企业经济运行分析范文
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第1篇
中图分类号：C29 文献标识码：A
一、火电企业经济运行现存问题
1、不合理的电价形成机制
电价调节电力经济运作的重要手段之一，长期以来，在计划经济的体制下，人为的调整电力供需，电力价格信号被不正当的扭曲。
2、电力企业没有建立起完善的现代企业制度
现代企业制度要求产权清晰、政企分开、权责分明和管理科学等，但是，目前的省级电网经营企业仍有政企不分， 即政府和企业之间职责不清，进而导致企业效率低下的现象。
3、电力市场机制不完善
市场机制在我国电力资源配置中的基础性作用并没有得到发挥。表现在不是由市场而是政府掌握着大量的电力资源配置权力，导致了成本高、效率低的情况。间接出现了超额供给、需求和供需约束问题等。
4、与国家政策相互影响
在国家多个部门的相关通知中，提出了关于调整发电调度规则和实施环保、节能经济调度，安排高效、可再生机组发电，限制违反国家政策的相关要求。但是，与此同时，这些规则提高了企业的成本，不可避免地增加了相关电力经济调度和企业等相关方发利益冲突的可能。
5、供电紧张，供需矛盾出现
当前，电力经济发展状况越来越时代化，供电紧张，耗用电量大以成为时代的标签，供需矛盾出现这种局面能否改变？应当怎样改变？如何合理的调度？一些地区特别是华中和四川等地一度出现了拉闸限电的情况，超负荷高峰期的出现，引起了供电的紧张，一些经济发达的地区，也出现了限电的情况。
6、电价上涨幅度较大，供电压力较大
新建电力项目资金压力较大，导致一些地区调整电价，缓解用电矛盾，电价机制不健全，合理地调节电价是市场运作的重要手段。
7、电力经济运行市场机制不够完善
缺少相关准则规章制度相关市场监管不够健全，没有有效的建立起来相关法律法规，如合理的价格管理办法相关运行的政策市场行为规则监管法律法规竞争规则等条文，都是需要解决的问题。
二、火电企业提高经济运行的途径和方法
1、加强投资控制和融资管理，为经营期提高经济效益奠定基础。
通常情况下，一提到提高经济效益，往往首先想到企业生产运营期的管理，其实对于初期投资相对较大、对外融资额高且投资回收期较长的火电企业来说，在建设期，加强投资控制和融资管理也是提高经济效益的重要途径之一。
1）加强投资控制，降低工程成本，为经营期减少折旧费用奠定基础。在工程设计、工程土建、安装等施工队伍遴选和设备选型、采购过程中，多做市场调查，采取公开、公平、公正方式招议标；加强建筑安装过程监理监督、跟踪审计和控制；加强施工及安装质量控制；加强工程决算审查，降低工程建设和设备成本，从而节约投资，降低资本化支出，以期减少经营期计提折旧费用。2）加强融资筹划，缩减贷款额度，以减少利息支出。3）积极与贷款银团沟通、谈判，在争取取得利率优惠的同时，采取“实贷实付”方式，降低企业资金积存，大大减少资本化利息费用。4）提前做好现金流量预测，根据工程完工进度、项目质保金一年后支付、燃料等变动成本占比较低、项目整体投资节约等情况，在贷款合同到期前，进行全面现金流量预测，在确保工程建设和生产经营不受影响的前提下，及时向贷款银团提出缩减贷款额度的申请，通过协商、谈判获得批准。
2、建议政府机构能够充分的发挥其财政和价格措施
解决电价形成机制方面存在的不确定性，发挥电价的资源配置引导作用。 明确规定出电费的价格成本，因市场因素界定的电力价格。例如：需求量、竞争状况或者季节性和电力产品自身的需求方面的弹性变化等等。
3、企业正常生产经营期，提高企业经济运行的途径与方法
1）提高上网电量，增加收入。由于新疆地区煤价较低，火电企业燃料等主要消耗占全部成本的比重在40%-50%，而内地企业多在70%以上，所以，靠提高发电量，降低厂用电率而增加上网电量，是企业提高经济效益的主要途径之一，特别是超过盈亏平衡点后，上网电量对经济效益的贡献就更加突出。为此，企业一是要提前抓好危险源、危险点的管理，做好危险点分析和控制，完善各种技术和反事故措施，提高运行人员分析和处理异常状况的能力，防止误操作事故的发生，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保在有负荷的情况下，机组能够稳发、多发，不因设备问题影响发电量。二是要根据各机组运行状况及带电负荷的多少，在保证安全运行的基础上，减少机组辅机运行台数；延长变频设备运行时间，减少设备启停操作；精心调整，确保各项参数优化运行；通过对锅炉上煤情况的调度及负荷情况及时调量，合理控制锅炉氧量，有效降低锅炉辅机单耗，以降低厂自用电量。2）控制标煤耗，降低燃料成本。以某火电企业为例，按机组年有效利用5000小时计算，每降低1克煤耗，年可减少煤炭消耗2000吨，节约成本50万元。为此，企业要加强机组真空、灰渣飞灰含碳量、辅机耗电率、锅炉补水等小指标的日常统计分析比较工作，优化控制生产流程，一方面提高锅炉效率，另一方面降低汽轮机热耗，从而达到降低供电标煤耗的目标。3）重视节能减排，降低排污费支出。企业要高度重视机组的节水、节油、节电，降低水和燃油消耗，以降低水费和燃油费用；要高度重视环保工作，加强技术升级改造，特别是要注重脱硫、脱硝、除尘等环保设备的投用，以减少污染排放，降低排污费支出，同时每千瓦时电量还可增加0.15元脱硫电价、0.1元脱硝电价、0.02元除尘电价的补贴。这不仅有利于增加企业的经济效益，也为社会效益的提高做出了贡献。4）加强材料管理，降低材料、配件成本。①加强采购环节控制，建立和完善合格供应商制度，增加比价厂家数量，降低采购成本。②实行定额管理，加快存货周转，压缩库存，减少资金占用。③严格材料、配件的领用控制，建立和完善以旧换新、废旧回收和修旧利废制度，减少浪费，降低消耗。④利用信息技术，进行全过程的有效监督，发现问题，及时解决。5）重视日常管理，减少修理费用。实行设备包保，加强设备的日常巡检和维护保养，发现问题和缺陷及时消除，避免以小酿大，减少设备的维修费用。6）重视企业文化建设。优秀的企业文化可以凝聚人心，能够调动职工的积极性和创造性，可以提高职工的主人翁意识，焕发职工奉献企业的热情，从而提高全员效率，提高效益。
结语
通过以上对火电企业经济运行现存的问题及提出的相应解决措施，可以看出在我国的电力经济运行状况还是比较乐观的，存在的关于电价形成机制不合理以及电力企业整体上的制度不健全和电力市场规章制度的不完全等方面问题，都是可以通过努力来解决的，这就需要政府和电力企业两者之间努力的沟通，政府制定相应的措施，电网经营企业做好自己分内之事。
参考文献：
[1]刘喜梅,罗国亮.电力市场理论的若干基本概念辨析[J].华北电力大学学报(社会科学版),2005(04).
第2篇
（1）城乡输电线路树障影响正常供电。由于部分输电线距离树木较近，刮风下雨经常发生树梢与电线相接，影响正常供电。
（2）公司营业执照未办理下来。2002年3月，乌苏电力公司由奎屯电力公司移交到塔城地区电力总公司，在变更隶属关系过程中，由于乌苏电力公司资产不明确，工商部门未能给予办理营业执照，企业近两年来属无证经营。
(3)供电量比计划减少的原因主要是今年实际用电比预期的要少，原定的几个工业技改项目，如麦科特纺织乌苏有限公司和星光棉麻纺织有限公司1万锭技改项目都未能按计划实施。
6、西域乌苏市水泥有限公司
1—8月累计生产水泥2.51万吨，完成年计划的50%，同比下降2%，实现工业总产值（现价）528万元，同比下降14.8%，完成年计划的42.6%，销售收入526万元，同比下降17.5%，完成年计划的42.07%，亏损113万元,同比增亏67万元。
企业生产下降,亏损增加的主要原因：一是外地水泥（主要是沙湾屯河水泥）采取降价策略，扩大市场份额，我市水泥为了保住市场，被迫降价，去年325水泥平均每吨280元左右，今年7月以来只能达到180元/吨。平均每销售1吨水泥亏损45元；二是外地市场如精河、博乐等地采取对外地水泥逐车进行质检，只使用当地水泥等手段进行地方保护，造成我市水泥销售市场逐步缩小，销售困难。
7、乌苏市永达纸业包装有限责任公司
1—8月实现工业总产值（现价）933万元，完成年计划的97%，同比下降30%，销售收入756.5万元，同比下降39%，完成年计划的79%，累计亏损154万元，同比减利增亏233万元。企业生产下降，由盈转亏的主要原因：一是今年春夏期间因非典型肺炎的原因对食品箱的销售影响较大；二是由于啤酒销售下降，同时啤酒厂使用热塑膜进行包装，减少对纸箱的需求，乌啤乌苏分公司进一步改制后，大宗原材料、包装物的采购都按市场化的要求，按照ISO9000认证的规定，进行了公开招投标的方法，进行采购，石河子、昌吉两家纸箱厂参与竞争，平分了啤酒箱的用量，使纸箱价格每平方下降0.2元；三是为了保住纸箱市场，瓜果箱以成本价销售；四是电价居高不下，生产成本难以降低，因电价上升全年生产成本增加约30万元。
8、万康油脂有限公司
1—8月完成工业总产值733万元，同比增长7.8%，实现销售收入874万元，生产植物油812吨，同比下降31%。当前，正是收购原料的时候。现在的收购价葵花籽2.35—2.5元/公斤，棉籽1.30元/公斤（去年分别是2元/公斤、0.8—1.15元/公斤），价格均有所上涨。目前，该公司已签订油品1000吨，粕类20000吨的销售合同。公司主要问题是流动资金不足，造成原料采购不足，无法保证企业正常生产，如果按生产能力计算，需要流动资金1500万元。
9、星光棉麻纺织有限公司
1—8月，生产棉纱301吨，完成工业总产值375万元，完成年计划的11%，销售收入266万元，完成年计划的6.7%。该公司在生产经营中存在的主要问题一是原料紧张。因收购籽棉非常困难，生产用棉花供应不足。二是目前市场棉花价格高，棉纱价格低，生产多亏损就多。该公司生产的16支棉纱价格为13000元/吨，而生产成本为12500元/吨，生产成本已接近产品销售价格，已无利可图。另企业每生产1吨棉纱，因电费涨价的因素就多支付150元。该公司也是因为电价高等因素取消了年初确定的1万锭技改计划。
10、乌苏市供排水公司
1—8月累计生产自来水129万立方米，同比增长11%，实现工业总产值178万元，同比增长9%，销售收入194万元，同比增长16%。目前，企业生产经营中存在的困难、问题：
（1）资金周转困难。主要原因是2001—2002年，进行二水厂建设过程中，总投资约3200万元，其中，国家拨款1600万元，企业贷款1000万元，在政府财政紧张无力支持的情况下，企业又自筹资金600万元，预计今年底能够完成二水厂扩建工程。但因企业投入资金数额较大，且要背负每月3-4万元的贷款利息，以致资金周转发生困难。另一方面，有关部门、单位长期拖欠水费，企业资金不能及时回笼，也是企业资金周转困难的重要因素。
（2）自备水源管理不到位。
由于部分企业自备水源未如期关闭，在东工业区新建的监狱还违规新建了自备水源井，导致供排水公司供水增长缓慢。
（3）水表出户、户外抄表问题。
近年来，为了进行规范化管理，加快资金回笼，提高企业效益，自来水公司加大了管理力度，与开发商和物业管理部门协商，争取抄表到户，实行户外抄表，直接对用户进行收费，减少中间环节、降低成本。而从目前情况来看，我市现有楼房，尤其是一些老楼，存在严重的管道老化，对管道改造每户约需要1000元以上，这笔费用物业管理部门、用户都不愿意承担，而供排水公司也无力承担。
11、宏光玻璃有限公司
1—8月完成工业总产值183万元，同比下降5.6%,完成计划的61%，实现销售收入224万元，同比增长2倍,完成计划的64%。目前该公司生产销售情况较好，产、销两旺，预计可完成全年计划。宏光玻璃有限公司前身是市平板玻璃厂，于今年4月完成改制。原玻璃厂自1996年10月建成投产以来，累计上交税金200多万元，并且安置职工105名。该厂的产品市场稳定，销售到北疆各地，深受用户的欢迎。
存在的主要问题，一是由于该公司属于国家产业发展规划中取消的五小企业，每年工商部门都不予年检，经协调后才予以年检，给企业正常生产经营带来了极大的困难。二是资金紧张。现有的熔化大炉和制品生产线已趋于报废，进行技术改造需300万元，因公司属五小企业银行不予贷款。
12、金山陶粒厂
