公司经济效益范文

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第1篇

【关键词】纺织服装；上市公司；经济效益

30多年来的改革开放成就，造就了我国服装产业大量集中在江浙、皖西、广东等经济发达地区，并逐渐形成了具有一定规模和影响力的纺织服装产业集群。但是，与国际服装企业相比，我国纺织服装企业在产品质量、经济效益、时尚与环保等方面还存在很大差距。如何提升我国纺织服装企业的经济效益，如何在国际竞争中取得优势地位，已成为理论界和实务界高度关注的焦点问题。

一、企业经济效益评价指标体系

经济效益是指企业在生产经济过程中所获得的效益，企业经营的目的就是要提高经济效益。为此，必须研究影响企业经济效益的相关因素，从中找出症结所在，正确选择切实有效的提高企业经济效益的途径。对于企业经济效益评价的众多指标中，盈利指标是其核心指标。反映企业盈利能力的指标体系有：总资产报酬率、净资产收益率、销售收益率、利息保障倍数等。其中，资产报酬率指标可以很好地说明公司的盈利、成长等能力，能够有效地反映公司的经济效益状况，因此本文选择总资产报酬率作为衡量纺织服装上市公司经济效益的核心指标。

二、实证分析

1．研究假设。反映资产报酬率的二级指标主要包括发展能力、营运能力、偿债能力、盈利能力等四个方面，因此本文提出以下假设，假设1：发展能力与经济效益正相关；假设2：营运能力与经济效益正相关；假设3：偿债能力与经济效益正相关；假设4：现金流量能力与经济效益正相关。

2．数据来源及样本选择。本文数据来源于国泰安数据库，选取沪深交易所上市的87家纺织服装上市公司2010年度的财务数据，剔除ST和数据缺失的公司12家，最终作为研究样本的公司为75家。

3．变量设定。研究设定的自变量为能够反映资产报酬率的发展能力等四个最具代表性的指标。通过自变量，研究其与因变量之间的关系。营业收入增长率是反映发展能力的指标；由于纺织服装上市公司的资产结构比较特殊，本文选取流动资产与收入比和总资产周转率两个指标来反映营运能力；权益乘数是反映偿债能力的综合性指标，且权益乘数越高，偿债能力越低；每股未分配利润是反映现金流量能力的代表性指标，且每股未分配利润越大，盈利能力越高。

表1 变量设定表

4．实证分析。将所有研究变量代入SPSS16.0中，对其进行描述性统计检验以及多元线性回归检验。具体情况如表2、表3所示。

表2 Descriptive Statistics

从表2可以看出，资产报酬率最大值为0.196198，最小值为-0.081037，平均值仅为0.05835341，反映出我国纺织服装上市公司总体经济绩效水平偏低，且各企业之间差距也比较大；营业收入增长率最大值为1.565764，最小值为-0.661650，均值为0.24070699，说明企业发展能力总体不错，但不同公司发展能力也存在较大差距；总资产周转率最小值为0.003272，最大值为2.062575，而均值为0.67627897，说明公司的营运能力差距比较大；权益乘数最小值为1.058061，最大值为5.908451，均值为2.15935240E0，说明公司的资本结构中负债成分比较大，并且不同企业的负债程度差别悬殊；每股未分配利润最小值为-1.487314E0，最大值为3.840828，均值为0.66955261，说明公司的盈利能力差距很大。上述各项指标均反映出2010年度我国纺织服装上市公司经济效益差别很大。

表3 相关系数

通过表3可以看出，方差膨胀因子VIF均小于10，说明数据之间不存在多重共线性，即不存在信息重叠的现象。变量营业收入增长率、总资产、资产负债率、流动比率均通过了0.05显著性水平下的检验，说明发展能力、公司规模、长期偿债能力、短期偿债能力能显著影响经济效益；而总资产周转率未通过显著性检验。根据表3可以得出标准化的多元线性回归模型：y=-0.194x1-0.045x2+0.182x3+0.039x4+0.722x5。多元线性回归检验结果具体分析如下：第一，营业收入增长率与资产报酬率显著负相关，即营业收入增长率越大资产报酬率也越大，这与原假设相反。这可能是纺织服装上市公司的数量较少，可能影响了分析结果的原因。第二，流动资产与收入比对资产报酬率的影响的标准回归系数为-0.045，但是没有通过0.05水平下的显著性检验，这与原假设不一致，这可能是由于行业选取的原因，绩效指标的选择过于笼统或随意，使其不能确切反映公司经济效益状况，导致流动资产与收入比对经济效益的影响不明显。总资产周转率与资产报酬率显著正相关。说明了纺织服装上市公司的营运能力越强，资产的利用效率也就越高，营业收入也就越大，经济效益也就越大。通过回归分析，提高公司的营运能力对提高公司经济效益具有一定有利影响。因此纺织服装上市公司应该提高其营运能力，提高资产的利用效率从而提高其市场竞争力，最终提高其经济效益。第三，权益乘数对资产报酬率的影响的标准回归系数为0.039，这与原假设相反，同时没有通过0.05水平的显著性检验，可能是由于样本不足等诸多问题导致的。第四，每股未分配利润与资产报酬率显著正相关，这与原假设一致。说明了纺织服装企业现金流量能力越强，则企业的经济效益越好，所以纺织服装企业应该适当提高现金流量能力来提高其经济效益。

三、研究结论

通过以上分析及实证研究，可以得出以下结论：营业收入增长率、总资产周转率、每股未分配利润能显著影响资产报酬率；流动资产与收入比、权益乘数对资产报酬率影响不显著；纺织服装上市公司可以主要通过提高其营运能力和现金流量能力来提高其经济效益。虽然由于样本数据的有限等原因，导致对偿债能力以及发展能力的分析与假设不一致，但是，研究结果同样提示企业应该根据自身的实际情况，适当对偿债能力和发展能力加以关注。纺织服装企业应该根据自身的特点，有针对性的制定高效的管理创新方案，进一步提高公司资本的营运能力，进而提高公司的经济效益；与此同时，学习国外先进的管理经验，大胆创新管理方法，多渠道强化管理人才培养；再次，应根据劳动密集型（一些企业同时属于资金密集型）的特点，加强成本（劳动力成本、资本成本）控制，以提高其现金流量能力，从而提高其经济效益。

参考文献

[1]邱，梁立等．企业营运资金结构对绩效的影响――以纺织服装业为例的实证研究[J]．经济管理．2010（8）

[2]王仲兵．现金流量、资金结构与企业经济效益研究[J]．财会研究．2008

[3]彭国祥．谈企业经济效益的评价指标[J]．中国内部审计．2005（1）

[4]王莉莉．制造业经济效益实证分析――基于安徽省的研究[J]．科技情报开发与经济．2007（6）

第2篇

关键词：钻前公司；经济效益；标准化工作

钻前工程是竖立井架等钻井工程的前期准备工作，传统的工作认知中，可能简单的认为钻前工程就是为钻井工程顺利进行而采取的前期临时性准备，对整个钻井工程影响不大，成本花费也不会太大。但是，在当前石化行业“寒冬期”背景下，降本增效压力巨大，钻前工程安全生产和标准化建设对降低作业成本、提升作业质量和效益作用巨大。因此，有必要对钻前企业经济效益提升工作进行探究。

1 钻前企业经济效益提升中存在的问题

在钻前施工中，影响经济效益的一个重要原因是对现场作业管理不够重视，简单的认为钻前作业是单纯的前期临时性准备工作，没有落实严格的质量控制标准，存在操作标准不高、作业不够规范、态度不够积极的问题，没有认识到钻前施工管理不规范对质量效益、甚至是安全生产造成的负面影响，最终影响了企业整体效益的提升。具体而言，主要包括安全问题和质量控制问题。

1.1安全问题

安全施工是确保施工效益的基础保证，如果不能实现安全施工，不仅会影响企业整体效益，严重情况下甚至会造成巨大的损失。长期以来，由于对钻前施工不重视，对现场管理存在一定的疏忽现象，存在在钻前施工中安全作业不够规范、作业管理控制体系不够完善、岗位安全教育不够到位等问题，降低了钻前作业效益。一是安全作业不够规范。虽然钻前施工仅是钻井前期的准备工作，但也是在钻井现场进行施工，涉及到人员管理、物资存放和使用等诸多问题，人员配置不当将增加作业人工成本，物资堆放保存不当将会造成物资损失，甚至个别物资没有严格进行进场把控，会造成存在质量缺陷的物资投入现场使用，在后期监测发现后更换需要消耗大量的人力物力，人员在作业中未佩戴安全防护装置或是安全防护装置质量不合格，都会存在人员损害风险，降低作业效率。在钻前工程施工中，涉及到多的安全网、脚手架、模板支撑、围栏等基础施工，如果安全作业规范未达标，将会对后期施工埋下隐患、影响作业的延续性。二是作业管理控制体系不够完善。钻前工程项目部是现场作业进行管理的主体部门，在安全管理、规范施工等方面承担着重要职责，但个别的钻前作业项目部在钻前作业中缺乏规范化作业组织，在作业中施工责任不明确，缺乏有效的应急预案和防控体系，降低了钻前作业安全系数和工程效益。特别是个别现场项目管理人员，缺乏对现场安全生产和高效作业的认识，存在依靠经验和事后分析等进行管理的问题，影响了作业现场施工秩序，增加了安全隐患发生的可能性。三是岗位安全教育不够到位。当前，钻前作业人员存在构成复杂的问题，特别是个别专业性不强的施工环节，存在临时人员工作的现象，这部分工作人员专业技能素养和安全生产意识较差，但是一旦操作出现问题，必然会影响钻前工作质量。在实际作业中，存在不按规范进行操作、操作技能较低、施工规定不遵守和不遵从现场施工指挥等问题。归根结底，都是由于缺乏规范有序的到岗前教育培训造成的。

1.2质量控制问题

作业质量控制同样是钻前施工效益的重要影响因素，当前工作中个别单位因为受工期进度和后期施工周期较短等影响，单纯追求快速施工，虽然取得了一定的短期效益，但因忽视了对质量的管控而影响了长期效益。钻前施工看似简单，但依然需要严格的按照规范程序和要求进行作业，个别工程在作业中缺乏专业人才和明确的责任划分，作业后缺乏系统化检查，工序交接中也缺乏质量检查，埋下了质量隐患。当前施工队伍的人员素质较差、思想态度问题，特别是施工中缺乏相互沟通交流等，造成质量控制难以一以贯之。当前钻前作业复杂的环境，造成了部分人才流失。作业监理人员监督作用发挥不够到位，也制约了钻前工程质量的提升。

2 钻前企业经济效益提升的主要方面

提升钻前企业经济效益，关键是从安全生产和质量管控两个主要方面入手，抓好标准化施工作业，提升经济效益。

2.1提升安全生产标准化程度

一是健全完善安全作业流程。违规操作等 “人”的问题是钻前施工安全问题的主要因素，要根据钻前施工需要，有针对性的完善安全施工流程，配套完善相应的奖惩责任机制，调动每个环节、岗位和工作人员安全生产积极性。二是做好作业规划。制定完善作业规划和应急预案，是确保安全作业的基础，要根据预期工程目标，明确安全管理等方面的问题，编制完善常见安全隐患及应急处置措施。三是加强岗位前培训。要在入场安全监督的基础上，加强入职前的岗位培训，提升工作人员的专业化技能，引导作业人员安全规范的操作器械。

2.2提升质量管控标准化程度

一是完善管理模式。在钻前工程实施前，要加强与钻井、采油部门的沟通联系，明确工程要求，制定工作计划。要做好井场情况分析，结合场地状况、自然环境等施工条件，合理进行作业情况安排。地面工程施工中，要统筹考虑施工后的钻机搬迁、单口井施工等要求，合理进行工程设备和车辆安排，确保钻前各环节有效衔接、顺利进行。二是完善参建主体管理。钻前施工部门要统筹生产、安全等各部门，按照标准化施工要求制定完善施工标准，落实好材料入场、设备、构件等各环节和各细节的检验监督，完善和落实作业例会、现场盯井、设备调用等制度，明确各环节、各岗位施工标准，确保施工全程质量可控。特别是在工期压缩中要严格监管，严格落实巡检、旁站等管理工作，工程收尾阶段要适当增加检验次数，确保工程施工万无一失。三是完善作业管控内容。要落实作业勘探、施工设计、组织施工等全过程施工内容标准化制度，加强施工验收。比如，在初期要加强施工图审查，确保符合有关要求和项目需要，并在每个环节的施工都对照施工图进行检查，确保实现预期的工程施工目标。

3 结论

综上所述，在当前钻前企业施工中，安全管理和质量管控问题直接影响到企业经济效益，通过落实安全生产和质量管控标准化措施，有利于确保钻前工程施工安全、稳定、高效运行，提升企业经济效益。

参考文献：

第3篇

关键词：自来水公司；经济效益；供水；系统

水是城市建设及生产发展，人们生存及生活中必不可少的重要物资。而自来水就是人们社会生活和生产活动中获得水资源的重要来源。特别是进入21世纪以来，城市建设及工业生产发展速度加快，对自来水的需求量直线上升，同时，持续上涨的物价导致了供水成本大大增加，自来水公司资金难以累积。近年来，自来水的供求关系越来越紧张，出现了不少的矛盾。

一、自来水供求矛盾

1.自来水的供应不能满足城市发展的需要

社会的进步，人口的增加，工业的发展，这无一不对自来水的需求量大大增加，尤其的近年来工业企业不断扩建，城市居民增加，供水范围扩大，对自来水的需求量急速递增。

2.自来水成本上升

自来水的定价一向较低，但是自来水的成本却大幅度上升，导致自来水公司没有多余的运转资金，供水能力难以提高。自来水公司不仅是生产企业，更是服务企业，拥有双重性质，需要的投资很大，收效很慢，产品单一，主要以为社会服务为主，以建设城市健全的供水系统为中心，没有办法转户，又没有办法开发自来水其他系列的新产品或实施优质优价原则 ，成本无法转移。

