经济管理核心范文
前言：我们精心挑选了数篇优质经济管理核心文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。
第1篇
1 财务经济管理的重要性
第一，事业单位财务经济管理不同于普通的企业，资金来源呈现出多样化的特点，比如一部分资金来自于国家财政补助，一部分来自于事业单位自身发展经营所获得的收入，还有一部分收入来自于下属单位上缴的收入等。面对着众多的收入来源，若不加强财务经济管理，在资金使用时很有可能会出现混乱的情况，而一旦资金应用混乱事业单位的后续发展必然会受到影响，因此做好财务管理工作对事业单位来说十分重要。
第二，事业单位主要是为广大人民群众服务，公益性很强，而从事公益事业时，势必会应用到财务资金，若财务资金管理不当，社会服务水平必然会是受到影响，从这一点上来说，做好财务经济管理工作对事业单位来说的确非常重要。
第三，事业单位内部管理内容很多，核心内容无疑是财务经济管理，因此影响事业单位发展的最重要因素可以说就是财务经济管理。财务经济管理本身就是一项系统的管理过程，包含着财务预测、分析、控制、监督等工作内容，上述这些工作内容直接与事业单位发展密切相关，所以做好财务经济管理的工作，对事业单位未来发展起着积极的作用。
2 财务经济管理核心分析
财务经济管理核心实际上就是资金管理，而资金管理在事业单位中又可以具体划分为资金预测、分析、决策、控制、监督等各个环节。
第一，资金预测是事业单位对自己从事的公益活动以及经营活动所需资金的一种预测，由于事业单位相对于企业来说，扩展业务并不多，但是也需要在资金预测时预留出一部分资金用来扩展业务。第二，资金分析，主要是对事业单位资金使用情况进行分析，通常情况下，分析后都会将其分析结果转化为文字资料，以供财务经济管理人员查阅，为下次资金预测提供参考。事业单位所进行的资金分析，基本上都是流动资金分析，固定资金与专用基金分析只占了很少的一部分，资金分析的主要目的是为了能够提升资金的利用效率。第三，资金决策，即依据事业单位的现实需求最终决定将资金用在哪方面，资金预测与分析实际上都是为资金决策做准备；第四，资金控制，事业单位财务经济管理人员通过对资金运动以及相应的财务活动的有效控制来实现内部管理控制，资金控制的主要目的是避免出现资金流失，影响现金流动的平衡性；第五，资金监督，就是对事业单位使用资金的具体情况进行监管，若发现有违反规则的地方要立即进行审查，监管，保证资金都得到恰当好处的运用。
3 财务经济管理的重要举措
3.1 运用科学化、精细化的管理理念
事业单位财务经济管理工作比较复杂，资金来源比较多，因此必须采用科学化、精细化的手段来进行管理，否则也会在一定程度上出现误差。科学化、精细化的工作理念应该渗透到财务管理的每一个环节，比如资金预算、资金分析、资金监督等每一项内容都要遵循科学化、精细化的原则，这样整体的财务经济管理才能够达到科学化、精细化的水平。
3.2 着重预算管理、注重资金管理控制
重视预算管理，提高预算水平，建立起科学合理的预算管理体系。预算管理应坚持预算编制、执行、评价并重的原则，彻底改变“只重预算执行，忽视编制和评价工作”的预算管理方式，科学、合理地编制部门预算，大力推广“零基”法、绩效编制方法，实行预算内外综合统筹，将全部收支编人预算。在预算编制上，要实行预算内外综合统筹，科学合理的编制部门预算；各项开支必须要以预算为依据，严格控制开支，倡导节约，拒绝浪费和挪用现象，确保资金使用规范合理；加大对预算的监督、考评和决算验收工作，加强对预算结余资金的管理；进一步细化收支项目，落实政府收支分类改革措施，使每一笔资金的使用都能够有迹可循，以此来加强对资金的管理和控制。同时，要建立健全科学评价体系，广泛采用最低成本法、成本-效益分析法等方法进行评价分析，为管理决策提供科学依据。在预算管理上，可以采用激励机制，对于经费使用合理、有效的单位，予以按比例适当提高下一年度的预算额度，以鼓励各个行政事业单位合理运用预算资金，并将预算进行合理控制。
3.3 培养优秀的人才
事业单位经济管理以财务管理为核心既是思想方法问题，又是实践活动，既要在思想上真正重视财务管理，又要在实践中尊重财务人员的劳动，全力支持财务人员从事管理活动。首先，必须转变观念，树立财务管理是核心的新观念，使上至各级领导下至单位职工，尤其单位领导都要懂得财务管理的重要性；其次，就财务人员而言，以财务管理为核心不是以财务人员为核心，财务人员应以强烈的责任感完成财务管理工作任务。财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是善于理财，要熟悉金融保险、证券、预测、决策等方面的经济管理知识，并且要有较强的分析、研究、综合决策能力。
3.4 做好成本核算工作
事业单位的财务管理工作中需要应用相关的成本核算工具，以做好财务管理的成本核算工作。在实际中，事业单位的成本核算工作需要注重以下两点：首先，要控制好事业单位的各项成本支出，然后进行归集。这其中包含了水电费、材料费、通讯费以及办公费等等方面。其次，需要进行详细、系统的成本核算工作，在这之后，还需要全面地分析各类成本的发生情况，并进行总结。对于近期成本费用的管理工作中所发现的问题要进行重点分析，并采取相应的措施，以做好成本费用的管理工作。
第2篇
关键词:现代农村;经济管理;核心任务;探究
经济管理对农村经济的发展来说，有着十分重要的意义，而现代农村经济想要得到可持续发展，就需要对农村经济事务进行科学管理与合理筹划。但就目前农村经济管理工作而言，仍存在很多缺陷，如农村经济管理与现代农村经济发展趋势不适应，经济管理工作水平不高等等。因此，现代农村经济想要实现快速发展，就需要结合农村实际情况对农村资源进行科学分配，并建立相应的经济发展措施，以此使现代农村经济管理进一步得到完善，同时也能与农村经济的发展相协调。
1现代农村经济管理现状
1．1农村经济管理队伍素质较低
一方面，多数农村经济管理者为当地农民，他们的管理能力和文化水平普遍较低，同时思想意识也相对落后，并且也很少经过专业的培训;另一方面，农村经济管理岗位很难吸引高素质人才，而且本地人才的流失也比较严重，从而导致农村经济管理队伍素质较低，同时农村经济的发展也受到严重阻碍。
1．2农业政策与农村经济发展不协调
近年来，国家为了促进农村经济的发展，给予了很多政策上的支持，但因我国农村人口的占比较大，各农村地区的具体情况和发展水平相差较大，从而出现农村经济政策与当地农村经济发展需求不协调现象。另外，我国对农村经济发展的政策支持多数以财政补贴为主，但多数农业补贴政策无法满足目前农业生产和消费需求，从而在一定程度上阻碍了农村经济的发展。
1．3农村经济管理结构不合理
随着农村经济的快速发展，农业经济管理者虽然在任务分配及机构组成上做出了一定的调整，并且也制定了比较明确的分工，但仍无法满足现代农村经济发展需求，而且在实际操作中，仍存在部门与部门之间缺乏沟通及职权不明情况，从而使工作效率得不到提高，同时也使农村经济的发展受到严重制约。
2现代农村经济管理的核心内容探究
2．1加强农村经济管理队伍建设
现代农村经济管理人员的综合素质对经济管理工作质量会产生直接影响。因此，要想提高农村经济管理工作质量，就需要对农村经济管理队伍建设进行加强。首先，应对领导队伍加强培养，使领导者的管理能力和思想理念得到提升，以此培养出一批有经济发展头脑以及有远见的农村经济管理队伍。其次，重视基层工作人员的工作能力培养，并建立合理的工作评估和工作培训机制，使工作人员的思想觉悟得到提升，业务水平得到提高。最后，创新人才招纳方法，提高工资福利待遇，对优秀人才进行引进，以此使内部管理体制得到改进，农村经济管理工作方法得到创新。
2．2健全农村经济发展的法律法规
现代农村经济想要得到快速发展，仅仅依靠地区自身建设是远远不够的，必须在国家政策的扶持下才能得到更加稳定、快速的发展。首先，在当前农村经济管理体制下，政府部门可根据当地农村的经济形势，对资源进行合理配置，使农村经济得到健康发展。其次，农村经济管理部门需对国家颁布的法律法规和优惠政策进行认真分析，然后根据本地经济发展情况，制定科学、合理的管理方针，使农民利益得到保障。最后，经济管理部门中的工作人员应对工作中存在的问题及时进行上报，让领导根据实际情况制定出合理的解决措施，从而对现代农村经济发展过程中存在的问题提出有效对策和措施。
第3篇
现在，人们对农业、农村和农民问题是非常重视的，因此，如何建设更好的新农村成为了国家发展过程中要解决的重要问题，同时也成为了农村发展过程中非常重要的组成部分。农村经济在发展过程中要做好必要的管理工作，这样能够更好的对农村经济管理中出现的问题进行解决，同时也能更好的促进农村经济的发展。
1.1农村经济管理现状
在社会主义新农村建设中，农村经济管理是非常重要的组成部分，同时也是国家经济发展过程中非常重视的内容。国家在经济发展过程中出台了很多有利于农业发展的政策，将这些政策落实到实处，能够更好的保证农村经济得到发展。农村经济管理的目的就是要更好的促进农村经济的发展，同时要对农村经济发展过程中出现的问题进行解决，这样才能提高农村的物质生产水平，同时也能提高生产效率，采取更加有效的管理方式对农村经济进行管理，农村经济管理的现况是存在着很多的问题的，现在，农村经济在发展过程中出现了经济发展不协调的情况，同时也出现了极其不平衡的情况，这样就使得农村经济管理中存在着很多的问题，例如农村经济管理干部队伍素质过低的情况，农村市场竞争意识不强等问题。
1.2农村经济管理中存在问题
