工程进度会议范文

前言：我们精心挑选了数篇优质工程进度会议文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

就整个社会保障制度来说， 社会救助是保障人们最低生活水平的保障项目， 它奠定了社会保险和社会福利的基础，如果没有它的坚实根基，整个社会保障大厦就会摇摇欲坠。 农民工社会救助体系是农民工社会保障体系的基石，建立适合农民工的社会保障制度也应该从这里着手。它不仅是统一的社会保障制度发的内在要求，也是维护农民工权益、构建和谐社会的重要举措。

一、农民工社会救助现状与问题

1.农民工在城镇社会救助体系中获益极其有限。由于受城乡二元结构的影响，进城务工的农民在户籍上仍然属于农村户口， 即使生活陷入无法维持的状态， 在国家政策上也找不到享有最低生活保障的依据。 而社会救助是政府的转移支付项目， 受社区街道统计管理的局限，很少有农民工被登记在册，即使遭遇生活困境， 也没有制度化的救助政策可以保证农民工临时的生活水平。总之，国家在城市的社会救助体系方面没有提供保证贫困农民工生活的合理救助项目。

2.农民工很难从农村社会救助体系中获益。我国现行的农村社会救助体系包括农村非灾害救助"灾害救助和农村优抚。从户籍上寻求政策保护的话，无疑生活陷入困境的农民工应该申请农村“五保”保护。我们知道，五保 对象是无劳动能力，无赡养人，无生活来源的农村居民。但很多农民工在客观上是不符合这些规定的，他们只是暂时失去生活来源，并且大多数身强力壮，不存在无法生活的绝对理由。优抚和灾害救助的临时性也决定了它们不能解决无业农民工的生活问题。最后，在外打工的农民工在遇到紧急困难时需要的是就近的帮助，不可能大费周折回到户口所在地寻求援助。

二、建立适合农民工社会救助制度的意义

1.建立农民工社会救助制度

只有在真正公平公正的社会条件下， 各个社会群体才能竭尽所能， 在各自的岗位上各司其职，发挥积极性和创造力，形成全社会的创新活力。 为了达到进一步的社会公正， 关键是缩小甚至消除各阶级的社会差别，例如农民工和城市职工之间的社会救助待遇差别。近些年来， 国家针对城市中生活困难的群体实施了最低生活保障制度， 并取得了一定成效！ 但与此同时， 同样在城市工作生活的农民工群体即使陷入生活困境，却因为户籍上的原因， 被排斥在社会安全网之外，一旦不能及时找到工作，他们在城市中就必然面临着生存威胁。

2.建立农民工社会救助制度是实现社会安定的重要保证

自从国家允许大规模的农民进城务工之后， 农民工在提高了自己生活水平的同时也为城市化进程做出了很大贡献， 但也不能忽视每年都会有大量迫于生活压力而铤而走险的农民工违法犯罪的案件。据统计：农民工群体的犯罪案件在城市违法犯罪行为中占有较大比例， 并且有不断增大的趋势，已经严重影响了社会的安定。农民工社会救助制度的建立，不仅有利于缓解农民工的生活困境， 而且相比较犯罪行为造成的经济社会成本，效益也是显然的。社会救助制度建立起来之后， 就能发挥保底的作用， 最起码在其他的保障项目没有建立起来的时候， 能给农民工的基本生活提供保障， 这样临时陷入困境的农民工也不会走投无路，从而避免形成大的社会问题。

3.建立农民工社会救助制度是完善社会保障体系的必然要求

社会保障是现代国家最重要的社会经济制度之一，自 16 世纪英国《济贫法》颁布以来，全世界掀起了建立社会保障的。 社会保障制度是一个社会文明进步的标志， 任何国家的社会保障无论是从保障项目还是从保障人群上来说， 都有一个逐渐扩大的过程。而建立针对农民工的社会救助就是一个逐步扩大覆盖人群的核心举措，直到实现社会保障全民共享的目标。

4.建立农民工社会救助制度有助于推进我国城镇化，现代化进程

一直以来"现代化是我国经济社会发展的方向，现代化的实现需要工业化和城镇化的同步发展！根据西方发达国家的经验"只有二者的同步实现才是和谐&健康的现代化。 但是，在我国， 城镇化和工业化不是同步的，城镇化严重滞后于工业化。要改变这一现状，就要加快城镇化步伐，基本途径就是农民市民化，农民工是生活在城市中的农民，所以，再具体一些，就是农民工的市民化！社会救助制度的建立可以为进城农民工搭建一个安全网，降低他们在职业变迁和身份变迁中的风险，为加快城镇化进程提供保证，最终为现代化贡献力量。

三、建立适合农民工社会救助制度的建议

1.适时建立保障农民工社会救助的法律法规体系

任何一种保障项目的建立和有效实施都需要法律的保障。 2010年 10月《社会保障法》 从根本上确定了人人享有社会保障的权利， 适时地建立规范农民工社会救助细节的法律法规， 就被提上了日程。 规范农民工社会救助事业需要社会上许多方面的配合，需要明确农民工社会救助的性质，对象，资金来源，待遇标准和相应的申报程序。另一方面还要做到有法必依，违法必究，将法规政策落到实处。同时，还要加大农民工社会救助法律援助体系的建立， 鼓励社会大量广泛参与， 构建起对农民工的法律援助和司法保护的保障机制。

2.提高农民工救助意识和救助能力

说到底，农民工的权益还是要靠自己争取，农民工社会救助制度的尽早建立有待于农民工救助意识的觉醒和救助能力的提高。要在农民工群体中大力宣传社会救助，转变农民工遇到生活困难时的消极等待和无效争取，提高农民工保障自身合法权益的积极性。组织农民工多学习党和国家的法律政策，提高农民工对国家各项救助措施及享有条件的了解。

第2篇

关键词 新医院 财务会计制度 成本管理工作

中D分类号：F830 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）03-000-01

于1998年颁布医院财务会计制度，医院实行成本核算工作是其主要的内容，同时还提到进一步强化医院收支管理工作的重要性，同时还要分别核算医疗服务以及药品消耗，在上述的基础上，已经从根本上满足市场经济要求，同时还促使医院财务管理制度框架实现进一步完善化[1]。在分析其实际实施效果的基础上得到，在规范医院的财务治理工作以及会计核算质量等方面，上述制度并没有很好的起到规范作用，同时还逐渐暴露出不足之处。

一、新制度融入成本管理管理工作

（一）预算的编制

一般情况下，由上至下、自下而上以及上下结合是目前最为常见的制定方法。其中，最为合理的就是对前年度预算执行情况进行参考整理等。在完成预算编制的过程中，需要实现分管职能部门的全院预算计划的下达。同时还要实现每个业务科室的进一步分解，同时实现行政管理科室的进一步分解。这样一来就可以促使科室在制定的过程中达成共识，在制定的过程中，就可以为实际预算制定提供有效的参考依据。在实际工作中，科室成本一般选择完全成本法，其主要分为以下几个部分，首先是不可控成本，其次是科室可控成本。在辅助预算管理的过程中，成本核算需要适当的引入责任成本工作的重要性。责任成本主要指的是，在责任的范围之内，这部分成本可以实现确定以及控制。科室的可控成本是不是包括考核的某项成本，需要从根本上满足以下三个方面的内容：第一个条件是可以被计量；第二个条件是成本升降原因的掌握；第三个条件是可以被有效的调节。

在医院制定预算计划的过程中，需要在对应的责任部门计入内部可控因素，同时还要记录内部可控因素导致的不利预算差异，其是按照成因性质计入的。在以此为基础的前提下采取一系列有效的措施，并且将其差异得到明显的解决。预算控制部门在分析实际内容的基础上，促使相关预算控制力度得到明显的强化[2]。需要重视以及关注后续月度的考核指标，在考核指标分析的基础上调整以及修正，促使月度预算得到完整化以及完善。在上述的基础上促使产生的预算差异得到最有效的解决。促使预算管理办法可以结合分级控制以及归口管理两个方面。这种预算管理办法可以促使各种矛盾、问题以及冲突得到有效的消除以及减少。减少过期储存、减少失效储存、减少变质储存。同时还需要对资金的使用格外的重视以及关注。

（二）新制度融入绩效管理

医院的公益性以及医院的社会效益是目前新医疗体制改革的重中之重。需要公立医院回归其公益性，同时还需要按照实际情况的需要完成绩效考核体系的有效制定。医院需要坚持医院的公益性，同时还需要完成医务人员工作积极性的有效调动，这就需要完成绩效工资分配体系的完善，这种新型的绩效工资分配机制可以促使医务人员工作积极性得到明显的改善。绩效考核办法需要完善，需要保证考核工作量、工作效率等。在实际工作中，一部分医院按照实际情况增加了患者满意度等指标以及比重，与此同时还增加了医疗质量等维度，还实现了财务指标的考核，例如弱化收支节余等。但是随着医院运行模式的进一步发展，对于优质、低耗以及高效等方面，需要最大程度的结合成本核算工作以及分配核算工作。

二、结语

分析目前的实际情况得到，在设定科室考核指标的过程中，需要灵活运用科室成本核算数据。在收支结余核算的过程中，需要有效的结合直接收入以及可控成本两个方面。在实际工作中，还要有效的使用收支配比法以及加权平均法。对于控制医疗费用来说，在核算科室门诊住院收入的基础上，还要结合统计工作量。对于预算当年存在的变化因素需要格外的重视，在实际基础上促使科室的综合考核得到进一强化。

随着社会的发展，不断出台的新制度政策直接改变着社会上其他制度。对于医院来说，需要进一步完善成本核算方法。在实际工作中，医院需要在分析医疗工作数量以及工作质量的基础上，重点关注指标以及成本之间存在的联系，同时还要实现成本管理体系的进一步优化以及完善，最后发挥成本管理所存在的价值。

参考文献：

[1] 张军华.新《医院财务制度》和《医院会计制度》下的成本管理优化[J].财会月刊，2011（32）：84-85.

