企业发展的前景范文

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第1篇

摘 要 社会福利企业的改革和发展已进入到了一个关键期，正处于向前或向后、或存活发展或淘汰消亡的十字路口，这对社会福利企业的提出了新的要求和挑战。

关键词 福利企业 发展前景 经济学思考

在我们倡导建立和谐社会坚持以人为本的今天，本人现就现有的福利企业在当前的经济形势下，从福利企业的政策方面入手，对福利企业发展的前景阐述本人浅显的思考。

一、福利企业产权制度改革的现实状况

目前，虽然福利企业的产权改革正如火如荼进行，但基于当前经济体制的束缚，当前福利企业产权改革可以说仍处于探索阶段。具体表现在以下几方面：

1.企业界以及学术界普遍认为，在当前市场经济体制下，福利企业在现在以及将来一段时间内将持续面临着重大机遇和挑战。众多经济工作者对福利企业的发展作了客观而中肯的分析，并提出了一些有建设性的措施，但分析之后发现缺乏系统性和实际操作性。为此本文将在此研究基础上，进一步提出福利企业发展的若干针对性的举措。

2.目前，福利企业在产权制度方面的改革仅仅围绕以下两个方面展开：一是，尽量理顺产权关系，通过中介机构，对福利企业进行资产评估，进而运用法律形式即公司制度规范出资者与企业的关系。但是在实际操作中，由于中介机构缺乏实践经验以及企业领导缺乏对公司法律方面的了解在实施过程中步履为艰。二是，实行股权分散化，改变过去集体投资主体的办法，转而为集体、各类法人、职工个人和社会自然人持股的多元化投资主体的方式，从而对企业形成强有力的产权约束机制。然而这样的举措使得企业性质含糊不定从而使政府的监管变得无所适从，监管力度大打折扣。

3.福利企业是市场经济的重要组成成分，完全能置身于市场经济之外是不可能的，福利企业较为特殊它既有一般企业的共性又有其特殊之处。它有接受安置残疾人就业的责任，更有稳定社会的重大社会责任，因此国家特殊照顾享受在税收政策上的扶持和优惠照顾。因而福利企业的改制会不可避免地遇到原有免税金形成的净资产优惠政策的矛盾，具体表现为： （1） 福利企业改制后符合《社会福利企业招用残疾职工的管理办法》规定的条件，仍保留福利企业资格，但是，也有一些地区以税务总局尚未作出对福利企业改制后如何减免税为由不予或随意免税。（2） 福利企业改制后残疾职工的合法权益难以切实得到维护。（3）一些地区特别是经济落后地区，享有一定政策优惠可以因地制宜地选择福利企业改制形式，但是改制形式实际操作过程中僵化，改革进程往往不了了之。

二、对改制后的福利企业发展前景的政策思考

1.福利企业中绝大多数已实现了转制，但也有少数历史包袱较重的老民政直属企业仍然没有实施。虽然福利企业已基本实施转制，但现实是政策上对其合法性未予以确认。这里涉及两个方面的问题：一是福利企业改制后企业的投资主体未确定的问题；二是减免税的量化问题。解决这两个问题涉及中央有关部委，地方有关部门无权决定，然而福利企业在实际操作中采取了所谓的变通方法：一是仍然戴着红帽子；二是减免税资金仍为国家扶持资金科目挂帐，不予量化。这导致了福利企业改制工作的不彻底。针对以上问题，笔者建议福利企业改制后确定其社会功能的定位，同时民政部门与税务部门加强沟通与协调从而确保已改制福利企业的税收优惠政策能够保质保量的充分享受到位，并通过调查研究，会同国税局向中央有关部委提供事实依据和修改意见，争取从根本上解决政策障碍。

2.新办福利企业政府要严格控制规模总量，合理调整福利企业准入机制，为社会力量兴办福利企业做好政策支持。社会福利生产管理部门应积极探讨监管工作的有效办法，坚持在监管中服务，在监管中提高的原则。一是在为新办福利企业服务中加强监管。在目前的工作中，对新办福利企业缺乏具体认定办法，税务部门行使否决权有很大随意性，建议各地结合实际情况出台一个“社会福利企业审查认定办法”，以实现新办福利企业规范化。二是把住年检关，在年检别是在退税服务中加强监管。三是在日常服务中加强监管。

3.个别福利企业利用国家政策的纰漏，出现挂名不上岗、多头挂名、残情不达标等现象，介于此建议通过以下两个渠道加强对福利企业的监管工作。一是，加大对违规福利企业的稽查力度。在检查中，凡是发现不符合标准的福利企业，责令其整改，整改期间不得享受退减免税，严重不合标准的取消福利企业资格。二是，强化年检年审工作的深度和广度。三是，开展福利企业税收专项稽查，逐步建设福利企业资质管理网，以最终实现福利企业及残疾职工的全动态管理。

4.通过地方立法，规范福利企业管理，保障残疾职工合法权益势在必行。但中央尚未立法的情况下，地方先行立法尚不可行。因此笔者建议各地方民政厅会同国税、地税等部门制定社会福利企业管理的指导性意见，报请省政府批准转发，以填补政策真空。一旦国家相关立法出台，即向省人大或省政府提出实施性立法项目的意见。

三、结语

社会福利企业的发展正经受严峻挑战，文章从福利企业产权制度改革的现实状况入手，对改制后的福利企业的发展前景进行了政策思考，以供同行参考。

参考文献：

[1] 孔令丞，李悦.论产业经济发展新趋势[J].财经问题研究，2003（9）.

第2篇

[关键词]低碳经济 物流企业 广西物流

随着全球气候问题的日益严重,“低碳革命”逐渐兴起,加上哥本哈根环境大会对绿色环保、低碳经济的大力倡导,“低能耗、低污染、低排放”的低碳经济理念被越来越多的人认可并执行。那么,何谓“低碳经济”?即指在可持续发展理念指导下,通过技术创新、新能源开发等多种手段,尽可能减少煤炭、石油等高碳能源消耗,减少温室气体排放,达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。物流业是现代服务业的重要组成部分,同时也是碳排放的大户,也是能源消耗较大的产业。如果我们能够利用各种手段来降低物流业的能耗,那么就能够有力地促进低碳经济发展。

但是,目前我国物流业的发展现状还是不容乐观的,物流业整体现状是粗放型发展,社会化、专业化水平低,物流运作模式效率低,不合理的运输现象较为严重,物流信息化程度低,能耗大且能源浪费现象严重。就广西的物流业而言, 随着中国-东盟自由贸易区建成,中国与东盟各国的贸易往来必然会更加频繁。“物流量大幅度增加了,最直接带动起来的必然是物流业的发展。”这是物流行业业内人士持有的共同观点。但是 “服务模式过于传统、原始,而服务内容也过于单一、散乱,多数企业都还停留在做仓储或货物运输等物流服务的某个环节的初级层面上,与第三方物流差距较远。”这就意味着严峻的挑战。如果没有承接市场需求的足够能力,将会错失良机,最终只能把送上门的商机拱手让给别人。这些不利因素,使我们面对低碳经济时代的来临,感到了非常大的压力,毋庸置疑,这些不利因素对我们经济发展造成了很大的限制,但是我们就没有发展的机会了呢?答案是否定的。那么,我们该如何在这种不利的状况下发展我国的物流产业呢?我认为可以从以下几个方面着手:

一、大力提高物流信息化程度

物流信息化是物流中心建设的基础,也是现代物流的基础和提高效率的前提。现代物流最主要的标志之一就是应用信息技术和现代管理理念,依托信息和人才,对物流运作全过程实施有效的动态控制,搭建跨地区、跨行业的信息平台,实现供应链物流信息共享,从而提高物流服务系统的整体效率与效益。在这个过程中,政府应给予政策上的扶持和财力上的补贴。具体到广西物流的现状来看,一些有识之士指出:“目前广西物流基础设施建设主要以公路、铁路、港口、机场的基础设施建设为主,从传统发展模式来看这样并没有什么问题。如果广西的物流按照这样的运作模式发展,那我们永远无法与物流发达的国家、省市地区竞争,永远跟着别人后面跑。因为与发达地区相比,我们的差距太大。更重要的是有基础设施并不一定就有物流的大发展,基础设施是物流发展的必要条件,但不是充分条件。”所以大力提高物流信息化程度,也就成为在市场竞争中取胜的关键。为此,广西政府应出资构建基于物联网技术的物流信息化公共服务平台,客户坐在家里通过该平台及时了解自己的货物在哪里。物流企业可对自己的交通工具调度和决策。其他物流主体能得到其想要的信息和服务。从某个角度上看,同样的投入建一个有效的物流信息化公共服务平台比修建一条公路还要重要。

二、促进物流资源的配置整合

我们国家物流企业能耗高的一点表现就是:空驶率高、重复运输、交错运输、无效运输等不合理运输现象较为普遍,各种运输方式衔接不畅,库存积压过大,仓储利用率低,物流设施重复建设现象严重。这里就谈到的是一个物流资源整合的问题,怎么样来整合这些资源,使资源能够合理有效地被利用,这是摆在我们面前一个急需解决的问题。

(一)资源整合,促进物流合理化。对于物流企业来说,首先涉及到的是车辆动力设备和二氧化碳排放问题,虽然有相关政策也一直在支持开发新能源汽车,但对于大型运输装配车辆,目前并没有特别好的选择,而且还有一个低碳车辆成本的问题。所以我们在无法改变车辆运输的问题时,我们能改变的就是车辆的使用率。在物流信息化程度不断提升、我们拥有一个良好的信息化平台的基础上,提高运输工具实载率,减少空驶率,避免无效运输和重复运输,促进运输合理化。同时,做好市场研究,提高需求预测的准确性,努力实现零库存。提高仓储设施利用率,优化运输路径和搬运装卸系统。

(二)组织进行共同配送。共同配送是指通过一个配送企业对多家用户进行配送,或者多个物流企业共同使用某一物流设施或设备,其实质是物流资源的共享。这是解决问题一个较好的办法。但是不容忽视的现状是:目前广西物流行业的整体局面仍处在封闭、保守、单一的初级阶段。目前大多数的企业经营者宁可“留一手”,也不乐意与同行互通信息、交流经验,致使信息协同程度低,行业协同有限,这也是阻碍本土物流企业成长的一大弊端。因此要想企业有一个较大的发展,就必须在思想上摆脱这种束缚,树立资源共享、合作共赢的想法,改变原有的封闭、保守观念,当然,广西的物流企业可以在友好协商的基础上尝试着实行共同配送。因为共同配送是解决我国物流配送设施利用率低、布局不合理、重复建设等问题的较好方案。实现共同配送,可以有效提高车辆的装载率,减少社会车流总量,改善交通运输状况,进而改善社会生活品质。

三、优化运输方式以节省能源

目前,我国的物流企业进行运输大多采取陆上运输模式,即汽车运输。但是这种方式能耗高、成本大,越来越不符合低碳经济的要求,因此我们可以采用多种运输方式以节约成本。

(一)大力发展铁路货物运输。与大型运输装配车辆相比,铁路运输具备多种优点,它是各种运输方式中最节能、最低碳的。因此我们的物流企业应通过创新运输组织模式、发展多式联运、加快列车运行速度、提高信息化水平等途径,促进铁路运输发展,挖掘其节能降耗的巨大潜力。

(二)发展水上运输。传统的陆上运输模式在未来可能会遭遇更多的阻碍,尤其陆运业者将被迫花费更多的成本来改善燃油效率与达成减排的目标;甚至于无法提供低碳运输方案的物流业者,可能提早面临被淘汰的趋势。而水上运输因其独特的优势,可能都将成为未来跨区域物流配送的优先选项。就广西的物流企业而言,自贸区建成后,中国与东盟间的商品往来实现通关便利化,两地间的商品流通以及大批量的采购买卖会大幅度地增加。而广西的地理位置对于发展水上运输业是大为有利的,因此我们本土物流企业要抓住时机,解放思想,开拓创新,在实事求是的基础上走出一条具有本土特色的路子来。

四、发展绿色物流服务

所谓绿色物流服务,就是节约资源和能源、无污、无害、无毒、有益于人类健康和环境保护的服务。绿色服务要求企业在经营管理中根据可持续发展战略的要求,从服务流程的服务设计、服务耗材、服务产品、服务营销、服务消费等各个环节着手节约资源和能源、防污、降排和减污,不但要发展壮大企业自身,而且也要兼顾环保大业。因此我们在物流服务中要做到:

(一)尽量循环利用可利用的废旧物流设施设备。物流业的快速发展,导致也产生了很多的废旧物流设施设备,如果对这些设施进行简单报废、遗弃处理,无疑是对资源的浪费。因此我们应加大废旧物流设施设备的循环利用力度,减少对环境的污染和碳排放。比如,重复使用包装材料,拆解和回收废旧物流设备,改造废旧物流设施(如废旧仓库)等。

(二)推广绿色环保包装。目前塑料包装材料所引发的环境问题日益突出,这对环境造成极大的危害,所以要求物流企业大力推广环保绿色包装。一是减少一次性塑料包装材料的使用,避免过度包装和昂贵包装;二是推动生物降解塑料的规模使用,并研发和推广其他环保包装材料。这些都可以减少对环境的污染。

综上所述,低碳经济对物流业的发展是机遇也是挑战,对于广西本土物流的发展更是如此。我们应在挑战中寻找有利时机,通过配置整合资源、节能减排、优化流程等来实现物流企业的质的飞跃。

