企业经济实力范文

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第1篇

在市场经济环境下，企业产品成本更加的透明化，各个企业之间产品的价格和质量差距都很小，企业如果依然沿用传统的经营模式，想要通过打价格战的方式在市场竞争竞争中取得优势已经非常困难了。企业想要在这样的市场环境下站稳脚跟，就必须加强对内部的管理，不断规范企业经济管理模式，由内到外的强化自身经济实力，增强自身的经济效益。下面我们将针对企业如何更好的规范经济管理模式进行深入探讨。

关键词:

市场经济环境；经济管理模式；规范

一、市场经济环境下企业经济管理模式存在的问题

(一)没有设置独立的经济管理部门目前，我国很少有企业设置专门的经济管理机构。企业中没有专门管理经济运行的部门，一旦企业的日常经济运行出现了问题，没有专业的人员进行指导。企业一般都是临时派一些非专业的人员去解决问题，实在解决不了就聘请外部专家。一方面，非专业的人员很难解决经济管理模式中存在的问题，即使能够解决，其方式方法也缺乏科学性；另一方面，聘请外部专家需要大量的资金投入，扩大了企业的经营成本。同时，专家很难再短时间内对企业的经营模式进行深入了解，而长时间的了解企业情况会影响企业的日常经营。

(二)经济管理理念落后目前我国企业在日常的经营管理过程中，依然沿用的是传统的经济管理模式，其经济管理理念相对落后，影响了企业进一步的规范经济管理模式，阻碍了企业经济管理水平的提高，不利于企业经济利益的进一步扩大。

(三)企业组织结构缺乏灵活性我国市场经济起步比较晚，因此，很多企业依然沿用计划经济时代的企业组织结构。企业的管理人员从思想上就没有对经济管理模式引起足够的重视，无论是从人力上还是物力上都没有给予足够的支持和指导，导致了企业的组织结构缺乏一定的科学性，影响了企业经济管理水平的提高。

(四)企业内部对经济管理缺乏必要的监管企业内部对于经济管理缺乏必要的监管。一方面，企业内部工作岗位职责不明确，一旦出现问题，工作人员相互推脱责任，使得企业的监管人员在监督管理的过程中无从下手。另一方面，企业内部缺乏预算机制，工作人员在进行经济管理的过程中缺乏必要的执行标准，不利于企业对经济管理的监督和管理，导致了企业经济管理水平一直都处于较低的水平，影响了企业进一步的发展壮大。

二、市场经济环境下企业不断规范经济管理模式的对策

(一)设置独立的经济管理部门企业应该设立专门的经济管理机构，派专人对企业的经济管理模式负责，随时随地的发现企业经济管理中存在的问题，并及时的解决这些问题，保证企业日常经营的正常运转。对于经济管理机构的相关人员，鼓励其不断的提高专业水准，去社会上学习先进的经济管理知识，强化企业经济管理机构的经济管理能力。同时还要不断引进社会中优秀的经济管理人才，通过优秀的人才把最先进的经济管理理念融入到企业的经济管理中来，不断提供企业的经济管理水平。

(二)创新经济管理理念企业只有不断的创新经济管理模式才能够更好的适应市场经济的不断发展，世界上没有任何事物是永远一成不变的，企业想要永远在市场中占据一定的位置就必须要随着社会的发展方向不断的前进。首先应该转变自身的经济管理理念，不断吸收国外的先进管理理念，通过先进思想理念的引导来充实企业的创新意识。其次，企业应该完善创新机制，企业内部形成一种自上而下的创新机制，在企业制定总体发展策略的过程中融入创新意识，让企业可以永远站在时代的前沿，在市场竞争中占据一定的优势。

(三)提高企业组织结构的灵活性企业的的组织结构对企业经济管理水平的提高起着至关重要的作用。首先，企业应该提供对组织机构重要性的认识，强化企业组织结构建设。其次，企业应该摒弃传统的组织结构形式，制定符合现代化市场经济发展的组织机构形式，增加企业组织结构的灵活性。通过建立科学、合理、灵活的企业组织结构来促进企业经济管理水平的提高，有效提升企业工作人员的工作效率，保障企业既定的经济目标的顺利完成。

(四)建立监管机制，强化企业管理企业想要拥有规范的经济管理模式就必须拥有与之配套的监管体系，建立行之有效的监管机制，充分的发挥企业经济管理的职能。对于企业自身来讲，提供对企业经营管理的监督可以从以下几方面进行：首先，强化企业内部成本预算和核算职能，企业的成本预算与核算能力对企业未来的发展非常的重要，应该不断提高企业成本预算的水平，加大对成本预算的投入。其次，提高企业经营管理的监督智能还能有效的防范企业的各种经营风险，避免企业由于经营风险而出现的各种经济损失。再次，企业应该建立明确的职责体系，明确企业每个工作人员的具体职责，责任到人，企业经营过程中任何环节出现问题都能把具体的责任落实到个人，提供企业员工责任感的同时还有利于企业更好的进行经济管理。

三、结束语

总之，在市场经济环境下，企业想要谋求更大的发展就必须要不断的规范经济管理模式，由内向外的壮大企业。随着经济的不断发展，现在越来越多的企业开始重视内部控制，一个企业如果拥有强大的内部控制力度那么企业将会按照自己设定的目标不断的前行。经济管理模式对于加强企业的内部控制具有十分重要的作用，因此企业必须要对其不断的进行规范。

参考文献:

[1]文细光.当前企业经济管理模式的思考[J].东方企业文化,2013(21):95~96

[2]胡增丰.对现代企业经济管理模式的探究[J].商，2012(03)

第2篇

【关键词】企业经济管理；控制与审核；人力资源管理；生产

一、企业经济管理

企业经济管理是企业围绕切实可行、有长远规划的战略目标的工作中引入包谷括组织机构设置和职能、经济管理体系文件、经济管理体系评审、资源管理、啊内部审核、不符合控制、数据分析、持续改进、核算和计量装置的控制、材料采购过程的经济控制、生产和服务提供过程的经济控制、遵循法律和法规等项目的经济管理体系，用系统的管理方法去发现和解决管理企业的问题，通过系统的管理去处理企业内部和外部的各种经济和人事上的各种问题，优化企业的内部编制、加强日常工作的严谨性，提升企业的外部竞争力，切实地推进企业的发展步伐，保持企业利润的稳定实现，形成自己的核心竞争优势，在市场竞争中立于不败之地。

二、企业经济管理中存在的问题及对策

每个企业的生产经营活动，既受内部条件的制约，又受各种外部条件的制约，当下，几乎没有企业可以在经济管理方面做到尽善尽美，不管是哪一个管理环节，总会存在这样那样的问题。以下我们就分别从控制与审核、人力资源管理、企业生产过程三个方面进行简要探讨。

（一）控制与审核

伴随着电子、数字科技的发展以及思想意识的变更，传统的企业经济管理模式在控制与审核方面已经落后太多。传统的企业管理理念和控制与审核方法，没办法使企业的各个组成部分和全部的相关因素进入通盘考虑的范畴，这就无法实现企业系统功能等于或者大于各子系统的功能之和。

现代化的企业管理中信息化管理重要性逐步增加，建立统一的管理信息系统是建设企业网络化的管理信息系统，实行公司内部控制制度建设的技术基础。企业管理的一体化，可以从源头上减少管理偏差或错误，规避企业经营风险；要高度重视内部文件的时效性，使员工及时的看到最新的公司决策；对外要进行全面及时的信息收集，了解政府的法律法规及最新的政策，还要建立与客户的的联系，使公司与政府及客户建立三方联系平台，并及时准确地传递给公司决策层。企业应按计划进行内部经济管理体系文件的审核，包括形成文件的经济方针和目标，经济管理手册，企业确定的经济工作程序，企业为确保过程的有效策划、运行和控制所需的文件，企业应对审人员组成、资格、方法、范围、时间作出策划，经济管理的记录应符合策划的要求并得到有效实施与保持。内审的记录应保留，确保记录清晰，易于识别和检查，规定记录的识别、贮存、跟踪活动对所采取措施的验证和验证结果的报告。

（二）人力资源管理

企业结构不能够配合企业战略的实施，没有对工作人员进行技能和经验的教育、培训，造成企业难以整合和提升企业内部的人力资源，出现员工离职率居高不下和核心员工离职的现象。

而激励机制的缺乏，也是造成人力资源不稳定的因素。缺乏有效的绩效评估制度，使人才的成长落后于企业的发展，让员工感到缺乏公正性，对企业丧失信心甚至产生抵触情绪，导致企业出现没有凝聚力、逼迫优秀人才走投无路只能选择离开的现象，从而造成企业面临人事危机。

人是企业运行的实际操作者，企业若想获得可持续发展，赢得未来的竞争优势，必须对企业中的人力资源进行有效的管理和开发，适当的教育、培训、技能和经验，确保从事影响经济管理工作的人员应是能够胜任的，确保从事影响经济管理结果的人员所必须的能力。企业规避人事风险中遇到的问题需要系统地解决，只有各方面在公正、公平规范的市场环境下，化解风险才有可能，企业发展必须建立完善的福利和社会保障制度，以解除员工的后顾之忧，比如说住房问题，解决了住房问题，就等于卸去员工身上一大包袱，从而能更安心于工作，打消许多人的跳槽念头为企业的长期发展获得不断的动力源泉。还比如为员工投放医疗和养老保险。社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作。解决后顾之忧的同时还需考虑员工的工作和生活环境问题，避免因基础建设引起员工工作不尽心，影响工作质量、工作效率、工作精力。

加强对员工素质的培养同样重要，企业想要发展，根本而言，靠的就是人，是企业的人才。企业培养人才应该从以下几个方面入手：提升员工的业务能力水平、开发每个员工特有的潜在能力、让员工加深对企业的认识和了解、积极努力的为企业培养和储备更多的人才。随着经济的发展，企业竞争力的体现往往体现在人才及人才知识和能力上面。

（三）企业生产过程

在企业生产的过程中，不管是前期的采购还是真正投入生产的过程，都存在一些不可预知的因素，而这些因素可能会影响到整个生产目标的实现，为确保企业在一个较长的时期内有较好效益并持续发展所以需采取一种稳定的经济管理模式。

1.采购。企业应确保采购活动符合经济管理的要求，在确保质量的情况下实行利益最大化，要在采购是实行招标制度和招标企业资质审核，包括供方的信用状况、经济实力、经济管理状况、计量方式、运输手段等，并实行对采购方式、采购程序及供方的履约能力要作评价。制定相应的评价准则，保持评价记录。在事物交货阶段，应对国家有规定的计量器具：如磅秤进行定期检查，保证其准确性，保证交易的公平性，保护买价及卖家的权益。现在很多的企业都实行信息化管理，在实际的应用中要对使用的计算机软件应进行确认，必要时要再确认。

2.生产。企业在生产之初一定会制定生产计划及目标，但是在生产过程中可能会有一些不可预知的因素，可能会影响生产目标的实现，所以企业应采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再发生，而并应该评审，确定原因，确定所需措施，企业应采用适宜的方法对经济管理体系过程进行监视和测量，以证明过程实现所策划的结果的能力，记录并评审所采取的纠正措施的结果以确定经济目标的实现程度。在适当的评审措施之后，为了防止不符合标准的发生，应积极预防措施。企业应确定措施，对过程、结果监视和测量及内部审核以消除潜在不符合的原因，中发现的不符合应采取以下措施加以处置：一是采取措施，消除已发现的不符合；二是同顾客或相关方协商接受不符合；三是采取措施防止不符合的蔓延。不符合的性质及随后采取的任何措施的记录予以保持。企业应采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再发生，根据记录及评审结果重新制定程序，消除不符合的原因，采取措施防止不符合的蔓延及再次出现，然后保持记录，并对不符合的原因及措施进行分析。评价新措施的可行性及效果，对产品质量进行分析检测，建立数据，进行审核评价。

三、结语

总之，企业经济管理包括企业的内部控制和审核，人力资源，生产过程等多方面的管理，优质产品离不开全面经济管理。面对今天竞争激烈的市场，企业只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动，建立完善的内部控制和审核系统，信息化系统，生产系统等，才能牢牢把握用户对产品质量的需求。通过科学的经济管理，有效的整合人力，物资及生产，把握质量，品牌，市场三者之间的关系，才能保证企业健康和可持续发展，使企业的利润保持稳定的实现。

参考文献

第3篇

【关键词】企业　企业会计　企业发展　关系

会计本质是指会计本身所固有、决定其性质和发展方向的根本屙性，是会计学科中最基本、最核心的问题，它是研究所有会计理论问题的出发点，相对于环境的易变性而言，会计本质具有客观稳定的特征。对会计本质的不同认识是形成不同会计目标观点的因素之一。企业想要实现企业管理目标，必须就要建立起一套完善的管理制度，由于企业会计与企业的紧密关系和它在企业经营活动中的重要作用，使得企业对于会计方面关注就显得重要得多。企业会计是反应和企业财务关系和投机计划等等方面的重要指标，所以企业会计的工作质量问题关系着整个企业未来发展状况。

