企业未来发展的规划范文

前言：我们精心挑选了数篇优质企业未来发展的规划文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

关键词：跨国企业；技术预见；目的；启示

0 前　言

20世纪90年代以来，世界各国相继开展了各种层次和形式的技术预见活动，技术预见活动在世界各国迅速蔓延，形成了全球技术预见大趋势。但是人们普遍比较关注国家或政府的技术预见活动，而对企业的技术预见关注比较少，缺乏系统和深入研究，形成了技术预见研究的“空白点”。

严格来讲，企业技术预见包含了两方面的含义，其一是指企业自身直接开展和参与的技术预见活动，称之为企业内的技术预见(foresight in busi-ness)；其二是指：不是由企业进行和开展的技术预见活动，但企业可以利用预见活动的成果，称之为面向或针对企业的技术预见活动(foresight for busi-ness)。本文的论述仅限于第一种情况。

1 历 史

从20世纪60年代起，随着战略规划过程的实施和扩展，一些大型公司由于其经营的业务范围存在特殊的外部风险(如石油、保险等行业)，或在创新和研究方面的高投入(如汽车、通讯等行业)；这些企业开始对长期规划和预见感兴趣，率先开展类似技术预见的活动。少量企业已经在60年代建立预见机构。

1967年，荷兰的壳牌石油公司启动了"2000年”的研究项目，以确定和预见未来石油能源的发展趋势。研究指出。石油产业的发展有可能中断，石油产业年年扩展的历史轨迹不会持续到1985年。

20世纪70年代到80年代早期，企业的预见活动有明显增加，美国1981年进行的调查表明：在1974年的石油危机之前，企业开展的预见活动有限，危机之后，预见活动激增，到1980年，在财富1000强的美国工业企业中，近一半的企业在其规划过程中使用了预见技术。欧洲的情况类似，预见活动在1976年到1978年激增，同样为大型和资金密集型企业，分布于石油、汽车和电力供应等行业。戴姆勒一克莱斯勒公司的社会和技术研究组织就是这样的企业预见研究机构，从1979年起，该机构与其客户密切合作，对影响未来市场、技术和产品的因素进行了深入系统研究。

20世纪90年代，许多跨国公司在技术预见方面非常活跃，一些大型公司纷纷建立了自己的未来研究机构，并将研究的成果用于战略规划。

20世纪90年代中期，管理咨询机构开始对预见予以关注。之前，管理咨询公司也进行有关战略规划的咨询，但规划的年限多为1～3年。现在企业需要对更长期的未来有所把握，以保持长期的竞争优势。因此，提供预见服务的咨询公司的数量在急剧增长。

2 企业开展技术预见活动的目的

一般来讲，大多数企业开展预见活动主要有两个中心目的：一是内部目的，即预见活动是企业运作的一部分，企业需要面向未来的长期发展战略；二是外部目的，即预见活动是企业为更好应对未来商业环境的不确定性而采取的预先步骤。内部目的包括方向和战略、研发和创新、组织与管理等具体目的，外部目的也可细分为早期预警、背景信息和市场需求等具体目的。

2．1 方向和战略：确定企业发展方向，制定长远发展战略

企业在相关技术预见活动的基础上，利用预见活动中获得的知识、信息和经验，对企业和技术发展的未来可能方向做出判断，以确定企业未来发展的大致方向。在明确企业发展方向的前提下，以企业的发展方向为指导，制定企业长远发展战略和规划。目的是确定发展方向和形成发展战略的企业通常是具有自己的战略(或规划)部门的大型企业。这些企业开展技术预见活动的主要目的在于企业发展方向的确定和战略远景(或规划)的形成。

2．2 研发和创新：确定研发的优先领域，促进企业的创新活动

一方面，企业在技术预见活动的基础上，按照企业的未来发展方向和长远发展战略和规划，利用已有的技术手段和知识对技术预见成果进行深入、系统的具体分析，确定最需要的研发领域和最可能的研发路线。另一方面，通过开展技术预见活动，可以刺激和改善企业的创新活动和过程。

对于长产品周期和高开发／投资成本的行业(如汽车、化工和制药)，长期预见和监测技术的未来发展是进行任何研发和创新战略决策的必要前提。由于产品开发和相关生产系统的重组需要很长的时间，因此，任何创新要获得成功，在有潜力的新领域建立企业的竞争优势，就需要长远的洞察力。需要及早预见市场和技术的变化。例如：对于汽车产业来讲，个人用车的发展需要5～7年的时间，商务用车的发展需要7～12年。如果技术预见的目标是整个企业的发展周期，创新战略规划的周期需要更长(10～20年)。

2．3 组织与管理：优化组织结构，提高管理水平

在有些情况下。企业开展预见活动是为了提高和改善企业的组织和管理水平，以迎接未来社会、经济、政治和科技变化引起的机遇和挑战。为了确保企业的长久发展，保持企业的技术优势和市场地位，企业需要在技术预见的基础上，参照对未来社会、政治、经济和科技发展的预期。按照企业的发展方向和战略，对企业的内部结构进行重组，改革企业的管理方式和管理机制，优化组织结构，提高管理水平。

2．4 早期预警：发现弱信号，应对突发事件

企业可以将技术预见作为早期预警系统的一部分，以便及早发现有关企业发展的弱信号，及时判断影响企业未来发展的突发事件。尽早制定应对未来各种变化的不同预案，真正作到有备无患。

政治、经济和社会领域可能发生的突发事件(如911恐怖袭击、1997年亚洲金融危机、1973年的石油危机等)对企业的发展同样有巨大的影响和冲击。因此，企业需要意识到未来商业环境的巨大变化和出人意料的发展，需要认识到企业未来发展的动态和不确定，研究未来突发事件的潜在性、可能性以及对企业业务的影响，避免突发事件对企业正常经营活动的干扰。

企业的技术预见活动有助于发现弱信号和应对突发事件，通过技术预见活动的信息过滤、分析，就有可能发现混杂或隐藏在许多信息中的弱信号，而技术预见联系现在与未来的机制能够帮助人们追踪

弱信号的未来发展趋势：技术预见活动能够帮助人们寻找突发事件的征兆，探究突发事件背后的因果关系，制定应对突发事件的预案。

2．5 背景信息：理解企业环境，建立企业形象

许多企业开展预见活动是为了获得未来企业经营条件和环境的背景信息和知识。面向社会信息的企业预见活动一方面是了解未来企业发展的社会、经济和文化背景等信息，使企业主动适应未来发展的外部大环境；这样，对企业商业环境的预见分析就成为发展相关企业战略的起点。另一方面。面向社会信息的企业预见活动提出人们普遍关注的一般社会议题，以彰显企业作为“负责任的社会角色”的良好形象。如杨森制药公司关于健康方面的预见活动，西门子关于未来景象的预见活动等属于此类。

2．6 市场需求：研究未来市场趋势，分析未来顾客需求

研究未来市场趋势，分析未来顾客需求是企业技术预见的重要内容。在成熟、饱和和竞争激烈的市场中。不仅需要及时关注市场的目前状况和顾客的当前需求，更需要研究未来市场的发展趋势，分析未来顾客的需求。面向未来市场需求的预见活动通常在企业的市场部门进行，几乎所有大型市场部门都会开展类似的活动，对有关消费者的内部和外部资料进行分析，以获得关于未来市场需求的信息。有些企业从更长远的角度对这些资料做进一步分析，为企业的长远发展服务，开发适合未来市场需要的新产品。

3 跨国企业技术预见活动对我们的启示

3．1 对我国企业发展的启示

中国加入WTO和经济全球化，使许多中国企业开始走㈩国门进入国际市场，与全球范围的企业进行全面竞争。但是，与许多跨国企业相比，我国企业在很多方面存在不足，其中之一是缺乏长远战略思考和战略规划。使我国许多很有前途的企业因对未来发展的判断失误而蒙受重大损失，甚至失去进一步发展的良好机遇。

技术预见不仅是政府科技决策、科技发展战略和规划的重要工具和手段，也是企业制定长远发展战略、促进企业技术创新、开拓企业未来市场和客户、提升企业品牌的重要手段和方法。跨国企业的技术预见实践和活动已经为我们提供了样板，我国企业应当学习和借鉴跨国企业在开展技术预见活动方面的经验，将技术预见活动融入企业的战略规划中，提高战略规划的水平，提高应对未来发展机遇和挑战的能力。

3．2 对我国咨询业的启示

企业对技术预见需求的增加使以企业为客户的咨询业获得了新的机遇，大多数企业无力独自开展技术预见活动，需要将企业的技术预见活动委托专门的咨询机构，这就为提供企业发展战略服务的咨询机构的发展提供了条件，国外已经出现了许多这样的咨询机构。

随着我国企业对战略规划的重视，加上预见文化的普及，企业技术预见的引入等，国内企业对技术预见的兴趣和需求会逐渐增加；而且，许多国外企业为进入中国市场也需要了解中国未来市场、经济和社会发展的趋势。诸多因素表明：国内企业技术预见的需求将会越来越兴旺，为我国战略咨询机构的发展提供了机遇。

3．3 对我国技术预见研究的启示

国内外的技术预见研究和学者普遍对国家和政府的技术预见活动比较关注，而对企业的技术预见活动关注不够。这固然有企业自身的原因(如企业的技术预见活动有可能涉及其商业机密而不便公开等)，也与技术预见学者或多或少对企业的技术预见有所忽视，或对技术预见在企业中的作用认识不足有关。

第2篇

为了确保企业能够在更加激烈的市场竞争中获得更多的优势，就必须创新以往的管理方式。人力资源管理是指企业从战略的角度将人力资源管理和企业未来发展目标进行有机结合，使用这种新型的管理方式，对于企业的绩效具有非常重要的意义，同时也决定了企业的未来发展。从人力资源角度分析绩效管理，看待绩效管理问题，能够有效提高企业的绩效水平，所以在新时期，企业要想在市场竞争中获得更多的优势和长远的发展，就必须将绩效管理和企业的发展战略进行有机结合。

2人力资源管理模式概述

国内外很多学者从不同的视角对人力资源概念进行了定义，本文认为，在现代化经济中，人力资源是最具可塑性的资源，其主要特点为范围广、价值高、生产力强，致使人力资源具备很强的主观性。这也就是指，在人力资源管理中尊重人力资源的规律，充分发挥人力资源的主观能动性，才能够切实提高人力资源管理的配置，充分利用人力资源。进行人力资源管理是指对各种人力资源的获得、开发、测评以及使用，切实提高企业的生产绩效，转变以往的管理制度。进行人力资源管理是指企业从组织层面，对人力资源的实施和应用结果进行分析和研究，同时也能够对企业的基层员工进行优化管理，使用两者的共同作用，促进企业绩效水平的极大提升。对于人力资源管理，国内外的研究者还从不同的角度探讨了多种管理方式的不同发展阶段，其模式和阶段都有着共性和特性。人力资源这一概念首次在哈佛商业评论中提出是指人力资源管理的一种方式，这种方式就是管理人员对人事关系进行的管理。

