建筑工程施工管理系统范文
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第1篇
【关键词】建筑工程 施工管理 计算机 管理系统
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
前言
当今我国社会的日异月新,如果说一个企业没有建立具有先进及高效的管理体系,必然在社会激烈的良性竞争环境中处于劣势，如若再不思进取早晚会失去现在赚得的市场。所以在任何一个行业都需要从容得面对市场给我们带来的机遇和挑战。现今我们正处在网络信息迅猛发展的时代，处理信息的方式及其手段也要跟上时代的步伐，计算机网络技术的逐渐成熟给建筑施工的管理带来了方向和便利，如果一个建筑企业不能很好的运用现代化的计算机网络技术，那么这个企业就没有优势可言。一个企业在制度上的建立以及信息化的管理程度可以作为一个的强大的后台供管理者去决策,因而它也能作为一个较为有效的管理手段去提高建筑施工的管理水平。
二、在建筑工程管理中应用计算机管理技术的必要性
建筑施工能否做到效率高及安全可靠的进行生产施工，这就需要有详细的计划表和合理的施工组织，因为建筑工程施工本身存在不足的特点，如果能够利用计算机管理机制到建筑工程的施工管理中去，就能提高施工的效益和安全性。为什么要运用计算机技术呢？
（一）建筑工程生产空间不断变化
建筑施工工程常常因为自身的原因比如说产品的固定程度以及整体的难分等等特点，你会发现施工是处于一个动态的过程,所以建筑工程的施工的空间也会随着施工环境的改变或者施工内在条件的变化而发生改变。施工生产和施工管理是不可分开的，所以为了适应新的条件，就必须要有合适的工程项目的施工组织与管理方案和现有的施工生产条件相匹配[1]。
（二）建筑施工工期较长
建筑施工的工程中,任何一个工程项目施工的工期几乎都比较长,最短的一项工程至少也要经过四个季节的时间之久,由于四季的更替导致气候的变化的特点，建筑工程的施工大多都是出于露天下施工，所以受四季气候交替的影响较大。这是,可以根据建筑工程庞大体系的这一特点,可以采取对工程进行平行流水方式作业或者进行多层次的交叉式作业从而达到缩短建筑施工的工期的特点。然而这种较为繁杂的施工方法就更加需要制定好详细的施工方案以及组织计划,这样子才能使不同类型的工种以及施工方都能严格地根据拟定好的计划去执行,彼此之间还应该密切的进行配合。
（三）建筑工程项目一般都具有复杂性
现在建筑的工程项目规模的大小及其复杂性程度随着社会的进步和技术的成熟增大。建筑工程的复杂性程度就需要项目处于施工过程中每个工种之间都要应用各自做到专业化并且做到相互之间的协调。为了达到建筑施工各种目标类似优质和快速以及节省等等目标,就必须应用并且掌握现代先进的网络信息技术,在进行建筑管理过程中合理利用计算机管理的技术,把任何一项项目工程认作一个不分割的整体,按照拟好的计划有序的管理和组织,以此同时再利用计算机管理网络一种先进的反馈功能进行辅助管理,这样才能对施工管理中发生的突发事件进行合理的调整[2]。
三、计算机管理系统在建筑施工管理的多方面的应用
利用计算机对建筑施工进行管理涉及到生产作业的方方面面，所以探索怎样运用计算机的信息管理技术来提升建筑工程的管理水平有着十分重要的意义。
（一）计算机信息管理技术在混凝土质量检测中的应用
目前,推动建筑行业的科学发展进步离不开计算机网络技术的广泛应用,而计算机的技术多应用在建筑的材料方面的质量检测中,如此能够真正的提高产品的质量关以及环境的改善。现今计算机管理技术在建筑领域的混凝土材料的质量检测中取得了较好的效果。
首先，计算机强大的统计查询功能
计算机的信息技术查询功能非常的快捷,混凝土的材料检测得到的信息通过计算机进行管理,试验室内的管理人员可以借助计算机得到的数据迅速的计划的分析和评定建筑的材料质量的好坏,从而可以快速的帮助建筑的主管部门进行工程质量的检测和调控。
其次，计算机可辅助进行混凝土配合比设计
混凝土的配合比例是否具有合理性和经济性都直接的影响到建筑成果的质量以及成本的问题,所以建筑工程的实验室有个重要的工作就是力求设计出一份具有合格率高且成本比较低的混凝土配方,这同时也是这些年来施工的领域所要研究的中心课题。实验室操作人员可以结合自己多年来对混凝土的配合比进行设计的经验和参照以往的数据等等资料,将原料的信息和混凝土的多种配合比及其适应的范围和条件在计算机上建立起一个数据健全的资料库,在今后的建筑施工过程中就可以“套用”该计算机上存储的配料库,就能方便今后能够设计出适合的配比[3]。
（二）计算机管理技术在建设工程监理中的应用
在建筑施工中工程监理是安全施工的一个严格的控制和检查者。这几年,我国在建筑工程出现的安全问题越来越受到广泛的重视,我国在建设的监理事业方面的发展也随之加快,而且逐步和国际接轨。建设工程的监理事业的监理总控制的重要目标强调和要求了在进行监理的过程中必须加强标准化以及规范化,但是传统以手工的方式来进行监理的方法已难以符合新的要求,所以应用到计算机的辅助建设来进行监理慢慢的将传统的方法替代。计算机的辅助建设监理可以较好将监理的工作效率及其监理的业务水平得到很好的提高,可以说它是一种比较有效的的监理手段。就比如在质量的控制方面可以通过计算机来建立一个原材料及其设备的台账,利用该管理系统来对质量进行统计及分析,如果发现有问题就能很快的解决,真正做到严把原材料的质量关，在进行评定工程的质量时也可以利用计算机相关的管理信息的软件较为准确的自动输出得到的验评结果从而尽量避免人为所造成的误差，而且同时还可以通过计算机建立一个健全的质量信息的数据库,方便今后进行查询及调控。
（三）计算机管理的信息技术可以应用于建筑工程的项目审计
为将投资的利用率提高,如若想加强工程项目的审计工作，就必须要对建筑市场进行规范且进行一定的完善。而要想提高工程的效率使审计工作实现现代化就是重要的举措。伴随着计算机各项技术迅猛的发展,计算机已经真正地广泛应用于到工程的设计和办公自动化和自动控制等方面上,而且实现的效果很好。利用计算机来进行审计系统的设计。建筑工程上的审计系统主要是完成对待审计工程的一个投资决算及其和其它相关的工程进行分析比较，最终利用计算机的管理系统对工程进行定额的管理和数据代码的管理，这其中也包括对工程的数据库和模型库进行管理。
四、结语
总之,建设工程在进行施工项目的管理过程中如果能够成熟的掌握好计算机技术的辅助就能很好的解放手工计算和施工人员个人的管理方面上的强度,而且还能够避免因为认为的计算错误而造成不必要的经济损失,这样子才能使每个环节和方方面面能够有序合理的进行施工作业,并且能够以最大限度使项目的价值得到显著的提高。计算机的管理主要是应用其本身的各种具有优势的功能在施工方进行检测和管理，辅助管理人员能够更加有效的进行宏观地调整并且进行大大小小的决策,这样子即大大的缩少了分析和决策的时间。准确性更高，使施工管理能够更加有效合理的进行。
参考文献
[1]陈富仲.建筑企业信息管理系统的开发与运用[J].施工技术, 2003,(1):123-127.
第2篇
【关键词】建筑工程；施工现场；质量管理；系统
中图分类号： TU198 文献标识码： A
建筑工程质量管理离不开施工现场的质量管理系统的支持。因而作为建筑施工企业必须致力于管理系统的完善，才能为整个施工现场的管理开展提供有效的支持。基于此，笔者结合自身工作实践，就如何加强建筑施工现场管理作出以下分析和探究。
1.分析建筑工程施工现场质量管理系统的构成
从建筑工程施工现场质量管理系统的构成元素来看，主要有人员、机械和环境，在施工现场加强质量管理，就必须对三者进行有机的协调，以促进整体功能得到最大化的发挥。而从管理系统的形成阶段来看，主要包括以下几个阶段：一是可行性研究阶段；二是项目决策阶段；三是工程勘察设计阶段；四是工程施工阶段；五是工程竣工验收阶段。但同时也存在五个因素对施工现场的质量管理存在较大的影响，一是人；二是材料；三是机械；四是方法；五是环境。基于此，为了更好地完善这一系统，就必须始终坚持以人为本、预防为主、防控结合的基本原则，不仅要具备专业的知识技能和良好的工作态度，还应具有强烈的质量和安全意识，明确施工现场质量管理的重点和范围，从施工现场质量管理范围来看，主要是有原材料质量的监控、关键部位的施工、各项施工工艺技术的参数、施工工序、新工艺技术以及材料的应用、产品质量的监管和质量问题的控制等等，从施工现场的监控重点来看，主要是对原材料的质量和性能、施工图纸的会审、以及关键和薄弱部位的施工等环节的监控。与此同时，建筑施工现场质量管理系统离不开人的支持，因而施工企业还应选派专业的人员为整个系统的运行做支撑，以项目经理为首，以各施工管理人员为主体，以全体施工全员为成员，为整个管理系统的有效运行奠定坚实的基础[1]。
2.如何加强建筑工程施工现场质量管理的几点浅见
通过上述分析，我们对建筑工程施工现场质量管理系统有了一个基本的认识和了解，那么我们应该如何在这一管理系统的支持下做好建筑工程施工现场的质量管理工作呢？
2.1利用管理系统确定施工现场质量监控目标
为了更好地提高施工现场的质量管理效率，作为建筑施工企业就必须利用管理系统确定施工现场的质量监控目标，明确施工现场质量管理范围。具体来说主要应做好以下几方面的工作：
2.1.1加强施工图纸的会审是施工质量监控的第一要务
施工图纸作为施工任务有效开展的根本前提，因而作为施工企业必须在工程项目开工之前对施工图纸进行认真的会审，以更好地掌握设计意图，通过施工图的会审，为整个施工现场的质量监控明确目标，从而为各项施工任务的有效开展奠定坚实的基础[2]。
2.1.2加强原材料和半成品的监控是施工现场质量管理的根本前提
原材料与半成品对建筑工程质量有着直接的影响，因而为了更好地加强施工现场的管理，提高工程质量，作为施工企业必须对各种原材料和半成品的质量进行检查，并切实做好施工现场的保管工作，通过原材料和半成品的质量为施工质量的提升注入强劲的动力，从而确保整个建筑施工现场的质量管理系统得以有效地实施。
2.1.3加强关键工序和薄弱施工环节的质量监控为施工现场质量管理注入动力
在建筑工程施工过程中，不仅要加强关键工序质量的监控，还应对薄弱环节的施工质量进行有效的监控。首先，关键部位的施工必须结合工程实际采取有效的措施予以应对，严防工序质量失控，对于薄弱环节，则应总结经验和教训，采取有效的措施对施工现场容易出现的质量问题进行监控，并在整个管理系统的运行过程中对其进行控制，从而确保整个建筑工程施工现场得到有效的管理[3]。
2.2利用管理系统对施工现场质量进行监控
一是加强施工技术的复核，例如对于放线定位、标高引测等技术必须做好再次复核，从而确保各项施工技术得到有效的管理；二是加强隐蔽工程的检查和验收，对于各种隐蔽的工程项目必须对其进行全程监控，以确保各项隐蔽工程得到有效地管理；三是对于施工现场的人员，必须加强技术交底工作，尤其是应对施工现场的人员进行专业的技术指导；四是在管理系统的运行过程中，对于每一道施工环节的质量必须进行严格地检查，只有在确保质量的前提下进行施工现场的管理，才能确保整个管理系统安全高效地运行。
2.3致力于建筑工程施工现场质量管理系统的完善
建筑施工现场的有效质量管理，必须确保建筑工程施工现场质量管理系统的完善性。因而为了对其进一步完善，以更好地确保其在施工现场管理中发挥应有的作用。因而在完善过程中，应做好以下几方面的工作：一是严格控制影响工程质量的所有因素，例如上述的五点影响因素，必须在上述五个阶段对其进行严格的监控；二是对施工过程中的质量检查要建立施工质量跟踪档案，与工程监理人员密切配合工作；三是于施工过程中的设计图纸更改，应当通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师变更指令方能生效予以实施。通过健全建筑工程施工现场质量管理系统，对工程施工现场的质量进行有效管理，时时掌握建筑工程质量情况，确保高质量的完成建筑施工，交付合格的建筑产品[4]。
3.结语
综上所述，对建筑工程施工现场质量管理系统进行研究具有十分重要的意义。因而作为新时期背景下的建筑施工现场管理人员，必须致力于施工现场质量管理系统的完善，利用管理系统确定施工现场质量监控目标，加强施工图纸的会审，加强原材料和半成品的监控以及关键工序和薄弱施工环节的质量监控，利用管理系统对施工现场质量进行监控，以全面确保建筑工程施工现场质量管理系统得以不断的完善，从而更好地提高施工现场管理水平，并为工程质量的提升而不懈努力。
【参考文献】
[1]单兆江.浅论建筑工程施工现场质量管理[J].科技创业月刊，2011，01：100-101.
