企业规划的意义与重要性范文

前言：我们精心挑选了数篇优质企业规划的意义与重要性文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

【关键词】冶金企业 信息化平台 构建途径 意义

随着生产技术的不断发展，企业的自动化建设也逐渐受到了企业管理者和经营者越来越多的重视。信息化平台的建设是建立在网络技术高度发展的基础上，利用网络技术将生产资源有机结合，使各部门之间的信息相互连接，从而实现企业内部的信息化。冶金企业信息化平台的建设能加强企业内部成本的控制与管理，提高企业的核心竞争力，从而促进其自动化的发展。

1 冶金企业厂内信息化平台的整体架构

冶金企业信息化平台的整体架构主要包括三个平台的建设，即软件平台、硬件平台和通信平台，其中软件平台包括物流信息自动跟踪系统、调度集中系统、铁水运输信息跟踪系统、钢渣运输信息跟踪系统、钢材发运管理系统、历史作业过程综合回放以及数据报表综合管理系统。硬件平台主要包括铁路信号微机联锁系统、自动排列进路系统、调车自动化系统、机车作业计划无线传输、平面调车系统、车号自动识别系统和机车GPS跟踪系统。软件平台和硬件平台共同构成了冶金企业厂内的信息化平台，并通过有线网络系统与无线局域网构成的通信平台进行信息的传递。

2 冶金企业厂内信息化平台各系统组成及构建途径

2.1 通信平台

通信平台主要包括有线网络系统和无线局域网（WLAN），目前大部分冶金企业的有线网络均采用的是光纤网络，将企业的公网光纤作为其信息平台的有线通信网络系统。例如太钢冶金企业，实施铁路调度集中策略，调度集中需要通过远程控制铁路信号，因此采用专网作为调度集中网络的信息化平台更好，在条件允许的情况下可使用双环光纤网络。这是因为铁路信号这一控制系统会直接影响企业内部的正常生产，若采用双环专网，能使冶金企业厂内网络通信的安全度大幅度提升。无线局域网是冶金企业机车作业计划无线传输系统、装卸车房库PDA以及机车GPS信息跟踪系统实现数据传输的主要平台。冶金企业在目前无线通信技术的基础上构建厂区无线局域网，使机车作业计划无线传输系统和机车GPS信息跟踪系统不间断的工作实现无线通信。

2.2 硬件平台各系统

冶金企业的硬件平台系统主要由铁路信号微机联锁系统、自动排列进路系统、调车自动化系统、机车作业计划无线传输系统以及平面调车系统等组成，此外，机车GPS信息跟踪系统也是其重要构成部分。这些硬件平台各个系统各自发挥着其功能共同实现了冶金企业数据传输的信息化。例如铁路信号微机连锁系统是提高车站通过能力的信号设备，工作流程为利用计算机实现对车站工作人员的操作命令，并对现场设备状态的表示信息进行推理运算，从而集中控制车站进路、道岔以及信号机，使其相互制约，保证行车安全。

2.3 软件平台系统

软件平台如物流信息自动跟踪系统、钢材发运管理系统、数据报表综合管理系统、历史作业过程综合回放系统等，均是冶金企业软件平台系统中的重要组成部分。冶金企业厂内信息化平台的构建使其调度集中管理更加高效，提高了调度指挥系统的快速应变能力，历史作业过程综合回放系统使得作业过程能再现并可追溯；数据报表综合管理系统为企业管理人员和技术人员提供了一个有效的信息分析平台。

3 冶金企业信息化平台构建的重要性及意义

在我国企业信息化建设以来，早期的信息化建设实践多在离散制造业，在信息化的实践中，越来越多的企业家认识到企业构建信息化平台的重要性，并进行了信息规划。在上个世纪90年代，冶金企业开始了信息化建设，由于冶金企业的特点，流程制造业类型的冶金企业在其生产工艺、技术、质量管理与经营等各个方面与离散制造业上存在很大的区别，因此，在冶金企业的信息化平台建设规划中常常会遇到许多问题。冶金企业在业务管理需求方面具有多样性，其信息系统较多，因此，采用分布实施的方法较为有效，分布实施的前提是要对其信息化平台的构建确立一个总体规划。只有这样才能确保分布实施各个功能以及前后系统之间功能的连续性，避免发生后续系统实施与前期实施系统之间形成孤岛或功能冲突。企业信息化平台的构建需要正确的应用信息系统规划方法，只有针对企业的具体特点与实际需求才能进行有效的信息建设规划。冶金企业中各个专业信息系统之间具有互相关联性，这些系统之间的联系既有纵向的，又有横向的。在进行信息化规划的时候首先要的考虑的便是各个信息系统间的业务集成，因此，只有使用系统的、全面的眼光进行信息系统建设的规划，才能确保其实现的科学性。

信息化平台的建设是企业战略目标中的一部分，信息系统建设的规划是企业总体规划的重要组成部分。冶金企业信息系统的建设的规划需要兼顾好其是否与企业的发展战略相匹配和是否体现了信息技术的发展两个方面，前者需要针对企业的发展实际与具体情况，后者需要对现有资源进行分析并对未来信息技术的发展进行预测。只有对信息系统架构进行全局性的谋划，才能确保分布实施的成功，使后续建设系统与前期实施的信息系统紧密无缝连接。

4 结束语

总而言之，冶金企业信息化平台的构建无论是对企业生产工艺技术水平的提高、产品质量的提升，还是企业管理水平的提高，都具有十分积极的意义。冶金企业信息化平台的发展在近几年得到了快速发展，企业只有将企业的发展目标、实际需求以及资源现状等因素综合考虑在内，进行科学的信息化建设规划，并分步实施，才能更好的建设企业的信息化平台。

第2篇

【关键词】冶金企业；信息化平台；构建途径；意义

随着生产技术的不断发展，企业的自动化建设也逐渐受到了企业管理者和经营者越来越多的重视。信息化平台的建设是建立在网络技术高度发展的基础上，利用网络技术将生产资源有机结合，使各部门之间的信息相互连接，从而实现企业内部的信息化。冶金企业信息化平台的建设能加强企业内部成本的控制与管理，提高企业的核心竞争力，从而促进其自动化的发展。

1冶金企业厂内信息化平台的整体架构

冶金企业信息化平台的整体架构主要包括三个平台的建设，即软件平台、硬件平台和通信平台，其中软件平台包括物流信息自动跟踪系统、调度集中系统、铁水运输信息跟踪系统、钢渣运输信息跟踪系统、钢材发运管理系统、历史作业过程综合回放以及数据报表综合管理系统。硬件平台主要包括铁路信号微机联锁系统、自动排列进路系统、调车自动化系统、机车作业计划无线传输、平面调车系统、车号自动识别系统和机车GPS跟踪系统。软件平台和硬件平台共同构成了冶金企业厂内的信息化平台，并通过有线网络系统与无线局域网构成的通信平台进行信息的传递。

2冶金企业厂内信息化平台各系统组成及构建途径

2.1通信平台

通信平台主要包括有线网络系统和无线局域网（WLAN），目前大部分冶金企业的有线网络均采用的是光纤网络，将企业的公网光纤作为其信息平台的有线通信网络系统。例如太钢冶金企业，实施铁路调度集中策略，调度集中需要通过远程控制铁路信号，因此采用专网作为调度集中网络的信息化平台更好，在条件允许的情况下可使用双环光纤网络。这是因为铁路信号这一控制系统会直接影响企业内部的正常生产，若采用双环专网，能使冶金企业厂内网络通信的安全度大幅度提升。无线局域网是冶金企业机车作业计划无线传输系统、装卸车房库PDA以及机车GPS信息跟踪系统实现数据传输的主要平台。冶金企业在目前无线通信技术的基础上构建厂区无线局域网，使机车作业计划无线传输系统和机车GPS信息跟踪系统不间断的工作实现无线通信。

2.2硬件平台各系统

冶金企业的硬件平台系统主要由铁路信号微机联锁系统、自动排列进路系统、调车自动化系统、机车作业计划无线传输系统以及平面调车系统等组成，此外，机车GPS信息跟踪系统也是其重要构成部分。这些硬件平台各个系统各自发挥着其功能共同实现了冶金企业数据传输的信息化。例如铁路信号微机连锁系统是提高车站通过能力的信号设备，工作流程为利用计算机实现对车站工作人员的操作命令，并对现场设备状态的表示信息进行推理运算，从而集中控制车站进路、道岔以及信号机，使其相互制约，保证行车安全。

2.3软件平台系统

软件平台如物流信息自动跟踪系统、钢材发运管理系统、数据报表综合管理系统、历史作业过程综合回放系统等，均是冶金企业软件平台系统中的重要组成部分。冶金企业厂内信息化平台的构建使其调度集中管理更加高效，提高了调度指挥系统的快速应变能力，历史作业过程综合回放系统使得作业过程能再现并可追溯；数据报表综合管理系统为企业管理人员和技术人员提供了一个有效的信息分析平台。

3冶金企业信息化平台构建的重要性及意义

在我国企业信息化建设以来，早期的信息化建设实践多在离散制造业，在信息化的实践中，越来越多的企业家认识到企业构建信息化平台的重要性，并进行了信息规划。在上个世纪90年代，冶金企业开始了信息化建设，由于冶金企业的特点，流程制造业类型的冶金企业在其生产工艺、技术、质量管理与经营等各个方面与离散制造业上存在很大的区别，因此，在冶金企业的信息化平台建设规划中常常会遇到许多问题。冶金企业在业务管理需求方面具有多样性，其信息系统较多，因此，采用分布实施的方法较为有效，分布实施的前提是要对其信息化平台的构建确立一个总体规划。只有这样才能确保分布实施各个功能以及前后系统之间功能的连续性，避免发生后续系统实施与前期实施系统之间形成孤岛或功能冲突。企业信息化平台的构建需要正确的应用信息系统规划方法，只有针对企业的具体特点与实际需求才能进行有效的信息建设规划。冶金企业中各个专业信息系统之间具有互相关联性，这些系统之间的联系既有纵向的，又有横向的。在进行信息化规划的时候首先要的考虑的便是各个信息系统间的业务集成，因此，只有使用系统的、全面的眼光进行信息系统建设的规划，才能确保其实现的科学性。信息化平台的建设是企业战略目标中的一部分，信息系统建设的规划是企业总体规划的重要组成部分。冶金企业信息系统的建设的规划需要兼顾好其是否与企业的发展战略相匹配和是否体现了信息技术的发展两个方面，前者需要针对企业的发展实际与具体情况，后者需要对现有资源进行分析并对未来信息技术的发展进行预测。只有对信息系统架构进行全局性的谋划，才能确保分布实施的成功，使后续建设系统与前期实施的信息系统紧密无缝连接。

