贸易新业态范文

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第1篇

关键词：互联网+；国际服务贸易；嘉兴经济

一、嘉兴市国际服务贸易的发展现状

嘉兴市在国际服务贸易领域也不断发展壮大。运输服务、旅游服务、形象服务、教育服务等领域成为嘉兴市国际服务贸易发展的主要业态。从总量规模来分析，2014年嘉兴市国际服务贸易进出口额205190.54万美元，其中出口108817.92万美元，占53.03%；进口96372.62万美元，占16.97%。2015年嘉兴市国际服务贸易进出口额205190.54万美元，其中出口126500，58万美元，占总量比61.65%；进口100388.72万美元，占总量比38.35%。2014年嘉兴市国际服务贸易进出口额同比增长10.05%，其中出口同比增长16.25%，进口同比增长4.17%。

二、嘉兴市国际服务贸易SWOT分析

伴随社会经济发展水平的提高，服务业在一个国家或地区经济中的地位日益突出，服务贸易也日益成为衡量一个国家或地区国际竞争力的一项重要标准。本文结合嘉兴服务贸易的现状，运用SWOT方法对嘉兴服务贸易产业的优势、劣势以及机会和挑战四个方面加以考量，并对其进行分析。服务贸易涉及各领域，旅游服务、计算机和信息服务（国际服务外包）、建筑及相关工程服务、运输服务为浙江省服务贸易前四大重点领域。

（1）优势（Strengths）。嘉兴服务贸易市场处于成长阶段，发展空间大，服务业消费力度大；嘉兴工资水平不高，商业成本较低；嘉兴海陆交通设施完善，交通网密集，航空设施也迅速发展；嘉兴是文明古城，文化底蕴深厚，可发展旅游服务业。

（2）劣势（Weakness）。随着经济水平的提高，嘉兴市场需求层次也变高；嘉兴的本科院校只有嘉兴学院，当前高校的教育模式不能够适应市场需求，产业的人才结构不合理，专业度不够高，缺乏服务贸易方面的高素质人才；嘉兴的现代化设施不及杭州、宁波等城市，高科技设施普及率不高。

（3）机会（Opportunity）。在经济发展高速发展的背景下，服务业需求巨大，市场容积大，发展前景好；国家相继出台政策大力扶持服务业；杭州、宁波等城市成本较高，嘉兴承接发展机会。

（4）挑战（Threats）。杭州、宁波等城市的服务业发展较快，较成熟；湖州、金华等地也在竟相发展服务业，市场竞争压力较大。

三、嘉兴市国际服务贸易发展的动力场

随着我国经济的高速发展，互联网新业态下的国际服务贸易在我国的发展速度相当可观。为了紧跟国家的发展方向，我市在國际服务贸易给予大力推进和培育并发展呈现崭新趋势。在“互联网+”新业态的背景下，我市以其地理位置的先天有利条件在运输物流业正不断发展壮大，目前初步形成了港口、铁路、公路以及内河网为依托，运输仓储为支撑，商贸市场为切入点的物流体系。

四、提升嘉兴国际服务贸易产业的对策

（1）发挥嘉兴比较优势，推动嘉兴国际服务贸易健康发展。嘉兴地区周围的交通路线飞速发展，使得长三角城市之间的资源、信息交流的更加方便与快捷。在长江三角区经济一体化发展的形势下，使得嘉兴很快成为长三角地区信息、资源、人才等交流发展的中心站点，沪杭高铁的发展拉近了上海、杭州、嘉兴三个城市的距离，在时间上实现了“同城”，嘉兴更应该把握住上海、杭州的人才、技术、信息等资源。并且在长江三角洲地区，嘉兴相对于杭州、上海、宁波、苏州、南京等地区，物价较低。

（2）完善嘉兴国际服务贸易业FDI引进和消化机制，促进嘉兴国际服务贸易优质发展。通过引进外资促进服务业的发展是产业结构优化升级，经济高效运作的关键。国际服务贸易业FDI的改进，改善了嘉兴的资本质量，带来了新的服务项目、新的投资工具和新的管理方法，有力提高了嘉兴服务部门的供给能力和出口竞争力，推动了嘉兴服务业结构的升级和新兴服务业的发展，并且可以引进目前薄弱和急需发展的服务部门，来弥补嘉兴服务业发展的不足，以满足经济发展的需求。而且外资同一般的民营企业相比，外资企业拥有全球化的培训网络和良好的培训机制，能够提供相对丰厚的报酬，以及在企业管理和企业声望方面具有强大的优势，将吸引到大量高素质的人才。

