现代经济管理基础范文

前言：我们精心挑选了数篇优质现代经济管理基础文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

【关键词】经济管理;现代化;发展趋势

1 管理思想的现代化和经济管理发展新趋势

1.1 管理思想的柔性化

在传统的管理思想之中，对于刚性管理的理念非常推崇，认为可以通过制度的约束、纪律的控制来对企业员工进行管理。在该过程中领导以一种强势的状况出现，而下属往往处于被动服从地位。这种管理思想有有利的一面，即强调企业的纪律，能够起到令行禁止的作用，但是不利的一面也显而易见。这种过于刚性的管理方式可能挫伤员工的积极性、能动性，阻碍了创新活动的进行，最终对企业的发展非常不利。在知识经济时代，知识型人才是企业发展的关键。但对于知识型人才来说，企业应该给予其必要的空间，以便更好地发展，这就要求现代企业的人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式，运用组织的共同价值观和经营理念，依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理，给人才创造一种宽松的环境。在柔性化管理思想中，企业应该为员工创造更好的工作环境，发挥员工的创造性。同时将员工当成顾客，为了让员工满意地工作，应采取种种灵活的管理方式和激励方式，调动员工的积极性和主动性。

1.2 管理思想的和谐化

虽然利润最大化是企业发展的核心要素之一，但是并不能认为其是唯一目标。在激烈的市场竞争过程中，一个有长远眼光的企业应该具有社会责任感，具有和谐发展的眼光，在创造价值、获取利润的同时，也要关注社会的进步和发展。可以说，和谐发展不仅是衡量企业和企业家个体价值和社会价值的重要尺度，而且是其在市场竞争上制胜的法宝。基于此，作为现代企业，应该在市场竞争中应该以和谐发展为管理的精髓，提高企业自身的道德境界。“在当前企业经营管理领域，时代的发展越来越需要一种具有普适性的伦理规则。”它既是现代企业经营与管理的根本方式，也是一种超越不同国家、民族和文化的“重叠共识”。和谐发展的“和为贵”、“和气生财”的管理思想，可以很好地化解企业发展之中存在的矛盾。在这一点上，日本企业的做法值得我们借鉴。日本企业非常重视企业内部的“和”，注重运用“和”来调节各方关系，通过团队精神的培育，以及终身雇佣制的实行，企业上下像家庭一样组成了一个同舟共济的命运共同体，员工对企业有一种强烈的归属感、认同感和荣誉感。以索尼公司为例，它建立了一套完整的沟通机制，使得员工的想法能够通畅地到达企业决策层，让员工体会到他们的意见能被企业重视。员工之间、员工和企业主之间平等相处、真诚相待，在下级对上级非常服从的同时，也十分重视民主决策、广开言路，很多企业都实行了自上而下传达意见、全体沟通协商的“察议制”。这些做法极大地增强了企业的凝聚力、向心力和竞争力，促进了企业团队精神的形成。

2 管理组织的现代化和经济管理发展新趋势

管理组织的现代化是经济管理的组织保障，应具有的管理组织结构扁平化、管理组织方式民主化反映了经济管理发展新趋势。

（1）管理组织结构扁平化在传统的企业管理组织结构中，金字塔型管理组织结构是常见的。在该种组织结构中，高层决策通过命令式的方式一层层传递到基层，最终由基层执行。在这个过程中，个人的主观能动性得到极大的制约，限制了企业的发展。在知识经济时代，个人的眼光再独到、再具有见解，也仅是一家之言，也有其不可弥补的天然缺陷。扁平化的组织结构可以减少管理的中间层次，告别线形组织那种多层级的金字塔模式，并能够充分发挥每个员工的主观能动性和创造力，使企业与组织在发展中具备迅速的应变能力和决策能力。在现代企业中，扁平化管理组织结构模式是一种趋势。对此，中粮集团总裁说过： 当别人把你当成领导时，你再把自己当成领导，那距离就很远了; 当你把自己放低了，别人还把你当成领导时，大家就比较容易沟通。

（2）管理组织方式民主化传统的经济管理体系很少见到民主化的痕迹，几乎谈不上民主化的管理，这一点在崇尚“一言堂”的国内企业中表现尤为明显。通过民主化的管理，可以有效避免上述情况的发生和存在。民主化管理组织方式带来的突出优点之一便是领导和员工之间的关系和谐、透明，有助于企业内部上下级关系和谐稳定，这对于现代企业的发展至关重要。对于领导者来说，民主化管理组织方式可以充分收集广大员工的意见，发挥集体智慧。要想达到这一点，要求领导者要注意与下属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量，以平等真诚友好的态度对待下属成员，就会取得他们信任。感情上的默契会使领导者准确地预见周围世界对自己行动的反应，形成一种安全感，对下属来说，则会产生“士为知己者用”的效用。

3 管理文化的现代化和经济发展发展新趋势

现代企业要做到最优秀、最具竞争力，必须在企业管理文化现代化上下工夫。技术、高科技可以学，制度可以制定，但企业全体员工内在的追求这样一种企业文化、企业伦理层面上的东西却是很难移植、很难模仿的。从这个意义上说，企业管理文化的现代化是最终意义上的第一核心竞争力。

以人性化管理文化为基础提倡以人为本，在经济管理文化中也不例外。人性化管理文化是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理、有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理文化。人性化管理方式可以让企业员工以一种“主人翁”的态度投身到企业发展过程中来，将企业的个体意志变为全体员工的共同意志，将企业的目标变成员工的共同目标。这样的企业管理文化才可以真正拥有奋发的动力。要做到这一点，可以从以下几个方面着手。第一，支持员工、发展员工。一个好的企业，可以在发展自己企业的同时，还可以创造好的环境，引导员工不断发展。我们认为，企业应尽力为员工提供所需资源、信息等，及时帮助他们解决所遇到的一些困难，减少员工心中的不确定感，以使他们能够在实现任务的过程中创造奇迹，这样可以起到双赢的效果。第二，尊重员工，激发潜能。沃尔玛超市从一个名不见经传的小店发展到如今世界上最大的零售企业，证明其确实有其独到的优势。在众多成功因素当中，沃尔玛的企业文化起着极其重要的作用。沃尔玛创始人山姆总结出其中的关键一条便是尊重企业的每一个员工，这是沃尔玛的文化的精髓。沃尔玛尊重员工，视员工为合伙人。“员工是合伙人”这一理念还具体化为公司政策： “利润分享计划; 购买股票计划;员工折扣规定; 损耗奖励计划; 员工培训计划等等。同时，在尊重员工的基础上，重视激发员工的潜能”。它依据员工个人的特质，制定其工作的目标、对其进行教育引导、当员工超越自我时及时给予奖励，从而更有效地激发员工的潜能，使员工在工作中获得更大的满足感。

每个企业在发展过程中应该有符合自己公司发展，而不同于一般公司的个性化管理文化。在打造个性化管理文化的时候，应该从以下几个方面进行创新。第一，突出企业文化个性化目标，打造企业独特的文化气质。通过塑造最为有利、最具有差异化的企业文化，使自己与对手区别开来，可以树立自己独特的企业形象，使企业赢得独有的和暂时难以超越的竞争优势。第二，确立个性化的企业知识价值观。企业必须通过确立个性化的知识价值观，以知识作为价值的尺度，以创新作为知识价值的核心，在员工心目中牢固树立知识是企业的重要资产和价值增值的关键因素的价值观念。

4 结束语

经济管理现代化已经成为大势所趋。随着社会经济不断发展，经济管理现代化的发展趋势将会进一步明显。但是我们也应该看到，经济管理现代化是一个循序渐进的过程，其真正实现还需要很长一段时间。在此过程中，需要我们把握经济发展趋势，掌握发展政策，这样才能真正促进经济管理的现代化。

参考文献：

[1]刘光明.《企业文化》.经济管理出版社，1999 .

第2篇

【关键词】 预警理论；风险

【中图分类号】 TU712.1 【文献标识码】 A 【文章编号】 1727-5123（2013）06-024-02

代建制的推行对提高政府项目的投资效益、控制“三超”起到了积极的促进作用。但代建制使得项目管理风险集中转移到代建单位。因此，从代建单位的角度出发，建立基于预警理论的代建风险管理框架，有效规避风险，从而提高代建项目管理专业化水平，提升企业代建项目管理能力，对实现推行代建制的初衷，对工程咨询企业承接和完成代建项目，无疑具有迫切的现实意义。

本文力图通过代建风险预警管理框架的构建，探索代建单位预防和规避风险的有效途径，为化解代建单位所面临的风险提供有益参考，为代建单位经济效益的提高及项目的健康运行提供保证。

1 国内研究现状

1.1 风险预警理论研究现状。我国的预警理论研究是从经济循环波动问题入手的，起始于20世纪80年代中期，发展过程基本可分为两个阶段。1988年以前为第一阶段，这一阶段以引入西方的经济发展理论和经济波动周期理论为主，并对我国的经济波动及其动因进行了分析。1988年以后为第二阶段，主要工作是寻找我国经济波动的先行指标，从研究经济形态的长期波动转向研究经济形态的短期变化。20世纪90年代，经济预警的应用领域进一步拓展，不仅在宏观经济领域，而且在微观经济领域（企业预警）也得到了广泛应用。

在工程项目领域，刘艳玲从工程项目的角度出发构建了项目风险预警系统（PREWS），整个系统包括风险识别子系统、风险分析子系统、风险预警子系统、风险对策子系统和风险后评价子系统等五大系统。同时根据工程项目本身的一些特性提出了由环境预警指标、管理预警指标、工程建设预警指标和融资风险预警指标组成的工程项目风险预警指标体系，并给出了一些切实可行的定量评价方法。

袁林海根据大系统控制的“递阶控制”结构方案的原理和多段专家系统，结合建筑安全预警系统的设计流程，建立了基于大型专家系统控制的建筑安全预警系统“递阶结构”结构方案，并运用计量经济模型进行实例分析，预警评价结果与实际完全相符。

曹云峰根据建筑供应链风险的来源，给出了外部风险预警指标体系，同时以建筑供应链上处于核心企业地位的建筑施工企业为例，分析了其内部可作为风险预警指标的一些绩效指标，通过观测指标变化情况，实现风险预警的目的。

李顺涛构建了包括风险识别、风险分析与预测、风险应对和监控的国际工程风险预警管理系统，提出了以可量化的已知风险、不可量化的已知风险和未知风险为出发点的三相风险预警指标体系。他认为使用复杂的风险识别和分析工具往往消耗管理者更多的时间和精力，有悖于预警的时间目标；风险预警的目的不在于预警本身，而是在确定的时限内对风险加以有效控制，使风险成本不至于超过风险管理的预警目标值。

综上所述，已有理论研究大多通过识别、分析、对策等环节构建风险预警系统，并建立预警指标体系进行风险的定量评价，进而实现风险预警管理。指标量化和风险评价方法多选取层次分析法、粗糙集理论、统计分析、模糊综合评价法。

1.2 代建制风险研究现状。胡方水、于波就代建企业的现存问题进行了分析，指出现阶段其所面临的主要风险集中在：法律责任风险转移问题尚未解决、代建制度与现有的建设工程管理制度交迭、项目前期工作的风险、从业人员素质有待提高等。

尹贻林认为代建制在实施的过程中，存在以下问题：目前代建制的运作实施还缺乏必要的法律法规的保障，缺乏明确的制度规范；项目法人与项目管理代建人的职责有待进一步厘清；我国各地实施的代建模式中对于代建单位尚缺乏明确的职能定位；代建费偏低，制约了“代建制”制度的发展；与代建制相关的配套措施不完善。即作为代建单位而言，分别存在着法律、制度、费用、规模等风险。

翁谦指出，代建制将项目实施阶段的风险转移到了代建单位，由具有专业知识的代建单位来进行项目管理可以在很大程度上降低等风险发生的概率。但同时其自身的不足又成为新的风险因素，包括技术风险、经济风险、外部监督风险等。

冯为民、朱俊认为，代建单位面临的风险内容颇为复杂，包括技术风险、自然风险、安全责任风险、使用单位的干扰风险、工期延误风险、财务赔偿风险，此外还有工程质量和使用功能缺陷投诉、建设资金不到位、财务支付权无法控制等诸多问题。

将以上研究进行归类，代建单位的主要风险为：源于系统的风险——法律风险、制度风险、外部监督风险、自然风险等；源于行为主体的风险——从业人员素质、业主和使用单位的干预、建设资金不到位等；源于项目目标的风险——经济风险、技术风险、工期风险、安全风险。

