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有色金属贸易范文

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有色金属贸易

第1篇

关键词:有色金属贸易;企业管理;存在问题;战略研究;分析

长期以来,我国的有色金属贸易行业都处于一种比较混乱的状态。在有色金属市场竞争中,我国有色金属贸易企业参与竞争的主要方式是不断的降低有色金属的价格。但随着有色金属变得越来越少,这种竞争方式必然不是长久之计。在经济全球化的背景下,如何提高有色金属贸易企业的竞争力,如何在激烈的竞争中立于不败之地,已经成为我国有色金属贸易企业面临的重要问题,而能够有效的解决这个问题的手段就是加强对有色金属贸易企业的战略管理,缩小与发达国家之间的差距,鉴于此,本人认为这一课题的研究具有重要的现实意义。

一、有色金属贸易企业面临的市场环境分析

(一)有色金属贸易企业面临的宏观环境分析

有色金属贸易企业面临的宏观环境主要包括政治法律环境、经济环境、技术环境和社会文化环境,下面我们一一进行阐述。1.政治法律环境。总体来说我国有色金属贸易企业发展的政治法律环境良好,首先我国的政局稳定,同时国际关系也比较稳定,出现贸易限制的情况较少。其次我国为了发展西部经济,实施了西部大开发的战略,为有色金属贸易企业的发展提供了良好的政策基础。2.经济环境。近年来,我国的国民经济快速增长,为有色金属贸易企业的发展提供了良好的经济环境。3.技术环境。随着科学技术的不断进步,我国的互联网计算机技术和电子商务技术都得到了大幅度的提高,为对外贸易的发展提供了良好的技术支持。4.社会文化环境。我国在对外贸易方面有着悠久的历史,唐朝的“丝绸之路”以及明朝的“郑和下西洋”都是最好的例子,并且目前,从对外贸易的规模来看,我国也已经成为真正的贸易大国。

(二)有色金属贸易企业面临的微观环境分析

对有色金属贸易企业面临的微观环境分析主要包括两个方面:一是我国有色金属产业的发展情况。我国属于有色金属贸易大国,不仅贸易的规模不断扩大,贸易结构不断优化,而且经济效益也逐渐提高,并且有十多种金属位居世界的前列。二是我国对外贸易发展的情况。我国加入世界贸易组织以来,对外贸易行业发展迅速,并且发展势头强劲,为有色金属贸易企业的发展提供了良好的发展机遇,但是仍然存在地区发展不平衡的现象。

(三)对有色金属贸易企业进行简单的SWOT矩阵分析

为了更好的了解我国有色金属贸易企业面临的形势,本文用SWOT矩阵对一般的有色金属贸易企业进行了简单的分析,如图1所示。

二、有色金属贸易企业在管理中存在的问题

有色金属贸易企业在企业管理中存在的主要问题包括以下几点:一是企业的发展观念比较落后,对企业的定位不够准确。二是企业的发展结构不够优化,使企业的竞争力较弱。三是缺乏有效的企业管理制度或者是执行力度较差,总之在企业管理方面的质量和效果较差。四是企业不重视信息传递渠道的建设,使信息的传递的畅通性较差。五是企业对人力资源管理的水平较低,没有充分发挥出工作人员的能力。同时,不注重对企业文化的建设,使企业的品牌竞争力较弱。

三、对有色金属贸易企业的战略性思考

(一)对有色金属贸易企业重新进行定位

在新形势下,传统的发展模式已经不能适应市场竞争的需求,企业竞争的方式也逐渐从单个企业的竞争发展到供应链的竞争,因此,有色金属贸易企业一定要结合实际的发展情况对企业重新进行定位。首先,有色金属贸易企业应该要加强供应链的建设,将企业的供应链向横向、纵向发展,从而推动有色金属贸易企业向多元化的方式发展。然后,有色金属贸易企业还要根据自己企业发展的情况,适当的扩展发展的领域,从而提高企业的竞争力。