3人力资源管理对企业绩效的影响

3.1企业规划对人员绩效的影响

企业进行人力资源管理主要是针对企业的未来发展战略以及预测未来人才的工作需求，从而制定切实有效的人力资源管理规划。所以进行人力资源管理工作，需要尽量与企业的未来发展战略保持一致，以此来促进企业的未来发展。进行人力资源管理规划，可以使企业的管理人员充分了解基层员工的素质水平和专业能力，更好地在未来发展过程中做出科学的安排，充分发挥每一位工作人员的自身价值，确保工作人员能够在自身的岗位上贡献更多的力量。另外，人力资源管理规划也能够帮助企业员工更好地了解职位现状，根据自身的能力明确未来的发展目标，确保企业员工能够更加积极主动地投入到工作中，端正自己的工作态度，以此来提高员工的工作效率，促进企业战略目标的真正实现。

3.2从招聘方面看企业绩效的影响

进行人力资源管理，除人员流动和职位安排以外，还包括招聘方面的内容，新进员工的工作能力在一定程度上影响了企业在短期内的工作质量和效率，所以，企业进行人力资源管理也应该在招聘方面加大力度。企业进行人才招聘时，主要包括前期工作以及对各个岗位所招聘人员能力测评的前期准备，主要就是针对人力资源规划和工作设计等完成招聘工作，在一定程度上影响了企业的业绩，为企业吸引更高水平、更高素质的人才。企业的招聘管理者还应该对前来应聘的人员简历进行了解，明确其潜在发展空间以及大致的工作能力，在实际招聘过程中，面试官使用较短的时间来掌握候选人员的专业能力，分析其能否适应当前的岗位，然后再对候选人进行能力测试，以此为基础进行人员的招聘。通过以上环节就能够为企业招聘专业能力强的员工，以此来提高企业的绩效水平，促进企业的未来发展。

4现阶段企业绩效管理中的困境

4.1老员工不易接受绩效管理新模式

很多企业经营过程中，都有一部分工作时间比较长的人员，我们将这一类员工称为老员工。这些工作人员由于在企业的时间相对较长，对于企业内部实施的管理制度和体系已经非常熟悉，认为实行新的管理方式会损害他们的直接利益，出于保护自我的心态，并不愿意接受企业实行的新的管理模式，甚至还会有抵触情绪，受到这些员工的阻碍，企业新的绩效管理方式也很难顺利推进。但是在实际管理过程中，绩效管理是一个首尾呼应的系统，其中任何一个环节出现问题都会影响整个管理活动的推进。而老员工是企业发展过程中的重要力量，如果在管理过程中起到阻碍作用，很有可能会影响其他的员工，最终导致企业的管理活动很难顺利开展，与此同时也会阻碍企业的未来发展。

4.2绩效管理过程中沟通不畅

有一些企业在制定人力资源考核制度时，并没有和企业员工进行提前交流，也并不会主动告知员工，致使企业和员工之间了解的信息并不对称。在绩效管理过程中，考核方案的实施也出现了很大的偏差，甚至还会有一些企业的管理人员不够了解绩效考核的内容，下级工作人员对于上级要考核的内容了解不清晰，导致上下级之间也出现了不同的理解。企业进行绩效管理，如果领导和员工之间信息不对称，就会影响企业绩效管理的实际效果，甚至也会影响工作人员对自身工作的理解，最终致使上下级理解的考核标准并不一致。此外，还有一部分企业对员工进行考核以后，并不会将考核的结果反馈给工作人员，导致员工在考核结束以后，仍然不知道上次工作中出现的问题，以致于在下次工作中仍然出现与之前相同的问题，这也会极大地削减工作人员的工作热情。

4.3绩效管理过程脱离企业战略目标

随着国民经济水平的不断增长，企业所面临的竞争越来越大，很多企业进行员工管理时，仍然使用传统的管理方式，在这样的管理方式下，绩效管理所包含的内容比较片面，一般是根据工作人员的出勤状况、业务能力以及职业技能进行考核而考核的内容，也没有与企业员工未来的职业生涯规划进行结合，也没有考虑到企业未来发展的战略目标，导致企业的考核内容与未来发展严重脱离，随着时间的推移，很多工作人员仍然按照传统的考核标准进行工作。进行绩效管理时，也没有主动地创新，企业在发展过程中所面临的市场环境存在很多的不确定性因素，市场竞争也越来越激烈，企业为了能够获得更加长远的发展，就必须进行不断的创新，如果仍然使用传统的管理方式，导致员工失去了创新意识，对于企业的未来发展是非常不利的，最终也会导致企业员工的大量流失。

5改进策略研究

5.1开发整合人力资源，实现企业业绩目标

人力资源管理，从本质上说就是对人才进行管理，通过对人才的管理，确保其能够在各自的岗位上充分发挥自己的作用，整合人力资源，确保能够在更加适合的岗位上发挥自己的主观性和能动性，为企业创造更大的价值，从而真正实现企业的业绩目标。举例来说，通过招聘的员工进入到企业内部，人力资源管理部门是第一时间和企业员工接触的人员，在进入企业之前就已经对员工有了一定的了解和认识，所以对于员工的综合状况也比较清晰，人力资源管理人员应将简历推送给相关的部门。通常情况下，都会将求职信息更新给各个部门的领导，这样在面试时面试官就能够更加有针对性地提出相关的问题，及时了解面试人员的专业能力，判断面试者能否适应应聘的岗位。通常情况下，企业都会将这些面试信息过渡给人力资源部门进行统筹管理，确定面试人员能否适应相应的部门进行人力资源的整合，尽量减少企业的成本支出，帮助企业业绩目标的顺利实现。

5.2构建公平的管理机制

企业进行人力资源管理时，应保证内部公平机制的顺利落实，创造更加公平公正的晋升渠道，为企业的未来发展建立切实有效的考核机制和反馈制度，同时还应该对企业员工的薪酬待遇等方面进行不断地调整和完善，企业还应该根据自身未来发展目标以及管理方式进行有效的管理，完善内部输入输出的关键指标，必要的时候还可以使用取样的方式进行分析，确保能够对企业的运行流程进行科学的管理完善业绩指标，从而切实提高企业的绩效水平。另外，企业在实际发展过程中还应该进行定期的培训，这也是提高企业技术水平，实现员工职业发展的重要途径。随着社会的不断进步，各个行业都在不断地创新和升级，企业进行员工培训时，也应该更具针对性，这样才能够保证员工更好地适应自身的岗位需求。

5.3进行绩效管理目标的合理设置

企业实际运行过程中，为了能够从根本上提高企业的总体绩效管理效率，应将人力资源管理和绩效管理目标进行有机结合，并且保证与企业的未来发展战略目标相一致，对相应的绩效目标进行科学合理的设定。在这一过程中，企业需要结合市场的相关数据进行认真的分析和总结，借鉴国内外先进的绩效管理方式，再根据企业目前的经营状况，建立完善的人力资源管理和绩效管理系统，确保企业的绩效管理水平能够得到极大的提升，从而不断完善企业的人力资源管理系统。在企业内部无论是管理人员还是员工，都应该加大对绩效考核的认识程度，企业应鼓励员工积极参与到绩效考核中，以此来提高员工薪资待遇，这样就能够有效提高员工的价值感和归属感，确保员工能够更加积极主动地投入到工作中。另外，绩效管理人员还应该不断培养员工自身的绩效意识，充分调动工作人员的工作热情，对于绩效管理和人力资源管理进行严格的监督，确保在管理过程中能够做到公平公正。

5.4应构建合适的绩效目标和考核方案

企业在发展过程中所面临的竞争越来越激烈，面对如此激烈竞争的企业，第一，应明确自身的战略目标，各个部门根据自身的状况，为员工和部门设置相应的考核目标，这样员工就能够充分认识到自己的工作内容以及岗位的重要性，根据企业发展的实际状况以及市场份额等相关信息制定战略目标，各个部门都应该根据企业的战略目标制定本部门的目标，然后再为工作人员设置符合其未来发展的绩效目标。第二，为工作人员和部门制定好目标以后，还应该制定有效的考核方案，结合工作人员自身的状况以及所设置的目标，制定切实有效的考核标准进行细化，将各种考核指标量化，确保考核能够更加客观，尽量减少主观因素对考核结果产生的影响，确保绩效考核工作能够更加公平，更加公正。只有保证企业制定的考核目标和考核方案，更加有针对性，才能够切实提高企业的绩效管理水平，保证在激烈的市场竞争中企业获得更大的优势。

5.5做好人力资源需求预测

企业要想切实提高人力资源管理水平，促进企业绩效的不断提升，需要做到以下几点：第一，对人力资源需求进行预测，根据企业未来发展战略目标进行评判，尤其是对企业目前经营过程中的具体状况进行深入的了解，然后分析企业目前的人力资源结构，这样就能够对企业内部的岗位配置和人员配置进行判断和评价；第二，针对人才岗位的胜任情况进行判断，及时了解岗位人员能否适应岗位的发展需求；第三，判断企业内部是否存在人力资源管理缺编超编的问题，对于企业未来发展过程中的人才需求进行合理的预测，时刻以发展的眼光看待企业的未来发展战略目标，对企业的经营布局进行综合考虑，深入了解企业各个岗位的数量、产出状况以及岗位需求。此外，还应该对于企业发展过程中有可能出现的离职、休长假、退休等人才流失状况进行分析，提前做好预测，这样就能够随时做好人员的更替和补缺。

第3篇

关键词：房地产企业 全面预算管理 财务战略

我国房地产企业在不断地发展过程中，跟随国家改革开放的大潮迎来了蓬勃发展的机遇。现今随着房地产业市场的逐步饱和，以及国家对土地出让的限制加强，使房地产企业的建设成本逐步提升，给企业的运营和未来战略发展产生强大的阻力。这些问题促使我国房地产企业必须审时度势，用精细化的财务运作管理代替传统的粗放管理模式，使企业可以在房地产业竞争的大潮中站稳脚跟。基于此，全面预算的财务管理模式被很多房地产公司应用到日常的财务管理过程中。全面预算管理是房地产企业未来长期战略规划的重要支撑，是将企业当前绩效管理和未来战略经营有效结合的管理工具。有效的探讨全面预算管理的应用问题，可以进一步促进房地产企业财务管理的战略发展。