第3篇

改性沥青防水卷材是目前国内外最重要、应用最广泛的新型防水材料，而聚酯长丝纺粘针刺胎基布是迄今为止国际公认的性能最佳的改性沥青防水卷材胎体。其所具备的高强力、高延伸率、热稳定、耐老化、抗蠕变、长寿命等特性，赋予了防水卷材优异的使用性能，能够大幅提高相关基本建筑工程的质量和使用寿命。然而由于我国聚酯纺粘技术的相对落后，未掌握聚酯长丝胎基布核心技术，其产品及其生产技术与装备一直被欧美等少数发达国家所垄断。因防水材料的技术性能而导致工程质量低、寿命短的问题成为一直困扰我国多领域基本建设工程的重大难题。

针对这一问题，由大连华阳化纤科技有限公司与安国市中建无纺布有限公司（以下简称“安国中建”）共同完成的“高强聚酯长丝胎基布产品及其装备开发”项目针对聚酯长丝胎基布对强力、延伸率、热稳定性、纵横向强力比、均匀性等性能的特殊要求，在深入研究聚酯纺粘法纺丝动力学、气流牵伸作用下纤维取向结晶机理、工程控制原理等基础上，开发了单箱体多模头高密度精密纺丝技术、纺程非晶结构可控的纤维冷却技术、纤维凝聚态结构可控的高效气流牵伸技术、结合气流扩散加机械打散双重分丝和高频大摆幅精密摆丝布丝的均匀成网技术、低针密高效针刺固结技术、以淀粉胶为粘合剂的浸胶整理技术等，并且通过集成整合及相互交叉关联作用，攻克了聚酯纺粘长丝高强力与高延伸率、高延伸率与低热收缩的矛盾，解决了布面克重均匀性、强力与延伸率均匀性、纵横向强力分布比例与均匀性控制等技术难题，最终成功开发了具有完全自主知识产权的高强聚酯胎基布全流程生产工艺技术，全部国产化的全套生产线设备（共计22台套），并且产品的整体性能全面超过国外同类产品。

该项目生产以聚酯切片为原料，经结晶干燥、熔融纺丝、管式气流牵伸、分丝摆丝、均匀成网、针刺固结制成长丝针刺非织造布，再经定形、浸胶、烘干固化、分切成卷制成具有特定性能指标的长丝聚酯胎基布。作为国内首创，此项目的技术装备及产品的质量水平达到了国际先进，而且投资小，生产成本低。生产线建设投资仅为进口同类生产的1/5 ～ 1/4，产品的市场销售价格仅为进口同类产品的60%左右，并且聚酯长丝胎基布是我国防水行业产品升级换代、产业结构调整所急需的替代产品，市场需求巨大。因此，该生产线技术与装备以及产品的市场推广应用十分迅速。

目前，该项目已在安国中建建成一条最大幅宽为 7 m（生产时，根据产品规格不同可调节为6.6 ～ 6.7 m，制成 6幅1.02 m胎基布），年产能为5 000 t的生产线。这是国内首条具有自主知识产权的国产化聚酯长丝纺粘针刺胎基布生产线，也是国际上首条可同时生产 6 幅胎基布的宽幅生产线。根据安国中建的财务报告，该项目 1 条生产线实现年销售收入可达1.14亿元，利税2 258.7万元。

由于该项目的成功研发及迅速推广应用，我国聚酯长丝胎基布在防水卷材中的应用比例从2010年前的不到2%（采用进口产品），迅速增加到目前的约30%，按照发达国家的80%的产品结构计算，未来 5 年，仅因产品升级换代我国对该生产线及产品的需求总量将达到60条生产线以上，超过30万t/a的产量。

对于我国防水行业，该项目的成功研发及产品推广应用，打破了发达国家在这一领域的垄断，弥补了我国高性能防水卷材与发达国家的差距，提升了我国防水材料的技术水平及相关工程的质量水平，推动了防水行业的产品升级换代和产业结构调整。同时，对于我国产业用纺织品纺粘法技术领域，该项目推动了我国聚酯纺粘技术的进步，并将对调整不合理的产业结构做出重要贡献。

上海金由：成功突破膜裂法聚四氟乙烯纤维制备产业化关键技术

聚四氟乙烯（PTFE）纤维在腐蚀性高温烟尘处理中极具优势，但其生产无法采用常规溶液或熔融法进行纺丝，国内多采用的载体纺丝等制备方法存在工艺流程长、强度低、二次污染、价格高等问题，同时裂膜法纤维的细度、均匀性、力学性能、热收缩率难以控制的问题已成为后续非织造加工以及高温除尘应用的技术瓶颈。

由浙江理工大学、上海金由氟材料有限公司、浙江格尔泰斯环保特材科技有限公司、总后勤部军需装备研究所、西安工程大学和上海市凌桥环保设备厂有限公司等共同完成的“膜裂法聚四氟乙烯纤维制备产业化关键技术及应用”项目旨在研发裂膜生产工艺和关键加工设备，形成长丝和短纤批量生产能力，推进“蓝天工程”，为我国环境领域综合治污提供新型纤维材料。

项目在研究制膜、纤维加工参数与性能关系理论的基础上，研发PTFE纤维用膜、长丝、短纤生产工艺和设备，形成了从理论研究、工艺开发、设备研制到系列产品的完整创新体系。具体技术内容涵盖：（1）发明了PTFE立体加工制膜新方法，包括压坯、挤出、拉伸、定型及热处理等在内的裂膜法PTFE纤维用膜制备过程与原纤形成、原纤取向、结晶等的理论关系研究，确立了原纤取向高、结晶度低、孔隙率低的纤维用膜加工工艺技术，为纤维和高效能滤材生产奠定了基础；（2）发明了温度递增多次拉伸、高温松弛消除内应力、热定形和骤冷等关键技术，研制出纤维用膜的原料混和、压延、拉伸等关键生产装备，形成PTFE纤维用膜生产专利技术；（3）设计发明了高剪切挤出口模、恒张力卷绕、长丝分切等成套装备，解决PTFE纤维细度、均匀性、力学性能和热收缩性等控制难题，形成100 ～ 1 200 D长丝和1.2 ～ 12 D短纤等系列产品的成套生产技术；（4）将含细旦PTFE纤维的针刺毡与PTFE微孔膜热压复合，研制了系列高性能梯度覆膜净化PM2.5滤材，突破了PM2.5阻隔分离和使用寿命等环保技术瓶颈。

作为纤维制造技术，该项目获得中国专利33项（授权发明18项，实用新型15项），国际PCT专利 1 项，产品获国家重点新产品 3 项，形成企业标准 2 项。在上海、浙江等建立了PTFE膜及纤维生产基地，建成长丝生产线190多台（套），产能达2 000 t/a；超细短纤生产线48台（套），产能2 200 t/a。

经检验，长丝细度达116 D，短纤1.16 D；以超细短纤作为迎尘层的过滤材料，集尘率可达99.995 8%，生活垃圾焚烧中二英排放低于0.1 ng-TEQ/m3，烟尘低于4.30 mg/m3；燃煤电厂烟尘在12 ～ 15 mg/m3之间。所测烟尘和二英排放浓度达到国家和欧盟相关标准要求。鉴定专家一致认为“具有自主知识产权，总体技术达到国际先进水平”。

截至2013年12月，PTFE长丝和短纤产品销售已全部覆盖包括必达福、安德鲁、3521、鑫华、龙源等在内的国内大中型耐高温滤料加工企业，并被意大利Testori S.P.A、韩国Komemtec等国外著名滤料加工企业使用，滤料应用到燃煤热电、冶金、化工、垃圾焚烧等60多家单位的高温尾气处理上。PTFE纤维及其高性能滤料的研制应用，引发了环保工艺及材料的升级换代，推动了化纤及产业用纺织品行业结构调整和优化升级，对促进我国特种纤维的研究和加工水平，提高环境质量具有重要意义。

第4篇

一、进度控制的内容

进度控制的内容主要包括以下几方面：

（1）制定工程进度计划和任务书，做好施工记录，了解具体工程情况，做好调度工作保持进度的动态平衡，进而使进度计划得到很好的实施。

（2）按照工期的目标，找到最优工期，制定工程前期工作准备计划、工程项目总进度计划和单位工程施工进度计划，以确定施工时间、施工顺序、施工内容及配套的人力、才力、物力等资源，这样就为施工进度的控制提供了可靠的依据。

（3）要把实际进度和计划进度进行对比，按时进行定期检查，采集工程进度的实际相关数据，进行跟踪检查，跟踪检查工程实际进度是项目工程施工进度控制的关键措施。

（4）对于施工单位要进行监督并给予相应的协助，以保证其承包范围内的进度。

（5）对单位工程进度的完成情况要尽快的掌握，施工中遇到的问题要及时解决并总结经验进行分析，积极地积累进度控制的信息，不断提高进度控制的水平。

本项目宜白道项目经理部按照规定的交房日期，根据实际情况制定了项目的进度计划。

二、影响项目进度的因素

建设规模庞大，建设周期长，涉及单位多等都是房地产建设项目的特点，因此房地产项目进度必然受到多种因素的影响。一般来讲可分为三大类：

（1）由开发商引起的工程进度变更

开发商未能按时向施工单位提供设计图纸，未能及时向施工单位拨付工程款，或者由开发商提出的设计变更等，都会引起进度变更。

（2）由施工单位引起的工程进度变更

施工单位在施工过程中采用的施工工艺、技术方案失当，材料、构配件出现差错，规格、数量不能满足施工的需要，施工过程中各个环节交接、配合不协调等都可能引起进度的变更。

（3）意料之外因素引起的工程进度变更

一些意料之外的因素也可能引起工程进度的变更。例如，恶劣天气，临时停水、停电、交通中断，突发事件的影响及自然灾害等等。

无论是由开发商、施工单位引起的工程进度变更，还是由意料之外因素引起的工程进度变更，最终都需要修改项目计划，引起项目进度的调整、成本变化。

三、进度控制措施

由于影响房地产项目进度的因素比较多，项目经理部必须采取行之有效的方法加以控制。编制科学、合理的工程项目总进度目标和分阶段进度目标，并对照实施过程中的实际进度做比较分析，发现偏差，及时采取措施，加以纠正。项目进度控制的措施主要有：组织措施、技术措施、经济措施。

（1）组织措施

1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；

2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；

4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；

5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

（2）技术措施

1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；

2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；

3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

（3）经济措施

1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；

2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；

3）对工期提前给予奖励；

4）对工程延误收取误期损失赔偿金；

5）加强索赔管理，公正地处理索赔。

宜白道房地产项目进度控制措施

宜白道房地产项目属于市重点工程的还迁房工程，政府对每一个还迁户承诺的还房时间是不能更改的，所以进度工期不仅仅关系到老百姓的切身利益，同时更重要的还会影响政府在老百姓心目中的形象。正因为如此，宜白道项目经理部采取了以下措施来保证工期如期实现:

1）加强控制。首先是对即将发生的活动加强控制，因为早控制早主动，这样能尽快追回进度；其次是对工期估计最长或预算估计最大的活动加强控制，因为这些活动缩减工期的可能性最大，相对来讲容易；最后是对实际进度与计划进度偏差密切关注，尽早发现，尽早控制。

2）资源优化。首先是增加资源的数量，其次是提高资源的利用率。增加资源的数量，例如要求施工单位增加劳动力和机械；进行资源优化，将资源较紧时段的任务转移一部分给负载较轻时段。

3）改变工艺或流程。变更关键路径上任务的施工或操作方法，对关键路径上的部分任务进行分解或重排，使分解后的某些任务能够同时进行，或者重排后的任务能够改变任务之间的关系类型，比如由“完成——开始”变成“开始——开始”。

4）加强沟通。加强沟通的目的一方面是避免重复相同的工作，实现知识共享；另一方面是发挥一加一大于二的团队作用，使团队成员能更快地攻克技术难关，推进项目。

第5篇

建筑工程进度控制是地产项目管理的重要内容，受到众多外部因素的影响。在具体的地产工程项目中，许多地产项目开发企业对工程进度管理都束手无策。如何在保证工程质量的前提下，按时完成项目成为房地产开放商最为关注的重要问题，直接影响到开发商企业的经济利益和社会影响力。目前，我国地产工程项目进度管理中的常见问题，主要有以下几点：合同签订流程不合理。合同相关条款审核工作不够仔细。由于我国许多地产企业缺乏工程项目进度管理系统，赶工现象时有发生，导致了不必要的错误和遗漏，使得企业遭受巨大经济损失。过度重视会议研究，经常组织一些不切实际的主题会议，一定程度上耽误了工程施工进度。人工维护工程项目进度管理信息，滋生了大量的人为错误。这些问题在一定程度上影响了工程项目进度管理的效率与质量，相关工作者必须予以高度重视。

2地产工程项目中进度管理的重要性

地产工程项目中进度管理系统以《工程施工合同条件》为主要依据，充分结合了地产工程的具体情况，并进行了大量的研究与实践，通过不断的分析、计划、统计，显著提升了地产工程进度管理的科学性、有效性、全面性、完整性、及时性和系统性，有利于项目管理者及时掌握项目的最新动态，做出正确的决策，及时采取相应的管理措施。工程进度管理系统为我国工程进度管理提提供了强有力的服务于支持，有利于促进工程项目顺利推进，促进工程按时竣工。

3进度管理中系统的技术分析(P20)

3.1ASP技术

ASP技术是服务器脚本编写环境，能够实现动态网页或窗体应用程序的有效创建。ASP技术所有程序都会在服务端执行。因而，不用考虑所用浏览器是否能够有效运行缩写代码的问题。服务器会在程序执行完成之后把执行结果反馈到客户端浏览器，从而显著降低浏览器压力，有效提升交互速度与效率。在语言编译技术运行程序基础上，可以将ASP技术成功升级成ASPNET技术（NET运行环境下的ASP技术），从而大幅度提升原有ASP技术的适应性，当然，其功能也日趋强大。

框架

是一种开发平台环境。它面向网络，能够支持各种用户终端，从而让用户在任何时间和地点，通过任意相关设备均能得到所需信息。在其正式之前，程序对象接口为Win32和COM，ASP网页接口为asp.dll所提供对象。在.NET正式之后，所有程序和网页都开设使用.NETFra-mework的相关类库作为接口。.NET开发平台为在IISWeb服务器上创程序和在做面上创建应用程序提供了便利。

3.3B/S结构

B/S（（浏览器／服务器）是目前较为普遍的开放模式，该模式立足于C/S结构，并在其基础上进行了完善和提升。B/S结构工作界面是WWW浏览器，具有广阔的适用范围。B/S结构主要优势有以下两点：维护与升级相对简单。节约成本，选择空间显著提升。与此同时，由于服务器运行的时候，数据负荷相对较重，一点细小的错误就会引发服务器“崩溃”，造成严重的后果。因此，企业都会采用数据库存储服务器作为备用选择。

3.4ODBC技术

ODBC技术即开放数据库互连，其英文全称为OpenDat-abaseConnectivity。它是微软公司开放服务机构相关数据库的重要组成部分，具有明确的规范以及数据库访问标准（API）。API通过SQL完成绝大部分工作。ODBC也能对SQL提供语言支持，也就是说用户能够直接把SQL语句转送给ODBC。

4工程进度管理系统模式

4.1工程进度管理系统模式的流程

工程进度管理系统的本质是制定计划、执行计划并在执行过程中不断监控进度状况。一旦发现偏差，应当及时找出原因并尽快予以调整和改善。若能有效控制、协调相关影响因素，科学合理的采用与之相适应的方法和措施，能够大大提升工程进度，促进工程顺利竣工。在具体施工过程中，有时候会根据设计进度对计划进度进行一定的调整，其具体流程如下：首先，应当及时发现进度偏差，并分析其产生的原因以及可能产生的影响。其次，明确对后续工作产生影响的相关限制条件。接着，采取与之相适应的调整方法和措施并形成有效的进度调整计划。然后，做好相关经济、合同、组织的调整。最后，严格实施调整后的进度和计划并做好相关检测工作。

4.2工程进度管理系统模式的特点

工程进度管理系统模式包含了进度分析、报表管理、基本信息、计划管理和工程量管理等相关模块。这些模块共同影响，相互作用组成了一个完整的工程进度管理系统。该系统处理具有提示、确认操作弹出框、恢复错误、验证数据、缺省默认值、数据复制等基本功能之外，还具有登录功能、管理项目基本信息、管理项目工程量、管理各计划、进度分析等重要功能。这些功能决定了工程进度管理系统能够充分满足相关事务处理的需求，能够让工程进度管理流程更加清晰与简化，从而显著提升工程进度管理的效率与质量。

4.3优势和存在的问题

第6篇

关键字：建筑工程 进度 控制

一、建筑工程准备阶段的进度控制

作为一项建筑工程它的整个施工程序包括确定施工任务、施工规则、施工准备、组织施工以及竣工验收这五个阶段。因此也就决定了建筑工程的施工周期长、流动性大以及工程复杂等特点，而要确保整个建筑工程能够按期完成，并且充分利用现有的技术条件最大限度的节约工程成本，就必须要对建筑工程进度进行合理有效地控制。建筑工程进度控制的含义是指对建筑工程施工项目的各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间以及衔接关系，根据进度总目标以及资源优化配置的原则合理编制施工计划然后执行落实。在进度计划执行落实的过程中，还要采取必要的检查措施来核实正在进行的建筑工程是否按照原计划的进度要求实施，如果一旦发现问题，就要及时的对出现的偏差情况和计划进度进行对比，分析这其中的偏差对整个建筑工程工期的延误程度，然后采取符合实际要求的补救措施对原计划进行调整和修改，最后在继续进行下一轮具体落实，如此循环直到建筑工程竣工验收交付使用为止。

做好建筑工程进度控制工作的首要任务就是在施工的准备阶段进行进度控制，首先在建筑工程项目施工前充分考虑影响施工项目进度的各个因素，诸如人为因素、资金因素、技术因素、环境因素、设备材料因素以及社会因素等等，然后结合这些影响因素对建筑工程项目施工的工期目标进行科学的确定，然后编制施工进度计划。制定进度计划时要将施工准备工作计划以及资源分配计划共同列入其中，并且按照月、季、年编制施工作业计划以及制定相应的施工进度控制细则，尽量将工作细化使工程进度控制深入到每一个员工当中。另外还要制定出具体的工程进度控制工作流程，明确指出建筑工程进度控制工作方法并且结合具体建筑工程对于施工难点项目还要进行重点施工进度控制。

二、建筑工程施工阶段的进度控制

建筑工程施工阶段就是指在组织建筑项目施工时，将拟建的建筑施工项目按照劳动强度、专业工种以及工程属性划分为若干个施工段落，然后依次进行施工建设。建筑工程施工阶段进度控制的工作要点就是认真贯彻落实已经编制出的建筑工程进度控制计划。这其中的施工工期是以单位工程为对象进行计算的，单位工程从开始施工的那一天开始算起直至完成整个工程施工并验收合格的这一过程所经历的天数，而对单位工程施工其进行进度控制的关键点就是指在单位工程中各分部工程或者施工阶段的施工先后顺序以及制约关系，主要是如何处理好时间搭配的问题。

在建筑工程施工阶段工程监理工程师要在建筑工程施工的过程中跟踪检查实际的工程进度，在施工现场真实的收集、整理以及统计有关建筑工程进度的一切数据并填写好有关的统计图表为下一步工作提供准确可靠的信息，然后将这些实际工程进度数据与编制出的进度计划进行对比，分析实际工程进度是否与计划存在偏差，并且分析进度偏差对于工期以及后续工作的影响程度，然后对于是否需要对原计划进行适度调整进行分析论证，如果需要对原计划进行调整则必须按照技术措施、组织措施、经济措施以及合同措施进行综合、有效地施工进度调整然后按照调整后的进度计划进行贯彻落实。组织措施是指建立进度目标体系，明确建设工程现场管理组织机构中进度控制人员及其职责分工。建立工程进度报告制度及其信息沟通网络。建立进度计划审核和进度计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括协调会议举行时间、地点，协调会议的参加人员。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。技术措施是指审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。经济措施是指及时办理工程预付款以及工程进度款支付手续。对应急赶工以及工期提前的要给予优厚的奖励，另外对于工期延误的收取误期损失赔偿金。合同措施是指对建设工程实行分段设计、分段包工以及分段施工，加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系确保合同中的进度目标能够顺利实施，严格控制合同变更，严禁对合同进行私自变更，对于各方意见必须要通过监理工程师审查通过后才能重新进行合同编制，加强风险管理，在合同中应该充分考虑风险因素及其对进度的影响，并制定相应的处理措施，严格执行公正的索赔管理制度。

