电力企业经济管理范文
前言：我们精心挑选了数篇优质电力企业经济管理文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。
第1篇
1.企业对产品进行定价，企业在确定产品价格时，需要全面考量产品的成本、效益及产品在市场中的竞争力等多重因素。
如果企业的成本核算工作没有做好，得出了错误的成本信息，为企业进行决策提供了误导，使得产品价格确定的不合理，无论定价过高还是过低都会影响到企业的经济利益。
2.成本核算对企业的净利润有一定的影响。
企业的总收入减去成本费用，就是企业的净利润。其中，企业的总收入相对而言易于统计，通常不会出现什么偏差，而企业的成本由于其内容繁多、变动性比较大、对财务人员的业务能力和核算提出了相当高的要求。成本数据对企业的净利润有相当大的影响，单位成本轻微的调整都会导致企业的总体利润发生非常大的变化。
3.成本核算有助于加强成本管理，提高企业的经济利益。
正确的成本核算是企业经营分析的前提和依据，从数据中发现和查找管理中存在问题，及时纠正和完善，提高管理水平，实现既定的利润目标，是成本核算的重要意义。通过有效的核算和管控，以“开源节流，降本增效”为抓手，是企业提高经济效益的重要手段。
1.电力企业成本核算的内涵
电力企业的成本核算与一般企业的成本核算不同，电力企业没有产品，这就对其成本核算工作提出了特殊的要求。在电力体制改革的宏观背景下,电力企业的经济管理也产生了重大的变化。电力企业逐步抛弃了原来的粗放型管理模式，朝着精细化、科学化的管理方向迈进。而随着市场经济的深入发展，在市场经济的浪潮中，电力企业的市场竞争压力只会越来越大，在这样的时代背景下，成本核算作为电力企业进行经济管理的重点工作，将彰显出越来越突出的作用。
2.成本核算在电力企业经济管理中的作用
面对国家控制电价的局面，为了最大限度的提高经济利益，企业在努力提升电能销售量的同时，需要加大对成本的控制，提高成本核算的水平。因此，成本核算一直都是企业进行经济管理的重中之重。成本核算在电力企业经济管理中的作用，主要体现在下面几点：
(1)成本核算能够帮助电力企业控制生产经营耗费。
企业为了维持日常的生产经营活动，获得经济利益，首先需要补偿成本耗费，加强可控成本的核算能够帮助电力企业控制生产经营活动中的各项耗费，为企业的日常生产经营提供保障。
(2)电力企业成本核算有利于总利润的提升。
在市场经济的背景下，企业需要充分发挥主观能动性，提升自己的经济利润。提升经济利益最直接的手段就是提高产品单价或者控制产品成本。而国家控制着电价的制定和调整，对于电力企业来说，只有通过成本核算的途径，对企业的生产成本进行有效的控制和管理，避免电能生产过程中的不必要支出，才能充分为企业经济利益的增长创造空间。
(3)成本核算能够推动电力企业可持续发展。
通过有效得成本核算，企业能够全面掌握在生产经营过程中的各项成本信息以及费用情况，从而为各生产部门的开支以及物品耗用制定一个科学的标准，通过标准的执行控制浪费行为，对于生产过程中发现的问题第一时间采取有效的手段加以解决。成本核算是电力企业进行经济管理的核心内容，通过成本核算工作的逐步展开，能够显著地提升企业内各个部门的协调能力，疏通了资金链的运转渠道，并降低企业在生产经营中的风险，有力的推动了电力企业的可持续发展。
(4)成本核算有利于电力企业社会效益的提升。
通过展开成本核算工作，企业能够获取真实的成本信息，为各项资源的统筹调度提供了科学的依据，也使得政府有关部门的监督管理工作有了一套合理的标准，并为国家制定和调整电价提供了成本方面的参考。一举多得，不仅满足了企业内部管理的需要，也满足了国家对电价行监督管理的需要。电力企业承担着为国民经济正常运转提供电力支持的重大任务，只有加强成本核算工作，才能为更好地履行社会职责，为国民经济提供更强大的动力支撑，为社会经济的发展提供坚实的保障。
三、加强电力企业经济管理中成本核算的有效措施
第一，要在电力企业的内部树立起成本的观念，加强管理人员对成本核算工作的重视度，把企业较为被动的成本管理转变为主动的成本管理。第二，经济管理离不开人才的支持，成本核算也需要专业人才支持。电力企业要重视成本核算方面的专业人才，并为员工提供专业的培训和进修机会，以确保成本核算人员的业务能力与综合素质的提升。第三，要按照与成本核算有关的政策、规范并结合电力企业的实际状况来建立健全成本核算的相关制度，促进这项工作的顺利进行。第四，要真正贯彻落实成本核算的相关的制度，建立相应的责任制度，将成本核算工作的每一环节、每一部分都落实到具体人员，并建立科学的绩效考核，促进相关工作人员的主动积极参与，建立起相应的管理体系。
四、结语
第2篇
关键词:电力企业;经济管理;对策
随着电力企业的不断深化，作为保证企业中各项工作顺利展开的关键因素，经济管理为企业发展起到了重要的示范性作用，同时在电力企业运营和管理中，经济管理还能为其提供有效的指导。随着当前社会经济的快速发展，市场经济对企业提出了越来越多的要求，这种情况下展开经济管理工作，对于电力企业来说是一项重任。
1．当前我国电力企业的管理现状
1．1经济体制不健全
体制障碍是当前很多电力企业在经济管理中最大的障碍，因为受到历史因素的影响，电力企业开始承担起了一部分行政职能，政府对电力企业生产、销售提出了严格的限制，这使企业自受到了严重影响。同时电力企业运营需要大量的投资，形成大规模的经济体，因为电力企业自身的特殊性，与其他企业间的交集非常少，加上政府的过分干预，电力企业形成了一个近乎半封闭的运营环境。虽然电力企业也得到了垄断利润，但是因为受到僵化经济管理体制的影响，其发展受到了严重的限制。
1．2管理理念缺乏先进性
在改革开放以前我国一直在实行计划经济，因为受到这种思想的影响，目前很多电力企业始终在沿用传统管理模式，政府干预在企业管理中占据主体地位，其市场行为会受到政府的很多行政干预，落后的管理理念使得很多企业领导对市场主体地位不重视，着明显和电力企业经济管理初衷相违背，这种情况下电力企业因为缺少市场活力而大大阻碍了自身的发展。
1．3信息化管理程度不够
实行信息化管理可以有效提升企业管理效率，同时提升电力企业的管理质量，因此成为电力企业经济管理高效化的一种重要手段。但是当前因为电力企业管理体制并不完善，加上受到投资不足等因素的影响，电力企业信息化管理程度明显不足，在企业经济管理工作中出现了信息系统不统一、缺乏总体规划等问题，使得电力企业的管理效率大大降低。
1．4经济管理人员思想落后
电力在国家发展过程中起到了非常重要的作用，以前电力企业曾经一度在政府的引领下运行，但是当前随着经济管理体制的变化，经济环境更加开放，而企业中从事经济管理的人员年龄却普遍偏大，这些人的思想观念比较保守，其意识始终停留在计划经济体制下，不能紧跟时代的步伐，这种经济管理人员显然是不合格的，严重影响了电力企业的发展。
2．电力企业经济管理问题的应对措施
2．1实行政企分开
当前必须降低整个电力企业经济管理中政府的影响力，开辟出一条适合电力企业发展的市场化道路来。具体来说应该对政府宏观调控的职能进行充分利用，与当前我国的宏观经济政策相结合，对电力企业实施调整。电力企业应该充分发挥自身的能力，明确产权制度，以国家控股为基础展开企业改造，形成自负盈亏、自主经营的电力企业。
2．2完善电力企业管理模式
只有科学有效的经济管理模式才能促进电力企业经济效益的提高，因此电力企业有必要对自身的经济管理模式进行创新，改变传统条款分割的局面，建立起内部资金管理、成本管理及产品销售连接的链条，建立健全电力企业经济管理体系。具体来说，应该在成本管理基础上实施成本控制，使企业成本得到最大程度的降低，同时在企业资金管理工作基础上不断完善资金结构，对企业资金进行合理调配，促进企业资金利用率的提升，此外，在产品的销售与管理上，应该充分利用国家的峰谷电价政策，不断推动电力企业产品销售。
2．3加强经济管理信息化建设
电力企业经济管理信息系统的完善，需要将经济管理信息系统的开发做好，并有效提升企业经济管理的信息化程度与水平，同时还要积极利用计算机设备与科学技术展开经济管理监督工作，在此基础上建立起全方位的信息系统，促进企业经济管理水平的不断提升。
2．4管理观念年轻化
管理人员的思想观念直接关系到经济管理的效果，目前电力企业在经营管理中急需一批年轻有为的工作人员，在思想和制度上强调年轻和活力，需要思想上年轻，同时可以紧抓时展脉搏的管理人员，因此在管理人员的选择过程中，应该对管理人员的年轻化和思想状态加以注意，同时在管理人员培训过程中，针对相关方面的内容进行教育、考核及评价，使电力企业的经济管理制度可以更加贴合时展的需求。
2．5加大管理创新的力度
在电力企业经济管理工作中，必须从以下几方面展开创新:第一，树立现代化的管理理念，创新的第一步就是树立创新理念，坚持一条与时俱进的道路，只有坚持现代管理理念，电力企业才能将经济管理工作做好，为此，电力企业应该积极学习现代管理方式，不断创新现行的经济管理方式;第二，加强经济管理信息化建设，电力企业要想创建创新性的企业文化，必须以现代网络技术为平台，强调信息传播的便捷性与及时性，以互联网作为平台展开宣传，并在相关网站中设计斑块对企业进行宣传。
3结语
综上所述，任何企业的发展都与经济管理不可分割，电力企业也是如此。随着社会经济的快速发展以及市场的不断深入，电力企业经济管理必须重视管理理念的创新，通过对传统经济管理方式的改变，创建出适应市场经济发展和企业特点的经济管理模式，不断推动企业经济管理工作的开展。总之，为了使电力企业的高效益得到更好的实现，必须在企业中展开经济管理，可见提升企业经济管理水平对于保证企业的持续性发展具有非常现实的意义。
参考文献:
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［2］李敏．电力工业企业国有资产管理的现状及对策研究［J］．内蒙古科技与经济，2011，(1):38－39+41．
［3］李思琦，周婷，柴蕾．电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析［J］．中国高新技术企业，2013，(9):148－149．
第3篇
关键词：电力企业；经济管理；重要性
