合理化建议及措施范文

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第1篇

（新疆康普建设投资（集团）有限公司新疆乌鲁木齐830001）

摘要加强对建筑工程项目的管理是至关重要的。只有加强工程项目管理，才能保证建筑施工的质量，同时利于施工项目的顺利进行并如期完工，从而实现企业“低成本、高质量、高利润”的夙愿。

关键词 建筑工程 项目管理 采取措施 合理建议

加强对建筑工程项目的管理是至关重要的。只有加强工程项目管理，才能保证建筑施工的质量，同时利于施工项目的顺利进行并如期完工，从而实现企业“低成本、高质量、高利润”的夙愿。

一、加强建筑工程项目管理的必要性及作用

1.加强建筑工程项目管理，可实现投资的效益最大化。首先，通过健全的管理体系和管理程序，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。其次，通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。

2.有效的项目管理，可以实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。在建筑工程项目管理过程中，通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。

3.加强建筑工程项目管理，可避免安全事故的发生。安全管理是工程项目管理的重要内容之一。在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。也就是说，加强建筑工程项目管理可有效控制安全事故4.建筑工程质量是人们普遍关注的焦点。加强建筑工程项目管理利于有效控制工程质量，保证工程建设优质高效。

优质的建筑工程在惠及人们的同时，还能为建筑企业带来良好的社会效益，而质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全。所以，加强建筑工程项目管理是至关重要的，通过科学的项目管理，能有效地控制工程施工中的质量，保证工程施工项目的质量符合相关的标准。

二、加强建筑工程项目管理的有效措施

业内人士很清楚，建筑工程质量是企业立足市场的唯一法宝，因此加强对建筑工程项目的管理是十分必要的，在这种情况下可以促进人们对新知识的学习及吸收，提高自身的技术水平，从而保证工程项目的质量达到理想的目标。笔者认为加强建筑工程项目管理的应采取的措施如下：

1.首先，要唯才是举，量德而用。把选准项目经理、建好项目管理层作为工程项目管理的首要任务来抓。同时，要求管理层精干高效，结构合理。

有人会问：在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却较高，有的本应盈利的反而亏损？笔者明确告诉答案：项目结果关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，一定要有一个“精干高效，结构合理”项目管团队。

2.实行项目评估、项目经理负责制。这是避免并减少项目效益流失的第一个环节，因此应把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础。

笔者在实际工作中发现，不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足，从而导致项目管理失控。为解决好这个问题，必须抓好四个方面的工作：一是主动自觉地搞好评估和测算；二是建立科学的评估、测算指标体系；三是依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计；四是做好监督、检查、指导和考核工作，帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目进展顺利、健康完成。

3.按照“动态平衡、统筹优化”的原则，将人力资源进行优化配置。以保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用，提高劳动效率———这是强工程项目管理的重点。

4. 施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径是外部劳务工的使用与管理。所以应把加强外带劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径。在日常工作中，施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场及劳务公司或相关企业保持经常的联系，从而保证劳动力资源的充足。

5.值得一提的是，务必做好建筑工程的安全生产管理。这可以减少或消除生产中的不安全因素，将事故消除在萌芽状态，从而保证施工项目的顺利进行。在项目运行中，安全与生产同步，并对生产发挥促进与保证作用。

纵观笔者多年的工作，笔者认为必须坚持安全管理原则，坚持“四全”动态管理，即生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。同时，制定行之有效的安全管理措施，并使之落实到位，推动建筑工程项目如期高质竣工。

三、对加强完善建筑工程项目管理的合理化建议

1.程项目管理要以寻求盈利为目标。以科学决策管理、寻求创新求发展为特点。因此，要有创新观念，健全建筑工程项目管理模式并使之完善。

工程项目管理就是要以实现目标为最根本目的而开展一系列的行动，同时也要注意这些行动的科学化、合理化、制度化。但是又不能片面强调一个目标而忽略其他目标，必须遵循“综合优化”的原则。因此，要坚持使用科学的工程项目管理方法。

2.务必严格按程序组织项目施工建设。同时综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。

3.对一线的操作工作进行技巧和安全工作培训。并且在基层管理中实行有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。同时，应对工程项目管理团队进行适当的强化培训，提高各类管理人员的专业素质。

四、结束语

总而言之，工程项目管理的水平直接决定着工程的质量。因此，只有通过全面的工程项目管理才能有效保证施工的正常进行，从而保证工程的质量，继而促使投资者的经济效益和社会效益的同步提高。

