价值工程的典型案例范文

前言：我们精心挑选了数篇优质价值工程的典型案例文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

在计划经济的时代，建设工程项目的造价主要是通过“预算”和“决算”二个环节来控制的。在市场经济的条件下，这种“一头一尾”的简单方法，已经不能适应投资方对工程造价控制的要求，特别是对于存在“暂定金额”、“变更”和“签证”的工程，尤其现阶段的建筑市场上，承包商在投标报价中经常采用“靠低价中标，靠索赔盈利”的策略，工程造价控制就更显得尤为重要。

工程造价的控制是指在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内。施工过程中的造价控制是全过程造价控制中跨越时间最长、参建单位最多、工程索赔和矛盾暴露最突出的阶段，施工过程中造价工程师如何判断索赔费用夸大数倍，甚至曲解合同协议条款的众多签证，是工程管理水平的体现，更是造价工程师业务水平的体现。索赔文件处理得准确及时对工程结算能起到事半功倍的效果，可以大大减少工程结算阶段的扯皮现象、缩短结算时间。

在工程项目的建设过程中,通过造价师的专业性工作,实现对项目建设各项支出的有效控制。每一笔费用发生时，首先要根据事件的起因判断责任方，如果属于业主方应承担的责任，再去计算应该发生的费用是多少，而不是简单的量价审核，施工单位要多少给多少，这样才能达到较多地降低造价，实现良好的工程投资的性价比的目的。

下面笔者通过工作中遇到的几个典型的案例来说明造价师审核判断的重要性，即施工过程中造价控制的必要性。

案例1：关于精装修吊顶增加角钢加固

背景：某大型公共建筑精装修工程，由于走廊天棚处管道密集，吊顶吊杆无法固定，设计院的解决方案是在走廊四周增加角钢来支撑吊顶龙骨，然后再做吊顶饰面板。施工单位对加固角钢提出工程费用索赔。

施工方索赔理由：一方面设计院出图了，另一方面角钢确实增加了，费用增加应该是顺理成章的事情。

业主方反索赔理由：费用要不要增加要看合同约定，是否是深化设计与施工合同，是否进行了施工现场踏勘是判断该案例的关键点，而与设计院是否出图无关。如果合同是深化设计与施工合同，且进行了施工现场踏勘，那么这笔费用是属于施工方设计深度不到位造成的，业主方是不承担任何责任和费用的。如果合同只是施工合同，施工方没有深化设计的权利和义务，只能根据图纸和清单描述来报价（因为装饰施工图没有管道系统的内容），又如果现场踏勘时管道工程刚巧还没有施工完成，这样虽然进行了现场踏勘但对于该处吊顶的报价也是一个空白，有经验的承包商可能会提出疑问，但大多数还是不做判别按清单描述来报价，这样后期引起的索赔争议则看双方的协商结果，或者业主方买单，或者按一定的责任比例分摊。

案例2：关于土方报价

背景：建筑工程工程量清单计价规范GB50500-2008规定：土方按设计图示尺寸以基础垫层底面积乘以挖土深度计算，施工方报价时按清单工程量乘以一定的系数计算得出土方的综合单价。

施工方索赔理由：施工报价的土方工程量与现场实际土方工程量相差较大，要求按实际施工的施工方案进行土方工程量结算。

业主方反索赔的理由：投标报价时基础、沟（槽）等土方的挖、填、运，除按工程量清单提供的工程数量填报综合单价外，还应按施工组织设计提供实际的土方量（施工组织设计中应当列明土方计算式及土方量）进行计算和报价。如果投标人未按施工组织设计提供实际土方量，或者提供的实际土方量严重不符，且回标分析时按该项的有效标中最高报价予以修正后仍中标者，中标后原投标综合单价作为合同单价。故该索赔案例可以视为投标报价的不平衡报价或让利，索赔不成立。