首先要引进技术，从而掌握所引进技术的要点，促进嘉兴经济的发展。其次要走向国际市场，企业通过技术引进、研究与开发以及技术的改进和创新这一系列的过程，大大提高了技术水平和科技创新能力，利用自身临近上海、杭州等一线城市的地理优势，积极接受并承接来自上海的高端产业转移项目，挖掘上海的各项经济资源，开展沪嘉平台的对接，并通过互联网进行宣传推广已经树立的企业形象和企业文化，将更多的嘉兴企业推向国际。

（3）建立嘉兴国际服务贸易产业示范园，鼓励嘉兴国际服务贸易集群发展。为引进创业创新人才，加快科技成果引进与转化，培育和发展高新产业嘉兴建立了国际服务贸易产业示范园。促进招商引资和招才引智工作发挥积极作用，切实推动和引领全市服务外包产业的发展。开展业务帮带活动，增加服务贸易业之间的合作与交流。将龙头企业引进嘉兴国际服务贸易示范园，注重龙头企业在发展产业集群中的作用，坚持“招大引强”的战略。

（4）引入现代服务营销理念，激励嘉兴国际服务贸易创新发展。互联网改变了交易场所、拓展了交易时间、丰富了交易品类、加快了交易速度、简略了中间环节。现代服务营销理念与互联网模式进行捆绑发展，不仅极大地提高了企业的资金流动速度，也为嘉兴企业走向国际提供了良好的发展机会。

第2篇

关键词：对外贸易 效应 创新转型 台州

一、引言

改革开放以来，我国对外贸易取得了长足的发展，在我国经济的快速发展中起着不可替代的重要作用。对外贸易不仅通过引进先进的生产技术与生产工艺提升了我国的产业结构，使我国的产业向纵深层次发展，而且为我国的经济增长提供了一条重要的途径，同国内消费和投资一起支撑了我国经济的长期快速发展。我国东部沿海地区由于具有得天独厚的对外贸易优势，其区域经济的快速发展更加深刻地烙下了对外贸易的烙印，对外贸易对这些区域经济发展起到了巨大促进作用，同时也对其区域内的产业发展起到了巨大的推动作用。

对外贸易对区域产业结构的影响主要包括两个方面:一方面，通过出口的拉动效应促进产业的结构调整与产业创新；另一方面，通过外贸实现承接国际产业转移，实现产业的结构传导效应。具体说来，对外贸易可以促进区域经济的技术进步，推动优化产业结构所需的制度创新，同时为产业机构优化提供完备的信息与广阔平台，进而为产业创新转型提供必要条件。

二、对外贸易推动产业创新转型的路径

（一）直接路径

对外贸易可以直接通过改善一地区的要素资源禀赋，进而改变区域经济内各产业的产品需求来影响产业结构，并通过出口的后向经济联系与进口的前向经济联系促进一地区产业结构的变革。与此同时，通过刺激原有产业的发展和激发新产业的出现来影响产业结构；通过推动基础设施的建设与完善，让产业联动效应来影响产业结构。

（二）间接路径

一是推动技术的创新与进步。因为推动产业创新转型的基本力量在于技术的进步与创新。对外贸易为技术创新与进步提供了便利的渠道，总结起来主要有以下几个渠道：通过对进口产品的深化研究，在技术相对落后领域进行模仿创新；通过对外贸易与激烈的国际竞争，刺激区域经济内企业加强自身的技术改造与新技术、新产品的研发；根据国内产业的发展需要，可以通过对外贸易直接进口国外先进机器装备与先进技术，实现部分相对落后产业的跨越式发展。

二是对外贸易加快了产业创新转型所需的人力资本积累。为了应对日益激烈的国际竞争，区域经济内产业为了实现产业创新转型，必须要拥有大量高素质人才，走人才发展战略。对外贸易在加快产业创新发展的过程中，随着新的产业不断出现，必然会造就一大批适应新产业发展的人力资源，这是未来区域经济内产业创新发展的基石。

三是对外贸易为产业的创新转型提供所需的资本积累。区域经济内部分外向型发展的产业通过对外贸易积累了丰厚的产业发展资本，可以促进其进行产业创新，实现产业向更高层次转移。

