做好财务管理工作范文

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第1篇

【关键词】 公立医院；财务管理；对策建议

随着我国医疗机构改革的不断深化，以及医疗市场竞争的加剧，加强公立医院的财务管理，对保证医院经济的健康发展和提高医院整体效益有着非常重要的意义。那么，在当前新形势下，如何加强公立医院的财务管理工作，本文提出以下几点对策建议。

一、树立全面预算管理观念

当前，很多医院的从业人员均形成一种思想，那就是医院的预算工作是财务人员的事，与各部门和科室之间没有关系。连我们的管理者也认为医院全面预算就是财务人员根据上年度实际经营结果，结合当年相关因素，最终编制收入支出预算表。然而，事实上医院的预算内容应该是涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等各个方面，而这些方面的预算仅仅靠财务部门来完成是不可能的，这需要我们医院的管理者按照预算内容，要求各个科室应形成整体意识，进行全面预算，切实发挥预算的重要作用。具体说来：首先，医院预算应该形成全面预算思想，各个部门和科室均应高度重视预算工作，将预算工作作为一项重点工作来开展，做到岗位有职责，人人有目标。其次，在具体的实施过程中，应重视数据的比对，根据当年或者当期内可能支出的收入和费用进行计划。最后，应形成全面的配合意识，各个部门和科室之间，应密切配合财务管理部门做好预算工作。同时，在编制预算的过程中，要根据医院及业务科室的经营情况、技术水平、科室的人员结构、设备投入情况、医院对科室的相关扶持政策、科室所承担的职能等综合考虑来制定收入、支出目标和其他指标。

二、创新财务管理方法和手段

要创新财务管理方法，就必须建立一个科学完整的医院财务管理方法体系，体系中包含医院的财务预测、决策、控制、核算、分析和绩效考核等。要建立一个科学的医院财务预测方法体系，就必须根据医院财务活动的相关资料，并考虑现实发展条件，对医院未来财务活动的成果作出科学的预计和测算。也就是在财务管理目标的总体要求下，财务人员通过专门方法从各备选方案中筛选出最佳方案。在财务决策过程中，要确定决策目标，通过一定的方法对已有的资料进行加工和整理，并进行分析评价各种方案的优劣，从而选出最优方案。在预算过程中要正确分析财务环境，注重预算编制的质量。通过预算对医院财务活动施加影响，以实现预算指标，提高资金使用效益。在财务控制过程中应按责、权、利相结合的原则将指标合理分解到各职能部门，并实施跟踪控制和依据考核结果实行奖惩。建立科学的核算体系，就是要明确核算是管理的基础，核算工作的好坏直接影响到财务管理工作的质量。

创新财务管理手段，就是结合医院的实际，充分应用现代技术，注重应用计算机网络技术，通过计算机网络技术的应用达到准确高效办公的目的。另外，对于当前较为先进的计算机软件，要充分利用，并在财务预测、决策、计划、控制、核算、分析和绩效考核等过程中善于将先进的技术手段应用其中。在创新财务管理手段的过程中，要求我们财务管理人员能够顺应时展，不断进取和学习，创新手段的同时必须自身先掌握一定的计算机网络技术。要善于创新和开发，争取在医院里建立一个全员参与财务管理的网络平台。最终有效保证财务活动事前有计划、事中有核算和事后有分析，形成实时理财、全员理财的格局。

三、加强国有资产管理

国有资产是开展业务活动和完成业务活动的物质基础。加强国有资产管理，能够保证国有资产安全完整，防止国有资产的流失，提高资产的使用效率。在资产管理当中，既要加强货币资金的管理，又要加强实物资产的管理，特别是固定资产的管理。在货币资金的管理中，要注重日常核算工作，做好手工帐，严格按照会计核算制度做好财务记录工作，加强物资采购管理，注重对货币的支配及使用。对于固定资产的管理，做到规范化管理，严格按照公立医院固定资产管理制度，切实将固定资产管理工作落到实处。在固定资产的采购上，要结合资金的时间价值及折旧，合理制定采购计划，并严格按照计划进行采购。采购中，应严格按照公开招标的形式购买，要求走政府采购的设备应执行规定，应购买性价比较高的设备。在固定资产的使用过程中，应形成明确的管理制度，并要求各个科室按照固定资产管理制度执行，特别是对于需要保养的固定资产，要明确相关责任人，要求其定期进行固定资产保养。在处置医院固定资产时，应实施先报批后处置的原则，由使用科室向财务处提出报废申请，由财务处上报同级财政部门，待申请批准后方可处置固定资产。

四、加强财政监督和开展审计工作，提高财务管理水平

财政监督作为财政管理的重要组成部分，是实施财政政策、规范财经秩序的重要保证。在进一步健全财政监督机制的基础上，把工作重点放在完善规章制度上，逐步实现监督管理的规范化。财政职能部门要以深化财政改革，加强和完善财政管理为中心，做到收入监督与支出监督并举，专项检查与日常监督并重，开展定期的监督检查。在监督的过程中，应重视医院物资采购、资金分配及使用、效益等方面。充分履行财务管理人员的职责，重视财务审计工作，切实做好事前、事中控制的同时，也要高度重视事后控制。还应该将医院的一些经费支出情况进行公开，以方便公众的监督，实现透明化的监督机制，防止违规现象产生。通过财政监督和审计工作的开展，实现财务部门、医院科室以及相关部门都能够实现联动，发挥财务监督和预警保障作用。

五、积极探索新的财务管理模式

在我国医疗卫生事业不断发展的情况下，我们的公立医院要充分发挥其服务性，必须积极探索财务管理模式，节约成本，实现医院财务管理的规范化、科学化和法制化。具体说来，应该从以下两个方面进行创新：一方面优化网络财务，充分应用财务软件，充分提升管理功能和管理效率。应充分应用网络资源的高效及时特征，并结合财务相关软件，达到各有关职能部门之间可以相互连接，彼此共享，有利于实现资源配置的最大化。同时还要充分利用网络和相关软件来及时了解和发现各项资金的使用情况，对发现的问题尽快提出改进措施，提高资金的使用效率。另一方面，应注意运用和发挥财政监督职能，从财务管理的源头抓起，积极探索财务管理体系。这样能够形成有效的监督机制，防止违规现象产生，达到医院财务工作的规范运行。尤其是在加强医院财务收支活动、开源节流、缓解财政困难、促进医院平稳快速发展方面起到积极作用。

【参考文献】

第2篇

【关键词】企业工会 财务管理 合理利用

随着经济的发展，企业工会财务工作开始以全新的面貌面临这个经济的新时期，但是工会财务工作在新时期要面临组织形式、工作领域以及内容等多方面的挑战和要求，所以，要想使得企业工会财务工作能够适应新时期的需要，就要对当前工会组织的财务管理工作进行创新，以能为企业工会的整体工作进行更好的规划和发展。

一、做好企业工会财务工作的重要性

工会财务管理工作是企业工会履行职能的重要保障。工会领导和财务人员要认真学习钻研政策法规，提高认识，转变观念，把握政策，要把财务工作作为一项重要内容列入工会的重要议事日程。在工作中，要坚持原则，按政策规定办事，增强职业道德观念，切实履行好财务人员的职责。企业行政和工会领导要支持工会财务人员认真履行职责，为财务人员创造良好的工作环境。

（1）企业工会财务工作对于企业工会来说，可以为其正常运转和工作提供基本的物质保障和资金来源，企业财务部门对工会的管理和工会的计划安排来预算工会的财务收支情况，正确分析工会财务的变化，这样能够有效的保证工会的正常运转以及日常活动的顺利召开，是工会的物质保障和基础来源。

（2）企业工会财务工作可以很好的监督这个企业的工会工作的开展情况，服务是工会财务的主要工作，其次还能对工会的财务进行一定的监督，工会财务的监督可以有效的管理工会和企业的浪费现象和不正风气的出现，同时也规范了领导的行为，直接将企业的工作环境透明度增高了。

（3）企业工会财务工作可以将企业的职工很好的联系起来，

由于企业工会的主要工作就是将企业的职工群众进行有效连接，并针对职工的工作和生活上的问题进行处理，为职工之间出现的矛盾和冲突等展开化解工作，使得企业的文化向和谐的方向进发。所以，工会财务工作的实际意义不仅是企业的一项基本业务，同时也是一项维护职工群众的切身利益的工作，它以企业职工的贴身利益和基本需求为主，将职工的合法权作为企业工会的努力对象，工会财务工作的实际运转情况以及工作的好坏，也是企业的职工群众的基本利益的直接表现。

二、企业工会财务管理存在问题

（一）工会财务管理不到位现象突出

一是没有专职的工会财务人员。在鞍山市单独建账和按时足额拨缴工会经费的企业中，工会的财务工作大部分由企业财务人员兼任，属于一套人马，两块牌子。第二就是不完善的财务管理制度。直到现在为止，仍然没有出台预算制度、决算制度以及审计制度等一些最基本的制度。虽然也有部分企业制定了相关制度，但是并没有真正的做到落实工作。第三是一些企业财务工作人员并不是很重视企业的工会财务工作，对于工会的财务工作一般都是敷衍了事。其次，对于大部分的财务工作人员来说，其大多数都欠缺专业的知识技能培训，因此其财务工作并不理想。

（二）经费收支预算功能有所弱化

企业工会年度财务收支计划就是经费收支预算，其也是工会的工作的发展和系统的体现，并且对于工会年度重点工作也会在企业工会年度财务收支计划中多有提及。所以，经费预算必须要能够将工会工作的全年思路、计划以及财务调控的措施等充分反映。虽然工会上级多次强调其工作的重要性，还是会有很多的基层工会不听从上级工会的命令，对工作的认识不到位，并且对于预算的工作还是不够重视。即使在每年的财务制度中都会有关于预算的内容，但是都非常浅显。甚至会有人认为工会赤字预算不需要编制，只需进行收支平衡即可。对于企业的财务状况和工作重心不能很好进行了解和分析，不能有效利用各项资金，假如企业某一项目出现问题时，就会导致预算管理弱化的现象发生，进而采取协调等方式处理问题。同时，很多预算没有履行预算编审程序，未经工会委员会集体讨论决定和提交经费审查委员会同意，与工会实际工作脱节。

（三）工会经费的收缴不及时

企业工会的收入来源一般有以下几点：工会会员所交会费；工会的建立者，即企业单位或者相关部门都会将该单位内员工每月工资的2%提取的工会经费；人民政府对工会的补助；工会建立者，企业单位的上缴的部分收入；其他收入。经调查研究得知，能够按时拨付工会经费并且所拨付的经费充足的企业占到大多数，不过还是存在一些企业不能及时向所建立工会拨付经费，而是根据企业的经费使用情况拖后拨付。

三、解决措施

加强对工会财务人员培训。做好企业的财务基础工作的重要内容之一就是加强工会财务工作人员的业务指导和培训意识。首先应该工会基层的业务指导工作应做好，可以采取召开工会财务研究会议形式来召集人员，并对其出现的问题进行指出和纠正。二是要加强对工会财会人员的业务培训。通过组织各种培训班和自学，丰富财务人员的法律法规、规章制度、职业道德及财务业务等方面知识，使他们能更好地胜任工作。

建立健全工会预算审批制度。工会经费的使用应建立相关的审批制度和规则，以能有效的规范工会经费的开支标准、范围和相关程序。并且对于工会的会计工作人员的职责进行规范，对工会内的财务工作人员的财务处理遵守的制度进行强化。以能够将正确的工会经费向上级工会进行编制和汇报工作。并且对于工会经费的预算工作必须要坚持下去，将工会的经费预算的管理方案落实，遵循其“统筹兼顾、量入为出、平衡收支和保证工作重点”的管理原则，认真履行。对工会经费的本年收支情况以及下年的主要任务以及计划做好预算和处理工作，并且向工会全委会申报预算内容。若有较大开支需要追加在预算之内，需要由经审会调查处理，再有工会委员会决定。

加大工会经费的收缴力度。工会经费作为工会开展工作的重要保证和物质基础也是工会财务管理的重要内容之一，在工会管理中，对那些不能按时交纳经费和单位要采取一定的制裁措施，比如，可以对单位中财务主管实行“一票否决制”，取消主管的年度评优资格，与此同时，审计部门也应该把工会的经费交纳情况作为检查被审计单位遵纪守法情况的一项重要内容来抓，把它列入年度的审计内容之一。年终各单位的各项评比表彰活动都必须和拨交经费挂钩，实行“一票否决”，对不按时拨交经费的单位，除给以相应的通报批评外，还要给以必要的经济处罚。对屡教不改、拒不按时、全额拨交工会经费的单位，工会可依照有关法律、法规和政策，通过行政的或法律的手段强制拨交，以确保工会经费拨交的严肃性、及时性和完整性。

四、总结与展望

由于我国特色的社会主义体制，随着其市场经济的发展也会为企业工会工作带来诸多新的问题，企业工会的财务管理工作应该跟上时代潮流，改进和创新管理理念，以更好的解决问题。对于企业内职工的工作方式、内容、环境以及要求等都在随着时代变迁而变化着，此时就要求着企业工会财务管理做出相应的改进和处理措施，以适应员工的新要求。只有企业的员工在满意的工作条件和稳定的收入情况下才会为企业贡献自己更大的力量，同时也促进了工会的发展。

参考文献：

[1]赵盛林，浅谈提高企业工会财务管理水平的措施[J].中国工人出版社，2011.