参考文献:

第3篇

关键词：监狱企业 生产 转型

一、山东监狱企业的特殊性

山东的监狱企业同其他省份一样，企业形式有农场、牧场、手工加工制造业、机械制造业、采矿业、电力、原材料开采等。众所周知，山东省是全国重要的能源基地之一。山东探明矿种比较齐全，探明矿产储量总量较大，储量丰富的一些重要矿产在全国占有重要位置，现已探明的保有储量列全国前10位的矿产有58种，列全国前5位的有36种，其中金矿等8种矿产居全国第一位，石油等矿产居全国第二位，境内含煤地层面积5万平方公里。如此巨大的能源储量，开采需要一定的劳动力数量作保障，这就给监狱企业提供了良好的机遇。由此，山东省拥有全国数量最多的采矿业监狱企业。

十二五期间，国家司法部提出“扶持优势产业，发展加工产业，淘汰落后产业，退出高危行业”，山东省监狱企业的转型升级势在必行。在全省大多数监狱企业还尚未提出一个完整可行的转型方案之时，我们看到监狱企业普遍存在的重重矛盾。

（一）不能正确认识监狱企业的性质

监狱企业广泛存在于世界各国，是国家劳动改造服刑人员并获得社会效益最大化一举两得的手段。监狱企业同时肩负有这两种特殊的社会义务，要以劳动改造服刑人员为工作出发点，追求经济效益而不过分将其作为主要任务。就“企业”而言，监狱企业比一般企业多了公共性，政府组建监狱企业是为了纠正市场失灵，提供公共产品和服务，消除或降低市场外部性；如果私人资本进入监狱企业领域，一方面对于服刑人员的管理将出现纰漏，严重削弱国家法制力，另一方面会为实现利润最大化，把服刑人员作为剥削对象，置人权于不顾，背离组织服刑人员劳动的宗旨。就“监狱”而言，监狱企业比普通监狱更多了一分企业性，在对服刑人员进行劳动改造的同时，生产具有附加值的产品，参与市场竞争，力争盈利。总体来讲，监狱企业由国家所有，在企业组织的外形下，提供劳动改造场所，行使强制管理职能，劳动改造服刑人员，使之掌握一技之长，为走出监狱走向社会做好文化素质和劳动能力的铺垫，能够维护社会稳定，促进经济的发展。

（二）监狱企业管理职能及模式错乱

生产和市场挂钩，由市场调节。而监狱企业作为国家公共产业，没有完全放开至投入市场经济，参与市场竞争。特别是采矿业监狱企业，相比其他形式监狱企业的入不敷出，往往更容易创造极高的附加值，因而被赋予了巨大的产能期望，殊不知资源是有限的，是不可再生的，一味地将服刑人员当做廉价劳动力不仅不能保证服刑人员应有的权力，也背离了监狱企业的初衷。2003年，司法部首次提出“监企分家”的倡导，然而由于缺乏具体可行的改革措施，现阶段监狱企业仍然是生产收入与监狱执法挂钩，生产效益与警察福利挂钩，生产绩效与监狱经费挂钩，成为腐败风气滋生的温床。长此以往，渲染了浓重的经济效益，忽略的原本的社会效益，过于追求高产能高效益，轻视改造服刑人员，劳动改造人员出狱后重犯罪率逐年上升，湖南邵东监狱和辽宁大连监狱案件就暴露了监狱管理制度的不善。

（三）监狱企业中采矿业所占比重大

纵观全省监狱企业，我们不难看出，司法部提出的改造标准，是符合社会发展潮流的。一方面山东省大部分煤田已进入开采中后期，资源处于告竭状态；另一方面由于劳动力的特殊性和采矿业的高危险系数，派服刑人员进入高危行业劳动改造，不仅可能出现服刑人员不稳定不健康的极端思想导致故意破坏井下作业设施从而引发安全事故，更有一旦出现安全事故将引起负面的社会反响，涉事监狱企业也将处于被动不利状态。因而，将服刑人员退出高危行业，是大势所趋。

二、山东监狱企业出路何方

监狱企业作为一个特殊的企业群体，本身就聚集了社会的瞩目，加之山东省特殊的产业结构，在转型的大旗下，困难重重。据调查，目前我省对于转型之路，大多有两种思考方向，一者寻找新矿，二者将现有煤矿企业逐渐托管社会。笔者据实地调研情况，提出几条个人见解。

（一）重塑并加强狱警对于监狱企业的认识

鉴于监狱企业大都存在的“重生产、轻改造”，“重经济效益、轻社会效益”现象，应加强对监狱企业狱警的思想教育，并在管理制度上有所改进，逐渐脱离狱警福利与生产收入挂钩，转而树立狱警福利与劳动改造绩效挂钩机制，监狱企业员工要清醒地认识到监狱企业存在的特殊性的优势。在改造服刑人员一事上，人民警察因其纪律严谨、忠诚度高、执行力强，具备社会人不具备的强大优势，因而给予服刑人员一定强度的劳动任务，使服刑人员在劳动的过程中学到技能、知识、思想步入正轨，降低出狱后重犯罪率，才是人民警察的主要使命。即使因服刑人员多为青壮年，分配给其劳动任务并产生附加值无可厚非，在劳动生产过程中产生一定的附加值，也不应作为监狱企业的主要追求。监狱企业就应该与社会普通企业有所区分，人民警察也应该与社会人有所区分，因此，重塑并加强狱警对于监狱企业的认识，尤为迫切。

（二）进一步寻求办法实施“狱企分开”政策

对于这个问题，笔者认为，应从以下两个方面考虑解决方案。

加大国家政策和资金支持。国家划拨的经费极其有限的情况下，监狱会一直是以企业机制运行，监狱生产经营的收入主要用来补充监狱经费和维持监狱的正常运转，企业运转所需流动资金和技术改造资金基本依靠银行贷款，企业研发能力基本为零。而加大国家政策和资金支持，更新换代生产设备，提高产品竞争力度，将有利于“狱企分开”实施进程。

积极引进高新技术和高科技人才支持。国家要求服刑人员逐渐退出井下作业，由此转向农业、牧业、机械加工制造业等，这些行业都更要求劳动者掌握一定高度的知识技能；加之21世界是技术的世纪、人才的世纪，要想将监狱企业推向市场、适应市场，实现企业不亏损发展，就应当积极引进人才、技术，这对“狱企合一”体制不失为一种冲击，将突破体制的束缚，使监狱企业能在市场竞争中取胜，走向时代前列。

提高服刑人员加工产品的精细度，提倡深加工、加工产业链模式，增加产品附加值，使产品更好地适应市场。调研过程中得知，采矿业监狱企业为周边社会及财政带来巨额利润与农业、牧业、机械加工制造业的入不敷出的巨大差距，一时间人们无法接受司法部“退出高危行业”的要求。但若是调整生产模式，非矿业提高产能效率也并非天方夜谭。从细节着手，教授服刑人员精加工知识，更为将来走向社会夯实基础，有利于服刑人员思想进步和劳动改造。

（三）狱警走出监狱，加强调查研究力度，全面优化监狱发展环境

鉴于监狱地处偏远区域，狱警工作生活环境比较封闭，长此以往将造成思想闭塞，工作方式、管理机制处于比较落后的状态。因此在学习他人经验上对狱警提出更高的要求，国家应定期派遣优秀狱警走出去、多看看，积极吸取别人的经验教训，学以致用，举一反三，在调研过程中，提高认识、总结看法、有所选择地应用。

在社会主义市场经济的大浪潮下，始终不渝地坚持走社会主义民主法治道路，搞好监狱企业，将为提高服刑人员改造质量、国家法制安全、促进和谐社会作出积极重大的贡献。

参考文献：

第4篇

随着我国市场经济的飞速发展，再加上全球经济一体化步伐的加快，会计管理工作已成为现代企业管理的重要组成部分，对推动企业健康、长远发展，起到至关重要的作用，需引起足够重视。以下结合当前企业会计管理的主要模式，对企业会计管理的应用与发展等问题进行具体分析。

一、企业会计管理的常见模式

若想不断完善企业会计管理体系，必须奠定在科学、合理、有效的原则基础上，才能实现会计管理职能的最大化。以我国当前企业运行的实际情况来看，可将会计管理工作划分为三大模式，具体分析如下：

1.分散型会计管理

分散型会计管理模式是当前企业较为认可的模式之一。由责任单位负责会计人员或者会计业务的具体管理工作。由会计人员在第一线担任核算工作，更利于全面了解企业生产经营状况、资金流动状况等，更利于会计人员参与企业管理，为企业科学决策提供有力依据。

2.统一型会计管理

采取统一型会计管理，更利于会计职能的发挥，对推动企业发展具有重要意义。在责任单位的核算机构，已成为企业会计部门的重要一部分，是会计部门的委派机构，为具体的责任单位提供服务，更好地履行会计职能。

3.交叉型会计管理

在现代企业管理过程中，强调以人为本原则，只有得到人的理解与支持，才能确保会计职能落实到位。因此交叉型会计管理模式与科学管理原则背道而驰，如果在企业管理体制中采取交叉模式，可能出现管理漏洞、重复管理等问题，一旦出现矛盾必将相互推诿，难以落实责任，造成管理工作的一片混乱。

二、企业会计管理的应用与发展

1.提高现财意识

随着现代企业的制度建设与完善，除了给企业带来自主理财的良好机会，同时也将企业推入市场经济万变的大潮中，将面临各种新问题、新挑战，因此对企业会计管理工作提出更多要求，只有做到与时俱进、树立全新观念，才能更好地适应市场经济发展需要。

(1)树立发展观念

企业的发展应奠定在长远利益基础上，以可持续发展为根本目标。因此，企业实行会计管理，不能只顾眼前利益，更要加强对长期规划的重视程度。在市场经济飞速发展的大背景下，风险和回报率成正比例关系，因此企业除了追求利益最大化之外，更要很好地处理风险和回报率的平衡关系，合理安排企业流动资金，避免过于注重短期行为，而对企业长远发展造成制约。

(2)提高风险意识

由于企业发展面临的环境复杂多变，因此在获得利益的同时也不得不面临各种风险，如利率风险、渠道风险、筹资风险等，这就需要会计人员树立风险意识，及时发现企业运营中存在的安全隐患，有针对性地采取措施规避风险，尽量将风险可能性降到最低。

(3)积极运用信息化

随着我国信息技术的飞速发展，信息已经成为现代经济社会的重要商品之一，具有较高的应用价值。一方面，会计人员亟需快速、全面、精确地获得信息，为企业投资或筹资提供重要依据；另一方面，通过对企业运营状况的全面了解，为企业管理出谋划策，实现企业经营战略的优化调整，为企业创造更多价值。因此，在错综复杂的市场经济大背景下，会计人员必须提高信息化应用意识，对推动企业发展提供工具保障。

2.不断完善会计管理的评价体系

会计管理作为企业生产经营的重要杠杆，在企业管理中具有重要作用。在计划经济时代，企业会计管理较为片面，主要集中于记账、算账、管账；但是在市场经济发展过程中，会计的管理职能日益凸显，并不断朝向现代化管理模式发展。因此，会计管理的视角不断扩展，会计管理模式的优劣也将对企业生产经营状况产生直接影响，会计管理作为一项综合性体系，必须做好企业的参谋者，为推动企业健康、长远发展提供服务。对于企业会计管理工作来说，开展有效的绩效评价，可对会计管理能力进行客观分析，通过有效的奖惩措施，充分调动工作人员的主动性与积极性，不断挖掘人的潜力，以确保企业经营目标的顺利实现。

3.发挥企业内部审计职能

在新时期，完善的内部会计控制制度已成为企业发展的必要条件。通过强化会计核算管理工作，从根本确保会计信息质量，提高企业财产的安全性、完整性。在实际开展工作过程中，应注意确保内部审计机构的权威性和独立性，发挥监管作用。企业结合自身发展状况，有针对性地选择监督范围、监督原则及监督方法，并配以奖惩制度。通过发挥内部审计的重要作用，强化企业内部的监督与评价工作，及时发现企业面临的缺陷和问题，提出合理化建议，推动企业健康发展。

4.创新企业会计监管方法

作为现代化企业，应加强对内部监管程序的重视程度，不断完善内部管理职能，构建企业内部会计管理体系，以满足企业生产经营的需要。通过系统性地开展会计规划、会计控制、会计决策、会计考核以及会计分析等工作，对企业各项业务的全过程进行控制与管理。通过我国新会计准则的相关规定，奠定在相关法律法规前提下，对企业资产负债结构进行优化与调整，及时发现薄弱环节；另外，现代化企业具有自主理财权，如企业的自主筹资、资产处置、技术开发、自主投资以及会计机构的设置、内部会计控制制度、内部审计制度，等等。结合企业生产经营决策的实际情况，全面控制规划、协调及考核等各业务环节，强化会计管理职能，与企业相关规章制度相一致，强化资金管理、成本管理以及物资管理等，通过渗透内部审计工作的重要作用，推动企业健康、有序地成长。