参考文献

第2篇

关键词：医院经济管理；信息化建设；优化

引言

调查显示，近年来我国医疗行业发展迅速，随着经济迅速发展，我国国民越来越重视其自身健康情况，就医数量与以往相比大幅度增长，医疗消费成为人民生活消费中必不可少的一部分。为满足大众需要，医疗行业建设已成为当今社会热议的一个话题，医疗行业的兴起，我国医疗单位数量不断增加，行业之间的竞争也越来越激烈，因此采取有效的措施将医院经济管理与信息化建设相结合成为了医疗行业工作的首要目标。

一、医院经济管理工作中存在的问题

（一）对医院经济管理信息化建设不重视

医疗行业近年来逐步发展，虽然医院经济管理已经很受医院重视，但是在将医院经济管理与信息化建设相结合这一方面仍然存在许多问题，很多医院固步自封，坚持实行现有的经济管理模式，不做出创新，不能跟随时代的潮流做出改变，对经济管理结合信息化建设这一举措的不重视已经成为医院经济管理发展的重要阻碍。信息化经济管理要求医院实现“微机化”管理模式，一部分虽然配备了计算机和相关软件并没有将所配备的软件应用到医院经济管理中来，使这些配置成为摆设，甚至更有医院认为经济管理信息化会给医院带来更多的麻烦，使经济管理变得复杂，正是因为这些错误的认识，严重阻碍了医院经济管理信息化整体水平的提升。

（二）管理人员缺乏管理知识

医院长时间被认为是一种福利机构，医院管理者没有将医院作为一种盈利机构看待，医院的主要经济来源依靠国家支持财政拨款，因此，医院管理人员没有把经济管理看做一项主要工作，导致管理者对将医院经济管理结合信息化建设认识不全面，不重视对医院经济的管理。由于医院管理者σ皆壕济管理的不重视，导致经济管理结合信息化建设无法实施。

二、医院经济管理结合信息化建设的优化措施

（一）提高对医院经济管理信息化建设的认识

相对于传统的经济管理模式，经济管理信息化能够对医院的经济进行更科学的管理，想要完善经济管理信息化建设就必须投入大量的资金支持。为真正实现医院经济管理与信息化建设相结合，医院经济管理者就必须充分了解经济管理工作中的各个细节，并且运用信息化方式对医院经济进行管理。无论如何医院经济管理工作者都必须站在医院的立场上，以医院的利益为出发点，结合信息化手段做好医院经济管理工作，为医院的长期发展做准备。医院管理者必须要认识到医院经济管理结合信息化建设的重要性，掌握信息化建设实施方式，已达到在医院推行经济管理结合信息化建设。

（二）完善信息化建设制度加强管理

医院经济管理工作想要顺利的进行就必须建立完善的制度，完善的制度同时也作为医院管理员工的准则而存在。医院在开展将经济管理与信息化建设相结合工作时，必须要结合自身情况制定符合自身发展的制度，根据医院经济水平，医院人员情况制定科学合理的制度，从而达到对医院内部的管理，医院各个部门同步发展，高校发挥财务管理工作。医院经济管理结合信息化建设能够做到对医院经济细化管理，完善信息化建设制度是保证经济管理信息化进行的基础。医院中各项工作的进行都在为经济管理工作提供信息，例如医院的档案管理工作记录医院的各个部门信息，将每一笔资金流向记录清楚，以保证医院财务账目清晰，医院资金流向有根可循，保证医院财务管理工作高效进行。除此之外，医院绩效管理体系的应用充分激励了医院工作人员的工作热情，将医院工作人员的具体工作细化，对工作量和工作内容都做出相应的规定，绩效管理体系为经济管理结合信息化建设工作奠定了基础。

（三）信息化建设对提高医院经济管理效率的作用

信息化在医院经济上的运用为医院经济管理带来了很大的便利，在现代技术的快速发展的大环境下，医院将大数据和云计算等现代先进技术应用到医院经济管理中，使医院的经济管理体系发生了重大的变革，很大程度上提高了医院经济管理水平。医院经济管理结合信息化建设的作用主要体现在以下几方面：首先，信息化的运用大幅度提高了医院经济管理的水平，经济管理是每个单位和企业都非常重视的工作，因此具有一定的特殊性，医院的经济需要采用数据分析的方法来管理，运用大数据管理体系则成为医院经济管理中必不可少的工作，大数据管理体系的应用，能够更加科学的完善医院经济管理体系。其次，信息化在医院经济管理中的运用推动了医院经济管理模式的创新，随着社会的发展，信息化在企业经济管理中得到普遍应用。信息化在医院经济管理中的应用改变了医院传统的经济管理模式，使医院经济管理更加精细、精准，以达到提升医院资金利用率。最后，信息化在医院经济管理中的运用大力促进医院发展，将信息化运用到医院经济管理工作中有效的整合了医院的资源，推动医院经济管理稳步发展，进而促进医院整体水平提高。