案例3：关于签证的时效性和编制的严密性

背景：工程例会上业主方要求施工方在四、五、六层楼板开通天洞，大小为2000*2000mm，施工方在索赔报价时有一项费用名称为施工措施费3000元，没有说施工措施的具体做法。投资监理要求施工单位说明施工措施费的具体做法，并由现场监理工程师进行书面确认，然后再审核报价。

施工方索赔理由：工程例会要求开洞有书面会议纪要文件为证，施工中确实发生了脚手架和维护安全网的费用。但由于施工时没有找现场监理看，也没有照片证据，现场监理以时间太久，且没有有力的情况说明证据为由，对该施工措施做法不予确认，但实际确实发生了这项维护措施，业主方应按实买单。

业主方反索赔理由：签证具有时效性，且签证叙述的内容要严谨，施工过程中不找监理验收，时间又拖得太久，无证可查，该费用不予受理。

案例4：关于地下障碍物拆除

背景：施工方在大开挖的土方施工时遇到两个钢筋混凝土基础需要拆除，对障碍物的拆除和外运费用进行费用索赔。

施工方索赔理由：地下障碍物是属于有经验的承包商无法预见的，它的拆除和外运费用应该由业主方承担。

业主方反索赔的理由：通常情况下遇见地下障碍物费用是由业主方承担，但由于本合同专业条款中对拆除地下障碍物约定是：处理地下障碍物的费用已包含在项目措施费用中，合同工期也已包含了处理地下障碍物的时间，发包人不再另向承包人支付该部分费用，延误的工期也不相应顺延。根据合同约定该费用索赔不成立。

对于本案例双方看似都有一定的理由，同时又都有一定的不合理。合同中的相关约定属于“霸王条款”，对施工方来说风险很大，但合同签订时施工方没有甄别出来，也存在失误。所以，如果费用金额不大，按合同条款执行难度可能不大；如果费用很高，施工单位不肯承担，那么双方就要另行协商解决，并以书面文件的形式记录下来，作为结算的依据。

案例5：关于幕墙屋顶格栅百叶生根问题

背景：某工程外立面幕墙施工为深化设计与施工合同，屋顶格栅百叶立柱没有预埋件，与主体工程无法连接固定，设计院的解决措施为在屋面增加混凝土墩并预埋铁件，百叶立柱与埋件焊接。

施工方索赔的理由：设计院下发了施工图，且投标时没有该报价，属于图纸增项内容，索赔费用应由业主方承担。

业主方反索赔的理由：该工程的合同为幕墙深化设计与施工总价合同，招标图纸上的格栅百叶造型应该由幕墙施工单位来深化设计，格栅立柱的间距及其生根问题，应该在图纸上说明施工做法，以满足安装和使用的功能要求，故该索赔产生的原因是施工方深化设计的遗漏问题，应由施工单位承担该费用，索赔不成立。

第2篇

关键词：教育改革；干燥技术课教学；案例教学模式；创新型人才

干燥技术是能源与动力工程专业大四本科生的一门专业课，为学生毕业后从事相关工作及研究打下基础。课程涉及面广，理论复杂，学生不易理解。干燥工艺制定与实际应用联系紧密，与社会各行各业发展息息相关，实际应用性和实践操作性强。课程对于理论联系实际，培养实际工程操作和应用能力，以及创新型高素质人才具有重要意义。将工程实际案例引入教学，是根据课程内容和教学目的，将实际典型成功案例作为教学素材，融入教学内容，使学生有身临其境之感。通过对案例的分析，培养学生运用理论知识解决实际问题的能力[1]。