3.水价偏低造成了水资源的浪费

现在，由于自来水的价格偏低，水费在工业企业生产及居民生活中的成本里面占的比例很小，导致了人们节约用水的观念不强，节约用水的措施不力，节约用水的效果不好。并且，在各项调查中发现，水资源的的再利用率很低，大量的浪费使得有限的水资源没有得到合理的保护。自来水的价值与价格严重不合，节约用水对于企业生产及居民生活几乎没有影响，这是导致水资源严重流失的重要原因。

4.水价低影响了自来水公司内部的调动积极性

最近几年，物价飞速上涨，然而自来水的价格仍然处于较低水平。由于自来水的价格低，企业的资金难以积累，没有能力去开发新的水资源 ，并且供水的原料价格大幅度上涨，使得供水成本大大增加，企业的收益严重下降，员工福利、奖励减少，导致员工积极性严重受挫，客观上激化了急需解决的供求矛盾。

二、影响自来水企业的经济效益的原因

1.随着城市的发展建设，需要不断改善原本的设施，这样所需要的投入成本就不断增加，导致了自来水企业的效益下降。而且，随着工业企业的发展，水资源的质量越来越恶化，同时，输出水的质量标准也在提高，这样，自来水的成本就进一步增加了。

2.自来水公司是经济效益持续低落的另一个重要因素就是水费拖欠。这个是几乎所有自来水公司都必须面临的一个重大难题，尤其是企业的水费拖欠，情况更为严重，虽然不少的自来水企业都专门组织了部门负责追缴企业拖欠的水费，但是实际效果不大。

3.水价的构成机制不够完善是影响自来水公司的又一个重要原因。对于一个自来水企业来说，水费是其主要的收入来源，一般的生产企业，是按照其生产成本及市场需求情况等各个方面的因素来综合考虑之后再来定制出自己的价格标准。然而，我国的自来水公司没有办法可以完全自主决定水价，这样自来水公司的效益无法得到保障。

三、如何提高自来水公司的效益

1.加强管理，降低成本

为了提高自来水公司的经济效益，企业不但要制定目标责任制，将目标一层一层地分解，目标要和每个员工的个人经济利益挂钩，提高员工的达成目标的积极性及行动力。另一方面，企业加大力度来改造技术，从成本上下手，严抓狠抓，用这样的方式来提高公司的经济效益。

2.提高水费实收率

设立专门的收费小组，尤其那些大笔的水费和企业大户，必须要有专人保持跟踪、抄表和追缴工作。另一方面，加强企业内的稽查管理工作，禁止乱用水及用户盗窃水的行为，对那些违约使用水的用户，需要缴纳违约金；对那些欠费的用户，需要加收滞纳金；对某些顽固的钉子户，必要时要采用法律手段。

3.建立水费合理的价格机制

《城市供水管理方法》规定：“城市的供水价格应遵循补偿水成本、供水企业有合理收益、用水企业能够节约用水、用水费用应该由相关各方公平负担的原则来制定。”自来水供水应该按《城市供水管理办法》的规定，总结出在企业管理出现的问题。

4.加强水价监管

城市的供水一般是由国家或地方政府垄断的，它的价格也是国家直接制定或批准的。政府在制定水价的时候，不但要考虑成本的浮动，确保自来水供应企业可以获得合理的利益，来保证自来水的顺利供给；又要考虑水价的浮动对其他部门的获得，行业的生产和居民的生活的影响。很多的生产企业，在政府提出水价上调的建议时，都是从自身的利益出发，向政府提出不合理或过分的要求，所以每次调价都要变成企业和政府部门间的讨价还价。

5.改革企业内部机制，改变经营方式

完善企业内部的组织结构，建立以董事会、监事会及经理等三层组成的内部决策、管理及监督的中心。在会计主管方面，要实现委派制度，加强内部成本核算的监督，杜绝不合理的开销，做好每个季度的水费收缴分析情况，及时处理好存在的问题；在劳动力方面，要做好岗位的定编工作，实行公平竞争的机制，对于管理岗位的竞争做到公平、公开、合理。

四、提高供水技术来降低成本

1.引进让自来水管网经济合理运行的高新技术，优化自来水管网。这个包含以下两个方面的内容：（1）要优化计算及合理分析城市自来水管网系统设施的扩建和新建项目的技术。例如自来水供水系统的流量最优化、每个管道口径的最优化、各个管中加压泵站和自来水厂的二级泵站的最优化设计。（2）优化调度和科学管理自来水供水系统。例如配置自来水管网系统测压点、测试自来水管网的工作状态和维修更换自来水管网的设施。

2.计算自来水供水管道的经济流量。在优化自来水管网的同时，也要注意自来水的流速，因为在同样的条件下，选择的管径的不同会影响流速和压力的变化。当选择流量过大，起端管道的压力就会增大，这样会导致管道的漏水及破裂；当选择的流量过小，这时就必须选择较大的管道口径，大口径管道的运行费用减少，但是基本建设的费用却增加。所以，自来水公司在实际建设中，必须综合各个因素考虑及选择管道口径。

3.更新改进自来水的供水管网，这个主要包括以下三个方面的因素：（1）水力因素，影响输水能力及服务压力；（2）水质因素，影响自来水净化及质量；（3）结构因素：影响管材的寿命及接口的损坏率。更新改造自来水管网系统是提高自来水供水安全性，降低自来水漏失量及改善自来水水质的重要方法。对自来水管网的更新改造应该要合理选用、因地制宜，对于那些结构比较好的管道，特别是大口径的管道，应该要采用涂衬、刮管的方法；对于那些漏水和爆管所带来的损失高于更换新管道的，应该更换新管道；对于那些是由水质而引起的因素，应该采用刮管及冲洗的方法来处理。

4.把侧漏技术应用到自来水供水管道中。（1）控损指标：漏失率、未收费率及单位管道长度单位时间的漏水量都是控损指标的表达方式。同一管道长度在同一时间内的漏水量和每个用户平均漏水量都是经常用漏失率和未收费来表达。因为，在每个城市的人口密度及工业发展水平的不同，所以会导致相同的管道长度而漏水量不同。（2）管道侧漏所需的常用设备：由于自来水管道的材质、接口寿命等因素的会导致在管道运行过程中会出现漏水的情况。以前我们都是采用我国生产的检漏仪器，检漏的准确性和稳定型都比较差，所以推广使用效果不好。现在，引进了国外的漏电确认仪、管道定位仪和相关分析仪等检漏仪器。

5.把GIS应用到自来水供水系统中

GIS的优点：（1）能够迅速并且直观地对发生爆管的位置进行确认分析；（2）能够对自来水供水管网的设计及计算进行优化；（3）对城市的自来水供水系统提供科学详实的管理信息；（4）对自来水供水系统的规划提供方案及支持，采用CIS系统，能够对多种方案进行比较分析，大大提高了工作效率；（5）GIS能够对特殊地区及灾区提供应急的供水方案。目前，CIS的应用使得自来水公司在供水系统的实践中获得很大的收益，虽然还存在着一些问题，但是它的通用性、实用性、可操作性、壳扩展醒的及维护方便等优点，已经让它在自来水供水系统中有着不可替代的位置。

五、结束语

综上所述，自来水企业的经济效益不好是由于多方面的因素引起的，我们要对症下药，找对办法，肯定能提高公司的效益。

参考文献：

[1]李合农 冯义东：衡东供水公司节能创新路[J].可再生能源，2003.3.

[2]李 杰：关于如何提高供水企业的效益的探讨[J].实践与探索.

第4篇

我国现代化脚步不断加快，在自来水公司的发展过程中，不仅要注意自身经济效益的提高还要对本公司的经营管理体制做全面的分析和定位。充分发挥市场在经济建设中的主体作用，从自身实际出发，总结生产经营经验，从而更有效的提高经济效益。

二、阻碍自来水公司经济效益的因素

1.水资源紧缺

我国在水资源方面的占有量非常少，水资源严重的匮乏。人均水资源仅占世界水资源的四分之一，也是全球水资源的严重紧缺的国家之一。我国在上个世纪末，有一半以上的城市供水不足，尤其是海岛地区。在每年的降雨季节，大量的雨水流失，没有得到很好的利用，地下水不够丰富，这样我国的淡水资源严重不足，淡水资源的不足问题阻碍了产业和人口的聚集。

2.自来水价格问题

我国自来水价格普遍比较低，水费在人们日常的生产生活中所占比例较小，节省了人们在日常生活中在用水方面的开支。但是，由于自来水价格偏低也引起了大量水资源被浪费的问题，人们对于节水观念比较薄弱，水资源的再利用没有得到实现。我国水资源紧缺的一个主要原因就是人们对水资源的使用性不强，浪费比较严重。

自来水价格的低廉，其他物价的不断上涨，使自来水公司的经济效益不断的下降，公司资金运转紧张，积累资金的难度加大。供水物料的价格上涨，使自来水公司逐渐的进入了入不敷出的局面。这样企业运营不善，员工的福利受到相当的影响，所以员工对待工作的积极性也严重受到干扰。

3.自来水公司自身问题

随着我国工业的不断发展，工业用水量大成为水资源紧缺的一个主要原因。还有人们的生活中用水的范围越来越广，因此自来水公司的供水范围不断的扩大，但是因为自来水公司本身的经营不佳状况导致不能大范围供应自来水，无法满足工业生活的用水要求，这就形成了恶性循环的供水用水现状。

4.自来水公司设备落后

自来水公司由于自身的发展状况不佳，没有更多的经济支持，因此在设备的改革更新上没有做到与时俱进。很多的设备因为过于陈旧对自来水的供应产生消极的阻碍作用。很多输送设备老化，没有及时的更新完善就导致了自来水输送的可靠性大大的降低了。这严重的阻碍了企业经济效益的提高。

三、提升自来水公司经济效益的策略

1.客户方面

自来水公司要想提高经济效益首先要提高自身的服务质量。在市场环境下，要对企业的文化、管理、和制度进行完善和提高。不断加强企业文化建设，以服务客户加强经济效益为宗旨，推动企业内部管理体制的改革，提高自来水公司为客户服务的效率。从根本上实现公司的经济效益。自来水公司还要完善管理制度，在内部员工中宣传企业服务客户的企业态度，在员工为客户服务的过程中，推出承诺式的服务。要对员工的服务进行监督，开展小组会议，对表现积极的员工进行表扬和嘉奖。还要从客户的满意度进行调查，看员工对于客户的服务是否达到客户的满意程度。自来水公司还要进行社会的文化宣传和建设，在社会上开展文化宣传和学习的活动，全方面的对员工进行教育，提高员工的业务素质和综合能力。

2.提高企业形象

自来水公司需要在社会上树立起一定的社会形象，这样对于在服务过程中所遇到的难题能够采取妥善的方法进行处理，化解矛盾。社会形象的好坏对于自来水公司的社会口碑和经济效益的提高有直接的影响。自来水公司在为客户解决问题的时候一定要把服务意识落到实处，树立起来自己的社会形象以后员工也能按照企业的规章制度，为了维护自身工作形象而更加努力认真的工作。

自来水公司在提高自身经济效益的过程中一定要把客户放在第一位，服务的意识放眼全局，以提高企业的形象和经济效益为己任。在生产和生活的用水上要更加完善的运营，改变传统的经济发展战略，进行招商引资，要注意百姓的安全用水，提高自来水的水质，只有这样才能在经营管理上处于领先位置，才能更好的提高自来水的公司的经济效益问题。

3.价格方面

由于传统的自来水价格偏低，导致居民和生产企业的用水被大量的浪费。企业因为自来水的价格偏低还处于一种入不敷出的经营状态，导致了自来水公司经济效益下降，企业生存发展举步维艰的状态。在市场经济发展越来越快的今天，公共事业的价格也应该发生新的变化，需要改变传统的单一模式，变为多元化的发展模式。提高公共单位的价格管理水平。这样才能更好的促进企业的发展，和人民用水的节约。自来水公司要对自来水的价格进行有机的调整，让价格成为经济效益发展的有力因素。具体的价格调整需要从以下几步中开展：

首先，自来水公司对水价的调整要向主管部门提出关于价格调整和价格定位的申请。提交相关的背景材料说明调价的原因和必要性。这些材料是要根据我国现今市场的发展实际情况而定的。

第二，价格主管部门要对自来水公司提交的申请进行严格的调查，对于材料的真实性、调价的可行性和调价后可能引发的问题做进一步的调查和研究。

自来水公司的价格调整要按照一定的原则开展工作，自来水的调价要保证价格的科学性、合理性。有关部门要召开价格调整的听证会，征求各方面的意见和建议，完善价格调整的各种问题的出现。然后最终把价格调整的终极材料上交给政府部门，政府部门要进行审批和修改，最后进行价格调整意见的颁布实施。价格的调整不仅仅对自来水公司提高经济效益、健康稳定的发展起到积极作用还能够制约居民和企业浪费水资源的现象。提高全民的节水意识才能更好完善水资源的利用率。自来水作为一种商品，尤其自身的属性和价值规律。目前来看，需要对自来水的价格结构进行全面的分析才能更好的服务于供水工程的运行，从而保证自来水公司各项事业的发展。如果不能够有效的调整自来水的价格机制，就不能使用水单位各居民个人更好的节约用水。岁水资源的优化配置就会起阻碍的作用。约束机制是节约用水的一个很好的办法，过低的水价无法保证企业的长远和可持续发展。完善水价的运行政策，赢取水资源的使用率和水资源的回收再利用是自来水公司发展的必要条件。水价的调整需要政府的宏观调控和人们的支持。

4.提高技术投入

自来水公司由于经济发展缓慢，对于设备的陈旧没有及时更新，技术的投入不高，这就导致了自来水公司整体的服务提高不上去。对整个的生产经营没有起到积极的促进作用。自来水公司要不断的优化供水技术，提高供水设施的科学技术含量。供水设备的完善要从官网开始，官网的设计要对各个加压泵和水厂进行优化完善设计，形成官网的最优化。这对施工成本的节约有十分重要的意义。从而更好的提高自来水公司的经济效益。对于陈旧设备的技术投入要加大，要坚持科学管理和优化设备的基本原则。要对供水各个环节的工作做好科学合理的规划，评估供水设备在新技术的推动下能够完成的供水效率和出现的基本问题。还有自来水公司对于水泵机组的技术投入，更新换代要注意更换的时间和年限要根据实际工作中的经验全面的进行判断。优化自来水设备的技术环境，提高自来水公司的经济效益。

