通信工程施工管理范文

前言：我们精心挑选了数篇优质通信工程施工管理文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词：通信工程；施工管理模式；创新

前言

自进入新时代后，我国越来越重视通信网络的建设工作，而通信工程作为此方面的重要组成部分，其施工质量如何也一直备受关注。通信工程施工具有极强的专业性、综合性，对各个方面的要求也正在逐步提升，而以我国目前的发展情况来看，无论是施工理念、施工工艺或是施工管理方面均存在一定程度上的欠缺，为了能够更好地解决此方面问题，需要针对通信工程施工中存在的问题进行优化，并对管理模式进行创新。而我国在此方面也投入了更多的资金、技术以及人力支持。

一、通信工程的主要内容

根据对通信工程方面的研究可以知道，其在建设中虽然会涉及到诸多方面，但主要还是集中在以下几个部分：一是核心网；二是传输网；三是接入网；四是无线网。在施工中往往会将几个主体部分进行深入划分，也就会形成很多子工程，为了能够保证施工质量，不仅要实现整体把控，也要对各个子工程施工进行监督与管理。

二、通信工程施工管理中存在的问题

1.分转包问题

一般来讲，通信工程施工与建筑工程施工存在很多相似之处，尤其是分转包现象，其又可以分为挂靠、分包两种形式，但在实际工程中还是以分包形式为主。所谓分包，其主要指的是相关企业在中标后将此项目的部分工程量分给其他特体施工单位，然后收取一定的管理费，此种形式显然已经成为了该行业的主要趋势。分转包的出现原因主要有：一是部分通信工程自身具有较高的要求，然而很多施工单位却难以达到工程的全部要求；二是如今通信工程的数量越来越多，规模也越来越大，在此种情况下若依靠同一个施工团队不仅会拖慢施工进度，也难以开展协调工程；三是鉴于近来通信施工市场的规范性越来越强，导致很多施工企业需要将应用价值低的施工队伍遣散，但在工程量骤增时又缺少足够的施工资源，因而出现了分转包现象。

2.监理作用发挥不到位

监理工作的开展情况如何往往会对整个施工工程造成极大的影响，然而根据目前的情况来看，我国通信施工方面的监理团队还不够完善，监理体系也不完善，甚至缺少专业的监理人员。另外，监理人员的工作方式过于传统，依然以旁站指挥的形式为主，其未能够深入到施工一线，也就无法充分把握各个方面的实际施工情况，且监理属于劳动密集型工作，当项目数量较多时，很多监理人员需要在两个或多个施工现场穿梭，或是临时指派经验匮乏的人员顶岗，甚至有些现场只是采取打电话的形式来进行处理。

3.施工管理协调性差

如今通信网络覆盖的范围越来越广，数量也在不断提升，尤其城市化及城镇化建设的不断推进，更使得此方面迎来了更大的发展空间。然而工程数量多、工程庞大均会为施工管理带来困扰，尤其在分包模式下，相关企业难以充分平衡各个施工单位的各项资源，或是因施工单位自身技术水平上的差异，导致整体工程质量存在“头重脚轻”的情况，而这主要是因为施工管理的协调性较差，未能够做到取长补短。

三、通信工程施工管理模式的创新

1.建立工程滚动模式

此模式的应用能够有效解决以往施工管理中存在的弊端，此模式的重点在于对工程进行拆分，如设计、施工以及验收，并对其进行有针对性的管理，具体如下：一是设计方面。设计人员应首先做好现场勘查工作以及信息收集工作，以保证设计的合理性，设计完成后由建设组织进行审核，审核通过后方可传递给施工方并开始施工；二是材料管理。材料是施工项目中的重点内容，关于对材料的管理主要集中在质量管理和存储管理两个方面，尤其是工程中多余的材料，需要对其进行妥善保管以备后用；三是现场施工管理。此方面的工作较为繁复，且涉及范围较广，需要严格按照设计进行，并对材料运输以及人员调度方面进行密切关注，根据实际工程情况来进行资源整合。

2.简化工程管理组织结构

在滚动管理模式的应用下虽然可以有效提升管理效率，但也会产生海量数据，然而以往的管理组织结构难以对此类数据进行良好的处理，因此需要对其进行简化。目前来看实现一体化管理是最佳的方式，其可以实现垂直化管理，将信息传递的速度、效率同步提升，且此方面与通信网络的发展理念相符，近年来关于通信安全的问题越来越严重，急需要做好安全防护工作，以便于能够促进通信网络的良好运行。

3.建立“自建+外协”管理体系

此种管理体系如今在很多领域均得到了应用，且管理效果十分良好，其重视的是人才队伍建设，以及装备精良，以往的大型企业动辄几千人，而真正能够起到核心作用的却屈指可数，在自建+外协模式下，可以使得相关企业拥有优良的人才队伍，并对旗下的外协单位进行优化选择，以便于可以根据不同要求的工程项目来进行分包，这对于保证整体质量而言至关重要。另外，在该模式下对人才进行培训也显得尤为重要，需要在各个单位挑选优秀人才，并根据企业发展规划以及人员的岗位、意向来选择培训方向，最终使其均能够在各自的岗位实现应有的价值。

4.工程建设实现IT化管理

如今信息化管理已经越来越普遍，然而鉴于种种因素影响，导致很多施工企业还未实现此方面建设，今后应积极应用先进的IT技术，并建立信息管理系统，为了提升其应用效率，需要其拥有如下功能：一是根据工程情况来设置关键点，并对各个关键点采取不同的管理手段；二是对各个关键点进行质量审核，并做好流程报检工作；三是利用手机端实现移动式的3A管理；四是在进行现场管理时，可以使用手机来拍摄关键部分的施工情况，但照片应带有GPS水印。

四、结语

综上所述，研究关于通信工程施工管理模式的创新方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到工程施工质量，也与通信网络运行质量息息相关。因此相关机构和人员应加强此方面的研究。

参考文献：

第2篇

关键词：通信工程；施工管理；控制

一、通信工程施工管理控制原则

对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循如下几点原则：

1．坚持“质量第一，用户至上”

社会主义商品经营的原则是“质量第一”。通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是“百年大计”，直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中应自始自终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

2．“以人为核心”，人是质量的创造者

充分发挥人的主导作用，人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者，调动人的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此，质量控制必须“以人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，促进工程质量。

3.“以预防为主”

要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施。

二、通信工程施工管理控制因素

影响施工项目质量的因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。

1.人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者

作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的施工人员来完成。在使用人的问题上，项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。

2.材料控制

对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证，杜绝“三无”产品，避免因器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。

3.机械控制

工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全“操作证”制度，岗位责任制度，交接班制度等，确保机械设备处于最佳状态。

4.方法控制

项目经理要懂得制订施工方案，做出施工组织设计，采取的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。

5.环境控制

通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素，对工程质量的影响。

三、通信工程施工管理控制的方法

1.对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心

在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此具备有知识、有经验的前提下，抓好施工项目的进度控制，质量控制，成本控制和安全控制。特别是质量控制，因为工程项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且直接影响到国家经济建设的速度，甚至同国家财产和安全，社会环境的安定有着密切的关系，要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。说过：“提高产品质量，提高经济效益，是实现我国经济发展第二步奋斗目标的一个重要经济发展战略……”工程质量是一个极其重要的问题，项目经理在实际工作中，应本着全心全意为人民服务的原则，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，切切实实抓好每项工程的质量。

2．施工阶段的质量控制是工程质量控制的重点

例如对烽火FONST 3000 OTN设备测试时，调测人员贪省时省力，对常用的数据指令都逐一测试，而对个别新业务功能以及日常工作中难于用到的数据命令，不作测试，在软件测试签收本上以“OK”填上交差。

在竣工验收时不可能对每条数据命令一一验证，交付使用后，需要用到这些命令时，就暴露出问题，命令无法使用。上述的案例不难看出，不重视施工过程中的质量检查、控制，不在施工过程中严肃认真排除一切有害于工程质量的因素，不按施工规范要求，是很难保证工程质量的。由于工程项目施工涉及的面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上工程项目生产流动，结构类型，质量要求，施工方法，建设周期，自然条件等不同情况，施工阶段质量控制是工程质量控制的重点，必须抓住、抓好。

3.要经过严格检查，以测试的数据说话

贯彻科学、公正、守法的职业规范。工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。

4.通过审核有关技术文件，报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制

对技术资质证明文件，开工、施工方案、施工组织设计、器材质量检验的报告、工序质量动态统计资料和控制图表、工程质量检查问题的处理报告，是对工程质量进行全面控制的重要手段。而现场质量检查，是通过目测法，实测法，试验检查等对工程项目开工前、工序交接、隐蔽工程质量检查的具体方法，必须经常深入施工现场，对施工操作质量进行巡回检查，追踪检查。

参考文献：

［1］王俊峰.浅谈通信工程项目的质量管理.广东科技，2008（2）.

第3篇

【关键词】通信工程施工管理

坚持“质量第一，用户至上”。社会主义商品经营的原则是“质量第一”。通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是“百年大计”，是直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中应自始自终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。

一、通信工程施工管理控制因素

影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。

1.人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂，无技术知识，有意违章的行为和苗头，要坚决制止。

2.材料控制，对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证，杜绝“三无”产品，以旧充新，以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。

3.机械控制，工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全“人机固定”制度，“操作证”制度，岗位责任制度，交接班制度，“技术保养”制度，“安全使用”制度，机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。

4.方法控制，项目经理要懂得制定施工方案，做出施工组织设计，采取的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。

5.环境控制，通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素，对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违规施工，保持器材工料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量、安全创造良好的条件。

二、加强通信工程施工管理控制的方法

1.加强网络计划执行过程中的管理，适应工程中诸多因素变化的需要。网络计划作为科学管理的方法和系统工程的一个分支.其优点在于，用它在制定一项计划时，总是把所研究的对象当作一个系统整体来考虑就通信工程来讲，网络计划就是将工程中的各分项工程、各个工序、相互关系、时间、资源等等构成一个协调的整体，力求以最短的卫期和最小的资源来完成这一工程。

2.加强工程质量管理。工程质量是一个极其重要的问题，项目经理在实际工作中，应本着全心全意为人民服务的原则，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，切切实实抓好每项工程的质量。特别是质量控制，因为工程项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且直接影响到国家经济建设的速度，甚至同国家财产和安全，社会环境的安定有着密切的关系，要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要的环节。

3.加强相关技术文件的审核。对相关技术文件要严格审核，通过审核有关技术文件，报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制，因而对技术资质证明文件，开工、施工方案、施工组织设计，器材质量检验的报告，工序质量动态统计资料和控制图表，工程质量检查，问题的处理报告，对工程质量进行全面控制的重要手段。

4.加大检查监督力度。要经过严格检查，以测试的数据说话的。贯彻科学、公正、守法的职业规范。

第4篇

【关键词】通信工程；施工管理；管理原则；策略建议

通信工程项目施工时相对复杂的系统工程，在整个施工管理环节必须要从根本上重视质量与安全，严格阻止施工人员出现违规操作，更好地满足通信工程项目施工要求及市场发展需要，在确保项目施工质量与安全的前提下控制好施工成本，保证单位经济效益。对此，如何加强通信工程项目施工管理就成为一项重要课题，急需深入探究。