1—8月完成工业总产值212万元，同比下降62%,完成计划的38%，实现销售收入159万元，同比下降44%,完成计划的40%，生产陶粒、砌块10000立方米，完成计划的33%。该厂受市场、运输等因素的影响，生产经营不理想。生产下降的原因一是今年建筑工程量较上年少，对建材的需要减少。二是该厂产品往东销售到乌鲁木齐，向西到伊犁，目前运管部门对汽车超载进行检查，按目前运价，不超载司机就无利可图，因此司机不愿运输，影响企业销售。
13、北方新科有限公司
1—8月完成工业总产值311万元，完成计划的35%，销售收入267万元，完成计划的28%，预计可完成全年计划的80%。
14、广丰密封件有限公司
1—8月完成工业总产值290万元，同比完成计划的39%，销售收入306万元，完成计划的51%，产量完成了44吨，完成计划的38%，预计全年可完成年计划的80%。该公司产品主要为静密封系列、弹簧机械密封、UK机械密封及石油化工配件，销往克拉玛依油田企业。在销售中，因油田公司商务中心不给办理入网证，从而极大地影响产品销售。该企业位于天山一队，一是远离市区，职工上下班不方便，二是道路状况差，需要搬迁，但缺少搬迁费用。
15、机械厂
1—8月完成工业总产值142万元，完成计划的57%，销售收入76万元，完成计划的38%。该厂主要问题一是负担重。目前企业有退休职工91人，下岗职工42人，在职职工74人，同时还负担二轻企业原农具厂分流的19人的生活费和工资，以上费用每年需支付约26万元。二是流动资金不足。
急需协调的事项：
1、乌啤乌苏分公司需要协调解决一是责成工商部门制止市场低价倾销的不正当竞争行为，维护正常的市场经济秩序。二是环保局经常对公司污水处理厂进行抽检和收费，影响企业正常生产经营。三是尽快实行两部制电价，降低大综工业用电价格。
2、麦科特纺织乌苏有限公司需要协调解决的问题是降低大综工业用电价格。
3、屯河乌苏番茄制品分公司需要协调的解决的问题是，公司计划再上一条日处理鲜番茄1500吨的生产线，但必需保证原料供应，确保8—10万亩的番茄种植面积。
4、四棵树煤炭有限责任公司需要协调解决的问题：
目前煤炭销售旺季已经到来，而运煤道路不畅严重影响煤炭销售，建议交通部门督促修路单位务必于10月15日前将乌苏市至西大沟的道路修通。
5、电力公司需要协调解决的问题：
一是针对城乡输电线路树障影响正常供电的情况，责成乡镇场有关部门定期对树木进行修枝，减少影响供电情况的发生，保证居民生产生活用电。
二是电力公司长期无证经营，协调有关部门尽快办理营业执照。
6、西域水泥厂乌苏分公司需要协调解决的问题：
一是建议保护地方企业，城建部门在招投标过程中以“同等价格、同等质量水泥，优先使用乌苏水泥”为前提竞标，同时要求质检站加强抽检外地水泥，保证建筑质量。
二是尽快实行两部制电价，降低大综工业用电价格。
7、永达纸业包装有限公司乌苏分公司需要协调解决的问题：尽快实行两部制电价，降低大综工业用电价格。
8、万康油脂有限公司需要协调解决是流动资金，请协调金融部门给予大力支持。
9、星光棉麻纺织有限公司需要协调解决的一是允许公司跨乡设立收购点。二是将公司门前道路铺成柏油路，方便职工，减少灰尘。经调查经过东工业区，在奎屯河东岸和农七师水管处沙石料场运输沙石料的是修建卡音迪科石油公路的车辆，为保证工业区和城区的道路安全，应责成水利部门尽快拆除东干渠的违章桥梁。
10、供排水公司需要协调解决的问题：
按照国发[2000]36号《国务院关于加强城市供水节水和水污染防治工作的通知》的规定，加强规范自备水源管理，一是不再批准新建自备水源；二是加强对水资源费征收，逐年关闭自备水源，同时严禁自备水源向其他单位和部门进行供水。
根据我市已有楼房管道改造每户需要1000元以上的实际情况，为了解决水表出户、户外抄表问题，建议已有楼房按照原有管理模式进行管理，对新建工程由城建部门在审查设计时，统一要求开发商、建筑商设计安装水表出户管道，否则不批准建设，不进行验收。
11、宏光玻璃有限公司需协调的事项，一是公司虽属五小企业，但产品价格、质量符合我区居民消费水平要求，在市场上很受欢迎，但每年工商部门不予年检，影响企业发展，也影响投资商的投资信心，需协调彻底解决年检问题。二是该公司现已与两位内地客商进行洽谈，内地客商愿意投资，进行“格法”生产线技术改造，并享受招商引资减免税优惠政策。
12、金山陶粒厂需要协调解决的问题：一是对建筑企业施工在使用陶粒、砌块时，加强检查，确保质量。二是在建筑设计中提高节能材料的使用，减少红砖的使用。三是在招标合同中，在同价格同质量的前提下，强制要求使用当地产品。
13、北方新科有限公司计划利用市碳素厂的设备和厂房组建新的碳素厂，现碳素厂资产由华融公司监管，请协调解决，能使新厂尽快投产。
第3篇
【关键词】统计分析 企业经济 运行分析 应用
管理指标是企业经济运行分析的起点，通过对指标分析，查找其中的异常，并逐步的揭示这些数据后企业中存在的经营管理问题，最后提出改进、落实和完善的对策。统计分析就是对收集到的数据资料进行整理，归类并解释的过程，是对数据进行定量处理的理论与技术。本次研究对统计分析进行概述，并就企业经济运行分析中的统计指标、分析方法、注意事项等进行总结研究，分析在企业经济运行分析中的应用，详细情况见下：
一、统计分析
（一）统计分析的概况
统计分析是运用统计方法，联合分析对象，从定量和定性的结合上进行的研究活动，也就是在一定选题下，将分析方案设计、资料都集合整理而展开的活动，较为系统、完善的资料是统计分析的必要条件。统计分析的最大特点就是运用统计方法、定量与定性的结合，在这个活动中，提供有价值的统计分析报告是最终的目的，而分析过程，主要有以下几个方面：
1. 确定统计指标
针对统计信息提供的大量统计数据、指标进行筛选是统计分析的首要活动，需要根据统计分析的目的、任务要求以及在信息当中发现的问题而定，在这期间，可以选择能够反应整体或是一部分工作情况的宏观指标，或者是选择主要的工作质量指标，或者是选择变化幅度较大、出现异常情况的指标，或者就是根据企业关注的指标进行。统计指标确定后，需要采用统一规范或通用指标进行，这样可以方便进行纵横向的比较，同时要确定标杆，也就是企业预算指标、过往的平均值，或同行业内先进企业的经营值，且需要剔除不可比因素，标杆要具有可比性，避免统计分析结果做出错误的判断，引发错误的决策。
2. 统计分析的方法
统计方法从运用而言，可以分为经验方法和数学方法，前者是长期活动后与实践经验相关的相关方法，较为便捷，但不严谨。后者包括数量比较法、分组分析法、指数及因素分析法等较为科学，其结果更加严谨。现代统计分析主要运用的就是比较法、因素分析法和综合评价法，详细情况如下：
①比较法
比较法是根据企业统计分析的不同目的进行的分析方法，包含不同的对比方法，如横向对比（评价企业管理的相对水平位置）、纵向对比（评价企业管理发展的程度、速度和趋势）、标杆对比（评价与标杆值的差距），这种统计分析方法结果多较为笼统，可以分析出企业发展的位置、发展程度，与其他企业的差异等。
②因素分析法
因素分析法是多元统计分析的分支，也是统计分析中较为重要且实用的方法，是通过指数体系分析现象变动中各个因素的影响程度，与比较法相比，这种方法更为详细，运用指数的变化分析不同因素间存在问题。分析过程中包含了差额分析、连环替代、指标分解和定基替代法。因素分析可以通过数学方法对可观测的事物完成分析，包括该事物在发展中的外部特征及联系，完成从里到外的去伪、去粗处理，得出客观本质的概况，同时，这种分析方法还能将复杂进行简化，并保持基本信息量，结果较为严谨。
③综合评价法
企业管理活动往往具有很多的指标，而这些指标也可能受到多种因素的影响，因此在统计分析当中需要将这些因素进行互相联系，串联后进行分析，综合评价法就是针对这种情况出现的统计分析方法，也是企业经济运行分析中常用的统计分析方法。由于企业每个指标中的每个因素都可能存在问题或改良，所以在分析中需要对企业的所有指标进行收集和分析。
从本质上而言，这种分析方法就是对同一事物内部构成的变化出发，分析该事物中的相互关系，完成结论并提出管理建议。在分析当中，通过对事物构成的因素或特点，进而达到认识事物、分析事物规律和变化原因，并最终提出建议。如分析指标中存在维修费用升高，那么在这期间需要考虑分析形成因素中的互相联系因素，包括事物和事物规律中存在的零件费用上涨、或是保养不足等因素，之后需要分析其原因所在，人为造成或客观形成，如维护人员问题、维护开支不足等，最后针对该问题提出解决问题的措施。
统计分析需要进行的不仅仅是数字，更重要的是通过这些数字，在定性分析的前提下对研究对象进行认识，寻找相互关联因素，分析完成事物原因所在，并提出相应的解决对策，这就需要熟悉和掌握研究对象的相应知识。发现问题是统计分析的前提，提出解决问题的对策才是其目的。
二、统计分析在企业经济运行分析中的应用
统计分析的整体过程就是完成统计设计、调查、初步整理统计资料，进而对客观现象的特点取得一定认识，然后完成由表及里的分析研究，把握事物的本质、内在及发展变化规律，最后得出进一步深化认识，找出事物存在的问题，这也就决定了在企业经济运行分析中统计分析的重要性。企业经济活动可能存在着不同的问题，在同一时期内可能存在着较多的制约因素，或是在不同时期存在不同的问题，这种情况下，企业的管理者需要对企业完成有效管理就必须根据所出现的问题进行解决，达到企业经济发展的目的。
企业经济运行涉及到很多方面，包括企业产品生产的科技含量、能源损耗等，都会对企业的发展造成一定的影响，在统计分析当中，对企业及同行业的科技进步程度、能源消耗进行分析，并对企业提出一定的建议可以有效的提高企业经济发展进程。如某企业产品销售量与目标数量存在很大的差异，同期产品与同行业企业产品单价相比较高，那么在企业中可能存在生产设备落后、科技含量较低，或是生产当中能源损耗较大，形成能源浪费，那么统计分析就需要通过综合比较方法进行联合分析，为企业提出改进生产设备、加强科技研发投入，引进新型能源或是器械，降低企业产品生产成本，增加企业在市场经济中的竞争力，从而实现企业经济运行发展的目的。
除此之外，企业发展同样需要统计分析，在这种应用当中，主要表现在以下三个方面：
（一）企业预测当中的应用
经济运行中的波动和差异都是客观存在的，因此企业在经济运行当中需要统计分析进行预测，根据企业自身的特点，对年度、季度统计，完成静态、动态分析预测，首先确保企业发展当中的目标管理及考核有效，并根据企业的计划目标和过往数据指标分析，寻找差异，最后根据企业总体规划及行业存在的特殊性使用预测模型完成对企业预测的目的。
（二）企业决策中的应用
在企业决策中，包括企业的管理和经济运行方面，统计分析可以对企业相关信息进行处理和分析，包括市场需求及供给能力等，涵盖产品市场购买力、产品潜在和市场需求、品牌度、订单满足率、消费偏好等，最终判断企业的盈利空间，供需关系等，提出企业管理中的决策建议。
同期，如上所述，企业的经济运行活动与社会市场存在必然联系，企业的经济收益与居民的消费能力成正比关系，如果统计分析中居民CPI下降，及购买方没有达到企业预期目标值，那么统计分析就需要对企业经济运行提出降低产品单价、降低目标利润等建议，同时，在企业成产中降低生产量，避免造成企业产品堆积，形成资金停滞，给企业造成经济损失。
最后，企业产品的销售问题对企业具有巨大的影响，而面对这种情况，统计分析在实际应用中还需要对形成原因进行分析，如产品滞销，需要查找不同因素间的关联，包括产品价格、交货情况、产品质量等，针对性的提出企业解决决策。
（三）企业过程分析及阶段分析控制中的应用
对企业经济运行中存在的问题提出相应决策建议后，其方案的实施中会出现一定的不可知状况，统计分析可以对在此当中的问题进行分析或是阶段分析，采用统计数据，定期分析计划完成的进度情况等，如发现问题，需及时提出针对建议，使用对比分析法，对阶段结果进行分析，提高指标完成率。
三、结论及建议
统计分析是经济运行分析的方法和手段，最终的目的就是为了提出改进企业管理的建议，在企业经济运行分析中统计分析具有不可忽视的作用，需要针对企业的不同特性完成认识、掌握并分析。企业需要统计分析解决企业经济运行中存在的问题，而统计分析工作建立在企业需求的前提之上，因此，在这个过程中，统计分析必须要客观、时效，实事求是也是其中最为关键的一点，从服务角度出发，为企业的经济运行分析提出切实可行的决策建议，完成企业发展与统计工作相互依存的良性循环，共同发展。
参考文献
[1]裴俊岐.多元统计分析方法在企业管理中的应用[J].统计与咨询，2009，5（05）：32-34.