优化技术的前提是加大工作人员的素养，自来水公司的员工要对自来水技术做到全面科学合理的把握，认真学习科学技术，提高自己的作业水平。优化设计方案，合理的提出自来水工程整改的意见和建议，对预期的目标和可能出现的问题做全面的分析和概括。

自来水的技术投入还包括侧漏技术的加强。对整个城市的人口和工业用水做到清晰全面的把握。自来水公司要根据俄地区的不同，漏水量的不同进行漏水量的全面控制。减少漏水量就是减少自来水公司的经济损失就是提高经济效益的一种有效方法。

第5篇

摘要：通过比较变压器经济运行新、旧判据，通过理论解析和实例分析，总结出正确的判据临界值，有利于提高供电经济效益。

关键词：经济运行；判据；效益

背景

长期以来，发、供、用电单位在变压器经济运行领域中存在着较多的误区。其中主要误区有：误认为小容量变压器接近满载后则大容量变压器运行；误认为一台变压器接近满载后则两台变压器并列运行；误认为变压器效率最高点时的负载率为75％左右；误认为两台相同容量变压器一台运行

一台备用时，可随机选择运行方式。根据最新变压器经济运行理论进行分析和计算，上述结论在许多情况下并不是经济运行，会造成浪费，变压器节电还有着巨大的潜力有待我们去开发。

一、现状调查

濮阳供电公司所属范县站、清丰站、八公桥站、尧舜站各有两台变压器，考虑经济运行。多年来的经济运行方案是当站内负荷超过75％SN时，接近满载后，另一台变压器加入运行。比如范县站、清丰站变压器额定容量相同，变压器参数各异，但都是站内负荷超过75％SN时，另一台变压器加入运行。

二、原因分析

随着技术的进步，变压器制造水平不断提高，变压器技术参数发生了变化，变压器的铁损P0与铜损PK都在降低。但早些时候P0与PK降低速度很慢，变压器容量相同时参数也都相同，变压器经济负载系数 JP= 大都在0.69—0.76之间。进入到上世纪70年代，由于变压器由热轧变成冷轧，近年来又出现非晶态的铁芯，因此变压器铁损降低速度非常快，降低率达到95％左右，同时铜损降低了65％左右。因此对变压器经济运行方式的选取，也发生了跃变，也就是说从前对变压器经济运行所得出的科学结论不适用于现代变压器经济运行。这是产生该误区之因。

主要原因在于：每台变压器经济运行定量判据，应该根据变压器自身的技术参数计算结果最终确定，而不应该做出一刀切的统一规定。

三、对策及实施

我们通过查找相关资料，请教在专业上颇有建树的领导和大学教授，平时注意观察、记录相关数据。对于尧舜站两绕组的变压器，在参数上仅仅涉及P0与PK，在技术上容易处理。对于三绕组变压器，经济运行分析涉及到二次侧绕组负载分配系数C2和三次侧绕组的负载分配系数C3=1? C2，由于变压器的二次侧负载和三次侧负载可任意分配，给数据处理增加了很大难度。我们取一定时间内的平均值，带入数学模型。

为便于处理式子，我们令各站的1＃主变为变压器A，2＃主变为变压器B。

ⅰ、对于尧舜站双绕组变压器，P0A与＞P0B，PKA＞PKB，负荷较小时，2＃主变技术特性优于1＃主变，优先选择2＃主变运行。

变压器B单独运行与变压器A、B并列运行间的有功临界负载功率

＝2SN ＝0.715SN＝28.6MW

当尧舜站P

当尧舜站P≥28.6MW以上时，尧1＃、2＃主变并列运行。

同理当中原站P

当中原站P≥25.3MW，原1＃、2＃主变并列运行。

ⅱ、对于三绕组变压器。以范县站为例

PK1A= =85.75 PK2A= =70.16

PK3A= =69.82 同理PK1B=78.85 ，PK2B=46.75 ，PK3B=54.85

根据6月份典型负荷日统计：1日负载分配系数C2=0.561，C3＝0.439；

15日负载分配系数C2=0.636，C3＝0.364；取两者平均值C2=0.599，C3＝0.401

范1＃主变有功经济负载系数 JPA= ＝0.454

范2＃主变有功经济负载系数 JPB=0.683,两者平均值为 0.569

1日平均负荷12.48MW =0.396SN，15日平均负荷15.80MW =0.502SN。

1#主变单独运行与1#主变、2#主变并列运行间的有功临界负载功率

＝2SN ＝0.860SN

2#主变单独运行与1#主变、2#主变并列运行间的有功临界负载功率

＝2SN ＝0.726SN

当站内负荷 P≤0.569SN=18MW以下时，单台运行1#主变优先；

当站内负荷 0.569SN（18MW）

考虑到操作、实时运行方式等综合因素，当站内负荷P≥23MW，若2#主变单台运行，立即投入1#主变；若1#主变单台运行，当P≥27MW时，立即投入2#主变。

八公桥站P

清丰站 JPA＝0.449， JPB=0.456，站内经常在负荷0.55SN左右，单台运行2#主变优先；

当P≥19.1MW时，两台主变并列运行。

四、新旧判据效果比较

在中原站负荷为29MW时，依据旧的判据，29MW

原2#运行功率损耗：PB=POB+( )2PKB=102.381KW

原1#、2#并列运行功率损耗：PAB=POA+ POB +( )2(PKA+PKB)=93.119KW

P= PB - PAB =9.262KW，每月差额电量为6669KWh。改进后的经济运行方案与原来的经济方案相比，根据今年8月份负荷情况，当月可以减少损耗电量30，000KWh，如果按照0.50元/ KWh，月创效折合人民币1.5万元。

五、结束语

变压器经济运行意义重大，降能节耗还有着巨大的潜力有待我们去开发。将长期处于轻载运行状态的变压器停运转备用，如昆吾站两台主变采取轮停供电、八公桥#2主变负荷低时投运转备用。通过主变增容改造或扩建，增加重负荷变电站（如岳村、濮阳站）变压器容量，降低主变负载率，使主变在经济负荷区运行，降低主变损耗。对于老旧变压器（如南楼站1#主变2万MVA主变，八公桥2#主变2万MVA主变）进行增容改造或直接更换，采用新型、高效变压器，不仅降低损耗还能节约无功投资。

参考文献：

第6篇

施工成本的节制首要应从如下几个方面动手：

一、施工阶段人工费的控制

人工费是指在施工过程中直接从事工程施工的建筑安装工人以及在公共现场直接为工程制作结构件、运料、配料等工人的工资、奖金、工资性津贴、职工福利费、劳动保护费、社会保险、公积金等。近几年因为社会人工本钱不断提高，使矿建公司人工费远远高于定额中的市场价格，因为人工本钱延续走高，导致企业平均利润率延续走低，因此，在矿建公司中人工费的节制尤其重要。正常人工费一般约占施工总成本的20%左右，可是矿建公司的人工成本占总施工成本的比例却高达35%以上，致使人工费亏损严重。因此，提高劳动生产率，合理调拨配置劳动力，使人工成本占用比例尽量降到最低水平，以纸质管理上造成窝工迹象，这是人工费下降的主要方案之一。

首先，应从用工数量上控制人工费支出。目前由于公司地理位置偏僻，招聘井下施工人员要求较低，独立完成工作能力不强，人浮于事、存在窝工现象。以后招聘工人要以有经验、懂技术的熟练工人为主，并不断加强安全、专业技术培训，提高工人的胜任能力。同时，按照施工计划、工程施工量合理安排施工人数，做到不窝工、不怠工，充分发挥每个员工的生产能力。为了充分调动员工的技术优势，要做到合理安排各道工序、各项工种的用工人数，使各工序工种之间衔接协调有序，避免窝工；另外，要加强对工程项目用工数量的考核与管理，适时调控用工人数。

其次，为了充分调动员工积极性，进行适当的工资改革，应根据不同的工种与人员、结合人力资源市场价格，合理确定人工单价；设定固定工资加计件工资的薪酬管理办法，使人工成本和效益直接挂钩，提高生产效率，实现降低人工成本的目的，把人工成本占总成本的比例范围控制在20%-25%范围之内，将人工费支出严格控制在清单报价之内。

二、材料成本的控制

材料是施工成本的主要项目之一，在工程施工成本中占有很大比例，所以加强材料成本控制，是提高公司效益的重要途径。

首先，应该按照工程施工项目、工程进度，制定科学、严密的材料采购计划并按照计划严格执行。

其次，应加强材料采购环节的控制，降低材料采购成本。按照材料需求计划分期分批采购材料，以保证材料的及时供应、减少资金占用成本，从而保证工期。对大宗材料采购要以招标形式进行采购，供应商在竞争对手面前往往会报出自己的最低价格，使公司掌握价格的主动权，同时可以避免暗箱操作。对于价格较低的零星材料采购，采取询价方式，询价时不应仅限于“货比三家”，要进行更多比较、更多了解市场价格，询价员应该熟练掌握各种材料市场价格。有的材料价格随季节性波动，要在采购时点、使用时间、资金占用、仓管成本等方面求得平衡点，从而使综合成本控制在最低。

第三，在保证工程质量的同时要制定科学合理的材料耗用定额，并在实际工作中严格执行，将材料耗用纳入绩效考核，制定严格的考核标准，对于超定额使用的材料按照超定额的金额给予一定比例的罚款，对于节约的材料给予适当奖励。

第四，严格控制采购环节的腐败现象，做到阳光招标，材料采购过程严禁由一人或一个部门完成整个采购的全过程，要设立询价、采购、结算、验收不同的物资管理岗位，实行不相容职务分离，发现串标、恶意中标、质次价高的材料，追究采购人员的责任，严重的追究其刑事责任，杜绝腐败现象。

第五，严格控制材料收发环节，材料验收入库要有库房保管员、技术专工、使用部门及相关人员共同参与验收，对不合格的材料一律拒绝接收并查明原因，将供应不合格产品的供应商列入黑名单，进而保证材料入库关；发放环节要明确工程合理的材料消耗定额，按照用料计划支出材料，把好材料发放关，杜绝浪费现象；材料保管环节，要严加看管，避免材料认为原因造成丢失、损毁。制定严格的材料保管制度，责任落实到人，由于人为原因造成的损失、毁损追究个人责任。

第六，加强大型周转性材料的管理与控制，大型周转材料主要包括钢管、脚手架等，其特点是价值较高、使用期限较长，在保证工期的前提下，应该尽量减少周转材料的占用期间，加速周转，防治损坏。周转材料的购置、报废、处置应由公司设备部负责上报上级公司，经上级公司审批后方可处置。对于价值大使用次数少的大型周转材料尽量采用租赁方式，以减少资金占用成本。设备部要建立周转材料租赁台账，由专人负责保管，按照租赁期限及时归还，对于租赁期间被损坏的周转材料要追究使用人的责任。

三、机械使用费的控制

机械费用是指为完成工程项目而投入的机械设备在使用中发生的各种费用，主要包括：折旧费、人工费、日常修理费、大修费、安装拆除及进出场费、燃料动力费、养路保险费等。机械使用费包含的内容比较多，在工程成本中占有一定的比例，所以应该控制机械使用的支出。应当在每年年末根据下一年的工程作业量，初步确定下一年机械设备的使用规模和数量，合理安排机械的构成比例。

第一，正确核定机械使用成本，准确进行会计计量，这是控制机械费用的重要环节，统计、计算资料和数据力应准确。根据施工组织设计图，编制机械使用计划，对于自有的设备要做到加强保养、维护、合理使用；对于租赁来的设备要做到合理安排，充分利用。另外，要制订《机械使用费管理实施细则》，要有严格的考核标准及具体指标，并认真贯彻执行。

第二，设备部制定《机械使用费考核办法》，结合公司实际情况制定相适应的考核办法，作为成本控制的考核目标之一。对机械成本的落实和执行情况，应按月进行考核、核算和分析，查找节超原因，寻求下一步降低成本的途径，做到奖惩分明。制定《机械使用费的控制模式》，把机械成本与机械操作人员的工资利益直接挂钩，机械的操作人员应以机械责任成本为指标，实行工、料、机综合承包制。在机械施工中，将人工费按照机械物耗、费用分解到具体工程中，以确定内部单位工程数量、结算单价。对于那些不能直接完成产量和机械物耗的机械岗位，应按照岗位职责、技术水平、劳动强度等因素制定考核标准和分配办法。对于那些不具备工、料、机承包的机械作业，应按照机械台班的产量定额，对机械使用中的可控物耗实行定额管理和控制。

第三，由于，企业现有的机械设备规模，将直接影响企业生产能力和投标的资格，承揽的生产任务对机械设备的现有规模也有不同的要求，当施工任务充足时需要有相应的机械设备作保障；而当施工任务不足时，要给不需使用的机械设备寻找使用途径，设备部应根据设备的闲置期间制定租赁期限，建立对外租赁设备台账，到期及时收回，以保证自行使用，对收回的租赁设备要进行认真检查，如有损坏要向及时向租赁方收取赔偿费。

由于矿建公司刚成立三年，资本积累少、注册资本金较低，所以，对大宗采掘设备应以租赁为主，项目部应根据工程需要计算租赁设备的使用期限，设备部负责设备租赁牵头事宜，由计划经营部、工程部、通防部、安监部、财务部等参与设备租赁合同的签订工作，对年租赁费在20万以上的大额设备租赁要采取招标形式租赁，对租赁的设备做好保养、维护工作，充分发挥设备使用的功能，提高生产效益。

四、间接费及其他直接费的控制

第7篇

1．供水企业管理制度缺乏约束力

近些年来，我国很多供水企业都进行了不同程度的改革改制，一些企业引入了外资和民营资本，企业逐渐由原有的国有性质转变为股份制企业。随着企业性质的转变，为了适应市场经济的要求，一些企业不断地完善和制定新的规章制度。然而，由于受到传统管理体制弊端的影响，很多供水企业对制度的执行相当不力，企业的很多规章制度不能得到真正的落实，导致制度的作用大打折扣。另外，我国的大多数供水企业内部治理结构不完善，没有按照现代企业制度的要求引入先进的管理模式，大多数企业仍然受到原有的体制与结构的影响，经营管理权力仍然集中在少部分的领导层手中，导致企业的决策存在很大的随意性和主观性。这些因素都使得供水企业的管理制度缺乏约束力。