一、引言
电力企业有着资金密集的特征，所以在资金管理方面涉及的面也比较广泛，有着诸多的复杂因素。在实际管理过程中，不管是哪一环节出现了问题，都会对电力企业的经济造成损失。这就需要采用科学的经济管理方法加以实施，保障电力企业的效益，而加强电力企业经济管理的措施实施理论研究就有着实质性意义。
二、电力企业经济管理的作用发挥及经济管理中的问题
1.电力企业经济管理的作用发挥
电力企业实施经济管理能够将财务风险得以有效降低，从而促进市场化的改革。当前我国在对电网建设的资金投入有了进一步加大，在政策上也进行了保障，但在实际发展过程中，也会由于诸多的因素对电力企业发展形成一些风险，所以加强电力企业的经济管理，对企业的财务风险就能得到有效降低，为电力企业的健康平稳发展提供了有效保障[1]。不仅如此，也能对市场化的改革起到促进作用，加强电力企业的经济改革和制度改革，就能和市场化发展要求相契合，从而更好地提升企业的效益和市场竞争力。同时，对电力企业的可持续发展也能起到良好的保障作用。
2.电力企业经济管理中的问题分析
从当前电力企业经济管理的发展情况来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，电力企业的经济管理体制不完善，就对电力企业的进一步发展带来了阻碍。再者，电力企业经济管理过程中的管理理念相对滞后，受到传统管理观念的影响，电力企业在经济管理方面有的还是采用原有的模式，没有和时展相适应，这一管理模式和管理理念在当前市场经济发展下已经不能有效适应，这对我国电力企业的整体发展也有着阻碍作用。电力企业中人力资源的管理模式需要进一步改善优化。经济管理过程中人力资源管理是核心，经济管理的措施实施最终要由人员进行执行。当前电力企业人力资源管理中还存在着诸多问题，如人才的闲置问题，造成了人才的流失，对电力企业造成了很大的损失，这方面的问题要充分重视。
三、电力企业经济管理重要性和相应的措施探究
1.电力企业经济管理重要性分析
对电力企业的经济管理，是当前经济体制创新的一个必然要求。以往经济体制下电力企业的经营基本是粗放型的，这就会造成电力企业财务，实际的利用率相对较低，在资源的浪费上也比较严重，面对新的经济市场发展，这一现状就会得到有效的改变。再者，对电力企业实施经济管理能够对电力企业的经营规范化，电力企业的整体经营目标是在电力资源盈利下实现的，所以电力企业经营管理和经济管理就有着紧密的联系，经济管理也能对电力企业的经营规范化起到促进作用[2]。高效的经济管理对电力企业的收支以及经济运行状况就有着监督作用，保障了电力企业的财产安全，最终就会有效提高电力企业的效益。
2.电力企业经济管理的相应措施实施
电力企业经济管理措施的实施要从多方面考虑，首先要在经济管理的理念上进行改变，要树立经济管理的意识。市场竞争的压力境强，电力企业的进一步深化改革会得到落实，电力企业在这一形势下就要树立经济管理意识，领导者要有长远的发展目标，认识到当前企业经济管理的不足，加大这一方面的宣传，统一思想。电力企业的经济管理模式要结合实际积极创新。只有科学化的管理模式，才能对企业的发展有促进作用，电力企业的发展关乎国家的经济发展以及人民生产生活，所以要从多方面重视企业的发展模式。目前，电力企业对散化以及条块分割的发展模式进行积极改变，积极推行“三集五大”运行管理模式，建立系统化的经济管理体制，将成本管理和内部控制以及市场营销有机结合，将经济管理的体系进行完善，管理模式运行过程中，要充分重视内部资金的流动性以及合理化的配置。加强电力企业经济管理的成本控制力度，电力企业经济管理过程中要能加强精细化手段，特别是对成本精细化管理的程度进行有效提高[3]。通过精细化的成本控制提高资本使用率，然后加强绩效经济管理方法的运用，明确规定奖惩的措施，这不仅能提升经济管理的水平，也能提高企业员工的工作积极性。对电力企业的人力资源管理进行强化，这是经济管理目标实现的基础。要在人力资源管理的模式上以及观念上进行改变，重视对人力资源的开发利用，培养优秀的管理人才等。
四、结束语
电力企业的经济管理有着其重要性，在具体的管理措施实施过程中，一定要重视和实际的发展情况相结合，只有如此才能促进电力企业的可持续发展。此次主要从电力企业的经济管理作用发挥以及问题等方面进行研究分析，最后提出几点管理措施，希望有助于实际的电力企业经济管理水平的提升。
作者:李红艳 单位:锦州两锦电力发展有限公司
参考文献:
[1]张宏达.我国电力企业风险管理中存在的问题与对策[J].电力技术经济，2009，21（3）：64-68.
第4篇
关键词：物资管理；电力企业；经济管理；重要性
电力企业作为能源基层产业，在对国家经济发展的能源供应中占据重要作用。基层电力企业的发展随着竞争压力不断增大，对生产成本管理的要求越来越高。电力企业本身作为技术密集型产业，生产成本高，为了提高企业的经济效益，管理层往往会从生产的各个方面，最大限度地降低成本。物资管理作为电力企业生产的根基，占生产成本的很大一部分，从对物资的采购、分配、循环使用等方面节约物资成本，对物资管理进行科学合理的调整是电力企业发展追求的主要目标。现阶段，电力企业的生产主要从生产设备成本、人员投资等方面对成本加以控制，对物资的科学管理并没有引起高度的重视，物资管理混乱，尚未形成科学体系，容易出现各种问题。物资管理琐碎具体，却对提高企业经济效益有着重要的意义，笔者从电力生产中物资管理的特点出发，探查物资管理在电力企业经济效益管理中的现状，并为完善物资管理，提高企业的经济效益提出具体的措施。
一、电力企业中物资管理特点
电力企业不同与其他的能源产业，对技术要求高，属于技术密集型产业。电力产业的高技术水平一方面体现在生产开发中，另一方面主要来自电力生产所需的设备，两者紧密相连。电力作为抽象的物质，生产过程必然借助各种各样的高科技设备，才能完成能源的有效供应，在此期间，生产设备是电力产生的重要载体，具有专业性强，专业化程度高，主体设备的技术含量高，而零备件的通用性差，这样便导致电力物资需求繁多。电力物资的独特性直接影响到物资使用专业性强，分工管理细化琐碎。从物资采购计划到采购过程再到物资配送和存放，都必须形成严格的管理体系，以保证物资的质量。物资的采购过程繁杂，所需人员成本相应增加，再加上所需设备的专业化程度高，如果不加以科学管理，合理分配，电力企业的经济效益无从谈起。
二、电力企业在物资管理中存在的问题
电力企业的物资管理从计划采购到入库存放再到投入生产，所需设备多，材料设备专业要求高，所以在采购计划以及采购过程中极易出现问题。现阶段，从对采购清单的制定、采购过程监管核对，再到入库与物资分配，在人员的调配、物资估算方面都存在管理上的问题，使得物资在生产成本中所占比例大大提高。
1.物资采购计划制定不合理
物资的采购既要考虑到生产的实际所需，又要保证生产质量与安全，对这两者的权衡管理是降低成本的关键。电力物资的采购必须严格按照计划进行，计划是否合理严重关系到了生产成本的高低。许多企业在制定物资计划时，并没有着眼于实际生产的需要，在制定计划前，缺乏对生产各个环节的深入考查，而凭借个人的猜测和对生产所需的一知半解来编制物资计划，这是物资成本增加的源头。
2.物资采购过程的管理监督力度不够
电力设备的物资供应商多，物资采购的价格必须根据市场标准制定选择供应商，许多企业往往容易忽视这一点，总认为细微的差别并不会对采购的成本有多大的影响，所以在选取供应商时，没有做好科学的市场调查，贸然选择，没有考虑到电力设备的总数量；除了供应商选择不当之外，采购过程的监督不够也会导致成本流失。采购人员的配备必须要具备一定的专业素质以保证材料的质量，防止供应商以次充好；除了这一点，采购人员的企业责任、职业素养也很重要，很多企业对采购员的调配问题没有加以重视，导致采购的设备质量数量不过关，影响生产的顺利进行。
3.入库流程、仓储管理混乱
入库仓储是原料采购的最后一步，也是十分重要的环节。许多企业以为材料买回来便万事大吉，于是随意地往仓库乱堆乱放，完全不顾不同材料的分门别类，还有许多相同材料的不同型号，最后导致材料在使用时发生混乱，影响生产安全顺利进行。
三、科学管理电力物资，降低电力生产成本
1.对电力物资的科学管理要从源头上着手，熟悉生产流程和生产环节所需设备的质量和数量，制定合理的采购计划
采购计划的制定必须建立在保证生产的安全与质量基础之上，并熟悉设备的使用环境，综合考虑电力生产的实际需要，同时也要考虑到设备的分配情况，设备分配必须严格建立在对不同生产环境的实地考察基础之上，并根据实际需要，来决定购买设备的数量；另外还要预见到生产过程出现的突发状况，对设备数量合理估算，以供不时之需，保证生产的效率。在供应商的选择问题上，应该保证材料质量的前提下做好市场调查，做到货比三家、锱铢必较，才能节约物资成本。
2.加强对采购过程的有力监督
采购过程涉及到企业、电力生产管理人员以及供应商三方面利益。企业调配的采购人员凭借采购清单来核实物资所需数量，电力生产管理者对物资材料的质量加以严格把关，采购过程一旦出现任何的误差便可方便与供应商协调，提高采购效率，杜绝以次充好、转手倒卖的不良现象发生，降低生产成本。
3.建立科学有序的仓储管理制度
电力物资采购量大，成品繁杂，为了保证生产的有序进行，对仓储的管理十分重要。物资的存储，必须要根据之前制定的采购清单进行，由于电力设备材料十分复杂，同一种材料可能需要多种不一样的型号，故而，在物资采购完成进行存放时，必须合理地对不同产品的储存货架进行有条不紊的产品编号，将产品对号入座，保证生产安全。在材料进行分配时，同样也要加强监督，对材料的进出情况做好详细的记录，落实材料管理的权责制。
四、结语
电力物资的科学管理主要从采购的全过程入手，做好预算、监督与入库工作是减少生产成本的关键，对提高电力企业的经济效益具有重大的意义。
作者:谢玲 单位:国网达州供电公司
参考文献:
[1]王艳红.物资管理在电力企业经济管理中的重要性[J].中华民居，2013（，36）：288，291.
[2]徐艳.物资管理在电力企业经济管理中的重要性[J].现代经济信息，2014（，20）：17-18.
[3]唐玉玮.物资管理在电力企业经济管理中的作用探讨[J].中国经贸，2014，（21）：70.