[2]王超.浅谈建筑工程施工现场质量管理[J].现代商业，2011，17：144.
第3篇
【关键词】建筑工程，施工监理，计算机管理系统
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
一、前言
现在，我国的国民经济及科学技术都有了很大的发展，我国的建筑事业也进入了发展的高峰期。随着这些发展对我国的建筑事业也有了更高的要求。为了适应形式的发展趋势，建筑工程施工监理中对计算机管理系统的研究工作也成为了必然。
二、建筑工程施工监理质量控制的发展现状
1、缺乏长效的机制
目前我国建筑市场秩序及其建筑企业法人行为非常混乱，主要存在以下问题：违反建设操作流程，行政干涉较为严重，任意更改工期，从而不能够保证建筑施工质量；建筑质量管理意识比较单薄，建筑法人没有责任心；资金严重缺乏，出现压价现象，无故拖欠工程款项，造成了盲目的降低工程成本的投入；招标过程不够规范，出现虚假招标的过程，施工项目、监理队伍参差不齐。
2、组织结构设置不完备
在我国的建筑施工监理实施过程中，普遍的存在着监理单位设置不合理的现象。主要表现为：组织机构职位设置不合理、各组织机构职责不明确、监理人员数量不足等，根本原因在于监理单位为了能够节约财力的支出，不顾实际的需要大量消减施工监理组织机构。因为组织机构的设置不科学，一般会形成施工监理过程中效率不高的现象，很难对于施工现场进行动态的监督，监理单位的作用极大的减弱了。
3、监理过程中存在“偷工减料”现象
因为建筑属于一项比较特殊的工程，对各方面的要求非常的严格。比如一定要用结实可靠的建筑材料，需要明确每一种建筑的功能性，这一过程主要包括加工、选取，施工过程当中各项精确的测量，直到最后工程的顺利竣工，这是一项非常艰巨的任务，不应该有丝毫马虎，因此，这一项工程需要各个部门积极的配合才能够完成，但是在施工监理的环节上，却还存在着“偷工减料”的现象，监理工作不完善，将会使一些不法的施工单位偷工减料、牟取利益，为了能够节省钱财，利用一些较为劣质的材料进行施工，给以后人们生命财产安全留下很大的隐患。
4、监理人员职业技能有待提高
建筑施工监理是一项综合性的工作，它主要集中了技术、行政、法律及其经济等于一体，它涉及到参与施工活动人员的管理能力、作业能力、决策能力及其控制能力等多个方面，随着目前监理师资格考试的不断推广，监理师队伍的不断壮大，但是同时也暴露了很多的问题。面对着技术复杂、规模较大的工程项目，假如只能够在现场监督工作，而不是利用经济和合同等手段进行全面的管理与控制，那么很难充分的发挥出监理的作用，所以提高监理人员专业技能至关重要。
三、建筑工程施工监理中计算机管理系统研发的重要意义
监理实践证明实施工程建设监理是降低工程造价、加快工程进度、提高工程质量、减少投资浪费的有效措施。我们需要提高对实施项目监理的重要性的认识。目前工程监理行业在国内已初具规模。但与国际化相比相对偏低，阻碍了工程监理行业的发展，减缓了工程监理行业与国际接轨的进度。
建筑工程施工监理作为工程建设的重要环节，国家及行业主管部门对其制定了很多相应的规程与标准，在具体监理过程中，需依据这些规程与标准进行大量的计算与统计工作，使用手工操作，不仅任务量大、耗时多，而且效率低、成果差。一方面是由于具备资格的监理人员紧缺，远远不能适应高等级公路大规模建设的需要；另一方面人工的信息和数据处理工作不仅繁杂、枯燥、重复劳动多，而且很难确保数据处理的准确性和及时性。因此，给监理工作的正常开发造成了较大的困难。研究和开发建筑工程施工监理计算机管理系统是当务之急。
计算机系统技术的飞速发展为各行业的计算机管理系统的建立打下了良好的基础，实践证明，建筑工程施工监理计算机管理系统在技术和管理上是可行的，他的现代化、自动化、智能化等优点必然会带来工程监理的更有效实施。建筑工程施工监理计算机辅助管理系统来辅助管理建设项目，可以提高管理效率、提高工作质量，减少人为因素在管理中的漏洞和对施工监理工作的影响，全面提升建设工程监理项目的整体管理水平和质量。
建筑工程管理信息化，集记录，查询、计算、传送、决策信息等功能于一身，对施工和工程监理提供了科学、快速、准确的管理方式，从而提升了企业的经济效益和竞争力。其优势主要表现如下。
1、缩短施工期限，可优化资源配置和施工网络，减少窝工和返工，缩短建设工期。
2、节约项目成本，可利用网络招标系统降低采购成本，通过基建财务管理系统加强投资和成本监控，实现快速工程决算。例如香港瑞安集团通过引进“电子工程管理系统”第一期，减少了工序，缩短了工期，提高了效益，其属下的建筑部门估计每年可以节省1％～3％的营运开支，涉及金额达3000万至4000万元。
3、简化建筑施工项目，现在的建筑项目的规模与复杂性日益增加，工程的复杂性变化多端，施工监理信息化可加强施工中各工作的协调性，可使项目经理与工程技术人员及时进行反馈、调整和改进施工管理的信息交流，使施工得以全面的达到优质、节省和快速的要求。
4、有效避免信息不对称——建立电子商务平台，可将招投标信息在网上公开，招标、投标和评标都在网上完成，可保证信息的公开透明。
5、塑造企业形象——互联网网站的建立有助于企业文化建设和企业形象塑造。
四、计算机管理系统的设计目标与设计思想
1、系统的设计目标
系统设计的总目标是：利用计算机辅助公路工程施工监理，以加强施工监理的科学性，提高工作效率，改变我国目前靠手工、凭经验的落后管理方式，为从招投标开始至竣工验收结束这一全过程的公路工程施工监理工作逐步走向科学化、标准化、自动化提供有力的工具。具体内容如下。
（1）尽可能地使招标工作计算机化，以最大限度地提高招标工作效率，缩短招标周期，减少人为因素对评价结果的影响，增加招标评标工作的客观公正性，从而保证招标工作质量。
（2）强化合同管理，促使建设、监理和施工单位三方严格按合同条件、按程序组织合同管理工作，提高合同管理工作的规范化水平。
（3）规范计量支付审查程序，最大限度地减少计量支付工程师的重复劳动，确保费用支付的准确性和及时性。
（4）利用计算机完成网络时间参数与资源消耗的计算，计划横道图的输出，各种资源消耗曲线的绘制，促进网络计划技术在公路工程施工中的推广应用。
（5）对各类质量数据进行快速准确的统计分析，向建设、监理和施工单位及时反馈有效的质量信息，实现对工程质量的适时控制；逐步积累、分类存储整个工程的质量数据，建立质量信息档案，自动处理室内试验数据和评判工程质量等级，为质量检查和竣工验收乃至今后的管理工作提供决策依据。
2、系统的设计思想
在上述设计目标下，系统开发设计的基本思想是利用U/C矩阵，分析各类数据/功能关系，建立数据库并采用结构化设计(即模块化编程)。每个模块相对独立，可以独立地被理解、编辑、调试纠错和更改，这样使得复杂的系统开发工作得以简化，同时亦能防止错误在各模块间蔓延，从而提高系统的可靠性。使用U/C矩阵可以建立各类数据/功能之间的联系，便于得出数据流程图，有利于建立结构化模块，如下图。
五、结语
目前，在我国的建筑工程施工监理中对计算机管理系统的研究工作已经有了很大的进展。但是，随着一系列问题的出现，因此还需要进一步的完善和健全。作为监理人员也要提高自身的素质，以适应社会的发展。
参考文献
[1]刘爽 建筑信息模型(BIM)技术的应用[J]建筑学报2011(2)100～101
[2]黄卿 建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J]中外建筑2012(5)14l～143
第4篇
关键词：工程信息模型；建筑施工；4D系统
4D信息模型能够将建筑施工的人力物资、机械设备以及施工进度等要素进行可视化的模拟，这样就能够方便工程管理者全面的加强对建筑施工的过程的控制。
一、基于IFC的建筑工程信息模型
（一）工程信息模型
在我国建筑行业发展过程中，需要获取建筑工程的各方面信息，这些信息能够为建筑行业的发展提供一定的理论基础，因而建筑行业要在竞争激烈的市场环境中得以发展必须充分的掌握工程信息。建筑工程信息模型就是在这个新的形势之下产生的，它的出现能够很好的满足建筑行业发展的需要。这是因为建筑工程信息模型是将工程信息进行整理，并且根据IFC的具体要求，以建筑几何模型为前提，建立的一种工程信息模型。这种工程信息模型实际上是对工程信息的整合，并且在整合的时候与几何信息结合在了一起。这个模型的建立利用了Express数据定义，这种语言定义实际上是符合IFC标准的。工程信息模型模型涵盖了工程信息的多个方面内容，例如建筑所需材料和工艺，工程建筑构造、管理人员等。在信息整合的时候，应用了模板化的方法对所得的信息进行归类和整理，这样一来所有的工程信息可以在信息模型上的得到归类和整理。由此可以看出工程信息模型对于计算机数据库的管理工作有着重要的意义，因为工程信息模型将工程信息制作成了成了一个数据结构，这样就能够提高计算机数据分析的效率。
（二）模型数据管理平台
模型数据管理平台在工程信息模型数据管理中发挥着重要的作用，因为它负责将建筑工程信息的读取出来，并且将原有的信息进行加工。换句话说模型数据管理平台实际上是对数据进行加工改造的平台，因此它对工程信息整个有着重要的意义。模型数据管理平台在读取完原始的工程信息之后，会对所得的信息进行提取然而进行分析。如果工程信息模型出现需要修改的地方，数据管理平台还负责对其进行调整和修改，另外，它还能将几何图形完整的显示出来。平台在解析原始数据的时候，会运用到IFC文件将数据进行详细的语义解析。这种解析器有一个明显的优点，它可以将数据逐步的进行解析，这样就可以保证数据的完整性。解析完整之后会出现相应的结果，并且最后还能够将这些加工后的信息之间建立一种层次关系。模型数据管理平台在显示几何图形的时候，对于简单的图形能够直接生成对象，如果遇到较为复杂的图形，例如三维实体，则应该利用专业的工具对实体进行解析。除此之外，模型数据管理平台还能够保存工程信息，并且对这些信息定期进行访问。
二、基于IFC标准的建筑施工4D管理系统
工程施工的过程并不是一层不变的，而是随着时间的推移不断的发生变化，因此在获取建筑工程信息的时候如果利用3D模型则很难将工程信息完整的读取出来，特别是对不断发生变化的工程施工过程而言，由于其是动态的，所以以往的，模型不能够将其完整的模拟出来。所以为了能够将施工过程完全的进行模拟，需要转变技术，采用4DCAD技术。这个技术相比3D模型技术而言优势明显，因为它能够将工程现场的情况用模型表现出来，包括工程现场的建筑物和当地一些基本信息，另外，它还能够将建筑施工进度计划书与其结合在一起，专业施工单位可以对计划书中各个要素之间的关系有一个全面的了解。由此可以看出4DCAD技术的应用可以方便管理者了解工程的进度影响因素，因为它能够将施工进度和工程其他要素结合一起，例如工程所需的成本，建设中耗费的材料和设备，施工所需的人力和物力等。管理者再掌握了工程进度变化信息之后，可以尽快的做好调整工作。
在对4D技术研究中，研究人员开发了一种建筑施工的4D管理系统，这个系统调整了三维模型以及工程信息数据结构，这样一来相比以往管理平台这种管理系统能够完全符合IFC的数据定义要求。如图所示，4D管理系统的架构。IFC-4D管理系统主要有管理信息模型和平台、施工4D管理系统以及管理数据库构成。
（一）建立4D信息模型
4D信息模型的建立需要分为三个步骤，第一是建立3D建筑模型。在创建3D模型的时候可以直接从3D建筑系统之中创建，也可以利用专业的建模工具建立模型，两种方式都能够创建出3D建筑模型。在系统中提供了基本的构建，用户可以根据自己意愿建立模型。第二是建立施工过程模型。工程施工过程较为复杂，并且其实动态的一个过程，影虎在创建的过程中需要将整个过程分段，然后利用WBS编辑功能对其进行修改。第四是4D模型的建立。用户可以完全利用系统中的工具完整工程构件操作，因为系统有4D的信息模型自动生成的功能。
