建筑工程成本优化建议范文
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第1篇
关键词：工程成本控制；成本控制制度；对策
Abstract: in the system of market economy, the construction enterprise to make the biggest profit is the need to reduce the cost of construction engineering, construction project cost control is to maximum increase the utilization rate of capital, but the present stage of construction project cost control still has some problems, this paper on these issues further elaborated, and according to the specific situation of the construction enterprise to put forward the corresponding countermeasures to strengthen cost control.
Keywords: engineering cost control; Cost control system; countermeasures
中图分类号：F275.3文献标识码：A 文章编号：
在市场经济体制下，建筑企业要想获取最大的利润就需要降低工程的成本，对于建筑企业来讲，要扩大利润就要将工程成本控制在合同价格之下，在工程施工之前进行成本预算，在工程施工过程中要严格进行成本控制。建筑工程的成本控制就是在保证工程的质量和工期的情况下，制定工程的成本目标，并且采取一定的措施对影响工程成本的各个要素加强管理，对于工程的各个阶段费用进行严格的控制，最大限度地提高资金的使用率，降低工程成本，为企业获取更大的经 济利益服务。
一、建筑工程成本控制存在的问题
1、企业成本控制意识薄弱
在建筑行业往往是将工程的质量放在第一位的，因为工程的质量对企业的长远发展具有很大的影响，而对于建筑工程的成本控制没有足够的重视，现阶段随着市场竞争日益激烈，建筑企业逐渐认识到要获得大的经济效益就需要对成本进行控制，这种成本控制的观念目前只局限于企业的高层管理者，很多企业的底层管理者和施工人员对于成本控制没有足够的认识，他们的一切行为都是以工程质量和工期为中心的，由于要保证工程质量和工期，往往会加大成本的投入，提高了企业的成本，不能做到有效的成本控制。
2、没有制定完善的工程成本控制制度
在建筑工程中要进行有效的成本控制就必须有相应的成本控制制度作保障，但是现阶段很多施工企业认为建筑施工人员的素质相对比较低，制定成本控制制度对于他们来讲是没有任何意义的，所以在建筑工程施工中往往没有制定科学合理的成本控制制度，这样就导致在施工人员进行施工的过程中没有相应的规则对他们的行为进行规范。有些施工企业虽然制定了成本控制制度，但是在制定的过程中没有考虑工程的实际情况，导致成本控制制度在具体操作的过程中不能真正起到成本控制的作用。
3、缺乏先进的成本控制手段
现阶段很多建筑工程的成本控制往往采用的是事后控制的手段，即在工程事后通过统计来对工程的成本情况进行核算，根据核算结果对上阶段建筑工程建设中成本的投入情况进行分析，从而利用分析结果指导下一阶段的成本控制，但是这种事后控制的方法不能有效地将成本控制与工程建设统一起来，两者不能保持同步性，而且缺少事前和事中控制，工程建设中成本控制没有全过程的动态控制，工程成本控制效果不明显，达不到建筑企业对于成本控制的要求，也就无法帮助企业提高经济效益。
4、建筑工程财务人员工作能力较低
要做到有效的成本控制，建筑企业的基层会计人员就需要具备较强的财务知识，但是很多建筑企业的财务人员没有较高的专业知识，而且对于施工现场没有深入的了解，在进行施工费用支出的过程中不能对施工现场的费用进行及时处理，在资金核算中没有加强的业务能力，在操作中不能灵活应用，加上大部分建筑施工企业的财务人员只是对会计工作有一定的了解，而缺乏财务管理知识，所以在施工中不能很好的进行成本控制，导致成本控制效果不明显。
二、加强建筑工程成本控制的对策
1、加强是工程成本管理意识
随着全球经济的发展，很多先进的管理理念都对我国的企业产生了重要的影响，对于建筑行业来说，需要不断加强企业都成本控制的意识，企业的成本管理要从定额管理向现代清单计价管理转变，所以企业的管理者要对成本控制有新的认识，不能仅仅将成本控制人为是财务部门的工作，成本控制需要全体企业的员工的积极参与，加强企业全体员工的成本控制意识，才能从根本上做好企业的成本控制工作。
2、建立健全成本控制制度
企业要进行有效的成本管理就需要有相应的成本管理制度作保证，在企业的成本管理制度制定中要对企业中各个不同岗位上的员工制定不同的成本控制目标，使他们在工作的时候可以依照一定的规范去执行，所以在制定成本控制制度的时候需要听取员工的意见 ，与员工共同协商制定成本控制制度，这样才能促使员工积极遵守成本控制制度，按照制度中的要求约束自己的行为，在成本控制过程中也有参照的依据。
3、做好全过程的动态成本控制
在建筑工程施工中要做好全动态控制，在工程施工之前要对做好工程基本资料的收集，包括工地的情况、材料的市场价格等，然后根据收集到的情况制定相应的最高投资限额，在进行工程设计的时候需要不断优化设计方案，尽可能用最低的成本实现最大的工程项目功能。在施工的过程中要严格控制变更计划，在施工之前对施工图纸进行会审，将有可能发生变更的部分及时进行解决，以免在日后出现设计变更影响工程的进度和质量。在施工中还要在材料的会用上进行有效的控制，防止材料的浪费，还要特别注意工程的质量，防止返工现象的发生。
4、提高员工素质
建筑工程的成本控制是一项系统的工作，不仅需要财务人员进行成本控制管理工作，而且需要企业的每一个员工的参与，所以要求企业的不断提高企业工作人员的素质，例如对于财务人员来讲要加强专业知识的积累，对建筑工程施工中各项资金的流通进行控制，对于 基层工作者来讲需要不断提高个人的技术水平，在建设过程减少材料的浪费，从而进行有效的施工成本控制。只有企业各个部门的人员素质提高了，对成本控制的意识增强了，才能在建筑工程项目中进行有效的成本控制。
结论：
建筑工程的成本控制对于整个建筑企业来说具有重要的影响，良好的成本控制可以有效减少企业的成本投入，提高企业的经济效益，但是成本控制是一项复杂的工作，所以要鼓励全体人员的参与，转变成本控制理念，制定相应的成本控制制度，加强在整个建筑工程全过程的成本控制意识，从而达到有效的成本控制，为企业节省资金。
参考文献：
[1] 江松. 建筑工程成本控制策略探讨[J]. 现代经济信息, 2012,(02) .
[2] 徐亮. 建筑工程成本控制与管理方法研究[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2012,(01) .
[3] 阮继满. 建设工程管理中成本控制与管理[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(30)
[4] 郑梅. 浅谈建筑工程企业如何有效地控制成本提高效益[J]. 科技创新导报, 2011,(30)
第2篇
关键词：工程项目 成本管理 成本控制
建筑工程项目成本管理的概念及其特点
（一）工程项目成本管理的概念：建筑工程项目成本管理主要是指在建筑工程项目的施工过程中，对所支出或者可能支出的所有成本费用进行系统性地进行预测、计划、控制以及核算等，它的主要目的是在保证工程质量的同时最大化的降低成本。进行工程项目成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。
（二）建筑工程项目成本管理的特点：
1、全员性：建筑工程项目的成本管理具有企业施工整体覆盖性，它的管理工作涉及到项目施工中的各项部门。施工项目成本主要交给施工项目部管理，但企业仍然对其负有一定的责任。另外，企业还应该不断的监督和完善建筑施工项目成本管理系统，运用相应的科技技术手段以及有效信息资源来降低工程项目的施工成本。除此之外，全员性还体现在工程项目施工的整体施工上，工程项目的成本是由施工中的每一项工程组合构成的，以此每一项工程的成本都应归为总工程项目成本管理中。每一个管理岗位的工作也都与成本管理紧密相连，并负有相应的成本责任。总的来说，成本管理是全员工作的结果，而并非某一个管理部门的专属工作。
2、过程性：建筑工程成本控制的对象是每一个直接耗费成本的工程项目的过程。其成本控制的内容主要包括：成本计划、计划的执行、成本监督、成本核算以及成本考核。成本管理中的每项活动都必须要归为目标管理，并需严格遵循PDCA循环，这就体现了建筑工程项目成本管理的过程性。
3、实时性：建筑工程项目成本管理的实时性主要体现在对施工过程的反馈结果上。通常情况，在工程项目的实际施工过程中总是会有许多修改及变化，而项目成本控制模型也会随这些变化而变化，这就要求成本管理实时地对工程施工过程中所遇到的各种具体问题进行分析并作出反馈。
4、一次性：由于建筑工程项目属于单件式以及一次性投入的特殊产品。由于其工程中的每一个项目的设计图纸以及其施工条件都各不相同，其施工成本也大不一样，因此，很难运用统一的管理模式对其进行评价和预测，必须具体问题，具体分析。
5、劳动密集性：施工企业向来都是劳动密集型产业的代表，在施工过程中需要大量的建筑劳动力，而大部分的劳动工人的综合素质都比较低，其人员构成也比较复杂，施工企业带领这样一班人马，并在有限的工期内、保质保量地完成整个工程建设已经很不容易，还要在此基础上确保合理的工程利润，其难度可想而知的。
影响建筑工程项目成本管理的因素
（一）搞好成本预测、确定成本控制目标：要加强建筑工程项目的成本控制，抓好其成本预测是首要任务。成本预测主要是指运用科学的方法和手段，将中标价与项目施工的实际条件相结合，从影响工程成本的五个关键能力因素及其成本风险进行预测。
1、人的因素：“人”的因素主要指参与建筑项目施工的各个部门以及各类项目的施工人员。对“人”的成本预测主要将投标时所采用的人工费用单价与当前工资水平及劳务行情相结合进行分析，根据施工工期以及准备投入的人员数量分来对总工程中的人工费用进行预测，分析计划的费用是够合理且能否满足工人的需要。
2、机的因素：“机”的因素主要指建筑工程施工过程中所用到的各类机械设备。对“机”的预测需要从投标时机械设备的型号、数量开始进行，由于每项工程所使用的机械设备有所不同，因此要严格的针对不同的机械设备进行不同的预测。在计算过程中需要将可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费纳入其中。
3、料的因素：“料”的因素主要指建筑工程项目施工中所用的建筑材料。主要包括主材、地材、辅材及其它零星材料。由于料费在建安费用中所占比重很大，因此，应将其作为重点预测和控制对象。施工企业应尽量与公司历年来的施工合作伙伴搞好关系，并从合格的供应商名单中选定合理的、质量过硬的且价格较优的生产供应厂家，对于某些混凝土等用量较大且投入资金较多的材料，对其的预测工作要更加谨慎，必须对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异来分析其施工成本。及时的了解市场行情是对料的成本进行分析和预测的重点。
4、法的因素：“法”的因素主要指用于指导本工程建设的主要施工方法及施工工艺，是建筑工程项目施工成本控制中的重点内容，其关系到整个工程质量的好坏。
5、环的因素：“环”的因素就是指建筑工程项目的施工环境及场地条件，其中包括：业主对项目的投资环境、现场的施工场地环境以及地理天气环境等。对“环”的正确分析和预测是确定“法”的前提条件，因此，在建筑工程项目施工前必须对其进行全面详细的调查分析。
三、加强工程项目成本管理的对策
（一）树立全员经济意识：施工单位在施工前和施工过程中必须不断的加大全员经济意识的培养。首先要统一全员的经济思想认识，不论是对专案管理人员还是对普通施工人员都要对其进行经济教育，将效益意识深深地植入每个职工的脑海。
（二）加强人工成本控制：在建筑工程的项目施工过程中，应按具体的部位、分工种列出用工定额，并将其作为人工费的依据。在对使用分包队伍进行选择时，应该采用招标制度。由企业劳务管理部门及项目部组成专门的评标小组，仔细选择实力强、信誉好、工人素质较高的施工队伍。应给以施工队伍合理的、能够满足其需求的施工费用。
（三）加强材料的成本控制：没有材料，就没有施工，材料的成本消耗是整个工程中的主要消耗费用，对其的控制也是降低工程整体成本的关键。因此，在保证工程质量的同时降低工程成本消耗，必须严格加强对施工材料的成本控制。建筑工程项目中所选用的材料应以部位、项目为单位，将不同的项目所需的材料进行详细的分类，并将其作为采购的依据。
（四）重视质量成本管理：质量过剩与质量不足同样会造成工程成本的增加。最终都需要通过严格的质量成本管理对其进行调整。通常情况下，质量预防费用在初始阶段都比较低，但是随着工程的进度以及质量要求不断提高其费用也会逐渐会增加。当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用自然就会急剧上升。这种现象就导致了质量过剩或是成本浪费的现象。
（五）认真履行经济合同项目成本的管理：在建筑工程项目的成本管理过程中，首先必须对成本项目进行科学的预测。待工程签约之后，公司和项目部应该同时积极开展编制施工预算、成本计划等管理工作。公司应与项目部签订合理有效的承包合同。在承包合同中，应将工程项目中的各项施工的成本预算的使用和控制进行明文规定，且双方必须严格遵守合同中的各项条约，自觉履行各自的职责，以确保工程顺利的进行并完成。
总结：
综上所述，要进行建筑工程项目成本管理，必须加强对全员经济意识的培养，对工程中的各项施工项目的施工材料成本以及人力资源成本进行严格的控制，只有将这些基础工作做好，才能从根本上对工程项目的成本进行控制，并在保证工程质量的同时最大程度的降低成本，从整体上提高工程的经济社会效益。
参考文献：
[1] 姜士昌.对强化工程项目成本管理的几点建议[J].建筑施工，2009，31（9）：829-831.