第5篇
【关键词】电力企业；经济管理；物资管理；问题分析
一、物资管理简介
所谓物资管理，就是指在企业的生产过程中，对企业发展所需的物资进行采购、使用等行为进行组织、计划和控制的过程。其目的是通过对物资的有效管理，不断降低企业的运营成本，加快资金的周转速度，提高企业的竞争力。物资管理是现代企业管理的重要组成部分，其管理环节主要包括物资计划的制定、采购、使用和储备，任何一个环节出现问题都会对企业的供应链产生严重影响，在市场竞争日趋激烈的今天，高质量的物资管理工作已经成为降低企业成本的关键因素，对企业的健康发展起着越来越重要的作用。
二、物资管理与电力企业经济管理的关系及主要内容
1.物资管理与电力企业经济管理的关系
电力企业及其相关单位所涉及的直接、间接及辅助材料就是其需要的主要的物资。对这些物资进行管理就是规划、组织、控制电力企业经济管理中的各个环节，影响十分重大。与此同时，电力生产具有高度的连续性、特殊性，电力的消费和生产同步，因此，高质量的电力生产才能保证供电质量、供电安全。可以看到，相比其它行业，电力企业的物资管理要求在一定程度上显得更加苛刻。那么，这就需要我们把物资管理放在电力企业经济管理中非常重要的一个位置，要仔细组织、指导、监控物资管理的全过程。加强物资管理工作，逐步提高物资管理水平，能为电力企业的成本控制、材料供给等经济管理提供科学指导，有助于提高电力企业的经济、社会效益，确保电力生产的安全、经济、高速的运行。
2.物资管理在电力企业经济管理中的主要内容
（1）电力物资的计划管理
一般而言，编制电力物资计划是电力企业经济管理中最重要的一个环节，它旨在把已有的物资更合理地分配下去。电力企业要想完成物资采购、订货、供应等工作，物资的计划就是一个非常重要的依据。目前，分析物资的价格、质量、中间费用等需要采用对比的方法。
（2）电力物资的采购管理
物资的采购质量是控制电力企业经济管理中物资成本的关键。因此，当前电力企业采购物资必须实施限价、比价、定价等主要采购模式。充分关注物资采购工作能促进经营者更加重视材料供给、杜绝物资浪费。
（3）电力物资的储备管理
电力物资储备是有效保障电力企业的基本生产、经营活动按正常流程进行的一种必要手段。过去的物资储备管理倾向于“物资储备越多越好”的观念，因此，物资力量被看做是衡量企业综合实力的一项标准。不同的是，现代的企业物资储备管理则要求尽量做到降低库存、减少资金占用，不过这要以保障现实生产、扩大再生产的需求为前提。
（4）电力物资的使用管理
物资的使用即物资的配送与消耗。电力企业应该灵活、多样地进行物资配送，并适度地控制物资消耗。当前，统一进货、集中存放、定点发放的配送方式被普遍采用，基本上能做到即时配送、准时配送、及时送料。
三、物资管理在电力企业经济管理中的主要作用
1.合理调配电力物资
对于现代电力企业，保障电力生产活动就要以物资作为基本条件，拥有足够的物资储备、实现物资的高效利用才能满足其发展需求。相反的是，没有先进的管理体制和科学的分配机制，电力企业的经济收益就会下降。因此，只有制定合理的物资管理方案、掌握及时的物资信息，并参照实际需要来供应物资，才能提升物资的使用效率。
2.规范电力经济体系
随着改革的不断推进，大部分电力企业都构建了能够满足其经营的电力经济体系，运营成本及盈利收入由这个体系的运转来决定，合理调整这个体系就能得到可观的收益。可以想到的是，强化物资管理能使这个体系变得比较畅通，进而使企业实现收益的最大化。
3.优化配置电力资源
物资管理可以实现电力资源的优化配置，从而降低工程建设、电力生产的投资成本，并加快流动资金的周转、提升电力企业的行业竞争力。例如：采购物资前，电力企业应该详细了解该物资的销售状况、市场行情，选择使用同类产品中价格最低的，这样，就能在供求市场实现低价采购、节约物资成本。由此可见，在电力企业的经济管理中，物资管理能在一定程度上起到优化电力资源配置的作用。
4.维持电力材料供给
材料供给是电力企业的日常经营活动，及时补充电力企业的各项活动物资就需要维持高效率的材料供给水平。制定物资管理方案就是协调物资的计划、采购、使用、储备等环节的操作，使物资的材料供给变得更科学、更规范。
四、结束语
通过上述分析可知，物资管理是现代电力企业经济管理中非常重要的一部分，它负责电力生产活动所需物资的协调分配。科学的物资管理，能降低电力生产成本、加速资金流动，能促使电力企业合理地使用物资，能增强电力企业的竞争实力，能为电力企业带来更好的发展前景。
参考文献：
[1]金琦洙，边春梅.物资管理在企业管理中的作用[J].管理学家，2014，（14）：101-101
[2]王艳红.物资管理在电力企业经济管理中的重要性[J].中华民居，2013，（36）：288-288，291
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第6篇
关键词：物资管理；电力企业；经济管理；重要性
中图分类号：F274.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-000-02
前言
电力企业作为国家公共基础设施企业，不仅关系到国民经济的增长，还关系到人民生活水平的提高。经济管理是保证电力企业在激烈的市场竞争中利于不败之地的必要条件，它对企业整个发展和运营都起着保障和促进作用。而物资费用则是企业成本经济中的一项重要开支，主要占据70%的总工程投资。物资管理能够对物资费用进行合理管理，把单一管理模式转变成多功能物资管理模式，对物资供给进行成本控制和相关管理，保证电力企业经济的不断增长。
一、电力行业中物资管理概论
物资管理能够对电力企业经济管理中的各个环节所进行的规划，组织与控制。电力行业不同于其他行业，因为其具有高度的连续性，生产和消费要同时进行，所以供电安全和供电质量比其他行业的要求更高。而物资管理需要在生产和消费之间寻找平衡点，不仅要处理好物资的选用、匹配、供应，还要在一定库存物资的基础上保证安全生产，合理分配二者之间的资金占比问题。
物资供应管理涉及到现场材料的使用，供应过多导致材料闲置，浪费资金，供应过少，限制了施工作业的正常运行。物资管理必须在科学理论的基础上为实践提供给指导。新时期，电力企业物资管理的核心内容是通过各种管理模式保证物资资源的协调分配。
二、新时期物资管理的核心内容
（一）物资计划
物资管理的首要任务是根据电力企业现有的资源编订相应的物资计划，结合物资、财务、生产、工程、安全等多个部门的信息进行长期的的规划发展。企业订货采购、物资分配、物资供应都是以物资计划为基础。物资计划要能反映物资管理的目标、组织形式、定额、协调和控制手段进行
为了保证物资计划的实践性，需要物资部门对计划制定相应的监督制度，保证物资计划能够不受其他因素干扰，保证计划落地实施。
（二）物资采购
物资采购使电力企业物资管理的重要环节，它决定了企业资金支出金额，合理管理物资采购能够实现企业的成本控制。
电力企业制定企业物资采购模式，在遵循国家法律法规和企业低成本高效益的原则下，以比价、限价、定价的采购制度为主，从有实力、有保障的供应商企业中选择和企业物资需要向匹配的物资。现在电力企业材料市场混乱，鱼龙混杂，采购人员要对采购计划做分析，并且随着掌握物资市场动向，包括销售行情、市场供应关系、成本运输、技术投入等，保证物资采购做到快、好、足、省。
总的来说，在采购物资的过程中需要以综合对比的方式和手段来采购，采购人员需要对供应物资的质量、价格、中间费，以及供应商的资质进行严格分析和审查。
（三）物资使用
物资配送和消耗是物资使用的最主要内容。配送中采取统一进货、集中存放、灵活多样、定点发放的配送方式能够控制物资消耗的力度，还能节省时间成本。随着电力企业现代化的发展，“即时配送”、“准时配送”已经成为主要配送方式，在未来管理过程中，还需要对这些配送方式进行优化，才能促进配送效率。物资消耗需要进行优化、合理分配，到达要求必须有良好的企业内部运作机制和财务资金支持，以及有效的科学化管理，保证物资采购、物资存储、物资消耗之间的平衡关系。
（四）物资储备
物资储备能够保证企业不时之需，保障生产经营正常运行。一般电力企业会建立一个专用物资储备仓库，保证物资使用价值能够正常使用。物资储备并不是越多越好，而是在满足现实生产的需求和扩大生产需求的情况下，尽可能降低库存，减少资金占用。
三、物资管理对电力经济管理的作用
电力企业在建设过程中因为规模大、建设周期长，需要投入的物资庞大，物资管理的好坏直接影响到企业成本、技术、财务、劳动和运输等方面的经营活动和经济效益，加强物资管理能够降低企业成本、加上资金周转、增加企业利润、促进企业发展，保证国家基础建设的健康、可持续发展。所以要对物资管理的整个过程进行组织和控制，保证电力企业经济效益的提高。
（一）合理调配物资
电力企业经济管理实际上是对物资的合理调配。电力物资管理制定合理的物资管理方案，能够使企业管理制度在充分了解所有物资信息的条件下，参照日常作业的需要对物资采购、分配、使用等各个环节进行科学、高效管理，对招标、采购、财务等方面等进行物资使用监督，保证物资的高效使用。优化物资管理能够让电力企业经济管理更加合理，在电力建设过程中最大程度减少物资浪费，增加企业经济效益。
（二）保证合理的经济体系
物资管理体制是保证电力企业良性运作，推动其经济发展的重要条件。现在很多电力企业都建立了自己的经济体系，经济体系的正常运转可以使整个调控体系的运作达到最大效益，能够适应市场经济改革需要，也能适应企业内部发展需要。
（三）保持材料的供给的连续性
电力企业经营活动的连续性也决定了材料供给的连续性。在物资管理中能够维持高效的材料供给能够保证电力的正常运转。制定相应的物资管理方案能够对物资计划、物资采购、物资使用、物资储备等环节相互协调，保证材料供给的规范性和平衡性。
（四）优化资源配置
物资管理能够对电力运行好坏起到一定的影响作用，还对企业最终的经济利益起到决定作用。电力经营者需要采取与时俱进、先进科学的方法来提高物资管理水平。物资管理具有一定的统筹学，能够对从采购到使用，再到储备等各个环节进行优化配置，科学管理，保证用最小的物资支出获取最大的经济效益。比如在物资采购的过程中采用招投标的方式，保证实现低价采购，保证材料质量合格性。
（五）提高管理效率
物资管理能够帮助电力企业决策者做出宏观管理，控制企业消耗定额。同时还能提高管理人员的工作责任心，提高管理者的工作进度，使管理者和生产之间的利害关系紧密相连，保证在遇到问题的时候能够采取积极、合理的措施，保证材料能够及时运到现场，保证材料的及时供给，为生产连续性做好保障。
四、物资管理的成本控制作用
电力工程建设规模大、周期长、难度大、资金量大，电力企业在产业化经营和市场竞争的压力下存在着很多物资问题。各类庞大的物资数量给企业的物资管理带来了诸多不便，而和物资息息相关的是物资资金。资金是物资引进的重要保障，能够满足电力企业的经营需求，是保障电力生产活动的基本条件。物资管理中成本控制是一项综合性的调控活动，能够合理解决材料供给和成本投资之间的关系，保障材料供给系统简化，减少材料供应活动的费用支出。物资管理中的成本控制需要从以下几方面着手：
1.进行充分的市场调查，掌握准确的市场信息。电力企业要储备足够的资金进行物资采购，首先要进行物资市场调查，为经营者控制采购成本提供真实的参考。比如采购某种物资之前，企业安排财务人员配合采购详细了解市场上的行情，争取在供大于求的市场行情下低价采购，不仅保障了电力企业正常运营，还节省了物资成本。
2.从采购、使用、储备等多个环节收集大量的数据信息，保证物资供给流程中的成本控制有一定的数据依据。尤其要对物资材料的市场信息进行大量收集，可以利用网络等新兴渠道收集相同物资的销售价格信息，保证物资价格的透明化。3.对收集来的信息进行分析和研究。对比常用的数据，建立自动化平台操作系统，建立数字模型辅助工作人员计算数据。
3通过两方面，减少物资损耗、延长物资使用寿命。以“成本控制”为中心，建立一套系统、完善的物资管理系统。首先建立物资分配制度，保证物资的合理利用。其次要做好物资储备工作，建造物资储备仓库，保证物资使用价值不受到损坏。
五、结论
电力行业的物资管理能够对企业的可持续发展有重要作用，能够对资源进行合理分配，使物资在生产中充分发挥其作用和价值。在电力企业发展过程中，要重视物资管理的作用，制定合理科学的管理制度，提高管理水平，优化管理措施，积极采取合理的采购方式，降低物资消耗，降低企业生产经营成本，为企业带来更多的经济利益。
参考文献：
[1]赵柱文.基于电力企业物资供应的供应链管理整合[J].物流技术，2009（2）.