[2]温任堂，吴飞.做好工会财务工作之我见[J].中国新技术新产品，2011，（7）.

第3篇

[关键词]中医院；财务；管理工作；思考

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.01.185

1 引 言

在信息化与网络化高速发展的时代，财务管理作为中医院众多管理项目的重要组成部分，与中医院的建设与发展产生了紧密的联系，完整规范的财务管理机制，不仅可以为中医院的各项常规工作提供恰当的指导，更能为中医院的各项经营与发展提供准确的资金控制，合理范中医院的各项收入与开支，将经营风险规避在“襁褓”中，本着“救死扶伤，治病救人”的原则，在发展前进的道路上越走越远。

虽然财务管理工作对中医院的发展产生了巨大的作用，但在具体的实践过程中，财务管理工作依然存在众多的不足，必须进行系统的完善，对具体的实施进行针对性的建设。这就要求中医院必须始终重视医院的财务部门，将医院的财务管理工作作为发展的核心内容进行发展。本文立足于中医院的发展实际，重点探索中医院财务管理工作的主要内容、发展机制，对目前财务管理发展中的主要问题进行研究，转变发展观念，改革相对落后的制度体系，培养业务性、专业性的财务管理人员，在此基础上更好地提高中医院财务管理工作的质量，最终实现中医院财务管理工作的高效化和规范性。

2 中医院财务管理工作的重要性分析

2.1 保证中医院资金的合理流动

如果把中医院比作一个人的身体，那么中医院的资金管理就像这个人的骨骼，起到了支撑身体的重要作用。如今，很多医院在激烈的市场竞争中，为了保证自身占据核心地位并且获得大众的信任，对多种多样的资源进行合理整合，必须要保证资金的流动性、高效性、稳定性。如果没有良好的财务管理体系，就无法保证资金的充足性，资金管理就会在资源配置、质量建设等方面失去支持。因此，中医院必须保证各项建设的资金足够充足，这样才能在此前提下，进行医院的各项基础设施建设，保证信息流动性，确保医院就医设备的准确性和质量性，保证医院各个部门医务人员的专业性，建立“为国为民”的现代服务理念以及就医环境。

2.2 确保中医院各项科研工作有序开展

中医院正常运转所进行的各项科研工作就像身体里流动的血液，生命离不开血液，人体的各项机能活动也离不开血液，它是我们存在于世界的决定因素。相同地，现代先进的医学研究和医学项目决定了中医院的生存与发展，这是中医院前进道路上的必然选择，同时也是中医院发展的常态性工作。

中医院日常的管理工作需要良好的制度保证、高质量的精英团队和强大的资金支持，而中医院的科研工作，则是从本质上提高根本医疗水平的基础保障。因此，要想确保中医院各项科研工作的有序开展，首先要对各项科研开支提供充足的资金支持，这就需要一个完善的医院财务管理制度，力争在中医院财务管理工作上做到最好。例如：在中医院的财务管理中，对于专门针对常见症状进行科研的项目提供经费支持，对于这种经费管理工作，中医院除了按照既定目标进行科研，在具体的科研工作中，更要在资金使用上进行及时性的动态监督，以确保科研项目外部支持准确无误，从而提高中医院的医疗水平。

3 中医院财务管理工作中存在的问题分析

3.1 财务管理机制亟待完善

近几年，中医院在各项经费开支的审核与管理方面控制不严，没有形成具体可行的约束机制。主要表现在对待中医院日常的药品费、水电费、劳务费、服务费、坐诊费等控制模糊、缺乏有效的监督，从而导致各项费用出现报账与实际支出不相符的状况。首先，对于中医院日常的部门报销管理上，会出现及时性太强的症状，即中医院财务部门工作人员见到上级审核下来的报销文件，便对所报销的票据进行处理，这样会造成虚假交易的衍生，从而加大中医院财务管理工作的执行难度。其次，由于许多经费开支根本不在医院的管理范围之内，又因为没有按照规范的程序流程加之处理此类费用，导致财务部门失去对经费支出的控制，从而造成财务资金对账不准的现象。

3.2 财务管理人员质量不高

财务管理作为中医院一项专业性极强的基础工作，要保证财务管理工作的正常运行，需要一批高素质、高质量的财务管理专业人员。专业人员可以保证中医院各项财务工作准确进行，对于一些棘手难办的财务问题，也可以提出更多的宝贵建议和解决方案。

就目前的情况而言，中医院在人才的选择与处理上并没有本着工作性质与质量优先的原则来挑选从业人员，挑选的财务管理人员多为应届本科生，缺乏对自身业务能力的进一步深造，对财务管理人员的专业水平要求较低，很多员工对中医院的财务管理工作并没有深入透彻地了解，业务处理能力低下，没有独立解决问题的能力，离开了上级的指导与监督，便失去了对新业务的解决能力，这种只能采用机械的、固有的管理模式来处理一切大小财务事务的做法，显然是不利于中医院财务管理工作开展的，如果医院的财务工作出现问题，牵一发而动全身，便更容易影响中医院其他工作的有序开展。

3.3 财务管理工作“有名无实”

虽然中医院的财务管理工作正在持续的改善中，但中医院重视医院建设的固有资产，忽视流动、科研资产的做法仍然是阻碍财务管理工作进行的关键所在。针对现存的发展状况，中医院应该加强在专业财务技术人才招聘、医院科研成果开支以及各项非常规的财务项目上所花费的享用资产。如今，财务管理工作表面上正在有条不紊地进行，但实际上在许多隐形管理上仍然没有将无形资产的应用落到实处。

4 做好中医院财务管理工作的策略分析

4.1 建立完善的财务管理机制

俗话说：“良好的制度是有序经营的前提。”为了提高财务管理的正规性与规范性，在中医院的财务管理工作中，也需要完善的规章制度对实际工作进行具体的指导。因此，首先要为财务管理工作拟定具体可行的管理规章，让我们所做的每一项工作都有理可说，有章可循。

另外，要想制定出长期有效的机制措施，要相应地做好财务预算工作，管好用好各项资金开支，对待中医院的各项资金使用都要本着“科学谨慎，真实可靠”的原则，明确资金使用的途径和方向，合理进行资金预算，以便于更好地确保资金安全，管好、用活各项财务经费。最后，也要考虑到中医院的经济利润获得，围绕财务工作的具体流程，制定详细的工作分工，合理统筹内外部财务信息，实现对财务管理的整体调控。

4.2 提高财务管理人员的整体水平

针对中医院财务管理人才稀缺、人才建设困难等问题。我们可以采取以下措施对其进行改善，首先，对从业上岗的专职人员进行定期的引导和培训，帮助他们学习更多在求学时所接触不到的政策制度，财务管理方法与模式，可以采取技能训练、考试过关、财务系统加强培训等方式，从自身增强职员的思想观念和业务熟练程度。另外，可以设立相应的奖励机制，对表现优异的专职人员做出奖励，对工作能力较差的员工做出相应的改善措施。同时，加强财务管理部门职员与各部门的通力合作，协调分工，密切配合，这样才能贯穿始终，更好地保证中医院的财务管理工作紧跟时展的步伐，青出于蓝而胜于蓝，更好地为医疗事业的发展做出更大的贡献。

4.3 增强财务管理的实际运用

流动性资产是医院财务管理中非常重要的一部分，在管理中要想将固定资产与流动资产的输出组合做到万无一失，必须建立严格的岗位责任制度，杜绝财务管理工作中流动资产的滥用，将责任落实到个人，能够有效防止各种扯皮推诿现象的产生。

另外，可将中医院的各种常规资源汇总、统一，实行统一的调配与管理，建立科学的财务管理方案。可以通过便捷的信息技术手段对中医院的财务管理工作进行监控与整顿，必要时可进行业务的优化重组再造，使职能发挥更加全面，业务水平进一步提高。

5 结 论

经过分析发现，中医院的财务管理工作是一项综合性的系统工程，不仅需要内部管理机制的有效控制，也受人员质量、资金流动、监控机制等众多因素的影响。本文从中医院财务管理的重要性，具体内容，存在问题以及改进策略进行了深入的探索与研究，要想财务管理工作做得更有成效，还需要结合自身特点，经过实践的详细摸索、创新，如此才能使财务管理工作更加科学化、高质化，从而促进中医院的稳步发展。

参考文献：

第4篇

关键词：新时期；乡镇财务管理

一、乡镇财务管理现状问题分析

随着我国社会经济的不断发展以及全国各地乡镇建设的不断推进深入，乡镇财务管理的重要程度越来越高，笔者通过随同审计部门对所在工作地区的乡镇财务管理工作进行审计时，发现目前乡镇财务管理中还有一些问题需要引起我们的注意：

（一）乡镇财务管理问题重视不够

在当前经济形势下，乡镇领导干部财务管理重视程度不够是制约乡镇财务管理工作发展的重要因素，其具体表现在三个方面：第一是乡镇领导对基层财务管理工作的重要性认识不清。认为财务管理工作独不独立并不重要，认为只要保证了自身利益，乡镇财务人员水平高低并不重要，只要安排什么做什么就行了，只要听话就行了，从而出现了乡镇财务人员管理混乱、素质普遍不高、上进意识差等。第二是乡镇领导干部法律法规意识淡薄，部分领导干部对财经法规缺乏正确的认识，存在随意处置集体资产的现象，从而出现乡镇财务管理制度架空的情况；第三，有些领导干部思想认识不到位，没有认识到基层财务管理的重要性，没有意识到由于乡镇财务管理混乱而带来的危害性。

（二）财会人员队伍不稳定，业务素质低

在新时期乡镇财务管理模式中，会计委派制财务管理模式、乡镇财务结算中心式财务管理模式都是比较常见的管理模式，乡镇财政所或者县级以上财政局统一组织实施对财务人员进行培训管理以及聘用工作，通常情况下行政乡镇部分处于偏远地区，工作条件艰苦，同时村级会计人员的薪资待遇又较低，因此很难吸引专业胜任能力强、业务素质高的乡镇财务会计人员。另外我国“三支一扶”计划的大学生村官充实了乡镇财务管理，这部分大学生村官“三支一扶”期限通常为2年，他们通常把这个阶段当成是一个就业的跳板，期限一满就很难留住他们。