[2] 傅建昌，陈安民，金立坚等.强化施工项目成本管理的核心问题探索[J].建筑施工，2007，29（10）：817-818.
第3篇
一、建筑施工企业工程项目成本核算的问题分析
1.缺乏工程项目成本核算意识
就目前来说，我国大多数的建筑施工企业都采用的是项目经理负责制，项目经理具有相当大的权限，其主观性将会直接影响到整个项目的发展进程。在实际生活中，项目经理往往忽视了工程项目成本管理及核算这两个内容，仅仅只是片面重视项目进度，并没有以全局性的眼光来看待整个发展项目，忽视了项目进行过程中的潜在因素，例如，未对施工人员进行合理安排、未对施工程序进行严格审查，而这些因素都将会影响到整个项目成本。同时，成本核算意识的缺乏将会导致对机械设备、人员物资管理上的不规范，造成项目资源浪费。
2.缺乏完善的成本核算制度
各项工作的顺利进程，完善的制度是重要的前提和基础，但就目前来说，我国大多数的建筑施工企业在壮大自身发展规模的同时，忽视了对内部管理制度的完善，也就因此，内部管理制度存在缺陷，完善的成本核算制度缺乏，建筑施工企业在成本管理中普遍存在着较大的问题。除此以外，还存在着企业制度执行力度不足等问题，尽管某些大企业制定了完善的成本核算制度，但该制度在具体实施的过程总，因为企业员工工作经验不足、工作能力的限制，往往只是将制度流于表面，并没有真正按照成本核算制度来操作成本核算工作，工作人员的主观随意大。
3.工程项目成本核算内容缺乏明确性
不同的建筑施工企业，因为其发展的不同以及其成本项目的差异，它在进行工程项目成本核算时也存在着一定的特殊性，因此，企业应该针对自身的实际情况，对成本项目的核算内容进行合理的设置，避免成本核算概念模糊、内容不准确等问题的出现。例如，企业应该对项目中的直接人工费用做出说明，直接人工费用不应该涵盖装卸搬运人员工资、采购人员工资以及操作机械设备人员工资，应该只包括运输人员和直接施工人员工资这一部分内容。但是在实际操作中，大多数企业都将这两个部门混为一谈，纷纷都涵入直接人工费项目中，成本核算内容缺乏明确性。
4.缺乏对工程项目成本预算及核算的控制监管
建筑施工企业在具体实行一个工程项目之前，必须要以全面的预算计划为重要基础，其在该预算计划之中应该有效涵盖成本预算等内容。同时，为了增加企业盈利，降低项目成本，工程项目在具体的实行过程中应该要制定严格的成本核算制度，并严格按照相关制度实施工作。但我国大多数的建筑施工企业在项目施工的过程中，并没有对项目预算、成本核算进行严格控制管理，各个部门多是走走形式，敷衍了事，这样的现状使得成本核算?c成本预算工作严重脱节，成本管理的真正效用无法得到有效的发挥，影响企业对于整个成本的控制力，增加成本费用，减少企业盈利。
二、建筑施工企业工程项目成本核算优化建议
1.建立科学的项目施工成本计划
就项目的施工成本计划来说，其不仅仅是企业目标成本的一种有效体现，更是企业降低工程项目成本的一个重要保障，其中，施工成本计划将会涵盖工期内成本降低率、生产消耗以及成本水平这三个方面的内容。为了加强建筑施工企业对成本的控制，在制定项目施工成本计划时，除了要考虑计划的全面性，还需要考虑计划的可执行性，例如，在计划中，应该要明确各部门职责，将发展目标真正落实到各个部门，甚至是各个责任人身上，并对完成情况进行定期考核。同时，在计划中，应该要对各部门的费用支出进行限制，避免资源的不必要浪费，从细节处做到成本的有效控制。除此以外，为了加强计划的科学性，企业需要定期对成本计划与实际成本进行分析对比，找出差距以及差距产生的原因，并及时采取相关措施。
2.制定科学的项目实施方案
项目施工方案水平的高低，将会直接影响到整个项目的进程和项目成本，因此，企业在制定项目实施方案前，应该对项目工程做一定的调研工作，充分了解项目的特点，并结合自身的实际情况，以全面分析项目成本为前提，制定施工方案。当然，施工方案务必要保证施工程序的科学性，将材料、人力、机械设备这三者有效结合起来，在保证施工质量的同时，降低项目成本。
3.确定合理的项目工期
项目工期主要是指项目从开始到最后竣工的整个时间阶段，项目工期的设置将会影响到项目的整体进度、项目施工水平以及项目成本。因此，对于建筑施工企业来说，在安排项目工期时，应该要充分考虑机械设备、材料以及人工这三者费用损耗情况，既不能因为工期过长而增加企业成本，也不能因为工期过短而影响施工水平。
4.构建成本预算以及分析系统
建筑施工企业在控制和核算项目工程成本时，存在着一定的复杂性，因此，为了有更好的做到项目成本的全面掌控，企业需要构建相应的成本预算以及分析系统，对项目成本的各个环节进行控制。例如，在项目正式开始之前，企业应该要对有可能影响成本变化的各个因素进行科学预测，并制定相应的应对措施。而在项目施工过程中，企业还可以通过该系统，对项目成本进行定期以及不定期的核算，将成本计划与实际成本之间的差距控制在一定范围内。一旦发现实际成本严重超支问题，建筑施工企业应该及时查找原因采取应急措施，并对原有的成本计划指标进行相应的调整。
第4篇
关键词：建筑工程；造价管理；动态控制
我国经济的快速发展促进了建筑行业规模的持续扩大，这也使得建筑行业环境的市场竞争能力日趋激烈。在当前激烈的竞争环境下，建筑工程造价管理方面存在的问题开始暴露出来，并影响到建筑工程的经营和管理。因此，在建筑工程项目建设过程中要对工程造价进行管理和控制，保证建筑工程项目建设的经济效益。
1、建筑工程全过程造价动态管控的内容
所谓全过程造价动态管控就是指在项目设计及施工中，将投资金额控制在允许的限额范围内，并在项目实施过程中对超过设计限额的环节进行及时纠正，保证工程项目的整体建设效益达到预定目标。在具体的实施过程中要从以下三方面入手：①管控工程项目内容：建筑工程的全过程项目动态控制工作的内容主要是对项目的大小及活动数量进行实时控制，从而将各种不同、无效项目活动及没有必要实施的环节进行消除，达到节省工程建设成本的目的。其次，要对活动方法进行控制，通过对工程建设项目的施工方法进行改进，达到节省资源、降低建设成本的目的；②控制造价结算：该项内容的主要目的是对工程建设及施工成本进行间接的管理，从而达到有效降低项目贷款利息，提高工程项目投资资金利用效率的目的。③控制项目资源：在对项目资源进行控制过程中，必须要对各种资源物流进行管理，通过对物流过程中的成本消耗、资金浪费现象进行控制；其次，要对各种类型资源进行优化配置，对项目资源进行合理配置，避免出现资源浪费等问题。
2、建筑工程造价存在的主要问题
2.1造价动态管理缺少必要的管理机制
在当前的建筑行业中，因为监督机制不够健全，项目实施过程中存在着暗箱操作、不按规矩办事、行贿受贿、减少工程期限等问题，使得建筑工程项目建设质量不能得到有效保证，影响了工程造价动态管理的效果。
2.2工程造价管理缺乏合理的引导
通过市场经济的合理引导是实现建筑工程项目资源整合及合理规划的一个重要方式。但是，当前部分建筑施工企业的建筑工程造价管控方法依然使用传统的计价定额方法，一定程度上限制了建筑工程造价管理水平，影响了建筑行业企业的持续发展。
3、基于全过程的建筑工程造价动态控制策略和建议
3.1项目决策控制
建筑工程造价控制工作从项目投资决策阶段就应该开始进行，这主要是因为在工程项目立项阶段若对工程款预算进行控制，将可以在较大程度上实现工程造价的控制。执行过程中可以采取的具体措施包括：①对项目建设可行性进行分析，并搜集相关的预算资料和文件，分析工程项目建设当地的价格、地理环境等，对工程造价进行合理管理；②根据国家规定和条例，在工程造价编制中要对工程预结算审核、材料审批和保管维护等进行整体规划，并将建设全周期中的所有支出都纳入到项目明细中。
3.2设计阶段的控制策略和建议
(1)优选设计方案设计任务书是的投资估算额是工程项目建设投资的最高限额，同时也是工程造价管理的重要参考依据。设计单位和造价管理人员必须树立现代造价核算与管理意识，避免其中存在的重技术轻经济行为，将技术、经济、设计和造价核算等整合起来，避免出现管控脱节的现象。另外，要基于建筑工程项目结构及功能实际需求，通过定性与定量结合的方式对设计方案进行分析，在确定工程造价的基础上选择最佳的设计方案，使得工程建设方案符合相关的经济技术指标。(2)采取清单计价模式招投标是建筑企业确定并选择最优设计方案的重要方式，而且可以对中标项目进行相对准确的投资估算，为工程造价管理提供有效支持。所以，为了保证招投标工作的有效性，在工程项目招投标过程中要积极推广应用清单计价模式，通过选择最佳报价来提升建筑企业的竞争优势，为造价管理工作打下坚实的制度保障基础。
3.3施工阶段的造价控制策略和建议
(1)工程项目施工材料的管控对工程项目施工过程中的材料价格进行管理和控制对保证工程建设质量尤为重要。在具体的实施过程中，要根据实际的工程项目建设要求合理选择材料，并通过市场调查的方式形成建设材料及设备的价格标准，并根据合同中的内容和要求对材料、设备进行补充与完善。(2)强化合同管理在工程项目施工过程中，要明确交待合同中明确提出的事项，并将经济责任交底工作落实到位，保证施工项目处于合同具体要求之下有序展开。同时，要定期做好合同的执行情况检查工作，通过有效沟通、协调的方式保证合同管理工作规范化、程序化、标准化。(3)合理控制设计变更与签证事件当前，由于工程签证及设计变更导致的工程造价成本增加大约占到工程竣工结算的7%-20％左右。因此，做好工程签证与设计变更的管理工作尤为重要。而降低工程索赔是工程造价控制的一个重要方面。但是，工程索赔又是客观存在，不可避免的。这时，相关部门要正确对待，避免因为索赔事件处理不及时、不合理而导致工程停工。通常，要积极的与施工单位进行沟通，尽量将总体损失降至最低。
3.4竣工结算阶段的造价控制策略与建议
竣工结算阶段是建筑工程项目建设的最后环节，是对整个工程项目建设成果的检查和验收。在造价控制方面，该阶段的工作主要是要对工程项目建设期间的资金支出进行审核，保证所有支出的合理性。
参考文献：
[1]王五一.试论建筑工程造价全过程动态控制[J].价值工程,2015(19).
[2]吴鸿喜.关于如何加强建筑工程造价的动态控制的探讨[J].建筑•建材•装饰,2014(20).