[2]洪文忠.电力企业物资管理探析[J].江西电力职业技术学院学报，2009（2）.
第7篇
关键词 电力企业;经济管理;问题;策略
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2014）21-0154-01
我国电力企业资产规模大，管理层级多，技术和设备千差万别，通过加强经济管理提高效率和质量的潜力巨大。同时，强化电力企业经济管理是提高公司经济效益和管理效率的内在要求，也是建设世界一流电网、国际一流企业的必由之路。从另一个角度看，目前我国电力企业正努力将目标管理和过程管理相结合，促进增长方式的转变。从某种程度上来说，要实现集约化发展，在生产和管理上更经济、更规范，就必须对电力企业经济管理中存在的问题加以解决。
1 电力企业经济管理中存在的问题
1）经济管理体制不健全与不完善。
一直以来我国电力企业受到计划经济体制的影响，电力企业承担了较多的行政功能，政府在电力企业的生产、销售及分配环节上都有严格的规定加以控制，企业自主性不强。但电力企业必须要极大规模的投资方可正式投入运行，而此种投资非常大的经济体其他企业是很难介入当闹钟的，但是国家对于电力企业销的严格规定也不允许其他市场主体进度，从而电力企业在我国一直都处于封闭的运行环境光当中。这样一来必然会导致电力垄断的现象，同样也由于缺乏市场竞争而导致电力企业无法实现较大的发展，不利于我国社会经济的发展。
2）管理理念滞后。
由于长期受到计划经济体制影响，电力企业经济管理模式至今仍未走出传统管理思维定式，政府的行政管理依然发挥着主导作用，并利用政府的行政手段以压倒式有事将电力企业市场行为加以限制。当前，由于我国电力企业经济管理理念的落后、僵化，严重影响了我国电力企业的发展，虽然大多数企业都能充分认识其重要性，但是在具体的实践当中仍然会遇到较大阻力，以至于流于形式。
3）企业管理模式上陈旧。
电力企业作为从事电力生产、经营活动的工业企业，它是由发电、输配电脑、变电等若干个子系统所构成的集合进行电力能源的生产、销售与分配。从某种程度上来说，电力企业实行的独立经济核算制度，是一个独立的工商合一经济单位。但电力企业在我国长期实行的是垄断性经营体制，几乎不会受到外部的任何竞争影响，因此不论是内部的各个环节管理上都存在着重安全、轻管理的现象，以至于电力企业很难提升服务质量。
4）人力资源管理模式尚需优化。
电力企业在具体的经营管理当中，人是最为核心的因素。不论是管理的制定、实施还是落实都需要人发挥作用并通过人进行组织、实施。从某种程度上来说，电力企业要想保持自身优势、实现可持续发展，首当其冲的便是要对人力资源进行高效、合理的管理。据调查，电力企业无法满足自身战略性目标往往导致大量人力资源的闲置，造成人才流失，从而使电力企业遭受巨大损失的现象层出不穷。至今我国电力企业在人力资源管理上仍停留在管人、限制人的阶段，企业员工按部就班、朝九晚五，缺乏创造性精神。正因如此，电力企业必须要重视人力资源管理，只有这样才能够为企业带来更大的经济效益与社会效益。
2 电力企业经济管理存在问题的应对策略
1）转变电力企业管理理念。
电力企业管理理念的转变首先要淡化行政因素对电力企业经济管理所构成的影响，只有实现政企分离才能够真正破除电力企业经济管理体制对企业发展所造成的障碍，从而走出一条可持续发展道路。具体来讲即在充分发挥政府宏观调控的前提下电力企业微观决策经营，并充分调动电力企业自身的主体性、创造性。比如可以从产权制度入手，在国家控股不变的前提下对现有的电力企业股份进行改造，让电力企业成为自负盈亏、自主经营的市场化主体。
2）创新电力企业管理模式。
众所周知，科学有效的经济管理模式能够提升企业经济效益，实现企业发展。正因如此，电力企业必须要改变当前信息分散、条块分割的现象，并对经济管理模式加以创新，建立一套行之有效的成本管理――内部控制――市场销售为一体的经济管理体制，完善电力企业经济管理体系。简言之即企业要从成本管理方面切实实现成本控制、在内部控制上对资金结构不断优化、确保内部资金能够得到高效流动与合理配置、在市场销售方面确保国家用电政策能够落实到位并实现市场销售的最大化。
3）更新人力资源管理理念。
当前，人力资源管理已经成为了众多企业实现发展的关键环节，电力企业也不例外。科学的人力资源管理理念、合理的人力资源管理制度是促进电力企业发展进步的重要基础，人力资源管理理念的更新可以从以下两个方面着手。首先要重视人力资源的开发与利用。电力企业由于受传统计划经济体制的影响，人的积极性收到了较大限制，因此在管理当中我们可以通过物质与精神的双重激励来提高其积极性，同时注重管理人员、技术人员的培养。在条件允许的情况下可以尽量为员工搭建一个广阔的实践平台，激发其创造性。其次在管理当中要注重以人为本、民主和谐。众所周知，职工作为电力企业经济管理的重要对象，只有实行良好的人本管理制度方能够提高员工积极性，起到开发人才、吸收人才与塑造人才的良好作用。同理，创设和谐、民族、公正的工作环境有利于培养职工的归属感、存在感，这对于提升企业凝聚力具有极大的作用，进而为电力企业经济管理奠定良好基础。
3 结束语
总而言之，电力企业要想实现自身的可持续发展，就必须要进行之有效的经济管理创新。电力企业的经济管理理念、经济管理制度、人力资源等方面都必须进行全方位的创新，只有这样才能够实现电力企业资源的合理配置，提升电力企业的综合实力，这对于促进我国电力企业服务水平的提升、我国社会经济的发展无疑具有极为重要的作用。
参考文献
[1]张卉.浅析电力企业风险管理[J].企业家天地（理论版），2011（08）.
第8篇
关键词：电力企业 经济管理 成本核算 策略
经济水平的提高使得人们的生活质量得到改善，而电作为人们日常生活中不可或缺的一部分，伴随着社会的发展，对电的需求也在与日剧增。电力企业为了满足社会发展对电的需求，往往会投入更多的设施、设备，而这些无疑会增加企业经济成本，影响到经济效益。在这个竞争日益激烈的市场环境下，经济效益是企业生存的保障，而电力企业要想更好地发展，就必须重企业经济管理中的成本核算工作，结合企业实际发展状况，全面做好成本核算，控制企业经济成本，进而促进企业的稳定发展。
一、电力企业经济管理中成本核算的重要性
电力企业作为我国市场主体的一部分，企业的发展与企业自身的经济效益有着直接的关联。而在电力企业发展过程中，经济管理作为一项重要的工作，它是企业取得良好经济效益的保障。对于电力企业而言，企业经济管理的目的就是以最小的成本投入，获得最大的经济效益。由此可见，电力企业经济管理中的成本核算十分重要。在企业经济管理中，成本核算是一项重要的工作，只有做好成本核算工作，才能更好地控制企业的经济成本，降低成本投入，进而为企业带来更好的效益。然而就目前来看，企业对成本核算工作还没有引起足够的重视，以至于企业成本投入大于所获得的经济效益，使得企业蒙受损失。另外，在当前社会里，社会对电力的需求不断增加，而电力企业为了满足社会发展的需要，各种设施、设备也不断地投入到企业经营活动中，这些设备、设施的投入无疑会增加企业经济成本。同时，在电力企业发展过程中，设备设施的增加需要投入相应的人力、财力，而这些消耗同样会增加企业的经济成本，如果企业不能做好成本核算工作，势必就会影响到企业自身的经济消息。面对这个竞争日益激烈的市场环境，在企业经济管理工作中，企业只有重视成本核算工作，才可以控制企业发展过程中人力、物力和财力的耗费，进而有效地节约成本，为企业带来更好的经济效益。
二、电力企业经济管理中成本核算策略的应用分析
（一）提高认识
成本核算关系到企业的经济成本，企业只有做好成本核算工作，才能更好地控制企业经济成本，进而为企业带来更好的经济效益。为此，企业必须充分认识到成本核算的重要性。首先，企业领导层必须提高自身对成本核算的认识，将成本核算纳入到经济管理工作中来，将成本核算全面落实下去。其次，要加强工作人员对成本核算的认识，进而全面控制企业经济管理中的成本，为企业带来更好的经济效益。
（二）加强人才的培养
在企业经济管理中的成本核算工作中，成本核算工作质量与专业的成本核算人才有着直接的关联。而电力企业经济管理中的成本核算涉及到多个方面，所要处理的信息量也非常大，为了提高经济管理中的成本核算效率，就必须重视加强专业人才的培养。首先，企业必须加强经济管理人员的教育，重视成本核算专业知识的培训，提高他们的专业能力和水平，同时也要加强计算机信息技术的教育，提高成本核算人员的计算机操作能力；其次，要加强成本核算人员的管理，全面落实责任制，将经济管理的责任落实到管理人员的身上，以此来规范他们的行为，增强责任意识。另外，企业还应当对外引进专业的人才，尤其是那些有丰富工作经验的人才，进而为企业经济管理中成本管理提供保障。
（三）加强成本核算与控制
随着社会经济的发展，对电力需求也越来越高，而企业为了更好地满足社会对电力需求的需要，企业为了更好地促进提高企业的经济效益，企业往往会加大资金、设备的投入，而如果企业不能更好地控制成本，势必就会影响到企业经济效益。面对这个竞争日益激烈的市场环境下，企业要想获得更好的经济效益，就必须加强成本核算与控制工作，全面控制企业经济成本，不断提高资金利用效率，进而为企业自身带来更好的社会效益。
（四）做好风险评估
在电力企业经济管理中，风险是一直存在的，一旦企业经济管理中出现风险，势必就会影响到企业经济成本核算，进而不利于企业经济效益的提高。为此，在电力企业经济管理中成本核算中，就必须做好风险管理工作。在经济管理工作中，针对企业的实际发展情况，一切从实际出发，做好风险评估工作，从而在成本核算工作中有效的避免风险，提高企业的经济效益。
三、结束语
在这个经济快速发展的社会里，经济效益是企业生存的保证，企业只有加强经济管理，才能为企业带来更好的经济效益。在企业经济管理中，成本核算是一项重要的工作，成本核算工作的好坏直接关系到企业经济管理效率，是企业取得良好经济效益的保障。企业只有做好成本核算工作，才能更好地控制企业经济成本，以最小的投入获得更大的效益。
参考文献：
[1]代莉，胡可可.试析电力企业经济管理中成本核算策略的运用[J].中华民居（下旬刊），2012，12：213-214
第9篇
关键词：电力企业；经济管理；成本核算；作用
1.前言
随着时代的发展与社会的进步，人们对电力企业经济管理的质量与水平的关注度变得越来越高。成本核算作为经济管理的核心内容与基础，在提升电力企业资本利用水平与降低企业的生产成本等多个方面起着积极的促进作用。但成本核算在实际的运用过程中也存在着一些问题。因此，在新时期加强对电力企业经济管理中成本核算策略的运用研究，是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。
2.针对成本核算的概述
所谓成本核算，就是指将一定时期内企业生产经营管理过程中所发生的成本费用，按照其发生的地点与性质进行分类归集汇总核算，进而计算出这一时期内企业生产经营管理费用的发生总额，同时要分别计算出每一种产品的单位成本与实际成本的活动。企业在进行成本核算的过程中需要坚持以下八项原则：其中包括合法性原则相关性原则可靠性原则权责发生制原则分期核算原则一致性原则实际成本的计价原则以及重要性原则。
3.成本核算在电力企业经济管理运用过程中存在问题
3.1成本核算的对象存在问题
成本核算的对象存在问题的主要表现是：在电力企业进行经济管理的过程中，有效规范企业的成本核算对象是保障电力产品成本消耗和产品收益两者的比例达到一种平衡状态的重要手段。但在现实的生产活动中，电力企业经济管理中的成本核算对象依然存在不规范的问题，这不仅使得电力企业对于本企业产品生产过程中能源资源的消耗无法进行具有针对性的科学性计量，而且会导致电力产品的生产效益无法真正得到实现。