5.构建高素质的会计人员队伍

在知识经济时代，企业应加强对人才的重视，强化会计工作人员的管理、考核与培训工作，遵循以人为本原则，构建一支高水平、高学历、高素质的会计人员队伍。首先，从源头强化会计从业资格管理。对于没有经过考核并获得证件的人员，坚决不予从事企业会计工作，从根本保障会计人员队伍的素质水平；企业应积极组织会计人员参加相关部门组织的培训，鼓励会计人员参加职称考试，不断提升自身专业水平；其次，做好会计人员的继续教育工作。引导会计人员定期参与考核及培训工作，尤其在新制度、新法规、新原则出台之后，必须做好培训工作，确保会计人员及时掌握最新的会计知识，将国家法律、法规、政策落实到位，提高企业管理的效率和质量；再次，强化会计人员职业道德素质。当前，会计诚信问题已成为社会广泛关注和担忧的问题，企业要承担起应付的责任，强化会计人员职业道德教育工作，树立廉洁奉公的良好道德品质，在工作中坚守原则、不受利益蛊惑，真正落实会计监督与管理职能。

第5篇

一、我国煤炭企业传统发展模式存在的问题

(一)资源利用率低，浪费严重

由于没有正确认识到资源勘探的重要性，导致煤炭企业在发展的过程中缺乏长远的规划和管理，加上政策、经济、技术等多方面的原因，导致煤炭企业一直是粗放型煤炭开发。随着时间的日积月累，煤炭开采规划和管路体系就没有得到全面的完善，煤炭企业只追求眼前的经济利益，不在乎资源的浪费导致一部分地区乱采滥挖，对资源造成了严重的破坏与浪费。

(二)煤炭生产对生态平衡造成了严重影响

煤炭行业在运行的过程中有其特殊性，由于它的特殊性就严重影响了生态的平衡。煤炭企业周边环境的生态失衡主要是由于开采引起的地表塌陷所造成的。就我国当今时代的形势看，越来越多的安全事故是因为煤炭开采而发生的。由于传统的煤矿开采模式只注重生产，不考虑环境污染给生态环境带来的影响，对塌陷造成的河流污染、植被枯死、生物链破坏等问题缺乏综合治理，久而久之，造成生态失衡。

(三)煤炭生产造成了较为严重的环境污染

有一些煤炭企业只追求企业的发展速度，没有考虑有一些成分会对环境造成严重的污染。煤炭企业的环境污染源主要有污水、矸石和甲烷气。根据相关数据的统计情况，我们可以知道现阶段企业每年对煤炭开采排放污染面积要超过22亿立方米，这严重地污染了江河水系，破坏了土壤结构，影响了作物的生长。

二、煤炭企业循环经济体系的构建

(一)总体构建思路

煤炭企业要想发展，首先必须先确定战略目标与战略方向，然后再对企业内部进行整体的规划和调整工作，最后对其进行详细的战略目标分解，只有这样才能深层次的提高可持续发展目标的可操作性。煤炭企业在生产过程中，会消耗大量的煤炭资源、土地资源和水资源，同时产生大量煤泥、煤矸石、维修配件及废油等工业固体废物。因此，煤炭企业构建循环经济体系，必须坚持自主创新，依靠先进的科学技术，通过对煤泥、煤矸石、粉煤灰的再利用、深加工，深入开展相关下游产业的开发与建设，积极推动产业结构调整，实现煤炭企业的可持续发展。

(二)整合企业资源

目前随着时代的发展，在进行市场经济发展的过程，循环经济发展已经是一种必然趋势并引起人们的高度关注。就目前煤炭行业发展情况来看，应用最广泛的经济模式是循环经济模式。煤炭产业种类虽然繁多，但是可利用的资源很少，因此，煤炭企业在发展的过程中一定要重视产业结构的优化与调整，这样才能做到济的发展。我国煤炭产业的结构现在出现了集中度偏低的状况，企业要想实现可持续循环发展的目标，就需要提升产业结构，同时对资源的整合，从而促进煤炭企业循环经济。煤炭企业只有尽可能的整合资源，才能创造更多的条件，从而更进一步的促进煤炭企业的发展。

(三)循环经济体系构建

1、利用煤矸石等废弃物进行资源化发电利用

近年来，国家出台多项政策鼓励大型煤炭矿区进行资源综合开发利用，最主要的综合利用手段是将煤矸石以及煤泥等进行发电。煤炭企业对煤矸石、煤泥等固体废弃物进行利用，不但可以节约资源，还能变废为宝，在为企业提高经济效益的同时，还能促进社会发展，保护生态环境。

2、煤矸石、粉煤灰等生产建材产品

对于那些热值较低不适合做发电燃料的矸石，可以用来生产建材产品，特别是用来作为墙体的材料的原料。2010年，我国某省对于这种新型墙体的材料进行了推广，其推广的效果非常好，市场前景也非常的广。因此，煤炭企业可以利用煤矸石、粉煤灰等生产建材产品。

3、粉煤灰生产硅铝产品

粉煤灰中含有氧化铝平均达42.4%，含二氧化硅平均达48.05%。利用电厂发电伴生的粉煤灰资源是煤电产业链中的重要环节，也是煤电循环经济产业链的核心内容之一。因此，煤炭企业也可以利用粉煤灰生产硅铝产品。

三、相关保障措施

首先，大力宣传煤炭企业发展循环经济的重要性和必要性，通过广播、电视、参观交流、等多种形式将循环经济理念充分引入到煤炭企业中;其次，建立项目申报制度，建立资金保障制度，实行计划单列，专项专款专用，从而为煤炭企业给予充足的资金支持;最后，积极争取政策支持。目前，我国已建立了多种法律法规对煤炭企业发展循环经济、限制短期行为和合理引导企业行为起到了积极的促进作用。因此，企业应加强与政府部门沟通，在税收、财政贴息、返还煤炭发展基金、项目申报及政府采购等方面争取更多的扶持和鼓励。

第6篇

关键词：马铃薯 淀粉企业 发展困境

引言

我国是马铃薯作物种植大国，但在相关产品的加工领域中却远远落后世界先进水平。国内的马铃薯附属产品种类很少，利润空间也不大。受到国外相关产品的挤压，国内企业的生存空间越来越小。

一、企业发展现状

中央对马铃薯主粮化工作的指导思想早已下达，马铃薯做为世界性粮食作物，其对我国的重要性早已上升到战略地位。马铃薯主粮化发展战略研讨会于2015年在北京召开。参与单位有中国农业科学院、中国种子协会以及国家食物与营养咨询委员会。农业部副部长余欣荣指出：马铃薯主粮化开发是新形势下保障国家粮食安全的重要举措。

我国马铃薯淀粉企业的经营不利，在很大程度上是受到了法律和技术、设备问题的制约。企业与农民间的采购、销售合同缺乏约束性，出现违约状况时无法真正的保障双方利益。因此农民不愿为相关企业专门种植淀粉薯，这样就迫使相关企业只能选择使用成本更高的食用薯做为原料开展生产工作。过高的成本，直接压缩了利润，导致很多企业饱受资金问题影响，无法及时更新设备，扩大企业规模，引进新技术。而技术的落后，又直接导致了生产环节对利润的压缩。最终导致很多企业处于半停产或停产状态，迫使企业转型放弃马铃薯加工。

二、困境原因的分析

（一）成本过高

马铃薯的价格极不稳定，各地区价格变动较大，但普遍成上涨趋势。且马铃薯本身不易存储，导致生产成本增加。以宁夏西海固地区为例，作为马铃薯淀粉原料的鲜薯，受市场波动的影响，最高时达到2000元/吨以上，单位淀粉原材料成本已达到13000元/吨，而淀粉国内市场价格一直在6000-8000元/吨范围波动，淀粉企业生产处于亏损状态或者低利润生产状态。

（二）淀粉废水处理困难

我国马铃薯淀粉加工企业主要以生产精淀粉为主，缺乏淀粉加工深度，品种单一，企业生产利润微薄。在以马铃薯做为主原料的淀粉生产过程中，废水产生量大，且废水中COD含量高，排入当地地表水环境，消耗当地地表水中氧分，造成当地严重的水体污染。在淀粉加工季节，以淀粉加工集中区域地表水形成臭水、臭塘、臭坑，带来环境污染。受污水处理技术、工艺、设备、资金的限制，淀粉加工企业废水处理使淀粉加工企业举步唯艰。

（三）进口马铃薯产品的_击

欧洲的马铃薯企业与国内企业相比具有绝对优势，具体表现在如下几点：1、欧洲企业可以获得大量的农产品补贴，使整个经营成本大幅度降低。2、欧洲的淀粉薯产量高，单位重量的淀粉含量也要明显高于国内作物。3、欧洲企业的科技化较高，生产、加工成本相对较低。由此三点，欧洲产品的价格明显要低于我国，甚至很多欧洲企业的产品出口价格要低于我国企业的生产成本。欧洲产品的进口严重冲击了我国市场，其价格优势使我国企业难以生存。（四）经营结构落后

我国企业的产品种类过于单一，且不能保障质量。在马铃薯淀粉的深加工上，受到技术能力的限制，无法扩大生产。整体利用率上，我国企业的综合能力明显落后。对于市场环境的急速变化，我国很多马铃薯淀粉企业无法适应市场的多样性和个性化的要求。产品质量也相对低下，无法满足新兴企业的质量要求，无法为其提供合格的马铃薯淀粉做为生产原料。生产过程中的副产品也无法有效加以利用，大部分都直接抛弃称为废料。这种技术上的先天缺陷不但增加了资本浪费，也增加了环境治理的成本。

三、如何走出困境

（一）促进加工产业的发展

马铃薯中除了含有大量的淀粉外还有丰富的维生素和氨基酸。能有效的提供人们日常所需的大量营养物质：1、能提供每日所需要的铁元素的5%。2、每日所需维生素的10%。3、其钾含量高达每日所需的18%。同时马铃薯还是低脂肪食物，同时含有大量的膳食纤维。但马铃薯存储，发芽后便不可食用。

马铃薯淀粉企业在生产过程中只提取淀粉进行加工，大量浪费了副产品的开发和市场拓展。欧美国家企业已经开发出2000多种相关副食品，整体价值要高于马铃薯淀粉至少两倍。因此，马铃薯淀粉企业要充分利用资源，引进新技术、新设备，拓宽市场。

（二）去产能，开发深加工产品

我国市场上的马铃薯淀粉已经供大于求，产能过于庞大。受到多方面因素的影响，我国产品在国际市场上有无法同欧美产品展开竞争。出口国也多围绕周边国家，无法开拓更广阔的市场。

截止到2006年我国还每年从国外大量进口精淀粉，2006年我国企业对欧美企业的反倾销胜诉，2007年以后进口量明显下降，但即使如此欧美国家在国际市场上仍然对我国保有绝对优势。我国的马铃薯淀粉产品要想在国际市场上与国外产品进行竞争，还需要多年的技术革新和体制改革。因此，我国不应该再继续扩大产能。企业自身要进行深化改革，放弃老思想，真正的走向市场化竞争。对于那些表里不一，改革中只走形式不动真格的企业，要予以整顿。对于产量小、技术落后、设备陈旧、污染大、耗能高的企业要予以关闭处理。同时也要大力扶持那些技术更新快、资金充足、管理先进的企业。科研部门和企业要加强技术研发工作，增加我们的产品种类。对于无法保证产品质量的企业要深化整改，仍然达不到标准的企业必须关停，为确保我国产品在国际中的形象要大力出击。开展多种经营，对生产中间环节的副产品要加以利用，进一步提高效益。

四、结束语

我国马铃薯淀粉企业的困境是由多方面因素引起的，但自身原因也是不容忽视的。国家的整体战略要求相关企业能够有效适应市场，改变思想，及时整改。不能固守原有的市场资源，要以新思想去转变企业经营战略，加大市场的开拓。

参考文献：

[1] 邹泓荣.中国马铃薯加工及产业现状[J].质量病院，2013，（06）：14-15

第7篇

档案馆应体现“以人为本”的理念

长期以来档案馆工作主要进行档案的收集、整理和管理，其服务方式则是利用者“要什么”，档案人员就“找什么”的等候式服务，把档案馆置于相对孤立的地位。这种服务忽略了“以人为本”的理念，淡化了挖掘、开发和利用档案、资料信息的意识，局限了档案资料信息的利用，特别是缺乏利用者的现状及未来需求趋势进行调查、了解及研究，缺乏主动提供利用的方向、目的。档案馆要体现“以人为本”的理念，就必须在以下几方面做起：

一、改善态度，提高档案人员的服务质量

在新形势面前，档案人员要随着企业的深化改革转换机制，改进自己的服务态度，提高服务质量。文明、周到、规范、亲切的优质服务，是员工素质的体现，要把档案服务持久健康地开展下去，必须重视档案行业文化建设，坚持“以人为本”，挖掘人的潜力，调动人的积极性。在注意抓好物质文明建设的同时，充分重视精神文明建设，为行业行像与个人行像的完善做出努力。

二．优质服务

未来的竞争是服务的竞争。档案馆不仅是档案信息收藏的中心，而且也是档案信息的服务中心。档案馆工作人员送给用户的不仅仅是一卷档案，而是在传播档案信息和文明，这要求我们的服务要有文化、重科学、讲时效。要求档案馆每一个员工在为档案用户服务时，要树立“用户第一，服务为主”的观念，增强服务意识，要有“百问不厌”的服务精神以及“百问不倒”的服务素质，自觉地规范自己的言行，维护档案馆在社会中的良好形象。