第5篇
关键词：建筑工程；经济管理；低效益成因；加强建议
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
随着我国市场经济的深化和发展，建筑企业面临的市场竞争也越来越激烈，为了在竞争中保持优势，就必须想方设法的提高工程的经济效益。在建筑工程的建设中，加强造价管理，节约成本，是提高企业经济效益的重要途径。建筑企业要重视对自身造价管理水平的不断提升，注意节约工程建设的投资成本，做到对成本的优化配置，以提高整个建筑工程的经济效益。
一、建筑工程经济管理的主要内容与作用
建筑工程经济管理工作主要包括经济预算管理中的经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算、工程项目管理、施工管理、技术经济管理、建筑工程全面质量管理，预测和决策，建筑企业管理等。通过建筑工程的经济管理，可以实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。其次，通过建筑工程经济的管理，可以有效地加强对项目成本的控制，增加建筑企业的经济效益。
二、建筑工程低效益成因分析
竞争的加剧倒逼建筑产业转型升级，外部宏观环境的确是影响建筑工程低效益的因素，但行业内部因素却更为重要。对于行业内部因素造成建筑工程低效益的具体分析如下：
1、建筑体制方面
工程定额按照主管部门、管理权限可以分为全国性的、地区性的、行业性的、企业性的、补充性等类别的的定额的划分。地方性的省定额由省定额站颁发，市政工程由政府进行投资，故由政府颁发执行此项定额，不同的部门进行工程定额的颁发必然会导致不同的要求的产生，对于定额的执行也常常会遇见这种问题，定额单位不能进行执行抉择，相关主管单位也难以解决。建筑工程经济管理的不健全，还会影响工作的协调性，不能完成目标进度，给工程带来误工的管理问题。
2、建筑材料方面
材料贯穿建筑工程的始终，是建筑工程的根本，材料的质量、数量直接关系着工程的成效。从建筑行业现状来看，高投入问题明显出在材料上，具体而言，大致集中在材料采购和材料使用方面，如最佳采购量不能合理确定导致浪费严重，工程负责人都过于草率，包括材料供应商的选择、材料数量和种类的确定等方面，后续工程跟进没有做好。此外，在施工过程中，包括项目负责人在内，施工人员对材料的节约意识普遍不强，材料使用的合理性完全没有得到有力保证，导致最终材料很浪费的情况下工程质量还不理想，同时工程竣工后也没有对材料进行及时回收处理，建筑废料或垃圾遍地都是，对环境造成了严重污染。
3、管理方式方面
整个工程项目存在许多管理环节，如施工现场管理、材料采购管理、作业流程管理等，如果一项工程的实施没有做好对应的管理工作，规则的要求与实际的落实就大相径庭，原先所谓的硬性指标也就只是一纸空文。纵观整个建筑行业格局，很严重的一个问题是施工人员的整体素质水平相对较低，使得政策的落实很难得到保障。近年来工程事故频频发生，偷工减料的“豆腐渣”工程无不反映出管理层次的重大问题，施工过程中缺乏管理人员的引导和规划，是演变成低经济效益甚至亏损局面的重要原因之一。
4、造价审计方面
在建筑工程施工过程中，造价审计也是非常关键的一环，资金预算、实施方案、工程验收等都在该项工作范围内。加上审计人员本身因素，他们有时消极怠工，对于前期方案没有根据施工实际情况及时调整与优化，直接导致计划赶不上变化，影响了前期计划的初衷。更严重的是造价审计方面还存在的严重现象，资金没有如实记录、施工要求只做表面文章等，这些都直接影响了工程质量，导致工程的经济效益降低。
三、加强建筑工程经济成本管理方面的建议
通过对当前建筑工程成本控制方面的问题进行探究后，得出了建筑工程项目在成本管理方面需要注意的问题，就此提出了以下几个方面的建议。
1、强化成本管理的观念，树立全员成本管理意识
针对施工单位缺乏成本控制意识这点，施工企业必须加强对于成本控制重要性的宣传工作，让每个管理员甚至是施工员都能树立成本控制的意识，让每个员工都能朝着控制成本方向去努力，从微小的细节去节约成本，将成本控制理念牢记在心中，让每个员工都能将工程成本的控制当作是自己的一项责任。
2、完善施工过程中的成本控制制度
在施工过程中，建立完善的成本控制制度，才能使成本管理工作做到有法可依，有章可循，对工程的高效实施也有一定的保障。因此，企业所指定的有关成本控制的规章制度必须要从企业的自身实际情况出发，通过借鉴其他企业优秀的管理经验，完善本企业在建筑工程施工过程中的质量、材料、成本等各项有关成本控制的考核规则。结合具体实际，让制定的规则有强烈的针对性和可行性。让涉及到工程项目的项目经理及承包的各分支单位都能参与到整个项目的成本管理中来，对施工过程中成本开支的状况进行登记、监督和控制。将成本管理的每个步骤更加细致化。
3、加强合同管理
在合同形成时，要对建筑物资材料的询报价、招评表等过程进行监督和审计，防止因合同漏洞所造成的损失。在合同签订时，签订双方应保证平等的关系，确保双方是在对合同条款的致协商下签订的。施工企业在签订合同后，若发现合同中的条款有与实际施工情况不符的情况，应当及时提出，强化施工企业的索赔意识。
4、建立健全的企业领导体制与管理组织
健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对建筑企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。选拔优秀人才，使建筑企业在发展中不断地强大。同时，建立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。
5、抓好工程造价审计工作
对于建筑工程而言，要想达到最优化的经济效益，工程造价审计工作必须有力的贯穿其中。工程负责人必须全程跟进，掌握工程的实时情况，确保工程的有序推进，如前期预算阶段必须经过实地考察与精密计算，施工过程中必须对各项投入等做出相应记录，并根据实际进度完成情况进行及时调整优化，保证最优最高效的投资方案，以便最大化地降低材料损耗、成本投入，保证工程按最优方案稳步推进。同时，在确保工程审计人员自身较硬素质的情况下，进一步加大监管力度，预防审计人员的以及其它腐败现象的产生。
结束语
总而言之，建筑工程的经济成本控制是一个复杂的系统的过程，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须将成本控制的理念融入到工程项目各个方面，建立一定的市场预测系统和库存系统，强化管理者的成本控制意识，并充分调动工程项目全体参与人员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，才能降低建筑工程的经济成本，提高企业效益，增强企业的竞争力。
参考文献
［1］代海艳.建筑工程经济探析[J].中国城市经济，2011（17）．
第6篇
【关键词】建筑工程造价控制电算化
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程投资决策阶段造价控制
在规范的建筑施工中，建筑工程造价控制与管理工作始终贯穿与建设项目的全过程，特别在建筑工程投资决策阶段，造价控制更是对整个建筑施工有着初始状态的影响，并有可能形成“蝴蝶效应”，最终对造成工程造价的根本性影响和作用。投资决策阶段的建筑工程造价控制主要涉及建设设备的选用、施工工艺的选择，这些都是直接关系建设水平和工程造价的关键，根据经验，投资决策阶段的造价管理和控制工作对日后工作的影响系数可达80%以上，因此需要在这一时期做好建筑工程造价控制与管理工作。
我认为：提高建筑工程投资决策阶段的造价控制可以考虑如下几点措施：
一是，在建筑项目投资决策阶段做好造价和工程的基础资料整理工作，做好关键数据和信息的收集，确保基础资料的详实、准确，以便为科学做出工程决策提供基础性信息。
二是，认真做好建筑相关的市场研究，对于影响工程造价比较大的人工、设备和物资市场要加强了解和研究，将建筑市场的重要影响因素在这一时期进行确定。
三是，做好建筑工程施工方案的优化，以成本和造价控制理念对建筑工程方案进行再次考量，对建筑施工方案的优化是论证建设项目的重要过程，也是做好建筑工程造价的关键。最后，做好建筑施工的财务评价，以对建筑工程的基础分析、技术能力分析、盈利可能性分析和债务清偿能力分析为主，考察建筑工程在财务上实施的可能性。在建筑工程投资决策阶段的造价控制工作应该注重经济评价报告的作用，利用经济评价报告的市场分析、竞争力分析和经济政策不确定性分析对建筑工程造价进行重新的研究和分析，使建筑投资人对建筑项目的未来有充分的掌握和了解，达到降低投资风险的目的。
建筑工程设计阶段造价控制
在建筑工程的设计阶段，应该针对具体的建筑工程项目设计，做好从方案到设计、从设计到施工方案的各项工作，使建筑工程的规模和形态显现出来，并赋予可以付诸实施的价值和意义，因此，这一阶段对建筑工程造价的控制应该具有具体、直观的特点，使其看得见、摸得着，在建筑工程的设计阶段，应该利用价值工程对建筑设计方案进行经济性分析和可行性比较，对设计中不合理部分和不经济的设计列举出来，并提出处理意见，从而达到控制建筑工程造价，节约建筑工程投资的目的。在工程设计阶段工程造价控制应该取得业主非常真诚配合，设计单位应该具有较高的设计水准和精通造价业务的造价师，在业主、设计师、造价师三方密切配合取得设计阶段的造价控制和管理。一定要有资质的单位和人才能编估算、概算、预算，不能是什么人都能干。要建立严格的概算审查制度和对编制单位、编制人员的审核检查制度。同时要赋予造价师一定的权力，要建立责任追究制度。
建筑工程施工阶段造价控制
3.1通过招投标竞争对造价进行优化控制。首先，建议在招投标工作中要坚持公开、公平、公正的原则，对招投标进行重点和关键环节的控制。其次，要不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质切实防止压标或低价抢标；再次，要严格禁止招标人利用施工企业“找活”心切的特点，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件。最后，建议以双方共赢的策略进行招投标控制，在经济上应使工程招投标双方都实现经济利益的体现，要达到双方各关键利益的基本维护。
3.2加强建筑施工阶段的造价管理。建筑施工阶段是设计变成实体的过程，是实现工程造价有效控制的关键阶段，为合理确定工程造价提供原始依据的过程。建议业主可建立项目造价控制责任人制度，由工程造价咨询单位的专业人员对项目造价控制负责。严把签证关，严格控制工程变更，尽量减少变更费用，审核评估相关索赔等。没有项目造价控制责任人签名的签证不得结算工程款，同时对建筑工程付款进度进行控制，防止出现工程款超付和不到位。
4、 建筑工程竣工结算阶段的造价控制
建议做好施工阶段投资控制中各有关方面因素的归集整理工作，为顺利进行竣工结算准备完善条件。施工期工程造价控制属于过程控制的范围，此期间各环节控制点的工程计量、签证、变更及索赔的核定在竣工结算时需重新归集汇总。除此之外，可转化为价款责任的合同约定内容在工程竣工后均会以货币形式体现。处理好施工过程中各类费用的归集和整理，对于工程竣工结算起到事半功倍的效果。
编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目工程造价的实际结果。施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象，竣工验收阶段建议应该加强建筑工程结算书的控制和管理，由业主委托有资格的中介机构对建筑工程结算书进行审查。工程结算要按照国家有关政策和规定，实事求是的进行编制。实践证明，一般情况下，经审查的工程结算较编制的工程结算价款相差10％左右，有的高达20％，可见这一时期对工程造价控制的重要作用。确定整个项目从筹建到全部竣工的实际费用。
在竣工结算中，建议按照国际惯例,结算方式采用调值公式，即甲乙双方在签订合同时就明确列出这一调值公式，并以此作为价差调整的计算依据。 建筑安装工程费用价格调值公式一般包括固定部分、材料部分和人工部分。这样可以充分发挥承包方的积极性，使之最大限度地在施工中节约材料，降低成本，控制工程造价。
工程施工验收造价信息化的发展趋势
随着建筑信息化的发展，工程造价电算化成为必然的趋势。工程造价软件应用较为广泛，常用的工程造价软件有斯维尔、广联达、鲁班等，以鲁班软件为例，鲁班土建的平台是CAD,鲁班软件计算精度高，它采用了cad内部的布尔运算进行扣减计算（如差，并，交等），远比粗糙的自主平台计算精确。用户可自定义扣减规则，可以修改定额计算规则，自由创建，可以充分利用已做工程的属性。鲁班提供公共的数据平台LBIM，每个专业的模型数据均可导出到LBIM格式的数据文件中，每个专业也均可调入LBIM文件中的数据。鲁班CAD识别技术是远比广联达先进和高效，具有速度快、操作简洁、操作步骤少和识别率高的优点。可转化装修表并进行组合匹配。建筑信息化为建筑业相关企业提供了完善的解决方案，符合建筑业相关企业信息化进一步发展的内在需求，