4结束语

第3篇

关键词:供应物流模式;企业物资管理;重要性;措施;对策

一、企业物资管理的相关内容

(一)企业物资管理的概念

在现代社会的发展过程中，随着社会上对于企业发展的要求不尽相同，在新时期，现代企业物资管理的管理也随着时代的发展做出了一些改变。企业物资管理主要是指管理部门对企业进行生产活动的各种物品物质材料，包括采购、运输、储存、供应等各个环节的管理。企业物资管理的过程是非常复杂的，需要有较为完善的物资计划作为管理工作实施的基础保障，同样也需要财务的规划、管理、预算与统计等工作作为管理工作实施的背后支撑。

(二)企业物资管理的内容

在新时期，企业物资管理的内容主要有以下几项。首先是物资规划。由于企业进行生产活动所需要的物质材料肯定是多种多样的，因此有关部门在进行采购之前必须先进行物资规划，通过完善的物资规划，规范日后的采购工作。其次是物资采购。有了完善的物资规划作为采购工作的基础，采购部门应当认真完成自己的本职工作，做好采购工作。接下来是物资的储存工作。由于企业在进行采购工作的时候往往会采购一大批的产品原料，但不一定在短时间内能够完全消化，因此也要做好相应的储存工作。最后是物资使用。有关部门在进行物资使用管理工作时，应当遵循绿色环保以及节约的原则，尽量减少使用上的浪费。

二、加强企业物资管理的重要性

(一)有利于完善企业现阶段的物资管理工作

企业作为市场经济参与的重要主体，必须保持与时俱进的精神，并及时跟上时展的潮流。市场永远在改变，消费者的消费需求也永远在改变。因此，企业也应当及时对自身的发展与目标做出改变，以达到适应市场需求的目的。加强企业物资管理工作，能够使企业的生产活动更有规律化，更加规范化，并且能够更好地适应社会需求，有利于完善企业现阶段的物资管理工作。

(二)有利于推动企业其他方面的改革

目前我国正在大力推行“全面改革”治国理念。全面改革不仅覆盖我国宏观的经济、政治、文化方面，也涉及到我国各大中小企业，涉及到国有、民有企业。可以说，在当前改革的大潮流中，企业只有充分抓住时展给予他们的机遇，才能够充分利用政策的优惠充分发展自身的企业。

三、创新供应物流模式以加强企业物资管理的建议与对策

(一)创新当前的供应物流模式

谈及创新供应物流模式的对策，企业有关部门应当首先创新当前的供应物流模式。随着计算机网络技术的不断发展，互联网给予了人们的生活与生产活动更多创新的可能性。在新时代，企业的供应物流模式不应是传统的模式，而应该是新型的供应物流模式，充分利用互联网给予这个时展的重大机遇，充分发展新型的供应物流模式，为加强企业物资管理工作提供体系上的支持。

(二)制定合理的物资管理计划

物资管理计划是加强企业物资管理工作的基础条件。物资管理计划作为企业物资管理工作的核心，是企业有关管理部门进行物资管理工作时的标准与参考，对于企业管理部门的管理工作以及其他部门的工作具有重要的参考意义。因此，企业在开展物资管理工作之初应当首先制定合理的物资管理计划。通过规划本年度或者本季度企业物资管理的工作目标以及工作推进时间表、细化管理与考核责任于个人身上等各种方式，建立并完善合理的物资管理计划，为企业开展物资管理工作保驾护航。

(三)提高企业物资管理人员的创新意识

企业要加强物资管理工作，不仅仅需要管理层重视并就企业在之前的物资管理工作中出现的问题进行及时的改善，还需要管理部门以及其他各部门的员工提高创新意识，提高他们对于创新供应物流模式的相关方法的认同感。只有提高企业物资管理人员的创新意识，让他们能够充分意识到创新供应物流模式对于企业物资管理工作的重要性，企业在物资管理工作方面的创新工作才能得以顺利开展。

参考文献:

第4篇

中图分类号：C29文献标识码： A

前言：企业职工教育重要性 问题措施

企业职工的教育培训对企业的发展和职工的个人技能水平、思想素质水平提高都具有非常重要的意义，有利于企业实现持续、健康的发展目标。因此加强对企业职工教育存在的问题的分析是十分必要的。

1.加强企业职工教育的重要性

企业职工的教育培训对提高职工自身的技能水平和道德素质具有重要作用，对增强企业的凝聚力和提高企业的生产经营效益也具有重要意义，是企业在逐渐市场化的竞争中生存和发展的必经途径。通过职工的教育培训能够实现企业的管理层与职工之间的沟通，形成强有力的凝聚力，而职工自身技能水平的提高有利于保障企业的安全高效生产，高素质水平的职工是企业发展的动力之源，能够带领企业走向持续发展的道路。此外，通过教育培训，还能够增强职工的企业归属感和对企业的主人翁意识，会促使职工为企业发展做出更多的贡献。

2.企业职工教育中存在的问题

2.1. 职教人员缺乏没有相关的教育监督管理制度

首先，企业的职教人员缺乏。目前，从事企业职工教育的人员一般都身兼数职，由于工作压力和时间有限，职教人员没有过多的精力投入到职工教育中，造成职工教育简单化。其次，没有相应的监督管理制度。目前，许多企业都制定有职工教育制度，但是没有建立后续的监督管理制度，无法保证职工教育培训的质量，职工在培训中遇到的问题和困难也没有得到有效的改善。因此，企业由于没有相关的职工教育管理体系，导致企业没有通过职工教育，真正达到提高职工综合素质的目的。

2.2. 企业的激励约束机制不适合当前的职工教育

当前，在企业的职工教育中，现行的激励约束机制不适应当前的职工教育的发展。首先体现在职工的综合素质没有与职工的切身利益相联系，职工只是根据企业的要求参加职工教育，没有充分认识提高自身知识和业务水平的重要性和紧迫性。再者就是职工的薪酬的晋升与职工教育质量的高低无关，造成在职工教育中，职工认为学与不学都是一样的，没有激发职工学习知识、技术的积极性。

2.3. 职工教育经费投入不足

由于许多企业领导者存在注重短期效益，忽视职工教育的长期效益，致使企业的 “重效益、轻培训”的观念比较严重，导致企业的职业教育支持力度不够，投入的经费不足。有些企业通过减少培训课时和压缩讲师薪酬的方式来节约职教经费，这样一方面使得职工教育处于形式化阶段，没有切实提高职工队伍的综合素质，另一方面，降低了职工和讲师的工作积极性，制约企业职工教育的发展。

2.4企业职工参与教育培训的积极性不高

在很多企业中员工都不愿将时间花费在参与教育培训中，有的是满足于现状，有的是认为教育培训流于形式，无法起到有效的作用，所以参与的积极性并不高。

2.5.企业在职工教育培训方面没有整体的、长期的规划

大部分企业的管理层都能够认识到职工教育培训的重要性，但是在具体的组织和安排实施过程中，却没有一个整体的、长期的、系统的规划，这就使得教育培训只能以短期、应急的培训为主，难以切实的发挥对企业发展的整体性作用。

2.6.企业职工的教育培训内容有时与其岗位内容不相符

企业的岗位技术性和专业性越来越强，所以在教育培训上应当区别开来，但是很多企业由于经费和管理上的问题都没有很好地落实这一点，导致职工教育培训的作用不大。

3.、改善职工教育现状的对策

通过以上分析，发现在企业职工教育中还存在着许多问题，导致职工队伍的综合素质水平没有得到显著提高。因此，如何让改进和完善职工教育质量成为企业需要解决的问题。为此，本文针对企业职工教育的现状和存在的问题，提出以下几方面的建议，旨在切实提高企业职工教育质量，推动企业综合竞争力的提升。

3.1. 建立和完善职工教育管理体系

企业要想切实提高企业职工教育的质量，必须要建立和完善职工教育管理体系。首先，在职教队伍方面，企业要加强职教队伍的建设。教师是职工教育中的重要组成部分，关系着职工教育质量的高低。因此，企业要建立一支高素质、专业的职教队伍，根据社会的发展趋势，对职教队伍的专业技能水平、知识结构等方面提出更高的要求。同时，企业还必须重视职教人员的培训，丰富和培养职教人员的专业技能知识，为提高职工教育质量打下坚实的基础。其次，要建立相应的监督管理体制。在职工教育管理中，要建立和完善相应的监督管理体制，组织一支办事能力好，管理能力强的队伍从事职工教育的管理工作，分工负责，层层管理，保证企业职工教育的质量，解决好职工在培训中遇到的困难和问题。企业要切实做好以上几方面的工作，积极建立完善的职工教育管理体系，使得职工教育逐渐走向正规化、制度化。

3.2.. 加大职工教育的支持力度，适当调整经费投入

职工教育离不开经费的支持，要想把职工教育做好、做强，这就需要企业加大职工教育的支持力度，适当调整经费投入，企业要根据实际情况，建立职工教育的专项资金，以支持职工教育的发展。在实际操作中，要注意一下几方面内容: 第一，在资金使用方面，要做到专款专用，避免出现乱挪用职工教育资金而影响职工教育进程和质量的现象。第二，在职工教育中，要克服形式化的培训模式，做到针对企业当前发展趋势做出适当的职工培训，不能一味的为了减少企业的费用支出，而降低职工教育经费的投入，让职工能够合理利用企业的培训资源，不断提高自身的技术水平和知识水平，达到职工教育的目的。

3.3.改进企业的激励约束机制

俗话说 “没有激励就没有动力”，职工教育也一样，为此，企业要改进落后的激励约束机制，要加大职工的奖惩力度，因为不同职工之间在知识接受能力、培训积极性等方面都存在一定的差异，因此，第一，企业可以建立科学合理的培训效益考核指标和措施，注重职工培训质量的考核，避免出现培训前后没有区别的现象;第二，企业还要将培训津贴与职工培训考核结果相结合，根据职工培训质量的高低发放培训津贴，第三，企业可以通过增加如专业技能鉴定、初中高职称等职称的补助，从而鼓励职工积极参加职工教育，让职工能在岗位中积极探索、不断创新，努力培养自身综合素质。通过改进企业的激励约束机制，激发职工的参加企业职工教育的积极性。第四，企业要改革教育培训机制，树立大教育、大培训理念，加大全员培训力度。在教育职能运行机制上，把教育培训融入到各项工作当中去。通过培训学习，将知识应用于企业的发展；在培训成效保障机制上，教育培训要结合实际岗位分工不同采用不同形式的培训内容和方式；在教育培训激励机制上，进一步完善“培训、考核、任用、待遇”一体化政策，积极引导员工将个人职业规划同企业目标协调一致，实现个人与企业共发展的有机统一。