(二)不断优化企业的结构

不断优化企业的结构是促进企业发展的重要途径,调整优化企业的结构可以从四个方面入手:一是调整企业的产品结构。有色金属贸易企业要改变传统的粗放经济的发展模式,逐渐向科学技术含量较高、附加价值较大的产品贸易发展。二是调整企业的市场结构。调整市场结构主要是指我国的有色金属贸易企业在稳固现有市场的前提下,努力开拓新的市场,从而增加贸易的规模,提高企业的发展水平。三是调整企业的客户结构。有色金属贸易企业要大力发展直接用户和终端用户,减少中间流程,从而提高经济效益。四是调整企业的人员结构。企业要根据实际的发展情况,选择合适的人才,同时注意提高外销人才的比例。

(三)建立完善的企业管理制度

首先,有色金属贸易企业应该要建立完善的现代企业制度,提高企业的现代化程度,从而更好的适应实际的发展情况,提高竞争力。其次,有色金属贸易企业要积极的建立有效的激励奖惩制度和约束制度。多数有色金属贸易企业在这一点上存在很大的问题,主要表现为激励不足,约束不够,因此建立完善的激励制度和约束制度至关重要。

(四)畅通信息传递的渠道

企业要想在市场中长久生存,一定要能够及时获取有效信息,因此企业畅通信息传递的渠道势在必行。首先,加强资金的投入,建设信息传递渠道所需的设备。其次,要制定科学的管理制度,保障信息传递的持续性,同时还要在一些关键的环节明确相关人员的责任,从而保障信息的有效传递。

(五)做好人力资源的管理

目前,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,因此,企业要加强对人力资源的管理。首先,扩大人员的规模,为企业发展储备足够的人才。其次,重视人员的质量,注意提高人员的综合素质。最后,加强对人力资源的开发,并制定人力资源管理的计划,从而提高人员的利用效率,为企业发展提供更好的服务。同时,企业还要采取有效的措施树立良好的企业形象,从而提高企业的品牌竞争力。

四、结语

总而言之,虽然我国属于有色金属出产大国,但绝不是有色金属贸易强国,这主要是因为我国的有色金属贸易企业在管理的过程中还存在诸多问题,甚至有很多的有色金属贸易企业仍依赖国家的支持,从而导致我国的有色金属贸易企业普遍缺乏竞争意识,而这种情况也逐渐引起的国家以及整个有色金属贸易行业的关注和重视,国家和企业应该共同努力,形成合力,逐渐提高有色金属贸易企业管理的水平,只有这样才能使我国的有色金属贸易企业增强竞争力,并在激烈的国际竞争中长久立足,促进国民经济的健康发展。

参考文献:

[1]马月龙.对宁夏有色金属贸易企业的战略思考[J].企业改革与管理,2014(06).

[2]乌章强.浅谈套期保值对于有色金属贸易成本核算的影响[J].江苏科技信息(学术研究),2010(05).

第2篇

存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,通常是流动资产中所占比最大的项目,对企业经营特点的反映能力也强于其他的资产项目,其重大错报对于财务状况、经营成果和现金流量都会产生直接影响,审计中许多复杂和重大的问题皆与存货相关。因此,存货审计常常是报表审计中的重点和难点。

有色金属大宗商品的金融属性决定了可以利用金融杠杆进行投资炒作,也可以进行保值或融资,企业的利润表现与其价格的起落息息相关,因此,有色金属大宗商品的价值和风险管理成为众多有色企业经营管理的重中之重。同时,有色金属大宗商品存货因其价值大、风险高,且贸易模式不断推陈出新,因此,对其的内部审计既有普遍性的特点,又有个性化的需求。本文就以贸易公司内部审计实践为基础,结合有色金属大宗商品存货业务的特点和新业务模式下风险点,从内部审计角度来探讨有色金属大宗商品存货审计应关注的问题。

二、有色金属贸易模式及其风险点

有色金属作为重要的工业原材料,应用领域广,生产和消费规模较大,贸易量逐年增长。同时,有色金属大宗商品许多品种都有期货,价格透明度高,简单的低买高卖利润微薄。再者,有色金属大宗商品的金融属性和良好的自然属性,也成为库存融资的首选。因此,有色金属大宗商品贸易模式不断推陈出新。目前来看,贸易模式可以分为传统贸易和融资贸易两种。