第4篇
企业是行业的细胞，行业的蓬勃发展离不开每一家企业。当把目光聚焦到2010年医药工业领域(化学制药、中成药、中药饮片、生物制药、医疗器械、卫生材料、制药装备等7大子行业)主营业务收入前100家企业(以下简称“医药百家”)，这个以1.29%的数量而占工业总产值24.9%的群体是一个可以反映我国医药工业现实水平的群体，是一个将我国从医药大国向医药强国推进的具有极大发展潜力的群体，体现了整个医药工业的运行趋势，是产业结构调整的企业主体，是整个医药工业发展的推进力。
1 整体情况分析
1.1 产业规模日益扩大，总体水平显著提升
2010年，全国医药工业企业数为7 782家，医药百家占比为1.29%，同比下降0.05个百分点。从工业总产值来看，全国医药工业累计实现工业总产值为12 426.7亿元（同比增长24.2%），其中医药百家实现3 098.4亿元（同比增长24.1%），占24.9%，与2009年基本持平。从销售产值来看，全国医药工业累计实现销售产值11 824亿元（同比增长23.5%），其中医药百家实现3 092.7亿元（同比增长27.9%），占26.2%，较2009年（25.2%）提高了1个百分点。
医药百家的总体规模有了显著的提升。医药行业实现主营业务收入12 073亿元，同比增长25.4%，其中医药百家实现主营业务收入达4 029.4亿元，同比增长35.2%，较2009年的22.34%增加了12.7个百分点，较2008年的30.8%增加了4.4个百分点，业绩回升向好，规模提升显著。医药百家主营业务收入占全国医药工业的33.4%，较2009年的31.0%提高了2.4个百分点。在医药工业整体水平大幅提高的同时，医药百家的规模优势得到进一步体现，行业集中度有所提高。
2010年进入医药百家企业的主营业务收入底线超过14亿元，较2009年的第100位企业增长了39.2%，较2009年的32.9%的增幅提高了6.3个百分点。有10家企业突破百亿元大关，较2009年的5家翻倍。
医药百家的规模分布呈波浪型，且较2009和2008年平缓一些。40亿元以上的企业占31%，较2009年增加了10个百分点，规模提升所带来的产业集中在显现。20～40亿元的企业占比较2009年增加了7个百分点，这些中等规模企业的快速崛起，提升了医药百家的整体实力水平，显示了强劲的发展潜力（表1）。
1.2 集中度有所提高、但幅度较小，中、大型企业需要培养
与2010年世界制药前10强、前50强的销售收入占世界药品市场规模的41.2%（较2009年增加2.8个百分点）和69.4%（较2009年增加3.7个百分点）相比，我国医药百家2010年主营业务收入在全国医药工业企业主营业务收入中的占比为33.4%，较上年提高了2.4个百分点，产业集中度提升相对较慢。
医药百家前10、前50家的主营业务收入在医药百家中的占比分别为34.2%和76.2%，较上年的33.0%和76.6%分别提高了1.2和0.4个百分点，这与前10家企业水平提升较快、医药百家企业收入规模呈两极分化态势有一定关系，大者更大，而中等规模的企业主要集中于10～40亿元之间，60～100亿元规模的断层亦提示这是规模增长的一个瓶颈，要形成合理的规模梯队，还需要培养一些中、大型企业。
医药产业集中度不断提升是行业的必然趋势，产业结构调整、医药工业“十二五”规划、生物医药发展“十二五”规划等宏观政策亦向做大、做强、做优倾斜。在这一过程中，既有大企业集团资本扩张的步伐，亦有研发实力提升的切实成效，品牌与品种是企业做大、做强、做优的抓手和着力点。
1.3 各项指标表现良好，发展前景较好
以1.29%的占比，医药百家企业在各项指标的完成方面均显示了其重要的地位：完成工业总产值占全国医药工业的24.9%，实现资本总额占34.7%，完成主营业务收入占33.4%，完成利润总额占34.1%，而从业人员却只占19.5%。除工业总产值和利润总额外，余均较2009年有不同幅度的增长，且增幅最大的是从业人员数、资产总额和主营业务收入（表2）。医药行业兼并重组的在这一年里有了较大的体现，但医药百家在完成全行业1/3业绩的同时，其利润总额的增长却落后于行业水平，反映了医药产业在形成一定的集中度的同时，还需要在节流降耗、提高管理方面有进一步的提升才能从根本上改变 “多、小、散、乱”的行业局面。
1.4 位次更迭变化凸现市场竞争激烈
从2009和2010年进入医药百家的企业的位次来看，更迭较为显著。2010年医药百家位次持平的有3家企业，扬子江药业以其250亿元的收入稳居首位，而修正药业集团和哈药集团以170亿元左右的收入居2、3位，与2009年正好换位。
位次上升的有20家企业，其中云南白药集团不仅位次提升较为显著，其100多亿元的主营业务收入还使其首次跨入了百亿企业行列。
企业由于兼并重组、股权变动或主营业务转移等因素导致排名位次的变化是2010年医药百家企业位次发生变化的原因之一，虽然位次下降的有53家企业，但由于主营业务收入下降而导致排名下降的企业只有4家，分析其中原因主要是主营业务转移与个别业务的重组剥离。而其它主营业务收入增长的企业排位下降，则主要是由于医药百家整体水平的提升以及排序规则的影响所致。
2010年医药百家中，新进榜企业有24家，且以化学制剂(11家)、中成药(7家)、化学原料药(4家)三大子行业分布居多。在创新推动和压力驱动的情况下，制药企业产品链的上下延伸及向较高附加值的终端产品倾斜、向管理与市场营销要效率已经成为一大趋势。因此，在竞争激烈的医药市场中，潜在竞争对手的发展速度与发展模式值得密切关注，“慢进则退，不进则亡”是优胜劣汰不变的法则。
2 行业分析
2010年医药百家企业涵盖了8大子行业中的7个，其中有52家属于化学药品制剂行业，30家属于中成药企业，11家属于化学药品原料药企业。化学药品企业以63%的占比居首位，其次是占比为30%的中成药企业（图1）。
化学药品制剂和中成药行业各项指标的增长与医药百家相比，均有不俗表现。化学药品制剂行业各项指标在医药百家中的占比情况均高于企业数占比，单位企业的指标完成率较其它子行业高，但相对较高的销售费用是化学药品制剂和中成药行业影响利润总额的一大因素，减少运营销售环节的开支，是这两大子行业增加利润的一大管理手段。而化学药品原料药行业销售成本的居高不下则提示在降本增效方面还可进一步挖掘潜力，加强企业管理与提高规模效应是这一子行业降低成本的举措之一，具体各项情况见表3、4、5。
3 地区分布分析
2010年医药百家企业分布在全国22个省、市、自治区，其中山东、江苏和浙江省入围企业均在10家以上，在主营业务收入和利润总额中的占比分别达35.8%和40.7%；广东省、北京市和上海市均有5家及以上企业入围，在主营业务收入和利润总额中的占比分别达21.9%和27.0%。这6个省、市的企业数合计占到61%，从一定程度上体现了国家和地方扶持医药企业做大、做强的政策规划得到贯彻落实，企业自身做大、做强战略实施见效的综合成果，也体现了这几个医药大省在全国的地位。与2009年相比，湖南、山西、广西3省的企业跌出医药百家名单，而内蒙古则是2010年拥有医药百家的一颗新星。
2010年医药百家中单位企业的主营业务收入平均为40.3亿元，吉林省、黑龙江省、河北省、云南省、辽宁省、上海市、北京市和江苏省等8个省、市入围企业的单位企业主营业务收入超过平均水平，其中吉林省和黑龙江省是平均值超过100亿元的省份。突出重点、支持大型企业、扶持中型企业，是提升国家和地方医药行业总体水平的一个方向和举措。提高产业的集中度，在这几个省、市也有一定的体现（表6）。
4 经济类型分析
2010年医药百家企业中有59家属于股份制经济类型，27家属于外资与港、澳、台投资经济类型，8家属于国有经济类型。股份制是我国医药行业最多的经济类型，同样体现在医药百家企业中，股份制企业以59%居首位，其次是外资与港、澳、台投资企业，占27%。
国有企业的兼并重组所带来的规模扩张，在工业总产值、销售产值、主营业务收入方面都有较大的增长体现，但高增长的销售费用和销售成本提示国有企业的管理和整合还有很多工作可做，其利润增长的低下也说明了这一点。
国有企业相对较高的销售成本和销售费用，相应的就是利润的削减，由此会进一步影响企业的经营状态与对研发的持续投入。研发投入的不足将直接影响企业未来的创新与发展。而这一不良循环在外资及港、澳、台企业和股份制企业里并未凸现。特别是外资及港、澳、台企业相对的高利润、低成本摊薄了销售费用的影响，并形成了一定的积累与再投入。股份制企业销售费用的攀升带动了利润的增长，但其销售费用背后的销售手段还是有待进一步提高的。相对灵活的销售策略作为外资及港、澳、台企业和股份制企业竞争市场份额的手段之一，值得国有企业学习（表7、8、9）。
5 企业规模分析
2010年医药百家企业中有76家属于大型企业，23家属于中型企业，1家由于从业人数没有达到统计上企业规模划分标准而被列入小型企业行列。“大”是百家企业的特点，大型企业以76%的份额占居首位，较2009年提高了7个百分点。大型企业的增多体现了国家扶持大企业做大做强、提升产业集中度的政策导向。
大型企业具有一定的规模优势，在兼并重组的同时增大了主营业务的收入，但对成本、费用和利润的掌控稍有欠缺，利润总额的同比增长相对其它指标偏低。与此相比，中型企业在企业整体规模减少的同时，利润总额却在增长，对销售费用的控制较为突出。而小型企业首先存在费用问题，其次是成本上涨与主营收入的下降所带来的利润总额的下滑，由于规模较小，因此其销售费用的大幅上涨必然导致收入与利润相应下滑（表10、11、12）。
6 运营能力分析
从2010年医药百家整体情况来看，运营情况总体高于行业平均水平，特别是在经营状况、资产运营、盈利能力方面均有较好表现，综合实力较强。
6.1 经营情况
2010年医药百家企业累计实现主营业务收入4 029.4亿元，同比增长35.2%，高于行业平均水平(25.4%)近10个百分点，较2009年的22.34%增加了12.7个百分点；医药百家的主营业务收入占全部工业企业主营业务收入的33.4%，较2009年的31.0%提高了2.4个百分点。医药百家企业经营状况和市场占有能力较好，企业经营增长速度较快，市场前景看好。
6.2 资产运营
2010年全部医药行业总资产周转率为1.02次，医药百家企业为0.98次，略低于行业平均水平，但较2009年提高了0.03次。医药百家企业全部资产劳动效率稍低，应进一步扩大销售、有效使用闲置资产、提高企业运营能力。
在医药百家企业中，中药饮片和生物生化制品2个子行业的总资产周转率分别低于医药百家企业平均水平0.60和0.52个百分点，这2个子行业的企业尤其需要加强提高运营能力。
与2009年相比，卫生材料、生物生化制品和化学药品制剂3个子行业的总资产周转率有不同程度的下降，市场竞争与出口受阻导致主营业务收入增长减缓是一大原因（表13）。
6.3 盈利能力
2010年全部医药行业资产利润率为11.9%。医药百家企业资产利润率为11.7%，低于行业平均水平0.2个百分点，同时较2009年低0.1个百分点。兼并重组的进行对企业的资产盘活与利用提出了新的要求，资产利用效益有待进一步提高，企业盈利能力、经营管理都需要不断加强。在医药百家企业中，医疗器械、中成药和化学药品制剂的资产利润率分别高于百家企业平均水平4.7、0.5和0.2个百分点，资产利用效益、企业盈利能力等有一定的提高；与2009年相比，生物生化制品行业的资产利润率大幅下挫，显示该行业的盈利能力在锐减，行业极需作出适当调整。
2010年全部医药行业销售利润率为11.7%。医药百家企业销售利润率为11.9%，高于行业平均水平0.2个百分点，但较2009年下降了0.4个百分点。进入医药百家的企业主营业务市场竞争力强、发展潜力大、产品附加值高、营销策略得当、获利能力强，企业发展有可持续性。在医药百家企业中，化学原料药、中成药和卫生材料的销售利润率分别低于医药百家企业平均水平0.3、1.1和0.4个百分点。高成本压力、价格竞争等使得各子行业企业的获利空间减小，盈利能力与中药饮片行业的25.7%形成鲜明对比和落差。生物生化制品行业的销售利润率的缩水也提示该行业高利润的形势可能不再延续。
2010年全行业和医药百家企业的成本费用利润率均为13.0%，与2009年相比，医药百家的成本费用利润率下降了1.1个百分点。进入医药百家的企业在控制成本、费用方面较前一年有所下降，获利能力有所削弱。在医药百家企业中，除中成药行业外，其它各子行业的成本费用利润率均高于或与医药百家企业平均水平持平。其中，中药饮片行业高达33.8%的成本费用利润率使得生物生化制品行业的15.8%相形见拙。中药饮片行业也成为2010年业界追捧和热钱涌动的热点，成为政策关注的焦点、发展调控的重点（表14）。
6.4 偿债能力
2010年全部医药行业资产负债率为44.1%。医药百家企业资产负债率为45.3%，高于行业平均水平1.2个百分点，与2009年相比降低了0.2个百分点。整体处于通认的适宜水平40%～60%的下限，显示医药行业整体负债水平较低，而进入医药百家的企业经营风险相对稍高一点，企业经营安全、稳健、有效，具有较强的筹资能力，这亦是风险投资愿意向医药行业投资的原因之一。在医药百家企业中，化学原料药、化学制剂和卫生材料行业的资产负债率分别高于医药百家企业平均水平2.4、1.9和3.6个百分点，而医疗器械行业的资产负债率在各子行业中最低，为34.0%，这一子行业的融资筹资能力相对较强。与2009年相比，卫生材料和生物生化制品行业资产负债率的大幅提升，显示前期的债务正在进行内部消化中，投资谨慎（表15）。
6.5 发展能力
2010年医药行业总资产增长18.9%，医药百家企业总资产增长率为31.7%，高于行业平均水平12.8个百分点。医药百家企业资产经营规模扩张速度较快，兼并重组成转变增长方式的一大重头。资产的扩张是产业发展的基础，在有效、合理利用好各种资本的情况下，扩大资产实力，使企业拥有一定的规模优势，进而为规模化、集约化、节约化发展提供有力的保障。
7 结语
从以上各方面的分析中可以看出，医药百家呈现规模水平扩大、增长速度加快、综合实力提升的特点。医药百家这个反映中国医药实力的群体正在日益激烈的竞争中不断进行着自我更新与提高，通过资本运作、兼并重组、研发创新等手段，正在集中优势，把大企业做得更大，并逐步地在做大的基础上实现做强。与2010年相比，2011年的形势不容乐观，资源与成本的压力、原材料价格的上涨与市场的激烈竞争，使得医药百家企业面临发展的一个关键时期，突破瓶颈是“十二五”面临的第一个课题，也是“十二五”起好步、开好局的基础。
第5篇
今年1—4月，全国乡镇企业经济运行态势总体良好，各项经济指标均呈持续快速发展态势。
（一）经济总量快速增长，主要经济效益指标协调稳定。1-4月份，全国乡镇企业累计实现增加值12758亿元，同比增长13.6%，其中工从多年米的情况看，乡镇企业要发展必须从实际出发，充分发挥自身的优势，以不断提高综合竞争力和经济效益为主线，扎扎实实地推进两个根本性的转变。在市场经济的条件下，乡镇企业发展环境发生了很大的变化，今后乡镇企业的发展，不可能再走低水平的重复建设、靠外延扩张的路子，也不可能再靠国家多少优惠政策来扶持了，而是要坚持自力更生，扬长避短，走改革开放、体制创新、依靠科技、加强管理的发展路子。