2．水价形成机制不完善

我国的供水企业在进行政企分开的改革之后，产权逐渐得以明晰，但是政府与企业的权责利关系一直没有得到明确，尤其在供水价格的确定方面更为突出。首先，由于我国的供水作为公共事业的一个部分，长期采用的是垄断经营的方式，使得很多供水企业缺乏详细的统计资料和数据，很多关键的统计数据，例如水量平衡数据，运行数据，以及水质状况等都没有详细的记录；另外，一些关键的数据，例如漏损率等都存在着统计失真的问题。其次，由于供水作为一种市政公共服务的属性，使得供水的成本边界比较模糊。尤其是供水管网的投资非常大，管网的投资，维护更新等都与市政服务存在着非常密切的联系，因此，包括供水管网投资及一些配套设施等投资巨大的活动，供水企业需要在政府的规划和指导下进行，企业缺乏实质性的经营决策自。因此，导致一些供水企业在负债规模比较大的情况下，仍然要根据政府的要求举债进行供水设施建设。另外，供水企业由于其服务成本与政府服务成本关系密切，使得供水企业往往都在一定程度上承担了政府的一些社会服务成本，很多由政府行为形成的成本往往都由供水企业自行承担。这些因素导致了供水价格长期以来偏低，供水企业承担的成本较高，企业的经济效益难以上去。

3．供水生产经营及管理成本比较高

我国的供水企业的营运成本普遍呈现偏高的情况，企业的成本观念比较淡薄，成本管理的水平比较低，造成成本预算的约束力不够，造成企业资源的浪费比较严重。另一方面，供水企业缺乏严格的预算管理制度，对于预算执行的力度不足，导致企业的管理成本比较高。从目前我国供水企业预算管理的实践状况来看，大多数企业在进行预算执行的时候存在着力度不足的状况，对于企业预算执行流程的控制比较松散，使得预算管理的作用难以得到有效的发挥。另外，很多企业没有建立严格的预算监督体系，预算指标在分派给各个部门之后，部门之间的权责不清晰，导致部门没有足够的动力去执行预算，预算管理的效果难以得到发挥。

二、提升供水企业管理水平及经济效益的对策

1．完善落实供水企业的管理制度

随着市场经济的发展，以及供水企业之间竞争的日益激烈，企业一定要认识到先进的管理制度对企业发展的重要性，完善落实企业的各项管理制度。首先，供水企业要结合自身的情况，并对于所处的市场环境进行全面的分析，包括国家的相关政策规定、竞争对手的状况，以及行业的发展趋势等，从而制定合理的经营管理目标；其次，供水企业要以现代企业制度为指导，不断的完善企业的内部治理机构，提高企业内部经营管理水平。例如，供水企业可以建立董事会制度，让大小股东都能参与到企业的决策中来，并且董事会能够真正的在经营管理的决策中掌握话语权，从而提高企业经营管理决策的科学性和民主性。

2．通过供水价格成本公开机制，倒逼企业内部管理的完善

通过供水价格成本公开，可以有效倒逼企业进行内部的管理改革，从而促进供水企业内部管理的完善。通过将成本公开和成本监审，供水企业能够将企业内部的各项成本和费用进行很好的区分，例如，供水企业能够将财务费用、更新改造和设备维护费用、管网改造费用、水资源规费等各项费用清晰的区分开来，从而有利于推动供水企业建立完善的成本体系，以及良好的投入产出机制。根据实践情况证明，成本公开工作做得越好，企业的真实经营状况就越显得清晰，对于企业的经营管理就越有参考价值。通过构建标准的成本模型及行业数据对比，供水企业能够发现原材料消耗，制造维修费用，漏损率、财务费用、管理费用等明细项目中存在的问题，并有针对性地采取措施加强企业的核算，从而促进企业不断加强内部的各项管理，严格控制各项支出，加强内部资源的整合和组建，从而提高企业的经济效益。

3．加强预算管理的执行力度，降低企业的管理成本

供水企业需要提高预算管理的执行力度，要严格根据预算编制的计划内容开展企业的各项经营管理活动，将预算编制的计划指标层层分解，形成全范围的财务预算执行体系。首先，企业要将预算管理的执行与员工的个人绩效相挂钩，使得部门员工能够积极完成自身的任务和工作，充分发挥预算管理的事中控制效果。其次，供水企业需要加强日常的经营管理，规范预算管理的各项制度，为预算管理提供良好的内部环境，并加强对于预算管理执行情况的监督。另外，供水企业需要对于预算执行的效果进行评价，结合预算指标，对于企业各部门的工作业绩进行考评，从而提高预算管理的事后控制效果。通过预算管理执行力度的加强，不断降低供水企业的管理成本，提升企业的经济效益。

4．精简组织机构，提高员工的综合素质

第8篇

一、指标选取

一般来说，企业经营绩效的内容主要有三个方面：盈利能力、偿债能力和资产管理能力。常用反映盈利能力的指标有总资产利润率、主营业务利润率、净资产收益率和每股收益；反映偿债能力的指标有资产负债率、流动比率、速动比率和总资产增长率；反映资产管理能力的指标有总资产增长率、存货周转率和应收账款周转率。本文仍从盈利能力、偿债能力和资产管理能力三个方面来衡量企业经营绩效。具体指标：

1、盈利能力指标。设立总资产利润率（X1）、净资产收益率（X1）和每股收益（X3）来反映上市公司的盈利能力。总资产利润率反映上市公司资产的整体获利能力；净资产收益率反映上市公司股东投资报酬的大小；每股收益反映普通股盈利水平。

2、偿债能力指标。设立资产负债率（X4）、流动比率（X5）和总资产增长率（X6）来反映上市公司的偿债能力。资产负债率反映了企业资本结构中的举债比率；流动比率反映上市公司在某一点上偿还即将到期债务的能力；速动比率反映上市公司在某一时点上运用随时可变现资产偿还到期债务的能力。

3、资产管理能力指标。设立存货周转率（X7）和应收账款周转率（X8）两个指标来反映上市公司在资产方面的管理能力。存货周转率反映了上市公司在存货方面的管理能力；应收账款周转率反映上市公司年度内应收账款转化为现金的平均次数。

二、样本选择及实证研究

1、样本选择。本文以上市公司中的医药企业为例，探讨因子分析方法在公司经营绩效分析中的应用。研究样本来自上海和深圳证券交易所35家医药生化企业2005年年报，按上述指标进行分析。

2、因子分析。本文利用spss统计分析软件进行因子分析，表1给出了因子解释原有变量的情况。（表1）

从表1中可知，第一列是各个主成分的序号。第二列表示相关矩阵或协方差矩阵的特征值。这些值是用于哪些因子应该保留，它总共有三项。第一因子的特征值为3.343，第二因子的特征值为1.908，第三因子的特征值为1.435，只有前三个因子的特征值大于1；第二项表示各成分所解释的方差占总方差的百分比，也就是各因子特征值占特征值总和的百分比；第三项表示自上至下各因子方差占总方差百分比的累积百分比，显然前四个因子的特征值之和占特征值总和的83.561％。

第三列表示因子提取的结果，表示未旋转的因子载荷的平方。它总共有三项，分别表示每个因子的特征值、方差贡献率和累积方差贡献率。按照系统默认值给出的分析原则，即提取的原则是特征值大于1，那么应该提取前三个因子，这三个因子已经对大多数数据给出了比较充分的概括，它们综合了原八个观测量83.561％的信息，完全能够反映样本的本质。由于初始因子载荷矩阵对因子命名和解释不明显，所以需要进行方差最大化旋转，旋转后的因子载荷矩阵如表2。

由表2可知，总资产利润率（X1）、净资产收益率（X1）和每股收益（X3）在第一个因子上有较高的载荷，可以解释为盈利能力因子；资产负债率（X4）、流动比率（X5）和总资产增长率（X6）在第二个因子上有较高的载荷，可以解释为偿债能力因子；存货周转率（X7）和应收账款周转率（X8）在第三个因子上有较高的载荷，可以解释为资产管理水平因子。与旋转前相比，因子的含义较为清晰。（表3）

因子分析过程同样给出了各因子得分系数，如表3，由此可以得出因子得分函数：

因子1=0.283X1＋0.331X1

＋0.304X3－0.003X4＋0.020X5

＋0.204X6＋0.120X7＋0.097X8

因子2=－0.104X1＋0.088X1

＋0.037X3＋0.421X4－0.428X5

＋0.347X6＋0.086X7－0.021X8

因子3=0.034X1＋0.025X1

－0.002X3－0.039X4＋0.129X5

＋0.148X6－0.507X7＋0.605X8

结合表2中各因子的方差贡献率可得出公司经营绩效综合得分：

综合得分=37.941×因子1得分＋26.153×因子2得分＋19.466×因子3得分

从分析得出的三项因子来看，盈利能力所占比重最大，其次为偿债能力和资产管理能力。可见盈利能力是上市公司的核心，偿债能力是上市公司资产安全性的反映，资产管理能力是上市公司日常经营能力的表现，这三个因子共同反映了上市公司的经营绩效。

三、实证结果分析

在上述因子分析的基础上可以计算出各企业的因子得分，从而得出综合经营绩效。表4、表5给出了处于前10名和后十名的企业。（表4）（表5）

需要说明的是，因子得分的负值并不等于说该企业的经济效益出现负数，因为因子得分的计算是以企业的平均经济效益水平为基础的，低于平均水平的即为负数。处于前十名和后十名的企业中，得分较高的企业主要是总资产利润率、净资产收益率和每股收益三项指标较高；反之，得分较低的企业主要是总资产利润率、净资产收益率和每股收益三项指标较低。

四、结论及建议

本文通过对医药行业35家上市公司的因子分析，确定出该行业中企业经营绩效评价的三大因子：盈利能力因子、偿债能力因子和资产管理能力因子。为此，提出了如下建议：

1、医药企业应重视自身的盈利水平，这可以从总资产利润率、净资产收益率和每股收益三项指标来考察。

第9篇

关键词：乡镇供水：工程设计施工：社会及经济效益分析

一、工程概况

塘头镇供水工程，位于思南县城南面35km处的塘头镇，有思～石公路经过，交通较为方便。

塘头镇是我县最大的中心集镇，经济贸易较发达，市场繁荣，来往流动人口多。该镇有着典型山区丘陵平坝地形特点，周围是高山，中间夹平坝，其间分布有2.4万亩良田好土，是思南县主要产粮区，主要种植粮食作物有水稻、玉米和小麦，经济作物有烤烟、油菜、瓜果和蔬菜等。塘头坝是我省二十三个丘陵大坝之一，它的小气候特点是我省除罗甸外最好的气候条件，有鱼米之乡的美称。

塘头镇是我县最大的乡级集镇，经济贸易发达，物资交易量大，流动人口多。该镇是我县农村小城镇建设发展较好的乡镇之一，也是我县扶贫移民搬迁的规划布置点，人口增长较快，供水矛盾日益突出。现有居民供水保证率只有30%，且经常断水，给群众的生产生活活动带来了较大的影响，群众意见纷纷，反响强烈。对改善本镇生产，生活条件，提高人民健康水平，势在必行。该项工程引起了当地政府的高度重视，县水利局责无旁贷地成了负责单位。

二、水文地质条件及区域地质面貌

1.水文

塘头镇属亚热带季风气候区，夏无酷暑，冬无严寒。由于冬季主要受西伯利亚冷空气影响，夏季受印度孟加拉湾西南暧湿气流和西太平洋的海洋性气候影响，流域内湿润多雨，雨量充沛。

据思南气象资料统计，年平均降水量为1134mm，平均气温17.4℃，极端最高气温39.4℃，最低气温-5℃，年日照时数1290.9小时，无霜期300天。

小溪河集雨面积113km2，多年平均径流量4730万m3，多年平均流量1.5m3/s，枯水流量0.8m3/s。小溪河渠道引水流量1.0 m3/s，主要承担下游4100亩农田的灌溉和塘头人畜饮水任务，原还承担一座2×84kw电站的动力引水任务，由于水电化转分离，该任务解除，且电站已只剩一台84kw机组，年代久远，已不能正常运行。农田灌溉主要集中在丰水季节（4～9月份），枯水期灌溉用水较少，农田灌溉最大用水量为0.41m3/s。渠系利用系数以0.75计，则末端来水为0.75m3/s（11月实测为0.81m3/s）。该供水工程设计取水流量近期合计为0.07m3/s，远期合计为0.14m3/s，则0.14＋0.41＝0.55m3/s＜0.75，渠道年引水量2523万m3，水厂设计年用水量268.5万m3；渠道来水总量及引水流量完全能够满足农田灌溉和人饮用水的需求。

2.工程地质面貌

测区位于于东南方向塘头向斜的轴部，龙底江河谷深切为该区域的最低峡谷，高程375.000m，在工程区的东南面为该区最高峰甲秀山，高程748.4m。工程由于龙底江河谷深切，使两岸形成台地，南北走向，南高，北低，一般高程386～400m，最大高差10余米，台地长5千米，宽0.2～1千米。

工程区内出露岩层为三迭系夜郎组～关岭组，岩性上部为角砾状白云岩。中下部为灰、浅灰带肉红色厚层至块状灰岩夹少量白云质灰岩及白云岩，底部为角砾状白云岩夹白云岩及白云质灰岩，间夹紫红色，少量呈灰、深灰、灰绿、黄绿等色页岩夹薄至中厚层泥灰岩，泥质灰岩，偶夹白云岩，砂质泥灰岩或钙质及粉砂质页岩产状为120°～242°∠45°～70°，厚度约570米；上覆第四系冲积物及残坡积物，夹砂砾石土，厚度1～8.5m，表层为粘土，部分为多年来沉积的淤泥。

工程区地形平缓，一般为5～15°，多为第四系覆盖层。边坡均无滑坡、崩塌等不利物理地质现象，边坡稳定。

三、工艺流程及水源地选择

3、1工艺流程

1.工艺流程图

图一工艺流程图

2.工艺流程说明

2.1净水工艺主线

原水从水源地水溪河动力渠道流到尾端，通过管道送至水厂净水器，经过与混凝剂混合后再进入一体化净水设备内，经过反应、沉淀去除大块悬浮物，再经过滤池去除小颗粒悬浮物，在出水管上投加消毒剂对微生物进行消杀后使水质达标送入清水池，然后水厂用提升泵抽至甲秀山高位水池，最后通过管网向用户供水。