档案馆是提供档案信息的中心

收集和管理档案的根本目的，是为了档案的安全和档案价值的发挥，使档案更好地为现实服务、为社会服务。因此，要求档案人员：一是要提高对档案价值的认识。档案不仅对过去的问题有查考价值，而且在现实工作中也发挥着不可估量的作用，特别是科技档案，存在着某种潜在的经济价值，可以实现档案信息向生产力的转化；二是做好基础业务工作，熟悉馆藏档案，为提供服务创造条件；三是树立超前意识。根据本单位的主要职能、工作动态、利用者利用档案的情况、上级下发的文件，分析和掌握本单位现时和今后的需求及社会动向，有目的地进行专题目录的制作和档案的编研，变被动服务为主动服务。

企业档案馆是存贮和利用档案信息的中心，随着企业档案日积月累，数量巨大，内容重要，以及企业档案工作由封闭型向开放型的转变，企业档案馆不仅提供企业档案信息为企业生产经营服务，促进企业的发展，而且逐步向社会开放，面向社会服务，这也是指日可待的。

一、深入开发档案的价值主要依靠：人的因素、管理因素、技术与设备因素

第一，人的因素。现代社会的竞争是科学技术的竞争，而科学技术的竞争又体现为人才的竞争。首先作为科技文化事业单位的档案管理部门，增加和建设一支过得硬的档案专业队伍尤为重要。作为一名称职的档案管理人员，要具备一定的文化修养、专业技能、综合知识，这是必备条件之一。其次，能够以科学的态度、有效的工作方法，去认真对待每一份资料，严格履行岗位责任。再者抓好继续教育和岗位培训，提高业务素质。使档案人员不仅具有良好的精神面貌，高尚的情操与品格，能够敬业爱岗，薄乐于奉献，而且具有较高的业务水平，熟练的专业技能，能够充分胜任本质职工作，并不断进取，勇于创新。

第二，管理因素。档案管理水平只有跟上档案事业发展的需要，档案工作都会蓬勃发展。在管理方法上应突破原有的思维定势和工作模式，向规范化、标准化、科学化、现代化方向发展。

第三，技术与设备因素。采用现代化的技术和设备，是达到档案价值深层次开发和共享利用的理想措施。将计算机技术应用于档案管理之中。利用计算机管理档案节省人力物力和时间，工作效率高，检索渠道多，速度快，查全查准率高，能够产生多种形式的目录和索引，实现较大范围的资源共享。利用计算机管理档案的目标，是建立一个充分挖掘档案内在价值，使其多层次为社会提供高质量信息的计算机管理系统。将缩微技术应用于档案管理之中。利用缩微技术管理档案，具有缩小档案体积，便于收藏，查找迅速，传递方便，容易复制，有利于保护档案原件，具有法律凭证作用等优点。将计算机技术与缩微技术和计算机技术综合应用于档案管理，是今后的发展趋势；将缩微档案库变成计算机的外存储器，计算机作为缩微档案的检索工具，将会形成大型、高效率、多功能、自动化档案管理系统。

第8篇

关键词：企业网络化；网络化管理；现状和发展前景

研究背景及现状

随着科学技术水平的逐渐提高，企业所面临的竞争力和压力也是越来越大，因此，企业需要更加完善的管理模式和管理体系，对企业的内部和外部进行全面、有效的管理。在企业诸多管理项目当中，企业管理和经营管理最为重要的管理方向，往往它的管理模式和方法关系到企业未来的发展前景。

在21世纪的新背景下，随着企业经营环境的不断变化，企业的技术创新模式也发生了翻天覆地的变化，现已从传统的封闭创新模式转变成开放的创新模式。要实现技术的创新，就要综合利用企业内外两个部分，通过内外两个部分的互补实现技术的创新，从在全球的范围内，通过不同的途径来进行整合互补性质的资源，这个方面是网络化管理中创新方面的优势，网络化的创新可以让企业的内部每一个部门都实现功能方面平行作业，达到一体化的工作流程，还可以大范围的与相关合作伙伴进行技术方面的探究和协作，从而达到共同进步的目的。

1.网络化与网络化管理

1.1网络化

网络化就是通过利用计算机方面的技术和通信方面的技术，将不同分布地区的各种计算机，以及各种相关的电子终端设备设施相互连接起来，根据规定的网络方面相关协议进行相互之间的通信，从而达到每一个连接中的用户都可以进行硬件共享、软件共享以及相关数据资源方面的共享和传输等目的，目前，计算机的网络化技术已经在各行各业中得到良好的发展，同时涉及到的适用范围领域也是越来越广泛，甚至在家庭里的日常生活中也可以得到广泛的应用。

1.2网络化管理

网络化的管理就是指，用现代化高科技的先进设备设施和技术性手段，将分散在四处的单个体系互相连接起来，用先进的技术手法使其变成一个较为完整的管理模式，并应用到多个方面进行良好的管理，这样的一个管理体系就是最新出现的网络化管理，其适合应用在各类公司企业当中。

1.3企业网络化管理的特征

每一家企业的经营方式不同，经营形式不同，主要的营业业务不同，管理的方式方法不同，因此，企业在内部方面的管理方式以及使用的相关管理系统形式也会千差万别，而好的管理模式是决定一家企业是否能够正常经营的关键，同时也是确定企业单位能否在强大的竞争中站稳脚跟的关键点。

企业在实行网络化方面的管理中，存在着网络方面经济的特征，也就是将企业中的管理流程方面、业务数据方面、财务管理数据方面、财务管理资金方面、企业内部资产方面等多个方面转换成网络化，使用网络化的管理模式进行更加完善的管理，以保证企业内部的正常运行，以便提高企业的效益。

2.企业建立网络化的管理系统的必要性

2.1企业管理的流程方面需要网络化模式的管理

传统化的企业在管理方面较为立体化，它需要使用网络化的管理模式来进行管理，使其从立体化的管理形式变成扁平化的管理形式，使其管理可以将业务方面作为主要的流程主线，把周边的多个部门单位都互相连接在一起。

2.2企业业务的数据方面需要网络化模式的管理

作为一家公司或者企业，所运行的工作或者工作中涉及到的相关业务数据和流程数据，都可以采用网络化的管理模式，应用了网络化的管理模式，管理财务方面的工作人员就可以十分清楚的了解每一笔资金的来源以及每一笔资金的走向，业务在溯源方面就会变得更加方便，同时，对业务方面数据进行网络化的管理，可以清楚地知道每一个业务在流程方面的相关数据。

2.3企业财务的数据方面需要网络化的管理

没有网络化管理模式的传统企业，它的财务管理方面系统经常存在很多方面的缺陷，例如：财务在控制层面出现的缺陷、财务在决策方面缺乏支持的手段、财务在核算的层面经常无法满足管理方面的需求等，并且，传统的财务方面管理信息体系不能实现上级的部门对下级的部门在财务资金的流入和走向进行有效的监督和控制，经常不能规范化、统一化地满足管理方面的需要、不能有效地控制传输数据的有效性以及真实性。以上的诸多缺陷都表明，企业在业务方面需要网络化的管理模式对财务方面的管理方面进行有效的管理，这一点十分的重要。

2.4企业在其他方面需要网络化的管理

企业的其他方面主要是指企业在人力方面的技术、物资方面的设备设施、客户与客户之间的关系以及企业与合作伙伴之间的关系，企业在无形的资产和有形的资产两个方面都可以实现使用网络化的管理模式，同时还有企业方面相关知识也可以通过网络化的管理模式，只要统一化实现网络化的模式，企业在工作方面的效率就有得到大程度的提升，机器设备以及人力资源方面的利用概率都会有效的得到提高，同时，企业不断地扩大和壮大的相关基础，就是企业方面的知识有效地形成。

3.企业网络的管理

网络化的管理与计算机的网络技术相关联，因此，网络化的管理模式在正常的运行中也需要相对的进行管理，需要对以下几点进行管理。

3.1企业网络化的管理和维护

企业的网络管理和网络维护就是通过运行监控方式、分析评估方式、规划设计方式、故障处理方式、性能维护方式等多种方式，针对企业的整体网络系统方面进行维护活动和管理活动。它的目的是让企业单位的网络技术可以有效地进行正常化的运行和操作，网络方面提供的有效资源可以得到充分的利用，当网络方面出现故障时，不仅可以及时有效地做出报告，还可以进行自动处理，及时的维护网络方面的正常运行工作，保证网络方面的内部系统进行协调和有效的高效率运行。

3.2企业网络化管理的对象

想要很好地对一家企业做出有效的管理，首先需要清楚地了解到在企业网络的整体系统当中，有哪些部分需要进行管理，一般，企业中需要的管理方面有企业内部管理和企业外部管理两个部分，内部的管理以财务管理为管理中心，对周边相关管理内容进行同一性质的管理，而外部管理则是对工程设备以及工程建设施工中的内容进行严格标准化的管理。

3.2.1网络方面的设备设施

想要对企业公司进行良好有效的管理，首先需要对计算机的本身设备进行良好的管理，这是网络管理当中最为重要的一点，每一样设备设施都有可能影响到网络方面正常的运行，它也是网络相关管理当中最为主要的基础管理项目，网络中的主要设备设施有硬件方面的防火墙、网管（网卡）、路由器、网线（线路）、集成电路、相关网络服务器、不同运行操作器上的终端接口（PC设备）等。

3.2.2网络系统方面的管理

网络系统方面提及到的系统，主要指代的是网络中系统软件，系统软件又分为软件系统和操作系统，除了系统软件外还有相关的应用软件、工具软件等，在企业当中，文件文稿、信息数据、调查报告、图片处理等功能，都是必要的网络软件提供的功能操作，因此，网络系统是较为重要的管理方向。

3.2.3网络性能方面的管理

在企业的网络中，经常需要计算机网络技术进行监视、控制、收集企业在网络方面运行的情况以及相关的数据信息，这是判断网络在运行当中情况的标准，只有良好的网络，才可以得出最为精确的相关数据，减少出现差错的概率。

3.2.4网络故障方面的管理

网络方面的故障一般都是指网络中的硬件设施、软件设施出现了不同程度的问题，还有可能是有病毒侵入，导致网络方面的运行出现了不同程度的问题，在企业的网络当中一般存储有大量的相关数据和信息，一旦丢失或者被毁，有可能造成很大程度的损失。

3.2.5网络安全方面的管理

网络方面的安全普遍是指网络系统当中相关的硬件系统和软件系统的保护，以及系统当中的多方面数据的保护，以免遭到外界的破坏，信息的泄露，数据内容被更改，服务器被中断等现象。

3.2.6网络用户方面的管理

在企业当中，所有跟企业网络相连接的网络系统计算机以及使用相关资源的人群，称之为网络用户，每一个网络方面的用户都与企业的网络系统相连通，因此，每一个网络用户的计算机也需要全方面且十分到位的管理保护。

3.2.7网络资源方面的管理

企业中的网络资源中包括的内容有很多，包括的范围也很广，因此，网络方面的资源通常是病毒经常入侵的途径，有效的对网络资源进行保护，可以减少病毒的入侵。

3.2.8网络配置方面的管理

网络配置的优劣关系到网络性能的好坏以及相关功能方面的配置参数的高低，好的网络性能可以为企业提高工作效率，带来工作方面的利益。

4.建立网络化的企业管理系统

4.1业务部和财务数据的网络化管理

信息化的网络技术对网络经济产生了重要的意义，换句话说，没有信息化网络的诞生，就不会有网络经济的产生。网络经济包括了农业的网络化经济和工业的网络化经济。在企业上的网络包括了企业内部的网络和企业外部的网络经济，划分这些的依据是网络的范围和距离。企业内部的网络是基于国际互联网技术通过不同的企业内部的功能之上的，它通过不同的信息通信技术进行物理上的连接，主要集中在局域网中。网络用于企业内部之间的管理，能够实现企业内部信息的交流与共享，加强了企业内部的协调与合作，在众多企业内部的工作流程中，有不少工作环节可以简化，进而加快企业的工作效率。

要实现企业的网络化管理，首先要做的是建立业务事件的驱动器信息系统，所谓的业务事件驱动信息系统，就是指在现今的网络经济的环境下，大范围的应用已有的成熟的信息技术成就，这样，就可以把业务的管理流程和经济的管理流程联系起来，进行有机的融合。企业可以指定一位专门的员工进行这个方面的管理，当企业内部的经济业务发生意外时，由该工作人员负责业务信息的录入，这样，当这些业务信息进入网络系统之后，及时保存这些业务信息。并对该信息设置相关的凭证，这样，关于业务方面的事情就可以交给专门的管理人员，可以实时的实现整个企业内部之间的信息共享，为企业的工作流程节约了大量的时间和精力，也减少了人力、物力和财力的支出，不仅能够提高企业内部的工作效率，还能减少企业业务的差错率。

更重要的是，一旦建立业务事件的驱动系统，能够在业务事件驱动系统的基础上，建立一个与数据库直接挂钩的管理模型库，在这个管理模型库中包括了预警模型、预测模型、决策模型和筹资模型等。这样，每位信息的使用者可以根据自己的需要进行相关信息的搜索。根据企业内部的需要，还可以设置企业的预算模型、库存预警的模型等。而建立这些模型需要的数据可以直接从数据库中获得。