（一）乡镇企业要在农村个私经济和农业产业化中发展壮大。面对激烈的市场竞争，乡镇企业要勇于从那些不具优势的领域中退出本，着力培植优势产业和优势产品。从近10多年的乡镇企业发展看，农村个体私营经济和农业产业化是最具潜力、最具活力的经济增长点。在县以下，不要在公与私各占多少比例上作文章。安徽省委、省政府主要领导最近反复强调要大力发展个私经济，安徽省人大常委会又专门制定了《个体工商户和私营企业权益保护条例》，就是要依法对个私经济加以保护，促进个私经济的发展。乡镇企业与农村有着天然的地缘、人缘和血缘关系，农业为大多数乡镇企业的发展提供了空间和新的增长点。安徽是农业大省，农产品加工、储运、保鲜都大有作为，农产品开发潜力很大，如长丰双墩面条厂，1985年10多个人起家生产面条，现在总资产3亿多。我国农业产业化还处于起步阶段，产业化比重很低，农业产业化的过程需要乡镇企业的参与。农业产业化就是要解决千家万户的小生产与千变万化的大市场的矛盾，需要乡镇企业更好地解决农村工业与农业生产脱节的矛盾。农业是弱质产业，需要工业利润来补偿，但大部分农村经济得不到大工业的支持，因此，这种补偿任务就自然落到乡镇企业的头上，乡镇企业参与农业化的过程也是壮大发展自身，提高效益的过程。推广农业产业化，可以围绕优势抓好一乡一业，一村一品。
（二）乡镇企业要走集中发展的道路，加快小区和小城镇建设步伐。村村点火，处处冒烟，在发展乡镇企业之初是难以避免的；在乡镇企业已经发展到一定阶段，就必须“相对集中，连片发展”。目前乡镇企业竞争力弱，一个突出问题是布局分散。企业组织结构集中度低、关联度小、缺少专业化协作和规模效益。据有关研究表明，乡镇企业由于过于分散，用地规模增加了1/3，能源利用率降低40％，基础设施投资增加20－30％，行政管理费增加40％，人力增加1—2％，最终表现为资金利润率比相对集中降低20％左右。因此，加快小区城镇建设是带动农村经济和社会发展的一个大战略，向小城镇集中是今后的乡镇企业发展的方向，靠小城镇的集约优势，才能有乡镇企业的集约经营，借助小城镇，乡镇企业可以解决很多问题，一是发挥商品流通的集散作用优势，二是发挥共享能源、交通、信息、市场的优势，三是发挥工业生产的聚集效益的优势。另外，集中起来也便于增强对外招商引资，吸引人才。
（三）乡镇企业要注重技术改造，优化产品结构，增强竞争力。必须创造条件用先进的技术和工业设备，改造现有企业，推动结构升级。现仟“十五小”要不要都关掉，我认为小并不一定不好，小企业只要不污染，产品有市场，有效益就应该支持，从某种意义上说，小企业船小好调头，包袱小，灵活性大，在复杂多变的市场竞争中有着不可忽视的生命力，关键是扶持他们在技术设备上、在产品质量上下功夫，而不应该采取一关了事的办法。乡镇企业必须主动与科研单位、大专院校挂钩，依靠科技进步不断提高产品的竞争力。对那些以生产大路货、低档次、粗加工和初级产品为主的弱小乡镇企业，要注重改造传统产业、技术、设备，加快产品升级换代，适应不断变化的消费需求。
（四）乡镇企业要高度重视市场开拓。在市场竞争日益激烈的今天，以往那种只要有产品就不愁没市场的年代已一去不复返了，任何企业都要高度重视市场开拓，对弱小的乡镇企业尤其如此。实践证明，乡镇企业在开拓市场方面是有其独特的优势的，正所谓千军万马搞推销，走遍了千山万水，费尽了千言万语，经受了千辛万苦，最后换来了千金万银。乡镇企业在城乡都有广阔的市场，关键是立足实际，从自身的经济实力、资源状况、产业结构、科技水平等出发，抓住经济发展突破口和增长点，充分发挥自身优势和特色，开拓这个大市场，为乡镇企业发展拓展生存空间。
总之，我们办企业不能因为有教训就不敢往前走，不能因卡了一下喉咙就不敢再吃饭，不能从一个极端走到另一个极端，只要我们振奋精神，坚持改革创新，脚踏实地，埋头苦干，发展新世纪的乡镇企业是大有作为的！
业增加值9132亿元，同比增长13.9%；营业收入50619亿元，同比增长13.7%；出货值4684亿元，同比增长22.2%；实现利润2802亿元，同比增长14.0%；上交税金1054亿元，同比增长15.4%，各项指标均保持了协调稳定的运行态势。
（二）工业生产稳定增长，产销衔接良好。1-4月，乡镇工业累计完成工业总产值40166亿元，同比增长13.8%；实现销售产值37970亿元，同比增长14.0%；工业产品销售率达94.5%，比去年提高0.35个百分点，表明工业产品市场销售情况良好。
（三）规模企业发展势头良好，对乡镇企业整体发展起到明显的支撑作用。截止到4月份，年销售收入500万元以上工业企业单位达132000多个，比上年同期增加13600多个，1-4月，累计实现增加值3634亿元，同比增长22.8%；出口产品交货值3522亿元，同比增长25.0%；规模工业增加值占全部乡镇工业的比重由上年同期的36.1%上升到38.9%，上升了2.8个百分点；规模工业出货值占全部乡镇企业出口的比重由上年的72.6%上升到75.2%，上升2.6个百分点。
（四）对外出口增长加速，对乡镇企业发展的拉动作用进一步显现。今年1-4月，乡镇企业出口增幅达22.2%，同比提高4个百分点。出口产品交货值占工业总产值的比重由上年同期的10.86%上升到11.66%，提升0.8个百分点，表明乡镇工业的产品在国际市场上的竞争力稳步提高。
分析今年头4个月乡镇企业健康稳定发展的原因，具体主要有以下几个方面：
一是固定资产投资增势强劲，技术改造加快。2003年，乡镇企业新增固定资产投资8712亿元，其中42.3%是技术改造投资。固定资产投资加快，推进了科技进步和创新，对带动农村建筑业和今年乡镇企业的持续发展奠定了坚实的物质基础。
二是招商引资力度加大，投资环境进一步改善。为搞好招商引资工作，各地在改善基础设施的同时，着重提高服务意识，改善服务质量，优化投资环境，充分利用各种形式的经贸洽谈会、招商会，展示自己的优势，推介自己的项目。去年，全国乡镇企业实际利用外资（含港澳台资）218亿美元，比上年增长21.8％。大量外资的引进和“三资”企业的投产为今年乡镇企业的快速发展注入了新的活力。
三是块状经济凸现聚集效应和龙头优势，成为乡镇企业发展的新亮点。目前全国有各类乡镇企业园区8000个，入园企业总体素质和科技水平较高。北京、江苏、浙江、广东、山东等沿海发达省市的乡镇企业园区不仅数量多、规模大，而且与小城镇建设结合起来，促进了第三产业的发展，加快了农村城市化进程。乡镇企业园区已成为高新技术的聚集地，促进了各种生产要素在更高层次上的优化配置和重新组合，为今年第一季度乡镇企业的快速发展发挥着重要作用。
四是各地区围绕拓宽农民就业渠道、增加农民收入、大力发展农产品加工业，延长农业产业链做文章，取得了明显成效。今年，重庆市开始建设103个经济强镇，预计将有6万农村劳动力在这些城镇就业。其中沙坪坝区和九龙坡区的乡镇企业务工人员占当地农村劳动力的比重分别达到64%和62.5%。沙坪坝区乡镇企业支付的职工工资相当于为当地农民人均提供收入2573元，占农民人均纯收入的86.37%。安徽桐城县大关镇现有740个养鸭大棚，饲养蛋鸭百万余只，4个鸭蛋加工企业年加工鸭蛋4000多万枚，年营业收入1.7亿多元，全镇有3000多人从事蛋鸭加销，农民人均纯收入来自蛋鸭系列开发在1/4以上，由此大关镇成为名副其实的全国“蛋鸭第一镇”。类似重庆市和安徽的事例在各省市不胜枚举。
二、当前全国乡镇企业遇到的主要困难和问题
（一）部分地区生产要素紧缺
目前，全国许多地区出现了电力紧张，尤其是华东电网供电缺口较大，一些地区的乡镇企业生产“开四停三”，生产处于不稳定状态。随着全国水泥、钢铁等高运量行业的迅速发展，部分地区交通运输能力吃紧，煤炭运输出现阶段性告急。同时，部分地区土地、供水也出现紧张状况。乡镇企业贷款难问题仍然没有得到很好解决。
（二）结构调整效果不明显
科技含量较高的电子及通讯器材制造业、医药制造业等行业虽然有较快的发展，2003年增幅虽然达到20%以上，但明显低于冶金、炼焦等原材料行业的增长水平。据一些地区反映，这种状况目前仍没有明显的变化。另外，乡镇企业还存在一些行业局部发展过热和低水平重复建设的问题。
（三）“高进低出”的价格走势压缩了企业盈利空间
2003年，全国原材料、燃料、动力购进价格平均上涨了4.8%，工业品出厂价格上涨2.3%，两者涨幅差达2.5个百分点。这对以加工工业为主的乡镇企业生产、经营产生了较大压力，尤其是对化工、化纤、纺织、机械等行业利润影响较大，目前这种情况仍无明显的改观。
(四)乡镇企业外向型经济面临新的考验
目前，乡镇企业纺织服装、矿产品和轻工类产品出口增长居前，机械、化工类产品出口增长较慢，出口产品仍以劳动密集型和资源型产品为主。近来，以发达国家和地区为主的主要贸易伙伴对我国出口产品所采取的贸易壁垒明显增加，劳动密集型产品和农产品加工产品成为反倾销和绿色壁垒的主要指向。乡镇企业本身存在的管理水平不高，与国际标准接轨能力不强等问题，使得乡镇企业产品出口面临越来越大的压力。
（五）东中西部差距有进一步拉大的趋势
东部地区在新一轮经济发展和国际产品结构大转移中，充分发挥了区位优势和经济先发优势，发展速度快，投入后劲足，是全国乡镇企业经济增长的主要动力。中西部地区在调整产业结构，积极开展东西合作和招商引资活动，着力发展农产品加工业等方面，取得了明显成效，但由于历史和地理等多方面的原因，与东部的差距不但没有缩小，反而有拉大的趋势。今年1-4月，东部地区地区乡镇企业增加值占全国的比重由上年同期的66.0%上升到66.8%，工业增加值由72.8%上升到73.6%，其中规模工业增加值由80.4%上升到82.1%；出口产品交货值占全国的比重由上年同期的94.2%上升到95.1%；中西部地区各项主要经济指标占全国的比重都有不同程度的下降。
三、促进乡镇企业发展的政策建议
（一）以科学的发展观引导乡镇企业实现新的发展
乡镇企业发展对农村工业化、小城镇建设、农民就业增收起了很大促进作用。统筹城乡协调发展，就是加快推进农村工业化和城镇化，促进城乡二元经济结构的转变，其核心就是农民就业和增收。围绕农民就业增收，引导乡镇企业的发展，在产业类型上，注重发展劳动密集型产业；规模上，注重扶持中小企业；在经济类型上，注重发展非公有制经济；在就业方式上，注重灵活多样的形式。
（二）对乡镇企业发展实行分类指导
乡镇企业发展使企业之间、区域之间的发展出现很大差异，要区别情况，分类指导。一是按企业规模分，规模较大的企业重在支持其提高管理水平和技术水平、提高研发能力、加快自主知识产权的开发、提升竞争能力；小企业应重在培育，要放宽政策、降低门槛、加强扶持力度，促使其尽快发展壮大。二是按区域分，东部地区和乡镇企业较发达的省份，要加大产业结构调整力度，抓好产业升级，提升参与国际市场竞争的能力；中西部乡镇企业欠发达的省份应着重发挥资源优势，提高土地利用率的前提下，按照区域特点分类指导。同时，要进一步加强东西合作，促进区域间的协调发展。对食品加工业要加强监管力度，务必保证按标准化要求组织生产，确保消费者的食用安全。
（三）加快乡镇企业服务体系建设
加快建立为乡镇企业提供资金融通、技术开发、管理诊断、信息咨询、工业设计、市场开拓、外贸指导、人才培训等多方支持的社会服务体系。建立和完善以政府为主的公益、以社会中介机构为主的社会和由专业协会指导企业开展的自律等多层次的服务体系。
（四）增强乡镇企业参与国际市场竞争的能力
加强企业管理，提高素质，加快推进乡镇企业现代企业制度的建立和完善。积极鼓励乡镇企业采用国际标准，优化出口产品结构，加快培育外经外贸人才，积极应对国际贸易壁垒，加大开拓国际市场力度，积极鼓励有条件的乡镇企业走出国门，到境外投资办企业，设立营销网点和办事机构。
（五）切实加强对乡镇企业的规划、指导
利用国际经济复苏和我国进入新一轮经济增长上升期的有利时机，结合“十一五”规划制定工作，加强乡镇企业发展规划的编制。要着重从产业结构、产业布局、产业集聚、产业扶持等方面，引导乡镇企业走集聚发展的路子。鼓励上规模乡镇企业制定企业发展战略规划。各级政府要加强与规划相关的基础设施建设和各项扶持政策的配套。
从多年米的情况看，乡镇企业要发展必须从实际出发，充分发挥自身的优势，以不断提高综合竞争力和经济效益为主线，扎扎实实地推进两个根本性的转变。在市场经济的条件下，乡镇企业发展环境发生了很大的变化，今后乡镇企业的发展，不可能再走低水平的重复建设、靠外延扩张的路子，也不可能再靠国家多少优惠政策来扶持了，而是要坚持自力更生，扬长避短，走改革开放、体制创新、依靠科技、加强管理的发展路子。
（一）乡镇企业要在农村个私经济和农业产业化中发展壮大。面对激烈的市场竞争，乡镇企业要勇于从那些不具优势的领域中退出本，着力培植优势产业和优势产品。从近10多年的乡镇企业发展看，农村个体私营经济和农业产业化是最具潜力、最具活力的经济增长点。在县以下，不要在公与私各占多少比例上作文章。安徽省委、省政府主要领导最近反复强调要大力发展个私经济，安徽省人大常委会又专门制定了《个体工商户和私营企业权益保护条例》，就是要依法对个私经济加以保护，促进个私经济的发展。乡镇企业与农村有着天然的地缘、人缘和血缘关系，农业为大多数乡镇企业的发展提供了空间和新的增长点。安徽是农业大省，农产品加工、储运、保鲜都大有作为，农产品开发潜力很大，如长丰双墩面条厂，1985年10多个人起家生产面条，现在总资产3亿多。我国农业产业化还处于起步阶段，产业化比重很低，农业产业化的过程需要乡镇企业的参与。农业产业化就是要解决千家万户的小生产与千变万化的大市场的矛盾，需要乡镇企业更好地解决农村工业与农业生产脱节的矛盾。农业是弱质产业，需要工业利润来补偿，但大部分农村经济得不到大工业的支持，因此，这种补偿任务就自然落到乡镇企业的头上，乡镇企业参与农业化的过程也是壮大发展自身，提高效益的过程。推广农业产业化，可以围绕优势抓好一乡一业，一村一品。
（二）乡镇企业要走集中发展的道路，加快小区和小城镇建设步伐。村村点火，处处冒烟，在发展乡镇企业之初是难以避免的；在乡镇企业已经发展到一定阶段，就必须“相对集中，连片发展”。目前乡镇企业竞争力弱，一个突出问题是布局分散。企业组织结构集中度低、关联度小、缺少专业化协作和规模效益。据有关研究表明，乡镇企业由于过于分散，用地规模增加了1/3，能源利用率降低40％，基础设施投资增加20－30％，行政管理费增加40％，人力增加1D2％，最终表现为资金利润率比相对集中降低20％左右。因此，加快小区城镇建设是带动农村经济和社会发展的一个大战略，向小城镇集中是今后的乡镇企业发展的方向，靠小城镇的集约优势，才能有乡镇企业的集约经营，借助小城镇，乡镇企业可以解决很多问题，一是发挥商品流通的集散作用优势，二是发挥共享能源、交通、信息、市场的优势，三是发挥工业生产的聚集效益的优势。另外，集中起来也便于增强对外招商引资，吸引人才。
（三）乡镇企业要注重技术改造，优化产品结构，增强竞争力。必须创造条件用先进的技术和工业设备，改造现有企业，推动结构升级。现仟“十五小”要不要都关掉，我认为小并不一定不好，小企业只要不污染，产品有市场，有效益就应该支持，从某种意义上说，小企业船小好调头，包袱小，灵活性大，在复杂多变的市场竞争中有着不可忽视的生命力，关键是扶持他们在技术设备上、在产品质量上下功夫，而不应该采取一关了事的办法。乡镇企业必须主动与科研单位、大专院校挂钩，依靠科技进步不断提高产品的竞争力。对那些以生产大路货、低档次、粗加工和初级产品为主的弱小乡镇企业，要注重改造传统产业、技术、设备，加快产品升级换代，适应不断变化的消费需求。
第6篇
摘 要 成本管理是煤炭企业的管理核心，随着市场经济的的发展和竞争程度的不断加剧，要求煤炭企业不断加强成本管理，只有对成本进行有效的管理和控制，提高资源利用效率，才能以最少的成本，取得既定的经济效益，使企业获得丰厚的利润和长足地发展。
关键词 成本管理 重要性 竞争力 措施
成本管理指企业在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的科学管理工作。煤炭企业成本管理应通过成本预测、决策进行事前管理，通过计划、控制进行事中管理，通过核算分析来进行事后的管理。
一、煤炭企业成本构成的特点
根据煤炭生产的特点，煤炭产品成本核算对象可分为原选煤成本和洗煤成本，其中原选煤成本具体包括掘进、回采、一通三防以及为之服务的变电、供热等制造费用。这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。