三、对外贸易推动产业创新转型的作用机制

（一）出口对产业创新转型的作用机制

产业的创新转型过程中，出口起到了先导的作用，出口引导产业的创新转型发展。具体来说，出口对产业创新转型的作用机制主要体现为两个方面：一是出口为区域经济提供了一种外在需求，可以克服机构性需求的屏障而推动产业结构升级，实现产业转型。一般情况下，传统产业往往造成生产能力的相对过剩，而国内有效需求又相对严重不足，这在一定程度上阻碍了区域经济的协调发展。与此同时，随着传统产业不断更新换代的需求增加，必须按照市场的合理需求推动产业的结构创新，实现向更高级的产业机构转型。但是，产业的创新与转型必然会产生新的产品，新产品必须能在国内需求机构落后与国内严重不足的情况下找到有效的市场需求，只有拥有一个吸纳新产品的广阔市场，才能支撑产业创新与转型。出口作为区域经济的一种外部需求，其需求范围面向全世界的市场，可以满足产业创新转型而生产出的新产品的市场需求。二是出口可以通过优化出口产品结构而带动产业的创新转型。众多新兴工业化国家和发达国家的发展实践表明：产业机构和出口结构是可以相互影响的。产业结构在一定程度上决定了对外贸易中的出口结构，产业结构的转型会带动出口结构的变化，而出口结构的变化同样会推动产业结构的创新转型。

（二）进口对产业创新转型的作用机制

在对外贸易中，出口对产业创新转型的影响体现为一种主动性影响，往往表现出通过引进先进技术与先进工艺实现区域经济的产业创新与结构提升。具体来讲，进口对产业创新转型的作用机制主要体现为两个方面：一是进口通过克服结构性供给障碍来推动产业创新转型。在区域经济发展相对落后的情况下，资本、技术、人力资源等产业发展相关资源都相对不足，这成为区域经济实现产业创新转型的重大阻碍。通过进口引进产业创新所需的短缺要素资源，弥补区域经济内部产业创新所需的要素，是实现产业创新转型的一个有效路径。二是进口可以通过刺激区域经济内的技术创新与技术进步而推动产业创新转型。技术进步与产业的创新转型息息相关，技术较为先进的部门，其生产效率就较高，收益也相对较高，这时各种生产要素就会不断向技术先进部门流动，从而就会使技术先进部门在产业结构中的比重不断增加，最终实现技术先进部门淘汰技术落后部门，这一过程实现了产业结构的优化与转型。同时，这种由技术进步带动生产效率的提升会推动产业不断的创新，实现向更高级的产业形式转变。

四、对外贸易的产业创新转型效应体现

对外贸易通过改变产业发展的结构以及产品结构，实现其对产业的创新转型效应。下面以台州为例来说明对外贸易的产业创新效应，具体说来主要体现为以下几个方面：

一是台州对外贸易不断推动科技事业取得新成果。以2010年为例，全市研究与试验（R&D）经费支出30.43亿元，比上年增长20.1%，占生产总值的1.26%。规模以上工业企业中，高新技术企业完成工业总产值902.74亿元，比上年增长32.9%，占规模以上工业总产值23.9%。共有104家企业被认定为国家重点扶持的高新技术企业。全市共有58个项目入选国家火炬计划项目，33个项目入选国家创新基金项目，获资助金额达2400万元，立项数和资助额均创历史新高。列入国家“863”项目3项、国家重点新产品计划项目4项，国家星火计划项目5项。全年申请专利10436件，比上年增长18.5%；专利授权10558件，增长29.6%，其中发明285件，增长26.7%。全年共签订各类技术合同208项，技术交易额2.29亿元。

二是台州对外贸易推动了产品结构创新与转型。在国际竞争中，台州开发生产了具有自身特色的产品，在国际市场中具有较大的比较优势。特别是汽车摩托车及其配件、塑料模具、医药化工、家用电器、服装机械、阀门水泵、工艺礼品、鞋帽服装等产业和产品，制作精美，工艺精湛，深受世界各国消费者的青睐（如下表所示）。以2010年为例，台州规模以上工业中，缝纫机、化学原料药、塑料制品和模具等产品产量保持一定增长。2010年，全市规模以上工业企业实现新产品产值896.31亿元，比上年增长65.2%，新产品产值率为23.7%，比上年提高4.3个百分点。