4.2企业资源计划（ERP）系统

随着网络经济在企业的应用范围的不断扩大，企业与企业之间的竞争也逐渐多元化起来，实现多元化的企业竞争。这些竞争包括了企业内部的资源管理的竞争、企业外部的供应链、外部的客户资源等。因此，在企业普遍实施网络化管理的经济网络形势下，要想在激烈的竞争中立于不败之地，就要对企业的整个资源系统进行科学合理的优化。尤其是网络化的企业管理，要建立适合企业本身的管理模式。积极吸取别的企业的优秀的网络管理模式，建立专门的企业网络管理队伍，提高企业内部的经济化网络效率。在网络和信息化技术如此发达的今天，企业要善于利用互联网的优势，对市场的资源实现实时的更新，建立应急的管理系统，以适应当今瞬息万变的市场环境，全方位提高企业的竞争力。

4.3.系统的管理问题

企业要在激烈的网络经济中获得双赢的局面，就要加强企业内部的网络化管理，由于网络的特性，因此，企业内部在实现资源和信息的交流过程中，会出现病毒等。随着经济网络化的出现，“黑客”一词也由此产生，众多黑客的目的就是潜入企业的内部网络系统中，以盗取企业的重要信息，同时破坏企业的网络管理系统。因此，企业要建立一个健全而完善的网络管理系统，加强病毒的防御和对黑客入侵的防御能力。在企业内部，要建立一支高素质的网络管理人才，以减少资源和信息的出错率与信息的泄露。

5.网络化的管理技术对企业在管理方面的影响

当今的计算机网络技术在企业的建设方面有着十分重要的作用，一家好的企业需要建立出良好的交流平台、查询平台和共享平台。全方位的来看，网络方面的技术为企业的自身特点提供一个新的窗口，有效提升企业的形象，以方便相关的客户和工作人员更加良好地认识到企业的产品，增进与顾客之间和生产之间的关系，网络的技术将多方面的功能发挥到了最大，这样不受到时间的限制和地区领域的限制，以及花费的费用比较低三个方面都是不能分开的。

结束语

网络信息化的技术在当今社会属于发展在前列的一项技术，它的方便、快捷、传播速度快，传输范围广等特殊功能，使其在各行各业中都处在十分重要的位置，网络化的管理模式应用了计算机的网络技术，因此，需要对计算机的网络技术进行良好的管理的保护，才可以有效地达到管理的效果。

社会的不断进步和发展，引领着各方面的企业在管理信息化方面逐步的深入，而现代的计算机网络技术已经成为了企业发展线上的引领前端，加大在企业当中网络信息技术的学习，加强网络信息技术在企业当中的使用，将理论上的学习和理论上的使用全部充分的利用到实践当中，这样可以全方位的促进企业在社会中的发展，也加大了企业在强大的竞争中站稳脚跟，在激烈的竞争中获得不败之地。

参考文献：

[1]孙志明.基于后发优势理论的郑州市传统企业网络化发展研究[J].河南工业大学学报（社会科学版），2011（1）

第9篇

关键词：移动互联网经营；中小企业；发展前景

伴随着经济一体化的快速发展，当前，我国的中小企业面临的生存空间越来越小。为了扭转这种局面，中小企业开始转向于移动互联网市场，其经营模式也逐步退出传统的市场逐步走上依靠移动互联网的营销方式进行营销。我国是一个发展中国家，中小企业的发展，面临着经营方式的更新和经营体制改革的难题，这对于中小企业的发展前景探索是十分有必要的。移动互联网的出现，不仅为企业的经营发展节省了大量管理费用，而且还开拓了新的市场，这为中小企业的经营发展提供了有利的发展环境。

1 中小企业利用移动互联网经营发展的前景分析

1.1 可以提高中小企业移动互联网经营的总体水平 当前，我国中小企业经营的产品体现在一些电脑软件、通信设备、图书等几类产品上，这些商品的种类和数量上趋于单一化，没有新颖性。所以，无法在市场上打开销路，更不能赢得消费者的信赖。然而，当出现了移动互联网时，一下子就为中小企业所鉴赏，充分利用好移动互联网，将中小企业的发展捆绑在经营模式上，从而形成了一种创新的经营发展规划，具体可以看到，一些中小企业开始着手从广告宣上革新，不在是单一性的依靠媒体等进行宣传，现在将发展为通过移动互联网收集民意、进行互联网调研、分销等网络服务活动，这对于提高中小企业移动互联网经营的总体水平意义重大。

1.2 可以提高其便捷性和安全性 中小企业移动互联网经营涉及多方面的安全问题，这对于中小企业来讲，是值得深思的问题，过去的交易，都处于单一模式化的产品金钱正面交换，这些对于日益频繁的企业经营发展来说很烦琐。而今，随着移动互联网的发展，逐步取代了陈旧的交易模式，使得中小企业融入到移动互联网的交易世界。一些先进的互联网技术可以传输各种各样的贸易往来事项，级便捷有安全，而且通过互联网高端技术可以进行跟踪调查，这样避免了中小企业经营交易的不安全因素。

1.3 可以提高消费者参与互动的积极性 目前，我国上网的人群越来越多，面对着经济的快速发展，人民的生活水平逐渐提高，这对于网络消费而言是一个广阔的利用前景。一些中小企业看到互联网的作用越来越大，开始走上依托移动互联网技术进行有效地提高消费互动的积极性，这一下很快的将网络交易的人群推向了互联网贸易市场，从而也调动了高消费者参与互动的积极性。

2 中小企业开展网络经营的战略对策

2.1 更新营销观念，增强网络意识 中小企业是社会经济发展的主流，为了进一步推进中小企业经营的快速发展，现在主要依托移动互联网来进行网络经销。可是面对着一些市场发展的缺陷，诚信交易背后的潜意识将制约着中小企业依靠移动互联网发展经营的理念，这也往往是造成一些网络交易失衡的重要原因。为此，我们中小企业必须更新营销观念，增强网络意识，有效地促进网络信息市场健康发展。

2.2 做好网络经营市场定位 我国的市场经济发展是一个庞大的体系，做好网络经营市场定位，将是发展好我国中小企业经营的重要途径。当前一段时期，我国经济处于改革发展的深水区、攻坚期，必须依托良好的市场经营体制，才能规范好中小企业的经营发展。这对于利用好移动互联网来讲，也是一个机遇和挑战。为了有效地改善我国中小企业经营发展的有利环境，在利用好移动互联网时，要紧紧抓住科学规划不放松，努力提高经营效益不放松，这才是依靠移动互联网定位发展的关键所在。这同时也是一种网络市场的定位，这正是中小企业经营革新的重点。

2.3 加强经营网站建设与推广 我国的中小企业发展要摆脱传统的发展模式，要依靠移动互联网进行高效的经营发展。这主要是通过在了解市场的需求动向基础上，不断优化企业自身的资源配置。从而形成一种可利用专业化的网络经营的平台，如阿里巴巴、慧聪网、中国化工网等，通过与平台供应商的合作，有效节约网络营销平台的运行成本，获得更为先进和专业性的服务。

中小企业的经营发展离不开自身网站的推广工作。这种互联网式推广的方法很多，可以利用传统媒体，例如报纸、电视、各种公司宣传品、名片、广告衫和产品包装等宣传网址；也可利用Internet的资源推广网站，将网络广告发送到Internet上经常被网民访问的地方，如一些服务网点、相关行业网站、讨论组和电子信箱等。

2.4 树立良好的网络形象和信誉 针对一些虚拟的购物环境，我们会心存戒备，通过网上消费者的心理调查可知，他们大多数人都遭遇过诸如虚假信息、产品质量不高、售后服务不及时及厂商信用不可靠等问题。建立良好的企业形象和品牌形象，通过良好的信誉取信于顾客是满足消费者安全需要的根本措施，是网络营销成功的前提和基础。另外，搭建优越的技术平台，健全相应的网络交易配套体系也是保障网上交易安全化的必要措施。

2.5 完善网络营销客服系统 目前，我国的中小企业还没有建立一套网络销售和客户服务系统，这对于网络经营人员来讲，要结合互联网固有的交互功能，通过创造全新的经营方式，提高其鼓励客户参与产品的商议，从而形成有利于交流的机会，这样可以为顾客提供定制化的产品和服务。同时及时了解消费者对企业产品的评价，为企业提供更多的商业机会。

3 结束语

中小企业在移动互联网背景下发展的前景越来越光明，我国的市场经济也会越来越规范化、合理化。这篇文章主要研究了移动互联网背景下中小企业的发展前景，通过分析中小企业利用移动互联网经营发展的前景和中小企业开展网络经营的战略对策，笔者希望给予读者一些借鉴。

参考文献：

[1]陈小曼.政府转型与中小企业发展――以仙桃无纺布产业集群中政府转型的成功经验为例[A].“经济转型与政府转型”理论研讨会暨湖北省行政管理学会2010年年会论文集（下）[C].2011.

第10篇

关键词：循环经济 铅酸蓄电池 必然选择

前言

近两年来，血铅中毒事件频频被报，人人闻铅色变，全国发生影响较大的血铅超标事件多与涉铅的铅蓄电池企业相关。血铅事件使得铅蓄电池污染开始被广泛关注，铅蓄电池行业被推上了风口浪尖。

一、铅酸蓄电池企业的现状及问题

2011年3月，环境保护部、国家发展改革委等国务院九部门联合对铅蓄电池行业企业进行彻底排查，全面整治环境违法问题;5月18日环保部出台的《关于加强铅酸蓄电池及再生铅行业污染防治工作的通知》称将用最严厉的手段来全面整治铅蓄电池行业、铅再生行业，努力遏制铅污染事故多发的态势，使得“关停”和“整顿”成为铅蓄电池产业内使用频率最高的词语。从结果来看，截止到2011年7月31日，全国共排查1930家铅蓄电池企业，其中被关停企业占82%，仅有252家企业继续生产。以浙江省为例，全省328家企业取缔关闭216家，停产整顿99家。从浙江、广东、河北、湖北、江苏、山东、安徽和四川等省份的整顿结果来看，大量企业将面临着整顿甚至关闭的可能。全国26个省、区、市环保部门上收了铅酸蓄电池建设项目环境影响评价审批权限。

这些被关停取缔或停产整顿的企业普遍存在着以下问题：

1、企业结构不合理，低水平重复建设严重，极大地浪费了资源。据2011年环保部排查统计，全国铅酸蓄电池企业中80%为中小企业甚至是手工作坊，生产规模只占全国的40%。这些小企业和小作坊既不承担环保成本、又钻税收漏洞，正是因为有它们的存在，铅酸电池行业一直处于散、乱、差的状态。这些企业采用大都为落后淘汰的制造工艺，资源利用水平低，严重影响到我国铅资源的安全，而中国大约有80%的铅金属用作制造铅酸蓄电池，按照目前的使用速度，我国现存的铅矿资源大概还可以开采13年。

2、清洁生产水平低，重金属污染严重。铅酸蓄电池企业的重金属污染主要存在于铅酸蓄电池的生产或回收环节：1）生产环节在涂板、电池清洗工序产生含铅的重金属废水，在板栅铸造、合金配制、铅零件及铅粉制造等工序，产生多种含铅烟、铅尘；2）废旧铅酸电池回收熔炼加工过程中产生铅尘、冶炼废渣及废水。近几年我国血铅事件频频发生，究其原因为大量中小企业为节约成本而对必须配套的环保设备投入不足，甚至较大企业自律性不足即没能按规定生产，清洁生产意识淡薄。

3、缺乏规范的废铅酸蓄电池回收体系，铅再生技术落后。铅蓄电池作为一种易耗品，通常使用寿命在1-2年，我国每年有大量废铅蓄电池产生（每年约产生废铅蓄电池上千万只），而规范化管理的回收渠道没有形成。当前从事再生铅的数百家企业中，95%以上是小民营企业，工艺落后和环保设施差等结构性矛盾突出。各地方将回收的铅酸电池随意拆解、酸液随处排放，问题已经十分严重。

4、对铅酸蓄电池企业认识上的误区。误区一：铅酸电池技术落后不好用。很多人认为，铅酸电池代表着落后的技术，应用前景不广，最好用的就是锂离子电池。误区二：铅酸蓄电池必然产生污染。认识上的误区使得铅酸蓄电池企业生存环境更加恶劣，受到了不公平的对待。

二、铅酸蓄电池企业发展的预测

（一）铅酸蓄电池主体地位不会改变，市场规模庞大。

目前铅酸电池作为一项非常的成熟技术，占所有蓄电池市场份额的70%。如果离开铅酸蓄电池，我们的生活将无法想象。锂离子电池目前主要用于手机、MP3、MP4、手提电脑、数码相机，少量用于电动自行车。锂离子电池，目前存在一个很大的技术瓶颈，就是正极材料制造方法尚未解决，许多专利被国外公司、机构掌握、价格较高，而且锂离子成组蓄电池容量一致性比较差，安全性尚存问题。铅酸蓄电池在短期内是绝对不可能被替代的。电动汽车、风能、太阳能等新能源的发展，为铅酸蓄电池市场提供了更广阔的市场。

（二）铅酸蓄电池行业集中度提高的趋势未改。

随着《铅酸蓄电池行业准入条件》的出台，必将极大的提高铅酸蓄电池的环保进入门槛，而这个门槛所需要的巨额环保投入对于目前那些中小型、小微型铅酸蓄电池生产企业是无法跨跃的，大中型企业则将因为具有雄厚的资金实力投入到环保治理中而成为行业的整合者，这些行业的整合者也将会因此而受益于行业集中度的提高。因此，从目前的政策环境来看，铅酸蓄电池行业的整顿整合在政策层面不会发生改变，其行业集中度将逐渐提高的趋势也没有改变。天能集团、骆驼电池、南都电源等主要铅酸蓄电池生产厂商利用自身雄厚的资本、成熟的技术，成为铅酸蓄电池行业的整合者。