1加强通信工程项目施工管理的原则

加强通信工程项目施工管理的作用在于能帮助施工单位提升市场竞争力，实现生产要素的科学配置，以便顺应市场要求，实现可持续发展。但由于通信工程项目施工过程复杂、专业性强，所以在施工管理中需要考虑多种因素，遵守基本原则加强管理。加强通信工程项目施工管理的原则主要包括两个方面：一方面，坚持发挥出施工人员在施工管理中的主导性。作为通信工程项目最直接的实施者，只有最大限度调动施工人员的主动性、积极性，并增强其质量意识、提高其专业水平，确保项目施工的进度、质量，以便获取合理经济效益，使客户获得满意的项目使用效果。另一方面，正确建立安全管理体系，确保通信工程项目施工如期完成、保证设备正常有序运行。在实际的建设施工中，应针对整个通信工程项目施工过程建立起安全管理体系，保证有效实施通信工程项目，提高施工水平[1]。

2加强通信工程项目施工管理的策略建议

2.1设立好工程项目部

项目部是加强通信工程项目施工管理的基本保障，只有设立好项目部，才能由项目部代表施工单位履行与甲方所签订的承包合同，负责管理项目施工的全过程，促使施工人员发挥主导性，承担成本、质量、安全等责任。同时，项目部在施工单位内部吸收人员，并优化组合、实施动态管理，在开始施工之前组建项目部，当通信工程项目竣工并交付使用、完成管理任务之后才宣告解体。而其项目作业队就是在项目部下面设立的组织，承担具体的施工任务，由项目部领导作业队按照通信工程项目施工情况细分成若干作业班组，完成施工任务。此外，项目部要重视设立项目经理岗位以及技术负责人、质检员、安全员等岗位，按照通信工程项目施工需要科学设置专职与兼职人员，为加强施工管理提供可靠的组织与人员保障。

2.2加强施工成本管理

任何施工项目均设置了成本计划，该成本计划不仅对施工成本管理有极强的指导意义，还能显著控制整个项目的成本。所以加强施工成本管理是加强通信工程项目施工管理的重点所在。①要有效控制项目施工进度，在施工环节及时跟进，确保项目施工进度，避免因发生突况而增加成本。施工单位要重视改进通信工程项目施工工艺，引进先进的施工技术，在缩短工期的同时缩减施工成本。②增强成本意识，优化对通信工程项目资源的配置，顺利开展施工成本管理工作，完善制定财务核算制定，结合施工情况适当调整财务管理措施，及时改进不合理之处，保证发生施工费用的科学性、合理性。③建立健全成本管理体系，即施工单位的管理者要针对通信工程项目施工所涉及的材料、人工、设备等费用支取，规范建立审批流程，并结合自身特征科学应用激励措施、考核措施，让施工人员更有效地执行施工成本管理制度与措施，提高施工成本管理实效。

2.3控制项目施工质量

质量控制是通信工程项目施工管理的关键，而控制施工方法、材料设备以及施工人员等至关重要，能保证通信工程质量合格[2]。①施工单位要科学制定通信工程项目的施工方案以及设计图纸，引入合理的施工技术，有效解决工程难题。与此同时，要重视审核、管理项目资料，做到手续齐全、记录明确、档案完整，避免发生隐瞒通信工程项目施工薄弱环节和难点的问题，明晰交接各个施工环节，把控好质量大关。②施工单位要使用合格的材料与设备，严格依据通信工程项目施工设计标准，考虑当地地理因素、自然环境、气候条件等，选择经过国家检验合格的材料、设备，避免劣质产品通过不正当的渠道流入通信工程项目施工工地。③施工人员要正确发挥自身的主导作用，改善通信工程项目施工的条件与环境，确保施工人员身体健康、生命安全，同时加强对一线施工人员的技术培训、职业道德培训，禁止不具备专业资质的人员操作精度高、技术含量高的通信工程项目专业施工工序，且要依据通信工程项目的特殊性，按时、正确地检验器材特别是各类仪表的精度，确保设备使用良好，保证施工质量。

2.4保证项目施工安全

为保证通信工程项目施工安全，施工单位应从几个主要的点加强管理与控制。（1）针对土石方的开挖，必须先了解施工现场的地貌、地形、地下管线、四周建筑物等的实际情况，制定保护地下管线、建筑物、环境的方案。在城市路面开挖环节则要满足施工摸底情况，清楚掌握地下埋设的供电、供水、供气等管道以及既有通信线路等的情况，如果有可能危害管道与线路，就必须在开挖之前用仪器把危险点探明；如果开挖时和危险点的间距较近，就不能使用大型的机械；当管道、线路暴露出来时，必须进行必要的加固与保护，避免损害管道、线路，保证施工安全。（2）如果在施工环节挖出有害物质，必须及时上报相关部门；如果因泄漏有害物质而使施工人员中毒、受伤，现场负责人必须指挥抢救，并向医院求救、保护好现场，方便事故处理。当施工人员在孔内作业时，要设专人在地面看守，白天在井口处设置围挡、红旗，夜间则要设置红灯；施工人员进孔前要测试有害气体、通风，确定无有害气体之后施工人员才能进入；如果在孔内抽水，则要避免抽水机排气管靠近孔口，而要将其放在孔的下风方向。（3）严格依据经过审批的通信工程项目施工方案进行施工作业，服从相关人员的指挥与管理，协助做好交通安全工作，同时保护公路设施，处理好交通与施工的关系，保证安全。通信工程项目的每一个施工点都必须设置安全员，专门负责摆放安全标志、检查并监督施工人员执行各项安全措施的情况，以便及时发现问题、处理问题[3]。尤其要注意在开工之前把安全标志全部摆放到位、收工时收取撤离安全标志，雾天、夜间或其他能见度较差的情况下均要停止施工。（4）进入通信工程项目施工地段的所有人员都必须穿戴与规定相符的安全标志服，施工人员则要佩戴好安全帽、穿工作服与工作鞋、系好安全带，保证劳动保险用具安全可靠。如果高空作业人员心理状况不好、情绪不稳定、无法确保精神集中，必须在作业前主动报告，且作业之前不得饮酒，前一天更不能饮酒过量；所有高空作业人员务必要接受安全培训，考试合格之后才能上岗，并学习书面危险岗位操作规程，充分认识到违规操作的巨大危害。

3结语

通信工程项目施工时一个技术含量较高、过程相当复杂且系统性的工程，加强其施工管理、规范施工人员的行为，这不仅对施工单位提高经济效益有帮助，还能促使施工单位提高管理水平与社会信誉度。在实践中，通信工程项目施工单位务必要严格遵守基本的管理原则，探索更多行之有效的管理策略，促进施工单位实现可持续发展。

参考文献

[1]黄燕.关于通信线路工程施工技术及现场管理分析[J].黑龙江科技信息，2015（33）：237~239.

[2]刘艳平.通信工程施工项目的管理措施解析[J].现代工业经济和信息化，2016（20）：108~109.

第5篇

关键词：通信工程 通信工程项目管理 管理措施

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）02（a）-0246-02

通信工程施工项目，是一项目比较复杂的系统工作。整个管理过程中，只有从根本上重视工程项目的质量，注重工程项目的管理，严格阻止违法违规的操作，并且能吸纳新的技术工艺，适应飞速发展的通信市场，才能更好地适应通信工程项目以及市场发展的需求，在保证工程项目质量的前提下，提升自身企业的经济效益，以此才能让通信工程施工企业得以长远的发展。

1 通信工程的特殊性

通信工程比较注重专业技术的要求。日常的工程项目可以以委托的形式，给予具有相关资质的施工单位进行施工，对于传统的施工工程，可以全部由施工方进行管理，然而通信工程则具有一定的特殊性，首先，从工程项目的成本来说，工程项目的建设材料由于各种类型的性能存在较大差异，材料价格也存在较大价差，这会给整个工程项目带来成本控制的问题；其次，通信工程项目相比传统的建设行业来说，科技含量较高，没有专业的工作人员参与咨询无法进行建设。而且通信网络工程的施工方法不是一层不变的，整个网络工程的技术更新比较快，如果一味地延用传统的网络工程施工方法则会严重影响到到通信网络工程质量问题。因此对于优良的施工方法需要进行引进与改良，结合施工现场技术条件进行考虑来确定相应的施工方法；再者，对于通信工程项目来说，每一个环节的建设都具有极大的关联性，尤其是在一项综合项目如铁路总包项目中，通信做为一个分项工程，具有施工线路较长，需要兼容其它控制系统，集成整体控制后的系统，需要进行联调联试。此外还存在与其它工程管理方之间的交叉施工的问题，整体工程的协调工作比传统的建设工程要难。从这些方面来说，就需要我们加强通信工程施工项目的管理，只有制定出有针对性的管理措施才能有效地保证工程项目的进度与质量。

2 影响通信施工的直接因素

总体来讲，直接影响通信施工因素比较多，可以大概分为几个因素：第一，施工人员素质；第二，工程材料与设备性能；第三，工程施工方法；第四，环境因素的影响。首先，对于施工人员素质来讲，施工人员没有相关资质，通信工程是一项目专业性非常强的工程项目，如果掺杂进一些不具备专业资质的施工或设计人员，那将极大程度地影响到工程质量。此外施工人员的责任制度不健全，岗位责任制不完善，交接工作随意技术不过关，在遇到突发状况时无法及时进行处理，这会给整个通信工程带来极大的隐患。合理配套项目经理责权，通信施工项目是一项一次性的整体项目，在完成这个项目过程中必须有一个最高的责任人和组织人，这个角色应该由项目经理担当再者，并且要在整个施工过程中制定出相应的责任管理制度。其次，对于工程材料来说，在通信工程项目中所使用的材料与设备的性能，将直接影响到整个通信工程的质量，就当前的执行标准来讲，还没有一个规范的采购标准，对于这一个方面的管理体系存在较大的隐患，尤其进行大规模采购时，通信材料与设备的检验不到位，施工前没有针对性的进行二次检验，造成返工或者质量劣等的问题。再次，工程施工方法的选用，只有科学地选择施工方法才能保证整个工程项目的进展。对于通信工程项目来说，工程中所需的材料和器材则是其质量的保障。对于发展速度极快的通信工程项目来说，不断出来的新的设备与材料以及施工方法给通信工程施工方法带来了更多的选择，因此，需要在进行施工前结合实际情况选择最新的施工方法保证整个工程项目的施工质量与技术含量。最后，由于建设工程地理位置的不同，气候环境等条件差异较大，因而工程中所用的材料和器材在使用前都必须经过严格检验，以确保其在使用过程中的性能。

