企业经济实力范文

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第1篇

在市场经济环境下，企业产品成本更加的透明化，各个企业之间产品的价格和质量差距都很小，企业如果依然沿用传统的经营模式，想要通过打价格战的方式在市场竞争竞争中取得优势已经非常困难了。企业想要在这样的市场环境下站稳脚跟，就必须加强对内部的管理，不断规范企业经济管理模式，由内到外的强化自身经济实力，增强自身的经济效益。下面我们将针对企业如何更好的规范经济管理模式进行深入探讨。

关键词:

市场经济环境；经济管理模式；规范

一、市场经济环境下企业经济管理模式存在的问题

(一)没有设置独立的经济管理部门目前，我国很少有企业设置专门的经济管理机构。企业中没有专门管理经济运行的部门，一旦企业的日常经济运行出现了问题，没有专业的人员进行指导。企业一般都是临时派一些非专业的人员去解决问题，实在解决不了就聘请外部专家。一方面，非专业的人员很难解决经济管理模式中存在的问题，即使能够解决，其方式方法也缺乏科学性；另一方面，聘请外部专家需要大量的资金投入，扩大了企业的经营成本。同时，专家很难再短时间内对企业的经营模式进行深入了解，而长时间的了解企业情况会影响企业的日常经营。

(二)经济管理理念落后目前我国企业在日常的经营管理过程中，依然沿用的是传统的经济管理模式，其经济管理理念相对落后，影响了企业进一步的规范经济管理模式，阻碍了企业经济管理水平的提高，不利于企业经济利益的进一步扩大。

(三)企业组织结构缺乏灵活性我国市场经济起步比较晚，因此，很多企业依然沿用计划经济时代的企业组织结构。企业的管理人员从思想上就没有对经济管理模式引起足够的重视，无论是从人力上还是物力上都没有给予足够的支持和指导，导致了企业的组织结构缺乏一定的科学性，影响了企业经济管理水平的提高。

(四)企业内部对经济管理缺乏必要的监管企业内部对于经济管理缺乏必要的监管。一方面，企业内部工作岗位职责不明确，一旦出现问题，工作人员相互推脱责任，使得企业的监管人员在监督管理的过程中无从下手。另一方面，企业内部缺乏预算机制，工作人员在进行经济管理的过程中缺乏必要的执行标准，不利于企业对经济管理的监督和管理，导致了企业经济管理水平一直都处于较低的水平，影响了企业进一步的发展壮大。

二、市场经济环境下企业不断规范经济管理模式的对策

(一)设置独立的经济管理部门企业应该设立专门的经济管理机构，派专人对企业的经济管理模式负责，随时随地的发现企业经济管理中存在的问题，并及时的解决这些问题，保证企业日常经营的正常运转。对于经济管理机构的相关人员，鼓励其不断的提高专业水准，去社会上学习先进的经济管理知识，强化企业经济管理机构的经济管理能力。同时还要不断引进社会中优秀的经济管理人才，通过优秀的人才把最先进的经济管理理念融入到企业的经济管理中来，不断提供企业的经济管理水平。

(二)创新经济管理理念企业只有不断的创新经济管理模式才能够更好的适应市场经济的不断发展，世界上没有任何事物是永远一成不变的，企业想要永远在市场中占据一定的位置就必须要随着社会的发展方向不断的前进。首先应该转变自身的经济管理理念，不断吸收国外的先进管理理念，通过先进思想理念的引导来充实企业的创新意识。其次，企业应该完善创新机制，企业内部形成一种自上而下的创新机制，在企业制定总体发展策略的过程中融入创新意识，让企业可以永远站在时代的前沿，在市场竞争中占据一定的优势。

(三)提高企业组织结构的灵活性企业的的组织结构对企业经济管理水平的提高起着至关重要的作用。首先，企业应该提供对组织机构重要性的认识，强化企业组织结构建设。其次，企业应该摒弃传统的组织结构形式，制定符合现代化市场经济发展的组织机构形式，增加企业组织结构的灵活性。通过建立科学、合理、灵活的企业组织结构来促进企业经济管理水平的提高，有效提升企业工作人员的工作效率，保障企业既定的经济目标的顺利完成。