一、全面预算管理概述

（一）全面预算管理界定

企业预算实际是一种系统的财务管理方法，可以对企业的财务、人力资源、物力资源等进行有效分配，从而可以更好地实现企业的战略发展目标。企业也可以利用预算有效地对战略目标的实施过程和进度进行实时监控，有利于控制企业的财务收支平衡，并进一步对企业未来的现金流量以及经营效益进行预测。全面预算管理则是对企业未来的某一特定时间内的经营状况（通常在一年以内或者企业一个季度内的所有生产和经营活动的财务收支状况）进行合理反映。从而有效地实现企业的战略目标，以进一步为企业未来的发展提供战略奋斗目标，进而可以为企业的目标利润制定合理的作业指标，以一个时期的销售预测为起点，进一步对企业的现金收支情况和生产成本状况等信息制定预计损益表、预计的资产负债表和现金流量表等，以正确的反映企业未来发展的财务状况和经营效益[1]。

（二）全面预算管理的特点

1.全面化

全面预算管理涵盖了企业的经营状况、财务运用状况、未来投资效益等企业几乎所涉及的全部内容，并涉及企业运营的多个部门，从业务发展部门到财务部门再到投资管理部门等几乎包含了整个企业的管理系统。因此从系统性的发展特征来说，全面预算管理中每一项预算的构成都有着千丝万缕的关系，通过环环相扣的特征，按照一定顺序在编制预算的基础上连成一体。包括业务、财务和专项预算，它们相互促进、相互影响，并形成一个全面性的统一的整体。

2.全员化

全员性的特征主要是指在企业实施全面预算管理时需要所有管理人员的共同参与。全面预算管理的实施不再把财务管理归结到单一财务部门的身上，而是需要企业对多个预算的目标进行分层，让每一个公司成员都树立起财务管理意识，这需要企业各个部门同财务部门一起对企业各项资源进行合理分配。这也有利于企业财务运作的透明化和程序化。

3.全程化

全面预算管理的全程化特征主要是指，企业在实施全面预算管理时所需要工作的项目不再只是停留在预算编制和预算目标的下达上，而是增加了企业对预算执行力度的监控，对预算运行合理的分析以及对预算实施的考核和评价上。因此全面预算管理可以有效引导企业未来的战略经营活动，通过预算的执行监控可以迅速地查找执行过程中容易产生的问题，并利用预算考核的形式，确保企业的经营计划可以顺利进行。

二、全面预算管理与房地产企业财务战略发展的关系

企业发展战略通常是指企业对未来发展的总目标和总任务的制定，是企业为了可持续化的运营和发展，对当前的经营状况和企业的资源占有实际等各种影响企业未来发展的要素进行充分的估计，并根据预算的数据，所确定的一系列的行动目标和未来发展规划。主要内容包括企业未来经营领域变化、市场发展状况、自身竞争优势、发展成果和未来行动的战略等。而企业财务发展战略则是企业各项发展目标实现的基础，有利于全面的掌握企业资金流动的过程，确保战略规划的有效性、可实施性和长期性。因此企业为了适应未来经济发展的趋势，就不得不对起到基础性的财务管理进行预算规划。所以说财务预算的实施对企业战略目标的制定具有非常重大的影响作用。

（一）财务战略目标是全面预算的出发点

全面预算管理要以企业的财务战略目标为出发点，为企业未来发展战略提供合理的财务预算计划，以保障企业拥有足够的资金支持战略目标的实现。企业的战略管理始终占据企业发展的核心地位，企业内部任何运营系统都要在战略目标的基础之上合理的运行，并且内部的各个系统都要尽可能的服从和服务于战略发展的需要。对于全面预算管理来说也不例外，缺乏战略引导性的财务预算就好比失去灵魂，不能从根本上提升企业的核心竞争力。

（二）全面预算管理是实现战略计划的手段

全面的预算管理是企业财务管理中所运用的一项科学性的财务控制模式，是实现企业未来发展目标的重要手段，尤其对企业短期发展目标的实现更具有现实的促进作用。全面预算管理是一种具有科学性、系统性、程序性的财务管理手段，可以有效地对企业的经营目标进行事先安排和计划，实现企业内部资源的合理配置，最大限度的实现企业的未来战略发展的意图。

（三）全面预算管理是战略目标实现的保障

全面预算管理是一个统一的财务管理系统，与整个企业的业务状况、资金流向和信息发展等基本要素的构成保持一致。房地产企业在制定未来发展战略时，必须要以房地产业的市场需求为目标导向，通过全员的有效参与，将企业内部的全部经营活动划分到一个统一的财务管理体系中。通过预算编制行动来确定企业未来的发展目标和行动计划。所以企业战略目标的制定必须要以合理的预算作为支撑，并通过全面预算的发展，保障房地产企业财务战略的合理运行和实现。

三、全面预算管理在房地产企业财务战略中的运用

（一）财务战略实施前的准备工作运用

房地产企业在制定战略目标时，要根据企业现有的各项发展数据合理地制定未来战略发展策略。在战略目标实施之前也要做好充足的事前准备工作。房地产企业的管理者应该坚持企业全局发展的战略，通过合理的内部咨询策略的运用，为企业内部全面预算管理的体系建设制定阶段性的发展目标和实施流程，努力地将全面预算管理的工作提升到企业财务战略实施的全局性发展的高度，并积极做好以下几个方面的工作：合理的分析当前企业内部出现的财务预算管理的缺陷，并根据存在的问题，提出有效解决的对策；根据企业财务战略的发展规划制定全面预算管理的有效执行框架；科学的、细致的对全面预算管理的实施流程进行规划，并通过企业制度的完善保障全面预算管理的有效实施；充分认识到财务预算管理实施过程中可能出现的问题和阻力，调动企业内部的一切积极力量实施全面的预算管理体系；房地产企业要根据未来财务战略发展目标，制定以全面预算管理为核心的企业财务管理体系，通过财务管理人员素质的培养和提升，保障全面预算的合理运行。

（二）房地产企业财务战略实施的流程

房地产企业实施财务战略发展的目标可以有效地保障企业经济效益的发展。而全面预算管理模式的运用则是企业财务战略实施的重要保证。财务战略的实施是企业财务战略管理的重要组成部分，需要企业各个部门共同支撑的统一体系，具体的实施流程如下所示：

1.财务战略目标的确定

财务战略目标是房地产企业财务管理目标的细致化的体现，是企业财务战略规划、财务战略制定以及财务战略运行的首要前提。合理的财务战略目标制定可以为企业财务管理指明未来发展的方向，并有效地对企业未来财务管理工作进行指导，对企业的可持续发展提供战略支撑力量。

2.财务中期计划制定

财务的中期战略计划制定，通常是指在企业未来发展的长期计划和总体计划实施之间的计划。在时间上，企业短期财务发展计划通常在1-3年之间；在内容上，比短期计划的行动方案更具有全面性，如果财务战略实施的跨度不是很长，那么所指的企业财务中期计划就是指企业发展的年度计划。

3.行动方案的制定和全面预算的编制

制定行动方案的过程就是对企业财务发展战略不断细化的过程，是企业某一项财务计划实施的具体安排。全面预算编制的实施主要是指企业通过货币和资金的数量的构成对企业一定时期内的经营和生产活动的成果所进行的预算，全面预算主要包括企业的业务预算、财务预算、战略预算等多方面的内容，涉及企业发展的各个部门。财务预算通常由现金预算和预计利润表、现金流量表、负债表等方面组成。全面预算使企业的财务战略实施更具可行化、具体化和定量化。

4.程序确定和战略宣传控制

财务战略实施工作的程序确定是指对某一财务战略行动所做出的具体的流程安排，企业在实施财务战略程序时，要根据战略目标的制定，合理的配置内部的人力、物力和财力等资源。同时要积极地做好财务战略宣传工作，将财务战略目标真正的付诸实践，将财务战略进行层层分解真正地落实到内部各个管理部门和全体工作人员的工作中。并在财务战略的实施过程中对财务战略的执行状况进行合理监控，利用全面财务预算的编制的控制分析策略，让企业财务战略始终沿着正确的轨道运行。

全面预算管理对企业财务战略管理的实施具有强大的推动作用，能对企业的财务战略发展进行全方面地控制。因此房地产企业要以全面预算管理为企业财务管理的核心，建立科学高效的财务发展战略和未来经营战略，从而全面提升企业可持续发展的水平和房地产市场竞争力水平，真正的适应社会主义市场经济的发展。

参考文献：

[1] 龚婕.房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用[J].中国房地产业，2011，（3）：1，4.

第4篇

关键词：新形势；煤炭企业；经济管理；现状；发展方向

当前，我国社会经济步入了快速发展阶段，在这一形势下，煤炭企业的经济管理对于企业未来发展至关重要。整体而言，传统经济管理模式已经无法适应新形势的发展需求，为了形成煤炭企业的核心竞争力，必须进一步探索新型管理方式，加快煤炭企业经济管理的改革步伐。

一、新形势下煤炭企业经济管理现状分析

随着我国煤炭企业发展步伐的逐步加快，煤矿产能已经接近我国拟规划煤矿的产能要求，但是，目前煤炭企业经济管理仍存在诸多问题，主要包括如下方面：

（一）管理理念落后

近些年来，虽然我国国民经济的发展速度日趋加快，但不少煤炭企业仍固守着传统管理理念，难以很好地适应市场需求。一部分企业仍将“产量”视为企业唯一的发展标准，实际工作过程中缺乏创新，不能主动引进和吸收新技术。一旦企业出现困境，无法提出有效的解决方案，导致不少煤炭企业难以在激励的市场竞争中发展下去，并面临着淘汰的结局。

（二）信息化水平低

煤炭企业领导是企业未来发展的领头羊，但不少领导缺乏足够的创新意识，思想观念传统落后，同我国经济发展步伐相滞后，有些领导认为只要购进一批计算机，与互联网相连，就实现了企业信息化，这导致煤炭企业很难全面实现信息化，导致企业信息化结构配置不完善，忽视了对企业发展有利的信息技术的综合采集与科学化管理，导致煤炭企业发展受阻。

（三）管理制度不健全

虽然不少煤炭企业已经以自身实际情况为依据，展开了不同程度的改革，但多数企业管理制度仍不尽完善，管理制度的执行力度也较弱，有些部门甚至只进行象征性的管理，缺乏必要的监管机制，导致管理部门形同虚设，煤炭企业发展过程中暴露出诸多问题，极大地影响了煤炭企业经济、社会效益的稳步提升。