结束语
综上所述，加强建筑工程造价控制与管理是当前建筑企业现代化、监理部门和设计部门现代化的前提，也是实现建筑工程最佳经济效益和社会效益的前提和保障。只有对建筑工程建设的总投资和总质量进行合理、规范和有针对性的控制，才能真正提高建筑工程的经济效益。同时，我国政府对软件行业给予了高度的重视，软件行业成为受到我国产业政策大力支持的朝阳行业，建筑工程造价软件运用现代项目管理思想，凭借先进实用的信息技术和完备的实施交付能力，面向施工项目建造全过程，满足项目管理部门级和公司级的成本管理需求。成功为建筑工程造价控制保驾护航。
参考文献
[1]罗秀金.浅谈建设单位对工程造价的控制与管理[J].建材与装饰(中旬刊),2008(05)
[2]肖志.建设项目工程造价的全过程控制之我见[J].水利水电工程造价,2010(01)
第7篇
【关键词】: 建筑施工图；结构设计；优化；建议；工程施工
中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：
【引言】: 随着人们生活质量的提高，人们对于居住条件的要求也在逐渐提高，因此对于建筑物的质量要求也在不断提高。因此，关于建筑施工图设计的优化被越来越多的企业所关注，充分利用有效资源，实现最大化的效益，满足人们的要求成了所有建筑施工企业的共同设计目标。
一、 建筑施工图设计的内容以及优化设计中存在的问题
（1） 建筑施工图设计的内容
建筑施工图设计实际就是总施工平面图、建筑和结构施工图以及和预算、概算等相关的数据、图标等的设计，是一种文字和图标相结合的施工指导文件。详细规范了工程的每一个项目，保证了整个工程的顺利进行[1]。
（2） 建筑施工图优化设计中存在的内容
1、 在建筑施工图优化设计中，没有注重细节问题，从而出现设计漏洞，影响了设计优化的执行。
2、 建筑施工图优化设计中存在着一些和国家规范相矛盾的因素。
3、 建筑施工图优化设计没有结合实际的施工要求，造成施工困难。
4、 建筑施工图优化设计没有重视成本控制和工艺要求，造成成本浪费。
二、 建筑设计方面的优化建议
(1) 关于电梯井的优化设计建议
由于现在的大多工程都属于高层建筑，因此，再设计的时候必然有关于电梯井的设计。例如：有的项目有地下
室，其中电梯在地下室公共部分的设计中十分重要。经过统计，现在大多的地下室公共部分的地面标高和安装电梯的地面标高相等，因此，就导致电梯基坑底标高低于地下室底板标高1.7—1.9M，同时，由于电梯基坑自身的承台厚度，这样实际中电梯位置的土方深度比地下室的开挖深出3—4M，增加了工程难度和风险，同时也加大了工程造价。通过分析，可以依照地下室公共部分的特点，一方面消减公共部分的层高，另一方面提升公共部分的地面标高，保证地下室地板和电梯基坑地面两者的标高齐平，这样一方面保持了地基的稳定，另一方面减低工程难度和风险，进而节约了成本[2]。
(2) 关于屋面变形缝的优化设计建议
现在，大多施工图设计中常采用预制的硷盖板或者是成品的铝材盖板来设计制造屋面变形缝。其中预制的硷盖
板，质量重，同时容易损害隔离层，且拼缝不易处理；成品的铝材盖板，质量轻，但是单薄且容易变形，因此不耐用，同时这两种盖板不利于节点防水。经过作者的工程实践，利用用现浇硷悬挑构件，一方面可以扩大封盖的密实性，另一方面也可以利用现浇工艺减弱对下隔离层的冲击，这样在解决渗水顽疾的同时也保证了硷盖板的坚韧，增加了工程的实用性[3]。
三、 结构设计方面的优化建议
（1） 简化梁编号
随着建筑物格局的复杂化和体量的膨大化，建筑物构建数量也在逐渐增多，梁的种类和数量的增多，使得想要在许多的梁中需至少特定编号的梁极其费劲，滞后了施工。现在作者经过工程实践，找到了一种有效、简洁的构件编号方法：直接以轴号命名和轴网重叠的梁，例如用KL1命名第一个轴的梁，那么与之相连的支梁就是KL1—1，KL1—2，KL1—3等等[4]。这种方法可以简化工程施工以及后期预算。
（2） 关于钢筋锚固长度的整数设计
关于建筑施工的钢筋锚固长度是常用的建筑参数，项目统计人员需要熟记。但是随着建筑技术的改进，以及国家规范和图集编制的精细，关于建筑施工的钢筋锚固长度参数的计算习惯被打乱，给项目统计人员带来困难。作者根据自己的工作经验提出可以对钢筋锚固长度进行优化，例如，把钢筋锚固长度的数值倍数化为整五整十，这样可以提高计算效率，减少误差。
（3） 优化柱主筋
在进行结构设计时，柱主筋往往受到不同因素的影响而发生变化，更有甚者，上下层主筋级差达两级以上，这就导致焊接或者机械连接工作的滞后，这时可以采用绑扎搭接的方法。但这样会造成以下的问题：
第一， 因为柱筋刚度差，需要采用电焊等固定措施，一方面导致施工繁琐，另一方面影响柱筋间的净间距。
第二， 在绑扎搭接时，下料的单根钢筋长度不标准，需要进行裁剪，造成钢筋浪费。
因此，作者建议可以在设计中考虑设置过渡筋，这样可以保证结构竖向钢筋变化逐级进行，一方面节约建材，另一方面提高施工效率。
（4） 优化外凸柱变截面
在设计初，外凸柱可以改善室内空间的功能。但是，结构设计中的柱截面会受到高度变化的影响，当遇到外凸柱变截面，就会变成阶梯状柱。因此，在装修时需要补平柱变截面，这样既增加了施工困难，又出现安全隐患。作者根据自己的经验分析，建议不变截面，同时保证外凸柱上下通长，减低配筋率【5】。。
（5） 优化梁配筋
在配筋设计中，关于梁配筋需要整体考虑，合理计算钢筋长度，这样可以提高钢筋的使用率；同时，通过控制柱头节点的锚固端来提高柱头硅的施工效果。
四、 利用估算控制设计，完成建筑施工图的优化设计
估算控制设计可以通过控制工程造价优化施工设计图。估算控制设计就是根据上阶段审定的投资额进行下一个
投资控制设计，在设计时，把控制工程量和材料作为投资估算控制设计的内容，同时控制违规的变更，保证施工图设计和概预算能够有机统一，避免出现脱节现象。只是，估算控制设计要求技术和经济对立统一，设计人员要有高度的责任感和工程造价意识。
五、 加强设计人员的技能培训，提升整体素质
建筑施工图的设计中，设计人员的主观意识发挥了十分重要的作用，因此设计人员的素质关系关系着建筑施工
图设计的质量。但是，现在的建筑设计单位以及施工队都是良莠不齐，建筑市场有很多资质低的企业，这样就影响到了设计的质量。所以，除了，政府要审查企业的资质外，企业也要做好自律工作，企业还可以利用技能培训加强行业相关知识的熟悉程度，提高设计人员的专业素质。
小结：
综上所述，建筑施工图的优化关系到建筑施工的质量、成本等很多方面的问题。只有重视设计的细节，结合实际情况，规范设计，这样才能够合理控制建筑施工图的设计，让优化发挥实效，让工程建设顺利进行。
参考文献：
[1] 张新宏，丁智勇. 建筑施工图设计中存在的问题探析[J]. 城市建设理论研究（电子版）.2011(25):1—4.
[2] 冯玉萍. 由天津万丽宾馆施工图设计引发——对建筑施工图设计细节问题的思考[J]. 工程建设与设计.2011(z1):40—43.
[3] 黄江，龚锐生，王浩然，王勇. 建筑虚拟技术在东亚运动会场馆建设中的应用与实践[J]. 施工技术.2010,39(11):112—115.
[4] 莫承宇. 提升建筑施工图设计管理水平的措施分析世界家苑2011(2):62—64.
第8篇
【关键字】建筑工程；优化设计；工程质量
1 前言
进入新的世纪，我国已成为世界上建筑业最活跃、繁荣的地区，作为城市重要标志的建筑工程正以更大的规模加速发展，建筑工程在以其“适用、经济、美观”的建筑方针展示给百姓的同时，建筑工程的质量也成为各级政府和广大人民群众关注的热点。但是根据了解，在工程质量事故的众多原因中，设计责任是主要原因，不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大浪费。所以，建筑工程质量的优化设计是保证建筑工程质量的前提。所谓优化设计就是在可能的设计中选择最合理的设计,以达到最优目标。建筑工程质量的优化设计是工程建设的首要环节，是整个建筑工程的灵魂，先进合理的设计，对于缩短工期、节约投资、提高经济效益，起着关键性的作用。
2 对建筑工程质量优化设计的建议
2.1 建立建筑工程质量的优化设计保障体系
建筑工程设计人员的优化组合。由于设计人员水平高低不同，受主观思想影响，更多地考虑满足结构安全性和强制性规范，而对其它细节方面往往考虑的不够全面。所以要对工程设计人员进行定岗定位，对其进行优化思想教育，提高设计人员的整体水平和素质，培养设计人员正确的建筑工程质量观念，强化质量意识和责任，选择优秀的设计人员进行优化组合，给设计人员提供、创造更多的学习深造的机会，使他们有能力对建筑工程质量做出最优化的设计。
建筑工程质量设计方案的优化管理。建筑工程质量设计方案对于设计项目十分重要，建筑设计方案的确定不仅是为了评选好的方案，优化选取方案不是目的，重要的是在建筑设计方案运行中进行优化管理。当建筑设计方案选取后，按专业部分进行优化、细化、量化而后运行。提倡设计质量的优化管理，就是始终有一个较高的目标去奋斗，这里目标指的是一个范围，而不是具体的标准，方案可能有几个，而最好的只有一个。 在建筑设计运行过程中，需要对建筑设计过程进行优化控制，以便取得最优方案、选取最短路径，集现代科学技术成果于一身、利用现代化工具去达到目的。这里技术、信息、情报很重要，仅提出设计质量合格的要求，只依据设计规范、条文的被动制约，显然与现代化飞速发展的形势不相符合。 所以，建筑工程质量设计的优化管理，关键在于优化，实质是部分的优化及与整体优化的组合，所有这一切都是动态管理，就是时时向高的目标奋斗，从而调动每一个设计人员的主观能动性，不断地、主动地开拓进取。当然目标要在运行中不断地提高与完善，以达到建筑工程质量设计的最优化。,
2.2 重视建筑工程质量设计中材料的选取
建筑工程质量设计中往往存在材料选用不合理、不节能，材料规格类型不确定，节点的设计不够细化，标注错误，材料设备选型滞后等问题。这些问题的存在，直接影响到建筑工程的质量，并给以后的施工过程带来隐患和阻碍。所以，合理的建筑材料选用在工程质量设计阶段非常重要，在工程质量设计阶段要重点考虑到以下两个方面：
2.2.1 加强对新型墙体材料应用和建筑节能的质量监管，促进社会经济的可持续发展，积极贯彻落实国家的建筑节能标准和管理政策，着手开展建筑节能检测工作。新建、改建、扩建的民用建筑工程，均应达到公共建筑节能50%，居住建筑节能65%的标准。施工单位应当按照审查合格的设计文件和建筑节能施工标准的要求进行施工，建设单位不能以任何借口变更节能设计，降低节能标准，节能设计要能够指导施工，保证工程施工质量。
2.2.2 要求施工单位严格按设计规范和标准组织施工，所用材料、成品、半成品必须经检测合格后使用。墙体保温施工实行样板制，样板完成后，由建设单位组织施工、监理和设计单位共同验收，验收合格后按样板标准推开施工。塑钢窗进场后，施工单位、监理单位要认真检查验收，型式与设计不符的，必须清出施工现场，检测不合格的，不准安装。积极推广应用地热技术、太阳能技术，推广采用先进的施工设备，提高机械化施工水平。
2.3 强化图纸设计的审查
设计是建筑工程建设的龙头，抓好设计审查对保证结构安全、节约投资将起到重要的作用。有关管理部门应结合往年工程出现的问题，制定各专业的施工图设计审查注意事项及实施细则，以减少、消除施工图设计阶段可能出现的各种问题，提高图纸设计质量。提高设计质量的关键是优化设计方案，开展设计咨询对优化设计方案是一个有效方法。设计咨询就是业主自愿有偿地聘请权威专家或权威设计机构，对业主关心的效益问题、方案的优劣、工艺技术的先进性、合理性等进行评估和优化，从而确定最优设计方案，提高投资效益，确保工程质量。
3 结语
总之，建筑工程质量的优化设计是工程建设的首要环节，是整个建筑工程的灵魂。建筑工程质量的优化设计不仅仅是为了满足建筑本身设计合格，符合设计的基本规范，更是为了达到更高的标准和要求，力争以最先进、最合理的工程设计，缩短建设工期，节约整体投资成本，提高经济效益和建筑质量。
参考文献
第9篇
关键词：建筑工程；项目前期；成本控制
一、建筑工程项目前期的成本控制的意义
1.节省工程项目成本
传统成本的管理方法仅仅重视建筑企业在施工建设当中的控制成本，很少从经济效益的角度来研究资本支出。通常只是通过节约成本的方式来降低成本，而忽略真正需要控制的关键部分。做好建筑工程项目前期的成本控制，对真正实现企业的控制目标与成本管理，实现成本控制与管理的成果有很大的帮助。只有对建筑工程项目前期成本进行优化，工程项目成本才能真正被节约，从根本上解决问题，实现企业收益最大化。