（三）大量新工艺新产品将被催生，动力储能用铅酸蓄电池、管式电池、卷式电池、超级电池等新式铅酸蓄电池成为未来铅酸蓄电池发展的重要方向。

这些新式电池具备储能高、耗资源低、全封闭无逸酸等特点，一方面有效地利用了有限的资源，在生产过程中从源头上减少了污染，尤其是重金属污染；另一方面也很好的满足了现今我国工业发展对新式电池的需求，具有非常高的经济和社会效益。

三、发展循环经济是铅酸蓄电池企业的必然选择

循环经济是一种以资源的高效利用和循环利用为核心，以‘减量化、再利用、资源化’为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济增长模式，是对‘大量生产、大量消费、大量废弃’的传统增长模式的根本变革。循环经济为工业化以来的传统经济转向可持续发展的经济提供了战略性的理论范式，它可以为优化人类经济系统各个组成部分之间关系提供整体性的思路，从而从根本上消解长期以来环境与发展之间的尖锐冲突，实现社会、经济和环境的统一，促进人与自然的和谐发展。

要走出“血铅”的死胡同，发展循环经济是铅酸蓄电池企业的必然选择。

1、铅酸蓄电池企业发展循环经济，是实现可持续发展战略目标的需要。党的十六届三中全会提出了“以人为本，全面、协调、可持续发展”的科学发展观，是我国全面实现小康社会发展目标的重要战略思想。总书记指出:“要加快转变经济增长方式，将循环经济的发展理念贯穿到区域经济发展、城乡建设和产品生产中，使资源得到最有效的利用。”党的十六届四中、五中全会决议中明确提出要大力发展循环经济，把发展循环经济作为调整经济结构和布局，实现经济增长方式转变的重大举措。 “十一五”规划也把大力发展循环经济，建设资源节约型和环境友好型社会列为基本方略。铅酸蓄电池企业发展循环经济是实现国家战略目标的需要，能促进经济持续发展，推动和谐社会的构建。

2、铅酸蓄电池企业发展循环经济，是铅酸蓄电池产业政策的必然要求。2011年对于铅蓄电池行业来说可谓经历了一场生死浩劫，截至目前，该项整治仍未结束。近期工信部公布了“十二五”期间淘汰落后产能的目标任务，淘汰落后产能计划中新增了铅蓄电池行业，对其设定的淘汰目标任务为746万千伏安，虽然淘汰总量不大，但却彰显了国家继续重拳整治重金属污染的决心。随着《铅酸蓄电池行业准入条件》的出台，铅酸电池行业的准入门槛将进一步提高。这些行业管理政策的出台，迫使铅酸蓄电池企业急需转型升级。

3、铅酸蓄电池企业发展循环经济，是改变“散、乱、差”的状态和走出上述“误区”的必然选择。铅酸蓄电池行业的污染重点是

鱼龙混杂的小企业，是它们给这一产业“抹了黑”。而天能集团、骆驼电池、南都电源等铅酸蓄电池企业一直致力于生产过程中铅污染控制和废铅酸电池再利用的研究和实践。如天能集团在动力储能用电池研究、内化成工艺防治重金属污染和污水零排放等方面取得的技术成就，为行业清洁生产起到了良好的示范作用，尤其是其正在打造的循环经济产业园，极大地推动了长兴县铅酸蓄电池产业集群发展，为国内铅再生利用行业树立了标杆。

4、铅酸蓄电池企业发展循环经济，是在市场经济竞争中立于不败之地的必然选择。铅酸电池行业经过这么多年的发展依然蓬勃旺盛，一定有其存在的必要性，在其他替代产品的技术没有发展成熟的当前，依然是市场的主流。2011年1-11月，全国铅酸蓄电池的产量达1.29亿千伏安时，同比增长2.95%。风能、太阳能等新兴能源市场的发展，为铅酸蓄电池提供了更广阔的市场。铅酸蓄电池企业一方面必须创新技术工艺制造新产品以满足市场的需求，另一方面必须形成“生产——回收——再利用——生产”的完整产业链，提高企业竞争实力和防范风险的能力。

四、结束语

无论从环保角度考量，还是从产业角度观察，一大批环保不达标的铅酸蓄电池企业被关停，都是值得称许之事。尽管短期内，由于不少企业退出市场，或许会对供需关系产生一定的影响，但从长远角度来看，发展循环经济是铅酸蓄电池企业的必然选择。

参考文献：

1、2012-2016年中国铅酸蓄电池产业发展趋势及投资规划研究报告，北京产业研究院，2012；

2、钱伯章，世界能源消费现状和可再生能源发展趋势[J]，经济与管理，2006(3)；

3、孙桂林，废物资源与生物能源，化学工业出版社[J]，2004(3)；

4、2050中国能源和碳排放报告，科学出版社出版；

5、王大中，21世纪中国能源科技发展展望[J]，清华大学出版社，2007(11)。

第11篇

【关键词】思想政治、企业、发展、现状、前景

一、思想政治工作在企业发展中的现状（不足之处）

1、思想认识不足，未引起重视。

有些企业领导干部还没有意识到思想政治工作的重要性，只注重经济效益，把经意效益放在第一位，丝毫不重视思想政治工作的作用，一味把经济效益作为一项指标来完成，有的企业领导干部认为，企业就是应该注重经济效益，而且最终追求目标是追求利润最大化，他们担心思想政治工作会影响企业的生产经营，因此，对思想政治工作持不支持的态度，致使思想政治工作缺乏必要的财力、物力、人才的支持，而没有这些支持，企业的思想政治工作是无法顺利开展的；有些领导干部把思想政治工作致使在嘴上说，却不付诸于实际行动，这也是很不对的。 在认识上存在欠缺，认识问题不完全解决，就直接影响了思想政治工作的正常有序的开展，

2、管理方式老套，没有顺应发展要求。

许多企业对于思想政治工作的一些方式和方法与现代社会的发展以及企业的进步都不太适应，跟不上时展的趋势和潮流，没有针对性，抓不住重点和难点，在企业中会出现多层次的实际需求，原有的思想政治工作的内容和方法已不适应，以往的思想政治工作的方法都不能够很好的体现这种差异和层次性，没有做到具体问题具体分析，针对不同情况想出不同的处理方法，不能用一个办法解决所有问题，一些企业的思想政治工作除了劝说、疏导没有别的一些有效地措施来解决出现的问题，使企业员工对企业失去信心。

3、企业职工理想观念淡薄。

在企业中，部分职工不关心政治，不关注社会动态，对当前社会发展形势也缺乏清醒的认识。在处理集体与个人利益的关系上，有的职工只考虑到个人的利益丝毫不考虑集体利益，这是很不对的，还有的职工不能正确认识到对与错，出现见利忘义、不讲社会道德的现象。这样的情况在企业思想政治工作中时常会遇到，但是很多企业都忽略了这样的问题，员工是企业的重要组成部分，员工的观念在很大程度上会直接影响到企业的发展，这也是现在思想政治工作中的一个重要问题。

4、企业思想政治工作缺乏创新。

思想政治工作的内容多而复杂，随着社会经济的发展特别是市场经济改革的深入，企业员工成分结构越来越复杂化，员工年龄不同、工作岗位不同、文化层次不同等等都会影响到思想政治工作，这就要求企业思想政治工作一定要有创新精神，在继承以往思想政治工作的基础上创新和改进，加强思想政治工作的时效性和长远性，使之能够走得更好更远。

5、前瞻性与现实性两者之间不协调

在企业的思想政治工作中，导向功能是思想政治工作的基本功能，很多企业脱离实际，不着眼于现实来确定工作任务和目标，这些都是不可取的，思想政治工作不能脱离现实，必须着眼于现实中职工的思想实际来确定具体的任务和目标。在实践中，我们必须正确处理前瞻性和现实性的关系，做到一切从实际出发，把先进性要求同广泛性要求结合起来。

二、有利于企业思想政治工作前景的对策

1、充分发挥思想政治工作中领导组织的作用。

在对待思想政治工作的问题上，我们首先要明确思想政治工作中领导组织的地位，充分依靠领导组织的积极性和创造性，领导组织应主动担负起推动思想政治工作的使命，把推进思想政治工作作为一项责无旁贷的重要职责。

2、改进企业思想政治工作的工作方式和方法。

企业的思想政治工作具有一定的权威性，在社会发展如此迅速的现在，企业职工的思想都会发生这样或那样的变化，针对这一问题我们就要充分发挥思想政治工作的优势，及时转变观念，努力适应新的形势变化，不断改进思想政治工作的工作方法，能够使企业思想政治工作顺利有效的进行，能够促进企业的发展和进步。现在很过企业缺少有效的方式方法，大部分都采取生硬的说教灌输式做法，这样的方法容易引起反感，使人们有抵触情绪，缺乏活力与生机，不能长久的实施，因此就必须改进企业思想政治工作的工作方式和方法。

3、主次分明，集中力量解决主要矛盾。

在工作生活中，个人与集体的利益是最主要的矛盾，尤其在市场经济发展的当下，这一矛盾已经影响到企业各部门的团结、影响到企业的发展、甚至威胁到企业的稳定，从整体来说，集体与个人之间的矛盾并不是不可调和的，可以在充分尊重对方和双方的利益的基础上把解决思想政治问题与解决实际结合起来，深入探究，找出可以解决两者矛盾的一个契合点，充分调动各方面的积极性。

4、建立企业文化。

一切的改革都是为了发展，思想政治工作也应该顺应这一形势，其中建立企业文化是加强思想政治工作的一个有效措施，我国的企业文化到现在还没有得到应有的重视，企业文化也缺乏相应的理论指导，在这其中存在着严重的不足，严重制约了思想政治工作，要想把企业的思想政治工作做好就必须建立起企业的企业文化，建立企业文化必须要适应时展的特点，逐步提高企业职工的队伍素质，传统的思想政治工作在形成企业的企业文化过程中，是起过巨大作用的，但是在当今时代他虽有很多优良的传统，但是它还是存在很多不适应现代企业发展的滞后因素，一些企业死板冷漠，没有明确的文化理念和章程，疏于对企业员工的指引和教育，在知识经济的今天企业应该不断学习，不要提出一些不切实际的远大抱负和文化理想，脚踏实地，这样才能永葆活力，企业文化是思想政治工作的一部分，对思想政治工作至关重要。

5、为企业职工办好事、办实事。加强和改进思想政治工作，一定要把解决思想问题和解决实际问题结合起来。为企业职员排忧解难，办好事、办实事是最直接、最有力的思想政治工作。从现实情况来看，职工中出现的许多思想问题，都是因为实际问题得不到及时妥善的解决引起的，这样说来，要做好思想政治工作的前提就是必须把解决职工的思想问题同解决实际问题有机的结合起来，只是思想政治工作的重中之重，一定要把为职工办好事、办实事作为思想政治工作的重要内容，要尽可能的关心他们，一定要贴近实际生活、贴近职工的内心世界，及时了解企业职工在工作、生活中甚至将会遇到的困难和挫折，要尽心尽力的排忧解难，诚心诚意地帮他们办好事、办实事。只有这样，思想政治工作才能顺利进行，企业才会更具广阔的发展前景。小结：事物的发展是前进行和曲折性的，思想政治工作者要适应这种情况，也必须向高层次、高水平看齐，全面提高企业的综合素质，建立完善的思想政治工作机制，把我重点和难点，切实为企业职工办好事、办实事，不断丰富企业的文化内涵，一定会去的很好的成果。

参考文献：

[1] 罗毅.思想政治工作初探[J].时代金融.2011（18）

[2] 陈潇华.建立企业控制制度[J].资产与产权.2003（3）

第12篇

【关键词】民营企业；人才队伍；经营理念；企业文化

前言

改革开放以来，我国建筑产业作为国民经济重要的生产及消耗产业，在生产力转化与经济持续性增长、增加社会就业岗位特别是推动农村劳动力转移、促进城乡科学化发展、增强人民群众适应性居住等方面做出了突出贡献。在中央大力倡导推动建筑行业发展的背景下，建筑行业得到迅速发展，根据我国统计部门的统计数据，至2011年底我国建筑产业的整体份额连续二十年超过国民生产总值（gdp）的6%，俨然成为我国市场经济发展的重要支柱产业。然而我国建筑企业在成长过程中长期处于高能耗、低利润的运行状态，资本原始积累的周期不断拉长，已经严重影响了建筑产业的可持续发展速度，怎样对建筑企业的经营与发展模式改革，实现建筑企业经济效益的持续性增长，是一项值得深入研究的课题。

1.现时代建筑企业现状及前景

1.1企业负担沉重，开支巨大

建筑企业属于技术密集及劳动密集型企业，日常专业化施工设备、机械、仪器配备齐全，人员办公及生活设施开支繁多，市场拓展及经营费用不断提高，加上较高的赋税，使企业负担不断加重。且随着国家宏观调控政策的落实和建筑市场的规范要求，这些问题将日益突出。人工费的涨价、管理费的增加、建筑新规范新技术的推广、市场竞争的加剧都将影响企业的生存和合理利润的实现，所谓“一开门就欠账”是建筑企业负责人常常感叹的一句话。这些突出问题的纠结不是轻而易举能得到解决的，它将伴随着建筑企业成长和寻找出路。