（四）煤炭开采技术含量低，设备落后

较其他企业不同，煤炭企业具有设备种类多、单位价值高等特点，导致中、小型煤炭企业开采设备落后，无法及时对设备进行更新，制约了企业的生产。此外，不少煤炭企业仍存在着落后的半机械化生产方式。统计显示，目前，我国煤炭企业机械化程度仅达到42%，煤炭综合利用效率偏低，诸如绿色开采等科技含量及附加值较高的现代化技术在企业中的应用较少，清洁型煤炭产品仍处于初级阶段，对煤炭产品的加工技术不够深入，环保措施不到位等问题，均体现出我国煤炭企业经济管理的落后。

为此，加快调整煤炭产业结构、淘汰落后产能刻不容缓。在这样的发展形势下，要求我国煤炭企业必须加快改革，转变传统经济发展方式，将煤炭产业结构调整作为核心，建立大型基地及大规模煤炭企业，推动我国煤炭技术的不断进步，提升自主创新水平，大力鼓励绿色开采，构建生态型矿山，加强安全生产，减少环境污染，提高经济效益，逐步走上可持续发展道路。

二、煤炭企业经济管理未来发展方向分析

（一）企业战略未来发展方向

新形势下，煤炭企业需要加快战略性重组与转型，以推动我国煤炭产业结构升级。在长远规划的指导下，企业应明确自身经营与发展方向，以我国煤炭战略发展布局为依据，加快跨省、跨行业重组发展，推动煤炭企业改革。针对重组中存在的问题，利用发展思路予以解决，科学处理各方利益，加强核心业务，形成企业自身独特的竞争力，实现快速、稳定的发展。

（二）人力资源未来发展方向

煤炭企业要想在激烈的市场竞争争得一席之地，必须打造一支高技能、高素质人才队伍。煤炭企业应树立创新理念，以创新方式完善人才管理制度，完善企业决策、监督体系，为员工发展提供良好的平台，改革激励机制，积极拓展用人、选人渠道，创新选拔机制，将业务技能过硬、综合素质高的人才提到领导岗位上来，充分发挥管理人员与员工的积极性，加强同煤炭相关院校、科研院所的联系，加强员工培训，实现员工教育由书本教育逐步转变成信息化教育。

（三）管理模式未来发展方向

逐步实现精细化管理是新形势下煤炭企业经济管理的必然发展趋势。精细化管理不仅是一种管理方式，更是一种管理理念。企业应充分发挥精细化管理的优势，吸收其思想理念，在这种理念的指导下，对企业进行全面审视，通过创新方式、转变认知，细化煤炭管理工作，通过精确、细致的管理，推动企业生产质量及安全性的全面提高。推进精细化管理中，应加快建立本质安全型煤炭企业，积极打造高产、高效、安全生产矿井，从全局出发，优化思路，根据生产及安全要求，综合运用各种现代化技术，完善生产工艺，保障生产质量及效率，逐步提高企业的经济、社会效益。

（四）经营模式未来发展方向

当前，我国与国际的接轨程度日趋紧密，煤炭市场受国际市场的影响程度也逐步加深，因此，我国煤炭企业需要综合分析煤炭市场动态发展趋势，加强风险预控，充分利用市场信息，及时掌握市场最新发展动向，关注市场最新需求及政策变化，加强经营管理成本控制，面向客户对市场进行细化，逐步优化自身产品，积极开发新客户，稳步提升产品销量，保证市场占有率，加强沟通与协调，以防暴涨暴跌情况发生。由于对能源约束力越来越大，环境成本压力逐步增强，煤炭企业需要尽快调整投资方式，逐步由依托资源投资转变为依托人力资源优势，朝着高新技术领域转移，控制好发展及扩张速度，进一步加强企业在市场中的地位。

三、结束语

面对新形势，煤炭企业应纵观全局，推动产业模式逐步朝着高端、高效方向转变，逐步实现煤炭企业形成强有力的主导产业体系，结合市场最新动向，针对市场需求迅速实现新产品价值的转变，以更好地占领市场份额，逐步提高企业市场竞争力。（作者单位：西山煤电（集团）有限责任公司多经煤炭运销分公司）

参考文献：

第5篇

关键词：企业工商管理；发展方向；管理模式

在企业日常运行的过程中，工商管理是其各种经营管理活动的基础和前提，在企业的发展中有重要地位，这也是工商管理在社会企业中被广泛应用的原因。目前我国的企业中有很多企业都不断探索与自身相符合的工商管理模式，这在一定程度上促进了我国企业的发展，并提升了企业的市场竞争力。但大多数企业的工商管理不具备现代化管理水平，导致其在市场竞争中逐渐失去竞争力，影响其长远发展。因此，加强对企业工商管理的未来发展方向与管理模式研究显得尤为重要。

一、企业工商管理存在的问题

1.企业的管理缺乏市场竞争力

市场经济在我国的发展不断深入，这在很大程度上促进了我国企业与世界接轨的进程，对我国整体经济的发展有很大促进作用。但在社会企业经营的过程中，很多企业并不具备相互协调沟通的意识，缺乏对用户需求的开发意识，企业日常运行中的内部沟通存在严重的缺陷，导致其日常经营的各个环节缺乏有效的沟通和协调，使得企业的管理机制成为无用的摆设。这样不仅会导致企业不能像规模化和经济化的方向发展，还会导致企业员工的个人发展受到严重限制。同时，社会上有很多企业认为经营效益是其生存的唯一指标，对企业的经营管理不够重视。这种观念上的错误不仅会导致企业日常运行中缺乏有效的管理，还会导致企业现在市场竞争中不能发挥自身的优势，导致其逐渐丧失市场竞争力。影响企业的发展。

2.企业发展思路陈旧

对于现代社会企业而言，拥有明确的发展方向能让企业的日常运行更有条理，这对企业的经营效益提升有很大帮助。我国针对市场经济的发展情况对社会企业的建设和发展提出了新的要求和观点，企业管理和发展的思想观念也得到有效的更新，其中主要是企业不再是简单的经营和生产，还需要在发展的过程中结合市场和整个行业的发展情况，制定与自身相适应的发展思路，明确自身的发展方向。但现阶段很多社会企业并没有清除认识到自身的实际情况，对企业发展的定位存在模糊不清的情况，并且缺乏完善的发展规划和思路，导致企业的日常经营受到严重影响，从而对企业的长远发展造成影响。

3.企业缺乏市场把握与开拓能力

在社会企业不断发展的过程中，如何更好地适应市场的需求直接决定其发展速度，其中不仅是企业的日常经营与其存在密切关联，企业的发展战略和管理模式也与其有密不可分的联系。对于现代社会企业而言，只有将企业的生产、销售和经营同事放在企业发展的战略核心地位，才能让企业在市场竞争中逐渐建立自身的优势，促使企业更好地发展。但根据我国的实际情况来看，社会企业在实际的运行过程中并没有对市场的把握与开拓引起重视，导致片面按照自身的实际情况去衡量其他企业的发展状态，从而影响其在社会竞争中的实力，甚至会导致企业逐渐被市场淘汰。

二、企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索

1.企业工商管理未来发展方向

企业的工商管理实际上设计企业日常经营的各个方面，其中不论是原材料的购进、产品的生产与加工，还是产品的包装与销售，这些环节均与企业的工商管理存在密切关联。根据当前市场经济发展的状况与现代社会的企业生存环境，全面落实企业的日常管理显得尤为重要，其中尤其是要对企业的工商管理进行改革和创新，这不仅是社会发展的必然趋势，也是企业适应市场经济发展的唯一有效途径。首先，企业工商管理未来的发展方向要从企业发展的影响因素入手，这就需要企业在日常运行的过程中更好地开展人力资源管理，重视企业文化的建设，并充分认识到这些因素对企业发展的重要性，让企业在不断发展的过程中不断形成新的管理理念，从而实现企业管理有传统管理模式向创新性和学习型管理模式的过度。其次，企业在今后的发展过程中要不断对以往管理中存在的缺陷和不足进行修正和改善，建立完善的管控体系，明确企业发展的方向和思路，并建立清晰的权责制度，制定完善的企业管理和发展规划。

2.企业工商管理模式的探索

在企业不断开展工商管理模式探索的过程中，必须要围绕企业的发展和规划开展，其中必须要注重企业人才队伍的建设，将企业的发展与人才资源管理结合在一起，让人才成为企业发展的主要动力。同时，企业要全面分析时展的要求，并将其作为基础开展企业发展规划纲要的制定，同时结合人才队伍的建设，为企业的日常管理组件高素质并且能适应现代社会发展的人才队伍。其次，在开展企业日常管理的过程中，要不断对人才队伍进行培训，让其在实践的过程中不断掌握更多的理论知识，然后将理论知识应用到实践中，探索出与企业实际情况相符并满足社会要求的工商管理模式，从而促进企业工商管理的良性发展。另外，在企业不断探索新的工商管理模式的过程中，要尽量全方位考虑问题，并对企业工商管理中存在的问题进行完善的解决，制定严谨的工商管理体系，并让企业员工积极参与到企业工商管理中，从而促使企业日常工商管理工作的顺利开展，并让员工得到更好的发展。

三、结语

企业工商管理是其适应现代社会市场经济发展的必要途径，只有在企业工商管理模式符合企业的实际请款并满足市场经济的要求时，才能让企业的发展取得更大的成果。因此，在企业不断发展的过程中必须要对企业工商管理引起重视，并且要结合社会发展的缺失不断探索更好的工商管理模式，从而促使企业在市场竞争中不断建立竞争优势。

参考文献

[1]张恒.企业工商管理的未来发展方向探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，（6）：83-84.

[2]蔡宽平.企业工商管理现状及未来发展方向[J].经营与管理，2015，（12）：64-66.

[3]曾理.企业工商管理的未来发展方向探讨[J].中国商贸，2015，（9）：158-159.

[4]王冰.企业工商管理的未来发展方向[J].企业改革与管理，2014，（24）：35.