（二）施工信息集成和管理
建筑施工信息的集成和管理中数据管理库、信息管理平台以及数据交接口三者起到了决定性的作用。施工管理数据库主要的功能是对建筑模型所获取的信息进行收集、保存以及管理。由于获取的工程信息数据结构并不简单，为了将数据结构简化、直观，系统加强了对工程信息的处理能力，全面加强对工程信息的管理和处理的能力。施工管理信息平台则是实现工程信息加工的地方，它能够将信息进行集成并且进行整理，确保数据之间的关系准确性，并且能够加强管理数据库的维护。数据交换接口主要作用是用于交换施工进度管理系统数据。
（三）建筑施工4D管理系统300
建筑施工4D管理系统是一种模拟工程现场施工的工具，它实际上能够为用户提供实际工程4D模型管理功能，因此用户可以利用4D管理系统了解和掌握施工的具体情况，例如工程进度、施工现场信息等，由此可以看出4D管理系统实际上是方便用户通过模拟的方式加强对施工工地的各方面的控制和管理。利用4D管理系统，能够加强对施工进度的管理。通过了解模型施工进度，来调整方案。另外，它还能够将施工过程模拟出来，将施工现场的人力、物资、机械设备等要素集合在一起，利用模型模拟的方式在界面上反映出来，并且建筑施工4D管理系统能够提供动态资源管理功能，并且能够通过4D系统加强对现场工地的管理。
结束语
总之，基于IFC标准以及信息模型之下的4D工程管理系统能够将工程施工的信息进行集合和整理，让用户了解到施工的进度、资源以及现场的布置，这对提高施工效率而言有着重要意义。
参考文献：
[1]李云贵.基于国际标准IFC的工程建设信息共享[J]，工程建筑，2005（2）
第5篇
关键词：BIM（Building Information Modling） 4D可视化施工模拟 项目管理 管理信息系统
1 绪论
基于BIM的可视化项目管理是一项逐步发展和完善的现代管理技术与管理手段，是计算机技术、网络技术、视频技术、管理软件等现代技术的集成。
BIM，英文全称building
information modeling（建筑信息建模）， 是一个综合工程项目全部参与方所设计和运用的建筑信息来指导决策工程活动的过程。具体来说，BIM是在建筑工程的全生命周期中，通过管理与共享可视化建筑信息模型，实现各工程活动参与方之间协同合作的操作模式。2002年，BIM最早作为一个工程建设行业的专业术语被提出。十余年来，BIM技术不断发展更新，并受到全世界建筑行业广泛的关注和认同。将BIM技术应用到施工现场可视化远程视频监控系统中，就是通过安装在施工现场的摄像机进行视频采集，通过无线视频传输到现场办公室，并通过视频编码器进行数字化，再通过网络传送到监管中心，并由视频管理系统集中管理[1]。1996年美国斯坦福大学CIFE（Center for Integrated Facility Engineering）提出了4D理论，在建筑施工领域4D模型技术的应用，是指以建筑物的BIM模型与施工进度计划相链接，将工程的进展形象地展现出来，形成建造过程的动态模拟。4D技术不仅应用于建筑施工进度的三维可视化和动态管理，而且还结合建筑施工的实际需求，建立了4D现场管理系统，对施工现场的场地和设施进行规划设计和动态管理。2000年，清华大学课题组提出了一个4D施工管理模型4DSMM（4D Site Management Model）， 4DSMM 将施工对象和场地3D模型与进度计划链接起来构成4D建筑施工模型，实现了施工进度和场地布置的4D动态管理。2002年，课题组提出的4D施工管理扩展模型4DSMM++，以WBS结构为核心实现了建筑施工进度、材料、机械、人力、成本和场地布置的4D动态管理以及施工过程的可视化模拟[2]。工程施工过程中，把经验储存、分类、转移的有效方法可以通过多媒体技术来实现。通过跟踪监控建设项目的进程并且把项目过程储存为多媒体文件作为日后其它的项目团队的参考[3]。
本论文通过研究 BIM 技术在项目管理过程中的应用，致力于解决工程项目管理过程中中不同参与方、不同应用软件之间的信息结构化组织管理和信息交换共享，以及协助各参与方之间有效沟通，从而保证工程项目管理工作的顺利高效。
2 系统的总体结构
本系统是以业主为核心结合监理方和承包商而建立的关于建设项目管理的信息管理系统。其总体设计目标是实现项目管理的系统化、自动化、网络化。采用本系统旨在使业主能够及时了解项目的整体进展状况，并能及时、准确的提供项目管理过程中所需要的信息，完整的保存历史信息以便预测未来，为业主方提供决策的依据，并能发挥电子计算机的管理作用，以实现数据的共享和综合应用，做到页面的可视化程度高，简洁明了，使业主对工程进度、资金流向等一目了然，可及时的与施工方沟通，提高沟通效率，为项目的顺利进行打下基础。此信息管理系统是一个典型的数据库应用程序，由工程可视化仿真子系统、远程实时控制子系统和管理信息子系统组成。全面体现整个工程建设过程中各阶段的面貌，经研究分析确定了系统总体结构如图1所示。
3 系统功能设计
系统应用了C/S、B/S结合、网络1000Mbps、数据库优化、Web与数据库的连接、可视化、权限管理等技术。其主要由工程可视化仿真、远程实时控制和管理信息三个功能子系统构成，其功能及实现内容介绍如下：
3.1 工程可视化仿真
此模块主要实现的是BIM模型、施工过程的4D动态仿真、施工现场的三维漫游。BIM模型将整个工程设计的最终成品及其信息通过三维的表现形式，应用三维软件将其更直观的展示给大众，让我们能够在宏观上对建筑形象有一个初步的印象。施工过程的4D动态仿真主要实现的功能是将施工进行的状态用三维的实体表现加上时间参数做动态工程建设过程的展示，以便更直观、更真实的展示施工的进度与工程实体现状。施工现场的三维漫游可以说是施工现场的导游，它作为一个向导带领我们穿梭于各个楼宇之间、走进工地的各个角落让我们置身于钢筋混凝土地柱、梁所构成的空间内，使我们了解了我们将要建造或生活地空间是如何构成的。本模块的设置旨在让人们更直观的了解工程的建设情况。
3.2 远程实时控制
比尔.盖茨认为，互联网可能会变成最重要的工具。一些项目经理也有同样的看法，他们做在美国的办公室里就能保证各种不同的海外项目齐头并进。用数码相机每天拍摄两次，而且每天经互联网把照片发送出去，让整个团队了解各地项目进展情况，并对麻烦区域提供集中可视化展示。[4]
根据工程项目管理“三控两管一协调”的内涵，本系统主要设计包括：实时成本、实时进度、实时质量的控制。成本控制是项目管理的一项重要目标，对于建设方来说，是指从工程项目确定建设意向直至建成、竣工验收为止的整个建设期间所指出的总费用。因此实时成本控制模块主要实现的是，从策划阶段开始对项目进行过程中发生的实际投资实时跟踪，提高项目投资的及时核算和控制能力。由于每一笔费用的支出都是以合同额的形式表示，故本系统以合同的执行情况来记录费用的支出，并进行及时地支付统计。实时进度控制不仅提供了项目的进度计划更是在进度计划的基础上及时更新实际进度和形象进度，为及时了解项目进展状况和更好的调整投资计划提供保证。通过照片视频、图表等方式将施工进度可视化，直观地反映工程变化，从而帮助业主对施工过程进行控制与决策。工程施工质量是建筑企业的生命保证，优良的施工才能体现现代建筑的气氛和建筑设计效果，因此而设计的实时质量控制模块，通过对质量控制目标、各项目施工全过程的可视化管理进行控制，从而能够实现对施工过程中的各控制点及各分部分项工程进行质量的监督、检查，使其实现预定的质量目标。
3.3 管理信息系统
本子系统根据项目管理规范、项目管理的主要内容及实际工程建设的需要，建立文档管理、范围管理、合同管理、采购管理、职业健康安全管理、环境管理、沟通管理以及收尾管理各模块。
（1）文档管理模块，旨在实现对项目的生命周期中产生的文挡存储、备案、检索等信息处理功能。
（2）范围管理，以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。
（3）合同管理模块的设计目的是为了帮助业主对工程中所产生的合同进行系统化、自动化管理。此系统能够对工程中所产生的合同的原始信息（包括评标文件、工程量清单、合同价格信息）、过程信息（如：合同变更信息、补充信息、执行状态等）进行统一管理，并对合同计量、支付、计算、变更进行实时监控。
（4）采购管理模块所要实现的功能为： 及时掌握库存、招投标文件管理、 材料、设备分类成本自动归集等。
（5）安全管理系统涵盖了施工现场安全技术管理的方方面面，包括工程安全监督及相关证件管理、安全目标管理与考核、安全施工组织设计管理、安全技术交底管理、安全检查管理、安全教育管理、特种作业持证上岗、安全隐患整改与事故处理、机械设备设施验收检测管理以及安全报监管理等等，从而建立完善的施工现场安全管理体系。
（6）环境管理其内容包括：确定环境管理的目标、环境保护规划、相关法律法规。
（7）资源管理，系统包括项目资源管理的指标、依据项目进度计划编制的资源计划。
（8）沟通管理，针对业主在项目建设过程中所涉及的沟通内容，本系统设计了包括其沟通对象及内容等的沟通管理模块。
（9）收尾管理，是建设工程项目管理系统中一个规律性、阶段性、综合性很强的管理，它是建设工程项目管理全过程的最后阶段。本系统的项目收尾管理涉及的内容包括：验收和移交、费用的决算和结算、合同终结、项目审计、文件归档、项目后评价、竣工图等。
4 系统的特点
本系统与现有的建筑工程管理软件有不同的立足点和侧重点，它是综合应用BIM技术、人工智能、工程数据库、虚拟现实以及计算机软件集成及网络技术、结合建筑工程建设中的实际需求和建筑规范，而开发设计的。其主要特点如下：
（1）4D施工管理模型的应用，实现项目的优化控制和4D可视化管理，以及各施工阶段造价、材料、时间、人力和场地布置等资源的动态调配。为提高建设工程项目的施工水平、确保工程质量，提供了科学、有效的管理手段。
（2）可视化技术应用于建筑工程项目管理中，体现整体工程的各有关单位的空间属性。能够及时、准确地反应工程进度，为系统的运行结果，提供了一种直观的表现形式。
（3）网络化和数字通信技术的应用，使得业主、监理、承包商三者之间的联系更加快捷、方便，使其原本错综复杂的关系更为有序。并为此系统的运行与维护提供了一种便利的新技术手段。
（4）友好的人机交互界面及系统管理的动态实现，实现系统的可交互性，可视化技术与动态管理的结合实现了一种强大的人机对话功能。[5]
5 结论及建议
在项目管理领域，基于BIM及互联网技术的可视化项目管理技术与方法的研究将是一个热点。应用BIM技术和现代网络技术，结合工程项目管理的实际需求，研究开发基于BIM技术的建筑工程可视化项目管理系统的研究，将施工现场的实际状况与施工计划及建筑模型相链接，对工程的施工过程及结果进行动态模拟及碰撞检查，进而检测及解决施工过程中可能存在的问题与风险，同时应用信息管理系统对工程项目建设的全过程进行管理，应用远程监控系统对施工过程进行全方位、实时的监控。该系统不仅为提高项目管理水平和工作效率，提供了科学、有效的管理工具和手段，更重要的是，它的迅速发展必将给古老的建筑业管理带来一场革命。
通过对本系统的分析得出如下结论：
（1）基于BIM及互联网技术的可视化项目管理系统的应用，将为未来的项目管理建设提供快捷、便利的管理支持，对提高工程质量、加快建设速度、节约建设资金、优化合同管理、减少施工索赔等起到积极作用。
（2）从系统开发理念角度看，本系统的建立，提供了一个比较合理的数据库应用系统的解决方案，对中国未来的建设工程的项目管理具有很强的适用性。
参考文献
[1] 叶少帅，周红波.施工现场可视化远程视频监控[EB/OL].