农村经济管理中存在的问题是非常多的，其中，农村经济管理者在专业素质方面存在着很大的问题，通常农村经济管理者就是当地的农民，这样会导致农村经济管理中出现两种非常不同的情况，一种是当地的农民作为管理者能够更好对当地的资源进行利用，但是这些人员在知识方面也是存在一定的限制的，在解决问题的时候非常容易出现无法公正的情况。为了更好的对出现的问题进行解决，在管理队伍方面进行必要的改进是非常重要的，拥有更多的专业管理人员能够更好的解决在人力资源环境中出现的问题，同时也能更好的对国家的相关政策进行实施。农业在发展过程中经常会出现农村经济发展缓慢的情况，虽然国家对三农问题是非常重视的，但是，在发展过程中也存在着一些问题，对出现的问题进行解决才能更好的促进农村经济发展，其中最严重的问题就是国家政策和农村经济发展出现了政策不匹配的情况，导致很多的政策在实施过程中要解决的问题非常多。国家在对农村经济进行发展的时候还停留在财政补贴方面，这样就使得农村经济在发展过程中并没有很好的政策，导致农村经济管理在一定程度上出现了无法落实的情况。农民在市场竞争方面意识是比较差的，主要是因为，市场经济在发展过程中非常迅速，这样就使得社会生活中很多的方面都发生了变化，但是，在农村经济发展过程中存在着相对滞后的情况，这样就使得，农村经济在发展过程中对竞争的理解存在着一定的问题。
2现代农村经济管理的核心内容
2.1制定完善适应农村的法律法规
我国实行依法治国和以德治国相结合的治国方略。在农村问题的解决上除了要以德治国更重要的是要依法治国，完善法律法规来对农民的利益进行法律保障。我国对农业的法律大致有《农村土地承包法》、《农民承担费用和劳务管理条例》等。农村经济管理者需要切实落实法律的相关规定，保证农村工作的顺利进行。这些法律法规的执行在一定程度上保证了农民的合法权益，然而随着农村经济的发展，又出现了一些新的不良的经济情况，这就要求国家尽快制定相应的法律来遏制，而这些农村的经济问题需要农村经济管理者们及时反馈，国家才能及时了解农村的新问题，妥善解决。
2.2培养一批适应时展的干部队伍
农村的经济管理离不开一批适应时展，了解时代要求的管理者队伍。他们是农村经济管理的领导者，主要进行领导、决策的工作，是统筹安排农村经济工作的核心。这批干部必须要有较强的专业素质和政治觉悟，对工作认真负责，对农民耐心细致，这样才可以对下属有示范作用。农村经济管理者的专业素质，不仅包括较高的文化素质，还包括对经济知识和法律知识的掌握，特别是与农村、农业、农民相关的经济和法律知识，这样才能更好的服务于民。而且农村的干部队伍必须要稳定，要有一套完整的人员流动方案，保证在岗的人员都是有能力能办实事的人。另外，一人计短，两人计长，在进行问题解决和决策的时候要发挥农民群众的力量，多方听取农民意见，这就要求我们的干部虚心接受人民的意见和建议。
2.3建立健全民主监督体制
农村经济管理要面向群众，做到公开、公平、公正，这就需要一个健全的民主监督体制。农村经济管理归根到底是为农民大众服务的，要接受农民的监督。完善监督体制，既是政治民主的表现，又能及时纠正经济管理中存在的问题。健全的民主监督体制能进一步调动农民参与管理的积极性，让他们为农村的经济管理献力献策。健全监督体制，能更好的为农民服务，在一方面督促管理干部办好事、办实事，另一方面，为构建服务型的管理模式提供了群众保障。加强监督机制的建设可以引进信息化的办公模式，信息化的办公模式具有“跨部门、跨行业、跨地区”的特点，通过强大的信息统计系统，制作相应统计表格，便于政务公开。另外，信息化办公能够吸收其它地区先进的管理经验，取长补短，促进本地的经济管理更上一层楼。
3结束语
第4篇
关键词：现代农村；经济管理；存在问题；解决措施
随着社会市场经济的飞速发展，我国社会各领域都实现了机械化作业，人们的生活质量和生活水平也得到了较大的提升，满足了人们日益增长的物质文化生活，但是作为物质资源充足供给的农村地域也不应该忽略。农村经济的有效管理能够促进我国社会的和谐建设，因此要高度的重视农村的经济建设，农村经济建设水平的提高能够提高农民的收入，提高农民的生活质量，还可以保证城市居民的物质需求，实现城乡的共同的进步和发展。尽管我国现代的农村经济管理中存在不足和缺陷，但是只要采取有效的措施进行处理就能够解决，使我国农村的经济管理实现良好的发展趋势，促进我国社会的和谐发展。
1 我国现代农村经济管理中存在的问题
1.1 不健全的农业管理机构设置
在进行农村经济管理过程中，我国政府会设置农业的管理机构，但由于农村的生产力不高，从而影响了生产力水平，但是我国的群众基本的生活生产需求需要有保证，政府对于农村的经济管理的模式带有计划经济的色彩，主要的表现是各个管理部门的分工较为明确，但是各个农业管理部门的没有进行有效的沟通，没有共享信息资源，不利于各部门间的交流。
1.2 不配套的农业政策
由于农村地区的生产生活水平普遍不高，而我国政府采取的农业政策也就是对农民的补贴，没有从根本上解决农村经济管理落后的问题。现阶段国内外的竞争形势较为激烈，但是粮食生产的规模和效益不是很高，没有很强的竞争力，也没有实现质的飞跃，对于实现粮食生产的社会经济效益还没有健全的政策，农业经济建设的规模化、现代化和集约化还没有实现，没有足够的竞争优势参于到世界粮食市场竞争中。
1.3 不健全的流通体制
农村地区的生产力水平较低，机场机制基础设施建设不完善，可以说较为薄弱，农产品的价格没有统一的标准，相关的管理部门没有建立健全价格标准体系，也没有形成市场供求信息网农民对于市场供给的情况也不能够很好的掌握，会造成农民的盲目生产，给农民造成不同程度的经济损失。
1.4 市场竞争的主体意识较为缺乏
我国农村经济管理形式还不是很健全，农村经济发展水平还较为落后，对于土地的经营模式是一家一户的分散经营，造成农村经济效益不是很高。农村合作社的数量在我国的农村地区较少，即使是存在的农村合作社的发展水平也不高，经济的综合实力也较低，也不具有强烈的市场主体意识，与大型的农贸企业和跨国公司是没有任何竞争实力的，在市场竞争中完全处于劣势的地位。
1.5 农村缺乏先进的基层管理队伍
我国的农村地区的经济水平落后，生产力不高，完全没有吸引优秀人才的优势所在，造成了我国农村经济管理队伍水平不高，严重的阻碍了我国农村经济管理的水平和质量。多数的管理者的文化水平都不是很高，有的甚至都没有接受过教育，对于经济管理的培训工作没有参加过，对于经济管理的知识结构和思想意识也较为淡薄，不能够适应现代农村经济发展的趋势，对于产业化和市场化的要求也不能够满足。
1.6 集体在经营和开发中的运用
土地、山林、池塘自家庭承包实行后基本上由家庭和个人承包，国家对农民不再征收农村税费。而作为集体能够使用的集中发包、出租的资产大多数是荒滩和湖面。
1.7 村级在资金管理中出现问题
很多村级集体资源、固定资产承包租赁合同在很多方面存在问题，使得承包租赁费减少，导致村集体资产不明流失；而尽管一些村严格执行了财务管理和民主监督工作，但是在财务管理上未能对外开放；部分村干部由于缺少专业的培训，造成民主理财意识薄弱，难以有效地贯彻国家的政策。
2 现代农村经济管理的核心内容和建议
2.1 提高认识，加强对农经工作的领导
在农业和农村经济发展的新阶段，加强农经管理工作，是把党的农村政策落到实处并使之制度化、经常化和长期稳定的需要，是化解当前农村矛盾、保持农村稳定的需要，是保护广大农民利益、调动农民生产积极性增加农民收入、繁荣农村经济的需要。各级农业部门要高度重视农村经济经营管理工作，切实加强对农经工作的领导和指导，把农经工作作为农业农村工作的重要内容，摆上议事日程。
2.2 加强农经机构和队伍建设
建立健全农经工作体系，制定完善的工作制度，保持农经队伍的稳定。特别是乡镇农经队伍要合理定编定岗定员，确保每个乡镇有专人承担农经管理工作。依据国家“农业技术推广法”将人员经费和业务经费全额纳入财政预算。各级农经工作机构，应承担起相应的行政管理、行政监督和行政执法及工作指导职能，采取有效措施，改善和强化农经工作手段。
2.3 加强农村经济管理人员的培训
农村经济管理的内容和对象随着农村经济改革的不断深入而发生了较大的变化，这就对管理人员的素质要较高的要求，因此要不断的提高管理人员的专业素质和技术水平。培训工作的开展能够促进农村经济管理水平的提高，通过培训提高经济管理人员的管理水平，增加管理人员的责任感和做好农村经济管理的自信心。
2.4 加快专业合作经济组织建设，推进农业产业化经营
根据省、市关于加快农业加工业发展的有关指示精神，认真搞好农产品加工业原料生产基地建设规划，争取国家的支持。扶持龙头企业发展。以蔬菜、种子、食用菌等农业龙型经济为重点，摸清农产品加工龙头企业的发展现状，积极谋划项目，加大扶持力度。专业合作经济组织是农户联接龙头企业、市场的纽带，也是加快龙型经济发展壮大的重要组织形式。今年全市要进一步抓好示范，发挥典型带动作用。
结束语
现代农村经济管理的核心内容主要包括：坚强有力的干部队伍、建立健全的监督体制和完善的政策法规。在面对种种农村经济管理的问题时，管理者要清楚认识到农村经济管理的核心，不断克服现有问题，完善自身不足，保证核心内容的顺利完成，走出一条适合自身的新型农村经济管理道路。
参考文献
[1]杨小杏.加强农村集体“三资”管理促进广西农村经济发展[J].广西经济，2010（5）.
第5篇
Abstract: The rural economy has been the focus of concern for farmers, rural economic prosperity and development is conducive to social stability. However, there are many problems in modern rural economy management. Problems found should be resolved. Therefore, problems found at rural economy management are waiting for solving. The paper analyzed the problems at moern rural economy and the core content of moern rural economy managementwas discussed.
