作、学习和生活中的后顾之忧，为充分发挥其作用创造条件，提供服务。

三联系方式

根据具体情况可采取节假日走访探望、函电、预约交谈、发电子邮件等多种方式进行联系，保持经常性的通讯往来，每半年至少听取一次联系对象的意见和建议。

四有关要求

1、区级领导干部要充分认识加强与享受区政府特殊津贴暨优秀人才联系工作的重要意义，真正把联系优秀人才制度落到实处，执行到位。领导干部每次与优秀人才联系活动后，由领导干部所在部门的办公室负责整理记录，并于年底转交区人才工作协调小组办公室备案。

2、被联系对象每年年初将自己的科研项目、工作目标、进修计划以及在专业工作中需要上级和领导协调解决的问题形成书面材料，一式两份，报送联系的区级领导干部所在单位的办公室和区人才工作协调小组办公室。同时联系对象要把有利于全区改革、发展、稳定，特别是依靠科技发展、人才兴区的合理化建议及时反馈给区级领导干部。

3、联系对象所在单位要认真做好区级领导干部联系优秀人才的服务工作，及时掌握有关情况，积极主动地为区级领导干部与优秀人才联系提供方便。

第15篇

1、该员工工作认真，脚踏实地，关心同事，员工工作能力及表现评语精选。虽然工作性质繁琐复杂，但她能平和的对待，处理事情有条不紊，工作总能自觉认真细致地完成，受到办公室成员一致好评。工作中她能够站在公司的角度，经常提出合理化建议，为部门的管理出谋策划，是领导的好助手。

2、在工作中，我们面临跟别人的竞争，有时候甚至会发展成争斗和斗争，都是难免的，这时候，我们应该不畏惧于去斗争，但却千万不要热衷于斗争。

3、对工作勤勤恳恳，任劳任怨。更有公而忘私，以大局为重的精神，在平时的工作中不仅把自己的本职工作做的精益求精，还能主动协助其它的岗位把工作作好，值得我们好好学习。

（来源：文章屋网 ）