3 通信工程施工项目的有效管理措施

3.1 从建设市场入手加强管理规范

规范传统的通信建设市场的管理，所有参与通信建设的单位都需要接受管理，以科学合理的管理方式进行微观调控。制定并正确引导通信工程项目的投资方向，通过加大监督检查的力度对所投资的通信工程项目进行抽查，严厉打击非法转包等违规现象，严格检验参与通信工程项目的建设单位的资质，严格控制现场施工人员的专业素养以及专业资质，施工过程一定要聘用技术过关且熟练的施工人员参与施工，同时要做到严禁无相关资质的操作人员进行施工操作。从设计到施工到监理等多方面进行检查，对于达到通信建设资质的建设单位进行公布，同时建立举报制度，对于选用不符合通信建设单位的工程项目给予通报，从而才能保证建设市场的规范化，同时也才能保证通信工程的顺利开展。

3.2 从成本控制入手加强通信工程项目的管理措施

任何的施工项目都有成本计划，此计划除了对施工成本有极高的指导意义外，还能有效的控制项目成本。因此，加强对成本的控制，是完善通信项目工程的必要管理措施的重点。首先，需要加强施工进度的控制管理，在进行施工过程中，需要及时跟进，保证工程项目的进度，从而也能防止突况的发生。其次，需要加强质量控制措施，对于参与施工人员进行严格要求，提升施工人员的规范操作意识，这是保证工程质量的重要任务，成本控制方面来说，工程质量得到了保证能有效地提升工程进度，同时也能减少了施工的工时成本。再者，施工工艺的改进与提高措施，通信工程项目的建设是一种技术含量较高的工程，可以依照工程情况进行施工工艺的改良与引进，从工程项目上来说缩减了工程成本，也能通过施工技术的改进缩短了工期，从深远意义上来说，更能提升企业间的竞争力。最后，需要制定出和完善财务核算制度，对于财物管理也需要制定出相应的管理措施，结合不同的工程项目进行合理的调整。

3.3 加强项目管理者的能力培养措施

工程项目需要有具体的管理者，才能保证整个工程项目的顺利开展。在通信工程项目中，施工项目的复杂程度越来越高，这就对于项目经理的要求也越来越高。这就需要加强对管理者的能力的培养，来适应现在的市场需求。首先，对于通信工程项目的项目经理需要有积极协调多方资源的能力，并且对于工程项目的计划进行严格的监理与控制保证整个项目的工期与质量。其次，通信项目的项目经理需要具备良好的管理技能。还需要对于项目中需要制定章程的能力以及整体项目的进度和成本评估等能力的培养，除了这些能力的培养外，还需要对项目管理者进行包括质量方面的培养。

3.4 加强通信工程项目施工人员的管理

另外一个直接影响工程项目的因素就是项目施工人员，对于施工人员的管理是保证工程质量的重要手段。通信工程项目是一个专业性比较强的工程，因此加强通信工程项目施工人员的专业技能的培养与管理是一个必须的日常工作。除此以外，还需要加强对施工人员的规范意识的管理与培养，一个通信工程的质量问题的出现，主要是违反了相关的规范操作所造成的。对于参与施工的工作人员，需要建立起相关的岗位制度，把具体的责任落实到每一个环节，保证每个工程组成部分都依照设计要求进行施工。对于项目施工人员，还需要加强资质管理，项目建议开展之前，就需要让参与施工人员提供相关资质证明，对于资质不够的人员需要进行及时调整，从而保证工程项目的顺利开展。

4 结语

总而言之，通信工程项目管理还存在许多不尽人意的地方。通信施工企业需要不断地提高企业内涵的建设，消除客观基础条件的差异。注重施工人员自身素质的培养，全面严格的责任管理制度并且责任落实到每一个责任人上。从而彻底的提升通信施工项目的管理有效性，更好的服务于企业，造福于社会。

参考文献

[1] 宁力.浅谈对通信网络工程施工管理的探讨[J].中国科技博览，2013（7）：157.

第6篇

而且随着将来人民生活水平的不断提高，对居住质量的要求也将慢慢提高，在保证工程质量、提供更加完善的通信产品的同时，必然要控制工程成本的增长，甚至要尽量降低工程成本(这在制造业中已经实现)，因此在通信企业进行工程施工项目的质量成本管理研究有着深远的前景。

二、研究背景

通信工程质量问题一直是困扰国民经济建设的令人头痛的大问题，努力提高通信工程优良品率，一直是建设工程领域的重点。靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于通信施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，己被公司各级领导所认同，内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，通信市场的竞争己转化为工程质量的竞争，而工程质量形成于施工项目，是公司形象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目

三、通信工程施工管理现状

（一）注重承揽、轻视管理

在最近几年，很多通信设施都开始设计并已开始动工，这些进度的加快都是由于国家对第三部发展战略以及最近的十五计划纲要都做了大胆的设想，在一定程度上为我国的通信行业铺平了道路，也为通信行业的发展带来了一个新台阶。承揽就变成了通信企业的一大备受关注的事，每个通信企业都把管理放在不受关注的地位，却把承揽作为目前的头等大事。由于管理得不到重视，就使得管理成了影响通信企业的一大因素，势必会让工程的质量出现问题，通信商在通信工程上的投放资金必将增加，从而让通信工程的利润减少、效益降低。所以，通信行业的投资户在规划和实施的过程中一定要注意施工管理这一因素，真正从思想上面意识到通信管理的重要性。

（二)只顾工程的施工，不顾工程施工中的资金核算

只做不算的情况是现在通信行业又一方面的大问题。很多通信工程都是在上级审批、规划和布置图设计规划好之后，就开始着手施工的，要求在最快的速度内争取完成工程的最大化。在施工中，只注重效率，却不注重核算和质量，使得核算上面出现很多资金问题。这就导致财政上出现了很多偏差。因此，有关部门和投资商一定要多关注这一因素。

（三）只注重速度，不重视质量与效果

现在随着人们生活水平的提高，很多投资商的竞争力也偏大，想提高自己企业在整个通信业的竞争力，以至于在投资规划后就只注重客户要求的时间内交出通信工程项目，却不注重质量和审美效果，很多通信工程都只是讲求速度，设计上面也没有创意，古老、呆板的通信大大地阻碍了我国通信业的发展。

（四）不完善的施工规划和无法落实的管理

有关人员对现在的一些通信工程做了调查，结果表明，很多通信工程都是虽然投资了，而且也有了规划和设计方案，但是采用的方案也没有依据性以及科学性，很多规划和设计方面都存在一些严重的不足之处，设计和规划的方案不结合实际，与现实生活上的情况相差甚远。也没有具体的管理方案和措施，所以在现在完成一项通信是非常不容易的，加之企业业的时间催得很紧，这在一定程度上加大了施工的难度，降低了质量。

四、通信工程的管理

（一）通信工程的进度管理

1、通信进度快慢的管理

当通信施工的快慢速度确定好后经过监理与企业的业主签订合同、审核批准通过之后，通信业的投资商户就需要和他们保持一定的联系，当通信工程有了一些的进展，就要通知相关人员通信工程目前的实施情况，倘若相关人员因为临时有任务或者需要变更的，要想方设法去解决这些问题。对于进行通信施工的工人要及时的发挥领导的监督作用，使他们能够在有效的时间里面做好应完成的任务。在施工过程中的资金和材料一定要分配到位，保证每个地方都能积极完善的完成好通信工程的施工过程。

2、影响通信工程施工快慢得因素

通信的快慢有很多因素影响和制约着它，这些因素都在通信施工过程中占据着关键的地位，主要包括以下几点：首先是制定了规划和设计实施以后，不合理的施工位置和场所，施工的目的不明确，施工过程中下达的任务繁重，工作人员无法完成等都会影响通信工程的快慢程度。施工时的实施和布局在技术上的不足是很大的，尽管承包商知道这些难度的所在，但是却只顾进度的要求赶工，致使一些工程施工差不多了之后由于检测不合理，出现质量问题，相关人员要求返工。加之业主因为赶时间所给的一些不合理要求，致使施工的困难性更大。另一方面就是在施工中也会因为天气、伤员等其它因素而让施工出现问题等。

3、控制施工的快慢的措施

当施工过程中的施工快慢不稳定时，就要制定相应解决的办法和措施，首先应该让施工过程中的人员在此过程中合理分配到每个岗位，做自己应该负责的事情，制定一些在施工过程中的平衡快慢的制度，并且是在施工过程中要在一定的时间内对工程施工情况开展会议总结，对这期间的一些问题和创新的事迹进行总结和学习。其次，施工开始前，要先制定好相应的施工图纸规划和设计等，在施工的过程中，业主肯定会有一些不满意的或者需要临时改变的，承包商就要让通信工地上的人员对此作出积极的反应，采取相应的措施来解决这些问题。最后就是要让资金流通速度畅通，一家通信企业倘若整个通信施工过程中，都让承包商承担所有的费用，而业主不及时付款的话那么就会造成资金不流通，施工过程中的资金调度出现问题等。所以通信商的相关管理人员要及时向上级领导和业主汇报施工情况，获得资金周转，在最大程度上让通信工程更好竣工，

（二）通信工程的质量管理

通信工程的质量管理在一定程度上指的是在进行通信施工前要在一个明确的目标的前提下，了解通信施工过程中应承担的责任，然后将制定好的规划和设计用于通信施工中来，认真把关，严格控制进度，总结经验教训，取得通信工程最后的竣工。

1、制定保障质量的完整的体系

为了把质量这一目标落到实处，现在最主要的就是制定相关的保障质量的完整的体系，在整个通信工程的施工到竣工的过程中，必须要成立相关的负责人员，从最上级在到管理小组成为一个管理体系，以此来对施工项目履行管理和监督工作，制定好整个通信工程中的人员分工与责任明确的制度，使整个施工过程畅通无阻。

2、通信施工过程中的环境与工序的维持与控制

在施工过程中，难免会由于天气等外来的因素影响通信的质量，这是不可避免的。只是要采取一些相应的措施让质量的影响减到最小，另一方面就是施工过程中的整个工序在整个通信施工中起着最关键的作用。所以加强施工工序的确定和管理时保证质量的主要措施，可以从这个思路入手，先以实例为基础，再以分析为关键、最后以判断来定结果。

3、通信施工过程中质量的控制

[1]编制施工规划和图纸设计，以达到整个施工过程中都合理有序的进行的目的，通信工程开始动手施工之前要详细的研讨这些规划和设计是否有误，是否符合实际，最后再由监理审核。有些难度较大的施工位置要进行多方改进施工方案，对于一些先进的技术与设备，通信工地应进行多次使用和考察后方能用于通信施工上，以保证质量的无差错。

[2]通信施工的过程中，必须按照相关施工程序来进行通信施工，并且在一些难处理的问题上面要经过监理的审核批准考察之后，方可进行施工。另外，对于一些影响通信质量的关键地方要严格把关，让质量问题在此处无路可走。一些特大型通信更要加强质量方面的监督，它的设计图样和施工计划都应该严格把关，想尽一切办法避免事故的发生。

[3]维护“三检”制度

通信施工过程中，有了进展之后要由作业班组对其进行检测，然后再由质检以及相关高级技术人员对其进行检测，最后再由承包商进行互检以及交接检。在质量这方面，质量部门一定不要马马虎虎，要严加把关，不能心慈手软。倘若通信施工中除了质量或者施工问题，一定要总结原因，让质量问题无处可逃，让群众对所建造的通信满质量满意，认真对待施工中的每一个质量问题。

