企业发展策略范文

前言：我们精心挑选了数篇优质企业发展策略文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

一、制约民营企业发展的各种因素

（一）产权不清是导致民营企业长不大的瓶颈。从总体上而言，绝大多数民营企业的产权仅仅是在企业归谁所有的问题上相对明确而已。个人资产与企业资产不清，许多民营企业根本不清楚自己到底有多少资产。所谓企业有多少资产纯属“信口开河”，再加上许多民营企业长期以来形成的“保密”意识，更使企业的资产状况成为一团迷雾。

（二）家族式经营理念以及内部各种机制不完善。民营企业以个人和家族经营为主要特点，大部分企业仍然采用传统的经营决策方式，仍未采用真正意义上的科学管理，管理者受思维惯性约束。长期以来，民营企业采取的家族式管理，使得家族成员长期把守经营权，长期固守“小富即安”的小农经济意识，对未来经营目标缺少把握，也不愿吸收家族以外的高级管理人才。民营企业发展到一定规模之后，如何突破人才资源和知识方面的家族局限，自觉地引进人才，吸纳和利用社会管理资源，就成为一个值得关注的问题。由于采用家族式管理，在处理家族成员利益分配等重大问题上，存在着各种矛盾，又缺乏相应的处理机制，导致经营“红红火火”的民营企业搞分家。并且，企业内部还缺乏一套有效的激励员工、监督管理及决策机制。

（三）人才观念比较落后。民营企业的人才激励机制等人力资源管理水平很低。在知识经济时代，人才成为竞争的制高点。但是民营企业家尽管口头上说要尊重知识、尊重人才，实际上从灵魂深处却更加相信经验，对知识和人才缺少强烈的需求，这必然影响民营企业的持续发展。

（四）外部融资困难。目前，融资渠道过窄，资金来源困难是制约民营企业发展壮大的一个重要因素。许多民营企业群体普遍信用缺失，众多企业产权模糊，以及由此引起的高风险经营，现存宏观金融体制不完善，制度供给不足，无法适应民营企业的资金需求；长期以来，政策导向忽视了民营企业的资金需求，使问题日益积累、越加严重。

（五）缺乏政府强有力的政策及法律支持。长期以来，民营经济经受着来自方方面面的“非国民”待遇，比如说，在市场准入方面，银行贷款，及观念方面等等。再有就是，到目前为止，我国还没有一部促进民营经济健康发展的法律，相关各项政策也是没有集中于某项文件中，而是零散地出现在各地法规中。

（六）经理市场的不完备。民营企业发展到一定程度后，多是由职业经理人来进行管理，而目前经理人市场同样是不完备和无序的，给民营企业寻找人至少造成了两方面的困难：一方面经理市场被各种因素分割，没有形成统一的社会性市场体系，民营资本很难通过市场寻找、比较、更换人，往往只能在很狭小的范围内，通过很偶然的机会去发现并选择人。因此，也就难以保证选择人的适用性；另一方面缺乏竞争性的统一经理市场，既没有社会中介性人力资源评价机构、咨询机构，对经理人员的经营业绩做出客观与公正的评价，也没有中高级经理人员档案。因此，人可以逃避市场监督和市场处置，这无疑给民营企业选择人的有效性和可监督性带来极大的困难。

二、解决问题的途径

针对民营企业发展中的种种问题，结合国内外实际情况，我们可以考虑从以下几个方面着手解决存在的各个问题：

（一）产权分离是从家族式管理到现代管理的必由之路。管理正规化、制度化和程序化是克服随意性的有力武器，它能使企业建立起实施整套规则的管理结构，和使决策能被授权并合理地实现预期结果的工作体制。对于我国民营企业来说，通过实施管理正规化、制度化和程序化来提高企业的素质，是迈向管理现代化的一个必要台阶。表面上看它是一个技术问题，一些民营企业家认为只要聘请专业人员进行制度设计，多开会、多监督就可以解决了，但是本质上它是与产权制度相关联的，任何缺乏合理产权结构和治理结构保障的正规化尝试都会流于形式。

（二）从家族化管理向制度化管理转变。经营者要清醒得认识到企业在发展到一定阶段之后要想做大做强，必须在内部实行制度化管理，从外部引进各种类型的所需人才，在内部建立一套有效的机制，应该包括以下几个方面：1、激励机制。具体可以划分为：（1）报酬激励机制；（2）经营控制激励机制；（3）声誉或荣誉控制激励机制；（4）聘用与解雇激励机制。2、监督机制。具体在以下几个方面实行监督：（1）股东大会监督机制；（2）董事会的监督机制；（3）监视会的监督机制。3、决策机制。它具体包括以下两个方面：（1）股东大会的决策机制；（2）董事会的决策机制。4、经理人市场的约束机制。

