干部交流材料范文

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第1篇

当我上初中的时候，对共青团充满了向往。在孩子们的眼里，团员是优秀的代名词，无论在学习方面，还是在思想品德方面，都是最好的。佩戴闪闪发光的团徽是一种神圣的追求。这是我对团组织最初的认识。直到参加工作以后，接触到基层团组织和基层团干部，才真正认识到团组织的先进性和重要性，深深地体会到团干部在工作中所起的重要作用。团员是优秀的，团干部应该是优秀当中更优秀的。下面，结合我自身的工作经历谈一谈如何做一名合格的共青团干部。

首先，要热爱共青团事业。热爱才会有热情，才能迸发出激情，才会有感召力和创造力。

认真学习、积极宣传、坚决贯彻党的六中全会精神，是共青团的重要政治任务。坚持以马克思列宁主义、思想作为共青团的指导思想，坚持以马克思列宁主义、思想和现代科学文化知识武装青年。在全国青少年中进一步开展热爱祖国、热爱社会主义制度、热爱党的教育活动。

团结全国各族青年，做建设四化的英勇突击队，为振兴中华贡献力量。

各条战线的团组织要努力把青年学《决议》激发起来的热情，引导和落实到干四化的实际行动上来。不断地总结带领青年为四化立功的经验，认真研究经济调整带来的新情况，适应建立各种经济责任制的要求，确定各个行业争当新突击手活动的内容和方向。教育青年热爱劳动，艰苦创业，鼓励青年学习科学文化知识，开展“多能手”、“小发明”等活动，努力创造第一流成绩，为民造福，为国争光，不断把突击手活动提高到新的水平。学校团组织要继续把“学雷锋、争三好”的活动搞好。目前“五讲四美”活动得到党和人民的重视，正在全国城村广泛开展。共青团各级组织一定要发挥积极主动、坚持不懈的精神，把“五讲四美”活动认真落实到基层，结合各方面的工作，做到经常化、具体化，长流水、不断线，切切实实抓出成果来。军队团组织要深入开展“四有、三讲、两不怕”的活动。

第2篇

同志们：

今天与你们几位新调入机关的同志谈谈心，主要就如何干好工作、尽好职责与大家交流一下，以便尽快地缩短适应期，进入提升期。你们几个来到机关后，精神状态良好，工作热情很高，比较好地完成了领导交给的各项任务，表现出了很好的发展态势。

可以说，你们的到来为机关补充了新鲜血液，是机关的未来和希望。但也要看到，机关特别是高级机关，有着特有的工作规律,工作任务更重，标准要求更高，程序要求更严，这既为你们提供了展现自我的阵地，也为你们提供了锻炼成长的平台。希望大家抓住机遇，刻苦磨炼，自觉加压，勇于在完成工作任务中摔打自己，迅速成长。

一要定准位。

就是要积极适应角色的转变，把自己现在的工作性质搞清楚、工作目标找准确、工作措施定详细。每名同志要多问问自己，“我现在是干什么的，我有什么样的工作目标，我应该怎么干”。把这些问题弄明白了，工作动力问题、工作标准问题都会迎刃而解。这就需要搞点自我设计，在设计时应多向领导请教，多向老同志请教，请他们给你指点迷津，一起帮你分析个人特点，找出个人优长，有针对性地制定努力方向。

大家都看过“×××”这个电视节目，为什么那些看起来并不出众的普通人，在经过一周时间的锻炼后，就能够星光四射地出现在舞台上，关键在于有高手给他们指点，有一批专家给他们包装。我们也要好好借鉴这种做法，自己给自己定准位，必要时请高手给自己指点指点，以充分展示自己的优长，补齐自己的短板，提升自己的形象。

二要慎出战。

第一印象是非常重要的。新同志来到机关后，领导对派你们去干哪一项工作非常慎重，特别是跟着领导下部队、参与其他部门的活动等，都反复掂量谁去最合适，派出之前也都提出明确要求、指明注意事项，这是对大家负责的表现。如果因为你对某项工作不熟悉，出现了一些不该出现的失误，就会在领导和兄弟部门心中留下不好的印象，想要扭转过来是很难的，同时也会影响部门的形象。

作为我们个人来讲，也要有这种慎重出战的意识，对领导交办的每一件事情，都要认真对待，谨慎从事。受领任务后，不要不假思索地去做，要先坐下来，好好思考一下，先干什么、后干什么，哪个阶段有什么注意的问题，必要时要订个计划，这样既可以做到工作有条不紊，又可以防止忘事漏事。开始工作前，要精心进行准备，比如，下部队调研要带什么东西，路线怎么走，司机知不知道路，路况怎么样，路上在什么地方休息，都要提前弄清楚;

参与材料起草，要将与之相关的材料找出来，把有关情况了解清楚，对起草这个材料自己有什么想法，都要提前进入情况，不打无准备之仗。工作过程中，要积极投入，拼尽全力，不干则已，干就干出点儿名堂来，在干中树立自己的形象。特别是独立完成一项工作时，尤其要谨慎，力争每一项工作都完成得干净漂亮。

三要学程序。

机关工作是最讲程序的，机关级别越高，对程序要求越严。一些工作对程序要求尤其严格，像党内选举、人大代表选举，程序出错选举就无效。所以，掌握工作程序是机关工作的基础，是新进机关同志的必修课。

大家要树立很强的程序意识，切实看到程序就是法规制度，必须做到一事当前先想程序，工作之中落实程序，确保每一项工作都严格按程序运行;要注意从承办文件、会务等小事做起，培养按程序办事的习惯，拿不准的问题要多请示、多汇报，多与老同志商量，防止自作主张、自以为是、想当然处理;

要坚持在工作之中学习程序，实践是最好的老师，程序性要求有时并不复杂，但仅仅靠看资料是难以记准的，必须在工作中多实践、多体会，这样感受才更直接、记得才更牢固。当程序要求不明确时，要注意按惯例办事，惯例也是我们工作的重要依据。有些时候、有些工作，各级并没有特别的程序要求，此时就需要我们根据实际情况灵活处理，最简便的办法就是按惯例办，看看以往这种事情是如何处理的，问问老同志碰到这种情况该咋办。参照惯例办事，一般不会出大格。

四要主动干。

主动是新进机关同志必须具备的良好工作习惯。主动干事事事主动，一步被动步步被动。所以，我们对领导交办的事情、业务范围内的工作，要尽量往前赶。有时一件工作要求很急，工作量也挺大，但集中精力突击一番后，往往能够按时完成。相反，有的工作要求不急，今天拖明天，明天拖后天，一天一天拖下去，实在不能拖了再去加班，有时还不能按时完成任务，这就是工作不主动的原因。

平时要主动地想事情，特别是对自己业务范围内的工作，要超前预测、及早谋划，经常琢磨琢磨下一步可能有什么工作，能提前准备的及早准备，需要提前熟悉情况的及早熟悉,这样到时候就不至于手忙脚乱、被动应付。对自己分内的工作要主动，对其他同志负责的工作也要尽量帮着主动干。人少事多是机关的现实情况，经常需要打破建制开展工作，说不定什么工作就会落到你头上。平时主动问一问、帮着干一干，既可以了解工作全局、全面锻炼自己，关键时候需要自己上了，可以很快进入情况。

五要勤反思。

“学而不思则罔”。亨利•福特说过：如果你想永远做个雇员，那么下班铃响时你就可以暂时忘掉手中的工作;如果你想继续前进，去开创一番事业，那么下班铃仅仅是你开始思考的信号。现代原子物理学的奠基者卢瑟福极力倡导人们思考。

一天深夜，他偶尔发现一位学生还在埋头做实验，便好奇地问：“上午你在干什么呢?”学生回答：“做实验。”“下午呢?”“做实验。”卢瑟福不禁皱起了眉头，继续追问：“那晚上呢?”“也在做实验。”勤奋的学生本以为能够得到导师的一番夸奖，没想到卢瑟福居然大为恼火，厉声斥责道：“你一天到晚都在忙着做实验，什么时间用于思考?”