上述文献仅从定性和理论层面探讨了代建风险，并未进行定量和实证研究。赵海运用改进的聚类法、模糊综合评价法，通过实证研究对源于行为主体的代建风险进行了评价。黄福珠围绕代建单位在代建合同、项目前期及实施阶段存在的风险进行分析并提出相应的防范措施。利用层次分析法对项目前期准备阶段的风险进行分析、评估，但仅构建了理论模型，没有将其应用于具体案例。

综上所述，国内关于代建风险的研究在理论层面和实践层面都缺少积累。对于代建风险的研究不但是需要理论突破的一个薄弱区域，也是代建制在实践操作中所要解决的迫切问题。

2 基于预警理论的代建风险管理结构框架构建

基于预警理论的代建风险管理结构框架模型可用图1表示，其主要的部件为三大结构模块，即代建风险识别模块、代建风险评价模块和代建风险应对模块。对于代建风险管理而言，风险识别是基础，风险评价是核心，风险应对是目的，三者相辅相成，循环往复。

2.1 代建风险识别。风险识别是代建风险管理首要的一步，只有全面、正确的识别工程建设过程中面临的所有风险因素，才能有的放矢，针对风险进行估计、评价、作出决策。应通过风险识别尽可能全面地找出影响项目管理目标实现的所有风险因素，采用恰当的方法予以分类，逐一分析其产生的根源。

代建项目因环境、目标变化以及实施过程中不断受到不确定因素的影响，因此，代建风险的识别应是实时、连续的过程。

2.2 代建风险评价。预警依赖于监测，监测离不开指标。在风险识别的基础上，这一模块的主要任务是确定风险预警的指标体系，并运用数学方法建立综合评价模型，对各种指标间的相互作用及其对项目总体的影响进行度量，对风险的动态与发展趋势作出事先的判断、评估，并发出风险预警信号以供决策。

风险评价是一个动态过程，表现为风险预警指标体系的调整、指标数据的变化和风险预警等级的变换，其过程如图3所示。

2.3 代建风险应对。在识别和评价的基础上，要选择有效的应对策略来控制风险。但控制风险所需的成本非常高，所以需明确承担风险的能力，然后确定风险控制的区间。风险评价模块能够从众多的风险因素中找到可能给代建单位造成重大损失的风险因素，引起管理者重视并采取措施对其加以规避。

风险管理应贯穿于项目的整个生命周期。必须实行持续风险管理，对风险进行全过程监测，从而减少项目的潜在损失和提高对风险的控制能力。

此外，风险预警管理的实现需要具体的支撑件，项目的信息、组织、文化是管理代建风险的有效措施和重要保障。

3 基于预警理论的代建风险管理流程框架

在结构框架中，通过三个结构模块将代建风险管理的主要内容和研究思路反映出来。而代建风险管理的流程框架（图4），则反映了风险管理的主要步骤和实现机制。

基于预警理论进行代建风险管理的流程包括：输入、风险识别、风险评价、风险应对及输出五个环节。其中，输入主要是指影响项目状态的内、外部因素，它们共同作用于被控对象，使风险状态发生变化，体现为在风险因素的波动；风险识别指尽可能准确、完整和系统地对风险因素进行分类与辨识；风险评价指构建风险预警指标体系并建立风险评价模型，得出当前的风险状态并输出预警信号，如果项目处于安全状态，则维持现状并进一步监控，否则需采取相应措施规避风险；风险应对是风险的控制途径，包括各等级风险的响应对策、风险的持续管理、风险预警管理的支撑条件；输出反映风险控制的效果，指明项目当前的运行情况。风险控制可能产生两种结果：所选方法及策略正确，则对风险控制成功，将引导项目引入良性循环，反之则可能致使项目状况恶化。但无论何种状态，都需对结果进行反馈，以便调整和优化下一过程的预警活动。所以，只有当风险得不到有效控制，直接导致项目彻底失败，这一循环过程才终止。

第3篇

摘 要：经济利益是一个企业永恒追求的灯塔，而创新则是企业发展永不枯竭的动力，如果说利润是支撑企业发展的动力，那么经济管理则是左右企业发展的灵魂。因此，对于一个企业来说，经济管理尤为重要。企业经济管理体系，简单的说就是将企业的经济活动和人力物力资源整合，统一的完成一系列的活动整体。

关键词 ：现代企业 经济利益 管理体系

随着以市场经济为导向的企业经营体制改革的深入，企业内部的经济关系变得更加复杂，筹资渠道实现极大程度的市场化，利益分配也向多元化发展，企业的经济管理工作面临着更多新的要求和任务。然而，我国企业在经济管理方面仍然面临着不少问题。而对日益复杂的市场环境，企业要想提高竞争能力，增加市场份额，就必须严抓经济管理，创建能适应时代要求、符合企业既得利益的经济管理体系。

一、现代企业的经济管理基本概况

企业的管理者对企业管理的模式和方式组成了企业的经济管理体系。企业经济管理体系代表一般由企业的最高管理者指定，并被授予相关的职责和权限，以确保经济管理体系得到完善的建立、实施以及保持。为了验证企业经济管理的成效，对经济管理进行评审是至关重要的，以期实现对其有效的控制，以确保企业能适宜、充分、有效地持续发展。而要对企业的生产过程实施持续的改进，要从两个方面着手：一方面，企业的采购活动一定要符合经济管理的要求。另一方面，企业的生产一定要有实施方案和预期目标，对生产过程中计划的变更和修改要慎重。

二、企业经济管理体系创新的必然性和紧迫性

我国企业的现状令人担忧。因此加大管理效率和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业，促使企业又快又好发展，已经成为我国众多企业的强烈愿望。知识经济时代的全面来临，以及经济全球化的深入发展给企业的发展带来了挑战。知识经济时代对信息化网络化的要求较高，企业必须从管理手段上加大信息技术投入、加快企业的信息传递与反馈速度、从本质上提高企业的经济管理效益才能增加企业的经济效益，获得更大的发展空间。经济全球化的深入则使企业的竞争面更大，竞争者更多，对企业的竞争方法和竞争理念都提出更高的要求，也正是因为全球化的深入，企业与整个社会、政府、其他相关行业等的关系也更加密切，企业只有通过改善经济增长方式、提高产品附加值等方法，才能在世界市场上获得更大的施展天地。

三、找准切入点，创新企业的经济管理

（一）战略创新。要立足于本企业的基本利益，注重捕捉外部环境的机遇，利用时势便利造就企业的核心竞争能力。企业核心竞争力的培育势必成为未来企业竞争的主要着力点，企业只有在其高端战略的指导下不断对竞争方式创新，才能确保其在行业中的优先地位。

（二）观念创新。企业的领导者和管理者要切实重视创新观念，树立“创新管理，振兴企业”的思想，及时更新企业的经营理念和经济管理战略，同时要采取积极措施，切实将创新意识融入企业的文化内涵中，宣传创新礼仪和创新的文化网络，对创新人物进行表彰，为企业树立创新榜样，使企业员工具备积极创新的意识，激励全体员工结合专业知识和自身的认知积极创新。

（三）组织机构创新。企业组织机构的扁平化、虚拟化和柔性化是发展趋势。构建良好的经济管理体系与健全的组织机构和明确的部门分工有着必然的联系。但是企业经营者就可以不受任何约束的进行自己的行为，作为企业的最高领导者应负责企业的各项职责，对企业各个部门之间的只能进行协调，这样就确定了企业的经济管理路线和企业以营利为目的的宗旨相吻合，并要想员工传达企业制度的重要性，进行经济管理体系合理的评估。

（四）知识管理创新。现代的经济管理理念将技术知识视作一种特殊的商品，在生产流通领域可以利用知识的使用获取相当的利润，使知识实现增值。

（五）制度创新。企业的制度关系到企业内部资源的组合和基本框架的组成，只有对企业内部的制度进行创新，科学优化整合企业内部资源，并建立起能适应市场变化的内部组织基本框架，才能更好地完成企业经济管理体系的创新。

四、现代企业经济管理必须要以财务管理为中心

在现代企业管理的制度下，财务管理作为现代企业制度管理的一个子系统，具有综合性的功能，是企业管理系统中最为重要的子系统。所以，现代企业经济管理必须要以财务管理为中心，确立财务管理在现代企业管理中的中心地位。

（一）构建现代企业财务管理模式的必要性。1、要建立符合现代企业制度要求的管理制度和分配制度，就必须建立具有现代水准的财务管理制度，此外，在现代企业制度下，投资者、经营者、劳动者之间的关系有了更加复杂的变化，如何有效地规范三者之间的关系也需要有力的财务制约手段。2、资产的安全完整需要有严谨高效的财务管理。现代企业经济管理制度下，企业的投资主体日趋多元化，如何有效地发挥各投资者资产的最大效能，并确保其安全完整，光靠单一的资产管理法规和制度显然不够，必须辅之以必要的财务手段。否则，资本保全就没有保障，更谈不上资本增值。

（二）现代企业财务管理模式运行的措施。1、伴随着我国市场经济体制的建立，一方面各种风险急剧增加，另一方面企业与国家、银行之间的关系已经或正在发生着根本性的变化。企业作为一个独立经营的经济实体，在日益激烈的市场竞争中，其经济活动越来越多地呈现出了多变性，企业要想在竞争中稳操胜券，必须十分注意风险的防范与管理。在财务风险管理中，应当建立起“财务风险识别，财务风险评估，财务风险预防和控制，财务风险处理”的管理机制，通过制定应付风险的方案和措施，以增强企业的财务应变能力，及时有效地阻止不利事件的发生，把风险降到最低限度。 2、开展货币经营活动。货币经营活动是指以货币经营本身直接创造经济效益为目的的独立的货币商品经营，它完全可以与实物商品运动过程相脱离，本身直接创造经济效益，构成一种实体性的经营过程。由于我国的金融市场尚不健全，不存在使用货币本身进行让渡的场所，使得计划经济体制下乃至目前的企业尚不能开展货币经营活动。随着金融市场的逐渐发育和完善，现代企业经济制度的建立，企业自身独立运用资金的机制逐步形成，这就给现代企业财务部门从事货币商品经营活动带来了契机，它将成为我国企业经济活动的又一新领域。

第4篇

在现代信息技术迅速发展的今天，网络化、信息化已经向社会的各个领域发展。网络信息技术使人与人之间的距离缩小，潜移默化地影响着人们的生活，作为学校最基层的教育者和管理者，班主任应结合中职学生和现代信息技术的特点，运用现代信息技术开拓班级教育和管理的新方法，为班主任的教育和管理注入新鲜元素，使班级管理工作更加系统、快捷、有效。

随着互联网的高速发展，以多媒体和互联网为代表的现代信息技术已成为广大中学生学习知识、交流思想、休闲娱乐的重要平台。进入21世纪，现代信息技术正以惊人的速度改变人们的学习方式和生活方式。在网络迅速发展的同时，网络也存在很大的弊端。有的家长“谈网色变”，“网络成瘾”成为青少年上网这一社会问题的重中之重。现代信息技术的发展，给班主任班级管理带来发展的机遇，也使班级管理面临新的挑战。现代信息技术是一把双刃剑。作为一名班主任，如何充分认识现代信息技术的特点，了解中职生的心理，不断学习研究，以创新的方法应对班主任工作出现的各种问题，推进教育创新实施是值得思考的问题。

教育对象都是90后，90后生活在信息化、网络化发展的时代，接触信息的渠道繁多，视野开阔，拥有一种全新的生活模式和学生生活学习方式。中等职业学校的学生也有其鲜明的特点：1）中职学生没有升学的压力,学习相对轻松，网络对学生产生诱惑力更大；2）中职生一般学习基础差，没有养成良好的学习习惯，自我约束力、控制力差；3）中职生在内心深处有自卑心理，对自己缺乏应有的自信心和成就感；4）中职生更重视感情，有人情味，有上进心，心底里依然保留着对美好事物的追求 。

现代信息技术的不断发展强烈冲击着学生。中职学生大部分愿意通过互联网交朋友、聊天、看电影、打游戏，部分学生甚至对电脑很感兴趣，喜欢逛淘宝，喜欢做网页，喜欢关注明星微博。在这样的情况下，班主任要以积极的态度适应网络信息技术的发展，主动去占领学生心灵上的阵地，充分利用网络的优势因势利导，探索现代信息技术环境下班级德育管理的新思路。

1 精心打造班级文化——班级

微博

筹建班级微博就是要精心打造班级文化。班级微博是建设班级文化的新阵地。笔者所带的班级口号是“心若在，梦就在”，追求积极向上的班级文化。要打造这样的班级文化任重道远，而利用网页则能大大推进它的进程。