传统贸易盈利模式为持货待涨或转手赚取差价。由于有色金属价格波动大,稳定盈利风险高,贸易实践中多运用期货进行套期保值。

融资贸易是以有色金属大宗商品存货为质物,资金需求者向银行或其他资金提供者出质从而获得贷款,在现实实践中,有存货质押融资和仓单质押融资等形式。

(一)有色金属贸易中的风险点

由于大宗商品贸易融资环境尚未完全成熟,业务开展中暗藏着诸多风险。对于企业来讲,价格风险、敞口头寸风险、资金风险以及质押物风险等贸易融资中的重大风险点都与存货直接相关。

首先,有色金属大宗商品交易中,由于价格比较透明,购销双方多以期货价格为基础确定最终价格。在起伏波动的期货市场中,有效的管理价格风险,才能获取稳定的利润或者减少损失。

其次,有色金属价格波动频繁,存货若有敞口,就会面临价格风险。锁定采购成本和销售利润,管控敞口头寸的规模和适时止损,对企业稳健经营至关重要。

第三,融出的资金是否获得等值的质押物,且当质押物价值变化低于融出资金额时,是否能够及时获取资金补充或有权处置质押物,以弥补资金损失,也是融出资金的重大风险点。

第四,有色金属大宗商品贸易融资以质押物为基础,质押物的物权是否清晰、选择的质押物是否容易变现对融出资金企业具有很深的影响。

以上重大风险点,对有色金属贸易企业的经营业绩评价和以后年度的经营均有着举足轻重的作用。

三、有色金属大宗商品贸易存货内部审计的重点

内部审计不仅要关注企业的风险防控机制和内控机制,而且要关注存货的价格形成,核实存货的数量以及所有权,确定存货价值是否真实以及是否存在潜在的亏损。

(一)审查大宗商品存货的风险防控和内部控制

企业要建立健全全面风险管理体系,加强对大宗商品贸易业务风险的识别与防范。选择可靠的、合适的业务模式、对风险大的业务模式选择规避;对业务涉及的存货、合同、应收及预付款项、客户信用、仓储库存与产权归属、货物或仓单质押担保、第三方监管等进行重点排查;梳理和完善大宗商品贸易内控管理制度,建立客户资质信用调查和后续跟踪管理制度,防止上下家均由同一人控制发生资金被套取;严禁开展无真实货物交易、无商品实物、无货权流转或原地库存的融资性贸易和“空转”贸易业务。

因此,对有色金属大宗商品贸易的内部审计,首先要关注被审计单位所处的内外部环境以及重大的风险因素,关注被审计单位是否建立了风险防控机制,是否对贸易业务模式、风险评估、成本效益等进行分析,是否对系统性风险制定了应对措施。审计人员可以依据风险防控情况合理识别和评估财?毡ū碛泄卮婊跸钅康闹卮蟠肀ǚ缦铡?

其次,对大宗商品存货各个环节内控制度的制定以及执行情况开展审查,重点围绕以下两个方面实施审计:一是审查存货管理制度是否健全有效,至少应当包括对收发货、收付款、审核审批、分级授权、监督制衡等关键环节的规范;二是审查内部控制制度是否得到有效实施和执行,是否定期对内部控制的关键环节进行自我评价和自我完善。

(二)审查大宗商品存货的数量

内部审计人员要做好存货库存实物的监盘,以确定被审计单位的存货是否真实存在,是否与账面记录相符;还要获得相关证明文件,从而判断被审计单位是否对存货拥有真实的所有权。在实地监盘时,要特别注意货到单未到、货发款未收、款收货未发以及抵押、质押、委托加工等各种情况是否做出记录,查找出账实不符的原因。

对利用有色金属大宗商品贸易进行融资,尤其是仓单质押融资业务,重点要审查交货环节,是否实际控制货物以及货物流转,若只是处理、传递合同单据的“空转”贸易,则令其坚决杜绝。

(三)审查存货价格的形成

期货价格与现货价格高度相关,可以提前反映市场供求变化,有色金属大宗商品贸易中多以“期货价格+升贴水”的交易模式定价。实践中,有月均价和点价两种基价选择方法。月均价即期货市场的月平均结算价,点价则随行就市,双方协商。如何运用基价主要取决于买卖双方的商定。