确实，思想因多思而深刻，逻辑因多思而严密，经验因多思而升华，能力因多思而提高，作为新进机关的干部，必须养成勤反思、勤总结的好习惯。我曾注意到这样一种现象，进机关的时间差不多、刻苦程度差不多、工作任务差不多的同志，几年后思维层次、工作水平却拉开了较大的距离，这中间的差别在于勤反思、善总结的同志提高就快，一味埋头工作、不抬头看路、不去思考的人，提高就慢。

所以，我们每干完一项工作，都要全面深刻地作一下反思，既要总结成功的经验，又要总结失误的教训;既要总结客观的因素，也要总结主观的因素;既要找出主要的、关键性的原因，也要摸准次要的、间接的原因;既要对工作本身进行回顾，也要注意总结出共性的、带规律性的认识。同时，也要举一反三，对遇到类似的事情如何处理做到心中有数，切实做到打一仗、进一步，参与一项工作，能从中悟出点东西，在不断反思中，深化思想认识、提高思维层次，长期积累，必有大成。

六要刻苦练。

有句老话叫“吃得苦中苦，方为人上人”。这句话用在我们新进机关的同志身上，就是只有比别人吃更多的苦，才能在素质上超过别人。大家要看到，部队的干部这么多，我们能来到高级机关工作，确实很不容易，也是一件很光荣的事。这既是对我们过去工作的肯定，也是对我们工作能力提出了更高要求，必须继续发扬不怕吃苦的奋斗精神。

这里，我特别提醒大家，在机关玩性不能太大，正课时间不能在电脑上打游戏，不能拿起电话说个没完，不能干私活儿办私事;在办公室上网查阅资料可以，不能看电影、看小说，或者聊天;个人交往不能复杂了，不能违反规定去喝酒，更不能参加老乡会、同学会等纪律处分条例明令禁止的活动，防止交往不慎掉进陷阱，发生问题。

我说这些，并不是反对大家交往，但要把握好度，一定要在纪律和制度规定的范围内行事。一位领导同志曾经讲过：“每次写作不在墨水瓶中留下自己的血和汗，是写不出好的讲话来的。”“大凡晚上12点办公室的灯还亮着，不是在爬格子、就是在读书的同志，用不了3年，准能混出点小名气来;一般来机关五六年甚至时间更长、材料还拿不起来的同志，大都是12点以前就睡觉了。”

第3篇

一、强化学习意识，提高素质能力

下派后备干部下派前大多从事某一部门工作，工作内容单纯，工作范围狭窄。但下派担任的工作后，工作环境、工作对象、工作身份与以前大不相同，作为一名新兵，要想顺利完成组织交给的任务，要求下派后备干部必须有甘当小学生的精神，重视学习，加强学习。要提高自身的思想、理论和政策水平，增强全面贯彻党的路线、方针、政策的自觉性。同时，还要注重向实践学习，向周围的同志学习，尤其要坚持向基层群众学习，力求吃透所下派单位的工作路数、力求把握分管战线的工作特点和规律，学习解决现实问题，做好工作所必需的方法和艺术，学习工作经验和综合协调处理各种矛盾的才能，并悉心领会和运用，使自身素质在短时间内得到尽快提高，进而提高工作能力和水平。

二、强化配合意识，摆正自身位置

组织部门选调优秀后备干部到基层锻炼，这是加强干部队伍建设的一项积极举措，基层对下派人员也都高度重视，做了很好的工作安排。越是这样，下派人员自身越要找准位置，处理好与领导、与同事、与工作的关系，越要摆正位置，赢得领导和基层的理解支持，不可以自己画地为牢，自我圈定交往范围，结交一部分人，排斥一部分人，而要珍惜共事之缘份，不独断专行，不揽权越权，不争功诿过，不计较挑剔，以真心、真情影响他们。一方面要谦虚谨慎。无论是对待班子成员，对待老领导、老同志，对待一般干部，乃至普通群众，都要始终摆正自己的位置，不急不躁，不摆架子，不指手画脚，以平和谦虚的心态对待每一个人，尤其对班子成员，要互相支持不争权，互相尊重不刁难，互相配合不拆台，不搞亲亲疏疏，坦诚相见，建立起互相信任同志关系。另一方面要协调沟通。为防止工作上出现疏漏，要坚持向主要领导勤汇报、勤请示，与班子成员勤打招呼，多通气，与基层勤沟通、多交流，妥善处理工作中内与外、上与下、大与小、急与缓的关系，做到“鞍前不越位”，“马后不掉队”，把综合协调落实到每个环节，避免工作中相互碰车、打乱仗的现象。

三、强化实干意识，做好本职工作

下派人员都希望到新单位后有所作为，能够干出一番成绩，留下一些业绩，以实绩回报组织的信任和群众的厚望。这就要求下派干部认真践行“三个代表”重要思想，以最佳的精神状态全身心地投入到工作中来，坚持求真务实的工作作风，以咬定青山不放松的韧劲，善始善终地完成自己的工作任务和既定目标，对自己分管和协助的各项工作，心有所想，言有所指，行有所果，想一件就办一件，办一件就成一件，以实干赢得干部群众的肯定和认可。工作中要敢于碰硬，作为下派后备干部，必须要有不计个人得失，不计名利，不怕吃亏的胸怀和气魄，责无旁贷地敢于接触矛盾，敢于碰硬，敢于解决问题。尤其对一些棘手的矛盾和问题，在掌握具体情况后，由谁来解决，怎么解决，该拍板时就拍板，工作一定要干脆利索，不能拖泥带水。坚持调查研究，弄清实际情况，是做好一切工作的基础。下派后备干部要想尽快熟悉下派单位的实际情况，有效开展工作，必须把抓好调研作为一个基本功来对待。只要时间允许，就要多深入基层，多走家串巷工厂，广询民意，广纳群信，广求善策，抓紧熟悉情况，熟悉工作，较早实现角色意识的转变，尽可能把问题研究透一点，把建议提得准一点，把工作做得细一点，当好参谋助手，出好点子，为班子决策提供高层次、高深度的东西。

第4篇

加强教育引导，使组工干部“安心”组织工作。要强化党性锤炼，着力增强从事组织工作的神圣感。要把加强理论武装作为锤炼党性的重要方法，使组工干部在深入学习中不断增强为党的事业奋斗的使命感，增强从事组织工作的神圣感。要通过学习和中国特色社会主义理论，提高党性觉悟、坚定理想信念、安心本职工作；通过开展向涂红刚、李林森、王彦生等优秀组工干部学习活动，对照自己、见贤思齐，立足岗位全心全意为人民服务；通过开展学习党的历史、缅怀革命先驱等活动，洗涤灵魂、驱除杂念，自觉做到干一行，爱一行；通过广泛深入开展“讲党性、重品行、作表率”教育活动，不断增强组工干部的自律和责任意识，自觉做到热爱本职，克己奉公。