90后中学生多喜爱上网，喜欢在博客里交流思想、看法、倾诉心声。班级微博在筹建和维护的过程中，教师可以充分发挥学生的特长，调动学生的积极性和创造力，让学生得到锻炼和提高。把博客应用于班级管理，班主任可以借此平台与更多学生深入沟通交流。为学生设立个人档案夹，记录学生的表现，对学生进行教育。另一方面，学生对集体的关心度也会大大增加，集体荣誉感大大加强，班级形象能得以很好的建立。

博客的留言和评论功能还提供了互动交流的便利，拉近师生间的距离。这样的交流方式突破了时空限制，进一步增进师生的相互理解、相互支持配合，建立友谊，产生向心力，疏导解决了学生的思想问题。不管什么年代的教师，都应能够融入90后学生中间，与学生一起感悟成长。

2 情感交流的直通快车——网

络聊天

现在网上流行玩QQ，很多学生都很喜欢在网上找人聊天。现在的中职学生对QQ聊天都情有独钟，甚至有人十分迷恋。因此，作为班主任，如何将QQ聊天工具变成师生情感沟通的直通快车，引导学生正确认识QQ，就显得格外重要。

首先，创建班级QQ群。建班级QQ群是以班级名称为组名，建立一个有组织的群组，一方面实现信息快速交流，将各种信息于群空间内，实现资源共享，为迅速完成班级工作奠定基础；另一方面拉近学生和教师之间的心理距离，学生可以通过QQ向教师自由自在地反映、诉说各种各样的问题，教师对学生展现的问题要积极诊断和评价，给予指导和纠正，把学生思想问题消灭在萌芽过程中。

其次，积极培养学生的班级主人翁意识和责任感，让学生在日常工作中找到成就感，增强自信心。每一次班会课，每一次学校举行的大型活动都通过QQ群，让学生集思广益。通过各种班级集体活动，让学生充分利用网络资源，在轻松和谐的气氛中养成良好的行为习惯，培养学生间融洽的人际关系，提高道德素质，陶冶学生的情操，从而更好地激发学生发愤学习的信心和热情，使中职班主任在活动中轻松地实现班级管理。

再次，积极增强师生之间的感情。比如在学生取得小小的进步后，笔者立即发封邮件祝贺并鼓励他再接再厉；某个学生过生日，发一张QQ电子贺卡或QQ礼物，送去笔者的衷心祝福。春节、元宵送个祝福，大家开心；愚人节发个信息，大家乐一乐；圣诞节送上笔者制作的贺卡……轻轻一点鼠标，加深了师生的情感沟通。“亲其师才能信其道”，只有让学生感受到你的关心，才能有效地对学生进行教育。

3 润物细无声——班级网站

班主任可以通过班级网站对本班的日常工作进行管理，开辟班级教育管理的新天地。班级网站的建设最重要的是设计理念，包括日常消息、学生作品展示、学生个人档案、专题知识介绍、留言板、论坛等。

笔者简单谈谈班级网站的设计以及它在班级教育和管理中的使用。以2011级导游班为例，金牌导游是班级主页的名称。“Gold medal guide”设有金色星空、金色频道、我心飞扬、景区景点介绍、旅游家、留言本等栏目，从栏目命名体现中职导游班的特色。从以下一段“Gold medal guide”中，可以大致了解到该网站的构思和内容。1）金色星空，使每个学生都有一个展示自我的空间，在班级活动课中安排一名学生摄影，记录学生成长的感动时刻，然后把照片、视频放到班级QQ群相册中，放到博客里面去。让学生记录自己成长的点点滴滴，记录学生青春飞扬的时刻。2）我心飞扬，从这里使得学生的思想情操得到更大的升华，为培养学生的远大理想提供一个良好的平台。

4 家校联系新纽带——现代信息交流技术

第5篇

关键词：城市基础设施；城市交通；公共监督；生态环境；政府机构

随着城市化进程的推进，城市无疑成了公共品需求最多的领域。城市公共品是否能妥善提供直接关系到城市经济发展水平，可持续发展的潜力，以及城市居民的生活水准。城市基础设施建设作为城市公共品的重要组成部分，在倡导建立和谐社会，保障民权民生的今天显得尤为重要。

一、我国现代城市基础设施管理体系的现状及所存在的问题

（一）城市交通拥挤

首先，城市的交通与城市的发展息息相关。城市经济越发展，居民出行的频率就越高，所出行的距离就越长。在交通的高峰期，往往存在堵塞，拥挤的现象，很大程度上影响了居民的出行。其次，城市机动化的发展，特别是小汽车出行的增加，停车设施不完善，会干扰动态交通，造成不必要延误，降低可达性，影响到城市总体发展。最后，由于城市交通尤其是轨道交通建设与其他城市基础设施一样是资金密集型产业,具有初始投资大、投资回收慢、直接经济效益低等特点,所以在规划、建设、管理上一直落后于其他产业的发展。长期以来,我国的城市公共交通建设面临着资金严重短缺、融资渠道狭窄、方式简单僵硬等一系列问题,严重制约了城市交通事业的发展。

（二）重复性建设问题严重

我国城市基础设施设计、规划、布局普遍存在不合理的现象。城市基础设施规划是城市建设和发展的蓝图，对城市基础建设的发展起着决定性作用。我国的城市规划工作起步较晚，相当多的城市在20世纪80年代才组建规划管理部门，城市规划水平较低，规划管理体制尚不完善。

由此导致了许多城市的盲目建设和重复建设，造成了极大的浪费，制约了基础设施服务功能的发挥。

（三）有些项目建设周期过长

许多政府由于基金计划和时间计划考虑的不周全，而造成盲目投资。一个项目很可能只进行到一半就没有资金了，这个项目只好停止下来，要么等待新的资金拨入，要么等待下届政府来解决。还有很多项目效率低下，不能够按期完成，或者施工时间太长，对居民的生活产生不便，使居民对建设项目的热情大大减退。

（四）政府机构不合理，效率低下

我国政府垄断经营是城市基础设施运营效率低下、公用产业资不抵债的主要原因，也是我国城市基础设施管理改革中的顽症。长期垄断经营的结果是，经营单位缺乏生存忧患意识和竞争压力，生产、运营效率低下，技术、管理创新乏力，人员大量冗余，政府财政负担过大，企业经营包袱沉重，而且出现了越来越多的政府经营企业凭借垄断优势，限制竞争、损害消费者利益的问题。此外我国政府机构臃肿，设置众多，机构重叠、业务交叉，而各部门之间权责划分又不够明晰，造成政出多门、管理分散、政令不一的现象。

二﹑国外典型国家做法及借鉴

（一）保障城市基础设施资金

美国各级政府对城市基础设施建设非常重视。重点主要集中在改善社会和经济发展环境方面的项目上。联邦政府主要负责涉及国家全局或需投巨资的公益性城市基础设施项目，并据此向地方政府提供拨款、贷款和税收补贴。美国州一级政府，尤其是州以下的地方政府是城市基础设施投资的主角。其资金来源包括税收、基础设施企业的收入、市政债券、赞助捐赠等。但地方政府财力同样是有限的。为此，美国建立了一套行之有效的基础设施投融资机制，几乎所有的地方政府和地方政府机构均通过组织发行市政债券募集了大量低成本社会资金，不仅对推动美国城市基础设施建设的发展起到了重要作用，而且还解决了城市基础设施投资的代际公平负担问题。美国还建立了一套行之有效的基础设施投融资机制,较为典型的模式有BOT和TOT两种。

（二）积极吸引社会资本

埃及现有的铁路全部由国家经营，连年出现亏损，随着城市人口的增长，开罗等大中型城市居民住宅区不断扩大，为了方便市民的出行，还需要兴建连接这些城区的轻轨铁路。这些将大大超出了政府的预算能力。因此，埃及政府制定了新法案引进私人资本的投资。埃及政府向人民议会提交了关于允许私人资本参与城市轻轨铁路建设的新法案。由于新法案的通过，埃及出现了新一轮城市基础设施建设投资热潮。

（三）规划谨慎细致

巴黎启动的大型基础设施建设达73项，小项目预算为几百万欧元，最大的项目高达30亿欧元。作为巴黎市政府的项目，由城市规划局组织专家进行讨论，确定原则与目标，同时听取周围居民的意见，再报市政府批准。如果出现两种意见争执不下、难分优劣的情况，规划局则将两种不同意见提交政府，并说明各自的理由，由市政府组织公开的听证会，吸引各方代表参加，最终由巴黎城建委员会决定取舍。涉及与巴黎大区有关的项目时，市政府要与有关省政府磋商，达成共识。

三﹑解决我国现代城市基础设施管理体系存在问题的对策建议

（一）加强城市道路规划与公共交通建设

首先，由经验丰富，素质齐备的城市道路规划师进行细致科学的道路规划，使交通网便于通行。对私人车辆进行严格控制，可以通过增加养路费，或者通过发行"交通高峰通行证"的方法来限制私人车辆。政府部门及事业单位内部提倡办事少用公车，使用公车必须有相关部门的签字，从而减少公车上路车辆。其次，完善公共交通建设，提倡乘坐公交出行。政府部门应加大对公交部门的补贴，加强对公交路网的规划和完善，使公交成为方便实惠的交通工具。开通快速公交，并提高快速公交的效率。根据"公交优先"的原则,构筑现代化的城市公共客运体系。

（二）加强规划，避免重复性建设

城市基础设施建设是一项任重而道远的事业，其长期有效的执行有赖于合理的长期总体规划，以最大限度地防范重复建设、资源浪费现象的产生，提高建设的整体效率。同时，城市总体规划应该实现公共决策从封闭和半封闭向公开透明的状态转变。政府应该广泛听取城市居民的意见，并向有关专家进行咨询。规划修编的有关专题研究要在政府组织下，由相关领域的资源专家担任专题负责人。

（三）寻找多元化投资主体，引入竞争机制

首先，我国基础设施建设资金来源有限,基础设施产业自身又缺乏积累机制。因此,必须以多种融资渠道方式来解决基础设施建设所需资金。除了政府出资外,还可以利用民间资本,外国资本等方式来参与基础设施的建立，用多元化投资方略来解决建设资金不足的问题。其次，对一个项目的规划以及建设要引入市场机制，以提高项目的办事效率。通过公开招标，择优选择承包单位。推行建设项目法人责任制，建立投资责任约束机制，实行全过程负责并承担投资风险。

（四）加强公众监督，抵制腐败现象提高城市基础设施建设资金使用的透明度，加强公众的监督。政府部门应该广泛听取城市居民的意见，建立专门机构收集公众建议，通过投票和听证会制度来解决信息失灵的问题。全面评价政府官员的政绩，对于和以牺牲公众利益为代价追求政绩的官员要给以严厉处分。

参考文献：

[1]张亚军.可持续发展条件下的新一代城市基础设施建设[J].上海城市规划,2010(3).

[2]代淑萍.城市基础设施建设投融资管理研究[J].新西部,2010(5).

[3]王立校,靳秉强.现代城市基础设施管理体系初探[J].经济论坛,2008(15).