一、企业与企业会计的内涵

要想分清楚企业与企业会计之间究竟有何关系，首先就要先理解二者的本质内涵与定义。我们所谓的企业就是指以盈利为目的，从事生产经营活动的一切经济组织；而我们所说的企业会计是指企业在进行工作中，反映企业的经济收入与支出等等一切经济活动核算和监督的一个统筹部门。它根据《企业会计准则》、《企业财务通则》结合现实的工业、商业，反映企业的现实经营状况，它可以对企业的下一步项目投资进行资金预算，进而考察企业是否有经济能力拓展开发该项目工程。

二、企业会计对企业的影响

1、企业会计对企业管理方面的影响

企业会计在进行工作中，对于企业的管理有一定的促进作用，企业会计核算监督过程中，企业的管理就要考虑到当今的项目投资是否能正常顺利的开展，对于企业在接纳项目、资金的流动管理提供了先决条件企；企业会计对企业中各部门职责划分有支持作用；企业会计对企业的内部资源与外部资源有“宏观调控”的作用；企业会计在对企业财务管理处理方面有着举足轻重的作用，对于企业处理企业债务方面有着不可被代替的作用，甚至可以免除在财务上的危机。

2、企业会计对企业外部投资决策上的影响

企业会计能够宏观调控企业的控制系统与经济系统，对于在企业投资决策支持与投资成本运营方面有着决定性影响；企业会计能够协助帮助企业的领导层判断企业的经济活动的可行性；企业会计可以提供企业在自身市场行业下的经济环境地位，给出其它相关行业的经济环境背景，为企业的下一步决策提供条件；企业会计可以提供竞争对手的实力参考信息，培养潜在的合作伙伴；企业会计能够清醒的认识企业内部的财务及非财务信息，合理给出企业决策的风险与效益报告。

3、企业会计对企业盈亏的影响

企业的赢与亏在一定程度上是与企业会计有一定关系的，很有可能由于企业会计在工作中的一小点失误情况，就能影响真个企业的盈亏状况。

4、企业会计间接代表了企业在行业中的形象

一个企业财务形象代表着企业的运营状况，从本质上反映了企业的财务经济实力。

5、企业会计对企业经济效益的影响

企业的经济效益是离不开企业会计的工作的，企业会计是为企业效益而服务的。会计不仅可以对经济活动之后的效益进行评价，而且在经济活动中还可以通过分析评价手段能动的为追求企业效益而服务。

三、企业会计存在的必要性

现今，企业资产的产权关系要表现的十分明确，它对于企业加强内部控制提高经济效益有着十分重要的作用。明确的关键因素就是企业会计。企业的主体、企业的发展目标、企业的产权都能通过企业会计清晰的表现反映出来，通过会计的计量，提供会计报告准确的反映出企业领导层面，能够准确的反映出企业债权人的权益和所有者得权益。如果会计松散管理，势必导致企业管理与企业产权的混乱。现代企业会计必须要适应激烈的市场竞争，在企业管理下，大力协助企业加强企业经济管理、提高经济效益。

四、战略管理会计可以增加企业的社会竞争力

1.战略管理目标的确定可以增强企业的核心竞争能力

当今企业的发展具有计划性、远瞩性、科学性、可持续性，因此当代企业的在制定发展规划路线与战略部署总是要考虑自己在市场的竞争能力水平。企业的发展战略是企业在这一时期内对自身企业在市场定位的一种综合表现，它代表了企业的产品、资源、技术等多个方面在市场竞争中的定位。企业有一个完善科学的发展战略是非常重要的，而企业会计在多方面都能确保企业发展的合理可行性，为企业培育核心的竞争能力提供了基础。

2.企业战略管理会计的外向性可以保持企业竞争力，为企业的市场竞争提供了必要条件

战略管理会计不仅仅可以合理的对企业的内部运营进行控制，还可以时刻关注企业外部的市场变化，可以不断把外部最新的信息反馈到管理层。所谓，知己知彼方能百战百胜，战略管理会计不仅考虑到了市场，还着眼于“知彼”，只有充分了解了对手的竞争力，才能把握住市场的本质变化，找到最合理的解决方案，在市场的竞争中脱颖惹出，从而使企业始终处于领先地位，为企业保持和提升核心竞争力提供了有利的保障。

3.战略管理会计是企业核心竞争力的培植和提升提供信息强力保证

战略管理会计可以为企业提供广泛有用的信息，特别是关于战略财务方面的信息与经营业绩信息。战略管理会计综合运用了财务和非财务指标为本企业核心竞争力的培植和提升提供信息保证。

第4篇

在企业中主要应用的商业管理方式涵盖了各种方式与手段，要想在根本上提升企业的整体经济效益，就要充分的融合各种管理模式，对其进行系统的分析，下面就来简单的探究一下在企业中的商业管理方式与手段。

一、探究商业管理经济方法，提升企业经济效益

经济方法就是在企业的发展过程中遵循客观规律需求，通过各种经济杠杆、组织等方式对于企业的商品流通相关经济体以及商业经济活动成果的方式进行商业管理的一种有效手段，在基于经济方式开展的现代化企业，是遵循我国社会主义发展的客观规律的一种有效手段。

商业工作就是主要就是相关企业的人力、财力以及物力活动的开展，就是各种商品流通活动的开展，其与生产与消费有着较为密切的关系。商业是相关经营管理活动的实现的有效方式，在开展各种商业活动的时候，要对其具体的经济成果、经济利益、经济效率以及经济责任进行系统的分析，要严格的基于各种客观经济规律开展工作。相关商业管理部门要通过科学的方式、有效的经济管理方式对企业进行管理，进而提升企业的整体经济效益。在实践通过经济的方式对企业进行管理，可以推动企业商业活动的精细化、科学化发展，可以在根本上提升其整体管理质量与水平，进而促进企业的长足发展，为市场经济的繁荣发展奠定基础。对此要提高企业的整体管理水平，做好现代化的商业管理活动，在根本上推动企业的经济发展，就要通过经济的方式开展。

基于经济为主要内容的商业管理活动的本质问题就是相关物质的利益问题，其主要内容就是基于经济利益开展的，在??用经济的管理模式进行企业的管理过程中，要探究可以协调企业发展相关经济利益的方式与手段，也就是说在企业的相关管理活动中，要遵循以下几点开展经济管理

第一，要明确其出发点就是提升企业的经济效益，基于其经济效益的角度对于其实际的成绩进行衡量，并且将其作为考核的主要内容；

第二，要根据国家宏观发展需求对于市场的境系统进行调节分析，在宏观上建立基于管理为主要内容的经济调节体系，在微观上有效的实现实企业的自主经营以及自负盈亏，进而提升其的整体经济效益；

第三，要灵活的应用各种经济杠杆，充分的发挥其内在的中介与分配、调节与动力以及控制等相关功能与作用，在宏观上要灵活的应用价格、税收以及信贷等经济杠杆，在企业的管理过程中通过完善工资待遇、福利以及奖惩等经济模式，充分的提升企业的工作质量与效果；

第四，要提升经济组织内在的作用，基于专业化的原则以及需求，基于经济区域组织的商品流通规律，整合经济，不断的优化完善企业的经济管理制度。

二、分析商业管理行政方法，提升企业经济效益

管理的行政方法主要就是通过相关行政机构自身的职权开展，通过对其管理受众的指示与决议以及各种命令的下达，利用各种具有强制性性质的方式进行企业管理的方式与手段。

行政方式是充分实现企业管理功能的有效方式与途径，是一种商业管理的有效措施。此种方式主要就是基于集中原则基础之上开展的，通过权威性以及服从性为基础前提开展的，其具有一定的强制性、无偿性以及直接性的特征。相关国家部门的具体指示、决议以及命令，自身就具有一定的客观规律，是阶级意志的统一办事的有效凸显。

在管理社会化的发展过程中，企业的商业管理活动作为社会化生产的客观需求以及组织工作关系的内在体现，其具有一定的权威性。其凭借着权威性才可以充分的凸显其内在的管理职能，但是值得注意的是，如果在企业发展中单纯的应用行政方式进行管理，其与企业的实际发展是不契合的，容易导致企业出现机构重叠，人浮于事、工作手续繁琐、企业公文泛滥等不良影响，这样会在根本上降低企业的经济工作效率。同时，行政方式在企业中不利于部门的协调与资源的调动，容易造成企业生产以及业务往来的混乱性，容易出现各种衙门化色彩，对此在现代企业的商业管理活动中，要灵活的应用行政方式与手段，要科学的应用此种模式，只有这样才可以在根本上充分的发挥其内在的职能，提升其整体经济效益。

三、企业管理的社会心理学以及社会学方法

（一）管理的社会心理学方法，就是应用社会心理学的相关理论，对于人们在社会组织中的相关心理过程以及心理特征等因素进行探究分析，基于其内在的规律制度的管理方式与手段，此种模式中爱实践中可以对于人们自身的实际需求以及动机进行了解分析，进而进程环境的创作，加强控制与引导；对此在实践中可以基于具体的状况，全面的应用企业管理的社会心理学方式，在根本上满足人们的各种物质以及精神需求。

（二）企业管理的社会学方法。就是在实践中通过社会学中的企业社会活动过程、群体以及相关内部活动开展过程中的各种变化规律开展的一种有效的管理模式与手段，此种模式在企业管理中应用，可以充分的提升其内在的经济效能，凸显我国商业经济活动的地区特征，可以说应用社会学的原理从事企业的相关管理工作，可以在根本上提升企业的整体经济效益。

第5篇

关键词：新形势；企业；创新

一、新形势下企业经济管理的意义

所谓的企业经济管理，就是对企业进行整合、调节的方法，并使企业的资源达到合理利用的手段，这样有利于企业的可持续发展；同样经济管理是反应企业生产力的重要方法，由于现今社会科技发展迅速，所以传统的管理模式已经不再适用于如今的企业发展，所以企业的改革与创新势在必行。

企业的改革关系到的方面也是很多的，应根据企业特有的管理模式，经营性质，企业环境等等方面，进行适合企业特点的创新，从总体上来讲企业的改革都是大同小异的，主要可以分为以下几个方面：首先，所处的环境都是相同的，都是社会主义全球化的趋势下，而改革的背景都是知识经济。其次，随着电子时代的发展，企业的改革都会涉及到互联网的影响。而在经济全球化的新形势下，相对资源的形式更加开放、复杂，面临的形势也越来越激烈。

二、新形势下企业管理的问题

现在的企业发展面临的不仅仅是国内企业的竞争，而是国内和国际双重的竞争，当然有很多企业开始进行改革，效果也颇为显著，但由于刚开始进行改革，所以在很多方面仍然存在着问题，以下就来谈谈现今企业发展中仍存在的不足之处。

1.组织机构。在我国大部分企业内部规划并不明确，由于人力资源部没有进行有效的管理，致使内部结构混乱，分工不明确的现象存在。也正是由于这种现象导致了企业内部的关系并不协调，工作效率也佷明显的下降，极大地造成了企业资源的浪费。

2.经济管理体系。企业的经济管理体系不完善，也就造成了在企业内部的各方面工作中没有规章制度可供参考，对员工没有形成约束，这种现象严重的影响了企业的正常秩序，导致企业内部一片混乱，特别是当经济管理涉及到员工利益时，如果没有明确的规章制度对其进行保障，就会极大的打消员工的积极性，导致员工的工作没有动力，严重的降低企业的生产力。

3.经济目标的确立。大多数企业都是以经济利润作为自己的目标，但有部分企业只注重经济目标，而忽视了企业在社会这个大环境中所应承担的责任，的确追求企业利益是企业发展的根本，但如果无法将其与社会责任相结合起来，那么企业这种只追求经济利润的做法便会引起一定的形象问题，也就无从创新。

4.人员的问题。现在的企业中大部分的经济管理人员都是来自企业中的财务部门，也是传统思想的影响，企业的经济管理者将经营权也所有权混为一谈，再加上领导对经济管理并没有给予一定的重视，在整个企业中，经济管理没有得到有效的定位，这些因素全都造成了企业经济管理无法正常的工作，此外管理或者财政人员的素质都应给与一定的提高，其素质的高低直接影响经济管理的效率问题，并且进行管理的一般都是公司的老员工，均缺乏年轻人的活力与创新思维。

三、新形势下企业经济管理的创新途径

1.管理理念上的创新。企业的管理就是一个企业的核心，为了更好的促进企业的发展，管理方面必须进行优化更新，当然观念是行动的前提，企业的管理理念就是企业进行有效管理的灵魂，所以经济管理的创新关键在于管理理念的创新，为了更加有效的进行经济管理的创新。简单地说管理理念就是管理人员在管理过程之中的人生观与价值观的体现，所以要求管理者就应具备战略意识和危机感，从而制定一套符合企业情况，行之有效的管理方案，在把其投入到工作中时不断运用新的科技与方法，最大化的提高企业的综合竞争力。

2.经济管理制度上的创新。创新的前提是企业内部有一套有效的管理制度，如果企业内部没有有效的管理制度，一片混乱，那所有的管理活动都无法开展，所以管理制度对企业的创新有很重要的意义，管理制度的制定不应完全以企业的利益为中心，那样依然对员工的利益没有保障，调动不起员工的积极性与工作热情，应以人为本，对员工的福利待遇有明确的规定，管理也应人性化，从而提高员工的工作效率。此外，经济管理的制度应该从员工本身采取意见，全员参加经济管理制度的制定，以增加员工的归属感，从根本上加强企业的发展。

3.激发员工的创新意识。企业进行有效的改革创新，应团结员工的力量，加强对员工的激励政策，员工是企业发展的基础，管理的核心也是员工，所以加强员工的激励制度，才能有效的调动员工的工作热情，激发员工的创新意识，才能从根本上实现企业的创新。

4.企业内部的成本控制。在当今社会企业的发展中不仅需要市场的利润，也应从内部节约成本，这就需要对企业的内部进行有效的控制，加强企业内部的各个环节的控制与管理，不仅仅是财务部门可以节约成本，采购、销售等等都会造成成本的大量浪费，这就要求管理人员制定一套完整的制度，并运用信息的控制，减少成本的浪费，有效的加强企业的经济管理。

5.财务管理的信息化。对企业的财务管理方面应该引用先进技术，使用先进的软件系统，这样就可以打破对时间与地域的限制，例如远程系统，可以远程进行查账、审计等等，极大的方便了财务的管理，同时也强化了财务上的成本流失，是财务的管理越来越严密，减少了财务的漏洞，先进的科技有利于企业的高效管理。

四、结语

随着社会经济的发展，企业面临的形势日益严峻，加强企业经济管理的创新成为了企业经济实力提高的主要途径，所以对企业的改革与创新应有一个新的认识与管理，促进企业的发展。同时，也加强了我国的综合实力，为我国的经济可持续发展奠定了基础。

参考文献：

[1]马 威：企业经济管理策略的创新探讨[J].商业文化，2011（05）.