强化能力培养，使组工干部“专注”组织工作。要加强学习培训，引导组工干部专注于业务能力提升。组工干部要把学习作为加强自身建设的基础工程来抓，切实增强学习的针对性和实效性，努力提高自己的理论水平和业务能力。要注重学习党的十精神、自治区“8337”发展战略、组织工作政策理论和新《干部任用条例》等内容，引导组工干部坚定中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信。要注重前沿理论、时事政治等内容的培训辅导，拓宽组工干部视野，完善知识结构。要通过讲学交流、课题研究等形式，针对全年重点工作项目以及工作中遇到的新情况新问题开展专题研讨，形成组工干部钻研业务的浓厚氛围。

优化工作环境，使组工干部“迷恋”组织工作 。要加强考核激励，强化组工干部勇于任事的责任担当。建立完善科学合理、责任明确的组工干部岗位职责规范，强化工作完成情况在考评结果中的基础性作用，加大考评结果的运用力度。创新考评机制，综合运用指标评价和社会评价等方式，探索日常考评与年度考评有效结合的制度机制，把考核结果作为选拔任用和奖惩的重要依据。完善干部多岗位交流激励机制，实现干部交流的常态化、规范化。定期评选表彰优秀组工干部和先进工作者，充分发挥先进典型的示范带动作用，激励广大组工干部在勇于干事任事中建功立业。

第5篇

二是建立激励机制，实行目标管理。场党委为进一步激发广大干部工作积极性，结合牧场实际与副科级以上干部签订了目标管理责任书，考核内容包括联系村队的各项工作，分管工作、考勤、劳动、学习等方面、同时，又与机关各业务干部签订了岗位量化考核责任书，把每位干部自身岗位业务一一量化、细化、明确了责任。年底由场党委对照考核责任书对每位干部一一进行考核，奖优罚劣。极大地激发了广大干部工作积极性，使广大干部明确了工作目标，增强了工作动力。

三是建立健全各项制度，制度化管理。近年来，牧场党委注重建章立制，始终坚持制度化管理，先后建立和完善了《机关干部考勤制度》、《村队干部管理制度》、《赛力克题牧场会议制度》、《牧民定居一帮一制度》、《党员干部联系困难户制度》等。特别是*市的《禁酒规定》下发以后，牧场党委结合牧场实际也相应地制定了《禁酒规定》，并以文件的形式下发到了各队、各单位，并严格执行。

上半年以来，全场共有13名干部违反禁酒规定，牧场党委分别对这13名干部进行了谈话诫免、通报批评、扣发工资等多种形式的处罚。

四是“中心工作”一票否决管理。20*年以来，牧场接合牧区重点工作，制定出了牧民定居一帮一任务一票否决的管理办法，即牧民定居任务没有完成的干部年底不得评为优秀、不得领取每月的效益工资、不得提拔使用。自实行此管理办法以来，全场牧民定居任务连续两年超额完成。有7名干部因“一票否决”未领取效益工资，4名干部因“一票否决”取消评优资格。“一票否决”管理办法，使干部既感受到了工作压力，又增加了工作动力，提高了全场干部的工作效力。

第6篇

年来，*县采取有效举措，切实加强非领导职务干部的管理工作，充分调动发挥了非领导干部的工作积极性。其主要做法是：

一、交心谈心，正确引导非领导职务干部继续保持工作热情。一是对因年龄偏大而改任的干部进行思想疏导，肯定他们在以往工作中的成绩，希望他们继续保持高度的工作热情，作到“退岗不退热情”。二是对因工作失误而改任的干部进行正确引导，不因他们工作失误而弃之不管，而是理解、帮助他们，引导他们正确对待，并让他们在工作中作到“改任不改责任”。三是树立改任科级非领导职务干部的先进典型。该县在科级非领导职务干部中树立了谢开科、刘明洪等“优秀公务员”先进典型，加以宣传推介，以激发全县所有的非领导职务干部乃至整个干部队伍的工作积极性，从而促进全县各项工作的有效推进。

二、严格要求，不断规范非领导职务干部的监督管理。该县认真探索，把非领导职务干部管理作为干部队伍管理的重要内容，实行“三个纳入”，加大监督管理力度。一是纳入同级领导职务管理。把非领导职务干部的考核、任免、工资、福利纳入同级领导职务干部管理的范围，做到日常管理从严。二是纳入同级领导职务奖惩。虽然非领导职务干部的职责与同级领导职务干部不同，但是由于它与同级领导职务是同职级的干部，因此在对非领导职务干部的奖励与惩处上与领导职务干部一样对待。三是纳入同级领导职务监督，不因为改任非领导职务而放松对干部的要求。

三、分类管理，充分发挥非领导职务干部的工作潜能。一是对因提拔而担任非领导职务的干部“压担子”。这部分干部在本单位都是骨干，工作能力强，实绩较突出，在安排工作时将他们与担任领导职务的干部同等对待，具体分管或负责某一项工作，让他们有施展才华的舞台。二是对因年龄偏大而改任非领导职务的干部注重“因才适用”。对于这部分干部，按照“因人而异，因人定岗”的原则，激励他们发挥应有的作用。三是对到龄改任非领导职务的干部注重发挥余热。对因年龄问题而退居“二线”的干部，充分利用他们丰富的工作经验和良好的群众基础，本着自觉自愿的原则，积极鼓励和支持他们“在二线上干一线的事”，继续为建设新农村、发展县域经济服务。

四、尊重关爱，逐步实现非领导职务干部的角色转换。该县通过开辟“时事论坛”，给非领导职务干部提供一个知情、学习、传递时事政治信息的平台。同时，根据非领导职务干部的不同业务爱好、专业特长组建各种专业协会，让他们有施展才华、发挥余热、展现价值的舞台。适时组织他们到革命老区、经济发达地区参观学习，开阔眼界。在此基础上，该县还及时组织财力、物力对非领导职务干部中的工作、生活中的实际困难进行扶助，严格按政策、按要求落实好他们的相关待遇，以消除他们的后顾之忧，体现组织的温暖。

第7篇

1、加强两委班子建设。一方面，强化党支部在村级组织中的领导核心作用，充分调动各支部成员的工作积极性、主动性；另一方面，加强村两委班子的团结合作，增强工作合力。

2、注重培养村级后备干部。选拔农村优秀青年、复退军人、科技示范带头人担任村干部，将政治素质好、懂经营、善管理、有一技之长的优秀人才纳入村级后备干部队伍，同时把村级后备干部队伍建设与党员队伍建设有机结合起来，统筹考虑，严格按照公开选拔党支部书记后备干部实施方案的要求，确定了32名年轻致富能手党员为村支部书记后备人选。

3、认真做好发展党员工作。坚持在青年农民中发展党员，在致富能手中发展党员,重点发展35岁以下的青年党员。今年共发展35岁以下的年青党员21名，培养入党积极分子17名。