关键词：农村经济；管理；出现问题；核心内容
Key words: village economy; management; problems; core content
中图分类号：F29 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）03-0132-01
1农村经济管理的定义
农村经济管理是对农村经济进行的自觉、有组织的宏观管理活动，其根本依据就是本地区的经济社会条件、所处的市场环境，以及国家的经济方针政策；其基本前提是确定生产发展目标；其管理过程就是对再生产过程中的生产、分配、交换消费环节和信息等生产要素进行决策、计划、组织协调、控制。所以，农村经济管理活动就是在国家经济总体战略方针的指引下，根据本地区的条件和市场经济环境，确定经济发展目标，并采取进行生产要素的重新调控的过程。
2现代农村经济管理存在的问题
2.1 农业管理机构的设置不适应尽管我国政府机构进行了一系列的改革，但农村地区生产落后，国家要保证群众基本的生产生活需求，因此运行管理仍然明显带有计划经济运行模式的色彩，尤其是部门分工精细、像铁路警察各管一段，部门分割，彼此交流不畅的现象仍然存在。
2.2 农业政策不配套农村地区由于生产生活滞后，因此，我国农村政策停留于补贴范围，而当前国际化竞争中，粮食生产应当实现从规模到效益上的质的飞跃，而这方面我们缺乏相关的政策，以促进农业规模化、现代化、集约化建设，缺乏参与世界粮食市场竞争的优势；
2.3 流通体制不够健全对于农村地区来说，存在着市场机制设施方面比较薄弱，农产品价格标准体系不健全，市场供求信息网络尚未形成等问题。
2.4 缺乏市场竞争的主体由于我国一些农村地区的经济发展滞后，还是一家一户的分散经营的农业生产模式，其中一些仅有的农业合作组织数量少、发展程度低，不具备经济综合实力，与当前全球跨国公司和大的农贸企业相比，显然不具有市场竞争的地位，还不是真正的农业市场竞争主体。
2.5 农村基层管理队伍素质欠缺由于农村地区经济落后，人才吸引力不强，使得当前农村经济管理队伍文化程度低，接受专业培训机会少，知识结构、思想意识很难适应农村经济管理的需要，更不能适应农业产业化和市场化的要求。
2.6 集体在经营和开发中的运用土地、山林、池塘自家庭承包实行后基本上由家庭和个人承包，国家对农民不再征收农村税费。而作为集体能够使用的集中发包、出租的资产大多数是荒滩和湖面。
2.7 村级在资金管理中出现问题很多村级集体资源、固定资产承包租赁合同在很多方面存在问题，使得承包租赁费减少，导致村集体资产不明流失；而尽管一些村严格执行了财务管理和民主监督工作，但是在财务管理上未能对外开放；部分村干部由于缺少专业的培训，造成民主理财意识薄弱，难以有效地贯彻国家的政策。
3现代农村经济管理的核心内容和建议
3.1 提高认识，加强对农经工作的领导在农业和农村经济发展的新阶段，加强农经管理工作，是把党的农村政策落到实处并使之制度化、经常化和长期稳定的需要，是化解当前农村矛盾、保持农村稳定的需要，是保护广大农民利益、调动农民生产积极性增加农民收入、繁荣农村经济的需要。各级农业部门要高度重视农村经济经营管理工作，切实加强对农经工作的领导和指导，把农经工作作为农业农村工作的重要内容，摆上议事日程。
3.2 加强农经机构和队伍建设建立健全农经工作体系，制定完善的工作制度，保持农经队伍的稳定。特别是乡镇农经队伍要合理定编定岗定员，确保每个乡镇有专人承担农经管理工作。依据国家“农业技术推广法”将人员经费和业务经费全额纳入财政预算。各级农经工作机构，应承担起相应的行政管理、行政监督和行政执法及工作指导职能，采取有效措施，改善和强化农经工作手段。
3.3 加强培训，提高农经人员素质随着改革的深入，农村经济经营管理的对象、内容发生了较大的变化，要大力加强农经干部的培训，造就一支具有较高的政治素质和业务水平、有较强工作责任心、勇于开拓进取的农经工作队伍。
3.4 建立健全规章制度，提高农经执法水平按照依法治国方略，加快农村经济经营管理工作的法规制度建设，围绕贯彻落实《农村土地承包法》、《农民承担费用和劳务管理条例》、《河北省村集体财务管理条例》、《河北省农村集体资产管理条例》、《河北省农村集体经济审计规定》等法律、法规和行政规章，在规范化、制度化和经常化上下工夫。建立起三项工作制度。一是农经执法责任制度。各地要制定农村经济经营管理执法岗位和执法责任制，明确岗位执法责任。依据当地的分工，履行好自己的农经执法职责。二是建立工作规章制度。制定一整套落实农村土地承包、减轻农民负担和农村财务管理的执法管理制度和措施，形成科学的操作规程和有效的工作方法，确保国家各项政策的落实。三是建立快速准确的信息反馈和办案制度。根据农经工作中涉及的农村热点和难点问题，建立经常性的观察联系点，及时预测和发现问题苗头，及早向党委、政府提出解决问题的建议和措施，使问题得到妥善解决。
3.5 加快专业合作经济组织建设，推进农业产业化经营根据省、市关于加快农业加工业发展的有关指示精神，认真搞好农产品加工业原料生产基地建设规划，争取国家的支持。扶持龙头企业发展。以蔬菜、种子、食用菌等农业龙型经济为重点，摸清农产品加工龙头企业的发展现状，积极谋划项目，加大扶持力度。专业合作经济组织是农户联接龙头企业、市场的纽带，也是加快龙型经济发展壮大的重要组织形式。今年全市要进一步抓好示范，发挥典型带动作用。
参考文献：
[1]杨小杏.加强农村集体“三资”管理促进广西农村经济发展[J].广西经济，2010（5）.
第6篇
1.1当前的具体状态
农村经管活动是当前经济建设的重点要素，虽说当前国家高度的关注农村，不过要想把此类方法开展好，就要靠着相关的管控机构花费大的代价带起开展管控。它的本质意义是为带动农村进步，处理该项经济事项的重点内容是切实的提升农业的物质生产能力，切实的提升工作的效率，经由合理的管控体系来开展管控活动。不过，当前的状态不是很好。站在特定的层次上来看，它是我们国家农村经济不合理的存在的关键体现。要想开展好该项经济活动，就要认真地分析经管活动中面对的不利现象，比如管控组织的素养交底，农民的竞争思想较差。
1.2面对的不利现象
工作者的综合素养较低。农村的管控人员一般是所在区域的民众，其可以经由两个层次展示出来。第一，当地人身为管控人员，比对于外来人员来讲，它们具有非常多的资源方面的优点，其对于所在区域的具体状态有着非常深入的掌控，其能够明确所在区域的优点和不利现象。不过，其从一定的层次上干扰到眼界，在分析不利现象的时候，会出现一些问题，在处理的时候就会出现袒护等现象，不能够精准的分析。此类管控组织面对的不利现象非常多，要靠着不断的吸收有活力的要素来对其充实，同时还要吸收一些有着优秀的综合素养的工作者，不过当前的具体状态是，农村区域的氛围对于人才的引进来讲不是很有力，其要靠着国家政策的指引来开展。农业政策滞后于农村经济的发展。我国对“三农”问题的重视，使得国家政策对农村倾斜，但是由于我国农村人口大约占全国人口的50.32%，乡村分布更是分散，每一地区的发展水平均有差异，而国家的政策就容易产生与农村发展不配套的问题。大部分的国家政策仍然停留在财政补贴的阶段，在农村经济发展的其它方面则缺少相应的政策，这就在一定程度上制约了农村经济管理的发展，使农村经济的管理无法落到实处。农民缺乏市场竞争意识。市场经济迅猛发展，涉及到社会生活的方方面面，而我国农村因经济发展的滞后，造成了农民竞争意识不强，仍然保留着过去分散经营模式，这就无法与现在大规模的企业经营模式相抗衡，并不具备市场竞争的能力和条件。所以，农村经营的范围受到局限，成为材料原产地而不是产品生产地，大大降低了农村的经济收入水平，这很大一部分是因为农村经济管理的不足，农村经济管理者没有将市场竞争意识很好的传达给农民，致使他们深陷市场竞争而不知，丧失了市场竞争的主动权。
2当前管控活动的关键要素
2.1设置合乎当前经济状态的法规体系
我们国家积极的开展德治和法制为一体的治国思想。对于农村来讲，更是如此，同时要更加的关注法制，不断的完善相关的法规体系，相关的管控工作者要不断的完善相关的法规条例，以此来确保活动开展顺畅。此类法规条例的落实在很大的层次上维护了农户的权益，同时伴随农村经济的高速前进，又发生了很多的不利现象，此时就规定要设置综合化的法规条例来积极的应对。此类不利现象要借助于管控工作者的综合分析，才能够确保问题得以有效地处理。
2.2培养一批适应时展的干部队伍
农村的经济管理离不开一批适应时展，了解时代要求的管理者队伍。他们是农村经济管理的领导者，主要进行领导、决策的工作，是统筹安排农村经济工作的核心。这批干部必须要有较强的专业素质和政治觉悟，对工作认真负责，对农民耐心细致，这样才可以对下属有示范作用。农村经济管理者的专业素质，不仅包括较高的文化素质，还包括对经济知识和法律知识的掌握，特别是与农村、农业、农民相关的经济和法律知识，这样才能更好的服务于民。而且农村的干部队伍必须要稳定，要有一套完整的人员流动方案，保证在岗的人员都是有能力能办实事的人。
2.3建立健全民主监督体制
农村经济管理要面向群众，做到公开、公平、公正，这就需要一个健全的民主监督体制。农村经济管理归根到底是为农民大众服务的，要接受农民的监督。完善监督体制，既是政治民主的表现，又能及时纠正经济管理中存在的问题。健全的民主监督体制能进一步调动农民参与管理的积极性，让他们为农村的经济管理献力献策。健全监督体制，能更好的为农民服务，在一方面督促管理干部办好事、办实事，另一方面，为构建服务型的管理模式提供了群众保障。加强监督机制的建设可以引进信息化的办公模式，信息化的办公模式具有“跨部门、跨行业、跨地区”的特点，通过强大的信息统计系统，制作相应统计表格，便于政务公开。
3结束语
第7篇
【关键词】经济管理;现代化;发展趋势
1 管理思想的现代化和经济管理发展新趋势
1.1 管理思想的柔性化
