加油站投资风险范文
前言：我们精心挑选了数篇优质加油站投资风险文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。
第1篇
关键词:投资项目 风险管理 分析 研究
1、投资项目风险管理的意义
风险管理是一种新兴的管理科学,并非一种简单的管理工具。风险管理自从出现以后,有关风险管理的反面教训及正面经验俯拾即是。诸多案例不止一次地说明,如果创建一个系统,设置一定的程序,在某些事件造成损失之前,就完全可以对其加以控制,它所带来的社会成本将必然小于事发之后仅仅被动地做出补偿。以新建加油站项目为例可以看出,如果在整个项目的决策阶段及准备阶段能够更加深入地识别、分析和评价项目将面临的种种风险,将会使整个项目的设定更加科学,一些虽然表面上属于不可控或不可预测的风险,但如果在项目决策准备阶段能够将风险管理作为一种战略,就可以把诸如因土地挂牌、流转、价格上浮等因素导致的资金风险降低到最小程度,甚至完全控制。新建加油站项目风险管理的实际情形给我们提出了重要启示,风险管理水平的高低以及风险管理流程的合理与否,将直接关系到加油站等投资项目的预期目标的能否实现问题。
因此,在项目决策、准备、建设及实施阶段,要始终将风险管理作为一种新兴的管理科学,并上升到战略的高度,科学识别和分析项目将要面临的各种风险,制定详细缜密的风险管理规划,设定科学的风险管理及控制流程,使风险管理贯穿于项目决策、准备、建设及实施的全过程。
2、加油站投资项目风险预警监控体系建设
从我公司当前加油站投资项目的风险管理情况可以看到,开发项目在前期论证决策以及项目建设运行阶段都已经引入了风险管理理论,对基本的风险因素都能识别、分析和评估,但在某些风险因素的预测及监控方面,仍然暴露出一定的不足。原因是,整个项目实施缺乏缜密的风险预警监控体系,各个阶段的风险识别、分析、评估基本是相对独立的,这就导致该项目的风险管理未能形成一个有机的整体。因此,这就给我们提出了重要启示和要求,即项目投资主体（企业组织）要根据项目的总体情况,建立健全完备的风险预警机制及控制体系,定期对项目实施各阶段的内外部情况做动态监测和实时监控,对一些可能存在的风险因素作等级评价,并对其发展趋势作出科学预测,从而使一些风险事故法身的可能性减小,使项目投资主体的预期收益增加。实际上,这种风险预警机制的建立和完善,可以起到积极有效的风险抑制作用,一方面,可使风险发生时的损失最小化,另一方面,可以防止风险发生后对其他方面产生不利影响,抑制风险的进一步扩散。风险预警监控体系可从以下几个方面,逐步规划建设:
2.1 在组织体系方面,实行日常管理、支持控制、项目决策“三权分立”
投资部门行使日常管理权,全面负责加油站的规划、布局、选址、论证、签约、工程、后评价等各项工作。但是,全面负责并不意味着全面决策,对于一个具体项目,买与不买,以什么样的价格和条件买,投资部门只有建议权,而没有直接决策权。加油站管理、公司财务、营销等部门行使支持控制权,决定加油站价格高低的车流量、进站比率、油品销售、油品毛利、非油品销售额和毛利、运作费用等核心参数必须由这些控制部门提供或认可。公司管理层（或投资管理委员会）集体行使项目决策权,任何项目均应通过评审会等形式想公司管理层进行汇报,管理层在听取汇报、充分论证后集体做出决策。
2.2 在业务流程方面,实行事前、事中、事后的全过程管理,严把“八关”
一是制定科学、合理的市场计划和网络规划,网络专家把住“网络规划关”;二是按照有理、有利、有节的原则,项目负责人把住“谈判关”;三是支持控制部门从网络布点、安全评估、工程量评估、销售量预测、投资测算和交易风险等六个方面,把住“项目论证关”;四是在项目评审会上,公司管理层把住“立项审批关”;五是完善合同条款和合同审批,法律负责人把住“合同关”;六是实施严格的付款控制程序,财务部门把住“付款关”;七是确保施工效率和工程质量,打通包装改造慢、影响投运的瓶颈,严把“工程关”;八是健全后评价体系和责任追究制度,以投运率和达销率为核心严把“考核关”。
2.3 在考核制度方面,推行“质量胜于数量”的目标导向和奖励机制
在这个制度下,项目开发人员的收入可由基本工资和奖金组成。平时只领取基本工资,每完成一个项目再获得一笔相应的奖金,奖金的高低与项目的好坏直接挂钩。公司根据位置、销量、性价比等因素对项目进行评分,评分越高则奖金也越高,同等情况下,城市项目的奖金高于其他项目、空地项目高于现站项目、收购项目高于租赁项目。奖金根据开发进度分期发放。例如:在合同签署并实际履行、领取国有土地征（或相关土地手续）、加油站开业时分别领取20%、20%和30%,剩余的30%为项目的质量保证金,若项目在开业后6个月达到预期销量则全额发放,若低于预期销量的80%则不予发放,介于80%-100%之间则减半发放。如果项目达到预期销量的120%,则另行发放20%的特别奖励金;若达到预期销量的150%或以上,可另行发放60%的特别奖励金。
第2篇
关键词:投资项目 风险管理 分析 研究
1、投资项目风险管理的意义
风险管理是一种新兴的管理科学,并非一种简单的管理工具。风险管理自从出现以后,有关风险管理的反面教训及正面经验俯拾即是。诸多案例不止一次地说明,如果创建一个系统,设置一定的程序,在某些事件造成损失之前,就完全可以对其加以控制,它所带来的社会成本将必然小于事发之后仅仅被动地做出补偿。以新建加油站项目为例可以看出,如果在整个项目的决策阶段及准备阶段能够更加深入地识别、分析和评价项目将面临的种种风险,将会使整个项目的设定更加科学,一些虽然表面上属于不可控或不可预测的风险,但如果在项目决策准备阶段能够将风险管理作为一种战略,就可以把诸如因土地挂牌、流转、价格上浮等因素导致的资金风险降低到最小程度,甚至完全控制。新建加油站项目风险管理的实际情形给我们提出了重要启示,风险管理水平的高低以及风险管理流程的合理与否,将直接关系到加油站等投资项目的预期目标的能否实现问题。
因此,在项目决策、准备、建设及实施阶段,要始终将风险管理作为一种新兴的管理科学,并上升到战略的高度,科学识别和分析项目将要面临的各种风险,制定详细缜密的风险管理规划,设定科学的风险管理及控制流程,使风险管理贯穿于项目决策、准备、建设及实施的全过程。
2、加油站投资项目风险预警监控体系建设
从我公司当前加油站投资项目的风险管理情况可以看到,开发项目在前期论证决策以及项目建设运行阶段都已经引入了风险管理理论,对基本的风险因素都能识别、分析和评估,但在某些风险因素的预测及监控方面,仍然暴露出一定的不足。原因是,整个项目实施缺乏缜密的风险预警监控体系,各个阶段的风险识别、分析、评估基本是相对独立的,这就导致该项目的风险管理未能形成一个有机的整体。因此,这就给我们提出了重要启示和要求,即项目投资主体（企业组织）要根据项目的总体情况,建立健全完备的风险预警机制及控制体系,定期对项目实施各阶段的内外部情况做动态监测和实时监控,对一些可能存在的风险因素作等级评价,并对其发展趋势作出科学预测,从而使一些风险事故法身的可能性减小,使项目投资主体的预期收益增加。实际上,这种风险预警机制的建立和完善,可以起到积极有效的风险抑制作用,一方面,可使风险发生时的损失最小化,另一方面,可以防止风险发生后对其他方面产生不利影响,抑制风险的进一步扩散。风险预警监控体系可从以下几个方面,逐步规划建设:
2.1 在组织体系方面,实行日常管理、支持控制、项目决策“三权分立”
投资部门行使日常管理权,全面负责加油站的规划、布局、选址、论证、签约、工程、后评价等各项工作。但是,全面负责并不意味着全面决策,对于一个具体项目,买与不买,以什么样的价格和条件买,投资部门只有建议权,而没有直接决策权。加油站管理、公司财务、营销等部门行使支持控制权,决定加油站价格高低的车流量、进站比率、油品销售、油品毛利、非油品销售额和毛利、运作费用等核心参数必须由这些控制部门提供或认可。公司管理层（或投资管理委员会）集体行使项目决策权,任何项目均应通过评审会等形式想公司管理层进行汇报,管理层在听取汇报、充分论证后集体做出决策。
2.2 在业务流程方面,实行事前、事中、事后的全过程管理,严把“八关”
一是制定科学、合理的市场计划和网络规划,网络专家把住“网络规划关”;二是按照有理、有利、有节的原则,项目负责人把住“谈判关”;三是支持控制部门从网络布点、安全评估、工程量评估、销售量预测、投资测算和交易风险等六个方面,把住“项目论证关”;四是在项目评审会上,公司管理层把住“立项审批关”;五是完善合同条款和合同审批,法律负责人把住“合同关”;六是实施严格的付款控制程序,财务部门把住“付款关”;七是确保施工效率和工程质量,打通包装改造慢、影响投运的瓶颈,严把“工程关”;八是健全后评价体系和责任追究制度,以投运率和达销率为核心严把“考核关”。
2.3 在考核制度方面,推行“质量胜于数量”的目标导向和奖励机制
在这个制度下,项目开发人员的收入可由基本工资和奖金组成。平时只领取基本工资,每完成一个项目再获得一笔相应的奖金,奖金的高低与项目的好坏直接挂钩。公司根据位置、销量、性价比等因素对项目进行评分,评分越高则奖金也越高,同等情况下,城市项目的奖金高于其他项目、空地项目高于现站项目、收购项目高于租赁项目。奖金根据开发进度分期发放。例如:在合同签署并实际履行、领取国有土地征（或相关土地手续）、加油站开业时分别领取20%、20%和30%,剩余的30%为项目的质量保证金,若项目在开业后6个月达到预期销量则全额发放,若低于预期销量的80%则不予发放,介于80%-100%之间则减半发放。如果项目达到预期销量的120%,则另行发放20%的特别奖励金;若达到预期销量的150%或以上,可另行发放60%的特别奖励金。
第3篇
关键词：石油；投资风险；加油站
一、石油销售公司投资风险定义、特征综述
国内石油市场对外开放大大加剧了国内成品油市场的竞争程度，此外，根据2014年数据，中国公路总里程高超达440万公里，中国民用机动车保有量已达2.64亿辆，其中汽车1.54亿辆，大幅推动了成品油的市场内需，因此加油站行业已成为石油销售公司的投资首选。根据相关网站公布数据，我国石油销售公司纷纷加大了加油站的投资力度，加油站数量从2012年的96313家升至2014年的97905家。其中，从全国分布的加油站总数的构成分析，中石油自营及特许加油站接近20%，中石化自营及特许加油站数量约占30%，其他国有、民营、外资加油站大约占了50%，促成了我国加油站行业呈现国有、民营、外资“三足鼎立”的发展格局。石油销售公司的投资风险指的是石油销售公司在为获取不确定的收益而采取某种投资行为因此承担的风险。例如投资加油站，投资非油品业务（易捷便利店、汽车服务站点），油库改扩建等都属于投资行为。特别是对于石油销售公司来说，加油站的投资建设是最主要的投资活动，是关系到石油销售公司保值创收、生死存亡的关键。因此，石油销售公司必须客观、谨慎地识别投资风险，例如决策风险、存货风险、费用风险、工程进度风险、项目组织风险、实施风险等等；把握投资风险的特征，比如各类投资风险的客观性、可测性、相对性、可变性、风险和收益的对称性等；只有在了解和掌握了投资风险的特点和性质，才能更好地组织和调控相关人员对投资风险的管理和监控，进而尽最大努力保证石油销售公司的投资活动向有利的方向发展。
二、控制投资风险的制约因素
（一）投资风险意识薄弱抑制了控制活动
投资风险的存在类型的多样性和复杂性决定了石油销售公司在进行投资活动之前必须客观、谨慎地对投资活动进行评估，对各类潜在的、可视的投资风险进行识别和应对方案规划，但是，往往很多的石油销售公司的经营者和管理者没有将投资风险的管理和监控列入投资活动管理的主要内容，导致对投资风险的管理、监控出现很大的漏洞，惯用风险自留和风险不合理转移的方式处理发生的风险。再者，多主体投资的形式使得投资风险得到一定程度的分散，但不公平的风险分配方式致使各主体各出“奇招”，增加了其他投资风险。
（二）风险控制法规、制度不完善削弱了控制力度
当前我国已有一系列的法规、规章来规范和制约公司或企业对于加油站建设项目投资管理，例如《中华人民共和国担保法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国保险法》《建设工程施工合同示范文本》，但是对于加油站等投资项目的风险管理和监控没有很强的法律约束力，这对于进行投资风险的应对和化解是非常不利的。
（三）风险控制技术低制约了控制效果
风险控制技术的高低直接决定了石油销售公司对于投资风险的管理和监控效果，而更新控制技术至少包含了风险识别、风险评价、风险应对以及风险监控这四方面的技术。但是就我国目前情况来看，远远比不上西方发达国家，比如风险识别方面，没有形成一套完整专门的风险研究报告，风险评价偏差比较大，风险处理手段固定有一定的弊端，大大影响了投资风险的控制效果。
三、投资风险控制程序和步骤
对加油站等投资项目的风险识别，是通过科学的风险识别手段（情景分析法、头脑风暴法等）以及根据收集的历史信息等来识别出真、假风险以及潜伏的风险，此外，要识别出诱发投资风险的主要因素，并且要全面分析风险可能导致的后果；风险评价则是采用科学的评价手段（损失期望值法）准确预测投资风险发生概率，预判各类投资风险的严重程度和后果，估算投资风险的影响范围以及投资风险发生的时间。风险应对则是通过程序法、工程法、终止法等对于不同的投资风险类别采取特定的应对措施，比如造价投资风险，工期进度投资风险，土地征用投资风险，技术风险，质量风险等，以防风险发生时能够及时分散、回避、降低或者化解。风险监控则是在风险识别和评价的基础上，制定一套完善的监控体系，比如采取审核检查法，投资项目监视一览表，因果分析图等手段跟踪投资风险等。