http：///members/jsxxjs/m_Blog/Detail.aspx？id=320，2007-3-20.
[2] 张建平等.建筑施工现场的4D可视化管理[J].施工技术，2006，10.
[3] Ihab Mohammad Hamdi Saad，Donn E. Hancher，Multimedia for Construction Project Management： Project Navigator[J].Journal of Construction Engineering and Management，1998（2）.
第6篇
关键词：建筑工程质量管理市场经济
中图分类号： TU761 文献标识码： A
随着建设事业的蓬勃发展，在我国每年投入建设的工程项目达到几十亿平方米，然而建设项目的施工管理和施工质量，就直接关系到人民群众的生命财产的安全，因而建设施工的质量管理也就成了人们所关注的热点。在具体的建筑施工中，管理工作也就显得相当的重要，主要是从工程的质量、施工的进度、成本的使用情况这三方面进行管理，对管理制度也就需要我们进一步去完善和改进。
一、工程质量监督管理系统的形成
近几年，我国的建筑事业发生重大的变化，对工程质量的监督有了高度的重视，政府的监督职能也发生了彻底的转变，全国都已实行了建筑工程的验收和备案工作。尽管是这样，但是建筑工程质量的内部管理工作并不完善，还存在很多的缺陷，例如制约监督的不力、工作的方式不够科学、信息的传递不及时等问题，因此对管理工作的创新是必须的。在不断完善工程质量管理系统的同时，对人员的要求也就提高了，监督机构队伍的素质和监督水平是作为一位管理者的必要要求，从而管理系统也就逐步形成并是在建筑中不可缺少的一个环节，所以加强质量管理和质量控制，首先就要提高监督人员的业务水平。
目前，从工程质量管理的角度来看，首先我们要使管理加强科学定义，使之前的管理的不定向化逐渐转变的清晰，对其管理这所承担责任加以明确。同时加强开发商的管理制度，对开发商的素质要有一定的要求，确保开发商具有实力能够完成整体发展。最后制定合理的合同确保质量的达标，形成有效的机制并对工程质量充分的关注，这样采取了一系列的措施加强工程的质量保证。
二、工程管理的内容
工程管理的主要内容有三点：质量管理、进度管理、成本管理；工程项目的管理是以建设项目为对目标，对建设项目进行综合性的管理和控制。
（一）质量管理
质量管理是建筑工程最基本、最重要的方针，建立质量全程的监控体系，用科学的方法对工程质量进行控制，让工程处于动态的管理中。要做好工程质量管理的几点要求：
1.首先要有较好的技术质量，落实对质量的规划，让施工人员了解自己施工任务的特点、对技术的要求以及对质量的标准等，这是保证质量的必然条件。
2.对建筑材料的测验工作是非常重要的，进行材料的检查是保证质量的必备的工作，只有建筑材料合格了，在建筑施工中才能有好的质量保证，所以建筑材料的检验工作是一项不可忽视的施工前的质量检验工作。
3.在开展工作之前，应该对技术和施工的检验工作进行复核，是提高质量事故的有效方法。
4.为了保证工程质量，必须在施工过程中认真的做好工程的检查和验收工作，保证工程的顺利完成。
（二）进度管理
进度管理是指在项目建设中建筑施工的进度，采用一定的方法定期的跟踪、检查工程的进度状况，然而和所规划的进度相比较，找出两者之间的偏差，对其原因进行分析，并采取有效的方法对工程的进度加以调整，通常影响工程进度的因素有人为因素、材料因素、设备因素、技术因素、资金因素、环境因素等等；然而人为因素是最主要的干扰因素。
目前建筑施工企业发展到了成熟期，主要方向也转向了内部管理，企业的竞争也转向了管理方面，于是对质量、进度、成本的管理也就大力的加强，加强了施工进度的管理对企业的管理水平和保证企业发展水平的有效措施，也是企业发展的需要。
（三）成本管理
对企业的成本管理就是对成本进行有效地控制、分析和考核等管理活动，它是根据企业的特点进行分配，已达到控制成本、创造良好的经济效益的过程。
1.建立标准统一的成本控制制度，并进行考核机制，做到责任和利益现结合的成本管理模式和制度，贯彻落实各个阶层,逐级负责,使建筑工程项目的成本管理逐渐形成完整的体系,形成责、权、利并存的管理体制。
2.明确建筑的定位的标准，以项目投资则作为关键的方法、施工设计图纸阶段，在这段时间建立项目投资节约是建筑投资的最大节约，因此成本的控制是设计阶段最为重要，这也是建设投资项目控制成本的本质所在。也使企业及时控制项目施工的成本，了解项目施工的进展状况，防止工程完工后结算导致过多的损失。
3.要求专业的造价工程师到现场负责工程施工到工程结算全程，深入现场随时查看工程实施情况。对青年员工大力培养提高新员工的技能，建筑工程应根据动态及优化原则，项目组织的管理团队。青年职工是项目施工管理的坚实力量，其关系着企业的未来发展前景。企业不仅要加强职工的技能培训，还应在此基础上加大青年职工的培养力度，委托经验丰富的老职员在施工项目中加以指导，使年轻员工快速成长，得到优质资源提高企业的竞争优势。
三、工程质量监督项目管理系统的发展方向
现如今，在我国的建设工程管理的主要依据是国家和地方有关的政策、法律法规、技术标准等。然而，由于政策、法规尚不完善，变动周期相对比较短，变动范围也较大，缺乏一贯性。一种情况是在监督管理工作中所参照的法律法规不完善，对于该如何处罚施工企业的不良行为，所参照的法律法规与现实情况往往会有一个较大的差别，处罚依据不能做到适度可行。同时，伴随着市场化的发展，建设和施工企业在流动性和变动性方面表现的越来越强，如果没有一个较为有效的方法，想要追究其中一方的质量责任也越来越困难。
随着市场经济和科学的发展，人类的进步，建筑行业也向着新型技术、高的水平、新型人才、深度研究、精心开发等全方位的发展。建设工程管理项目的完善制度，落实质量的全面管理方案，对现有技术的创新，科学合理的动态管理，人力资源的大力开发，对建筑知识的培训，提高工程质量，这些使我们必须面对的问题。使用法律法规来对工程质量进行管理，经济和法律管理手段来监督工程质量活动，是新时期我国建设工程质量监督管理的新模式。
四、结语
工程质量监督管理系统是我们现在必不可少的程序，建筑施工项目是一个系统工程，它包含了风险、质量、成本、人员等多个方面的工作，也更应该加强质量监督工作的实施。对于建设工程质量管理信息系统而言，它的主要目的是为了以工程质量的监督为主要核心，根据工程质量检查的程序以及工作方法，使用信息整合一体化方案，根据国家的相关法律法规，使用现代信息技术，使工程质量监管实现信息化。从根本上提升质量监督的工作效率以及水平。
参考文献：
[1].柏云贵.基于建筑工程质量监督管理的研究[J].商品与质量：建筑与发展，2011(11)：130-130,120.
[2].董波.建筑工程质量监督管理的现状及发展方向[J].山西建筑，2010，36(35)：220-220.