2.2混凝剂

采用固体聚合氯化铝，经溶药箱溶解后，送入投药箱，再用计量泵按需定量投加于混合器中。

2.3消毒剂

采用二氧化氯发生器生产出来的二氧化氯直接投加在过滤池出水管上，送入清水池混合消毒，使细菌指标达标。

3.废水排放

从沉淀池排出的污泥和过滤池排出的反冲洗废水，用管道排出厂外。

4.工艺特点

本工艺是根据水溪河的水质情况和《国家生活饮用水水质标准》（GB5749-85）要求，采用常规处理法工艺和当前先进技术设计而成的。它有如下特点。

3、2水源地选择

第一，采用河水作水源地，水质达标，水资源丰富，保证供水；

第二，采用常规净水工艺，工艺保险，管理简单；

第三，采用钢结构一体化水力自控净水设备，投资省，占地面积小，水力自控运行安全可靠，管理简单，更适合城镇供水管理要求；

第四，采用先进的混凝剂，固体聚合氯化铝，投加量少，管理方便，运行费用低；

第五，采用先进技术二氧化氯发生器生产二氧化氯，管理简单，在水中不会产生致癌物质，氯仿。

四、净水设备的选择

城镇小型水厂的一个特点是，产水量小，管理人员的技术水平低，对于管理复杂的净水设备难以操作，从而对水厂运行、维修与保证出水水质都将带来极大的困难。因此在选用净水设备上应本着管理与操作方便、运行故障少、保证出水水质达标的条件和经济运行的条件来进行。

为此，我们寻找到贵州绿色环保设备工程有限责任公司研制的专利产品2001型一体化净水器（专利号：00223054.2）。该设备集反应、沉淀、过滤三大处理单元于一体，实现了全水力自控排泥与反冲洗，省去了反冲洗水泵与反洗供水系统。一经调试投入运行后就基本不用人工操作。自控系统坚固耐用、运行安全可靠、被用户称为“傻瓜”式净水器，为适应小水厂技术人员缺乏和普及水处理技术铺平了道路。

1. 2001型净水器原理简述

1.1 SF型管道混合器：设在设备外的进水管上，其任务是将投药箱送来的混凝剂在这里与水迅速混合。混合工序分混合与水解两个阶段。混合水解速度越快，水中残存药量就越少，耗药量也越少。因此在短时间内完成混合任务是考核混合器的指标之一。一般钢筋砼混合器规定混合时间为一分钟，螺旋形管道混合器的混合时间为几十秒钟，SF型管道混合器的最低混合时间可为5~10秒钟。

从结构上看，螺旋形管道混合器内装的是加工和维修都困难的多头螺旋。SF管道混合器是利用喷射与反射回流的原理来实现混合作用的。它利用一个喷嘴，将药和水在喷前高速射向混合器末端的圆锥形档板（反射锥），造成回流与多级微旋涡，并与管道及净水器一起使水中的悬浮物与混凝剂迅速混合。

SF管道混合器的直径与进水管相同，长度1m，不占任何地盘，基本不用维修。

1.2综合反应室：反应室的任务是让混合完的水在这里逐渐长成可沉淀的“矾花”。钢筋砼的老式反应室的反应时间需要25~30分钟，体积太大。2001型钢结构设备采用了栅条与管板相结合的综合高效反应室。反应时间只有8~12分钟。它是利用微旋涡理论设计而成的，水在流动中旋涡越小越多，药剂与悬浮物碰撞的机会就越多。反应效率就越高。

栅条为三角槽塑料条如图三。水流向上行受栅条阻挡造成微旋涡。栅条口朝下，水流向上效率最高。

管板是在钢板上按计算数据开许多孔，再焊上DN50～DN100的短管，见图四。管长50mm，水从上面向下行，经过管子的挤压，促进药剂与悬浮物之碰撞，提高反应效率。管板上不积泥。综合反应室就是利用了栅条和管板的优点，设计而成的高效反应器。

1.3斜管沉淀室：沉淀室的任务是将反应室内结成的“矾花”沉淀到泥斗后排走。清水送入过滤室过滤。沉淀室中有了斜管，悬浮颗粒在管中的沉降距离比普通沉淀池大大缩短了，所以沉淀效率比普通平流沉淀池高四倍以上，使净水器体积大为减小。是目前流行的高效沉淀技术，不再多述。

值得一提的是2001型净水器中实现了水力自控排泥。所谓水力自控，就是利用虹吸管的虹吸原理，进行自动虹吸排泥与自动停止虹吸。

虹吸排泥系统是由进水水嘴1、水箱2、小虹吸管3、虹吸破坏管4、抽气管5、抽气三通6、虹吸排泥管7和水封井8组成。水嘴1的放水速度来决定排泥周期。当水箱2装满水时，箱内小虹吸管3便产生了小虹吸，将箱内的存水吸到水封井中去，在抽气三通6处由于负压作用通过抽气管5将大虹吸排泥管7内的空气抽出。由于大虹吸管的下端有水封井8内的水对它进行水封，抽气时空气不能进入管中，大虹吸管便很快形成真空，产生排泥虹吸。当小虹吸管将水箱内的水抽完后，空气迅速从虹吸破坏管3的管口进入大虹吸管中而破坏虹吸真空，排泥停止。

这套装置全是钢结构和不锈钢结构，基本没有转动部件，经久耐用。当原水浊度变化时，通过调整水嘴1的进水量来调整排泥周期。来水浊度高时，水嘴开大，排泥周期缩短，排泥次数增加；来水浊度低时，排泥周期应增长，则将水嘴关小。据介绍，当原水浊度为1000mg/L时，2001型的排泥周期为6～8小时。

1.4过滤室：过滤的任务是将沉淀室沉不下来的“矾花”截留在滤料中，使出水达标，完成净水器的最后任务。直得一提是2001型净水器用的是新发明的无清水箱无阀滤池。它分成若干个小过滤池，各池底部相通。当一个滤池产生虹吸反冲洗时，另外各池将其过滤水从底部送来补充冲洗水。从而去掉了老无阀滤池顶部的清水箱，大大降低了设备高度，使设备一体化成为可能。

五、结束语

第10篇

省级公司是医药企业营销政策的执行组织，企业必然对销售经理的品格有较高要求。而现实中，销售经理人格魅力的缺失是一个突出问题。即便在大型医药集团，自私、狭隘的销售经理也并不鲜见，为一已利益，侵吞公共费用，克扣业务员应得收入。而业务员迫于经理的及现实就业的困难，忍气吞声，只好将怨恨追加到医药企业，他日易主不在话下，遑论“忠诚”之心？！如不“内强素质，外塑形象”，只会损害企业的凝聚力。

太史公说：其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。从这个意义上讲，销售经理应是“讲学习，讲正气，讲政治”的典范。同时，要求销售经理在在工作实践注重个人修养，做品德高尚的人，秉公办事，严于律己。

有了上述的前提，销售经理才能在个人利益与企业利益间将全心移到企业利益上。

销售经理是医药企业的形象和旗帜，他的人格决定了省级公司发展的好坏。史玉柱提出个人“德是基础，才是标准，做企业的道理同做人一样”（见《21世纪经济报道》2001.2.12第29版），这可以作为销售经理选拔的参考。 二、对销售经理的量化考核

企业发展的目的是追求最大的经济效益，作为市场化运作先锋的省级公司要高效率高收益。销售经理肩负着将省级公司发扬壮大的使命。一个合格的经理应该经得起下列考核：

1、销售业绩

“拿数字说话”，因为数字是销售经理才能的直接体现。销售业绩涵括发出商品及货款回笼。企业下达年度或季度指标，销售经理须将指标细分化，具体分配到月份，并实行责任到人（业务员）。销售计划的目标、任务（指标）分为计划目标和确保目标。其中，计划目标是企业和公司理想结果，确保目标为企业或公司必须达到的结果。

销售计划的完成率与销售经理及业务员的收入直接关联。年薪制和提成制销售经理未完成确保目标的，实际收入为年薪/总提成金额×确保目标的完成率；其他（底薪+奖金）销售经理未完成确保目标的，则酌情发放奖金。以上内容宜以书面合约形式确定。

2、市场建设

销售渠道建立与维护的好坏直接影响到企业的发展。医药企业因自身发展的需要及省、市实际，可选择有调拨能力的医药批发商业企业，也可选择专做纯销（终端销售）的医药企业或二者兼选。供货客户数量与质量的决定权在销售经理手中。经理应会同业务员应根据市场发展需要实时调整商业客户数量。对有恶意窜货行为的客户提出警告或年终让利，甚至取消供货资格。

考核可由企业通过定期回访供货客户，产品流向抽查及年、季、月销售同比情况分析等方式进行。

终端是企业产品的销售窗口，也是最贴近消费者的一环。医药销售终端主要为医院和药店。产品上柜率决定于终端开发的广度，而产品销售的成绩决定于终端维护的好坏。

①在终端开发方面

销售经理应熟谙各大医院的进药程序，并与关键环节人核心人物保持密切的长久联系，与之成为战略伙伴关系，为药品的持续使用及新产品的准入打下良好基础。对不熟悉的医院，应有指导业务员攻关的能力。在初期开发策略上用“重点突破”或“全面进攻”则由销售经理统一部署。

随着国家医改的深入，OTC市场的竞争日益激烈。销售经理应尽快将负责销售的OTC药品在所在省、市大中型药店上柜，遴选出定点药店，在促销政策上予以重点支持，并占据有利的售点台位。

②终端维护方面

销售经理与业务员应兵分两路，前者走医院高端（院长级领导），后者负责进货人员及医生的打理。在实际操作中，要以诚相待，不能将良好的社会关系仅建立在金钱上，而应侧重于情感的交流，多几个铁杆院长、医生。

以上两项的考核方式为：核查医院开发的数量及等级，产品在医院和药店销售中所占比例，并与上一年同期比较。

3、品种结构问题

医药企业销售的产品从重视程度，可划分为骨干品种，辅销品种及后续品种（试销品种）。销售经理应按企业总体的产品战略来分配人力、物力和财力，以此将各品种的销售比例控制在科学、合理的范围内。总的说来，在市场开发初期，骨干品种占有绝对的销售量，有的甚至占98%以上，随着市场的逐渐成熟，辅销或试销品种的销售比例必须稳步上升，以规避经营风险。 三、对销售经理的才干考核

一个不争的事实是，省级公司的良好运作，基于优质的管理工作。而优质的管理源于对管理科学的灵活运用。

1、和谐环境营造方面

在内部环境方面 ，省级公司须有家的和谐、温馨气氛，在工作上促使下属你争我赶，要有上进心，生活上要对下属关爱有加。

省级公司内要倡导学习风气，了解国家及行业经济信息，了解先进的营销经验及同类产品相关信息。

在外部环境方面，省级公司要与工商、税务、药监、卫生系统等相关利害部门，搞好公共关系，本着和平共处，互为利用的原则建立良好的关系。

具体考核方法为业务员访谈，检查学习纪录，核查年度拜访相关部门次数，与相关利害部门出现纠纷的有无。

2、人力资源利用与开发方面

人是管理中最核心的要素。管理的实质是控制，对人力资源的开发与利用是控制的关键。“以人为本”的管理原则要坚持不懈地贯彻执行。

1）人员的聘用与解聘

销售经理应有相对独立的人事权。在聘任上，经理应将业务员的“算计”(投资与商业意识)与“沟通”（表达与应对）能力放在首位，其次考虑“好胜”（尚进不息）素质。

对选定业务人员要量才为用：将活泼外向、善交际的人安排到客户及公共关系岗位，将踏实、稳健的人员安排到终端和内务岗位。销售经理应适时引导业务人员向最有利的方向发展，做到人尽其用。销售经理在工作中要依靠先进，团结大多数。但企业若发现销售经理在公司拉帮结派，为一已利益损坏大多数的利益，则为不合格经理，应淘汰。

销售经理要做到公司员工靠工作能力吃饭，利益分配向勤勉、上进的员工倾斜。

2）团队精神

销售经理要做到信息渠道通畅，即“上情下传，下情上达”，以使省级公司形成一个团结的队伍，朝同一个方向努力前进。考核：企业每年定期听取销售经理的述职报告和实地调查核实；对省级公司业务人员进行一对一的访谈和书面反馈意见结合。本项还涉及员工对销售经理工作方式、方法的认同程度。

3）工作的计划性

销售经理应有较强的年、季、月行销方案的拟制能力，销售报表的制定、分析能力。行销方案应结合所在省、市的市场实际，做到科学、严谨和可行性强。对销售报表具有敏锐的分析力，做到能发现问题、分析问题和解决问题（提出方案）。

4）长远眼光

医药企业应将省级公司作为一个相对独立的实体发展，虽直接垂直管理，但经营权在销售经理。

因此，销售经理在任期内就应对所在公司的长远发展作到胸中有数，最好有一个发展方案，在到任期时即与接任经理做深入的探讨与沟通，为企业的可持续发展做出贡献。

当前，医药企业省级公司销售经理整体素质不高，制约了企业的可持续发展，因此，在加强管理的同时，对销售经理的培训也迫在眉睫。

“德才兼备”是企业对各层干部的理想要求，企业可通过印发内部材料、文摘及讲座等形式传送最新的时事政治资讯，国际、国内经济形势。通过坚持不懈的正面、反面素材（如反腐案例）教育，使其成为品德高尚的人。

医药政策变化较大，而信息的及时传送对销售业务的发展大有裨益。医药企业应不定期对销售经理进行该方面的培训。

产品知识的培训应在新产品准入相应市场前进行，可通过相关专家授课、抽问及闭卷考查相结合的方式进行。同类产品的信息（功能、主治，营销政策，促销方式）由各省级公司分别收集，企业汇总后通报各公司认真学习，结合当实际改进营销方式、方法，优化促销手段。