第6篇

[关键词] 人力资源人事管理

随着经济全球一体化，服务需求的快速变化和技术变革的日新月异，市场竞争日趋激烈，而所有的竞争，最终都可归结为人才的竞争。只有不断提升人力资源的竞争力，各类组织机构才能保持可持续发展。在这种形势下，把握现代人力资源管理与传统人事管理的区别，将传统的人事管理转为现代的人力资源管理，根本上从传统的人事管理发展、转化为现代的人力资源管理，成为各类组织机构的基本策略。

人力资源管理和人事管理是两个不同的概念。关于人力资源管理，人力就是人的力量，它由智力和体力两种力和它们两者的结合力组成，通过行为过程体现为能力。智力是是储存于人脑中的一种无形的软性力，通过人的思维活动可转化为行为，它的潜力非常大随着开发力度而变化；体力不需要转化直接便可表现出来的一种外在能被感觉的相对稳定的硬性力，即使受某种因素影响有所变化也是有限的。人力资源从宏观来看是由社会里某一范围内能通过本身固有的和开发的能力为社会创造物质和精神财富，推动社会进步和发展的人们形成的一种资源。它有数量和质量两个方面；从微观来看则是各种组织录用或聘用的全部员工所具有的现在的和潜在的劳动能力的总和。

被认为是“西方人力资本理论之父”舒尔茨是这样定义人力资源的，他指出:人力资本是体现在劳动者身上的体力、智力和技能的综合，人力资本的有形形态就是人力资源。

人力资源是最宝贵、最重要的资源，有与其他资源截然不同六种特性，时效性、生产与消费双重性、再生性、社会性、能动性与创造性。

时效性是指:人的生命是有限的，必定要经历生到死的过程，人力资源针对每个人来说都有终止的时候，不同生长时期的人力资源有着不同可利用程度。从人力资源的使用来看，也必定要经历学习期、试用期、最佳使用期、和淘汰期的过程，有着时效性。

生产与消费双重性是指：人力资源既是生产要素，创造精神和物质财富的源泉，又是物质、精神财富的消费和亨有者，两者密不可分，相辅相存。

再生性是指：人力资源也同其他资源一样也会出现损耗，每个人都可能出现身体衰老、机能退化、体质下降等生理、病理、心理等因素而致使个人能力的损耗，由于社会与科学的不断发展与进步，也可能出现个人的知识、技能、经验等相对老化而致使人力资源质量的下降。但是，与其他不同的是人力资源可通过保健、医疗、心理调适、锻炼、终身学习、持续开发来减少、减缓损耗甚至得到自我补偿，自我更新从而再生来适应社会需求。

社会性是指:人生存于社会，依赖于社会，不能脱离社会，人的成长受社会的影响，也就是说人力资源的形成受社会的制约，人力资源的配置也受社会需求与发展的影响。具体地说社会的进步与发展不是靠个人的独立劳动，而是依靠无数个群体性劳动来推动的。反过来，社会里的社会风气、道德观念、民族精神、文化特征、价值取向等又影响着人们的发展。人与社会相互依赖、相互影响、相互促进，所以说人力资源具有社会性。

能动性与创造性是指：人力资源是有思想的，不是被动地接受支配，能够主动开发自己接受教育和学习，并能主动地利用自已的能力或利用其他资源有目的、有意识地进行社会劳动服务于社会。还具有不断发明、不断创新推动社会发展，推动人类文明进步的创造性。

人力资源管理是指：某个组织为了实现人力资源的获得、有效利用、维护、激励、培训开发、发展这个使命而进行的所有活动和管理过程。他的主要职能有人力资源的战略规划、工作岗位与职数的设定、员工的选拔与招聘、员工的培训与开发、员工工作绩效评估、员工报酬、员工的维护和员工的激励。

何为人事管理，首先来看什么是人事，人事是人力的事物，是与员工工作相关的事情，简称为人事。其次什么是管理：现代管理学之父――彼得・德鲁克认为：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”

人事管理就是指为完成组织任务，对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理，使人与事达到良好的匹配。具体地说，就是某一单位或集体在与职工保持劳动关系期间对其职工个人利益的事或业务进行管理。如聘用、聘任、薪酬、培训、晋升、考核、奖惩等。

由于生产力的发展、管理环境的变化、管理理念的升化和各种组织的人力资源整体水平的不断提高，使得人力资源的管理遂步从传统的人事管理发展和演变到现代的人力资源管理，并使得它们在管理观念、管理模式、管理视野、管理性质、管理深度、管理功能、管理内容、管理地位、管理工作方式、管理关系、管理角色、部门属性、部门目的等方面产生了质的区别。

第一，管理观念的区别。现代人力资源管理把员工视为区别于其他资源唯一能动的，可以增加产出的具有再生产无限价值的重要资源。而传统的人事管理把员工视为需要支付报酬的成本负担并非是一种资源，是一种工具，算的是人头账很少算人力账。

第二，管理模式的区别。现代人力资源管理以人为中心，视员工为“社会人” ，在社会这个大环境下动态地调节和开发人的心理与意识，管理的根本出发点是“着眼于人”注重管理人与事的关系及其系统优化。紧扣这一中心，建立起人力资源的预测与规划管理模式，职务分析与员工招聘管理模式，培训与开发管理模式，绩效考评管理模式，薪酬管理模式，劳动关系与劳动保障管理模式，劳动安全与劳动卫生管理模式，实现人与事的最佳结合，得到最佳的社会和经济效益。而传统的人事管理以事为中心，要求人去适应事，视员工为“经济人”。 不注重人与物的系统整体性，是单一的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”。

第三，管理视野的区别。经济全球一体化使全球市场的联系越来越紧密，现代人力资源管理从封闭走向开放，视野更广阔具有远程性，突破传统意识中的各种组织边界与地理边界，培养全球观念和团队协作精神、实施有效的跨文化培训与管理，将成为ZI世纪力资源管理必须面对的挑战。而传统的人事管理没有长远的规划，较具狭窄、短期性。

第四，管理性质的区别。现代人力资源管理的组织体系更具有效益性、系统性、完整性、未来性、战略性和策略性。现代企业人力资源管理的战略作用上升，现代人力资源管理总体上要考虑各类人力资源的比例平衡，要与组织的发展战略相匹配；从战略的高度，分析和诊断人力资源现状，为决策者准确、及时地提供各种有价值的人力资源相关数据，协助决策者制定具体的人力资源行动计划，支持组织战略目标的执行和实现。从时间上看，是面向未来、面向长远发展的；要时刻关注劳动力市场动向和整个市场环境的变动；从作用层次上看，它是全局性的、战略性的、整体性的。而传统的劳动人事管理不具有这种功能和作用，仅仅起到一个职能部门作用，只能站在部门的角度，考虑人事事务等相关工作的规范性。最多只能传达决策者所制定的战略目标等信息。

第五，管理特征的区别。现代人力资源管理具有能动性、创造性、生产与消费的两重性、时效性、再生性和社会性特征。而传统的人事管理是被动的以上特征不明显。

第六，管理类型的区别。现代人力资源管理属于开放的竞争型，而传统的人事管理属于封闭的安置型。

第七，管理重点的区别。现代人力资源管理将人力视为第一资源，更注重其维护、开发与创新，从素质和质量上保证满足组织战略的需要，维护是指人力资源管理活动中维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全与健康，保障就业和应得收入，从而维护人力资源的持续劳动能力等职能性活动。它主要包括劳动关系、劳动保护、平等就业、和人平对待、员工安全与健康等。开发是提高人力资源率的重要手段。它包括员工职业生涯的设计、工作引导、继续教育、各类培训、员工的有效使用及工作丰富化等。开发是对组织员工知识、技能和素质的培养与提高，以增强员工的工作能力，充分发挥员工的各种潜力，最大限度地实现其个人的价值和人力资源率创造出更大的效益。创新指的是两个方面：一是管理要创新，管理手段要丰富多样、层出不穷。如激励手段，将以岗位和职务为基础的薪酬体系向以业绩、技能和胜任力为基础的薪酬体系的转变，来满足组织的可持续发展和员工的发展需求。二是要求员工具有创新思维，在各自的工作中不断发展创新。而传统的人事管理将人力视为一种成本，当作一种工具，测重于投入的使用与控制。

第八，管理功能的区别。现代人力资源的管理功能系统化是精神文化、价值观、人际关系、团队建设及利益整合来形成的，而传统的人事管理功能单一又分散。

第九，管理内容的区别。现代人力资源管理的内容很丰富，涵盖组织建设、文化建设与系统建设各个方面，不仅具有传统人事管理职能，还担负起进行岗位设置与测评、规划工作流程、协调工作关系的任务。管理范围也从传统的正式组织扩大到非正式组织，包括团队建设、员工与服务对象、员工与其他合作者之间的利益共同体、上层领导与下层员工为重构组织或组织再造所需的合作等。而传统人事管理的内容简单，考虑的是员工的选拔、使用、考评、报酬、晋升、调动、退休等。

第十，管理要求的区别。现代企业人力资源管理者除了传统人事管理应具备的素质外，还需要运用当代社会学、心理学、管理学、经济学、系统学等知识来科学管理，承担起三种角色，即战略规划的参与者、执行的管理者和员工发展的指导者与支持者，管理者素质要求提高了。而传统人事管理只要求管理者熟悉与劳动人事相关的法律、法规、政策，并依照执行即可。

第十一，管理地位的区别。现代人力资源管理的地位在决策层，遂步从辅助的事务性层面，升到获取竞争优势的战略性层面，“战略性人力资源管理”在更大范围和更大程度上从理论走向现实。人力资源管理正进入各个层面的管理人员，而不仅仅是人力资源部门的事;人力资源部门也从后台走向了前台，不再只是一个组织的执行者，而是在参与组织的决策。 而传统的人事管理的地位在执行层。

第十二，管理工作方式的区别。现代人力资源管理的工作方式具有参与的透明性，而传统的人事管理工作方式具有控制、隐蔽性。

第十三，管理关系的区别。现代人力资源管理的管理关系是和谐合作，在尊重、理解、关心管理对象的基础上进行的管理。而传统的人事管理的管理关系是对立、抵触的。

第十四，管理角色的区别。现代人力资源管理的管理角色具有挑战和可变化的，而传统的人事管理的管理角色是例行记载。

第十五，部门属性的区别。现代人力资源管理部门是人力资源的“生产效益部门”，它所注重的不是成本的压缩，而是通过对人力资本的投资产出远远大于人力资本投入的产出。而传统的人事管理部门属于行政管理、执行部门，非生产效益部门。

第十六，管理目标的区别。现代人力资源管理的目标是提高人力资源的质量，提高人力资源率的比率，展现竟争优势以提高组织的竞争力。而传统的人事管理目的是将人力按行政事务统一、规范地管好。

我们必须充分认识人力资源的特性把握与传统人事管理的区别，并在尊重人格、注重人的自身需要的前提下，积极从事人力资本投资，开发人力资源，从而推动事业、社会的全面发展。

参考文献:

[1]张佩云:人力资源管理,北京:清华大学出版社,2004.10.1

第7篇

关键词：企业；现代经济管理模式；规范化

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2016年1月22日

引言

企业现代经济管理规范化不仅是企业进一步全面发展的主要途径，还是企业未来发展的有效保障和主要动力。现阶段，伴随着我国社会经济的不断进步发展，以及社会市场经济的逐渐繁荣，我国企业现代经济管理模式和管理目标也在逐步产生变化。管理模式开始注重最终的管理效益，也更加重视科学管理对企业发展的重要作用。不论是现在还是以后，我国企业现代经济管理模式的规范化势在必行，因为这是企业发展，获取利益的主要途径。目前，根据对我国企业经营管理的观察，足以意识到我国企业现代经济管理模式规范化的重要性。而且，当前市场竞争愈演愈烈，面对如此严峻的经济形势，实现企业现代经济管理的科学合理化以及规范化，积极采取有效的管理方式对企业严加管理，能够有效促进我国企业的全面发展，对企业的未来发展也有着十分重要的现实意义。

一、企业现代经济管理模式存在的问题

（一）管理制度不完善。现阶段，我国部分企业严重忽视了企业管理制度的重要性，导致企业管理制度在某些方面存在着一定的缺陷。不仅如此，还有一些企业虽然已经对管理制度进行了相应的完善，也引起了足够的重视，但是在具体的实施过程中，执行力度却明显不足，使得企业员工对管理制度缺乏较高的认可度，从而制度的设置就严重缺乏了实用性。而且在管理制度长期不完善、不健全的状态下，企业的财务监督等工作也会因此受到负面影响，进而阻碍企业经济管理工作的顺利进行。

（二）管理模式相对落后。目前，因为企业现代经济管理模式相对落后，导致经济出现了无法持续增长的不良现象。所以，企业想要继续扩大经济经营规模，必须要通过加大企业投资的方式，进一步提高经济效益。但是大批量的投资会严重影响企业资金的流动性，造成企业其他活动的不稳定发展，而且如果企业投资中途出现问题，就会因为资金问题，阻碍业务的顺利开展，严重者还会造成企业破产。所以，管理模式对企业的全面发展有着重要的现实意义，企业相关部门应该加强对管理模式的高度重视。

（三）管理人才素质不高。人才是企业发展的前提储备，是企业经营管理的基础，也是造成企业现代经济管理模式落后的重要原因之一。现在许多企业内部虽然拥有了属于自己的管理团队，其中的管理人才也应有尽有，但是由于人才的综合素质过低，严重缺乏创新思维，最终阻碍了企业的进一步发展。并且，企业对于管理人才并没有制定专门的激励机制或者是相关制度，这就进一步降低了员工的工作积极性和主动性，使得员工的潜力不能被深层次挖掘，在很大程度上限制了企业的创新发展。与此同时，由于部分企业现代经济管理人员的综合素质偏低，工作的执行能力相对较差，严重阻碍了我国企业的发展。

二、企业现代经济管理模式规范化具体措施

（一）建立健全经济管理体系。在我国企业的发展进程中，建立科学合理，且具有规范性的经济管理体系，既能够推动我国企业的现代经济管理组织结构的有效建立，还能够进一步实现企业对人力资源的合理配置。目前，我国企业的现代经济管理中存在着人才紧缺的问题，据此对企业人员进行合理配置，充分发挥员工的优势，进而提高我国企业现代经济管理工作的整体质量。我国的企业建立健全的经济管理体系，一般主要是针对管理阶层工作人员的，因为管理人员是企业决策和运行发展的核心人物，也是保证企业经济活动得以有序进行的关键，所以说管理人员的综合素质和综合能力直接影响着企业的现代经济管理整体水平。这就要求企业在建立现代经济管理体系时，必须要提高对企业管理人员的要求。在此基础上，企业还需要加强对企业现代经济管理相关法律法规的重视，进一步完善经济管理体系的建立，保证企业整体的有序发展，具体合理地规划整个企业的经济活动，从而保障企业现代经济管理的规范化发展。