(四)建立监管机制，强化企业管理企业想要拥有规范的经济管理模式就必须拥有与之配套的监管体系，建立行之有效的监管机制，充分的发挥企业经济管理的职能。对于企业自身来讲，提供对企业经营管理的监督可以从以下几方面进行：首先，强化企业内部成本预算和核算职能，企业的成本预算与核算能力对企业未来的发展非常的重要，应该不断提高企业成本预算的水平，加大对成本预算的投入。其次，提高企业经营管理的监督智能还能有效的防范企业的各种经营风险，避免企业由于经营风险而出现的各种经济损失。再次，企业应该建立明确的职责体系，明确企业每个工作人员的具体职责，责任到人，企业经营过程中任何环节出现问题都能把具体的责任落实到个人，提供企业员工责任感的同时还有利于企业更好的进行经济管理。

三、结束语

总之，在市场经济环境下，企业想要谋求更大的发展就必须要不断的规范经济管理模式，由内向外的壮大企业。随着经济的不断发展，现在越来越多的企业开始重视内部控制，一个企业如果拥有强大的内部控制力度那么企业将会按照自己设定的目标不断的前行。经济管理模式对于加强企业的内部控制具有十分重要的作用，因此企业必须要对其不断的进行规范。

参考文献:

[1]文细光.当前企业经济管理模式的思考[J].东方企业文化,2013(21):95~96

[2]胡增丰.对现代企业经济管理模式的探究[J].商，2012(03)

第2篇

【关键词】企业经济管理；控制与审核；人力资源管理；生产

一、企业经济管理

企业经济管理是企业围绕切实可行、有长远规划的战略目标的工作中引入包谷括组织机构设置和职能、经济管理体系文件、经济管理体系评审、资源管理、啊内部审核、不符合控制、数据分析、持续改进、核算和计量装置的控制、材料采购过程的经济控制、生产和服务提供过程的经济控制、遵循法律和法规等项目的经济管理体系，用系统的管理方法去发现和解决管理企业的问题，通过系统的管理去处理企业内部和外部的各种经济和人事上的各种问题，优化企业的内部编制、加强日常工作的严谨性，提升企业的外部竞争力，切实地推进企业的发展步伐，保持企业利润的稳定实现，形成自己的核心竞争优势，在市场竞争中立于不败之地。

二、企业经济管理中存在的问题及对策

每个企业的生产经营活动，既受内部条件的制约，又受各种外部条件的制约，当下，几乎没有企业可以在经济管理方面做到尽善尽美，不管是哪一个管理环节，总会存在这样那样的问题。以下我们就分别从控制与审核、人力资源管理、企业生产过程三个方面进行简要探讨。

（一）控制与审核

伴随着电子、数字科技的发展以及思想意识的变更，传统的企业经济管理模式在控制与审核方面已经落后太多。传统的企业管理理念和控制与审核方法，没办法使企业的各个组成部分和全部的相关因素进入通盘考虑的范畴，这就无法实现企业系统功能等于或者大于各子系统的功能之和。

现代化的企业管理中信息化管理重要性逐步增加，建立统一的管理信息系统是建设企业网络化的管理信息系统，实行公司内部控制制度建设的技术基础。企业管理的一体化，可以从源头上减少管理偏差或错误，规避企业经营风险；要高度重视内部文件的时效性，使员工及时的看到最新的公司决策；对外要进行全面及时的信息收集，了解政府的法律法规及最新的政策，还要建立与客户的的联系，使公司与政府及客户建立三方联系平台，并及时准确地传递给公司决策层。企业应按计划进行内部经济管理体系文件的审核，包括形成文件的经济方针和目标，经济管理手册，企业确定的经济工作程序，企业为确保过程的有效策划、运行和控制所需的文件，企业应对审人员组成、资格、方法、范围、时间作出策划，经济管理的记录应符合策划的要求并得到有效实施与保持。内审的记录应保留，确保记录清晰，易于识别和检查，规定记录的识别、贮存、跟踪活动对所采取措施的验证和验证结果的报告。

（二）人力资源管理

企业结构不能够配合企业战略的实施，没有对工作人员进行技能和经验的教育、培训，造成企业难以整合和提升企业内部的人力资源，出现员工离职率居高不下和核心员工离职的现象。

而激励机制的缺乏，也是造成人力资源不稳定的因素。缺乏有效的绩效评估制度，使人才的成长落后于企业的发展，让员工感到缺乏公正性，对企业丧失信心甚至产生抵触情绪，导致企业出现没有凝聚力、逼迫优秀人才走投无路只能选择离开的现象，从而造成企业面临人事危机。