2.树立全过程工程造价管理的理念
有利于协调开展项目建立工程中项目全程工程造价的管理理念，对企业的建筑工程项目前期提高认识有很大帮助。树立起全过程中的工程造价管理理念，有利于企业对项目工程前期成本的控制和管理工作的顺利开展。
3.提高企业的经济收益
做好建筑工程项目成本控制与企业的经济收益是互相影响，相辅相成的。建筑工程中所有的项目都必须对成本进行严密控制，最重要的是要把建筑工程项目初期的成本控制贯穿整个工程。
二、建筑工程项目的前期成本控制现状
1.成本控制管理的工作只注重在建设施工阶段
目前，绝大多数建筑企业在建筑工程项目的管理与成本控制方面，只把成本控制重点放在施工建造过程这一点上，而忽略建筑工程项目前期的管理与成本控制。这是因为企业以为，对建筑工程的施工支出费用加以控制，就是有效地控制工程的成本，从而忽视了工程造价前阶段对于企业招标的设计、投资、和决策阶段成本的管理，这致使企业虽然实行了一系列的对工程造价的管理与控制，但却并没有达到预期的对建筑工程项目的成本加以控制的目标。据权威机构对现代建筑工程造价的调查统计得出，工程成本的影响力随着工程进度的推进逐渐减小，但投资的设计与决策对造价的影响反而增加。
2.变更工程设计造成的成本增加
在建筑工程的实际施工中，有些建设单位对工程建设的快速完工以及施工单位最大限度的获得利润的心情非常迫切，所以对工程的设计图纸以及建设计划重视程度不够或者准备得不够充分，致使建筑工程施工中设计频繁改动，并且对变更的审批、复核的重视程度不足，随意处置的现象严重。这就间接的造成了工程成本的增加，致使工程的实际建设成本远远超过了当时的预算，与成本计划有了比较大的差距。
3.工程造价缺乏市场竞争机制
在当前建筑工程中，招投标依然是选择施工企业最主要的方式。但是在标底制作的过程中，施工企业由于自身财务预算能力不足或者是对施工中不确定因素预测能力不足，致使难以真实有效决算出工程的最低标底。不少施工企业仍然难以心平气和的接受买方市场，不情愿受到招标企业的牵制，在工程成本管理中的竞争意识还不够强烈。同时，工程招投标中依然存在暗箱操作、裙带关系、走后门等等违反公平竞争现象，也为其成本控制工作带来了一定的阻碍。
4.造价信息的严重滞后
在市场经济社会中，是否能够准确、及时地抓住市场价格关键信息是业主和承包商能否获得双赢的关键。在国外，政府定期工程造价信息作为对政府工程估算的参考。而且，来自社会的咨询公司也会成本指数、价格指数等造价信息用来指导工程项目评估。
5.队伍内部素质差距较大
在国际上，建筑工程造价预算在建筑行业中具有极高的地位。我国从事工程造价的工作人员多达八十万，绝大多数的工作是套定额。甚至在当下的高等教育中，工程造价专业的专业课仍然主要学习怎样使用定额，怎样套单价等等。导致大部分人对市场经济条件下的价格实务与理论了解的不够。“赚钱不赚钱，全靠预算员”在建筑企业流行了起来，这就看出了建筑市场中的不正当竞争，层层转包，暗箱操作等非常普遍，偷工减料的混乱局面也由此变得常见。
三、建筑工程项目前期的成本控制的措施
1.重视方案设计阶段的成本测算，进行优化设计
以价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目的管理与前期成本的控制中，利用应用价值工程可使建筑工程项目的各个功能更加趋于合理，更能对成本进行有效的控制，可以节约资源，使配置更优化。利用价值工程，可以使设计人员更精确的掌握客户的需求，掌握建筑工程的内部各部分比例，同时还能充分吸收与考虑各个方面的建议与意见，实现科学设计。具体表现在以下几个方面：
2.加强施工中财务调控
通过有效的财务调控，能够避免工程建设中的不合理支出，这对于控制工程的成本也是非常有效的。做好这项工作首先要加强财务人员的分析和控制能力，在现代企业的管理经营中财务人员的职能早已不再是仅仅对财务的核对，应当及时根据财务数据的分析和财务信息的动向来寻找正常经营中的风险和问题，并及时向领导提出建议。另外，还应该根据施工现场每天发生的财务状况，及时的作出工程预算和财务报表的对比，根据财务信息的动向来加强工程的成本管理水平。
3.加强施工人员的成本控制
人力资源的成本同样是工程建设成本中极其重要组成部分，所以做好它的管理与控制，同样是控制工程成本的重要举措之一。加强施工中的人工成本、管理费用等等一切人员的支出也是做出合理的控制工程造价的基本重要措施。因此，严格执行工程的监督、监理工作能够有效的避免工程施工里的工作懈怠、效率低下以及吃空饷、多报工时等等导致工程造价上扬的现象发生。
4.加强工程材料及设备的成本控制
设备利用率下和是低偷工减料都是造成工程成本虚高的主要原因。对建筑用料做出严格地检查、监督和核对工作是防止工程用弄虚作假料、以次充好以及浪费铺张的极其重要的方法，同样是更进一步控制工程造价的有效措施。对机器设备造价的控制主要源于设备的利用效率上。因此做好机器的监管、护理工作并且切实做好机械设备的正确运用，同时根据施工现场的实际需要合理布置机械设备避免闲置和重叠的现象发生是很好的控制造价的有效途径。
5.利用技术手段和经济措手段控制项目前期成本
施工前期，可以采取技术手段充分发挥技术人员专业才能，对标书中的技术方案能够真正做出认真的技术经济论证，从而对工程项目的成本进行有效控制。采取经济措施控制工程成本包括以下几点。首先是人工费用的控制。人工费用占到全工程费用的10%左右，因为其所占比例较大，所以应严格控制；其次是材料费用的控制，当中包含对材料买入价格的控制和材料用量的控制；最后是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率。
6.提高资源的利用效率，减少浪费
对建筑工程项目的前期成本还必须通过提高资源的利用率来控制，尽量避免对资源的低效应用。从头抓起，做好精确的事前预算，从工程项目的前期就有效地开展成本控制，避免资源低效应用来保证工程的最高性价比。
第10篇
【关键词】建筑工程；施工技术；技术管理；政策措施
1 前言
我国正在加快推进城市化、工业化进程，对建筑工程施工施工要求也越来越高。建筑行业与其他行业不同，它的施工分散、人员流动性强、工程手工操作等等方面的特点，使得建筑工程管理更加困难。而建筑工程的管理所涉及到的工作面很广，作为建筑工程施工过程中的基础性工作施工技术管理也是一项贯穿整个工程的重要工作。技术管理工作能很好的落实到位，整个工程施工的预期目标就能够有所保障。提高建筑工程施工技术的管理水平，建立与健全各项技术管理制度，是提高和保证建筑工程施工质量，加快工程施工的速度，减少不必要的损耗，节约施工成本，节约施工材料的重要途径之一。因此，要保证按照预期交工，保障工程施工的质量，同时减少建筑工程施工的成本，就要切实做好建筑工程施工技术管理工作。通过对建筑工程施工技术的管理，做好工程施工的前期准备工作，加强工程施工过程中的重难点控制，实现施工现场的科学管理，优化各项施工资源的配置，提高施工效率。因此，建筑工程施工技术管理工作对整个建筑工程起着十分重要的作用。
2 相关文献研究回顾
建筑工程施工技术管理对整个建筑工程的重要性，学术界和实务界都是非常重视，非常关注的领域，这从许多学者的研究文献中就可以看出。而不同的学者和实务工作者又从不同方面对建筑工程的施工技术管理做了大量的研究与探讨。例如，金雷（2010）认为建筑工程施工技术管理工作时一项基础性的工作，但同时又是一项十分重要的工作，他分析了目前建筑施工技术管理工作中存在的相关问题，并提出了自己的优化措施。林立华（2009）指出，建筑工程中的各项施工管理都是非常艰巨的工作，并就施工技术管理方面的内容简要论述了自己的观点。金小祥（2010）认为在建筑工程施工技术管理过程中，要注意几个方面的问题，因此，他从提高施工人员的综合素质、提高管理和控制建筑工程施工现场的效率等方面入手，对技术管理的重要性及其对工程的影响进行了分析。（2010）对建筑工程施工技术管理工程的任务和作用进行了必要的和详细的论述，最后提出了做好技术管理工作的建议和措施。
3 建筑工程施工技术管理的概述
建筑工程施工技术管理包括很多方面的内容，主要包括档案管理、技术管理制度、技术培训、编制施组、图纸会审、安全技术、技术交底和“四新”技术开发应用等等。而建筑工程施工技术管理理论一般是从内业和外业两个不同的方面对其进行必要的分类。内业是指制定技术管理的相关制度，建立健全技术标准规范和规程，建筑工程施工技术相关岗位的技术培训，以及技术档案的管理等内容；而外业则是包括建筑工程施工前的技术准备和施工进行中的技术执行以及相关施工技术的更新。无论是哪个行业哪个公司的管理都要从本公司或企业的实际情况出发，同样，建筑工程施工技术管理的实施原则也要讲求从企业或建筑公司的实际情况与实际需求出发，要符合和正确贯彻落实国家和地方的相关技术政策、规章规范和规程，即是要遵循科学的规律，要实事求是的施工。而在“四新”技术的应用和推广之前一定要始终坚持经过实验鉴定的原则，要通过试验检验的“四新”技术才能应用到建筑工程施工中。而对于那些成熟的，已经经过试验鉴定的施工技术，都要综合考虑其成本收益状况，针对建筑企业的实际情况，选择最适合本公司的施工技术，最大化建筑工程的经济效益。而所有的施工技术管理都是与施工实际操作分不开的，那么日常的施工技术管理工作要和生产实践的过程紧密的结合起来。
建筑工程施工技术管理工作的重点就是要做好工程施工过程中的基础工作，对这项基础工程纪要全面管理，又要重点控制与管理。对于不同的建筑工程项目，会有不同的要求，这就要求我们在建筑工程施工技术管理过程中针对不同的项目的具体情况进行全面分析并很好的落实，而分工协作的做大目的就是最大限度的为建筑工程施工服务。然而，当前建筑工程施工的竞争已经趋于白热化，那么建筑工程施工技术管理的水平就能很好的反映出竞争优势。但是，目前不少拥有庞大物质设备技术力量的大型建筑工程施工企业，由于其自身的施工技术管理较为薄弱，技术管理的相关制度尚不健全，在这么激烈的行业竞争中处于不利的地位，这也严重威胁着这些企业的进一步发展。
4 建筑工程施工技术管理工作中存在的问题
由于建筑工程施工技术管理的重要性，建筑工程项目部必须要重视施工技术管理。然而，目前施工技术管理工作中还存在着不少的问题，这些问题一旦出现，不仅仅影响企业的经济效益，而且还会有安全隐患，给人们的生命财产造成严重的威胁，因此，这些问题都是亟需解决的。
4.1 施工前的技术准备不到位。建筑工程施工前，要提前会审设计图纸，对设计图纸中不符合施工实际情况的问题和地方要更专业人员商讨，并修正，最终得到一个最符合施工实际的情况的设计图，但是目前，很多建筑施工项目对设计图的审核却不是十分重视；对于施工的方案，往往施工管理人员也不是十分重视，只要施工队上来就可以开始施工，这种方法既没有效率，又缺乏科学合理的管理。
4.2 原材料管理不到位。有些建筑工程施工所要使用的材料管理也比较混乱，材料随意乱摆放，对材料的采购，运输，存放和使用等阶段的管理也缺乏科学合理的规范，对材料采购人员的监督也很放松，往往使得最后采购的材料质量不合格，材料供应也不及时不到位，这些都容易影响工程施工的进度。
4.3 施工安全管理不严格。不少建筑施工都是在高空作业，这是一项十分危险的工作，因此，施工安全负责人要充分发挥自己应有的职责，确保施工人员的生命安全。可是，目前的施工既缺少对安全施工的监督检查，也缺乏很好的安全施工教育，施工人员对安全施工普遍不重视。
5 总结与措施建议
毫无疑问，建筑工程施工技术优化管理，对控制建筑工程项目的成本，优化施工人员配置，起着非常重要的作用。在建筑工程市场竞争日益激烈的今天，建筑工程施工的优化管理，可以说是建筑企业成败的最重要因素之一。因此，不仅在建筑施工过程中要做好技术管理，而且要在工程竣工后，必须总结以往经验、加强创新，这样才能使建筑工程管理技术更上一层楼。对于目前建筑施工技术管理过程中存在的问题，笔者提出了以下措施建议：
5.1 认真做好施工前期准备。施工前的设计图审查要认真到位，努力使得设计图符合建筑施工的实际情况。并且对施工方案的选择也要认真细致，使得施工方案成为最优的方案。
5.2 加强材料管理工作。对于施工材料的采购、运输、存储和使用要加强管理与监督，减少材料的不必要损耗，采取科学合理的材料管理规范，这样可以减少项目成本。
5.3 加强施工安全管理。建筑施工安全是建筑施工中最重要的环节，安全监管人员必须要加强对建筑施工过程中存在的安全隐患及时检查，并及时消除安全隐患。并要经常组织施工安全教育，让施工人员重视施工安全问题。
总之，建筑工程施工技术管理对整个施工过程都是至关重要的工作，我们必须予以足够的重视。
参考文献
[1]掌握技术要点解决实际问题―“建筑工程施工管理技术要点集丛书”[J].建筑，2006（24）.