三是台州对外贸易促进产业结构的改造，使产业结构更加趋于合理。目前已形成了极具地方特色和较强竞争力的块状经济和产业集群。台州制造业门类齐全，目前已形成了汽车摩托车及配件、医药化工、家用电器等“5+1”主导产业。获得了国家级汽车零部件出口基地、全国化学原料药基地、中国缝制设备制造之都、中国再生金属之都、中国水泵之乡、中国阀门之都等称号。以2010年为例，全市规模以上轻工业实现工业总产值1323.72亿元，比去年同期增长30.4%，占规模以上工业总产值的35.0%；重工业实现工业总产值2459.60亿元，比去年同期增长37.7%，所占比重为65.0%，比上年提高3.0个百分点。全市重点监测的“5+1”主导行业实现规模以上工业总产值1992.24亿元，比上年增长35.5%。全市工业总产值超亿元企业有724家，完成工业总产值2428.07亿元；其中超10亿元企业有42家，完成工业总产值939.92亿元。

四是在对外贸易的产业创新转型效应的综合带动下，台州初步实现了产业的创新转型。全市拥有医药化工、汽摩及配件、塑料模具、家用电器、服装机械、阀门泵类、电力能源等七大支柱企业，以及工艺礼品、食品、服装鞋帽等三大传统企业，建成国家级塑料模具基地、缝纫机出口基地和工艺品出口基地，逐步建立国家级浙江化学原料药生产出口基地、汽车摩托车及其零配件生产基地、服装机械出口基地，家电、泵类、水暖配件、新型建材等产品生产基地，华东电力能源基地。在此基础上，积极培育发展生物工程、海洋工业、纳米技术、信息产业以及新医药、新材料、环保型等新型工业门类，拓展工业领域。

综上所述，对外贸易具有明显的产业创新转型效应。对外贸易在科技创新的基础上，提高劳动技术水平、增强技术吸收与自主创新能力，进而加快了产品结构的创新与转型，实现产业结构的合理有效调整。

参考文献：

第3篇

随着白酒酱香时代来临，贵州习酒抓住了白酒黄金十年战略机遇期尾巴，迅速成长成为集团公司仅次于股份公司最重要动力引擎。2012年度，公司实现了30亿元营收规模，习酒在产品结构与营收规模上均达到了巅峰；2013年度，习酒实现营收26.8亿元规模，虽然营收下降了约10%，但是销售量却出现了一定幅度增长，预示着习酒根基十分稳固，习酒能否超过郎酒成为中国酱香第二大品牌？习酒百亿战略目标能否实现？

首先，从产能上看，习酒已经成为中国酱香型白酒实质性第二大企业，其2013年度酱香型白酒产能储备已经达到4万吨左右，规模仅次于股份公司产能规模，具备挑战中国酱香型白酒规模第二的产能基础；

其次，从结构上看，习酒并未如郎酒选择全价格带，而是采取了聚焦价格带方式，使得习酒营销模式更加健康。目前，以窖藏系列为代表的中高端酱香产品与以金质、银质习酒为代表的腰部产品酱香型白酒均具备挑战该价格带龙头地位的专业实力，而习酱等流通性产品对于习酒未来发展同样十分重要；

第三，习酒营销模式比较健康，其瞄准地县级市场，推行深度分销迎合了行业发展趋势。习酒在营销模式上比较健康，其坚定不移渠道扁平与深度分销模式使得其成为本轮受冲击影响较小酱香型白酒企业。习酒的成长是建立在有效动销基础之上，充分说明习酒是一个具有远大理想酱香企业；

第四，习酒正在开启资本之门，习酒寻求境外上市将助力企业实现跨越式发展。2013年02月，习酒公司成功引入战略投资者---中粮集团，作为一直钟情于白酒行业战略投资者，中粮集团一般会选择那些资产优质，具备上市潜力，高速成长企业作为战略投资，以谋求曲线进入白酒行业，中粮成功入驻习酒意味着习酒上市进程取得了实质性进展。

贵州习酒成功上市对于构建集团公司第二战略龙头具备重大推动作用。其一，实现上市将极大地丰富习酒公司战略性资源，有助于习酒构建一个完整的产业链。目前，习酒受制于财务资源，在产业链上对于集团公司还是存在一定依赖性，习酒要想构建一个完整产业链，需要在财务资源上获得更加强力支持，而习酒上市将为公司开拓完整产业链奠定坚实战略基础。其二，上市可以助推习酒全国化市场布局步伐。2010年中国酱香大潮掀起以来，习酒市场布局明显加快，习酒用短短3、4年时间完成了区域性市场深度布局，同时我们也应该看到，习酒全国化布局还很不均匀，习酒需要更加强势财务资源完成全国化深度布局，上市后习酒公司在全国化布局上将展现新局。其三，上市可以助推习酒在价值观与经营模式上更加透明，更加专业。实际上，习酒在最近3、4年时间已经获得脱胎换骨的变化，无论是发展战略，还是品牌系统，无论是团队建设，还是市场开发都取得了长足进步，上市后的习酒公司在理念与价值观上将更加具备现代意识，对于习酒持久发展带来深刻影响。