（一）在煤炭产品成本结构中，构成其材料成本的，不是构成煤炭产品实体的主要原材料即埋藏在地下的天然形成的煤，而是有助于产品形成，或为产品生产创造正常劳动条件但不构成产品主要实体的辅助材料，如支护用品、大型材料，如各种规格型号的钢铁管、钢轨、钢丝绳、电缆、运输皮带等，且大多为周转材料，可以循环使用。
（二）职工薪酬成本在煤炭产品成本结构中所占比重也较大。原煤生产是地下作业，劳动强度大，工作环境恶劣、危险系数高、耗费劳动力多，因而相对于其他行业，职工的工资及各种补贴、津贴等福利待遇较高。
（三）在煤炭成本结构中，制造费用中的不可控成本所占比重相对较大，如资产资源使用费、采矿权使用费、地面塌陷补偿费、造育林费等，其单位成本是煤炭企业的不可控成本，不能通过成本管理来达到降低的目的。
二、煤炭企业加强成本管理的重要性
（一）成本管理是企业提高核心竞争力的重要手段。随着市场经济的发展，煤炭市场由卖方市场向买方市场的转变，煤炭产品的售价也由传统成本管理模式下的成本决定售价转变为市场决定售价。在激烈的市场竞争中，产品的售价由市场决定，企业要扩大市场规模，提高市场占有率，必须通过强化成本管理来降低成本，凭借低成本优势合理准确地占领市场份额。当目标市场既定，市场需求规模既定，而售价受市场竞争及能源替代因素的影响需要降价时，企业要维持现有市场规模，取得预期利润，维持生存和发展必须从降低成本上找出路。
（二）成本管理是衡量企业综合管理水平的标尺。成本管理水平的高低综合体现了企业管理者的经营理念、管理水平和经营成果。成本管理也是促进煤炭企业技术改造，提高煤炭生产自动化程度，提升企业竞争力和科学管理的“助推剂”。
（三）成本管理是煤炭企业在市场经济条件下谋求利润最大化的根本途径。在企业经营规模、技术水平、质量标准既定的条件下，通过成本管理降低材料消耗、提高劳动生产率，进而实现降低成本增加企业利润。成本管理不是单纯的追求企业绝对成本的最低，而是要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关联关系，在成本降低或增高与由此而带来的利润增长额度之间做出权衡取舍，使企业能够最大限度地获得利润。
三、当前加强煤炭企业成本管理应采取的措施
在市场竞争日趋激烈的今天，如何寻求更好的成本管理方法对煤炭企业的生存发展至关重要。
（一）树立煤炭企业精益成本管理的新理念。精益成本管理思想强调以人为本，强调企业的每名员工作为精益成本管理的责任者，都应自觉树立成本管理意识，赋予每名员工与其岗位职责相对应的成本决策权及建议持续改进成本的权利。使每个成员从思想上真正实现“要我参与成本管理”到“我要参与成本管理”的转变，充分发挥员工参与成本管理的主观能动性。
（二）树立成本管理的战略思想。战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，其需要高于一切，强化成本管理的思想要与企业的基本战略相匹配，同时要与企业不同阶段的发展战略相适应。必须明确成本增减与企业战略性目标实现的利害关系。战略性成本管理所追求的是保证企业竞争地位前提下的成本降低途径，如果成本降低的同时削弱了企业的竞争地位，这种成本降低的策略就是不可行的；反之，如果成本的增加有助于增强企业的核心竞争实力，则这种成本增加就具有战略意义，是可取的。
（三）成本管理应遵循成本效益原则。树立正确的成本效益观念，重视成本效益原则。企业成本管理的最终目标应以不影响企业的整体收益为前提。企业成本的决策、计划和控制应以成本效益对比分析的结果为取舍的依据，在成本与效益之间寻求统一。总之，一切降低成本的措施都应以成本―效益分析的结果作为衡量取舍的标准。
（四）重视成本管理的基础工作，使成本管理措施有效落实。成本基础工作是成本管理的必要组成部分，是基本的控制反馈过程，只有经过扎实的基础工作，才能够提供准确的信息，制定进一步的控制目标。进行成本测算，编制成本计划，分析、考核成本计划的执行情况，企业管理者及有关部门积极参与企业的经营管理，挖掘潜力，最大限度降低成本费用，在成本管理过程中，应发挥其主导作用，在认真分析历史财务数据及其它方面的有关资料，结合企业的目标，采用科学的方法来预测成本水平，制定出科学、合理、可行的成本控制目标，拟定各种成本降低方案，供企业决策管理者分析比较作出决策。再根据目标成本，编制成本费用的控制标准以及降低成本费用的主要措施，达到节约成本开支，降低成本费用的目的。
参考文献：
第7篇
1效益分析
1.1经济效益企美公司产品出口11个国家，2008年公司销售额达到了3500万元，6a间攀升了近100倍，其中80%来自出口，创汇达400万美元。2009年在金融危机形势下，该公司上半年仍实现产值1750万元、利税350万元，同比分别增长22%和20%;产品出口率增至90%以上;出口创汇225万美元，同比增长12.5%，经济效益良好。
1.2社会效益企美公司拥有基地467hm2，直接带动农户1090户，把有机生产理念传播给广大农民，改变了农民固有的种植生产模式，社会效益显著。
1.3生态效益公司通过发展有机生产，不投入农药和化肥，把农业面源污染降为零，实现了农业的节能减排，极大地保护了农业生态环境。
2种—养—加休闲农业发展模式
2.1企业概况
该模式以兰鑫小杂粮专业合作社为代表。该合作社位于永年县永合会镇台口村北的洺河滩，成立于1986年，其前身是永年县文兰种养有限公司，是1个集种养为一体的乡村农场。目前该企业占地面积200hm2，拥有固定资产500余万元，流动资金150万元，合作社设施齐全、制度完备，多年来一直从事以沙荒治理、开发为主的旱作农业生产活动，在长期农业生产中积累了丰富的种养经验，成为引导周边广大农民脱贫致富的农业龙头企业。
2.2模式简介
种—养—加休闲农业发展模式是以荒滩治理为主，农、林、牧综合发展，集种、养、加、休闲为一体的循环发展模式。该模式的主要特征表现在4个方面。(1)以沼气为纽带的循环模式:肉牛养殖—沼气池—小麦、玉米、谷子等农作物种植三位一体。(2)产业链延长增值型:油葵种植与食用油加工相结合，谷子种植—绿色基地建设—品牌加工销售相结合，实现了农业产业链条延伸，增加了产值。(3)农林牧复合型:小麦、玉米、谷子、速生杨、果树种植，林间散养土鸡，林下种植板兰根、草红花、甜叶菊等药草，作物秸秆饲养牛羊，从而提高了资源的利用和生物产品的产出，获得了较高的经济和生态效益。(4)观光旅游型:公司依据南水北调工程的优势及其独特的自然环境条件，积极发展休闲农业，建立了1个占地0.3hm2的鱼塘，发展垂钓项目，并建有果园和菜园采摘区、杂粮生产区、自由种植区等，把农业生产、农产品销售、旅游、休闲娱乐有机地结合起来，注重人文资源与历史资源的开发，形成了独特的“兰鑫”循环农业发展模式。
2.3效益分析
2.3.1经济效益20a来兰鑫小杂粮专业合作社开发荒滩200hm2，其中利用荒地种植油葵113.3hm2，种植小麦、玉米、花生和谷子等作物53.3hm2，建成了高产稳产田13.3hm2，鲜果生产园和育苗场，种植了优质牧草20hm2，饲养牛羊，修筑鱼塘，建设了1座食用油加工厂，年纯收入达20万元以上。把尚未开垦的66.7hm2荒滩开垦出来，建立了1个野生旅游休闲公园，可以狩猎、垂钩、采果、野餐，不仅为城市居民假日休闲提供了1个好去处，还可以获得可观的经济效益。
2.3.2生态效益通过在洺河滩开荒造田、植树造林、建立生态园，生态环境得到极大改善，上万只鸟类在生态园安家入户，多少年不见的灰鹤、白鹤也重新出现，现在的洺河滩呈现出一派自然与生态的和谐之美。
2.3.3社会效益兰鑫小杂粮专业合作社通过产业链延伸，发展“合作社+基地+农户”的种植模式，为农户提供种子、技术，保证产品回收，从资金上给予支持，并且从技术和管理上进行资助，逐步引领周边农民走上富裕之路。多年来，经合作社带动发展起来的脱贫农户已有200余人。通过发展休闲农业，扩大了农民就业面，社会效益显著。
3农业产业链延伸模式
3.1企业概况
该模式以河北华裕公司为代表。该公司是在原邯郸市星火种鸡场的基础上组建的1家集种禽繁育、蔬菜加工、粮食购销、饲料生产为一体的多元化企业集团，是农业产业化国家重点龙头企业，中国畜牧业协会禽业分会副会长单位，国家蛋鸡产业技术体系邯郸综合试验站，中国农业大学技术合作单位，河北农业大学、河北工程大学等高校的教学实验实习基地。目前，公司共占地133hm2，建筑面积22万m2，注册资金1亿元，总资产4.2亿元，年产值5.8亿元;拥有员工1200名，其中中高级职称人员260人。
3.2模式简介
华裕集团自创建以来，秉承“建立中国一流家禽企业”的目标和“强国富民，产业报国”的创业理念，坚持“以人为本”和“以市场为导向，以技术服务为先导”的管理理念，打造了农业产业链延伸型模式。由华裕公司董事长兼总经理王连增先生倡议成立的邯郸市家禽业协会，以维护行业与会员利益为目标，与行业同仁共同应对影响畜牧业发展的重大事件，及时向政府反映会员、行业诉求，一方面为政府决策提供参考，另一方面争取国家政策支持，维护行业整体利益;同时协会竭诚为会员、行业、政府服务，协会的所有工作都是以会员为中心，用服务的理念去聚集人气，始终把服务作为协会的立足之本、生存之基、发展之源，以服务促进各项工作的全面开展，共同促进行业的健康发展;协会积极开展公益活动，促进新农村建设。每年协会都组织10次左右送科技下乡、扶贫帮困活动，这些活动为构建和谐社会、促进新农村建设起到了一定的推动作用。该模式包括4条主要产业链:
3.2.1蛋种鸡产业链蛋鸡饲养—种蛋孵化—雏鸡销售。公司父母代场共存栏种鸡50万套，年产种蛋1亿枚;企业现拥有的2个孵化场拥有依爱19200孵化器60台、巷道式孵化器50台，可向社会提供雏鸡4000万羽/a。
3.2.2种猪产业链2006年创建永年县华裕良种猪繁育有限公司，形成种猪饲养—繁殖—幼猪销售一条龙模式。
3.2.3深加工及配套产业链2005年成立了永年县永诚粮食购销有限公司;2006年创建华裕永诚食品有限公司，主要依托永年蔬菜大县优势，生产脱水蔬菜和冻干蔬菜;2006年创建的河北华翔生物饲料科技有限公司主要生产高活菌无抗生素饲料，从而实现了饲料生产—养殖—销售的良性循环。
3.3效益分析
3.3.1经济效益华裕集团下辖企业5个，控股企业2个，在全国设立了销售商500多个，年创产值2亿元。华裕永诚食品有限公司总投资1.8亿，年收入2亿元，净利润2300万元。河北华翔生物饲料科技有限公司总投资14150万元，年产高活菌无抗生素饲料10万t，年销售收入3.5亿元。公司打造了全国知名蛋鸡品牌“华裕”和饲料品牌“连增”。
3.3.2社会效益华裕永诚食品有限公司与中国农业大学在技术领域强强联合，技术力量得到了有力保障。公司解决了1600名农村剩余劳动力的就业问题，实现了农业产业化龙头企业的发展;与菜农建立了稳定的购销关系和合理的利益联合机制，提高了菜农的积极性，促进了永年县蔬菜种植业的发展，更好地带动了农民致富和区域经济的发展，同时促进了永年县蔬菜上档升级，提高了永年县菜农的经济效益，填补了永年县蔬菜加工产业的空白。河北华翔生物饲料科技有限公司带动养殖厂实现无公害饲养，为养殖户带来了可观的经济效益，实现了永年县牧业的跨越式发展，取得了良好的社会效益。
第8篇
关键词：国际货运 中小型货代企业经营模式 发展战略
1、中小型货代企业的发展现状
近二十年来，在这个充满竞争与创新的时代，我国的货代行业在市场全面开放政策的导引下，正在发生变化，而且日益发展成熟。但是，全球投资与制造业资源向中国转移，外贸进出口的规模和数量也在与日俱增。在分工日益专业化、商品经济圈不断扩大的势头下，人们原有的观念、原有的生产、运输以及商品流通的方式也在发生变化。在现代物流不断发展壮大中，传统的相互分割的生产正在与流通领域联系起来，通过统筹经营，使得从原料、加工生产到成品仓储、运输、销售的全过程获得成本最小化和效益最大化。物流企业近年来又经历金融危机、人民币升值、国际市场需求下滑以及油价上涨等冲击，我国货代业正面临现代物流愈来愈强的挑战，中小型的货代企业首当其冲，其发展中的不足也渐渐体现出来。
2、中小型货代企业发展中存在的问题
2.1、中小型货代企业自身经营管理单一的服务方式和营利方式
我国绝大多数的中小型货代企业的服务模式比较单一，许多小企业过分依赖承运人的运价和舱位，订舱佣金和差价一直作为其主要收入来源，而随着货价公开和船货直接见面的趋势越来越强，吃差价基本上已不可能了。而船公司也都在转向依靠自己的贷代机构揽货，独立的货运要从承运人那里获取佣金也越来越困难了。这也相对缺乏系统服务能力。并且大多数的中小企业缺乏服务网络，很少对信息技术投资，这样一来更是面临着艰难的竞争。
2.2、中小型货代企业规模小，没有核心优势，缺乏核心竞争力
企业发展到一定程度后，规模效益很重要，为了扩大企业规模，企业需要增加投入，但是中小贷代企业普遍存在资金规模小、融资能力不强的问题，大型的贷代企业，可以或凭借自己的品牌、信誉吸纳民间资本的方法，来拓展企业的融资渠道，加速资本集中。但对于中小货代企业来说，缺少品牌和信誉，它们中有的是挂靠大企业，有的是几个人合伙，凑足企业注册资金，有的甚至是采取借资，一且企业成立就抽资。这些货代企业的规模也是可想而知的，因此企业的信誉也无从保证。这种小规模的贷代企业，在目前激烈的市场竞争中是很难生存下来的。
2.3、中小型货代企业物流体系不完善 信息化网络化水平低
货代企业应是一个具有综合服务功能的物流行业，近年来随着现代物流的迅猛发展，货代业面临现代物流愈来愈强的挑战，而我国中小型货代企业的物流体系不是很完善，现代物流对货代业的挑战是它直接将供给主体和消费主体连接起来，使过去分散的海运、陆运、空运、仓储业有机地结合在一起，为客户提供了比货运或货代更加全面、更加系统的服务。现代物流是对传统运输和仓储业的一次系统化的革命，同时对多式联运也是一种超越，对货代业构成的冲击和影响，是一个全新的服务概念。在这样的格局下，中小货代企业要想继续生存发展，需完善现代物流体系。
3、解决中小型货代企业生存问题的基本途径
3.1、建立完善的服务体系，服务形式不断创新，改变传统的经营模式
货代企业是专业性很强的服务行业，许多大型企业已经走出了传统的服务模式，中小货代企业要想在激烈的竞争中发展下来，就必须提高服务质量，拓展服务领域和层次，使服务特色化，满足客户要求，同时必须得不断完善服务体系，提高服务效益，其不应仅采用提供揽货、订舱、报关、报验等这单一的模式，应该改变服务模式，增加服务方式。中小企业应主动挖掘客户潜在需求，形成自己的特色化服务。从而参与到跨国公司全球化过程的某个链条中去，从中分享全球化带来的利益和机会。
3.2、实施业务联盟，加强联合，完善物流体系，提高核心竞争力
中小货代企业众多繁杂，且专业化程度低，市场集中度低，很容易陷入市场局部混乱。如果从货源、网络、功能、管理、业绩等方面实施综合评估的话，中小货代企业真正有实力、具有竞争力的寥寥无几。个较为松散的组织，以中型货代企业为龙头，采用共享运输、中转、配送、物流信息系统等资源的模式进行合作，全面发展，整体提升竞争力。有优势、有实力的中小货代企业要积极转变经营理念，勇于尝试新的合作模式，这也必将成为我国中小货代企业发展趋势之一。
3.3、建立成熟强大的网络信息系统
对中小货代企业而言，用传统的扩张方式迅速建立起规模化的网络并不现实。而基于虚拟信息平台组建虚拟联盟的方式可以使中小货代企业在保持个体独立性的前提下，迅速建立起虚拟联盟网络，增强议价能力和纵深服务能力，使企业自身和整个虚拟企业的核心竞争力都得到提升，从而达到多赢的局面。近年来，社会化网络的出现也势必加速了物流商务电子平台搭建，从而更好地服务和支持中小货代企业的发展，打造其核心竞争力。互联网从诞生到发展已实现飞跃性的进步，现在正是互联网腾飞的时间，货行业一定要抓住这个契机在以物流为产业互联网为平台的新型模式下得以更好更快更健康的发展。
参考文献：
[1]牛鱼龙，中国物流学院，货运持续发展的思路与策略[M]，货代海运实务，2012（10）.