3.2 成本核算人员的专业素质较低
成本核算人员的专业素质较低的主要表现是：很多电力企业管理层为了强化自身对生产经营管理成本费用的控制，在招聘选择成本核算工作人员的过程中对于这部分人员的专业素质与工作经验以及职业技能较少关注。再加上财务会计管理多存在 "一家亲"的问题，这在很大程度上导致电力企业的成本核算工作的工作效率降低，企业的经济管理工作无法真正规范化运行。
3.3 存在双标准问题
成本核算存在双标准问题的主要表现是：在电力企业经济管理活动中，辅生产部门在对电力企业生产管理阶段中成本费用向产品进行转移与分配的过程中分别采用平行结转分步法和逐步结转分步法，在很大程度上使得电力企业电力产品的经济利润与成本费用的核算额与实际的成本金额之间存在着很大的差异，使得企业的成本核算工作无法保持在正常稳定的工作状态。
3 .4 管理层缺少成本核算意识
电力企业管理层缺少成本核算意识主要表现在：受到计划经济体制中垄断思想的影响，在当前电力企业的经济管理活动中管理层对成本核算的重要性与必要性缺少足够的认识，缺乏成本控制意识。电力企业员工与管理层都是需要多少就开支多少使用多少，对成本缺少必要的成本利用监督与成本管理方式。
3.5 成本核算的管理工作不到位
成本核算的管理工作不到位主要表现在：在电力企业的经济管理活动中，很多成本核算人员在编制核算计划与方案的过程中缺少对企业运行实际状况的了解，没有完全掌握成本核算的方法，在实际执行的过程中不能很好地协调各个部门之间的经济利益关系。同时当前很多电力企业在成本核算的过程中多关注经营成本方面的控制与管理，对于投资成本与消费性质的成本则缺少严格的核算。
4. 针对电力企业经济管理中成本核算策略的运用
4.1 采取措施严格规范成本核算的过程与结果
要严格规范成本核算的过程与结果，需要做到以下两点：
（l）要明确在社会主义市场经济高速发展的背景下，电力企业作为社会主义市场经济的主体，其在生产经营管理中所涉及的成本核算问题较多，与企业的经济管理工作具有较大的联系。企业若想获得可持续发展，必须提高成本意识，不断增强成本优势，结合自身发展的实际情况，加强成本核算与管理，及时发现其中存在的不足之处，有针对性地采取改进策略，优化成本核算与成本管理手段，以促进成本核算的创新与发展。总之，只有强化企业成本意识，做好成本核算的基础工作，合理选择成本核算的范围、内容与方法，落实各项规章制度，才能真正实现成本管理体制，确保企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
（2）在电力企业经济管理的过程中，通过对电力企业成本核算结果与过程的审核，可以及时的发现成本核算过程中潜在的虚假成本管理与控制问题，进而有效保障企业成本核算信息数据的时效性与真实性。当前关于成本核算的审核方法包括耗材核对法经验法演算费用法等，电力企业在实际的成本核算过程中要根据自身的经济管理状况与生产经营管理状况选择科学合理的审核方法，有效保障成本核算的可靠性与真实性。
4.2采取措施提升电力企业成本核算人员的专业素质
要提升电力企业成本核算人员专业素质，需要做到：
（l）要定期或者不定期对电力企业的成本核算工作人员进行有关成本核算理论知识与专业技能的培训与教育，以提升他们的专业素质与技能；
（2）要定期邀请成本核算方面的专业人员在电力企业内部开展以成本核算为主题的讲座与演讲，鼓励企业全体职工参与其中，争取在潜移默化中提升他们的职业道德素质与处理突发事件的能力。
4.3采取措施选择合适的成本核算标准
要选择合适的成本核算标准，需要做到以下两点：
（l）电力企业要根据自身产品的销售状况与生产成本运用状况，选择符合企业发展的较为简便合理的成本核算标准，进而实现对电力产品生产成本与销售利润之间的可行性对比分析，根据成本核算的相关数据信息对电力企业在一定时期内的生产经营管理情况。对于企业生产成本数量的核算；对于企业生产成本范围的核算。在企业生产产品过程中，其成本涉及的项目分类、支出范围等相对固定，通过客观核算，可如实反映成本所属范围，确定不合理的支出，有针对性地加以控制；核算构成企业生产成本的要素，客观分析生产产品费用在总成本中所占比例是否合理。为企业管理层制定科学的投资决策与经济管理战略决策提供可靠真实的数据信息与依据；
（2）在电力企业进行经济管理的过程中，要根据各种类型的电力产品的生产对能源资源与资金人力的消耗状况进行具有差异性特征的分析，并针对不同类型的电力产品成本消耗选择科学的成本分配标准，进而有效遏制电力企业生产经营过程中资金浪费的问题。
5.结语
成本核算作为当前经济管理中的重要内容，其在提升企业资金使用效率与改善当前企业在成本管理工作中存在的不足等多个方面发挥着积极地推动作用。但成本核算在实际的运用过程中也存在着一些问题，影响着电力企业经济管理工作的正常运行。因此，在新时期加强对电力企业经济管理中成本核算策略的运用研究，是相关从业人员热衷研究的一大课题。
参考文献：
[l]李凡.浅析成本核算在电力企业经济管理中的作用[J] .城市建设理论研究，2011.
第10篇
关键词：成本核算；电力企业经济管理；作用；实践
一、前言
随着经济与社会的快速发展，人们的生活水平不断地提高，各种电气设备被广泛地应用在社会生活和生产中，人们对电能的需求量不断地增加。电力企业在电能生产、输送以及分配等环节中占据这非常重要的地位，对满足人们的生活和生产用电需求具有非常重要的作用。电力企业想要能够持续、稳定的发展，就应该加强体制的改革，尤其是经济管理方面，这主要是因为电力企业的特殊性，导致其经济管理方面存在许多漏洞，成本并没有进行科学、有效的核算，导致大量的浪费。通过将成本核算应用在电力企业经济管理中，能够有效地解决上述问题，促进电力企业长久、可持续的发展。
二、成本核算对电力企业经济管理的作用分析
（1）促进电力企业更长远的发展。在市场环境中，各企业之间的竞争，通常是比较产品的价格和质量。对于电力企业来说，自2010年我国全面实行电力行业竞价上网政策以来，我国的电力企业为了适应激烈的市场竞争，就应该降低自身的成本，然后提供更低的电价获得竞争优势，这样才能够获得更长远的发展。通过将成本核算应用在电力企业中，能够在发电、输送、人力资源管理等方面上节约成本，特别是在人力资源管理方面，电力企业属于国企，具有国企中普遍存在的员工风险意识淡薄、企业公用物品随意浪费、资金流通不明、闲置人员多、机构臃肿等众多问题，通过加强人力资源的成本核算，能够强化对员工的管理，明确各个部门的活动开销费用，精简机构，对减少企业的浪费等都具有非常重要的作用。同时，成本核算在电力企业经济管理方面还能强化对员工的管理，提高各个部门之间的协调能力，提高员工的职业素质，保证资金流通能够正常、有序的运转，消除经济管理存在的众多隐患，提高企业的综合竞争力，促进电力企业更加长远的发展。
（2）提高企业的经营利润。目前，在市场经济环境下，电力企业作为国家公共基础设施企业，电价的提升必然会对社会产生巨大的影响，严重时可能会影响社会的安定。因此，电力企业为了提高自身的经营利润，不能随意地提高电价。通过将成本核算应用到电力企业经济管理中，能够有效地控制和降低企业的生产和经营成本，这种方式是电力企业增长经营利润的最有效方法，同时，成本核算还反映了电力企业经营过程中所有项目产生的消耗，通过仔细的分析和处理这些资料，能够为电力企业制定运营策略提供可靠的参考，扩大再生产，从而提高电力企业的经营利润。
（3）控制电力企业的生产经营成本。成本核算主要是针对企业生产与经营过程中产生的费用进行核算。因此，成本核算在电力企业经济管理中的重要作用之一，就是控制电力企业的生产经营费用。以前，电力企业采用产、销、供一体的管理体制，导致电力企业并不能科学地进行核算哪一个环节利用的资源最多，哪个环节造成的浪费最多。通过将成本核算应用在电力企业的经济管理中，能够清清楚楚的将所有环节产生的费用显示出来，对于成本消耗过大的环节，应该集中力量找出导致这种现象的原因，并采取相应的措施进行处理，例如采用加强管理、采用新技术以及人为节约等方法进行控制，其中针对电能输送中产生的大量耗费，电力企业应该引进先进的国内外技术和设备，有效的降低电力输送中的损耗，降低成本。总之，电力企业经济管理中的成本核算，能够有效的降低电力企业生产以及经营过程中产生的各种消耗，以此保证电力企业能够争产的运营。
三、成本核算对电力企业经济管理中的实践探析
（1）成本核算方法在电力企业经济管理中的应用。目前，最常用的成本核算方法主要包括以下两种：
其一，生命周期成本核算法。生命周期成本核算法指的是在产品经济有效使用的阶段，即从产品的研制开发阶段开始，产品经过设计、规划、制造、运输、销售以及售后服务等阶段，根据被一个阶段累积而形成的成本。当今社会，人们的消费观念产生了许多变化，对产品的需求也从传统的经久耐用转变成突出个性、标新立异，产品的生命周期在不断的缩短，导致产品的成本构成也发生了许多变化，其主要表现在产品制造的过程成本所占的比重明显的降低，而制造过程之外成本所占的比例越来越多。其中对于潜在成本，并没有发生。因此，不会产生现成的数据，智能根据一些方法进行预测，例如政府或法院认定法、替代品评价法、影子工程法、恢复费用法等；对于已发生的成本，例如生经营成本，其数据都是现成的，可以直接从相关的财簿中获得现成的数据，能够按照传统的方法核算企业的生产经营成本。
其二，作业成本核算法。作业成本核算法指的是通过成本的动因确定和计量作业量，然后以作业量为基础进行费用分配的成本核算方法，即产品耗用作业，作业耗用资源产生相应的成本，其实施的步骤表现为：确认耗用企业资源的所有作业，并将资源消耗的费用追溯到相应的作业中，为所有的作业制定相应的成本驱动比例，并将所有的作业成本追溯到相应的产品中，其中包含的主要作业成本包括以下几个方面：生产维持成本，即维持电力生产必要的资源消耗，如保险、安全检查成本、折旧等；产品维持成本，指的是产品种类相关的资源耗费，主要包括产品的生产许可、设计包装等方面的成本；生产批次成本，指的是和生产批别以及包装批别相关的资源消耗，主要包括生产某批次产品所需要的质量成本、清洁成本以及生产准备成本等；产品单位成本，指的是和生产单位产品相关的直接耗费，其中主要包括人工成本、材料成本等。
（2）强化电力企业经济管理中成本核算的有效措施。首先，电力企业的领导应该充分的重视成本核算在经济管理中的重要作用，并在电力企业内部树立成本观念，让电力企业全员参与到成本管理中，并建立相应的奖惩制度，为成本核算奠定坚实的基础。其次，应该制定健全的成本核算制度，让电力企业经济管理的成本核算形成有章可循、有章必循的氛围。再者，重视成本预算以及材料费等的管理，电力企业应该协同各个部门共同完成成本核算工作，强化管理人员的管理工作，有效地控制成本预算以及材料费、修理费等，避免出现各项不合理的费用支出，有效地降低企业的成本。最后，创建一支综合素质高的成本核算人才队伍，人才是第一生产力，电力企业经济管理的成本核算离不开人才的支持，电力企业应该重视成本核算人才的招聘和培养，并定期地对成本核算人员进行培训，提高成本核算人才的综合素质，保证成本核算人员能够为电力企业经济管理的成本核算做出更多的贡献。
四、结束语
成本核算作为电力企业经济管理的重要组成部分，在改善电力企业现行成本核算中存在的问题，提升电力企业资金使用效率等方面具有非常重要的作用。因此，电力企业应该充分地认识到成本核算在电力企业经济管理中的作用，并通过实践应用，保证电力企业能够在激烈的市场竞争中健康、稳定的发展。
参考文献：
[1] 代莉.试析电力企业经济管理中成本核算策略的运用[J].中华民居，2012，15（12）：213-214.