3.4.制定出完整系统的教育培训规划

各类企业由于生产经营上存在着各自的特点和不同的需求，所以应当根据企业自身的发展情况和职工的技能、素质现状做出科学合理的规划，以实现教育培训的目的和效果。对于生产型的企业要加强企业职工的生产技能培训，服务型企业要加强职工的服务技能和素质培训；规划中还应当对不同成层次的员工开展不同层次的教育培训；教育培训规划要以企业的整体综合实力提高为目标，实现企业职工的个人进步与企业发展目标的一致性。

3.5.通过多部门的合作促进职工教育培训管理

企业职工的教育培训应当是由企业各个部门和管理层密切配合完成的一项管理内容。首先，要通过人事教育主管部门进行强力有效的领导，保障各部门充分发挥其职能，从整体上把握教育培训的目标和规划；其次，企业还需要将职工的教育培训与企业的发展进行有效结合，综合考虑在企业的生产经营中各个环节的不同需求和企业的发展趋势要求，安排有效的教育培训内容，创新教育培训的内容和形式，真正实现通过教育培训促进企业发展的目标。

3.6.通过现代科学技术手段的应用提高教育培训的效果随着科学技术的不断发展，对社会生产生活的诸多方面都产生了深刻的影响，在科技时代背景下，企业的市场竞争环境也更加严峻，在企业职工的教育培训中也要不断应用现代科学技术手段，来提高教育培训的效果。对于大型企业而言，存在着点多线长，地域分散的特点，对企业职工的教育培训就可以借助于现代网络多媒体等形式，开展远程培训，这样不但可以有效地减少费用支出，还能够实现不同发展地区的职工能够共享优质的教育培训内容，网络多媒体的培训方式还具有生动形象的特征，能够吸引职工的关注度，提高参与教育培训的效果，从培训中获得更多的知识和信息。

4.结束语

综上所述，随着社会的不断进步，我国正处于知识经济时代，企业职工的教育培训对企业的发展和职工的个人技能水平、思想素质水平提高都具有重要意义，企业的职工教育显得越来越重要。因此，企业要根据社会的发展步伐，与时俱进，做出科学的分析，制定出整体完善的职工教育培训规划，建立起有效的教育培训机制，提高职工技能素质水平，不断完善和改进企业的职工教育，积极探索不断创新适合企业职工教育发展的道路，把企业职工教育推上新的台阶。

参考文献:

［1］谭福. 加强企业培训，提高员工素质 ［J］ . 大众科技. 2008( 12) .

［2］赵春彦 . 知识时代企业职工继续教育存在的问题及发展对策［J］ . 黑龙江科技信息 . 2009 ( 36) .

［3］杜娟. 如何加强企业的职工教育 ［J］ . 科技致富向导. 2011( 30) .

第5篇

【关键词】研发中心；知识管理；改进；研究

1引言

企业的知识资源是企业最宝贵的财产。随着市场竞争的加剧企业研发中心要想为企业创造更高效益，就必须采取有效举措克服知识管理应用中的问题，加快自主创新，进一步挖掘团队的知识财富，积极发挥研发中心在企业知识管理中的作用，为企业的发展奠定良好基础。

2知识管理研究的背景及意义

从知识管理本质来看，主要可以从信息和人两个角度进行诠释，从理论角度来看主要是源于信息管理学，可以看作是信息管理进一步创新和深化。信息加工的产物就是知识管理方法，较之信息管理而言进一步深化，可以充分发挥信息技术优势，可以实现对信息的有效识别和传播，为用户提供更加可靠的信息支持；对于人的管理过程，可以将其看作是知识认知过程存在信息使用者身上，很多信息是存在人的大脑中。在明确知识管理任务要求下，有针对性挖掘部分非编码化知识，严格遵循管理流程组织知识编码和人际交流活动，充分提升知识共享范围，进而实现企业研发中心知识管理的目的，为研发中心团队竞争力提供坚实保障。知识管理的目的有以下两方面：第一，管理存量知识-决策支持，人才外流与隐性知识流失-知识失忆、重复的知识劳动；大量的数据和贫乏的知识体系；第二，如何扩大知识增量-创新以解决新问题。知识管理如此重要，引起了国外企业对知识管理的高度重视。据早年前纽约一家专业调查机构和美国管理协会联合调查显示，在欧洲范围内，有超过70%的公司为了提升企业竞争力推行过知识管理活动，，80%的跨国企业都进行了相当大的知识管理力度。究其因，就是这些企业认识到知识管理应用方面的重要性，进而充分发挥知识管理的价值。在社会进步和发展中，知识管理的理念和方式逐渐发生了不同程度上的变化，在《资本论》中宣布劳动者拥有生产要素的世界经济出现，直到21世纪，最具竞争力的生产要求，即知识要素，重新被劳动者拥有。人们通过实践对客观事物及其运动过程和规律的认识形成知识信息的一部分，这些知识是经验、技能的总结、是组织发展竞争力的基础，也是人脑通过反复实践及认识的过程对相关概念的判断、组合和推理，形成的对事物本质的认识，构成头脑中的知识，可称为主观知识，即默认的知识；客观知识是经过各种载体表达出来，即编码型的知识。在知识经济时代背景下，知识管理的目的性越来越明确，企业研发中心只有在知识管理应用方面下功夫，才能有效实现知识管理的目的，进而提升现代企业核心竞争力，因此，在知识管理越来越受到社会各界广泛关注和重视的今天，尤其是在现代企业经营发展中，知识管理逐渐成为影响企业核心竞争力水平的一个主要因素。大量实践表明：企业在生存和发展中，为了能够从激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须强化知识管理的获取和创造能力，进而有效提升企业核心竞争力。

3知识管理改进中的难点及存在的问题

在国外的企业经营管理中，知识管理得到了广泛应用和推广，重要性不言而喻。近年来，我国本土企业也认识到知识管理的重要性，在实际工作中我国现代企业开始大力推行知识管理，尤其是加大了相关知识管理咨询软件服务商和IBM之间的合作，大大促进了知识管理在我国企业中的发展和应用，知识管理取得了较为可观的成效。但是知识管理的实际成效偏低，达到预期目标的就更少，知识管理对于企业发展并未起到实质性变化，其中存在的问题逐渐暴露出来。究其因，还是国内外文化背景的差异，企业文化氛围的不同，所以国外的知识管理模式并不完全适用于我国本土企业。一是多数的本土企业知识管理工作处于起步阶段，对于IT工具辅助知识管理工作依赖性较强。此种方法从显性角度来看，可以实现对知识的高效存储。但是由于在实际工作中，IT工具进行知识管理缺乏相配套制度和文化保障，所以在工作实践中以失败而告终。二是我国本土企业知识管理水平经过不断发展和完善，逐渐成为一种简单的OA产品，但是原有OA产品功能并未得到充分发挥，功能发挥仅仅停留在电子邮件、BBS和电子公告上，甚至对于一些电子公文还无法完全离开纸版的支持。三是国内多数企业对于IT技术的作用认知较少，所以并不能完全发挥IT技术优势，电子财务也不过是应用财务计算软件进行账目管理。所以说，IT技术尽管重要性得到了显著提升，但是由于缺少IT技术完整的发展历程，此项技术还是无法得到有效运用。

4知识管理的改进方法和措施

广义上的知识管理进一步明确了知识管理思想的重要性，是现代企业管理工作开展的基础思想，大力推行知识管理，就需要切实将知识管理理念融入到企业内部管理工作中，指导实际工作开展。而狭义上的知识管理实践活动是指由于知识管理过程中，部分企业紧紧围绕知识管理组织实践活动。企业研发中心要想实现知识管理，就不能完全照搬国外的知识管理经验，必须从企业实际出发，梳理企业的知识管理系统，采取有效举措对知识管理进行有效改进，促使知识管理效率得到显著提升。

4.1大力加强知识管理，有效促进知识管理的应用

知识管理活动中涵盖了所有业务和知识管理思想活动。加强知识管理，要从四个方面入手：一是要实现研发中心知识的编码化。二是确定知识管理的实施策略：产品的标准化程度、成熟程度、知识的显性程度等。三是建立研发中心外部知识网络：供应商、用户、专家、信息与合作网络管理等。四是建立研发中心内部知识网络：设立知识库、建立专家系统、建立知识联盟等。通过对知识本身管理，促使知识生产、存储、传输和应用以及应用的过程中再创造。从广义角度来看，加强知识管理不再局限于对知识本身管理，而是对知识相关资源的管理活动，其中包括资产、活动、知识组织和人员等众多内容的全方位管理，结合企业核心管理思想有针对性地开展工作。

4.2高度重视知识管理活动，有针对性地提高知识管理水平

现代企业在经营管理中，为了能够有效发挥知识管理优势，就要提高对知识管理的认知水平和重视程度，明确知识管理对于现代企业经营发展的意义，同时客观分析当前企业知识管理中存在的缺陷和不足。企业只有提高对知识管理的认知水平，才能树立正确的知识管理方向，有针对性对企业内部中高层管理人员进行培训和学习，促使广大中高层管理人员全面了解知识管理的内容和重要性。通过对知识管理的培训和学习，分析当前企业知识管理中存在的问题，从而有针对性地开展工作，为企业知识管理和决策提供可靠的支持。与此同时，要不断丰富研发企业知识管理内容：其一，从业务流程和岗位实践角度着手，有针对性开展知识管理规划；其二，深入剖析企业管理现状，并分析企业知识管理发展的意义和作用；其三，结合企业发展要求，制订科学合理的知识管理措施，选择合理的管理方法，优化知识管理流程；其四，在综合分析知识管理需求基础上，进一步完善知识管理规划；其五，完善企业知识管理理论基础，为实际工作的开展提供指导，有针对性地提高知识管理水平。