四、投资风险应对和控制措施
（一）构建投资项目的风险预警系统
对于石油销售公司来说，加油站投资风险的预防环节是风险管理的最基础工作，构建一套完整而全面的风险预警体系是石油销售公司管理部门有效控制投资风险的保障。所以，管理部门必须创造风险预警体系构建的条件：其一，确定投资风险的综合评价指标，以便确定保险的预警戒线；其二，以投资风险的专业技术为支撑，来预测各类风险的走势和状态；其三，开拓多元信息传递途径，及时反馈风险信息于管理部门，以便作出决策。简单来说，就是识别投资风险类型，监控风险变化趋势，一旦风险偏离预警戒线，立马向相关人员发出预警信号以便应对。
（二）构建投资项目的风险信息资源库
信息资源库是信息时代的一个重要枢纽，对于石油销售公司来说，应该系统记录投资活动或者业务的风险状况，日渐充实对应投资项目或者行为的风险信息资源库，逐渐积累投资活动的风险资料。比如说，对于加油站的投资建设项目，石油销售公司可以风险类型为主，分别以加油站的投资方式（比如收购或者自建等）为主线，根据每个加油站的实际情况，详细综合地记录和分门别类地收集投资风险信息，包括风险损失、风险诱发因素、风险应对方法等，为后期不同类型的加油站投资项目控制投资风险提供参考信息。
（三）谨慎综合调研投资建设项目用地
石油销售公司对于投资项目所征用的土地务必要谨慎综合调研，把握宏观政策，特别是对于全资建设的加油站投资项目，综合审核考察建设用地的合法性和增值性等，主要包括如下：审核各类拆迁协议和土地使用手续是否合法并有效，土地补偿费或者出让金的计算是否准确；审查土地相关权益人是否合理要求给付土地补偿费用，额外增收各类违法收费等；审阅土地的投资合理性和实用性，评估土地用地的政策和商业风险等等。
（四）加强工程造价和工程成本的确定和审核
工程造价、工程成本风险是投资风险的主要类型，对于全资投资的加油站建设项目，石油销售公司务必雇佣专业的工程造价机构人士辅助审查投资项目的经济可行性研究预算，相关人员必须参与到投资项目的设计、施工变更、投资概算等，全面掌握工程造价的确认程序、根据、方法。另外，对于工程成本，石油销售公司的管理部门和财务资产部门等相关部门务必要审核每一项工程费用，对于列支和收益项目必须有规范的审批和完整的签名、手续才可以确认；再者，对于一些投资借款资金，必须以财务资产部门为主要审核、计算主体，准确计算利息等。
（五）严格规范和监控现场作业过程
现场作业是投资活动的投资风险的频发阶段。各类风险主要是伴随着投资活动的开展而发生的。所以，石油销售公司必须严格规范现场实施，特别对于加油站的现场作业，其高压性和高危险性等要求石油销售公司必须按规操作，时刻以安全为首，例如要严格按照规定设置安全警示标志并置于醒目处；石油销售公司的安全管理人员必须根据国家标准和行业规定每日对施工单位的作业进行巡查和监督；对于施工作业涉及的工具、设备必须严格保证质量，检测和维修必须按章作业，不可乱用设备和方法。总之，对于现场作业过程中，对于违章违规操作，必须严格依据《中华人民共和国安全生产法》勒令责改，不可延误和懈怠。
（六）关注股权投资的相关风险预判与应对
石油销售公司对于通过股权购买方式进行投资项目也要有对应的投资风险监控措施，特别是对于风险的预判和应对环节，不同于自建加油站投资行为。例如，石油销售公司通过购买民营加油站股权前，务必要掌握当前民营加油站的发展趋势，比如规模小、数量多，没有统一的管理，非油品业务扩展等；比如就近几年来看，中石化、中石油两大石油巨头的加油站在一二线城市已然非常成熟，正陆续转战三四线城市等。了解和把握主客观环境，准确掌握石油行业的发展趋势，对于石油销售公司做出正确的投资决策，创造巨大的财富是举足轻重的。
参考文献：
[1]时子辰.加油站建设项目风险管理研究[J].中国化工贸易,2015（12）
[2]田炜.加油站建设项目风险管理的研究[J].建筑工程技术与设计,2015（11）
第4篇
[关键词] 创造性模仿策略； 加油站； 标准化
[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）04- 0069- 02
1 在标准化建设中运用创造性模仿策略的背景
在国外，非油业务经过数年的实践，已经进入成熟阶段。道达尔、壳牌等大型油品零售经销商在欧美开展非油业务占加油站总数的85%，据统计近10年来，加油站的毛利贡献率稳定在60%左右。加油站非油品业务开发是集团公司应对全球化竞争，打造具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的战略思想的具体举措，是由单一化向多元化业务发展的全新经营模式。
作为中国石化重要组成部分的销售企业，其所属的千万座加油站是中国石化品牌形象的展示窗口，加油站直接面对顾客，承载着人们对中国石化品牌形象的认知和忠诚度的培养。销售企业自成立之日起，就致力于加油站的标准化建设，但由于起步晚，基础相对薄弱，再加上加油站网络分布广而散，经营管理形势复杂，导致销售企业标准化建设相对落后于炼化企业，还存在各地发展不平衡、标准化管理水平参差不齐的现象，亟待快速建立标准化的经营模式。
2 创造性模仿策略的理论依据
2.1 “创造性模仿”策略的定义
“创造性模仿”策略是指企业针对某一种先进的理论与方法，结合自身实际在管理上进行更深层次的二次开发和应用，是对先进管理理念的超越和再创造的一种创新管理模式。即通过对率先进入市场并产生一定效益或社会效果的先进管理理念或管理模式进行提炼再创造，经过消化吸收，在模仿中创新，超越了原来的管理模式，创造出了更为行之有效的管理模式。在一定时期内，创造性模仿出来的新事物就会真正满足顾客的需求，占领市场，甚至占据市场或行业的领导地位。
2.2 “创造性模仿策略”的主要特点
（1） 创造性模仿策略研究的对象是成功的先驱者，是对成功的、先进的管理理念行的二次开发和应用。
（2） 创造性模仿者是从客户的角度来看待管理，对产品服务进行完善升级，实现超越和再创造，以满足顾客的特定需求。
（3） 创造性模仿具有低风险性。创造性模仿的优势在于可节约大量研发及市场培育方面的费用，降低投资风险；还可以避免新产品开发不稳定性的风险，研发过程所带来的大部分不确定因素已经消失。
（4） 创造性模仿具有积累性。创造性模仿是通过观察、选择、借鉴、模仿率先创新者的行为，从他们身上吸取大量的外部知识，充实自身知识体系，培养起投资少、时间短、效率高等的重要市场竞争力。
3 运用创造性模仿策略开展标准化建设的做法
3.1 非油经营
第一阶段：学习借鉴、调研论证阶段。
先后参观学习了沃尔玛、大润发等知名零售经营商场，走访了加德士、BP等先进加油站便利店。随后，对他们在店面设计、货架设计、商品陈列、POP广告等方面进行全方位集中分析比较，寻找与加德士、BP等主要竞争对手的差距，总结其加油站便利店管理的优势和特点。
第二阶段：产品研发阶段。
×× 市石化公司选择了客流量稳定的加油站便利店作为便利店打造的“实验田”。 通过学习借鉴阶段分析找出的与国内、外先进加油站便利店经营管理的差距，进行逐点攻破。对店内色彩、空间利用、人性化、商品陈列等方面进行了改进创新。
第三阶段：产品推广阶段。
为了推广“试验田”新产品，×× 市石化分公司制作了《×× 市石化分公司便利店示范手册》，对便利店的设计理念、设计方法、商品陈列、货架选择等进行了全面的讲解。请专业影音公司对新打造的便利店摄录资料，包括室内设计，空间利用，挑选货架，货品摆放，服务用语，将规范性的标准以及理念，进行归纳总结。
3.2 加油站规范化管理
第一阶段：学习借鉴、调研论证阶段。
×× 市石化分公司对“横纵”双向展开多次调研，到管辖的片区进行分组调研，听取基层的建议，集思广益，到竞争对手加油站，观察对方运营中的好方法和亮点。经过一系列的调研，发现最终的问题出现在执行上，面对加油站较多的文档性规范流程，很多员工是一知半解。而解决这些问题的根本在于从管理层次上必须对原有的一系列操作流程进行重新设计和整合，提高班组管理水平和顾客服务水平。
第二阶段：产品研发阶段。
×× 市石化分公司根据调研结果，按照所属专业线的职责不同进行了相关工作布署，由各专业线负责制作与本部有关的示范光碟。围绕着加油站管理的相关主题和管理中相对薄弱的环节，×× 市石化分公司先后制作了《加油站班前班后会》、《加油站应急预案演练》、《加油站设备日常维护》、《加油站服务营销》等一整套教学指导光碟，用于进一步推进加油站规范化管理的新策略和新方法。
第三阶段：产品推广阶段。
×× 市石化分公司建立健全三级培训体系，落实以“公司—片区兼职讲师—油站班组”为架构的三级培训体系，将片区兼职讲师作为传递媒介，将加油站班前、班后会作为班组沟通的平台，为了有效推进各光碟在加油站的使用，公司制订了详尽的实施、验收与考评细则。建立长效机制，将执行成绩列入员工发展晋升的重要依据。
3.3 资金安全管理
第一阶段：学习借鉴、调研论证阶段。
由于受网点分布广、资金安全设施差、资金回笼方式多样、人员素质参差不齐等各种因素影响，加油站资金管理难度加大。×× 市石化分公司成立专项研究小组，经过广泛的调研，查阅国外公司的相关经验，决定采取创造性模仿策略，开发一套流水线，从发油后收到资金，到投币、保管、清点、存行、对账等各流转环节制订一套标准化管理，使各操作人员统一按照标准化模式操作，安全、足额、及时回笼资金。
第二阶段：产品研发阶段。
×× 市石化分公司成立了专项小组，专门负责加油站资金管理标准化模式的开发，根据“产品”业务性质不同，将“流水线”分为若干条支线，即经营部资金监控、加油站资金监控、便利店资金监控、油资金监控，同时，为保证生产合格的“产品”，制订了违规处罚规定，如出现“次品”，还制订了问责及事故上报程序。
第三阶段：产品推广阶段。
将《资金监管手册》作为岗位职责及工作标准，规定了市公司相关部门的具体工作岗位职责、工作标准。并将《资金监管手册》作为违规处罚的依据，规定了秘密举报相关规定及奖励，公布了“十条高压线”条款，一经违反，立即解除合同。将《资金监管手册》作为岗位胜任考核依据，不断对《资金监管手册》进行升级换代，始终遵守《资金监管手册》的规定，以《资金监管手册》作为岗位操作的唯一依据。
4 创造性模仿策略的经济效益和社会效果
4.1 非油业务快速发展
通过“创造性模仿”打造出的“实验田”便利店，使公司加油站便利店软、硬件水平得到很大的提高。公司加油站便利店管理已步入良性发展的快车道，2011年营业额1 179万元，超额完成全年计划。 新打造的“实验田”便利店，日均营业额由打造前的300元上升到目前的2 600多元。2012年便利店开店39座，其中“实验田”便利店13座，全年便利店营业额1 179.2万元，完成年计划585万元的201.6%，单站日均营业额1 895元。2012年1-4月，便利店累计开店42座，其中“实验田”便利店19座，营业额804.76万元，完成年计划862万元的93.36%；单站日均营业额2 136元，如表1所示。
4.2 规范化管理迈上新台阶，管理成本下降明显
4.2.1 实现了看板管理，降低了培训费用
通过制作《加油站班前班后会》、《加油站服务营销》等操作教学光碟这一种新的方法，将制度中篇幅较大的操作方法精简成标准化、流程化的内容，然后以“看板”管理的方式让员工去执行，进而降低了培训费用。
4.2.2 确保生产安全，降费增效
加油站经营的产品具有较大的火灾危险性，安全是企业生产经营的前提，通过教学光碟的学习，既保证了生产安全，又增强了设备日常维护保养的水平，同时数量损耗地有效控制也为企业降费增效。
4.2.3 顾客满意度得到了提升
×× 市石油分公司从实施创造性模仿策略以来，尤其是在推广操作服务系列光碟之后，员工的服务质量逐步提高，客户的满意度调查结果也是呈现逐年上升的趋势。其中，神秘顾客测评满意度由2010年刚刚开展创造性模仿时的75%，上升到2011年的83%，增长幅度达到10.67%。2010年全年度现场客户问卷调查满意度为88%，2011年此项指标已经上升至97%，增长幅度达到 14.57%。
4.3 资金安全管理进一步加强
《资金监管手册》是作为创造性模范的成果，在加油站资金管理中发挥了不可替代的作用。自从实行《资金监管手册》后，未发生资金事故，加油站各种违规操作减幅40%，在发生的9起抢劫中，由于加油站严格遵守《资金监管手册》规定，未造成财产损失。应收账款大幅下降，2011年应收账款余额120万元，新欠赊销率0.15%，对比2010年年初，应收账款余额减幅77%，新欠赊销率减幅50%，现在保留的赊销全部是行政事业单位。
5 结 论
“创造性模仿策略在销售企业标准化建设中的开发和应用”是中国石化 ×× 市石化分公司在对销售企业历年来标准化建设工作进行分析的基础上，运用创造性模仿策略探索先进管理理念和先进管理模式的二次开发和运用。形成的便利店建设标准化、服务规范化、管理制度形象化、资金监控流程化的创新成果。
通过创造性模仿，×× 市石化分公司在非油经营、水上客户管理、加油站规范化管理、资金安全管理4个方面，系统地把营销和管理结合在一起，成功地打造出了规范化、标准化、清晰化操作流程，并在实践中得到切实的运用。
主要参考文献
[1] 西奥多·利维持，肖军. 创造性模仿──企业成功之路[J]. 湖南经济，1998（7）.