第7篇
关键词：建筑智能化；项目管理；施工
1、项目管理概念
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，具有项目的一次性、项目目标的明确性及项目作为管理对象的整体性等特征。项目的一次性.要求项目管理的程序性、全面性及科学性。主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
2、施工项目管理阶段划分
2.1 施工准备阶段。主要以项目经理为主，与企业经营层、管理层和业主单位配合，对施工图纸进行最终修改，确认，作为今后施工，阶段验收的依据；进行施工准备使工程具备开工和连续施工的基本条件。主要工作如下：
组建项目经理部；根据投标书和现场实际情况编制详细的施工组织设计、施工技术设计，主要是施工方案，施工进度计划等；进行施工机具与材料的准备、技术资料的准备；进行施工现场准备。
2.2 前期施工阶段。在施工组织设计的指导下进行施工；完成所有桥架、保护管、穿管、放线、预埋的工作，所有线缆须作好文档，线缆两头须作好标识，且标识要牢固；所有预埋件，其尺寸、安装高度均须符合相关器材，设备及相关规范和标准的要求。
2.3 设备安装调试阶段。依据各子系统设备安装图、接线图表以及相应的设备安装手册，同时对照线缆标识记录表进行接线和设备安装；子系统的测试及单体调式；系统联调或系统集成。
2.4 系统试运行阶段。各子系统进入试运行阶段，适当调整相关参数，使各子系统进一步达到最佳运行效果；修改、进一步完善各专业文档；实物交接，系统交接，竣工文件的编制，组织正式验收工作；移交竣工文件，进行财务结算。总结工作，编制竣工报告；办理工程交付手续；系统试运行一定时间后，及时进行建筑智能化系统工程等级评估。
2.5 售后服务阶段。对业主相关人员进行岗前培训；客户联系，技术咨询和服务，提出需进一步完善、增加之功能；按合同约定，及时回访，认真听取使用单位意见，总结经验教训，观察及分析使用中的问题。进行必要的维护、维修和保修。
3、施工项目管理内容
施工项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质安控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。
3.1 建立施工项目管理组织。采用竞争的方式选聘称职的施工项目经理；根据施工项目经理组织原则，组建施工项目管理机构，明确责任、权利和义务；根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。
3.2 进行施工项目管理规划。进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段性控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理；建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图；编制施工管理规划，确定管理点，形成文件即施工组织设计。
3.3 进行施工项目的目标管理。施工项目管理的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制，即进度、质量、安全、成本及施工现场的目标。
3.4 对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。施工项目的生产要素是施工项目得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术。主要内容如下：
分析各项生产要素的特点；按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；对施工项目的各项生产要素进行动态管理。
3.5 施工项目的文档管理。作好合同管理；以台帐管理各种文档、资料；充分运用现代化的信息管理技术。
4、施工项目管理组织
一个完善的组织机构应包括四个层次，第一层：项目经理一施工项目管理全面负责，施工项目管理的中心；第二层：技术负责人――全面负责整个项目的专业技术，工程质量的第一责任人；第三层：各专业技术工程师、质检员、安全员、采购员及材料员――在项目经理的领导下，完成整个工程实施过程中的具体工作。
5、施工项目管理的建议
①施工项目管理的重点在工程实施的前期和验收、交工与结算阶段。而任何一个施工项目在实施过程中，都会有突发事件和意想不到的问题发生，解决这些问题的关键是项目组织者必须具备一定的专业知识，统筹安排、灵活应变，确保能及时处理好各种问题，这些都要求一个出色的项目经理不仅具备处理突发事件的能力，更应具备预计问题发生、解决问题的能力，驾驭施工项目实施全过程的能力，项目经理应是技术型的管理人才。
②项目经理在工程实施的过程中，统筹安排、合理调度。随时制订、调整阶段目标，以确保最终目标的实现；明确参与工程实施相关人员职责，充分调动个人积极性，提高团队作战意识；坚持公司和员工利益一致原则，权利和责任统一原则，上级、下级承担连带责任原则.在工程实施过程中考核人员，锻炼队伍，提高人员素质，增强公司整体实力。
第8篇
【关键词】建筑工程；施工建设；质量管理；探讨
引言
建筑工程的施工现场，相关的质量管理工作可以说是建筑行业的指南针，建筑工程的质量总是考验一个工程是否符合实际的需求的关键环节，而也正是这一点促使建筑工程的质量管理体系得到了不断的加强和完善，相关的错误和疏漏之处也得以有效的改进，进而达到安全的标准。但是，由于建筑工程的质量高低将直接的关系到人们的生命安全，所以，全面的提升监督和管理的力度、加大对于相关体制和体系的建设，完善其中的不足之处，改进村存在的问题，并且提高其安全和质量的管理标准，也是相关工作当中必须要完善和落实的一点内容。
1.建筑工程的质量管理
建筑工程的质量，指的是满足业主的实际需求并且符合国家关于此方面的法律法规以及技术的规范等一系列综合性的要求，同时，还需要保证相关的设计文件以及合同的规定，满足相关的需求。建筑工程和其他类型的产品，具有其独特的内涵，具体的表现，在于建筑工程的产品有着较强的适用性、耐久性以及独特的安全性、经济性以及性靠性，同时，还和环境有着姣好的协调性，这几点内容之间是相互依存的关系，缺少了其中的一个，都会对建筑工程的施工质量造成较大的影响。而在施工的现场当中，合理的提升建筑质量的监督、加大监控的力度，可以起到防患于未然的作用和效果，同时还可以对有效的控制建筑施工的成本起到关键性的作用。
（1）在建筑工程的施工质量管理当中，几大基本的要素是人、机械以及环境，这几点内容是安全管理的重点，只有很好的实现了三者之间的相互协调关系，才能够进一步的达到对建筑工程的整体控制效果，并且将管理和控制的作用发挥至最大。
（2）建筑工程的施工建设质量，其基本的形成原则当中包括针对项目的可行性进行研究、施工项目的决策、建筑工程环境的实地勘察以及设计、施工竣工验收等，其中，影响建筑工程实际建设质量的关键点有五个方面，即施工设计人员、建筑施工的材料、建筑施工的机械设备、设计施工的方案措施以及施工的周边环境等。针对这几点内容，需要在实际的操作当中予以较高程度的重视。
（3）针对施工的质量管理，需要明确其基本的范围和重点环节，其中，质量管理的主要内容包含有建筑的原材料、原材料的性能和质量、关键点和重难点的操作、施工的工艺技术流程和基本的参数、施工的顺序、新材料以及新工艺等的使用、产品的一些通病和需要注意的方面等，此外，还需要针对容易会产生重大的质量影响的施工方式以及特殊的地基结构等，进行详细并且深入的分析，全方位的保证建筑工程的建设施工质量得到有效的控制，构建起一套完善并且协调的监督质量管理系统。施工质量监控的重点，包括有原材料的性能和质量、关键部位以及薄弱部位的施工建设、设计图纸的会审等。其中，原材料的性能，将直接的关系到建筑施工的质量和效果，而设计图纸的会审工作，将是相关工作开展的重要依据，关键部位以及薄弱部位的建筑施工，主要是针对施工的工序以及新材料新技术工艺的使用进行良好的掌控。
2.完善和加强建筑工程质量管理控制的措施方案
根据上文针对建筑工程施工建设质量管理当中几个重要内容的详细分析和阐述，可以对基本的状况有着详细的了解和掌握。接下来，将针对建筑施工过程当中具体的质量控制盒管理措施进行详尽的探析，力求更进一步的为建筑施工提供帮助和参考，并且力求推动相关技术的进步和发展，为此项事业做出积极的贡献。
（1）针对建筑施工单位的行为，进行规范。一项优秀的建筑工程项目，一定是多方面共同努力的结果，而相对应的，一项失败的建筑工程项目，也一定会是各方面的管理和控制都出现了相关的问题、各方面的工作都不够协调进而导致了建筑工程的失败。所以，如果一个建筑的项目出现了相应的问题，并不是单方面的责任，同时也不仅仅只是由施工单位来承担其责任，还需要其他的注入设计单位、监督管理单位以及勘察单位等，一起来承担责任。所以，综上所述，在实践的操作和施工过程当中，需要减少责任单位之间相互推诿的现场，并且，成立相关的责任落实制度，严格的针对建筑施工的程序和基本的过程等进行监督和管理，力求将工作当中的重点落实到每一个细节当中，全方位的保证建筑工程的质量得到了有效的管理和监督。
（2）加强针对各个建筑施工单位的审查和监督。建筑工程是由多个单位来共同的承担其中的某一项产品，如果在实际的施工和操作过程当中，出现某些单位的资质没有落实到位，或者是监督不够严格，就会对建筑工程的施工以及质量的管理等方面造成极大的困难，所以，在实践当中，还需要严格的针对各个单位进行严格的资质审查，力求将质量的隐患很好的消除在萌芽当中。同时，还需要保证发现问题及时处理，不能够将问题带到实际的建设和施工当中，以免造成更大的麻烦。
（3）加强政府针对相关建筑施工质量的直接监督管理。针对关乎人民生命财产安全的建筑产品，有关政府和部门还需要加强其中的监督，并且有效的参与到施工的监督过程当中，做到有法可依、有法必依、执法必严、依法监控，尤其是针对目前建筑工程普遍的实施监督管理制度的情况，更需要加强监督和管理的力度，加大对于相关施工过程以及工艺流程等的审查，力求及时的发现问题并且及时的提出改进和解决的方案措施，积极的对高效并且高质量的监督管理思路进行探索和分析，改进相关的监督和控制理念，全面的提升建筑工程的施工建设质量，将质量的控制当做是相关工作的重点和核心内容来进行。
（4）全面的推进建筑工程领域当中的劳动力市场的自由性竞争。在现今时代趋势发展的大潮流之下，竞争，始终是不断的推进相关工作进步、加强技术和技能的关键内容，同时，也是社会进步和发展的最为有效的方式。同样的，在建筑工程的领域当中，也需要加强竞争，从最底层的作业者、施工建筑的操作人员，再到建筑工程施工的高层决策者、质量的监督者和管理者，都需要不断的竞争，来对自身的水平和实力进行提升，来不断的完善相关的知识以及素养，达到加强技能并且改进不足的效果，并且，通过相互之间的竞争，还可以达到相应的资质，才能够进一步的在现今激烈的市场环境当中占得一席之地。另外一个方面，加强相互之间的竞争，全面的退经劳动市场当中的自由性的竞争，也是保持相关从业人员较高的素质和职业技能的关键内容，也只有这样，才能够进一步的保证建筑工程行业的建设质量和建设的效果，达到质量监督和管理的目的。
3.结束语
综上所述，根据对建筑工程的质量管理问题进行详细的分析和阐述，深入并且细致的对其中存在的主要问题和关键的内容环节进行了详细的探析，并且研究了建筑工程质量管理的形成原则、主要的影响因素、质量监督管理的重点内容以及基本的控制范围，力求为相关的工作提出意见和建议，同时，也为建筑工程项目的开展提供一定的参考。在相关实践操作当中，只有通过不断的摸索和学习，才能够正确并且有效的利用建筑管理学，并且全方位的提升相关人员和单位部门的实际操作技能，才能够建设处满足人们需求并且符合高标准要求的项目，保证建筑工程的质量得到了有效的控制盒管理，保障人们和国家的生命安全和财产安全。
参考文献
[1]张全善.浅议建筑工程的施工建设质量管理以及管理当中的主要影响因素【J】.现代建筑行业，2010.11：44-45
第9篇
关键词：建筑施工，合同管理，问题，对策，建议
1、对建筑施工合同的概述
1、1定义
建筑施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的建筑施工而确定双方权利和义务的协议。作为建设工程合同的一种，它与其他合同一样，在订立时应遵守自愿、公平、等原则，其标的是将设计图纸变为满足功能、质量、进度、投资等发包人投资预期目的的建筑产品。
1、2特点
建设工程施工合同具有合同标的不动产，受自然条件、地质水文条件、社会条件和人为条件等多方面影响，施工周期长、结构复杂、体积大、工作量大、用材量大以及合同在履行过程中涉及的主体非常多的特点。
建筑工程签订后，合同双方就形成一定的经济关系和法律上的效力。合同规定双方在合同实施过程中的经济责任、利益、权力和义务，双方就必须严格遵守，严格履行，不应违反。但从根本来说，合同双方的利益是不一致的，容易导致工程建设过程中的利益冲突，造成在工程施工和管理中双方行为的不一致，不协调和矛盾。