第6篇

据媒体报道，中国证监会日前向各证券公司下发了一份《关于新设证券营业部强化客户服务能力和科学制定证券交易佣金政策有关问题的复函》，明确表示要强化对各家证券公司新设营业部客户服务能力和科学制定佣金的监管。近期备受市场关注的券商板块再迎政策性利好。

“十二五”规划明确提出“显著提高直接融资比重”等，对资本市场地位、融资功能的认识更加深化，市场未来发展目标更为明确。在目前中国经济结构转型的重要时期，资本市场的重要性日益凸显，资本市场有望迎来多层次多元化的发展新篇章。作为资本市场主要的金融中介，证券公司也有望迎来发展新机遇。

资本市场发展现状

经过了20多年的发展，不管是从上市公司的数量，还是从融资金额、投资者数量等方面，我国资本市场均已具备了相当的规模，在融资、优化资源配置等方面为我国经济的发展发挥越来越重要的作用。但与发达国家成熟市场体系相比仍存在较大的差距，如市场规模较小、交易品种少、直接融资比重偏低等，这也从另一个侧面反映了行业发展空间的巨大。

“十二五”规划彰显资本市场之重要性

“十二五”规划明确提出“加快多层次资本市场体系建设，显著提高直接融资比重，积极发展债券市场，稳步发展场外交易市场和期货市场。”较之“十一五”规划而言，“十二五”规划对资本市场地位、融资功能的认识更加深化，市场未来发展目标更为明确。资本市场的发展壮大需要政府相应的政策引导和支持，而促内需、保增长，没有稳定健康发展的资本市场也是难以想象的，尤其在目前中国经济结构转型的重要时期，资本市场的重要性日益凸显，资本市场有望迎来多层次多元化的发展新篇章。

证券业面临重大发展机遇

资本市场规模的不断扩大，资金成了保证其平稳健康发展不可或缺的“源泉”。政府将不断出台各项政策拓宽资金渠道，如《企业年金基金管理办法》2月23日已，自5月1日起，企业年金基金投资股票比例上限提高至30%。2010年底企业年金规模（2809.24亿元）、按照30%比例测算，2011年可入市的企业年金最大规模843亿元，将给股市带来稳定的资金来源，保证长期稳定发展。未来五年，监管部门将继续大力发展机构投资者，后续可能会出台鼓励甚至强制上市公司分红的相关措施，积极引导机构资金、长期资金入市；鼓励养老金和保险资金积极入市，进一步放宽基金投资范围，加快境外机构入市步伐等，我国投资主体结构不合理的情况也有望得到改善。

第7篇

加强战略柔性以应对不确定因素

当前社会经济背景下，企业需要高度关注环境的动态变化，主动适应变化、利用变化，乃至制造变化，才能更有效地实现企业目标，也就是需要更加注重动态性，以“柔性战略”寻求动态取胜。

对于企业而言，柔性战略是一种企业对动态变化环境建立系统对策的博弈性应对策略组合，而非完全依靠主观判断的计划性产品。也就是说，柔性战略是对未来可能出现的情景及其应对策略的组合，因此，这是一种动态的战略观点。

战略的核心问题包括：Who（目标用户）、What（能提供的产品和服务）和How（如何有效地进行）等三个方面。在柔性战略的视角下，企业在行业竞争中取得优势地位是对以上三点一种暂时的有效定位，而环境在变化，竞争者也在不断地模仿或进行新的战略定位，这一切都具有不同程度的不确定性。因此，企业需要更加注意外部环境的不连续性变化，在行业的阶段性变化趋势中确立战略差异化、有竞争力的战略定位及其可能的补充定位，创造机会和新的竞争规则，并根据环境的变化，适时转变定位；同时注意自身在战略使命、组织效能的动态适应。

柔性战略是应对未知的未来，是企业根据环境变化不断修正和转换战略定位的过程。其制订和实施具有如下显著的特点：

关注过程导向，对环境变化予以密切关注；

关注创新，包括组织的创新、商业模式的创新、商业生态关系的创新等；

关注系统，包括相关子系统的协调、战略与组织的协同等。

情景规划先行是实行柔性战略之关键

柔性战略的核心是构建多种情景规划，其基本原理在于通过分析影响企业未来发展的因素，可能出现的状态及各种状态出现的可能性，将企业未来发展环境界定在一定的范围内，并针对未来出现概率最高的发展环境确定战略方向和战略措施。通过此项工作可以拓展战略思维，深入挖掘战略情景背后的深层次原因；进一步确定未来发展中的必然趋势，趋利避害，建立必要的应对策略；防止“政出一门”，真正实现集思广益、体现群体智慧。

在企业面临如下处境时，尤应探索情景规划用以发展战略的编制和实施：

其一，企业所处的行业环境正在发生着重大的变革转型，复杂程度加剧。如某钢铁行业设计企业，近年来预感到国内钢铁行业总体面临结构性过剩风险，以此判断为基本假设，确立两方面的应对策略：一方面，对传统业务加强技术的创新升级，向高端领域和环节延伸，拓展“蓝海”业务，例如探索新材料和节能环保技术进入运营环节等；另一方面，积极探索利用既有优势向其他行业领域延伸，拓展新的增长点，

例如自动化、市政等领域。通过这样的战略实施，该企业的综合实力得到极大提升，其发展模式也对很多企业发挥了引领作用。

其二，企业传统经营模式出现困难，需要进行转型。比如一家由国有转制为民营体制的建筑设计企业，在当地市场拓展中面临着本地和外部强势对手的竞争，尽管自身已经完全转制，但内部观念认识和组织机制还带有非常浓厚的传统国企特色，企业发展一直不够理想。在这样的背景下，项目组与企业高层共同确立了当时环境下的基本假设：行业竞争日益加剧，企业发展不进则退，当前面临的核心问题就是要积极打造市场化的运作经营模式，快速做大做强，争取扩大市场空间和建立竞争优势。项目组在调研分析后，提出构建“生态丛林”的生产部门组织管理模式，将市场机制引入对生产部门的准入管理，即对相关二级生产部门设置存续发展的基本条件，以及相应的激励约束机制，扩大了市场触角、促进了积极性的发挥。在后续的战略实施中，企业经济效益得到了快速发展，已成为当地三大建筑设计企业之一。

一般情况下，企业开展情景规划工作，可以组建包含公司中高层管理人员、客户、供应商、行业专家等多方力量参与的研讨组，以更加全面系统地判断不确定的发展趋势，其主要环节包括：

首先，明确企业的经营理念。经营理念是未来评判不同战略情景对策的原则导向。

其次，需要根据企业所处的细分行业、某一产品等角度构建范围框架，包括时间纬度、区域市场纬度等方面。

第三，针对界定的范围框架，从政治的、经济的、社会的、技术的、法律的，以及行业的趋势等方面判断未来发展的基本趋势，同时，也需要把握这些方面可能存在的重大不确定性。

第四，根据上述工作所确定的基本趋势和不确定性，就可以构建出一个战略情景，针对该情景可能产生的结果，建立系统对策，完成一个主题情景规划。

第五，通过基本趋势和不确定的组合，就可以完成对企业所应对的战略环境的多种对策组合，而且也要关注多种主题情景之间的灵活转化，留有出口，特别是建立对情景转变的识别指标，以备能够适时调整。

而对于已经确立战略方向的企业而言，通过情景规划完善战略柔性的工作可以与战略评估相结合。战略评估中行动之一审视战略基础，也就是情景规划中对界定问题的发展趋势和不确定的再认识。战略评估工作的一般程序如图所示。

将柔性思想渗透于战略管理各方面

企业发展战略的重点是提升核心竞争优势，柔性战略关注在动态不确定性环境下战略制订与实施的自主动态性。因此，必须将柔性思想渗透至战略管理的各个方面，具体包括：

文化层面：柔性战略强调对情景的识别和关注，因此需要企业内部多层级人员的密切参与，鼓励创新的文化氛围将有助于激发内部变革动力，主动寻求提升对外部变化的应对效率和效果。从情景规划的本源来看，实质是要求企业保持心智开放，重塑企业决策者的心智模式，引领组织变革，保持对实际状况的批判质疑，并在必要时迅速做出针对性的改变。

第8篇

【关键词】 企业工商管理；未来发展方向

【中图分类号】G718.3 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2013）22-0-01

一、企业工商管理中存在的一些问题

（一）市场竞争力和相应的管理水平问题

随着社会经济的逐渐发展，市场竞争力逐渐的加剧，市场竞争力不仅仅将企业的实力进行了比较，也将企业的管理水平进行了比较。目前，很多企业的管理都出现这较大的问题，生产活动相对的闭塞，生产部门与市场部门之间缺乏一定的沟通和联系，问题不断出现，为企业的发展造成了巨大的影响。与外国的企业相比，我国企业的经营管理还存在着很多的不足，存在着差距较大。我国企业正处在通过规模增加效益、通过成本增加效益、通过价格增加效益以及通过质量增加效益的发展状态中，企业的生产方面、计划方面、价格方面以及各部门之间的配合协调方面还存在着较大的问题。相对于外国企业而言，我国的管理水平较低，企业的基础还比较薄弱，企业获得的效益与企业制定的目标存在着一定的差距。

（二）市场的开拓把握能力和企业的经营模式问题

目前，我国很多企业在发展过程中都处于“零库存”的状态，很多时候都属于临时生产，在企业制定的经营模式中，企业生产模式和市场需求的结合是非常有必要的。在我国的很多企业中，生产部门和市场部门都缺乏一定的沟通和协调，生产部门按照企业的计划进行产品的生产，市场部门得到的市场信息也没有及时的反馈给生产部门，导致生产部门盲目的生产，生产出来的产品根本不能满足市场的需求，造成不必要的浪费，与此同时，企业对物流环节的认识还存在着一定的缺陷，没有将物流的作用进行明确的认识。随着社会经济的发展，物流已发生了巨大的变化，并不是原来的输送产品的状态，现在的物流能将企业的内部和外部进行有效的衔接，能有效的推动企业的发展。

（三）企业自身价值的定位不明确问题

随着时间的推移，我国也从原本的计划经济转变为现在的市场经济，在工商管理观念的作用之下，企业的管理思想和观念发生了一些变化。在过去，财务报表数字的不断增加是企业发展最终目标，但是就现在而言，长远目标的制定以及战略性发展的规划成为了企业最终的目标，企业由原本经济效益的获取转变成为现在社会责任的承担。在法规法律的要求之下，将企业的资源进行合理化配置，防止出现资源浪费的现象。企业在发展的过程中，不仅仅要讲求企业的利益，还要讲求对环境的保护。

（四）企业管理向国际化靠拢

随着市场经济的发展，地域式的发展发生了巨大的变化，国家与国家之间，城市与城市之间的联系逐渐的加强，产品和金钱的流动速度不断的提高。管理者在对企业的发展进行谋划时，不仅仅要对企业的经营模式和产品的规划进行充分的考虑，还要对环境的变化进行明确的考虑。对其中可能出现的问题进行解决，如：产品的系列以及产品市场的定位、资本运作是否具有一定的国际化，人力资源是否具有一定的可持续性，企业的技术是否需要进行更新、CRM的服务水平是否达到了市场的需求等等，对这些问题进行明确合理的分析，分析是否达到了国际的平均水平，是否逐渐接轨于国际水平。