一、案例教学的作用

以工程实际案例作为教学内容，将理论贯通于案例分析之中，培养和激发学生的学习、思考和创新思维能力。选取典型的工程实际案例，从中提取、总结出与教学内容相关的主要理论知识点，通过多媒体教学方式，使抽象的理论形象、生动、具体地展现，培养学生解决实际问题能力。以科研带动教学，以教学促进科研，实现教学和科研结合。将工程实际案例融入教学，活跃了课堂气氛，使原来内容单调、枯燥的理论教学内容变得生动、具体，改变了以往沉闷的课堂气氛。在教学过程中，最大的困扰是学生对枯燥的理论和干燥原理缺少兴趣，听课积极性差[2]。为加深学生对基本理论和原理的理解，采用工程实际案例，通过具体干燥设备和熟悉物料的干燥工艺流程，增强直观认识，提高学习积极性。通过案例讨论和分析，增强学生学习理论知识的兴趣，增强运用理论知识分析并解决工程实际问题的能力。通过典型、真实、具体、完整的实际案例分析与讲解，使学生仿佛置身于实际研究生产实践之中，能够体会到将理论知识应用于实际的感受，增强对理论知识的理解和应用，激发学习热情和探索知识的兴趣，从而逐步培养创造性思维。在教学中尽量将新知识转化为学生感兴趣的问题，创造一个宽松的学习氛围，使学生爱学、乐学、博学，达到教师乐于教学，学生乐于学习的目的。

二、案例选择

在选取实际案例过程中，着眼于生活实际、工程实际和科研实践相结合的典型案例，收集整理具有真实性、典型性和可行性的案例，分析、总结其内在的理论知识和实践价值，完善教学内容，作好充分的课前准备[3-5]。工程案例可以从授课教师或相关教师科研项目、毕业设计课题和生产实习与之有关的内容中选择。将与课程内容理论密切相关、实践性强的课题作为案例素材，更具有真实性、时效性、感知性，使学生感受到理论与实践的密切关系，加深对理论知识的理解，体会理论指导实践，实践促进理论发展的关系。工程案例还可以通过调研或与相关企业建立良好的产、学、研关系获得。将企业应用于实际的成熟和有价值的案例加以收集、整理、选择、分析，应用于课堂教学。还可以通过网络、图书馆等渠道，收集一些与教学内容相关的科研成果，充实和完善教学内容。

第3篇

关键词：典型竞争对手法；报价策略

1 引言

在激烈竞争的建筑市场，投标企业为了增大中标率，越来越注重投标策略的研究，通过对工程、市场、业主、竞争对手和企业自身情况等方面的分析，制定出合理的投标报价方案，以期在竞争中赢得建设项目的承包权。投标报价策略是企业参与投标致胜的关键，而报价策略与中标概率往往有着定量关系，立足于从大量情报和历史数据中研究报价与中标概率的关系，以数理统计方法来建立各种报价的定量模型。情报信息掌握越多、越准确，投标策略就越符合实际，成功的可能性就越大。

但是，竞争对手的情况不同，也应有不同的策略方法，均以中标概率为关键因素。通常的报价策略有最大期望利润法和具体对手法。具体对手法一般有四种报价策略，典型竞争对手法、多个竞争对手法、平均对手法及盖茨Gats)法。

2 典型竞争对手法的基本概念

中标概率大小除取决己方报价与项目成本外，还要受到竞争对手的数量及对方报价大小的影响。一般来说，竞争对手越多，对手报价低于投标者报价的可能性越多，则投标者中标概率越小，在众多对手竞争的条件下，该公司从较多竞争对手中选取最具有竞争力的对手作为典型“假想敌”，尽可能获取对方的有关情报，并针对该对手的可能报价进行“模拟报价”。自己报价越合理地低于典型对手报价，击败对手的可能性也就越大。因此，击败所有对手的可能性也就越大，这就是典型对手法的基本概念。

3 典型竞争对手法的投标报价基本步骤

（1）选中典型对手。公司分析A公司是典型对手，因该公司过去投标而命中该项目类似工程，人才济济、公司规模档次高；弱点是接手市政方面的工程较少。收集该典型对手历史资料及其报价策略是我们的关键任务。