三、竣工后的进度控制

在整个建筑工程的最后阶段，也就是竣工验收以及交付使用的阶段也要进行进度控制。具体是通过制定建筑项目竣工以及验收阶段的工作进度计划，监理工程师要按照工作进度计划定期对各项收尾工作进行严格检查，收集整理相关的建筑工程进度资料并且进行归类、编目以及建档。总之，建筑工程施工进度控制的目的就是为了实现施工项目建设工期的总目标。为此必须对施工进度进行科学、合理、有效地控制管理。对于任何能够影响施工进度的因素进行分析研究，制定出能够确保建筑工程进度计划实施的对策和措施从而实现对进度的有效控制。此外建筑工程进度控制的目标应该将建设项目总工期目标细致化分到各级部门以及各个专业的工作当中，科学、合理的分解为具体的施工段然后再分别制定出施工进度控制目标以及相应的考核检查细则，包括每周、月的工作计划以及考核方案，实施工程中对照已经划分好的各分目标进行检查落实，一旦发现偏差则必须按照工程的实际情况及时的进行调整修改。事前控制着重于将总目标、阶段目标细化成为能够方便操作和管理的分目标，做好风险预测和防范，事中控制的工作重点是检查考核各分目标的落实情况，事后控制是重点分析研究造成进度之后的原因，调整计划并且采取赶工措施。此外施工进度控制与管理还必须要区分工作重点，确保关键路线以及关键工作能够按期完成，通过建立完整的建筑工程进度控制管理体系，提高进度控制与管理的工作效率，从而能够使建筑工程施工项目保质保量完成。

四、结束语

综上所述建筑工程进度控制的措施和主要任务就是要将建筑施工项目的总体部署，建筑项目的组织结构和施工人员配置以及确定工程和开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排然后编制出施工准备工作计划。建筑工程进度控制是确保整个建筑工程是否能够按期保量完成的关键环节，因此必须要引起有关部门的足够重视。在建筑工程施工的过程中，进度控制贯穿于整个工程项目施工环节，从建筑工程开始施工到竣工验收这其中的每一个阶段都对工程进度控制有着严格要求，因此只有加强建筑工程进度控制，进行合理确定、有效地施工，才是建筑工程项目管理的主要内容。建筑工程施工项目的进度控制核心任务是通过建立健全有效的施工进度监督工作体系来确保建筑工程施工进度能够按照合同规定的标准和要求，建筑施工企业也只有在符合规定的施工质量标准和合同要求的前提下，满足质量、工期以及成本的要求，才能够获得最佳的经济收益。

参考文献：

[1]许舒静.审核土建施工图预算的几点看法[J].安徽建筑，2001.

[2]蒋可欣、陈鑫宇.浅谈土建工程的造价预算[J].科技与生活，2010.

[3]李培珍.浅谈建筑工程施工图预算的审查[J].山西建筑，2008.

第7篇

1.组织措施

组织是目标能否实现的决定因素，为实现进度目标应加强组织管理，设立专门的工作部门和具有岗位资格的专人进行进度管理控制工作。落实各层次进度管理人员的任务和责任，确定进度目标，编制工程进度计划，工程进度计划的编制是一个动态和调整的过程，编制进度计划时应充分考虑各种风险因素的影响、进度计划应与招标、物资采购等工作进度相协调，并对工程计划的执行情况进行跟踪检查，发现偏差及时采取纠偏措施。建立完善的进度控制制度，如：工程进度报告制度、进度计划审核制度、进度计划实施中的检查发现制度、进度协调会议制度、图纸会审、工程变更和设计报告管理制度等。选择有一定资质、信誉好、有经验的施工队伍为工程进度目标的实现奠定基础。

2.技术措施

采取加快工程进度的技术措施，不同的技术路线、技术方案，会对工程进度产生不同的影响，特别是在技术方案评审和选用上，应与工程进度的关系作分析比较。如：优化施工方案、分析技术的先进性和技术的合理性，分析为实现进度目标改变施工方法和施工机械的可能性，发现未能按期完成进度计划，必须及时检查分析原因，并立即督促做出调整，以保证工程进度的实现。

3.经济措施

实现进度计划的资金措施。如：资金需求计划、资金供给和激励措施。根据资金供应能力，合理安排进度计划，以免因资金供应不足拖延工程进度、造成工期延误。电力工程进度的实施效果与经济责任制挂钩，制定考核评定指标，及时办理工程预付款及工程进度款的支付，对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金。调动每一位计划执行者的责任感和积极性，使工程质量、安全、文明、进度均达到目标值。

4.管理措施

工程进度的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，树立系统、动态、多方案比较和优选的管理观念。重视信息技术在工程进度控制中应用，及时全面的收集影响工程进度的各种信息，主要是工程计划完成情况、资源供应及工程质量等信息，建立跟踪检查制度，对照进度计划进行跟踪检查进度的实际情况，了解和掌握与工程进度有关的各种信息，对各种信息规范的整理、汇总、分析、判断，不断与实际进度与计划进度进行全面的动态分析、静态比较，找出存在的问题、一旦发现进度拖后，及时分析原因，并系统分析对后续工作产生的影响，预测可能发生的问题，提出纠正和预防措施，有利于提高工程进度信息处理效率、有利于提高信息的透明度，有利于工程各参与方的协同工作。

5.合同措施

加强电力工程合同管理。合同管理是一种动态的管理行为，合同管理工作，其一般是从招标开始，并始终贯穿于电厂工程建设的整个过程。合同是以相关法律为依据，有效控制工程建设中质量、安全、投资以及进度的手段。对工程合同工期与有关进度计划目标相协调，保证合同中里程碑目标的实现，严格控制合同变更，在合同中充分考虑各种风险因素对工程进度的影响以及相应的处理办法，加强建设合同索赔管理，重视合同文本的管理，必要时以合同为法律依据，进行工期索赔，维护自身权益。

二、结语

第8篇

本文主要分析了进度管理在电力企业工程管理中的应用效果。首先产生了进度管理的相关意义与影响因素，之后对进度管理中的措施经了分析，通过进度管理在电力企业工程管理中的应用，促进电力工程进度管理质量的提高。

【关键词】

电力企业工程；进度管理；应用研究

项目管理的过程就是计划、组织与协调、控制。项目管理中包含着较多的项目活动，这些活动之间都存在着相互影响作用，主要包括质量管理、投资管理、安全管理与进度管理四个部分。其中，进度管理在电力企业工程管理中有着非常重要的地位，只有不断加大进度管理的力度，才能够真正发挥进度管理的作用。

1 进度管理概述

1.1 进度管理的重要意义

在电力工程项目中，进度管理的主要内容包括项目不同阶段的工作时间、持续时间、衔接关系等，一方面要注重各个阶段计划的制定，另一方面也要注重计划的贯彻落实。电力企业的工程管理必须对制定好的进度计划进行严格的执行，要对出现的偏差进行及时的修正，并认真查找原因，避免下次再出现类似情况，通过进度计划确保工程能够始终保持在原定的轨道上。通过进度管理能够促进电力企业工程项目预期目标的顺利实现。

1.2 影响进度管理的相关因素

电力工程管理中，影响进度管理的因素较多，其中最为主要的包括：

（1）材料因素影响进度管理

材料在整个电力工程项目中所占比例超过60%，是整个项目的基础。在地理环境的影响之下，项目中所需要的材料种类非常繁多，出现材料不合格或供应不充分的情况将会对施工进度造成严重的影响。在材料的采购过程中要注重质量，在各个环节中都加强质量管理，确保工程进度。

（2）设计与施工因素影响进度管理

电力工程中的设计出现变化之后，必然会对进度管理造成一定的影响；一旦设计出现问题，则需要停工修整，对整体的施工进度会造成严重的影响。施工方案对施工的周期、投资、质量等都有重要的影响，如果施工方案不合理，将会影响施工的质量与进度，最终导致投资成本增加。

（3）设备因素影响进度管理

电力工程中出现设备损坏或者丢失的情况都会对施工进度造成一定的影响。电力工程中的设备大部分都是大型机械，而且都是专用设备，如果设备在施工的过程中出现问题，施工进度将受到非常严重的影响。

2 电力建设工程中的进度编制规划

电力建设工程进度中包含业主层、监理层与施工承包商层三大层次。在电力企业工程进度管理中主要包含四级计划，其中下一级的计划是对上一级计划的分解与细化，通过自下而上的汇总而实现对整个工程进度的协调与控制。

一级进度计划由业主进行编制，主要适用范围为业主、监理、总承包商及经理级人员。一级进度计划在整个的工程项目中发挥着主心骨的作用，代表了整个工程项目施工的总体走向，指导与控制着其他三级的进度计划，是不可以改变的。二级进度计划由业主计划部小组与工程监理进行编制，属于控制性计划，是对一级进度计划的确认与展开，也是对三级进度计划的指导。二级进度计划中指出了工程项目施工过程中的主要控制点，是业主与其他各方之间进行协调的主要依据。三级进度计划主要由承包商施工项目部进行编制，是对二级进度计划的分解，是对项目部对施工进行安排与对资源进场进行组织的重要依据。三级进度计划在经过批准之后就作为分标段的总体目标。四级进度计划是整个项目管理中的细节部分，属于执行性质的计划。

3 电力工程进度管理的实施措施

进度管理工作是电力工程管理的保障。在进度管理的实施过程中，主要的措施包括以下几个方面：

（1）注重进度管理中的行政干预

行政干预指的是领导通过施工进度指令的方式实现对工程进度管理的指导、协调与考核等，主要的行政干预手段包括激励手段、监督手段、督促手段等，通过这些手段实现对进度的控制与管理。与其他进度管理相比，行政干预方式更加注重的是对参建单位进行协作管理。因此，行政干预主要适用于电力企业工程中不同施工单位的交叉作业或者不同工序之间的交接管理。

（2）建立健全现场协调制度

业主、监理、施工单位等部门要进行定时或不定时的协调会议，对电力工程施工中出现的各种问题进行彻底的解决。同时，协调会议还能够促进各个部门与单位之间加强交流与沟通，提升相互合作的默契程度，从而确保电力工程的进度。

（3）注重目标管理的实施

在电力企业工程管理的过程中，需要通过目标管理的方式对目标进行细分，针对各个目标进行分阶段的进度管理，确保进度管理能够与现实之间更加的贴近，同时还能够调动工作人员的积极性，为总体目标的实现奠定坚实的基础。

（4）建立健全进度管理中的例会制度

在电力工程施工的过程中，要定时召开例会，参加例会的主要包括业主、施工单位、设计单位、监理单位等。例会的主要内容包括强化工程进度，对工程进度的实际情况与预定情况进行比对，对其中存在的偏差进行分析与解决，同时还应该注重对工作经验的总结、对工作内容的调整，为之后的进度管理工作做好准备工作。

4 总结

工程建设项目的整个生命周期中包括项目论证、项目审查、立项，在立项之后需要进行项目勘察、项目设计、项目研究，之后进行施工，最终进行交付。电力工程项目是工程建设项目中最具特色的项目，其中最为重要的就是施工进度管理。进度管理能够促进项目经济效益、社会效益与环境效益的提高。电力企业的工程进度管理属于系统化的工程，需要所有的参与人员都对其高度重视，不断实现管理质量意识的提高，通过扎实的进度管理工作为电力工程保质保量地完成预期目标奠定基础。

【参考文献】

[1]王苑，洪文忠.基于P3e/c项目管理软件的项目进度管理――汕尾发电厂建设工程进度管理[J].江西电力职业技术学院学报，2012，02（32）：80-82.