[2]方凯，张婷，我国国际货代业发展中存在的问题及对策[J]，中国市场，2007（31）.
[3]普拉哈拉德，企业的核心竞争力研究[J]，《商业周刊》2011（7）.
第9篇
今年以来，我旗深入贯彻今年中央号文件精神，以增加农牧民收入为核心，不断加大农牧业结构调整力度，努力提升农牧业产业化水平，全旗农牧业经济呈现出良好的发展势头。
一、上半年农牧业经济运行情况
（一）农牧民人均收入及支出同步增长
经测算，—月份全旗农牧民人均现金收入达到元，较上年同期增加元，同比增长；其中工资性收入元，增长，销售粮食收入元，增长，销售畜牧业产品收入元，增长。农牧民生产生活消费支出迅速增长，人均现金支出元，同比增长，生产资料购买、交通通讯、文化教育等项支出增长明显，增幅均在以上。
（二）种植业结构进一步优化
全旗累计完成农作物总播面积万亩。其中粮食作物万亩，经济作物万亩，优质牧草万亩。
综合分析全旗春播情况，原创：主要呈现以下五个特点：一是为养而种格局更为明显。全旗饲料玉米、青贮玉米种植面积较去年均有较大幅度增长，分别达到万亩和万亩，同比增长和；新增水地优质牧草万亩。农区舍饲养殖基础更为牢固。二是经济作物种植结构发生变化。受近几年葵花病虫害及市场价格下降等因素影响，全旗葵花播种面积有所下降，麻子、籽瓜、胡麻等油料作物种植面积稳中略增，甜菜种植面积迅速扩大，达到万亩，较去年增加万亩，增长。三是订单作物覆盖面积进一步扩大。全旗落实农作物订单播种面积万亩，其中蔬菜万亩，甜菜万亩，玉米制种万亩，籽瓜、葵花等其它经济作物万亩。累计辐射农户万户。四是粮食作物稳中有增。全旗累计播种小麦万亩，较上年增加万亩；玉米总播面积达到万亩，同比增长。全旗年度粮食总产量有望突破亿斤，同比增长。五是农牧业结构调整已逐步成为农牧民的自觉行为。农牧民的年度种养安排更加关注市场需求，更加突出“为养而种”，对接市场、驾驭市场的能力逐步提高。
（三）舍饲养殖业健康快速发展
一是牲畜总量稳步增长。截至月日，全旗存栏牲畜万头（只），较上年同期增加万头（只），同比增长；其中肉羊万只，绒山羊万只，奶牛万头，肉牛万头，生猪万口。
二是养殖基地建设再掀新。进一步加大工作力度，举全旗之力加快养殖小区建设，落实市旗两级包扶单位个，其中市直单位个，旗直单位个，计划投资万元，新建标准化养殖小区处，总数达到处。截至月日，全旗已建成养殖小区处，在建处，累计到位资金万元，其中市直单位包扶资金万元，旗直单位包扶资金万元。按照“模式化示范，规模化推进”的要求，打造舍饲养殖精品乡镇，选择基础条件好、群众积极性高的榆林子乡“整乡推进”养殖小区建设，拟新建高标准养殖小区处，截至目前，全乡建成标准化养殖小区处，在建处。
三是改良工作成效显著。全旗新建改良站点个，总数达到个。累计完成羊人工授精万只，牛冷配万头；调入优质绒山羊种公畜只，肉羊种公羊只，所有种公羊均已发放到户；淘汰不合格绵、山羊种公畜只；推广良种鸡万只、良种猪万只。
四是防疫工作扎实推进。新选拔名大中专毕业生充实到乡镇动物防疫站，全旗动物防检人员总数达到名，动物防检队伍建设得到加强。全面落实各项防疫措施，加强牲畜免疫、检疫工作，春防期间共完成型口蹄疫免疫万头（只次），免疫率达到；完成内外寄生虫驱治万头（只次），羊三联免疫万头（只次）。完成牲畜亚洲型口蹄疫免疫万头（只次）。到目前，全旗无牲畜重大疫情报告。
（四）农牧民人口转移工作进展顺利
全旗农牧民摸底清查工作已结束。据统计，全旗现有农牧民户，在册总人口万人，其中劳动力（—周岁）万人。农村牧区现有长住人口万人，劳动力万人，其中直接从事一产的万人，从事二产的人，从事三产的万人。截至月底，全旗累计输出劳动力人（次）。
（五）农牧业产业化工作稳步推进
截至月底，全旗个农畜产品加工企业完成销售收入亿元，实现利润万元，吸纳从业人员人，带动农牧户万户。各重点龙头企业生产能力稳步提高，四季青肉联加工精卷羊肉吨，同比增长，实现销售收入万元，增长；东达绒纺生产羊绒纺纱万吨，增长，加工羊绒衫万件，增长，实现销售收入万元，增长；华森饲料加工配方颗粒饲料吨，实现销售收入万元，分别增长和。农牧业产业化项目库建设进一步加强，入库项目个，其中万元以上的项目个。
（六）农牧业基础设施建设不断加强
生态建设方面：退耕还林、天然林保护等生态项目进展顺利。累计完成退耕地造林万亩，宜林荒山荒地造林万亩，飞播造林万亩，分别占年度计划任务的日元贷款风沙治理项目完成造林亩。绕城公路绿化工作全部完成，累计植树万株，高速公路沿线造林万株。合同沟、河洛图坝系治理工程全部完工，建成治沟骨干坝座，中型淤地坝座，小型淤地坝座，累计完成投资万元。
农田水利建设方面：累计完成水利建设投资万元，开挖土石万立方米，新增节水灌溉面积万亩，保灌面积万亩，有效灌溉面积万亩，改善有效灌溉面积万亩；解决了万人、万头（只）牲畜的饮水问题。险工险段治理及堤防加固工程进展顺利，完成黄河堤防防渗工程公里，乌兰水库除险加固工程处，穿堤涵洞改扩建工程处，修建吉格斯太段戗台公里。投资万元实施了全旗水资源评价与宏观经济水资源优化配置项目，项目外业勘测工作已全部完成，评审报告正在编制中；乌兰蒲圪卜、昭君坟、打瓦壕三处取水工程预可研编制工作已全面铺开，计划月初通过专家评审。
土地开发方面：去年农业综合开发中低产田改造项目已完成，改造农田万亩，新打机电井眼，配套机电井眼，埋设低压输水管道公里，修筑机耕路公里，栽植农田防护林万亩。今年农业综合开发项目选址工作已完成，涉及个乡（镇），计划实施面积万亩。
二、存在问题
总体来看，我旗今春农牧业经济工作形势喜人，开局良好。但农牧业生产存在的困难和问题也不容忽视，主要表现在：
一是由于今春有效降水少，大风日数多，各地农田表层土壤失墒较快，特别是梁外地区前个月平均降雨量不足毫米，土地干旱厚度已达—厘米。据初步统计，全旗耕地受灾面积达到万亩，预计将造成直接经济损失万元。
二是受春耕农资价格大幅上涨影响，农牧民生产增收空间略有缩小。生产资料价格上涨幅度基本与粮食直补、良种补贴等政策性支农补贴持平，甚至高于补贴总额，农牧民生产积极性受到一定影响。
三是养殖小区建设资金缺口较大，在一定程度上影响了小区建设进度。现有养殖小区饲喂管理水平参差不齐，养殖水平不高，规模效益无法发挥。
四是农牧民人口转移组织化程度不高，农牧区人口转移和劳动力输出仍处于自发状态，人口转移的渠道还不够畅通。
五是农牧业社会化服务滞后。现有农牧业社会化服务机构服务的时效性、针对性不强，民间服务组织发展缓慢，专业服务不足，原创：综合服务能力较差，直接影响了农牧业生产和农牧民收入水平的提高。
三、下半年工作重点
按照既定的工作目标，紧紧围绕增加农牧民收入这一核心，全面提升农牧业经济运行质量，促进农区畜牧业上规模、上档次、出精品、出效益。具体要抓好以下几方面工作：
一是狠抓养殖小区建设。严格按照“十有、六化”的要求，高标准，严要求，多渠道筹措资金，加快各养殖小区的建设进度，确保月底前完成个小区建设任务。充分依托小区平台，加强青贮、畜种改良、防疫等项工作，切实提高舍饲养殖生产管理水平。
二是切实抓好防灾减灾工作。坚持“以防为主，防抗结合，综合治理”的防灾减灾方针，变被动救灾为主动防灾，切实抓好黄河险工险段治理及孔兑堤防加固工程，确保“黄河不决堤，水库不垮坝，孔兑不死人”。加强农田基础设施建设，扎实抓好重大病虫害防治、防雹增雨、抗旱等工作，为农牧业增产、农牧民增收提供可靠保障。
三是稳步推进农牧区人口转移。建立健全农牧民人口转移长效机智，科学编制转移计划，扎实开展农牧民技能培训和引导性培训，切实解决农牧民的思想认识问题、生产技术问题、创业技能问题，减少农牧民，致富农牧民。
第10篇
摘 要 长期以来，国有企业在我国国民经济发展中一直占据着主导地位，国有企业是我国国民经济增长的的支柱企业，随着我国现代科学技术的不断进步以及社会整体发展水平的迅速提升，在经济全球化趋势不断推进的情况下，国有企业之间的经营竞争也变得越来越激烈。新经济形势之下的国有企业内部管理控制机制己经难以完全满足目前国有企业的实际发展需求。由于当今世界经济形势的复杂多变，近几年来，国有企业通过不断地改革和脱困，取得了显著成效。从某种程度上，企业稳定发展的基础条件是健全的国有企业内部管理控制机制。目前，大多数国有企业已经逐步建立起了自己的内部控制体系，只有高度重视内部控制管理机制的改革与发展。才能保证国有企业主体地位不动摇。本篇文章通过对新经济形势下国有企业内部控制机制及运行中存在的问题的分析，提出了加强国有企业内部控制的合理对策和方法，能够有效指导国有企业进行内部控制，从而实现国有企业的的平稳持续发展。
关键词 国有企业 内部控制 分析
一、引言
在某种程度上讲，国有内部控制作为企业内的一种管理和控制系统，想要建立健全我国国有企业的内部控制管理机制，需要引进以及借鉴国外相关企业的内部控制管理理论依据。因此，相对于其他管理体系，可以从中借鉴与创新，企业内部控制在管理方面存在一定的特性，开展具有中国特色的内部控制管理机制，促进我国国有企业的健康发展。
二、我国国有企业内部控制机制的目标
国有企业的平稳发展是关乎我国国民经济发展的命脉，内部控制是通过对企业的经济活动进行控制来实现目标的。国有企业的内部控制机制，从专业化的角度来说，主要包括决策管理机制、预防管理机制等。因此分析并解决新经济下国有企业内部控制中存在的问题，能够有效地促进企业又好又快的发展。
国有企业内部控制，主要是为了确保国有企业在经营管理方而的合法性以及合理性，实现有企业的资产安全、企业财务报告资料的完整性以及其他相关信息的真实性以及规范性，完善内部控制能够有效降低国有企业成本，从根木上提升国有企业的经营效率以及管理水平，推动国有企业的健康发展。
三、国有企业内部控制机制在运行中存在的问题
（一）企业人员综合素质水平低、文化建设不完善
经济全球化促进了现代化社会经济发展，增强了市场竞争力。企业内部管理人员以及相关工作人员方面存在一些问题。比如：风险意识相对较低，人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善等问题。尽管许多国有企业认识到了企业文化建设的重要性，但是并没有将企业文化建设形成系统，受固有文化传统的影响，企业员工对企业文化缺乏深入的理解、宣传和教育，致使企业文化难以深入人心。企业员工未将企业组织目标成为员工个人的努力目标，部分员工以自我为中心，不注重团队协作，缺乏共同的核心价值观。
（二）新经济形势下国有企业内部控制机制的重要性认识不足
目前一部分管理层并没有根据企业自身的实际情况进行定位，对企业内部控制的认识还停留在企业是否合规操作上，忽视了内部控制方式的跟进。从而能导致员工对内部控制的认识比较浅显。使得国有企业内部控制制度如同虚设，难以发挥企业内部控制的作用。
四、国有企业内部控制机制在运行的改善方案
（一）建立企业员学习内部控制的氛围
为了解决国有企业经济效益不佳，提高国有企业工作效率，实现国有企业的稳定可持续发展，需要通过国有企业的内部控制来解决。全体员工是国有企业的主体，主要包括：国有企业的领导、管理人员以及普通员工。首先需要提高全体员工对国有企业内部控制的意识，加强宣传国有企业内部控制的的重要性的力度，增强员工对国有企业内部的重视，积极应对工作中遇到的困难。
（二）完善企业内部的管理机制
健全国有企业内部管理监督机制是保证国有企业内部运行的关键环节。从专业化角度出发，国有企业内部管理监督机制是内部控制机制建设工作的重要组成部分。因此，国有企业工作人员需要具备较高的综合素质和职业素养。可以通过建立健全奖惩制度、加大对专业人才的引进等方法实现。减少工作中的失误，提高工作效率，从根本上保证国有企业内部审计机构以及监督管理结构的有效运行。
五、结语
总而言之，国有企业内部控制是改善新经济形势下国有企业问题的关键途径。国有企业经济利益的获得，从根本上影响到我国国有企业的健康发展。只有紧密结合企业自身的实际情况，通过不断地改变和调整，通过加强国有企业的内部控制工作人员队伍建设、提高综合素质，完善国有企业内部控制机制，才能巩固国有企业在国民经济发展中的主导地位，实现国有企业的稳定持续发展。
参考文献：
[1] 工伟.基于风险管理视角的国有企业内部控制机制研究团[J].现代商业，2012.10：179-180.