4、加大党员的教育培训力度。认真坚持党员“”制度，在学习内容上力求简单实用、易懂，不断提高全体党员的政治素质。在学习方式上采取以分散学习为主，集中学习为辅的方法进行，将两委班子成员都分配到各党小组学习,便于及时和党员群众进行交流、沟通，根据需要随时调整工作部署，化解矛盾。

二、建协会，促产业，努力推动新农村建设

全镇从实际出发，因地制宜，讲求实效，紧紧依托和围绕全镇的优势资源和主导产业、特色产业，通过资金扶持、金融服务等方式，以支部+协会+基地的模式，成立了劳务产业协会、林果运销协会、草畜产业协会、农民专业种植合作社，以增强党员致富能力和带领群众共同致富为目的，重点抓好五大产业的发展，为新农村建设提供支撑。一是抓好劳务产业。成立了以xx等3名劳务产业党员带头人牵头的劳务产业协会，带动全镇输出劳动力8800人次，劳务收入约6200万元，劳务收入占到人均纯收入的60%左右。二是抓好草畜产业。成立了草畜产业协会，发挥全镇5万亩退耕还林饲草丰富的优势，积极发展养殖业，采取银行贷、项目扶、个人筹的办法，培育了100只以上的养羊户68户，其中1000只以上养羊户3户，全镇羊饲养量达到5.9万只，培育10头以上养养牛户200户，全镇牛饲养量达到了5000多头。三是抓好林果产业。组建林果运销协会，完成1.1万亩退耕还林地的补植补造工作，开办沙棘采收技术培训班2期，退耕还林后续产业发展基础不断夯实。四是抓好洋芋产业。通过引入科技推动，效益对比促动，土地反租倒包等途径，签订制种订单5000亩，商品薯种植订单2.5万亩，全镇洋芋种植面积达3万亩。五是抓好油料产业。充分发挥山滩旱地面积大，依托气候冷凉优势，合理调整布局，优化种植结构，建设油料生产基地，油菜种植面积达到了3万亩。培养出了一批在油料加工、贩运上得心应手的致富能人28人，如xx、xx等，为油料产业发展撑足了后劲。产业发展为新农村建设提供了强有力的支撑。

第8篇

第一，要特别讲学习。古人云：“非学无以广才，非学无以明智，非学无以立德。”讲学习这个话题的人太多了，有讲树立正确的学习态度的；有讲把握好学习内容的；有讲运用正确的学习方法、学习手段的。我想用切身的例子来说说为什么年轻干部要特别讲学习。现举一例：目前的公务员考试、教师编制考试、干部选拔考试等，国家有关部门规定“凡进必考”制度，考试本身就是一个门槛，强者上，弱者下。至少它说明这样一个事实，那就是：随着干部人事制度改革的不断深入，干部流动、竞争、淘汰机制不断完善，公开选拔、竞争上岗、择优录用，已成为选拔任用干部的必然趋势，每个部门、每个岗位都会选择强者。年轻干部要生存，要发展就必须学习。至于怎么学，就我而言，目前最最迫切需要的是向实践学习，记得刚到刑警大队的时候，同事们说得最多的是“你们这些年轻人最大的缺陷是经验不足”，当时心里还很不服气，现在回过头来想想，其实经验就是实践的积累，实践就是学习。再举个很简单的例子：我所从事的内勤工作，看似简单，不知情的人认为不就是搞搞文字跑跑腿的一些小事吗，其实并非如此，内勤工作纷繁复杂，涉及的方面比较多，像工作报表、总结、写宣传报道等等，这些事琐碎，要想真正作好内勤工作，只有在实际的工作中不断地摸索、总结才能提高。我在几年的内勤工作中，总结出内勤民警要做到“手勤、脑勤、嘴勤、脚勤”，的经验，就是一个很好的事例，这个经验和做法也得到了领导和同事们的认可。

第二，要特别肯干事。对我来说，所谓“干事”，并不是说要求自己要干多少大事，干成多少大事，而是要做一些具体的实实在在的事情：一是要真抓实干。科学发展不能纸上谈兵，年轻干部要扎扎实实做事，不搞花架子。要肯做小事，并要把小事做得出色。要把每天上班后的每一次抹桌子，每一次扫地；要把来人接待时每一次端茶倒水，还有每一次接打电话，收发传真、整理资料都要认真对待，认真把它做好；要切实做好本职的事，要尽心尽力，尽职尽责，要善始善终的求实、务实，把自己负责的工作做得更好、做到最好。二要勤勉苦干。要肯吃苦、肯吃亏，要把这看成是一种荣耀、一种自豪，要甘当人梯，“不以物喜，不以己悲”；要不断锤炼自己的意志，要始终保持勤勉苦干的工作作风，持之以恒，要立志做大事，而不是立志做大官。三要科学巧干。随着社会的快速发展和改革的日益深化，年轻干部面临着许多新情况、新问题，如何应对不断变化的新形势，这就要求我们除了实干、苦干,还要巧干。面对不同的情况、不同的问题，年轻干部在开展工作的时候要与时俱进，用科学发展观来武装头脑，尊重和依靠科学，不盲目、不蛮干，讲方法、讲技巧，力求使每一件事、每一项措施都有足够的科学依据，都能够经得起科学和实践的检验，并且把实干、苦干和巧干很好地结合起来，努力提高工作的效率。

第三，要特别能吃苦。年轻人肯干事是前提，是基本。我觉得能吃苦才是关键，才是品质。不仅要肯干，而是每一项工作都要投入百分之百的精力把它干好，无论什么时候，都要保持高昂的精神状态和干事的激情；无论什么情形下，都要保持深度投入、高效运转的工作状态，特别是在急难险重任务面前，在连续作战、加班加点的状态下，也要保证工作质量、讲求工作效率。例如我和我的一个好朋友，我们有一个共同的爱好，那就是打球，非常喜欢打，倒不是因为我们打球的水平有多高，更不是因为每次能赢别人多少球而窃喜，只是因为每次上场都能够毫无保留的，拼尽全力的去打，虽然身体很疲惫，但心里收获的是“酣畅”。我觉得年轻人工作也应该这样，要有一种拼命三郎精神，不达目的不罢休，不仅要肯干，还要全力以赴。只有这样，心里才会踏实。前段时间手头上事情比较多，我在电脑旁边坐着叹气，说了这样一句话“事情太多了，压力太大了”。当时别的单位在我们大队调取材料的同志，听完我这话后笑着开了一句玩笑，说：“没事情做比有事情做压力更大”，当时，我心里就想到两个字“确实”。

第9篇

一、建设系统青年干部队伍现状及培养做法

青年干部队伍现状。建设系统将40岁以下干部界定为年轻干部，重点加以培养。目前，建设系统共有干部职工60人，其中青年干部26人。按年龄结构划分，30岁以下青年干部5人，占全系统人数的8.3%；30岁至40岁青年干部21人，占全系统人数的35%。按学历层次划分，本科学历11名，占全系统人数的18.3%；大专学历12名，占全系统人数的20%；中专学历3名，占全系统人数的5%。按职务构成划分，中层干部13人，占全系统人数的21.6%；后备干部2人，占全系统人数的3.3%。按政治面貌划分，党员11人，占全系统人数的18.3%；团员6人，占全系统人数的10%；一般青年干部9人，占全系统人数的15%。