五、通信施工质量管理的重要性

衡量通信成功与否的关键就是要看通信工程的质量是否存在问题。因为通信工程的质量就直接决定了整个通信效益的好与坏，通信的效益又包括经济效益和社会效益。还有一个就是环境效益，三大效益都将直接被质量所影响，同时质量不仅仅影响的是承包商的效益问题，而且还关系着入住人员的生命财产安全。因为通信工程是一个庞大的工程，倘若由于一些意外而发生事故，后果不堪设想。例如:在日本，由于大家的房屋质量没有问题，而且他们的房屋都很扎实，所以无论经过多少次地震，她们的伤亡是很少的。但是汶川大地震的时候，由于房屋不太结实，没有抗震的效果，很多工程都是偷工减料的，所以出现了死伤无数的情况，由此可见，所以加强质量管理在现在是极其重要的，通信施工时的质量问题会让人住进去的人员由于质量而成天修补、这不仅多耗费人们的资金，而且耗费了时间，

在通信施工过程中，质量是作为承包商放在第一位置考虑的因素。在现在这个激烈竞争的社会，要想在通信业里提高自己的竞争力就要从自身出发，加强质量管理，把质量放在通信工程的首位，让自己的企业在通信业中越走越平坦。

六、加强协调管理的措施

（一）保证技术的协调发展

在通信施工前要对图纸进行合理完善的规划和设计。容不得一点差错，倘若发现图纸上面存在着施工难度和技术误差，一定要对图纸进行改进和完善，找出解决办法，决不能拥有这是一点小小的技术问题，不去重视它的思想。因为技术直接影响着通信工程能否建好，另外当把设计图纸交由高级工程师审计时，应该认真从技术角度出发，对图纸逐步加以整改和完善，最后的交底环节同样是很重要的，不容忽视。那么什么是技术交底呢？技术交底就是指让在通信施工中的工作人员以及管理和监督人员要对图纸了解的十分透彻，避免在通信施工中因误解而出差错以致返工。

（二）保证管理的全面协调

通信施工中的施工管理除了要重视技术上的问题之外，还要重视管理上的一系列问题，拥有一套能用在通信施工上的管理制度对加强施工管理是非常有帮助的，通过对质量和进度的管理来尽量避免在施工过程中出现问题，以达到让损失减少到最小的地步。另外在通信施工中要派遣专人负责工地的施工到竣工过程，在施工现场的监督和管理人员更要对整个施工程序了解透彻，以便更好的在施工过程中进行有效管理，减少施工工人的负担，让施工过程中的每一环节都秩序井然的完成任务。

（三）保证组织的全面协调

每个公司和企业都有自己的管理制度，在通信施工中也一样，在通信施工的过程中要建立起一些奖罚制度。对于具有在高难度的施工中根据自己的创新，凭借自己的头脑和能力解决了此次施工中的高难度施工以及出现在一些问题的将成立一个会议组对其进行总结奖赏，并希望其它工作人员能再接再厉。同时对施工中不按正规程序来办事，只按照自己的思想一意孤行最后造成施工程序出现问题而造成损失的，将由相关人员进行惩罚。做到奖惩分明，才能在为企业树立一定的威严，才能将通信施工一步步落到实处。

（四）加强管理人员以及通信工地工作人员的技术水平与素质

通信工程质量的好坏不仅仅与设计图样与规划有关，还应该与管理人员以及施工人员有很大的关系。施工人员是否专业，是否认真仔细对通信工程的质量都有很大的影响，要加强对施工人员的技术培养，加强他们的思想道德修养，让他们在施工过程中不能浮躁，让通信施工过程中的施工与施工管理都能发挥特有的功效。

第7篇

 

关键词：通信工程施工　管理控制 

一、通信工程施工管理控制原则 

对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循如下几点原则： 

1、坚持"质量第一，用户至上"。 社会主义商品经营的原则是"质量第一"。通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是"百年大计"，是直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中应自始自终地把"质量第一，用户至上"作为质量控制的基本原则。 

2、"以人为核心" 人是质量的创造者，充分发挥人的主导作用，人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者，调动人的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此，质量控制必须"以人为核心"，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。项目管理者联盟 。 

3、"以预防为主" "以预防为主"，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施。 

4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。项目管理者联盟文章 质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，是要经过严格检查，以测试的数据说话的。 

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范 工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。 

二、通信工程施工管理控制因素 

影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。 

1、人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂，无技术知识，有意违章的行为和苗头，要坚决制止。总之，在使用人的问题上，项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。 

2、材料控制，对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证，杜绝"三无"产品，以旧充新，以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。 

3、机械控制，工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全"人机固定"制度，"操作证"制度，岗位责任制度，交接班制度，"技术保养"制度，"安全使用"制度，机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。

第8篇

关键词：电信行业；通信工程；施工管理

1通信网络工程加强施工质量管理的重要性

随着科学技术与社会发展的不断推进，通信网络工程的发展步伐也逐渐加快，速度提升的同时我们不得不考虑其质量管理是否达到严格的标准。与其他类别的工艺制品相比，通信网络工程的生产车间没有固定限制，其施工质量也就没有统一的检测标准来执行和控制。因此，要想改善通信网络工程的施工质量问题，应当根据其自身特点来保障信息网络环境的安全性和稳定性。通信网络工程施工质量的影响因素众多，主要原因是施工质量管理控制中要充分考虑其单件性和勾当性。此外，质量检验只是保证通信网络技术的基本环节，还需要各项工序和生产车间的协调运作才能确保施工质量达标。由于通信网络工程的施工质量管理缓解具有一定的专业性、复杂性，因此我们需要提高警惕，高度重视通信网络工程的施工质量管理制度，进而提高社会经济效益，使通信网络工程走在时展前列。

2通信网络工程施工质量管控的影响因素

2.1施工人员综合素质

通信网络工程是一项建设性强、复杂性高的施工项目，需要配备足够的人力、财力和物力，而每一项施工建设都离不开施工人员的控制。施工人员的综合素质能够在很大程度上影响通信网络工程的施工质量，这说明在施工时要严格挑选施工人员，同时也需要技术人员和管理人员的全力配合，对工程建设实行监控。施工人员的综合素质和操作技能是影响通信网络工程施工建设的主要因素，因此工程建设需要加强对施工人员的考核制度，包括有证上岗、定期培训以及专业操作等。通信网络工程施工技术的专业性较强，缺乏资质和能力的施工人员无法胜任此项工作，施工现场一旦出现危机状况或者突况，没有经过专业培训的施工人员难以应对这类事件，反而给施工现场带来安全隐患。因此，施工人员的综合素质是保障通信工程建设质量的关键性因素，首先要积极调动施工人员的工作热情，定期对其进行专业技能的培训，提高他们的安全思想意识和操作技能，降低因人为因素而导致的危险事件发生，从源头上彻底解决安全隐患。

2.2施工方法

科学合理的施工方法是确保通信网络工程施工质量的必要条件，是保证施工安全和进度顺利的前提。在建设通信网络工程的过程中，要充分考虑到施工方案、技术操作、施工计划以及监测机制等多种施工工艺因素，选择正确的施工方法能够有效提高通信网络建设效率和安全质量。近些年来，科学技术蓬勃发展，施工建设现场出现了大量的新型合成材料，在一定程度上提高了通信网络的施工工艺。通过对通信网络施工现场进行勘验，不难发现大部分建设工程的施工方法仍然存在单一性，而且没有根据施工建设的具体情况和要求进行相对应的操作方法，加上施工工艺在操作程度上比较复杂，其施工技术仍然达不到施工建设的预期目标，这在很大程度上降低了通信网络弄成的整体质量水平。因此，通信网络施工人员应当根据给定的计划方案操作，对每一项操作要求都要严格把控，才能确保通信网络工程的安全进度。

2.3建筑材料与机械设备

通信网络工程施工过程中，提高材料和设备的基本性能是确保施工建设质量的重要因素。目前，我国针对工程建设项目的质量管理与准入制度存在不完善性，导致施工材料和设备的质量要求没有统一的审核标准，这就影响到施工建设的质量安全系数。由于通信网络工程项目是新时期的产物，我国并没有对施工材料和设备的采购标准形成系统性的质量管理监测体系，导致验收环节频发出现问题，严重拖慢了施工建设的整体进度。此外，在施工建设前期，部分企业没有按照实际性要求对现场材料和设备进行严格的复核和审查工作，随意采用与设计方案不相符合的建筑材料和机械设备，当审查部门对其进行再次检验时仍存在质量不合格的现象，这就极大地影响了施工现场通信的质量安全问题。

3通信网络工程实施质量管控的具体措施与建议

3.1施工预期准备工作

通信网络工程是一项系统化的项目操作，需要在施工前期做好详细的计划方案，比如施工进度、各阶段的技术问题和质量问题、所需人力和材料设备等，任何一项都不能缺少，一方面，要充分考虑到施工外部环境、周围地质条件、地形设计以及自然气候等，保证施工在每项环节和阶段的实行目标具有一致性；另一方面，结合施工工艺的具体情况确定相对应的施工方法，配备一支具有专业操作技术的高素质人才，同时综合考虑施工各阶段存在的潜在隐患和风险，并提前制定好防范性措施，经过一系列的复核和审查，才能有效提高建设队伍的作业效率以及质量要求。

3.2网络施工的阶段化管理

为了达到通信网络工程施工质量管理的长远效益目标，必须对施工建设的全过程统筹规划，包括施工前期准备、施工过程以及竣工检验等质量管理标准，只有充分保证施工建设三个阶段的顺利实施，才能在整体结构水平上提高通信建设质量。通信网络施工前期需要严格做到：其一，认真考察和分析施工环境的地理位置、地质条件以及环境因素；其二，对建筑材料和机械设备进行检验和抽查；其三，确定施工图纸是否按照施工现场合理制定等。施工过程中要选择安全性较高的施工技术方案，及时对施工人员进行安全教育和专业培训，提高全员的安全责任意识，降低施工过程中存在的潜在风险系数。在确保上述两项基本工作的质量要求标准下，同样不能忽略竣工后的检验审查工作，施工建设完成并不意味着质量达标或者质量管理达标，技术人员需要认真落实质量管理的审核资料，发现问题及时上报处理，避免因一个很小的误差而降低整个项目的安全质量，及时做好验收结尾工作，并整理好审核技术材料，以备后期查验。

3.3完善施工方法

科学合理的质量管理方法能够促进通信网络施工建设整体的安全进度。建设单位应当结合施工现场的材料设备质量检测报告、技术文件等多项评估标准来制定施工方法，从而确保质量管控机制能始终贯穿通信网络施工建设的整体过程，加强其项目质量管理的实际要求。除此之外，对施工建设人员进行专业技能培训，对于施工方法不清楚的地方及时沟通交流，并不断优化和完善施工方案，加强质量管理的基础培训工作，可以通过专业知识讲座或者视频观看等方法提高施工人员对于质量管理知识与方法的认知程度，为后期开展通信建设工程的质量管理工作奠定基础。