2、施工合同管理存在的主要问题
2、1合同意识不强
施工企业合同意识淡薄，不严格按合同办事。出现问题后不能按依照合同办事，而是习惯于找领导协调，即便是正当的索赔也不能理直气壮的提出。
2、2合同管理疏散
表现在不设立合同管理部门，缺乏专业的合同管理人才。大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的有效的动态合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。合同管理是高智力型的，涉及全局的，又是专业性、技术性强、极为复杂的管理工作，对合同管理人员的素质要求很高。管理人才的缺乏极大的影响了我国的施工企业合同管理水平的提高。
2、3违规合同的问题
“违规合同”是指发包人在有形建筑市场通过公开招标选择承包人，并按照招标文件及中标通知书要求，与中标承包人签订施工合同，俗称“正式合同”；在有形建筑市场以外，另行与承包人签订一份合同书或补充协议，该合同未经建设行政主管部门审查备案，但在实际施工活动中被双方认可，即所谓的“非正式合同”。各种“违规合同”尽管表现形式各异，但归纳起来“阴合同”主要在以下几方面与“阳合同”存在明显差异：发包人利用自己在建设工程发包中的主导地位，将自身的一些风险转移到承包人身上。
2、4合同索赔难实现
由于社会条件，自然环境的变化，公路业是一个索赔多发的行业。索赔是合同和法律赋予受损者的权利，也是合同缺陷的补充，其实质是承发包双方承担工程风险比例的再分配。对于承包人来讲工程索赔是一种保护自己正当权益、弥补工程损失的有效手段。而由于公路市场行政干预过多，给索赔工作造成了许多干扰因素，导致合同索赔难以进行，承包人往往是受损害者。
3、规范施工合同管理的对策与建议
3、1注意工程合同的谈判与签约
签订建筑工程施工合同，应仔细阅读使用的合同文本，掌握有关公路工程施工合同的法律、法规规定。细心研究合同条款，要结合项目特点和当事人自身情况，设想在履行中可能出现的问题，事先提出解决的措施。合同条款用词要准确，发包人和承包人的义务责任、权利要写清楚，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使施工单位合法权益蒙受损失。
3、2应建立以合同管理为核心的组织机构
发包人与承包人都应加强合同法律意识和合同管理意识，设立各自专门的合同管理机构，重视培养专业的合同管理人才，建立严格的施工合同管理工作制度，逐步建立以合同管理为核心的组织机构。双方在签订施工合同过程中，都要对合同合法性、严密性进行认真审查，减少签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最低范围内，使合同管理贯穿于合同签订前后和施工管理的全过程中，以保证合同的全面履行。
3、3执行落实合同应注意的要点
必须协调和处理好各方面的关系，使相关的合同和合同规定的各工程活动之间不相矛盾，以保证工程有秩序，按计划地实施；加强对施工合同的监督和跟踪，按专用条款约定的时间做好增减、变更项目工程量的确认签证工作，特别是隐蔽工程验收签证，涉及工期、费用记录要记录清楚，减少因各种原因引起的纠纷，以保证工程建设的顺利进行。严格遵守工程合同约定的标的、数量、期限、价格，进行保修条款的履行管理；做好工程签证，记录、协议、补充合同、备忘录、函件、图表等整理保存工作；应用现代化管理手段，建立和利用计算机网络，监控合同的履行情况，运用法律的手段，保证工程项目的质量、投资、工期、安全按计划实现。
3、4加强施工合同索赔管理
在激烈竞争的建筑市场上做好风险预测、控制与转移工作可使风险发生的概率和导致的损失降到最低程度。合同中引入工程担保制度，可适当转移合同当事人的风险。施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续，是解决承发包双方合同纠纷的特殊方法，也是制约合同双方认真履约的强有力的约束手段，合同管理索赔应注意：在签订合同前要充分考虑各种不利因素，为合同履行时制造索赔机会；明确合同规定的权利和义务，预测合同风险，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略；在合同整个履行过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究，以合理履行合同，保护好自己的合法权益，尽量营造良好的合同管理法律氛围。
4、结语
合同履行作为建筑工程施工中质量控制、进度控制、造价控制的重要环节，在施工合同履行过程中，应采取积极主动管理，组织项目管理人员学习合同条文，熟悉合同中的主要内容，工程范围，责任、权力与义务，分析各种违约行为，按照工程施工合同规定的全部条款内容完全履行，促进工程保质保量地完成。
参考文献
[1]成虎；建筑工程合同管理与索赔[M]，东南大学出版社，1997
第10篇
暖通故障主要是由于业主进驻后对暖通系统的私自改装和暖通工程施工过程质量不达标造成的，因此，要解决暖通故障，就要提高监理工作人员的专业技术，加强暖通工程的监理工作，从而能够及时地发现并解决隐患，与此同时要对其材料的质量进行严格把关，保证材料的质量，这样才能保证暖通工程质量，减少暖通故障，对于加强民用建筑暖通工程的施工管理工作，最有效的措施就是建立暖通工程的施工信息库。通过对信息库的记录来加强暖通工程施工的质量问题，能够更好的保障暖通工程的质量和提高企业之间的市场竞争力。现阶段我国所使用的最为先进的质量控制点是基于知识库的质量控制点设置，其一般设置流程首先要按照施工组织设计等文件来确定工序衔接及并行工序，然后通过在以往工程施工数据知识库中检索出的，相同类型的工程质量控制点作为基础模板，以质量通病知识库、质量事故分析知识库、以及项目特定要求列表作为支持，按照其所设计的质量控制点判断选择规则，在所选模板的基础上，增加和删除控制点，完成新项目质量控制点的初步设置，再用国家规范、技术、以及质量标准来检验设置其结果是否达到要求。也就是说，在确定基础质量控制点后，可以按照以往工程质量控制点的监督管理办法，数据库的内容及新工程特点，来制定出新工程质量控制点监督管理办法，再将新工程完成后的各种数据进行入“库”登记，当新的工程在完成各种数据入库以后，一套完整的质量控制点就可以说是完成了，这样就能够使得在下次施工的时候按照此流程来进行。这样就能够按照以往的工程数据库的内容，再结合新工程的特点来制定质量控制点的监督管理办法，从而能够更加有力的保证民用建筑暖通工程的施工质量，保证人们财产的安全，满足民众的供暖需求。
二、民用建筑暖通工程的施工要点及分析
随着社会的发展，人们生活水平的不断进步，居住环境的不断提升，人们对于供暖工程的要求也就随之不断的提升，虽然现今暖通工程的质量在不断提高，但是民众对住宅的装饰程度要求却在持续，这样就使得在地暖维护上显得比较的困难，因此供暖企业在专业技术上要进行全方面的培训，提高整体的技术水平，才能满足市场需求。下面就简单分析下民用建筑暖通工程的施工要点。
（一）施工要点
1施工材质要点。在进行民用建筑暖通工程的施工过程中，第一要点就是施工材料质量一定要过关，在进行支架的制作以及安装时，一定要特别注意所采用的吊杆、型钢是否符合规格，是否达到质量的标准，支架是否能够承受管道或者其他设备的承载力，还有就是关于各个设备与其他大型的管道吊架在安装上是否稳固，在防腐处理上是否达到标准，与此同时，还要保证竖向空调管道都有防滑支架。这样才能保障暖通工程在施工中的质量。在进行民用建筑暖通工程时，不但严格的按照国家的规定来监督保证施工材料质量，还要保证民用建筑暖通工程的技术质量，这就需要专业的技术人员在现场的监控以及监理。
2施工技术要点。民用建筑暖通工程的技术质量能够严重影响工程整体的质量，现阶段大多数的暖通工程在施工中采用的是风管组成的通风系统，这就要求安装的水管必须尽量平直，弯头处要求尽可能地减少空气停留，避免建筑的变形并且在材料上采用缝接软管。在安装风机盘管阀门以及过滤器的时候，一定要注意安装在积水盘以内，这样有利于检修时排水。
（二）要点分析
为了满足人们的供暖需求，降低经济消耗，现阶段我国很多的民用建筑采用的大多数是体温热水地板供热系统，对此系统，在施工中主要注意以下两点。1减少无效散热，增强供热质量。为了减少无效散热，增强供热质量，可以在选取建筑材料时选用高热阻的挤塑板，这样能够有效的减少地热向下层户以及外墙的散热，一定要注意的卫生间的管道铺设，切记将防水层作在地热层之上，这样才能够有效地防止防水层失效或者污染扩大。与此同时，还要注意管道放水，当体温热水地板在受到积压和冲洗后，一定要及时将盘管内的水全部吹出，以防冻坏管路，因为在冬季施工的时候，低温热水地板在受到试压后，盘管内所存的水就会积压在管道中，一旦水不能够泄掉，就很容易导致水结冰而破坏整个加热系统。
2增强工程质量，延长使用寿命。可以将盘管外穿波纹管使用在加热盘管与分水器的连接处，这样能够有效减少加热管密集处的混凝土的膨胀裂缝和加热盘管的氧化。与此同时，还要对地面供暖的砂浆进行蓄热，这样才能够保持好水泥沙浆的强度，并且水泥、水以及沙子的调和比例，沙浆内的气泡以及水的比例，以及沙粒的规格都是能够影响蓄热强度的重要因素，这是由于水的流出和气泡的排除能够影响建筑表面的强度，因此要对其进行科学的调配，保证工程质量，延长使用寿命。
三、结语
第11篇
一、建筑工程承包项目施工合同的功能
（一）项目承包施工合同是构建当事人双方法律关系的基础。合同作为一种构建当事人双方法律关系的有效方式，在建筑工程项目施工承包中得到广泛应用。在当前以平等主体为主要构成形式的建筑市场中，不能够依靠单一的行政命令设置法律关系，需要建设方与施工方在法律范围内通过自主协商的方式达成共识，并以签订建设工程项目承包施工合同的形式形成法律文书，之后由各方履行合同信息规定的义务，通过相互配合，最终完成工程施工。
（二）项目承包施工合同是明确当事人双方行为规范的有效补充。当事人双方在施工活动当中的权利与义务的明确依据的是国家的建设法规，这也是当事人的权利和义务的法律依据之一。但是，因为建筑施工活动的复杂性、多样性和特殊性，使得制定的法律并不能够将其中所有的施工活动囊括进来，而需要通过当事人的约定内容才能够满足工程项目承包管理的不同要求。因此，合同约定也就成为了确定建筑施工当事人权利和义务的另外一种方式，并以之作为除强制性法律之外的施工规范的有效补充。
（三）项目承包施工合同是保护当事人双方合法权益的法律依据。合同中包含的内容与信息是当事人所约定的，但是合同中所约定的权利义务的法律效力则是由国家承认和保护的。一旦建筑施工双方出现合同纠纷，国家司法机关将根据双方签订的合同的有效性来保护当事人的合法权利，督促义务人履行合同中规定的义务，或者承担对应的责任。同时，合同所承担的法律责任中的具体内容一部分包括国家法律规定，另一部分则来自于当事人的合同约定。
二、建筑工程承包项目施工合同信息管理工作中存在的主要问题
（一）建筑工程承包项目施工合同信息不规范。建筑工程承包项目施工合同中的信息是合同管理工作的重要对象，但是随着近些年来建筑市场的不断发展，企业由于精力的分散以及人为因素的影响，对合同管理的重视程度在不断地降低，没有制定并形成专业的合同管理规范规则，导致合同中的信息存在着欠准确、欠细化、不法分子利用合同的便利以权谋私等问题的出现。从施工合同的制定角度来讲，建筑工程施工合同涉及的专业范围较多，加之合同管理还关系到项目管理系统正常开展的顺利程度，因此，制定一个科学、合理、规范的施工合同尤为必要。这要求合同信息的制定人员不但要具有专业的理论知识、丰富的施工实践经验、出色的管理能力，同时还要求他们能够遵守造价管理和相应的法律法规。但是，当前建筑施工合同中的信息主要是由发包方制定，因此合同的主要内容也多考虑发包方的利益，损害了承包方的利益，这对后续合同的执行产生了负面影响。
（二）建筑工程承包项目施工合同管理意识薄弱。建筑施工企业的人员结构复杂，人员素质高低不同，且法律意识较为薄弱，没有专业的合同管理意识，不能够认识到合同管理工作的重要性，这些问题主要表现在这样三个方面：其一，施工合同中信息和义务的规定不统一，存在着违反合同规定的情况；其二，大多数的承包人资质不达标，违反了合同中的相关信息规定，且以借助虚假名义签订合同的情况经常发生；其三，一个工程分包给多个承包商的情况较多，而承包商又分包给下线多个更小的承包商，这样层层转包的方式给合同信息管理工作带来了较大的难度。
（三）建筑工程承包项目施工合同缺乏一个健全的监督管理机制。在当前市场经济体制下，随着建筑工程建设规模的扩大，建筑市场的相关体制和规范正在持续的完善。可是相比较而言，对于施工合同的信息管理工作则需要进一步完善和提高。就目前的市场情况来看，诸多的建筑施工企业因为没有重视合同管理的信息体制建设，更没有设置专门的合同监督和管理机构，没有对合同管理的程序予以明确，因而导致了合同管理过程中出现职责混乱、管理制度不健全等问题的不断发生。同时，合同管理与监督工作不到位，企业没有一个完善、可执行的合同管理制度，不能对工程项目合同执行情况进行客观的评价，这也是当前建筑承包企业合同信息管理存在的另一个具有代表性的问题。这些因素都会使得合同信息管理水平低下，增加企业施工项目的管理风险。