[3] 宛宏. 浅析成品油销售之道[J]. 商场现代化，2011（16）.
[4] 赵艳丰. 国际石油大公司在华成品油营销策略[J]. 中国石化，2010（11）.
[5] 张海潮. 中国加油站非油品业务发展策略研究[J]. 当代石油石化，2010（6）.
[6] 宋志强，杨德有. 提升我国成品油销售企业竞争力的对策研究[J]. 现代商业，2007（16）.
[7] 丁亚忠. 论成品油销售企业中的人本管理[J]. 全国商情：经济理论研究，2009（7）.
[8] 樊华，王国民，唐波. 国内加油站非油业务运营模式浅析[J]. 江苏商论，2010（3）.
第5篇
一、树立以风险为导向的内部审计理念
随着审计环境的变化，我国内部审计先后经历了以检查会计凭证为重点的账项基础审计、以测试内部控制为重点的制度基础审计，发展到现在的以识别与控制风险为基础的风险导向审计。内部审计作为公司治理的有效手段之一，应将内部审计与企业的风险管理过程相结合，通过识别企业可能面临的风险领域、评价企业的风险类型、分析形成风险的因素、提出应对风险的策略，从而使企业根据不同的战略目标选择相应的风险应对策略，提高企业的竞争能力。
二、关注重点领域、评价重要事项
内部审计人员在审计实施全过程都应始终贯彻风险理念，以降低风险为导向，对企业重点领域风险管理的充分性和有效性进行检查、评价和报告。
1．关注投资事项，及时进行审计，定期跟踪审计
目前，许多公司投资业务多元化、投资范围广，不可避免存会在不同程度的投资风险。对于对外投资进行审计时，应特别关注：
（1）投资是否按照规定的程序进行了审批。这是非常重要的一个步骤，实际业务中，如果公司的治理机制不是很完善，就会出现个别高管人员，或几位高管密谋进行一些风险重大的投资。如某集团公司财务经理看到金融市场上投资收益很高，便与其他两位高管人员商定利用银行信用贷款5000万元，委托某投资公司进行投资理财业务，由于该业务不符合公司相关规定，三人商定该投资业务不按公司规定程序审批，该投资业务具体事项只能由其三人知道。后来由于整个经济环境恶化，该投资发生重大亏损，给公司造成了巨大损失。
（2）投资是否按照审批内容订立合同，合同是否正常履行。有些投资虽然按规定经过审批，订立合同也符合要求，但是对于投资后，尤其是金额不大、行业不是很熟悉的投资业务，往往缺乏后续跟进分析，只关注其账面是否盈利，而不掌握其是否存在其他风险。例如某公司出资与自然人A合资成立一家小型化工公司，并委托合作方A 全面负责经营。由于该化工公司每年账面上反映都是盈利，故甲公司从未对其进行审计。后来由于该化工公司因为环境污染被，加上税务检查发现该化工公司存在偷漏税，甲公司作为投资方遭受了不少损失。
（3）通过投资管理部门了解重大投资项目的可行性及投资风险。一般集团化公司的投资业务都是由专门的投资管理部门操作，由其进行可行性研究、分析、调查、取证，最终由董事会做出投资决策。任何投资都存在风险，只是面对不同的风险，公司会做出不同应对策略。内审部门应主动向投资管理部门了解每项投资的环境、风险所在，以便在审计过程中把握重点。
（4）通过财务分析评价投资收益。针对一项投资，应确认是否还存在与被投资单位的其他业务往来，是否存在其他隐藏风险。经过粉饰的财务报表，仅从一期的财务报表来看也许难以发现问题，但是将一年内每个月，甚至几年的财务报表进行对比分析，就很可能会发现问题。甲公司持有乙公司50％股份，甲公司在对乙公司财务报表进行分析时发现，该公司财务报表反映的应交税费有前后期矛盾现象。后经审计发现，该乙公司有两套账，存在偷漏税现象。甲公司得知后及时采取了措施，才避免了重大损失。
（5）跟踪监督重大投资项目的进展情况。如果被投资单位出现连续经营亏损，还应关注其资产质量，比如货币资金是否存在，应收账款能否收回，是否存在重大坏账风险，重大固定资产是否已被抵押，是否存在巨额负债，是否存在或有事项，对其持续经营能力要作出评价。比如甲公司出资300万元与合伙人B成立一个海上加油站，并委托B负责经营管理。由于行业垄断等原因，该加油站3年来连续亏损，账面累计亏损100万元，财务报表同时呈现高货币资金、高负债现象。后经审计发现报表反映的货币资金实际已不存在，加油站还应付未付甲公司其他款项400万元，且有迹象表明合伙人B用占用甲公司资金以个人名义做其他生意。内审人员认为该加油站已不能持续经营。甲公司立即采取措施，对该加油站价值800万元的油船和库存成品油等实施控制，以防合伙人B做出伤害甲公司利益的其他行为。
对于企业的固定资产投资，除了要关注其审批程序、合同订立、可行性和风险评估外，还应特别关注固定资产的质量问题、购入固定资产的运营状况是否与预期一致、购入固定资产有无设定担保、抵押、质押及其他限制转让的情况，是否涉及诉讼、仲裁及其他重大争议事项、购建过程中是否存在舞弊。比如甲公司有一项固定资产投资业务，主要设备及主要材料由甲公司自行采购，具体土建施工由C 公司承包，设备安装由D公司承包。甲公司分管该固定资产投资业务的领导将其中一项价值200万元左右的设备采购权授予其亲信，该采购人员在该设备采购中未按公司规定程序执行。D公司在设备安装过程中发现该设备存在质量、型号等与设计不符，导致D公司安装任务不能按时完成， C公司的后续施工也不能按期进行。甲公司先后遭到C公司和D公司索赔，同时也不能按预期投产，给公司造成了很大损失。
2．对重要的交易事项及时进行审计
在审计重要交易事项时，应当重点关注以下内容：（1）是否按照有关规定履行审批程序；（2）是否按照审批内容订立合同，合同是否正常履行；（3）对于购入资产是否与合同一致，有无设定担保、抵押、质押及其他限制转让的情况；对于售出资产产生的债权能否按期收回；（4）重要交易事项中是否存在舞弊。比如某压力容器厂，经济效益不是很好，正在内审部门对该厂实施审计时，有一新客户乙要求定做六台压力容器。在内审人员在检查对客户乙的信誉、财务状况的评估报告时发现，由于厂长求胜心切，只对该客户做了一般了解，就准备签订合同。由于合同金额较大，内审人员提议对该客户的资信应作出评估。后经调查发现客户乙因预收了丙公司的货款，并将该预收款用于偿还已到期银行贷款，而无力为丙公司生产产品，准备将向压力容器厂购买的产品交付给丙公司。同时乙还涉及其他诉讼，有影响持续经营的风险。因内部审计这一及时检查，压力容器厂才免遭重大经济损失。
3．对重要的对外担保事项及时进行审计
重要的对外担保事项虽然不是日常业务，但是一旦出现连带责任，对企业会产生较大影响，严重的，会导致企业不能持续经营的风险。在审计对外担保事项时，应当重点关注以下内容：（1）是否按照有关规定履行审批程序；（2）担保风险是否超出公司可承受范围，被担保方的诚信记录、经营状况和财务状况是否良好；（3）被担保方是否提供反担保，反担保是否具有可实施性；（4）董事会、独立董事和保荐人的意见如何；其五、如果出现替被担保方偿还债务情况，是否对公司的持续经营产生威胁。
4．对重要的关联交易事项及时进行审计
关联企业的财务状况恶化会严重影响企业的发展，内部审计师对企业的关联方关系较为熟悉，容易确定重点领域。在审计关联交易事项时，应当重点关注以下内容：（1）确定关联方关系的密切程度；（2）关联交易是否按照有关规定履行审批程序，审议关联交易时关联股东或关联董事是否回避表决；（3）董事会、独立董事和保荐人的意见如何；（4）关联交易是否签订书面协议，交易双方的权利义务及法律责任是否明确；（5）交易对方是否诚信、经营状况和财务状况是否良好，关联交易定价是否公允。
5．其他重点领域
不同的企业、企业发展的不同时期，其战略目标就有所不同，其面临的风险也会有所不同，内部审计师应根据企业的战略目标，识别企业可能面临的风险领域、评价企业的风险类型、分析形成风险的因素、提出应对风险的策略。比如集团公司下子公司、分公司通过私设分公司、经营处等获取利润，私设小金库，而私设分公司、经营处由于没有受到正常监管，会存在违法经营、偷漏税、产品及服务质量问题等使公司信誉和经济受到双重损失。
三、应与管理层、治理层及时进行信息沟通
内部审计人员应及时将发现的被审计单位及部门的差错、舞弊、内部控制缺陷、存在的风险等与相关管理层进行沟通，以便其采取相应的措施。定期对就发现的需要被审计单位及部门改进的事项进行后续审计。如果审计发现重大内部控制缺陷、重大风险、相关管理层诚信与舞弊等问题时，应及时报告给审计委员会、董事会等治理层。
第6篇
“汽车就像人一样需要呵护，也需要装饰，”一位有车族这样说。为爱车装饰各种不同风格的饰品，让汽车成为自己一个舒适的“流动的家”，逐渐成为车主的必然选择。“个性消费”带给投资者们全新的商机———“汽车美容”业。
利润丰厚市场巨大“一部10多万元的车，按10年使用期限，每年3万公里行程计算，每年需要用于车辆清洁、保养和维护的费用在3000元以上，对于中高档车，各项费用还将超过这个数字，可以说，作为汽车市场的一块，美容和养护的前景不错，”顺德一位汽车美容店负责人这样介绍。有统计数据表明，目前我国汽车的保有量达1700万辆。在上海等大中城市，私家车的占有率已达12%，并且每年以20%的速度增长。业内人士分析，未来20年内，中国将成为全球第一大汽车市场。目前我国60%以上的私人高档汽车车主有给汽车做外部美容养护的习惯;30%以上的私人低档车车主开始形成了给汽车做美容养护的观念;30%以上的公用高档汽车定时进行外部美容养护;50%以上的私车车主愿意在掌握基本技术的情况下自己进行汽车美容和养护。仅广州市，2004年的汽车保有量已达到62万辆之多。按照80%以上的私车车主为汽车美容护养、一辆车3000元来计算，广州市场上的汽车美容行业整体就将超过10个亿。据业内人士分析，庞大的市场需求为城市的汽车美容店提供了较大的获利空间。
择吉开店评估风险选址对开任何店的成败有很大的影响。一般来说，以下三种地方是开店比较理想的地址。第一，大型住宅区。车主把车开回家后就可以找到专业人士把爱车打扮一新，不用走任何多余的冤枉路，这种本身就意味着提供了方便、省时的店自然就是一个招牌。第二，加油站和汽修店附近。目前，很多汽车美容店就是开在加油站和汽修店旁边的。车主在加油和“大修”的时候，就是车跑了很长一段路的时候，自然也是给车保养的时候。第三，车流量比较大的公路
附近。此外，专家提醒，虽然汽车美容业有着很广阔的发展空间，但它所面临的竞争也日益激烈。)随着我国的进一步开放，外资全面进入中国汽车维修业的日子也正在迫近。因此，我国汽车美容业将逐渐陷入一种非常尴尬的境地。汽车美容概念的引进在我国不过短短十几年的时间，而真正有市场需求更是近几年才开始显现。对于前期投资者来说，可能挖到了汽车美容业的金矿，而后来者成功的概率就要打折扣。
第7篇
关键词：加油站；规划布局；石家庄
近几年来，随着社会经济的发展，我国汽车拥有量以年均30%的速度高速增长，成品油消费量的增长速度也达了7.5%左右，而为之服务的加油站设施在快速发展的同时，却面临着数量过多过滥、布局不合理、油品质量鱼龙混杂、经营手段五花八门等乱象，使成品油市场秩序混乱，竞争无序，亟待整治与规范。加油站作为完善城市道路交通系统的重要基础服务设施，是汽车时代到来必不可少的配套服务设施，是城市道路交通系统中的一个重要环节，它的分布合理与否影响到城市交通体系能否健康、高效地运行。因此，研究探讨城市加油站在城市中规划布局是有实际意义的。
1国内外加油站发展现状分析
1.1国外加油站发展分析
一、国外加油站发展
1、德国加油站。1950年德国加油站数量仅为1.75万座，到1970年就发展到4.56万座，20年间加油站猛增了2.8万座，之后数量逐年减少，目前大致稳定在1.63万座。
2、英国加油站。1930年到1960年的30年间，英国加油站从2.8万座增长到4万座。从1969年开始，加油站数量开始减少，截止到现在全国约有1.3万多座，基本被15家主要的世界性大石油企业和连锁超市所控制。
3、美国加油站。美国最早的加油站出现于1905年，这也是世界上的第一个加油站。1908年出现了以地下油罐、油泵、围栏、管线和加油机构成一体的加油站。1913年出现了混凝土地坪、围栏和站房。1920年加油站开始一系列的标准化过程、包括站房、罩棚、品牌标志、颜色、加油设备等。美国加油站的发展是伴随着机动车数量的猛增而发展的，1933年美国加油站数量达到了历史的顶峰，达到了17万座。
二、国外加油站发展特点
从国外加油站的发展来看，加油站的发展存在两个显著的特点：一是加油站数量日趋合理化。由于成品油零售市场竞争日趋激烈，促使油品零售行逐渐趋向于薄利化，加油站数量由初期的数量剧增到市场成熟期的数量持续减少，并最终达到一个平衡；二是加油站功能综合化。加油站服务项目逐步扩大，从功能单一的加油扩展为兼营修车、洗车、快餐、便利店等多种业务，非油品业务在总收入中所占的比不断上升，加油站仅靠加油业务甚至很难维持经营；三是加油站设施标准化。加油站在品牌标志、颜色、加油设备等方面逐渐统一和标准化，站房外形更加的现代化。
1.2国内加油站发展分析
国内加油站的发展速度较快，1985年全国仅拥有3800座加油站，1993年加油站数量达到了3.8万座，至2001年更是猛增到8万座。
与国外发达国家相比，我国加油站数量并不算多，但是在经营状况方面却差距明显。一是单站成品油销量低。销量我国加油站单站成品油年销量仅为700吨，从现在来看，成品油销量达到1000吨以上才能生存；二是单站服务车辆数量有限。我国加油站单站服务车辆仅为800辆，而美国加油站单站可服务车辆5000座；三净利润低。是中国石化加油站的净利润为100元/吨，而美国壳牌能达到400元/吨。
2加油站选址布局规划
2.1加油站规划目标
加油、加气站规划总量控制指标应保证平均单站加油（气）量不低于目前平均水平，并逐年有所提高。