1.2建筑市场环境艰苦，市场风险加大

近几年，建筑行业的市场竞争非常激烈，基本上处于僧多粥少状态，市场的高度开放、信息的无障碍传递、价格的公开透明，加上招标要求的提高，招标条件的不断攀升，使有竞争力的专业化建筑企业之间展开了白热化的竞争。企业为了生存和占领市场，不得不让利和接受招标方苛刻的条件，很多应该由招标人承担的风险转嫁到建筑企业身上，比如：总价格包干、无签证工程、设计变更增加不予调整合同价、不可抗力级别提高等。虽然市场竞争形势的日益艰苦，但加速了建筑企业的成长和优胜劣汰，无疑对市场大环境是支持和促进的。

1.3管理模式制约企业发展速度

目前，民营建筑企业大多沿用传统的家族式管理模式，高层及重要岗位集权明显，企业内部关系网交织、裙带关系严重，分配不均衡，企业制度贯彻中存在不公允现象，日常管理人情大过制度，管理水平落后、操作疏漏多，这将从很大程度上降低了员工的工作热情，加上奖惩制度形同虚设，干好干坏一个样，使得一些有能力员工的工作积极主动性调动不起来，久而久之，容易形成做一天和尚撞一天钟的局面，给企业造成潜在的浪费和危机。

2.现时代建筑企业经营战略

2.1成本控制战略

成本控制经营战略主要是通过科学的手段，合理配置各种资源，寻找市场性价比高的合作体一同经营生产，实现费用与成本的经济节约及利益最大化，其目的是提高企业竞争力，使企业资本增值，为可持续发展奠定基础。

2.2差异化战略

建筑企业差异化经营战略主要是以形成专业施工特色和企业技术特色为核心，构建本企业技术及经济专长，提供专、高、深、精的建筑技术服务予社会，提升企业在行业及市场的地位，从而有效抵抗市场竞争的风险，达到建筑企业在市场经营活动中永立不败。

2.3全方位管理战略

全方位系统管理战略主要是运用现代企业管理理论和方法，对人、材、机高消耗且劳动强度大、安全风险大的建筑企业从最基层深入管理，以保障企业健康良性运转及做大做强。

3.实现现时代建筑企业经营战略的措施

3.1敢于正视建筑行业的竞争与挑战

建筑企业承接施工项目的多少和中标价格的高低在某种程度上反映了市场竞争程度的高低，为此，建筑企业面对严峻的市场竞争环境要树立必胜的信念，要有海纳百川、自强不息的奋斗精神，要做

好胜不骄败不馁的心理准备，在与强者的较量中壮大自己，不断总结，不断前行。

3.2创新企业经营管理机制，开拓发展思路

众所周知，凡是成功企业都具备规范的企业经营管理制度，并且随着时间的推移管理制度也在不断优化与创新，以保证制度的质量和时效性。在日常的经营管理活动中，现代专业化建筑企业要善于学习、总结与反馈，善于创新及引进先进的经营理念与价值观，并运用其解决问题和经营管理企业，只有站在这样的平台上，才可以与先进并肩、与国际接轨。

3.3加强建筑企业内部硬件和软件的建设

资产、流动资金、机械设备等是建筑业的硬件实力，人脉、人才、技术力量、社会信誉等是建筑企业的软件实力，企业应二者兼顾，共同发展。一些民营建筑企业经营领导者因有绝对的决策及控制权，在打造企业软硬件方面舍得下功夫和花费用，购置国际上一流的施工设备、广泛的国内外学术技术研讨交流、承接政府重点工程、网罗饱学之士及资深专业人才，创优品名品、树企业形象，在成就企业与人才的同时促进了技术的进步和发展，经济效益和社会效益空前巨大。

3.4加强建筑企业管理团队建设

随着建筑企业由劳动密集型向技术密集型的转变，建筑企业对高素质、高技能的复合型人才需求不断增加。对此建筑施工企业要健全团队培养机制，将技能培训、团队协作作为员工福利，积极发挥“传帮带”的优良传统，根据承接的施工项目来构建项目经理部，直接向项目经理授权，由项目经理担任该项目的第一责任人。其次，建筑企业要加强管理团队的创新培训，将一线的工作岗位作为教育培训的主阵地。

3.5加强企业文化建设

建筑企业的文化建设往往决定着企业的发展方向与内涵潜力，建筑企业之间的竞争必然从技术竞争转化为品牌竞争、理念竞争。建筑企业的品牌并不是凭空捏造，是建筑企业在管理以及技术创新领域的真实写照，也是建筑企业在建筑行业竞争实力以及公众形象的反映，建筑企业应当树立“立足诚信”、“效益最大化”的企业理念，并将其转化为企业商机，从而走上品牌发展的成功之路。

结束语：

总之，随着建筑行业的快速发展，企业之间的竞争必然会更加激烈，对此建筑企业做好技术升级准备，加强企业软硬件建设，提高施工企业的生产效率，在创造优良建筑工程项目的同时打造自己的企业品牌，坚持技术创新、管理创新，建立以建筑企业为核心专业化经营战略体系，并制定科学合理的措施，增加在创新技术方面的资金投人，更好地建立企业经营管理机制，实现经济效益快速增长。

参考文献

[1]潘胜.关于国有企业（民营企业）人才队伍建设的几点思考[j].胜利油田党校学报，2007， 20（1） ：105-106

[2]董鹏，余国斌，申伟等.当前国有企业青年人才队伍建设探析[j].福建信息技术教育，2012， （3） ：41-45

第13篇

关键词：我国企业；会计电算化；发展前景

随着社会经济的发展和科技水平的提升，信息技术和网络技术在现代企业中获得了快速的发展，企业会计电算化得到了不断的应用、推广与发展。但是，我国企业在发展会计电算化的过程中也出现了一些不容忽视的问题，如财务信息安全问题、复合型人才缺失问题、行业管理不规范的问题等。新形势下，只有认识到我国企业会计电算化中存在的问题，采取有针对性的解决策略，才能够促进我国企业会计电算化的长远发展。

一、会计电算化在我国的发展现状

随着社会经济的不断发展和改革开放政策的深入推进，传统的手工会计日益显现出自身的弊端，如工作效率低、缺乏约束性、会计信息失真现象严重等，越来越多的企业开始摒弃传统的手工会计，积极引进与应用会计电算化，使我国企业的会计电算化水平获得了大幅度的提高。但是，与其他发达国家相比，我国会计电算化的总体水平仍然较低，很多企业仅仅将会计电算化用于财务管理，缺乏系统性和综合性，没有建立科学的、系统的、高效的会计电算化综合管理体系。

尽管我国的会计电算化水平较低，但不可否认的是，30年来会计电算化在我国企业中获得了快速的发展，基本上已经实现由传统的手工记账向会计电算化的转化，会计电算化在我国企业中也得到了普及，这提高了会计工作人员的工作效率，减轻了工作强度，也增强了会计信息的可信度与可靠度，越来越受到我国企业的欢迎。随着专业会计软件的不断更新，会计电算化将会更有效地带动企业经济的发展，为国民经济的发展助力。

二、会计电算化发展中存在的问题

目前，我国企业在发展会计电算化的过程中，主要存在以下几个方面的问题：第一，不能发挥会计软件的管理功能，不能从企业管理的角度认识会计电算化。很多企业在应用会计电算化的过程中，仍然保持着传统的思维方式，仅仅将会计电算化用于财务管理中，不能从企业管理信息化的层面认识到会计电算化的意义。很多企业在发展会计电算化的过程中仅仅是为了追求形式上的新颖，不能整体提高企业的管理水平；第二，不能将会计信息系统作为企业管理系统的重要组成部分。会计电算化系统仍然是一个相对封闭的系统，未能成为企业管理系统的有机组成部分，与企业的生产经营活动相脱节。会计系统缺乏开发性和共享性，不能通过网络向相关部门提供信息，不能实现综合信息和明细信息的共享。第三，会计软件开发平台、工具和技术落后。虽然当下的会计软件在技术上有很大程度的提升，开发平台由dos转变为windows，但是很多会计软件开发工具仍然沿用dbf文件体系，也缺乏大型数据库管理系统的支持，在性能、功能和安全等方面仍不能满足企业会计电算化发展的需要。

三、我国企业会计电算化的发展前景

我国的企业会计电算化事业经过三十多年的发展历程，在不断的探索和实践中获得了很大的发展。自从我国加入世贸组织以后，经济一体化的发展趋势越来越明显，中国也在逐渐地融入到经济一体化的潮流中去。随着信息技术和计算机技术的发展，会计电算化必然会有一个良好的发展前景，在会计人员的不断努力与改革下不断得到完善。展望未来，我国企业会计电算化的发展前景可以概括为以下几个方面：

（一）会计电算化综合管理体系的构建

目前，我国企业的会计电算化与其他发达国家相比还有一定的差距，还处于较低的层次上，仅仅将会计电算化用于财务管理中，处在核算会计电算化的发展阶段。这种会计电算化模式过于重视事后结算，仅仅将电算化用于处理简单的数据信息，忽略了会计电算化系统的管理功能。随着社会经济的不断发展，企业的会计电算化水平也在不断地提高，越来越多的企业将摆脱传统的核算电算化的束缚，更加重视数据信息在企业管理方面的作用，从企业管理信息化的层面认识会计电算化的作用，形成科学、系统、高效的会计电算化综合管理体系。

（二）标准化

标准化是指，所有的软件开发公司在开发会计软件的过程中必须遵循相同的标准。企业会计电算化在发展的过程中必须要遵循以下几个要点：一是功能模块标准化，将会计信息化的功能模块划分为黑箱标准化和白箱标准化。白箱标准化是指功能模块的内部设计必须要遵循统一的标准。黑箱标准化是指会计信息化功能模块与外部的接口必须遵照统一的标准。现阶段我国的会计标准化软件在开发的过程中重视公司利益、软件版权并鼓励创新。因此，只制定了功能模块的黑箱标准化。

（三）网络化

近年来，随着网络技术的兴起和计算机技术的发展，会计电算化的技术水平得到了很大的提高。由于网络信息传递的便捷性和高效性，会计电算化不断朝着网络化的方向发展，“网络财务”正逐渐兴起。在“网络化”的发展背景下，会计电算化系统既能够处理会计数据，也能够及时传递和分享会计信息，加快了信息的传输速度，提高了会计工作的效率，充分发挥了会计电算化的作用。“网络财务”是会计电算化的一个重要的发展方向，也是不可阻挡的时代潮流。

（四）会计信息化

会计信息化（ERP）也被称为企业资源计划，结合了成本会计、管理会计和财务会计的管理功能，能够及时地控制和分析企业会计信息，为企业管理作出预测、计划和决策，促进企业的发展。利用科技信息化系统可以及时分析企业的运营状况，提供准确的财务信息，并将信息进行归纳和整合，以便于企业管理者做出正确的决策，提高企业的经济效益。会计信息化的全面应用和推广，可以促进我国企业会计信息化的发展，更好地在企业中发挥会计信息化的作用，为企业的长远发展提供数据支持。

结语：

随着信息技术和网络技术的发展，会计电算化在我国企业中得到了逐步的应用与推广。但是，我国企业在发展会计信息化的过程中仍然存在着很多问题，限制了会计信息化在我国企业中的发展。因此，必须不断完善现有的会计电算化体系，积极构建会计电算化的综合管理体系，不断朝着标准化、网络化和会计信息化的方向发展。（作者单位：盐城国际妇女时装有限公司）

参考文献：

第14篇

关键词：建筑企业；发展战略；战略管理

建筑业企业竞争发展战略是指面对市场激烈的竞争，企业所采取的直接抗衡竞争者挑战，并在竞争中获胜，求得长期持续发展的一种战略。

一、当前国内建筑企业战略思维的失误

1.没弄清战略的实质

当前各大建企公布的战略十分相似，同质化严重：一般都是强调要维持与稳定主业，再搞多元化，搞房地产。战略同质化实际效果是这些企业没有战略。企业发展战略最重要的作用是建立差异化和独特的核心竞争力，找到客户选择你的理由。企业想做什么往往不是战略，不做什么很可能就是好的战略，从这个意义讲，战略就是放弃。战略思维要从客户和市场出发而不是从企业自身出发。你能做什么不重要，客户将如何选择很重要。中国大型建企战略趋同导致市场无法选择，从而将陷入更严重的恶性竞争。

2.不是在规避风险而是在加大企业风险

很多建企因为近年的项目利润空间不断下降，房地产暴利诱惑难挡，转移资源进行多元化，进入上下游行列多元化。考虑的出发点就是为了规避当前的建筑主业亏损风险。以为建筑业薄利或亏损换用其他产业块来补，这在逻辑上存在严重的缺陷。上下游产业链整合在企业一定阶段是一种优势战略，但是对大多数国内建企来讲时机尚未成熟，而规避风险作用更小。因此当前中国建企的多元化战略实质，不是在规避主业风险而只是在逃避企业发展战略内部变革的压力和困难。

3.战略焦点失误

大部分建企的战略思维的焦点是在外部，而不是聚焦企业内部找问题。对当前的经营困境，希望政府采取措施提高标价。另一种主流方法，寻找行业外的暴利机会，哪里有暴利去哪里。这样将焦点聚焦在政府救援和外部暴利机会的抓取是战略上的典型机会主义，与企业发展战略的可持续无关，与企业的竞争力无关。