（2）根据对方的历史资料，模拟分析这次投标的情况，估计这次典型对手各种报价可能数值及对应的报价出现次数，次数越多，其报价值可能性越大。

（3）自己制定多种报价方案，测算各种报价方案己方中标概率及盈利的可能幅度。

（4）根据不同中标概率和盈亏幅度作出权衡判断，选定最佳报价方案。

4 工程案例分析研究

（1）投标单位及工程建设基本情况

本案例投标单位为某水利投资建设有限公司，公司为水利承包贰级资质。

本案例投标项目为某防洪排涝河道的泵闸，该泵闸是某河道防洪除涝的主要骨干工程和最大的排涝口门。主要工程内容包括：（1）按规划要求外移并扩建一座净宽为12米的节制闸和一座设计流量为90 m3/s的泵站；（2）拆除老泵闸，并依据河道规划断面，根据现状条件进行改建；（3）本工程为1等工程。泵闸主体建筑物―泵站（闸）、进水池（消力池）、外河防汛墙为1级建筑物，其他永久建筑物级别为3级，临时建筑物级别为4级，本工程抗震烈度为7。

（2）工程预算

根据工程量清单和设计单位的相关图纸，得出该工程的预算为5580万元，其中用于土建的为5400万元。

（3）投标报价方案比较

该工程预算低，投资不大，但社会影响较大，参加工程施工的单位较多，估计在8家以上。该投标公司对招标单位基本情况进行了反复研究，同时对可能参与投标的单位也作了分析，尤其是投标人可能的报价从概率方面进行比较，列出了几种投标报价方案的报价值与估算成本比值的百分数、期望利润等值。在投标报价策略方面考虑采用典型竞争对手法进行分析，以确定最合理的报价，争取中标。下面是具体分析过程：

根据自己的估价G、典型对手的各种可能报价Bi以及Bi出现的频率f，分析某一Bi小于己方的报价频率不应多，当然对手Bi远远大于自己的频率也不会多，也就是说对方的报价略低于己方的估价的频率可能较多，这时可计算出对手的报价B1与G的比值的概率P1。例如P1=1.18时，其概率等于其出现的频率/合计频率，即16/50=0.32，其他类推。

求出P1值，就可以计算出机房报价C低于对手报价的概率，为此，采用小于P1值的己方报价与成本估价的比值C/G，并求出相应的概率P。P为某一C/G值能成为最低报价的概率，故P等于所有高于C/G的Bi/G对应概率之和。则己方拟采用C/G值为1.15，则由表2可知，高于1.15的Bi/G值为1.18、1.25、1.30、1.35，其对应的概率值分别为0.32、0.18、0.1、0.02，故C/A=1.15的概率：P=0.32+0.18+0.1+0.02=0.62，同理，其他与C/G相应的各P值都可以这样求出。

有了以上数据，就可以分析确定己方的投标策略。此时取自己的估价G作为工程项目的报价基础，则计算出其每一报价的预期利润。计算依据为直接利润等于投标报价减估算成本G，因此在确定投标策略时，要以预期利润作为比较的依据，则预期利润E(A)等于相应的概率乘以相应的直接利润【4】。由结果分析可知，投标者按1.15G报价是最有利的。工程项目估价为5580万元，则应报价6417万元。考虑到落标的可能，投标者的预期利润为0.093G，即519万元。

（4）投标结果

经过运用典型竞争对手的分析计算，一旦认定这种分析的可靠性，那么就应该当机立断，而不能瞻前顾后。报出的投标价格就只有一次，只要击败了典型对手，其他竞争对手便不难战胜，后来，开标的实际情况表明，该公司以6420万元的价格中标，优势明显。

5 结论

投标是企业之间综合素质的竞争，它的胜负不仅决定于投标者的技术、设备和资金等实力的大小，更决定于投标策略的正确性、预见性。投标单位应针对工程的实际情况,凭借自己的实力，并正确运用投标策略方法来达到中标的目的，从而给企业带来较好的经济效益。

参考文献：

[1] 薛锐，王树林.浅谈投标策略及其应用[I].黑龙江交通科技，2009(19).

[2] 谭德精，杜晓玲，吴宇红.工程造价确定与控制[M].重庆:重庆大学出版社，