在传统的管理思想之中，对于刚性管理的理念非常推崇，认为可以通过制度的约束、纪律的控制来对企业员工进行管理。在该过程中领导以一种强势的状况出现，而下属往往处于被动服从地位。这种管理思想有有利的一面，即强调企业的纪律，能够起到令行禁止的作用，但是不利的一面也显而易见。这种过于刚性的管理方式可能挫伤员工的积极性、能动性，阻碍了创新活动的进行，最终对企业的发展非常不利。在知识经济时代，知识型人才是企业发展的关键。但对于知识型人才来说，企业应该给予其必要的空间，以便更好地发展，这就要求现代企业的人力资源管理必须主动抛弃传统的管理方式，运用组织的共同价值观和经营理念，依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理，给人才创造一种宽松的环境。在柔性化管理思想中，企业应该为员工创造更好的工作环境，发挥员工的创造性。同时将员工当成顾客，为了让员工满意地工作，应采取种种灵活的管理方式和激励方式，调动员工的积极性和主动性。
1.2 管理思想的和谐化
虽然利润最大化是企业发展的核心要素之一，但是并不能认为其是唯一目标。在激烈的市场竞争过程中，一个有长远眼光的企业应该具有社会责任感，具有和谐发展的眼光，在创造价值、获取利润的同时，也要关注社会的进步和发展。可以说，和谐发展不仅是衡量企业和企业家个体价值和社会价值的重要尺度，而且是其在市场竞争上制胜的法宝。基于此，作为现代企业，应该在市场竞争中应该以和谐发展为管理的精髓，提高企业自身的道德境界。“在当前企业经营管理领域，时代的发展越来越需要一种具有普适性的伦理规则。”它既是现代企业经营与管理的根本方式，也是一种超越不同国家、民族和文化的“重叠共识”。和谐发展的“和为贵”、“和气生财”的管理思想，可以很好地化解企业发展之中存在的矛盾。在这一点上，日本企业的做法值得我们借鉴。日本企业非常重视企业内部的“和”，注重运用“和”来调节各方关系，通过团队精神的培育，以及终身雇佣制的实行，企业上下像家庭一样组成了一个同舟共济的命运共同体，员工对企业有一种强烈的归属感、认同感和荣誉感。以索尼公司为例，它建立了一套完整的沟通机制，使得员工的想法能够通畅地到达企业决策层，让员工体会到他们的意见能被企业重视。员工之间、员工和企业主之间平等相处、真诚相待，在下级对上级非常服从的同时，也十分重视民主决策、广开言路，很多企业都实行了自上而下传达意见、全体沟通协商的“察议制”。这些做法极大地增强了企业的凝聚力、向心力和竞争力，促进了企业团队精神的形成。
2 管理组织的现代化和经济管理发展新趋势
管理组织的现代化是经济管理的组织保障，应具有的管理组织结构扁平化、管理组织方式民主化反映了经济管理发展新趋势。
（1）管理组织结构扁平化在传统的企业管理组织结构中，金字塔型管理组织结构是常见的。在该种组织结构中，高层决策通过命令式的方式一层层传递到基层，最终由基层执行。在这个过程中，个人的主观能动性得到极大的制约，限制了企业的发展。在知识经济时代，个人的眼光再独到、再具有见解，也仅是一家之言，也有其不可弥补的天然缺陷。扁平化的组织结构可以减少管理的中间层次，告别线形组织那种多层级的金字塔模式，并能够充分发挥每个员工的主观能动性和创造力，使企业与组织在发展中具备迅速的应变能力和决策能力。在现代企业中，扁平化管理组织结构模式是一种趋势。对此，中粮集团总裁说过： 当别人把你当成领导时，你再把自己当成领导，那距离就很远了; 当你把自己放低了，别人还把你当成领导时，大家就比较容易沟通。
（2）管理组织方式民主化传统的经济管理体系很少见到民主化的痕迹，几乎谈不上民主化的管理，这一点在崇尚“一言堂”的国内企业中表现尤为明显。通过民主化的管理，可以有效避免上述情况的发生和存在。民主化管理组织方式带来的突出优点之一便是领导和员工之间的关系和谐、透明，有助于企业内部上下级关系和谐稳定，这对于现代企业的发展至关重要。对于领导者来说，民主化管理组织方式可以充分收集广大员工的意见，发挥集体智慧。要想达到这一点，要求领导者要注意与下属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量，以平等真诚友好的态度对待下属成员，就会取得他们信任。感情上的默契会使领导者准确地预见周围世界对自己行动的反应，形成一种安全感，对下属来说，则会产生“士为知己者用”的效用。
3 管理文化的现代化和经济发展发展新趋势
现代企业要做到最优秀、最具竞争力，必须在企业管理文化现代化上下工夫。技术、高科技可以学，制度可以制定，但企业全体员工内在的追求这样一种企业文化、企业伦理层面上的东西却是很难移植、很难模仿的。从这个意义上说，企业管理文化的现代化是最终意义上的第一核心竞争力。
以人性化管理文化为基础提倡以人为本，在经济管理文化中也不例外。人性化管理文化是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理、有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理文化。人性化管理方式可以让企业员工以一种“主人翁”的态度投身到企业发展过程中来，将企业的个体意志变为全体员工的共同意志，将企业的目标变成员工的共同目标。这样的企业管理文化才可以真正拥有奋发的动力。要做到这一点，可以从以下几个方面着手。第一，支持员工、发展员工。一个好的企业，可以在发展自己企业的同时，还可以创造好的环境，引导员工不断发展。我们认为，企业应尽力为员工提供所需资源、信息等，及时帮助他们解决所遇到的一些困难，减少员工心中的不确定感，以使他们能够在实现任务的过程中创造奇迹，这样可以起到双赢的效果。第二，尊重员工，激发潜能。沃尔玛超市从一个名不见经传的小店发展到如今世界上最大的零售企业，证明其确实有其独到的优势。在众多成功因素当中，沃尔玛的企业文化起着极其重要的作用。沃尔玛创始人山姆总结出其中的关键一条便是尊重企业的每一个员工，这是沃尔玛的文化的精髓。沃尔玛尊重员工，视员工为合伙人。“员工是合伙人”这一理念还具体化为公司政策： “利润分享计划; 购买股票计划;员工折扣规定; 损耗奖励计划; 员工培训计划等等。同时，在尊重员工的基础上，重视激发员工的潜能”。它依据员工个人的特质，制定其工作的目标、对其进行教育引导、当员工超越自我时及时给予奖励，从而更有效地激发员工的潜能，使员工在工作中获得更大的满足感。
每个企业在发展过程中应该有符合自己公司发展，而不同于一般公司的个性化管理文化。在打造个性化管理文化的时候，应该从以下几个方面进行创新。第一，突出企业文化个性化目标，打造企业独特的文化气质。通过塑造最为有利、最具有差异化的企业文化，使自己与对手区别开来，可以树立自己独特的企业形象，使企业赢得独有的和暂时难以超越的竞争优势。第二，确立个性化的企业知识价值观。企业必须通过确立个性化的知识价值观，以知识作为价值的尺度，以创新作为知识价值的核心，在员工心目中牢固树立知识是企业的重要资产和价值增值的关键因素的价值观念。
4 结束语
经济管理现代化已经成为大势所趋。随着社会经济不断发展，经济管理现代化的发展趋势将会进一步明显。但是我们也应该看到，经济管理现代化是一个循序渐进的过程，其真正实现还需要很长一段时间。在此过程中，需要我们把握经济发展趋势，掌握发展政策，这样才能真正促进经济管理的现代化。
参考文献：
[1]刘光明.《企业文化》.经济管理出版社，1999 .
第8篇
关键词：经济管理;现代化;发展趋势
1、与经济管理现代化相关的表现形式 1.1经济管理现代化的艺术性
随着社会的发展与进步，我国的科学技术与经济发展水平也在不断提高。虽然现实是我国的各项科学技术不断飞跃，是很美好。但是在企业的发展现状这个问题上，依然存在着或多或少的问题，还需要认真研究和分析。即使一些企业的管理技术实力已经非常科学与先进，但在经济管理方面，还有很多问题需要、亟待我们去解决。因此面对上述问题，不能正确改善的后果就是直接导致企业根本无法健康有序的运转，使得硬件设施不能最大限度地提高，经济效益也不能提高。现在流行在经济管理圈子的一句话：“三分技术，七分管理”，这个管理的理念充分说明经济管理在企业运营的过程中是非常重要的，具有举足轻重的作用。当下，对企业的经济管理不仅需要严格的法规约束，而且还需要一些人性化的管理措施来配套实施，这些人性化的配套措施，比如心理分析与教育、企业的文化建设以及隐性教育等等。通过实施这些人性化的管理措施能够实现我们理想中的经济管理现代化的效果。
1.2经济管理的自动化与科学化
在企业经济管理的过程中，作为参与管理的我们应该学习先进的管理成果，这样有利于促进企业经济管理效率，提高企业经济发展的水平。于此同时，我们也还应该科学和有效利用计算机通讯和自动化设备，以求方便控制与安排企业的经济管理活动，可以有效提高经济管理水平。
1.3专业与民主化的经济管理
对于正在发展中的国家来说，企业的经济管理工作是很难实现民主化的。从一些发达国家的经济管理体制中，我们也能看到他们通常采用民主的措施进行表决，这种做法是比较先进的民主化更人性化，这些民主措施是最好的策略，能跟上经济发展的步伐，也有利于企业开展各项规章制度。但是要想做到这一点，必须要经过漫长而艰难的过程，慢慢适应才可以。另外企业专业的经济管理人员必须具备高质量与高水平的素质。首先对于经济管理者来说，就应该具备扎实的基础知识与丰富的管理经验，应该具有较高的水平。再者管理者必须具备一定的管理经验和基础理论知识，拥有高效的管理水平和管理质量，除了要能够了解每个系统的经济发展过程中制定的体制之外，还要深谙发达经济体的管理措施，要能够正确地认识各种先进的管理手段并且熟练地掌握这些先进设备。
2、现代经济管理发展新趋势 2.1 多元化的沟通方式
所谓多元化的沟通方式，也就是分权，这样可以让更多的员工参与决策，如此以来企业决策的重心下降。重心下降的话，也就需要企业内部信息得到有效的传达，有效的上转下达是多元化沟通成果的体现。可是由于各种因素的干扰，信息在传达的过程中往往容易扭曲或丢失，无法发挥其有效的作用。因此，为了确保这些信息的有效传递，在现代企业经济管理的过程中，企业管理者必须要掌握一定的沟通技巧，扩大沟通渠道，提高沟通的水平，在与员工沟通的过程中，体现出人性的特点，使信息传播方式的多样化，让每一位员工都有一定的获取信息的渠道，让每位员工都能参与决策之中。