人是企业运行的实际操作者，企业若想获得可持续发展，赢得未来的竞争优势，必须对企业中的人力资源进行有效的管理和开发，适当的教育、培训、技能和经验，确保从事影响经济管理工作的人员应是能够胜任的，确保从事影响经济管理结果的人员所必须的能力。企业规避人事风险中遇到的问题需要系统地解决，只有各方面在公正、公平规范的市场环境下，化解风险才有可能，企业发展必须建立完善的福利和社会保障制度，以解除员工的后顾之忧，比如说住房问题，解决了住房问题，就等于卸去员工身上一大包袱，从而能更安心于工作，打消许多人的跳槽念头为企业的长期发展获得不断的动力源泉。还比如为员工投放医疗和养老保险。社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作。解决后顾之忧的同时还需考虑员工的工作和生活环境问题，避免因基础建设引起员工工作不尽心，影响工作质量、工作效率、工作精力。

加强对员工素质的培养同样重要，企业想要发展，根本而言，靠的就是人，是企业的人才。企业培养人才应该从以下几个方面入手：提升员工的业务能力水平、开发每个员工特有的潜在能力、让员工加深对企业的认识和了解、积极努力的为企业培养和储备更多的人才。随着经济的发展，企业竞争力的体现往往体现在人才及人才知识和能力上面。

（三）企业生产过程

在企业生产的过程中，不管是前期的采购还是真正投入生产的过程，都存在一些不可预知的因素，而这些因素可能会影响到整个生产目标的实现，为确保企业在一个较长的时期内有较好效益并持续发展所以需采取一种稳定的经济管理模式。

1.采购。企业应确保采购活动符合经济管理的要求，在确保质量的情况下实行利益最大化，要在采购是实行招标制度和招标企业资质审核，包括供方的信用状况、经济实力、经济管理状况、计量方式、运输手段等，并实行对采购方式、采购程序及供方的履约能力要作评价。制定相应的评价准则，保持评价记录。在事物交货阶段，应对国家有规定的计量器具：如磅秤进行定期检查，保证其准确性，保证交易的公平性，保护买价及卖家的权益。现在很多的企业都实行信息化管理，在实际的应用中要对使用的计算机软件应进行确认，必要时要再确认。

2.生产。企业在生产之初一定会制定生产计划及目标，但是在生产过程中可能会有一些不可预知的因素，可能会影响生产目标的实现，所以企业应采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再发生，而并应该评审，确定原因，确定所需措施，企业应采用适宜的方法对经济管理体系过程进行监视和测量，以证明过程实现所策划的结果的能力，记录并评审所采取的纠正措施的结果以确定经济目标的实现程度。在适当的评审措施之后，为了防止不符合标准的发生，应积极预防措施。企业应确定措施，对过程、结果监视和测量及内部审核以消除潜在不符合的原因，中发现的不符合应采取以下措施加以处置：一是采取措施，消除已发现的不符合；二是同顾客或相关方协商接受不符合；三是采取措施防止不符合的蔓延。不符合的性质及随后采取的任何措施的记录予以保持。企业应采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再发生，根据记录及评审结果重新制定程序，消除不符合的原因，采取措施防止不符合的蔓延及再次出现，然后保持记录，并对不符合的原因及措施进行分析。评价新措施的可行性及效果，对产品质量进行分析检测，建立数据，进行审核评价。

三、结语

总之，企业经济管理包括企业的内部控制和审核，人力资源，生产过程等多方面的管理，优质产品离不开全面经济管理。面对今天竞争激烈的市场，企业只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动，建立完善的内部控制和审核系统，信息化系统，生产系统等，才能牢牢把握用户对产品质量的需求。通过科学的经济管理，有效的整合人力，物资及生产，把握质量，品牌，市场三者之间的关系，才能保证企业健康和可持续发展，使企业的利润保持稳定的实现。

参考文献

第3篇

【关键词】企业　企业会计　企业发展　关系

会计本质是指会计本身所固有、决定其性质和发展方向的根本屙性，是会计学科中最基本、最核心的问题，它是研究所有会计理论问题的出发点，相对于环境的易变性而言，会计本质具有客观稳定的特征。对会计本质的不同认识是形成不同会计目标观点的因素之一。企业想要实现企业管理目标，必须就要建立起一套完善的管理制度，由于企业会计与企业的紧密关系和它在企业经营活动中的重要作用，使得企业对于会计方面关注就显得重要得多。企业会计是反应和企业财务关系和投机计划等等方面的重要指标，所以企业会计的工作质量问题关系着整个企业未来发展状况。