[2]周湘云：新形势下我国企业经济管理的创新与实践[J].中国对外贸易，2012（06）.

第6篇

关键词：石油企业；经济管理；风险管理

随着我国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，使得国际化的竞争越来越激烈，各个国家只有通过提高自身的综合经济实力才能在国际市场中获得可持续发展。而在激烈的市场竞争中，每个企业都面临着各种各样的风险，而且各个企业所面临的风险都不同，风险发生的可能性大小也不一样。面对各种风险，如何才能有效地规避、控制和转移是风险管理需要解决重要问题。石油企业作为我国的支柱产业，在我国的经济发展中具有非常重要的作用，因此，石油企业更加需要对其风险管理给予重视。石油企业由于生产经营环境和生产工艺都较为复杂，所以面临的风险也较多，目前我国石油企业经营管理中的风险管理仍处于发展阶段，很多方面尚未成熟与稳定，也存在不少问题（如：风险管理意识不强、风险管理机制不健全、企业改革滞后等），需要我们不断地对其进行加强完善与探索。本文对石油企业经济管理中的风险管理进行了分析，望与业内人士进行交流。

一、企业风险管理的概念及重要性

1.从金融角度而言，风险是无法达到预期报酬的可能性；对企业而言，风险是指企业在日常生产经营过程中，由于受到企业内外部环境的不确定性、企业的有限性、生产经营活动的复杂性等因素的影响，使得企业的实际收益与预期收益存在差距，从而带来蒙受损失和获得额外收益的时机或可能性。企业风险管理是企业在生产中，风险管理部门对可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取行之有效的方法进行防范和控制，以最低成本来处理各种风险，从而实现最大安全保障的一种科学管理方法。2.对企业而言，有效开展风险管理，不仅能够促进企业决策的科学合理化，减少决策的风险性还对于提升企业管理水平、加强安全保障、创造更好的效益具有十分重要的意义。（1）企业风险管理能够保证企业的生存和经营的持续性；（2）企业风险管理能够增强企业的活力和提高企业经济效益；（3）企业风险管理能够提升企业的价值，减少损失或者减少损失发生的可能性，可能为企业创造盈利的机会；（4）加强企业风险管理有利于从根本上分散金融风险；（5）加强企业风险管理有利于国际经济的协调健康发展。

二、加强石油企业经济管理中的风险管理

当前，随着我国经济全球化的程度越来越高，石油企业在发展中遇到的问题也逐渐增多，因此，加强石油企业全面风险管理至关重要。那么，如何在石油企业经济管理中进一步加强风险管理，提高企业核心竞争力，笔者认为必须做好以下几个方面：1.建立健全的企业风险管理体系。石油企业应根据实际情况制定一套系统性的、规范性的风险管理体系，以使石油企业的风险管理能够顺利开展，同时还要根据国家法规的变化情况而不断地对其继续宁完善与修改。对企业的整体业务流程进行明确管理，分清层次并编码，保证其规范性，使风险管理人员的工作效率获得有效提高；风险管理要以控制风险为主，对业务流程进行完整的梳理与整合；根据企业自身的实际情况，制定具有合理性、科学性的风险指引；将员工的工作效率与风险管理流程相结合，建立风险预测数据库，保证其格式的统一性，以使员工的实际操作能力和认知度的得到提高。2.对风险管理的内部环境进行完善与优化。石油企业应针对风险管理积极开展相关的培训，营造出风险管理的文化氛围，使管理人员的风险意识得以形成，同时还能使其专业技能获得提高，培养了一支具有专业素质的企业风险管理队伍。企业可采用宣传手段，向员工宣传风险防范的知识，令其在潜移默化中形成风险意识，从而以认真严谨的态度去执行工作，营造出一种员工积极参与的内部环境。3.及时预测与控制财务风险。财务风险管理中分重要流程就是风险预测，它也是对财务进行有效管理的手段与方法。财务部分的工作人员需要收集、整理市场上的实时信息与资料，然后通过及时分析这些资料来进行预测，根据情况来制定相应的防范措施。例如，可运用决策数据对风险测量进行分析，在债务筹资方面采用杠杆分析。4.利用衍生金融工具使风险减少。石油企业不仅规模巨大，且所涉及的资金与项目也较为庞大，因此其主要特征就是投资数额大和工程周期长。如果仅靠企业原本的经济实力来保证其资金的足够是不能的，这时候就需要利用衍生金融工具来使企业的可持续运营获得维持。一般情况下，短期利率会对贷款的利率产生影响，如果短期利率未持续上涨状态，则公司的投资数额也会呈现持续增长的状态。石油企业可对衍生金融工具进行合理地利用，对风险进行有效地规避，有效降低了财务管理风险，这样就可促进企业的健康稳定发展。5.建立并完善风险管理信息系统。为了跟上市场现代化的脚步，使石油企业的经济效益获得提高，必须建立并完善风险管理信息系统。这一系统的建立不仅能够使企业的信息获得及时流通，对其及时性与完整性予以保障，还能有利于工作人对其进行操作与管理，使其工作量减少，对工作效率的提高具有积极意义，从而使企业的效益性得到最大程度的体现。6.加强风险管理的监督力度。建立完善的风险管理体系后还要将风险管理部门、外部机构、审核部门以及业务部门进行，以加强风险管理的监督力度。石油企业要对风险管理部门的工作进行定期监督检查，以防止错误的存在并对其进行及时改正；请外部机构的专业人员对企业进行全面的风险评估，并给予相关的评估报告；针对企业的风险管理工作，审核部门需给予其公正、客观的评价，并作出相应的审核报告；风险管理部门需加强对业务部门的例行检查，并针对其存在问题提出合理的建议。为了保障企业风险管理工作的顺利进行，需要每位员工都对其给予重视，才能有效提高其执行力。将工作人员的薪酬与绩效考核联系在一起，通过这种方式使员工重视风险管理，令其工作的积极性与热情都得到激发。对于在管理工作中出现的错误，导致企业损失巨大的员工，应该严格给予其处罚；反之，对于表现优秀的员工则给予表扬奖励，这样就可使其责任意识和风险意识获得提高。

三、结语

在石油企业的经济管理中，风险管理是非常重要的一部分，其管理的有效性对石油企业的经济效益具有保障作用，有助于企业的可持续发展。但是，目前我国石油企业的风险管理尚未成熟，还需要不断地深入研究，寻找具有针对性的、有效的、合理的解决措施以规避风险，从而达到保障石油企业经济效益的目的。

参考文献：

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[2]孙美霞.浅析石油企业经济管理中的风险管理探讨[J].消费导刊，2013（10）：71.

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[4]黄莉.石油企业全面风险管理探索[J].合作经济与科技，2013（21）：51-52.

[5]赵志越.石油企业财务管理中的风险防范探究，2013.17.

第7篇

关键词：核心竞争力 创新 企业文化

序

言

经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团；大型企业集团的竞争力和实力，则取决于企业的核心竞争力。企业核心竞争力的成长正推动着国家竞争力的飞升。在这个全球竞技场中，为了迎接全球经济竞争日益加剧的挑战，各个国家纷纷完善和加强了对企业核心竞争力培养，通过增强企业的核心竞争力来营造企业的持续竞争优势，核心竞争力的培养被提到了前所未有的重要地位。

随着我国加入WTO，企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要发现积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，才能抢占21世纪国际竞争的制高点。

一、核心竞争力的相关基本理论解析

(一)核心竞争力的概念

核心竞争力(Core Competence)，又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。

（二）核心竞争力的构成及表现形式

企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统，表现为一定的层次结构，包括核心业务(主营领域)、核心制造(主导产品)、核心技术能力(优势技术与专长)、核心管理能力(成长能力)、核心营销服务网络、以及战略管理与创新能力等。

核心竞争力按其具有相对垄断性，在企业中占有核心地位，且能独立运作的竞争优势分类，有六种表现形式：

1、技术型企业。其竞争优势是拥有生产核心产品的技术设备、核心专利技术、垄断性原材料和技术、知识、技能领先的人才。

2、文化型企业。其优势体现在富有不断创新精神的企业家及其带领的团队形成的独特的企业文化。

3、渠道型企业。其优势是拥有遍布销售区域的网络渠道。

4、品牌型企业。其优势是基于信誉基础上的强势品牌。

5、资金型企业。其优势是拥有可供运作的雄厚资金。

6、规则型企业。优势体现在拥有门槛很高的技术标准、市场运作规则、独占的生产、经营许可。

（三）核心竞争力的特征

1、价值性。企业核心竞争力在提高企业效率、降低成本和创造价值方面能比竞争对手做得更好，同时也应给企业的目标顾客带来独特的价值和利益。

2、积累性。核心竞争力是企业在长期生产经营实践活动过程中，以特定方式、沿着特定的技术轨迹由小到大，通过学习、消化、吸收、合成逐步积累整合形成，往往要通过较长时间实现和培育。

3、独特性。核心竞争力与企业的组织结构高度融合，是相关管理理念的复合体，是建立在企业内部长期学习、经验积累的基础上的专长，稳定性较强，是独一无二的，具有独特性。

4、难以模仿性。核心竞争力难以与企业分离，它所包括独特的技术技能、生产技巧、操作诀窍等技术特性，深深地印上了企业的特殊的组织组成、经历经验、企业文化、管理理念、市场营销的烙印，是企业技术特性与组织特性的复合体，难以轻易被当前或潜在的竞争对手所了解、冒牌、仿制或获取。

5、不可交易性。核心竞争力与特定的企业相伴生，虽然可为人们所感知，但难以用语言、文字、符号来描述或表征，更无法象其他生产要素一样通过市场进行买卖或交易。

6、延展性。在企业能力体系中，核心竞争力是母体、是核心，有溢出效应，可使企业在原有竞争领域中保持持续的竞争优势，也可围绕核心能力进行相关市场的拓展，通过创新获取该市场领域的持续竞争优势。

7、动态性。从客观上看，核心竞争力总是与一定时期的资源、产业、组织管理模式及环境动态等因素高度关联，随着这些因素的变化和时间形势的变迁，企业的核心竞争力必然会发生动态发展演变。

8、整体性。核心竞争力是一个系统的不可分割的整体，任何单一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心竞争力；只有构成核心竞争力所有基本要素协同动作，相互配合，才有可能形成核心竞争力。

(四)核心竞争力对于企业发展的意义

核心竞争力对企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义：

1、核心竞争力决定其产业发展的深度。关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。

2、核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。

3、核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长，因此，它不象某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒，对企业来说，具有较强的持久性，而且会对其它企业造成较高的进入壁垒或门槛。

4、核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟(包括虚拟企业)具有特殊、关键意义。企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合集成为企业的整体核心竞争力，才能使双方或多方盈利，获得可持续竞争优势，实现可持续发展。

5、核心竞争力是21世纪企业经济可持续发展的有利武器。企业一旦拥有了核心竞争力，就能够建立长期可持续竞争优势，为企业可持续发展奠定坚实基础，就可以在未来激烈的竞争中立于不败之地。

二、WTO背景下培育国内企业核心竞争力的迫切性

我国加入WTO后国外名优产品的大量涌入，国内企业市场流失相当严重，造成了对整个企业群体巨大的冲击和压力。积极培育和构建企业核心竞争力对处于复杂环境条件下的国内企业的生存发展意义重大。