2.2经济管理方式由硬件向软件转变
过去企业在经济管理的过程中，通常情况下都将人力资源和物质资源等硬件作为重点监管对象，而忽略了管理知识产权等软件。这也直接导致一些企业的知识产权管理相对松散，只是停留在专利申请的层次上。分析其原因，第一因为企业不重视知识产权，缺乏法律意识，其二是企业没有彻底了解产品，对于产品的引进与生产、销售和其他环节上的知识产权认识上存在问题。随着知识经济时代的到来，企业的生存源泉变成了生产技术的创新，也就是说企业的知识产权管理将成为企业经济管理中的一个重要工作，因此在未来企业经济管理方式必须实现由硬件管理向软件管理的转变。
2.3实现集权到分权的转变
现代经济管理的核心理念是“分权行使、集约执行”。它的性能主要表现在实际行动中的团队合作。在这种团队工作的过程中，管理者和执行者的概念可以不被着重强调。这是一种建立在有一个共同的目标基础上的自律，这种自律与目标能够统一团队成员的价值取向。这种团队没有固定的成员，是根据不同的工作任务，实现有机结合，让每个员工都能找到自己在团队中所占据的位置，精诚合作，发挥自己的专业技能。通过这样的团队合作模式，实现技能和知识有效共享，企业可以更好地实现自身的经济目标。除此之外，未来分权的发展也因为现代企业日益复杂的任务而成为一种新的趋势。也就是说由于企业各部门之间的依赖性很强，越来越多的决策权力下放也已经成为一种趋势。共同参与决策的优点是它可以充分协调企业内部资源，提高企业决策的效率。一旦所有的员工都能参与决策过程，那么决策的实现将会得到大部分的员工的支持，如此一来将会对更好地完成企业生产和管理的目标有积极的推进作用。
2.4积极激励员工
随着经济的发展，同行间的竞争越来越大，因此企业对于人才的需求也就越来越重要，这是关乎企业生存的关键。因此，为了提高企业的实力，企业必须考虑改变评价和奖励员工的方法，建立长期激励机制。西方的一些发达国家普遍实施员工股权激励方式，换句话说也就是企业给员工在一定的时间内根据给定的价格购买某一企业的股票。一旦员工在企业内拥有一定数量的股票，其自身的利益和企业的利益将紧密相连，这不仅使得员工在心理上能得到极大的满足，而且员工工作热情也会大大提高，久而久之必将提高企业的经济效益。随着全球经济一体化的加快，在未来，这样的激励措施也将被越来越多的企业所接受。
2.5、向客户导向发展
伴随着我国社会主义市场经济的发展，市场内部竞争越来越激烈，以技术为导向的传统经济将倒向顾客。传统的卖方市场将转变为以消费者为导向的买方市场。所以企业应将消费者作为生产经营的核心，高度重视外部环境的影响，根据市场的变化和不同消费者的需求调整生产经营模式。除此之外企业还可以建立一个以市场调研为基础，通过定期市场调研，了解行业的发展和竞争趋势，及时引进先进的科学技术，及时投资开发新产品，以满足消费者的需求。
3、结束语 总而言之，随着我国经济的发展，人民的生活水平不断提高，企业之间的竞争也日趋激烈。经过长期的实践探索，企业不断增加的利润也证明了经济管理的现代化的积极方面。因此在我国企业未来的管理过程中，必须从自身的实际情况出发，审时度势，充分发挥经济管理现代化的作用，把握经济管理发展的新趋势，提高自身的市场竞争力。
第9篇
关键词：经济管理；现代化；发展；新趋势
前言：我国经济的快速发展离不开经济管理模式的现代化发展趋势，在新时期的社会背景下，为了使经济取得更好的发展，就需要运用科学的管理理念和现代化的技术手段来加以辅助引导。因此，有关的企业必须对经济管理的现代化加强重视，时刻根据经济发展的需求，对经济管理模式做出科学合理的调整，为经济发展取得更大的效益奠定坚实的基础。
1经济管理现代化的基本特征
1.1先进的管理理念
当今时代的经济管理理念较以往而言有着巨大的区别，它已不仅仅只是单纯地是依照相关的规章制度来完成相关的项目，它强调的是创新和更加全面的思考。因此经济管理现代化理念需要立足于全局，来对相关的经济业务进行考量，根据经济发展进程中的具体问题，进行深入的调查和研究，然后制定出恰到好处的解决方案。而在这一过程中就需要相关的管理人员不断加强自身专业技能，以及管理能力的完善。因为在经济发展的进程中往往存在着许多无法预测的突发事故，这对于更好地掌握经济发展趋势来说，无疑是一项巨大的挑战。因此它需要高素质的管理人员通过理性的分析和专业的思考，来研究规划处解决这些突发事项的具体渠道。
1.2与时俱进的管理手段
在经济发展的同时互联网技术也取得了日新月异成果，因此更为先进的经济管理手段应运而生。互联网信息技术的应用，为现代化经济管理提供了极大的便利。它不仅可以通过相关数据平台的建立，实现信息的共享，而且各种互联网智能化终端设备的应用，使得经济管理的工作效率有了极大地提高极大的提高。管理手段的与时俱进可以为经济的进步奠定坚实的基础，为了与经济发展前进的步伐相协调，相关的经济管理手段也需要结合时代的特点，不断地进行相应的调整和升级，以期可以为经济更好的发展提供强有力的支持。
1.3灵活的管理制度
对于任何一家企业的管理制度来说，它制定的最初意愿是对员工进行相应的监督、约束和指导，以求企业可以取得更好的发展。但是，值得注意的是，企业要想取得更大的经济效益离不开它的核心主体即每一个员工的共同努力，而现代化经济管理理念便深刻认识到了这一问题，所以在现代化经济管理模式下的管理制度需要在此基础上，不断地进行相应的完善和调整，使员工的个人发展进步可以与企业的发展进步互相关联。所以，企业就需要深入地了解相关员工的工作需求，并在合理的范围内进行满足，为员工提供一个更为舒适的工作环境，来促使他们可以更好地工作，从而可以在很大程度上提高员工的工作效率。此外，还可以通过制定适当的奖惩制度，来激发员工的工作积极性。例如企业可以在一个项目完成之后，对参与的员工进行相应的考评制度，对表现突出者给予适当的提拔或者是一定的资金奖励，而对于那些在项目中毫无团队意识，不积极参与相关工作的，则需进行严肃的批评教育，并责令其深刻反思让其认识到自身所存在的錯误，然后在公司集会上当着其他员工的面进行检讨。这种制度的实行可以充分调动员工的工作积极性，使得他们为实现自身价值而更愿意主动地参与到自己的工作当中。另外，企业还需对员工定期组织员工进行专业技能的培训，来增强员工的综合素养，从而为企业取得更为高效的发打下基石。
2经济管理发展新趋势
2.1加强各部门之间的沟通交流
加强企业内部不同人员之间的沟通交流，不仅可以维系员工之间的友谊，增强企业的凝聚力。还可以在第一时间了解到企业内部发生的各种问题，从而及时地制定出适应的调整方案。另外，通过加强基层与管理层之间的沟通交流可以使管理层明白当下的发展需求，更好地掌握公司的相关动态，除此之外还可以制定出更加适当的管理政策来促进企业朝着更好的方向发展。
2.2调整优化企业内部结构
无论处于什么时期的发展，严格有序的管理层对于稳固企业秩序有着不可估量的作用，但是近年来随着各类优秀人才的不断涌现，企业管理层的作用逐渐被淡化，从另外一方面来说，过于分明的管理制会在一定程度上使真正有能力的人员的价值反而得不展现，致使一些更加有新意的方案反而被埋没，从而严重措施了员工的工作积极性，进而在一定程度上对企业造成了损失。所以企业可以适当地减少一些不必要的职位，为员工更好地体现个人价值创造条件。以此来使企业获得更为广远的发展。
3推进现代化经济管理发展的渠道
企业可以通过分析所在行业的市场前景以及未来的发展趋势，制定出适当的发展方案，也可以通过拓宽员工同管理层之间的沟通渠道，多多听取来自员工的意见，以此来掌握时代的发展倾向，以及员工的个人发展价值需求来制定出适当的管理制度和符合时代气息的管理手段等，来推动现代化经济管理的发展。
第10篇
【关键词】新经济背景；人力资源；经济管理；管理创新
引言
随着我国经济体制改革的不断深化，以及经济全球化发展进程的日渐推进，社会已经进入到新经济发展时代。在此背景下，人才、信息、科技等成为促进经济主体健康、稳定与可持续竞争发展的核心力量。与此同时，传统人力资源经济管理模式已经无法满足实际需求，进行人力资源经济管理创新，成为一个客观性需求与必然性发展趋势。以下是笔者对新经济背景下人力资源经济管理创新的几点心得体会，意在抛砖引玉。
1对人力资源经济管理的基本认识
人力资源经济管理是经济主体管理体系中的重要组成部分，主要是指：企业根据市场、社会、时展对人力资源培养的需求，结合企业人力资源应用情况，通过经济计量、会计工具等方法的运用，对企业人力资源进行综合经济分析[1]。并根据分析结果，开发适用于企业人力资源管理需求的模式，构建适用于企业现代化建设与发展的人力资源管理体系，用以实现人力资源作用、价值等的充分发挥，增强企业核心竞争力。因此，人力资源经济管理特征主要是：①以人（包括人的培养、人的价值挖掘、人的管理、人的关怀等）为本；②侧重于人知识、能力、经验、技术等的科学与有效运用；③以通过人价值发挥助力企业稳定、健康、创新与可持续竞争发展。
2新经济背景下人力资源经济管理的新要求
由“新经济”（neweconomy）概念解析可知：新经济是基于经济制度深化改革与信息技术创新发展下形成的一种新的经济现象。新经济的形成，使政府工作理念、工作方法、工作态度等发生根本性改变，形成“新产业+新技术+新模式+新业态”格局[2]。这在一定程度上，对人才培养与管理提出的新要求。具体表现如下：
2.1创新与创造型人才需求加剧
在新经济背景下，新产业、新技术、新模式、新业态的发展皆离不开“创新创造”的支持。随着“大众创业，万众创新”理念的提出，创新创造型人才培养成为市场、社会可持续发展对人才培养的核心需求。对此，在新经济背景下，企业在进行人力资源经济管理时，需加强创新创造型人才培养力度。基于人才创新创造能力的发挥，促进新理念、新技术、新方法、新设备、新工艺等在企业建设、改造与发展中的应用，助力企业稳定、健康与可持续竞争发展。
2.2高素质综合型人才需求增多