从大茅台集团千亿战略目标看，作为集团公司作为最重要第二动力引擎，习酒公司需要在较短时间进入到百亿军团阵营中来，在营收规模上与郎酒一起构成酱香型白酒中流砥柱，目前来看，习酒实现百亿战略目标任务仍然相当艰巨，没有百亿规模习酒加持，大茅台集团千亿战略目标同样难以实现。

3、 技开公司与保健酒公司：混合所有制改革助推大茅台千亿版图

贵州茅台集团公司大商业版图中，技开公司与保健酒公司同样处于重要位置，而技开公司与保健酒公司能否以新的姿态应对中国白酒行业深层次结构调整，对于茅台集团千亿战略同样十分重要。

首先，技开公司核心产品遭遇波折，天朝上品可能存在结构风险，茅台醇可能存在运营模式风险。

一直以来，茅台集团技开公司被作为大茅台板块灵活一枚棋子创造了许多经典合作模式，为集团公司发展做出了积极的贡献。从2010年开始，技开公司逐步将战略性资源聚焦天朝上品等核心大单品，在酱香潮影响下，天朝上品凭借专卖连锁、体验营销、结构分层等战略定位取得了一定市场效果，但遗憾的是，随着中国白酒整体性进入到结构调整中，天朝上品系列单品产品结构与运营模式均遭遇一定挑战，而天朝上品过于政治化品牌调性也一定程度上限制了品牌成长空间，天朝上品未来发展趋势如何？值得高度关注。随后，技开公司重启茅台集团核心战略性产品---茅台醇，并一改茅台醇浓香战略性定位，以酱香型白酒重新定位茅台醇。历史上，茅台醇系股份公司浓香型战略品牌，其市场影响力不容小觑，茅台醇酱香化能否取得成功，仍然值得关注。

其次，保健酒公司是集团公司为品类多元化构建一个独立公司，其核心任务是发展保健酒品类，创造茅台集团新业务板块，但比较遗憾是，茅台保健酒公司总体业务盘子不大，其茅台不老酒也就2亿元左右规模，直到北京白金至尊酒业有限公司与保健酒公司战略合作形成之后，保健酒公司发展才得以进入快车道。

北京白金至尊酒业有限公司是蔡方新先生进军白酒行业独立设置一个运营平台，其最初方向是借力保健酒公司平台，做大保健酒产业，满足集团公司多元化战略目标需要。但是，运营过程中发现，保健酒定价权其实并不在茅五手里，保健酒定价权更多在湖北劲酒等保健酒龙头企业手中，为维持白金至尊酒业长期稳定发展，保健酒公司授权蔡方新先生进军酱香白酒品类，而白金酱酒推出使得保健酒公司一跃成为集团公司第三大白酒业务板块，成功跻身10亿元规模集团子公司行列，奠定了保健酒公司未来发展战略方向。如今，以保健酒公司控股，北京白金至尊酒业参股混合所有制企业已经诞生，保健酒公司发展战略逐步走向明朗化。

保健酒公司与白金至尊酒业成功合作给集团公司带来了巨大启发作用，混合所有制模式将成为保健酒公司乃至于相应子公司最重要合作模式。目前来看，技开公司与保健酒公司发展面临着千载难逢战略机遇期，特别是国家明确提出在名优白酒领域导入混合所有制改变并允许外资公司控股名优白酒企业，都意味着集团公司旗下的技开公司与保健酒公司存在大幅度导入战略合作者可能。

首先，资本为纽带的混合所有制模式将给技开与保健酒公司注入发展动力。其实，作为集团公司全资控股子公司，技开公司与保健酒公司财务独立性是受到一定影响，特别是集团公司拥有完全话语权一定程度上决定了技开与保健酒公司发展局限性，特别是当这种发展威胁到股份公司战略时，集团公司必然遏制技开公司与保健酒公司发展。一旦导入了资本，技开公司与保健酒公司将作为独立市场主体参与竞争，对培养健康、可持续二级公司模式将产生巨大动力。