三、基于跟踪管理理念的建筑工程承包项目施工合同信息管理方法
（一）对各项书面文件进行审查和控制。当工程项目施工开始之后，对合同中的信息进行的任何改动都必须向合同管理人员上报。传达至分包商的所有指令及其与业主间的书面交流都必须由管理人员进行审查，并将具体情况记录在案。在施工现场，往往因为实际情况的复杂性和随机性，导致合同在执行过程中会出现偏离预定目标的情况，若不能够得到及时的纠正，将会因为积少成多的原因导致工程建设总体目标与设定目标相偏离。这时，就需要基于跟踪管理理念，分析现场的实际情况，找到导致偏差的主要原因，对其中的不确定因素进行纠正，调整执行流程和具体的执行方法。
（二）对标志性的合同及事件进行跟踪。对施工中标志性的具体合同信息及事件进行跟踪是一项极为细致的工作，该项工作需要对工程项目建设的质量、数量、时间和费用等进行跟踪分析，通过这种对每个阶段标志性的事件进行跟踪管理的方式，能够确保整个工程项目的执行力度，使得各项管理项目都能够得到贯彻与落实。比如当出现异常情况时，就可以及时的对它们进行深入分析，以避免由于长期的细微偏差而导致的工程建设目标偏离问题的发生。
第12篇
关键词：施工监理 计算机管理系统 研究 开发
近年来，随着国民经济的持续发展，我国建筑工程事业进入蓬勃发展时期，对建筑工程也提出了更高的要求。但由于工程质量管理时过分强调监理的作用，造成我国工程监理企业业务职能过于单一，大部分工作范围仅限于施工质量管理，但对于项目决策策划、设计阶段、投资控制、合同管理、工期控制、项目运营涉及很少。为适应建筑工程发展的要求，研究和开发建筑工程施工监理计算机管理系统必然会成为是施工监理的工作重点。
实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，也取得了很大成绩，其在工程建设中地位日益提高，在控制工程质量、造价、工期的效果日益显著，现在正在逐步在各行业推广开来。有效地提高了工程质量和建设水平。同时众多监理单位的建立，多家建立单位参与同一项目的投标与监理，使建设工程管理也引入了竞争机制，为提高建设工程质量、节约投资、缩短工期创造了条件，建设监理制度正在逐步由摸索、借鉴阶段向完善、成熟阶段发展。但是由于我国的建设监理制度起步晚，旧的建设工程管理体制还在运行并对束缚着监理制度的发展，对建设工程监理制度与质量监督的关系模糊，关于工程建设监理的法规制度不完善，存在很多问题，其中重要的一点是我国建筑工程监理工作成效不高。
监理实践证明实施工程建设监理是降低工程造价、加快工程进度、提高工程质量、减少投资浪费的有效措施。我们需要提高对实施项目监理的重要性的认识。目前工程监理行业在国内已初具规模，但与国际化相比相对偏低，阻碍了工程监理行业的发展，减缓了工程监理行业与国际接轨的进度。建筑工程施工监理作为工程建设的重要环节，国家及行业主管部门对其制定了很多相应的规程与标准，在具体监理过程中，需依据这些规程与标准进行大量的计算与统计工作，使用手工操作，不仅任务量大、耗时多，而且效率低、成果差。一方面是由于具备资格的监理人员紧缺，远远不能适应高等级公路大规模建设的需要；另一方面人工的信息和数据处理工作不仅繁杂、枯燥、重复劳动多，而且很难确保数据处理的准确性和及时性。因此，给监理工作的正常开发造成了较大的困难。研究和开发建筑工程施工监理计算机管理系统是当务之急。
计算机系统技术的飞速发展为各行业的计算机管理系统的建立打下了良好的基础，实践证明，建筑工程施工监理计算机管理系统在技术和管理上是可行的，他的现代化、自动化、智能化等优点必然会带来工程监理的更有效实施。建筑工程施工监理计算机辅助管理系统来辅助管理建设项目，可以提高管理效率、提高工作质量，减少人为因素在管理中的漏洞和对施工监理工作的影响，全面提升建设工程监理项目的整体管理水平和质量。
研究和开发建筑工程施工监理计算机管理系统需要全面系统的建立管理网络，这样才能高效的为工程建设服务，另外，重要的一点是确保系统的稳定性，因为，只有这样才能保障使其有条不紊的工作，防止出现偏差造成系统的瘫痪，影响整个建筑工程的完成。完善建筑工程施工监理计算机管理系统是基础，需要认真对待，任何一个环节都不容忽视。另外，更需要提出的是建立有效地调控和检测程序是必须的，只有这样才能及时的发现问题，防止出现大的事故。设立多个子程序也可以有效地预防上述情况发生。值得注意的是应该根据具体情况，分析具体需要，建立适合工程建设本身、能满足工程施工监理实际需要的管理系统。这样，才能建立适用性强，便于操作，可靠性好的施工监理系统。
建筑工程施工监理是工程质量的保障。以法律形式赋予监理单位安全生产的监理职责，监理单位必须做好施工监理工作，确保安全生产，确保工程的质量。
目前，虽然我国计算机辅助监理方面有了一定发展，但开发的系统功能不齐全，距全面实现计算机辅助监理及支持监理工程师决策尚有较大差距，因而在推广应用上受到不同程度的限制。我国建筑工程施工监理计算机管理系统的发展前景广阔，需要我们为之奋斗。在这一方面要积极的吸取相关方向的人才，注重人才的培养，为建筑工程施工监理计算机管理系统的建立和有效利用做好工作。作为建筑工程施工监理工作人员要提高自身的能力，适应发展的要求，为工程建设贡献力量。
参考文献：
［1］国际咨询工程师联合会(FIDIC).土木工程施工合同条件应用指南［M］.北京：航空工业出版社，1991
［2］李传习，高幸.公路施工网络计划技术若干实用问题研究［J］.公路，1996;9
第13篇
关键词：施工合同 风险分析 对策措施
任何一项特定的经济活动都包含两个最基本的元素：风险与回报。风险是指在从事某项特定活动中因不确定性而产生的经济损失、自然破坏或损伤的可能性。风险具有客观性、不确定性和可预测性。现代工程体积大、结构复杂、技术和质量标准高、施工周期长、工程价值量大、合同价格高、合同条款涉及面广，受政治、经济、社会、法律和自然条件等的影响较大，工程施工过程中内外干扰事件多，使施工合同变更极为频繁。因此，对于从事建筑活动的承包商而言，在任何一份施工合同中，常常隐藏着许多风险，只要施工合同存在，就有风险，没有不承担风险的绝对完美的合同。目前在我国，由于建筑市场不规范，合同约束力不强，工程管理水平较低，合同意识和风险意识淡薄等原因。严重制约了我国工程项目管理水平的提高，并对工程经济和工程质量产生了严重影响。因此建筑施工企业，为了高质量、高标准完成施工任务，降低施工中的不利影响，减少不必要的经济损失，提高经济效益。必须具有风险意识，必须懂得风险防范的意义和本领。但是，风险防范又是一个十分复杂的问题，它的复杂性来自施工合同风险的复杂性和多样性，如果不能透彻地进行施工合同风险的分析，就不可能对风险有充分的准备，进而在合同实施中很难进行有效的控制。作为充满风险的建筑施工企业，必须将如何防范风险作为一项具体而细致的工作，重点加以对待。
一、建筑承包商施工合同风险管理的任务
风险管理是衡量承包商管理水平的主要标志之一。以合同作为行为准则，加强合同风险管理，用合同指导工程实施和工作，可以减少施工中的不确定性，加强责任性，能更好地、准确地计划和安排工程施工，也可以很好地防范风险，最大限度地发挥合同风险控制和技术革新的积极性。风险管理的主要任务包括以下几个方面：
1.进行合同签订前的全面分析预测。在合同签订前必须充分考虑合同一经签订和付诸实施会有什么后果，在此基础上分析合同条款之间的内在联系。对工程实施中可能出现的风险类型、种类，风险发生的规律，风险的影响，承包商要承担的经济和法律责任，各风险之间的内在联系，施工过程中合同发生变更的可能性等等，作全面准确地分析和预测。
2.确定不同合同条件下的法律责任。应注意同一种表达方式在不同的合同环境中可能有不同的风险。例如：合同计价方法、计量程序、进度款结算、工程变更、工程索赔等之间内在的联系是否合理，有无缺陷和矛盾，会带来什么样的后果，在合同实施中会有哪些意想不到的情况，这些情况发生应如何处理，本工程是否过于复杂或范围过大，超过自己能力，自己的资质等级是否符合要求，如果完不成合同规定的义务应承担什么样的法律责任，对方如果完不成合同规定的义务应承担什么样的法律责任等。
3.对风险采取有效的对策进行预防。在实际工作中采取积极有效的措施，对风险有充分的准备，能最有效地控制导致风险的事件，考虑如何有效地规避风险，保证合同顺利履行，若风险发生应采取什么措施予以防止，或降低它的不利影响，如何为风险作组织、技术、资金等方面的准备，如何进行有效的工程索赔等等。
4.合同实施时对风险进行有效控制。在合同实施中对可能发生或已经发生的风险进行有效的控制，一旦风险发生，即能进行有效的处理，能够通过风险责任发挥其工程控制的积极性和创造性，使风险损失降低到最低限度。如：采取技术经济和管理等措施，防止或避免风险的发生；通过分包、联合承包、购买工程保险等方式有效地转移风险，争取让其他方面承担风险造成的损失，降低风险的不利影响；在风险发生时进行有效的决策，对工程施工进行有效的控制，保证工程顺利实施等。
5.掌握承担合同风险的基本原则。这些原则包括：风险责任与权利相平衡，风险作为一项责任，它应与权利相平衡；风险责任与机会对等，风险承担者应能享有风险控制获得的收益和机会收益；风险承担者应具备承担风险的可能性和合理性；符合工程惯例，惯例一般比较公平合理，能较好反映双方的要求，同时，合同双方对惯例都很熟悉，工程更容易顺利实施。
二、建筑承包商防范施工合同风险的对策探讨
施工合同的标的是各类建筑产品，合同的内容约定、履行管理都很复杂，任何一份施工合同，总有风险存在，施工合同与效益、风险密切相关。对于现代建筑企业而言，没有不存在缺陷和不承担风险的合同。因此，对分析出来的施工合同风险必须进行认真的对策措施研究，这常常关系到一个工程的成败和承包商的经济利益，任何承包商都不能忽视这个问题。合同风险的对策主要有以下五个方面的内容。
1.采取有效的策略回避风险。在报价时综合考虑各种风险，对风险采用一些相应的报价策略。首先，提高报价中的不可预见风险费用。对风险大的合同，承包商可以提高报价中的风险附加费，为风险作资金准备，以弥补风险发生所带来的部分损失，使合同价格与风险责任相平衡。其次，采取一些报价策略和技巧，降低、避免或转移风险。第三，在招标文件允许的条件下，在投标书中使用保留条款、附加或补充说明，这样可以给合同谈判和施工索赔留下伏笔。第四，对某些存在致命风险的工程拒绝投标。
2.通过合同谈判完善合同条款。合同双方都希望签订一个有利的、风险较少的合同。在工程施工过程中许多风险都是客观存在的。因此，实现双方责、权、利的平衡和合理，减少或避免合同风险，是施工合同谈判的重点。合同双方通过合同谈判，完善合同条文，选择合适的合同类型，使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平合理，这是在实际工作中使用最广泛，也是最有效的对策。
3.购买保险，分散和转移风险。购买“建筑工程一切险”、“施工设备险”、“第三方责任险”、“人身意外伤害险”等，是承包商转移风险的有效措施；通过与其他承包商建立联营体，联营承包，共同承担风险，将自己的风险分散；将一些风险大的分项工程分包出去，向分包商转嫁风险。
4.创造条件充分合理利用风险。风险与赢利机会并存，风险大，合同价格就高，赢利机会就大。因此，在承包合同的签订和实施过程中，充分利用自身优势，采取技术、经济、管理和组织的措施，提高施工合同风险的预测能力、应变能力和对风险的抵抗能力，消除和降低风险，获得超额利润。
5.进行良好的工程索赔管理。工程索赔是在合同实施过程中，根据法律法规、合同规定及惯例，合同一方对非由于自己的过错，而是属于合同双方造成的，且实际发生的损失，向对方提出给予补偿或赔偿的要求。工程索赔是承包商保护自身权益、增加工程收益，补偿由风险造成的损失、提高经济效益的重要和有效的手段。
在合同的形成过程中，上述这些针对风险的措施，在选择上不仅有时间上的先后顺序，而且有不同的优先级别。在选择时，一般应考虑如下的优先顺序：第一，技术经济和组织的措施。这是在合同签订前首先考虑的对待风险的措施。特别对合同明确规定的一些风险，例如报价的正确性、环境调查的正确性、实施方案的完备性、承包商的工作人员和分包商风险等。第二，转移和分散风险，购买工程保险。采用联合体或分包措施分散和转嫁风险；通过购买工程保险，部分地转移由保险合同限定的风险。第三，报价中提高不可预见的风险费用。第四，通过合同谈判，选择有利的合同类型，修改合同条件。第五，通过工程索赔弥补或降低风险损失。
第14篇
关键词: 弱电系统 施工 项目管理
弱电系统工程的项目管理内容包括技术管理、施工管理、质量管理、安全与文明管理、成品保护、系统测试与验收等多个方面。本文从施工管理、技术管理、质量管理、以及系统的测试验收方面加以论述。