[2]林建鹏.对建筑工程施工质量控制的探讨[J].科技创新导报，2009（5）.
第11篇
【关键词】钢筋工程；成本控制；设计阶段；项目施工
在建筑工程的项目管理中，造价管理是其中一项重要内容，其是指建筑工程项目从立项开始直到竣工验收交接之间所发生的一切费用，包括材料费用、人工费用、机械费用等所有费用。由于当前的建筑工程规模一般较大，工程项目实施过程中所涉及到的工、料、费较多，若不仔细规划管理，就会造成一定的浪费，从而增大工程造价。因此各个施工单位都非常重视建筑工程的造价控制。当然，建筑工程的造价控制是多方面的，本文仅针对其中的钢筋工程来进行探讨分析，研究钢筋工程的成本控制措施。
1.当前建筑工程项目成本管控现状
首先，从成本控制意识角度分析。长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于财务部，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确，却忽视成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，对钢筋规范的理解不透彻、不正确，可能造成材料、机械与人工的极大浪费，甚至给工程的结构安全带来隐患。所以，财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。
其次，从成本控制手段角度分析。从控制的手段来看，目前建筑成本管理已经从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但是，建筑企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
再者，从处理工期、质量与成本的关系的角度分析。对于工期要求紧的工程，进度控制当然又要摆在第一位。但为了保证工程的按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又会造成经济的损失。这样顾及不全面，发展失衡，都会造成成本流失。
2.钢筋工程成本控制
钢筋工程作为建筑工程的一部分，其在成本管控中也存在上述问题。基于此，笔者建议，钢筋工程的成本控制可以从以下两方面进行：
2.1建筑结构设计阶段的成本控制
在当前的建筑工程中，钢筋主要被用在建筑的主体结构上，因此建筑结构的设计是否科学合理，在很大程度上影响着钢筋的用量和钢筋工程的施工难易程度，从而影响了钢筋工程的总成本。因此在对钢筋工程的成本进行控制时，首先要从建筑结构设计入手。一般在建筑结构设计中，要在保证建筑结构安全稳定的基础上，尽可能的优化配筋构造，减少用钢量，以降低钢筋工程的整体造价。在此过程中，需要充分考虑以下几点问题：首先是宏观因素。即建筑物的体型、柱网尺寸、层高以及主要抗侧力构件所在位置等。设计要在满足使用功能的前提下，为结构合理布局创造条件。其次是微观因素，主要体现在结构工程师对结构设计的具体操作上，首先是结构布置，其次是构件的配筋构造。除了上述宏观因素和微观因素以外，建筑工程用钢量还与当地地质条件、建筑抗震烈度、建筑基础形式、建筑施工现场情况等多方面因素有关，因此在确定建筑用钢量时，要分别计算建筑地下结构和地上结构的用钢量，以确保计算结果的科学性。
2.2钢筋工程实施阶段的成本控制
在建筑结构设计方案确定下来之后，钢筋工程实施阶段就成为了成本控制的关键环节。在此阶段，主要可从以下几方面来进行成本控制：
（1）控制钢筋材料采购成本。建筑工程施工中需要用到大量的钢筋，钢筋的价格越低，则采购成本就越低。因此在选择钢筋材料的供应商时，最好采取招投标的方式，通过竞争的手段来促使各个投标方压低钢筋价格。在招投标的过程中，要注意充分利用建筑工程项目的各方优势来吸引更多的材料供应商来竞标，并维持公正、公平的竞标秩序。在考虑供应商所给出价格的基础上，还要充分考虑供应商的信誉度和综合实力，对于一些可靠的材料供应商，还可以与之建立长期合作关系，以享受更优惠的价格和更优质的服务。
（2）严密签署相关合同。在钢筋工程实施过程中，业主与承包商之间，施工单位与材料供应商之间都需要签订一定的合同。合同作为具有法律性质的文献，是对双方权责进行明确的关键依据。业主在签订合同时，要事无巨细，严密细致的编制每条款项，以确保双方职责明确，避免施工单位今后以各种名义索赔。一般这种合同的制定最好请专业的咨询公司，其具备更丰富的经验，可以最大程度的保证合同的完整性和严谨性，减少索赔带来的成本。
（3）控制工程变更。在钢筋工程施工中，一旦出现工程变更，则工程造价势必会随之发生改变，且一般都会增加成本。因此在控制钢筋工程总成本时，必须要对工程变更进行有效控制，要增强对工程变更的预见能力，提前为工程变更做准备，以降低因变更所带来的成本。一般在钢筋工程中，工程变更有重大变更、重要变更和一般变更之分，造价管理人员必须要时刻关系工程进度，把握工程实时动态，做好技术经济分析工作，结合现有的各方技术资源，对工程变更进行分析，并对其成本增加做出预算和评价，以在满足施工要求的前提下最大程度的降低成本。
（4）现场钢筋的管理。在钢筋配料前，需要根据图纸、规范要求列出钢筋配料表，遵循先做先配，后做后配的原则，严禁长料短用，严禁无序配料造成钢筋的浪费。配料产生的短头钢筋应及时对焊接长或采用其他办法使用。现场施工过程中出现损坏或剩余的钢筋要及时回收、处理。
3.提高钢筋工程成本控制水平的建议
（1）优化设计费支付方法。在建筑工程造价控制中，设计阶段虽然花费的成本不高，但是对建筑工程总成本却起到决定性作用。所以要控制钢筋工程成本，就要不断优化建筑结构设计方案，而这些则取决于设计人员。若能够优化设计费的支付方法，建立起一定的激励机制，使设计方案的经济效益与设计人员自身利益挂钩，将会极大的提高设计人员的责任心，使其树立良好的经济观念，从而在设计中不再满足于符合限额要求的设计，而是精益求精的尽可能的优化设计方案，从而为工程降低成本提供保障。
（2）控制钢筋材料成本。在控制钢筋材料成本方面，除了要在采购阶段做好成本控制以外，还要在施工中加强对钢筋材料使用水平的控制。即做好现场管理，钢筋的发放和使用都要有严格规范的计划和流程，并控制钢筋使用质量与数量，提倡节约高效，对于一些损坏或剩余的钢筋材料要进行回收，并尽可能的循环利用，提高钢筋利用效率。只有加强钢筋采购、保管、使用和回收等多方面的管理，才能保证钢筋材料物尽其用，从而降低钢筋材料成本。
（3）提高造价人员的专业素质与能力。作为造价管理的主要负责人，所有的造价人员都必须要具备高度的责任心，充分发挥自己的职能作用。与设计人员和业主相比，造价人员不但精通技术，还精通成本控制，所以其能够在设计阶段就参与其中，利用技术经济分析方法来对设计方案进行优化，使设计产品的质量和经济性能都得到大幅度提升，从而有利于控制工程成本。所以作为一名工程造价人员，必须要不断的提升自己的职业素质和专业能力，在工作中注重总结经验，并积极学习国内外先进造价管理理论，并结合实际将其灵活运用在造价管理中，提高自身的造价控制管理水平。
4.结束语
综上所述，对于钢筋工程的成本控制工作可以从多方面入手展开，但其中最关键的环节仍然是设计阶段和实施阶段。然而无论是在哪个环节，都需要造价人员能够高度负责，加强管理和控制，注意与设计人员、施工人员和现场管理人员加强沟通，对每个可能影响工程造价的因素进行控制，只有这样，才能尽可能的降低钢筋成本，提高工程经济效益。
【参考文献】
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[2]曲洪昌，梁振宇，李文军.影响钢筋工程成本的因素及控制对策[J].河南建材，2010（04）.