第9篇

【关键词】通信工程 施工质量 施工进度 施工安全 项目成本

【中图分类号】 S972.7+6【文献标识码】B【文章编号】1672-5158（2013）07-0315-02

一、施工质量控制

施工质量控制是工程建设质量管理中最重要的一环。通信建设工程的质量是施工单位根据有关技术标准和合同要求，按照合格产品的质量标准组织施工，在对产品质量进行自行检验的基础上，由项目负责人（或监理机构派出的监理工程师）组织有关单位和人员对工程质量进行验收确认，通信工程施工质量的评价表现为评验分离、强化验收、完善手段、过程控制的过程。

1.施工中经常出现的问题

（1）不按设计施工。（2）不按有关施工验收规范施工。（3）不按操作规程施工。（4）施工人员缺乏基本的专业知识。（5）施工管理混乱，施工方案考虑不周，技术组织措施不当。（6）自然境条件影响。（7）施工质量问题处理不当。

2.影响施工质量的要素

施工项目的质量控制比一般产品的质量控制难度更大。施工质量要受到很多因素的制约，如设计、材料、机械设备、施工工艺、技术措施、操作水平、管理制度、环境等。为保证施工质量必须抓住以下几点要素：（1）严把材料质量关；（2）确保工程质量；（3）积极推广科技创新；（4）加强培训，提高员工素质。

施工质量的控制最重要的还是管理者要下功夫去抓，要能发现问题，及时解决问题。管理者要具备丰富的专业知识和敏锐的观察力。要抓住容易出现质量问题的地方，要及时找出解决的办法。

以光缆工程为例，其施工管理的要点如下：（1）光缆路由复测：在进行路由复测过程中要特别注意对施工造成影响的障碍的处理。（2）对设备器材进行清点检测。（3）安全生产、文明施工的制度的落实，现场管理尤为重要。（4）光缆的单盘测试，主要是检测其电气性能指标。（5）光缆的配盘。（6）光缆敷设：贯穿整个工程的大部分内容，质量管理中的重要组成部分。（7）光缆接续。（8）中继端测试：中继端光缆的总衰减，两个窗口的平均衰减要达到设计要求。

施工过程中要注意的还有：（1）各种隐蔽工程，设计变更，随工检验记录，完成工程量，重大事件的现场签证等。（2）整个施工中要做好与监理工程师的相互配合，这一点是非常重要的。

二、施工中的安全管理

施工项目的安全管理就是在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对施工中不安全的行为和状态的减少或消除，不发生安全事故，使施工的工程项目效益得到保证。安全管理一定要在施工的全过程中进行有效控制施工过程中的安全事故，往往都是人为因素造成的，因此必须做好施工过程的安全管理工作。

1、 确保安全设施投资到位

在施工过程中必须确保安全设施的资金投入，绝对不能发生为了节省费用而缩减安全设施投入的现象发生。

2、安全员要落实到位

项目部门要配备专职的安全员，班组要配备兼职安全员，以加强对施工现场的安全管理。

3、加强安全培训

要提高员工自我保护意识，施工前要进行安全教育并做好记录，特别是对新工人或转岗的工人，一定要进行岗前培训。

4、抓好关键人员、关键部位和关键设备的安全

对特殊工种等关键人员要加强培训，持证上岗；对高空、高压、防雷、电缆井等关键部位要加强施工的安全防护；对大型机械设备、交通工具、重要的施工工具，安全员要按照制度检查，及时发现问题并及时处理。

5 搞好文明施工

施工现场的生活区和工作区要区分开，材料堆放整齐，道路通畅，标识牌位置醒目，污水排放要有排水系统。

三、工程进度的控制

通信工程的进度关系到企业的经济效益。按时兑现工程进度或提前兑现进度，这对竞争中的企业来说意义十分重大，严格控制工程进度要注意以下环节。

1、工程进度计划要有前瞻性

任何一项通信工程在实施前，都要制定切实可行的进度计划。这个计划要有前瞻性，要充分考虑到随时可能变化的实际条件。在了解和熟悉图纸基础上，结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度表，按照施工合同，制定可行的施工计划。为了搞好计划与现场的配合，在制定进度计划时，要请现场人员一起参加。确定劳动力、材料进度计划。根据工程复测，及时提醒建设单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，避免停工等待等现象的发生。

2、编制阶段性的工程进度计划

实行分段控制，按照总进度计划制定月计划，周计划，并对计划进行严格执行。

3、实施工程进度的动态控制

在项目实施过程中，跟踪施工进度并监督施工，当计划进度出现问题时，应及时做好工程调度、材料调度工作，保证工程按照施工进度执行。应定期检查施工进度，在保证工程质量的前提下，对进度偏差进行分析，找出原因，调整施工进度计划。

4、要保证材料供应

施工中的材料要保证供应，项目部门要及时做好材料进场检验，要在规格、品质、质量和数量上要满足工程质量和进度的要求。

5、及时支付工程款

为了保证工程的进度，建设单位一定要严格按照合同支付工程款。施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。应建立和执行耽误工期的索赔制度。

6、提高劳动效率

提高劳动效率可以在不增加成本的前提下，加快工程进度。要加强工程现场管理，确保施工按计划进行，避免窝工现象；落实控制进度措施，包括进度目标、任务、进度实施检查方法和考核办法，要将责任具体到执行人。因此建设单位和施工单位要采取一切能够调动积极性、提高工效的激励政策，对效率高的职工要给予一定的经济上的奖励。

7、做好竣工验收工作

施工完毕应及时收集整理竣工所需材料，做好材料平衡及现场自检，完善并提交竣工材料，提请建设单位及监理公司进行工程初检。

四、项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行的科学的管理活动。目的是合理使用人力，物力，财力，降低成本，增加效益。成本控制遵循以下原则。

1、节约原则

节约是成本控制的基本原则。节约不是消极的限制与监督，而是在实施过程中以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手达到节约的目的。

2、 全面控制原则

全面控制包括全员控制和全过程控制。

（1）全员控制

成本控制涉及到项目工程中的所有部门，所有工作人员的工作。成本控制不仅仅是负责预结算及财务方面的事，它与每个员工的切身利益密切有关。因此应充分调动全体员工控制成本的积极性，让每个员工都意识到成本控制的重要性，树立全员控制的观念。

（2）项目全过程成本控制

项目成本的发生涉及到工程项目的全过程。因此成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段。比如在施工前的准备阶段制定最佳的施工方案，按合同施工，充分利用现有的资源，在确保工程质量的前提下，减少施工成本支出。

3、目标控制原则

目标管理是管理活动的基本技术和方法。在实施目标管理的过程中，目标的设定要具体、全面，要做到责、权、利相结合。目标的设定要落实到部门、班组甚至个人，越详细越好。

4、寻找有效途径，实现成本控制目标

可以采取以下途径实现成本控制目标：（1）采取组织措施控制工程成本；（2）采取技术措施控制工程成本；（3）采取经济措施控制工程成本。

结束语

综上所述，加强通信施工管理对于确保工程质量尤为重要。通信工程的质量既是建设部门首要关注的问题，也是通信用户关注的问题。所以通信工程施工管理应贯彻施工的整个过程。制定施工计划，抓好施工质量，做好竣工后的验收，只有这样才能有效提高通信工程的施工质量。

参考文献

[1] 鲁春丛，郭良，闫丽，白春霞.中国卫星通信发展战略若干问题研究[J]. 电信科学，2004， （12）

第10篇

【关键词】通信工程；管理；问题及措施

随着通信行业的不断发展，许多通信企业在逐渐寻求新的发展道路，在过程中节省成本、保证优质的工程质量是通信工程管理的最终目标，通信工程管理中包含人才、技术、设备、成本、质量和安全等方面的内容，通信管理中应用项目管理措施是市场发展的必然趋势，项目工程中存在标准化的组织规范措施，能有效解决项目建设过程中存在的问题，使项目管理更加简便。在实际的通信工程管理应用中会存在许多问题，降低管理效率和管理品质，因此研究通信工程管理中的常见问题具有十分重要的意义，并对存在的问题进行深入分析，探索有效的解决措施。

1通信工程管理的特点和实施的必要性分析

国内通信工程项目有施工流程复杂、投资总数和风险大的特点，通信工程项目建设过程中容易受到外界因素的影响，比如天气环境和市场需求的变化均会对通信企业管理和经济效益带来影响，因此通信工程建设过程中必然要引入项目管理措施，来保证通信工程顺利开展。在通信工程项目中会存在一些管理混乱的问题，例如在通信工程建设的前期会有许多工作流程的开展，工程项目的发起、工程项目的立项审批、计划书的下达和施工可行性分析等环节包含许多管理方面的内容，施工过程中涉及采购、成本、进度和质量管理内容，在施工后期还存在数据分析统计和资料的考核归档等内容。通信工程中包含的管理项目层次范围多且广，给管理过程中增加了许多困难，因此通信建设单位要对管理中的程序进行合理的配置，对其进行高效的计划和规划，对通信工程建设过程提供有效的指导与控制。项目管理还具有管理简洁和针对性强的优点，能对项目工程的施工全过程进行协调，对施工过程中的各个环节进行动态控制，项目管理人员对先进的管理知识进行学习，然后应用到实际管理工作中，通信建设单位建立完善的管理制度，实现标准化的工程管理，项目管理能使工程施工规划更加合理化，对施工过程进行合理的控制，满足节约生产成本的要求。

2通信工程管理中常见的问题

2.1通信工程设计不合理

通信工程是一种系统工程，在进行施工前要结合施工现场的实际情况进行科学合理的规划，并做好充分的施工准备，然而在实际施工过程中会出现一些施工前计划准备不充分的现象，也没有对施工过程和工艺技术进行科学论证，施工所需的器材准备不充分，而建设工程项目为了赶工期，会在准备不充分的情况下进行开始施工，使施工人员在日常工作中缺乏有效指导性方案，凭着经验进行施工。有些通信工程设计上也存在不规范现象，一些通信工程项目的设计没有严格按照设计要求进行，通信工程项目设计会存在私下设计的情况，工作人员对施工现场勘查不仔细，造成数据不准确，设计内容与实际情况有出入。

2.2施工管理较混乱

有些通信工程建设人员专业素质不高，项目建设单位缺乏有效的管理，对施工标准没有进行严格的控制，施工所用材料的管理度不高，导致施工现象比较混乱，员工的分工不是很明确，没有全面的规划，在一定程度上降低了通信工程的施工质量，当项目工程缺乏综合管理的时候，会出现员工间不配合、施工队伍各行其是和进度不协调等现象。在通信工程施工现场还会存在监管人员责任心不强的现象，监管人员不能及时发现施工过程中存在的不安全行为和违章作业现象，不能对施工现场的情况做出正确的判断，会造成返工等资源浪费问题。施工队伍违反操作规章进行施工，私自使用质量不合格的材料，没有严格按照施工工艺和设计要求进行施工，为通信项目工程埋下来隐患。