2.2加油站规划原则
符合国家、地方有关加油站规划设计规范的要求，与城市总体规划、分区规划、城市交通规划相协调。
根据加油站服务的特性，其规划布局遵循面线结合的原则。城区的加油站、按面考虑，以服务半径为控制指标，均衡布局；郊区加油站规划按线考虑，在高速公路、国省道以及其他等级的道路上布置。
加油站、加气站的规模要根据需求来确定。城区范围内，规划布局以中、小型规模站场为主，对符合规划原则的现状站场应尽可能保留，在用地条件允许的情况下，可扩建或改建；大型站场仅在城市出入口及高速公路的服务区内建设。
加油站的位置要满足环境保护、交通、安全、消防规定等要求。
加油站的规划布局要考虑道路交通因素，加油站的设置不能影响道路交通的正常运行。
加油站的规划必须具有一定的弹性和可操作性，是加油站规划既能满足近期建设的要求，又能为远期发展留有余地。
2.3加油站数量预测方法
加油站的需求是无法确切量化的，加油站总需求预测考虑使用三种方法进行估算：
利用市区未来机动车总量估算
按照机动车总量采用下式进行简单估算：
城区内车辆出行燃油需求：
Q=F*L*K――公式（1）
其中：
Q――某车型燃油需求总量；
F――某车型未来机动车总量；
L――日均行驶里程；
K――公里耗油估算指标。
车型按大客、摩托、小客车、小货车、大中货车、出租车等几个车型分别计算。
进出城车辆燃油需求估算：
Q = V*f*L*K
Q――某车型燃油需求总量；
V――进出口车辆出行总量；
f――某车型所占比重；
L――日均行驶里程；
K――公里耗油估算指标。
车型按大客车、小客车、小货车、大中货车几类分别进行计算
根据市区未来用地总量估算
N=S/A――公式（2）
其中：
N――加油站数量；
S――城市建成区面积；
A――服务范围面积（按加油站设站服务半径0.9-1.2km，密度2.54-4.52km2/个）
，出入口及公路按百公里不超过6对。
利用燃油与机动车保有量模型计算
――公式（3）
其中：
：机动车保有量，万辆；（2020年去除出租车后，石家庄市机动车总量为50.5万辆）
：年加油站零售总量，万吨。
2.4加油站选址
加油站站址应选在加油需求量大，交通便利，符合安全规范、城乡规划和环保要求的地方。具体要求如下：
1、交通便利。选址应便于车辆进出，视线好，便于司机发觉。在居住人口密集型的中心地段，应将加油站建在主干线和便于进出的次干线上，不应将加油站建在高层建筑背后，也不宜将加油站建在交通繁忙的交叉路口。因高层建筑背后的加油站不便于司机寻找;在交通繁忙的交叉路口会影响交通秩序，导致车流不畅，而影响加油站的经济效益。对居住人口不算密集的地段，可将加油站建在避开交叉路口的地方，但加油站的进出口应避开交叉路口。公路干线上的加油站宜建在交叉路口、河道边或公路内转弯处，有助于改善加油站的视线。
2、符合安全规范汽车燃料油属易燃易爆危险品和对人体有害的物质。选址时应充分考虑储油罐、加油机与周围建、构筑物、交通线的安全距离，应严格遵守《小型石油库及汽车加油站设计规范》所规定的安全间距，并做到严格遵守，理解执行。如:储罐容量的计算及安全间距的控制问题，尤其是在民住人口密集型的市中心建加油站，为了确保人民群众的身体健康和生命安全，要严格保证加油站与周围建筑物、交通线的安全间距，若安全距离实在无法满足的，就须按规范要求，采用油气回收装置，借助于相关设备和技术来确保相邻群众的身体健康和生命安全。加油站保证不释放油气是不可能的，但防止油气积聚是必须去做的。如加油站发、卸油场所的电源线接线、管沟、加油机机座、防爆接线等问题，只能从着火和
爆炸形成条件上去寻找处理这类问题的答案，那就是去破坏着火和爆炸条件的燃料源―油气的积聚。
3、符合城乡规划随着城乡建设发展，有许多道路在改、扩建，如果不与政府有关部门保持密切的联系，沟通信息，就会导致今建明拆的严重后果。在设计时，首先应与政府有关部门沟通，了解有关政策，再是争取政府有关部门支持，使项目顺利实施，其次是尊重有关政府部门的各种指令，注意合理退线，以免为今后埋下投资风险隐患。那些对政府指令不理睬，我行我素的态度是不明智的，它可能遭致惨重后果。在加油站选址中，不稳因素越少，越有利于加油站今后的发展。
4、保护环境加油站在设施设计中应考虑漏油和含油污水排放的预防措施，应注意与饮用水水源保持适当的距离，应严格注意站区自然水与油污水的分流排放设计，卸油和发油场所的含油污水须经隔油池处理后，排向站外。注意环保设计，利国利民，也会避免和消除一些不必要的民事纠纷。
5、加油站地形经济的加油站地形为喇叭口型，沿着路侧为大口，里面为小口。不过理想的地形是极为难得的，我们通常需要根据加油站的不同地型，量地建站。一般来讲，市区加油站沿道路侧的长度可控制在40一60m之间，公路干线上的加油站沿公路侧的长度要控制在70一120m之间，与道路垂直的长度可控制在40m左右，垂直方向的长度过大会影响加油站土地的使用率。
3石家庄市加油站规划
3.1城市概况
1、市域面积与人口。
石家庄市是河北省省会，华北地区中南部的中心城市，下辖六区、五市、十二县，市域总面积15848平方公里，2009年末总人口976.8万人。
2、机动车保有量。
至2010年年底，石家庄市区机动车拥有总量达到37万辆。2001～2008年中心城区汽车年均增长率为18%。市区机动车极大部分集中在城市的主城区，约占总量的90%。
3、现状路网。
石家庄市城区道路系统为方格网加环形放射的布局形式。到2009年，建成区道路总长为866.3公里，其中：快速路41.5公里，主干路280.8公里，次干路199.0公里，支路345.0公里；道路网密度4.42公里/平方公里，其中：快速路路网密度0.21公里/平方公里，主干路路网密度1.43公里/平方公里，次干路路网密度0.71公里/平方公里，支路路网密度1.23公里/平方公里。道路用地总面积24.55平方公里，面积率为12.5%。
4、加油站现状
截止2011年3月底，市区共有加油、加气站共161座，其中公交加气站8座。主要分布于城市一环路与二环路之间地区，城市一环路以内数量较少，仅为5座。
3.3存在问题
一是加油站布局不合理。一方面，部分路段的加油站布点过密，引发恶性竞争。另一方面，随着道路建设的发展，许多原先车流量较大的道路渐趋冷僻，加油站由总量基本平衡转向相对过剩，而部分新建道路加油站布点刚刚开始，现有网点不能满足需求。
二是经营秩序混乱。短斤缺两、销售非标油、超范围经营、不执行国家规定的价格、偷逃税收等违法违规经营行为时有发生，极少数加油站甚至私改加油机电脑主板、安装加油遥控装置，扰乱了成品油市场秩序。
三是违规批建的加油站处理难度较大。少数市县有关部门越权违规审批了一些加油站，虽经各级经贸部门制止，但仍有少数加油站擅自开工建设，建成后等待领证营业。
四是加油站规模过剩。部分布点密度过高的地段，每个加油站年加油量仅为数百吨，经营陷入困境，有的偷逃税收、掺杂使假、短斤少两，以获取不法利润，维持生存。
3.4加油站规划对策与措施
一、制定科学合理的行业发展规划
科学制定石家庄市城市加油站的发展规划，规范城市加油站市场秩序，避免恶性竞争的出现，从行业管理的角度进行有效的控制和合理的引导。通过现场调查，对04版加油站布局规划落实情况进行摸底，在继承上一轮规划的基础上制定新一轮加油站布局规划。
二、合理控制加油站数量
利用公式一、二、三对石家庄市加油站数量进行预测，利用加权平均的方法取合理值。最终确定2020年石家庄市中心城区加油站数量控制在150座左右较为合适。根据现状加油（气）站分布情况，对62座加油站进行关闭，对56座加油站进行改建，保留43座加油站，规划新建47座加油站，其中新建公交加气站14座。规划加油、加气合建站24座，加气站1座。
三、优化城市加油站布点网络
针对城市加油站布局结构存在的问题，新建城市加油站应符合城市建设的总体规划和环保要求，按照大、中、小相结合的原则，整治布局过于集中、不合理的加油站，优化布局。中心城区二环以内应以二级站建设为主，靠近公路或设在城市交通出人口附近的可以大、中型站为主。城市加油站应设在交通便利的地方，如出人方便的次干道或靠近城市交通干道，同时应有利于交通安全，兼顾良好的视觉条件。虽然城市风景区虽与城市加油站建设存在矛盾，但在考虑上述条件的前提下，在主要的几个风景名胜区内可以考虑集中设置几个站点。
四、站点建设要有超前意识
城市加油站既是为机动车服务的基础设施，属于城市道路交通设施范畴，同时又是以盈利为目的的企业。城市加油站得以建设的根本动力在于经济效益。国外加油站发展的经验启示我们仅仅以加油为内容的加油站在面对竞争时往往难以生存。不断完善加油站的服务设施，尽可能地扩大加油站的服务内容和范围，是加油站发展的趋势目前石家庄市具备多种经营能力的加油站很少，但是以后随着城市经济社会的发展，必然会出现集洗车、修理、购物为一体的综合性城市加油站。因此规划时应适度超前，为日后服务内容增加改建扩建留有余地。在选址方面也应考虑与城市大型停车场及大型建筑物地下停车场配套建设。
第8篇
关键词：柴油，油价，物流
中图分类号：F406.72文献标识码： A
2007年11月23日，在南昌市高新大道南的一加油站汽车排起了长队加油。笔者在现场看到，排队等候加油的车辆排起了长龙。90汽油断货，柴油限量供应。
一位司机抱怨，他开一段路后就要停下车，加入排队的汽车队伍，等上大半天，加上50元的柴油，然后继续上路，如此反复，苦不堪言。 这几天来，笔者在南昌市进行调查后发现，许多加油站前都排起了汽车长龙等着加柴油，有的加油站每次只给加50元的柴油。一时间，“油荒”情绪开始在司机们心中蔓延开来。柴油的紧缺最直接的后果是油价的上涨。由2006年3.55元／飚升到5.18元／升。
油价节节上涨对长期使用柴油货车的货运业来说可是一大冲击，再加上7、8、9月，货运市场全面进入“淡季”，对物流公司而言无疑是雪上加霜。油价的上调到底会对物流公司带来多大的影响呢？他们又会采取怎样的应变措呢？笔者就这个问题展开调查研究。
笔者了解到，成品油价格大幅度上涨，已经全部超过批发到位价。持续油价的高涨对物流企业的影响非常明显，这些企业在面对油价上涨时，几乎没有太多的规避风险的措施，只能被动接受。目前物流成本中55%为运输成本，而油耗又占了其中的1/3，油价上涨300元/吨，即上涨了6%，相当于总成本上升了1%，在目前物流企业的毛利率已经处于微利状态，有的甚至只有几个点，企业运营成本多了5％～6％，利润将被吃掉了两成。
中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发分析说，油费作为物流企业的三大成本之一，价格持续上扬对不同类型的物流企业而言，受影响的程度大致可分为三类：被迫涨价、自身消化、甚至降价。
丁俊发认为，受冲击最大的应是单一运输型的物流企业，由于长期的低价恶性竞争，这部分企业的利润本来就很薄弱，油价持续上扬对他们而言无意是雪上加霜。由于自身无法消化油价上扬带来的压力，此类企业可能会率先涨价。对于一般综合型的物流企业而言，可以通过其他的增值业务来抵消油价上涨带来的压力，油价上扬对公司的利润不会产业较大影响，因此对于是否涨价会持观望态度。第三类则是一些在资金、网络都比较雄厚的大型物流企业，其抗风险能力较强，虽然油价上升但有可能采取降价策略，来拉拢新客户，扩大市场的占有率。
广州市鑫昌物流有限公司蔡经理说，这次柴油价格的上调，对物流企业的运营有一定的影响，他们单车营运成本就较去年同期增加了20%～30%。面对运营成本的增加，他们没有提高运价，因为面对激烈的竞争态势，谁提价谁就会流失客户，但不提价则意味着利润流失。所以，提不提价对物流公司目前来说也是一个难题，他们采取的只是公司内部开源节流的方法，尽量节约开支。
由此看出，面对油荒，物流企业要生存，有必要采取以下措施：
第一，努力控制成本，尽量延后运费涨价时间，以比竞争对手更低的价格获取更大市场空间，采用“薄利多销”的方法来对冲成本上升。
（1）杜绝因无计划所造成的低效率和浪费。国内物流企业面临油荒困境，应当及时调整计划适应恶劣的竞争环境。
（2）采用共同配送系统，降低物流成本。保持适当库存，保证良好并有效的配送，提高配送系统的效率。
（3）活用信息技术处理定单。务必以客户需求为出发点，使生产、物流、销售三个环节紧密结合。
（4）寻找合作伙伴，共同建设配送物流系统。，可以减少投资风险，增加系统利用率，达到规模效应，降低单位物流成本，物流业将最终走向集约化，规模化。
第二，应尽早取得客户的谅解，并用增值服务的方式给客户以补偿，当然此举更关键的是实现稳定客户目标。
（1）用ABC分析法找出并抓住关键客户。关键客户是企业的盈利源泉，是企业的生命线，关键客户任何时候都是工作重心。
（2）重视与客户特别是关键客户交易前的沟通、交流和服务。油荒不要导致心慌，稳住阵脚，做好服务是关键。
（3）建立客户定制系统，提供需求信息，创造一个客户自发创新的氛围，将生产、采购、运输紧密连接在一起。
很显然，两种措施对物流企业有着不同的能力要求，前者要有良好的现金流支持，后者要有强大的服务创新能力支撑。
笔者认为，近期油价仍可能在高位震荡，很快回落的可能性较小。若油价确实仍将在高价位徘徊，一些实力偏弱的中小企业由于被迫提价，原本赖以生存的低价位筹码已不复存在，且原有的老客户也会进一步流失，再加上“治超”的持续，行业资源无疑会进一步向优势企业集中，或许有可能会加速物流市场的洗牌进程。
作者单位：张国华，江西大宇学院；刘红梅，江西城市学院
参考文献：
[1] ，2007-11-24
[2] 省略/info/shownews.asp?newsid=44155，2007-11-22
[3]王之太，沈慧民，王伟，物流基础，北京：高等教育出版社，2005.25-27.