（五）企业类型的转变问题

在过去，我国的很多企业都是以生产行为主，依靠于外国的制作订单生存，以至于市场上的很多产品都印着MADEINCHINA的标志，企业长期的处在加工的状态，很难推动企业的发展，企业的生存和发展一直处于一种相对的被动状态。企业不仅仅没有意识到自己的错误，还通过降低工资和裁员的方式进行企业的升级。在面对这样的情况，企业应该加强对企业自身能力和员工的价值的提高，以此来讲企业的类型进行转变，将企业人力资源的作用进行充分的发挥，将企业的资金进行灵活的运用，以最少的资金创造出最大的利益。

二、企业工商管理的未来发展方向思考

（一）企业要培养高素质的工商管理人才

首先，企业的管理者应该将企业的发展目标、发展战略进行明确的了解，根据企业的实际情况进行工商管理人才培养计划的制定，制定的这些计划不仅仅要满足各管理部门的职能要求，还要满足社会发展的需求。通过对学习和培训的开展，培养出综合能力较高协调性较强的专业性人员。在培养的过程中，要对人才进行均衡的培养，特别是企业财务方面、生产方面、经营方面以及统筹方面的综合管理能力，必须进行重点的培养。为企业的发展增加一些有效的资源，将市场的需求予以最大化的满足，让企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

（二）企业还要培养管理人员的创新意识和能力

企业在发展过程中，会聘请一些高素质人员进行企业的管理，但是随着社会经济的发展，高素质管理人员逐渐的趋于大众化，在这样的情况之下，企业应该加强对他们能力的培养，将原本的能力和现在新培养出来的能力相结合，为企业的发展注入一股强有力的动力。那么怎么样才能让企业的管理人员一直保持着较高的创新意识和创新能力呢？这是企业在管理过程中遇到的一大难题。为了对这个问题进行有效的解决，企业可以加强对管理人员的学习和培训，尽可能的为管理人员创造学习机会和交流机会。让管理人员随着市场需求的变化而变化，提高管理人员的知识水平和管理能力，以此来推动企业的发展。

参考文献

[1]安凤兰.企业工商管理的未来发展方向探索[J].改革与开放，2012，（14）：48，50.

[2]任瑞全，张合振.关于企业工商管理未来发展方向的探析[J].商场现代化，2012，（33）：65-66.

[3]管安隆.工商管理未来发展方向探讨[J].科技文摘报・教育周刊，2010，（3）：16.

第9篇

【关键词】普通高中学生 职业生涯规划 现状 课程设计

【中图分类号】G635.5 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2013）03-0015-02

一、背景

国外自上世纪五十年代开始对职业生涯及其规划的认识探讨和研究。目前，美国已形成“职业日”、“职业实践活动”、“职业兴趣分析”和“Coop”[1]等一系列的方法对高中生进行行之有效的职业生涯规划指导，帮助高中生认识自我、认识职业，以及确立自身的职业目标。国内，关于职业生涯规划的研究始于上世纪八十年代，比西方晚了30多年。对于高中生的生涯规划指导更是滞后。[2]作为高中时期的学生，其正处于职业的幻想期，所承担的职业生涯规划的任务也不同。因此，在这一时期的职业规划课程应具有其独特性。

二、研究方法和研究对象

就高中生职业生涯规划的现状，本文问卷调查了南京市某高中101名普通高中学生，回收问卷100份。回收率达99%。其中男生48人，女生52人，男女生人数相近，性别对数据的影响比较小。本问卷调查四个方面的内容：1）学生的自我认识情况；2）高中生对职业生涯规划的认识情况；3）影响普通高中生职业生涯规划的主要因素；4）学生对于开设职业生涯规划课程的愿景。

三、普通高中生职业生涯规划的现状

（一）对自我的认识

学生对自我认识的意识增强，但是自我认识的能力不强。舒伯在其“生涯发展型态研究”中指出：15岁至24岁阶段的青少年的任务是：对自我能力及角色、职业进行探索，使职业偏好逐渐具体化、特定化并实现职业偏好。[3]高中阶段，是学生自我认识成长的重要时期，正确的自我认识，可以有效地帮助高中生适应高中的学习生活和做好未来规划，进而降低其未来选择职业的盲目性。以高中生对自己的兴趣和特长为例，南京某高中被调查者中，70%的学生不知道或者不清楚自己的兴趣或特长是什么。其中只有30%的学生明确地知道自己的兴趣或者特长所在。由此我们可以得出，被调查学生，大部分对自己的兴趣或特长的认识是模糊的。因而对高中生的职业生涯规划进行辅导教育，特别是针对高中生自我认识的辅导教育是很有必要的。

（二）对职业生涯规划的认识

普通高中生对于职业生涯规划的理解不全面。在被调查的100名普通高中生中，把职业生涯规划理解为：指导选择未来道路和了解目前应该做什么准备的分别占81%和77%。然而，对职业生涯规划所包括的其他内容，如自我认识，自评价我、自身条件分析和认识各类职业等却没有提及。另外，88%的被调查者认为职业生涯规划对其以后的职业生涯非常重要或者比较重要。依据数据，我们可以明显的发现，普通高中生对高中生职业生涯规划重要性的观点持相对统一且肯定的观点，然而对于职业生涯规划内容的认识，却了解的并不全面。因此，在高中开展职业生涯规划教育，对引导高中生重新认识职业生涯规划和帮助其规划未来职业具有重要意义。

（三）普通高中生在规划职业生涯时考虑的因素

1.普通高中生在规划自己的职业生涯是考虑的因素个人兴趣、个人性格、个人能力已有知识、未来发展空间、社会需求等。其中排在前五位的因素依次是：个人兴趣、个人能力、个人性格和未来发展空间（如表1）。兴趣，无疑是高中生职业生涯规划中考虑的首要因素，也是我们从事某项职业最重要的因素。高中生对于个人能力和未来发展空间的考虑则是高中生职业生涯规划趋于成熟的重要表现。此外，家庭因素、已有知识和社会需求作为高中生职业生涯规划的重要因素，对于高中生的职业生涯规划的影响作用也不容忽视。

2.高中生在规划职业生涯时考虑的因素存在性别差异。虽然男生和女生在规划未来职业生涯的时候首要考虑的四个因素都是个人兴趣、个人性格、个人能力和未来发展空间，但是男、女生在考虑因素的排列次序上存在着明显的不同。男生，考虑的因素前四位依次是：个人能力、未来发展空间、个人兴趣和个人性格；然而女生考虑的因素前四位依次是：个人兴趣、个人能力、个人性格和未来发展空间（如图1）。个人兴趣和未来发展空间这两个因素，明显存在性别差异。

对于职业生涯规划，高中生首选考虑的因素还是个人兴趣。此外，对于自身的能力、职业发展空间、社会需求和家庭条件等也成为他们考虑职业生涯规划的重要因素。特别是对未来发展空间和社会需要的思考，体现了现代高中生对于职业生涯规划考虑的成熟表现。另外，在职业的选择上，被调查的学生中有24%，想过选择与家人相同的职业，34%的学生会参考同伴的职业选择，63%的学生会考虑选择社会上的“热门”职业。据此，高中生在职业生涯规划过程中容易受外界或他人因素的影响，自我独立规划自己的职业生涯的能力不强。

因为性别的不同，影响那女生的职业生涯规划的因素也不相同。对于男生，主要是个人能力和未来发展空间；然而对于女生来说，她们主要考虑的是个人兴趣和个人能力。

（四）普通高中生对生涯规划辅导的愿景

1.普通高中生对于生涯规划辅导的形式

对于高中生的职业生涯规划指导的课程形式学生也提出了以系列讲座为主，职业生涯规划指导选修课为辅，教师一对一或者一对多咨询辅导的形式。目前，高中生学习任务多重，很难再抽出时间参加课程定时的学习，因此，通过空余时间开设系列讲座，拓展学生的视野，丰富学生文化课学习之余的自我认识教育。对于我们的高中生无疑是有益的。

2.普通高中生对于生涯规划课程的内容期望

对于高中生职业生涯规划的内容上，高中生也有自己的看法。他们偏重于职业介绍、高中学习生活规划和自我认识。这与我国高中生的学习和生活现状是分不开的。我国的高中生，生活在学科知识的“象牙塔”内，很少有机会参加社会实践和学习，对于社会中的各种职业了解甚少；高中阶段，学生的主要任务还是过好高中学习生活，完成学习任务，这种理念对于普通高中的学生更是如此。人总是处在一个自我不断认识的过程中，高中阶段，学生对自我的认识要求更加强烈，因此，在这样的背景下，学生希望通过职业生涯规划课程的学习，开拓视野，加深对各类职业的认识和理解，完善高中学习生活规划、自我认识等，是我们对于高中生职业规划课程设计必须考虑的内容。

四、以学生为本的普通高中生生涯规划课程设计的几点注意

（一）高中生职业生涯规划课程的目的要明确

高中时期，学生正处在职业生涯规划的幻想期，职业生涯规划的任务是了解自我、评价自我、认识职业等。因此，对于高中生开展职业生涯规划课程必须结合职业生涯规划准备阶段的任务，确立以自我认识为主，了解各类职业、指导高中生活学习为辅的课程。

（二）高中生职业生涯规划课程的形式应灵活多样

此外形式不应该还是呆板的课堂学习，而应该以系列讲座为主，班级集体教学、教师一对一或者一对多团体辅导的形式为辅，从而加强学生老师的交流，让职业生涯规划课程更加活跃，为学生所接受。另外，学习借鉴国外学校在职业生涯规划教育方面的方法――职业分享和体现等。

（三）高中生职业生涯规划课程的内容既要满足学生期望，又要切合学生需要

一方面，对高中学生的调查中，我们了解到学生期望在职业生涯规划的课程中介绍各种社会职业及其发展空间、高中学习生活指导和自我认识等内容的教学，并且这些内容确实符合高中学生职业生涯规划的任务特点，切实反映了高中学生在职业生涯规划课程方面急需的知识。另一方面，具体的课程内容应该结合学生的兴趣。例如，针对学生对自我认识的需求，我们可以开设气质类型测试、性格类型测试、学习类型测试和职业能力类型测试等，帮助学生更加了解自我，了解自己适合哪种类型的职业。针对社会职业介绍，职业生涯规划课程可以开展“职业分享”和“职业体验”，以使学生更加深刻地认识不同职业。另外，针对高中学习生活规划指导，则可以通过学生团体相互交流并加以教师指导的方式，相互学习探索符合各自学生的不同高中生活规划。这一系列活动或者课程，最终的目的是帮助高中学生更好地规划自己的高中学习生活和未来的职业生活。