4.3深入剖析知识管理现状，有针对性地提升知识管理成效

企业研发中心加强知识管理，就要结合具体规划要求，有针对性选取合适的部门，优化工作流程，有针对性组织知识管理实践活动开展，有针对性地提升知识管理成效。从短期成效角度着手分析，对知识管理规划中存在的缺陷和不足进一步完善，为后续工作开展提供坚实保障和支持。就工作内容来看，由于不同企业拥有各自不同的业务体系，涵盖了生产、研发和销售等多个环节；加之不同业务体系的任务特性有所差异，所以最终完成任务相配套支持的知识同样存在显著差异。这就需要结合不同业务体系的任务特性进行分析，制定成本低、效益高的知识管理方法，提升知识管理成效，需要注意的是，一种业务体系下包含大量的知识，如何能够合理有效的识别知识中的重点内容，就需要有效判断知识核心部分发展现状，有针对性寻求解决对策来提升知识管理成效。故此，企业研发中心就应该结合企业现代化发展中管理现状，有针对性地提升现代企业的知识管理成效。

4.4搞好知识管理试点工作，实现知识管理在企业的有效应用

企业研发中心要想搞好知识管理，并实现知识管理在企业中的有效应用，就要在企业中的某些部门做好试点工作。试点工作要在不断修正知识管理规划的基础上，将知识管理大规模在企业推广以全面实现其价值。与此同时，将研发中心知识管理路线纳入基础管理既是知识管理项目实施的结束阶段，又是研发企业知识管理的一个新开端，同时也是一个自我完善的过程。要完成这一阶段并不容易，企业必须重新定义战略，并进行组织构架及业务流程的重组，准确评估知识管理在企业中实现价值。此外，企业研发中心在知识管理工作中，从战略规划到后续具体实施全过程，需要充分结合企业部门知识管理现状和工作要求，有针对性制定工作规划，并充分发挥知识管理IT系统优势，选择适合研发企业现状的IT落地方法，如自带知识管理功能的办公协同系统、知识管理系统、知识门户落地等等。可以说本阶段在知识管理系统实施中难度最大，需要建立强有力的项目保障团队，做好业务部门、咨询公司、系统开发商等多方面协调工作，同时利用现代化技术优势，切实提升企业知识管理成效。

5结语

第6篇

在配网工程展开初期，对项目的规划和可行性研究是必不可少的，其中研究思路和分析过程对以后的工作开展有重要的借鉴意义，要做好详尽的记录工作。项目的投资、施工计划，相关的合同和赔偿措施，是工程开展的基础性文件，对未来项目的规划和工程问题的责任都有重要的参考意义。具体的方案设计，施工人员的组织方法，人员设备的使用，施工材料的性能说明和数量等，这些是施工过程中的关键数据和工作开展进度资料。工程所遇问题的解决和竣工后的检验是确保工程质量的重要方面，有利于未来工作的开展。最后，工程的验收、财务使用报告等是整个工程的最终阶段，也是档案资料的总结。以上这些工程施工中的档案资料是工程档案的重要内容，在档案管理中，理清这些资料的记录和保存方法对未来档案的收集整理和提取有着重要的意义。

2当前县域配网工程档案管理中的问题

2.1档案管理意识薄弱

县域配网工程建设中，主要的任务是对工程的规划、建设，很多企业对建设过程中的档案整理缺少重视，很多重要文件缺少有效的整理和保存。员工在平常工作中，对过期的文件和没用的设计、图纸等随手丢弃，没有认识到它们对其它工程的借鉴作用。部分企业虽然意识到文件的整理，但是由于没有专业的管理人员，同时把重点放在了工程进度上，档案资料的整理滞后，很多重要资料已经缺失。配网工程从初期的规划到后期的验收，参与方很多。在资料收集的过程中，企业经常安排一些临时性的工作人员，他们对档案的管理没有专业的方法和管理意识，在管理中的收集整理缺少系统的安排和应有的规范。这会导致资料的的不健全和资料分类的不规范。在未来的资料查阅中，很难快速找到所需资料。

2.2缺乏完善的档案管理制度

由于档案管理意识薄弱，电网企业对配网工程项目的档案管理水平落后。许多企业对档案管理的程序、标准不统一，没有形成档案管理有效科学的管理制度，导致档案管理过程中操作不够规范，资料收集不健全，档案安全性低。由于很多配网工程处于分散状态，工程时间也不统一，如果没有合理的管理制度，就很容易造成管理上的混乱，一些制度不能得到有效的落实和执行，难免发生档案资料的遗失缺损。

2.3档案管理水平低

现代社会是信息化、电子化的社会，网络办公和电子信息的保存、输入主要是通过电脑来完成。档案工作的信息化管理是当前档案管理工作的必然趋势和发展要求。由于配网工程的档案管理工作长期得不到重视，对网络化、信息化的建设水平很低，缺少具备信息化管理水平的专业档案管理人员。这些都对当前配网工程的档案管理工作产生了极大的阻碍和迟滞作用。

3完善县域配网工程资料档案管理的措施分析

3.1增强档案管理意识

配网工程电力企业要对工程建设过程中的档案资料的重要性有充分的认识，在企业内部对档案的管理形成整体的规划。档案管理是对配网工程建设过程中的全面充分的记录，也是未来工程建设的参考和配网工程历史的研究资料，具有很强的历史价值和现实意义。企业领导要把档案管理工作看作是配网工程工作的一个重要部分，充分认识到档案的重要性和档案管理的重要意义，在具体的工作中指示相关部门在档案资料整理时充分配合。

3.2完善健全档案管理制度

无规矩不成方圆。对档案管理工作的开展，要有明确的制度确定和工作划分，有一个与档案工作的开展和档案资料的管理相匹配的制度措施，从而保障档案管理工作的常规化、制度化运行，保证档案管理切实有效起到对配网工程建设的积极作用。在一个工程项目开始筹备时，就要立即成立全程跟踪的档案资料收集小组，对所在工程项目的文件资料进行整理收集和分类，最后统一归档管理。在电力系统内要建立一套严密的档案资料整理网络，形成对资料收集和档案管理的统一制度和科学规范。

3.3提高档案管理水平

根据电力系统和配网工程建设的特点，要在电力系统内形成完善统一的档案管理制度和领导小组，使配网工程的档案管理形成系统化、统一化的管理制度。加强配网工程档案管理工作的信息化建设，利用现代先进的信息技术条件，对档案进行统一的整理和编目及数字化处理，对不同的档案资料进行数字化的分类，提高档案资料管理的效率和准确性。不同单位和企业的档案资料可以进行资源共享，提供方便快捷的档案检索服务。

4结语

第7篇

关键词：人力资源规划 重要性 原则

人力资源合理配置的重要性不言而喻，可以使企业获得最大限度的经济效益和社会效益。为了使人力资源发挥更大的作用，就要对其合理规划。人力资源规划是一种战略规划，它是确保组织或企业在发展过程中人力资源的有效供给和需求的满足，其所考虑的是整个人员的发展规划与其相适应的组织或企业的未来发展。因此，在某种程度上人力资源规划的关键任务就是规划核心人员。核心人员是一个组织或企业持续增长的关键因素，20%的核心人员对企业产值的贡献很可能占80%的份额。在人力资源管理时代，企业竞争力往往需要核心员工创造不断增加的附加价值。

一、规划人力资源的重要性和必要性

1.防止人员配置过剩或不足，提高人力资源利用率。人力资源的供求关系永远处于一个动态的发展过程中。在稳定发展的条件下，组织一般不需要人力资源规划。而对于一个非静态组织（生产经营领域、所采用的技术、组织的规模随时发生变化，对人力资源的数量、质量和结构均需随时调整）来说，人力资源的需求和供给存在必然的差异，两者的平衡不可能自动实现，这就要采取适当的预测方法来调整人力资源的供求矛盾。人力资源规划能够确保组织在生存发展过程中对人力资源的需求。

2.建立人力资源管理信息系统，促进组织管理的有序化。人力资源规划在大型和复杂结构的组织中，其作用特别明显。如何确定人员的需求量、供给量、调整职务、人员以及培训任务，均可通过人力资源信息管理实现。因此，人力资源规划是组织管理的重要依据，它会为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动，提供准确的信息和依据。在当前央企的改革中，要改善人力资源分配的不平衡状况，增加绩效考量，加强责任感，以促使人力资源管理与我国经济的新一轮发展需要相协调。

3.确保组织能对环境变化做出适当的反应。组织总是处在不断的生存和发展壮大之中，其动力来源是人力资源的获得与运用。如何应对现代科学技术以及社会环境等因素变化，如何适时、适量使组织获得所需的各类人力资源，对人力资源规划有极为深远的影响。

二、规划人力资源必须遵循的原则

1.适应性原则。人力资源规划必须充分考虑内外环境的变化，应对可能出现的情况作出预测，才能真正做到为组织或企业的发展目标服务。内部环境变化主要指组织自身和员工个人方面的变化因素，外部环境变化包括组织所处的政治、经济、科学技术、有关人力资源政策、行业环境因素等变化。人力资源规划的战略方向必须适应未来国家经济发展以及全球化浪潮的改革趋势，将其置于整个社会发展系统之中以实现组织的使命。

2.科学性原则。人力资源规划要从人力资源现状出发，以人力资源需求和供给预测为基础进行科学客观的人力资源规划，全面统筹与均衡发展，最终保证完成企业的战略目标。

3.人员保障性原则。完善组织或企业的人力资源保障问题是人力资源规划要解决的核心问题。它包括人员的双向流动预测（可不断改善员工的素质、结构，实现人力资源队伍的整体优化）、社会人力资源供给状况动态分析、国家政治经济政策、绩效、薪酬影响等。只有有效地保证了人力资源供给，才能实现人力资源更深层次的开发与管理。

4.协调性原则。人力资源规划是制定人力资源战略最关键的部分，是人力资源管理的战略性纲领，在其编制与执行过程中始终与其他职能相平衡。且要处理好以下关系：整体和局部的关系、眼前和未来的关系、必要和可能的关系、数量和质量的关系、速度和效益的关系。

5.利益共同性原则。人力资源规划既是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。良好的人力资源规划，一定是能够使企业员工达到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。

6.适度流动原则。企业的经营活动免不了人员的流动，好的人力资源队伍是与适度的人才流动联系在一起的，企业员工的流动率过低或过高，都是不正常现象。流动率过低，员工会厌倦所在岗位的工作，这不利于发挥他们的积极性和创造性；流动率过高，说明企业管理中存在问题，减少企业培训员工的回报。保持适度的人员流动率，可使人才充分发挥自身潜力，使企业人力资源得到有效的利用。

总之，人力资源规划具有非常明显的作用，企业人力资源部门要合理规划，遵循相关原则，这样才能促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]许万全.浅析现代企业人力资源规划管理[J].管理观察，2012，26