Diesel Oil in Short Affect Domestic Logistics Business and Tactics
Zhang Guohua1 Liu Hongmei2
（Jiangxi DaYu University；2.Jiangxi City University）
第9篇
（中国石化销售有限公司华东分公司，上海 200135）
摘 要：提升财务管控水平，是现代企业管理中一个非常重要的课题。本文提出创新财务管理理念，创造性地运用财务管理工具做好事前控制和事中监督，包括突出预算控制，创新预算管理；细化成本控制，减少费用支出；完善资金管理，规避资金风险；强化资产管理，提升资产效益。
关键词 ：财务管理 现代方法 预算控制 细化成本 规避风险 提升效益
中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）10-0188-02
企业在经营运行过程中，如何提升财务管控水平，带动公司整体业务质量和经济效益提高，是现代企业管理中一个非常重要的课题。笔者从工作实践中总结和认识到：最关键的是要创新财务管理理念，创造性地运用财务管理工具做好事前控制和事中监督，提升经营运行监控水平。
传统财务管理更多地体现在管好“钱袋子”和“事后算帐”上，而这种财务管理模式已远远不能适应身处瞬息万变市场竞争之中的现代企业所应具有的前瞻性和精细化管理要求，现代企业财务管理已远远超越了金钱核算和考量本身，而是要通过报表、指标测定及分解等财务工具，将管理的触角延伸到企业生产经营全过程之中，做好资源管理，高效使用资金，降低单位成本，提升管控水平，提高经营效益。为此，笔者认为需从以下几个环节入手加强事前与事中的财务管控。
一、突出预算控制，创新预算管理
企业科学管理必须突出预算控制。而这种预算控制必须是依据生产经营成本所做出精细化的测算指标，通过突出预算控制，创新预算管理，提升财务保障能力。成功的经验是开展全面预算管理，构建以市场化经营、完善业绩驱动为核心的管理框架，科学合理地设置预算指标体系决定预算管理的有效性。为此，企业需对年度总体预算指标进行分解细化，落实到子公司、各部门、各环节和各岗位，构建出尽可能完善的关键业务指标考核体系，设立考核指标相应权重，纳入业绩合同进行考核，调动各部门、各岗位挖潜增效的积极性。具体到石油销售企业，可把油品销售指标、吨油销售费用、投资建设成本回报率、管理费用等各项主要成本指标按月度、季度、年度进行经济责任考核，财务部门负责对经济指标跟踪考核，并根据预算项目采取资金按旬或周提前网上申报拨付的方式，进行事前控制和事中监督。
二、细化成本控制，减少费用支出
选取系统内具有可比性、竞争性的标杆企业，不断查找、跟踪和改进本企业管理劣势，使企业获得改善资源配置、提高资源使用效率的动力，通过财务数据，分析经营费用和可控费用发生情况，分析油品销售、节能降耗、开拓市场、增收节支等方面的经验和做法，找出薄弱环节，制订整改措施。在细化成本控制方面，重点是统筹规划调度降低资金使用成本；合理布局油品物流配送线路，降低运输成本；加强计量，降低倒库、倒罐和运输中的非正常油品损耗；加油站网点建设采购物资由二级公司统一招标，集中采购，降低投资成本。 深化班组核算，细化和完善加油站成本核算方法，把销售过程中油品销量与质量、损耗与安全、非油品业务成本与利润等所有跟成本核算有关联的指标，分解量化到加油站及每个岗位，真正实现个人绩效工资与加油站、班组成本核算结果挂钩，让成本核算的功能在生产经营的第一道工序就发挥作用，调动全员理财的积极性和主动性。公司要做到支出有标准，消耗有定额，提高精细化操作水平，切实控制成本费用。
强化费用管控，严格履行审批制度，控制费用支出。在实行公司网上报销系统正常运行的基础上，将主要管理性支出纳入网上报销系统，以统一的费用标准减少费用支出的随意性。公司应制订年度增效节支方案，严格控制非生产性支出，借助网上报销系统，严格履行审批制度，非生产性支出中要重点控制办公费、会议费、差旅费、招待费，学习考察费用等相关非生产性费用支出，在报销中要严格执行费用标准，实行稽核岗位、科长（处长）、总会计师三级审核制度，层层把关，层层负责，超标准费用一律不给予报销，做到控制有人管，责任能追究，确保费用指标控制有效。
三、完善资金管理，规避资金风险。资金是企业的血液也是企业流动性最强、风险最高的资产。根据总部资金集中管理的要求，二级公司应全面加强资金管理力度，进一步完善制度，规范行为，规避资金风险，保证资金安全
完善资金管理中最重要的是合理有效使用资金，应将公司所有资金收付都纳入财务预算，制订出公司资金使用计划，严格执行公司资金收支两条线管理，公司根据收入、支出情况按周、月度编制资金使用计划，向上级公司申请拨付。事前做好计划编制和审批、在资金使用过程中注重控制、事后进行考核，将整个公司的资金置于全过程管理，通过考核计划完成率，平衡日常资金，确保经营用款，形成财务状况良好、资金保障有力的良好机制。确保资金高效安全运行。
加强资金安全管理的常用措施是检查和交叉岗位设置、资金管理、银行预留印鉴管理、银行存款管理、票据管理等涉及资金安全事项。公司凭借资金管理平台，严格按计划调度资金，随时掌握资金流向和总量，对资金流出做到时时监控，保障资金安全和使用效率，实现付款业务从资金计划到最终流出企业的全过程控制。同进还要及时回笼直供大客户货款，确保资金安全。
四、强化资产管理，提升资产效益。固定资产是企业创造财富的基石，企业应该以经济效益为中心，以投资回报为目标，不断拓展和和完善固定资产管理工作
加强资产源头管理，公司管理层应树立“今天的投资就是明天的成本”的管理理念，强化投资核算事前控制，加强投资核算管控和对投资支出计划的控制，规范投资资金核算程序。在收购和新建网点项目上，要建立严谨审慎的市场回报率调研论证机制，将市场回报率测算做为收购和新建设网点的必备前置程序，网点收购和新建要实行严谨的调研论证、风险评估、专家测评、相关部门会审会签等一套完整的规避投资风险制度流程，最大限度地确保投资安全和较高回报率，同时从制度设计上设置会签部门审核、监督职责，保证项目投资核算及时、准确、完整，规避投资风险。财务部门对投资项目要注重动态控制，定期对投资执行情况进行分析，对有超投资计划趋势的项目及时控制，建立项目超计划预警机制，避免随意开口子、造成超预算既定事实逼迫追加投资的行为，特别是对油库改扩建项目投资额度大，建设周期较长、不可预见因素多，风险高的情况，要严格实施全过程控制，严格执行概预算防范和规避风险，财务人员除与工程项目负责人及相关部门及时沟通掌握工程进度外，还应到施工现场实地了解项目进展、工程用料和设备使用情况，严格按照规定控制工程款拨付，根据合同和现场实际进度支付预付款及进度款，认真审核付款比例，降低资金成本，为资产源头管理打好基础。采购合同签订要通过招标竞标方式确定供应商，物资采购过程要实施透明化和阳光操作，降低成本，堵塞漏洞。
重视完善和细化资产管理工作，完善设备出入库手续，按年度清点盘库，核实帐实相符，对大宗固定资产实行动态跟踪管理。在资产管理上还要做到从资产形成、使用、退出、处置全过程细化管理，建议在省公司系统内构建网上闲置资产管理平台，通过利用资产管理系统鼓励和调剂内部固定资产利用，对拟报废资产通过向社会询价、招标拍卖等方式进行处置，提高资产处置收益。
第10篇
西洋集团的崛起，是改革开放时代创造的奇迹之一。
1979年，周福仁还是辽宁一个偏远山村的生产队长，他与村民赶着两辆马车拉脚，一步步建立起横跨耐火材料、化肥、钢铁、煤化工、贸易等五大行业的西洋集团。2006年，西洋集团实现销售收入110多亿元，实现利润11亿元，上缴税金4.5亿元，创造了2万个就业机会。同年，西洋集团还跻身“福布斯顶尖企业榜”名列第23位，入选中国企业500强第317位。
这种白手起家的创业经历，赋予了周福仁一种冒险家的气质：对商业机会有着一种近乎贪婪的渴望，即使面对巨大风险，也大胆地下注。
瞄准资源
周福仁对朝鲜并不陌生。早在1998年，辽宁省组织了一个企业家代表团到朝鲜参观访问，寻找投资机会。那时朝鲜经济非常落后，参观过程中连饭店、加油站都很少见。初次接触，周福仁并没有任何投资意愿。
2006年，朝鲜方面不断有企业代表来到西洋集团，希望建立合作关系。一年中，周福仁又去了4趟朝鲜。他惊奇地发现，朝鲜并不像想象中的封闭，社会面貌9年来发生了很大变化，呈现出中国改革开放之初的气息。
周福仁对朝鲜丰富的矿产资源抱有浓厚的兴趣，其镁、铅、锌、石墨、钨、铁等矿产资源的储量都居世界前列。
西洋集团即将介入开发的镁矿厂坐落在东海岸的端川市，运输非常方便。因为朝鲜电力设施也不完善，供应不稳定，西洋集团将来还要建设一个自备电厂。
为了防范投资风险，西洋集团还兼并了朝鲜镁砂总会社。周福仁说，朝方拥有每年百万吨的产能，但实际生产只有20―30万吨。原因就是缺少流动资金，西洋集团投资进去，可以一举盘活全局。
周福仁称，第一阶段计划把朝鲜镁矿产量要达到100万吨，第二阶段的计划是200万吨。整个投资计划完成，西洋集团生产的镁制耐火材料，可以占到全球产量的一半以上。
除了端川的镁矿，西洋集团还在朝鲜西海岸拿到了两个铁矿，储量接近6亿吨。周福仁说：“一年的最大开采量是2000万吨，能采30年。”
打造品牌
进军朝鲜，周福仁迈出了国际化的第一步。周福仁说，要培养一批人才，学习朝鲜语是第一步，将来会有更多的能够说朝鲜语的年轻人到朝鲜工作。
虽然在朝鲜投资镁和铁两个行业，但2007年对西洋集团的销售不会带来很大的变化。按照周福仁的打算，他希望在朝鲜投资的镁制品要达到年销售收入50亿元，由于朝鲜企业不交纳增值税，因此每年的利润比国内要高出许多。举例来说，如果一个企业在朝鲜的年利润是20亿元，那么相当于国内40亿元。
周福仁还有更加宏大的抱负，实现1000亿的销售收入，要进入世界500强，要实现100亿的利润。
在追求国际化的同时，周福仁力求塑造出一系列的国际品牌。
周福仁说，我们已进入品牌经营时代。在产品过剩的时代，唯有品牌才是致胜的法宝。我们要通过各种生动活泼的方式，宣传推广品牌。今后我们的目标是，把西洋品牌做成世界品牌！按周福仁的理解，做好品牌的重要前提就是不打价格战。谁打价格战谁就第一个倒下。
“西洋集团是高端品牌，就要实现高利润。没有足够的利润作支撑，企业是非常危险的。高端品牌定位是长期的，它决定着企业的档次、位置。我们不仅要做大、做强，而且还要做长久。在品牌资源开发和维系方面，我们要加大资金、技术和管理的投入，以全面提升品牌价值。强大的品牌影响力、足够丰富的产品线、快速的终端建设能力、强势的终端掌控能力应该是我们的基本标准。”周福仁如是说。
进军世界500强
在周福仁看来，朝鲜是充满着机会的国度。而要自己的有生之年实现西洋集团的世界500强抱负，必须建立境外生产基地。
任何企业在国际化的征途上，遇到最大的瓶颈就是人才问题。西洋集团也不例外。将来西洋集团要培养国际化的人才，不断积累丰富的国际化经营经验，变水土不服为入乡随俗。
第11篇
共同投资入股协议书
一、共同投资人资料
甲方：身份证号：电话：
乙方：身份证号：电话：
丙方：身份证号：电话：
丁方：身份证号：电话：
戊方：身份证号：电话：
风险提示：
合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。
本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。
甲、乙、丙、丁、戊五方共同投资人（以下简称“共同投资人”）经友好协商，根据中华人民共和国法律、法规的规定，就五方共同出资筹办公司，达成如下协议。
二、共同投资人的投资额和投资方式
风险提示：
应明确约定合作方式，尤其涉及到资金、技术、劳务等不同投入方式的。同时，应明确各自的权益份额，否则很容易在项目实际经营过程中就责任承担、盈亏分担等产生纠纷。
共同出资人的出资额为人民币_________元，其中甲方出资_________元，占出资总额的_________%。乙方出资_________元，占出资总额的_________%。丙方出资：_________元，占出资总额的_________%。丁方出资：_________元，占出资总额的_________%。戊方出资：_________元，占出资总额的_________%。
三、利润分享和亏损分担
1、共同投资人按其出资额占出资总额的比例分享共同投资的利润，分担共同投资的亏损。
2、共同投资人各自以其出资额为限对共同投资承担责任，共同投资人以其出资总额为限对公司承担责任。
3、共同投资人的出资形成的股份及其孳生物为共同投资人的共有财产，由共同投资人按其出资比例共有。
4、若共同投资的股份转让后，各共同投资人有权按其出资比例取得财产。
四、事务执行
风险提示：
应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。
再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。
1、共同投资人委托_________方代表全体共同投资人执行共同投资的日常事务，包括但不限于：（1）在公司发起设立阶段，行使及履行作为公司发起人的权利和义务。（2）在公司成立后，行使其作为公司股东的权利、履行相应义务。（3）收集共同投资所产生的孳息，并按照本协议有关规定处置。
2、其他投资人有权检查日常事务的执行情况，_________方有义务向其他投资方报告共同投资的经营状况和财务状况（五方协商经营状况、财务情况为一季度一次）。