3、企业发展动态培训

与普通员工相比，销售经理对企业发展动态享有优先知情权，而对企业的了解程度决定了其工作的主动性和能效性。

企业发展动态包括：企业经营状况，较大的决策，重大投资、发展中遇到的困难。“报喜不报忧”是大多数企业的做法，但并非长久之计。

营销是实践性极强的一个行业，而我国企业的市场营销工作中的科学与艺术通常是20% ：80%的比例（《派力的观点》），所以应从营销的科学性方面加强培训。形式可采取内部经验交流和外部智力的帮助（专家授课、专业咨询等）。企业可通过省级公司自荐与实地核实，每年（月）评选出选出先锋省级公司、金牌业务员，印发相关资料传阅。在现有销售代表参加的大会上由先进代表作经验报告。

第11篇

关键词：公路；经济社会效益；制约因素；对策分析

一、公路经济的内涵及表现

所谓公路经济，就是与公路有关的经济。其内涵包括公路与经济相联系的各个方面。归结起来，主要有包括两层涵义：一是在修建和改建公路期间，能够直接拉动经济增长，促进当地经济繁荣，同时还可带动劳务用工、饮食服务、工程建材、商贸运输、劳务用工等一系列产业的兴起和发展，增加沿线居民收入。二是公路建成使用后，随着交通环境改善、车流、客流量的涌入，会促使当地第三产业的发展，提升区域间交流和地区知名度，产生聚焦效应，吸引大量资金流入，三次产业将进入结构调整与高速发展期。

可见，新建或改建的公路具体表现为两种类型的经济效益：一种内部的直接经济效益，即新建或改建的整个公路系统通过内部管理的不断强化，通过一系列创新的管理活动，使得自身所从事的公路在建设、养护和管理等各个方面的生产发展得以不断提高；二是间接经济效益，即社会效益。也就是说整个公路系统能够进行的社会经济的相关服务能力。主要表现在其能够带给车辆、行人提供舒适、安全的公路交通环境，降低人们出行的时间和行驶费用。当然，二者是相辅相承，相互促进的，它贯穿于整个公路的生产活动各个环节的全过程。

二、公路经济相关制约因素分析

从公路经济效益的具体表现来看，制约公路经济效益的因素是多方面的。首先，思想观念落后，不能满足市场经济发展的需求。主要是受传统计划经济模式的影响，大多数员工并没有彻底挣脱传统观念的束缚，存在着等、靠、要的思想。这就束缚了公路各部门以及员工积极性和创造性的发挥。其次，半下放型的管理体制让公路系统的各个管理体制在具体的实施中失去了主导作用；行政管理和财政管理的结合点不能满足地方建设公路的实际需求，存在着事权和财权有脱节，无法满足其地方经济发展所要求的公路建设以及养护的标准，一定程度上影响了公路经济效益的发挥。再次，随着经济的膨胀，物价迅速攀升等因素，公路养护等成本不断增加；还有一些落后或者偏僻的地区，公路的级别不高或是人气不够，从而失去了市场的竞争力。再加上近年来公路系统当中各个部门的人员快速的增长，致使内部混乱、机构臃肿，在职员工的管理以及薪酬发放都出现很大的问题，严重制约了公路经济效益。

三、改善制约公路经济和社会效益的对策分析

从制约公路经济效益的因素分析，要改善公路的经济效益和社会效益，必须从在适应社会主义经济基础上改变目前公路发展的现状，采取切实有效的控制措施，实现公路经济效益的全面提升。

1、加快思想观念的转变，提升人员素质。观念的转变是提高经济效益的重要前提。观念的转变要从全员做起，通过单位组织收听讲座，交流讨论会，提供教育培训等多种途径加强人员的业务学习，将自己的思想认识水平提高到新的台阶，改变传统的旧观念、旧思想，树立用新型的市场经济观念，以此调动每个职工的积极性，主动性和创新思想，让这些创新思想转化成真正的生产力，有效提升公路经济效益和社会效益。

2、引用先进技术，提升公路经济社会效益。保质保量完成公路项目建设，技术力量是关键。首先，在公路的设计和建设中，运用先进的技术提高公路级别既能能有效地减少成本，也能减少后期养护与管理程序。其次，利用现代智能技术，能准确检测公路上发生的一切状况，能有效地减小运输事故的发生，保持公路运输的畅通无阻。最后，利用专业人才的知识理论和丰富经验，利用新的设计方案把公路的运行线路进行等级提升的同时进行线路取直设计，能有效地节约运输时间和交通运输里程。总之，在公路系统中全面推进技术改革，很大程度上能提高公路的经济效益。

3、完善公路的管理制度。完善的管理制度是发挥公路经济管社会效益的重要依据和保障。管理层面不仅要完善传统的管理制度，还要适应日益变化的市场需求，结合自身实际，还要有一个合理规范的的组织和管理机构，还有就是，我们还要依据具体的特征来制定相关的并且切合实际的法律法规。只有因事不同而制定出来的规章制度，这样的高速公路组织机构才更规范性，主要公路的规章制度规范了，这样就更能提高公路经济社会效益。

就现在而言，伴随着公路营运事业发展越来越快，我们的部门也颁布了一系列的法律法规。颁布的法律法规在公路的管理中有着举足轻重的作用，这样就大大提高了公路管理工作的有效性。所以我们要根据实际情况为依据，还要借鉴国内外的一些先进的经验，来决定什么方法可行，并通过具体的实践经验来验证方法的可行性。

4、制定科学的管理方式。为了促进公路社会经济效益的不断提高，就需要科学的管理公路系统，强化公路的建设与养护工作。建立适合当地公路行业状况的行业管理制度，充分调动公路系统内部的积极性；从技术、人才、设备等设施及资金上保障公路处于良好的养护状态。对公路的建设以及养护方面进行规划和设计时，应当把握编制科学以及均衡合理的原则，将有限的资金能够发挥其最大程度的投资效益。在管理程序方面，科学的制定管理措施，分工明确、有效制定奖励机制，可以极大调动员工的积极性与责任感。另外，应对公路其内部的发展潜力进行深入的挖掘，对公路进行养护时应当进行公路人员、组织、设备以及资金等各方面的准备，确保公路养护能够正常有效的进行。

5、重视整治公路周边环境治。重视公路周边环境的治理，要及时改善公路周边的噪声污染，水源污染以及空气污染。包括派人清理公路上产生的垃圾、灰尘、污水以及非公路标牌等。在公路两边栽种树木，以免公路垮塌以及坍陷，从而更进一步巩固公路的防护安全。结合实际条件在公路上设置消音带以及种植绿化带等以控制环境污染。公路部门也要加强公路周边的工厂排出的废气，废烟是否超标，如发现违禁者须采取果断措施给予制止。另外，公路部门还应定期做好整修边沟，更新交通设施、粉刷桥涵以及美化隔离带工作。

6、拓展公路的产业链条，促进多种经营方式的发展。在日益激烈的市场竞争下，公路系统应该根据目前市场经济的发展需求，对公路系统的内部结构进行适时的调整。在条件允许下，可以发展公路自身系统以外的其它产业，以新的理念、新的形式建立公路系统新的经济增长点。比如：公路开展沿线区域的互动发展，有效地实现临近的县市之间的交流和交往，这可以大大的扩大市场，带动沿线的经济以及旅游业或者其他行业的而快速发展，这样既能提高公路系统的经济效益，也实现了公路系统的可持续发展。

四、结论

综上所述，公路作为交通运输中的主动脉，其中心任务是取得较高的经济效益回报，实现经济的发展。而这一目标的实现依赖于公路营运自身的营运能力，依靠其整体效率的增强，来发掘出新的效益增长点，才能让公路系统得以可持续发展，同时实现公路经济效益的最大化目标。（作者单位：阜新市交通局直属分局）

参考文献：

[1]王敬娟.完善管理机制提高运行质量[J].理论界，2007，（09）.

[2]李欢欢，贾元华，宋广辉.环城高速公路对沿线地区城镇化影响分析[J].综合运输2003.01

第12篇

【关键词】分包策划提升 效益

中图分类号：E271文献标识码： A

随着我国建筑市场的激烈竞争，行业利润变小，促使施工企业规模的不断扩大，工程分包已成为总承包企业主要的资源补充方式。这种分包形势必然要求工经管理者研究新的工程分包管理思路，提前对项目进行分包策划。工程分包策划是合理进行工程分包的首要前提，也是施工企业实现效益目标的重要保证。

一、什么是工程分包策划

通俗的讲，策划就是谋划分析想办法。策划的结果就是制定工作方案。工程分包策划是工程开工前期的准备过程，就是对需要分包的工程，按照工程图纸的要求，在保证满足设计、技术、质量、安全、工期、环保、成本、效益的前提下，采用合适的方法、遵循一定的程序，主要解决分包队伍的选择、分包工程如何划分工程量、采取何种分包模式、什么时候如何确定分包商、如何对分包管理控制等相关问题，通过对以往的施工经验和分包队伍能力的分析对比，找出最优的工程分包方案。

二、工程分包策划的意义

1、有效指导项目部快速建点施工。为了有效控制分包策划过程，公司制定了《工程施工分包管理办法》，明确了分包策划管理流程，职责分工、分包模式的选取、分包方资源库的建立和使用，以及对分包方过程管理具体的要求。确保了新开项目分包策划在投标决策前或中标后能够快速实施。缩短了中标到开工的时间周期，进而快速流程化地展开项目施工，使企业一开始就受到业主的好评。

2、有效防范法律风险。一般情况下，建设单位在招标文件中对分包方式、行业监管和银行监管等要求都进行了规定。交通部颁布《公路建设市场管理办法》第三十八条规定：允许分包的工程范围应当在招标文件中规定，分包的工程不得超过总工程量的30％；各项专业工程分包的总量超过承包人合同工程总量30％的；或者专业工程分包管理费超过30％，均认定为违法分包。这就要求施工总承包单位，必须合法合规地进行分包。总承包人进行专业分包，必须经建设单位认可，专业分包和劳务分包都要具备相应的资质，并且在资质等级许可的范围内承揽业务。劳务分包还有资质备案的要求。因此在实施分包策划时，必须对项目分包的类别、内容进行分析，确保合法合规。公司和项目部两级进行分包策划时，公司法事部和总法律顾问参与把关，企业的分包合同均在法律法规的框架下进行，充分受到法律法规的保护，合同纠纷事件大幅下降。

3、有利于选择合适的分包商。通过进行工程分包策划，明确了分包方的资格审定、初选、引入、竞标报价、定标、确定分包方、签订分包合同等控制环节，借助在公司建立的合格分包方资源库，可以优化选择合适的分包商，快速实现公司招标，快速实现收集分包方报价信息，通过快速对比分析，找到适宜的有能力的分包商，从而使合同分包方快速进场施工，以保障总承包人全面履行对业主合同。

4、有利于降低整体工程施工成本，提高项目的盈利能力。分工的专业化促进了生产率的大大提高，专业化队伍的周转料和设备得以充分摊销利用，熟练的工种使生产效率提高，从而减少工程施工成本；同时将部分工程进行分包有利于总承包商与分包商发挥各自的长处，实现互利共赢，提高企业的经济效益。

三、工程分包策划的核心

项目效益体现在施工过程的各个环节。工程分包策划的核心是有利于对质量、工期、安全、环保、成本、效益、薪酬的控制，最终体现在对效益的控制。

建设单位、相关方、企业管理者和员工（包含劳务工），对于工程项目代表了四个不同的需求者。建设单位追求的是工程质量和工期，相关方关注的是工程项目在施工过程中和今后的使用中是否对环境产生影响，企业管理者追求的工程成本和效益，员工（包含劳务工）关注的是安全保障的条件设施和薪酬。解决并满足好四个不同的需求者的要求是分包策划的核心，也是分包管理控制的核心。

1、在总承包单位实施性《施工组织设计》的框架下，分包策划首先要考虑分包方应提交自己的《施工组织设计或施工方案》，确认其能力是否满足建设单位的工期要求。

2、分包方应明确熟知，建设单位和总承包单位对本工程所要达到的施工验收质量标准，分包方应提交质量保证体系和相应的质量控制措施，确认其能力是否满足工程质量要求。

3、要充分考虑施工过程中水、气、声、渣等施工废弃物、噪音可能对自然环境、居住环境和文化环境产生的影响，在分包策划中对于分包方应明确建设单位、当地政府和周边居民对环保的特定要求，分包方应提交相应的环保控制措施，确认其能力是否满足工程环保要求。

4、按照总承包单位《安全施工组织设计》的要求，分包方应提交安全保证体系和相应的安全控制措施，以及特殊人员的持证上岗的资格证件，确认其能力是否满足工程安全作业要求。

5、按照企业定额，由总承包单位编制《项目责任成本预算》，本着互惠互利、长期发展、利益双赢的原则，根据预算，确定分包工程的类别、内容、单价和总价。

6、企业是社会的组成部分，承担社会赋予的职责。分包方应提交劳务人员基本状况和名册，确定按照规定确保劳务工薪酬、工资发放的方法。

7、根据分包策划的结果，确定分包合同的一般要求和特定要求。

例:在某铁路隧道洞门边坡的施工成本中，原设计图纸是锚杆挂网喷砼，业主为了质量、洞门安全要求加大锚杆的直径，而当地政府为了生态旅游要求沿线必须绿化。我们测算喷混植生（锚杆挂网喷复合基材植草）比原方案利润高出15%，一直和当地政府要求改为喷混植生。该方案对施工分包方则仅适当增加施工成本。经业主、设计、政府支铁办、监理和施工单位开会决定，采用喷混植生。各方的要求和利益均得到满足，分包策划的方案顺利实施。

四、工程分包策划的原则

1、要坚持依法分包的原则。目前工程分包受法律、法规、规章、制度的约束较大，必须遵守《建筑法》、《合同法》及相关的法律法规，防范或规避法律方面的风险。工经管理人员应进一步提高法律法规意识，及时掌握法律法规的变动情况。

2、要坚持效益优先的原则。分包策划目的是通过最大限度专业化施工，降低工程施工和管理成本。一切分包要有利于企业提高经济效益，维护企业的合法权益，同时也要考虑分包商的利益，合理把握尺度，实现互利共赢。