[2]覃海燕.TEP电力公司人力资源规划分析[J].大科技，2012，17

第8篇

关键词：大学生；就业规划；意义；措施

1 大学生就业规划的重要意义

大学生就业规划的特点就是高校从大学生的自身实际情况出发，并以大学生将来的就业情况作为落脚点，进行就业方面的指导、计划，从而将更多的大学生人才输送到社会，通过参与社会效益的合理性分配，推动社会的不断进步和发展。

首先，通过就业规划能够使大学生撇开私心杂念，扔掉外界不良干扰因素，对自己进行一次彻头彻尾的客观评价，当然，这种个人评价也可以融入大学生对社会的评价后加以做出，这样，在对外界社会有一个大体了解的基础上，进行自我评价，会更加符合社会发展及教育形势的需求。自我评价客观，才能实现自身价值定位准确，不高估自己，也不小看自己，为自己运用才能提供一个理性的事前剖析。

其次，就业规划敦促大学生进行客观自我剖析后，学生会根据自身的现实状况拟定一个自己能力所能实现的目标，这个目标可能不是很重大，但是，对于大学生来讲，是非常重要的，可以增强他们的就业信心，突破就业形势带给他们的思想束缚，便于他们在今后的工作当中形成高度的责任感。

再次，就业规划可以让大学生更多的了解社会形势及就业形势，让他们静下心来，查找自身的不足。

2 大学生就业规划的具体措施

大学生就业规划不是简单的事情。因此，在明确就业规划重要性的前提下，就应当积极寻求可行措施，保障大学生就业规划的良性运转，使规划具备真正的人文关怀，使规划带给学生惊喜，使就业规划不只是规划。

2.1高校给予就业规划应有地位，使之在真正意义上惠及学生

大学生就业规划是大学生就业工作的一道有力屏障。因此，高校应当客观认识就业规划的重要性，将其放在较为客观的位置。一旦高校给予应有的重视，大学生才不会产生“被忽视被抛弃”的心理，为他们寻找工作圆满就业拾起信心。当然，高校也应当组建相应的就业规划指导部门，使其职能作用尽情发挥，在大力宣传就业规划的同时，注意学生心理素质的调节和提升，让学生始终保持积极向上的心态，避开外界的干扰因素，用平常心来理性的看待将来的工作问题。

2.2描绘大学生在就业规划中的主要角色，实现企业的友好参与

高校通过优质的就业规划为企业运输量很多人才，那么，高校也可以通过自身的努力，让企业提前参与到大学生就业规划中来。大学生是高校里的学生，最终还要努力成为企业单位的所需人才。因此，高校可以积极与企业进行沟通交流，让企业为吸纳大学生人才做出应有的准备。比如，企业可以及时完善自身的企业文化，让初就业的大学生融入一种轻松人文的文化氛围中，为今后工作积极性的激发打好提前量；其次，企业也要将“以人为本、公平竞争”的理念体现得更加明显，这样做，可以使学生放下新人所惯有的思想包袱，轻松面对工作，逐渐实现企业内部的公平竞争，当然，这本身也是“以人为本”的具体体现。

2.3科学设置就业规划培训课程，为就业规划提供理论保障

大学生就业规划不是一句简单的口号。相反，需要通过规划指导老师对大学生进行系统科学的培训讲解。因此，高校应当根据自身的能力和现状，立足社会发展形势、经济发展状态对学生进行全方位的就业规划培训。当然，学生可以对就业相关问题向老师提问，老师也应当予以耐心全面的解答。如果有能力，高校还可以根据已有的经验编写培训教材，使大学生就业规划充分具备前瞻，缩小学生对社会经济的认知距离。

2.4全方位提升指导人员素质，进行有效的信息跟踪工作

老师是大学生就业规划的动态参与因素之一。因此，就业规划老师队伍应当得到高校高度重视。如此，大学生就业规划问题才能得以妥善的解决。高校可以出资为老师提供再深造再学习的机会，使老师参加实用性较高的培训活动，老师也可以利用自己的业余时间，自学一些就业规划知识，在对学生进行培训讲解时，向学生传达现有就业政策和相关法律法规等知识，是大学生就业规划有一个制度政策上的保障。另外，针对就业规划培训过程中出现的问题，针对学生向老师发问的问题，老师应当做好记录工作，对那些比较实际的问题予以整理，并对问题进行深入思考，从而形成有效的经验；还有，高校也应当格外注重大学生的实习环节，对学生进行必要的谈话，对企业进行及时的回访，都是提升大学生就业规划水平的基本方法。

2.5培养大学生理性心态，克服从众心理

很多大学生不知道自己想要什么，而是随波逐流，将别人的爱好特长当作自己的爱好特长，这样的想法是对自己非常不负责任的表现。因此，老师应当通过努力让学生摆脱这种不良的盲从心理。清楚自己的想法，才能制定相应的目标，而不是糊里糊涂的进行就业规划，如此，克服大学生的错误心理，引导他们形成理性健康的就业心理十分关键。

第9篇

［关键词］现金流；企业管理；组织架构；经营水平

［中图分类号］F832 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2012）32-0048-02

1 现金流及其管理

1.1 现金流的概念

现金流是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制,通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。现金流量表将现金流按照来源的不同划分为经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。现金流的状况直接决定了企业日常的偿付能力和违约风险等,因此是企业经营状况的基础和经营能力的直接反映,先进的现金管理方法对企业的发展意义重大。

1.2 现金流的管理

现金流管理的直接目的就是实现企业利润最大化,其主要实现手段是通过现金流的预测和计划来为企业决策和流量控制提供依据,并对最终的现金流结果做出总结分析报告,从而指导下一期现金流的合理规划。由此看来,现金流管理大体上可以被划分为现金流的预测及控制、现金流规划和现金流评价三个类别,例如我们熟悉的应收账款周转期和应付账款周转期、现金使用效率就属于现金流的规划。

2 现金流管理的重要性

企业的价值增值是通过现金在整个生产和销售环节中不断的重复运动而形成的,因此可以说现金是企业的价值载体,它的良性流动为企业发展提供了源动力。资金运动不活跃的企业很难保证企业的持续运作,更无法实现企业价值的提升,因此现金流对企业是非常重要的,下面将从三方面讨论其重要性。

首先,现金流信息是企业作出决策的重要依据。我国在现金流核算方面,实行的是“收付实现制”,其最大的好处在于客观上保证了会计报表与现金的实际运动情况具有一致性。这样企业所具备的支付能力、偿债能力和资金周转率等重要指标都可以一目了然地反映在现金流信息中,能够为企业管理层作出符合客观事实的决策提供帮助。因此,准确、全面和及时的现金流信息是帮助企业作出正确决策的一大法宝。

其次,良好的现金流管理有利于优化企业的财务结构。管理层可以通过改善和调整现金的流入流出量来改善企业的财务环境,并通过相应项的调整来降低企业负债率、避免过重的利息压力,实现资源的有效转化与利用,增强企业的赢利水平和运作活力。

最后,现金流状况影响着企业的融资环境。企业资金的重要来源是现金净增量,它代表了企业的融资能力。按现金收付制编制的现金流量表是企业财务核算的重要组成部分,它能够最真实地反映企业的各项指标和实际价值,为企业外部的投资人提供重要的参考依据,帮助其作出符合客观事实的投资决策。例如,持续良好的现金流能够使投资人对企业充满信心,增强企业获得贷款的能力,是企业顺利举债的必备条件,有利于企业的长期发展,如此循环,企业的融资环境便进一步得到优化。

3 现阶段各企业在现金流管理方面存在的问题

3.1 缺乏先进的现金流管理理念

我国很多中小型或者民营企业的管理层对现金流管理的重要性缺乏认识,未认清其在财务管理中的重要地位,大多数企业的现金管理依然无法摆脱纯粹的“记账功能”,这严重制约了现金流管理发挥其重要的资金调配能力。例如,很多企业理念的落后致使其会计核算和经营考核仅仅停留在“资产总额”和“营业额”等简单经济数据的记录上,同时“应收账款”和“应付账款”的管理也存在严重不足,最终导致一些不良现金流的滋生。

3.2 企业在现金流管理过程中存在不良融资的行为

这些不良融资体现在很多方面：有的企业募资需求不稳定,现有的融资方案根本无法满足其需求；有些企业存在大量闲置资金无法寻找到合适的投资机会,或是实际投资与企业的发展方向不一致甚至产生背离；有些企业缺乏对现金流管理的正确认识,盲目融资,造成了企业资金大量沉积,增加利息负担和财务成本,严重影响了企业的投资回报率。以上种种行为都说明我国企业现阶段的融资行为存在许多不良问题。

3.3 企业对营运资金的管理能力不强

营运资金在企业日常运作的资金量中占有很大的比例,是不容忽视的一块,它存在着种类繁多、使用灵活、周期短等特点,这些特性给营运资金的管理设置了不小的难度。加上很多企业资金管理能力不强,于是对营运资金的需求认识不足、管理无序,导致了现金流量管理效率低下,常常有现金周转不灵的现象发生。

3.4 很多企业缺乏现金流量预算制度

我国很多企业现金管理理念的不足致使其缺乏相应的现金预算管理机制,即使有些企业已经制订了完备的现金流预算管理制度,但是在执行力度上仍然不足,导致各种制度最终沦为一纸空文,现金流向不明、缺乏控制,严重影响了企业监督和审计方面工作的效果,不利于企业的长期发展。

4 如何改善我国现有的现金流管理

过去,一般都用赢利水平来衡量一个企业的好坏,却往往忽略了现金流在提升企业价值中所做出的重大贡献。但是,随着世界范围内经济状况的不断恶化,资金链断裂引起的企业倒闭越来越多,这使得人们不得不重新思考现金流在企业运作中扮演的角色。在此,本文将从三个切入点论述提高资金管理水平的方法。

4.1 要赋予现金流量表新的意义

第10篇

【关键词】供电企业 人力资源 问题 对策

在知识经济条件下，人才作为资本的核心竞争力，其重要性和作用得到日益凸显。人是控制一切企业竞争的决定因素。随着人力资源得到越来越多的重视，人力资源管理对企业决策的影响也越来越大。在这种条件下，打破传统的人事管理制度，建立新的人事管理体制，才能更好地调动劳动者的创造性和积极性，使企业在经济发展的浪潮中立于不败之地。

一、电力企业人力资源管理中存在的主要问题

目前存在于供电企业人力资源管理中的问题主要有：缺少有效的员工激励机制、缺乏完善的培训机制、招聘人员的素质参差不齐、绩效考核难度大、人力资源规划尚不完善。解决的策略主要有：建立基于能力的薪酬管理体系、完善培训体系、拓宽招聘渠道、建立适合电力企业特点的绩效考评体系、制定规范的人力资源规划。