[2]寻钰，贺益龙.项目管理软件在EPC工程总承包项目进度管理中的应用――以P6为例[J].项目管理技术，2011，08（12）：52-57.

第9篇

工程进度管理办法一一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。

1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等

5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。

1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。

2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。

1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。

1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

3)对工期提前给予奖励。

4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

工程进度管理办法二一、建筑工程中的项目安全管理

对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环节严格控制建筑工程中的安全。建筑工程项目的安全管理包括很多部分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑使用过程中的安全。

安全管理是建筑施工过程中的重要组成部分，在建筑施工过程中，必须时时刻刻保证工程的安全性、保证施工人员以及设备等等的安全，所以安全管理在施工过程中是必不可少的一环，在安全管理过程中首先要明确相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，必须恪尽职守、承担起自己应尽的责任，从而能够保障项目的顺利开展和安全管理;其次，安全管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的安全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，保证施工人员、建筑物的安全，保证项目能够顺利实现。

二、建筑施工项目的进度控制

建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全;在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出一个更加合理的施工计划，从而保证后续的施工进度。需要注意的是，在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。

施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度;第二，在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度;第三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进;在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。

三、建筑项目安全管理的策略

通过以上的分析和论述可知，建筑项目的安全问题至关重要，不仅涉及到施工人员和建筑使用人员的人身安全，而且还涉及到重要的财产安全，所以建筑项目中的安全管理必须引起我们的足够重视，为此我们需要从以下几点做起：

全员管理。安全管理是建筑项目施工过程管理中的重要内容，所以需要所有项目人员的共同努力，包括：项目管理人员、安全监督人员、项目施工人员等等，一定要分配好每个人员的角色，提高他们的安全意识，使得他们在建筑施工过程中，明确自己承担的安全责任，同时要真正肩负起安全管理的角色，使得所有人员能够相互合作、相互协调、共同努力，保证项目的安全管理保证。

安全管理的目的。安全管理的内容主要是对建筑施工过程中的人、物或者其他因素进行管理，从而能够有效地控制人的不安全行为，同时消除施工设备的故障，防止人员的受伤或者是财产的损失，从而能够保障项目的顺利施工和安全管理。

安全生产的方针。在建筑施工的过程中，一定要遵循安全施工的重要原则，在施工过程中一定要首先保障人员的生命安全，通过提高所有工程人员的安全意识，减低设备的安全事故几率，通过提高安全防护的技术，能够有效地保证施工人员的生命财产安全，防止安全事故的发生，同时要与建筑施工过程中的其他注意要素相协调，从而保证建筑施工项目的顺利进行。

安全管理的相关措施。通过以上的分析和论述可知，在建筑施工的过程中，安全管理是施工过程中应该重点考虑的因素，所以我们必须要采取一定的措施，进行建筑施工过程中的安全管理。安全管理主要包括以下两个方面的内容：第一，施工环境的相关控制;第二，施工行为方面的相关控制。为此我们需要从以下两个方面进行相关的努力。

从施工环境方面进行相关的控制，在施工管理的过程中，需要注意以下几点：第一，优化施工方案，需要协调施工过程中的各项资源，同时能够改善施工设备的安全管理，提高设备作业的安全系数等等;第二，在开始施工以前，需要对施工环境进行相应的检查，从而保证施工环境的安全，然后再进行相应的施工;第三，需要对存在安全隐患的有毒气体、易燃易爆物品等等做好相关的存储工作，同时在施工附近设置相应的灭火或者是消毒、防毒的设备，保证施工人员的安全。

从施工人员方面进行安全控制，在工程的安全管理过程中，除了对环境进行相关的控制以外，人员的安全管理也是一项重要内容，为此我们需要做到以下几点：第一，对于全体人员进行相应的安全知识讲解，使得他们了解相关的安全事宜，同时也需要提高他们的安全意识，从而保证项目施工的安全;第二，针对管理存在安全隐患的人员进行相应的培训，使得他们了解相关设备或者是建筑材料的知识，保证按照正确的操作步骤或者是储藏方式进行施工。

四、施工进度控制策略

在建筑施工过程中，除了要进行一定的安全管理之外，还需要对建筑施工进度进行管理，要对相应的工程进行进度控制策略，为此我们需要做到以下几点：

(一)要进行合理的组织

在施工开始之前，需要相关的进度控制人员，根据合同要求的日期，与相关技术人员一起进行讨论，从而制定出比较初步的施工计划，作为以后项目真正施工的参考，在制定施工进度计划的过程中，需要遵循以下几个原则：第一，技术原则，现在的建筑工程施工过程中，离不开一定的技术策略，所以在制定施工计划以前需要与相关的技术人员进行讨论;第二，经济原则，建筑施工过程中相关的部分或者是工程参与者都希望自己的利益得到最大化，所以就需要协调好各方面的利益关系，避免大的利益冲突。

(二)施工进度与安全的关系

通过以上的分析可知，建筑施工过程中的进度控制和安全控制是两项重要的内容，在施工过程中两者有可能会存在一定的矛盾。所以在进行项目进度控制过程中与相关的安全控制出现冲突时，我们首先要保证项目的安全控制，在保证安全的基础上，通过提高其他的技术设施，或者是增加人员、施工设备来保障施工的进度，绝对不能通过牺牲安全控制的方式加快工程的施工进度。

工程进度管理办法三工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工监理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。

1进度控制

1.1单项工程进度控制

在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。

1.2采用进度表控制工程进度

进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线;二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。

1.3采用网络计划控制工程进度

用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。

采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包人，不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，对整个网络计划不会有影响。但是，如果超出了非关键线路所计划的时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。

第10篇

关键词：项目 进度报表 施工 管理

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

一、施工进度月报表的重要意义

施工进度月报表是建设单位指导、控制、综合评价工程进度，及时拨付进度款，对项目建设进行总体管理的重要依据，要求具有科学性、准确性，真实有效的反映当月及下月工程计划进度，更好的为项目建设提供服务。

对于一个采用平行发包模式的大型综合项目来说，涉及监理，施工单位众多，作为建设单位，管理难度巨大，尤其在控制工程进度和投资方面，需要有很好地协调和管理手段。施工项目进度月报表在控制进度和投资方面，起到至关重要的作用，因此，有必要强化这方面的管理和控制，以达到有效控制进度和投资的目的。

二、定期召开项目进展汇报协调会

建设单位应每月定期组织召开会议，分别听取各施工单位对当月工程进度计划执行情况、下月工作进度安排的汇报，主要内容为：

1、当月完成工作量、累计完成工作量、工程进展情况，存在的问题和建议；

2、下月生产进度计划的施工节点、形象进度；投入的施工机械情况；原材料准备情况；投入的安全、管理技术及工种人员数量；计划完成的工程量和产值；

3、现阶段影响工程进展的主、客观原因分析；

4、建设、监理单位对施工单位报送（汇报）的月进度计划和下月进度计划的科学性、可实施性进行综合评价；对不满足施工节点的进度计划进行调整和整改，并落实调整和整改方案。

三、对施工单位工程月进度报表的内容要求

固定每月一个日期前将本月施工进度报表及下月生产计划报送建设单位，逾期不报的，建设单位将予以通报批评。仍不整改者，予以经济处罚。

（一）本月工程进度报表内容

1、完成工作量、累计完成工作量、工程进展情况，工程质量情况；

2、施工安全情况介绍, 介绍当月安全文明施工的情况，存在的安全问题（事故），安全隐患整改。

3、施工环境保护情况介绍,根据当地政府、建设行政主管部门以及其他相关部门的文件精神，做好安全文明施工及环境保护工作。

4、变更设计情况介绍,当月产生的变更设计、收到的变更设计、尚未完成设计变更的内容。

5、施工单位需要提交的问题。

（二）当月工程进度报表要求

1、填报内容：施工概况简介；工程生产计划执行情况说明（要求按子单位和分部工程编号顺序报表说明）；完成工作量、累计完成工作量、工程进展情况，存在的问题和建议；施工进度计划执行情况介绍；收到的质量问题通知单及整改情况；对计划超前或滞后的原因进行分析，重点是对总工期的影响分析；已完工程检验批检验情况与分项、分部工程质量评定情况；完成的各种试验检测工作（按不同材料、不同品种、不同类型、不同规格、不同试验方法、按时间顺序连续编号收录入表）；下月施工检测计划概况。

2、其他要求：各项内容均应填写清楚，真实科学，不能缺漏，更不能敷衍了事。

（三）下月施工进度计划报表的内容及要求

1、对下月生产计划安排进行说明，计划完成的工程量和产值（必须有项目负责人签字）。

2、下月生产计划安排的节点、内容、形象进度进行说明。具体要求：明确分部分项工程的施工节拍、施工段落，落实其起始时间和结束时间；下月计划完成的工程量（要求生产计划按子单位和分部工程编号顺序逐一说明）和工程产值（按投标文件综合单价计取）；形象进度必须以网络图、横道图的形式提交建设单位和监理单位进行审核，同时，以文字方式加以说明。对于已滞后工期拟采取的改进措施，一并在报表中列明；