（二）企业人力资源的有效管理。在企业经济发展的过程中，加强对经济资源的合理配置和管理，能够有效促进企业现代经济管理的规范化发展。想要强化对企业经济资源的管理，必须要做的是规范经济管理人员，提高他们的综合素质和综合能力，这将在很大程度上推动我国企业现代经济活动的顺利展开。而在进行人力资源配置时，对于管理层应该选取充分具备专业素质和能力的员工，以此保障在企业的经济活动进行过程中，可以实现科学有效的管理，为企业现代经济的全面发展打下坚实的基础。而且，在企业现代经济管理工作的进行过程中，还需要加强对管理人员的固定培训，以此提升企业管理人员的专业实力。伴随着社会市场经济体制的不断变化发展，企业现代管理人员必须要具备一定的专业能力和管理经验，因为开展管理工作，需要高素质和高能力的管理人员，这样才能有效保障企业经济活动的顺利进行。在此基础上，还应该重视对激励机制的建立，以此激发员工的积极性和主动性，保障企业经济活动的有序进行。

（三）制定完善的经济目标规划。企业经济活动想要顺利开展，必须要有明确的、完善的经济目标规划，这样才能积极推动企业经济管理模式的规范化发展。而在制定经济目标规划时，需要结合企业的具体情况，企业的发展现状和发展趋势，设定适当的、最优的经济目标，保证企业能够在发展过程中实现经济目标。而在制定企业目标的过程中，还需要明确企业的经济发展状况，根据制定的经济目标规划，对整个实施过程进行全程监督，从而保障企业经济活动的有序开展。在企业经济目标得以合理规划后，还应该进行严格审查，确保经济目标规划能够满足企业的现代经济管理模式的规范化发展，进而才能为企业带来更多的经济效益。

（四）创建企业管理评定体系。创建企业管理的评定体系，全面评定企业的经济管理，这不但能够确保企业现代经济管理模式的规范化发展，还能够进一步为企业获取更多的经济利益。而企业经济管理工作的顺利开展，主要包括三大项，即目标评定、经营战略评定、业绩评定。企业的目标评定对我国企业的未来发展具有重要的现实意义，并在一定程度上能够有效优化企业的发展方向。而企业的经营战略评定，主要是针对企业的战略决策的。在企业现代经济管理工作的进行中，企业的业绩始终呈现的是正相关的发展模式，这也进一步说明了企业的经济管理模式与市场经济的发展要求相适应。而创建企业管理的评定体系，有助于实现企业现代经济管理模式的规范化发展。

三、结语

总而言之，伴随着经济全球化的快速发展和我国市场经济的不断发展，我国企业面临着巨大的挑战和激烈的竞争，传统的企业经济管理模式早已无法适应现代化社会市场的需求了，这就要求企业必须实现经济管理模式系统化和规范化，从传统生产型的管理模式向现代化的生产经营型管理模式转变。而且，面对现在越来越复杂的市场环境，越来越激烈的市场竞争，企业只能加强对现代经济管理模式的规范化，从而使企业的发展规划更完善，进而有效推动企业的全面发展。

主要参考文献：

[1]肖飞，张鲁平.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].时代金融，2014.9.

第8篇

一、企业现代经济管理模式存在的问题

（一）管理制度不完善。现阶段，我国部分企业严重忽视了企业管理制度的重要性，导致企业管理制度在某些方面存在着一定的缺陷。不仅如此，还有一些企业虽然已经对管理制度进行了相应的完善，也引起了足够的重视，但是在具体的实施过程中，执行力度却明显不足，使得企业员工对管理制度缺乏较高的认可度，从而制度的设置就严重缺乏了实用性。而且在管理制度长期不完善、不健全的状态下，企业的财务监督等工作也会因此受到负面影响，进而阻碍企业经济管理工作的顺利进行。

（二）管理模式相对落后。目前，因为企业现代经济管理模式相对落后，导致经济出现了无法持续增长的不良现象。所以，企业想要继续扩大经济经营规模，必须要通过加大企业投资的方式，进一步提高经济效益。但是大批量的投资会严重影响企业资金的流动性，造成企业其他活动的不稳定发展，而且如果企业投资中途出现问题，就会因为资金问题，阻碍业务的顺利开展，严重者还会造成企业破产。所以，管理模式对企业的全面发展有着重要的现实意义，企业相关部门应该加强对管理模式的高度重视。

（三）管理人才素质不高。人才是企业发展的前提储备，是企业经营管理的基础，也是造成企业现代经济管理模式落后的重要原因之一。现在许多企业内部虽然拥有了属于自己的管理团队，其中的管理人才也应有尽有，但是由于人才的综合素质过低，严重缺乏创新思维，最终阻碍了企业的进一步发展。并且，企业对于管理人才并没有制定专门的激励机制或者是相关制度，这就进一步降低了员工的工作积极性和主动性，使得员工的潜力不能被深层次挖掘，在很大程度上限制了企业的创新发展。与此同时，由于部分企业现代经济管理人员的综合素质偏低，工作的执行能力相对较差，严重阻碍了我国企业的发展。

二、企业现代经济管理模式规范化具体措施

（一）建立健全经济管理体系。在我国企业的发展进程中，建立科学合理，且具有规范性的经济管理体系，既能够推动我国企业的现代经济管理组织结构的有效建立，还能够进一步实现企业对人力资源的合理配置。目前，我国企业的现代经济管理中存在着人才紧缺的问题，据此对企业人员进行合理配置，充分发挥员工的优势，进而提高我国企业现代经济管理工作的整体质量。我国的企业建立健全的经济管理体系，一般主要是针对管理阶层工作人员的，因为管理人员是企业决策和运行发展的核心人物，也是保证企业经济活动得以有序进行的关键，所以说管理人员的综合素质和综合能力直接影响着企业的现代经济管理整体水平。这就要求企业在建立现代经济管理体系时，必须要提高对企业管理人员的要求。在此基础上，企业还需要加强对企业现代经济管理相关法律法规的重视，进一步完善经济管理体系的建立，保证企业整体的有序发展，具体合理地规划整个企业的经济活动，从而保障企业现代经济管理的规范化发展。

（二）企业人力资源的有效管理。在企业经济发展的过程中，加强对经济资源的合理配置和管理，能够有效促进企业现代经济管理的规范化发展。想要强化对企业经济资源的管理，必须要做的是规范经济管理人员，提高他们的综合素质和综合能力，这将在很大程度上推动我国企业现代经济活动的顺利展开。而在进行人力资源配置时，对于管理层应该选取充分具备专业素质和能力的员工，以此保障在企业的经济活动进行过程中，可以实现科学有效的管理，为企业现代经济的全面发展打下坚实的基础。而且，在企业现代经济管理工作的进行过程中，还需要加强对管理人员的固定培训，以此提升企业管理人员的专业实力。伴随着社会市场经济体制的不断变化发展，企业现代管理人员必须要具备一定的专业能力和管理经验，因为开展管理工作，需要高素质和高能力的管理人员，这样才能有效保障企业经济活动的顺利进行。在此基础上，还应该重视对激励机制的建立，以此激发员工的积极性和主动性，保障企业经济活动的有序进行。

（三）制定完善的经济目标规划。企业经济活动想要顺利开展，必须要有明确的、完善的经济目标规划，这样才能积极推动企业经济管理模式的规范化发展。而在制定经济目标规划时，需要结合企业的具体情况，企业的发展现状和发展趋势，设定适当的、最优的经济目标，保证企业能够在发展过程中实现经济目标。而在制定企业目标的过程中，还需要明确企业的经济发展状况，根据制定的经济目标规划，对整个实施过程进行全程监督，从而保障企业经济活动的有序开展。在企业经济目标得以合理规划后，还应该进行严格审查，确保经济目标规划能够满足企业的现代经济管理模式的规范化发展，进而才能为企业带来更多的经济效益。

（四）创建企业管理评定体系。创建企业管理的评定体系，全面评定企业的经济管理，这不但能够确保企业现代经济管理模式的规范化发展，还能够进一步为企业获取更多的经济利益。而企业经济管理工作的顺利开展，主要包括三大项，即目标评定、经营战略评定、业绩评定。企业的目标评定对我国企业的未来发展具有重要的现实意义，并在一定程度上能够有效优化企业的发展方向。而企业的经营战略评定，主要是针对企业的战略决策的。在企业现代经济管理工作的进行中，企业的业绩始终呈现的是正相关的发展模式，这也进一步说明了企业的经济管理模式与市场经济的发展要求相适应。而创建企业管理的评定体系，有助于实现企业现代经济管理模式的规范化发展。

三、结语

第9篇

随着市场经济改革的逐步推进以及国家宏观调控手段的有力实施，使得以往传统的经济管理理念及模式已经不能适用于当下快速发展的社会经济。换言之，缺乏创新的传统经济管理体制已经不能够与愈发活力的经济现状相匹配。受地域、文化、经济发展程度等因素的影响，如今的经济管理体制存在或多或少的问题，对于我国社会经济的发展存在着较大的影响。在经济全球化大时代背景下，缺乏完善健全、科学合理的经济管理机制将很难保证我国经济稳步持续增长。以我国南北两地为例，其经济管理的方式方法、实施力度等均存在较大差异，不能实现统一管理和控制。同时，因地域及经济发展水平的不同，多种经济管理体制并存的局面依旧存在，不能够具体问题具体分析，制约经济发展速度，这就需要制定因地制宜、因时制宜的经济管理方针和策略。

2现代经济管理的特点

2.1经济管理的自主能动性

管理需要激发人员的积极性、自主能动性，使得工作人员拥有较高的创作灵感，进而转换成现实的经济价值。这个观念同样可以应用于现代经济管理之中，在拥有较强的的经济创新性以及自主创造力的基础上，从有限的资源中挖掘出无限的价值效能。

2.2经济管理的民主专业化

传统的经济管理较多地遵循“上层决定、下层执行”的模式，即管理层做决定，基层负责执行。随着市场经济的多元化发展，越多的问题出现在经济体制之中，这就需要所有参与经济活动的个体集思广益，发挥民主化与自主化的最大效益。注重管理的人性化已经成为经济管理方式的常态。

2.3经济管理的自动科学化

随着技术的进步，在实际的经济生产过程中，对于工具的选择和方式的运用，极大的提高了经济效益。一方面解放了劳动力，一方面最大程度地精简了成本，达到效益最大化。与此同时，合理的经济管理及规划方案的设定，也能够使得既定的经济行为取得最大的经济效益

3现代经济管理的实现途径

取其精华，去其糟粕，是我们对待传统经济管理模式的客观态度，虽然它已经落后于时展的进程和脚步，但是也有相当多有益的实践经验可为现代经济管理所吸收和采纳。在借鉴创新的同时不能操之过急，而是要循序渐进，逐渐实现。只有拥有先进的设备以及配套的现代经济管理理论体系及模式，方可保证经济管理的科学合理性和持久性。

4现代经济管理的发展趋势

时代不断更新，经济发展日新月异，这就要求科学合理的经济管理体系与之相匹配。新时期经济管理体系应遵循科学、合理、人性化、可持续发展的基本原则。我们可以采用经济调节、市场监督、提升公共服务、加强社会管理等方式推进现代化经济管理。不管经济管理，还是社会的其他方面，越来越要求注重人的作用和发展的长远性。社会生产力自身具有很强的自主能动性、创新性以及循环开发利用的因素特点，这也是经济管理的发展所重点强调的。在实际经济生产过程中，注重激发员工的自主能动性，创造最大价值和影响。崭新的经济管理理念和方式在其推广的过程中，更多的经济实体将采用适合自身发展的管理手段和模式来实现管理、获取效益，届时以人为本、可持续化发展的理念也将深入人心。

4.1生产导向的转变

当前经济活跃，市场竞争激烈，传统的经济管理方式越来越不适应其瞬息万变的经济发展形势，其中生产导向也从基础变为了精神上的形式，这就必然使得经济市场进行相应的转变，即从技术生产转向以消费者为具体导向的走势。此时的市场调研和分析就显得尤为重要，以此来洞悉经济形势的走向和趋势。