（一）国内企业要做大做强形成竞争优势迫切需要提高企业的核心竞争力

从企业外部环境来看，入世后，我国企业将改变以往国内单一的不同类别企业之间的竞争，直接在国内市场上同国外企业展开竞争。在这种情况下，核心竞争力较强的企业会抓住有利的发展机遇，直接与国外企业合作，形成良性循环的发展态势。相比而言，众多企业特别是传统的国有、集体中小企业，会遇到国外名优产品和国外资本进入的冲击，尤其是在高新技术领域的企业，将会在“内销不利、外销不能”的逆境中承受不住国外同类企业的重撞而出现相当一部分企业破产倒闭。

从企业内部环境来看，与国外企业相比，国内企业不仅在技术水平上落后，在经营理念和管理创新方面也存在着相当的差距，特别企业的核心竞争力还尚未培育起来。为此，积极培育和构建企业核心竞争力已成为目前我国企业界一项紧迫的任务。

（二）国内企业要不断提高经济效益，必须提高企业的核心竞争力

经济效益一直成为制约我国企业生存发展的“瓶颈”问题，其中重要的原因就是由于企业缺乏核心竞争力造成的。加入WTO后企业要想继续保持在一定领域内生产、经营的特色和优势，拥有相当数量的市场占有率，就必须从现在做起，经过一个阶段的不懈努力，全面提高企业的核心竞争力。否则，企业将会在今后日益激烈的竞争中，显示出自身的弱点和不足，在较量中迅速衰败下来。[论文 ]

(三)国内企业要想有效地应对我国“入世”后新的环境，必须下大气力提高企业的核心竞争力

随着“入世”后国外跨国公司及相关企业的大量涌入，国内企业不仅面临与国内同类企业之间的竞争，同时还要同国外企业进行竞争。在这种情况下，国内企业依托原有产品、技术、服务等方面的优势显得十分微弱，自身在产品质量、功能、技术、服务等方面的缺陷表现得相当突出。为此，要想使国内企业在竞争中立于不败之地，除了强化产品的质量、技术、服务外，一个重要的途径就是要迅速提高企业的核心竞争力。

三、我国企业核心竞争力现状

当前我国大部分企业没有形成核心竞争力，有些企业虽然是世界500强，但名次比较靠后而且有些是在政府的保护之下，还有的是我国历史形成的垄断行业。一旦我国向国际完全打开市场，关税减到零，这些企业恐怕就难以与世界真正的强手较量，小企业所表现出的弱点就更加突出，企业核心竞争力的培育严重不足。

（一）企业小而弱、大而散

由于地方宏观调控缺位，我国一些企业对新的项目形成了一哄而上的局面，其恶果是企业规模小而多，政府又无力注资，这些小企业不仅规模小而且拿不出自己的拳头产品，在竞争中各方面暴露出薄弱环节，一些在我国可以称之为大的企业，有些是政府保护的企业，长期受旧体制的影响管理流程相对显得比较散；有些是近几年新崛起的企业，由于急于并购一些企业、在管理流程方面显得也比较散。

（二）企业产品质量相对较差

我国产品和国际知名品牌比质量差、科技含量低、产品的附加值上不去，出口数量大、创汇低，产品在国际市场上竟争主要靠低价格策略。随着市场由价格竞争转向产品质量、科技含量和附加值的竞争，我国产品面临着新一轮竞争的挑战。

（三）企业技术创新能力差

我国长期以来实行以国家投资为主的科研开发投资体制，科研经费大部分投向国家的科研机构和高等院校，对企业投入很少，影响了对企业技术创新的投入。而企业自身由于受传统的科研开发投资体制的影响，尚未成为真正的科研开发投资主体，对科研开发投入很少，有的企业几乎没有任何投入。

（四）企业管理水平低

由于我国经济体制尚处于转轨时期，传统的管理思维方式仍在起作用。至今许多企业尚未建立科学的管理体系，仅凭经验管理企业，管理方式、方法陈旧，对市场环境适应性差。另外，管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识、能力贫乏，企业不能按照市场规则运作，使企业在市场竞争中处于被动地位。与国外现代化的企业管理水平相比存在很大差距。

（五）企业人员素质偏低

小企业人员素质较低，企业文化氛围基本没有形成。大企业人员素质相对较高，虽然形成了企业文化氛围但创新力度不够。人们学习的技术和知识固守几年甚至十几年，即使在发展过程中充实了一些知识，但远不能满足市场经济需要。

（六）企业战略定位不够准确

对企业未来几年、几十年发展方向把握不准；对市场竞争的变化准备不足；对潜在市场的预测不到位；围绕战略目标即满足顾客的需求设计有偏差等。

四、积极培育国内企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业成长最有力、最主要的驱动力，是提高竞争优势的源泉。企业核心竞争力的培育是一个复杂的系统工程，一方面需要加快健全市场经济体制，形成优胜劣汰的市场竞争机制，增强企业竞争的压力。而另一方面，企业自身也需要不断地重塑微观动力机制。

（一）积极打造人才资本

市场竞争的核心在人才，人才资本是企业核心竞争力的基础。企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。

(1)创造条件，努力提高企业家的素质。提高企业家的素质是增强企业核心竞争力的前提。企业家直接参与企业的最高管理，制定企业战略，领导企业的未来发展，因而培养、塑造合格的企业家，健全企业家的独立人格就显得尤为重要。

(2)选拔和培养一批专业性、技术性人才，特别是市场开发、管理方面的人才。由于技术和管理知识与企业其他资源相结合可转化为具有平均价值的产品和服务，为企业带来超额利润，因此知识成为企业的利润源泉，人才成为企业核心能力的基础。

（二）培育企业的核心技术能力

核心技术是企业克敌制胜的杀手锏，因此必须大力推进技术进步，尤其要拥有自己的核心技术。要通过自主研究，与研究机构、高等院校联合开发和技术引进等方式形成一定的技术储备，为提高产品的技术含量和市场竞争力奠定基础。

（三）形成有特色的管理模式

培育适宜的核心能力管理模式是提高企业核心竞争力的重要途径。只有加强管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企业体制改革的活力和技术进步的威力充分发挥出来，保持企业不断发展和基业常青。由于各个企业所面临的内外环境不同，因此管理方式也有些差别，关键是要建立符合本企业实际的管理模式。

（四）打造品牌，实施名牌战略

在市场经济发达的今天，品牌已超越纯经济的范畴，成为企业竞争力、增值力、后续力的体现。品牌一般有可靠的质量、极高的知名度和美誉度，能给企业带来极大的市场占有率，使企业保持繁荣。而企业的核心竞争力的直接表现形式主要是市场占有率，这是衡量企业核心竞争力强弱的一个重要的指标。因此要树立正确的品牌意识，积极实施名牌战略，即建立品牌发展战略管理体制，完善品牌发展的市场环境，重视知识管理、知识决策以及实施与品牌理念相配套的系统教育培训等。

（五）建立学习型组织

企业核心竞争力的培育和其持续性作用的发挥，很大程度上在于创建学习型组织，在不断学习中增加企业专用资产、不可模仿的隐性知识等。积极进行全员学习、全程学习、团队学习。不仅重视个人学习和个人智力开发，更要重视团队学习和群体智力开发。

（六）培育先进的企业文化

企业文化战略能产生核心能力。企业文化的本质是企业的“人化”。所以培育企业的核心竞争力，要注重培养、挖掘、发挥广大员工在企业生产、管理、营销等方面创新的积极性，同时要关注和服务企业所要面对的顾客群。在企业管理中充分运用激励机制和约束机制，把员工的积极性调动起来，创造更好的产品和服务来满足社会的需求，从而承担企业的社会责任，实现企业的自身价值。

五、结

语

在全球化发展的大趋势下，中国的企业在加入WTO后能否最终获益，取决于企业是否能在较短的时间内迅速地提高应对能力。重视企业自身核心竞争能力的培育与创造，是企业得以在国际大市场中生存与发展的根本。

参考文献：

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[10]蒋文挥.关于我国国有企业培育核心竞争力的思考[J].企业经济，2002，(7).

第8篇

关键词：新时期；加强；企业；经济管理体系；建设；浅析

中图分类号：TU3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

1 细化组织机构设置，完善具体部门职能

管理，从本质上来讲其核心要素是人，经济管理也不例外，所以良好的经济管理首先依赖于对组织机构的合理设置和部门职能的完善。经济管理体系的组织机构，可以分为三个层面，其具体职能也各不相同，共同构成了系统的经济管理体系。

首先，作为企业的经营者，在经济管理体系中处于最高管理者位置，直接决定着企业经济发展的重点和方向，负责对单位重大经济行为进行决策。但是这并不是说企业的经营者可以不受任何限制地进行主观选择，作为最高管理者，在经济管理体系内部企业的经营者所起的作用主要是负责源头性职责、权限的制定以及对不同部门进行沟通和协调，这是最高管理者的核心职能。基于这一需要，处于最高端的管理者就需要制定经济管理方针和目标，向职工宣传相关规定制度的重要性，进行经济管理体系的合理性评估。最高管理者的职能是建立在企业经济利益实现目标基础上的，这就需要确保经济管理的方针与企业宗旨相符合，以增强合作方或客户的满意度。

其次，要设置专门的经济管理体系代表。当今大多具有一定规模的企业都实行股份制，董事会是实体的最高决策层，但这不代表着他们会事无巨细地面面俱到，因此需要指定一名或几名代表来具体负责经济管理体系的实施。作为体系代表，在权限上既要直接对最高管理者负责，同时又会保持一定的独立性，以保证具体实施过程中的问题处理。经济管理体系代表可以说是最高决策层的信息下达者，具体经管事务的执行者以及基层经济管理问题的反映者。

2 制定经济管理体系文件，保证经济管理的制度标准化

经济管理的政策制度需要以文件的形式制定并保存下来，以保证经济管理体系运行过程的统一性和标准化。这些文件具体包括形成文件的背景和目标，经济管理手册，经济运转程序，确保经济过程的有效策划和控制所需要的文件，以及经济管理活动中所必需的备档记录文件。经济管理文件的制定，要符合一定的程序，尽量通过正式内部发文的形式加以确立，其内容涵盖范围要明确为经济管理领域的，只针对单位经济运作程序以及人与人之间的相互作用。文件的要严格按照标准流程，确保、更新、修订和废除的规范化，尤其是不同版本的文件使用，要界定好期间的使用差别和时限，保证不冲突地合理过渡。作为经济管理过程中产生的记录备档，要做好明确归类，分类保存，并建立统一的检索方法。

制定经济管理体系文件，还需要注意要遵守国家相关经济法律法规，不与之悖行。理想的文件制定和使用状态应该是这样的：经济实体根据国家有关经济法律法规如《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税法》等制定操作性更强的企业经济管理制度以及与之配套的企业职工经济权益职责相关规定，这样层层包含关系的执行，会避免许多不必要的冲突，一旦出现问题，也会做到有法浅谈企业经济管理体系的完善可依，有规可循，而且条理清楚，不至于相互推诿，纠缠不清。

3 基础设施与人力资源双管齐下，加强资源采购的管理

经济效益取决于成本的投入与产出，这是毋庸置疑的，只是在新时期，成本的构成更加复杂，涉及到各种资源的管理，这是经济管理体系的重要一环。

资源管理大致分为两部分：一部分是硬件投入，对于企业而言可包括场地建设，基础设施建设，工作区针对性建设，核心生产设备，员工宿舍等方面的资源建设，这也是以往所有企业都非常重视的资源建设；另一方面是人力资源的管理，这是传统工业时代向知识经济时代转变的一大标志，许多企业等经济实体都意识到这一资源所存在的巨大潜能。因此，对经济管理体系来讲，必然要加强人力资源的管理，这包括人才的选拔、培训及考核等，可以说，开发出一套适合本企业、本单位员工岗位性质的人力资源管理方法，能够确保人尽其才，才尽其用，能够最大限度地调动职工的工作积极性。

除了以上两方面共同的资源管理，针对企业的行业特点和产品领域，经济管理还要将原材料即加工资源包含在内，在资源采购上要符合经济管理的要求，严格按照采购程序和提供合作方的履约能力进行评估，这可以包括对合作方的信用情况、经济实力、材料运输等方面的全面了解，在原始资源的验收上也要从严，只有这样才能保证产品的质量。

4 精心策划经济目标，用技术保障生产和服务

经济效益的提高，有赖于对企业经济目标的科学制定和生产、服务过程的技术化。经济目标的精心策划，包括对潜在市场需求的调查评估、验证、检验和复核，对客户或合作方相关要求的确定，并对这些经济要求进行综合评价，并与合作方或客户达成一致意见以文件或合同的形式加以明确。经济目标策划的实现过程中还涉及到合作双方对相关经济目标的协商和调整，因此，企业在履行合约的过程中应该能够与客户或合作方进行有效的沟通，以便确定双方合同规定的经济管理信息，对于客户或合作方的反馈如产品满意度、阶段性使用效果等，也是对经济目标的有力检验。与目标相比，生产和服务的具体过程显得更加复杂，首先是针对生产和服务过程的经济核算，这需要确定经济核算方法和具体程序，采用怎样的核算手段，以及安排哪些人员进行这项工作，这是在高层管理者的直接决策下进行的，与企业的经济利益息息相关；其次，对重点过程要进行确认，作为产品生产服务而言，要对新产品、方法、工艺流程等管理活动进行严格确认；最后，产品的储存与搬运等环节也要有所保证，这涉及到对生产过程中的半成品与成品进行隔离、采购材料的合理贮存、成品的打包，以及特殊产品的抗震、防潮、防挥发等措施，都要通过一定的技术进行保障。因此，企业实体有必要及时更新相关技术，这也是实现长远经济目标的必需途径。