3、要坚持强化管理的原则。总承包单位能平等对待分包商，高效协调，全面掌控各专业各分包商的安全、质量和进度。坚决不能出现包而不管，以包代管，管而不力的现象。

4、要全面整体策划原则。总承包商要以业主招标文件的各项目标为中心，顾全大局，处理好整体利益与局部利益、近期利益与长远利益的关系。

5、客观可行原则。工程分包策划必须基于项目内外部环境资源要素，从实际出发，分包策划方案的制订应符合项目的特点。在执行过程中，应根据实际情况把握好调整或修正的力度。

五、工程分包策划如何提升效益

1、做好工程项目的系统分析。系统分析是把分包工程当成一个统一的整体，并把这个整体分解为若干个子系统（单位及分部分项工程）。结合工程项目的特点、具体施工方案，在揭示影响子系统的内在（空间、工期、技术、质量、安全、成本、单价等）、外在（法律法规、主合同规定、项目管控能力、分包商市场行情等）等各种因数及其相互关系，在对获取的信息进行综合、整体、分析、判断和加工的基础上，选择出最优工程分包策划方案。

2、做好项目的资源配置策划。项目配置与分包的模式息息相关。公司对项目的核心技术及关键工序一般均不采取专业分包，必须由公司和项目自办自控，如砼搅拌运输，为保证主体砼质量，一般由项目管理。其余原则上专业分包、工序分包或劳务分包。考虑利用分包的常规资源，对项目经理部的正常运转配置必要人员、设备、物资、资金等生产要素资源，公司就能快速下达人事机构令、设备配置清单、主材招标清单等，就能对工程项目运行过程中服务到位和有效控制。

3、做好对分包策划项目开工前的综合调查。通过公司主责部门与项目共同在现场调查形成的报告，从项目的管理模式、技术管理体系、分包模式（专业分包、工序分包、多工序分包、劳务分包）、分包指导价、主要材料单价、控制工程节点等方面，指导项目全方位的综合管理，是项目全过程施工的主要纲领。如我们2014年3月中标的某高速公路土建工程经理部设置时专题进行了讨论。该项目线路长度21.8Km，主要工作内容为：路基挖土方460.09万m3，挖石方246.53万m3，路基填筑524.59万m3，路基防护及排水21.8Km。大、中桥2385.45米/9座，互通1处，分离式立交4座，涵洞53道，通道24道。因线路长工程量多，施工区域跨度大，到底设两个实体经理部还是设一个实体经理部加三个队部展开激烈讨论，结合公司的人力资源状况，最终形成统一意见为一个实体经理部加三个队部，路基土石方和桥涵以专业分包、多工序分包为主，劳务分包为辅，减少了项目管理压力。

4、快速确定分包率，提高专业分包的比例和质量。作为总承包企业，在不违反《建筑法》等规定的前提下，确定本项目自办项目和分包的项目；原则上建立起以专业分包、工序分包为初选，劳务分包为重要分支的管理体系。在风险可控的前提下，尤其是专业分包给公司减轻了管理压力，提高了人均生产率，带来了较高的利润率。

5、加强分包合同的过程策划。分包合同是分包管理的起点，也是分包管理的依据。公司以前签订的分包合同较简单，对双方工作分工的权利和义务等都缺乏较为细致的界定，一旦进入现场执行阶段极易导致纠纷频发、矛盾重重。近期参照国际工程公司对分包合同文件，从分包方的资格审查、现场考察、报价或竞标、澄清到项目谈判签约，每一环节都做实做足。公司出台了《合同管理办法》、《合同两级评审会签制度》和合同示范文本。在分包合同单价的变更和工程数量的增加上，我们实行严格的会签和评审制度，原则上分包单价、补偿不得调整，确需调整分包单价的由项目部报告公司审核批准后执行。

6、充分利用公司内部的《分包方优质资源库》，加快分包方的引进。我公司建立了《分包方优质资源库》，新开工项目和需要引进分包方的项目，根据施工生产需要，统一在公司优质分包方资源库里选用分包方。九个专业（路基土石方、桥梁下部结构、制架梁、隧道、桩基和软基类、路面及无碴轨道、碎石加工、搅拌站及小型预制场、房建和地铁工程）必须从资源库里选用，推荐人签字实名引进。若因工程施工需要，分包方不在分方包资源库中，须报公司审核合格后及时纳入公司分包方资源库。但使用的分包方不能超过3个项目同时施工，从源头上规避了引用资源的风险。

六、结论

1、加强对建筑工程中的分包策划, 是施工企业超前谋划、挖潜增效的重要手段，也是自我加强管理, 提高经济效益的重要管理措施。

2、加强对建筑工程中的分包策划,是国内外行业先进的施工企业一直推行并不断完善的管理理念，是提高市场竞争力的手段之一。随着市场经济的不断发展,一方面必然会涌入大量的国外先进的建筑企业与国内建筑企业竞争；另一方面我们也要进入国际市场，参与海外工程建设，必然要适应国外市场竞争。

3、加强对建筑工程中的分包策划,必须要不断的加强和完善建筑工程分包管理体系, 把资源用在提高自身的专业性和核心竞争力方面，就能更好地促进企业又好又快的发展。

参考文献

[1] 2013.5《施工企业管理》 分包管理策划的它山之石文春明

第13篇

一、背景介绍

S集团由A集团和B集团通过重组合并组建而成。合并前，A集团和B集团都为省属大型企业集团，且两个集团的经营范围高度相似。由于两家企业集团涉及的经营行业多，例如物流贸易、新能源、机械制造、金融、建筑施工等，各行业面临的风险程度和盈利水平不一，资产质量参差不齐；并且因两家集团历史沿革较长，遗留问题较多，集团合并后制约企业长远、健康发展的因素较多。为对合并后各行业、各板块进行优化整合，实现1+1>2的合并效应，S集团决策层决定对集团整体情况进行摸底，以掌握整个集团真实的资产、负债、经营业绩和面临的各项风险等情况，为集团今后各项决策提供依据。为此，S集团组织了对权属企业的经营绩效评价，由于下属权属企业多，此次经营绩效评价工作参与人数多，项目规模大，专门抽调了基层业务单位的审计、财务、合同法务人员。为提高本次评价工作质量，在评价工作开始前集团还对全体参与经营绩效评价项目人员进行了专项培训。此次经营绩效评价工作最终历时三个月，取得了一定的效果，但是在实际工作中也暴露出一些问题。

（一）培训的效果不佳，针对性不强

由于本次综合评价工作涉及企业的资产负债情况、经营业绩、合同法律风险、经营管理等各个方面，评价范围广，因此此次评价工作综合性和实操性较强，但是针对此次评价工作安排的专门培训，侧重理论方面的培训内容较多，理论性较强，针对性不强。

（二）未对评价工作进行全生命周期管理

项目开始后，各个评价小组按照分工对各单位开展评价工作，各个评价组之间横向联系较少，对在评价工作中遇到的问题没有进行有效的沟通，相关部门也未对各评价组发现的各类重大问题、同质性问题进行调度和提供统一的指导，因此各评价小组在处理同类问题时可能采取不一样的标准和尺度，影响评价工作的效率和效果。

（三）考核机制不清晰，激励机制

未充分发挥健全的考核机制，会激发项目参与人员的工作热情，提高工作的整体效率和效果。此次经营绩效评价工作事前没有制定清晰的考核办法，包括如何对参与人员进行定性和定量的评价，如何对各个评价小组进行综合考评等。

（四）各评价小组内部需要加强内部控制

在此次经营绩效评价工作中还暴露了个别评价小组内部存在的问题，比如评价小组内分工不合理、评价工作逐级复核机制不健全、与被评价单位沟通不顺畅、评价报告编制质量较差等问题。

二、内部经营绩效评价工作优化建议

为更好地做好S集团今后的经营绩效评价工作，为下一步工作提供借鉴，针对经营绩效评价工作中暴露的问题，提出以下优化建议。

（一）提高培训的针对性和效果

在评价工作开始前，要对评价工作需要的专业知识进行评估，制定预案。例如可以选择集团内部参加过相关工作的人员进行授课，提高培训的针对性；如果涉及的相关专业知识需要外部支持，可以聘请外部专家进行授课。培训结束后要对培训工作进行考评，计入到个人本次绩效评价工作总体情况中。

（二）对评价工作进行全生命周期管理

绩效综合评价工作组织部门要加强项目开展后的全生命周期管理。要对各评价小组发现的问题及时调度、收集、分析，制定切实可行的应对方案，并下发各评价小组，形成统一的处理标准。可以按照周或者月为单位对各个评价小组的工作进行及时调度，在项目中期可以进行中期汇报，这样可以对评价工作进行总体掌握，包括各个组的工作进度、发现的问题、存在的问题等。（三）制定清晰可操作的考核机制为激发综合评价工作参与人员的工作热情，提高评价工作的效率和效果，需要制定清晰的评价考核机制。评价考核要分为小组和具体参与人员两个维度，可以按照在评价工作发现问题的影响金额和性质对各个小组进行横向评比，评出优秀小组，对个人的考核也可以按照发现问题的影响金额和性质进行，这样既能很好地提高整体工作效率，也可以通过考核机制避免综合评价工作偏离重点。

（四）加强各评价小组内部管理和内部控制

1评价小组内部进行合理的分工经营绩效评价项目多，如需要对被评价单位的资产管理、应收应付管理、收入成本、逾期账款、法律诉讼等进行全面评价，此外由于S集团多元化经营，涉及行业多，如能源行业、化工行业、机械制造、贸易产业等，因此要进行合理的人员配备。这就需要在项目正式开始前对项目组成员的专业背景、个人履历、个人专长等进行充分了解后，针对被评价单位的经营特点进行合理分工，以利于个人专长的发挥，提高评价效率。2严格执行逐级复核机制绩效评价工作与审计工作有很多相似处，为保证评价质量，每个评价小组内应设置一名复核人员，对发现的问题进行分析和复核，并由组长对最终的评价结论负总责。由于参与项目的人员可能来自不同单位，对问题的观察角度不同，专业水平不一，对评价得出的结论不一定权威，因此需要组内人员对所发现问题进行集中讨论，最终由项目组内的项目复核人员和组长进行逐级复核确定，保证评价结论的权威性。3针对发现的问题与被评价单位进行及时沟通由于时间紧，评价过程中对发现的问题可能认识不全面，因此对发现的重大问题，需要及时与被评价单位进行沟通、反馈，如果被评价单位能进一步提供资料对评价发现的问题提出异议，则需要对发现的问题作进一步分析和确认。对重大历史遗留问题，要取得问题形成的详细资料，分清原委，谨慎评估该历史遗留问题对经营者当期经营成果的影响。经营成果评价是经营绩效评价的重要方面，当期经营成果的数量和质量关乎权属单位经营者的薪酬水平，因为评价时需要对历史遗留问题进行严格界定，正确区分当期和历史遗留，真实反映实际情况。4抓住绩效评价工作的重点经济绩效评价的工作是摸清权属单位真实的资产负债情况。个别项目组成员在评价工作中没有抓住重点，对一些不重要的问题投入过多精力，比如合同条款全不全、招投标资料的归档是否及时、会计凭证附件是否齐全等。这些问题对绩效评价的价值较低，应把主要精力放到影响企业发展的重大潜亏、重大诉讼、资产的减值风险、盈亏真实性等重大事项上来，抓住重点开展绩效评价工作。5要加强对评价报告编制环节的质量控制评价报告是最终的工作成果，因此评价报告的撰写尤其关键。在评价工作中发现，部分项目组成员在撰写评价报告时存在很多问题，比如对所发现问题的描述过于繁琐，或者对事实交代不清；对问题定性不准确；收集证据不充分，无法支持定性结论等，比如仅根据数据分析就对某一事项盲目下结论，而没有就发现的问题采取进一步的评价程序，导致这种问题往往会被业务单位，造成评价工作的权威性和专业性受损。因此，加强报告环节的控制格外重要，项目组内部要定期召开会议，对发现的问题进行讨论，包括文字描述和结论定性；项目组内部复核人员、组长要对问题进行逐级审核，形成明确结论后再开始报告的撰写。

（五）对重点事项要格外关注，执行必要的评价程序，确保评价工作效果

逾期应收款项和存货是各权属单位重要的流动资产，其质量关系到各权属单位的正常运营，因此在评价工作中要格外关注，作为重点项目开展评价工作。1逾期款项评价要同时关注内部和外部逾期应收账款是指公司在经营过程中形成的超过合同回款期限的应收款。逾期应收款项会造成公司资金长期被客户占压，影响公司正常运营。如果被评价单位的逾期应收客户出现经营困难，逾期款项则可能会形成坏账。因此摸清整个集团真实的逾期应收款项情况对集团健康、稳健运营至关重要。在分析业务单位逾期款项时，对大额逾期款项清单要重点关注，关注账龄是否正确，是否足额计提坏账准备等。在评价中发现个别单位通过债权转让的方式把逾期应收款项转让给其他外部单位进行清欠进而掩盖账龄，少计提坏账准备的情况，没有反映逾期款项真实的风险。由于进行经营绩效评价时对集团外部应收逾期款项予以重点关注，因此评价时要重点审核被评价单位是否对逾期应收款项做了正确划分，是否存在把应收外部逾期款项划分到集团内部，进而掩饰外部逾期风险的情况。此外，对金额大、挂账时间长的内部逾期款项也应予以重点关注。在评价工作中发现，有权属企业全额投资的子公司已经进行了破产注销，该权属企业已经对该笔长期股权投资全额计提了长期股权投资减值准备，但未对该子公司的应收款项计提坏账准备，没有反映真实的逾期款项情况。2存货盘点作为必要程序存货是各单位重要的流动资产，存货的真实、完整对集团整体流动性管理至关重要，在进行绩效评价时要将存货盘点程序作为必要程序严格执行。在存货盘点中发现，部分单位的存货与账面不符，账面上的部分存货在盘点中无法找到实物；账面上存在的实物已经因为技术进步被市场淘汰；仓库中的存货已经存在陈旧、变质等情况，评价还发现有的单位仓库中的货物是归其他单位所有，这些存货只是临时仓储，没有和本单位的存货进行标识区分。

三、结语

第14篇

关键词：施工企业；经济效益；审计思考

一、施工企业经济效益审计的特点

1.审计广度和深度要求更高。由于施工企业经济效益审计涉及招投标、合同签订、施工、销售等多个阶段，审计时间跨度长，其不确定因素多，项目之间的差异大，因此必须加大审计的广度和深度，全过程审计中都要求比较准确地进行效益分析，并要合理选择适应不同项目特点的评价指标。