3、_________方执行共同投资事务所产生的收益归共同投资人，所产生的亏损或者民事责任，由共同投资人承担。
4、共同投资人可以对_________方执行共同投资事务提出异议。提出异议时，应暂停该项事务的执行。如果发生争议，由共同投资人共同投票决定（少数服从多数）。
5、共同投资的下列事务必须经所有共同投资人同意：（1）转让共同投资于股份有限公司的股份。（2）以上述股份对外出质。（3）更换事务执行人。
五、投资的转让
1、共同投资人向共同投资人以外的人转让其在共同投资中的全部或部分出资额时，须经共同投资人同意。
2、共同投资人之间转让在共同投资中的全部或部分投资额时，应当通知其他共同出资人。
3、共同投资人依法转让其出资额的，在同等条件下，其他共同投资人有优先受让的权利。
六、其他权利和义务
1、委托方及其他共同投资人不得私自转让或者处分共同投资的股份。
2、共同投资人在公司登记之日起三年内，不得转让其持有的股份及出资额。
3、公司成立后，任一共同投资人不得从共同投资中抽回出资额。
4、公司不能成立时，对设立行为所产生的债务和费用按各共同投资人的出资比例分担。
5、_________方一个季度必须出具一次共同投资人的存款数、公司货物盘点单、固定财产清点单、员工工资发放清单、杂项支出清单方在处理对外事务时，如若涉及经济支出，应问询共同投资方，征得多数人一致意见后，由甲方全权处理。
七、运营责任
为保证公司高效运营，方有权对公司的各个岗位人员的任命及工作安排，组建正规化的财务人员及财务系统，并委任_________方为公司运营的全职副总经理，协助_________方工作。
八、其他
1、本协议未尽事宜由共同投资人协商一致后，另行签订补充协议。
2、本协议经全体共同投资人签字盖章后即生效。本协议一式_________份，共同投资人各执_________份。
甲方：
签约日期：________年_______月_______日
乙方：
签约日期：________年_______月_______日
丙方：
签约日期：________年_______月_______日
丁方：
签约日期：________年_______月_______日
戊方：
签约日期：________年_______月_______日
共同投资入股协议书
出让方：（以下简称甲方）
入股方：（以下简称乙方）
双方根据根据平等互利的原则，经过友好协商，就乙方入股_________公司事宜，达成一致，签订本协议：
一、甲方出让自身_________公司股份%给乙方作为乙方入股_________公司股份，该股份不写入公司章程及相关文件。乙方不参与_________公司的经营业务运作。
二、股金确定
该股份金为5000元一股，以5000的倍数投入。
三、利润分配与经营亏损：以每年年终财务报告核算当年收入、支出、利润按入股比例分配；如公司当年经营亏损，则乙方应承担与之对应的股金损失。
四、合同的终止：
本合同作为乙方在成都智德行营销策划公司工作福利，若离开成都智德行营销策划有限公司，则由财务核算后确认退还本金金额。
五、本合同共份，双方各执一份。自双方签字之日起生效。
甲方：乙方：
签约时间：年月日
共同投资入股协议书
一、投资人个人信息和投资金额
姓名:x入股金额:￥贰拾陆万肆千元整(大写)
姓名:xx入股金额:￥壹拾叁万贰千元整(大写)
姓名:x入股金额:￥玖万陆千元整(大写)
姓名:xx入股金额:￥壹拾柒万陆千元整(大写)
姓名:xx仁入股金额:￥壹拾叁万贰千元整(大写)
经过以上投资入股人友好协商，在公平、诚实、信任、平等合作、互利互惠、风险共担的原则基础上，本着发展产业，共同致富和为社会、国家多做贡献的原则，投资入股创办《安顺贸易有限公司加油站》。现根据《中华人民共和国合同法》等法规签定以下协议:
二、合同期限、
自X年X月X日至X年X月X日。十年合作期满后，经协商，三个股东(林x，林x，陈x)同意继续合作时，须另行签定合作协议，另行签定协议时本协议自动失效。
三、合作方式和内容
1.企业日常资金管理:每月15号进行资金盘点，每月25号进行加油站流动资金结算。
2.企业日常资金支出超过:￥伍千元整(大写)。必须经过3个股东(林x，林x，陈xx)同意。(日常拖油除外)
3.任何私人向出纳借支不得超过本月工资，负责后果出纳自负。
四、条款的完整性
三股东(x，x，xx)均承认，已阅读过本合同，并同意:本合同为各方关于投资合作事宜的所有合同和约定的全部记载，并已取代以前所有的口头的或书面的约定、意向书与建议。未经三股东(x，x，xx)书面修订，不得对本合同加以变更。
五、协议(合同)的修改
合同在履行过程中，如果三股东(x，x，xx)中一人认为需要修改，需向另外的两个股东提出书面的修改建议和理由，三股东(x，x，xx)协商同意后才能修改，并形成本合同的附件;协商修订的协议条款与本协议具有同等法律效力。如果双方未达成新的修改意见，则原有合同继续有效。
六.企业在日常管理过程中，一切事宜由三股东(x，x，xx)协商一致后才可实施，除x，x，xx三个股东外，其他股东不得干涉，影响。
七.此合同一式五份，各股东各执一份，每份具有同等法律效力。
代表人:
X年X月X日
共同投资入股协议书
甲方:身份证
乙方:身份证
甲乙双方本着共同发展、平等、诚信、协作、自愿的基础上。经过充分协商。特立此协议。甲乙双方均按以下条款，执行职责，履行义务。
甲方于年月日独立投资于大庆市让胡路区北方市场号一家美发店。营业面积平方米，店名，地理位置优越，发展潜力巨大，升值空间无限。
由于甲方发展需要并应乙方诚恳请求。经双方同意，甲方授权乙方入股本店。
入股方式:
1甲方投资元总资产，资产拥有权、转让权、决策权的一切权限始终归甲方所有。
2甲方投资元总资产为原始股(已签订合约当日为准)共计股。乙方加入不列入原始股，依入股基数为投资风险股，原始股始终归甲方所有，投资股只能作为投资可与甲方分享纯利润分红不享有资产占有权。
3乙方一次性投资交纳投资股股金元给甲方授权乙方自年月日至年月日期间，为甲方投资股股东，乙方在此期间可享受与甲方每月纯利润%分红。享受相应权益、承担相应义务、同时承担股东责任。股金甲方将永远不返还予乙方。
4乙方在享有此期间纯利润%分红同时必须承担每笔店内后期投入流动资金%(如:店内重大活动、基础建设、等一切相关费用)
5入股协议期间股东相应权益:1可享有每月纯利润分红。
2享受纯利润分红同时可享受独立业绩提成。
3经甲方授权可享有对店内的管理权及监督权。
4经甲方授权同意后可享有对店内的执行权和日常工作处理权。
5对甲方有监督、建议权。
6入股协议期间股东的相应义务:1认真做好本职工作。
2积极协助店内落实各项措施。
3全力保障店内正常运营。
4完全配合甲方执行工作。
5每月账务有甲方保管、监管。每月核单后签字分红。
7红利分配:
1每月日为红利分配日。
2每月总营业额扣除所有相应费用，在扣除(折旧费以三年计算总则)是当月纯利润。
8禁止行为:
1乙方不得在入股期间与任何个人或团队在本店周边5公里范围做与甲方业务相竞争工作。
2乙方不得从事有损甲方利益活动。
9违约责任:
1乙方应按本协议规定及时支付流动资金，若指定时间内资金不到位，给甲方造成重大损失的应对其损失进行赔偿或以减少其持股比例赔偿。
10其他事项:1本协议到期日前半年甲乙双方必须决定是否合作事宜，作出书面建议。
2本协议期满后不影响双方以存劳动关系。
3本协议为一式两分，甲乙双方各执一份。
4以上规定若有修正，按甲乙双方同意后修改。
其他约定:
甲方签名:
乙方签名:
第12篇
关键词：内控；财务评价；量化
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01
随着社会的不断进步，科学技术的发展，市场经济形势下企业之间的竞争愈加白热化，各大企业的兼并重组已是司空见惯。因而，企业的内控管理难度系数加大，构建完善、高效的财务内控系统变得十分重要。相对而言，对投入资本回报率要求高的上市是公司来说，构建高效、完善的企业财务内控体系已成为首要任务。然而，从目前的现状来看，我国上市公司内控水平较低，原因在于缺少可量化的企业内控系统和财务评价框架。同时，缺乏完备的会计信息系统，这也成为阻碍上市公司内控水平的重要因素。
一、企业内控和财务评价相关问题的分析
（一）构建高效、完善企业内控和财务评价体系的目的
建立内控系统和财务评价体系的目的在于为经营者、所有者、投资者验收企业经营效果，完善管理制度，从而提高企业的盈利水平，最低化降低投资风险，为经营者、所有者、投资者持续有效的经营和投资决策提供可靠保障。此外，企业的财务评价体系为债权人检查企业的偿债能力、运营能力、盈利能力提供参考。使债权人做出的决策有章可循。由此得出，企业的内部控制系统的财务评价体系的完善与否直接关系到企业经营者、所有者、投资者的切身利益的好坏，是他们共同关注经济活动中焦点所在。
（二）影响企业内控的相关因素
1.筹资活动因素。充足的资金来源，高效的资金运是企业内部控制发展的根本保障，然而目前企业自有的资金十分有限，那些处于成长期的企业往往需要持续的、大笔的资金投入。但是此时企业单凭自身的力量是远远达不到发展所需资金量；即使再完善的内部控制也解决不了资金严重缺乏的问题，对外融资是企业发展过程中的必经之路。但是很多中小企业规模小，资金体制不规范，更本无法达到融资机构的要求，因此不能获得融资机构的贷款。
2.内部控制成本对其造成的制约。企业为了提升资金利用率，加快发展步伐，在实施内控的运作成本上会显得苛刻，当内控的投入成本达不到应有的盈利指标时，很可能就会考虑削减内控成本，没用充足的资金支持，内控就成了“无水之鱼”，难以存活，或是仅仅成为一种形式，起不了实质性的作用。
二、建立科学有效的内部控制体系
（一）做好内部评价
1.内部评价是指围绕企业内部生产、内部监管、风险防御等方面检测内控系统是否符合企业发展的要求。通常有三种方式：其一，将披露的内部控制评价信息作为依据；其二，以建立指数的方式评价内部控制质量；其三，通过问卷的渠道评价内部控制的质量。能否构建高效、完善的内控制度不仅关系到企业经营效益的好坏，还直接关系到企业能否持续地发展，对企业的发展的好坏也至关重要。因而，企业在日常经营中，要增强自身的风险意识，提升自身的风险应对能力，万不能为了眼前的蝇头小利而使用恶劣的竞争手段，不然只会得不偿失。企业应当以科学、高效的内控体制提高企业经济效率，为其未来的壮大打下牢固的根基。
2.做好风险评价。企业风险评价的系统的建立不可能一蹴而就，它是在企业日常经营过程中初步完善起来的。其关键是做好相应的风险预警机制，结合企业自身的情况，制定符合企业未来发展的风险评价体系。此外，不同阶段的风险应对措施都有所不同，因而需要对掌握的信息和发现的问题及时作出探讨，做到防微杜渐，与时俱进。换言之，企业风险评估体系是企业内控的关键内容，企业若想在未来持续的经营下去就必须制定企业发展相匹配的风险预警体系。
（二）以信息化方式完善企业内控
1.随着信息化时代的到来，网络技术已被人们广泛的运用到日常工作学习中，这自然也包括了企业内部控制运用信息化的方法提高企业的经济效益。这一方面致使企业的会计管理顺应的潮流发展；另一方面使企业内控管理借助信息化优势，便捷的对会计信息进行甄选、采集、管理，不仅提升了内控管理速度，还降低了会计信息的使用风险。信息化的管理能使企业的资金运营情况透明化，方便及时找到企业资金运营中的漏洞并在第一时间着手解决。这大大降低了资金损耗率，与此同时还顺应了市场经济发展规律，便捷了对企业资金动向管理，对财务变动情况的全面监管和追踪，从而确保企业资金运营的顺利发展。
2.企业在运用信息化方式提高内部控制效率的同时，不能忽视了对会计人员素质的培养，建立完善的人才培养机制才能使内控制度得到较好的执行，否则再完善的企业管理制度都会形如虚设。从本质上来说，完善的管理制度仅仅是企业的硬件，它需要与之相匹配的软件才能得以存活，这个软件就是高素质的管理人才。
三、企业财务评价体系的量化
（一）企业财务评价的内容
财务评价是指企业的财务部门针对企业各个月份或季度的全部筹资活动、投资活动、经营活动为主要内容进行细致的研究、讨论。企业进行财务分析的主要资料包括财务部门编制的资产负债表、所有者权益表、现金流量表等。需要注意的是在分析指标时要考虑到企业的实际情况，原因在于不同规模不同性质的企业分析指标的侧重点不同，应由具体的情况考虑相对指标或绝对指标的运用。
（二）财务报表相关指标的分析
1.盈利能力分析。企业的盈利能力是指企业的获利能力。它是对到企业经营者的业绩的考核，同时关系到所有者分红的份额，债权人利息的偿还。常用的指标有股东权益报酬率、资本保值率、资本收益率三种。其中股东权益报酬率和资本保值率都没有绝对的评价标准，因行业性质而异。而资本金保值率则是越高越好，越高意味着投资者投入企业的资本完整性和安全性越高。
2.偿债能力的分析。资金流动情况的评价和分析，是企业所有者债权人、投资者都很关注的问题。偿债能力包括长期偿债能力和短期偿债能力。对长期债权人来说他们关注的是企业的持续盈利能力，而对于短期债权人来说关注的是企业资金的变现能力，即企业是否有足够的变现资产偿付即期的债务。有效地运用这些财务指标，建立高效科学的财务分析体系，能够更好地服务于企业未来持续的发展，从而顺应企业的信息化时展的潮流。
参考文献：
[1]企业内控和财务评价的量化[J].上海国资，2011（8）：84-85.