4.2团队协作的作用与精神效益

一个人的力量终究是有限的，众人拾柴火焰高，团队的力量是无穷大的。现代经济管理就是着重强调团队协作的整体效能作用。新时期的经济管理模式要求敏锐掌握经济发展规律及走向，因时制宜地调整团队组合，充分调动团队成员的优势及力量，创造最大的价值效益。在团队内部，各自有各自的优势和劣势，这就需要互补，充分发挥团队协作共进的作用。反过来，在创造经济价值的同时，团队人员之间可以互相学习自身所欠缺的技术及技能，共同进步。4.3软硬件结合形式可代替人力管理现代经济管理模式中，科学化的硬件工具以及相配套的软件设施相辅相成，已经可以实现高效有益的管理。此过程解放了更多的劳动力，节省了经济价值创造过程中的人力、物力的投入，很大程度上节约了成本。这是以往旧有管理模式所不具备的因素。此外，专业技能和相应的支持理论是现在经济管理得以实施的软实力。在充分调动人员的积极创作性的前提下，完备其自身的专业知识和技能，加强个人的团队协作意识和能力，对人员进行高质量的管培，为实现最大经济价值提供智力支持和保障。

4.4采取新技术、新形式的经济管理

新时期经济飞速发展的同时，迎来互联网信息时代。网络技术空前的发展和繁荣，使得经济发展有了极大的进步。纵观历史，通信方式有三次较大的革新。电话的发明（1876年）使人们从书信交流转变到无线电传输信息，电视的发明（1948年）使得人们能够足不出户就可以了解外界的各种动向，互联网的诞生（1969年）加速了世界各个角落的联系。计算机在经济管理中的应用，使得经济管理高效、快捷，极大的提高了管理效率。

5结束语

第10篇

伴随着经济的发展以及全球经济一体化项目的建立，要想提升企业的市场竞争力，就要在提高自身企业运行模式的同时，建立健全管理框架和操作流程，确保经济结构中对应的项目优势能更好的优化企业的经济效益。本文通过对传统经济管理结构的基本管理框架和思想宗旨进行分析后，对现代经济管理背景进行了简要分析，并对传统经济管理结构对现代经济管理项目的启示进行了集中的阐释，旨在为经济领域分析人员提供有效的管理建议。

关键词：

传统经济管理背景现代经济管理启示

一、传统经济管理结构的基本管理框架和思想宗旨

1.传统经济管理结构是较为固化的管理理念。我国经济管理理念一直受到传统儒家思想的影响，特别是理论结构中关于商务经济行为的约束性，由于一些较为教条的管控机制和管理思想，导致金融行业中贫富差距越来越大，在经济结构运行过程中，要提升管理项目的实际价值，就要利用有效的管控机制缩短经济和现实之间的距离。

2.传统经济管理结构运行家国同构模式。在传统经济结构中，管理人员要提升其管控机制，就要优化管理框架，但是，在封建社会中，我国农业是发展的大趋势，加之自给自足运行模式的建立导致传统经济结构呈现出家国同构模式，而这种理念在发展过程中逐渐转化成为中央集权项目，也实现了政治管理体系系统结构的升级。

3.传统经济管理结构强调重农抑制商。我国传统经济管理结构中，重农抑商的现象较为严重，特别是古代经济结构中，农业项目占据较为关键的位置和重要价值，特别是在法家和儒家管理过程中，儒家的管控措施占据主动，也就形成了农业发展框架强于商贸经济行为的市场发展形式。

二、现代经济管理背景分析

现代经济管理项目的发展领域在不断的扩展，特别是行业运行结构在不断升级，我国现代经济管理项目主要是对西方经济管理方针的落实和延伸，将经济学理论以及管理学理论融合在经济行为中，提升整体管理项目的实际效果。现代经济结构更加贴合于市场的实际需求，也实现了经济项目和全球经济一体化之间的统筹化管理，但是，在实际发展过程中，管理人员也不能完全割裂其和传统经济项目之间的关系，要在建立有效互动运行提的基础上，提升管理效果和基本的经济管理质量。

三、传统经济管理结构对现代经济管理项目的启示

1.传统经济管理理念中农业管理项目的启示。我国作为农业大国，要在经济结构升级和项目处理过程中，提高农业的实际效率，就要建立完整的管控机制，并且深度融合传统经济管理框架中的重点和难点，升级处理信息技术和项目分析机制，实现多元化农业发展。在改革开放后，我国农业的核心地位并没有动摇，和经济项目以及产业结构的贴合程度在不断增多，究其内部思想结构，多归于中庸思想，但是，要适应时代的发展诉求，建立完整的数字化农业发展链条，就要强化信息处理机制和信息的调动能力，确保经济运行框架和农业发展项目之间建立有效的互动和协同机制。另外，正是基于传统经济管理思想的影响，在农业项目发展过程中，项目管理人员要提升管控措施，提高农业生产的实践水平，从经济结构和实际经济收益出发，强化管理理论和管理思想的指导作用，升级农业管理结构的实践控制水平。因此，管理人员在具体管理行为建立的过程中，要充分融合传统经济理念中的管理运行策略，运用现代化经济理论中的信息手段，升级整体项目运行结构的实际价值，从而建立完整的农业操作框架，以确保农业生产管理项目的效率和质量得到最优化升级。

2.传统经济管理观念中金融管理项目的启示。在传统经济管理项目的指导下，只有提升管理机制和管理项目运行结构的完整度，才能从根本上将货币和金融融合在一起，建立完整的社会关系。在市场调控环节中，要在经济理论中将市场中的供求关系进行综合化调整。在具体的分析过程中，我们不难发现，传统货币管理项目是金融活动中较为重点的要点，要从根本上提升价格标准，就要在对经济管理理念和基本运行框架进行分析后，有效处理金融活动中的信息机制和贸易行为。另外，在传统的经济管理结构中，金融活动依托货币项目推进，主要的衡量标准是粮食，根据其市场需求建立贴合于项目运行结构的具体参数价格，并且推进金融活动的发展和转移，也就导致金融活动项目和经济运行措施的贴合程度越来越接近，特别是传统经济管理框架内，货币管理运行结构对现代金融的影响也在不断的丰富和发展，市场内只有建立优化的市场运行规律，才能在提升经济效益的同时，优化社会效益。伴随着我国经济结构的逐步建立，要实现整体经济参数的完整运行，就要强化金融活动结构和现代经济管理措施的融合，特别是对于借贷项目进行综合管理，以提高市场经济调节的实效性。在对传统经济结构和管理框架进行分析的过程中，经济学者要综合考量经济运行参数，确保经济理论传承的过程中，能有效吸收操作流程中较为关键的项目要素，建立完整的操作框架和运行结构，在经济流程建立的过程中，要依托本地区的经济发展现状和环境，保证经济要求和运行模型之间形成良好的互动关系。也就是说，在传统经济和现代经济管理项目调控的过程中，管理人员要增强全局性管控意识，确保管理层级和管理项目之间的互动关系，只有保证全方位的分析经济影响因素，才能真正提升制度的运行参数，确保法律法规项目和经济结构之间建立优化的处理机制。

3.传统经济管理观念中企业经济管理项目的启示。在新经济时代，要保证经济管理结构和项目分析机制运行过程中，提升整体操作框架的完整度，顺利提高经济管理项目的实效价值。传统经济管理理论在实际经贸行为运行过程中，要想实现不同领域以及不同管理层级之间的互动和优化交流，就要在建立科学化经济管理参考数据和运行结构的同时，健全完整的经济管理思想，从意识形态的角度出发，强化管理行为和管理客观要求之间的互动关系，真正提升经济管理项目的实效性。另外，我国新时期现代经济管理运行框架也是建立在传统经济管理模式上的，只有保证经济理念和运行参数的完整，才能真正提升经济管理结构的运行价值。要提供便捷化经济条件和控制要求，以保证金融货币经济管理时效性得到有效的推广。除此之外，我国经济结构的发展不能是一成不变的，要在常态化管理结构和框架内运行动态化管理机制，确保整体金融活动中经济管理和项目处理机制之间建立优化互动关系。另外，在现代经济管理项目操作流程中，我国相关经济部门针对流通价格以及货币的流通模式建立了统一的框架，并且开始跳脱出传统的经济管理闭塞思维，建立更加有效性的贴合项目，实现了更加灵活多变的管理理念，提升金融活动市场内部经济管理参数的稳定性，升级整个市场环境结构的完整度，一定程度上推进我国金融市场的良性运作。在这个过程中，管理人员要清晰的认知到管控力度和经济传承模式之间的关系，为金融贸易市场的健康发展奠定坚实的基础。

四、结语

总而言之，在经济发展过程中，不能完全割裂传统经济管理机制对我国经济的影响因素，要坚持一分为二的思维方式，选取传统经济管理模式中的科学性以及适应性特质，升级金融管理以及企业管理的效果，确保现代经济活动的顺利推进，从而实现行业和领域之间的高效发展。

作者：陈洲球 单位：武昌理工学院商学院

参考文献：

[1]王晶晶.传统经济管理思想对当代经济管理的影响研究[J].装饰装修天地,2015,23(12):229-229.

[2]李家龙.传统经济管理思想对当代经济管理实践的启示[J].中小企业管理与科技,2014,14(09):49-49.

[3]赵慧旎,张湘华.传统经济管理思想对现代经济管理实践启示浅析[J].企业家天地（下旬刊）,2013,29(09):191-191.

[4]闫博,郭旭.传统经济管理思想对当代经济管理实践的启发[J].现代经济信息,2014,36(24):76-76.

第11篇

关键词：传统经济管理；现代经济管理；启示

当下，随着我国经济实力不断加强，国内不同行业、领域都处于改革与创新中，而经济管理便是其中一项不可忽视的核心内容。就我国经济管理实践而言，我国经济管理工作者逐渐将现代西方的主流经济学理论、管理学理论巧妙地融入其中，优化了现代经济管理，使其更好地发挥自身的作用。但并不意味着要抛弃传统经济管理思想，它仍然具有某种参考价值，也是现代经济管理理念无法比拟的，必须正确认识二者，总结、归纳传统经济管理，更好地利用传统经济管理思想具有的价值，促使当代管理质量不断提升。

一、传统经济管理思想概述

就传统经济管理思想来说，是中华民族几千年历史沉淀下来的宝贵财富，受到多种因素的共同影响，比如，传统社会结构，逐渐形成一种独具特色的管理思想风格，特别重视对政治的影响，体现在不同方面，比如，家国同构观念、教化理念。首先，教化理念。自古以来，教化都是儒家思想强调的重点，三从四德等理论教条对当时社会经济发展产生了严重的影响，而在先秦时期，我国古代社会的贫富差距进一步拉大，为了改变当时的社会现状，思想家们纷纷做出了很多努力，但并没有缩短该经济和现实之间的距离。其次，家国同构观念。在封建社会中，农业是整个国家得以生存发展的首要前提，而自给自足又是其显著特征。由于受到封建等级制度的影响，贵族在血缘关系影响下，逐渐形成家国同构理念。进而，构建了政治管理体系，中央集权政治意识成为强调的重点。最后，重农抑商观念。它最早出现在春秋战国时期，是古代经济政策的关键性组成要素，得到儒、法两家的认可，而在一定程度上，儒家具有的权威性进一步加快了古代经济发展的速度。

二、传统经济管理对当代经济管理的启示

（一）传统经济管理思想对当下农业生产的启示

就我国而言，属于农业大国，农业生产始终是我国国民经济持续增长的关键所在。自改革开放以来，我国社会经济、产业结构都发生了质的变化，但农业的核心地位并没有受到任何不利的影响。自古以来，以农业为根本的思想都是我国经济管理不可或缺的组成要素，在社会发展形势作用下，出现了农业中庸思想，但中庸思想太过于保守，必须进行合理化的调整、创新，要能和我国农业生产发展相协调，才能进一步巩固我国农业在国民经济中的地位，促进其持续发展。此外，就传统经济管理思想而言，农业生产实践是其强调的重点，而管理理论、管理理念才是现代经济管理理念强调之处，忽视了实践管理的重要性，并不利于农业生产的长远发展。因而，必须把传统经济管理思想、现代经济管理理念相融合，使其更好地发挥作用，进一步提高农业生产管理效率、质量。

（二）传统经济管理思想对金融管理的启示

自古以来，货币、金融这两大元素紧密相连，货币是在社会市场中的供求关系理论中应运而生的。在传统货币管理过程中，金融活动的价格指标才是人们关注的焦点。在传统一系列金融活动中，大都要以粮食为衡量标准，制定出具体化的价格，而这也是金融活动逐渐向农业倾斜的重要原因。而在传统化的经济管理思想中，研究的重点内容始终是货币的管理，比如，在春秋时期，母子相对论广为流传，要求由国家来决定流通于社会市场中的货币是贬值还是升值，实际上这种做法违背了社会市场运行规律，又比如，在秦始皇统一货币之后，主张不能流通私钱，这些对当下经济管理都具有一定的启示作用。当下，借贷、收取信息是金融活动的一项重要内容，而高利贷是自古以来就存在的金融形式之一。在古代，高利贷是政府有效调节社会经济的重要手段之一，但政府官员经常借此来谋取私利，剥削百姓，严重制约了经济的发展。而就现代金融管理来说，必须全方位分析各种影响因素，制定可行的法律、法规，避免同样的问题再次出现。