第3篇

关键词:监督 培训 素质 职业道德

一、会计监督弱化表现及成因。

1.财经纪律松懈。主要表现为:⑴为转移预算外资金,想方设法设立具有自收自支性质的事业单位,将应由本单位收取的行政事业性收费转移到新设的单位收取,并在其乱支滥列,逃避监督。⑵违反国家行政的财经法规,虚列支出、“吃空饷”等手段套取财政资金。或滥发奖金、实物,甚至以个人名义用公款购买商业保险,少数单位以停薪留职人员名义套取财政资金,或虚列停薪留职人员工资、奖金,直接截留停薪留职人员管理费,利用为停薪留职人员办理有关社会福利的方式套取财政资金。⑶在事业单位改制中,将本部门的非正常性支出转移到即将改制或正在改制的下属事业单位列支。⑷少数事业单位至今仍未执行政府采购有关规定,以种种理由搪塞,目的是在购买物资中获得一定的“回扣”,以此损公肥私。⑸一些事业单位将本单位的公房出租收入、外单位支持的赞助费、经营中的“回扣”及广告收入私分或违规使用。

2.会计信息失真。主要表现为:一是用公款吃喝、私设小金库。事业单位的接待费是有标准限定的,然而,有的单位巧立名目,公款吃喝;单位私设小金库,却隐瞒不报、不缴,使用各种办法暗箱操作。三是“白条”入账,屡禁不止。有的单位为迎合权利机关,用白条从单位列支现金,进行“感情投资”,甚至被称为“清水衙门”的个别学校也存在这种现象。四是不配合政府监督、社会监督。事业单位的会计人员与单位负责人联手对外,设置“两套账”或“账外账”,对外不提供真实的会计资料。

3.存在偷税、漏税、欠税现象。会计信息质量检查中发现,不少事业单位财务制度不健全、账目不清、数字不实,存在偷、漏、欠税现象,尤其是个人所得税,事业单位代扣代缴的义务人不尽义务,或迫于内、外部压力难尽义务。

4.国有资产流失。一些事业单位在固定资产规定限额之上经国有资产管理部门的批准同意,擅自处置或调用本单位资产;一些单位搞假账,以逃避有关部门对预算外资金的监管;还有一些单位用预算外资金请客送礼等,造成事业单位固定资产大量流失。

二、治理会计监督弱化的几点措施

1.加强对事业单位负责人财务法规培训,提高责任意识。新《会计法》进一步明确了单位负责人是会计行为的责任主体。因此,对独立核算的事业法人的单位负责人,应强化基本财务法规常识培训,培训内容应包括《会计法》、《事业单位财务规则》、《事业单位会计准则》等,以使事业单位负责人了解会计法规值得的相关内容,提高单位负责人的责任意识,增强支持会计人员监督工作的责任感。

2.创建制约机制,为会计监督提供保障。事业单位会计人员的利益关系依附于单位及领导,是内部监督弱化的根源。解决的办法是切断事业单位的领导及会计人员之间的利益关系,由事业单位的举办机关或同级财政部门管理事业单位会计人员的任免、晋升、奖惩,相对提高会计人员的独立工作地位。同时,事业单位的举办机关或同级财政部门在聘任、任命事业单位财务机构负责人时,应考察两者之间是否存在利害关系,构建预防违法违规行为的制约机制。

3.明确外部监督权责,加强综合监督力度。审计、财政、税务是政府利益的监督代表,三部门应合理分工,各负其责,拧成“一股绳”。一是审计监督应重点放在对事业单位的预算执行、计划完成、财务收支情况及承担国家投资项目的监督上;对有预算外收入的事业单位,还应监督其“收支两条线”的落实及“票款分离”的执行情况;对一些具有执行执罚的事业单位,应对“收费”立项、标准审批的落实上监控。二是财政监督应重点放在事业单位会计信息质量上。财政部门作为会计管理工作的职能部门,应当积极主动承担起监管的职责。三是税务监督对象是纳税人依法纳税情况。事业单位会计是其监督的重要内容之一,其监督重点放在有创收收入的事业单位。

4.完善会计监督体系,加强法制建设。一要加强立法,进一步明确事业单位会计监督在整个监督体系中的地位,科学界定会计监督的范围与程序,保证监督工作的落实。二是会计监督工作中,要有强有力的措施保证会计人员的合法权益不受侵害,解决他们的后顾之忧,保证不出现“顶得住站不住,站得住顶不住”的局面。三是改变传统的事后监督、会计检查的监督模式,建立科学规范的事前预测、会计控制、检查分析、绩效评价的监督体系,进一步加强会计法制建设。