5 做好各项微观控制工作，保证经济体系的正常运行

这一部分主要是对经济行为过程中的诸多非生产与服务细节的调节和控制，主要有以下几方面：

其一，加强数据分析。这是经济管理的量化过程，尤其是当今以高精尖科技载体为竞争力的企业，更是要重视数据分析，有一套完整的数据基准线确定、收集和分析方法，来为经济管理的有效性提供参考；其二，加强对过程的检测。企业选择合适的方法对经济目标、经济转化和经济结果进行有效的检测，确定经济目标的实现程度，这一结果可以分阶段定期进行；其三，对于不符合期望的经济过程，要及时采取措施进行筛选和消除。如果无法消除这一不符，要及时联系合作方或客户进行协商和目标调整，并做详细的记录；其四，要定期维护计量、核算工具和设备。除了使用国家规定的标准化计量器具外，要对这些计量工具进行定期检查，保证其准确的作用发挥，尤其是现在普遍使用的计算机核算软件，要做好及时更新和维护，并做好数据备份。

以上的微观控制工作是为了避免在经济行为过程中出现疏漏和意外而进行的，一旦发现弊端，要及时进行维护和技术改进，结合经济方针和既定的经济目标进行评估，确定问题存在的原因，制定有效的弥补和纠正措施，另外要制定有效的预防措施，这可以通过历史参照、相关类比等进行潜在问题排查并提出解决方法。

6 结束语

经济管理体系的完善，关系到企业等经济实体的长远发展，避免过于注重短期效益带来的危害。因此，企业的所有者和决策层要充分认识这一体系的重要性，结合经济行为实际制定科学的经济管理策略，形成一套行之有效的经济管理体系，明确各管理环节的任务和负责人，并定期对这一体系加以验证和调整。相信有了科学的经济管理体系和不折不扣的执行过程，企业等经济实体会不断降低经济成本，提高经济行为水平，并最终实现经济效益的长远提高。

参考文献：

第9篇

 

我国的GDP呈现一个逐年增长趋势，我国的企业同行业竞争激烈。为了实现生产和利益最大化，国内能源企业不顾管理方式和组织创新，尤其是石油公司忽视了管理创新对于一个企业的重要性。在新的经济形势下，企业必须根据自身的发展特点，高度重视企业管理，提高企业的竞争力。只有技术和管理创新，企业才能日益兴盛。

 

1 新经济形势下企业管理的意义

 

所谓企业管理就是对企业的生产活动进行调节、整合的手段，这样能使企业走上可持续发展的道路。由于科技的进步，传统的管理方法已经不适用于现在的企业可持续发展，企业的管理必须进行创新和改革。

 

企业管理有很多方面的改革，应该根据企业特有的生产模式、办公环境、经营特性等进行改革。总体来说，企业的改革都大同小异，主要可以分为这几个方面：一是企业管理改革所处的社会背景是一样的，都是出于新经济形势下的创新;二是企业管理改革的经济背景都是知识经济全球化，知识经济体系变得越来越整体，这对于企业来说是双刃剑;三是电子科技的发展，企业的管理会涉及互联网，在经济全球化的挑战下，资源可以共享。企业管理在新经济形势下需要改革，而改革的原则是，走属于企业经营管理特色之路。

 

2 企业管理普遍存在的问题

 

现在的企业不仅面临着经济全球化的机遇，更有来自国内的竞争，管理就是企业生存的根本。对于很多大型企业来说，其建立时间长、规模大、生产技术也比较先进，但是缺乏有效的资源管理和生产，导致企业效率逐年减低，走下坡路。比如石油资源生产企业，石油是重要的能源资源，石油企业是一个大型企业，是每一个城市得以生生不息的不竭动力。以石油企业为例子，分析企业生产管理存在的问题。

 

2.1 企业的组织机构规划不够明确

 

由于企业的人力资源没有很好地管理，对所属部门的职能和权力分工不够明确。正是企业人力资源的管理不够全面，造成了企业内部的关系不协调，以至于拖慢公司的发展脚步，工作效率极大地降低，也造成了企业的人才浪费和工资发放不合理。

 

2.2 经济管理体系不完善

 

企业的管理体系不完善造成了企业内部的各方面工作制度没有参考标准，对员工的行为也没有约束力，这严重地打乱了企业的运转秩序。企业没有明确的规章制度来对员工的利益进行保证，员工的积极性就会严重消退，员工没有努力的动力，公司的生产力大大降低。

 

2.3 企业目标的确立不够明确

 

大多数企业只重视经济目标，忽视了企业的社会责任。国家的石油公司是一个大的企业，石油单位的工作人员多，岗位复杂，如果没有一个明确的经济管理制度和档案资料管理，公司的发展将寸步难行。利益是企业的核心，但是核心之外企业管理也是不可忽视的问题。如果无法将企业的利益和社会责任结合，企业只追求利润就会是一种社会普遍存在的现象，更不要谈管理方式的改革和创新。

 

2.4 企业对工作人员的素质不够重视

 

现代大部分企业的中层管理人员受传统思想的束缚，观念陈旧，思想也不够先进，对待很多问题都是遵循一贯的套路。再加上企业领导对此也没有足够的重视，在整个企业中，经济管理没有准确的定位，这些因素都会造成企业无法正常地运转。此外，企业人力资源管理人员和财务人员都应该有一定程度的素质，他们的素质将会影响到企业管理的经济问题。由于在行政管理部门的都是老员工，缺乏新鲜的血液和活力。在对待这一问题上，人力资源部门可以到各个大学里发掘人才，为公司注入新鲜的血液。

 

3 新形势下企业管理的有效途径

 

3.1 激发员工的积极性

 

利益是企业的核心，员工是企业核心得以体现的灵魂人物，企业可以给员工提供免费培训的机会，来提高他们的创新能力，为公司带来更多的效益。在适时的改革创新过后，新的体制要想顺利地实施，员工是关键，员工是企业发展的基础，所以员工的需求，企业要尽量地满足，不可以对员工的积极性进行打压。对于新的员工，更不能打压员工的工作积极性，老员工刁难新员工是常有的问题。毕竟刚走出社会的大学生正是发挥才干的时候，也是最富有热情的时候。如果在大学生刚踏入公司的时候，就打压大学生的自信心，那么就算他们以后留在了公司，对公司投入的热情也不会很高，积极性也会随时间的推移而日益消退。企业偶尔发放福利，还可以增加办公室的乐趣，激发员工的积极性，才能从根本上实现企业的繁荣。

 

3.2 企业内部的成本额度控制

 

在当今社会，企业要发展不仅需要市场的利润空间，还应该节约企业内部的预算成本，这就需要企业对内部人员进行有效的调整，以达到成本合理利用，不浪费公司的一分预算。企业的采购、销售、出差，如果不合理地控制成本，就会造成公司的成本超支，这就要求管理人员制定一套完整的、确实可行的制度，运用信息技术的控制，减少成本的支出，加强企业的经济管理。

 

3.3 管理理念上的转变

 

为了更好地促进企业的发展，管理是主要手段，公司的制度需要创新，人员的素质需要提高，那么企业在管理方面就要有所突破和创新。当然，管理的观念是企业有所行动的前提，各个岗位的员工如果都能转变观念，就会提高工作效率。准确地说就是企业管理人员具备危机意识和战略意识，管理的观念也就是人生观和价值观的体现，虽然所处位置不同，但是都应具备相同的管理理念，最大化地提高企业的核心竞争力，才能在商场上立于不败之地。

 

3.4 财务信息管理技术上的创新

 

对企业的财务管理应当引进先进的技术，比如远程系统，可以远程地查询财务和审计，打破了时间和地域的限制。这种先进技术使财务管理更加严谨，减少成本流失，先进的科学技术有利于企业的高效率管理。

 

4 结 论

 

在经济迅速发展的背景下，企业面临的挑战日益严峻，加强企业的管理措施是最行之有效的，也是提高企业经济实力的主要途径。因此，企业员工对待管理创新和改革应该有一个全面的认识，在促进企业发展的同时，也是奠定了我国的经济实力，为我国的可持续发展做出了贡献。

第10篇

关键词：经济适用住房；工程管理

0.背景介绍：

经济适用房工程关系着广大职工的切身利益，如何在工程建设中做好质量控制、投资控制、进度控制尤为重要。本文结合工程实例就“三控”工作在工程中的科学应用，浅谈企业经济适用住房工程管理的做法与体会。

一、主动作为，事前控制，确保工程质量

1.施工准备阶段应把握的关键环节

（1）选择优秀施工队伍，建立切实有效的质量监控体系

招标切实选择一支项目经理实际能力强、项目部人员素质好、管理水平高、经济实力强、技术装备精良的施工企业，审核企业质量管理、技术管理、质量保证体系，严格总包单位对拟选用分包单位资质证书及能力的审查，审查委托实验单位资质证书及业务和诚信能力，审核施工企业进入现场组织机构人员技术资质、条件是否符合要求。招标选择一支综合素质水平高、认真负责的监理队伍，按规定建立、健全有效的现场工作制度，形成一种高效、规范的管理体系和制度。

（2）严格审核施工组织设计方案

审查施工企业提交的施工组织设计或施工计划，施工质量保证措施，对施工程序的安排、机械设备的选择、主要项目的施工方法进行优化。如对重点部位和重要的分项工程，要求施工企业单独编报相应的专项方案和措施，尤其对于地下混凝土工程、防水工程、脚手架以及较为复杂的装饰做法，如厨房、卫生间地面垫层、防水和给排水管道高度留设等均要求绘制详细示意图。本工程为剪力墙结构，施工企业采用整体大钢模板，其有优点是施工速度快，观感效果好，但在楼梯间处却出现了无法同步施工的问题。经专题分析研究，对施工缝留设位置和留设方式统一了各方意见，既保证了施工质量，又加快了施工进度。

（3）严把材料、设备质量关

严格采购质量的控制，掌握材料信息，优选供货厂家，主要材料加工和主要设备采购要重视材料的使用认证；严格新材料、新型设备的应用，要求施工企业事先提交可靠地技术鉴定及相关试验和实际使用的记录报告；凡运到现场的工程材料、半成品或构配件、设备，经审查并确认质量合格后方准进场，对不合格的材料坚决予以退货。对防水材料、外墙保温材料等，在原已委托检测单位的基础上，再委托其他专业实验室进行复检，确保了检测数据的真实性；严格对商品混凝土进场的各项测试和交货检验，在不通知厂家的情况下，对商品混凝土搅拌站砂石料质量、水泥用量和水灰比等进行随机检查。

二、施工过程中应把握的关键环节。

严格检查技术交底落实情况。例如：在基础底板大体积防水混凝土浇筑前，在外墙保温施工前，派专人参加并监督施工企业集中召开的现场交底会议，确保工序施工技术与相关制度的落实，从源头上增强工程质量的意识。

在主体结构施工阶段，除按照规范、规程要求进行常规验收检查外，尤其对钢筋分项、防水施工的构造要求、新材料、新工艺施工规程制定以及在平面设计规范03G101等存有相应模糊的方面，及时与施工技术人员进行沟通交流，在确保科学合理的情况下重点进行交底。

装饰阶段坚持“样板引路”的工作方针。早确定样板户、样板间的位置，尤其是对于住宅项目的厨房、卫生间等。通过样板间的施工，直观地体现出对施工质量的要求，也暴露出个别安装工序的冲突以及将来使用功能方面存在的问题，以保证在大面积展开施工时整体质量水平的一致和所有房间的统一，避免个别设计不合理或使用不方便的后遗症。

三、统一规划、整体协调，实现工期目标

（1）重现场实际，规划保障措施

按照合同规定的竣工日期，对施工企业提出的工程总施工进度计划及相应网络图进行审查并提出意见。总进度计划确定后，要求施工企业编制年度、月度进度计划和周进度计划，审查其能否满足进度计划的要求和可行性。根据实际工程形象进度和统计资料与施工企业提交的计划相比较，从中发现问题，研究采取有效措施。组织好现场各施工单位的交叉作业，注重工序之间、各专业之间的相互关系，将可能影响、制约施工的重大问题解决在施工前。

（2）抓过程控制，实行动态管理

在工程进度控制上，加强同设计及各参建单位的信息沟通与协调，延伸并强化对工程的“事前、事中控制”环节，对巡检中发现的质量问题即时指令整改。针对冬季施工前完成主体结构施工的目标，施工单位排出详细的进度计划并明确工程量和必须投入现场劳动力保障基线。通过项目部全员共同努力和灵活实效的验收方式，保证了施工质量，实现了主体施工工期目标。