青年干部培养做法。一是科学管理，优化结构。严格按照《干部任用管理条例》规定，对中层干部进行竞争上岗，通过民主推荐、自荐、民主测评等程序，部分青年干部脱颖而出，走上了中层干部岗位，优化了单位中层干部的年龄结构，让更多的青年干部得到了多岗位的锻炼。二是强化学习培训，扩大交流。在建设系统开办青年夜校，将每周三定位青年干部学习日，做到学习计划具体、学习时间充裕、学习内容丰富、学习方式科学，着力为青年干部成长营造良好氛围。定期组织青年干部外出学习，先后选派3名青年干部参加省业务培训班学习，2名青年干部到县委办、政府办跟班学习，1名青年干部到新农村建设试点村挂职锻炼学习，4名青年干部到县委党校青年干部培训班学习，9名青年干部进行股室岗位间交流。通过学习交流，青年干部的视野进一步开拓，综合素质和实践水平进一步提高，最终有2名青年干部被提拔到乡镇和县委有关部门任职。三是集中推荐，充实力量。根据县委组织部要求，积极做好副科及副科以上后备干部的推荐和培养工作，经过民主推荐、党政班子集体讨论，推荐3名副科级干部进班子，4名优秀青年成为后备干部培养对象。

二、青年干部培养存在的问题

青年干部作为一个起点文化素质较高、接受新事物能力较强的群体，是推动社会经济持续发展的主力军。在青年干部培养过程中，制约青年干部成长的因素主要有外部原因和内部原因。

外部问题及原因：

（一）培养方式不科学，缺少针对性。目前，对青年干部的培养主要分为自身素质培养和组织培养。调查发现，80%以上的青年认为成才的关键是靠自身素质，但有50%以上的青年认为成才关键是靠组织培养。因此，单位组织有针对性地、合理的安排培养措施是很有必要的。

（二）岗位交流不够多，发展空间有限。青年干部培养和岗位交流不够。部分青年干部认为自己的工作岗位适合自己，不愿意交流；部分青年干部认为有必要进行岗位交流，但交流机会较少，特别是对重要岗位和大家都不愿去的岗位要加强岗位轮换的力度，为青年干部的尽快成长创造条件、提供机会，调动青年干部的积极性。

（三）群团组织的作用发挥不明显。群团组织在青年干部成长过程中发挥着重要作用，但从建设系统实际情况来看，机关党支部、团支部、工会、妇代会等群团组织的班子中，青年干部所占比例不高，青年干部积极参与各项社会活动、创新地开展工作的积极性不高。

自身问题及原因：

（一）对未来信心不足。一些青年干部定位不准确、目标不清晰、志向不远大，对未来缺乏信心，工作缺少动力。特别是目前各个单位年轻干部少，劳动的强度相对不稳定，使得青年干部工作忙时疲于应付，闲时就无所事事，造成青年干部责任心不强，缺乏求真务实的进取精神。

（二）学习主动性不强。有的青年干部缺乏学习的自觉性、主动性和积极性，把学习看作是一种负担，而不是当作提高自身素质的需要；有的对理论学习不重视，又不注重在实践中加以总结运用,在运用理论分析、解决实际问题方面的能力显得比较薄弱；有的忙于事务和不必要的应酬，对党的路线方针政策理解不深，把握不准，缺乏青年干部应有的学习热情。

（三）工作经历不丰富。不少青年干部的工作经历比较单一,从学校直接到机关,缺少实践岗位锻炼。部分青年干部进机关后安于现状，缺乏工作热情、进取精神、创新意识、大局意识和责任意识，遇事不沉着，无法挑重担。因此，大多数青年干部需要下派到基层和安排到重要岗位上进行锻炼,丰富工作经历。

三、加强青年干部培养的几点建议

(一)营造氛围，为青年干部的成长创造良好环境。

1、优化环境。要充分认清青年干部培养的重要性，正确看待青年干部在发展中的地位和作用，把握青年干部的自身特点和成长规律。坚持做到研究干部工作时，有培养管理青年干部的内容；培训干部和选送学员时，注重青年干部的数量；在推荐后备干部时，以青年干部为主。加强督促检查，推动青年干部培养工作的协调发展。

2、建立激励机制。建立青年人才队伍考评制度，做到“考、评、奖、提”四位一体，鼓励“小步快跑”，逐步在中层干部中增加40岁以下青年干部的比重。对于在局内工作期间通过创作或公开发表专业学术论文的青年干部，经过一定程序的价值认定，可给予一定的物质奖励；对表现优秀且专业能力较强的青年干部，可在局内岗位轮换时优先考虑，并作为青年业务骨干加以培养；对理论功底深厚、在局内做出突出贡献且有较强的专业能力和管理能力的青年干部，可列为后备干部选拔对象。

（二）加强培养，为青年干部积累经验提供平台。

1、注重多岗位锻炼。一是实行轮岗锻炼。要求40岁以下青年干部必须具有本单位3个以上的岗位锻炼经历（每个岗位工作时间不得少于1年）。本单位岗位锻炼包括专业工作岗位和综合工作岗位锻炼。二是实行跟班锻炼。制定青年干部跟班学习方案，坚持每年选调优秀青年干部到其它部门跟班学习，培养青年干部的实际工作能力，增强政治意识、大局意识、责任意识，提高从政治、全局高度思考、分析和处理问题的水平。三是实行挂职锻炼。坚持每年选派一名年轻干部到新农村试点村或者行业企业挂职锻炼一年，促进青年干部积累经验，提高政策水平，增强宏观思维和驾驭复杂局面的能力。四是实行重要岗位锻炼。有意识有目地安排青年干部参与重大项目建设，并委以重任，具体负责调查项目的组织协调和调查方案的组织实施，培养其组织能力。

2、注重多渠道培训。一是实行“请进来、走出去”培训。聘请专家学者为青年干部进行领导科学、政治、经济等方面的高层次讲座，为青年干部提高素质铺路搭桥；有计划地选派基础较好、有发展潜力的青年干部到高等院校学习深造，鼓励青年干部积极参加各类高等教育，出台相应实施办法在时间和费用上予以帮助；组织优秀青年干部到发达地区学习经验、更新观念、开拓视野、增强发展经济意识，激发青年干部的积极性和创造性。二是加强业务培训。按照“缺什么补什么”原则，利用青年夜校平台，合理设置课程，有计划有步骤地组织开展法律法规、网络、计算机应用、电子政务等方面知识的学习和培训，不断拓宽青年干部知识面，提升青年干部综合业务能力。三是强化政治素质和职业道德培训。要求青年干部每年进行不少于5天的政治理论脱产培训，加强对青年干部的世界观、人生观、价值观和职业道德教育，增强事业心责任感。

（三）健全机制，为青年干部施展才能提供保障。

1、建立青年干部信息库。建立青年干部信息库，对青年干部实行动态管理、跟踪记实，详细记录学习、培训、提拔、奖惩等情况，有利于组织及时了解和考核优秀干部，增强指导管理青年干部队伍的科学性和合理性。

第10篇

一、立足本职、依法监管，为世博会召开创造安定有序的市场经营环境

（一）全力以赴化解无照难题。

无照经营一直是城市管理的顽症，也是我们工商工作中的难点。无照经营的大量存在损害了公平竞争的市场环境，破坏市容，助长了制假售假行为的滋生，带来社会治安和公共安全隐患。随着世博会日益临近，分局青年干部充分发挥市场监管主力军作用，奋战一线，以无照经营“可控有序”为目标，努力实现无照负增长。