1.施工管理
工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下。
(1)施工的组织管理:合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间,避免造成不必要的劳动力浪费,增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
(2)施工的进度管理:施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
(3)施工界面管理:施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调,尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
(4)施工现场安全的管理:安全重于泰山,严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国劳动法》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
2.技术管理
工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程,执行和贯彻国际、国家和地方的技术标准和规范,严格按照弱电系统工程设计的要求。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。
2.1技术标准和规范管理
进行弱电工程技术标准和规范的管理,是进行工程技术管理的重要内容。在弱电系统工程中所涉及的国际、国家和地方标准和规范很多。因此,需要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理处于受控状态。
2.2施工图的深化设计
(1)图纸目录:标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续,暂缺的图纸在备注栏中应加以说明,新增图纸的图号也应该编号相连,保证图纸目录能够反映图纸的完整性。
(2)设计说明及图例:设计说明按各子系统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容,注明图纸中有关特殊图形、图例说明,对非标设备的订货说明。
(3)设备材料表:分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌。
(4)系统图:表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的系统,还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等。
(5)平面管线图:分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向,弱电井的位置及井内设备材料布置示意等。
(6)室外管线图:标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号,与其他管线平行和交叉的坐标、标高,与进线管道的衔接位置。
(7)弱电井、控制室布置图:表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置,控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求,控制室内的装修要求和电源要求。
(8)安装大样图:如门禁系统门控制的安装方式等。
2.3技术文件管理
弱电系统工程的技术文件是工程实施各阶段的依据,在弱电系统工程中,技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等,这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件,必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度,实施有效的科学管理。
2.4安装工艺管理
弱电系统工程是一个技术性很强的工作,要做好整个弱电工程的技术管理,主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关,凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容,都要做好记录,为最后的系统整体调试和开通,建立技术管理档案和数据。
3.施工质量的确认
弱电系统施工范围包括上述各个子系统的布管、线槽、穿线等内容,施工质量除了总承方加强施工管理外,一般还需甲方报监和找一个合适的监理,以保证质量控制流程的严格实施。当然,施工质量的最后确认是通过各个子系统的测试来进行,每个子系统根据各自的功能和技术指标均有一套完整的测试验收方案。弱电工程的质量管理主要从设计、采购、施工三个环节进行质量控制。
施工过程的质量控制主要包括以下几个方面:在施工阶段认真做好施工记录,若发现问题,必须写明所采取的措施以及最终效果。每次协调会应有会议纪要,并分发给有关各方。在项目实施过程中,根据设计计划和项目策划,对子系统和系统进行阶段性的测试和验收,发现问题集有关方面分析解决,否则不得转入下一阶段。设备安装、系统或分系统测试,均应按计划和规范进行,且应责成分承包方到现场配合。在项目实施过程中发现的不合格品(项),现场人员应对其进行标识和隔离,填写不合格品记录单,并及时报告子系统负责人,由子系统负责人提出处理意见并及时解决,对重大不合格品(项),应由子系统负责人报项目经理。
第15篇
关键词：工程造价；合同管理；合同模式；有效措施
1 工程造价控制的概述
一般来讲工程造价的控制就是通过目标控制、施工环节的控制、合同环节的控制、风险的防范等多方面的控制手段把建设工程的工程造价控制在投资预算的限额内，工程造价的控制对于甲方单位有着重要的意义，其中合同管理是最为重要和有效的控制手段，合同的管理从项目的开始到竣工结算都是工程造价控制的依据和基础，做好工程造价的控制就必须加强合同的管理。
2 合同管理的概述
所谓工程合同管理，是指各级工商行政管理机关、建设行政主管部门和金融机构，以及业主、承包商、监理单位依据法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对建设工程合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护工程合同当事人的合法权益，处理工程合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证工程合同的贯彻实施等一系列活动。工程合同管理从合同订立之前就已经开始，直至合同履行完毕，主要包括合同订立阶段的管理和合同履行阶段的管理两个方面，合同管理是工程造价控制的最重要的环节。
3 常见的三种合同模式
3.1 总价合同模式
总价合同模式是对于技术经济指标和工程内容明确，设计图纸齐全的项目比较适用。此模式的优点是有利于工程项目的管理，合同签订之后管理人员的主要精力在质量控制管理上，对于工程变更等问题则减少，有利于投资的控制；此模式的缺点是竞争不充分时工程造价偏高，同时招投标的周期比较长，合同定制不完善的时候容易出现扯皮的情况。
3.2 单价合同模式
单价合同模式多用于施工图纸不够完整，技术经济指标不能明确等情况。此模式的优点是在不能精确计算工程量的情况下，可以避免凭运气而使发包方或承包方任何一方承担过大的风险，还有就是招投标周期短；此模式的缺点是由于合同遗留的很多问题，比如合同中留下较多的变动空间，造成承包方找到造价增长的空间，从而给发包商的管理提出了更高的要求，如果没有相应的质量管理，则容易造成投资的失控。
3.3 成本加酬金合同模式
成本加酬金的合同模式适用于发包商由于工期要求紧迫必须发包的工程，或者双方具有较高的信任度，承包商在一些方面具有特殊的技术和经验，但是工程的内容和技术指标，投标报价等准备尚不充分的情况下使用。此模式适用的范围比较有限，原因在于承包方对降低成本不感兴趣，而且此种形式发包商对造价不能实施有限的控制。
4 加强合同管理的有效性措施
4.1 认真实施合同管理的基础工作
由于施工合同中包含上述诸多信息，所以加强合同签订前管理是非常必要的。其主要任务是如何确定涉及上述内容的合同条款，以及在什么时机向承包人明确这些条款。合同管理的基础工作在整个工作中具有特别重要的作用，只有做好了全面而扎实的基础准备工作，合同管理才可以顺利实施。要想保证双方纠纷以及漏洞减少，基础工作必须做到位。合同的基础工作主要是了解行业内的规定以及国家政策，深入市场调研，各方面的情况都要及时掌握，对有关技术也要了解清楚。这些工作虽然比较繁琐且是长期性的，但是很必要，只有做好这些基础的工作，合同管理才可以很好的完成。
4.2 认真实施合同管理的全过程控制
根据施工合同的特点，一般工程项目实施时间都比较长，少则几个月，多则一年甚至几年，实施的时间越长变化会越大，管理的难度越大。如果管理不好，工程造价难以控制，甚至不可收拾。合同实施中涉及工程造价变化的主要因素为工程质量、工期、工程付款、工程变更、材料、设备价格的异常变化、竣工结算、风险、索赔等。这些因素量大面广，之间关系又是相辅相成的。在项目的实施过程中，只有严格实施做好了合同控制管理才能控制好工程造价。首先，在招投标阶段，投资方就要选出优秀的工程咨询单位，然后与之签订工程咨询合同；其次在项目的可行性研究阶段，要把基础的工作做好，使投资估算科学、可靠，编制好设计概算，这是合同管理的关键，同时也是控制设计和施工总造价的关键。
4.3 认真履行承诺，保证合同切实履行
对于合同的条款要认真的阅读，对照工程的实际情况并理解实质才可以做出承诺。施工合同的签订一般要经过要约、新要约、更新要约、最终承诺的过程，承诺生效时合同就成立。同时合同是一个有机的整体，要求对整个项目的阶段都应该顾及，尤其是工程价款方面的规定，除此之外，还有可能转化为价款责任的约定以及隐含造价对价款数目的影响也是相当大的，这些都应该注意控制。在整个合同的履行过程中，当出现与签订合同估算相差较大的情况时，应该及时补充合同协议，弥补合同本身的却缺陷，同时可以补充合同的形式调整合同的价款；并以补充合同价款形式作为中期进度付款结算的依据，以免追加合同价款太大而难以执行。
4.4 加强实施阶段合同的管理
4.4.1 加强合同纠纷的管理。一般来说常见的合同纠纷有合同的索赔和反索赔，当一个工程项目的合同签订以及合同的价款和结算方式确定以后，工程设计的变更就成为了影响其造价的关键因素，所以在日常的合同管理中，要严格把控工程变更、签证等各种不确定的因素影响带来的纠纷，严防控制项目承包商增调价格条款的相关索赔，做好这些相关的工作才能有效的控制合同的纠纷。
4.4.2 有效的控制签证。现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，在实际的工程造价管理过程中，施工现场的签证管理混乱、签证约束力不够是普遍存在的问题，签证关系到工程合同相关条款价格计算的依据，据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%-25%，个别的甚至更高，如果不慎重对待工程量签证，工程造价控制极易出现漏洞，造成资金的大量浪费。所以严格四方签证制度，签证内容必须以实际相符，有效的控制签证和加强结算部门对签证的管理对工程造价的管理与控制有着重要的意义。
5 合同后期管理
5.1 工程结算资料
工程结算资料的提供内容：所有竣工图，设计变更，技术核定单，工程签证单，招投标文件，合同书，结算书等。工程结算资料必须经工程监理的审核后报送业主。
5.2 工程结算审价
工程竣工验收后，由承包人提供全套工程结算资料给业主（或业主委托造价咨询单位）进行结算审价，审价时应注意如下问题：
（1）所有竣工图、设计变更、技术核定单、签证单等工程结算资料应为原件，复印件无效；（2）结算审价原则不得违反合同规定，事先另有规定的除外；（3）业主督促承包人积极配合审价单位在合理时间内完成审价；（4）工程最终审价报告应作为工程支付结算款的主要依据。
5.3 业主最后根据合同、审价报告支付工程款（切实对照合同的工期、质量标准等要求）。
6 结束语
综上所述，合同的管理在整个建筑工程造价中占有非常重要的地位，合同管理是控制工程造价的主要和有效的措施，必须加以认真研究，从管理的方法和手段上采取措施，在施工合同全过程中除需要技术人员具体操作外，同时应配备相应的专业人员进行全过程的审计，这样才能使建设项目达到良好的投资效益。
参考文献
[1]仇志敏.论建设工程造价控制与管理[J].淮北职业技术学院学报，2010（1）：46-47.
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