在新经济背景下，生产质量、生产效率、技术程度、创新能力等成为衡量劳动力报酬级差的核心标准。这在一定程度上决定企业员工需要具有较高的岗位胜任力，并能够在从业过程中，依托自身专业化知识、技术、经验与能力，为企业创造更高价值。与此同时，随着自身创造价值的增长，获得晋升与发展。对此，高素质综合性人才在企业建设与发展中的重要性愈发明显，其需求量不断增多。
2.3个性化合作型人才需求提升
在新经济背景下，发展“合作制”战略成为各领域各行业获取生存与可持续竞争发展的重要举措。在“合作制”战略发展过程中，民主意识、团队意识、竞争意识得到提升，个体独立思维、创新创造能力得到强化，企业管理权下放，管理模式逐渐由“高度集中”转变为“多层级管理”。这在一定程度上，有利于人力资源个体价值的发挥与整合利用，获得“1+1＞2”的效果。因此，加强个性化合作型人才培养，提高交流合作重视程度，成为企业人力资源经济管理创新的重要内容。
3新经济背景下实现人力资源经济管理创新的策略
在明确认知人力资源经济管理内涵，了解人力资源经济管理特征，掌握新经济背景下人力资源管理创新需求的背景下，企业应立足自身实际情况，能够从整体层面出发，落实多样化策略进行人力资源经济管理的创新，以满足新经济时代背景下人力资源培养与发展需求，提升企业智慧水平。
3.1人力资源经济管理创新体现在管理理念革新
在新经济背景下，传统人力资源经济管理理念已经无法满足实际需求，成为制约企业员工向心力、凝聚力提升的核心要素。对此，在进行人力资源经济管理创新时，首先需从管理理念改革层面入手，促进适用于新经济发展需求的先进管理理念的有效引入与应用，在理念指导下发起创新行为，完成人力资源经济管理创新模式构建。例如，企业引入以人为本管理理念，立足人精神需求与物质需求，围绕以人为本管理原则，即“重视人、尊重人、关心人、鼓励人、培养人、发展人、完善人、热爱人等”开展相应管理活动。如企业员工在职培训活动；基于社会保障制度落实下，额外福利供给活动；给予企业基层员工参与企业决策、企业管理、企业建设权利等。以增强企业员工对企业的认可度、满意度、忠诚度，调动员工积极参与企业建设、改革、发展等工作的主动性、积极性、创新性，从而推动企业优化发展。
3.2人力资源经济管理创新体现在管理制度完善
在人力资源经济管理过程中，要想保证各项管理活动的顺利开展，实现管理活动质量与效率的不断提升。需注重人力资源经济管理制度完善与优化，从而能够在制度创新的驱动下，实现人力资源经济管理行为创新、方法创新。例如，企业在以人为本理念指导下，构建适合企业实际情况与发展需求的激励管理制度，通过物质激励（奖金、岗位晋升等）、精神激励（荣誉称号、树立榜样、假期奖励等）调动员工工作热情，实现员工潜力自我挖掘，助力员工自我教育、自我管理作用的有效发挥[3]。又如，构建岗位责任制度，以此帮助企业员工明确自身职责，使员工知道做什么？如何做？怎样做？并在实践中、经验总结中，获得综合发展。与此同时，构建完善且科学教育培训机制，能够根据员工实际情况与发展需求制定长短期培训规划，并在多样化培训方法，包括专题讲座、外出学习、企业交流、再教育、案例分析、仿真模拟、思想政治教育等应用下，提升员工素养、丰富员工知识与经验，强化员工专业技能。并在一定程度上让企业人力资源经济管理更具稳定性。
3.3人力资源经济管理创新体现在管理环境优化
基于人力资源经济管理与企业思想政治建设、企业文化建设之间存在的密切关联性。在创新人力资源经济管理时，可从管理环境层面入手，加强企业文化建设，为企业员工营造健康、舒适、积极、乐观、青春、活动的工作环境与氛围，助力企业及其员工优化发展。例如，企业结合自身实际情况与发展需求，将企业文化建设提升到战略发展高度，实现企业战略发展目标与企业文化建设的有机结合，明确企业发展理念、价值、本质、原则、特征等，从而使员工发展理念、发展目标与企业相协调、相统一，增强员工对企业的认同感、责任感、荣誉感，边缘员工的吸引与留住。又如，引入中华民主传统优秀文化、中国特色社会主义核心价值观念，并在其指导下构建内容丰富、形式多样的文化活动，如体育运动类竞赛活动、节假日庆典活动、文娱活动、员工庆生纪念活动、社区服务活动、企业精神传递活动、倡廉防腐活动等，让员工在活动体验中获得发展，得到启示。
3.4人力资源经济管理创新体现在管理方法创新
管理方法是落实管理理念、管理制度，保证管理活动有效开展的重要载体。因此，管理方法的创新对人力资源经济管理创新发展存在积极影响。对此，在新经济背景下，企业应根据人力资源经济管理目标、内容、要求等，善于借助先进科学技术、优秀管理经验等进行管理方法的创新，为新人力资源经济管理体系构建奠定良好方法与技术基础。例如，借助信息技术、计算机网络技术、多媒体技术等构建人力资源档案库，掌握企业员工岗位信息、能力信息，为员工管理方案制定提供信息依据；借助会计工具、大数据挖掘技术、数据模型等构建人力资源经济分析系统，在人力资源经济分析下明确企业人力资源经济管理重点、难点，为管理模式创新提供决策指导。
4结论
在新经济背景下，经济主体之间的竞争已经发展为人才的竞争。对此，在明确认知人力资源经济管理在人才培养上存在的作用时，企业应加强人力资源经济管理创新力度，构建契合新时期人才培养与发展的人力资源经济管理体系，以实现高素质、高能力、高品质人才队伍有效建设，为企业可持续竞争发展奠定良好人力资源基础。
参考文献
[1]云增孝.新经济背景下人力资源管理所面对的问题以及对策[J].现代经济信息，2019（03）：51-52.
第11篇
1企业经济管理基本内涵及创新意义分析
经济效益最大化是现代企业经营管理的根本目标。市场经济背景下，企业间的市场竞争愈发激烈，企业经济管理的重要性愈发突出。良好的企业经济管理工作有助于减少企业管理成本，提高企业运行效率，从而提高企业的市场竞争力，实现经济效益稳定发展的奋斗目标。
1．1企业经济管理基本内涵分析
企业经济管理作为企业管理的重要组成，主要负责企业经营过程中各类成本的监督和管理，通过科学、合理的管理规划，降低企业内部的运营成本，提高企业的整体效益。通常情况下，企业经济管理分为两部分:第一，企业经济目标的确认;第二，企业经济方针政策的制定。随着社会经济的不断发展，企业经济管理的重要性愈发突出。通过科学有效的管理，企业可将生产要素相关性较差的元素整合为实际的企业生产力，从而达到优化企业生产系统结构、提高企业生产经营效率的目的。因此，经济管理是现代企业良性发展的重要保障，也是企业经济效益增长的主要手段。
1．2企业经济管理创新的现实意义分析
纵观以往的企业管理发展，其本质就是一个持续的创新过程。只有企业根据市场经济变化创新自身管理理念和管理模式，才能保障自身经济发展与社会经济发展的一致性，从而实现自身经济效益的稳定提高。总的来说，企业经济管理创新的现实意义主要分为以下几点内容。
1．2．1我国经济体制改革的外在要求
改革开放以后，我国进入社会经济快速发展阶段，促进了我国经济体制改革的快速发展。目前，我国已经完成了计划经济到市场经济的转变，并且在市场经济发展过程中，取得了一定的成效。经济体制改革在增加我国企业经营管理自主性的基础上，提高了对企业经济管理的实际要求，只有企业适应经济体制改革带来的影响和变化，吸收先进企业管理经验，进行企业经济管理改革，才能切实提高企业核心市场竞争力，促进企业发展。
1．2．2知识经济发展的客观需求
传统的企业管理模式下，企业管理工作主要由人工完成，缺乏对企业经营管理信息价值的有效挖掘和利用。随着企业管理要求的不断提高，传统的经济管理办法表现出较强的局限性和不适应性。现代企业的经营发展离不开知识信息的支持，尤其是信息技术的广泛应用，进一步突出了企业信息的重要价值。因此，企业需要积极改变自身经济管理理念，提高自身经济管理信息化水平，进而实现企业经济效益的发展和提高。
2当前企业经济管理存在的主要问题分析
2．1管理理念落后问题分析目前，国内多数企业仍习惯使用传统的经济管理理念开展企业的经济管理工作，侧重于企业短期目标的实现和管理，对企业整体的经济发展，缺乏应有的考虑和规划。受管理理念落后因素影响，多数企业的经济管理制度缺失严重，内容与企业的实际发展要求不符。另外，部分企业虽然认识到经济管理的重要性，并设置了相应的管理部门，制定了经济管理制度，但从管理实施的角度分析，流程化、程序化问题严重，制度条例并未得到有效的落实，无法发挥经济管理的实际效用。2．2管理人员整体素质偏低导致这一问题的原因主要分为以下几点:(1)企业经济管理人员调动频繁，部门结构不稳定，从而影响经济管理的工作质量和实施效果;(2)企业内部员工培训机制缺失，员工业务技能和专业素质提升缓慢，无法达到经济管理岗位的工作要求;(3)企业内部管理激励机制缺失，由于缺少科学的绩效评估和激励机制，员工的工作表现得不到应有的认可和鼓励，无法激发员工的能动性和凝聚力。
3现代企业的经济管理创新措施分析
3．1创新企业传统的经济管理理念
经济管理理念是企业经济管理工作的精神指导。只有企业在管理理念层面做出创新和改变，充分认识到经济管理对企业经济发展的重要意义，才能确保各项企业经济管理创新措施有效落实。首先，企业领导需认识到经济管理创新的必要性和紧迫性，积极学习先进的企业管理经验，消除以往的企业管理误区，由上自下营造一种良好的创新氛围;其次，企业应在企业文化中体现出经济管理创新的概念，从而对企业员工的个人思想产生积极、正向的引导，保障企业发展目标与员工个人发展目标的一致性，从而提高员工的工作认可度，激发员工的工作热情，提高企业经济管理效率。
3．2完善企业经济管理制度
完善的制度是企业经济管理发展的基础保障。企业通过完善经济管理制度，可实现对企业经济管理工作行为的重新规范，落实各项经济管理创新措施，强化企业经济管理的实效性。为确保经济管理制度的科学性和有效性，企业应在原有经济管理制度的基础上，积极引入现代管理理念，同时结合企业经济管理特点和实际管理需求，进行制度条例的修改、删减和增添。此外，企业应在相关制度的基础上，全面落实经济管理责任制度，优化企业经济管理结构，提高员工的工作责任感，减少企业经济管理问题的产生，提高企业经济管理效益。