[2] 吴俊英.浅谈国有企业内部控制机制与运行团[J].商场现代化，2007.5.17.
[3] 刘赞.公司制企业“内部人控制”问题研究[D].安徽：合肥工业大学，2006.
[4] 张艳.试论强化企业内部会计控制[[J].西部财会，2008（9）.
第11篇
关键词：EVA；国有企业；可行性；计算
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）23-0041-02
一、 EVA在国有企业业绩评价中可行性分析
从EVA运行环境和国有企业自身的特点出发，引用管理学中用于行业分析的SWOT-PEST矩阵分析方法，来探讨EVA绩效评价体系在我国国有企业应用中的可行性，从政治和法律（Politics）、经济（Economics）、社会和文化（Society）以及技术（Technology）角度出发，具体分析EVA评价体系在国有企业运用中的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）以及挑战（Threats）。见表1。
根据SWOT-PEST矩阵分析，EVA绩效评价在我国国有企业的应用是可行的。虽然也存在劣势和挑战，但是认真汲取成功和失败的经验教训，对EVA评价体系做出相应的调整，应用是可行的。
二、EVA 在国有企业绩评价中的计算
2012年年底，最新经过修订的“央企业绩考核办法”正式下发。新办法在过去考核政策的基础上，新增和完善了18条考核政策，除了将大多数企业经济增加值的权重提高到50%以外，决定未来在计算企业利润总额以及经济增加值时，通过变卖企业主业优质资产所取得的非经常性收益将被全部扣除，而此前只是扣除一半。
（一）经济增加值的定义及计算公式
经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。
计算公式：
经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率
税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项）×（1-25%）企业通过变卖主业优质资产等取得的非经常性收益在税后净营业利润中全额扣除。
调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程
（二）会计调整项目说明
1.利息支出是指企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”。
2.研究开发费用调整项是指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。对于勘探投入费用较大的企业，经国资委认定后，将其成本费用情况表中的“勘探费用”视同研究开发费用调整项按照一定比例（原则上不超过50%）予以加回。
3.无息流动负债是指企业财务报表中的“应付票据”、“应付账款”、“预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“应付职工薪酬”、“应付股利”、“其他应付款”和“其他流动负债（不含其他带息流动负债）”；对于“专项应付款”和“特种储备基金”，可视同无息流动负债扣除。
4.在建工程是指企业财务报表中的符合主业规定的“在建工程”。
（三）资本成本率的确定
1.中央企业资本成本率原则上定为5.5%。
2.对军工等资产通用性较差的企业，资本成本率定为4.1%。
3.资产负债率在75%以上的工业企业和80%以上的非工业企业，资本成本率上浮0.5个百分点。
（四）其他重大调整事项
发生下列情形之一，对企业经济增加值考核产生重大影响的，国资委酌情予以调整：
1.重大政策变化；
2.严重自然灾害等不可抗力因素；
3.企业重组、上市及会计准则调整等不可比因素；
4.国资委认可的企业结构调整等其他事项。
三、案例分析
（一）公司基本财务情况介绍
某省城司的2012年基本财务状况如表2（资产负债表）和表3（利润表所示）。
表2 2011年某省城司资产负债表截取 单位：万元
表3 2012年某省城司利润表截取 单位：万元
（二）EVA指标计算
根据上述表1和表2，结合国有企业业绩评价的计算方法，我们可以分别得出考核办法修改前后的EVA（见表4）。
表4 修改前后的EVA计算结果 单位：万元
结语
根据2012年某省城司EVA指标可以看出：在计算EVA和利润总额时，由于通过处置资产及股权所取得的非经常行收益将被全部扣除（以前只扣除一半），这就使公司大量投资并购业务无法计入EVA；另外，资产负债率在75%以上的工业企业和80%以上的非工业企业，资本成本率上浮0.5个百分点，这就使公司的资金成本从以前的5.5%上升为6%。
综合来看，此公司依据调整后考核办法计算EVA为-95 445万元，而依据调整前EVA则为-79 511万元，两者相差近15 934万元。可见，调整后考核办法有效规避个别企业以资本经营为借口，通过变卖主业优质资产操控利润。同时，通过调整考核的办法国企利润中的“泡沫”成分将被剔除，这将是提升国企资产质量的一个积极因素。
参考文献：
[1] 薛大山.经济增加值信息披露问题研究[J].会计之友，2010，（9）：90-91.
第12篇
关键词：成都中小微企业 支持向量机 预警
1、支持向量机的原理
支持向量机方法的核心思想：将输入空间中的样本通过某种非线性关系映射到一个特征空间中，然后在这个空间里建立一个最优分类面作为决策曲面。映射函数仅与低维输入向量和特征空间的点集有关，映射函数点集可用一核函数K代替，从而避免“维数灾难”，可解决高维特征问题。它是建立在统计学习理论的VC 维理论和结构风险最小原理基础上的，根据有限的样本信息在模型的复杂性和学习能力之间寻求最佳折衷，以期获得最好的推广能力 。其判别函数为：
式中αi为全向量， yi为类别标号，且yi=±1，xij与x为向量，b为常数。
2、基于支持向量机的预警模型构建思路
（1）指标选取。在运行监测指标的所有指标中，我们选取最能反映企业运行状况的6个指标进行分析：亏损企业户均亏损额、亏损面、出货值、营业收入、营业成本、利润总额。在信心指数中我们选取7个指标进行分析：企业总体生产经营状况（本月实际）、企业总体生产状况（下月预测）、企业所在行业整体经营状况（本月实际）、企业所在行业整体经营状况（下月预测）、国内市场订单情况、原材料和能源购入价格上涨影响、劳动力成本上涨影响。
（2）数据处理。运行监控指标中亏损企业户均亏损额、亏损面、营业成本为逆向指标，应先将逆向指标通过
转化为正向指标，为方便起见，将X’ij记为xij。再利用列和等于1的归一化方法标准化处理：
令
最后将标准化的13个指标的数据利用算数平均法得出每个月的综合评估值。
（3）警级划分。利用spss17.0的聚类分析方法对综合评估值进行分类，划分出各月的警级。
（4）预警模型构建。将各月分为三个部分：一部分作为训练样本，一部分作为测试样本，一部分作为验证样本。关于支持向量机的模型建立，主要是选择恰当的核函数，它的合理选择直接影响到模型的精度和推广能力。常用的核函数有多项式核函数，RBF核函数，Sigmoid核函数。经过对每个核函数的试验，最终选取效果最好的RBF函数。之后用训练集对SVM进行训练，再用得到的模型来预测测试集的分类标签，得到模型的精度，并用验证样本对模型进行实际验证。
3、分规模企业运行态势预警模型
3.1数据处理
表1.1 按规模（中型）1-6月份标准化的数据与警级
表1.2 按规模（小型）1-6月份标准化的数据与警级
表1.3 按规模（微型）1-6月份标准化的数据与警级
3.2 SVM模型预警结果
表1.4 SVM模型预警结果
4、结束语
SVM模型对运行监测指标与信心指数按规模划分的中小微企业预警精度均为100%，说明该模型学习能力很强。同时，该模型对验证样本的预测精度均为100%，说明其泛化能力强，具有良好的预警效果。
若某月的预警结果为重警，则表明企业发展处于萎缩状态，经营状况恶化。此时应寻找致使企业发展恶化影响因素，并采取有力的措施来激发市场的活力。
若某月的预警结果为轻警，则表明企业发展出现了下滑的趋向，其未来走势在短期内有衰退和趋稳的可能。此时应密切注意以后的预警动向，适当采取有力的促进企业增长的调控措施。
若某月的预警结果为无警，则表明此时的企业处于正常发展的稳定期。但是，其未来的走势在短期内有下滑或上升的可能，因此决策者应密切关注可能导致企业失衡因素的出现。
综上所述：预警对企业的发展非常重要，而SVM模型具有很强的学习能力与泛化能力，具有良好的预警效果，可以为企业决策者提供有效的决策依据，促进企业健康，长久的发展。
参考文献：
[1]刘碧森，姚宇，王玲.基于支持向量机的企业财务预警模型[J].电子科技大学学报，2007（2）.
[2]李美娟，陈国宏，陈衍泰.综合评价中指标标准化方法研究[J].中国管理科学，2004（12）.
第13篇
一、预算松弛概述
（一）概念
预算松弛是企业经营发展中，企业经济预算与企业经济最佳预算之间的差值[1]，预算松弛是现代企业经济资源分配管理中普遍存在的经济管理问题，对企业整体经济投资发展都具有一定的影响作用。预算松弛如果控制在一定范围内，是企业完善经济发展结构的突破口，可以提升现代企业经营管理的速率，优化企业管理结构，同时也可以实现整体企业资源优化配置，但如果企业预算松弛已经超出了可预算范围[2]，则会造成现代企业经济投资结构运行紧张，企业发展系统科学性降低，甚至会提升现代企业发展风险，对企业的经济发展带来巨大的发展影响。
（二）对企业发展造成的危害
预算松弛使现代企业经营管理稳定性降低，经济资源管理结构出现问题。其一，预算松弛，企业经济投资成本增加，利益收益减少。企业实施经济预算的目的是，实现现代企业经济生产和运营的成本最低，经济收益最优化配置，如果出现预算松弛，就会增加产品的前提投资，而经济收益并没有因为前期投资增加而带来企业经济收益增加，由此使企业的经济收益损失；其二，企业内部整体经营效率降低。经济预算，是现代企业经济支出管理的主要基础，经济预算痴线松弛，会使企业后期经济资源应用的管理投资比重增加，企业经济管理结构性降低，从而企业内部各部门的经济支出也会增加，无法发挥现代企业内部高度集中管理的效率作用，对现展带来负面影响。
二、预算松弛的成因分析
基于以上对企业经济预算松弛的基本概念分析，对预算松弛的成因进行综合研究。
（一）企业经济信息管理角度
现代企业发展中，大多采取股份制管理，企业内部员工、管理者之间形成了一个利益金字塔，处于企业不同级别的工作人员，获得的经济利益存在着差异，所接受的信息也存在着显著的不同。一般企业管理者对企业经济发展的信息管理全面性较高，对企业经济?A算的分析较为全面[3]，而企业员工进行企业经济预算，仅仅依靠手中对企业信息的掌握情况以及各行业市场信息进行分析，并做出企业经济发展预算，从而导致企业管理层面经济信息的经济预算与企业实际操作经济预算信息之间存在着较大的差别，如果企业长期处于这种经济预算管理状态中，会导致企业经济预算信息的对称性较低，企业集团经济管理容易出现预算松弛的情况发生。
（二）从企业经济预算管理角度
经济预算，是现代企业自我完善与发展的重要保障，也是企业后期投资的主要参考数据，如果现代企业经营发展机构资源中缺少经济预算表编制，会使企业经济发展的市场发展环境与经济沟通之间的关系密切性降低，企业经济预算缺乏实际管理手段，对企业发展造成影响，从而出现企业经济预算松弛问题，造成企业经济利益损失；另一方面，经济预算是企业日常发展规划与经济运行的主要经济运行管理目标[4]，企业预算战略执行和经济发展目标的规划脱离实际经济发展需求，会造成企业经济发展管理目标的指导性低，经济预算战略和经营计划缺乏切实有效的管理指导作用，出现企业利润收益降低，企业发展空洞，缺乏方向性。
（三）经济预算管理队伍角度
企业实施资源优化配置的主要目的，是建立完善企业资源管理结构，发挥企业内部资源的最大作用，拓展现代企业资源结构的优化配置，对企业预算松弛的分析，也要从企业外部经济预算角度进行分析。部分经济资源预算工作人员的综合素质较低，对企业预算作用的认识较低，对经济预算工作开展的数据管理的信息分析能力较低，即使完成企业经济预算，但依旧存在企业经济预算信息准确率低，企业经济预算的信息较大，或者经济预算的资金预失真，导致企业集团预算松弛情况发生。
（四）社会资源角度
导致现代企业经济预算松弛的原因，也与企业自身拥有的资源比重之间存在着一定的关联性。部分企业所拥有的社会资产比重较高，对企业自身和企业所在行业的信息了解较为全面[5]；而另一部分企业的经济资源在社会资源中所占的比重较低，对企业所在行业的信息管理真实性较低，从而造成企业经济预算的信息准确性差，容易出现现代企业经济预算松弛的情况发生。
三、优化企业集团预算方法有效控制预算松弛的措施
（一）实现企业经济信息畅通
企业集团出现预算松弛的原因中，存在企业管理层与企业员工之间信息结构稳定性较低的情况，使企业上层经济预算与下层经济预算不相符，导致企业预算松弛问题发生，为了使现代企业预算松弛问题得到解决，保持企业内部信息畅通，实现企业上下经济预算信息畅通性增强。企业为了避免预算松弛的经济管理问题，企业管理者及时与企业员工进行企业发展信息沟通，将企业发展目标分为长远目标、中期目标以及短期目标[6]，使企业管理者与企业员工之间的经济管理信息相互协调，提升企业员工对企业未来发展的预测性
规划。
另一方面，现代企业信息畅通性管理，需要企业实施内部信息畅通性分析与企业发展市场行情之间的信息沟通，保障现代企业的内部信息管理与企业信息沟通之间的经济预算合理调整，拓展现代企业经营发展新理念。企业可以推行并实施信息资源综合管理，及时进行企业内部经济实际运算信息统计，避免企业资源经营管理中资源配置的无效运行，为企业经营发展带来经济预算保障，从而实现企业资源预算系统的综合性发展。例如；某企业为了保障预算松弛带来的经济发展问题，及时进行企业信息管理做好统计，及时进行企业经济资源预算的信息分配，从而为现代企业经济预算带来了经济发展的新依据，完善现代企业经济预算的畅通性。