（三）账务制度混乱，违纪现象严重

乡镇基层财务制度设置混乱，违规违纪现象比较严重，主要涉及以下几个方面：首先是部分领导干部为了逃避上级领导部门对行政村财务工作的监督，同时为了自己能够更加方便地使用集体资金，不择手段将部分或者全部收入转移到自己另外的账户上，形成账外账的情况；其次，无视用款流程，不遵守用款规定，白条抵库现象十分普遍；最后账款核对不一致、无账情况普遍，个别领导干部伙同财务人员销毁隐匿违规违纪证据，从而造成无账情况。

（四）缺乏监督协作机制

内部控制不健全，监督意识淡薄。主要表现在：一些地方、部门领导没有充分认识到财务监督制约的重要性和必要性，认为监督是软招，解决不了实际问题；监督要得罪人，影响关系等等。财务监督制度流于形式，范围界定不清，有的会计人员缺乏明确的法定职责分工；各监督岗位之间的作用和功能互补没有得到很好的发挥，外部监督难以形成有效的监督合力。财务会计信息公开范围不够广，有的不公开，缺乏有效的监督协作机制。

二、提高乡镇财务管理的对策

（一）提高认识，统一思想

乡镇财务管理工作关系到乡镇经济建设大局，需要各部门领导干部做好每一项工作，尤其是各级党政机关以及县、乡镇党政机关相关人员应高度重视村级财务管理工作，上下各级领导干部要统一思想，认真负责的把村级财务管理工作做好做实。

另外对乡镇财务管理过程中发现的问题，要认真耐心的听取基层人员的汇报，统筹研究落实制定方针政策应对财务管理过程中存在的突出问题。通过加强组织领导、精心安排部署、落实各项措施，努力克服当前乡镇财务管理工作中存在的困难，着力解决当前乡镇财务管理工作中存在的问题，切实把财务管理工作抓实、抓好。

（二）建立民主管理机制，强化民主管理

通过加强广大乡镇群众对财务管理工作监督，可以减少领导干部违规违纪的途径，从而使得乡镇财务管理能够建立民主管理机制，乡镇要加强对财务监管力度要做到以下三点：

首先，乡镇领导干部要提{认识转变观念，不断克服畏难情绪，认认真真落实各项财务管理制度；其次，加强业务审核和内审监督；在乡镇财务会计核算中，工作人员必须严格落实规范财务管理手续，严格审查耙槐适罩Э钕畹恼媸敌浴⒑戏ㄐ浴⒑瞎嫘砸约昂侠硇裕保证金额的真实完整。对不真实的单据、票据，坚决退回，对未经审核的各类报销票据绝不允许入账；健全和完善各项支出管理和审批制度.明确审批权限.规范审批程序，制定审批限额，重大经济事项或大额支出由领导集体研究决定。最后，定期组织乡镇纪检、审计、财政等部门人员检查，，组建乡镇专业审计队伍.强化对乡镇部门、村级财务监管，及时纠正发现的问题。

（三）稳定农村财务队伍，提高财务人员的素质

首先加强会计人员实务操作培训，组织会计人员学习财经法规，深入领会责任追究制度，使会计人员切实履行职责；其次，充分利用"三支一扶"大学生，这部分人员专业能力强，充分发挥他们的优势，通过提高会计人员的待遇，调动他们的工作积极性，完善会计人员评价体系、奖惩激励机制和晋升机制，拓宽会计人员发展平台和会计人员职业上升空间，做到基层财务人员队伍才会稳定。

三、结语

综上所述，乡镇财务管理只有做到公开透明，同时人民群众能够有效进行监督，才能保证了乡镇干部手中的权利不被乱用，才能保证农民群众的收入的长，才能促进财务管理的发展，才能保证社会的稳定。

参考文献：

[1] 于宏丽.谈乡镇财务管理存在的问题与对策[J].经营管理者.2013（31）.

[2] 王欣梅.农村财务管理存在的问题及其对策[J].科技资讯. 2007（17）.

第5篇

关键词：财务管理；企业管理；现状分析

财务管理工作在企业的整体管理中占据重要位置，并且是与企业其他部门管理工作具有很强的关联性。企业的资金筹划，使用、营运等活动都属于财务管理范畴。随着市场经济体制改革的逐渐完善与发展，我国的经济发展正在与世界经济接轨，这为企业带来了更大的机遇，同时也伴随着更大的风险。与世界发达国家相比，我国企业的市场竞争力还有待于提高。提高企业的财务管理水平，正是对市场竞争力提高的有利支持。因此，作为企业的经营者，必须具备正确的财务管理理念，根据企业的未来发展需要，建立完善的财务管理体系，使企业保持市场竞争优势。

一、我国企业财务管理问题分析

1.企业财务管理制度

建国初期，我国的经济实行计划经济管理体制，企业的自主经营权力受到严重的制约，在财务管理方面也是比较的被动。随着市场经济体制的改革与完善，原来的财务管理制度已经不适用于企业的管理经营模式。因此，企业要积极的进行财务管理工作改革，以适应时代的发展需要。建立完善的财务管理规章制度是企业财务管理工作的一项重要任务。但是，我国现有的很多企业在财务管理制度的制定方面存在着很多漏洞，并且，也因为这些疏漏的地方，为企业带来重大的经济损失。因此，企业不仅要在生产管理方面做好质量安全管理工作，还要寻求适合企业发展的财务管理办法，无论是财务的制度管理，还是财务人员的任用，都应该严把质量关。

2.财务管理目标方面

人们在做任何事情之前，都要设定一个行动目标，否则就很容易失去方向感。企业的财务管理工作更是应该建立起适当的财务管理目标。企业的财务管理目标通常要符合以下标准：企业利益的最大化，企业股东的收入最大化以及企业经济效益最大化。但是，这些经营目标实现，必须满足一定的前提条件，否则，像有些企业单纯的追求经济效益的最大化，而不考虑对环境及消费者的利益危害，最终的经营结果通常都是很凄惨的。尤其是现在的人们对该类问题越来越敏感。现阶段，我国的很多企业都缺乏明确的财务管理目标。过分的种种生产经营的结果，然而，企业的经营效益却没有因此得到显著的提升。

3.财务核算方面

在我国的企业财务核算方面，很多企业都会对核算工作进行一些“处理”。造成其真实性有待于进一步考察。并且，企业对资金的合理配置效率较低，账面上难以看出企业的盈亏情况。企业财务管理的实质是利用价值形式对生产经营全过程进行综合管理，财务管理是企业管理的核心。在财务核算中，大部分的企业能够严格的根据企业财务制度，按照统一的核算方法来核算，但是也有少数企业为了小范围内的便利，在会计核算上有些不规范的做法。

4.财务风险方面

企业的财务风险是指企业在财务活动中受到各种不确定性因素的影响，使企业的财务收益和预期收益产生偏离，企业蒙受损失的可能和机会。财务风险贯穿在企业财务管理的整个过程中：企业在筹集资金时，财务结构的不合理、融资的不恰当可能会给企业带来收益的不确定性；企业在进行投资时，如果不科学的估计投资项目的风险而盲目投资时，就会给企业带来损失；经营过程、收益的分配过程中也存在一定的风险。所以，财务风险在财务管理中可分为：企业的筹资风险、投资风险、经营中资金的收回风险以及收益分配的风险。

二、加强企业财务管理的对策与建议

1.企业的财务管理人员必须树立新的理财观念

现代企业制度的建立和完善在赋予企业理财全的同时，也将企业的财务管理置于高风险、瞬息万变的经济环境中，这就对企业的财务管理人员提出了较高的要求，企业的财务人员必须树立新的理财观念。首先，树立信息观念。财务人员必须准确、迅速、全面的收集相关信息，给企业的财务决策提供依据。其次，树立发展观念。企业的财务管理应该充分考虑对企业的长期影响，在追求利润的同时还要合理的估计风险，应该合理的安排企业的财务结构，克服财务决策的短期行为，关注企业的持续健康发展。再次，树立风险观念。企业财务管理的环境复杂多变，财务人员应该建立科学财务风险预警体系，防范并化解风险，使可能发生的风险降低到最低程度。

2.明确企业财务管理目标

财务管理目标是财务管理的驱动力，现代企业必须对财务管理的目标进行科学定位，形成有机结合的财务管理和运营机制，进一步优化企业的财务管理活动。企业风险的承担者不仅包括股东，还包括债权人和经营者，例如：企业的高负债率使债权人承担的风险上升；经营者付出的精力、时间的机会成本也是很大的。所以，企业在确定财务管理目标时，应该综合的考虑企业各方利益相关者的依赖关系，努力实现各方利益的共赢。

3.提高企业财务管理对所处环境的适 应能力

企业中对财务管理工作有所影响的外在条件被称为理财环境，这是企业制定财务决策的时候，无法主观忽略的外部约束条件。并且，其涉及的范围较为广泛。主要包括与企业进行业务往来的金融环境以及对企业进行监督管理工作的一些法律环境。这些既然是无法规避的，企业就应该对其工作流程及性质进行深入分析，对企业内部的财务管理工作进行相应调整，以适应企业的发展需求，提高企业的环境应变力。

三、小结

企业财务管理工作改革是一个长期而复杂的过程，现代的企业管理者要针对目前存在的各种财务管理问题，进行深入的分析工作。增强企业领导及财务工作人员的财务管理意识，提高财务管理水平，进而为企业创造更多的利润，实现企业可持续发展目标。

参考文献：

第6篇

关键词：企业 财务管理 重要性

一、做好企业财务管理的重要性

（1）重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。

（2）财务管作为一种经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。

（3）科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。

（4）完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。

二、如何做好财务管理

（1）与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。

（2）拥有一只高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。部分企业的财务人员专业水平相对较低，账目设置混乱，账簿的启用和交接操作不规范，不正确。部分财务人员由于自身原因或外在压力，丧失了应有的职业道德，并不如实记录账目。甚至出现了私自修改账目、作假帐、挪用公款的现象，严重影响了财务管理在企业管理中所应发挥的作用。

财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此，会计人员必须按照会计法律、法规和企业制度进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选；在工作中做好监督作用；并要不断提升财务工作人员的业务素质，定期组织培训、考核等。

（3）完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器， 企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好督促各部门工作，促进企业发展。

（4）加强资金管理。很多企业管理者重视资金，却忽视资金管理的重要作用，没有科学的使用资金，造成资金的不足或闲置，降低了利用率，阻碍了资金的循环流通，大大降低了企业利润的生成。

现金对于企业来讲好比人体的血液。如果企业的现金流断裂，迎来的只有倒闭。资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力，如果光是为了占据市场，将战线拉得过长，导致现金套牢，那么企业周转必然不便利；库存和应收账款与现金正好成反比，如果没有很好的财务控制，导致成本浪费、错误决策、重复购买等，增加了企业的应收账款，造成亏损，最终现金流断裂而使企业轰然倒下。

企业应将现金流的控管分为事前、事中和事后：事前制定预算，事中做好偏差分析并及时改进，事后总结归纳。避免出现资金投入过多、回收困难、长期滞留等情况，影响企业的发展。

（5）非财务工作者了解现代财务管理的技能与方法，但不能干涉财务管理工作。非财务人员了解财务管理制度对企业各项工作的顺利开展起到推进作用。首先，要认识到财务的重要性，了解财务管理的主要工作内容，学会看财务报表并能通过报表了解企业的状况。其次，要走出观念误区，财务管理并非“只管钱”。认为只要管住钱就万事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重资金、轻核算”，做不到真正做到节支降耗， “钱”是管不住的。第三，许多企业的财务部门从创业初期即由管理者一人或其亲属掌管，财政大权“一手抓”，导致财务管理工作无法顺利开展，给企业的长远发展埋下隐患。

一个企业的财务部门只有拥有完善的制度，科学的管理，高水平的财务人员，才能充分调动好各方面的积极性,不断增强企业的经济实力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业谋求更大更远的发展。

三、企业财务管理工作的创新

（1）做好企业财务管理目标的创新

在科技创新和其成果转化过程中产生了两种后果，使得财务管理目标的重新定位成为必要和可能。一是企业在原有财务管理目标的指导下为追求狭隘的自身利益，采用造成外部不经济性的科技创新成果，造成环境的污染、生态失衡、资源耗竭、影响社区福利等。造成严重后果，引起社会各界的不满。二是科技创新成果也为消除不良后果提供了可能，如污染治理技术为解决污染问题提供了可能，也是新的财务管理目标定位成为必要。企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为保证在社会效益和生态效益的同时获取优秀人才，形成最佳的良性结构知识流。同工业经济时代一样，知识经济时代高科技企业仍然生活在社会之中，由于企业生产中大量采用新技术、新能源，将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，企业的产品质量提高并注重售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益得到了较好的体现。企业已充分认识到拥有高素质人才和员工队伍是获得更多知识和巨大财富的源。但由于知识的飞速发展，人的精力有限，一个人不可能掌握众多的知识，此时获得优秀人才，形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序，便成为企业财务管理的基本目标。

（2）做好企业财务关系的创新

企业财务关系由内外直辖市转向侧重于企业内部人本化管理。企业财务关系，一般包括企业与投资者，受资者的财务关系、企业与债权人、债务人的关系；企业与政府部门的财务减弱；企业内部各单位的关系心脏企业员工之间的财务关系等。知识经济时候这五类关系仍然存在，但主要侧重于企业内部即企业与员工的关系。知识经济时代知识要素在生产中起关键作用，但与其它生产要素与拥有知识是否愿意发挥其才能密切相关。因此，企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度，人事选拔等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。

参考文献：

[1]余绪缨.简论当代管理会计的新发展[J].会计研究,2005(07).