3．3加强企业内部的人才培养
经济管理工作人员作为企业经济管理工作的执行者和实践者，其个人专业技能和专业素质，直接影响着企业经济管理的实施效益。企业经济管理是一项系统、复杂的工作，对管理人员的综合素质有着较高的要求。企业在经济管理创新过程中，应创建系统、科学的员工培训机制，通过培训提高员工的业务水平和专业素质水平，进而促进企业经济管理的良性发展。
3．4优化员工绩效评估和激励体系
现代企业经济管理体系中，人才资源占据重要地位，直接影响着企业经济管理工作的实施情况和企业的未来发展。因此，企业应实施“以人为本”的柔性管理，加强对员工主观需求的关注，协调企业发展目标与员工个人目标一致，优化企业激励机制，以激发员工的工作热情，挖掘员工个人潜力，实现企业与员工的共同发展。传统企业管理模式下，对员工工作的评估标准较为单一，较难激发员工的工作创新能力。因此，企业应对内部员工的激励机制进行优化，引入对员工工作状态和创新表现的考核，积极引导员工对于企业发展的创新思考，使员工感受到企业的关注和认可，培养员工的企业认同感，从而促进现代企业经济管理的创新发展，提高企业经营管理的整体效益。
4结语
综上所述，企业经营管理是一项复杂、系统的工作，直接影响着企业经济效益的增长以及企业自身的未来发展。因此，企业领导应积极创新自身的经济管理理念，并对企业内部的经济管理制度和员工激励机制进行优化，以营造出一种良好的创新氛围，激发员工工作热情，切实提高企业经济管理工作效率，促进企业的进一步发展。
作者:冯伟 单位:青岛市黄岛区会展办公室
参考文献:
［1］顾迅一．对强化和创新企业经济管理的思考［J］．财经界(学术版)，2016(21)．
［2］姜兵．对强化和创新企业经济管理的思考［J］．财会学习，2016(19)．
第12篇
外贸企业在信息化建设中将碰到关于管理科学、通信技术、网络技术、计算机技术、信息工程、信息安全、质量管理、数据库、数据仓库、人工智能、Internet／Intranet、Web技术以及开发技术等多项专业学科技术，因此企业很难独自制订出符合实际需求的信息化战略。选择合适的信息化战略合作商对外贸企业非常重要，工程成本、工程质量以及按期完工等都会有所保障。外贸企业在选择合适的信息化战略合作商的基础上，将会得到合作商关于信息化建设的专业技术与经验的指导。对本企业在信息化建设中需要克服的问题进行全面、系统以及透彻的分析，找出信息化建设的关键技术，进而有效解决建设难题，并在明确本企业实行管理信息化目的与需求的基础上，做出一份可行性较高的总体规划以及实行方案，从而有效降低企业信息化建设过程中可能出现的风险。
二、对中国外贸企业经济管理进行信息化建设
（一）市场营销部门的信息化建设
我国目前已步入市场经济发展环节，市场营销部门对企业的发展起着至关重要的作用，因此为了企业能更好的实现盈利以及拥有更广阔的发展空间，就必须在企业发展过程中重视营销水平的提升。企业营销部门的信息化建设已经刻不容缓，电子商务技术作为企业营销信息化一个重要发展方向，要得到重视。电子商务的产生来源于信息技术与开放模式下市场经济的相互交融。据可靠数据显示，虚拟市场发展迅猛，其交易额占据市场总交易额的比例越来越大，依托于B2B、C2C以及B2C等模式的虚拟市场也在日渐繁荣。在以后几年期间，在虚拟市场完成的交易量将占据全球总交易额三分之一，中国外贸企业只有致力于本企业电子商务建设，才能抓住这个巨大的商机。外贸企业以往的业务工作，主要依靠员工来完成每一项业务的跟进，这种模式下需求的都是职业素质较高的员工，而且不利于企业对客户资源进行掌控。电子商务应用到外贸企业市场营销后，企业将充分利用电子商务平台对客户资源、销售交易以及各种资源进行有效管理，平台会对信息进行筛选和整理在反馈给企业，使企业能够更好的把握其产品消费群体，进而制定出更完善的营销战略。
（二）实现供应链的信息化管理
供应链是外贸企业市场营销最重要的环节，也是展现企业管理水准的窗口，因此供应链具有完善和简洁以及高效等特点的外贸企业一定有很强的市场竞争力，因此外贸企业要重视供应链信息化建设。运用信息技术实现供应链的管理过程，企业会更快速、准确的获取国际信息，并找到最合适的买家或卖家，进而有效实现资源的优化配置。企业在供应链管理中应用信息化技术，将使原料采买、生产、以及销售等不同环节集合在同一条信息链中，有利于企业快速、完整的获取各环节信息，并使环节之间都能实现相互作用、相互联系。
（三）运用信息化手段进行客户管理
外贸企业的经营方向是满足客户需求，因此客户管理是外贸企业发展的工作要点，信息化作为新型管理方式应在企业客户管理中运行。客户管理的目的不只是进行市场维护，更重要的是企业通过客户管理明确自己发展中存在的问题，进而使问题得到改善和解决。目前我国外贸企业在客户管理信息化建设水平还很低，信息化建设的技术要点在建立数据库，企业通过数据库跟进顾客的消费状况，并运用数据库分析出客户的消费习惯及偏好，进而为企业制订营销计划提供数据服务。
三、小结
第13篇
【关键词】创新；企业经济管理；策略
一、前言
新型的市场环境（如全球经济一体化，中国制造2025/工业4.0，一路一带战略等）带给我国企业更多的发展空间，同时也为企业设下了新的挑战，当下经济管理存在的不足一般表现在对经济市场宏观调控的掌握缺失、微观经济管理企业内部对发展战略的落实欠缺，以及管理制度等老旧不足以带动企业走可持续发展的道路。依据以上几点本文将展开进行研究，以便提出有效的经济管理创新方案。
二、当下经济管理存在的不足
1.经济管理战略落后
经济管理对一个企业来说尤为重要，因此管理战略的设定更关乎着企业的发展方向，影响着企业的发展前景，在经济全球化的今天，经济战略也应该放眼全球化，不能停留在眼前的利益上，很多企业在新的形势下依然秉持“闭门造车”的经营战略，导致企业发展不具有竞争性，在发展迅速，替代性产业不断兴起的今天，没有核心经济价值，就不具备竞争力，没有竞争力最终将会使企业走下坡路。所以企业改变落后的经济管理战略应受到重视。
2.组织结构扁平化
经济管理结构扁平化，通常在一个企业中，都设有多级管理层，然而这种管理层的划分多为一级、二级、三级管理者，高一级的管理低一级的，导致管理上一人的决策产生决定性的要求，举例来说，在经济活动过程中，有一项新接触的生产经营项目，一级管理者觉得是可行并且一定会带来经济利益的，那么无论二级或三级管理者不认可那么也只能听从上级的决定，这样单一的经济管理结构十分不利于企业发展。
3.管理方式不具备规范性
新的经济体制下，对企业的发展方向有着新的要求，通常我们会花费精力找利于企业发展的策略，而我们通常忽视企业内部对于整体大经济形势做出的改变。管理制度的不规范，导致员工会无从进行工作的开展，在生产销售方式的变更的上传下达也无法及时有效的进行沟通，导致工作进程缓慢，工作状态散漫，工作氛围没有新的起色，因此有效的规范性经济管理制度是企业管理进行创新的标杆。
4.管理不人性化
在对经济管理进行创新的过程中，企业会出现，大批人员调动，或大面积裁员，比如为了迎合经济市场发展需求，企业引进了智能机器化办公，很多年龄较大的人不会使用计算机、打印机等工作，就会导致人员的闲赋，从而管理者就会进行裁员，裁员之后也会给企业带来负面影响，熟悉业务、有办事能力、或业务水平好的人员流失带给企业巨大损失。这样的经济管理的创新就是不符合以人为本的，是不具有发展的改革。
三、创新经济管理的强化策略
1.创新管理战略
要想对管理战略进行创新，就要先对管理思维进行创新，落后的管理思维不会接受整体经济大环境改变带来的联动性，所以新的思维才能充分的把握宏观经济形式，提出企业核心发展方向，核心发展方向就是企业最具优势的竞争点，只有以可持续发展为目标依托经济体制的掌控实施的经济管理战略才是符合市场的管理。同时在相同的经济体制下，合理的配置资源，充分的发挥资源带来的经济效益才是好的战略管理。
2.调整管理体系结构
对于管理结构扁平化的企业，必须进行结构的变革，由单一上下级向多级互相制约型、横向纵向多层次的、股东表决制进行改变。这样就不会出现因一人没有宏观掌控大的经济环境使经济活动决策失策的情况。多级相互制约型即两两级别之间可以相互监督，在一方出现错误时及时更正。横向纵向多层次即在企业中你既是管理者也是被管理者，“你制约我的经济开支，我制约你的决策权益”。股东表决制很好理解就是在有重大经济活动时，经济决策来源于整体企业人员的宏观调控。这样多种形式的管理结构才能适应不断变化的需求。
3.创立新的管理制度
在市场经济的把握上我们进行宏观的调控，在企业内部的管理上我们也应该进行微观审视。在新的形势下我们必须建立规范的经济管理体制，严格按照规范执行经济管理，正所谓“无规矩不成方圆”没有规范的创新本身就是失败的。在制定规定，把控创新改革的同时我们也可以制定新的管理方式，将信息化融入管理很多企业已成为先行军，我们要做的是将信息化充分的利用在经济管理中，强化其创新性。
4.以人为本进行创新
无论一个企业要进行什么样的改革，无论为了适应市场，还是为了经济效益都应本着员工利益先行的原则，以工作人员为本，一旦破坏这个原则，没有为企业奉献，为企业奋斗的人，哪还有企业的发展。所以在进行改革创新管理的过程中，如果遇到员工自身出现问题时，管理者应该先为其考虑，是进行知识技能学习，还是调动岗位，使员工发挥最大的工作效用。
四、结论
在企业经济管理改革中，无论如何强化创新管理，必须依着适应市场原则建立管理战略，选择适合自身企业的管理结构，在同等的经济体制下制定新的管理制度，同时以人为本走可持续发展的战略道路。这样的创新会为企业带来具有竞争力的经济价值。
参考文献：
[1]刘启明.对强化和创新企业经济管理的思考[J].知识经济，2015，08：109.
[2]邹春妍.关于强化和创新企业经济管理的思考[J].管理观察，2015，16：73-74.
[3]韩圣峰.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国商论，2016，08：35-37.