（3）工程装饰施工阶段，制定详细的双代号网络计划，体现安装和土建交叉配合，尤其是卫生间 和厨房施工详细致每一步工作，时间的划分详细致每天，使施工人员了解各工种之间的先后逻辑关系及在装饰工作中的关键线路；在工作的安排、人员的配备和资金的使用上有目的性，分清主次，对于外窗封闭、安装调试、消防检验和验收等工作尤其重视，确保了工序间的合理搭配和穿插，确保了工期如期交工。

四、贯彻合同文件，实施比照管理，保证投资目标

将质量合格作为工程计量和支付的先决条件，工程量清单、说明、设计图纸、技术规范，计量支付程序、方法作为工程计量与支付的必要和充要条件。对于图纸以外发生的经济签证，坚持建设、施工、监理三方及时发生即时实测实量会签的原则。

针对本工程为固定总价合同的特点，确定破解和调整目前市场常规弊端的工作重点和往往影藏着诸多实际可能发生，但却未说明的时间和费用。鉴于施工企业在投标过程中通常会依据招标和答疑文件，采用各种报价技巧以达到中标的目的，为此，我们组织监理人员认真学习招投标、答疑文件，对涉及造价的内容进行分析研究，并结合图纸明确界定费用划分标准，加强图纸会审的工作深度，尤其是涉及到工程结构安全和使用方面的问题，认真查实，避免后期索赔时件的发生。对施工过程中发生的变更和不可预见因素及早预防，如对招标答疑中给水设备、消防设备等安装和管道施工的界限及时做了明确界定，对基础土方施工中的边坡围护、降排水以及土方开挖深度等在调查研究后做了详细的界限划分。总之，时刻保持强烈的经济意识、合同意识，从而确保了投资总目标的实现。

五、坚持科学发展观，正确处理工程建设中遇到的重大问题

坚持调查研究，多次组织专家会议，认真分析研究，正确处理工程建设过程中遇到的重大问题，使工程建设又好又快地进行。例如：

（1）在基础施工阶段，1#、2#楼超深部分土质为粘性土且沉积较深，根据地质报告要求和现场实际情况，认真研究后将原设计的毛石混凝土垫层改为级配砂石垫层，节省经费55万元，缩短工期15天。

（2）按照地质勘探报告，基础深、地下水位高，需要打40眼井降水。为此，我们连夜召集地质、监理和工程技术人员专题研究，取消了原方案，选择最佳井位打了5眼水井，节约经费30余万元。

（3）外墙保温方案，对当地和其他地区的同类竣工和在建工程输入调查研究，询问使用情况和施工人员的操作感受，对反馈信息认真进行分析并咨询规程编制单位，在不改变原设计性能的情况下，确定将原设计的挤塑聚苯板改为模塑聚苯板，取得了良好效果，节约经费30多万元。

（4）在窗的选择上，多渠道听取住户代表的意见，在调研的基础上，结合本工程的特点，确定为彩色铝合金窗，对型材品牌规格、五金件及玻璃的品质、密封胶密封条等均提出明确要求，确保了铝合金窗的使用质量。

第11篇

【关键词】电力企业；法律知识；重要性；探讨存在问题；解决方案

应社会快速发展的需要及人们日益增长的物质文化的需求，我国电力企业不断扩大，而且行业类别也相对比较复杂。近些年来，电力企业的运营模式也在不断变革，随着机构的增加，出现了许多法律上的纠纷。面对现在的法治社会，电力企业的经济管理必须学会使用法律来维护和规范企业的运行，转变思想观念，充分认识到法律知识是电力企业顺利开展工作的有效保障，法律知识的应用不仅可以为企业减少不必要的损失，还可以使企业在激烈的市场竞争中取得成功。

1法律知识的应用对电力企业的意义

（1）法律知识的应用对电力企业内部管理具有指导意义。电力企业内部的优化，以一个全新的现代企业管理模式来实现管理，需要重视法律工作的积极作用。企业不断完善和建立有效的监督体系，并在同行中进行竞争就需要灵活应用法律相关政策，把握法律的限度，避免在监督体系的建立实行中触犯到法律，在同行竞争中造成不正当竞争。此外，电力企业为内部员工制定的相关制度要符合劳动法，避免造成对员工自身权利的侵犯，加班放假制度要严格遵守法律法规，减少不必要的麻烦。在企业内部的管理员工中要学会用法律维护自己的合法权益，使法律指导企业及员工的运营和工作，这样电力企业内部才能有效有序地进行运转。

（2）法律知识的应用对电力企业外部形象建设有着重要意义。市场经济发展的今天，一个企业在社会上的立足不仅仅是靠其强大的经济实力，还需要软实力的竞争与树立。现在企业都注重自己的外在形象建设，在同行竞争中尊重对手，进行正当的竞争等行为都在法律的范围内进行的。电力企业作为我国市场经济中最重要的行业，应该学会应用法律知识维护自己企业的形象，树立企业侵权意识，使自己的企业更加规范，更加合法。法律规范下的企业不仅能得到业内甚至广大群众的认可，还可以为自己树立一个好的口碑，建立良好的企业形象，有利于与同行的竞争，从而提高企业的经济效益。

（3）电力企业重视法律知识的应用有助于我国整个电力行业良好风气的形成。现在企业之间，甚至各个行业之间都存在着效仿效应。因此如果一家或多家电力企业都注重法律知识在管理中的应用，产生不错的效益和好处，其他的企业也会相继效仿，在整个电力行业形成一种风气，既而对优化我国电力企业的管理具有现实性的意义。

2电力企业中应用法律存在的问题

（1）电力企业人员的法律意识淡薄。电力企业相关工作的开展使法律的应用陷于被动地位，由于企业管理人员的法律意识不强，认为其电力工作与法律没有太大的关系，因此出现一些法律小纠纷也不在意，采取地下私自解决的方式化解纠纷与问题，这使得一些企业内部存在的问题不能够及时的引起重视，进而不能被有效解决，容易出现反复的现象。

（2）电力企业在法律应用中的力度不够，不能灵活应用其规范企业管理。现代的电力企业对于法律知识的应用基本处于应对状态那天，在企业生产过程中遭遇到法律问题时才会去咨询法律相关知识，在解决问题后对法律和自身企业关系的认识又回到了原来。使电力企业不能拥有一套积极、安全有效的法律防范体系，使电力企业自身的合法权益无法得到保证，影响其外在形象的建立。

（3）电力企业对法律应用的忽视使得电力企业之间存在盲目的，甚至恶性的竞争，不仅会触犯我国相关法律法规，在产权及专利的问题上难以解决，还会给企业造成损失。这种忽视也不利于我国在电力企业方面法律制度的完善，导致法律与时代的进步和发展脱节，不利于依法治国的基本方针。

3加强电力企业经济管理中相关法律知识应用的具体措施

（1）增强电力企业员工的法律意识，加大法律知识的宣传力度。

增强电力企业员工法律意识是提高整个企业法律应用水平的关键，员工的法律知识水平提高了就能够在日常工作中自觉地应用，从而使得电力企业整体对法律的认识和应用得到提高，树立良好的学法懂法的风气。在遇到有关法律纠纷的问题能够及时反映，找出问题的根源，采取相应的措施。一般企业都设有自己的法律顾问，电力企业应该重视法律顾问的作业，利用拥有的资源对企业员工进行法律知识的普及，再将法律知识与电力企业相关联系结合，加大企业内部法治宣传力度，规范企业的管理，为企业创造更安全的生产环境。

（2）建立完善的电力企业法律顾问体系。

现在企业要想适应快速发展的市场经济，就必须有一个有效权威的体制进行保证，现代企业制度是每个企业进行生产经营活动的标准，因此电力企业也应该着手建立现代企业制度。现代企业制度的建立离不开法律的保驾护航，现代企业大多数实行企业法律顾问制度。电力企业应该拥有自己的法律顾问制度，充分利用这一资源，对企业存在的法律漏洞进行补救，在遇到涉及法律问题的时候及时咨询法律顾问采取应对措施。在许多企业出现法律顾问形同虚设的现象，这是一种资源的浪费，电力企业要认识到这一点，避免同样情况的出现。

此外，法律顾问制度符合我国依法治国的基本国策，也是提倡企业学会依法管理企业和处理企业之间问题的一种方式。法律顾问制度也是我国将法律工作人员植入企业的最好方式，这样使得我国法律工作者工作更具实践性，提高其灵活应变的能力，在实践行动中得到锻炼。同时法律顾问制度的建设有利于推动社会主义精神文明的建设，对我国市场经济中企业文化的建设也具有积极的作用，在电力企业中法律顾问不仅要负起对企业整体利益的维护的责任，还要对企业员工的切身利益进行维护。

（3）制定完善的企业法律风险计划，注重对风险的评估。

电力企业在市场竞争环境中需要进行一些预测性的投资或规划，具有预测性的投资与计划都有其不定因素的影响，因此，电力企业在进行部署时应该考虑所出现的问题，尤其是与法律相关的问题，及时地进行预防性的法律风险预案。企业在对某一重大项目进行决策时，其牵涉到法律的相关问题，应该做相应的咨询后再做决定，这样可以减低企业在后边实施时承担的风险。电力企业管理者应该加强企业安全隐患的排查工作，在触及法律方面的问题要做到有效咨询和解决。

总之，电力企业的发展与人们的日常生活息息相关，它在市场经济的发展下能够完成现代企业制度的建设离不开法律体系的保证。在电力企业中学会使用法律知识，不仅是企业管理更加规范，也能使电力企业在改革的浪潮中脱颖而出，能够在众多的竞争中更具主导地位。企业员工知法、守法、懂法不仅能提高自身的素质与用法的自觉性，还能使电力企业的整体权益得到法律的保证，有助于树立企业的良好形象，提高其在同行中的竞争力，相信在未来的电力企业中，对法律知识的应用将更加广泛，而企业在法律体系的维护下生产运营更加有保证，也有秩序。

参考文献：

[1]傅葆琴.电力企业经济管理中相关法律知识的运用[J].现代经济信息，2011（23）.

第12篇

论文关键词：电力企业 经营 激励机制 约束机制

随着我国电力行业的体制改革，电力系统由以往的垄断行业和计划经济环境转变为市场竞争环境。电力企业按照市场经济的经营方式运作，已经成为必须遵循的准则。因此，只有通过建立以市场竞争机制为核心的电力企业经营激励和约束机制，才能更好的加强电力企业管理和提高电力企业效益。

1对电力企业管理者的激励与约束机制

1．1对电力企业管理者的激励机制

在市场经济环境下，电力企业经营者的好坏往往决定一个企业的命运，如何对电力企业经营者进行有效的激励和约束是决定该企业可持续发展和提高效益的一个重要手段，对经营者的激励和约束一般分为“物质激励”和“精神激励”两种。“物质激励”一般由工资、奖金和企业分红构成。“精神激励”由“名誉激励”和“职务激励”构成。针对电力企业的实际情况，对电力企业经营者的激励和约束有以下几种：

1．1．1实行经营管理者年薪制

经营管理者年薪制是根据企业经营者的工作业绩、所承担的责任和风险的大小，以年度为单位确定经营者收入。使经营者的收入与企业经营业绩直接挂钩，从而构建和完善电力企业公司制经营者动力的管理机制。根据年薪制计算公式：经营者年薪收入=基本工资+效益奖金+其他奖罚。基本工资是根据电力行业的相关工资标准套算而得到；效益奖金可采取分段计算法；其他奖罚为具体企业的相关规章制度所规定的奖罚，如：安全事故发生率、职工满意率、顾客投诉率、设备完好率等直接的奖罚。具体计算方法如下：

1．1．2实行风险抵押来实现激励

风险抵押是将经营者的一部分收入转入风险基金，用于部分抵补由于决策失误或经营不善给企业造成的损失．以体现收入与风险相一致的原则。由于风险抵押体现了经营者因享有企业剩余权益而相应需要承担的风险责任，其核心是体现权责对等原则。因此，将风险抵押金的数额定为经营者年薪的一倍，这就意味着经营者如果玩忽职守将可能为之付出一年薪酬的代价。

实行经营者年薪制，必须要考虑如何对企业经营者长期激励的问题，最大限度地避免经营者的短期行为。电力系统因体制的原因，尚未建立健全的法人治理结构，因此无法采用股票期权的办法对经营者进行长期激励。目前比较可行的办法是将经营者的部分收入由企业来保管，以解决对经营者长期激励的问题。具体作法为：将经营者应该获得的年薪的一半存入企业为其专门设立的账号中，由企业保管，本人不得随意支取。将存入的资金与企业的净收益率相联系。按照净资产收益率的提高和降低比率来增减该账号的金额比率。待其离任或退休后，一次性发给经营者本人。同时若经营者在任期内如有重大违法乱纪行为，一经查实则将该账号封存，从而加大经营者违法的成本，起到激励与约束的作用。

1．1．3精神奖励机制

(1)事业激励：对有卓越才干、作出突出贡献的经营管理者，及时予以提拔重用，让他们拥有更大的权力，承担更多的责任。

(2)荣誉激励：分级建立荣誉制度，按照贡献的大小，授予“先进工作者”、“优秀企业经营管理者”和“优秀企业家”等不同层次的荣誉称号。

(3)榜样激励：大力表彰优秀经营管理者的先进事迹，树立学习的榜样。

1．2对电力企业经营管理者的约束机制

在强化电力企业经营者的激励机制的同时，一定要注重建立经营者约束机制和监督机制，只有这样，才能从制度上和机制上保证经营者的行为目标的合理化、规范化，保证所有者的权益不被侵犯。建立对电力企业经营者的约束机制主要有：