第7篇

一、开展农村经济审计所取得的实效。

1　有利于整治农村财务混乱，推进农村财务公开。农村审计就是对被审村的财经法纪的遵守和执行情况进行监督，对审计出来的乱账、错账、不入账等采取边审计边整改的方法进行处理，并对不合格的财务人员建议予以撤换，同是为了防止前审后乱，督促该村制定完善财务制度，加强村财务监督小组的监督力度，从而理顺了财务关系，整治了村财务的混乱，也为农村财务的公开和规范化管理打下了坚实的基础。特别是对违法违纪问题的处理，来清除某些村财务不敢公开、假公开的障碍。

2　有效地化解当地干群矛盾，促进农村社会的稳定。农村财务清理不全，不彻底，是农村财务混乱的症结所在，农村财务问题成了农村工作的敏感问题，影响了当地党群、干群关系。农村审计以行政执法者的身份介入到农村经济活动中，以法律为准绳，以客观事实为依据，对被审计村的财务收支及相关经济活动作出中肯的评价，对审计出来的问题作出正确的处理意见，从而给群众以明白。特别是审计人员在审计过程中结合群众反映的问题，进行重点审计，查清事实，对有问题的村干部作出处理意见，建议有关部门给予党纪政纪处分或涉嫌犯罪的移送司法机关，对清白的村干部以事实向群众说明，消除群众的种种怀疑，从而使干群矛盾得以化解。同时通过农村审计，有利于增强广大干部群众的民主意识，完善民主议事制度，从而在制度上保障农村党群、干群关系，化解干部矛盾，促进农村社会的稳定。

二、农村审计存在的问题

1　调查取证难。在农村审计过程中，由于村级组织档案管理的不健全，特别是在审计中涉及到年份较远的历史旧账，导致一些与审计相关资料的丢失，从而无法对问题进行取证；另一方面由于农村审计的缺乏必要的权威，在走访群众中有的避而不见，有的以年数太久、记不清而推诿，有的当事人特别是一些村干部由于涉及到个人利害拒绝提供相关资料，从而为农村审计工作带来了一定的难度。

2　审计决定和处理意见难以执行。审计结束后，农村审计机构对审计事项作出评价，出具意见书，并对有关问题作出客观公正的处理决定、意见和建议，但是到了处理阶段，相关部门则由于碍于情面，敷衍了事，大事化小，小事化了，很多问题不了了之，使整个农村审计无实质性可言，给农村审计工作涂了一层阴影。另外农村审计由于缺乏必要的法律权威，往往只停留于查清事实，出具审计意见书，很难对被审村的审计决定意见的执行情况予以监督检查，同时存在着有些非党员村干部，虽在审计中发现了他们有违纪现象，但又够不上刑事处分，行政上也无法处理他们的尴尬局面，而这些违纪行为往往是群众反映最强烈的。这无疑是农村审计的薄弱环节，导致农村审计走过场等不良现象，损害了农村审计在群众中的形象，势必破坏农村审计的权威。

三、农村审计建议

1　强化农村审计宣传力度。由于学习不够，审计宣传不到位，农村基层村、组干部和村民群众对审计的目的、作用、职能往往缺乏足够的认识，因此，要特别注意利用电视、报纸、农村广播等新闻媒体或通过会议、座谈等一切可以利用的手段和机会，大力宣传审计法规、审计方法、审计程序和审计成果。不断扩大审计影响，提高人们的审计意识，增加对审计的理解和支持，排除对审计的阻力和干扰，保证审计的顺利实施。

第8篇

摘 要 随着我国社会主义市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，我国医疗卫生单位也必须面对这样的竞争环境。随着医疗体制的调整与改善，现代医院财务管理直接关系到医院的发展，财务管理作为内部管理体系的核心必须得到重视，若是在财务管理环节上除了问题，医院整体发展必然受到影响。本文针对当前医院财务管理存在的问题进行分析，并尝试性提出改善措施，个人拙见以供同行参考。

关键词 医院 财务管理 问题 措施

财务管理是医院非常重要的组成部分，直接关系到医院未来的发展与生存。医院若要真正意义上实现可持续发展，就必须改善观念，让以往的经营管理逐渐适应当前不断变化的经济环境、社会环境以及广大群众的要求。医院要注重医疗服务功能，而财务管理也必须涉及到这个方面，再保障医院医疗服务质量的同时要最大限度控制成本，最终促进医疗体制的改革，医院实行可持续发展的目标。

一、医院财务管理存在的问题

1.预算管理

医院财务预算管理环节，当前采用的主要方式是“核定收支、定项或定额补助、超支不补、节余留用”。国家在医疗服务方面投资也有一定的限度，财政部门对于医院依据其他事业规划所提出的预算不能进行据实性的规定，直接导致医院预算管理没有落实。另外，预算编制的手段不够合理、不够科学，而且在这个基础上医院预算管理执行能力不够切实，还存在随意性的问题等等。

2.收入管理

涉及到医院医疗服务定价管理的相关部门，实际管理力度不够，没有根据临床医疗技术的革新来加强同步管理，这样长期以来，医院医疗收入无法弥补各方面的支出，而且医院医疗服务有一定的责任风险，在这些因素的影响下，很多问题普遍存在，例如：胡乱开检验单、乱收费、收取药品回扣等等现象。另外，由于财务核算方式的强化与重收入、轻管理意识的影响，当前医院财务管理过于注重业务收入目标实际完成的情况，以及最终取得的经济利益，忽视了对收入细节方面的分析，导致收入结构出现不合理的情况。

3.往来帐管理

基于往来帐管理的实际情况来看，由于医保机构核算不够及时、一些患者支付能力有限等等问题的存在，而且医院在营收账款管理等等方面针对责任制还不够明确，很多往来账目没有在有限的时间内进行处理，导致医院很多往来账务中存在比较严重的问题以及坏账问题。

二、医院财务管理的改善与创新

1.加强预算管理

医院整个财务管理中预算管理是不可替代的组成部分，是保障医院经营活动顺利开展的基础，更是财务管理工作能落实的基础性依据。因此，要实现财务管理的改善与创新，首先就要从预算管理入手。

从实际工作开展的过程来看，医院财务管理首先要重视预算编制工作，每一项预算内经费的支出要严格根据规范审批手续进行使用，而审批的权限要需要根据支出的实际额度大小来对授权管理与控制进行分级设定。预算之外还涉及到各方面经费的支出或者追加的预算，必须要以相关部门通过书面的形式进行申请，经过审定部门进行必要的分析与讨论之后才能做出最终的决策。基于预算执行的问题，医院方面要构建对应的考核体制，必须有财务管理部门切实考核执行的实际情况，然后将考核的最终结果交由指定部门进行分析与同胞，以预算执行效果采取对应的奖惩，最大限度保障预算编制的科学性、合理性以及实用性，循序渐进的让预算规划得以落实。

2.有效调整筹资管理

当前市场环境竞争激烈，医院若要稳定发展，仅仅依靠国家投资远远是不够的。因此，在实际发展的过程中，需要积极寻求更多的筹资途径，例如：慈善捐助、银行贷款、融资租凭等等方式，通过各种手段加强社会性资本，为医院实现可持续发展打下一定的基础。这个过程中需要注意的问题是：融资管理调整的过程中，医院财务管理工作需要对筹资过程中可能出现的各种风险进行科学、合理的预测与评估，有必要制定对应的风险方法策略，进而保障筹资安全性的基础上，寻求更多的筹集通道。

3.改善投资管理

医院投资主要指医院在保障其医疗服务质量的基础上，将自身的优势发挥出来，通过货币资金、技术水平以及实物资产等不同的形式，向其他企业或单位进行投资，这样不仅可以赚取一定的经济效益，而且还能为医院主营业务的发展提供更加坚实的资金保障。需要注意的是，投资不能盲目，如何避免出现这类问题医院财务管理要针对不同的投资进行综合性评估，投资决策制定之前，要充分考虑到投资可能产生的影响因素，并以全面分析的方式作出科学性论断，合理权衡投资汇报与投资风险。

4.提升医院财务管理人员的综合素质

为了保障医院财务管理能够稳定开展，并保障医院财务管理目标的实现，医院就必须针对不同层次的财务人员实施职权合理的分配。医院要从自身经济特点出发，坚持以“相互牵制、授权批准控制”为财务管理工作开展的原则，这种方式下才能保障医院财务工作能够有法可依，能有效减少财务疏漏。医院财务管理人员要坚持不断提升自身的综合素质、财务技能、理论素质等等，尤其是要积极学习财务管理方面的法律法规、财务专业知识等等，为了适应社会主义市场经济的要求要不断更新观念。

不断完善、有效的财务管理能够为医院的运营与发展提供良好的管理基础和资金保障，使医院医疗服务的功能得到更有效的发挥。

参考文献：

第9篇

摘 要 伴随着社会经济的快速发展，在当今国际、国内的大形势的下，基层医院也有着很大的压力。为了适应如今的社会发展形势，基层医院必须要作出一系列的改革，借此来应对在当下经济环境中可能会出现的一些问题，另一方面，这也方便了对基层医院的考核和监管，然而基层医院的财务管理关系着医院今后的发展。对此，我们必须要重视基层医院财务管理，让其规范化和科学化。

关键词 财务 会计 问题 基层医院

一、在基层医院当中存在的一些财务管理问题

（一）基层医院薪资待遇相对较低

因为有很多基层医院的财务管理人员工薪和一线医院比起来相对较少，而且对其的待遇缺乏相应的保障以及管理。这样基层医院财务管理工作者往往工作积极主动性不高，这就会使得当财务工作者自身工作与兼职工作出现矛盾的时候，大多数基层医院的财务工作者都会首先确保自身利益，这对基层医院财务工作的进程以及结果都有着很大的影响。例如当收取现金、发放工资以及开发票的时候，有一些工作人员就会通过不合法手段乘机在这其中谋取自身利益。