[2] 段丽萍.成本核算在电力企业经济管理中的应用研究[J].电力咨询，2014，25（1）：79-80.
[3] 邵若珍.成本核算在电力企业经济管理中的作用分析[J].经管视线，2011，20（5）：53.
第11篇
[关键词]成本核算；电力企业；经济管理
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）01-0110-01
引言
电力企业是一个有着自身行业特殊性的企业，电力企业是国家的公共基础设施企业，主要负责对电力的生产，输送和再分配，由于社会和科技的进步，人们的生活学习已经完全离不开电能，因此，电力企业正常的运转和持续稳定的发展是关系到人们生活稳定的一大重要因素。任何一个企业都离不开经济的管理，电力企业也不例外。而且由于近年来电力企业体制的改革，电力企业的经济管理也出现了不少的问题，尤其是在成本核算方面。在我国，由于电价和电量销售量是国家统一规定的，所以电力企业要想获得更大的利益，就必须对成本加大控制。因此成本的核算就成为电力企业所关注的重点问题。深入分析成本核算在电力企业中的作用和存在的问题，寻求正确的解决方法，能够促进电力企业健康快速的发展。
一、成本核算的必要性
成本核算是指对生产经营管理产生的费用和生产产品的费用进行分类的整理，汇总与核算，进而计算出企业在进行生产的时期所需要投资的总费用，这在企业中成本核算是必不可少的，电力企业也不例外；而且由于电力企业自身的特殊性，成本核算在电力企业的经济管理中则显得尤为重要。
（一）成本核算有助于提高电力企业的经济利益
在现在的市场经济条件下，国家对电费和电量的销售量都做了明确的规定，用以调节电力企业和用电居民之间的平衡，在此基础下，电力企业可自我发展和管理。而且，电力企业相对于其他的一些企业具有一定得特殊性，主要在于它并不像其他的企业一样，有待生产和库存的产品，电力企业的生产和销售都是在极端的环境里完成的。所以，电力企业的成本核算的内容主要是维修费和运输的材料费以及员工费等。在这种条件下，电力企业要想能够持续发展并且取得更大的经济利益，即必须加强成本的控制，减少电力企业的生产消耗，以提高企业的经济利益。
（二）成本的核算有利于企业的管理
增强企业的核算水平，成本的核算工作会更加顺畅流利，电力企业的管理者可以通过对成本核算的管理，了解企业成本管理环节，及时的发现其中可能存在的问题，提出针对性的解决方案，加强企业的管理，进而保证电力企业的基本运行。同时电力企业加强了成本核算水平，也缓解了电力企业在现今社会所面临的竞争压力。管理者还可以根据成本核算，对各部门的活动消费以及产品的成本消耗进行明确的调控，以减少不必要的浪费，降低企业的生产成本。有助于减少电力企业可能出现的不良问题，降低企业所承担的经济风险，增加电力企业的凝聚力和竞争力。
二、成本核算在电力企业中存在的问题
（一）成本核算的数据不精确
成本核算是得到生产管理过程中的消费和产品的基本成本，管理层依据计算所得的成本数据，根据现实的情况和企业运转情况，对成本核算的结果进行分析，然后依据分析的结果，作出相应的决策，在此期间，如果成本核算所得到的数据出现错误或者是不精确，都会对电力企业带来不小的影响甚至会带给企业毁灭性的打击。在一些电力企业中，成本核算的数据不精确问题是经常出现的。成本核算数据不精确，不利于提高电力企业本身经济管理质量和水平。
（二）对成本核算的重视度不够
成本核算是对企业的发展和正常运行具有指导意义，但是由于电力企业是国控企业，受传统的垄断机制的影响，成本核算意识比较低。在从管理层方面说，不了解企业中各部门支出多少，产品的成本等，对电力企业的宏观调控造成很大影响。对成本核算的重视对不够，另一方面，表现在现在一些电力企业的成本核算仅仅是流于形式，没有一套完整的适合本企业发展的编制制度，对成本核算不能有效的指导，不能适应现在经济体制的变革。
（三）成本核算人员的专业性不高
成本核算是电力企业对财务管理所得的成果进行分配的依据。但是由于与部分企业中成本核算人员的专业素质并不高使得电力企业的经济管理工作的效率较低，企业经济管理的工作无法正常的开展。这是因为，在企业的招聘过程，一些管理人员对成本核算人员的工作经验和实际的操作技能的关注度不够。
三、成本核算在电力企业中的改进方法
（一）树立成本核算意识
对财务管理人员进行相对应的知识宣传，让其具有成本核算意识，提高其对成本核算的重视度。同时管理层也应加大度成本核算的重视度，可以通过制定相应的奖励，惩罚制度，形成完整的成本核算体系，确保成本核算的精确度，使得成本核算制度在企业中正常运转起来。只有企业的所有员工对成本核算都给予重视，电力企业成本核算工作才能顺利进行。以前，通过算账和报账进行的成本核算是简单的总支出成本的计算，随着经济的发展，竞争的增大，使得越来越多的人对产品自身成本更加重视，因此现今应该转变成本控制理念，加大成本核算意识。
（二）健全成本核算的管理制度
电力企业本身具有一定得特殊性，首先电力企业的成本核算对象是电力产品和热力产品，并不是可以待生产和库存的实物产品。再一个是，电力企业的成本还受到市场需求的控制，还与运输的材料等有关系。因此，电力企业的成本核算是与本身企业发展和经营的特点有关的，依据企业自身的特点，建立一套成本核算制度，让成本核算工作有制度可依赖和遵循。建立一套完整的制度，要对成本核算的责任具体到个人。而且，需要一套奖惩制度，对优秀的成本核算人员给予相应的奖励，以提高成本核算的效率和成本核算的管理水平。
（三）保证电力企业成本核算的准确性
电力企业的成本不是具体的实物，要想准确的了解电力企业的成本消耗，除了选取正确的方法之外，就是要保证成本核算过程中数据的真实性和完整性。首先，企业要严抓各个部门的成本管理的基础工作，另外就是要提高统计人员，成本核算人员等的素质。以保证企业成本核算的各个环节的素质都是准确的。
结语
成本核算是现在电力企业中经济管理中的重要部分，是企业面对竞争所应该加强的方面。了解电力企业中，成本核算的重要性，以及现在成本核算在电力企业中所存在的问题，针对电力企业本身的特点，制定出提高企业经济管理中成本核算水平的方案。促进电力企业的良好发展，加强电力企业改革的步伐。
参考文献
[1] 及彩霞，田立新.加强资金管理完善成本核算[J].现代会计.2000（04）.