2.3施工队伍综合素质偏低

随着通信行业的不断发展，目前市场上承揽通信工程施工任务的队伍有许多，有的是通信工程专业施工队，有的是通信工程非专业单位，还有一些非通信工程的专业施工队伍等，除了专业施工队，其他的施工队伍缺少完善的组织管理体系，工作人员的施工经验不高，没有定期对员工进行技术培训，一些小型的通信施工队伍属于二包或者三包施工队，基本的施工能力较差，无法确保施工质量。通信技术在飞速地发展和变化，通信施工队伍中的技术人员没有及时掌握到先进的通信技术，不能与通信技术的发展需求向适应，在实际施工中不能有效地指导员工的施工过程，并且缺乏实地考察后作出施工建议的能力。

2.4信息管理没有引起足够重视

信息管理对通信工程的开展有重要的作用，能为建设单位提供及时有效的施工信息、市场信息、技术信息等内容，而在实际施工中，一些对工程项目有价值的信息没有引起相关部门的足够重视，使这些信息不能有效指导通信工程的管理过程，使工程管理与实际情况相脱节。当工程项目完成后，有些施工单位没有对施工管理技术和财务等相关信息进行归总，使得一些有价值的管理经验技术没有得到有效的总结和利用，如果在以后的管理中遇到类似问题时没有可以参考的资料，对工程项目的开展和管理有不利的影响。

3通信工程管理中常见问题的解决措施

3.1提高设计人员水平，把好设计关

质量是通信工程使用价值的最终体现，质量的好坏是保障通信工程安全的重要基础，因此在通信工程施工过程中，建设单位要坚持质量第一的指导思想，向员工普及质量对通信工程的重要性，提高员工对通信工程质量的认识，在施工前对计划和准备工作进行详细的检查，施工过程中使用的材料质量进行严格审核，明确员工的职责，对每个岗位要确定一位责任人，制定规范的质量检查规范，对通信工程的设计、施工环节进行严格把关，还要进行科学的论证，以检测所得的数据为依据，及时发现通信工程施工过程中存在的问题，并采取有效解决对策，做好通信工程的质量管理工作。

3.2做好施工管理工作

通信工程建设单位要坚持以人为本的原则，定期对施工人员进行通信施工技术培训，建立完善的施工现场管理制度，管理人员要及时指出员工存在的施工问题，制定明确的施工计划，提高各专业施工队间的配合性，当存在一些交叉施工任务的时候，施工人员要以一个高度责任心的态度与其他专业施工队伍联系，两者协商解决施工中存在的问题。通信工程施工单位还要建立有效的制约机制和规章制度，避免通信工程施工中发放随意性问题的发生，提高管理人员的胜任力，严格审查和论证通信工程的施工计划和工程设计，对工程的验收工作要严格按照规范进行，及时发现通信工程中存在的问题并提出有效的解决措施。根据施工现场的具体情况对技术人员和施工人员进行合理的分配，提高人力资源的利用率。

3.3加强施工队伍引进把关，强化施工队伍的管控力度

通信工程建设单位要组织相关专家对施工队伍的施工资质、技术水准、内部管理进行充分的评价，对施工人员的资格进行审查，综合评定结果优选的施工方可以签订施工合作，并签订安全协议，明确双方应该承担的安全责任。建立“四评三考”奖惩制度，考核施工队伍的安全管理、质量管理和施工进度管理工作，定期不定期抽查施工人员进行专业技术的安全规范考试，并结合施工人员的考试成绩给出正确的改正措施。加强对施工队伍的现场管理工作，组建安全稽查队，对施工现场工作票执行、安全产生落实情况、施工人员规范操作等情况进行经常性检查，及时发现并制止施工过程中存在的违章作业情况。

3.4高度重视信息管理

通信工程建设单位要建立工程项目信息管理系统，通过计算机网络技术有效利用并监管施工过程中的信息资源，并将记录、储存、过滤和数据处理结果反馈给项目管理人员，使通信工程项目进展实现全程动态监控，能有效加强管理者、施工人员在项目实施过程中的信息流通，促进通信工程管理的顺利开展。

4结束语

本文对通信行业的项目管理特点和措施进行分析，发现项目管理在通信工程的施工管理中能发挥重要的作用，能有效节约施工成本投资，对人力资源进行有效的分配，防止资源流失，通信工程建设单位要充分认识到在管理中存在的问题，针对存在的问题采取有效的改善措施，提高通信工程管理效率，提升通信工程建设单位的经济效益。

参考文献

[1]程燕.论通信工程项目风险管理中存在的问题及措施[J].信息系统工程，2015（09）：48.

[2]田仁德.通信工程项目风险管理分析[J].通讯世界，2015（11）：27~28.

第11篇

关键词：通信工程 安全管理 措施

Communication engineering safety management measures research

Zhou Hang

( Wengfu (Group ) limited liability company of Wengfu Phosphorite Deposit in Fuquan city of Guizhou550500)

Abstract: along with our country the ceaseless progress of science and technology and science and technology is enhanced, the network communication activity has penetrated into all aspects of people''s lives, not only relates to the development of our economy and society, but also the people''s daily communication, so that the communication equipment in the people''s life plays an important role in. While the communication engineering safety management measures, is the communication engineering can safely use the fundamental premise. Therefore, the safety management in communication engineering concepts, contents, measures are discussed, with a view to the current communication engineering safety management help.

Key words: Communication Engineering; safety management; measure

通信工程安全管理是指在通信建设过程中，对所涉及到的安全问题进行管理。包括的主要内容有通信工程建设单位的安全施工管理，通信施工建设活动主体的企业管理和通信工程安全生产监理单位的管理。作为整个通信工程管理的核心所在，同时还是通信工程顺利使用的重要保障，因而在整个通信工程管理者有着极其重要的作用。

一、通信工程安全管理简介

1.通信工程安全管理的概念

通信工程安全管理是指在通信工程建设中对生产安全问题进行的管理，包括的主要活动主题和活动内容有工程设计部门对生产安全的管理，工程施工单位对工程建设过程的安全管理，以及生产建设监理单位对施工单位的监督管理。因为通信工程的安全管理不仅涉及到人们的正常生活，还涉及到国家政治、经济、军事的正常运作。因此，通信工程安全管理对保证整个通信的安全起着重要作用。

2.通信工程安全管理的主要内容

2.1严格执行国家相关的法律政策

严格执行国家有关通信安全的法律法规 政策是保证通信工程安全的前提，因此，要加强现场的监督管理力度，一直将工程的安全问题放在整个工程的首位，要定时或不定时的对通信工程安全进行检查，以确保各项相关政策的落实到位，检查的主要内容有检查施工人员的综合素质、消防管理措施和施工人员的文明施工程度和是否按照相应的施工规章制度进行施工等等。

2.2构建安全的生产管理模式

落实施工现场的保护措施和安全管理责任制，是贯彻施工现场的保护措施，施工管理人员应始终将通信工程的安全始终放在第一位。加强员工的安全生产培训工作，认真编写施工方案和安全技术措施，另外，要严格制定的各种施工合同。，在进行施工时要加强对施工人员的身份核对工作，做好安全施工现场的检查工作，以保证工程施工人员的安全。另外，对施工现场的检查包括的主要内容有：1.是否正确悬挂安全生产标志物。2.员工是否自觉遵守各项规章制度。3.在设计到其他部门的工作时，要及时通报相关主管部门，在办理好各项手续后，在进行实施。4.电源配置是否科学合理，一般情况要采用三级配电结构，从而保证用电安全。

二、加强通信工程安全管理的有效对策

加强通信工程安全管理，不仅能从根本上保障通信工程的顺利使用，同时还能保障人们的根本利益。因而在其实施的过程中有着极其重要的作用。而在其加强完善的过程中，主要有以下几种途径：

第12篇

关键要：通信工程；技术；管理

进入21世纪后，通信行业的发展对我国越来越重要，对我国国民经济的发展和影响越来越大，国家对通信工程的关注也越来越高。目前我国通信工程已经发展到电子信息阶段，通信工程领域的技术管理主要包括成本管理技术、进度管理技术和质量管理技术。若想提高通信工程的经济效益，了解通信工程的管理技术，掌握通信工程管理路径，掌握通信工程领域的未来发展趋势至关重要。

一、通信工程管理技术

（一）成本管理技术

投资成本关系着通信工程的经济效益，选用科学、合理的成本管理技术是确保通信工程整体效益的重要条件。成本管理主要包括三个方面，分别是工程设计阶段、工程施工阶段和工程项目运行阶段。工程设计阶段的成本管理主要是对设计方案、施工组织设计编制的管理，它的内容包括施工设计图管理、场地布置图管理、工程资料管理等。但是由于我国通信工程比西方国家起步相对较晚，技术管理方面的发展还不成熟。在通信工程实际运行中存在诸多管理问题，施工设计方案、施工组织设计编制不合理、不科学，材料购买贪污受贿现象严重，施工质量监督管理流于形式，这些问题不但会影响施工质量还会明显增加施工成本，给通信工程造成严重的经济损失。成本管理技术主要是通过优化设计方案、优化施工组织编制、加强施工监督管理等方式控制通信工程的施工成本。在建设阶段主要是对施工管理，成本管理技术在这一阶段的目的是在保证施工质量的前提下采取有效的管理技术控制施工成本。比如：光缆等原材料购买管理、原材料使用管理，在原材料管理中应用成本管理技术可有效提高原材料使用效率。此外成本管理还包括机械使用费、人工费等，建设阶段的成本控制管理主要是通过加强施工各环节监督管理实现。工程项目开始运行后，成本控制管理技术的应用主要集中在通信工程运行管理上，通过维护、保养提高通信工程运行效率，延长通信工程的使用寿命，进而达到控制成本的目的。

（二）进度管理技术

通信工程施工进度管理技术主要是采取有效措施对项目施工进度进行管理，在确保施工质量的前提下控制施工进度，确保施工进度按照施工组织设计编制的要求顺利竣工。如果通信工程延迟竣工会影响项目的后期运行，如果提前竣工会增加项目维护、保养的费用，还会降低项目投入生产后的经济效益。此外通信工程的施工进度与成本消耗密切相关，如果进度加快需要投资的成本高，如果进度跟不上施工组织设计编制的要求也会增加投资成本。因此，施工进度关系着通信工程整体经济效益，项目企业应高度重视通信工程的施工进度管理。进度管理技术控制项目进度主要表现在以下几方面，其一协调成本与进度的关系。协调二者之间的关系可从施工组织设计编制要求的工期和施工资源两方面入手，具体做法是梳理施工工序，通过提高资源的利用率控制工期，减少施工成本的消耗。其二，加强核心工程施工进度管理。通信工程的核心工程有光缆施工工程、传输设备安装工程、省际数据和城域通信支撑系统施工工程、传输和基站等的配套电源工程等，确保这些工程的施工质量是确保通信工程整体施工质量的基础，控制其施工进度也是控制整体施工进度的基础。加强核心工程施工进度管理主要是统筹核心工程资源控制进度，但同时需保证施工质量。其三，协调各部门之间的矛盾，促进各方的交流、合作，为后续施工打好基础，以达到提高施工效率的目的。