（二）做好企业经济预算管理
应对企业经营中经济预算松弛的有效措施，是切实做好企业经济预算管理。企业日常管理机构逐步完善，是企业经济预算内部资源分配，经济预算目标得以顺利实施的重要基础，因此，逐步完善企业经济预算的管理结构，增强企业经济预算的规范运行，积极探索企业经营发展的新策略。企业为了实现经营发展中的资源综合应用率提升，一方面，做好企?I预算松弛的预防措施，采取现代企业的经济预算管理机构层次性规划，完善现代企业资源管理结构，实现企业集团经济预算实际运行速率性较高，发挥企业经济预算在实际中发挥的作用[7]，保障企业经济预算发挥重要的引导作用；另一方面，企业经营实现企业经济预算目标管理结构逐步优化，发挥经济预算与企业发展长期战略目标的经营管理新战略，实现现代企业预算编制管理的新理念。企业可以实施全面的经济预算战略规划，结合企业经济发展实际，做好企业经营发展管理新机制，将企业经济预算编制的过程细化分为单一细小经济预算管理目标，企业管理者确定企业经济发展的主要发展策略，并依据长期、中期、短期的经济预算目标，从上至下贯彻企业经济预算的战略发展思想，形成企业各部门间的经济预算目标之间的协商运作，发挥现代企业经济管理战略性“部门目标”，同时各个部门又将部门目标分为个人经济发展目标，应用这一实际经济预算发展目标，促进现代企业的经济发展，激发企业经济预算发展目标实施的实际价值，实现企业经营发展能够对经济预算松弛问题的规避，拓展现代企业经营发展新战略。
（三）提升企业经济预算管理人员素质
做好企业经济预算，减少企业预算松弛带来的经济损失。从企业经济预算队伍角度提出应对措施，保障企业经济预算人员的专业素质和综合水平得到提升，企业人力资源管理部门应及时进行企业内部人员综合能力培训，通过多种企业人员队伍建设的方式，实施企业内部资源综合管理，例如：专业素养培训，企业经济预算准确度绩效考评等措施，实现现代企业经营管理新结构与企业资源管理之间形成了相对完善的经济管理新体制，从企业经济预算人员内部的素质提升[8]，规避预算松弛问题的发生；其次，企业可以逐步完善企业内部审计管理监督体系，加强内部审计部门的监督管理，逐步建立企业经济预算经济管理目标确定、分解跟踪、评价、服务、监督为一体的经济运行管理结构，实现企业综合发展。此外，为了加大对企业经济预算的管理力度，规避预算松弛的经济风险，也要实施现代企业内部经济预算的监督管理，采取内部监督与外部监督同步开展，第三方监督的经济预算管理是社会经济效益和社会法律体系，实施现代企业经营管理，分析整体资源规划新结构，可以提高企业经济预算管理的科学性，保障现代企业资源管理新结构的廉政，清明性发展，提升现代企业经济运行发展的发展新空间。
（四）合理应用企业社会资源
现代企业预算松弛问题的治理方式，是合理应用企业社会资源。企业实施经济预算，必须与企业实际经济应之间相互对应，即企业经济预算是企业经济运行的重要依据，必须符合企业经营发展的理论依据，避免企业经济预算超出企业经济的实际范围，从而实现完善和优化现代企业资源分配结构。例如：实施企业经济预算的发展目标与发展策略[9]，与企业经济发展的实际情况相对应；或者，现代企业经济预算也可以采取企业间的强强联合，实现企业间的资源综合应用，实现企业经济资源应用的资源互补，为企业实际经济运行中存在的预算松弛提供可靠地经济救援保障，实现企业经济发展稳定性增长。
第14篇
【关键词】企业；经济管理；创新
在全球经济迅猛发展的同时，国内企业亟待改革自身的经济管理体制，创新经济管理体制，提升企业的生产力量，强化企业的竞争力，以适应全球化发展的趋势。进一步而言，创新企业的经济管理意味着在企业自身发展环境下取其精华，去其糟粕，吸收先进的管理经验，提升企业自身的利润空间。
一、全球化背景下企业创新经济管理的意义
现代企业在发展过程中并不是一帆风顺的，有机遇也有挑战，尤其是在全球化经济迅猛发展的大背景下，更是亟需企业站在自身发展的角度，创新经济管理制度，来谋求企业在竞争压力下的双赢。而且，创新企业的经济管理实际上就是最大程度地优化企业的资源，强化企业的经济管理，使其成为经济发展潮流中不可缺少的一员。但是，企业若要创新自身的经济管理，还需要又快又好地解决企业发展过程中出现的一系列问题。
二、企业经济管理的现状及创新过程中的问题
（一）企业的经济管理制度相对不完善
在社会主义市场经济体制下，现代企业若要在经济发展潮流中占据一席之地，就要完善自身企业的经济管理。但是，在企业经济运行实践中，大多数企业的经济管理体制都不太完善，都缺乏与全球化经济发展进程相配套的管理设施。基于这个原因，才会导致企业在经济运行和发展过程中产生诸多问题，内部人员积极性不高，不配合企业经济的发展。与此同时，若果企业的经济管理不完善，企业在经济发展过程中也不能按照自身发展的实际来获取更大的经济效益，给企业造成的损失将不容小觑。
（二）传统的经济管理体制相对落后
现代企业在自身发展过程中依然沿用传统的经济管理模式，虽然传统的经济管理模式在迅猛发展的经济背景下相对落后，但是大多数企业仍然不愿意舍弃传统且落后的经济管理体制。在全球化经济日益发展的今天，传统的经济管理体制已经日渐成为经济发展的阻碍，根本没法适应现如今企业的发展需求。但是，即便这样，国内许多企业还是不创新自身的经济管理模式，依然沿用落后的经济管理体制，根本不从实际出发，对自身企业的经济发展不起任何作用。
（三）企业忽视自身的经济管理机构
在现如今社会经济日渐壮大的基础上，企业应当在自身的经济运营过程中创新自身的经济管理模式，做到与时俱进，推陈出新，这样才能改革自身的经济发展环境，才能在社会主义市场经济过程中适应国内经济的发展步伐乃至适应全球化经济发展的脚步。虽然部分企业在发展过程中知道要改革自身的管理模式，但是依然有许多企业在自身的经济管理机构的管理上不够重视，不能够为企业的经济发展做好铺垫。首先，简单化的企业经济管理机制。其次，企业内部的管理机构冗杂，内部管理者们不能够相互配合，制定的管理目标也不具体。第三，企业的经济管理机构在发展过程中的管理手段不够严谨，相对简便、宽松。最后，企业在经济运行中获取的利润微乎其微，不能做到所获利润的最大化。出现的这一系列问题的原因就是企业在自身的发展过程中忽视自身的经济管理机构引起的。
三、创新企业经济管理的几点建议
（一）企业在经济管理理念上推陈出新
全球化经济发展的迅猛趋势促使企业在经济管理中要创新自身的管理理念，而且在现实的经济运行过程中要深入的运用和实行，以此来为现实的经济运行环境打好导向。而且，在社会主义市场经济突飞猛进的今天，创新理念不仅仅是要求企业的管理层在理念上要创新，而且还要求创新理念要深入到企业内部的所有员工身上，只有企业内部的所有员工在经济运行中都践行创新的经济管理理念，形成稳定有序的经济运行环境，才能更好地促进企业经济的快速发展。企业需要用长远的眼光，富有挑战性的眼光来创新符合自身发展的经济管理理念，使其能够保证在实际发展中顾全大局。虽然倡导企业要创新自身的经济管理理念，但是在现实操作中，由于涉及的方面相对广泛，因此，企业可以在管理制度和生产技术上进行创新。
（二）完善企业经济管理体制
现代化的企业若要管理好自身的企业运行，需要先完善自身的经济管理体制。首先，在企业发展过程中，制定与企业自身的发展相匹配的管理制度和管理策略，尽可能的避免来自外界的干扰。这是要求企业管理层增强自身的管理意识，深入的认识到管理制度的制定对于企业发展的重要性和使命性。其次，摆脱传统落后的经济管理模式，启动创新型的经济管理模式，用可持续的管理理念管理自身的企业。
（三）优化企业经济管理的资源配置
现代化的企业在经济管理中拥有一套经济管理体制，但是在现实的经济管理运行中药适当的优化企业的资源配置，适时地对企业的资源进行合理化、综合性评估。而且，在优化企业经济管理资源配置的同时，还需要适时地考核企业内部员工的工作能力和工作水平，把企业的长期发展分配到每一个员工的身上，让他们产生企业的归属感。
综上所述，现代化的企业若要适应全球化的经济发展潮流以及社会主义市场经济背景下的竞争压力，就得适当地创新自身的经济管理制度，从多方面入手，满足企业实际上的需求。只有这样，才能让现代化的企业全面的发展，综合性的提高。
参考文献：
[1]李张鹏.企业经济管理浅析[J].当代经济,2011(14)
[2]曹方平.财务管理在经济管理中的重要性分析[J].经营管理者,2011(14)
[3]焦宏光.论财务管理在企业经济管理中的作用[J].行政事业资产与财务,2011(14)
[4]芮明杰.知识型企业成长与创新[M].上海:上海人民出版社,2006
第15篇
【关键词】烟草；经济；运行；办法
我国烟草行业通过几十年的发展，总体经济形势良好，一些大品牌的逐渐树立，既提高了我国卷烟产品的质量，又丰富了产品结构，满足了广大消费者的不同需求。另一方面，我们又注意到烟草业由于其行业的特殊性，其发展空间受到很大限制，同时国内烟草行业由于经营理念相对陈旧，经济运行质量不高，投入与效益往往不成正比，一定程度上影响到烟草行业持续稳定的发展。笔者从事烟草经营工作多年，对当前烟草企业经济运行模式有着较深刻的了解，在此对国内烟草行业的经济运行作简要分析，并提出相应改进办法。
一、经济运行中存在的问题和困难
（一）内部管理因素
财务管理能力掺差不齐，各地区各单位的管理极不平衡，尤其是部分单位只重视经济收益的增长而忽略了成本投入的控制，成本投入高、资源利用率较低的情况还严重存在。
（二）外部因素影响
由于烟草行业的的特殊性，特别是我国2003年签署《烟草控制框架公约》之后，对烟草制品的广告销售等均作了严格的规定，生存空间在受到压挤，面临着环境保护主义和各类卫生组织控烟浪潮的不断高涨等等，这些压力对烟草的发展提出了严峻考验。
（三）卷烟销售方面
一是卷烟销售网络基础建设不平衡、不成熟。部分地区不重视营销网络的构建，不利于卷烟市场的长期发展。二是市场营销能力薄弱，过于依赖专卖管理行政的手段。三是卷烟供给不平衡。部分地区货源紧缺与局部地区滞销卷烟积压的不平衡矛盾依然突出。四是货源分配不合理。卷烟投放配比没有考虑到城乡差距，导致部分低档烟价格下滑。
二、提高经济运行质量的办法
（一）注重政策研究，维护好烟草专卖制度
烟草行业是在国家统一引导下的特殊行业，对政策的依赖性很大，是在国家烟草专卖法律制度保护下实行的专卖经营。因此必须时刻了解国家关于对烟草行业生产经营的各项政策和指导意见，作为我们烟草企业的立身之本，必须坚持和谐社会和“两个维护”的立足点，规范好自身的经营行为，努力维护好烟草专卖制度，严格按规定执行。
（二）降低成本，提高效益，加强资金投入利用控制
降低成本投入和提高经营效益是企业经济运行管理的重要目标。烟草商业企业要进一步提高成本意识，加大成本核算制度的执行力度，推行全面预算管理和目标成本控制。就烟草商业企业而言，推行全面预算化管理，有助于强化内部监控和提高经营效率，是公司实现财务管理科学化、规范化的重要手段。减少成本就必须精心完善成本控制责任网络，商业企业应在重点环节上做好文章，实施可控成本指标的细部划分，将成本控制指标直接落实到各个职能部门的日常相关工作中，通过逐级分解、层层细化，把成本控制压力传递到每个具体经营活动中，并与部门和个人的绩效挂钩，促使权责利的有机统一。商业企业要想长期健康地发展下去，就必须实施严格的成本控制，提高经营效率并确保产品、服务的品质，以获取良好的社会声誉。
（三）做好经济运行分析工作
企业经济运行分析作为经营管理的决策依据，其重要性不言而寓。认真调研企业经营实际情况，全方位、多角度、科学地做好经济运行分析，找出企业经济不良运行的顽疾，认真分析问题产生的根源，寻求解决问题的针对性办法，做到有的放矢，为企业今后的管理和决策提供科学准确的依据。经济运行分析的重点：一是要总结规律，即分析和检查各项经济指标的完成情况，并通过经济指标的变化总结出其下一步的发展趋势和内部规律，对将来的发展做出科学合理的预测。二要要提出可行性建议，通过总结企业实际工作中的不足，以专业的视角为企业经营管理提出科学合理的解决的方案。三是要挖掘企业内部潜力，经济运行分析要从企业内部分析着手，深入挖掘企业内部潜力，在企业中积极开展增收节支活动，科学有效地压缩成本支出，努力提升经济效益。
（四）抓紧内部管理监督检查
经济分析只是一种挖掘经济规律的方法，只是为了管理提供依据。真正要提升经济运行质量，还要靠内部管理监督检查的扎实落实。要建立长效机制，建立内部管理责任制度，加强政策宣传教育力度，促使从业人员认真执行，完善工作制度，规范业务流程，管理注重细部，以制度约束人，制定有效的奖罚机制，提高内部人员的工作效率和工作积极性，打破大锅饭的不良思想。
三、优化资源配置，提高经济运行效率
资源的合理配置和高效运行是一个企业良好发展的必然要求。近几年来，烟草行业不断推行以市场为导向的改革，不断促进资源在更大范围内的合理流动和高效配置，整个烟草行业的市场化水平在不断提高。卷烟货源的合理分配是改善客商关系、促进有序流动的保障。企业要立足市场，就必须以良好的服务来满足消费者。在烟草流通领域，满足客户服务要求的过程还受到商业企业投入卷烟货源、人力、设备等资源的能力制约。货源的合理分配，应建立在细致的市场调查研究和预测上，通过分析卷烟市场需求的特点和变化趋势，了解消费者真实的需求，以树立品牌为目标，以市场需求为导向，努力进行产品结构调整，努力提高卷烟货源的优化配制与高效经营。
四、转变经济增长模式，提高企业竞争力
一是要努力改变粗放型的经济增长方式。响应中央的号召切实抓好节能降耗和环境保护工作，使新的经济增长点建立在控制成本投入和投高资源利用率上。二是要深化内部改革，调整组织结构，建立健全现代企业制度。三是要努力提高服务质量，提升企业核心竞争力。作为烟草中间商的商业企业，对零售户提供的就是一种服务。大力推广网络订货等先进的营销手段，逐步实现高效的信息化经营管理模式，从而大大降低经营成本，提高经济效益。
近几年来，国家经济发展持续放缓，在未来一段时间里，烟草行业必将面临更多的挑战，这就要求我们烟草经营管理者要练好内功，认真学习先进的经营管理经验，努力克服烟草经济运行中的各种问题和困难，在稳定中求发展，从管理中出效益，不断提高经济运行质量，使烟草行业在国家政策的正确引导下健康发展。