（一）缺少有效的员工激励机制。

企业员工的积极性很大程度上取决于企业奖励机制的好坏。供电公司要想提高企业员工的积极性，就必须设立合理的员工激励制度。目前，电力企业薪酬结构分配不够合理，奖励机制的作用也不够明显。原因是电力企业实行岗位技能工资制，本应依据劳动条件、劳动强度、以及劳动者的数量和质量确定报酬，而如今，工龄的长短成了企业计算薪酬的标准，这就导致许多职工安于现状，不钻研业务，消极工作。其次激励制度和岗位有关，用做激励员工提高工作积极性的奖金实际上成为了岗位工资，无论有没有完成任务都可以得到奖金，因此不能很好地反映工作的完成情况。再次，岗位调换了，薪酬待遇却没有相应调换，责任和应得的利益不对等，使得奖励失去原有的意义。最后薪酬不与绩效考核挂钩，一些没有绩效的员工也能拿到奖金，绩效考核形同虚设，打消了员工的积极性。

（二）缺乏完善的培训机制

企业没意识到人力资源开发的重要性。许多电力公司只是流于形式，对员工进行简单的培训，不具有针对性和系统性，导致员工的基本技能不扎实，技术匮乏，不能适应岗位发展需要。另外，一些领导者认为对员工培训，费时费力，花销太大，还存在风险，看不到人才培养对于企业的长远意义。资金投入不足，人才就得不到提升，长此以往，恶性循环，企业也无法得到长足的发展。

（三）招聘人员的素质参差不齐

电力企业需要以资金和技术作为重要支撑，应用高质量的人才进行运营管理。然而近几年来，电力企业的人才招聘主要局限为系统内职工子女和关系户，形成了封闭式的管理模式，无论员工的专业技术和能力素质如何，只要有关系，就可以进入企业，这也造成了企业人才的缺失。

（四）绩效考核难度大

目前，我国电力企业在开展绩效考核工作的时候，存在比较大的难度，并且绩效考核没有引起领导的足够重视，只是走个过程，草草了事，绩效考核并没有发挥出其实际效果。考核指标和职位没太大关联，奖金分配，职务的晋升也和考核没多大关联。考核不与个人的利益挂钩，员工自然提不起来积极性。

（五）人力资源规划尚不完善

供电企业在人力资源长期规划上存在质量和数量上的不足，没有运用科学的方法，依据企业的内外环境而改变相应的政策，也没有对人才的需求予以科学的预测，使得企业无法建立合理的人才配置机制。

二、加强供电企业人力资源管理的对策

（一）建立基于能力的薪酬管理体系

首先我们要建立公平、客观的、具有竞争性的薪酬管理体系，体现出“能者多劳”的特点，全面调动员工的积极性，发挥出更大的作用。管理人员还要对员工进行奖励，激发员工工作的热情。奖励方式也可以是多N多样的，并不局限于物质奖励。比如，精神奖励与物质奖励相结合，同时，企业还要结合员工的实际情况，科学合理的安排奖励，从而使员工在公司里更有归属感，为公司带来更大的利益。

（二）完善培训体系

要想保证公司的稳定可持续发展，提高公司的竞争力，供电企业必须要完善培训体系，定期培训，提高员工的综合素质，以适应竞争激烈的市场。企业一定要认识到培训对于企业发展的长远意义。只有经过培训，员工才能提升自己的知识和能力，不断地完善自身。

（三）拓宽招聘渠道

电力企业要想获得长足的发展，就必须根据自身需要，通过各种方式，招贤纳士，吸收优秀的人才，为我所用。首先借助各种媒介进行招聘，如智联，58同城等。其次是进行校园招聘，这是电力企业获得专业人才的一条重要途径。通过校园招聘，获得一批专业的，有干劲的人才，不断扩充人才队伍，为企业注入新鲜血液。三是加强内部招聘，外举不避嫌，内举不避亲，获得有效人才。

（四）建立适合电力企业特点的绩效考评体系

建立切实可行的绩效考评体系是人力资源管理的重要环节。通过绩效评估，企业可以发现员工身上存在的问题，从而调整激励机制。而员工也能通过绩效考核，正确认识自身的优缺点，并及时改正缺点，这有利于提高员工对自身工作的满意度，并且发掘自身的潜能，更好地服务于企业。所以，有效的绩效反馈对企业和员工都有着重要的意义。

（五）制定规范的人力资源规划

人力资源规划是一项长期工作，企业应根据自身的发展战略，对人才的需求量作出预测，建立长期规划。企业应该以自己的长远利益为出发点，总揽全局，多渠道的吸引人才，留住人才，同时在基于自身稳定的基础上，处理好人才流动与稳定的关系，并通过科学的评判，及时淘汰不合格的员工，吸纳优秀的人才进入企业，从而使企业更好地发展。

第11篇

【关键词】国有企业 税务筹划 重要性 特点 方法

由于我国特殊的国情和经济形式，国有企业是我国的经济结构中不可替代的组成部分。国有企业为国家与社会的发展做出了巨大的贡献，创造了庞大的财富，同时也为国家上缴了丰厚的利润，充分体现了国有企业的支柱作用。但是，国有企业作为企业，有权利也有义务提升自身的竞争力，获取更高的经济收益。国企在常规的做好成本控制与技术提升的同时，还应当认识到税收筹划对企业利润提升的重要作用。国有企业是国家的企业，其税收也是国家财政的重要来源，然而做好国企的税收筹划，并不违背国家的利益，而是在保证企业上缴充足的税收的前提下，对纳税的形式、纳税的类型等进行合理的规划，从而实现企业自身利润的提高。

一、国有企业税务筹划的重要性

国有企业应当做好税务的筹划，更应当认识税务筹划对企业自身的重要意义。国有企业在激烈的市场竞争中，与民营企业相比具有天然的优势，国家政策扶持，银行贷款优先，企业规模庞大，这也使得国有企业在生产经营中往往实行粗狂式的管理，只求完成国家规定的任务，而不顾及企业自身的经济效益。除了先进的技术，高水平的人才，对成本的良好控制之外，实现企业经济效益提升的重要手段还应当包括对企业税务的合理规划。国有企业承担着推动国家经济发展的重任，也为国家财政上缴了规模庞大的税收，而企业如果对缴纳的巨额税款进行更为合理的筹划，选择更为合适的纳税方式，选择更为有利的纳税时间，则可以无形之中为企业经济效益的提升做出巨大的帮助。所以，国有企业做好税务筹划，既是提升企业自身竞争力的需要，也是企业提升自身收益的必然选择。

二、税务筹划的特点分析

（一）税务筹划具有合法性

税务筹划具有合法性，国有企业在承担纳税责任的基础上，可以按照企业的经营状况，从多种纳税方案中进行选择，从而降低企业的税负，减少企业的经济压力，从而使企业经济效益提升。需要强调的是，某些企业通过钻营法律上的漏洞，对自身的财务状况进行伪造或者瞒报，进而少缴税，以此降低企业的税负，这种行为是违法的，与合理合法的税务筹划是有着本质不同的，必须对这种行为予以坚决的抵制。

（二）税务筹划具有筹划性

税务筹划的关键在于筹划，即对纳税的各种方案、纳税的具体时间、纳税的对象以及纳税的性质等进行统一的筹划，通过合理的安排，选择最有利于企业自身的缴税方式，从而实现增加企业收益的目标。例如，企业的纳税通常是在交易之后，具有一定的时间延迟，如果在此期间对应缴的税款进行合理的利用，则可以增加一定的利润；但是一定要注意纳税的具体时间，不能拖欠税款。

（三）税务筹划的目的性

税务筹划的最终目标就是为了降低企业缴纳的税款，或者在合乎法律规定的前提下延缓纳税的时间，两者的目的是统一的，都使企业的运营成本得到了补偿。减少税负可以通过对多种纳税方案进行对比分析，挑选出最适合国企自身的方案，从而使缴纳的税负最低，相应的企业收益也随之提高；而延缓纳税时间不是有意的拖欠税款，而是在法律规定的时限内，对税款进行合理的利用，从而降低税负带来的成本。

三、国有企业税务筹划现状分析

由于国有企业固有的管理体制，使得企业在经营过程中，对于精细化的税务筹划工作并不重视，甚至某些传统古板的领导还会认为税务筹划是变相的与国家讨价还价，谋取国家的利益，根源都在于企业领导缺乏市场竞争的意识以及市场管理的理念。除此之外，国企的税务筹划工作并没有取得预期的良好效果，与国企内部税务筹划人员的工作能力欠缺也有着很大的关系。国企僵化的管理模式，使得国企在纳税时，仅仅是简单的按照固有的纳税方式进行缴税，而不去关注纳税的方式以及纳税的时间等重要问题，而且企业的财务人员对于新兴的税务筹划的概念并不了解，虽然国家对国企等推出了许多的纳税优惠政策，但是财务人员对这些政策并不关注，这就使得实际的税务筹划无从下手，不能找到合适的角度对纳税方案等进行对比，从而使企业赋税成本降低。国有企业管理者缺乏市场精细管理的意识，以及企业财务人员缺乏税务筹划的能力，共同导致了现阶段国企税务筹划效果不理想。

四、国有企业做好税务筹划工作的提升方法

（一）全面把控税务筹划工作

国有企业要做好税务筹划工作，首先就要求管理者对这项工作给予充分的关注，而且企业要制定税务筹划的目标，在实际的工作中，要对其全面把控，当具体的工作与税务缴纳等工作产生联系时，就必须要求财务人员对该项工作进行专业的规划，从而按照税务筹划的内容展开工作。管理者要做好各部门之间的协调，将税务筹划工作放在一定的高度，通过企业的通力合作，共同实现纳税的优化选择，实现企业经济效益与竞争力的全面提升。

（二）做好投资中的税务筹划

投资是国有企业获取利润，取得经济收益的重要方式，所以，国有企业为了获取更大的收益，更要做好投资过程中的税务筹划。由于当前国家对于投资行为持鼓励支持的态度，所以对于企业的投资行为给予了很大的优惠，尤其是纳税的优惠，更是与企业的利润息息相关。所以，企业投资过程中，除了注重投资的回报之外，还要注重利用税收优惠政策降低企业赋税成本。