（三）质量管理技术

质量管理技术是指采取合理、科学的有效手段控制通信工程施工质量，确保项目后期运行安全、可靠。一般而言通信工程的质量管理技术大致分三类，分别是事前控制技术、事中控制技术以及事后控制技术。事前控制技术是采取有效措施管理施工前的准备工作，提高施工准备工作的质量，尽可能减少施工中可能存在的安全质量隐患。事中控制技术是指采取有效措施控制施工质量，确保项目后期运行不会存在安全质量隐患。事中控制技术是通信工程质量管理技术的核心技术，它是确保通信工程整体质量的关键，因此项目单位应高度重视事中控制技术，确保通信工程施工质量符合相关标准。事后控制技术是指采取有效措施控制通信工程竣工后的质量检验，提高检验工作的效率和质量。竣工后要求检验人员立即开始检验，在确保检验质量的前提下以最快的速度完成检验，尽快将项目投入生产。

二、通信工程领域技术管理路径

（一）成本控制

控制通信工程的成本不仅是控制项目运行成本，还有施工成本控制，且控制施工成本是通信工程领域整个成本控制的核心工作。采取有效措施控制施工成本，可明显降低项目投资成本。在进行通信工程造价控制和运行成本控制时，必须结合工程的实际情况进行成本管理。这要求成本控制人员充分了解通信工程施工线路的施工条件、施工资源情况等，监督设计部门设计出最佳施工方案，降低通信工程投资成本。成本控制的另一路径建立一支施工技术水平高、综合素质高的施工队伍，提高通信工程施工的质量，降低通信工程的投资成本。建立这样的施工队伍的具体办法是加强内部员工的技术培训和外界聘请，加强内部员工的技术培训可通过专家技术讲座、派遣优秀员工外出学习等方式实现，外界聘请是指高新聘请社会上施工技术高的骨干充进施工队伍，提高施工技术队伍的整体素质。成本控制还可通过监督管理安全防范方案实现，科学、合理的安全防范方案可预防施工安全事故，确保施工人员的生命健康。安全防范方案的质量与成本控制成正比。安全防范方案做的越好成本消耗越低，安全防范方案做的越差成本消耗越高。最后是通过控制施工返工率，控制通信工程的成本。控制返工率要求成本管理人员熟悉施工技术流程、技术规范和施工组织设计编制，参照相关规范和施工组织设计编制监督施工，控制违规操作造成的返工率。

（二）培养技术管理人才

随着我国市场经济的快速发展，通信网络与人们的生活越来越密切。如今，人们已经像离不开电一样离不开通信网络。但是由于通信企业的技术管理人才缺乏，不能确保通信工程稳定、安全运行。因此培养通信工程技术人才，提高通信企业人才的创新能力刻不容缓。培养技术人才的具体做法是加强企业内部人员通信传输技术管理培训、加强通信工程项目运行管理培训等，通过专家讲座和外出学习的方式提高企业技术人才的综合素质，确保通信工程项目运行稳定、安全、可靠，满足人们对通信企业的不同要求。

（三）光缆数字化管理

通信工程中光缆是主要的传输设备，光缆线网运行关系着整个通信网络的运行，因此确保光缆线网运行安全、可靠、稳定可有效提高通信工程网络运行质量。通信光缆是由若干根光纤构成的缆心以及外保护层组成，它与传统传输媒介相比具有传输容量大、衰耗低、体积小、重量轻、传输距离长、传输稳定性高、无电磁干扰和投资成本低的优点，是目前我国通信企业运用最广泛的通信传输媒介。下图1是通信光缆内部结构图：由图1可知通信光缆由内外保护套、光纤组成的缆心构成。目前我国的通信光缆主要类型有三种，分别是OPGW光缆、“8”字型光缆以及ADSS光缆。我国通信企业的光纤通信网络主要由光发信机、光收信机、光纤、中继器、无源器件以及辅助设备组成，光纤构成的光传输通路，可将发信端发出的已调光信号经过光纤远距离传输后，耦合到收信端的光检测器中，以此完成信息传输。但是这三种光缆绝缘性欠佳、受雷电冲击影响大、线路接头处故障多且容易受外力影响，对管理比较困难。光缆数字化管理技术的出现，可有效解决以上问题。光缆数字化管理是指数字化光缆传输系统的管理，技术管理人员只需在数字化管理中心输入光缆类型、线路名称和CAD图纸即可，系统会自动排查光缆故障，快速定位故障点，为光缆故障的抢修提供技术依据。

三、通信工程领域的发展趋势

通信技术的快速发展，使通信工程涉及的领域越来越广。我国加入世界贸易组织后，市场经济发展的越来越快，对通信工程的要求也越来越高。空间资源紧张要求通信工程的通信设备走向小型化、一体化、小型化、一体化设备可以降低通信工程设备空间占有率，节约设备制作原材料，提高通信工程设备运输安全性能，为通信工程运行维修提供方便。此外，还可降低通信工程的投资成本。因此通信工程的设备必将走向小型化、一体化。我国加入世界贸易组织后越来越国际化，这要求通信工程领域也走向国际化。这主要表现在通信技术跟上国际步伐，通信业务越来越国际化，通信软件也越来越国际化。比如：加强与国际通信企业的合作，开通国际通信长途干线，使通信工程与国际接轨进度加快，通信用户与国际交流越来越方便。各企业业务的拓展要求通信工程具有高级技能以及优秀的专业人才，要求通信工程的通信技术走向多功能化、光缆宽频化、传输容量逐步扩大、通信传输距离逐步增加，同时要求通信工程可以实现海量用户同时通信，通信网络运行更加稳定、安全、灵活，运行速度更加快，通信保密性更高。因此，通信工程的通信技术必将走向5G通信技术，通信网速越来越快，网络在线下载时间越来越短。目前高速运行的通信网络消耗流量比较大，一般用户很难付得起高昂的流量费用。因此，5G面世后人们要求流量费用降低。这就要求通信工程投资成本越来越低，低成本主要靠逐步降低通信工程设备制造成本，网络运行、维护和保养成本。要求工程管理技术越来越高，逐步走向数字化、智能化。此外，通信工程人才的发展趋势是拥有大量高端人才，高端人才不仅要求综合素质高还要求具备较强的创新能力。结束语通信工程领域的技术管理主要包括成本管理技术、进度管理技术和质量管理技术，它的技术管理重心主要集中在通信工程的施工管理方面，因此应高度重视通信工程的施工管理。通信工程领域的技术管理路径有三个，分别是成本控制、培养技术管理人才和光缆数字化管理。随着我国市场经济的快速发展，其对通信行业的要求越来越高，因此通信工程设备走向小型化、一体化、多功能化，通信技术走向5G通信技术，通信网络运行更加稳定、安全、灵活，运行速度更加快，通信保密性更高，通信工程投资成本更低，拥有大量高端人才是通信工程领域未来的发展趋势。

参文文献

[1]王芬.通信工程技术管理与发展趋势探讨[J].建筑工程技术与设计,2014(8)：201-202.

[2]孙卓俊.浅析通信工程项目中管理系统的技术操作[J].通信设计与应用,2015（6）：56-57.

[3]吴道祥.浅谈通信网络工程技术管理与创新[J].科技经济导刊,2016（3）：40-40.

[4]程巍.通信工程领域的技术管理路径及其发展趋势[J].农业与工程,2015(6):61-63.