（二）基层医院财务工作者对于财务管理认识不够深刻

因为基层医院财务工作者对于自己工作认识不够深刻，没有充分了解到财务管理在基层医院当中所具有的重要的意义，并且不清楚其作用与职能，所以对于基层医院的财务管理工作如何配合其他部门开展工作一头雾水。另一方面，财务管理工作人员基本没什么机会和基层进行接触，和工作在一线的医生没有进行及时、有效的沟通，这就使得财务管理人员根本就不了解一线医生以及广大患者的想法，这就让财务管理工作实施起来，缺乏针对性和时效性。极有可能出现财务管理与实际情况不同步的情况。同时，有一部分基层医院财务管理人员思想作风有问题，不思进取，严重缺乏应有的责任心和以及上进心，对于工作的态度，也抱着应付了事的心理，当财务管理工作出现一些新的问题的时候，也不急于解决，没有实干精神，这就会导致基层医院的财务工作严重停泻。

（三）财务管理概念有偏差

因为医院财务管理概念有偏差，这就使得基层医院在一系列财务活动当中，没有办法保证资金分配以及运用的质量和效果。而且基层医院在对原始凭证登记处理的时候，也有很多弄虚作假的现象存在，这会让财务报表严重缺乏公正性以及客观性。资金的运用透明度不高，另一方面，还会导致基层医院领导阶层决策错误。上级的医疗主管单位不能够真实的知道基层医院的营运情况，这就使得财务活动不规范的情况发生。

二、基层医院财务管理的措施

要让基层医院全体上下认识到财务管理工作的重要性。严格遵守医院的规章制度，为增加医院效益而奋斗，努力做好基层医院的经济建设工作，增加收入渠道，做好医院服务工作，加强对耗品等细节的管理。对财务工作者进行业务指导，不断更新财务人员知识，提升其财务管理水准。严格按照医院财务制度来执行财务管理工作，务必勤俭节约，凡事“精打细算”，对于在财务管理工作中出现的违规违纪以及管理混乱等情况，必须及时进行清查，将的风气扼杀在摇篮里。

（一）实现收支平衡

收支管理当中包括了上级补助管理、医疗收入管理以及药品收入管理等等。必须严格遵守相关规定进行收费，然而经由财务部门的收费票据进账。支出管理这当中包括有医疗支出管理、药品支出管理以及财政专项款支出管理等等，务必严格遵守我国颁布的财政政策，明确开支标准与开支范围，对于支出多少进行严格的控制，若是发现不合理以及违规的支出，必须实施分类管理。

（二）财务部门预算管理

预算管理这当中包含业务量估算、收费标准、专项款预算等等，首先明确目标，然后进行预算和实际的差异控制，有条不紊的进行收支预算、开源节流以及资源分配的编制，充分的利用财务预算调控能力，将医院财务资源合理分配，实现资源最优分配，从而大大提升医院运营收益。

（三）资产管理

资源资产管理，在这其中包括现金、物资以及应收款等等，先要有完善的资产管理制度，务必对全医院的资产进行定期的盘点，借此来实现资产管理的根本目的，防范资产流失。

（四）财务定额管理

对于基层医院所使用的各种各样材料以及物品必须实行定额管理，定额管理是财务部门在订购物资以及耗材时候的起码标准，针对每个科室所使用的耗材以及卫生材料进行定额管理，实施计划管理，从而达到节约成本，降低开支的目的，而且还能够有效的让基层医院的经济效益有所增长，另一方面，也可以提升社会效益。

三、结束语

伴随着全球经济一体化，国际、国内市场竞争日益激烈，基层医院也面临着严峻的挑战，这就需要基层医院站在市场经济的角度来制定医院的发展战略，认识到财务管理在基础医院发展当中的重要性，并且针对医院自身存在的财务问题，制定出一套完善的财务管理制度，这对于提高基础医院营运效益，有着至关重要的作用。

参考文献：

[1]郑静.做好基层医院财务管理工作的思路研究.现代商业.2012（11）：222-222.

[2]覃秀容，李福坚.浅谈做好基层医院财务管理工作的思路.国际医药卫生导报.2001（2）：148.

第10篇

关键词：学校；事业单位；财务管理；问题及对策

一、前言

从目前学校事业单位的管理工作来看，财务管理作为基础工作，不但是保证学校事业单位正常运行的重要手段，同时也是提高学校事业单位整体运行质量的重要措施。对于学校事业单位来讲，如何规范财务管理工作，杜绝财务管理风险的产生，提高财务管理工作质量，成为学校事业单位的重要工作内容。从这一角度来看，学校事业单位应对财务管理工作引起足够的重视，应从现有的工作模式出发，重点分析学校事业单位财务管理工作存在的问题，并制定具体的应对策略，满足学校事业单位发展要求。

二、学校事业单位财务管理工作的重要作用

在学校事业单位中，财务管理工作作为基础工作之一，具有重要的促进作用，对提高学校事业单位资金管理质量，提升学校整体管理水平具有重要作用。从这一点来看，学校事业单位财务管理工作的重要作用主要表现在以下几个方面：

（1）学校事业单位财务管理工作对提高资金管理质量具有重要作用。学校事业单位在正常运行过程中，涉及的资金除了要发放人员工资之外，在学校基础设施建设、人员培训、学校日常管理中都需要资金支撑。为了提高资金管理实效，满足学校事业单位运行需要，在学校事业单位的基础工作中，就要对财务管理引起足够的重视，应将财务管理作为提资金管理质量的重要手段，保证财务管理工作得到持续推进。

（2）学校事业单位财务管理工作对提升学校整体管理水平具有重要作用。由于学校事业单位涉及的资金量具有一定规模，对学校事业的正常运行和基本建设具有重要意义，只有不断提高学校财务管理工作质量，才能有效提升学校整体管理水平，为学校事业单位财务管理工作提供有力支持。由此可见，学校事业单位的财务管理工作对提升学校整体管理水平具有重要作用，我们应对财务管理工作引起足够的重视，保证其得到有效推进。

（3）学校事业单位财务管理工作对促进单位发展具有重要作用。财务管理工作作为学校事业单位的基础工作之一，对促进单位发展具有重要作用。从目前学校事业单位的实际运行来看，财务管理不但能够实现资金的有效管理，还能够为学校事业单位正常运行提供有力保障。所以，我们应将财务管理工作作为学校事业单位的重要管理内容，保证其正常开展。

三、学校事业单位财务管理工作存在的问题

经过对学校事业单位的财务管理工作了解后发现，目前学校事业单位财务管理工作普遍存在以下问题：

（1）在工程项目管理上，少数工程项目资金管理上存在超出概算、挤占、挪用、随意变更项目资金用途，甚至个别单位存在虚假申报项目，骗取项目资金的严重违法行为。由于工程项目涉及资金量较大，如果不能实现有效控制，不但危害学校财务管理质量，还会产生一定的腐败行为，影响学习财务管理取得实效。

（2）财务预算管理比较薄弱，财务预算执行的约束力不强。目前一些学校预算管理相对较弱，预算外项目较多，项目资金短缺与预算资金的浪费闲置现象并存。预算管理是财务管理中的重要内容，只有预算制度得到有效执行，才能保证采取管理取得预期效果。因此，财务预算管理薄弱问题必须得到有效解决。

（3）少数学校存在乱收费行为。比如少数学校存在违规收取择校费、挂靠费、资料费、补课费、校服费等。这部分费用由于不合规矩，没有纳入到财务管理中来，属于账外资金，不利于监督和管理，影响了财务管理的正常秩序，不利于财务管理工作的开展。

（4）个别学校私设“小金库”。小金库的存在是单位领导不严格执行收支两条线，故意隐瞒、截留、转移收入形成的。小金库的存在不但违反了财务管理规定，同时也容易滋生腐败。因此小金库的治理应是学校财务管理的重要内容。学校只有建立明确的收支两条线制度，才能杜绝小金库问题的产生。

（5）在资产管理上，在相当程度上存在重投入轻管理，随意处置资产的行为。比如一些单位的工程项目早已竣工交付使用，由于各种原因至今没有办理验收和固定资产的入账手续。学校事业单位的资产管理是财务管理中的重要内容，只有提高资产管理质量，加强资产管理手段，才能满足学校事业的实际要求。为此，在资产管理上，应重视管理实效，提高资产利用率。

四、学校事业单位财务管理工作的具体措施和应对策略

从学校事业单位财务管理工作的开展来看，要想做好财务管理工作，就要根据学校事业单位财务管理的问题及特点，从以下几个方面入手，提高学校事业单位财务管理质量：

（1）保证工程项目的资金得到有效管控，提高资金使用效益。在学校事业单位的建设中，工程项目的资金管理是重点内容。只有使工程项目的资金得到有效管控，才能提高资金使用效益，进一步达到提升财务管理质量的目的。所以，应从工程项目的资金管理入手，保证财务管理取得积极效果。

（2）建立完善的财务预算管理制度，提高预算执行力。学校事业单位和其他单位一样，要想保证财务管理取得积极效果，就要从建立完善的财务预算管理制度入手，通过强化预算管理制度建设，提高预算执行力，进而达到提升预算管理效果的目的。

（3）杜绝乱收费现象的发生，加强对资金的整体管控。对于目前学校存在的乱收费现象，应从制度上予以避免，同时加强对学校事业单位现有资金的合理管控，保证学校资金得到合理支配，提高资金利用率，使资金能够发挥更大效益，为学校建设提供有力支持。

（4）撤销小金库，实现透明化的财务管理制度。学校事业单位应重视小金库的问题，应根据财务规定撤销小金库，实现收支两条线管理，保证财务管理制度能够透明化，满足学校事业单位的管理要求，达到提高资金管理效果，提升财务管理水平。

（5）对资产管理引起足够的重视，既要保证投入也要提高管理质量。考虑到学校事业单位资产重投入轻管理的问题，在学校事业单位的管理过程中，应对资产管理引起足够的重视，除了要保证资产的整体投入之外，还要保证资产管理的整体效果满足实际需求。所以，我们应将资产管理工作作为财务管理工作中的重要内容。

五、结论

通过本文的分析可知，在学校事业单位中，财务管理作为基础工作之一，只有不断提高财务管理工作质量，才能保证学校事业单位有序运行。因此，我们应从资金管控、预算制度建立、杜绝乱收费和撤销小金库，以及重视资产管理等方面入手，做好学校事业单位的财务管理工作。参考文献：

[1] 李辉.强化事业单位财务管理的对策探讨[J].价值工程，2010（32）.

[2] 杨驰.转制事业单位财务管理中的问题与对策[J].江苏经贸职业技术学院学报，2009（02）.

[3] 赵晓东.浅议事业单位财务管理目标及内容[J].现代营销（学苑版），2009（09）.

[4] 赵峰.事业单位财务管理存在问题及对策探讨[J].资治文摘（管理版），2009（01）.