其次，人才为基础的混合所有制将给技开与保健酒公司注入新鲜活力。未来3—5年时间里，白酒行业必须高度重视人才资本化趋势，将人才作为混合所有制重要元素注入到企业之中，对于激活企业发展动力将产生巨大作用。江苏洋河为什么活力四射？与洋河股份上市之初充分考虑到高管层核心利益有密切关系。传统川酒企业为什么在本轮结构调整中遭遇压力？高度国有化使得企业经营战略陷于保守。技开公司与保健酒公司推行混合所有制变革中应该充分考虑到集团公司高管利益，以股权或期权方式完成混合所有制改革。

第三，产业链为核心的混合所有制改革将给技开公司与保健酒公司带来更加深度战略成长空间。其实，以技开公司与保健酒公司为平台实现对品牌商、超商、地县级商以及零售商超级融合，将给技开公司与保健酒公司创造更加具备纵深市场成长空间，技开公司与保健酒公司应该以更加开放的眼光与更加系统思考构建更加成熟商业模式，以成就集团公司新业务单元。

4、 投资公司：多元化投资盘活存量资金，实现跨越式发展

由于股份公司超级赢利能力，使得茅台集团公司拥有十分丰富的资金储备，这些资金储备对于集团公司推行多元化扩张与进行财务性投资很有帮助。

首先，集团公司围绕基础设施战略性投资具备长期稳定投资回报价值，投资回报率不会太高。从茅台财务公司进入基础设施领域看，公路建设属于长周期投资回报，短期内很难变现；财务投资贵阳龙洞堡机场在属性上与公路建设差不多，应该是长周期投资，其稳定性与持久性是主要目的。

其次，集团公司参股银行以及自组区域性信用社是盘活资金另外一种手段与方法，带给集团公司投资回报率主要看宏观经济，个体企业很难左右宏观经济发展方向。目前，集团公司是贵州遵义信用合作联社大股东，具备控制区域性信用联社能力；而作为贵阳银行财务投资者，集团公司在金融系统布下了一枚灵活棋子，对集团公司未来金融板块活力预留了巨大空间。

第三，集团公司在相关多元化上应该有所作为，并实现战略性突破。实际上，集团公司在相关多元化上进行了深度尝试，包括进军啤酒行业，组建贵州茅台啤酒股份有限公司；布局葡萄酒行业，分别与中国河北与海外并购酒庄等方面实现突破；但集团在相关多元化上营收规模与赢利能力与主营业务不可同日而语！未来，集团在相关多元化上成功对于集团千亿战略目标相当重要，集团公司仍然需要在包括保健酒、葡萄酒、预调酒、果露酒等相关多元化产业实现真正意义上战略突破。

面对中国白酒深层次结构调整，茅台集团的一举一动对行业影响都是巨大的，茅台集团战略调整方向对白酒行业也具备良好示范功能。战略业务单元分解、资本市场融资、混合所有制改革、相关多元化发展等重大战略性问题是白酒行业面临的共同话题，因此，茅台集团实践对行业具备广泛的借鉴意义。

同时，我们需要看到，茅台集团千亿战略目标已经做出了适度调整，在时间上，千亿战略目标必将推迟，以确保茅台千亿目标质量；在规模上也出现压缩，千亿目标已经被调整为800亿元战略目标；尽管这样，茅台集团仍然需要以只争朝夕精神推动股份公司与集团公司变革，缺少变革动力，就不可能有大茅台千亿版图。

根据公司战略版图看，无论是千亿目标还是800亿目标，大茅台都需要去回答现实问题，集团每个业务板块成长趋势与版图，我们预判，股份公司必须要在未来3—5年时间里实现500亿元营收目标，因此，股份公司脱胎换骨变革十分重要；习酒公司实现境外市场上市，并成功跻身100亿元军团，而实际情况是，中国白酒行业真正进入百亿军团企业也就是3个核心骨干白酒企业，这个百亿目标对于习酒来说并不轻松；技开公司与保健酒公司必须在50—60亿元规模，这一点对于两个全资子公司来说也是困难重重，混合所有制改革可能给这两个公司注入发展强劲动力；多元化投资与多元化扩张可能带给集团公司收益应该保持在相应规模，多元化特别是葡萄酒与预调酒领域多元化对于集团财务投资具备指标性意义。