（三）科学有效的进行税务筹划

税务筹划对综合能力的要求很高，不仅要求规划人员对国家的税收政策充分的了解，而且筹划人员还要具有足够的管理经验，对企业的运行状况有着充分的了解，这样才能针对具体问题采取最合适的方式选择纳税方案，降低企业赋税成本。要进行科学有效的税务筹划，依赖于专业化的筹划人员，而现阶段这种复合型人才是极其稀有的，所以，企业要加强对该方向人才的培训，尤其是具有丰富管理经验的企业财务人员，要培养其税务筹划的意识，要针对性的加强其对税收优惠的关注，要规定其对税收政策法律法规等进行熟悉，从而使其在对企业的管理过程中，能够结合税务筹划的工作更好的实行管理。

五、总结

税务筹划是企业利用合理的纳税方案规划以及纳税时间延缓等方式，减少企业赋税成本，增加企业收益的行为，对于提高企业竞争力，提升企业经济效益，实现企业的精细化管理具有重要意义。国有企业应当加强对税务筹划的关注，管理人员要改变传统的纳税观念，更加合理的纳税，规划人员等则要加强自身的税务筹划能力，利用税务筹划的内容对企业的生产经营活动进行指导，提高企业纳税的合理性，使企业更好地纳税，同时也使自身利益得到保障。

第12篇

关键词：新经济；社保；人力资源；方法

在当前新经济环境下，我国在社保方面已经出台了新的政策以及相应的法律法规，促使我国社会保险体系基本框架逐渐构成，这对于促进新经济的发展壮大来说，具有非常重要的现实意义。在现代化社会经济不断快速发展的形势下，企业自身面临着非常激烈的竞争，想要提升企业自身的核心竞争力，就需要在实践当中，不断强化对人才的培养，并且最大限度的引进人才，留住人才。在这种形势下，企业可以利用社保来吸引人才，提高人力资源管理的质量和水平，让员工能够感受到企业的温暖，促使其自身使命感和责任感的提升。

一、社会保险在人力资源管理中的意义分析

市场竞争越来越激烈，企业想要在市场中占据有利位置，就需要提高自身的核心竞争力。而企业竞争力提升的重要条件之一就是员工。员工是一个企业在生产以及日常经营过程中最活跃的因素，受到企业越来越多的重视和关注。在这种环境下，人力资源逐渐成为企业发展过程中重要的生产力以及推动力。所以对于企业来说，想要促进其自身的发展，就需要提高员工的工作积极性和工作效率。在企业人力资源管理过程中，社会保险已经逐渐成为员工的一种不可缺少的薪酬组成部分。但是，从实践中可以看出，我国在社保管理体制方面仍然存在各种各样的制约因素：不同地区以及各个部门之间缺乏良好的沟通和交流，致使养老保险很难进行有效的转移。这样一来，给很多一线员工带来了非常多的不便和影响。新出台的社保法律体制中明确对这些不同地区的社保情况进行规定：只要将身份证号作为社保帐号，那么社保可以根据实际情况进行迁移。这样一来，不仅从根本上促使社保自身的管理质量和水平有了明显的提升和改进，而且对员工来说，自身的社会保障也就无后顾之忧了。对于企业来说，将社保管理体制与人力资源管理进行有效结合，不仅能够拉近企业与员工之间的距离，而且还能够给员工提供最基本的保障，使员工能够更好的投入到企业工作中，为企业创造出更多的经济效益，提高企业自身的综合竞争力。

二、新经济下如何搞好社保来促进人力资源管理的相关方法分析

（一）强化管理人员的观念转变

从当前的实际情况看，很多企业管理人员对社保方面的认识存在一定的误区，没有充分的意识到社保工作开展的重要性和必要性，相关人员在配置上也存在着严重不合理的现象。所以在这种形势下，要利用社保工作来推动人力资源管理。首先，要强化管理人员自身的观念转变，很多企业人力资源管理人员自身的观念仍然是比较陈旧的状态，并没有与时俱进，这样社保在人力资源管理中的作用和意义就被限制，不能够充分的发挥出来。针对这种情况，在实际操作过程中，要加强对相关人员的培训和驾驭，促使其对社保的重要性和必要性有正确的认识和了解，这样才能够促使管理人员将人力资源管理与社保工作进行有效结合。其次，对企业现存的人力资源管理机构进行不断的完善和优化，及时了解员工的诉求，满足员工的合理需求，加强规范化和标准化的处理。与此同时，要组建专业性和综合素质较高的管理队伍，将社保工作落实到人力资源日常的管理工作中，并将两者有效结合，这样能够促使人力资源管理的整体质量和效率的提高。

（二）加强社保的作用和意义方面的宣传

在人力资源管理实施过程中，要将社保工作与人力资源管理进行有效结合。为了能够促使社保在人力资源管理中的影响和作用被充分的发挥出来，起到良好的效果，要加强对两者合作意义的宣传。加强宣传不仅让广大员工对这方面有深刻的认识和了解，还能够起到良好的教育作用，使员工也能普及社保方面的相关知识。在这种情况下，企业要根据员工的实际情况，结合人力资源管理开展的情况，加大宣传工作，将社保的惠及范围逐渐扩大，使员工能够真正的感受到企业带给员工的温暖以及感动。这样不仅能够拉近企业与员工之间的距离，而且还能提高员工自身的责任感和使命感，从而使员工更好的投入到企业工作，为企业竞争能力的提升作出贡献。这样一来，不仅在企业当中促使社会保险制度能够得到更好的响应落实，也为企业人力资源管理水平和质量的有效提升起到了积极的促进作用。

（三）对社保规划方案的完善和优化

企业要想在人力资源管理过程中将社保的作用和价值意义充分发挥出来，就需要在制定以及实施方案的过程中，不断的完善和优化：根据员工的实际需求对规划方案进行调整。将员工作为主体，在满足员工不同需求的基础上，科学合理的制定出与员工实际情况相符合的规划方案，并且让更多的员工参与到方案的制定当中，将员工的意见放在首位。在制定社会保险方案的过程中，相关人员要对新社保法规以及相关制度要求进行深入的分析和研究，并结合企业自身的实际情况进行及时有效的调整和优化，这样才能够制定出与企业实际发展情况相符合的社保规划方案。在保证人力资源管理质量和水平有效提升的基础上，降低一些不良成本所带来的风险问题，加强员工对企业的信任感，为企业人力资源管理的整体发展打下良好的基础。

三、结束语

在当前新经济环境下，企业之间的竞争力越来越激烈，要想提高其自身的综合实力，就需要加强人力资源管理的整体质量和水平。社保与人力资源管理的有效结合，不仅能够为员工提供基本的保障，而且还能促进企业人力资源的稳定发展。

作者:王江 单位:山西省太原市晋源区人社局劳动保障监察执法队

参考文献：

[1]张克川.新经济下搞好油田社保促进人力资源管理的初探[J].现代商业.2013.18

[2]刘敏.新经济下搞好油田社保促进人力资源管理的初探[J].中小企业管理与科技.2015.10

第13篇

关键词：职业学校；就业指导课；内容；重要性表现；重要意义；发展前景

一、职业学校就业指导课内容

1.职业素质

现今社会，越来越多的企业在选择人才时，开始对应聘者的职业素质进行综合评测，不仅要求员工有基本的职业技术，而且也要求员工的综合职业素质。由于职业学校学生在文化基础、道德素质等方面较为薄弱，教师可通过就业指导课使学生充分认识到职业素质的重要意义，并帮助学生在日常生活中养成良好的学习与生活习惯，结合实际教学与实践情况，引导学生积极锻炼、学习创新以及人际交往等能力，真正实现学生综合素质的全面进步。

2.社交礼仪

社交礼仪是人际交往中的重要组成部分，日常生活中随处都要用到社交礼仪，良好的社交礼仪能使人际交往更为顺畅。职业学校学生就业指导课的社交礼仪重在培养学生在面试、职场工作等环境中的礼仪素养。

3.政策与法律法规

就业指导课上的劳动法律教学主要有两个目的：一是使学生在求职应聘时能够明确自身的权利，避免自己的合法权益遭到侵害，以及如果自己的权益受到侵害，要如何解决；二是使学生在求职时，能够遵循相关劳动法律的规定，履行自己的义务，如有的学生在签订合同后违约，给企业造成一定的损失，也使自己面临种种法律问题，这些都是由于学生的法律意识淡薄引起的。

因此，职业学校就业指导课上的法律内容，不仅能够引导学生正确地对待求职，帮助学生减少由于法律意识淡薄而产生的各种问题，维护学生权益，更能够在一定程度上促进学生与企业的有效沟通，避免不必要的损失。

二、职业学校就业指导课重要性的表现

1.实践性

职业学校对学生实践操作能力要求较高，因而在求职时学生的动手实践能力是重要的优势。注重实践性是职业学校就业指导课的重要原则，无论是简历制作、面试技巧还是进入职场的心理调整，都会有相应的实践操作机会，为学生创造亲身体验的机会，提前进入就业环境，使学生更具现场感，对学生的偏误进行指正，从而使学生在真正的供需见面或其他面试时准备的更加充分。

2.针对性

对职业学校的学生而言，针对性的就业指导课能够有效地解决他们在职业选择及应聘上的问题。其针对性主要表现在两个方面：一是针对学生的年龄与心理特点设置就业指导。职业学校的学生年龄较小，进入社会、步入职场的时间也会早一些，虽然大多数学生较有个性，然而整体上缺乏社会经验，需要就业指导课进行专业化的指导；二是针对职业学校的专业特点进行教学。职业学校的专业与现实社会生产的需求更接近，学生的专业知识也通过平常的专业学习不断加强，而对于专业与职业的关系，学生并不一定有明确的认知，就业指导课针对这一状况，找出相应的对策，如：通过视频播放、模拟演练、参观实习等来使学生进一步了解自己所要选择的职业。

三、职业学校就业指导课的重要意义

1.提升学生的自我认知

职业学校的学生大多基础薄弱，没有养成良好的学习与生活习惯，更缺乏对自己的正确认知。一方面，通过就业指导课，学生在老师的帮助下建立自己的职业生涯规划，根据自己的个性特点、兴趣爱好以及专业发展态势，确立自己的职业目标；另一方面，就业指导课还引导学生对自己的创新能力，人际交往能力做一些评测，使学生更了解自己的优势与不足，从而进行改正，争取获得更大的进步。