审查有色金属价格存货价格的形成,首先要关注基价的选择。从实践来看,月均价定价风险较小,点价风险较大。

其次,若选择点价,则要看买卖双方点价的权利,即由谁来决定在规定的期限内确定价格。如果被审计单位有点价权,则要关注是否按期点价,若延期点价,需向对方追加保证金,交纳延期费,则会增加点价成本。

再次,要关注点定的价格是否与市场价格差异较大。如有异常,则需要查找原因。

(四)审查大宗商品存货的计价方法

存货计价存在可选择性,存货购入采用实际成本法,存货发出可以采用实际成本法、先进先出法、个别计价法、移动加权平均法等方法,被审计单位若不遵守企业存货计价方法的一贯性原则,随意变换存货计价方法,则可以达到调节销售成本、从而调节利润的目的。有色金属大宗商品贸易中,存货实物形态通常由第三方监管,没有作弊空间,在有利润指标压力的企业中,年度内采用变更存货计价方法达到调节利润的做法最为常见。例如某公司年末铜出库结转方法由累计加权平均法改变为后进先出法,在市场价格单边下跌的情况下,就会造成销售成本减少,利润虚增。

其次,由于存货的形态及流转变化万千,价值结转与实务流转程序有一定的差异,若两者不一致,将影响到会计循环的全过程。有色金属大宗商品若遭遇市场价格大幅波动,尤其是在市场价格单边下跌的过程中,价值结转若与实务流转非同时期、同批次,也可以达到调节利润的目的。例如某公司某年12月份共出库5万吨铜,其中第一批5万吨采购均价为30,000元/吨,第二批5万吨采购均价为28,000元/吨,该企业日常采用月末一次移动加权平均法结转成本,12月分两次出库,而且先将第二批低价铜先出库,第二批高价铜后出库,此做法导致第二次移动加权平均基数变小,出库成本减少,当年利润增加。

第三,在大宗商品贸易中,物流、资金流与票据流通常有着密不可分的关系。对于货到款付票未到、货发款收票未开的存货不仅要核对账务与库存数量的差异,还要注意与预付账款、预收账款等科目核对,审查是否存在重复挂账,虚增存货与负债的现象。

第四,审查存货的期末存货跌价准备计提是否合理、准确,当有色金属大宗商品贸易在价格单边下跌的过程中,若没有进行保值,则可能出现购销亏损的情况。内部审计要关注被审计单位是否按照市场价格计提或提足减值准备,是否存在潜在的亏损。

第五,利用横向或纵向对比的方法,剔除价格上升下降因素,与近期或相近品牌、相近质量的存货相比价格是否合理,价格高出很多的应视为潜在的亏损。例如,审计人员在对某有色贸易企业铝商品的销售价格审计时发现,当月销售价格多在12,000-15,000元/吨区间内,有几笔销售价格却为20,000-25,000元/吨,经查找原因,发现是该企业为完成年底销售收入指标,人为提高销售价格,拟在下一年度再进行回购。此业务造成当年利润虚高,形成下一年度的潜亏。

(五)审查大宗商品存货的风险敞口

有色金属大宗商品具有成熟的期货市场,是构成整个金融市场的有机组成部分。利用金融杠杆来进行投机、保值或融资,追求更高的投资回报,备受许多企业青睐。为了规避有色金属价格波动风险及融出资金风险,减少损失,关注大宗商品存货风险敞口便成为有色企业的日常功课。

内部审计对有色金属大宗商品风险敞口的审查,要重点关注以下几个环节:

第一,审查是否建立了分级授权、限额审批、风险监控、适时止损的风险防控机制,以及风险防控机制是否在实际操作过程得到遵循。

第二,审查业务的流转过程,查看库存现货是否保值,保值量是否超过企业的风险承受度,是否存在存在投机头寸,提示风险敞口给企业带来的潜在盈亏。

第三,审查融出资金是否取得质押物,质押物权属是否完整、评估价值是否覆盖融出资金,以及质押物是否能够及时变现、质押物贬值是否有权处置等事项,确定融出的资金是否可以安全、完整的收回。

(六)结合实际情况提出内部审计建议

内部审计人员要对存货审计中发现的??题进行深入分析,诊断其产生的根源,结合被审计单位的经营模式,对存货管理程序上的缺失和不当进行揭示,提出改进意见,使被审计单位通过落实内部审计建议,提高存货管理活动的经济性和效益性,以更好地防范和控制经营风险,确保企业资产安全。