第12篇
引言：随着我国科技的发展，对新能源的追求与探索，电能作为新型的环保可再生能源越来越受到国家的重视，因此电力企业的发展变得非常迫切。对电力企业来说，在市场经济体制的影响下，各种企业的发展规模不尽相同，同时多个企业相互竞争，要想企业能够在激烈的竞争中获得发展的机会，科学高效的经济管理显得尤为重要，因此电力企业一定要结合高效的经济管理进行创新与发展。
一、电力企业存在的问题
1.经济体制不够完善
就目前而言，我国电力企业存在的主要问题是经济体制的不健全。主要体现在政府对电力企业的生产，运输等各个方面进行了严格的限制，企业的自主性被生生的抑制住了，降低了企业自身的创造力，让企业自身失去了管理与创新的积极性。这种垄断型的经营方式会使企业在这种多元化的市场经济中失去企业自身的活力，严重限制了企业的发展。
2.经济管理理念过于落后
我国电力企业的发展就像星火燎原一般，迅速占据了全国各个区域。但是每个地域的表现形式多有不同。在企业的管理层面，他们陈旧的管理思想也制约着企业的发展，仅仅在生产与销售层面加大管理力度，从而忽视了对企业的经济管理。这就导致了电力企业的内部由上而下落后的经济管理理念。这样做最终导致的不仅仅是企业的目前的发展，而且还影响企业未来的可持续发展。
3.经济管理模式不能与时俱进
总的来说，电力企业的经营模式是通过从事生产与销售的一种工业化的经营模式，而且在经营与运作中，通过围绕电力系统的构建，为用户输送安全电使用，受政府统一的监督和管理，在这种长期的垄断经营的模式下，管理部门相对独立，管理模式得不到创新，失去了市场经济中的竞争性，因此对企业的发展产生严重的阻碍。
二、加强企业经济管理的针对性措施
1.完善经济管理体制，提高自主执行能力
由于政府对电力企业发展的过度干预制约了电力企业自主的控制和执行能力，因此要从根本上解决这一问题就应当减少政府对企业的制约因素，使企业在发展中得到充分的自主能力，有着足够的空间向着自己需要的方向发展，把电力企业充分的融入市场经济的体制中，发挥好企业的主导作用，充分调动每个部门的积极性，依靠政府的宏观调控，使得电力企业持续健康的发展道路上又好又快前进。
2.优化企业管理模式
从企业发展的角度来说，要想让企业得到较高的经济效益，一定要制定一套合理高效的经济管理手段。针对当前我国电力企存在的管理模式陈旧的问题，电力企业必须在内部从新构建一套创新型的管理体系，形成一个以成本控制――内部管理――市场营销三位一体的新型管理模式。取消以往分散独立的管理模式，让企业内部形成一个整体，加强各部门职能间的联系，使企业更具有凝聚力。除此之外，企业还应当加强成本上的经济管理，严格控制企业内部的资金流动，让资源配置达到最合理的目标，这对企业的发展起到至关重要的作用。
3.改变传统的管理理念
一套高效合理的管理理念在企业的发展中起到导向的作用，时时刻刻引领着企业的发展。因此，我国现阶段的电力企业应当及时的摒弃以往的传统的管理理念，树立好新型的适合现在企业发展的管理理念，跟上时代的脚步。那么就目前而言，企业应当做到的是强化管理人员的经济管理意识。管理理念落后的根本原因是内部管理人员的思想不能与时俱进，无法认识到经济管理的重要性，因此只有从根本上提升内部工作和管理人员的经济管理意识，让大家对经济管理的认知更多一点，这对今后开展各种经济管理的活动都会变得非常容易。总之树立一个新型的现代管理理念对于促进企业管理方式来说非常有必要。
4.加强信息化建设
时代的大方向是信息化的时代，随着互联网技术的发展，信息化已经渗透到生活中的各个领域，由此可见，只有在电力企业的发展中加上信息化技术的管理手段，才能更好的提升企业的经济管理水平。具体要求企业加大对信息化管理的投资与建设，加大相关技术人才的引入，成立一个专门信息化管理部门，用于开发和研究经济管理相关的软件与程序，构建一个稳定的统一的现代化信息管理平台，提升企业的管理水平。
第13篇
关键词:电力企业;经济管理;法律知识;运用
1 我国电力企业发展及其经济管理现状分析
电力工业是国民经济的基础工业,在社会生产、人民生活中起到至关重要的作用。在中国经济和社会漫长的发展过程中,中国电力企业也经历了几次调整和改革。1949年建国后,中央政府成立燃料工业部,管理全国煤炭、电力和石油行业。之后体制变迁成为能源部。1993年,能源部撤销,电力工业部成立。1998年,电力工业部撤销,组建国家电力公司。国家电力公司成立标志我国电力工业管理体制由计划经济向社会主义市场经济转变。改革使电力行政管理职能移交到国家经贸委等综合管理部门,行业管理职能移交到中国电力企业联合会,国家电力公司实施商业化运营、法制化管理。2002年,国家制定了以市场化为导向的改革方案,重组电力公司管理的发电资产、电网资产。改革后,各地区发电企业都参加统一竞价,同时实行新的电价机制,此后逐步实行输配电分开,在售电环节上引入相应竞争机制。
2 电力企业经济管理中的法律风险
由于电力行业的诸多特殊性,电力企业除了要面临其它企业常见的法律风险之外,还要面临一些其它的特有的法律风险。
(1)电力企业所要面临的特有的法律风险及其危害
电力企业要面临其特有的法律风险具有广泛性、诱惑性、依附性、转化性、隐蔽性、动态性相对客观性等特点,一般包括:对外法律风险和对内法律风险。
电力企业对外法律风险包括:投资、承包法律风险;交易法律风险;上市公司的法律风险;借贷、税收、担保法律风险;资产管理法律风险;环境保护法律风险;知识产权等法律风险。
电力企业对内法律风险包括:人力资源管理法律风险和消防、卫生、安全管理法律风险。
电力企业的法律风险将会给企业带来的危害主要表现在企业的经济损失和社会的经济损失,另外,企业无形资产损失也会受到破坏,而且法律风险一旦转化为法律事件,相关责任人还要承担相应刑事责任。
(2)法律风险产生的原因
电力企业法律风险产生的原因可以分为内部和外部两个方面。对于企业内部的原因,首先是电力企业中的计划经济的惯性思维比较严重,对于面向市场和自主经营的认识不够成熟。其次,电力企业中的法制建设工作依然薄弱,在制度和法律审核上把关不严。再次,电力企业管理者预防法律风险和依法经营的的意识不强。第四,某些管理者存在侥幸心理企图钻法律空挡。第五,生产或工程设计不科学而在技术上出现问题。第六,监管工作疏忽、预防措施不严。
外部原因主要是企业的产权、公司运营、法律关系复杂,国际化程度高,另外,改革尚处在探索阶段,法律也在与时俱进的完善中,跟不上法律完善的脚步就有可能出现违法行为。
3 电力企业如何在经营管理中运用法律知识防范法律风险
目前,我国整体法律意识和企业经营环境不断健全和完善,电力企业面对各种各样的竞争和风险,如何在经营管理中运用法律知识防范法律风险是摆在眼前急待思考的问题。
(1)电力企业应该制定出完备的法律风险管理战略,重视法律风险评估
法律风险管理战略是企业在全面的考虑到发展战略、管理能力、竞争状况、资源配置等因素的基础上,制定的出具有统帅性和纲领性并且要在企业内部统一执行的战略性内容。其中包括预防性法律风险管理措施和突发法律风险事件管理预案。具体来说电,力企业要在经济管理流程的设计上确保一定数量和资质的法律顾问和法务人员参与其中,并使其作用体现在公司经济管理的每一个细节。电力企业在做出重大经济经营决策的时候,要主动邀请法律专家参与,并使其对企业重大经济管理活动的合法性和可行性进行系统、彻底的法律论证,最后提供一个书面的法律论证报告,让法律风险的事前评估工作成为电力企业经济活动最重要的步骤。
(2)电力企业应从经营管理制度上保证企业的经营决策合法
电力企业的内部规章制度,前提必须在国家的法律范围内制定。电力企业要跟据国家最新完善出台的《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》等完善企业内部各项规章制度和工作程序,坚持合法经营、合法管理,发现规章制度方面的漏洞要及时处理,使企业在正常的轨道上不断坚持可持续发展。特别是对于企业经济管理方面的规定要做到具体细致、考虑周全,比如合同管理、诉讼管理、招投标管理等,对于它们的操作流程和执行方式的规定都要确保全面到位。这样可以使企业在内部和外部都受到法律制度的严格规范和制约。总得来说,要建立以事前防范为主、避免事后补救、严密监控过程的内部规章制度。
(3)电力企业的法律风险防范体系要及时建立和不断完善
电力企业要严格按照相关要求,建立、健全法律风险防范机制,并且要与现代企业制度、企业文化、员工培训合理的结合起来,把法律风险防范体系当作企业内部经济管理控制体系的重要组成部分,使企业经济管理体系没有法律缺陷和漏洞。企业法律相关内容的费用支出要做出明确的财务预算,从资金上积极支持法律风险控制的健康发展。在日常管理中要严格建立企业主要领导负责制,使其与企业法律顾问、法律事务部门相联系,共同参与法律风险防范体系的监督和完善工作。
4结束语
电力行业是关系到国计民生的重要事业,如今市场化运作的发展方向有利于电力行业的健康快速发展。在这种条件下,电力企业应该充分利用自身优势,提高法律意识,运用法律知识提升企业在经济管理中的优势。
参考文献:
[1]赵煜.电力企业现代管理[J].中国电力教育,2010(03)
[2]赵维霞.我国电力企业管理现状浅析[J]. 中国电力教育,2010(07)
[3]杨国兵,蒋宇冰,方圆圆.建章立制 曲突徙薪――发电企业法律风险防范[J].中国电力企业管理,2009(12)
第14篇
【关键词】电力企业；法律知识；重要性；探讨存在问题；解决方案
应社会快速发展的需要及人们日益增长的物质文化的需求，我国电力企业不断扩大，而且行业类别也相对比较复杂。近些年来，电力企业的运营模式也在不断变革，随着机构的增加，出现了许多法律上的纠纷。面对现在的法治社会，电力企业的经济管理必须学会使用法律来维护和规范企业的运行，转变思想观念，充分认识到法律知识是电力企业顺利开展工作的有效保障，法律知识的应用不仅可以为企业减少不必要的损失，还可以使企业在激烈的市场竞争中取得成功。
1法律知识的应用对电力企业的意义
（1）法律知识的应用对电力企业内部管理具有指导意义。电力企业内部的优化，以一个全新的现代企业管理模式来实现管理，需要重视法律工作的积极作用。企业不断完善和建立有效的监督体系，并在同行中进行竞争就需要灵活应用法律相关政策，把握法律的限度，避免在监督体系的建立实行中触犯到法律，在同行竞争中造成不正当竞争。此外，电力企业为内部员工制定的相关制度要符合劳动法，避免造成对员工自身权利的侵犯，加班放假制度要严格遵守法律法规，减少不必要的麻烦。在企业内部的管理员工中要学会用法律维护自己的合法权益，使法律指导企业及员工的运营和工作，这样电力企业内部才能有效有序地进行运转。
（2）法律知识的应用对电力企业外部形象建设有着重要意义。市场经济发展的今天，一个企业在社会上的立足不仅仅是靠其强大的经济实力，还需要软实力的竞争与树立。现在企业都注重自己的外在形象建设，在同行竞争中尊重对手，进行正当的竞争等行为都在法律的范围内进行的。电力企业作为我国市场经济中最重要的行业，应该学会应用法律知识维护自己企业的形象，树立企业侵权意识，使自己的企业更加规范，更加合法。法律规范下的企业不仅能得到业内甚至广大群众的认可，还可以为自己树立一个好的口碑，建立良好的企业形象，有利于与同行的竞争，从而提高企业的经济效益。
（3）电力企业重视法律知识的应用有助于我国整个电力行业良好风气的形成。现在企业之间，甚至各个行业之间都存在着效仿效应。因此如果一家或多家电力企业都注重法律知识在管理中的应用，产生不错的效益和好处，其他的企业也会相继效仿，在整个电力行业形成一种风气，既而对优化我国电力企业的管理具有现实性的意义。
2电力企业中应用法律存在的问题
（1）电力企业人员的法律意识淡薄。电力企业相关工作的开展使法律的应用陷于被动地位，由于企业管理人员的法律意识不强，认为其电力工作与法律没有太大的关系，因此出现一些法律小纠纷也不在意，采取地下私自解决的方式化解纠纷与问题，这使得一些企业内部存在的问题不能够及时的引起重视，进而不能被有效解决，容易出现反复的现象。
（2）电力企业在法律应用中的力度不够，不能灵活应用其规范企业管理。现代的电力企业对于法律知识的应用基本处于应对状态那天，在企业生产过程中遭遇到法律问题时才会去咨询法律相关知识，在解决问题后对法律和自身企业关系的认识又回到了原来。使电力企业不能拥有一套积极、安全有效的法律防范体系，使电力企业自身的合法权益无法得到保证，影响其外在形象的建立。
（3）电力企业对法律应用的忽视使得电力企业之间存在盲目的，甚至恶性的竞争，不仅会触犯我国相关法律法规，在产权及专利的问题上难以解决，还会给企业造成损失。这种忽视也不利于我国在电力企业方面法律制度的完善，导致法律与时代的进步和发展脱节，不利于依法治国的基本方针。
3加强电力企业经济管理中相关法律知识应用的具体措施
（1）增强电力企业员工的法律意识，加大法律知识的宣传力度。
增强电力企业员工法律意识是提高整个企业法律应用水平的关键，员工的法律知识水平提高了就能够在日常工作中自觉地应用，从而使得电力企业整体对法律的认识和应用得到提高，树立良好的学法懂法的风气。在遇到有关法律纠纷的问题能够及时反映，找出问题的根源，采取相应的措施。一般企业都设有自己的法律顾问，电力企业应该重视法律顾问的作业，利用拥有的资源对企业员工进行法律知识的普及，再将法律知识与电力企业相关联系结合，加大企业内部法治宣传力度，规范企业的管理，为企业创造更安全的生产环境。
（2）建立完善的电力企业法律顾问体系。
现在企业要想适应快速发展的市场经济，就必须有一个有效权威的体制进行保证，现代企业制度是每个企业进行生产经营活动的标准，因此电力企业也应该着手建立现代企业制度。现代企业制度的建立离不开法律的保驾护航，现代企业大多数实行企业法律顾问制度。电力企业应该拥有自己的法律顾问制度，充分利用这一资源，对企业存在的法律漏洞进行补救，在遇到涉及法律问题的时候及时咨询法律顾问采取应对措施。在许多企业出现法律顾问形同虚设的现象，这是一种资源的浪费，电力企业要认识到这一点，避免同样情况的出现。
此外，法律顾问制度符合我国依法治国的基本国策，也是提倡企业学会依法管理企业和处理企业之间问题的一种方式。法律顾问制度也是我国将法律工作人员植入企业的最好方式，这样使得我国法律工作者工作更具实践性，提高其灵活应变的能力，在实践行动中得到锻炼。同时法律顾问制度的建设有利于推动社会主义精神文明的建设，对我国市场经济中企业文化的建设也具有积极的作用，在电力企业中法律顾问不仅要负起对企业整体利益的维护的责任，还要对企业员工的切身利益进行维护。
（3）制定完善的企业法律风险计划，注重对风险的评估。
电力企业在市场竞争环境中需要进行一些预测性的投资或规划，具有预测性的投资与计划都有其不定因素的影响，因此，电力企业在进行部署时应该考虑所出现的问题，尤其是与法律相关的问题，及时地进行预防性的法律风险预案。企业在对某一重大项目进行决策时，其牵涉到法律的相关问题，应该做相应的咨询后再做决定，这样可以减低企业在后边实施时承担的风险。电力企业管理者应该加强企业安全隐患的排查工作，在触及法律方面的问题要做到有效咨询和解决。
总之，电力企业的发展与人们的日常生活息息相关，它在市场经济的发展下能够完成现代企业制度的建设离不开法律体系的保证。在电力企业中学会使用法律知识，不仅是企业管理更加规范，也能使电力企业在改革的浪潮中脱颖而出，能够在众多的竞争中更具主导地位。企业员工知法、守法、懂法不仅能提高自身的素质与用法的自觉性，还能使电力企业的整体权益得到法律的保证，有助于树立企业的良好形象，提高其在同行中的竞争力，相信在未来的电力企业中，对法律知识的应用将更加广泛，而企业在法律体系的维护下生产运营更加有保证，也有秩序。
参考文献：
[1]傅葆琴.电力企业经济管理中相关法律知识的运用[J].现代经济信息，2011（23）.