不仅如此，就业指导课还会帮助学生制定一个长期的职业规划的发展方案，使学生逐渐认知自己，确立发展目标，也为学生将来的职业发展打下了坚实的基础。

2.增强学生的就业竞争力

当今社会，全球化趋势日益明显，社会分工越来越细，对人才的要求也不断提高，尤其是我国高校持续扩招的情形下，越来越多的大学生涌入人才市场，就业形势异常严峻，这也给职业学校的学生带来了巨大的压力。

这种状况下，就业指导课的构建与设置可谓意义重大。就业指导课对学生就业竞争力的重要性主要表现在两个方面：一是职业学校的学生个性多较为贪玩、懒散，当面临如此严峻的就业形势时，大多数学生都很困惑、迷茫，通过就业指导课对当前就业形势以及专业前景等情况进行分析，能够帮助学生迅速地稳定情绪，进而作出进一步的分析；二是通过就业指导课上对职业学校的就业环境，学生对自己如何求职、面试技巧等都有深入地理解，从而能够自信地应对求职上的困难，尤其是学生深层次的思想道德上，就业指导课也能有效地帮助学生树立正确的价值观、劳动观，因此，学生在进入社会时就能够有一个较为成熟的择业观，也就更容易被企业管理者欣赏并接受。

3.促进职业教育发展

职业教育的重要目的就是帮助企业、社会输送更多专业化的人才，而现代社会对于人才的标准与要求不断提高。此时，职业学校应紧随时代前进的步伐，建立科学合理的就业指导课，帮助学生更加全面地发展，以适应社会生产的需求，职业学校的就业指导课能够帮助学生更加清楚明确地认识自己，帮助学生纠正思想上的偏差，并更进一步地增强自身的综合素质。可见，职业学校的就业指导课不仅仅是帮助学生找到工作，更重要的是，指导学生更好地完善自己，提升自己的竞争力，因而也就更有利于学生的长远发展，这也是职业教育进步的重要方向与目标，所以说，完善的就业指导课对于职业教育的发展具有举足轻重的作用。

总之，作为一门综合性的实践课程，就业指导课对于帮助学生更好地完善自身，加强自身综合素质，发挥专业优势，自信地步入社会，尽快地适应并融入职场具有重要意义，同时，就业指导课也在一定程度上促进了职业教育的进一步发展，学生综合素质与就业竞争力的提高也是职业教育的发展的重要体现。

参考文献：

[1]刘德恩.就业设计[M].上海：华东师范大学出版社，2008.

[2]陈桂芳.中职生就业指导[M].机械工业出版社，2010.

第14篇

一、职业生涯规划概述

职业生涯规划是指个人职业发展的合理规划以及与企业或者组织发展规划的相结合，我们可以根据对员工个人的具体情况进行分析和总结，确定该员工适合的岗位和行业。帮助员工更加清晰地明确自己的人生奋斗目标。当一个人明确了自己的人生目标之后才能够有前进的动力，并为实现这一事业职业目标而奋斗终生。在任何社会、任何体制下，个人职业设计更为重要，它是人的职业生涯发展的真正动力和加速器。其实质是追求最佳职业生涯发展道路的过程。首先我们需要清晰地了解到生涯的重要性，一个人只有拥有了成功的职业生涯才能够拥有完美的人生历程。当一个人找到了属于自己方向，并且为止努力奋斗的感觉是非常幸福的。同时职业生涯规划的作用在于帮助你树立明确的目标与管理，运用科学的方法，切实可行的措施，发挥个人的专长，开发自己的潜能，克服生涯发展困阻，避免人生陷阱，不断修正前进的方向，最后获得事业的成功。职业生涯设计的目的，决不只是帮助个人按照自己的资力条件找到一份工作，达到和实现个人目标，更重要的是帮助个人真正了解自己，为自己订下事业大计，筹划未来，进一步详尽估量主、客条件和内外环境优势和限制，在“衡外情、量己力”的情形下，设计出符合自己特点的合理而又可行的职业生涯发展方向。因此，职业生涯规划具有特别重要的意义。

二、职业生涯规划的重要性

企业进行员工的职业规划能够帮助员工加强自我的认知，以及对自我能力的判断和定义，更有利于职工今后的人生规划。员工可以通过自我的认知，更加清晰职业发展方向，一旦员工明确了自我发展规划便能够坚定地走下去，不但能够激发员工的工作热情，还能够提升员工的工作业绩。当然，这也能够更好地帮助企业的发展。对于不适合本该公司或者该岗位的员工可以根据员工的兴趣进行调配和管理，从而实现资源最大化利用。

三、企业完善员工职业生涯规划的探究

（一）企业需要逐步完善职业生涯规划的体系

企业在进行职业生涯管理的设计时，所涉及的问题比较多，企业需要面对的困难也会很多。因此在整个职业生涯的规划中我们需要建立一套完善的体系，同时也需要考虑到整个体系执行的可行性，另外我们还要建立起各项保障措施，对人力资源的投资、成本、等进行综合考虑。企业可以建立起科学的绩效考核体系及与岗位贡献相匹配的薪酬制度，同时完善人才的选拔、跟踪、培养制度。在此基础上，建立起职业生涯规划体系，帮助员工选择相匹配的岗位。

（二）企业加强对员工生涯规划

企业加强员工生涯规划的指导，为员工职业生涯规划营造一个良好的环境。员工将在企业人力资源部门的指导下进行正确的职业规划，帮助员工找到属于自己的工作岗位，更好地体现出个人的价值。同时，企业招聘时，人力资源部门要对员工的教育背景、工作经历、个人爱好、个性特征等基本资料有一个初步的了解，通过这些职业倾向测试可了解员工的职业兴趣，企业同时可以根据以上的信息合理安排员工的岗位。企业的人力资源在具体工作时，可采取两方面的措施，一方面是要大力地宣传和鼓励员工进行职业生涯规划设计，另一方面加强企业对员工职业规划的重视度，积极为员工提供指导。在实际工作中要合理的安排员工的岗位，使员工都能够充分发挥优势和潜能。

（三）推行在岗培训，完善培训体系

在员工的整个职业规划中最为重要的是建立一套完善、科学的培?系统，帮助员工了解自我、了解社会、了解行业。通过有效的培训手段提高员工的觉悟，从而帮助员工更加清晰地明白自己的发展规划，不再迷茫和徘徊。同时，企业也能够通过培训了解该企业的优秀人才，从而帮助企业储备更多更优秀的人才，只有将这些优秀的人才放在合适的岗位上才能够发挥其价值。

第15篇

一、石油企业人力资源工作的重要性及其规范意义

第一，重要性。

在任何一个企业中，人才都是最重要的资源；我国的石油企业在日益严峻的市场环境下，能否在激烈的市场竞争中良好的生存发展与高水平的人力资源工作密切相关。完善高效的人力资源工作能够及时处理好石油企业中由于历史原因而出现的人员冗余问题，能够吸引、激励更多的人员，从而不断增强企业的市场竞争实力。由此可见，人力资源工作的重要性。所以，石油企业在今后发展过程中应对人力资源工作予以高度的重视。

第二，规范意义。

根据石油企业用工管理的具体情况，对用工与薪酬分配等人力资源工作进行规范至关重要。规范用工能够促进人力资源的优化配置，提升企业效益；规范薪酬能够全面调动全员的工作积极主动性，为企业的和谐稳定发展提供一定的智力支持与人力资源保障。所以，不断规范人力资源工作对于石油企业意义重大。

二、加强推进石油企业人力资源工作规范前行的策略

第一，对企业劳动组织的优化。

应始终遵循着机构不重复、业务不重叠以及管理不交叉的原则，对相关机关各科室人员编制情况予以详细的核定，明确分工，各司其责；采用雇用技术人员与企业内部调剂的方式为企业的采气单位提供足够的人力资源，不仅要确保采气单位顺利的运营，还要实现只增业务不增人的目标任务；将内部控制与稽查这两个职能部门相融合，科学的经营管理，确立各自的职责权限，实行业务归口的统一化，不断增强部门的管理职能，形成一支专业水平高的职工队伍。

第二，编制合理的人力资源规划。

当前，石油企业应积极构建一套完善高效的人力资源规划，强化人力资源需求预测，充分挖掘企业当前人力资源的潜能，组织安排人力资源工作。合理的人力资源规划能够推动企业人力资源工作正常有序的开展，确保企业需要时可得到相应数量与质量的人才，为企业持续稳定发展予以良好的智力支持。

第三，加强人力资源培训管理。

员工培训一直是石油企业人力资源工作中的核心部分，对企业人才的健康成长以及企业可持续发展有着重要的推动作用。从现行的培训制度角度上看，企业全员基本上都接受了相应的岗位培训，但这还是不够的。石油企业应根据职工们的特点，严抓主要矛盾，立足长远，积极开展培训教育活动，有针对性的加快企业与个人同成长、同发展步伐。凡是业绩、技术水平高的优秀青年职工都应送到科研院所进行深造，以使他们的专业能力更进一步的提升，为企业的发展做出重大的贡献。

石油企业开展培训活动时，要构建完善高效的管理体系与规范的操作流程，培养职工良好的综合素质与潜在能力，保证人力资本的快速增值，采用培训、再培训的方式，实现职工、企业共同利益最大化。

第四，强化企业文化建设。

当前，石油企业应大力提倡团队文化、安全文化以及廉洁文化，同时，还要加强企业领导者良好形象的塑造，增强职工综合素质，建立健全的规章制度和用人政策，这些都是企业文化中不可或缺的部分。石油企业进行企业文化建设实际上就是创设良好的企业文化，将企业具有的文化精神观念纳入到人力资源开发管理的整个体系以及全部环节中，积极营造良好的协作氛围，培养职工全心全意为企业服务的精神及较强的责任感。积极构建以领导力、执行力、凝聚力、竞争力为主的企业文化，同时，提供好的生活待遇与工作环境给职工，不断提升职工的满意度及增强他们的凝聚力。

第五，构建完善的激励机制。

首先，人员的科学配置；石油企业应结合所有职工的实际情况以及岗位，构建竞争上岗机制，同时，遵循量才使用，用人所长的原则，有针对性的安排工作岗位，为有才能的人员创造发挥特长的空间。其次，加强薪酬激励职能；应遵循效率优先，按劳分配的原则，对薪酬分配体系进一步优化，根据贡献、效益、兼顾大局的原则，加强薪酬分配制度改革，充分发挥岗位工资与奖金的激励作用，朝着激励薪酬方向上转变。最后，在统一的德、能、勤、绩基础上开展全面考核工作；通过考核，奖优罚劣来调动职工的成就感以及创新精神，确保企业良好的凝聚力与战斗力，不断增强工作绩效。

三、结论