二、建筑企业的经营发展战略

1.竞争型企业发展战略

（1）成本领先战略。成本领先战略是以较低的生产经营成本或费用获胜，宗旨在于通过为企业建立低成本优势，从而谋求成本领先地位，应付企业面对的各种竞争力量。

（2）差异化战略。差异化战略核心是以施工经营特色获胜。即企业通过特色化经营使企业的产品或服务成为行业内独一无二的，从而保证需求者乐意接受的特色产品或服务，为企业在行业内建立起一个特殊的市场地位，有效地保护企业不受或少受以上威胁的冲击，使企业生产经营处于主动地位。

（3）集中战略。集中战略即企业通过集中其全部力量满足一个特定的需求群体的方式，为自己建立防御威胁的体系。对于相对实力较弱的企业更适合采用此发展战略。

2.稳定型企业发展战略

企业稳定型战略又称防御型战略或维持型战略，其特点是企业满足于已有的经济成果，只追求与过去相同或相近的目标，今后每年取得的期望值只有稍微的增长或者基本相同，这种战略的风险较小。

3.紧缩型企业发展战略

企业紧缩型战略也称为退却战略，其核心是想办法主动撤退，争取平稳渡过危机，伺机采取其他企业发展战略。紧缩型企业发展战略分为3种类型，即转变战略、撤退战略和清理战略。

（1）转变战略。是指企业虽然陷入危机境地，但还有挽救和值得挽救经营事业所实施的一种企业发展战略。

（2）撤退战略。这种战略能保存企业实力，等到一有机会就可发动进攻。选择撤退战略的主要方法有：出卖部分资产，削减支出，削减广告和促销费用；加强库存控制，削减一部分管理人员，撤退出一些市场目标，将企业经营资源集中到企业的主导项目和核心市场上。撤退战略包括放弃战略和分离战略。当企业遇到很大困难，预计难以通过转变战略扭转局面或当采用转变战略失败后，企业就应采用放弃战略。

（3）清理战略。又称清算战略，即企业由于无力清偿债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，而宣告业务生命结束的企业发展战略。清理战略分自动清理和强制清理战略两种，前者一般由股东决定，后者需要法律决定。清理战略是所有战略选择中最为痛苦的决策，所以通常情况下是所有企业发展战略失败时采用的一种战略，在毫无希望再恢复正常经营时，早期清理比被迫破产好。

三、培养建筑企业的核心竞争力

所谓核心竞争力，就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。构成建筑业企业核心竞争力的要素可归纳为3部分：市场营销能力、项目管理能力和服务创新能力。市场营销能力组成的具体要素是：深入理解和准确把握业主意图的能力，即理解标书的能力；企业的信誉和品牌；服务的能力。项目管理能力包含了组合社会资源能力、技术创新能力、风险控制能力等。创新能力就是组合各种社会资源的能力，通过对已有资源的集成来实现。服务创新能力包含了制度安排、企业的文化和灵活并最大限度地接近市场的工作流程。硬件环境容易被模仿，而企业的制度安排、企业文化等“软件”是难以简单复制的，因此成为企业竞争力的不可分割的组成部分。服务创新能力还意味着通过灵活的工作流程，保证迅速转型以开发新的市场。

1.勇于接受同行业的挑战

在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小，也决定着投标企业中标率的高低，同时决定着承包价格的高低。作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。要树立志在必得的信心和勇气。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失败的勇气和精神。

2.人才是企业发展的决定因素

企业的发展离不开人才的作用，人才的培养是企业发展壮大的根本保障。在人才的培养上，形成阶梯状的人才梯队；在配置上形成部门间的侧重安排，做到“人尽其才，才为我用”。企业经营部门的人员配置应该是最强的。对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。所谓强与弱，笔者认为主要是指人员专业配备合理，既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、建筑经济、工程施工技术、质量管理规定等等。面对知识信息飞速发展的今天，时代要求我们要不断学习掌握新的知识，促使我们适应市场经济发展的需要。

3.完善管理经营理念

（1）全面搜集信息。当今世界是信息时代，我们要善于收集信息、甄别信息的真伪。在瞬息万变的市场面前，要有处变不惊和随时应变的能力。而掌握的信息越多，企业的决策就越准确，企业的应对就越快速。因此，树立信息时代的正确经营观对企业的发展起至关重要的作用。

（2）及时把握机遇。及时发现工程发包的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结自己的以及别人的中标和参与开标活动的资料，从中找出可以借鉴的东西，不能放过一切可以利用的机遇。

（3）学会利用计算机应用技术，掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。在管理上运用计算机技术分析收集的信息，整合各部门的资源，提高效率和准确率以达到最佳状态。

（4）在实际经营活动中，要善于学习。加入WTO后，全新的经营理念、不同的价值观念对人的冲击、陌生的竞争环境和企业经营管理方式接踵而至，要求企业要善于学习、消化新的知识，才能适应全新的环境要求。这就要求企业在经营过程中善于及时总结经营经验，学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法。

4.加强企业文化建设

企业文化建设决定着一个企业的内涵和发展潜力。在市场国际化的未来，大企业之间的竞争必然是理念之争、品牌之争。建筑企业品牌不只是一群产品，而是企业的精良管理、技术创新，是企业的竞争实力，企业在市场上的公众认同形象。由于加入WTO之后，要与国际老牌劲旅在世界市场上比高低，企业必须牢固树立“诚信为本”和“追求效益最大化”的经营理念，并将之转化为企业文化，转化为商机，坚定不移地走品牌发展之路。总之，企业的生存发展不是一朝一夕之事，而环境的变化也不是一成不变的。在复杂的环境中，建筑企业需要不断地分析环境的变化，认清形势、认清自己，及时地把握机会，弥补不足，适应市场的变化，进行合理的变革，才能不断增强实力，把握未来。

参考文献：

第15篇

关键词：建筑企业；发展战略；战略管理

建筑业企业竞争发展战略是指面对市场激烈的竞争，企业所采取的直接抗衡竞争者挑战，并在竞争中获胜，求得长期持续发展的一种战略。

一、当前国内建筑企业战略思维的失误

1.没弄清战略的实质

当前各大建企公布的战略十分相似，同质化严重：一般都是强调要维持与稳定主业，再搞多元化，搞房地产。战略同质化实际效果是这些企业没有战略。企业发展战略最重要的作用是建立差异化和独特的核心竞争力，找到客户选择你的理由。企业想做什么往往不是战略，不做什么很可能就是好的战略，从这个意义讲，战略就是放弃。战略思维要从客户和市场出发而不是从企业自身出发。你能做什么不重要，客户将如何选择很重要。中国大型建企战略趋同导致市场无法选择，从而将陷入更严重的恶性竞争。

2.不是在规避风险而是在加大企业风险

很多建企因为近年的项目利润空间不断下降，房地产暴利诱惑难挡，转移资源进行多元化，进入上下游行列多元化。考虑的出发点就是为了规避当前的建筑主业亏损风险。以为建筑业薄利或亏损换用其他产业块来补，这在逻辑上存在严重的缺陷。上下游产业链整合在企业一定阶段是一种优势战略，但是对大多数国内建企来讲时机尚未成熟，而规避风险作用更小。因此当前中国建企的多元化战略实质，不是在规避主业风险而只是在逃避企业发展战略内部变革的压力和困难。

3.战略焦点失误

大部分建企的战略思维的焦点是在外部，而不是聚焦企业内部找问题。对当前的经营困境，希望政府采取措施提高标价。另一种主流方法，寻找行业外的暴利机会，哪里有暴利去哪里。这样将焦点聚焦在政府救援和外部暴利机会的抓取是战略上的典型机会主义，与企业发展战略的可持续无关，与企业的竞争力无关。

二、建筑企业的经营发展战略

1.竞争型企业发展战略

（1）成本领先战略。成本领先战略是以较低的生产经营成本或费用获胜，宗旨在于通过为企业建立低成本优势，从而谋求成本领先地位，应付企业面对的各种竞争力量。

（2）差异化战略。差异化战略核心是以施工经营特色获胜。即企业通过特色化经营使企业的产品或服务成为行业内独一无二的，从而保证需求者乐意接受的特色产品或服务，为企业在行业内建立起一个特殊的市场地位，有效地保护企业不受或少受以上威胁的冲击，使企业生产经营处于主动地位。

（3）集中战略。集中战略即企业通过集中其全部力量满足一个特定的需求群体的方式，为自己建立防御威胁的体系。对于相对实力较弱的企业更适合采用此发展战略。

2.稳定型企业发展战略

企业稳定型战略又称防御型战略或维持型战略，其特点是企业满足于已有的经济成果，只追求与过去相同或相近的目标，今后每年取得的期望值只有稍微的增长或者基本相同，这种战略的风险较小。

3.紧缩型企业发展战略

企业紧缩型战略也称为退却战略，其核心是想办法主动撤退，争取平稳渡过危机，伺机采取其他企业发展战略。紧缩型企业发展战略分为3种类型，即转变战略、撤退战略和清理战略。

（1）转变战略。是指企业虽然陷入危机境地，但还有挽救和值得挽救经营事业所实施的一种企业发展战略。

（2）撤退战略。这种战略能保存企业实力，等到一有机会就可发动进攻。选择撤退战略的主要方法有：出卖部分资产，削减支出，削减广告和促销费用；加强库存控制，削减一部分管理人员，撤退出一些市场目标，将企业经营资源集中到企业的主导项目和核心市场上。撤退战略包括放弃战略和分离战略。当企业遇到很大困难，预计难以通过转变战略扭转局面或当采用转变战略失败后，企业就应采用放弃战略。

（3）清理战略。又称清算战略，即企业由于无力清偿债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，而宣告业务生命结束的企业发展战略。清理战略分自动清理和强制清理战略两种，前者一般由股东决定，后者需要法律决定。清理战略是所有战略选择中最为痛苦的决策，所以通常情况下是所有企业发展战略失败时采用的一种战略，在毫无希望再恢复正常经营时，早期清理比被迫破产好。

三、培养建筑企业的核心竞争力

所谓核心竞争力，就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。构成建筑业企业核心竞争力的要素可归纳为3部分：市场营销能力、项目管理能力和服务创新能力。市场营销能力组成的具体要素是：深入理解和准确把握业主意图的能力，即理解标书的能力；企业的信誉和品牌；服务的能力。项目管理能力包含了组合社会资源能力、技术创新能力、风险控制能力等。创新能力就是组合各种社会资源的能力，通过对已有资源的集成来实现。服务创新能力包含了制度安排、企业的文化和灵活并最大限度地接近市场的工作流程。硬件环境容易被模仿，而企业的制度安排、企业文化等“软件”是难以简单复制的，因此成为企业竞争力的不可分割的组成部分。服务创新能力还意味着通过灵活的工作流程，保证迅速转型以开发新的市场。

1.勇于接受同行业的挑战

在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小，也决定着投标企业中标率的高低，同时决定着承包价格的高低。作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。要树立志在必得的信心和勇气。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失败的勇气和精神。

2.人才是企业发展的决定因素

企业的发展离不开人才的作用，人才的培养是企业发展壮大的根本保障。在人才的培养上，形成阶梯状的人才梯队；在配置上形成部门间的侧重安排，做到“人尽其才，才为我用”。企业经营部门的人员配置应该是最强的。对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。所谓强与弱，笔者认为主要是指人员专业配备合理，既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、建筑经济、工程施工技术、质量管理规定等等。面对知识信息飞速发展的今天，时代要求我们要不断学习掌握新的知识，促使我们适应市场经济发展的需要。

3.完善管理经营理念

（1）全面搜集信息。当今世界是信息时代，我们要善于收集信息、甄别信息的真伪。在瞬息万变的市场面前，要有处变不惊和随时应变的能力。而掌握的信息越多，企业的决策就越准确，企业的应对就越快速。因此，树立信息时代的正确经营观对企业的发展起至关重要的作用。

（2）及时把握机遇。及时发现工程发包的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结自己的以及别人的中标和参与开标活动的资料，从中找出可以借鉴的东西，不能放过一切可以利用的机遇。

（3）学会利用计算机应用技术，掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。在管理上运用计算机技术分析收集的信息，整合各部门的资源，提高效率和准确率以达到最佳状态。

（4）在实际经营活动中，要善于学习。加入WTO后，全新的经营理念、不同的价值观念对人的冲击、陌生的竞争环境和企业经营管理方式接踵而至，要求企业要善于学习、消化新的知识，才能适应全新的环境要求。这就要求企业在经营过程中善于及时总结经营经验，学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法。

4.加强企业文化建设

企业文化建设决定着一个企业的内涵和发展潜力。在市场国际化的未来，大企业之间的竞争必然是理念之争、品牌之争。建筑企业品牌不只是一群产品，而是企业的精良管理、技术创新，是企业的竞争实力，企业在市场上的公众认同形象。由于加入WTO之后，要与国际老牌劲旅在世界市场上比高低，企业必须牢固树立“诚信为本”和“追求效益最大化”的经营理念，并将之转化为企业文化，转化为商机，坚定不移地走品牌发展之路。总之，企业的生存发展不是一朝一夕之事，而环境的变化也不是一成不变的。在复杂的环境中，建筑企业需要不断地分析环境的变化，认清形势、认清自己，及时地把握机会，弥补不足，适应市场的变化，进行合理的变革，才能不断增强实力，把握未来。

参考文献：