（四）教师、学校、社区保障高中生生涯规划课程的实施

作为新开发的校本课程，社区、学校、教师应该积极的支持职业生涯规划课程的实施。社区作为学生学习和生活的主要活动环境，社区内的相应社会企业或者政府机构可以为高中生提供相应的业余实践职位，让高中生通过职业实践，发现并发展自己的职业兴趣。学校则在课时和政策上保障教师开展职业生涯规划课程。教师应该了解学生的发展需求，积极了解学生的职业取向，从而更有效地指导学生进行职业生涯规划。

参考文献：

[1]吴君 浅析职业生涯规划的重要意义[J].中国市场 2010（13）

第10篇

当初，对于彩电平板化趋势，一些国内企业的普遍反应是“来的太快，根本没有足够的时间、人力、资金来应对”。突然而至的技术升级，直接令国内企业在平板化竞争中输在起跑线上。投资面板生产线，需要巨量资金，单一企业难撑大局，但国内彩电企业抱团发展的经验值为零。掌握面板的技术研发和升级方向，需要大量的人员和设备，而当时许多企业的精力仍置于显像管电视的升级改造，缺乏足够的应对准备。

一路追赶，成为最近几年来国内企业在平板市场竞争中的真实素描。当国内企业还在为投产液晶模组欢呼时，外资企业的LED新品已经批量上市；当国内企业还在为规划液晶面板生产线而奔走时，外资企业早期的平板生产线已开始淘汰。

认识到困难与问题之后，国内企业不惜通过“资本运作”等手段来缩短与外资企业在平板上的差距。投巨资建立液晶模组生产线，通过资本运作购买等离子面板技术和生产线，全面介入被视为下一代平板显示技术OLED的开发。

日前，为了满足等离子面板生产对资金的需求，实现等离子屏的迅速量产、市场化推广，长虹发行了分离交易可转债，计划融资30亿元。至此，长虹已完成对等离子、液晶和OLED显示技术等多个平板显示技术的掌控。此战略布局则被认为是“立体的、纵横协力的大平板产业战略发展体系”，后劲看涨。

在饱受“缺屏”引发的利润微薄之苦后，国内企业在平板上正全力修补“短腿”。不过，在拥有了资金、做好了对未来发展的准备之后，中国彩电业和相关企业的未来到底又在哪里？是永远跟随着外资企业设定好的发展轨道和思路去追赶，还是要与外资企业齐头并进，或是开创一个全新的由中国企业主导和发展的新方向？

第11篇

关键词：职业生涯规划；企业发展；经济利益

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-00-01

一、引言

员工是企业发展的重要资源，在现代社会中被称为人力资源。人力资源是企业的第一资源，因为企业所有内容包括从基层的工厂生产到高层的资源管理和配置都是在人的操控下进行。但是每个人的能力特长有所不同，而企业拥有的职位分工也丰富多样，扮演不同的角色，所以了解员工，帮助员工找到自己的长处和目标，做好员工的职业生涯规划，不论对员工自己还是企业的整体发展都具有十分重大的意义。习惯了自古以来靠人体劳动维持生计的中国人民对人力资源配置的认识也是在改革开放后才有的，这种认识来源于国外的经验，直到二十世纪九十年代中期才逐渐被我国企业重视。

员工职业生涯规划就是把企业的发展和员工个人的发展相结合，对影响企业和员工共同发展的各种内外因素进行综合分析，帮助员工制定符合自己发展同时也有利于企业发展的职业生涯规划[1]。由此可以看出，员工的职业生涯规划不仅是员工自己个人的工作，更是企业应该引起重视的工作，只有多方的共同努力才能促进员工和企业的共同发展。所有员工的存在都是企业的巨大财富，施工企业适当加强对员工的职业生涯规划，可以帮助员工找到目标，激励员工工作的积极性。

二、员工职业生涯规划的概念

职业生涯规划就是企业员工对自己在企业未来工作发展的计划。每个企业的文化、环境、要求、目标都不一样，所以企业员工的职业生涯规划从一定意义上来说也是具有其特殊性的，所以员工的职业生涯规划一定要企业的共同参与。职业生涯规划的内容包括对员工工作的生活环境，心理品质，企业文化，社会影响等内外方面因素的分析，综合各方面因素，再考虑员工自己的能力，给员工安排合适的工作岗位，对员工在企业未来的走向做出大概的计划，并制定具体的实施方案和步骤。通过制定员工的职业生涯规划可以帮助员工发现自己的优点，充分调动企业各部门，各阶层员工的工作积极性。企业所有的员工是一个不可分割的整体，只有同心协力，才是企业永恒发展的不竭动力。

三、员工进行职业生涯规划的意义

1.是员工自我实现的保障

根据马斯洛的需要层次理论，人生在世有五大需要，并且呈金字塔式排列。在金字塔最下面的是人的基本需求，也就是生理需求，包括衣食住行等等，在金字塔最顶层的是自我实现的需求，属于精神层次的需求，也就是人在精神上得到了满足，例如幸福等等。对员工的职业生涯规划就是对员工未来发展的科学计划。通过学习、培训使员工的能力逐步得到提高，挖掘员工的内在潜力，达到自我实现的需求[2]。

2.是企业挖掘人才的有效措施

人生最大的敌人就是自己。人对自己的认识往往存在着误区，或者认识不足，无法认识到自己的优点和缺点，在工作中自然也无法发挥自己的特长。当局者迷而旁观者清。企业是一个有科学管理、科学规划、科学执行的组织，对人才的选拔也具有科学性，进行员工职业生涯规划就是企业挖掘人才的有效措施。通过测试、分析、判断帮助员工了解自己的长处，建立自信，激励工作积极性，为公司创造出更多的财富。

四、企业在员工职业生涯规划中起的作用

员工是职业生涯规划的主体，同时企业应该在员工职业生涯规划中起到良好的引导者的作用。一般员工的职业生涯规划在进入企业初期就要开始，找准员工自己在企业中的位置，将来要发展到的程度。员工初入企业，对于自己的未来发展还是懵懂阶段，需要企业内部专业人员根据企业规划和对员工性格、技能等方面的了解帮助员工找准未来发展方向。一旦找错了方向，不仅浪费了人才，对员工自己的自信心也是严重的打击。对于施工企业，在对员工进行职业生涯规划之前还应进行职业规划的相关培训，了解职业规划的意义，同时加深对自己的了解，树立坚强的信心，不要把未来的发展仅仅局限于施工这一领域。

五、企业实施职业规划的措施

1.加强对员工的评估体系

员工的职业生涯规划与企业的发展紧密联系。但是员工拥有独特的个性，在对员工进行职业生涯规划的时候要加强对员工个性的评估体系。中医讲究对症下药，这与员工的个性评估有着异曲同工之妙。评估主要包括对员工日常行为的考察，与人相处的情况，对工作是否有上进心以及人格等方面的考核。通过这些数据，企业对每个员工有一个整体的了解，包括员工的共性和个性[3]。在对员工进行职业生涯规划时可以充分考虑员工的共性和个性，安排相同或不同的课程进行专项培训。

2.进行科学的职位设计

员工成功上岗是对员工进行职业生涯规划的终极目标，因此对企业的岗位进行分析，了解每个岗位的职责和任务，针对岗位的职责要求有针对性的对员工进行职业生涯规划。但是员工的职业规划一般是呈逐步上升趋势的，因此对于岗位的设计也应该形成一种逐级上升的关联，这样既能够提高职业规划的成功率又可以使员工的积极性得到最大的发挥。

六、结语

如果把一个企业比作一个人体，那么企业员工就是企业的每一个细胞，只有细胞充满了活力，企业才有源源不断的动力。员工的活力很大程度来自于员工的职业生涯规划。职业生涯规划的主要内容就是帮助员工找到自己的优缺点和未来的目标，有了目标就知道前进的方向，就会产生动力。做好员工的职业生涯规划不仅是对员工自身修养的提升，更是为企业创造利益。

参考文献：

[1]孙妍.企业发展与新员工职业生涯规划[J].中国人力资源开发，2009，No.21202：24-27.

[2]杨跃平，梁发斌. 员工职业生涯规划与企业发展[J].有色金属，2010，01：152-155.

第12篇

连续7年稳居A3彩机市占率第一

在本次经销商大会上，柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司仲川夫董事长，商销售统括部钟登根副总经理等多位高层领导对过去一年的成绩进行了总结。回顾2012财年，尽管国内商业环境面临严峻挑战，柯尼卡美能达仍旧逆势而上，保持了稳健的增长态势。

据相关第三方专业调研机构的最新调查结果显示：在2012财年，柯尼卡美能达通过切实有效的产品升级策略和市场活动，连续第7年夺得A3幅面彩色复合机中国市场占有率第一的宝座，“七冠王”的光环对近几年来国内办公市场的发展无疑产生了深远的影响。

同时，作为制造商（包括OEM在内），柯尼卡美能达所生产的彩色、黑白A3幅面复合机也双双获得国内市场占有率第一的佳绩。

以“增值服务”开创未来蓝图

随着市场的不断深化，单一的功能性产品已经无法适应用户的需求，在提倡个性化办公的今天，企业对办公设备的引入方案也提出了“量身定制”的更高要求。

较早前，柯尼卡美能达就前瞻性地提出了以解决方案提升用户满意度的发展战略，2012年是该战略进入实施的第3年，无论从企业自身的支持架构，还是渠道的升级体系标准，柯尼卡美能达都通过设定更高的目标，及严格的行动计划，从知识、技巧、团队、服务品质等方面完成了解决方案能力的全方位提升，最终在2012年收获了丰硕的成果。

如何进一步实现“熠？未来蓝图”的愿景？仲川先生认为，企业的发展策略，需要随着客户的需求变化和技术变革进行调整，并不断去发现和设定新的指标。根据国外的市场成功经验，以服务为核心的新型商业模式势必将成为企业未来发展的核心竞争力。2013年的规划，将继续重点推广OPS综合提案服务和绿色文档解决方案，关注为用户提供的核心价值和客户满意度，力求为不同行业用户提供更有针对性的服务。

加大对办公领域的投入

会上，仲川先生还对近期集团架构的调整进行了说明。他表示，鉴于对办公行业未来前景的较高预期，以及对中国市场潜力的信心，2012年柯尼卡美能达集团将各事业单位进行了整合规划，调整后的集团架构将以商用设备事业作为核心业务，并加大对该领域的投入。作为办公行业的领军企业，柯尼卡美能达此举必将为中国办公设备市场注入更多活力。