第12篇
【关键词】建筑工程；投资控制；要点
1.建筑工程项目投资失控成因
建筑工程项目经营投资管理中，难免会出现投资失控问题，就其引发成因，可归纳为三层面内容。首先在管理制度层面，包含投资控制体制的一定缺陷问题，一些建筑工程企业没有做足充分的前期准备，令投资目标相对盲目。同时相关设计单位、施工企业与建设机构没有良好的交流沟通，树立统一管理目标则令盲目投资事件频繁发生。一些监理机构由于较少深入至决策投资分析阶段，仅仅对工程施工质量水平、建设进度实施管控，因而进一步增加了投资失控可能。就设计方案相关造价指标，由于欠缺约束管控，令投资成本较高，且存在设计滞后、相对保守等不良问题。加之工程无法如期完工、费用利息持续提升，将令工程建设陷入恶性循环，并形成较大经济损失。另外在投资方式上，则呈现出一定的不科学性。目前较多工程项目投资基于定额管理明确，该类静态、传统、滞后成本价格管理方式，与快速发展、更新的市场经济环境无法良好适应。再者，合同管理层面存在一定的不规范性。相关合同内容条款欠缺良好的严密公正性，履行阶段中，双方存在对条款事项认识差异，对工程项目的高效、畅通实施产生了不良影响。无法体现合同条款的法律管理效益，导致工程投资建设中常常存在违法操作行为。
2.建筑工程投资控制要点策略
2.1决策阶段投资控制要点
建筑工程决策阶段投资控制应基于项目建议书进行规范操作，对项目开展可行性进行综合分析。当衡量各应用功能均符合要求标准状况下，应对众多设计方案展开综合比选，进行投资核算评估，并最大化控制减少工程成本造价。对于建筑工程项目，应在前期方案设计与比选阶段中，便做好成本费用管控，实施严格把关。对于重要的建筑结构类型、基础构造、应用材料与施工设备机械应进行优化选择，降低成本造价。对于不同地域投资发展工程，应深入当地市场进行全面核查了解，汲取具有良好成果效益的设计规划方案，杜绝由于选购材料不合理、设计方案不契合当地特征、过于单一保守造成投资成本费用的不良增加。
2.2设计阶段优化投资控制要点
建筑工程投资开发，大部分成本费用由设计环节决定。在设计施工方案图纸、实施技术设计阶段中，概算是工程项目投资控制核心目标，因此应科学参照图纸实施预算合理编制，构成设计投资管控限额，令其成为合同价款标准。为提升设计阶段投资控制效益，应基于价值工程理论，采用性价比权衡、明确设计方案合理性、综合作用价值。同时应对建筑工程综合性能水平展开全面研究，可基于设计方案优化更新，提升性能标准，减少成本费用，创设显著应用价值。同时，应确保招投标管理科学有序，创设良好的公平竞争环境，令设计体现经济核算优势。应通过多方参考、投标信息全面了解、质量分析、市场评估，做好科学选择。另外，应实施限额设计管理，通过方案优化，基于同等功能基础，提升方案设计经济合理性。应通过引入现代化建设技术优化设计水平，实施对项目工程投资的科学管控。对于存在的设计变更事项应强化管控，设计方应做好图纸全面审核，降低图纸规划错误、漏项现象，进而提升施工图预算核准科学合理性。另外在履行合同签订前期，应做好全面估算与细化评审，进而有效实施工程成本费用控制管理。为提升设计实践水平，应履行严格设计监理，针对建筑工程施工图纸、设计方案、应用材料、引入技术、采用工艺水平展开全面检验，降低图纸变更事项。实践管理中应充分发挥概预算控制审核作用，令建筑工程承担金额始终控制在标准范畴中。另外应科学引入造价咨询行业专家，并应做好提前管控，令其由技术经济视角审慎设计方案合理性、科学性，通过综合比选、评估、研究，衡量方案综合经济效益状况，进而优化应用设计方案，重视经济观点，确保建筑工程项目投资控制体现良好效果。
2.3施工阶段强化投资控制要点
建筑工程施工阶段，同样应强化投资控制，首先应实施监理投资管理。发挥监理工程师对费用款项拨付的科学监督管理职能，明确工程计量管控核心，实施综合监督。对操作计量标准、应用技术合理规范性应进行细化核查，衡量计量范围与变更事项、优化设计方案通知、工程量总体清单及文件合同相关规定标准是否相符。另外，建筑工程业主应针对预算更新实施细化检验核查。在建筑工程项目施工建设阶段中，业主应就各类支付费用实际标准、状况展开实时控制检验，并同项目预算展开综合对比，评析建筑项目工程投资实际费用是否与规范发展趋势有所偏离，与预算控制目标不相符。另外，应对变更费用实施全面审核，最大化控制其波动标准始终在核准批复的总体投资费用额度范畴中。施工阶段投资控制，应充分发挥项目经理核心作用，并应对施工全员进行成本意识宣传教育，令其树立有效的节约成本目标，基于固有工期安排、安全建设标准与质量控制水平条件，合理控制工程投资成本费用于预期范围中。项目管理实践中应定期实施进度对照，实时核查各类费用支出现实标准，倘若发觉存在偏离倾向问题，应快速引导纠正，全面整改优化。另外，项目经理应做好成本管理体制完善优化制定，促进经济权利、目标利益与投资责任的全面结合，进而有效实现综合投资预期目标。
3.结语
总之，针对建筑工程投资管理重要性，存在的投资失控成因，我们只有明晰建筑工程投资控制要点环节，实施决策阶段、设计阶段与施工阶段的优化管控，才能提升建筑工程投资效益水平，良好的实现经济管控目标，确保成本投入的合理科学，紧凑施工工期，提升工程质量水平与安全管理效能，进而促进建筑工程项目的持续全面发展。 [科]
【参考文献】
［1］孟禹繁.合资铁路项目征地拆迁筹融资与投资控制的探讨[J].价值工程，2012（12）.
［2］苏斌.浅谈业主对地铁项目设计阶段的投资控制[J].铁道标准设计,2010(11).
第13篇
【关键词】建筑工程造价；合理有效控制
随着我国经济不断的发展，我国各行各业都处在一种飞速发展的阶段，建筑业作为国家的重点企业也随着我国经济的发展在不断的壮大。建筑企业不同于其他行业，建筑业企业每次、每个项目的投资都要远远大于其他行业的投资，所以如何能做到在保证质量的条件下避免浪费，有效的控制投资成本已经是一个很严峻的课题。而有合理有效的控制工程造价就可以做到这点。
1 设计阶段造价的有效控制
建筑的设计是每项建筑工程的前期工作，很多建筑单位都会认为设计和控制造价、节约成本没有实际的联系，设计者只需要做好建筑的设计，保证建筑的质量、安全、美观、功能就可以了。其实这种想法是不对的，做好建筑设计的质量、安全、美观和功能是设计者必须要做到的，除此之外，设计者也应该拥有较强的成本意识，在设计的同时应当将设计理念和成本经济联系到一起，将两者进行有机的结合；不仅如此设计者也应掌握市场材料和设备的价格动态，否则在结算时会造出很大的差异。
所以任何建筑企业都要重视设计阶段的造价控制，如何将技术性与经济型完美结合，才是设计者最完美的设计。笔者提出几点建议性的策略：
1.1 实施设计招标
目前设计市场竞争激烈，建筑企业可以利用这一点，通过不同的媒介将设计任务出去，吸引众多的设计单位前来竞标。在招标的时候建筑企业可以进行限额招标，通过这种方法可以有效的节约设计上成本，避免很多设计公司一味的只追求技术性而忽略经济型。
在对众多设计方案评审的时候，一定要以经济型和技术性结合的角度来进行评审，最后选出最合理、最经济、最有价值的方案。如果在众方案中都没有合适的设计方案，建筑企业也可以将众多方案的优点结合到一起，组成一个新的设计方案。
1.2 优化设计方案
通过设计招标最后确定设计方案之后，建筑单位要对设计方案进行最后的经济优化，设计方案的经济优化就是在不影响设计者的设计思想、建筑质量安全、功能等必备的条件下对整个设计方案的所有流程进行细致的经济优化，利用员工的创新精神加上高科技技术来有效的控制造价成本，由此减少投资的成本
1.3 了解市场
材料市场不是静态而是动态的，所以建筑企业在设计的同时也要随时的了解市场中材料和设备的价格，并且要掌握材料市场的波动，考虑到在建筑期间的价格浮动，从而最大化的降低造价成本。
2 工程招标阶段的造价有效控制
目前我国建筑行业在工程招标阶段仍存在着很多问题：我国的施工队伍数量明显要大于建筑项目的数量，由此就出现了激烈的竞争，而很多施工队伍为了拿到工程而采取了不正当的手段，通过金钱贿赂、或者人际关系等手段获得工程，在获得工程之后又进行一些的不正当方式在建筑工程中获取利益；而建筑单位也会出现一味的压低标底，让施工队伍无利可图，但又不得不获得工程，最后只能在施工中获取利益。这些问题都会变相的影响到工程的造价成本，甚至会出现建筑质量的问题。针对问题笔者提出以下建议：
2.1 确定一则公平、合理的竞标制度，首先根据自身项目的特点，通过公平、公正、公开的方式进行招标，杜绝任何的舞弊行为，最后选择一只素质高、信誉好、最合适的施工队伍。
2.2 合理确定标底，很多建筑单位只看到了眼前利益，认为可以利用施工队的激烈竞争无限制的压低标底来节省成本，但是对于施工中施工队的变相赚取利益的手段根本无法保证，所以在制定标底的时候，一定要进行全面而长远的考虑。
2.3 合理的制定合同，合同的内容要包括工程的条件、方式、要求等，并且在合同中所有条款都应该做到细致、明确。并且在制定合同的同时要尽量减少和变更索赔的条件，为反索赔制定有利条件。
2.4 工程量的确定，因为施工队只对合同中明确的工作量负责，工作量的偏差和变更的责任就要由建筑企业来承担。所以建筑企业对于工程量的核算一定要做到准确，坚决避免遗漏。并且对一些相关的费用都要严格控制，以免出现问题。
3 施工阶段造价的有效控制管理
对于我国目前建筑工程施工中存在着很多的问题，这些问题不仅对建筑的质量产生一定的影响，也对建筑工程造价产生了很大的影响。
3.1 施工中容易出现的问题有：（1）由于设计上的偏差，导致在实际施工中产生设计与实际相矛盾的现象，或者两者存在较大的偏差，导致施工无法进行或者需要增加投入才能继续的情况，由此就增加了造价成本；（2）材料价格市场混乱，由于部分商家为了达到暴利的目的而不断的提高材料价格，导致材料价格失真，由此就会给工程造价带来不确定因素的影响；（3）材料管理频出问题，有些材料管理人员由于自身素质以及工作方法不科学而导致材料的采购、使用、管理、存储等环节都不合理不科学，最终导致了材料的浪费；（4）施工人员素质较差，由于目前大部分的施工队伍的工人都是以农民工为主，部分工人自身素质较差，在施工中根本不在乎材料的浪费，认为材料的浪费和自己没有关系，只需要将工程做好就可以，这种思想和做法在施工中严重的浪费材料，从此加大了工程造价成本；（5）由于施工队为了赚取高额的利润，就采取各种办法对原计划变更，或者是要求增加工程等，在增加施工队利润的同时也在增加建筑企业的投资成本。
3.2 对于目前施工阶段中的问题，笔者的建议如下：
3.2.1 在设计方案的时候要注重实地勘察，并且要加强设计图的审核工作，做到设计与实际充分结合。在工程开始施工之前就要对可能发生的问题进行有效的预测和备注，并且将问题出现时的解决策略也加以备注。
3.2.2 在人员的选择上，首先一定要选择素质高并且拥有良好的经济观念和技术的管理人员以及工程技术人员。在施工中要做到实事求是，并与其他部门做到积极的配合。
3.2.3 材料和设备的费用占工程造价的很大部分，所以从工程造价的角度来讲，对材料的有效控制可以有效的对施工阶段的造价进行控制。从材料的购买开始，一定要了解市场的行情以及材料价格的变动，之后再货比三家的选择合适的产品；在材料的使用中也要做到步步监控，严格避免施工队无理由的浪费，由此有效的控制材料的费用。
4 结算阶段的造价控制
结算是整个工程最后的一个环节，也是非常重要的环节，要保证工程造价的准确性、真实性以及合理性，所以必须要做到以下几点：a.审查施工方是否按照招标文件以及设计图纸进行施工；b.核对施工的工程量；c.核对设计变更的签证；d.核对项目的单价套用。
5 结语：
无论是在任何地方，任何事情上，节约资金都变相的增加利润，对建筑工程也不例外，所以建筑单位不仅要看到建筑未来发展，也要注重眼前的节约，只有做到面面俱到，才能让整个建筑企业蓬勃的发展下去。
参考文献：