一是对各自分管的路段，不间断开展日常巡查，及时掌控路面动态，将信息录入电脑模块，做到“底数清、情况明”；根据省局要求将无照经营划分为高危、重热点、一般行业三类，实施分类监管，综合运用立案查处、执法取缔、责令整改等行政措施，按照时间节点要求，及时完成无照整治阶段性目标。并积极依托联合执法机制，对无照娱乐场所、网吧等重热点、高危行业做到露头即打、坚决取缔，净化城市文明环境；

二是积极拓展宣传阵地。依托设置在社区、学校、超市内的红盾维权联络点，及时发现和防范无照经营的萌生，青年干部作为宣传的主力，常常不定期前往联络点开展法律、法规宣传，讲授无照经营，特别是食品、药品等涉及公共安全和百姓健康的无照经营的危害性，通过宣传，提升市民消费安全防范能力与合法经营的意识。

三是认真做好服务和解释工作。对需要扶持的弱势群体，热心提供法律、政策和信息咨询。对下岗失业人员，鼓励支持他们从事个体经营。对因缺少前置审批条件而无法办照的，主动与相关部门进行协调，帮助无照经营户按照有关要求进行整改。通过热忱的服务，传递文明执法理念，展现工商部门良好形象。

（二）全心投入各类专项工作。

“两品”整治中，工商部门承担着流通领域食品安全规范监管工作，既要和食品经营户签订责任书，又要帮助指导经营者建立重要商品的进、销货台帐。索证所票、建立台帐等工作一开始经常遭遇经营者的不理解、不配合，青年干部们在工作中充分做到耐心、热心、细心地宣讲国家政策，引导经营者自律，使经营户由不理不睬转为热情配合，切实做到食品安全可“追根溯源”。

在“限塑令”推进工作中，分局青年干部一次次走进农贸市场个体户中，宣传使用塑料购物袋的危害，动手设计、制作出宣传横幅、宣传卡片在农贸市场内悬挂、发放，通过构建出“入耳、入脑、入心”的宣传氛围，起到限塑人人知晓、自觉遵守的效果，为倡导环保世博作出了贡献。

在“红盾维权进校园”工作中，青年干部们承担起维权校外辅导员的工作，通过在各自辖区中、小学开展维权知识讲座、帮困结对助学习等活动，深化了工商干部与学校师生共建互动的平台，拓展了消费维权领域，进一步保障消费者合法权益。

积极参与“走千家企业、送一片温暖”活动，营造全社会共同关注企业生存发展环境的良好氛围，提升企业对政府的信心指数。通过对企业进行实地走访，着重了解了企业的经营状况、面临的实际困难和亟需解决的问题，现场解答企业提出的各类咨询，充分听取企业对政府尤其是工商部门的合理诉求，对工商部门能够予以解决的，通过现场办公、积极协调等多种方式及时采取措施，加以落实和解决；对不属于工商部门职能范围或短期内难以解决的，积极收集信息、掌握情况，与街道招商办、分局业务科室积极联系，会同相关部门妥善解决。通过企业走访，加强了工商部门与企业间的沟通、了解，彰显了工商部门服务企业、服务经济发展的职能，鼓励企业克服金融危机带来的困惑，增强再发展的信心。

二、提高素质、倡导文明，以“迎世博”为契机展现工商良好形象

结合“迎世博”工作，分局青年干部始终将文明礼仪融入日常工作和公共行为中，做到微笑接待、优质服务、文明执法。

（一）拓展宣传形式，营造“精彩世博我参与”的活动氛围。

通过组织青年干部集体参观世博展示中心，让广大青年集中了解“世博会”的起源、历史、中国申办的过程、世博会的设计规划等知识内容，并统一发放《迎世博市民读本》，使分局青年对于____年世博会形成直观的认识并具有广泛的掌握。

（二）加强文明礼仪培训，倡导“我微笑，你温馨”的爱岗敬业精神。

大力推广“您好，谢谢，对不起，没关系”等文明礼貌用语，倡导“迎世博、讲文明、树新风”的理念，引导广大青年从自身做起，营造同事之间、工作人员与服务对象之间谦让、高雅、舒心、快乐的氛围，充分展示工商干部文明礼貌、热情友好、谦和大方、积极健康的精神风貌。

（三）从环境清洁做起，形成“我清洁，你舒心”的服务环境。

倡导青年干部开展“人人动手，清洁环境”的专项活动，从我做起，从身边事做起，从门前做起。做到办公场所和周边环境净化、绿化、美化，创造出更干净、更舒适、更文明的服务环境。

（四）健全志愿者队伍，积极开展志愿服务行动。

第11篇

目前在基层央行中，中级职称人员是单位的业务骨干，承担主要工作。由于他们工作能力强和工作热情高，为央行事业做出了重大的贡献。但在实际工作中存在以下问题：

一是中级职称人员后续教育缺乏。由于中级职称是通过参加职称考试后被评为经济师，且分散在各个业务岗位，没有对其进行后续教育提高其上岗能力的培训机制。

二是中级职称人员向高级职称发展的空间较小。目前中级职称人员在央行队伍中占绝大多数，但他们向上发展的空间较小。一方面因为高级职称人员占比不高；另一方面中级职称上升到高级职称的要求比较高，这无疑加大了中级职称人员向上晋升难度。

三是中级职称人员工作职责定位不明确。目前中级职称人员是按照业务工作岗位进行工作的，中级职称只是一个附属标志，只是在年终考核时才知道中级职称人员还需要完成一些工作业务。由于中级职称评定与业务没有多大联系，只是提高待遇的手段，部分基层行还严格按受比例限制进行评定中级职称，这严重影响了工作人员正常发展。

为此，大家提出如下建议：

一是加强对中级职称人员的继续教育，提高其履职能力。

二是提高高级职称人员比例，拓宽中级职称人员的发展通道。

第12篇

做好老干部工作，充分发挥好老干部的余热作用，确保他们身心健康、安享晚年，有利于促进社会和谐，有助于推动社会主义新农村建设和经济社会又好又快发展。新时期，如何做好老干部工作，笔者以为，关键是要做到“三真”。

一是要饱含真情。俗话说“老来变小”，老干部当然也不例外。老干部为党和人民辛辛苦苦工作了一辈子，退下来之后，仍然十分关心国家大事、关心时事政治、关心经济社会发展。为此，必须从政治上尊重他们，定期组织他们开展政治理论学习、参加重要会议、阅读重要文件、通报经济形势，重大决策听取他们的意见和建议，为他们提供一定的平台，尽力满足他们的精神文化需求。这不仅可以激发他们的政治热情，而且还能使他们产生强烈的充实感和归属感。

二是要奉献真心。老干部工作无小事。做老干部工作，需要带着浓厚的感情方能做好，也才能真正赢得老同志的欢迎和支持。老同志的事情的确很繁琐芜杂，甚至有时还有点“徒为他人作嫁衣裳”的味道，如果没有强烈的事业心、责任感和奉献精神，是做不好这项工作的。因此，必须从生活上照顾他们，要及时了解他们的实际困难和特殊情况，真心实意地为他们排忧解难，平时要多加强与他们之间的交流和沟通，注意从感情上贴近他们，让他们感受党和政府的温暖。比如：老干部生病住院上门探望、重大节日走访慰问、生辰寿诞送蓝鲜花等，都能够增进感情、融洽关系。遇到老同志有特殊困难，有条件的更要特事特办、要事快办，条件不成熟的，也要创造条件办好。