一、企业与企业会计的内涵

要想分清楚企业与企业会计之间究竟有何关系，首先就要先理解二者的本质内涵与定义。我们所谓的企业就是指以盈利为目的，从事生产经营活动的一切经济组织；而我们所说的企业会计是指企业在进行工作中，反映企业的经济收入与支出等等一切经济活动核算和监督的一个统筹部门。它根据《企业会计准则》、《企业财务通则》结合现实的工业、商业，反映企业的现实经营状况，它可以对企业的下一步项目投资进行资金预算，进而考察企业是否有经济能力拓展开发该项目工程。

二、企业会计对企业的影响

1、企业会计对企业管理方面的影响

企业会计在进行工作中，对于企业的管理有一定的促进作用，企业会计核算监督过程中，企业的管理就要考虑到当今的项目投资是否能正常顺利的开展，对于企业在接纳项目、资金的流动管理提供了先决条件企；企业会计对企业中各部门职责划分有支持作用；企业会计对企业的内部资源与外部资源有“宏观调控”的作用；企业会计在对企业财务管理处理方面有着举足轻重的作用，对于企业处理企业债务方面有着不可被代替的作用，甚至可以免除在财务上的危机。

2、企业会计对企业外部投资决策上的影响

企业会计能够宏观调控企业的控制系统与经济系统，对于在企业投资决策支持与投资成本运营方面有着决定性影响；企业会计能够协助帮助企业的领导层判断企业的经济活动的可行性；企业会计可以提供企业在自身市场行业下的经济环境地位，给出其它相关行业的经济环境背景，为企业的下一步决策提供条件；企业会计可以提供竞争对手的实力参考信息，培养潜在的合作伙伴；企业会计能够清醒的认识企业内部的财务及非财务信息，合理给出企业决策的风险与效益报告。

3、企业会计对企业盈亏的影响

企业的赢与亏在一定程度上是与企业会计有一定关系的，很有可能由于企业会计在工作中的一小点失误情况，就能影响真个企业的盈亏状况。

4、企业会计间接代表了企业在行业中的形象

一个企业财务形象代表着企业的运营状况，从本质上反映了企业的财务经济实力。

5、企业会计对企业经济效益的影响

企业的经济效益是离不开企业会计的工作的，企业会计是为企业效益而服务的。会计不仅可以对经济活动之后的效益进行评价，而且在经济活动中还可以通过分析评价手段能动的为追求企业效益而服务。

三、企业会计存在的必要性

现今，企业资产的产权关系要表现的十分明确，它对于企业加强内部控制提高经济效益有着十分重要的作用。明确的关键因素就是企业会计。企业的主体、企业的发展目标、企业的产权都能通过企业会计清晰的表现反映出来，通过会计的计量，提供会计报告准确的反映出企业领导层面，能够准确的反映出企业债权人的权益和所有者得权益。如果会计松散管理，势必导致企业管理与企业产权的混乱。现代企业会计必须要适应激烈的市场竞争，在企业管理下，大力协助企业加强企业经济管理、提高经济效益。

四、战略管理会计可以增加企业的社会竞争力

1.战略管理目标的确定可以增强企业的核心竞争能力

当今企业的发展具有计划性、远瞩性、科学性、可持续性，因此当代企业的在制定发展规划路线与战略部署总是要考虑自己在市场的竞争能力水平。企业的发展战略是企业在这一时期内对自身企业在市场定位的一种综合表现，它代表了企业的产品、资源、技术等多个方面在市场竞争中的定位。企业有一个完善科学的发展战略是非常重要的，而企业会计在多方面都能确保企业发展的合理可行性，为企业培育核心的竞争能力提供了基础。

2.企业战略管理会计的外向性可以保持企业竞争力，为企业的市场竞争提供了必要条件

战略管理会计不仅仅可以合理的对企业的内部运营进行控制，还可以时刻关注企业外部的市场变化，可以不断把外部最新的信息反馈到管理层。所谓，知己知彼方能百战百胜，战略管理会计不仅考虑到了市场，还着眼于“知彼”，只有充分了解了对手的竞争力，才能把握住市场的本质变化，找到最合理的解决方案，在市场的竞争中脱颖惹出，从而使企业始终处于领先地位，为企业保持和提升核心竞争力提供了有利的保障。

3.战略管理会计是企业核心竞争力的培植和提升提供信息强力保证

战略管理会计可以为企业提供广泛有用的信息，特别是关于战略财务方面的信息与经营业绩信息。战略管理会计综合运用了财务和非财务指标为本企业核心竞争力的培植和提升提供信息保证。