3、需阐明投入的施工机械使用情况（包括名称、型号、数量、完好状况等）；

4、报表说明下月施工主要耗材及数量与产地。

5、报表说明下月拟在岗的管理人员、技术人员、特殊工种人员及工人数量。

三、监理单位对施工单位月报表审核的要求：

1、审核施工单位月报表（必须由具有注册造价师资格的监理人员签字），描述本月工程形象进度完成情况；

2、审核实际完成工程量，对比本月实际施工完成情况与进度计划表提出的申报量，分析制约进度的原因，查明情况，提出加快工期的意见建议和未完成工程量的处理意见；

3、工程质量检查情况；

4、本月监理工作小结内容。主要包括：原材料见证取样验收、工程资料审查；施工现场检查、旁站、巡视等执行情况；隐蔽工程验收；各道工序的施工质量；召开监理例会、协调会，分析影响工程进度原因及解决方案，合理安排施工单位的人力、物力，确保施工进度符合总体项目进度要求；督促施工单位做好现场安全文明施工；

5、对施工单位下月进度工作计划的要求：

①审核施工单位报审的下月工程进度计划报表（必须由具有注册造价师资格的监理人员签字）。施工单位下月工程进度计划必须科学、可行；审核下月工程进度计划报表与总体工程进度节点的连续性和操作性。

②根据已完成工程量，签署实际完成量，同时简要说明工期滞后原因和下步补救措施。

③做好原材料进场验收及见证取样工作，控制好工程质量。

④做好现场安全文明施工工作，督促施工单位做好安全隐患整改。

⑤做好施工、业主协调工作。

⑥督促施工单位合理安排人力、物力，将落后工期赶上。

四、建设单位对施工月报表的审核：

1、建设单位驻地代表和项目负责人要严格认真的审核施工、监理单位上报的月报表，根据现场实际情况进行批复。同时，对施工单位下月进度计划报表进行评估，提出切合实际的工期要求（每月进度计划必须满足总体工程进展要求）。每月按照施工单位报送的月进度计划进行复核，对未按照进度计划完成施工单位，及时召开有关会议发现问题，解决问题，同时上报投资部对相关单位进行奖惩。

2、建设单位造价审核人员严格认真的审核施工和监理单位报送的月报表，对工程实量现场进行复核。根据合同约定和投标文件审批下月进度计划，每月对照本月计划和下月计划核准施工单位的施工进度，对未按进度计划节点完成工程量的施工单位，根据合同约定提出处理意见并给予相应处罚。

第11篇

为贯彻落实国家初中工程领导小组办公室有关会议和文件精神，全面摸清我省项目建设和投资变化情况，努力加快工程进度，确保项目建设顺利进行，要求各市教育局、发展和改革委员会要做到以下几个工作：

一、落实各级责任，减免建设收费。各市和项目县(区)要切实承担责任，做好建设项目的各项管理工作。各级教育行政部门要会同本级发展和改革部门定期检查、督促项目进度和工程质量，按时向上级报告工程实施情况；各级发展和改革部门要会同本级教育行政部门及时下达年度投资计划，研究和妥善解决好工程实施中出现的新情况、新问题，协调有关部门做好工程专项资金的下达和拨付工作。各市和项目县(区)要延续对“农村寄宿制学校建设工程”等农村义务教育工程的有关优惠政策措施，继续减免项目建设的相关收费，降低工程成本。凡涉及的行政事业性收费和政府性基金，均应予以免收；涉及的经营服务性收费，在服务双方协商的基础上，提倡各有关单位从支持农村义务教育事业发展的角度适当予以减收或免收。

二、做好前期工作，保证工程进度。各地要在确保工程质量的前提下，采取切实有效措施，加快工程进度。尤其是受气候条件限制，施工期较短的地区和工程进度较慢的市、县(区)，更应抓紧时间，加快工程建设进度，确保在有效施工期内完成建设任务。各级教育行政部门要组织做好项目学校的地质勘察、初步设计等前期工作；各级发展改革部门要在审批环节和办理程序上大力支持项目建设，及时办理有关手续。要加快项目建设进度，各地2008年度以前所有建设项目最迟应在11月底前全部开工建设。

三、梳理批复项目，审慎调整规划。初中工程建设规划是工程实施的基本依据，年度投资计划也已纳入各地基本建设计划，各级各部门必须认真维护规划和计划的严肃性。在未得到国家有关部门批复前，各地不得随意变更项目学校、建设内容或大幅度增减建设规模。受今年5・12汶川大地震重大自然灾害影响，我省部分市、县(区)进行了局部移民搬迁和村镇规划调整，中小学布局结构调整力度加大，原有一些规划建设项目可能需要再作调整。根据国家有关会议和文件精神，各市、县(区)要对2007―2008年度未开工的建设项目和2009年以后项目逐个认真梳理，科学论证，实事求是进行分析，由于学校合并或撤销等原因无法继续的建设项目可以申请调整。对于所有申请调整的项目，必须由教育、发展和改革部门逐级上报审批，并填报“初中工程投资计划调整变更申请表”，于11月10日前分别上报省教育厅和省发改委。2008年度以前项目单纯因为建筑材料价格上涨和人工成本提高等因素造成已批复投资不足的，鼓励市、县(区)通过自有财力弥补解决，原则上不得申请调整，严禁因造价不足而影响工程质量。本次项目调整工作完成后不得再次随意进行调整。

四、加强项目督查，推行问责制度。各市、县(区)要进一步落实项目管理八项制度，组织编发工程实施简报，定期通报情况，严格执行倒排工期表，保证工程进度：按时上报项目进展情况及相关数据；组织有关部门对建设项目进行督促检查，及时解决工程中的困难和问题。从2008年10月份起，省教育厅、省发展和改革委将结合工程双月报表对各市、县(区)进度进行排队，组织人员对进度较慢的地方督导检查，并对相关人员进行问责。

第12篇

关键词：工程、监理、质量、控制、任务

中图分类号：O213文献标识码： A

1 工程概况

1.1 工程位置

万州恒森苎溪河综合治理工程5号地块库岸综合治理为万州苎溪河流域综合整治工程子项目之一，位于万州北滨路外侧，南池沟上侧，紧邻4号地块，距滨江路与小天鹅入口处150m，堤防岸线长590m，治理后地块面积为39818.3m2，护岸工程交通十分便利。

1.2 工程主要建设内容

进行库岸整治、恢复城区功能、改善城市环境、防治地质灾害、治理库岸线长590m, 治理后地块面积为39818.3m2、开发城市旅游资源、发展万州经济，使天仙湖周边再现山水、人文、典雅、生态的宜居特征。

1.3 主要技术经济指标

万州恒森苎溪河综合治理工程5号地块库岸综合治理是一项以库岸整治为主、兼有城区恢复、地质灾害治理、增加城市用地、开发城市旅游资源等综合效益的堤防工程，护岸结构为堆石碾压体加土夹石填筑，库岸区最低底部高程约为138米，施工顶部高程约为177.3m，相对高差约40m。治理后地块面积为39818.3m2。概算投资约4282.01万元。

2 监理规划

2.1监理规划

现场监理机构编制了万州恒森苎溪河综合治理工程5号地块库岸综合治理工程项目监理规划，编写了各专项工程及各专业工程的监理实施细则。

2.2监理制度

监理机构建立了以下主要监理制度：（1）技术文件审核、审批制度；（2）原材料、构配件和工程设备检验制度；（3）工程施工质量检验制度：（4）工程计量付款签证制度：（5）会议制度；（6）报告制度；（7）工程验收制度；

2.3监理组织机构的设置

万州恒森苎溪河综合治理工程5号地块库岸综合治理工程施工监理经过招投标，由重庆市中泰工程监理有限公司中标，并与发包人重庆市万州区恒森房地产开发有限公司签定了监理委托合同，监理单位组建了现场监理机构：重庆市中泰工程监理有限公司万州恒森苎溪河综合治理工程5号地块库岸综合治理工程监理部。

2.4主要监理方法

本工程项目现场监理机构在开展“三控制、两管理、一协调”的施工监理全过程中所采取的主要监理方法是：（1）查巡施工现场：监理人员每天检查、巡视工地，查施工安全、查施工质量、查工程进度（劳力、机械设备、材料、现场施工管理人员的到位），并将检查情况及时与施工单位进行沟通，且做好监理现场记录。（2）监理旁站：对重要隐蔽工程、关键工序、主要部位的施工质量施行旁站监理，全过程跟踪，并及时做好旁站记录。（3）签发文件：监理机构书面文件，特别是监理指令（监理通知、警告通知、整改通知、工程现场书面指示、停工通知、复工通知、监理报告、监理机构联系单等）。

2.5主要监理设备

施工监理过程中监理单位投入的主要监理设备有：计算机、打印机及有关软件、资料柜、钢尺、水平尺等。

3 监理过程

现场监理依据本工程监理合同的约定，严格、认真地施行全过程的施工监理。

3.1工程进度控制

（1）监理机构协助建设单位、施工单位编制了工程项目总进度计划、控制性进度计划、合同工程进度计划、单位工程与分部工程进度计划，依据业主批准的进度计划结合设计变更尽力控制工程进度有序实施。（2）由于种种原因，业主、监理、施工三方通力合作，想方设法多次调整了阶段性进度计划，采取了有效的赶工措施缩短进度滞后的差距。

3.2工程安全与质量控制

1）、健全了安全生产体系、安全生产检查体系、安全生产控制体系，建立了安全生产、用电管理、工地消防、安全度汛等安全制度及紧急预案，对施工作业人员进行了安全意识的教育和培训，落实了安全措施。2）、现场监理每天查巡工地首先检查施工安全3）、业主、监理、施工三方每月每旬组织了安全生产大检查。

3.3合同管理

1）、监理机构以《施工合同》、《招、投标文件》、《监理合同》、《设计合同》、《设计图纸（含变更）》等合同文件作为施工监理进行合同管理的依据。2）、现场监理根据以上合同文件进行了本工程项目施工全过程的质量控制、进度控制和投资控制。3）、本工程未发生违约与合同纠纷。

3.4信息管理

1）、监理机构使用了计算机、打印机及有关软件进行信息的传递与交流，形式有电子邮件、U盘、电子档（电子板）收集蓄存信息。2）、监理机构组织召开了图纸会审、设计交底、各种议题的监理会议，编写了“会议纪要”发送与各单位。3）、现场监理每天如实编写了“监理日志”，适时编写了“旁站记录”。4）、监理机构编制了 “监理月报”向上级与业主书面汇报，并发送到施工单位。