[1]马霖．如何加强建筑工程造价控制管理[J]．中华建设，2011（8）
[2]沈劲明．浅析建筑工程造价控制的措施及方法[J]．建材发展导向，2011（7）
[3]李良俊．浅谈建筑工程造价控制的措施及方法[J]．大科技：科技天地，2011（16）
[4]王栋，刘铭杰．简论如何做好建筑工程造价控制[J]．致富时代2011，（2）
第14篇
【关键词】工程，绿色施工，建议。
随着我国经济技术水平的不断提高，对于现代建筑领域中的工程项目成果提出了更高更严的要求，建筑业作为国民经济的支柱型产业。本文通过综合全面的研究，旨在寻求一套解决现代建筑工程项目绿色施工管理的方案，并结合笔者在施工企业工作的实际情况，围绕绿色施工环节提出了有效建议，切实可行的强化现代建筑工程项目的绿色施工管理。
一、绿色施工的含义与重点
1、绿色施工的含义
在现在工程建设领域当中，人们对于建筑物及其附属设施的绿色、节能、环保的要求越来越高，绿色施工势在必行。《绿色施工导则》里针对绿色施工的定义是：“工程项目在确保安全、质量等相关要求后，运用先进技术与科学管理，最大程度的使资源节约，从而减少施工过程对环境的负面影响，从根本上实现节地、节能、节水、节材与环境保护。”该内容反映出了四个方面的信息：第一，绿色施工理念为准则，使项目施工过程不断优化，加强工地现场文明与绿色施工；第二，对于施工区域中的环境污染进行科学管控；第三，避免不必要的材料浪费，对现场各方面能源进行节约；第四，在施工过程中运用绿色环保材料与相关设备设施。
2、绿色施工的特点
建筑工程项目的绿色施工和文明施工是有区别的。国家针对建筑行业的各项政策正不断变化与调整，一大批环保型绿色低碳的节能材料研发出现，这推动了绿色施工的发展。建筑工程的绿色施工不仅涵盖了文明施工里面控制现场噪声、扬尘等情况外，还涉及了二次利用有效能源、创新施工工艺方法、节约材料与能源、选用新型环保的材料。因此，建筑行业对绿色施工的提出，这是对现场文明施工的延伸，显示出了社会发展与时代进步。
二、现代工程项目绿色施工运行过程中的问题
1、少数建筑企业不太重视绿色施工
目前建筑行业中的少数建筑企业为了追求高额经济效益，并使自身的成本不断降低，便没有重视施工现场的环境效益，而施工单位并不会主动进行绿色施工，其内部也严重缺少绿色施工方面的专业人才，相关方面的项目资金也无法落实，这样的问题均会制约绿色施工的发展。
2、人员缺乏环境保护意识
当前我国整个建筑行业中环境保护的意识相当缺乏，没有形成良好的环保氛围，这尤其是存在于施工现场的一线管理人员之中，缺乏绿色施工理念极其不利于项目绿色施工管理工作的展开。同时，实施相关绿色施工技术，往往会使得工程成本增加，且无法在短期内见到实际收益，这就让其对管理绿色施工时持有明显的消极态度。
3、行业制度尚需完善，监管职能需体现
我国建筑行业中绿色施工开展较晚，还处于行业发展的初期，造成了我国目前还没有形成一套完整权威的绿色施工规章体系，现有的制度中也存在诸多疏漏，使得建筑工程项目在绿色施工监督与管理的过程中，很多方面都无法找到对应依据。还有不少施工企业为了追求高利润、高回报，就在项目审批时选用了较多高能耗材料与设备，影响了现场的绿色施工管理工作。
三、现代工程项目中发展绿色施工管理的建议
1、加大绿色施工的宣传与教育力度
由于目前建筑行业的绿色施工与环保意识在整体上偏薄弱，缺乏良好的社会环境，那么这就需要加大对绿色施工和环境保护的宣传与教育工作力度，从每一个人意识的强化做起，最终让施工现场乃至社会范围内都能营造成健康的绿色施工范围；与此同时，还要把高素质、高水平的专业人员安排到施工现场一线队伍里面，让其主抓绿色施工的管理工作，以确保既定目标的实现。
2、健全绿色施工有关制度与法规
现代建筑工程绿色施工管理工作要有条不紊的时行，切忌毫无目标的盲目进行，这就要求工作过程中能够有章可循，有理有据，那么，健全有效绿色施工的制度与法规就十分有必要，这即是工程项目的管理依据，又是法律保障。在健全这一方面的法规时，需要把行业能源消耗与我国当前能源紧张的对立局面进行考虑，有强制力的法规需要有根本上制约施工单位的不良行为，对能源随意消耗的情况严格管控，营造良好的外部空间。
3、强化施工过程中的绿色施工控制
建筑工程项目的绿色施工从在施工策划阶段就已经开始，在这一阶段中，可以明确有关的环境因素，再结合诸多环境因素的影响力挑选出比较核心的环境因素，继而制定一系列管理方案、控制目标、应急预案等有关文件。结合国内的施工管理实际情况，在施工阶段最关键的绿色施工管理即对现场废弃物、噪声、材料、水、能源等开展科学管控。
在施工现场，施工机械机具以及生活区宿舍照明能源主要为电，相关重型施工机械需要消耗大量的柴油和汽油。针对供电供水管线进行翻新、更新与优化，减少对传统能源的消耗，对损失率也要加强控制，而针对不同的项目或施工任务区，则要优先选用清洁的能源，保证材料消耗或人员的最低损耗量是在目标控制范围以内。
四、结束语
现代建筑工程项目中的绿色施工发挥了重要极其关键的作用，其作用即可以在施工过程中贯彻落实绿色施工思想，让工程项目可以与绿色施工理念有机结合，相互辅佐，不能有脱节现象发生。当然，随着现代建筑工程管理技术的不断提高理，理念的不断更新、管理力度地不断加强，那么在不久的将来，我国绿色施工管理将为我国建筑行业的发展做出巨人的贡献，从而促进我国国民经济的发展。
参考文献：
[1]吴剑生.探讨建筑工程项目绿色施工管理策略[J].中华民居，2014，10
第15篇
关键词：结构设计优化；建筑工程；成本控制；影响
建筑工程项目结构设计优化的主要目的是为了更好的满足建筑的功能，实现建筑的社会效益和经济效益；同时确保建筑工程项目具备足够的抵御自然界各种作用力的承载能力。总体来说，建筑工程结构设计是为了保证建筑具有更好的安全性、适用性以及耐久性。好的结构设计可以给房地产企业带来更多的效益，当然建筑结构设计的安全也是我们关注的重点，因为结构设计的核心目的是为了确保建筑使用者的安全，我们应当运用各种方法将建筑设计得更加科学，从而更好的做到建筑工程项目安全性和经济性的完美结合。
一、结构设计优化对建筑成本控制的影响
（一）直接影响
建筑工程项目施工建设的全过程主要包括项目决策阶段、项目设计阶段以及项目施工阶段。开展成本控制管理的重点应该是决策阶段与设计阶段，当建筑工程项目进行投资决策之后，其重点就是设计阶段。在建筑工程设计过程中，建筑结构设计方案对于整个建筑工程成本都有着很大的影响。据相关数据显示，在同样功能的基础上，结构设计更加优化的建筑工程项目能够节约整个项目造价的5%到10%左右，部分结构设计优化较好的甚至可以达到15%。例如说我们假设一个综合性的住宅小区项目建设，要建设一个与住宅楼相连接的立体式二层车库，经过工程设计人员进行优化，选择地下三层机械式车库不但能够更好的满足建筑功能的需求，同时还能够降低大约50%的地下建筑面积，减少土方作业量，降低基坑支护施工的难度，相比之下还能够节省400万到500万的费用；而在原定设计方案中住宅楼和车库是相连的，经过结构设计优化之后让两者分开，我们就可以独立进行施工建设，能够很大程度上减少工程工期。又例如有两栋功能、结构、面积都相近的综合楼建筑，其中一栋为了增加立面效果而在屋面设计了高达两层的装饰构架，从而直接导致这部分的成本提高了20多万元，在现代建筑设计中，这类似的装饰构架被频繁使用，因此也会直接影响到工程的成本。
（二）间接影响
通过对众多建筑工程质量事故的研究发现，设计责任往往是最主要的原因之一。很多建筑工程项目因为赶工期，或者工程设计人员多分关注立面设计而导致了建筑设计不科学等问题。例如某小区的沿街住宅建筑，一二层设计为沿街商铺，三层之上为普通住宅。工程设计人员由于过分的注重商铺的设计效果，为了让建筑风格更加统一，于是将商铺外立面的门窗都设计成为了玻璃幕墙。但是很多情况下住宅商铺都是以小套间分别销售或者租赁，因此只能够在工程竣工之后对门窗进行后续的改造，这样不仅增加了建设成本，同时还对立面效果有所损坏，可谓适得其反。又比如部分建筑工程结构设计图纸质量不高，一些设计之间存在矛盾而导致工程建设停工，或者是导致工程项目存在安全质量隐患，最终造成成本的浪费等。这些都属于建筑结构设计优化做得不到位而对成本控制产生的间接影响。
二、结构设计过程中建筑成本控制的内容
首先，建筑工程项目方案设计阶段的成本控制一般来说是对设计方案进行经济性分析，第一是建筑工程的平面形状越单一，其施工建设的成本就越低。通常而言建筑物的外墙费用可以达到整个建设费用的20%左右，这一比值越低，设计方案就越经济；其二是建筑物的大小，其尺寸越大，其单位建设成本就相对越低。这是由于建筑物大小的增加能够让墙与建筑面积比率降低，加之内部隔墙、墙裙等施工量也会有一定程度上的减少，用于门窗装饰的部分费用也会降低。另外一个关键性的因素是由于建筑工程项目越大，施工运输、现场暂设工程的修建、施工材料的存储场地等固定费用占建筑工程项目总投资成本的比率也会降低；其三是建筑物的层数，这和建筑工程成本控制有直接的联系，建筑物层数的增加通常来说会在一定程度上降低总体成本费用；其四是建筑物结构柱网尺寸及其布置，柱网尺寸及其布置和建筑工程项目的成本控制也有直接的关系。
其次是工程项目的初步设计阶段，这一阶段要考虑到建筑结构、水电、暖气等。因此本阶段是建筑设计优化成本控制是否能够较好实现的关键。一方面是设计范围，主要包含了电梯房、风机房、空调机位、风道等，如果遗漏任何一处都会对工程项目的总体成本造成很大的影响；另一方面是施工材料设备的选择，通常情况下我们主要考虑建筑外墙材料的涂料、面砖等；窗户通常分为落地窗、飘窗、平开窗等。建筑物使用的材料不同其成本造价也有所差异。
最后是施工图纸的成本控制阶段，通常是建筑工程的结构设计。第一是基础选型和设计，对于基础选型我们要尽可能的选择可行性高、经济科学的基础设计形式。工程设计人员必须要深入研究建筑工程所在的地质情况，结合工程施工现场的地质状况设计不同的基础形式，从而更好的保障建筑的安全性，减少工程投资额；第二是上部设计，应该要在确保安全性的前提下，科学的设计结构钢筋以及混凝土的等级配置，从而实现成本控制的目标。
三、做好结构设计优化的几点建议
第一，建筑工程主管部门应该增强对建筑设计阶段的监督力度，积极健全相关规范标准，努力做到从源头抓起，保证建筑工程设计方案的科学性、合理性、经济性、功能性相统一，提高审批工作的力度与深度；第二，要提升对建筑工程设计单位的管理力度，对内部管理来说要把建筑项目设计质量与个人效益相挂钩，让设计人员能够更好的将技术和经济统一起来，还应该让设计质量与设计人员的个人名誉相挂钩，推行设计人员负责制，同时要充分的尊重设计人员，增强设计人员的积极性与责任心，而不单单是一层利益关系；第三，施工建设企业可以对设计单位采取综合评分制的奖惩制度，要确保该制度的可操作性较强，同时能够落实到设计的全过程来，这样一来设计人员就会积极主动的对建筑结构设计方案进行不断的优化，从而提高设计质量；第四，施工建筑企业应该结合自身实际情况对项目结构设计的管理流程进行完善。总而言之，建筑结构设计优化过程不单单要注重技术上的要求，同时也不能忽略经济方面的要求。工程设计人员必须要以提升建筑工程价值为最终目标，以功能分析为核心，以建筑工程项目总体效益为设计工作出发点，真正站在房地产开发企业的角度来对建筑结构进行优化设计，从而最终实现成本控制的目标。
四、结语
总之，利用结构设计优化的方法来对建筑工程项目进行有效的成本控制，这是一个综合性系统性的问题，我们要科学的处理好技术安全与经济效益的关系，而不能够仅仅单方面的注重建筑工程项目的某一点，更不能够盲目的追求安全性而不考虑建设成本。作为工程设计人员，我们应该运用价值工程理论来对建筑项目设计方案进行科学的分析，以全寿命周期价值最高作为目标，从而实现建筑结构设计优化的目的。
参考文献：
[1]张金涛.浅论优化结构设计对成本控制的影响[J].价值工程.2013（07）：19.