第3篇

“一栋楼”撑起一个大市场

2005年,物资公司通过资产重组,开拓出专业从事有色金属大宗商品现货贸易的新业态,上海物贸有色金属分公司宣告建立。到2007年,这个只有36人的经营团队,其主营业务收入高达210亿元。2008年金融危机席卷全球,有色金属是国内和国际市场、现货和期货联动最早、关联度最密切的行当。即使在此不利的背景形势下,当年经济指标也再次创造了历史新高。有色金属分公司实现了令人咋舌的高速发展,主营业务收入从2006年的153亿元上升到2012年645亿元,七年间翻了四倍,业绩始终名列全国同行前茅。

有色金属分公司可否在行业发展的历程中突破瓶颈?而相对较为松散的资源——物贸大厦和有色金属交易市场可否资源化零为整,形成突破的合力,焕发别样的生机?

上海物贸大厦最初从事钢材、化工、木料等贸易,上世纪90年代初,上海金属交易所(上海期货交易所的前身)就诞生于此。从此,开展铜、铝等有色金属的期货交易,大厦内开始集聚有色金属贸易企业,形成了上海有色金属交易市场,包括物贸股份有色分公司在内。随着期交所搬迁至浦东,带走了不少企业,交易市场进驻率大幅下降。

2010年,上海物贸有色金属经营团队提出整合已有资源,提升整个有色金属贸易业态的设想思路。具体就是实施有色金属贸易和有色金属交易市场资源集聚、联动发展。

做大现货交易,以市兴楼。交易市场管理者实施了“腾笼换鸟”策略,把原来客房改为办公用房,撤走与贸易相关度不高、产业附加值有限的驻户,专攻有色金属现货交易。为此,物贸大厦进行了设施改造,外立面装潢一新,电话、宽带扩容升级,打造立体车库,使之容量大为增加;大堂翻新,引进便利店,以优良的环境吸引更多企业入驻。同时,在服务配套上增加“磁性”,让入驻企业离不开。每天下午大厦内交易“收盘”后,4点左右,各有色金属贸易企业便要去物流公司办理仓库提货手续。原先,各物流公司分散在各层楼面,为办理手续有时要上下跑几趟。为方便客户少走几步路,上海物贸股份公司有色金属分公司总经理、上海有色金属交易中心有限公司董事长成冠俊决定,将大厦内的物流企业办公室集中到二楼。而将多少年来的入驻客户挪动一下并非易事,经过反复动员、协商,终于说服了那些客户。此举大受楼内客户的好评。

贴心的服务、完善的功能吸引了客户纷至沓来。如今,“一栋楼”集聚了440多家租户,88%从事有色金属贸易,国内外龙头企业均已入驻,为现货贸易配套的仓储、运输、金融等专业服务企业也纷纷进驻。还有几百家客户等待入驻,出现了一房难求的局面。为什么客户对物贸大厦趋之若鹜?江西铜业的一位驻场代表这样认为,在这里,有色金属买得进,卖得出;大厦内商户信誉好;配套措施齐全,方便;信息多,可以及时把握市场脉搏。

比如,大厦的现货升贴水反映出交易中心的核心定价功能,每天报出的“首发价”,堪称业内权威信息,对铜现货的全国市场价格几乎起着决定性作用。同时,通过有色金属铜现货价格指数,扩大定价的影响力,掌握价格话语权。

物贸大厦有色金属交易市场集聚了上海六成以上有色金属现货交易量,一年交易额达4000亿元,已辐射长三角乃至全国。上海有色金属交易市场连续十二年被中国商业联合会和国家统计局评为全国百强商品交易市场和中国十大金属材料市场的第一名。

从有形市场迈向无形市场

2013年3月,物贸大厦外招牌以“上海有色金属交易中心”新名取代了“交易市场”原称。其背后的意义是:赋予交易中心完善的线上交易服务,配以大数据时代背景下的信息研发,大电商时代背景下的现代物流,以此撒出的“网”拓展服务面,以多元化的细致服务来提升服务质量,由此谋求走向世界舞台的发展前景。这一名称改变正是物贸股份有色金属业务转型发展的神来之笔。作为大楼的房东,物贸股份不满足于收租金,而是在核心业务上加码。