4 监理效果

1）监理对工程进度控制的评价。2）监理对工程安全控制的评价。

4.4 监理对工程投资控制的评价

(1)在监理机构的控制下，做到了专款专用，工程款支付、管理、运作规范，付款审批签证手续健全，无提前支付、超付、挪用的不良、违规情况。(2)本工程项目实施过程中，变更严格按程序进行，完善有关手续。

5 经验与建议：（1）施行工程进度动态控制有利于缩小计划进度与实际进度之间的差距。（2）恰当地掌握和使用工程计量、工程支付手段有利于提高施工质量，加快施工进度。（3）重要隐蔽单元工程、关键部位单元工程、主要质量控制点的监理旁站跟踪、检查、监控工作非常重要。（4）工程施工阶段，施工地质单位介入地基处理工程很有必要，有利于保证隐蔽工程质量，加快施工进度。

第13篇

关键词：园林工程；进度；影响因素控制措施

中图分类号：TU986文献标识码： A

前言

园林工程进度管理，就是在规定的工期以内，通过编制施工进度计划并执行，在执行过程中严格检查施工情况，对于检查中发现与进度计划不符的情况及时进行原因分析，并采取有效的应对措施，结合实际作出相应的调整，直到工程竣工交付使用。做好园林工程进度管理，不仅是确保整个园林工程质量的重要保障，更是提高企业核心竞争力的必经之路。

一、园林工程概述

1、园林工程的含义

园林工程主要是研究园林建设的工程技术，是园林、城市绿地和风景名胜区中除园林建筑工程以外的室外工程，包括地形改造的土方工程、园林筑山工程（如掇山、塑山、置石等）、园林理水工程（如驳岸、护坡、喷泉等工程）、园路工程、园林铺地工程、种植工程（包括种植树木、营造花坛、铺草坪等）；园林工程建设是对已经完成规划、设计阶段的工程项目的具体实施，即园林工程施工企业在获取某园林工程施工建设资格以后，按照工程规划、设计和建设单位的要求，根据工程实施过程的要求，结合施工企业自身条件和以往建设的经验，采取规范的实施程序、先进的施工技术和现代的管理手段，进行组织设计、施工准备、现场施工、竣工验收、交付使用以及园林植物的修剪、造型及养护管理等一系列工作的总称。

2、园林工程施工的特点

（1）大多园林工程在城镇，或自然景色较好的山水之中，或高层住宅之间，其地理位置的特殊性和大多山、水地形的复杂多变，使得园林工程的施工场地多处于特殊复杂的立地条件，通常需要建设者因地制宜，处处就着原有空间的存在与发展，因此对管理者提出了更高的要求。

（2）园林工程除满足一般使用功能外，更主要的是要满足造景的需要。要建成满足游览、观赏和游憩功能的工程，改善人们生活环境、生态环境，建成精神文明的精品园林工程，就必须用高水平的施工工艺才能实现。因此，园林工程施工工艺总是比一般工程施工的工艺复杂，要求标准也高。尤其是仿古园林建筑工程，因其复杂性而对管理和技术人员的施工技术要求很高。而作为艺术精品的园林施工人员，不仅要具备一般工程施工的技术水平，同时还要具备较高的艺术修养并使之落实到具体的施工过程之中，否则很难达到最初的设计要求。

（3）园林工程的专业性强。园林工程的内容繁多，但是各种工程的专业性极强，因而对施工人员的专业性要求也相对较高。不仅仅园林建筑设施和构件中亭、榭、廊等建筑的内容复杂各异，专业性要求极强；就是常见的假山、置石，水景、园路、栽植播种等工程也对施工者提出了较高的要求;现代园林工程中的各类点缀小品的施工也具有各自不同的专业要求。

（4） 园林工程的综合性特点。现代园林工程日益的大规模化发展趋势和集绿化、生态、休闲、娱乐、游览于一体的综合性建设目标的要求，使得园林工程的大规模化和综合性特点更加突出。因而在其建设施工中涉及众多的工程类别和技术工种，同一工程项目施工生产过程中，往往要由不同的施工单位和不同工种的技术人员互相配合才能完成。这不仅仅是工程的施工人员掌握自己的专门施工技术就能做好的，同时还必须有相当高的配合协作精神和方法，才能真正做好施工工作。

二、园林工程进度管理研究的重要意义

园林工程，集园林建筑、硬质铺装、给排水、绿化种植以及电气安装等工程为一体。园林工程具有施工范围大且施工过程中交叉施工现象较多的特点，注重的是园林景观艺术的鉴赏性，没有具体的标准去衡量其外形尺寸，在材料方面的限制也具有较强的随意性，且大都追求自然，使得观看者似曾相识又独具艺术魅力，大到一处景点、小到一草一木都比较追求协调一致性，注重的是红花需要绿叶配的道理。为满足使用功能、确保设计要求，满足工期要求，必须就园林工程进度管理进行研究。

在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

三、影响园林工程进度管理因素的探讨

为满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果，必须就影响园林工程进度管理的因素进行探讨，方能更好的开展园林工程进度管理研究工作。影响园林工程进度管理因素有很多，但主要的影响因素主要表现在以下几个方面：

1、各参与单位影响。

园林工程，集园林建筑、硬质铺装、给排水、绿化种植以及电气安装等工程为一体的工程。因此，在施工过程当中，任何施工相关单位都有可能影响工程进度。举个例子，在施工过程中该项目管理人员漫不经心、各自为政，没有积极工作的态度，这些是影响工程进度有效控制的主要原因。但是，为什么出现这样的管理状况，是否存在设计方案与实际情况不符，是否中标价格太低、利润太少，是否有工资拖欠现象，施工中材料供应有无保障，运输水电供应如何，所有这些都牵涉到许多不同部门和单位，直接或间接地都可能给施工的某些方面造成困难进而影响施工进度。

3、实地条件影响

某些工程时间跨度长，地处丘陵地带或其他复杂地形。春雨、夏炎、冬寒，这些气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，都会影响到施工进度。而工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基等都可能会对施工进度产生影响，造成临时停工或延期。

4、风险因素的影响

风险因素包括政治、经济及自然等方面的各种不可预见的因素。因拖欠工资有没有工人罢工导致项目停工现象，甲方有没有延迟付款导致工程不能继续的情况，施工中是否出现工程事故，有没有暴雨、洪水、台风等不可抗力因素，都会造成工程进度延期甚至停工。

四、园林工程进度管理存在的问题

1、进度计划缺乏足够的灵活性。

目前己经有许多进度计划可用于管理工程进度,在工程承包单位制定关于进度的计划时,管理方式可以发挥重要作用。目前,在国内采用这些计划技术所制定的总体管理计划缺乏足够的灵活性,刚性太强,不具备太多的可调性。工期目标被硬性规定,如果在管理进度时,出现了重大事件以及当建设环境出现变化时, 都会非常被动,致使计划与实际相互脱节,计划也不再具有控制作用。长此以往,将会对管理人员工作的积极性产生影响。此外,实际工作背离原有计划,将会浪费掉大量资源,如材料、资金以及劳动力等,同时也使计划变得不具备操作性,进度管理也就失去了意义。

2、过多的参与单位,不利于组织与协调。

因为园林工程项目的特殊性,所以一般情况下,就会有较多的单位参与进来，这对于承包工程的单位来说,需要高水平的管理。如果在协调各个单位的过程中, 出现了不利状况,必然会影响到进度目标。如果部分分包商无法完成计划的施工工作,那么就会对另一部分分包商的工作进度造成影响。此外,也可能因为不合理划分各分包商的工作进度,导致无法实现流水施工,也无法顺利进行进度管理。

3、缺乏先进的管理理念，管理不科学。

有了管理团队或机构，并不等于有效管理。一旦缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互推卸责任，就会不了了之。没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。

要有先进的管理理念，就要把握好进度、成本、质量之间的关系。一般进度滞后了，承包商都会采取赶工措施，如果承包商又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下工夫了。反过来，由于质量不达标，得不到业主、监理、质检的认可又返工，进度又拖延了。这样形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖延，成本也越加越多、效率越来越低下。

五、加强园林工程进度管理的措施

1、组建高效管理团队,科学管理工程进度

如果在一个管理团队中,机构不精简,工作人员的效率不高,合作精神较为缺乏,不具备较强团队意识,成员流动性大,则成员自身的潜力以及才能就无法得到充分发挥,造成 1+l

2、认真编制施工进度计划并注重实施。

园林工程施工进度计划编制到位与否，直接关系到园林工程进度能否得到有效的管理，进度计划合理化是确保进度管理有效性的根本保障，因而必须认真编制施工进度计划。所编制的施工进度计划可分为总进度计划和分进度控制计划，并且要确定进度管理目标，以便于进度管理过程中及时纠正、协调施工与计划的偏差，从而优化施工与进度计划的关系，确保二者的一致性。施工进度计划是多年来使用成效较高的管理工具，通常由工程管理层将其以任务的形式下达至施工班组，不仅有利于作业和核算，还对进度的管理取到举一反三的作用，因而必须认真编制施工进度计划并注重实施。

3、强化各相关建设方之间的合作。

通常情况下,承包工程的单位与其他相关建设方存在合同关系,约束了各方的权利及义务。要顺利完成进度,并不是依靠一个单位就能实现的,只有各方都能够相互配合,才能确保进度管理的有效实施。工程的总承包方应负责控制工程进度,并向业主负责。其他相关建设方,如租赁商以及供应商等签订的合同只是工程相应的部分,不涉及工程整体。所以各方利益不同,发生冲突是在所难免的。因此,总承包方应将各方利益协调好,并强化同其他相关建设方的交流与合作,相互配合,减少冲突,从而在管理进度的过程中实现双赢。此外,为了确保实现管理进度所要达到的目标,可以在相关建设方当中组建进度协调小组。在小组建立之后,应定期举行进度协调会议。在会议当中,总承包方应先总结前一段时间的工作,及时调整安排下一段时间的进度计划,提出各相关建设方应配合哪些工作。在会议当中解决相关建设方所出现的问题,以便将摩擦减小,从而确保施工的有序进行。

4、及时做好进度检查与分析。

施工进度计划在执行过程中，作为进度管理人员，必须对工程的实际施工进度开展定期的检查和跟踪记录，建立各分项工程的进度管理图，结合搜集的施工进度数据，与施工进度计划相比较，为科学的进行进度管理提供重要的数据支持。例如，工程师可采用工程进度形象图反映工程的实际进度，再与施工进度计划做比较，就有利于各方随时掌握工程的实际进度及与计划进度的差距，一方面监理方应及时提醒业主或施工方调整施工进度；另一方面作为管理方应做好统一协调工作，对于景观工程栽种的苗木应重点检查，并结合实际情况，对施工进度进行及时有效的调整，确保能正常完工；注重周期计划的编制与实施。并将这些周期计划落到实处，采取短期计划调整，长期计划的落实方式，在实现短期保长期的同时实现周期保进度的进度管理目标。

结束语

园林工程的进度管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能及与各单位互相协调的能力，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，在较短的时间内建造出既经济又实用美观的园林作品。

参考文献

[1] 唐绍锋. 园林绿化施工进度控制与质量管理[J]. 中国园艺文摘，2010.5.