第11篇

关键词：网络整合；财务管理；问题；对策

1引言

随着广电有线电视传输行业改革力度的不断加大，“三网融合”新的业态环境对广电有线电视网络固有业务垄断地位形成了强烈的冲击；为了促进广电有线电视事业的稳定有序发展，就必须进行区域性乃至全国性的有线电视网络整合（以下简称“网络整合”）。这种整合不仅仅是物理网络的整合，而是业务、内容、资产、人才、市场等等方面的大融合。不断强化具有广电特色的财务管理，是现代广电有线网络企业在竞争激烈市场中发展的关键点。笔者根据自身工作经验，首先阐述了网络整合趋势下做好财务管理工作的必要性，其次指出了网络整合趋势下财务管理工作中存在的问题，最后提出了网络整合下做好财务管理工作的具体对策。

2网络整合趋势下做好财务管理工作的必要性

2.1有利于推动广电有线电视事业持续健康发展

网络整合改革趋势下，主要从市场化角度把广电有线企业的政策职能与市场职能进行分离，降低行政干预次数，不仅要发挥广电企业的宣传导向功能，同时还要实现媒介市场化、娱乐市场化、文化市场化，加快广电有线企业的市场化发展进程。在广电网络整合过程中，主要强调广电网络资本的吸收与合并，而完善资本一体化、业务一体化、收费标准一体化是广电网络企业财务管理的重点内容。今后，随着“三网合一”步伐的不断加快，会将广电播放渠道进行多元化分离，提高财务管理能力是保障广电网络传输企业市场竞争实力的重要环节。

2.2有利于提高广电有线企业自身财务管理水平

对于广电网络企业来说，应从广电网络产业的资本运作角度入手来改革财务管理体制。采用各种形式开展资本运作，如重组形式、收购形式、兼并形式等。原来固有的传统财务管理已不适应网络整合后的要求，有的省份已经提前完成网络整合工作并已上市资本化运作（如“江苏有线”“歌华有线”），这就倒逼广电网络企业财务管理水平向市场化、资本化标准靠拢，以适应全新的资本结构和管理模式的要求。

3广电网络整合前财务管理工作中存在的问题

3.1忽视了预算管理精细化，管理模式不当

从预算管理的规定要求上看，预算部门及人员应严格结合广电企业发展状况科学编制年度财务收支计划。然而目前，仍有部分广电网络企业在预算编制过程中，始终沿用着传统事业单位运行的惯例，无法获取有价值的数据依据，最终缺乏科学的预算项目和精准的预算金额。还有部分广电网络企业长期使用基数加增长的方式来编制预算，以资金确立项目，该列的没有及时列上，不该列的却年年有，同时还盲目地将支出标准抬高，影响了执行与预算的紧密联系性。

3.2缺乏完善的财务管理机构，财务人员配置不合理

在广电网络企业整体管理中，财务管理机构的比重巨大，然而随着广电网络企业改革，有不少企业依旧沿用着之前的财务管理机构，财务会计人员在处理自身业务的同时还兼顾其他方面的工作，并且缺乏清晰的财务管理目标，会计人员未根据标准规定开展记账工作，致使财务管理的职能优势难以得到全面发挥。

3.3缺乏完善的财务管理制度

有不少广电网络企业未建立健全会计核算制度及相关标准，资金管理与生产管理缺乏必要的定额，费用列支缺乏规范性，材料消耗缺乏详细统计与准确计量。虽然有部分广电网络企业制定了财务管理制度，但执行效率低下，监督职能发挥不足，财会工作人员只要看到上级部门的签字就毫不犹豫进行报销，完全忽视有违规定的开支费用，在降低财务管理效率的同时，还导致财务管理漏洞百出。

3.4资金投入过于随意，成本核算效率低下

一直以来广电网络企业定位于民生工程，强调社会效益，以至发展过程中都依赖于地方政府支持，“等靠要”思想以及遵照行政首长要求办事的观念始终未消除，资金投入过于随意，一味地强调数量，而忽视了质量，并且成本核算效率低下，将大部分时间和精力放在了短期内的政治需要上，对于企业长期经济效益不够重视，不仅影响了投资决策的精准性，而且还导致严重的库存积压，使得企业面临无法挽回的经济损失。

3.5固定资产管理意识薄弱

随着广电改革的不断深入，一些广电网络企业的国有资产管理和财务管理发生了严重的脱节现象，未构建系统完善的核算制度，账目不够详细，核算效率低下，存在大量的账外资产。还有部分企业尽管设置了资产账目，但所反映的内容不够详细，账物不相符，未建立健全购买及经营使用机制，流失、丢失问题屡见不鲜。首先，一些报废资产、过了使用期限的资产一直存在于账目中，没有进行报废处理。其次，有的企业未及时将账外资产计入相关账目中，缺乏必要的监管，资产处置过程十分的盲目和随意。

4广电网络整合后做好财务管理工作的具体对策

4.1落实先进的预算与财务管理模式

首先，在预算组织收支的基础上保障预算较高的精准性和严谨性。制定详细的预算收支计划，促进预算与实际的协调一致性，防止过多的预算结余现象。深入细致分析预算结余范围内的资金，明确具体原因，确保后续预算编制的顺利有序运行。其次，调整财务管理方式。一直以来，广电财务管理工作都将会计核算作为核心，随着网络整合的加速，其财务管理工作应始终围绕管理而开展，摒弃过去以记账、算账、报账为主的财务模式，不断强化财务内部管理和财务工作质量，摒弃传统滞后的等靠要思想以及注重建设，忽视管理等观念。

4.2构建完善的财务管理机构

科学合理的财务管理机构有助于促进财务核算监管，为此，我们应高度重视构建完善财务管理机构的重要性，全面落实各类财务管理措施。摒弃传统基于会计核算和财会一体化的机制体制，严格根据会计法中的规定，优化配置专业财务管理人员，相互监督相互约束。与此同时，还要安排组织财务管理人员参加专业的培训活动，以不断充实自己在财经法规、财务管理、广电网络等方面的知识，并且财务管理人员还要有较高的政治思想素质、理论素质及业务素质，只有这样，会计核算才会精准有效，财务内部管理水平才会得到提升。

4.3加强成本核算

为了保证广电网络企业在竞争激烈的市场中健康稳定发展，就必须注重成本核算工作，综合有效监督控制企业整体经济运行过程。只有做好成本核算工作，才能降低企业成本费用，落实经济责任制，优化调整企业经营管理，促进企业经济效益最大化。广电企业进行成本核算时应具备全局意识，准确区分广电服务中产生的固定成本与变动成本，直接费用和间接费用，还要为成本核算分析提供真实可靠的会计数理，实现管理与核算的紧密结合，加强财务管理决策。

4.4加强财务管理现代化发展

广电网络企业财务管理工作的覆盖面广泛，业务性较强，为了顺利开展财务管理工作，降低资金使用量，就必须加强财务管理现代化发展，减轻会计人员的算账、记账等劳动强度，使其有更充足的时间和精力开展成本管理、制定财务计划、实施财务分析等工作，为广电企业更快更好的发展奠定坚实基础。

4.5强化固定资产管理

将固定资产的购置纳入到预算范畴内，制定详细的购置计划，避免重复购置现象，凡是达到集中采购标准的固定资产应以集中采购方式为主。在处置国有资产过程中，应获得国有资产管理部门的批准认可，维护国有资产的安全性。在规定时间内全面清查和盘点各项固定资产，确保账账一致，账实一致。在固定资产计提折旧过程中，应考虑通过企业会计核算方法来进行，从而掌握了解广电企业的实际资产使用信息。

5结语

综上所述，财务管理是广电网络企业内部管理的核心组成部分，为了加快广电网络企业的健康稳定发展，就必须做好广电网络整合后的财务管理工作。突出财务管理工作的重要性，不断完善财务管理内容，通过落实先进的预算与财务管理模式，构建完善的财务管理机构，加强成本核算，加强财务管理现代化发展，强化固定资产管理几方面的措施手段，提高广电财务管理水平和效率，进而促进广电企业在现代市场中的发展。

参考文献

[1]耿燕.广电改制下的财务管理模式探究[J].江苏商论，2013（8）.

[2]李艳.新形势下事业单位财务管理模式的创新[J].现代国企研究，2015（6）.

[3]孙琳.广电集团财务管理存在的主要问题及其对策[J].财经界，2015（35）.

[4]胡霞.如何加强新形势下广电事业单位财务管理[J].行政事业资产与财务，2015（15）.

[5]陈建飞.基于新形势广播电视行业财务管理探索[J].行政事业资产与财务，2014（30）.

第12篇

[关键词]事业单位 财务管理

中图分类号：D145 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0090-01

1 事业单位财务管理面临的问题

1.1 事业单位资金使用效率较低

我国的事业单位作为一个提供公共服务事业的机构，主要是依靠我国的财政拨款来支撑机构的运行。每年我国都需要向事业单位进行拨款来支持公共服务，事业单位中需要采购各种设备，然而由于管理不足，重复采购的现象非常常见，导致了拨款使用的浪费。然而购置来的设备又成为了国有资产，使用率相对较低，很难有设备连续使用很多年的情况出现，所以这些设备都会以非常快的速度报废，直接反映了事业单位对资金的使用效率低的问题。

1.2 财务制度不健全，内控监督力度不足

我国的事业单位中对财务的管理工作主要集中在三个方面。其一，是预算资金的管理。其二，是往来款项的管理。其三，是年中清理结算和财务结账。财务管理项目虽然只有这三个方向，但是具体事务繁琐，再加上我国事业单位的财务管理制度非常不健全，内控监督的力度较小，使得这几个方面的管理都不能达到预期的效果，有一些专项资金虽然具有预算但是并没有按照预算执行，针对往来款项的管理也比较松懈，没有对账目进行有效的管理和更新，出现了很多的呆账和死账，事业单位中的年终清算也由于款项不清而使得清算结果模糊，难以做好财务管理工作。

1.3 风险意识淡薄，效益意识低下

对于事业单位而言，其在财政方面具有国家的财政拨款，所以事业单位的管理人员往往风险意识都比较薄弱，认为单位本身不具备财务压力，就算具有损失也是政府负责，所以具有懈怠心理。同时，很多事业单位的财务管理部门不具备效益意识，这是由于事业单位是公共服务部门，其社会效益无法定量表示，于是一些财务管理人员就忽视了自身以及单位的社会责任，更加不顾及社会效益。

1.4 预算执行不严格，缺乏应有的约束力

支持事业单位运行的资金主要是通过政府的财政拨款得来的，所以事业单位在使用资金时往往会比较随意，这也与上一问题中的风险意识淡薄具有一定的关系。事业单位的财政管理人员缺乏风险意识，并且在资金的使用方面不需要考虑单位的资金风险，所以缺乏了资金使用的约束，往往会造成超支。同时，一些事业单位在管理方面针对项目支出和基本支出没有区分度，那么就会有一些单位挪用项目支出的资金来填补基本支出所需。由于大部分事业单位对于科研项目的资金不具备严格的管理，所以很多本该用在科研上的资金被挪用，浪费了科研资金，也难以完成本该完成的科研项目。

2 如何做好事业单位财务管理工作

2.1 加强绩效预算，提高预算管理水平

2.1.1加强前期预算编制工作

要加强对事业单位财务的管理工作，对预算的管理是非常重要的一部分。针对预算管理，需要加强前期的预算编制，从而加强绩效的预算。在事业单位中，预算编制包含很多部分，包括所有经费的收入和支出的编制，所有事业单位的财务管理部门需要结合实际情况对各项财务的收支进行合理的规划，做好预算工作。在编制完预算方案之后，需要把预算进行审核，然后由预算管理委员会批准之后进行实施。要加强预算编制工作，就需要加强预算方案的科学性，使得各项的预算支出都能够尽可能地详尽。

2.1.2 建立奖惩机制，确保预算目标的顺利实现

由于事业单位的很多工作人员都缺乏责任感，所以应该建立相应的奖惩机制，针对一些积极帮助单位实现预算目标的工作人员进行奖励，达到鼓励的效果，而针对一些不能够按要求做好本职工作或是在预算达标过程中进行破坏的人员进行处罚。实行奖惩机制可以有效地调动起员工们的积极性，从而积极地帮助单位实现预算管理，使得预算目标得以顺利地实现。

2.1.3 科学评价预算体系，积极总结经验

事业单位也需要注重单位的效益，所以需要保证预算能够按照预定方案执行。同时，还需要保证预定的预算方案具有足够的科学性和准确性，所以需要事业单位具有一个科学的评价预算体系，从而对预算方案进行科学的评价。一般来讲，事业单位往往是根据投入产出比来对预算方案进行评价的，所以事业单位也需要对内部的成本效益观进行强化，加强预算的执行，积极总结经验来提升单位的效益。

2.2 加强资产管理，提高单位运行效率

要做好事业单位的财务管理工作，对资产加强管理至关重要。这里主要需要从两个方面入手。

其一，要做好资产之间的预算联动工作。事业单位中，预算联动工作就是资产管理的一部分，事业单位应该将资产作为联动的基础，然后对增量资产进行合理的估计，从而使得事业单位的资金运营效率得到提升。同时，事业单位的财务部门也需要针对资金的使用和流动等进行比较详细的记录，从而单位的管理人员可以根据记录对资金的使用进行了解和管理。一旦发现资金使用具有问题也可以及时地提出解决办法。