（三）传统经济管理思想对当代企业经济管理的启示

在新时代下，传统经济管理思想正处于持续发展中，不同行业、领域企业在经济管理方面大都有了合理化的经济管理参考依据。随着自身不断发展，企业进一步创新、融合了传统经济管理思想，使其能够更好地满足新时期企业管理客观要求。从某种角度来说，我国现代经济管理理念是建立在传统经济管理理念基础上的，在为现代经济管理理念提供便捷条件的同时，也提出了全新的要求。在金融货币经济管理方面，价格已成为考虑的首要元素，但在金融货币经济管理日益变化、发展中，其内涵日渐丰富，影响着我国经济活动借贷形式等。为此，我国相关部门必须制定统一化的流通价格、流通方式，灵活运用传统经济管理理念，约束传统经济管理理念，确保金融活动经济市场的稳定、健康运行。

三、结语

总而言之，就传统经济管理思想而言，需要坚持“一分为二”看问题的原则，要站在客观的角度去认识它。在当代一系列经济活动中，传统经济管理思想存在各种问题，但在历史长河中，它对经济持续发展所做出的贡献是无法磨灭的。换句话说，传统经济管理思想的科学性、适用性特点对当代经济管理工作也是能起到一定启示作用的，在我国很多行业、领域中都发挥着举足轻重的作用，比如，金融管理、企业管理。为此，在未来发展道路上，需要优化利用传统经济管理思想的精华，巧妙地融合到现代经济管理中，确保现代经济活动顺利进行，不断促进我国不同行业、领域的持续发展，促进我国社会经济不断发展。

作者:倪雨辰 范均 单位:南昌理工学院财经学院

参考文献：

[1]张威.传统经济管理思想对当代经济管理实践的启示[J].现代营销(下旬刊),2014,09:2.

[2]李皆染.传统经济管理思想对当代经济管理实践的启示[J].财经界(学术版),2011,07:49+51.

第12篇

关键词：传统经济管理；现代经济管理

一、引言

当前社会的经济形势发展日新月异，经济管理思想也发生了巨大的改变。在经济实践发展的浪潮中，传统经济管理思想有着一定的价值和借鉴意义，在此基础上形成了完善的现代经济管理理念，这一理念的提出，解决了当前经济发展中所面临的困惑和难题，为今后的经济形势发展指明了前进的方向。现代经济管理理念的提出是融合了众多学科知识所诞生的结果，为国际经济形势的良好发展和世界经济市场秩序的建立有着十分重要作用，对我国的经济活动发展来说，现代经济管理理念有助于帮助企业建立国际竞争优势，弥补企业在发展经验上的不足，为今后从事经济活动提供更多的重要参考价值。

二、传统经济管理思想分析

我国传统经济管理思想的发展有着悠久的历史和文化熏陶，自人类文明建立以来商业活动就在不断发展，在传统经济管理思想的发展变化中，深受统治阶级制度的影响和伦理道德的约束，同样父系氏族社会环境也使得传统经济管理有着浓厚的家族背景，经过长时间的经济发展形成了一套特有经济管理思想，具体表现在如下几个方面：伦理价值的经济管理思想。我国的传统政治文化十分强调伦理道德，政治文化制度的发展践行了贵贱有序等道德理念，一些儒家和法家的思想同样体现在经济管理上，基于这样的伦理价值经济管理思想，在经济活动中十分注重道德约束，要求经济活动的分配，消费及经济活动等都需要符合伦理道德观。在漫长的历史长河中，我国十分注重诚信经营在经济活动中的意义，在从事经济活动的过程中中国人时刻恪守着诚信的理念，在从事商品交易和分配时能够做到诚实守信，诚信也被看作商人经商时的基本态度。重农抑商的经济管理思想。我国自古以来都是农业生产大国，古代的统治者十分重视农业生产的发展，因此统治阶级推行重农抑商的观点确保有足够劳动力可以用在农业生产的发展上。这样的思想行为确保了经济活动资源的有效利用，避免了过多人从事商业发展而忽视了农业发展的建设，农业生产是古代社会的生存立足之本，如果将过多的劳动力资源放在手工业等行业上，将会造成国民经济短缺农业生产效率低下等问题，不利于社会稳定和长治久安。重农抑商经济管理思想的诞生就是为了维持统治阶级的经济管理相对平衡，确保社会资源能够得到充分利用，如果缺乏对手工业和农业平衡的控制，将会造成农业生产的发展失衡，过多的劳动资源投入到手工业的发展中，不利于农业的发展和维持社会的基本稳定。家国同构的经济管理思想。纵观我国的经济发展历史，都有着十分深厚的家族背景这正是由于我国独有家国同构的经济管理思想所决定的，受到父系社会和尊卑制的影响我国传统的经济发展都有着深厚的家族特点，为了更好的推动商业的管理和发展，家族企业还制定了一系列的族规用以规范管理，在这样的经济管理体制下，形成了严格的自上而下的管理体制和管理模式。一般来说，家族的最长者有着最高级别的管理和控制权。富有家族气息的商业经营，成为了我国独具特色的经济管理模式，在这样的历史时代背景下诞生了众多具有家族特色的企业，为我国商业经济的发展贡献了重要力量。

三、传统经济管理思想对现代经济管理的影响

对现代农业经济管理实践的影响。我国自古以来就是农业生产的大国，农业生产的发展关乎我国经济发展的总体水平，在现代化的农业经济管理实践中，通过对传统的农业生产经验进行总结，总结出了一套新的农业生产中的管理体系和模式。农业经济管理的稳定有助于维护社会结构的基本稳定。在经济管理体系中，农业经济管理系成了传统的中庸思想，农业的生产和发展应当结合不同区域的季节气候和农业生产变化，根据不同的生产环境来进行农作物的调整，妥善的安排农业生产。根据不同区域投资环境和农业气候的不同，对农作物的选取进行针对性的改变，例如小麦等农作物的生产主要集中在华北平原和东北平原，水稻则主要分布在秦岭淮河以南的区域。在不同的生态环境下，气候水文条件和土壤也有着一定的差异，只有能够尊重不同地区的自然规律，才能够使得农业生产得到妥善的安排，这样一来，不仅可以大大提升农业生产的效率和质量，也能够促进农业经济的稳步提升和发展。在传统的农业生产经营管理过程中，中庸思想对现代农业形成指导，当前农业经济管理更加科学和规范，讲究如何利用土壤和水文环境选择适合当地农业生产的农作物。同样重农抑商的思想观念，也在现代农业的经济管理中得到了体现，当前我国十分重视农业科技创新，为今后农业的发展道路奠定基础和方向。对现代金融业经济管理实践的影响。现代金融业在经济管理过程中常常会面临供求关系调整的问题，为了避免供求关系出现失衡，相关机构和组织需要制定科学缜密的管理方案和规划制度，来对金融过程进行统一有序的安排。这一金融管理过程，将严格按照国家有关规定执行，该管理过程也可以被视作是货币的使用管理活动。早在春秋战国时期，统治阶级为了维持货币市场的稳定只有制定和出台了一系列政策，用于完善货币的统一管理，帮助统治阶级更好维持社会稳定。在当代金融业经济管理实践中，依旧可以从春秋战国时期的货币管理经验进行借鉴，对货币市场统一调控，严格遵守相关法律，防止金融市场出现通货膨胀等一系列现象，来确保经济市场活动稳定。对现代企业经济管理实践的影响。我国传统经济管理思想对现代企业经营管理的重要价值在于，传统经济管理思想已经形成了一套完整的理论体系，包括了对经济行为的分析，概括，总结。这些经济管理思想融会了古代劳动人民的智慧，可以为现代企业经济活动提供重要的理论依据和支撑，现在企业经营生产可以从传统经营思想中吸取经验和教训，减少企业经营管理过程中由于经验不足所造成的管理行为偏差。现代企业经济管理对传统经济管理思想进行了很好的继承和发扬，能够从中吸取优秀管理理念进行改革和发展，家国同构经济管理思想得到了继承和发扬，企业通过构建一种自上而下金字塔管理模式，来加强对于企业内部管理，创造出一个良好的企业管理环境，更好帮助企业进行现代化的发展，当面临较为复杂困难的经济发展问题时，企业应当结合当前经济发展环境不断对管理方式和管理模式进行优化，提出更多有建设性的企业管理发展建议，为提升现代企业管理水平而努力。看到经济管理思想对现代企业的发展起到了重要引导作用，现代企业经济管理活动也很好地继承了传统经济管理活动的优点和传统，不断对当前经济管理模式进行优化和改进，制度不断完善和优化有助于企业效益不断提升，帮助企业在经济上获取更多的效益。

四、结语

现代企业经济管理体系并不是一朝一夕建成的，通过对传统经济管理理念继承和发扬，现代企业经济管理实践取得到了进步，也对当前企业发展产生了积极的影响。现代经济管理发展和进步源自于不断对传统经济管理思想的借鉴，在这一发展背景下，应当能够做到取其精华，弃其糟粕的原则，以更加长远眼光去面对现代经济发展形势和环境，提出更加现代化和合理化的经济管理模式，为我国经济发展提供助力。

参考文献：

[1]刘冰.传统经济管理思想对当代经济管理的影响分析[J].现代经济信息,2014(05).

[2]刘佳青.传统经济管理思想对现代管理模式的影响[J].现代经济信息,2015(3X).

第13篇

【关键词】现代经济管理；高等数学；数理统计

引 言高等数学在实际中很多领域都有着广泛应用，随着现代社会经济水平的提升，对经济管理提出了新的要求，为取得良好的管理效果，解决不断出现的新问题，就应当引进新的理念和理论.大量实践证明，高等数学与现代经济管理之间存在着某种紧密联系，前者可促进后者，后者同样能够使前者进入一个新的研究高度.

一、积分应用于现代经济管理

某儿童玩具生产商家，若每日生产X件商品，边际成本为C′（X）=0.4X+2（元/件），已知商品的固定成本为20元，则其总成本函数为.若在经营中，销售价标为18元，所生产的玩具商品可以售罄，求其总利润函数L（X），该生产商每日生产多少件，才能总利润达到最大？

通过分析发现，根据已知的条件，总成本函数的求解并不难.边际成本函数为C′（X）=0.4X+2（元/件），而可变成本是其在[0，1]上的定积分，加上已知的固定成本，可求出其总成本函数C（X）=∫X0（0.4t+2）dt+20=0.2X2+2X+20.

当销售单价为18元时，总利润函数为L（X）=R（X）-C（X）=-0.2X2+1.6X-20，而L′（X）=-0.4X+16=0，解得X=40.所以最终可得：该商家每日生产40件玩具商品，利润达到最大，为300元.

二、概率和数理统计应用于风险衡量

现实中有很多随机现象，其发生时间、影响程度往往具有不固定性，要对其进行精确的计算有着很大难度.现代经济管理活动中亦是如此，特别是复杂多变的市场环境下，如果不能科学地分析随机现象，合理预估风险，可能会给企业带来严重的损失.而在高等数学中，概率和数理统计是专门针对随机现象，能够对未知事物进行科学预估的学科，用于经济管理中，可以更加合理地调配人力和财力，使其发挥最大效益，最大限度地控制风险，将损失降至最低.比如财务管理，作为企业管理中核心，直接关乎企业的生存发展，应当予以高度重视，但实际管理活动中，受内外因素影响，存在着各种各样的风险，就需要提前利用方差、标准离差率、数学期望等高等数学知识，对可能出现的风险加以衡量.

1.单一资产投资风险

对于企业决策者而言，在经济管理中，常会利用标准离差率把风险进行量化，使得决策方案更具可行性、合理性.如果是单个决策方案，可先求出标准离差率，然后与此项指标能够接受范围内的最高值进行对比，做出最终决策.如果是多个方案，可遵循“高收益、低风险”的原则进行方案选择.

2.投资组合风险

一般来说，投资者考虑到投资风险，往往会寻找多个项目同时投资，而很少把所有资产都投在单一资产上，这时候便存在着投资组合风险.为了更准确地预估总风险，经常借助标准离差和投资组合收益率两个指标进行衡量.