2.审计内容更加复杂。对于施工企业，凡是有工程项目的地方就有经济活动，就存在经济效益问题，各类工程项目的经济活动构成了经济效益审计审查和评价的内容。施工企业经济效益就是在多种环境和形态下产生的，是极其复杂的投入与产出的对比关系。因此，审计人员在进行经济效益审计时必须要综合考虑，全面衡量，防止出现顾此失彼的现象。

3.审计重点更加突出。由于施工企业一般为投资中心或利润中心，而施工项目为成本中心，这就决定了施工项目经济效益审计有别于企业经济效益审计，其审计内容更为具体、明确，更加偏重于施工成本管理是否先进、科学，施工成本费用控制是否合理、有效；针对施工项目的特点，一般不作审计评价，对其发展能力和偿债能力也要结合工程进度和业主资金到位情况等做出具体分析和评价。

4.审计分析、评价方法具有灵活多样性。进行审计分析、评价时，需要选择运用对比分析、成本结构分析、因素分析、趋势分析、相关分析等定量分析方法，同时要结合运用观察法、审阅法等。

5.审计的实效性更强。施工项目经济效益审计建议更为具体、明确和及时，这是由于施工项目实行扁平化管理，大大缩短了施工企业管理层对审计建议的有效采纳期，从而促使该项审计具有很强的实效性。

二、施工企业经济效益审计目标和评价依据

1.施工企业内部效益审计目标

分析施工企业内部效益审计目标应从六个方面进行，即合同管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理和信息管理。第一，评价合同管理的有效性。合同不仅是企业施工项目的重要组成部分，而且还是企业施工项目顺利开展的基础保障，为此，应加强合同管理，确保审计项目合同简约的可靠性；第二，评价质量管理的有效性。工程项目质量直接关系到工程企业的可持续发展，为此，这就需要工程企业建立健全的施工项目质量体系，推行全面质量管理。第三，评价进度管理的有效性。建立完善的项目进程计划，切实保障工程进度管理的有效性；第四，评价成本管理的有效性。采取有效措施确保审计项目单位在施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析的真实性、完整性；第五，评价安全管理的有效性。安全管理是施工项目顺利开展的基础性目标，构建起安全保证体系，采取切实可行的安全措施，保证施工项目各项工作的安全性；第六，评价信息管理的有效性。采取有效措施，尽可能的最大程度上避免施工项目信息的失真现象，保障工程项目信息的真实性、可靠性。

2.施工企业内部效益审计的评价依据

对于施工企业执行内部效益审计而言，“项目总承包合同书”是其主要行为依据，国家颁布的相关法律法规、施工企业各项管理制度、控制流程以及“年度经济承包责任状”是其主要评价依据。

二、施工企业经济效益审计内容

现行施工企业经济效益审计内容主要包括招投标的审计、施工合同的审计、施工生产经营业务的审计、施工生产管理及控制审计、各环节经济效益责任的审计以及施工项目的社会效益和生态效益的审计。

1.招投标的审计。对于施工企业而言，投标是一个复杂且极其重要的过程，它直接关系到施工企业的未来发展状况。因此，施工企业应切实做好招投标的审计工作，即内部审计部门应在全面了解和把握施工项目的实际投标状况之后，通过对中标价格和建设方标底价格的有效分析，保障施工企业招投标审计的高效性。

2.施工合同的审计。实现施工合同审计的有效性应从以下四个方面进行，首先是审计施工合同签订过程中是否完整、手续是否齐全；其次是审查施工合同的内容是否具备完整性、规范性；再次是审查施工合同是否对各项责任和奖罚做出了明确规定；最后是审查施工合同是否遵守国家各项法律法规。

3.施工生产经营业务的审计。施工生产经营业务审计是指施工企业通过审查物资存储、成本费用控制、工程结算、物资采购及租赁、主要经济资源利用效益、例外经营业务等各项经营业务状况，对其产生的效益做出有效审计评价。第一，物资存储业务的审计。审查施工项目物资储备的安全完整性、库存数量与账面记载的一致性；第二，成本费用控制业务的审计。审查生产成本水平的合理性，成本核算的规范性以及判定成本费用开支是否符合规定；第三，工程结算业务的审计。审查施工项目工程计量资料的准确性；第四，物资采购及租赁业务的审计。审查施工项目材料采购及机械租赁计划的合理性、正确性；第五，主要经济资源效益的审计。现行施工企业中经济资源利用效益的审计主要包括四项内容，即机械设备利用效益、资金利用效益、一次性消耗主材料利用效益以及大型周转材料利用效益；第六，例外经营业务的审计。审查诸多客观因素对施工企业造成的经济效益影响；第七，其他经营业务的审计。现行大多数施工企业对工程项目采用责任成本管理模式，审查施工企业对上级管理费、利润、租赁费等其他应上交资金的清缴情况。

4.施工生产管理及控制审计。施工生产管理及控制审计主要包括三方面内容，即施工生产管理的审计、分包管理的审计以及工程安全、质量以及工期的审计，首先是施工生产管理的审计。审查施工管理是否具有滞后性，施工工艺是否符合科学性、合理性，施工方案是否符合经济可行性；其次是分包管理的审计。分包管理是施工项目管理中不可或缺的一部分，施工项目经济效益状况很大程度上源于分管管理的成败，施工企业开展分包管理审计时主要从以下几个方面入手，一是分包施工队伍的从业素质是否能够满足分包管理的需求；二是分包单价和分包结算工作量的计算是否具备合理性、准确性；三是分包方与施工企业之间合同是否规范且符合国家相关法律法规；最后是工程安全、质量、工期的审计。由上可知，施工企业工程安全、质量以及工期状况对施工企业的进一步壮大和发展产生着重要的影响，为此，审计时应切实注重审查施工企业是否做好工程安全工作，以此，尽可能的降低工程安全事故。工程质量是否能够达到国家规定的质量标准。工程项目是否能够按照合同约定按期竣工。

5.各环节经济效益责任的审计。审查评价重要业务活动的经济性是施工项目经济效益审计的重要内容，一方面要对施工项目经济效益的影响因素做好定量工作；另一方面是对施工项目经济效益的影响因素做好定性工作，以此，不断强化施工企业各项经营管理，确保审计实效可持续提升。

6.施工项目的社会效益和生态效益的审计。施工项目只有实现经济效益、社会效益以及生态效益三者有效的结合，才能够确保施工企业得以实现可持续发展，尤其是生态效益最为显著，对于生态效益而言，施工项目开展过程中，应切实避免出现破坏环境、危害生态等不良现象。

参考文献：

[1]赵 军:施工企业如何做好风险评价与内控建设探析[J].金融经济,2012,(04).

[2]李 莹:铁路施工企业管理审计若干问题的探讨[J].现代商业,2009,(04).

第15篇

中图分类号：F832.51 文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（s）.2012.03.25 文章编号：1672-3309（2012）03-58-03

一、培育大型医药集团的意义

制药行业是关系到国计民生的重要行业，是世界贸易增长最快的朝阳产业之一。自改革开放以来，我国医药业产值年均增长16.6%左右。我国医药产业在国民经济36个行业中排在18－20位，属于中等水平。经过了多年发展后，我国医药产业还存在着如下一些问题。一是医药企业规模小。我国目前有4700家医药企业[1](陈国东 2009)，其中年销售收入不足5000万元的企业占70%以上。这种情况的存在，制约了产业集中度的进一步提高。二是产品重复多。在4700家医药企业中，大部分企业名牌产品少，品种雷同现象普遍。以生物制药为例，仅α-干扰素就有深圳科兴等10多家生产。又如中药，牛黄解毒片全国竟有100多家企业生产。一些新产品，如阿奇霉素等，生产企业都在50家以上，重复生产、盲目扩大现象十分突出，导致这些新产品供大于求。三是产品技术含量低。我国医药企业习惯仿制别国药品，缺乏创新动力，制药企业投入研发中的资金不到医药工业产值的1%。

解决这些问题，需要进一步提高医药产业集中度，扶持优势企业的发展壮大，逐步改变我国医药企业多、小、散局面。国家“十一五”医药行业发展规划中也强调了培育大型医药企业集团，将本土企业初步发展成为国际化医药企业。当前我国医药行业与国外相比，集中度不高。如美国的一家企业就相当于中国全部制药企业的总产值。在世界范围内，全球前10强的制药企业已经占有国际药品市场份额的50%，而中国医药工业前10强只占有国内市场的25%。较低的集中度使得国内企业竞争过度，依靠价格竞争获取市场份额，极大地影响了行业内利润水平，导致国内企业没有足够的资金支持产品研发投入。由于企业没有足够的研发投入，与国外制药企业相比，缺乏竞争力，从整体上影响了中国制药行业的竞争力。因此，中国制药行业整合，培育大型制药集团，参与国际竞争是迫在眉睫的事情。

二、目标企业选择原则

既然要培育大型企业集团，那么就需要选择相应的企业。本文认为，培育大型医药企业的原则就是选择优势企业。怎样界定优势企业是扶持优势医药企业发展的关键。一般以销售收入确定优势企业的做法是有失偏颇的，这并没有考虑到其投入的生产要素、资源的数量。如哈药集团2008年销售收入排名全国第一，可能的解释就是哈药的生产要素、资源投入也可能是最高的。

国家既然扶持优势医药企业发展，就应该首先认定哪些企业是优势医药企业。一般经济学理论强调了既定产出的成本最小化或既定成本的产出最大化，作为评价效率的标准。科学评价医药企业经营效率，为国家扶持医药企业提供政策等扶持的依据，具有重要意义。同时，目前还没有合理评价医药企业经营效率的文献，本文为此提供一个参照。

三、SFA方法简介

传统对于企业经营效率的评价采用的是DEA（数据包络分析）方法，随着SFA（随机前沿分析）的兴起，越来越多的学者用SFA方法对企业经营效率进行评价。SFA模型在20世纪90年代中期以后，引起了国外学者们的关注，并在经济实证分析中得到了大量的应用。我国学术界也是最近两年才开始采用SFA方法，对企业经营效率进行评价。如黄薇（2006）[2]对我国保险公司技术效率进行了实证分析，邹琳华（2009）[3]对房地产市场的分析等等。目前还没有相关文献对医药类公司进行SFA分析，本文将采用SFA方法，对医药公司经营效率进行实证分析。

尽管一些学者早在20世纪70年代提出SFA方法，而得到广泛运用的是Battese和Coelli（1995）[4]模型。

■（1）

式（1）中，Yit是以对数表示的第i个公司的第t期产出，Xit是指第i个公司第t期投入的(k×1)转置向量，β为待估计的参数。采用柯布-道格拉斯方程的对数线性形式，则随机边界模型就可以改写为：

■ （2）

其中的vit是噪音误差项，uit是非负的技术无效项。vit∈iid并服从N(0,?滓2v)分布；uit∈iid并服从N+(0,?滓2v)分布，即服从非负的半正态分布；vit和uit独立分布，且与自变量无关。uit反映了那些在第t时期仅仅影响第i个公司的随机因素。根据Battese和Coelli（1995），第i个企业在第t时期的效率水平用下面的式（3）表示：

■ （3）

如果uit=0， 则TEit=1，表明该公司处于技术效率状态；相反，如果uit>0，则0

在式（2）中，我们根据一般的生产函数，将投入要素分为劳动力和资本两类。因此，（2）式可以改写为：

■ （4）

Yit为公司的营业收入，Kit为公司的固定资产总额，Lit为公司的劳动力投入，用当年的应付工资与应付福利费之和表示。

四、实证分析

本文采用了在上海、深圳上市的医药公司数据，时间跨度为2001-2006年。在数据采集过程中，我们执行以下操作，进行数据筛选。（1）剔除ST和PT类公司。（2）剔除在香港等国外市场上市的医药公司，这些公司由于受到多重监管，其行为跟其他公司相比，可能存在异化。（3）剔除资料不全的公司。如公司的某一年数据缺失或者某个数据缺失等。这样，我们最终得到了37家医药类上市公司6年的平行面板数据，一共有222个观察值。

表1 医药上市公司投入产出的描述性统计

■ 本文将医药上市公司数据输入STATA10.0，采用不变的随机前沿模型对上述数据进行计算，计算结果如表 2所示。

从表2中，可以看出，在资本和劳动力投入中，资本对医药上市公司的经营效率影响最大。单位资本投入能够对经营效率产生0.806的影响，而单位劳动力投入仅对经营效率产生0.144影响。这种差异反映了医药行业的资金、技术密集型特征。?酌=0.858，这表明数据可以用随机前沿方法来估计。依据表2的随机前沿估计结果，我们对37家上市医药公司的技术效率进行了分析，结果如表3所示。

可以看到，上海医药经营效率最高，最接近生产的可能性边界，其次是一致药业，南京医药排第三。经营效率最后一名是北生药业，距离生产可能性边界最远，倒数第二是迪康药业，倒数第三是众生制药。同时，我们可以看出，东部地区医药类上市公司要比中、西部地区多得多，这与东部经济发达程度有关。另外，从表3中可以看出，医药上市公司的经营效率明显表现出一种地域性差别，东部地区的经营效率似乎比中、西部要高。除了云南白药、昆明制药、长沙的九芝堂、重庆的桐君阁、太极集团外，中西其他医药上市公司的经营效率均处于37家中的最后几名。

五、结论及建议

通过上面的实证分析，我们扶持医药公司发展，培育大型医药集团，就可以依据表3的经营效率结果，进行科学选择。首先扶持的应该是上海医药，其次是一致药业，南京医药。这些都是在既定的经营产出下能够实现成本最小化的企业。

当然，还有一些医药企业由于没有上市，或者由于数据缺失，没有进入SFA分析样本，本文不能做完全评判。只是针对37家上市公司而言，上海医药效率是最高的，是培育大型医药集团的首选对象。

参考文献：

[1] 陈国东.医药工业百强亮榜,主流企业规模提升[N]. 医药经济报，2009-04-27.

[2]黄薇.基于SFA方法对中国保险机构效率的实证研究[J].南开经济研究,2006,(05): 104-115.