第13篇

关键词：预算管理概念；意义；内容；实施

在当前市场经济发展的过程中，企业竞争已成为一个不可逆改的趋势，是一种社会发展的必然结果。在企业竞争的过程中，提高企业全面预算管理是增加企业竞争力的法宝和基础。在企业竞争的过程中，进行全面预算有助于降低企业成本，提高生产效率。

一、全面预算管理的概念

预算管理是企业围绕预算而展开的一系列管理活动，是增加企业管理过程中管理质量，提高员工热情的有效方法。在预算管理的过程中包括预算的编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等多个方面。企业全面预算是指企业在管理的过程中贯穿整个业务活动的全部过程，是企业未来发展的战略和管理的方法和方式，是企业在未来发展过程中的总体规划和总体分配的过程。另外，全面预算是企业管理过程中由所有员工全部参与的过程，是通过全部员工参与来提高员工工作积极性和自主创造性的过程，而不仅仅是财务人员的事，只有这样预算的编制才能符合企业的业务活动要求，只有通过企业中所有员工的共同参与与预算才能够提高企业在预算过程中各个环节的重视和对各种细节的不容忽视过程。是企业在未来发展过程中的经营指导方针。

二、企业实施全面预算管理的意义

全面预算管理是企业生存和发展过程中不可或缺的管理工具，是提高企业在发展过程中市场竞争力和市场占有力的主要方法，更是提高企业后备资源的前提与基础。实施全面预算管理能够使企业的规划功能、控制沟通功能、协调功能以及业绩评价功能等充分发挥出来。对企业发展过程中，全面预算有着非常重要的意义和无可替代的作用，具体来说，主要包括以下几个方面。

1、有利于企业明确发展目标，把长期的战略规划和企业的短期策略相结合。通过全面预算可以有效的将企业发展过程中的各个不利影响进行前期的设想和排除工作，增加企业发展过程中的效率。

2、有利于企业对日常的经济活动进行控制，进一步地提高企业的管理水平。在全面预算的过程中是对企业生产经营过程中的整个生产成本进行运算的过程，是对企业未来发展进行规划的过程。因此在实现全面预算的过程中，能够及时地发现预算和实际产生差异的原因，反馈给每个责任中心，使责任中心能够及时地采取相关的措施，加强对薄弱环节的控制，保证预算目标的顺利实施，实现全面预算管理的事中控制作用。

3、加强全面管理有助于促进企业在市场竞争过程中的市场占有额，提高市场金正能力，增加企业市场竞争的有力资源，更有利于当前企业在发展过程中的各种资源的不必要浪费，增加企业的生产效率。

4、有利于对企业的各个经营单位进行工作绩效的评价。提高企业在管理过程中的全面预算有助于企业管理部门对各个部门业绩的考核和对经营过程中各个员工的考核。全面预算管理是在对差异进行分析的基础上进行绩效评价的，是通过降低各种因素对企业管理过程中的影响来增加企业经营的效率。相比较来说，这种分析方法还是较为客观公正的。

三、全面预算管理的内容

1、全面预算管理的编制：在预算的编制过程中，首先需要对企业的风格进行整理和管理。通过确定企业的风格管理制度来进行全面预算过程中的各个细节的控制与制定。一般来说，企业预算按涉及的内容包括经营预算和财务预算。

2、全面预算的编制方法：一般分为变动预算、零基预算、滚动预算和作业基础预算。

3、全面预算的执行和控制：在预算的编制完成后，还需要经过预算分解、下达和具体讲解等准备步骤来保证预算的有序执行，同时，在预算执行后，必须以预算为标准对企业的实际支出进行严格的控制。

4、全面预算的考评和激励：是指按照企业全面预算管理办法对企业内部各级责任单位和个人预算执行情况的考核与评价。

四、企业实施全面预算管理应注意的问题

全面预算管理是当前社会中企业最常用风一套系统的管理方法，是结合当前先进的科学技术与管理技术的综合方式，是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。因此在管理的过程中要注重推行全面预算管理。企业在推行全面预算管理时应注意以下几个问题：

1、设立专门的组织管理机构

全面预算管理是企业的综合管理制度，涉及各个管理层次的权力和责任安排，因此预算管理需要设立专门的组织管理机构。

2、确定科学可行的预算目标

全面预算管理的过程，是战略目标分解、实施、控制和实现的过程，全面预算编制的起点应是企业的发展目标和战略计划，企业应根据自己要达到的目标来决定需要的资源种类和数量。预算的目标、内容及模式能够反映出企业在不同时期的战略重点。为使企业能够持续稳定发展，在制订预算目标时，应充分体现出企业战略目标。

3、预算编制应采用自上而下、自下而上相结合的方法

预算的编制应采取自上而下、自下而上相结合的方法。首先应由企业高层提出企业总目标和部门分目标，然后由各基层单位制订本单位的预算方案，再呈报分部门，由分部门根据汇总上来的资料编制本部门的预算草案，呈报预算委员会，由预算委员会根据各分部门的预算草案编制企业的预算方案，然后再反馈到各部门征求意见，最终经企业领导审批后，成为正式预算，再由各部门执行。

4、预算编制内容应突出重点

全面预算管理是一个系统工程，包括财务预算、经营预算以及特种决策预算三大类。财务预算是对现金流量以及财务状况的安排；经营预算是对企业经营业务编制的各种预算，主要包括生产成本、企业管理成本以及销售费用与销售收入的预算；特种决策预算则是指企业临时编制的一次性预算。其中财务预算和经营预算是全面预算的主要内容。在不同发展时期，不同的企业预算编制的重点也是不同的，但预算内容应该完整。

第14篇

1.1企业管理水平较低、缺乏市场竞争力

市场竞争状况下，企业管理水平直接关系到企业市场竞争力。然而在经营过程中，大多数企业并不具备相互协调的意识，更没有充分挖掘用户需求的意识，整个企业内部沟通之间存在很大问题，各运行环节之间缺乏行之有效的协调与互动，整个管理机制形同虚设，这就使得企业很难朝着经济化、规模化方向发展。企业市场竞争力低下出现的另一原因还和企业观念上的缺失有很大关系，大多数企业观念上存在极大错误，并不重视企业管理的作用和重要性，这就使得企业管理水平较低，在市场中，缺乏竞争力。而要想充分发挥工商管理的作用，就要做好管理机制建设，有效协调生产和市场之间的关系。有效提升企业管理水平，增强竞争力。

1.2企业缺乏定位自身发展方向，发展思路较为陈旧

发展方向是现代企业发展的重要依据，明确、清晰的发展方向和发展定位是现代企业不可或缺的东西。随着我国经济体制的转变和工商管理理念的丰富普及，对现代企业建设和发展已经提出了新的要求和观点，企业管理和发展的指导思想发生了巨大改变，企业并不是简单的经营、生产，还需要结合市场形势和行业发展状况，结合自身情况制定正确的经济发展思路和方向。而现阶段，大多数企业对自身发展状况，缺乏清晰认识，无论是自身发展定位，还是未来发展思路，都较为匮乏。

1.3企业缺乏把握市场、开拓市场能力，经营模式难以适应市场竞争

当前企业发展过程中，多数都忽略了市场需求与企业经营模式的结合，各环节之间缺乏有效的衔接和沟通，产品生产和加工部门只关注产品本身，而市场部门只重视销售，并不考虑市场对产品设计和产品质量的意见反馈。在市场把握上，依旧处于跟风状态，忽视对市场内在规律和特点的把控。新市场需要开拓和发展，而多数企业并不具备积极开拓新市场的意识和思维，经营模式陈旧、落后。这一系列问题，都将制约企业难以适应市场竞争。

2企业工商管理未来发展方向及管理模式探索分析

企业工商管理实质上涉及企业发展的各个方面，无论是产品原料购买、产品加工生产，还是产品包装及产品销售，这一系列过程都涉及企业工商管理。而只有正确认识企业工商管理的未来发展方向，选择适应企业发展和竞争的管理模式，才能推动企业在未来竞争中立于不败之地。

2.1企业工商管理未来发展方向概述

结合当前时代环境和市场发展状况，做好企业管理尤为重要，尤其要有效改革发展企业工商管理。这是企业发展的未来趋势和必经之路。具体而言，企业工商管理未来的发展方向首先要，从影响企业发展的核心因素入手。这就要求企业工商管理工作进一步提升人力资源管理、企业文化建设等一系列因素，充分认识到这些因素在企业管理发展中重要性，积极推动企业管理由传统管理模式转变为学习型、创新型管理模式。企业要做好人才队伍建设工作。其次，针对以往企业管理过程中管理方式落后等一系列缺点和不足，企业要着力建设管控体系，进一步明确企业发展思路，将企业发展与行业发展紧密结合起来。最后，企业发展的方向和必然是建立权责明晰、管理现代管理体系。企业要清晰把握市场发展态势，制定正确的发展规划和方案。

2.2企业工商管理模式探索概述

第15篇

这些利好举措将在工程机械行业得到体现，推动产业结构迈向中高端。要实施“中国制造2025”，坚持创新驱动、智能转型，强化基础，绿色发展，加快从制造大国转向制造强国。制订“互联网+”行动计划，推动移动互联网，云计算，大数据，物联网等与现代制造业结合。

希望工程机械行业全体同仁要主动适应当前经济形势，坚定发展信心，加快调整产业结构和产品结构，提高应对国内外市场变化的能力，促进行业的可持续发展，为铸就中国工程机械强国之路奠定坚实的基础。

“工程机械产品发展（北京）论坛”和“中国工程机械年度产品TOP50”活动，已持续举办多年，记录了工程机械产品发展足迹的同时，也在为产业和产品的发展提供了一个交流的平台。特别是在当今产业发展的转型时期，特别是在工程机械产品与更多新技术进行结合创新的关键时期，大家观点的碰撞、思维的创新必将为产业的发展产生积极的影响和推进。

新常态下推动工程机械产品升级换代

目前，受“三期叠加”效应等多重因素影响，工程机械行业仍处于暂时性“阵痛期”。在国内外市场需求不旺的背景下，工程机械企业更加注重产品的投入和研发，产品升级针对性更强，环保节能已成为工程机械产品升级的基本特征，超大型工程机械得到了更为广泛的应用。更加值得注意的是，市场保有量大，应用面广的工程机械主力机类型升级换代，已成为众多企业在新常态下进行工程机械产品布局新思路，并取得了一定的规模效应和市场效应。

当前困难是暂时的，我相信大家通过今天的论坛，通过今天年度产品的榜单一定能够看到行业上下对于未来发展的信心和决心。

年度盛会体现行业上下对未来发展的信心