比如某商业公司2017年计划投资甲、乙两个资产项目，甲项目的期望值收益率为8%，该公司预计投资500万；乙项目的期望收率为12%，该公司预计投资500万.假设两个项目的期望收益率的标准离差均为9%，则可求得δp=W12δ12+W22δ22+2W1W2Cov（R1，R2）=0.09.

三、数学模型应用于现代经济管理

随着世界一体化趋势的加剧，经济形势更加复杂，管理难度有所增加.为了获取更全面、更精确的数据信息，常会通过构建相应的数学模型来完成.管理类型不同，所需要的数学模型也有着很大差异，比如价格弹性模型、供求关系模型等.需注意的是，在此过程中，数学模型只是作为一种辅助工具，而市场经济是在不断变化的，所以构建数学模型时，应当结合实际经济情况考虑.

在准备阶段，应做好相关准备工作，因为当前经济发展较快，且形势复杂，需对其中存在的问题加以合理分析，并清楚所使用的数学模型类型，明确模型的使用目的和构建方法.搜集相关资料数据，结合最近的研究成果进行分析，而且我国经济发展与世界其他国家也有着明显差异，需结合我国国情具体分析.数据资料尽量完整真实，以提高分析的科学性及精确性.

根据现有的数据，重点分析影响经济的主要因素，在构建模型之前，通常需要做出假设.为了缩小假设与真实情况的差距，从全面考虑，从多个角度展开分析，尽量把握住经济发展变化的内在规律.所使用的语言也务必准确，对于不确定的情况，不得使用“一定、必然”等词.数学是严谨的，利用计算机构建模型并求解后，将其用于现实中的经济分析，以经济问题为基础采用变量的方法分析经济的稳定情况.不管何种情况都要将模型分析结论同模型之外获得的经济信息相互结合，分析内容包括误差分析、模型对数据的灵敏性和稳定性分析.此外，如果经济发展趋势有所变化，需对模型进行及时调整.

四、结束语

在经济管理愈发重要，同时也愈发复杂的今天，引进高等数学理论，解决实际经济管理中出现的问题，对经济发展有着很大帮助.随着相关研究的深入，高等数学知识将会被更多、更恰当地用于现代经济管理，为企业做出正确决策提供必要的依据.

【参考文献】

[1]刘腾雷.刍议高等数学在现代经济管理中的应用[J].河南科技，2015，20（12）：189

第14篇

1.管理可以充分发挥科学技术的力量

科学技术是生产力，传统的经济管理理论通常是以国家治理为主题。想要将国家治理好，就要对百姓的日常生活得到提高，正所谓民富则兵强。管理，它指在经济活动中，以劳动者为主体，它包括劳动对象、工具、劳动者、技术、管理等生产要素。在经济活动中，这些生产要素被管理有机的结合在一起，从而形成一个生产力动态系统，这一系统的运行，有助于经济活动的开展。管理水平的高低，技术的进步也就越大，直接决定了经济活动中产能的高低。

2.提高生产力，管理整合生产力要素

通过管理，将各不相干的生产力要素，有机制结合起来，变成现实的生产力系统。人们有着改造自然、征服自然的能力，而这一能力来自于经济管理水平的增高、生产资料和具有一定的劳动技能的劳动者。经济管理水平越高，越能显示出在生产力系统中，人与物、人与人、物与物相结合的科学性。正是现实生产力效率增高的源头，无形中形成了一股力量，从而使工作效率、经济效益得到很好的提高。经济效益一提高，管理的投入就会加大，这样就会形成一个良性循环的经济管理。

二、传统经济管理理念对现代经济管理的影响

1.传统经济管理理念中的和谐理念对现代经济管理的影响

（1）企业与客观规律的协调

在市场经营活动中，企业不能一味的追求利益，违背市场规律的投机行为，不择手段的压榨职工坐标，而违背协调发展的管理思路，这些行业属于行业内的不正当竞争行为。为了在市场中获得生存、发展的机会，而背弃“诚信”是不可取的。世间万物都有着自身的运动规律，在经济活动中，应当以可持续发展为主，现代经济管理不能以寻求短期投机为发展思路和主要生存目标，要做出长远的目标。这就要求企业在适应市场规律的前提下，制定出长远的发展战略，为社会创造长远价值、为社会公众奉献产品、为员工提供发展路径、为合法经济利益相关方提供利益等。

（2）企业的社会责任

在企业市场经济活动中，企业应当以诚信、奉献为理念，不能见利忘义，不能将物质利益作为全部追求。在企业经济管理中，应该具有这种“仁爱”、“有余以表天下”的奉献精神，要和谐可持续发展。在企业的运行过程中，要以一定的社会环境为依托，以特定的社会需求为起点，以一定的社会公众支持为基础，从而使企业做强、做大，使企业在社会中得到得到认可。在经济管理理念中，对于生产经营活动所造成的社会、经济、环境影响，也应当采取负责任的态度，企业在追求合理利润的同时，应将这些融入经营管理行为中，在市场生存中的本质意识和社会责任，从而达到企业与社会、环境、经济的可持续发展，更好的服务社会。

2.传统经济管理理念中对现代经济管理中个体管理的影响

（1）管理者的自我修养

传统管理理念指出，“智者不惑，仁者不忧，勇者不惧”，成功的管理者应该有着正确价值取舍，是一个能够明辨是非的个体。企业管理者的思想，对于企业的发展方向有很大的影响，管理者自身不断吸取知识、经验，不断学习，体恤下属、培养员工，才能在企业经济管理活动中，拓展积极的人本主义企业文化，明确带领团队的思路，明确组织的发展方向，营造出融洽的人际环境、企业氛围。

（2）培养人才

企业的经济管理理念随着知识经济的高速发展，发生着巨大的变革，而企业管理的核心内容，是人本主义思想。越来越多的企业通过实施人性化企业管理理念，人才战略管理，正因为这些企业认识到了，人才是最为宝贵的资源。用这些人性化的管理，来发展人才、留住人才。从而走可持续发展战略的道路，提高企业管理效益。

3.传统经济管理理念中对企业经济管理中的发展战略的影响

（1）有舍才有得在企业经济活动中，要做到“有所为有所不为”。必然要做到做精而后做大，有舍有得。在经济活动中，企业的资源永远不是无限的，可以利用高效的经济管理手段，来进行合理的资源配置，从而达到实现收益最大化的目的。不切实际盲目扩大规模，终将是一盘散沙。有舍有得，不舍不得，传统的舍得智慧，集中力量才能办大事，对于资源配置过程意义重大。（2）谋而后动、顺势而为谋而后动，以扎实的基础为先决条件，不能固步自封，必须看清楚市场发展的趋势，不能沉浸在企业一时的成绩之中，进而对环境的变化有敏锐的洞察，对于企业经济管理活动，作出相应的调整，而集思广益分析决策，企业才能保持长久的发展；逆潮流而动，可能在市场的洪流中遭受重创，顺势而为，顺潮流而动，企业发展会事半功倍。在这变化多样的现代经济活动环境下，企业应当保持相对的高度警惕，不断的对经济管理策略进行修正，从而达到引导企业向积极方向发展的目的。

三、总结

第15篇

关键词：管理手段 管理水平 医院 成本核算 预算管理

中图分类号：F230 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2014）10-260-01

自社会主义市场经济体制改革以来，我国医院经济的发展方式发生了巨大的变革，不论是在经济管理模式上，还是在成本核算、物流管理等方面都进行了改革，原来的计划经济管理模式逐渐被市场经济管理模式取代。随着医疗市场竞争的加剧，很多医院为了获得生存的空间，不得不运用现代经济管理手段，提升自身的管理水平。这是时展的要求，也是我国医院发展的必经之路。目前，我国很多医院在提升管理水平的过程中，运用了现代经济管理手段，并且取得了非常好的成绩。由此可见，运用现代经济管理手段提升我国医院管理水平，对我国医院发展有着极其重要的作用。本文通过从成本核算、预算管理等几个方面分析了如何通过现代经济管理手段提升我国医院管理水平。期望通过本文的分析，可以帮助读者对我国医院管理水平的提升有更加深刻的认识。

一、充分利用经济管理手段是健全经营体制的关键

1.要提高医院的管理水平，仅仅采用行政管理手段是远远不够的，必须要将行政管理手段与经济管理手段、法制法规管理手段相结合。相对于行政管理手段直接干预的管理方法来说，经济和法制法规管理手段属于间接性的管理，但是在管理作用上往往比行政管理手段更具效果。经济管理手段，是指在医院的上下级部门、科室之间建立起有偿的经济交换关系，充分发挥经济的杠杆作用、制约作用以及经济上的自我管理作用。法治法规管理手段是指将经济关系建立在法律法规的基础上，不能违背国家的相关法律，同时要保证医院内部规章制度的制定要建立在民主、平等的基础上。

2.转变发展观念。目前我国医院的发展面临着很多发展机会和困难，总体来说机会大于困难，我国医院必须要牢牢地抓住机会，勇敢地面对困难，不可小富即安、不可小进即满，而是要敢于打破陈规陋习。观念的转变，必须要围绕以下两个方面展开：（1）尊重市场经济的发展规律。在社会主义市场经济高速发展的今天，我国医院要图发展、求进步，就必须要将科学发展观作为指导，顺应市场经济的发展规律，在重视医院内部建设的同时，也要做好形象宣传工作。同时，要重视发展医疗技术，牢抓医疗安全，用医疗质量获得社会的认可。（2）树立“以病人为中心”的经营理念。现代医院在经营过程中，必须要牢固树立起“以病人为中心”的经营理念，主动服务患者，满足患者的需求。同时，要贯彻落实人性化服务，使患者在接受治疗的过程中，感受到来自医护人员的诚挚服务。

3.开拓医疗市场。在医疗市场竞争日趋激烈的今天，患者的信任是医院最大的竞争实力。因此，医院必须要提高自身的医疗服务水平，以竭诚的服务帮助患者走出伤病的困扰，获得更多患者的信赖。

二、强化成本核算是提升管理水平的重要途径

1.医疗成本核算直接关系着医院的经济发展，医院必须要重视对医疗成本的管理。医疗成本管理是经济管理手段的重要组成内容，其涉及到医院工作的各个方面。医疗成本的核算需要医院各部门和所有职工的积极配合，院方领导要亲自介入，建立专门的成本核算与管理机构，加强成本核算的重要性宣传，提升全院职工的成本控制意识，以此提高成本核算工作的效率，降低医院成本的支出。

2.在知识经济时代，人才是经济发展的基础。医院必须要重视人力资源的管理，加强医护人才的培养，提高全院职工的工作能力。加大人力资源管理成本的投入，促进医院人力资源的建设。同时，实施竞争上岗制度，增加员工的危机意识，以此刺激员工主动提升自身的工作能力。

3.医院的各项医疗工作都具有较强的专业性，属于技术密集型工作。同时，医院的经营步骤和程序复杂，涉及到很多的内容，这就导致医院的成本核算工作极为复杂，数据量庞大。要确保成本核算的准确性和可靠性，就必须建立起一套完整的成本核算机制，只有这样才能将医院成本核算工作落实到位，才能提升医院的管理水平。

三、加强预算管理是提升管理水平的重要组成部分

1.建立健全预算管理组织机构。医院要根据自身发展情况，建立相应的预算管理组织机构。预算管理的组织机构主要由两部分组成：一是预算管理的组织机构，二是预算执行的组织机构。预算管理的组织机构应该包括预算员、预算管理部门以及预算管理委员会三个层面，主要负责预算的编制、审查、修正、调整以及反馈等工作。预算的执行组织机构主要由各临床医技科室、职能部门以及后勤班组构成。

2.建立和完善预算的控制制度。首先，在预算工作的开展过程中应该贯彻落实预算的“刚性原则”，保证各项预算工作必须严格执行。在预算编制的过程中，必须严格按照相关的预算编制程序进行，不得违规操作，以此保证预算结果的准确性和可靠性。其次，要确定预算控制的重点内容，对重点业务和难点工作的预算进行严格控制。最后，建立完善的信息反馈系统。通过该系统对预算执行情况进行收集和统计，分析其中的不足和问题出现的原因，并加以改进，及时对经营活动中的成本进行调整，确保预算目标的顺利实现。

四、结束语

总而言之，在社会主义市场经济快速发展的今天，医院若要获得更多的生存空间，就必须要顺应时展的潮流，与时俱进，不断提升自身的管理水平，只有这样才能够促进医院经济的健康发展，才能够增强医院的整体竞争实力。

参考文献：

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[2] 罗漓.医院经济管理与审计手段创新研究[J].中国经贸，2012（18）

[3] 付葳.论新时期如何强化医院经济管理工作[J].财经界，2013（2）

[4] 欧阳达.试论深化改革加强医院经济管理创新[J].中国经贸，2012（16）