1．2．1完善经营者监督机制、实行企业经营管理者任期经济责任审核制。例如：外部监督主要有1)国家法律法规的监督；2)企业上级主管部门的纵向、垂直监督，审计所委任的企业经营管理者在资金运作、生产经营、收入分配、用人决策和廉洁自律等重大问题上是否有违规行为；3)财务责任审计：审查企业经营者是否正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，是否完成利润指标，是否合理利用资金，加速资金周转，提高资金的使用率；是否严格执行现金管理、信贷管理和银行结算纪律；是否制定健全的会计制度。4)社会经济责任审计：审查经营者是否加强职工的培训，提高劳动者素质，是否不断改善企业福利条件，是否严格履行各项合法的合同等。内部监督主要有1)健全法人治理结构。发挥党内监督和职工民主监督的方法，实行内务公开的方式。对经营者进行监督；2)选举职工代表参与企业重大问题的决策；3)通过职工大会对企业的经营活动进行监督。并提出建议和意见；审议有关职工工资、奖金分配方案、生产安全和劳动保护措施、重要规章制度制定等重大问题；4)审查企业经营者在决策过程中是否经过可行性分析和科学论证；是否能够根据市场需求和自身经济实力有效的组织生产经营；是否制定健全的内部控制管理制度；是否通过挖潜革新和技术改造来提高经济效益，不断改善经营管理，充分调动职工积极性。

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1．2．2建立电力企业决策失误追究制度：通过该制度促使企业经营管理者决策的科学化，减少盲目决策给国家、电力行业、本企业造成重大损失，建立该制度必须和经营者任期的经济责任审核相结合，通过经济责任审计全面检查和评价企业经营者的决策行为。对于电力企业管理者的约束，要把外部监督和内部监督统一起来，进一步完善电力企业的法人治理结构，进一步强化企业监督和职工民主管理的职能，使企业加强管理，健全制度，提高效益。通过对电力企业经营管理者的激励和约束，有利于提高经营者的积极性和责任感，有利于控制和防范经营风险，以提高企业的可持续发展和经济效益。

2对企业内部的激励与约束机制

企业总体目标的实现是以企业各个部门的分目标实现为前提。故建立企业内部各部门的激励与约束机制也是非常必要的。

2．1企业内部的激励机制

2．1．1充分发挥经济责任制在企业生产经营中的杠杆作用。经济责任制是当前电力企业调动职工积极性的有效分配方式。同时，又是规范职工行为准则的有效手段。其核心就是用制度去规范人、管理人、激励人、约束人，从而保证使不同职务、不同岗位职工预期要达到的工作状况变为现实。

(1)针对不同部门制定相应的产值目标。使各部门负责人将该产值目标继续细化和分解，最终为实现本企业的总体目标奠定良好的基础。具体确定各部门产值方法有：历史法、成本倒推法。历史法是根据历年该部门产值完成的情况。实行加权平均的方法来确定该部门本年的产值(即：本年产值目标=前一年完成产值数×0．5+第二年完成产值数×0．3+第三年完成产值数×0．2)。该方法的好处在于以历史为依据，所确定的目标产值数较为真实。成本倒推法是将该部门要实现的收入(如保证该部门职工工资收入和一定的奖金数额)，加上为实现该收入所发生的成本支出，再加上该部门所要该承担的公共成本或上缴一定的利润。就是最终需要完成的目标产值(即：本部门收入+实现本部门收入所要支出的成本+上缴利润=要完成的目标产值)。该方法的优点是：能够根据该部门的实际状况，动态的制定产值，使制定的目标产值更为实际和可行。

(2)针对不同的部门制定可控成本支出比例。通过制定部门的可控成本支出比例或数额，可使该部门在成本支出时，能够有明确的目标，使各分项工作的成本在可控的比例之内，从而保证企业总成本达到目标所规定的控制比例之内。

(3)根据企业的总体情况制定出利润提成比例，来激励完成产值目标的部门。具体分配方式如下：

2．1．2为增强企业文化，强化精神文明建设，保证企业长效发展，可以将各部门的精神文明建设、思想政治工作、现场管理、综合治理的考核指标细化，采用计分考核制，与该部门的经济责任制挂钩。从经济责任制上充分体现“两手抓，两手都要硬”的综合考核精神。

2．1．3为提高企业的可持续发展和打造企业的核心竞争力，可根据本企业的实际情况对完成企业其他所规定的指标予以奖励(如：科技项目获奖、技术发明、新工艺的研制、先进成果的应用等)。奖励的具体操作为该部门的实际分配利润×(1+奖励系数)为最终分配结果，对作出贡献的部门进行奖励。

2．2对企业内部的约束机制

2．2．1充分发挥效能监察机制对各部门进行生产经营的导向和约束。对本单位的“二级领导”进行监督。使各部门的生产经营工作一直处于健康、良性的循环和发展中。如：对各部门的二次分配结果要报备企业监察部门审核，并对各部门进行落实追踪制度，保证二次分配的公正、公开、公平，从而稳定和培养企业职工队伍，保证正常的企业生产运营，维护企业整体利益。

第13篇

关键词：市场经济；财务管理；创新；建议；制度

市场经济条件下，把企业比作人，资金是整个单位赖以正常运行的血液，团队是企业的手臂。人要能正常行走，必须保证身体的健全，企业也一样，只有保持“血液”持续并不断地、健康地流动才能给企业或者组织带来良好的效益。

一、财务管理在企业管理中的地位

在企业管理中，财务管理的地位一直以来被忽视，甚至被隔阂，领导把财务管理部门当作出纳使用，团队把财务管理部门当作服务部门，对财务的数据和财务的报表能糊弄就糊弄，能造就造，数据的说服力越来越受到质疑。经过30多年来的改革实践，目前企业的领导和企业家把财务作为企业管理的核心内容，已经达成一定的共识。2014年，据有关方面的数据显示，我国上千家亏损的国有企业中，经过统计和调查，由于政策性亏损所占比例为9.9%，由客观原因而亏损的企业所占比例为9.2%，其余均为企业自身原因造成，这个原因就是企业经营、管理不善造成的，所占比例高达80.9%，这种亏损甚至倒闭，最终损失的是那里？国家，人民。

财务管理是企业管理的核心。完全离开财务的数据反映和数据调控，出现企业亏损。企业经济从核算、财务监督，数据采集，票证合一，信息公开，通道畅通，企业内部管理到位，企业发展肯定不会有问题。

二、企业财务管理的目标

目标是一个企业赖以生存一个重要关键点，企业的目标因管理着的意志和行业的追求有关，也与一个企业的社会责任有关，关于企业财务管理的目标，众多企业的定位都有所不同：有些追求利润最大化，有些追求社会责任最大化，有些追求股东利益最大化等等，企业财务管理的创新要充分考虑以下几点：

一是考虑成本，考虑资本所有者的资本效益最大化、债务人偿债能力最大化、政府社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任最大化，企业员工的社会福利最大化，实现这些就是实现企业财务目标多元化。

二是责任重于泰山，要考虑资本投入者的财务能力和输出要求，兼顾企业履行社会责任时的财务能力，达到能力与实力的相对平衡，实现企业财务责任社会化。

三是监督执行到位，杜绝暗箱操作，设立小金库等严重影响组织，滋生腐败的财务管理小圈子，严格执行财务流程规范管理，公开透明。让财务管理健康发展。实现企业财务流程规范化、透明化。

三、企业财务管理中经常出现的问题

1.管理不到位。大部分企业内部财务关系理不清，部门之间责任不明晰，指标不统一，评价不对口，约束不严格。甚至，在集团内部各企业之间的交易会有这样那样的不可避免的财务纠纷，我们应该知道，即使在集团内部，也应按市场法则进行公平交易，应受集团财务约束。因为有约束，有公平，有权利，所以在领导之间就会有利益冲突，管理软化就自然而然了。加上自负盈亏的动力和压力不足，最终影响其自负盈亏的能力，影响企业的发展。集团竞争力就无从谈起。

2.预算执行不到位。大部分企业投资和生产比较粗放，不注重可行性研究，预算更是一个大概。在这样一个国际大环境下，企业竞争日趋激烈，投资和生产风险控制难度加大，情况比较复杂。企业领导更是一脑门子就发热，拍脑袋定方案，什么项目可行性报告就是废纸一箩筐。在这样的环境下，一个项目的成败就关乎到一个企业的生死存亡。

3.内部控制不力。企业内部控制是近年来提出的，但是因为体制原因，加上财务管理落后于企业管理的步伐，大多数企业的内部控制仅仅处于对会计控制的阶段，缺乏内部控制理念，认识不足。虽然建立了内部控制制度，但并未较好地执行。存在观念上的误解，难以跟上企业发展的需要，易造成财务监管不利。造成国有资产流失，企业亏损严重等问题。

四、财务管理创新建议

1.预算为先。首先要实现体制创新，应用现代化的网络技术来构建扁平化预算平台。在预算管理上要实行全面预算管理，口径一致，财务数据的采集授权管理责任到人，推动企业各项活动有序进行。对企业编制的预算书要加以监督落实，对销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算、单独项目的独立预算应用平台技术实行全面交叉式考核、验证，对不符合常规、超出范围、漏洞等要加大监督执行力度。企业及各子公司完全按照预算管理推进，根据实际情况可以把年度预算进行分解，为了便于发现问题，及时解决问题，可以分为月度预算，季度预算，并对月度预算和季度预算进行校对，数据进行备份。年度预算完成后要进行年度预算考核制度，全面考核企业执行情况，并进行深刻反省，趋势分析，对没有实现或者有出入的影响因素，必须总结经验，及时进行整改。

2.信息公开。信息公开容易，信息管理就有点困难了，所以要提高信息化管理水平。首先要建立会计信息系统，大部分会计软件是有这个功能的，唯一不同的就是如何使用的问题了。企业高层如何利用财务信息做出企业管理工作，与信息的开发和信息资源利用有很大关系。在财务管理中，财务会计信息是财务数据中的基础，也是整个财务活动中的主体。特别在当今互联网技术飞速发展的下，IT技术突飞猛进，信息化建设日新月异，高科技产品层出不穷，软件开发和软件应用深入人心，把具有广泛性、综合性、灵敏性特点的财务数据演绎的淋漓尽致，只要能想到就可以实现有效对接，并且能够快捷、准确、全面反映市场信息，从而把控企业的经营状态，适应市场的变化，扩展市场份额。

3.财务决策专家化。不是说我们的管理层不是专家，有效的，有力的财务数据能够提高企业管理的决策水平，所以要建立专家型财务管理决策支持系统。ERP就可以实现这个工作不但信息化，还可以发挥其优势，在防范技术风险方面也有其独特的保障措施，当然我们要加强技术风险的控制，利用现有专家资源，定期对企业的财务管理进行评价和建议。然后进行有效的反馈，正确的决策，有力的决策都是有理有据的。

4.重在监管。不但要管，还要监督，管理是存在的，监督是形式的，如何让形式的有内容，就是我们要创新的地方，建立监管体制，刻不容缓。我们的企业保证企业财务数据的合理性、合法性及经济管理有效性。防止虚假账目，保证财务信息的真实性，是我们监管的重要职责。我们不能经常堵漏洞，防风险，要效益，而是让漏洞消除在萌芽状态，让风险在一定的范围内得到控制，企业效益就不要去要了，自然而然就产生了。企业的内部控制和监管体制建设是保证企业内部财务管理健康的关键方面，企业应该本着合法合规性原则、系统化原则、效益性原则、权责对应原则、不相容职务分离原则、合理保证原则。

5.推动财务管理国际化。经济已经全球化了，我们的企业走出去了，在外面也不容易，要实现出国门、跨国经营，勇气和魄力自然重要，实力不容忽视。增强自身的经济实力不是你有多少钱，而是你有赚多钱的能力。国外不比国内，你可以熟悉到一定的程度，要想更好地参与国际竞争，提高自己在国际市场上的竞争力，企业财务管理必须与国际接轨。我们可以学习，可以借鉴，可以创新，推进财务管理国际化的进程。

6.提高人的素质和水平。人的素质经过我国的教育是完全可以塑造出来的，人的水平通过经验是可以得到检验的，特别是财务人员，素质胜过水平，素质要素永远是第一，水平可以训练，素质问题不是训练就能出来的。作为现代化、国家化的大企业，打造一支高水准的财务管理队伍是一项艰巨的任务。要有组织、有计划地组织财务人员参与学习，组织针对性的培训，通过会计工作规范、会计准则和财务制度等法规文件，不断提高财务人员的理论水平和职业判断能力。