第15篇
关键词：需求侧管理；电力企业；经济管理；激励机制
中图分类号：F407.61 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-000-02
当前，电力行业的市场化改革，已经进行了一段时间，电力企业也成为了自主运营、自担盈亏的实体。从长久发展的角度讲，电力需求侧管理的应用能够产生一定的价值，能够给企业收获一定的利润。电力企业是电力交易的部门，它直接和用户进行交易，提供需求侧管理的服务，电力企业是这一服务项目的提供者和主宰者，而且在这一过程中，电力公司占主导，因而，在电力企业中，研究制定并落实一些关于需求侧管理服务的监管制度，对增加需求侧管理 的应用范围，促进其更好、更科学发展，意义非凡。
一、需求侧管理的概念
电力企业所谓的需求侧管理，指的是通过制定实施相关的激励、引导办法，结合适当的运营管理办法，电力企业和电力使用者一起合作，提升用电的效率、让用电方法更科学，在同样的电力资源供应情况下，减少不必要的消耗和要求，以求节约资源、保护环境，降低供电成本，提升用电效率。需求侧管理和节约电力资源有着本质的区别，但是也有着必然的联系。两者的最终目标是一致的，都是减少电力资源浪费、让用电效率更高、让环境更优美。二者的区别在于，需求侧管理更关注用电高峰期的电网优化，它更注重提升电网的使用效率。在电力行业中，需求侧管理是综合资源规划的重要组成。在上世纪七十年代，伴随着的石油危机爆发，综合资源规划应运而生，它的出现，改变了过去一味由增加供应量满足用户需求的模式，将能够节约的电力也看做一种能源，它把需求侧、供应侧进行对比，以成本最小化为基本原则，来使方案更加优化，让企业的利润和社会效益达到最大化。
二、需求侧管理在电力方面的作用
需求侧管理在电力行业的应用，能够让社会、电力使用者、电力供应者等多方受益。
1.让社会受益
第一，需求侧管理可以在保证同等资源供应的情况下，减少新电厂的建设，降低社会资金投入，减少”三废“的排放，降低环境保护的费用，防止环境进一步恶化。
第二，在需求侧管理下，可以让资源节约、资源开发平等竞争，让资源的配制更合理，利于社会、环境、经济的长久、健康发展。相关研究显示，节约1KW电力的成本是新增1KW电力的五分之一。
第三，需求侧管理可以促进节能技术的研发和应用，将节能技术的潜力充分挖掘出来，让社会的发展更优质、更高效。
第四，需求侧管理能优化资源消费体系，提升电气化覆盖率，有利于经济的健康、绿色发展。
2.让电力使用者受益
第一，需求侧管理的应用，能够督促用户改变以往较为“奢侈“的用电模式，主动参与到节约能源中来，同时也降低自己的用电成本。
第二，需求侧管理的使用，能够把电力浪费降到最低，把电力企业运营成本、用户的资费也降低，使得产品的市场竞争力也就随之提升。
3.让电力企业受益
第一，在用电高峰期，适当统筹调配，缓解电网的压力，增加电网的经济性，提高供电效率，降低了拉闸限电的压力。
第二，有效抑制电价的上升、让电价稳定在一定范围内，降低边际成本。
第三，从减少电网的电量成本中，累积一部分资金，投入到需求侧管理中，用节电创收推动节电进一步发展。
4.让发电公司受益
提升发电设备的工作实效，降低生产成本及相关消耗，降低电站建设频率，最大限度减少电站的新建投资。
总之，电子需求侧管理，迎合了市场的需求，将我国的能源战略（节约为先，节约、开发同时进行）充分体现出来。在电力企业的相关政策、方法不断改革的今天，需求侧管理无疑是一种很科学的管理方法，这一管理模式的探讨、应用，将利于我国电力市场的逐步完善。
三、电力企业需求侧管理激励机制
1.短期激励机制
在美国，需求侧管理起步较早，国家允许电力企业将实施需求侧管理的成本资本化，确保企业能够得到一定的投资回报率，这一回报率，要比企业自有资金的回报率高出百分之五。然而，我国目前的电力市场情况，还不能把需求侧管理的成本资本化。目前，最有实效的激励办法就是筹到实施需求侧管理的资金，适当地奖励需求侧管理实施者。目前，可行的办法就是，成立需求侧管理资金管理基金库，这些资金无疑从电价中取得，可行的方式有：提取部分销售电价，设置需求侧管理基金附加条例；提取部分上网电价，即适当降低上网电价；同时提取上网电价和销售电价，二者分摊的比例为三比一；提取销售电价的城市公共附加费；节能带来的效益要分享。
最近，又有一种方法很可行，那就是让上网侧、销售侧的电价联动尽快实施，使用经营电网的企业节省下来的购电费用，实施需求侧管理。
2.中期激励机制，即：实现成本资本化
在短期激励机制中，初步解决了需求侧管理实施所需要的资金以及如何奖励电力企业。然而，要想让电力企业长久、科学地将需求侧管理发展下去、应用起来，国家必须出台相应的政策，用法律的手段，保障电力企业的回报率，最直接有效的方法，便是将需求侧管理的实施成本，进行资本化。
成本资本化，即是将需求侧管理的投入成本，看成是电力企业的净投入，或是在基数评估中，将需求侧管理的成本用做定价过程，这样即能保证成本能够回收，又能得到合理地回报率。
成本资本化这一激励机制，理论上讲已经很成熟，在国外，已经有很多国家正在实施，然而，在我国，将这一机制作为需求侧管理的中期激励机制，还需要国家完善相关的政策。然后在法律的保障下实施。
3.长期激励机制，即：售电收入脱离机制
需求侧管理的出发点，是本着不降低人们的生活质量、不减少企业的生产能力的前提，它是借助合理使用能源的相关技术，来降低电力负荷、减轻能源耗费，当然，投入这些先进的节能技术，最终会收到很高的经济回报。
当前，我国实施的需求侧管理，只是意在缓解电力紧张的局面，目前使用的技术，只是注重蓄冷、蓄热等负荷转移的方法，对于使用节能设备、节能电器、用天然气代替电能等技术的重视程度不高。
从企业以及我国的电力市场长远发展的角度讲，需求侧管理的作用不能只是局限于缓解当前用电紧张的局势，更有意义的是保障我国未来电力供求基本平衡，甚至是供过于求，利用价格等方式，激励人们广泛使用一些科学节电的用电方法，在这一方面，我国关于需求侧管理的经济激励办法不是很多，尤其是长期的激励办法，更是缺乏，这一方面严重制约着需求侧管理的长久、健康发展。
售电收入脱离机制指的是让企业的售电收入、售电量之间不再有任何关系，这一机制能够消除需求侧管理应用的制约，同时还有一些奖励办法，很大程度上有利于需求侧管理的推广，提升需求侧管理的使用效果。这一机制包括两个部分：电价调整机制、售电收入机制，它明确指出电力企业的售电收入和售电的总量没有任何牵扯。然而，电力市场的改革幅度相对较大，国内关于这方面的探究还不是很深入。所以，这一机制目前来讲，不适合我国的电力市场，它是一种长期的激励机制，只有当我国的相关政策、法律与其同步，逐渐完善的时候、电力商品化程度较高时，政府不再干涉电价，电力企业完全处于自由竞争状态时、各个利益牵扯方对需求侧管理的认知更上一个层次的时候，才能在我国推广并使用。售电收入脱离机制，理论上讲，非常科学、合理，但是在我国缺乏实际的可操作性。
四、结束语
综上所述，推广、应用需求侧管理，对于缓解我国目前的电力资源紧张、减轻供电的压力、提高电力企业的工作效率，有着很重要的作用。笔者在本文中，结合我国目前的电力市场情况，进行了需求侧管理激励机制相关的探究，将激励机制分为短、中、长期三种激励机制，并针对每一阶段的激励机制，分析了其实用性和不足之处。不可否认，在我国，需求侧管理尚处于起步阶段，在很多的实际操作问题上，还存有很多困难，因而下一步，需要结合电力市场的具体情况做更深层次地研究。
参考文献：
[1]常全军.电力公司适应电力需求侧管理策略探讨[J].电力需求侧管理，2002（02）.
[2]韩旭，曾鸣.电力需求侧管理资金运作机制及其应用研究[J].东方企业文化，2014（10）.