第13篇

庞文峰

公诚管理咨询有限公司第四分公司；广东 惠州 516003

摘要：在现代化社会发展中，通信线路工程也逐渐的进入了全新发展的阶段。在大力发展通信线路工程的时候，需充分的对其施工方案进行合理优化，进而使

得通信线路工程满足现代化需求，满足人们群众日益增长的需求。基于此，下面就对通信线路工程的施工技术进行分析，并且提出了加强施工现场管理的措施，

希望可供相关从业者的参考借鉴。

关键词：通信线路；工程；施工技术；现场管理

在现代通信线路的施工中，我们需全面改革通信线路施工，以满足时

展的需求。本文主要从通信线路工程的施工技术及其现场管理地角度

进行分析，阐述了其通信线路工程的施工管理特点，概述了加强施工现场

管理的要点。

1 通信线路工程施工技术及现场管理的特点

1 在现阶段，我国通信线路工程的施工技术及现场的管理中，需要大

量专业人才，其人才在施工现场中也是十分复杂的，主要包含了：施工人

员、管理人员、设计人员、监理人员等，并且因为施工现场的人员流动性

较大，人员的整体素质参差不齐，因此，加强对人员的管理就显得十分困

难。

2 通信线路工程的施工技术及其现场的管理工作十分复杂，因此，在

实际的施工管理中，会应用到大量物料及设备。其设备及工具都十分丰富，

我们必须对其设备进行有针对性的应用，有效的发挥其最大功能，进而管

理施工团队。虽然，在现阶段，我国已有相关管理的条例，但是其细节方

面还存在着诸多问题，其问题都需要我们进行优化改善。

3 在通信工程项目的路线施工中，工程施工难度及其技术十分复杂，

时常要求带点作业、高空作业。其操作的难度较大，在一定程度上危及到

我们地人身安全，甚至有时会出现电源的短路，设备的断电等问题，这些

问题都将严重的影响到通信网络正常的运转，给企业造成较大地损失。

2 通信线路工程施工技术及现场管理的措施

2.1 在通信线路工程的施工技术及管理之前，应做好相关的准备工作。

首先应该按照工程项目规模以确定现场管理的模式，按照工程施工现场的

实际情况，制定出详细地施工计划，结合施工规模以制定出施工图纸，分

析出施工数据及其所出现的问题。

2.2 光缆配件：在光缆配盘施工中，需严格按照测量数据，确定其

光缆敷设总长度，之后选定单盘的光缆。光缆的选取需做到整盘的敷设，

减少中间接头，在光缆的配盘完成后，光缆接口需做好下面几点：铺设光

缆接口地势应尽量平坦、稳定，在铺设的时候，需避开水塘、河流、渠道

等路段，管道光缆需避免交通的要道。

2.3 光缆续接和安装：光缆的续接内容主要包含了光纤续接、铜导

线、金属护层、加强芯的连接、光纤接续损耗的检测、直埋光缆接头监测

的安装等。在日常光缆续接及其安装中，应满足光缆的预留要求，光缆开

口的长度不能低于1m，也不能高于3m，之后再按照头套管安装的工艺把

光缆与接头的套管所固定。在光缆续接工作中，应应用质量监视技术，持

续地对光缆的续接操作过程进行测量。并且，在每根光缆的续接之后，应

及时对接头损耗测量，在保证其测量结果的准确之后，便可进行下道工序

的施工。并且对其合格接头做好相关的保护措施。

3 通信线路施工方案实施准备阶段

通信工程的线路施工应全面的介绍工程特点以及施工的要求，重点的

介绍工程沿线环境的状况，在保证其施工过程需重点对待施工地段，分析

路由沿线有利的因素及不利的因素，并且说明工程施工准备的情况，下面

就对线路施工方案的准备阶段计划进行阐述：

1 工程管理目标及控制的计划：线路工程需在现场摸底前，按照不同

敷设的方式，在考虑了施工人员的水平及施工资源配置数量，编制出质量、

成本、进度、环境、安全等管理的目标及其控制的计划。因为架空线路工

程工艺十分复杂，在施工质量的计划需做好施工工艺控制的措施，因为线

路工程受到外界的环境影响较大，所以，项目经理部门需做好对工程施工

进度、成本、安全的编制控制工作。

2 施工资源配备计划：因为通信线路工程是一项劳动密集型施工作业

的活动，现场所需的施工人员较多，所以项目的经理部需编制清楚用工的

计划，并且用工的计划需满足现场的需求，避免窝工现象的发生，提升了

其工作的效率，确保工程施工质量。

4 通信线路的施工阶段

1 工程施工现场的施工组织人员协调安排：施工现场的施工组织人员

从某种程度进行分析，其主要是按照技术人员为其依托，现场的施工人员

未主要的实施者组织管理关系。在遇到了水文地质、地貌特殊等的时候，

施工技术人员需及时的进行解决及处理。并且及时的向工程施工项目的组

织进行汇报，便于协调整个工程施工中因预案准备的不充分，所遇到地突

况。

2 提升施工人员质量安全的意识：对工程施工现场安全意识需进行不

断的教育及督导，因为施工人员的成分十分复杂，对质量及安全的意识也

是不同的，因此，为有效的保证工程项目顺利实施，必须加强继续教育及

质量安全工作，确保工程项目有序进行。

3 工程成本控制。提前制定针对具体工程的成本控制方案。在具体施

工中严格按照成本控制方案进行施工操作和管理。

4 通信线路施工方案的验收阶段

1 通信线路施工验收：工程验收阶段则包含了各种不同工程的敷设质

量验收，整体工程的资金运营状况验收。做好首尾工作主要目的，是对最

后自查及过程验收做好细致、认真准备。收尾工作所工程量不大，但是十

分复杂，没有一点细致地收尾检查标志了我们在整理工作中，是否保量保

质的完成工程收尾性的工作。工程施工单位完成了自查及自检的工作，申

报监理的公司进行验收。监理的公司在确定之后，便可验收，相关的监理

工程师需负责组织验收人员进行验收。工程项目的验收主要包含了单项工

程的验收以及总体的验收。对单项工程验收则是在前期已经通过了符合使

用标准的前提下，进行工程验收。总验收是对整个施工工程的验收。符合

质量要求，符合成本预算要求，符合国家法律法规。最后办理竣工验收签

证书。

2 通信线路施工验收管理意义：通信线路工程的施工验收管理的工作

十分重要，从通信线路工程的施工各项组织选择、投资、资源的分配及其

综合的效益分析，都是在主管决策及其定量分析基础上进行，用可判定评

价标准，选择出通信线路施工的方案。在施工组织中，建立其方案信息及

其资源数据库，深入分析和方案相关地信息，在其基础上，对其方案以及

项目进行排序，结合了企业资源及发展的趋势及其约束的条件下，实现了

方案组合的优化。

结束语：

总而言之，在我国科学技术飞速发展下，也在不断的发展通信线路工

程，随着工程项目不断的推进，优化工程施工方案，加强对工程施工技术

及其施工县茶馆的管理，以有效的使得通信线路工程符合我国现代化社会

发展的需求。

参考文献：

[1]张宝忠；通信线路施工方案具体实施要点[J]. 科技传播. 2010（21）

[2]朱永全；浅析通信线路工程项目成本管理[J]. 中小企业管理与科技（下旬

刊）. 2011（05）

第14篇

[关键词]通信；项目；质量；成本；进度；风险

中图分类号：F623 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0357-01

前言：在通信工程管理中引入项目管理，这是现代企业发展的需要，是市场高度竞争的发展需要，同时也是精细化管理的现实需要。在国际原材料价格持续上涨以及能源逐渐紧张的国际、国内经济的背景之下，我们通过引入项目管理的体系、方法已经成为了通信工程项目建设的必然趋势。

一、通信工程项目概述

通信工程项目，其就是一个临时性的组织，其在一定的时间以及费用之内，并且在制定的区域之内，建设一个达到规定质量标准的通信系统。其一般具有一下的基本特征：第一，是具有特定的起点以及终点。通信工程一般是国家计划、地区发展规划或者是企业经营发展战略的关键组成部分，具有很强的时效性。错过了投资时机或者是完成时限，不仅仅会严重的影响到上一级战略的落实，最为关键的就是还得影响到投资的整体效益，有时甚至还会影响到网络整体的服务质量，最终还会对网络的安全构成威胁。第二，就是得详细、具体、明确的目标。项目要建成何种规模，可能是一次性规模，或者是分数期限的总规模、各期的规模。二是详细的制定出来一个具体明确的目标。项目要建成何种规模，可能是一次性规模，或分数期限的总规模、各期的规模。

二、通信工程施工管理控制的方法

1、对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心

在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此具备有知识、有经验的前提下，抓好施工项目的进度控制，质量控制，成本控制和安全控制。特别是质量控制，因为工程项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且直接影响到国家经济建设的速度，甚至同国家财产和安全，社会环境的安定有着密切的关系，要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。工程质量是一个极其重要的问题，项目经理在实际工作中，应本着全心全意为人民服务的原则，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，切切实实抓好每项工程的质量。

2、加强通信工程施工项目的质量控制管理措施分析

由于通信工程项目都涉及信息传递和信息反馈等业务，对于信息时代，通信工程的质量控制是至关重要的一部分；因此，做好通信工程施工项目的质量控制，满足广大通信客户的需求，是通信建设工程的重中之重。

2.1通信工程施工项目质量控制管理的实施规划

一般情况下，工程项目质量管理首先要进行编制质量计划。确定通信工程中的施工工艺、工程质量标准以及质量的控制点等。此外，还要严格执行通信工程相关标准，例如：《本地网通信线路工程验收规范》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》等。另外，根据通信工程的项目组成、将建设单位的项目质量目标、施工的方案措施、工艺以及工程规划、特点、组织以及工程的总进度进行合理编制，从而实现完善的项目质量计划。

2.2通信工程项目质量控制管理措施的实施

对于通信工程项目，其质量控制管理应该从以下几个方面进行实施：

第一、通信工程施工项目的准备阶段；准备阶段中应对通信线路进行现场查勘测量并对设计图纸进行会审，然后进行工程路由的测试，并提交准备施工报告。在对工程路由进行测试的过程中，如果初期设计与施工现场有差距，应该及时进行方案变更。

第二、通信工程项目的施工阶段；首先、对技术核心进行交底；施工应严格按照施工指导书进行，把控关键的质量控制点。例如，在架空线路施工过程中，架杆的入地深度以及光缆的对接以及触点测试；电缆的对音以及热缩管的封焊等；对通信设备进行安装过程中的角度测量以及馈线头的连接等等工序。此外，对通信材料的质量进行严格把关，合理进行材料签证验收监控，确保其品牌质量等符合设计要求。同时，严格按照图纸设计进行施工，不可以擅自修改工程设计。发现施工现场与图纸设计不符，应及时提出意见，经过严格审核后再进行施工。其次、及时对工程质量进行检验；采取自检的方式，并加强监理等部分的效用，严格控制施工质量。发现问题应该及时做出整改方案，并及时进行整改。最后，对于工程的质量要进行质量记录，并严格进行整理存档，作为后期的质量考核依据。

第三、通信工程项目的交工阶段；工程项目交工应该首先由项目组进行初期检验，工程相关人员进行自检，出现质量问题及时做技术处理；然后将整体质量记录报告进行上交并验收；最后进行竣工的技术文件整理、对施工现场进行核实。最后，试运行一段时间，应出具运行质量及整改报告。

3、从成本控制入手加强通信工程项目的管理措施

任何的施工项目都有成本计划，此计划除了对施工成本有极高的指导意义外，还能有效的控制项目成本。因此，加强对成本的控制，是完善通信项目工程的必要管理措施的重点。首先，需要加强施工进度的控制管理，在进行施工过程中，需要及时跟进，保证工程项目的进度，从而也能防止突况的发生。其次，需要加强质量控制措施，对于参与施工人员进行严格要求，提升施工人员的规范操作意识，这是保证工程质量的重要任务，成本控制方面来说，工程质量得到了保证能有效地提升工程进度，同时也能减少了施工的工时成本。再者，施工工艺的改进与提高措施，通信工程项目的建设是一种技术含量较高的工程，可以依照工程情况进行施工工艺的改良与引进，从工程项目上来说缩减了工程成本，也能通过施工技术的改进缩短了工期，从深远意义上来说，更能提升企业间的竞争力。最后，需要制定出和完善财务核算制度，对于财物管理也需要制定出相应的管理措施，结合不同的工程项目进行合理的调整。

4、风险因素的管理

根据通信工程建设项目的特点和实际，一般在合同内重点明确以下内容，以规避工程项目带来的风险导致项目进度受损：一是明确结算方式，在施工结束时，建设方是以工程进行验收、审计后价格予以支付工程进度款的，在工程质量保修期满后，将工程所以款项支付完毕。通过这样的结算方式，无论是从工程建设单位还是财务管理单位，都有效规避了建设单位在工程建设中的成本风险。二要做到明确责任。合同内分别明确建设方和施工方的责任，有利于在工程中各负其责。三是要利用工程索赔降低风险损失，工程索赔是一种权利要求。其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响工程项目实施的众多变化因素的动态反映。利用工程合同条款，或推断条款成功的进行工程索赔，是减少通信工程项目进度中风险的基本手段。

5、做好项目进度控制

项目进度控制是根据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目可以按时的完成。进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，来充分的实现工期目标。因其进度计划在实施的过程之中目标明确，然而资源确实十分的有限，不确定因素多，干扰因素多，因此，在项目施工的过程之中务必要不断的掌握计划的实施状况，并将实际的情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。

第15篇

首先要制定施工质量目标，目标展开就和目标实施中，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。首先重要的是要在技术上做好管理工作。应该熟悉施工图纸，对每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备。对施工现场进行条件检查，应符合施工要求。施工中包括技术管理人员、技术工人、施工规范，技术交底等工作，都要深入细致，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。其次，做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。第三，做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到步调一致。

二、工程施工进度控制

一是编制进度计划，在充分掌握工程量及工序的基础上进行。二是确定计划工期。施工单位或人员应参照工程规定工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。三是实时监控进度计划的完成情况。谨防不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是及时总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实到位。四是应尽量减少赶工期。监理人员应按合同要求，进行工程量计量验收，及时为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。

三、施工成本管理控制

项目施工中要最大限度地减少成本，而成本在施工当中是可控制的，因此成本控制是室内覆盖系统工程施工管理的关键工作。

（一）根据市场价格编制施工定额

依据建设工程施工合同、国家现行法律和规定、通信工程概（预）算定额及取费标准实施造价控制，对工程费用实行定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

（二）全面成本控制原则

成本控制应是室内覆盖系统施工全过程的控制和全员控制，成本控制人人有责。

（三）动态控制原则

室内覆盖系统施工项目的成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

（四）目标管理原则

室内覆盖系统工程项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。