参考文献：

第14篇

关键字：困难；企业；凝聚力

企业凝聚力就是使员工能够团结在一起，互相信任，互相促进，努力工作的一种向心力。它能够提高员工的士气，振奋员工的精神，从而提高工作效率，增强企业实力，提高企业竞争力。在继续深化改革开放的今天，企业每天都处于竞争的危机中，特别是我国煤炭、电力、煤化工、纺织、皮革等行业产能过剩的今天，大部分企业更是步履艰难，亏损居高不下，陷入了经济困难，职工工资较低，人才大量流失，企业凝聚力急剧下滑。面对新形势下的各种挑战，经济困难企业怎样提高企业的凝聚力，就显得尤为重要了。为提高经济困难企业的凝聚力，我认为应该做好以下8件“小”事。

在每月发工资时，各车间推荐一个优秀岗位进行奖励

员工是企业中举足轻重的伙伴，是企业发展不可缺少的力量。一个人的能力是不可限量的，当一个人得到激励以后，往往可以发挥出更加出乎意料的力量。各车间要在每个月各推荐一个月度优秀岗位，并进行发放奖励奖金。受到表彰的岗位员工的士气得到了鼓舞，凝聚力也随着这种鼓舞而逐步增强。其他没有被表彰的职工，因车间树立了榜样，也会受到正面的激励和督促，产生一种赶学超的干劲。这样整个车间的工作精神面貌就会有一个较大的提高。当然，各车间推荐的优秀岗位要有一定的策略，不可将荣誉奖励每月都集中到一个岗位上去，要适当循环一下，以利于各岗位都受到激发和实惠，有利于整个工作的开展，也不会造成相互嫉妒和敌视氛围。

领导到各基层岗位了解情况，及时解决困难

公司领导干部要深入到一线，及时了解企业各基层岗位成员的需要，并尽可能给予满足。要根据企业成员的工作环境需要，尽可能地就地解决实际问题。不能因为问题不解决需影响员工士气。应结合企业的情况，要针对职工的工资收入、工作时间、身体状况等定期进行体检。根据各岗位的安全需要，依照国家有关法律法规规定的安全投入，做好岗位物资保障，解决岗位实际需要，防止意外事故发生。为公司的人性化管理再立新功。

加强沟通，讲清职工与公司的荣辱与共的关系

企业出现经济困难，往往伴随着企业的减员提效，这样，势必会触动一部分人的利益，产生抵触情绪。如果企业领导者不注意搞好与这些人的思想交流与沟通，这些人就有可能对企业的凝聚力产生消蚀作用。应当指出的是，选择适当的沟通方式很重要。方式得当，相互之间可以比较容易地建立起理解与信任，否则就会适得其反。员工的生存离不开企业，同样企业的发展创新也离不开员工的努力。当员工认同企业的发展与自己的努力是息息相关的，把企业看成是毕生的心血，浓烈的凝聚力会缓解员工的工作压力，使他们在一个愉快，轻松的环境下工作，为企业的发展，创新寻找思路。企业内部进入了一个十分协调、合作的状态，使企业在合作中不断学习、创新，从而提高企业竞争力，为企业渡过难关打下良好的基础。因此，企业领导者要着眼于未来，腾出一定精力，要在不断改善员工工作、生活条件的同时，教育企业成员精诚团结，变压力为动力，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力迎接市场残酷的挑战。

组织职工自费郊游聚会，满友休闲需要

企业成员的沟通包括信息沟通与情感沟通，通过沟通，可以促使信息在成员之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性。成员之间沟通的方式很多，组织职工自费郊游聚会就是一种较好的方式，既能让职工在放松身心的过程中，满流和交友的需要，释放紧张的生产劳动造成的心理障碍，又对企业没有造成额外的负担。郊游聚会的开展，能为职工的下一步工作中提高工作效率打下良好的基础。

举办文体活动，满足职工表现欲

根据著名心理学家马斯洛的需求理论可以知道，人的需求分为五个阶段：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求和自我实现的需求。这五种需求层层递进。对一些人看来自我实现的需求是工作的动力，一个企业如果能够为员工充分提供这么一个展现的舞台，如卡拉OK歌咏比赛、乒乓球围棋象棋比赛、书画摄影展等活动，使员工的文体歌舞、诗词歌赋等才能得到充分发挥，他们对企业就会产生一种归属感，认同感，这种感觉越强，凝聚力也就越强。

工资向一线倾斜，保障职工养家糊口能力

职工在企业工作最基本的任务就是能挣工资养家糊口，只有稳定的收入才能更好地调动工作地积极性，并且收入的多少从一个方面也体现了一个人的人生价值，是对于付出的回报，金钱不是万能的，但金钱作为一种很重要的激励因素是不可忽视的。金钱往往有比金钱本身更大的价值，它可能意味着职工在家庭中和在社会中的地位和权力。若一线职工、艰苦岗位上的职工没有获得一定的劳动报酬，会使为企业作出贡献的员工而不满，造成企业人心焕散，降低凝聚力。因此在收入的分配上应该实行“按劳分配”，在一线职工和机关管理人员中有合理的差距并向一线倾斜。当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。这种信任有利于调动员工工作的积极性、主动性，增强企业凝聚力。

健全职工保险、年金制度，让职工有盼头、有依靠

良好的福利待遇是一个企业真正关心员工的体现。新招聘的大学生往往关心的问题不是薪水的多少，而是这个企业有没有为员工投放各种保险等福利待遇，连年出现的公务员考试热就是一个很好的例证。如果企业员工连最基本的医疗保险和养老金都得不到保障，会引起员工对企业经济实力的猜忌，从而降低工作效率；如果福利待遇得到了有效的保障，员工会对企业形成一种依赖和感激，这对于增强企业凝聚力起着重要作用。困难企业要通过为每个员工投放医疗、养老、失业、计生等保险，解除员工的后顾之忧，消除员工的心理负担，使员工能更加积极地投入到工作中去。

建立职工书屋，让职工有地方免费学习、休息和上网

任何企业都面临着怎样不断加强文化建设、不断提高职工文明素质的问题。“职工书屋”是创建学习型企业的基础工程，是员工更新知识、提高素质、适应市场经济和社会发展、争当知识型员工、建功立业的重要途径，是企业真正依靠主力军、发展主力军、凝聚主力军的重要举措，是企业组织员工、引导员工、服务员工和维护员工合法权益作用的重要体现，对提高员工队伍的整体文化素质和职业技能，增强企业核心竞争力具有重要的现实意义和历史意义。各企业特别是经济困难企业更是面临着人心涣散、竞争力低下的困境，也往往更是存在着文化投入不足的严重问题。实际上，困难企业要保持企业的竞争力、凝聚力，必须要健全完善职工书屋，并在职工书屋中多设置些沙发、长椅等基础设施，让职工们能有地方免费学习和临时休息，有条件的要在书屋中开放免费WIFI，让职工享受无线宽带带来的乐趣。

第15篇

关键词：建筑施工企业 成本管理 主要问题

中图分类号：F275.3文献标识码：A

当前，如何加强建筑施工企业成本管理，提高盈利水平，这是每一个建筑施工企业不可回避而又必须解决的课题。随着建筑市场竞争的加剧，施工企业越来越重视加强成本的管理，可在实际中仍存在不少问题，制约着建筑企业的跨越发展。这些问题主要表现在以下几点：

1、建筑施工企业成本管理的机制不够健全

成本管理仅限于财务人员进行，没有鼓励全员参与到成本管理中，企业内部缺乏协调和约束机制，对建设工程造价管理只停留在预算和结算上，缺乏工程建设全方位、全过程的管理。

2、忽视成本管理在整个工程建设中的连贯控制

作为施工企业盈利主体的项目部多重视单个工程或单项成本核算，对项目经济成本管理在整个工程建设中的连贯性关注不够。工程项目在可行性研究方案的选择、分包单位的选择、合同的签订及材料的使用、完成情况等方面管理力度不够。

3、成本管理需加强技术和管理优势的有效支撑

大多数的施工企业对建筑经济成本管理的理解仍然局限于狭义的降低建筑经济成本本身，还没有形成符合企业实际的科学降低成本目标体系，不能在工程建设项目进行过程中对工程经济状况进行有效的计划管理和过程监控管理。

作为河北省规模最大、综合经济实力最强的国有大型建筑企业，河北建工集团经过多年探索和实践，在施工企业成本管理方面形成了一系列措施和方法，取得了有效的管控效果。

一、加强成本管控制度建设，全员工、全方位、全过程管理好成本全要素

1、全要素管理成本。从成本构成上讲，企业经营的各个要素都是企业经营必不可少的条件，这些要素的投入和使用当然成为企业经营的成本。全要素管理成本，就是要把企业生产经营的各个要素都纳入成本管理的范畴。除了我们一直狠抓的工程成本或者项目成本之外，全员都要树立资金成本、人才成本、技术成本、品牌成本、时间成本、管理成本、办事成本等等概念。不管干什么工作，都要尽力降低资金成本以降低费用，尽力降低时间成本以提高效率，尽力发挥企业品牌优势，以摊薄品牌塑造费用，尽力减少资金占用、加快资金周转，以降低财务费用或者融资成本。

2、全方位管理成本。从成本耗用的空间角度讲，企业的各个角落，只要有人、有物存在，都在发生着资源的损耗。所以，项目部、分公司、公司各部门等各级机构都有各自的成本管理的对象、范围和责任。工程直接成本主要发生在项目部，但分公司、公司发生的管理费用也构成工程的间接成本。越是产业结构单一的建筑企业，其管理费用占工程成本的比重越高。分公司管理成本的重点不仅在于开发项目的投入低、报价高可以直接提高项目的盈利水平，而且表现在分公司管理项目的数量和水平上，管的项目多，在各个项目上摊销间接费用的比例就低；管理项目的水平高，项目部就会以较少的人财物和工期投入，确保工程安全、质量、工期目标，从更高层面上降低工程成本，提高分公司利润。公司管理成本的重点在于战略选择的成本、技术研发的成本、投融资的成本、品牌塑造的成本、改善经营环境的成本等等。从这个层面上讲，公司成本管理更具有决定性、战略性、机遇性，一次决策失误的成本绝对不是一两个项目的盈利能够弥补回来的，错失一次机遇的代价，就是一步赶不上、步步赶不上恶行循环。所以，管理成本绝不仅仅是与项目部及与工程项目管理有关的几个部门的事，而是企业上下各级机构、各个层面的共同任务。偏废任何一个层面，都会加大企业经营的成本。

3、全过程管理成本。从成本发生的时间角度讲，企业从筹办开始发生的一切费用都属于成本范畴。企业经营就是以最小的投入，谋求最大产出，即追求利润最大化的过程。实现这个目标的过程就是成本控制的过程。所以成本管理贯穿企业生存的始终。具体到我们建筑项目总承包来说，各级管理人员都要牢固树立“四次经营”的理念：第一次经营是施工前的投标经营，即市场对接。成本管理的成功与否取决于投标策划；第二次经营是施工的过程管理和控制。成本管理的核心是设计变更、工期变化等产生的索赔、签证；第三次经营是竣工后的追踪经营。成本管理重点在结算、清欠和兑现效益；第四次经营是以现场保市场。干好现有项目，与大业主长期合作。

4、全员工管理成本。从成本管理的主体角度讲，全体员工既是成本费用的耗用者，也是管理费用的支出者，所以当然是成本控制的管理者、监督者。全体员工在岗一天，所干工作就要对得起自己的工资，每干一件工作就要尽量减少物的消耗、钱的支出、时间的占用，每花一笔钱就要争取最大的收益。努力降低管理成本支出，把有限的资金用在投资性、收益性的支出上。

二、完善成本管理体制，把职工利益与企业降本增效捆绑在一起

要想让全体员工全方位、全过程管理好成本的全体要素，必须建立自律和他律相结合、变“要我管”为“我要管”的机制。

一要建立全员对接市场的经营管理办法和内部核算办法，让职工既要时刻关注市场开发指标的完成，而且要积极主动地识别、控制项目开发的风险，不搞饥不择食，不能在投标的第一个经营环节就留下潜亏风险。

二要推广项目模拟股份制。通过职工缴纳风险抵押金和签订责任状把项目降本、创优、安全、工期等目标责任与个人收入紧紧联系在一起，按照责任状的约定进行利润分配，充分调动项目部的积极性，使项目部真正成为企业利润的蓄水池。

三要完善部门全面预算管理。企业各部门根据上年支出情况和当年的工作计划提出当年的费用预算，财务部根据预算支出计划，加强资金的调拨和周转，提高资金的周转率。探索有关专项费用使用包干、节约有奖的办法，鼓励全员勤俭办事、节能降耗、增收节支。实行资金有偿使用办法，督促各分公司、各项目部及时偿还占用企业的资金，加快资金的周转。

四要对成本管理目标及时进行系统性分解和层层落实。特别是项目部不但要加强施工管理人员的力量，也要重视预算和财务，不能只管干，不管算。预算人员思想要到位，经济意识要强，从投标前期的测算、施工预算、一直到工程竣工结算，预算人员要发挥自己的职能作用，为项目提供决策数据。决不能倒挤成本人为完成利润指标。

五要坚持成本分析制度。项目部每月召开成本分析会、分公司每月报告利润上缴情况。部门预算执行情况要定期通报。针对各个项目之间的管理水平差异，将做得好的项目管理经验进行总结推广，针对项目基础数据不足，管理不到位等现象要加大惩罚力度，提高企业整体的管理水平。