[2]赵美丽.浅析企业内控和财务评价的量化[J].时代经贸，2012（6）：178.
第13篇
能源央企问题的症结不是“垄断”
1.国际能源领域具有合并趋势。全球能源市场是一个巨大的有机整体，任何有条件、有能力的能源企业都应根据需要随时调用、生产和销售能源产品，在上、下游一体化的市场中开展资金、资源及技术的调配运营和优化组合，并延伸到国家以及公司之间的战略协作，这种趋势符合能源行业“天然垄断”的特征。全球有石油产业的国家大概有40个，最近5年，32个国家将本国原有的几家并成了一家。而电网的跨国联网趋势也越来越显著，大电网互联正成为国际能源发展的新趋势，世界范围内的跨国互联电网主要包括欧洲互联电网、北美互联电网、南部非洲电网、海湾互联电网、中美洲互联电网和南美洲电网。其中，欧洲互联电网包括34个国家的41个输电网运营商，北美互联电网包括3个国家，南部非洲电网包括9个国家。
2.拆分无法解决根本问题。拆分只是将一个公司拆为几个更小的公司，但是其所有权并未发生改变，从国际上多个国家的实践来说，所有权高度集中的企业拆分后并不能实现真正的竞争。拆分同样也不可能解决目前中国能源央企在资产上出现的问题。从中国石油领域由一个拆分为几个企业的经营历史来看，也没有实现改革的初衷。成品油市场放开后，中石油炼油与销售业务2001-2008年整体处于高额亏损状态。近年来，由于中国油价逐步与国际接轨，成品油零售价格高得在国人都“望而生畏”的情况下，该领域业务才出现微利，2012年，销售毛利率仅为3.4%。一个很重要的原因是，国企改革的初衷是为了通过形成市场竞争态势提高经营管理水平，而在正常的市场竞争中，经营失败的企业必然面临破产或者被并购。同为国有资产的中石油和中石化不可能破产或被并购，因其目标都是要实现国有资产保值增值，并不是让一家国有企业将另一家竞争下去，使其破产或被并购。所以，无论哪个企业经营状况不佳，都是国家不愿意看到的现象，国家总会想办法帮其实现正常经营，在有国家保障的条件下，其提高经营和管理水平的压力就不会很大。
另外，许多国家意识到石油具有天然垄断特征，逐渐将几个石油企业合并成为一个。所以，无论从其国有资产性质还是行业性质来看，均不适合拆分。事实也说明，这种拆分并没有带来国有资产的保值增值，反而造成了实际操作中资产的不必要损失和经营管理困局。
从另一个角度来看，如果是民营资本，即便是处于垄断地位，也不可能自己将自己的资产通过交易贬值处理，或者违规招投标让利给关系户而使自己受损。这说明所有权与经营权不一致易造成腐败，而不是垄断。但是，如果能源央企资产变为民营控股，由于民营企业以实现利润最大化为唯一目标，而许多能源领域的政策以维护国家整体能源安全为主，建设期长，甚至无法预计未来利润，这与民营企业以利润为唯一经营目标的理念相悖。从各国情况来看，能源多为国家掌控，而国家也应该具有保障能源安全的控制力。
能源领域对国家的重要性使其所有权和经营权不能分离的问题比其他国企改革更难解决，这也许才是能源央企改革的难点。另外，能源央企还承担着多元化的经营目标，既要实现资产保值增值，又要承担社会责任和政策性负担，还要赚取利润。
能源央企问题的症结是资产管理体制不完善
1.能源央企经营管理目标与其他国企存在差异。如果国家使国有企业承担经济损失，比如降价或低于市场价，国家就要付出补贴，其就容易将自身管理不善问题也归结为承担的损失，所有权和经营权的分离易使国家没有更好的信息渠道搞清楚真正的原因，于是就全部承担，因此，其改善管理的积极性就不高。学术界提出取消这种政策性负担，然后让其参与市场竞争，能否生存只看利润。这个建议对许多国企改革都值得参考。但是，能源央企作为关系国计民生的基础行业，与一般国企有所不同，能源领域的有些建设和投资必须考虑长远发展、国家能源安全及改善环境质量，不能以短期是否盈利去衡量，有些亏损必须承担，有些补贴必须要有。例如，发展新能源产业，早期技术不成熟阶段，必然要面临亏损，如果没有国家补贴政策引导，很难尽快发展起来。因此，能源央企的政策性负担不能取消。
2.能源央企问题的症结是资产管理体制不完善。1957年至1977年间，中国国企改革经历了下放-上收-再下放-再上收的过程，形成“一放就乱、一乱就收、一收就死、一死又放”的恶性循环，其症结是企业管理制度和方式不变，只是将权力在中央和地方之间来回转移，没有厘清哪些管理领域是可以下放给企业的，哪些是应该收回上级机构的。1979年开始经历了利润分成、承包经营、股份制改革，到目前为止，效果并不理想，都是个人取得了利润的大部分，国家只得到利润的小部分，并且出现了大量国有资产流失等问题。几十年来，能源央企一直被“目标多元化”、“所有权和经营权分离”、“激励机制”等问题所困扰。“目标多元化”容易导致其制定经营方案针对性不强，无法兼顾既要赚钱，又要保证国家能源稳定，同时还要承担社会责任。“所有权与经营权分离”导致所有者和经营者对利润分配产生矛盾，在给国家上缴多少利润才既能对企业产生激励效应还能使国家收获主要利益的问题上，多年困扰着国企改革。在“目标多元化”和“所有权与经营权分离”存在的条件下，“激励机制”就很难发挥作用。
实际上，目前石油和电力领域暴露出的问题就是上述问题的表象。如果国家将大部分利润收缴，肯定不会有目前能源央企如此大手笔的腐败问题，但是，那样却影响到其经营管理的积极性。毕竟，哪个企业都不愿意努力赚取的利润被全部平均分摊。与其他国家相比，中国能源央企上缴利润比例较低。电力行业在2008年到2010年，参与试行的10家国有独资企业上缴年度净利润的比例为5%或10%，从2011年开始，上缴比例分别提高到10%或15%，而国外多个国家为30%-50%。在目前管理体制下，能源央企并没有管好自己的资产，从审计署审计出的某能源央企的固定资产投资及项目建设问题来看，不仅普遍存在工程建设未批先建，未招先建，开工前未取得相关许可证，以及招投标未招先建，应招不招，招标过程未使用清单招标而是采用概算招标，招标文件与合同内容不一致等建设前期问题，也普遍存在建设过程中多种费用使用不合规现象。例如，在建场费中虚列或列支不合理支出，设计变更不规范，结算资料不完整，非法转包或分包，虚列投资金额等等。这说明，让其掌握较大的资产支配权并不合适。所以，不仅要思考能源央企上缴利润的合理性，还应该管管留在企业的钱花得值不值。只有钱花得值，资产才可能实现保值增值。
从东欧一些国家早期体制改革的经历来看，把固定资产投资权限过多地下放到企业也出现了许多问题，就像中国目前的电力和石油企业一样。这是因为，这些企业对投资没有承担全部风险，投资成功了，企业获利，投资失败，国家承担，并且企业的许多相关利益者可以在交易中获取好处。于是，企业总是倾向于过多投资。在中国能源央企目前掌握较大资产处置权且与所承担风险不对等的情况下，出现固定资产投资和项目招投标等问题就不足为奇了。从国外国有企业管理效果来看，最好的国有企业，其管理目标在于资本使用效率，尤其是资本的回报。能否管理好资本是判断国企管理效率的重要标志。实际上，在能源央企不能够消除“目标多元化”、“所有权与经营权分离”、“政策性负担”等的情况下，利润不可能也无法成为其经营的唯一核心目标，因此，管理好资产必然成为国有资产实现保值增值的有效途径。
能源央企引入社会资本存在障碍
伴随着能源央企问题的不断升级，引入社会资本被提上日程。引入社会资本从一定程度上可以缓解所有权和经营权分离的问题，增强所有者承担风险的责任，加强对资产管理的监督，但是，中国目前的社会环境和政策对其发展制造了一些障碍。
1.政府不能提供公平竞争的市场环境。从石油零售市场的经营情况来看，虽然国家早期就明确提出公平竞争，但地方政府仍然直接介入了石油经营和业务领域，甚至帮助一家石油企业打压另一家，制定不平等市场管理办法。受打压方进入市场需高额购买私人手中的加油站及相关资产，多个加油站比市场高出30%-50%投资成本，致使大量国有资产贬值，大量资金通过交易流入私人手中，并没有实现通过市场竞争促使国企提高效率的目的。当前，无论是政府，还是电力、石油企业，均表明了要引入社会资本的态度，但是，在国家对地方政府仅有态度而无监督惩罚力度的状况下，进入能源竞争领域的企业必然承担高风险。
2.未形成市场化的价格体系。电网企业前不久宣布放开电动汽车充电市场，引入社会资本。从电动汽车充电市场电价来看，各地价格差距较大且由政府决定，价格多位于0.8元/度至2.5元/度之间。从电网企业电动汽车试点的经济效益来看，投入产出比在1： 0.5至1： 0.7之间，处于严重亏损状态，在该价格下引入社会资本实现盈利很困难。前几年不断曝出外资从电厂撤资事件，一个重要原因就是电煤价格不断上涨而电价不动致使其损失惨重。而成品油领域在价格未放开前，许多民营资本也是亏损严重，纷纷破产或被收购。引入社会资本，无论在石油还是电力行业，根本不是新鲜事，多年前就不断尝试。之所以经营不善，其中价格未市场化是很重要的一个方面。当前，在电价未放开的情况下，仅呼吁引入社会资本，不能解决根本问题。
3.社会资本进入能源领域面临障碍。从国内外来看，许多能源领域项目投资需要巨额资金，多个项目超过百万亿美元。例如，哈萨克斯坦卡沙干油田投资为1160亿美元，而作为中国最大投资项目之一的三峡大坝投资为280亿美元，不到前者的1/3。截至2013年，中国特高压项目已累计投资1087.7亿元，未来8年计划投资1.2万亿元。这些项目投资周期长且投资额巨大，许多项目的建设意义是节能减排。因此，该类项目并不适合民营等社会资本介入，或者说，社会资本在无法预见较好收益的情况下不会介入。另一方面，根据多个国家的经验，涉及国家能源安全的项目严控外资介入。例如，俄罗斯通过法律严格限制外资进入关键领域，包括石油、天然气等，入资超过一定比例需要相关部门审批。
改革建议
1.改革相关领域，为引入社会资本并健康发展打下基础。
政府职能急需转变。由于中国能源央企和政府传统上有着千丝万缕的联系，且从目前来看，无论是石油还是电力，市场经营等许多方面仍受控于政府，主要是地方政府。地方政府对企业干预过多，必将直接影响企业正常发展。因此，政府应尽快将职能转变为提供公平竞争的市场环境。
放开竞争领域的价格。价格直接决定利润，中国目前油价基本实现了与国际接轨，而电价却仍被国家调控，且保持较低价位。随着电动汽车充电市场等电力领域的放开，电价必将成为社会资本是否愿意入资的重要因素。
社会资本入资能源领域需要分情况对待。由于能源央企经营目标具有复杂性，因此，在其改革过程中，必须分清哪些领域适合引入竞争，哪些领域不适合开展市场竞争，不适合社会资本介入，而不是有了“允许引入社会资本”的许可证，所有领域都放开。
第14篇
关键词:财务管理;重要性;目的
财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是保证企业可持续发展的一个关键。
一、企业财务管理的重要性
财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质就是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。加强财务管理对提高企业决策水平、运行水平、管理水平都具有十分重要的现实意义。
(一)财务管理有利于统筹兼顾,合理配置企业资源
通过对有关财务管理资料的综合分析与研究,结合企业发展战略,正确制订相关财务规划,合理配置企业资金及相关资源,预算企业收入与支出,正确判断资金使用流向与数量。有利于企业资金科学高效使用,发挥资金使用的最大效益。通过强化资金的使用与管理,适时调整资金使用途径,节约开支,避免浪费资金,确保资金得到合理的使用,促进正常生产经营活动的有序开展。
(二)财务管理有利于凝聚合力,促进企业健康发展