其二，要严格地执行国有资产配置的审批程序。每一年事业单位都会根据单位的实际情况，结合本年度的资金使用情况来分析，同时提出下一年的年度预算，然后将预算计划上报到相关的部门进行审核。要做好财务管理工作，事业单位也需要严格遵循国有资产配置的审批程序，执行审批标准，使得预算方案更加合理。

2.3 建立健全相关制度，规范单位行为

事业单位需要首先建立标准的定额体系，但是在制定过程中，还需要注意到事业单位的财务标准和财务资源之间的适应性，使之成为合理、可操作的体系。如果制定的体系与单位的财务资源适应性不足，就会使得事业单位的资源被浪费，从而不能够按照标准要求完成任务。

其次，事业单位需要建立相应的财务考核和费用控制环境。要想保证事业单位的财务活动能够有序地开展，必须要具有财务支出计划。事业单位要根据财务预算的情况以及单位的实际情况来制定合理的财务支出计划，从而使得资金在不被浪费的情况下被合理地使用。所以事业单位可以建立起财务考核制度，从而督促员工按照预算和计划来对资金进行支出，事业单位的管理人员更是要以身作则，杜绝浪费，对预算进行合理的控制。

2.4 构建财务风险控制体系，增强事业单位防范财务风险能力

在事业单位中，要做好资金财务管理工作，增强防范财务风险的能力，首先就需要明确资金风险控制目标。对其资金风险的控制主要包括以下几个方面，分别是资金的安全、使用情况、配置以及负债。所以其风险控制目标就需要在事业单位经营发展战略目标的基础上进行制定，结合本单位的风险控制制度，并且在实施目标的过程中根据实际情况不断地进行调整和完善，从而对风险进行有效的控制。

其次，还需要加强事业单位财务人员的财务风险控制意识，建立财务风险的预警机制。因为在事业单位中，对资金的支配和使用都在于财务人员，如果财务人员不具备风险控制意识，将会非常不利于对财务的管理工作的进行。所以需要财务人员都能够认识到风险控制的重要性。同时，事业单位还需要建立财务风险预警机制，把控编制、审批和调整的程序，降低财务风险。

第13篇

关键词：医疗改革 财务管理 建议

就目前我国的发展情况而言，我国大部分的医院中的改革管理工作依旧十分复杂，任务繁重，特别是国有的综合大型的医院在当前的医疗改革中占据着重要的社会地位，更是肩负着更多的社会责任及其历史的使命，自然成为医疗改革的重点对象。然而，笔者发现当前我国的很多大型的综合性质的医院往往过于重视对于利润的追求，而对于社会公共服务的相关工作却投入甚少，因此就形成一种矛盾和冲突，个别的医院甚至会由于某些疾病的治愈付出巨大的代价包括人力、财力以及物力等，医院作为公众服务机构并没有切实履行好为社会服务的职能，效率低下，因此在这种情况下就要求相关的医院应当切实进行某些方面的改革，特别是医院的财务管理工作上更是应当引起重视，通过不断地改进从而实现医院自身财务管理工作的提升。但是我国有相当一部分的医院对于自身的财务管理工作不够重视，意识淡薄，直接导致了医院的财务管理水平出现了不平衡的现象，因此如何真正实现医院财务管理水平的提升并且充分结合不同医院自身的发展特点，实现医院财务管理工作的稳定高效进行，真正实现医院财务管理问题的解决，成为当前摆在大多数医院面前的一大难题，对此笔者专门对此进行了相关的论述并提出了相应的建议。

一、财务管理工作对于医院的意义

对于医院而言，财务管理工作同医院的日常工作的正常有序开展息息相关，并且成为医院所有其他工作强有力的经济基础。当前我国推行的是社会主义市场经济体制，因此对于医院而言实现医院财务管理工作水平的提升具有深远的现实性的意义。

（一）财务管理工作对于医院而言同其他医疗改革工作一样在医院实现其有效运行中发挥着极其重要的作用，同时医院的财务管理工作也是医院能够实现其信息化、现代化以及系统化的重要保障。

（二）财务管理工作的不断深化改革有助于提升企业的资金利用效率，同样对于医院来说，只有切实加强其财务管理上的工作，方能够避免医院在资金上不必要的流失或是不合理支出。当前我国大多数的医院其资金来源主要是自身的盈利以及政府财政支持两大部分，但是由于政府的财政支持同医院自身实际的运营资金相比相差悬殊，因此通过财务管理的方式就能够有效控制这种不合理的差距，实现医院融资的进一步优化，从而实现医院运营成本的降低。

（三）通过对于医院的财务管理制度进行完善能够很好地实现医院各项费用信息的透明化与公开化，能够有效避免医院出现造假账以及乱申报的不良社会现象，从而能够有效实现医院财务的文件运行，实现医院的可持续发展。

（四）医院只有通过科学系统的财务上的管理工作，才能够实现医院其资金上的有效合理分配，这样医院的财务工作得以高效实施，医院其他方面的工作如采购、临床研究工作以及重点学科建设等工作也能够得以很好实现。

二、当前医院在财务管理上的不足之处

（一）在资金的管理上，缺乏科学性及规范性

笔者发现，当前我国国内为数众多的医院在其财务管理上依旧采用传统的事业单位的财务管理模式，并且这种传统的财务管理模式存在着明显的缺陷，那就是在医院的筹资领域并没有相对完善合理的制度体系，表现出融资模式单一化，融资途径匮乏的不足，这样的问题直接导致了医院在自身的融资过程中出现了成本高、融资金额不稳定的诸多问题，医院的运营成本不断上升，不利于医院的长远发展。

（二）在人员配备上，缺乏专业管理人才

通过笔者的切实走访调查发现，当前我国大部分的医院其财务方面的管理人员大都来自于临床领域的医务人员，主要是从事医疗专业的工作人员，他们对于专业的财务管理缺乏系统专业的了解，并且大多数都普遍缺乏工作经验以及并未在上岗之前进行专业化的培训。另外，很多医院的财务管理人员在自身的工作意识上普遍缺乏财务管理的意识，对于财务管理这项工作的重要性缺乏足够深刻的认识，具体表现为很多医院的财务管理人员将自身的财务管理工作简单理解为填表、记账以及收费等步骤，而对于医院相关的财务数据及汇总工作却很少涉及，从而对于医院的财务数据进行再次分析与预算工作造成消极的影响。再就是医院的财务管理部门的高管对于专业的财务管理工作同样缺乏专业的认识，表现在对于医院的财务管理普通工作人员的招聘上，对于那些科班出身的财会管理人才并不重视，甚至不予录取，反而会录用那些并没有财务专业知识的医务人员，这就直接导致了医院的财务管理部门整体水平低下的现实情况。

（三）在财务工作上，缺乏财务风险管理的意识

财务管理工作之所以衍生就是因为在企业的财务领域会出现一定的风险，财务管理最基本的作用就是将这种财务管理上的风险因素降到最低，从而实现企业财务的稳健发展。因此，风险管理也就成为财务管理的重要工作之一，而风险管理意识也成为当前各大企业的财务管理人员所应当具备的基本素质之一，这就要求医院的财务管理人员应当具备专业化的风险管理意识，对于医院在财务管理上所潜在的风险性因素应当有所了解并进行分析，及时进行规避，例如在医院中所经常出现的医疗临床突发事件、医疗设备的更新或是医疗事故的补偿等都是不可预知的，因此医院的财务风险管理是必不可缺的。但是笔者发现由于大多数的医院中的财务管理人员大都是非专业化的人才，因此，在针对于财务管理的问题上并没有相应的风险管理意识，或是对于那些本应当考虑在内的财务管理风险不予重视，虽然当前的大部分医院在其资金来源上都是国家政府的扶持，但是伴随着我国医疗改革的不断深入发展，医院彼此之间的竞争会愈发激烈，并且激烈的竞争往往会体现在多种层次或是多个方面，其中最为明显的一点就是当前医院在其运行资金来源上开始逐渐演变为医院的自我盈利获得，因此这就要求医院对于自身的资金应当进行科学有效的管理，在医院资金的筹集或是分配上都应当做到专业科学。但是，正是由于医院的财务管理人员缺乏必要的财务风险管理意识，使得医院的整个财务管理工作得不到妥善进行，最终将不利于医院的进一步发展。

三、对于医院财务管理工作上的相关建议

（一）在观念上，不断更新强化

物质决定意识，而意识对于物质起到的是反作用，这样的哲学道理同样适用于医院的财务管理工作上，对于我国的大部分医院而言，首先要做到的就是实现财务管理上的观念上的不断更新与深化，这也是在社会主义市场经济形势下的医院能否成功实现各方面工作管理的保障。医院的财务管理工作应当做到一切从实际出发，应当将医院的财务管理工作切实同医院的其他日常性的工作相融合，重视非医疗的财务管理工作。并且，医院的财务工作的核心应当由原本的会计核算到财务管理上来，从而使得医院的财务管理工作同开放的经济市场相融合，从而通过管理实现医院资金利用率的不断提升。

（二）在财务管理方式上，采用预算管理

所谓的预算管理其实就是当前的医院中对于财务进行管理控制的一种方式，即全面的预算管理，并且这种预算管理是以医院的财务部门为核心部门，对于医院的资金进行全程、全方位的过程预算以及对于医院业绩进行相关的评价等。只有这样，针对于医院的某一时期的收支情况开展全方位的预算，才能够切实将医院的财务管理的整体工作做好，从而实现医院资金的有效配置。

（三）在资金的使用率上，不断提高其效益

对于医院的财务管理工作而言，其重点之一就是对于医院资金的管理并且应当切实提高这些资金的使用效率，对于任何一家医院而言，其自身的发展都将离不开资金上的支持，因此，医院要想提高资金的使用效率就应当实现医院现有资金的高效利用。首先，在筹集资金环节上，由于当前我国的医疗体制改革的不断深化以及当前医院之间的竞争越来越激烈，大部分的医院对于资金的需求数量也在逐年提升，由于医疗体制改革的影响作为医院主要资金来源之一的政府补贴也在逐年降低，因此医院要想继续维持和发展就应当对于现有的资金进行合理有效地规划管理，切实提高医院资金的使用效率。在财务管理上，其管理人员应当做到解放思想，不断实现自身的管理观念的更新，不断实现医院其资金筹措渠道的拓宽，切实解决部分医院所出现的资金短缺问题，实现医院的可持续发展。

（四）在成本管理上，通过核算提高效益

成本核算对于一个企业的发展而言产生着积极重要的作用，同样对于医院而言成本核算也发挥着重要的作用，并且医院由于正处于改革的进程之中，很多方面依旧存在着许多的缺陷，因此在成本核算方面医院就应当充分学习借鉴其他类型企业的相关经验，确定好自身的核算的对象以及成本核算的具体方法，从而打破传统的成本管理体制，使得医院的成本核算工作做到由原来的管理型向现在的经营型过渡，实现医院财务机制的平衡。只有这样才能够使得医院同当前的医疗改革进程相吻合，在改革的进程中不断深化完善财务管理体制，特别是医院的成本核算，不断实现医院内部管理的强化工作，通过降低成本支出来实现医院财务审计制度的强化。

（五）在人员构成上，不断加强专业化人才队伍

同其他类型的企业一样，医院的财务管理工作同样应当以专业化的财会专业的人员为主，并且伴随着社会主义市场经济体制的不断深化，人才之间的竞争也呈现出日益激烈的趋势，医院对于财务管理人员的各方面的素质要求也在不断提高。因此，医院应当不断引进专业化的财务管理人员，特别是那些相关专业的人才，做到公开公正，并且随着专业化人才之间的竞争愈发激烈，医院的财务管理人员不仅仅要求具备专业化的财务知识，同时其他方面的素质也是至关重要的，应当是具备创新意识和创新精神的复合型的人才。在医院之中应当适时建立相应的人才引进机制，不断激励更多的人才进入，从而形成专业化的人才队伍。