因特网技术的高速发展给信息社会人们的生活和生产带来了颠覆性的改变。提起电商,人们大多熟悉淘宝等零售模式的购物网站,但国内从事生产资料的交易网站还没有完全成功的典型。如何将现货交易的真知凝练成“动态挂单交易系统”,将线下质押的融资模式探索为在线融资,以此为提升和拓展上海有色金属交易中心的综合功能?2011年,物贸股份有色金属交易市场的掌门人以敏锐的市场意识,毅然决然要在网上打开新天地,于是开展了交易平台、商城平台、资讯平台“三个平台”的建设工作。

“三个平台”攻关团队攻克了一系列技术性、政策性的难关:如制定与现货交易模式相关的各类交易制度,包括交易商入市交易管理办法、货物交割管理办法等;组织开发客户端交易软件,完成“动态现货挂牌模式”和“仓库交易数据实时对接模式”设置。

如今,“三大平台”建设正从平面走向立体……

交易平台建设进入预备上线冲刺阶段,已拟定包括交易交割和结算风控等规则制度。为发挥物贸股份有色金属分公司的资源优势,已率先在线下做了尝试。由中心交易平台首创的“现货动态挂单系统”,“仓储数据对接系统”和“现货升贴水挂单系统”将成为未来有色金属现货交易业内领先的商业模式。

商城平台今年3月上线。所罗列产品分类有序,货源充足。什么货,在哪里?商家客户只需鼠标轻轻一点,稍纵即逝的商机便可攥在手心。“一杯咖啡,一台ipad,投资现货就这么简单。”B2B模式推动了有色金属贸易方式的革新。预计到2013年末,商城平台将吸引客户200家。

资讯平台已步入正轨。平台网罗了国内外与有色金属交易休戚相关的资讯,从宏观数据到央行数据,从突发事件到追踪事件,从行业调研到机构报告,每日每月及时更新。资讯平台有色金属日评、周评,有色金属行业季度研究报告、年度研究报告。在铜矿大国智利发生地震后,资讯平台第一时间做出了反应,火速发表了专题,驳斥地震将对智利铜矿乃至全球铜价产生大的影响的言论,有理有据地阐述了中心观点。资讯平台正逐渐从搜集数据的懵懂期迈向分析数据、精炼数据的成熟期。

站在浦江畔遥望全球贸易风云

物贸大厦5楼,上海有色金属交易中心交易大厅外的长廊,一块块展板将企业的演变路径和发展目标清晰地展现在人们眼前。上海有色金属交易中心将来所承担的角色,不仅仅是为进驻大厦的企业服务,而是“稳坐上海、辐射全国、引领行业”,增加对上下游资源的控制力,体现出上海在大宗商品领域的现代服务业水平,进而打通国际市场。

放眼全球,长久以来,有色金属的价格一直捏在伦敦LME和纽约CONEX两大交易所手中。什么时候,该怎么做?才能促使拥有口岸优势、有色金属产销量极大的祖国拿到价格的话语权?在本市各方关心下,上海有色金属交易中心延请专家学者,深入研究有色金属升贴水价格波动规律,终于编制出了“上海有色金属现货交易实时价格指数”。

这个“上海”价格指数一经推出,就获得了业内广泛认可,国内外知名媒体争相引用转发。该价格指数直面国内的供需产销核心,对期货市场产生一定的反向影响,伦敦LME场内会员也予以密切关注。在此基础上,交易中心与现世界排名第一的信息服务提供商汤森路透集团以及上海市电子商务促进中心(联合国贸易网络上海中心)签订了合作协议,授权转发我资讯平台信息研发的一系列研究报告与评论分析。行业动态数据等。

在瞬息万变的时代,在百舸争流的商海,企业崭露头角,抢得先机,首先要有不断更新自我的能力和终身学习的能力。

上海物贸有色金属经营团队从发展上海大宗商品贸易现代服务业,建设国际贸易中心的高度出发,坚持观念更新和理念创新,思考做大做强有色金属现货交易市场的总体思路和目标。他们经常组织学习掌握国际国内现货期货的交易交割、行情分析、信息、风控管理、物流配套等专业知识,以专家辅导、专业培训、专题讨论等活动,提高团队的实务知识水平。

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