三是要倾注真诚。老干部是党和国家的宝贵财富，老干部工作是整个干部工作的重要组成部分，做老干部工作，光靠有热情是不够的，还要讲究工作方法，要有较高的政策理论水平，更要有较强的业务能力。所以，必须从思想上关心他们，真诚为他们服好务，对他们的建议要认真研究采纳，对他们的意见要虚心接受和改进，对他们的正当要求要想办法帮助解决。要全面落实政策规定的老干部各项待遇，坚决维护老干部的合法权益，确保老干部共享改革发展的成果，从而真正做到情为老干部所系、权为老干部所用、利为老干部所谋。

第13篇

一、科学构建村干部管理考核系统是新期间乡村工作的必定要求

（一）当时乡村经济社会发作了深入转变，新转变要求对村干部构建新的、科学的管理考核系统

随着农业税的作废以及社会主义新乡村建立任务的提出,乡村综合变革不时深化，基层民主不时推进，民生不时改善，农财产构造调整、基本设备建立、情况综合整治、维护安全不变等新任务逐步成为当时乡村工作的重点，乡村经济社会出现出以下一些新特点：一是乡村生产构造和农民就业方法发作了深入转变；二是以前那种指令性、强迫性推进工作向指导性、服务性推进工作改变；三是在当时经济社会转型期间矛盾纠纷分明增多，乡村维稳工作压力较大；四是国家一多量惠民政策让群众获得了实惠；五是城镇化措施加速，等等。所以，掌握好新情势下乡村工作的新特点，增强调研，科学构建村干部管理考核系统，不时改动传统的工作方法，以提高群众收入，推进乡村发展为重点，狠抓财产发展、基本设备建立、民生保证等工作的落实，服务好群众，服务好基层，服务好大局，就显得尤为主要了。

（二）当时村干部开展工作不适应新转变，新情势要求对村干部构建新的、科学的管理考核系统

在新情势下，村干部的本能机能已从行政性向服务性改变，村干部的工作重心和留意力也开端向乡村内部转移，首要职责已变为指导和组织农民发展经济、管理村级事务等，面临这些转变，很大一局部村干部不克不及实时改变人物，思想保存，办法掉队，显示出了几下个方面的“不适应”：一是思想观念上的“不适应”，不足创新认识，“等、靠、要”思想严厉；二是常识本质上的“不适应”，不足率领群众致富的身手；三是工作办法上的“不适应”，不克不及克意提高，分歧水平地存在着“老方法不论用、新方法不会用、软方法不顶用、硬方法不克不及用”突出问题；四是工作才能上的“不适应”，率领群众发展经济、增收致富的才能不强，难离开“看家守摊”人物；五是工作作风上的“不适应”，看待集体好处不足“公心”，看待小我好处抱有“私心”，不克不及扑下身子干工作，习气摇控批示等。

俗话说，“农民要增收，关键在支书；选准一小我，带富一个村”，村干部在乡村经济社会发展中的位置和效果的确非常主要，但当时村干部中存在的诸多问题和不足的确又制约和障碍了他们效果的发扬。所以，用科学的管理考核系统指导村干部，让他们在开展乡村工作中依据新期间乡村工作出现出的新特点、表露出的新问题，突出乡村工作重点，围绕中间，服务大局，与时俱进，攻艰克难，充分发扬他们作为乡村精英人物的效果，真实是有着相当主要的实际意义了。

（三）当时村干部考核系统中还存在误区，新管理要求对村干部构建新的、科学的管理考核系统

当前，分歧当地对村干部的管理坚持了分歧的考核系统，但这些考核系统因为不足合理的考核内容及科学的考核方法，还存在着与新情势、新要求不相顺应的一些误区，致使考核机制不克不及有用的发扬效果。这首要显示在：一是考核系统单方面追求“政绩”，单方面强调经济目标和经济收入，而关于群众实践碰到的问题则漠然置之，这就招致了有些村干部呈现不怕群众不称心，就怕指导不留意，干工作只抓看得见的“显绩”，不干摸不着的“实绩”等景象。二是考核的内容没有构成定量考核，村干部的工作职责、任期目的、年度目的分化等不够详细化，考核内容笼统抽象，如许必定招致考核流于方式，不克不及科学地反映真实状况，无法真正完成对村干部工作的指导效果。三是考核没有构成综合评价系统，只注重上级指导对村干部的评价，而无视村民对村干部、村干部对村干部之间的评价，有时甚至把考核表现为指导的主观印象，指导说行就行说好就好，在如许的评价系统下，村干部逐步离开了群众，他们的工作内容不再以村民喜不喜好、接不承受为规范，而是同心专心要投合上级，使这就使得大大都考核评价工作因为信息的不完好而掉真。四是考核评价重后果轻进程，侧重年度考核，这就招致一些村干部在工作中存在偷工减料、欺上瞒下景象，也让不少村干部平常工作敷衍塞责，不积极不自动，到了岁尾才开端做外表功夫。五是考核后果的管理和运用得不到有力保证，使对村干部的考核不论是经济影响照样政治鼓励，最终只是一朵“雨做的云”。由此可以看出，新转变、新情势要求对村干部有一套好的管理准则和系统，才干科学引领村干部在社会主义新乡村建立中充分发扬效果。

二、科学构建村干部管理考核系统在建立社会主义新乡村中的实际意义

要完成乡村的科学发展，就必需有科学的管理系统。科学构建村干部管理考核系统，是践行科学发展观的内涵要求，也是增强乡村干部队伍建立、不时推进社会主义新乡村建立和引领乡村科学发展的要求。

（一）科学构建村干部管理系统的内在。科学的村干部管理系统应该遵照“统筹统筹、突出重点；量体裁衣、量入为出；尊敬民意、发扬民主；依责履职、注重鼓励”的准则，涵盖党的建立、经济建立、政治建立、社会建立、文明建立、本身建立等方面内容，将定量考核与定性考核相结合，愈加注重内部管理和建立，愈加注重民生，愈加以实绩为中心，推进乡村各项工作具体发展，科学发展。

（二）科学构建村干部管理考核系统的实际意义。一是对村干部的工作内容、完成规范、相关要求进一步明确和规范,让发展目的和小我提高偏向有较为科学的参考系,使工作方法找准了抓手，愈加符合科学发展观要求。二是凝集民意，堆积民智，尊敬民意，扩展了群众对村级事务的参加权和决定计划权，不时推进基层民主历程。三是改变村干部以往那种定决定计划为所欲为、干工作三心二意的工作作风，更崇尚积极为民办实事、办妥事。四是考核后果的运用将极大改动村干部中存在的“干与不干一个样”、“干好与干坏一个样”消极心情，带着“干好有但愿”的劲头和热情，积极投身于社会主义新乡村建立。

三、科学构建村干部管理考核系统的浅层建议

村干部管理考核系统的构建要以科学的政绩观统率全局，不时丰厚发展新的考核内容，努力探究新的考核方法，愈加注重考核后果的运用，使之更符合乡村经济社会发展的需求，适应的促进乡村经济社会的发展。