（六）在思想观念上，切实认识到财务管理的重要性

医院的财务管理水平的提升其最基本的前提就是要使医院中所有的工作人员对于医院的财务管理工作予以正确客观的认识，首先，在思想观念上要不断加强医院中的工作人员特别是医院中的中高层领导对于财务管理岗位重要性的认识。在实际行动上，应当在国家对于整个医疗体系进行改革的过程中不断深化对于医院自身的财务管理工作方面的改革，并且应当切实引进财务管理方面的人才，加强人才队伍建设。在对于医院的财务预算上，对于医院的财务领域的不同数据应当切实予以分析归纳，做好每年或是季度的财务数据统计工作，从而对于医院一定时期内的财政收入或是支出状况予以明确化，对于这些财务数据妥善进行整理并及时上交上一级的管理部门，以便进行进一步审查；其次，针对于那些由于特殊情况所导致的医院的财政收支出现不平衡的时候应当在主观部门进行数据分析审核之后，可以采用医院的筹措资金进行相应的补助，从而保证医院工作的正常有序开展。

（七）在财务管理水平上，不断切实提高优化

主要有这样几个方面的措施即：首先，应当在医院之中建立相对公正完善的绩效考核方法，其目的就在于实现医院其财务管理水平的不断提升，当前有部分医院已经采取了这样的手段，通过绩效考核的方式将工作人员的薪酬同具体的工作表现相挂钩，这也是对于医院中不同部门科室的重要考评方式；其次，就是针对于医院不同部门或是科室所出现的闲置资金可以予以充分利用，设置一定的考核标准，目的就是在于提升这些资金的实际使用效率，另外对于医院的资产管理部门应当对于药品的购买成本以及储藏成本等一系列开支予以系统核算，并设置与之相应的考核指标等，通过绩效考核的方式实现医院中不同环节上的资金使用率的切实提高，最终实现医院整体财务管理水平的提升。

参考文献：

[1]张开琼.浅谈医院财务管理工作存在的问题及对策[J].山东工业技术.2013（11）

第14篇

关键词：高职院校 财务管理 问题 创新思考

一、引言

高职院校是高等教育的组成之一，随着社会的发展，高职院校在教育、社会中所占的地位越来越重，同时其自身也呈现出蓬勃的发展趋势。做好高职院校的财务管理工作是保证高职院校可持续发展的关键。但是目前高职院校的财务管理现状却不容乐观，那么高职院校财务管理工作中主要有哪些问题呢？

二、高职院校财务管理中出现的问题

（一）资金供求不平衡

随着高职院校自身的发展壮大，建设一支优秀的师资队伍、提高办学条件、增加职业教育实验培训设备以及更新教学手段成为了高职院校发展中必须考虑的问题。但是这些问题同时也牵涉着庞大的资金，导致了学校资金供应和需求的矛盾。虽然学校办学资金的需求越来越大，但是目前多数高职院校收入来源仍然过于单一，很多高职院校仍然仅仅依靠财政拨款和非税资金收入来维持财政运营。可是随着学校规模的增大，这种单调的财政收入已经无法满足财政支出。很多院校为了缓解资金毛段，利用银行贷款的方式进行融资，可是随着国家宏观调控力度的加大，贷款贴息政策名存实亡，融资成本也不断上升，这无疑给高职院校的财务管理“雪上加霜”。

（二）管理者管理观念滞后

传统财政经费的分配格局让现在很多职高学校的管理者只注重通过要经费和向学生收费这两个途径来筹集资金。同时由于管理观念落后，这些少之又少的资金也同样得不到很好的发挥。学校资金运用不合理直接导致学校竞争能力和学校效益大大削弱。

（三）没有建立科学的财经决策机构

对资金进行长期规划和科学有效的管理是确保高职院校可持续发展的根本。尤其是随着社会和教育部门对高职院校的重视程度的加深，很多高职院校都努力创造条件，通过举债办校的方式来扩大学校规模。但是有的学校忽视自身还款能力，任意扩大贷款规模，从而导致学校出现到期还不了款的局面。出现这种局面的主要原因在于高职院校自身并没有建立科学的财经决策机构，很多项目盲目上马，内部重大决策和投资也没有详细数据支持，从而导致财物管理出现混乱。

三、做好职高院校财务管理工作的对策分析

（一）提高融资能力

学校首要做好的财务管理工作是加大资金的筹集力度，提高学校融资能力，具体可以从以下几个方面来提高融资能力。财政拨款渠道沟通能力。虽然目前职高学校的资金来源呈多元化趋势，但是仍然还是以财政拨款为主要资金来源渠道。因此为了确保学校建设有更充足的资金，学校应当提高财政拨款渠道的沟通能力，充分利用各种力量来影响主观部门对资金分配，并通过及时准确掌握拨款信息来解决资金不足的问题；实现对学费收缴的组织协调。学费收缴亦是高职学校的主要筹资途径，同时也是高职学校财务管理工作的重要组成部分。学费是学校的主要办学经费之一，但是从实际情况来看，高职学校的欠费率普遍较高。为了降低欠费率，一方面，高职学校财务部门应当结合学生实际情况积极开拓助学贷款渠道，让贫困学生能够及时交上学费，另一方面高职学校还需建立良好的学费收缴管理网络，通过一系列政策、责任制度来规范收费途径，降低欠费率；与企业联合办学。政府财政拨款和收缴学费是学校筹集资金的重要渠道，但是除了这两个渠道之外，学校还应当有其他筹集资金的方式，同企业联合办学就是一种有效的筹集资金的方式，利用这种方式进行办学不仅可以引进资金同时还能够引进全新的办学理念。

（二）转变财务管理观念，树立正确理财观

目前，高职学校的财务管理仍然沿用传统中专学校的理财理念。这种陈旧的理财理念已经不能再适应新时期职高学校的财务管理。高职学校应当结合自身实际情况引进全新的财务管理理念同时正确处理好财务管理与会计核算之间的关系，充分发挥财务管理职能来加强学校各部门的财务管理。

（三）强化学校财务管理职能

不同的学校可以结合实际情况对学校的财会机构进行适当调整。例如可以将财会机构分设为会计核算和财务管理两个大的组成部分。利用会计核算系统进行财务收支的相关数据信息核算。利用财务管理对已有数据信息进行最后决策，从而做到合理运用学校资金、科学控制学校资金运用的目的。另外学校还可以建立总会计师制度，通过设置总会计师职位来专职主观学校的经济工作，从而实现对学校资金的宏观调控，有效协调好各方面的经济利益，提高学校资金的利用率，使学校财务管理工作能够更顺利的进行。

参考文献：

第15篇

摘 要：现代社会不断发展，激烈的市场竞争环境为企业提出了更高的要求。在新会计准则颁布和执行的形势下，企业自身财务管理工作的开展也需要与时俱进的进行创新和调整。本文就对于新会计准则下企业财务管理工作的相关问题进行了分析和探讨。

关键词：新会计准则；企业财务管理；问题与思路

1.引言

新会计准则的颁布与执行，是现阶段我国市场竞争环境下的一个关键发展助力，其可以更好地让企业的会计信息质量和财会管理水平得到提高，更好地对企业的竞争能力进行提高，强化企业财务管理职能，推进深化改革的落实。另外，在新的社会发展形势下，企业自身也要做好调整和创新，从内部入手，严格遵守新会计准则，提高财会管理意识，为企业的持续发展奠定良好的基础。

2.企业财务管理工作中存在的不足

第一，企业的财务管理工作理念不够先进。新会计准则推行和落实的过程中，企业的财务管理工作面临着新的发展和挑战，管理理念的创新已经成为了更好的适应新时期财务管理工作发展的必然需求。但是，现阶段我国一部分企业对于财务管理工作的认知依然停留在以往的定位上，财务管理观念存在或多或少的局限性，这对于企业的经济发展在是非常不利的。企业短浅的发展眼光，会对于企业的长期发展造成很大的影响，虽然企业在短期内可以获得较多的利益，但是企业整体竞争能力和发展能力却难以得到提高。与此同时，管理观念方面的问题，也导致了企业财务管理工作中诸多漏洞的出现，造成了内部管理工作落实效果不佳，财务管理环境不完善。

第二，风险应对能力十分有限.在大多数企业中，很多企业对于其本身所面临的财务风险缺乏一个全面系统的认识，风险的规避和应对能力十分有限。对于企业来说，科学地对财务风险进行评估和规避，对于企业的健康发展是非常重要的。但是一些企业内部，对于风险评估的应对不够重视，在各项生产与经营活动开展的过程中，在遇到一些财务风险时，企业由于缺乏足够的应对能力，从而造成企业蒙受较大的经济损失。在新时期市场竞争环境中，一个企业本身如果不能对财务风险进行有效的规避和应对处理，那么其本身也就缺乏足够的危机处理能力。

第三，财务信息真实性方面存在问题。一些企业由于内部管理方式存在的问题，从而导致的财务会计人员在进行各类经营与非经营性支出核算时，受到较多的干扰整体财务信息的真实性受到很大的影响。财务信息真实性和质量方面出现的问题，会导致企业经营成本提高，生产经营效率降低，并且不能很好地遵守相关的会计法律法规和准则，这对于企业的长期发展来说是非常不利的。

第四，相关从业人员素质有待提高。新世纪新会计准则对于财务管理工作提出了很多新要求和新标准，一部分企业财务管理队伍，整体素质水平存在一定的欠缺，在应对新财务管理准则的要求下，逐渐暴露出或多或少的问题。一部分企业对于财务管理体系的配置上不够科学，岗位设置不能充分发挥在岗人员的，整体能力。与此同时，财务管理人员本身也不具有良好的创新意识和责任感，整体队伍综合素质有待进一步的提高。

3.新会计准则下企业财务管理工作开展思路

第一，第一创新财务管理观念。在新会计准则的需求下，企业管理者要认识到创新的重要性，从多个层面和角度入手，结合企业的发展需求，全面的创新管理理念，提高对新会计准则的，研究力度，端正管理态度，真正地将财务管理工作纳入企业生产经营管理中重要的一环。企业管理者要加强对专业人才的培养，构建一套科学的人才培养和利用体系，为企业的长期发展提供充沛的人力资源基础。面对于新财务管理的各项需求，企业管理者要深入到市场当中，对于企业所处环境的优势、风险、机遇进行全面的分析和考量，提高企业发展战略的科学性与可行性。

第二，对财务管理体系进行完善。在新的会计准则下，企业财务管理工作的开展需要一个更加完善的财务管理体系，从而更好地适应新的发展需求。企业的相关财务管理部门，要构建信息控制体系和分析控制体系，通过将财务信息控制体系和分析体系进行有效的融合，在确保企业财务信息真实有效的基础上，让企业的财务信息得到更加充分的研究和利用，为企业管理者的决策的制定提供科学有效的依据。在各项财务管理工作落实执行的过程中，企业管理者也要加强监督管理，确保各项制度规章的有效落实。

第三，加强对企业财务风险的应对能力。对于一个企业来说，衡量它们财务管理水平的一个重要标准，就是他们对于财务风险的应对能力。企业财务管理工作的开展，要结合企业的实际情况，构建一个完善的风险评估体系，帮助企业更好地应对其经营发展中所出现的风险，提高对于企业内部资源的利用效率，让企业的长期发展能力得到提高。另外，财务风险评估制度的健全，还有助于企业管理者之间进行互相监督、互相制约，保证企业可以健康可持续的发展。

4.结束语

总而言之，在新会计准则颁布和执行的环境下，企业本身财务管理工作的开展需要不断的创新理念和管理方式，结合企业的实际特点和发展需求，构建出一套新的有效的科学的财务管理制度与体系，加强对专业人才的培养，打造一支高水平的财务管理队伍，为企业的健康发展奠定坚实的基础。

（作者单位：江西工业工程职业技术学院）

参考文献：

[1] 袁杰.基于新会计准则的财务管理探讨[J].商业会计.2012（08）