有效的财务控制,可以使企业集中精力办大事,可以锁定目标,追求最大的经济效益。财务管理的目标,取决于企业的总目标,并且受财务管理自身特点的制约,要实现企业利润最大化的财务目标,必须将公司的战略与财务管理融为一体,成为沟通部门主管的战略经营重心,成为企业、投资者财务要求的桥梁。
(三)财务管理有利于发挥监督职能,节约经营管理开支
财务监督就是发挥资金的监督职能,通过对资金流向、分配等过程的监测、分析,准确了解资金的使用情况,通过对库存产品、物资的分析,掌握生产经营资金的使用动向,并形成有效监督。从资金占用、分配情况,了解生产中的劳动成本,促进企业不断改进生产工艺,提高生产效率,减少生产消耗,有利于降低产品成本,增加企业利润。通过加强人力资源管理,减少不必要的加班,严格各类考勤制度,控制资金支出,科学地调配人力、物力,尽可能减少企业在人工成本方面的支出,达到降低产品成本的目的。
(四)财务管理有利于发挥资金优势,搞好资金运作
资金是企业发展的加油站、助推器。由于受国际金融危机的冲击,企业生存发展受到前所未有的挑战,众多企业,特别是中小企业资金短缺的矛盾十分突出。为积极应对国际金融危机带来的挑战,保证企业的生产经营正常进行,企业要坚持以市场为导向,按照国家加快经济发展方式转变的要求,积极调整产品结构,强化货款回收,加快技改步伐,对项目投入进行科学的分析与预测,提高资金回报率,注重发挥资金的使用效能。搞好资金调配,科学调剂资金余缺,提高资金周转率。
二、企业财务管理的目的
财务管理的终极目标是提高企业投资回报率、获取收益最大化。具体而言就是:
(一)投资中强化财务管理确保取得良好收益
企业为扩大收益,提高企业抗风险能力,必须要实施多样化的经营策略,将“鸡蛋放在不同的篮子”里,不至于由于一个方向的生产经营出现问题,就导致“全军覆没”,因此,企业进行科学有效的投资,是实施多样化经营的重要手段之一。当然企业对外进行投资风险也是十分巨大,如果不能有效进行投资风险控制,极有可能产生严重后果,甚至会导致企业破产,因此企业在进行投资时,要充分进行风险评估,选择最佳投资方案,科学规避投资风险。面对国际资本纷纷涌向中国这片投资的热土,其投入加大既给我国企业带来了机遇,同时也迎来了挑战,我国企业在国际国内市场上的投资不确定性将会进一步增大。这就对企业经营管理提出了新的更高要求,企业要进一步加强财务管理,提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性,以有效规避风险,提高企业收益率。
(二)经营中强化财务管理实现现金流安全
现金流量关乎企业的正常生产经营,许多企业在受国际危机冲击时出现破产倒闭,一个十分重要的原因就是疏于财务管理,导致企业生产经营过程中出现资金链条断裂,企业正常的生产经营无法维持。企业在生产经营中要维持安全的现金流量,就要采取切实可行的办法,加大现金流入量和减少现金流出量。通过加快货款回流速度,加大对各类死账、呆账、三角债治理的力度,确保企业资金按正常预期回流企业。要进一步加强成本管理,减少现金流出,确保现金流安全。
(三)融资中强化财务管理实现成本最小化
企业要有效抵御财务风险,必须要充分发挥企业财务管理的作用,促进企业财务管理实现成本最小化。在融资过程中应按照保持与公司资产收益风险匹配,准确把握融资时机和方向等。企业在进行融资决策和资本管理时,要保持合理的资信,维持财务的弹性,借助财务管理专业知识,确定融资类型,设定弹性条款。当前,资本市场面临国际市场的巨大挑战,企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加,企业融资过程中要自觉强化财务管理,统筹协调,综合布局,真正发挥资产管理效益,降低企业综合成本。
三、如何加强企业财务管理
随着企业的不断发展壮大,企业加强财务管理显得越来越重要,通过发挥财务管理优势,进一步促进企业科学发展,取得更大的经济效益和社会效益。
(一)要把财务工作放到重中之重的位置
要加大宣传教育力度,通过宣传和教育使企业的经营者及财务人员都能充分认识到建立健全企业内部财务管理制度的重要意义,把建立健全企业内部财务管理制度与现代企业制度结合起来,与深化企业改革、转换企业经营机制结合起来。要充分认清财务管理贯穿于企业的各项工作之中,财务工作是企业的核心工作之一。准确把握好资金在生产经营过程中不同的表现形式,将管理工作渗透到每一个过程之中,加强内部核算,把财务管理的范围延伸到各项管理工作之中,提高财务管理的效益。
(二)建立健全财务管理体系
企业的健康发展离不开科学的财务管理制度作保障。要建立健全与企业发展战略目标相协调的实时式财务计划,引入全面预算管理办法,在全面预算的基础上编制出企业实时的财务预算,要统筹安排资金的使用,努力做到长期发展与眼前使用的统一与协调,处理好留存、举债、吸收或对外投资几个方面的关系。加强资金日常调度与控制,做到资金使用有计划、有预算,不做无预算、无计划的投资,避免出现突破计划的资金使用。要确保企业财务管理的持续性,以保证财务管理的持续性与统筹性。
(三)加强对财会人员现代管理技能的培养
重视财务人员的继续教育与业务培训,增强财会人员掌握现代财会技能的能力。加强企业财务人员的业务培训,通过各种培训班、研讨班、学习班及会议等形式,加强对市场经济理论和会计理论的学习,不断提高财务人员的业务水平;加强对会计电算化相关知识技能的培训,提高运用的熟练程度,改变陈旧的办公手段。可以配合财务软件便捷而准确地提供各种详细的资料供管理层做出正确决策,从而提高财务管理水平。要进一步强化相关财务软件的操作技能培训
(四)强化企业财务管理信息化建设
企业财务管理信息化是信息化快速发展的必然选择,产品信息化、设计信息化、生产过程信息化、企业管理信息化和市场经营信息化,都是财务管理信息化建设的重要内容,这些都与财务数据有着紧密联系,不同企业的核心业务是不同的,但是其核心资源都是财务,而且一个企业的会计部门是企业实现信息化最早的部门之一,财务管理是企业信息化的必要切入点。只有通过实现企业财务管理信息化,才能推动企业整体信息化建设。企业要以成本控制为重点,将企业的实际业务和财务软件相结合,实现财务信息的全面高效集成,使企业资源达到最佳配置状态,提高企业的财务管理能力,能够为企业其他业务领域的信息化提供基础和保障。企业要实现财务管理信息化建设,只有将以网络技术为代表的信息技术与先进的管理理念、管理方法以及完善的财务治理结构进行有机融合,才能使财务控制更为有效,也使得行政手段和法律手段的作用得以真正发挥。
四、结束语
加强财务管理有利于统筹兼顾、合理配置企业资源,有利于凝聚合力、促进企业健康发展,有利于发挥监督职能、节约经营管理开支,有利于发挥资金优势、搞好资金运作,要充分认清加强财务管理的现实意义,以实现收益最大化、现金流量最大化、成本最小化为目标,根据经济社会发展的新形势,把财务工作放到重中之重的位置,采取切实有效的方法,通过建立健全财务管理体系、加强对财会人员现代管理技能的培养、强化企业财务管理信息化建设,进一步创新财务管理模式,全面提高财务管理效益。
参考文献:
[1]孙时英,论财务管理在企业管理中的地位及如何发挥其作用[J].浙江工商职业技术学院学报,2005,(2).
[2]侯超.财务管理在企业管理中的地位与作用[J].经济视角,2005,(11).
第15篇
【关键词】城市投资公司 经营管理现状 问题 对策
随着市场经济的不断发展，城市投资公司也逐渐兴起，不同城市投资公司经营管理的模式不同，导致了其发展状况的不一致。目前，大部分城市投资公司的经营管理方式的科学化水平高，因而取得了较高的运营成果。但是还有部分投资公司由于没有完善经营管理制度，在融资上也遇到较多困难，因此建设水平低。基于此，本文对城市中的投资公司目前经营和管理的状况进行了分析，并阐述了存在的问题，最后提出了相应的措施。为我国城市的投资公司的健康有序成长提供借鉴和参考。
一、城市的投资公司运营的现状以及存在的问题
（一）城市投资公司在城市中的功能
在我国，城市投资公司成立的时间不长，但它们的发展大大推动了城市的进一步发展，具体体现在：第一，能够对城市中的建设资源进行优化配置，对基础设施建设进行有效的管理，促进城市中各项建设资产的保值和增值，确保城市建设的有序进行；第二，它促进了城市建设融资能力的提高，使城市建设中各项资金的应用效益最大化。
（二）城市投资公司的资金来源
主要来源于：首先，加油站、土地、停车场等所获的私营资金，它们是城市中的盈利性资产；其次，来源城市建设的过程中，政府的财政支持，这部分资金是城市投资公司的主要资金来源；再者，来源于商业银行所提供的贷款资金；最后，来源于各种社会法人机构在城市建设过程中以股份合作的形式所投入的盈利性资金。
（三）城市投资公司运营存在的问题
首先，没有采用先进的经营管理模式。目前很多城市在发展的过程中，受到政府计划经济管理模式的干扰严重，城市投资公司在经营和管理的过程中也受到了这种困扰，只注重建设和形象，而不是了经营和管理，市场管理机制落后，资金管理方法采用传统的集中管理，所指定的计划较为死板，没有充分考虑项目在建设过程中可能产生的各种变化，使得投资公司不仅没有盈利，还存在着较大的贷款压力。其次，没有明确管理的职能。再次，很多投资公司管理职能分散，没有明确相应的职责，造成了资金、人才以及管理的分散，不利于投资公司的资金筹集，也容易引发各个部门之间的冲突。最后，城市投资公司资产变现的能力差。政府财政的支持和投入是投资公司主要资金来源，政府同时扮演投资者和管理者的角色，但是在项目结束之后往往没有足够的资金进行维护，城市投资公司目前在产权的流动还有资金的变现上没有足够的主导能力，容易带来风险。
二、推进城市投资公司良好经营和管理的途径
（一）在经营管理模式上需要遵循的原则
在经营管理模式上，应该遵循以下原则：第一，应该根据抓住市场经济发展的规律以及国家在金融政策上的变化来不断完善制度建设；第二，应该大胆进行经营，要制定开放的政策，放开去经营。促进投资公司产权上由单一模式向多元化的结构转变；第三，应该制定明确的发展目标，使其成为三个中心，即城市中资产经营、城乡发展建设以及城建中资金归集的中心。
（二）城市投资公司良好经营和管理的途径
根据目前城市投资公司在运行中的现状以及存在的各种问题，需要进一步探讨推动其良好经营和管理的道路，因此，提出了以下建议：
首先，应该完善城市投资公司的经营管理制度。制定科学可行的制度是任何企业运行的重要保证。而城市投资公司作为现代化的企业，更应该遵循时展的要求，不断完善其内部制度建设，为投资公司的科学管理提供依据。应该明确公司在发展中的经济和责任目标，进行自主和自负盈亏的经营模式，同时还要通过参股或者控股的方式来融入子公司的经营管理中，以促进资金的良性循环，降低风险。其次，应该对国有资产的运营模式进行创新。随着市场经济发展要求的变化，城市投资公司中单一的国有资产运营的模式也要进行创新。可以通过：从政府处获得建设城市的国有资产，对资产进行统一的经营和管理，并不断完善经营管理的机制；通过股权市场中各种资产管理的手段，来为城市资产保值和增值创造途径。最后，还应该拓展融资的渠道，完善偿债的机制。融资途径应该充分拓展，建立市场融资、政府融资、国内外企业融资以及社会融资等各种途径；而偿债机制的完善则应该设定较为合适的比例，每一个月从所收益的资金中拿出部分资金作为偿债的资金，以更好地控制投资风险。
三、结束语
本文对城市投资公司在经营管理上存在的问题进行了探讨，并提出了经营管理制度的建设和完善、运营模式的创新以及融资渠道的拓展，偿债机制的完善等措施。
参考文献
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