第14篇
在现在经济发展的新形势下，我国企业面临着各种机遇和挑战，如何应对这些？怎样在新形势下搞好经济创新工作？这是企业领导高层需要慎重做出研究的。在这期间，企业内部的经济管理层和员工，都要把企业的发展与自身的发展紧密地联系起来，做到和企业的共融性。
一、如何做好战略部署
企业经济管理发展的前提就是做好经济计划部署，在市场经济复杂多变的今天，我们必须要进行系统地分析：
（一）发展方向的确立
在高层的经济发展方向划分阶段方面，首先应该明确投资建设的业务内容，我们企业在明确发展方向之后，才能进行有效地战略部署工作，在这期间，作为企业领导要加强对员工的大方向意识进行培养。其次，要注意观察市场信息的变化，了解市场的发展大方向，及时调整整顿，在时刻变化的新形式的经济市场中，不断捕捉住有利的信息资源，才能做到经济计划的创新投资工作，在有利于企业自身发展的情况下，做出最有利的投资方案，才能取得初步成功。
（二）凝聚核心竞争力
战略创新必须先要认识到核心竞争力的重要性，在企业进行综合市场对比中，要加大力度，在竞争的环境中，认识到企业自身的竞争方向的问题，加深对整个企业的凝聚力，才能更好地和其他企业及行业进行竞争。
二、进行企业内部的组织管理创新
（一）灵活管理方式
在在正确的战略部署指导下，企业内部，领导和员工都要在管理中进行创新性的改革，提高生产力的最有效的途径就是管理创新，领导应该认识到自身的管理优缺点，积极改正和发挥，在不断变更的市场经济之下，进行产业结构调整。产业结构的条真正与对员工的管理调整是密不可分的，在形成一条强有力的管理体系之后，领导层应进行灵活管理。创新和灵活又是密不可分的，所以，当领导在企业不断壮大发展的同时，进行辩证地分析和探讨，积极迈出第一步，在生产第一线，把信息化和知识化的信息与人才的发展有利结合起来，这样在进行管理的时候，就会使更多有效的信息能够不断地灌输到员工的脑中，有利于企业领导进行有效的管理工作。
（二）以人为本的管理模式
企业领导首先要看到在现实工作中，应该把人当做第一生产力，应把注意力主要集中在员工全面发展上面，在大形势下，每个员工都能够进行自身的发展和创新，有助于企业整体的创新。领导层应该密切关注每位员工自身的特点，形成一种变通管理的思路，积极更正他们身上存在的问题，在员工进行生产的同时，要培养他们的技术知识的提升，在一些搞科研发展的部分企业，注意员工的创新意识的提高，使员工能自觉地位企业进行不断的技术创新，这样才能在市场竞争中取得有利的地位。在对员工的培训中，领导还要把加强他们的自身素质放在一个重要的位置上，增强员工的思想道理能力，也是提升他们个人价值的有效途径。
（三）知识创新
关于在企业内部进行知识再创新的核心内容就是，要把企业内部各级人员的知识结构变得更系统与新型化。在当今社会中，知识的传播速度是相当快的，企业领导应该注意知识的不断积累和创新，并且要培养员工多种知识结合的发展理念，因为无论在进行企业内部生产还是进行市场竞争中，都要有多方面牢固的知识做后盾。只有掌握起多种不同方面的知识，才能使企业在市场中有竞争力，才能有一个立足之处。
掌握好多种知识之后，我们还要做到不断进行创新，在竞争中，只有创新的理念才能引起客户的注意。经济新形势下，企业的竞争力依赖于企业内部知识创新的发展，在市场中吸引人们眼球的东西，往往是那些前所未有的，应该把这些经济知识的创新看作是最有利的产业推动，真正用这些创新知识来回馈社会，才是企业永恒不变的经济管理理念。
三、不断营造经管理创新氛围
在企业内部，领导层应该把创新的理念付诸于行动上去。在对员工的管理中，要每天都要进行创新，深化每一个细节；经济管理中，要把企业总发展的方向固定好，在细节方面进行有力的创新。只有不断创新，才有不断的进步，有效控制在经济管理中存在问题，就是创新管理。
首先，领导应该在每个工作日开始的时候，做好新一天的新计划，在生产中不断鼓励员工的再创新，只要是正确的，有利于企业经济发展的，就应该被领导所重视，在进行系统管理的时候，领导应看清方向，及时改正在创新时存在的失误和问题。
其次，企业领导及员工应引进一些其他企业的好点子、好方法，对这些好点子、好方法进行有力推导，得出自身企业最想要的东西。企业内部的灵和员工应该在借鉴别人的经验时，要敏锐地发现其中的优点和缺点，取精华、去糟粕，进行技术再创新，不断进行改革，做到在发展中求革新，在革新中求升华。在企业有效的管理机制下，肯定会出现更多更好的创新技术产品来。
最后，在企业不断壮大的同时，各级人员要清楚经济市场的新方向，在进行自身现实发展的同时，注意战略部署的再革新，以变化顺应变化。领导层首先要有前瞻性，敏锐地发现新的发展趋势，在原有的产业结构上进行再创新，引导员工走出产业发展固定化的境地。
四、总结
在企业经济管理不断适应新形势下的市场经济时，如何搞好创新工作，如何在新的市场模式下不被踢出局，这是我们企业自身内部全体人员共同要解决的问题。只有做到上下共同创新，进行各方面的有效控制和革新，才能使我们的企业不会被打败。
参考文献
[1]刘霞.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].管理纵横，2010（7）.
[2]边萍萍.浅谈现代企业经济管理体系的创新[J].经济管理，2009（8）.
第15篇
引言
在经济发展的大环境中，我国的经济增长方式相较于其他国家是粗放的。一些企业存在经济管理工作不完善、相关制度不健全、内部组织松散、经济增长观念落伍等问题。因此，想要提高企业的经济收益，就需增大管理效率，最大限度减少企业生产中不必要的成本，发展资源节约型与环境友好型社会。同时，当今严峻的经济环境也对人们及时改变的经济增长模式提出了新要求，要坚持走可持续发展道路。
一、创新企业经济管理的作用
企业的经济管理包括制定的经济方针政策和目标，以及财务开支和预算。一个企业的发展离不开科学的经济管理，通过管理可以改变生产力，将本不相关的生产要素相结合形成现实的生产力，最后建成完整的的生产系统。经济管理是企业进步加速的杠杆，是提高生产效率增加经济效益的有力手段。企业的经济管理水平越高，企业内部的结合越科学，产生的综合力量也就越高，科学技术也就会得到充分发挥，真正转化为生产力。企业的效益也就随之增加。
二、强化和创新企业经济管理的必要性
创新和发展是社会经济发展中的永恒话题。创新是企业经济发展的动力，也是保证企业稳定发展的基础前提。强化和创新企业经济管理对企业的发展起着不可磨灭的作用。
1.我国经济体制转变的要求
随着我国经济体制的转变，传统的经济体制开始变化，从最初的计划经济变成市场经济，企业自主性也随之增大，经济体制的转变就要求企业的经济管理也要随之强化创新。经济全球化的冲击使我国企业的发展面临着严峻的考验，企业经济管理的改革和创新已是市场经济发展的必然趋势。只有创新企业经济管理新方式才能为企业发展创造更广阔空间。
2、科技与知识经济发展的需要
企业经济管理的创新是适应科技发展的需求，是知识经济发展的必然产物。一个企业的创新包括制度创新、文化创新、技术创新等，而经济管理的创新是其中一个必不可少的环节。随着信息技术的不断发展，计算机网络技术已被广泛应用，经济领域也不例外，知识经济是一种可持续发展的经济，企业的经济管理要随之转变观念，这是坚持以人为本，提高企业效益的新方式，也是发展可持续经济的必然要求。
3、企业自身经济发展的需要
我国的企业管理跟一些发达国家相比还是有很大差距，这也是导致我国企业效益落后于其他国家的原因。科学的经济管理方式是企业发展壮大的前提，面临着全球经济发展的新形势新情况，企业需要不断加强自身管理，提高经济管理效率，创新观念和模式，不断完善企业的经济管理。如何强化创新企业经济管理新模式，提高企业经济效益，从而增加市场竞争能力，是长期关注也是亟待解决的问题。
三、企业经济管理现状分析
我国企业经济管理现阶段存在以下两个问题，首先是管理理念落后，不能做到与时俱进。虽然大多数企业在残酷的市场经济体制变革中对经济管理创新重要性逐步有了深刻体会，但是在经济管理方面，如何结合企业现状，主动运用创新策略，科学地进行经济管理创新却知之甚少。并且随着企业的发展壮大，对市场的了解，管理水平要求逐渐提高。如果企业的经济管理不能跟上企业发展速度，可能会造成企业形成一种不健全的发展形势。其次，企业的内部管控对企业经济管理创新也有很大影响。我国企业的一个通病是企业内部没有规范的管理体系，指挥协调差，人力资源配置混乱，财务资金结构不合理。结合当前市场状况来分析，企业的经济管理不能单纯地看成一种成本控制手段，这样的做法容易造成企业经济管理隐患和企业财产的损失。
四、发展创新企业经济管理方法
1.优化设置组织结构
将企业的组织结构整体优化可有效促进企业发展。对企业内部组织结构不断进行完善，合理整顿企业内部资源，成立完全适应市场变化的内部组织结构，建立明确职责、层次清晰完善的管理体系，才能使企业经济管理体系的优势发挥到最大。
1.1按照现代企业制度的相关阶层权责，完善法人治理结构，增强经营管理、经营决策。通过集中式的管理能够使企业系统、高效运行。优化企业组织结构，建立科学合理的内部制衡体制，成立协调发展、各负其责、符合现代企业制度要求的治理结构。
1.2解放思想、转变观念，创新企业体制机制，建立鼓励自主创新体制，将企业发展空间进行扩展。加大科技投入力度，创建信息平台，实现资源共享化，控制运行成本。使人力、物力达到最优配置，增强企业信息化水平，提高企业管理效率，促进形成专业化管理。
1.3改变粗放式发展方式，逐渐转变为科学发展模式，将经济进行合理布局，增强企业的经济影响能力。成立一支高效、生产力强的队伍，减缩管理链条。在现场控制作业过程中，实现生产指挥的程序化，增强企业中各个阶层的协调与沟通，实现管理的精细化。
2.创新制度体系
创新制度体系与企业软件创设施有着不可分割的联系。企业的发展壮大与成功都离不开一套科学、严密、规范的管理制度。通过增强建设企业内部机制，成立企业责任追究制度与法律风险防范机制，建立企业财务监管预警体系，提高对企业现金流的控制与管理，综合提高企业经济效益，建立完善的企业劳动、人事、分配三项制度。建立个人收入、岗位职责并结合企业效益，且与劳动力市场相联分配调控的机制，形成管理人员竞争上岗，员工择优录取，绩效与收入相挂钩的机理约束机制。
3.创新管理模式
在现代化企业的管理模式中，企业经济体系的创新与发展是关键，怎样才能够创新内部管理，建立企业内部一体化的管理体系，实现企业管理的创新发展。包括以下几点:
3.1培养企业核心竞争力是未来企业所需要的。可根据企业的核心竞争能力，对市场环境的外部因素进行整体分析，可有利于积极总结企业发展的新思想。在企业深化改革的同时，制定科学发展战略，确立企业发展目标，实现企业经济的整体控制、合理规划、协调与激励的企业内部生产经营方式。对企业内部运作方式不断创新，综合提高企业核心竞争力，使其一直处于优越地位，整体实现企业利润最大化。
3.2贯彻落实规章制度。根据企业的各项规章制度、考核办法及岗位职责等，成立规范管理、考核严格的工作机制。整体上实现绩效评价考核办法，并需设置专人、专项考核作业，还可进行综合评比考核，最终将结果统一通报，形成良好的竞争氛围。
3.3明确员工培训机制。企业可结合自身的发展制定层次不一、形式多样、远近结合的员工培训机制，来顺应企业内部管理需求。提高企业经济发展能力，综合实施人才开发战略，成立现代化企业强化人才培养制度。还可采用内部和外部培养相结合的建设模式，着力提高企业经济管理者的能力，培养一批素质过硬、开拓创新、善于创新的管理人员。