（一）科学构建村干部管理考核系统必需坚持准确的政绩观，愈加注重实绩。科学政绩观的中心规范是求真务实，坚持求真务实，就是坚持一切从实践动身，量体裁衣，以实绩为中心，并把真正的实绩作为最终权衡考评一个村干部能否及格的尺子。村干部有了科学的政绩观，就能急群众所急，解群众所难，平心静气地干事，勤勤恳恳地干事，踏扎实实地干事，然后干出实真切实的政绩。

（二）科学构建村干部管理考核系统必需围绕群众所需设置考核目标，愈加注重民生。把群众遍及关怀的增收、医疗、教育、基本础设备建立和惠民政策的落实等方面的所需所求为考核重点，要把财产构造调整、基本设备建立、提高情况质量等作为经济发展的主要目标，从目标系统上反映经济、社会和人的具体发展，

（三）科学构建村干部管理考核系统必需设置科学的考核方法，愈加注重民意。积极创新村干部的考核方法是村干部队伍建立必不成少的一个主要环节，传统的村干部考核主体普通是上级指导，村民要想真正成为民主管理、民主监视的主体，最科学的方法就是构成自下而上的考核，要把群众称心作为权衡村干部能否及格的规范，对村干部的考核变指导说了算为群众评价算，使村干部在今后的工作中更能找准偏向，多做群众关怀的事，多办群众想办的事，在真抓实干中坚持声威和形象。

第14篇

完成由行政人员向复合型人才改变，进步本身本质才能。跟着情势的不时开展转变，群众对驻村干部的要求越来越高。驻村任务不再是以前纯真地开几个会，传达上级相关精力，抓好几项硬义务的老一套任务形式，要逐渐改变到提拔群众对市场信息、敏感政策、适用技能以及本身权益维护等方面了解。要把握这些身手就必需经过进修来完成。因而，驻村干部必需抓好本身的进修，经过进修调查现行的乡村政策司法常识、农业适用新技能、市场信息及农人工维权等常识，起劲进步本身的综合本质和做群众任务的才能，把本人培育成复合型人才，下得去、干得好、推得开，更好地知足底层人民群众的需求。

完成由客到主的改变，正直对群众的效劳立场。经过履行干部驻村机制，将乡镇干部的岗亭下沉到村里，量体裁衣推进驻村干部到村里上岗任职，变乡里的干部为村里的干部，成为乡村一线的任务者。把传统的指点型、传达型、反省型干部改变为效劳型、示范型、参加型干部，乡镇干部不再是典型的机关干部，而是农人的干部；不再是背着手转悠的干部，而是扑下身子干事的干部。详细来讲，就是经过驻村任务机制的落实，使底层干部深化底层调研指点的多，蹲在机关浮在上面的少；与群众交伴侣的多，离开群众的少；压服教育、示范指导的多，对群众搞强迫敕令的少。使干部驻村成为党委、当局增强底层任务指点，亲密联络群众的主要载体和抓手，塑造党和当局的优越形象。

完成任务责任由虚到实的改变，树立务实为民的任务作风。经过履行干部驻村任务机制，乡镇干部既要实行作为机关干部的任务职责，更要集中精神抓好村里的任务，完成“双岗双责”目的。村里任务黑白不再仅仅是村干部的事，还也成为驻村干部业绩和作风评判的首要根据之一。要把村级任务和乡镇干部本职岗亭任务连系起来统筹思索，用村里不变和开展评价驻村干部任务实绩，用协调停决村里的实践问题权衡驻村干部任务才能，用与农人群众能否树立遍及联络和心系群众冷暖权衡驻村干部的品德本质，使驻村责任进一步明白，审核机制进一步健全，进而促使驻村干部由“评判员”、“传达员”变为“指点员”、“效劳员”。

第15篇

近年来,*县按照上级有关文件要求和党外干部配备情况的需要，广泛推荐、重点培养、适时启用，切实抓好党外干部的培养选拔工作，做到既注重党外干部的综合素质，又满足了上级关于党外领导干部配备的结构要求，收到了较好的效果。

一、广泛推荐，注重培养，切实保证后备干部队伍素质。按照市委组织部、统战部规划要求，*县委制定了《*县培养选拔党外干部工作规划》，明确了党外干部工作目标，并对党外干部的管理进行了总体规划。一是拓宽视野，建立队伍。在组织推荐、个人自荐和领导举荐的基础上，严格对照县委常委会研究确定的党外后备干部条件，通过考察、审定，建立了一支50人的党外后备干部队伍。二是注重培训，提高素质。先后四次举办“全县党外后备干部培训班”，系统的学习统战理论政策及相关知识，同时采取多种方式加强党外后备干部的实践锻炼，先后安排下基层锻炼10人，横向交流9人，提高了党外后备干部的组织管理能力和组织水平。三是定期考核，适时调整。对后备干部坚持每年考核一次，实行动态管理，做到优胜劣汰，适时调整补充，确保了党外后备干部的质量和数量。

二、严格条件，联合考察，全面掌握拟提拔干部的情况。主要是从三个方面入手：一是严格考察条件。党外后备干部首先必须符合《条例》规定的六项基本条件，德才兼备、政绩突出，且潜力较大。其次还要符合：必须是机关事业单位在职干部、具备四年以上工作经历、大专以上文化程度、年龄一般要求在40周岁以下。同时，明确妇女干部、少数民族干部、有专业特长、派、人大代表、政协委员、单位中层骨干优先。二是科学确定对象。在党外干部配备的过程中，严格按照上级有关精神，并结合任职职位的工作需要，有重点、有针对性地确定差额考察对象。三是联合深入考察。考察条件、考察对象确定后，由县委组织部和统战部组成联合考察小组，深入到考察对象所在的单位，采取民主推荐、个别座谈、查阅资料、实地调查等方式，对党外后备干部进行了全面深入了解。同时，根据拟任职务的专业要求，组织具有相关专业特长的后备干部进行专业知识测试，并将测试情况作为确定拟任人选的重要依据。

三、突出重点，完善结构，搞好党外干部的选拔任用。一是注重拓宽党外干部的选拔渠道。严格按照《条例》有关规定，不断拓宽党外领导干部的选拔渠道，把各个领域的党外优秀人士吸纳入党外领导干部队伍。在推荐方式上，采取群众推荐与领导干部署名推荐、组织推荐与个人自荐相结合的方式，确保推荐的广泛性。二是积极为党外干部创造宽松环境。为了充分发挥党外领导干部的潜质和能力，*县委积极创造条件，适时铺路搭台，努力为他们营造宽松适度的工作环境，政治上充分信任，工作上一视同仁。同时，注重发挥他们的专业特长，让他们在各自熟悉的领域施展他们的才华。三是进一步完善党外干部队伍结构。在党外干部的选配中，除考虑配齐党外干部结构外，同时兼顾了女干部、少数民族、年轻干部的结构，在拟任人选确定过程中，对党外、少数民族的女干部进行了重点考虑。目前，全县52名副科级以上党外领导干部中，有县处级领导干部5人，任科局正职的6人，任乡镇长的1人；在乡镇任职的有19人，在县直单位任职的33人；有女干部22人，35岁以下的干部18人，大专以上学历的干部47人。这些干部的使用，使全县乡局级领导班子结构得到了较好的改善。