第14篇

[关键词]安装施工；进度；控制；

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

一、商品房安装工程施工进度控制管理的目的和意义

项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程施工三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。随着房地产产业扩大和成熟，购房者或者投资者对产品要求也越来越成熟，越来越高，如希望房价价格合理，希望能更快的交房，希望产品没有质量瑕渍等。这就要求房地产商对地产的投资控制、进度控制、质量控制更上一个台阶。而任何一个建设项目都不可能完全依据计划准点进行，期间存在着不可预计的情况，往往计划总有滞后，而现在大多数商品房都会在销售上采用商业预售模式，验收和交房时间已经在对业主的合同上明确，这就要求一般处在建设项目中后期的安装工程进度控制变得相当棘手。

二、影晌施工进度的因素

由于工程项目的施工特点，特别是房地产建设项目，施工周期长，投资大，技术复杂，影响进度的因素很多，“不确定性”表现突出。因此，建设方必须弄清影响施工进度目标的各种因素，才能保证进度目标在控制之中。安装工程影响进度的主观因素包含设计变更、施工技术的难度、材料、设备供应不及时、施工组织不当、相关单位的影响等；

三、安装工程进度控制方法探讨

加强安装工程施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，通过监控施工过程中各种不确定因素进而减少对施工进度的不利影响，不仅促进施工成本的最小化和资源消耗的均衡化进而提高工程施工经济效益，而且为提高经济效益创造了条件。下面就几点具体进度控制方法进行探讨。

重视合同控制 承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构和模板。

1、合同工期要有一定的合理性

有些甲方一味地要赶着销售，把工期定得太短。施工方知道合同工期是肯定完不成的，所以也不把合同约定当回事。现场人员再催，也是完不成的。

2、把节点进度控制写在合同中

控制进度不能只是约定竣工时间，要将施工竣工总控制分解为节点控制。

3、合同约定节点工期奖罚条款

约定节点工期奖罚条款，有利于保证进度。在约定工期奖罚条款时，也可以补充一定的奖励措施，

重视图纸评审 在安装工程开工前的图纸评审时，专业工程师应详细阅读图纸，多思多想，结合各专业安装工程查错查漏，仔细思考为实现进度目标有无设计变更的可能性。对于图纸评审要注意以下几点可尽量避免施工期重复施工以致影响工程进度。

1、图纸中设备、管道及管道附件选用和布置是否合理、可靠，是否便于施工、操作和检修；

2、图纸中的平面尺寸、走向、标高、管径、坡度的标注是否正确、清晰；

3、各专业线路走向、相互交叉等有无矛盾或影响安全的地方；

4、设备房内是否预留有安装、操作、维修留有必要的空间；

5、有关设备专项设计项目的水电预留及衔接是否考虑，设计是否到位。

采用先进的管理方法

进度管理采用的科学的PDCA循环管理，PDCA由英文的计划(P1an)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action)几个词的第一个字母组成。推动 PDCA 循环的关键在于 A 阶段，推动进度管理的 PDCA 循环，一定要抓好处理这个阶段。

在安装工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。如利用横道图比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。

会议制度 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；各类会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。

采取有效的管理手段 工程进度的调整一般是不要避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有两个：

1、压缩单项工序持续时间：在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。如增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；还有实行包干奖励、改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。

2、组织搭接作业或平行作业：如商场层间安装工程可采用平行作业的方法来调整进度计划；如单层的水电施工可采用紧凑搭接作业的方法来调整。

建设方的主动性管理

1、督促施工方办好各种施工手续和后勤保障工作

如水、电、气接入等，同时督促施工方建好或选择好临时宿舍、饭堂等，保障工人的生活与健康。

2、把关安装工程施工人员进场

影响安装工程施工的进度主要是施工人员数量，在节点开始前要催施工方组织相应的工人进场。当施工方出现人手不足，甲方可以帮助寻找劳务合作单位。当施工方出现材料采购困难时，甲方可帮助提供信息。甚至有时甲方还要组织小的分包队伍进场来从事一些现在的承包队伍不积极干的活。

3、密切关注材料的采购和提前进场

甲方要积极催促材料提前进场并提供材料堆放地点，不要因材料的未及时进场影响了工期。

4、密切关注施工现场的安全、质量

当现成出现重大的安全、质量事故时是要停工的，因此为确保施工进度，甲方要密切关注施工现场的安全和质量。要组织进场定期或不定期的现场安全、质量检查。

5、清点现场作业人员、检查作业人员得工作效率。

6、甲方工程师要熟悉图纸，控制容易出质量通病（即业主常投诉问题）的结点、工序，把好质量关，减少整改或返工。

第15篇

【摘要】建设工程管理中,工程的质量管理、进度管理、投资管理与安全管理被视为工程管理的四大主要方面。工程管理中的施工进度管理,是工程管理过程中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。

【关键词】工程管理；进度管理

在建设工程管理中,工程的质量管理、进度管理、投资管理与安全管理被视为工程管理的四大主要方面。而对于质量管理,我国历来是十分重视的,尤其在改革开放的今天,国家设立了注册监理工程师制度,推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制,重点抓施工质量;对于投资管理,在投资管理体制改革以后,业主对投资的重视也达到了一个新的高度,国家也设立了注册造价工程师制度;对于安全管理,每个工程也建立了日巡检制度;唯独对于工程的进度管理似乎有些忽视。其实,工程管理中的施工进度管理,是工程管理过程中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在工程管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。

1 施工进度管理的地位与作用

某个工程能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目的经济效益。比如本人参与建设的我集团公司的一个100万吨规模的钢铁企业,其从 2 ×90M2烧结、2 ×10M2竖炉、3 ×580M3高炉、到 2 ×100 万吨转炉、轧钢、公辅等一整套工程项目,总体投产时间预计为1 年,但由于当时市场动乱,行业的不稳定性,外界诸多因素的干扰,使工程进展受到了很大的影响。但我集团公司通过周密的安排部署、加上公司有着丰富的工程管理经验,强大的资金后盾,即使在这种危急情况下,也基本按期投产,从而实现了当年投产达产.实现了年利润总额30000 万元的经济效益,光往国家交税每年就达到 9900 万元。而与我公司同时期建设的某南方同规模钢铁企业,由于诸多方面影响,整整延期了一年多,在延期半年后,正好赶上国家削减钢铁企业项目的建设,自然的其列入了清查范围,这样不仅此项目上到一半就停止建设了,而且关联到很多施工企业、设备厂家、材料厂家,从此由国家背上了沉重的债务负担。

进度控制的目标与投资控制、质量控制、安全控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量、安全,而质量、安全控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量、投资与安全四个目标是一个系统,工程管理就是要解决好这四者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好、安全系数大。北京国际金融大厦的建设,就是一个进度快,质量好,投资也很节省的例子:北京国际金融大厦,全部开发周期 37 个月,施工周期 24 个月,是北京开发周期与施工工期最短的大型公建项目,质量获99年度长城杯奖,2002年获得第二届詹天佑土木工程大奖。项目结算投资仅为股东下达控制指标的 84.6%,项目总投资近17 亿元,股东仅投入 4.7 亿就实现了滚动开发 。

2 影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等,但国内外的专家认为,人的因素是最主要的干扰因素,每一个项目经理都需具备一定的工程管理经验,从图纸、施工组织设计、方案等技术文件到地基处理、市场变化的预测,以至于各个方面的沟通协调等,都应该具备。

3 如何有效控制工程进度

3.1 完善例会制度。(1)在工程进展的前期,业主方每周至少召开一次均有各单位负责人参加的工程调度例会;到工程后期这种会议必须每天召开。(2)各施工单位每天必须坚持召开碰头会议 。(3)在每个重要节点部位,召开有关进度问题的专题会议。(4)将工程按基础、主体、装饰、安装等分部位,按涉及到的设计、施工、监理、业主、监督等所有单位召开专题会议。

3.2 建立沟通渠道。(1)各单位负责人工作时间必须在岗,如临时外出须通知其他相关成员,做出相应安排;并保证 24 小时随时取得联系。(2)各单位相互通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员的联系总表。(3)各相关单位之间,需建立纵向、横向联系。各级工程管理负责人之间,应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

3.3 建立良好的计划进度管理体系流程(1)各二级施工单位根据总工期节点,设立自己分管的工期节点及网络计划,但原则上要满足现场施工的实际需要且符合各项已签订的施工合同的约定。主要分部、分项工程必须指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线。(2)施工单位的项目部再根据各二级单位所报工期节点,按与业主签订的总合同调整汇总网络计划,并上报业主。(3)业主收到此网络计划后,组织各专业负责人、总包单位、分包单位共同研究确定最终网络计划,此网络计划一经确认,即成为该工程的指导性纲领章要,并彰榜上墙。(4)此网络计划,作为合同的附件,并在合同中明确约定对工期的奖惩措施。(5)每天各二级、总包单位、业主都必须核验此网络计划,任何一方违反工期规定,都必须按合同约定进行奖惩。(6)此网络计划确定后,如由于特殊情况造成实际工期与计划工期不一致时,需经业主认可,并在以后的工程中抓紧抢回已延误的工期。(7)业主在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位务必严格遵照执 行 。(8)网络计划的贯彻力度,主要取决于专业公司自身的管理水平,各二级单位应对其计划的执行情况,引到高度重视,加强落实、检查力度,出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施,务必保证阶段工期或分部工项工期的顺利进行。

4 为了加强人们对工程中进度管理的重视,本人从以上三个方面对工程进度管理做了简要分析,由于水平有限,不足之处请多见谅。

参考文献