（三）强化人力资源管理。一是加强企业文化建设，树立一种具有稳定性、吸附性和包容性的企业文化，在企业内部创造一个愉快、和谐的工作环境；二是进行有关政策、市场营销、人力资源、财务以及科学管理决策等方面的培训，完善他们的知识结构，造就一批懂经营、善管理、有头脑、了解市场和有关政策法规的、具备良好综合素质的管理团队；三是不断扩充与更新企业的人才数量和结构，以提高企业的整体素质；四是内部人才的培养。一个成功的企业不仅在于能够吸引人才、稳定人才，更重要的在于不断创造人才。

（四）为民营企业拓宽融资渠道。民营企业由于在信用、产权等内生障碍无法从国有银行或地方金融机构等渠道获得大量资金，只能考虑通过其他途径获取。国家的正确策略选择应当是适应国内外经济持续稳定增长和对外开放的要求，放松对内生性金融制度创新行为的压制，允许和鼓励民间金融机构的生存和发展，让已有的民间中介从地下走到地面上来，在国家法律的监督和规范下，合法地为民营企业服务，为整个国家经济服务。

第2篇

[关键词] 微型企业； 机遇； 优势； 发展

[中图分类号]F27 [文献标识码]A

2011年6月18日，工业和信息化部、国家统计局、国家发展改革委员会、财政部研究制定的《中小企业划型标准规定》出台。新标准将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，并根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定了各型的具体标准。这是我国首次把微型企业从小型企业中划分出来，反映了微型企业在国家政治经济生活中的重要性，也彰显出国家对微型企业的重视。

一、微型企业的新机遇

微型企业是中小企业划分新标准的亮点和突破，充分体现了政府的支持导向。本次划分不仅使中小企业的类别更加清晰，更为重要的是国家后续的相关政策扶持，也必将进一步以新的中小型企业划分标准为依据，实施具有针对性、更为细化和差异化的扶持举措。2011年10月12日，国务院总理主持召开国务院常务会议，出台了支持小型和微型企业发展的相关政策措施。2011年11月，国家财政部与发展改革委员会发出通知，决定在未来三年内免征小微企业22项行政事业收费，以减轻小微企业负担。这些都为微型企业营造了更加宽松的外部环境。

二、微型企业的挑战

微型企业的规模小，资金少，融资难。大部分微型企业只是一个公司外壳，没有任何有形资产，业务往来时，难以在顾客心目中形成有实力的形象，在较大的项目中无法与大公司竞争，使得微型企业的发展机会减少。微型企业的稳定性差，成活率低。调查表明，大约有一半左右的微型企业在不到三年的时间里退出了市场，生存是大多数微型企业首先要面临的问题。另外，微型企业吸引人才的能力差，许多企业内的老板、销售员、维修工、送货员常由同一人担当，且员工往往都是老板的亲朋好友，人才匮乏使得微型企业的创新能力难以提高，从而制约其发展。

三、微型企业的优势

1.能及时准确地了解顾客的需求。大公司做决策的管理者往往通过下属了解顾客，领导和下属之间的沟通会受时间、环境、下属表达能力以及领导接受能力等因素的影响，对顾客难以做到全面的认知。而微型企业决策者贴近市场，容易全面、准确地了解到顾客对产品和服务提出的需求，并及时予以满足，有时这种需求还可以转化为公司新的发展机会。

2.经营决策快。大企业一般有严格的审批制度，往往做一个决定需要很多人签字，等到领导层同意时，机会已经失去或者机会虽未完全丧失但顾客已产生强烈不满。而微型企业则不同，决策者可以快速做出决定，所以在满足顾客需求的时效性方面往往优于大公司。

3.易于与顾客建立密切的关系。营销学上有个概念叫做关系营销，就是与关键成员（顾客、分销商、供应商）建立长期满意关系，目的是保持长期的业绩和业务。据笔者了解，市场上许多微型企业都是靠关系开展业务的，即使只有一个客户，也能赚个盆满钵溢。

四、微型企业的发展策略分析

1.明确目标客户

微型企业要了解自身的优劣势，最重要的是选择并了解自己的顾客是谁，顾客的需求是什么，自身条件能否满足以及如何满足。

2.牢固树立顾客满意的经营思想

营销大师菲利普·科特勒指出“仅仅满足顾客是不够的，你还必须取悦他们”。施乐公司的高层管理者发现在过去的18个月中“完全满意”的顾客重复购买施乐产品的次数比“非常满意”的顾客多出6倍。一般来说，满意是指一个人通过一个产品的可感知的效果（或结果）与他的或她的期望值相比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。如果效果低于期望，顾客就不满意。如果可感知效果与期望相匹配，顾客就满意。如果感知效果超过期望，顾客就会高度满意或欣喜。顾客是价值最大化追求者，将从他们所认知的能够提供最高顾客让渡价值的公司购买产品。顾客让渡价值是总顾客价值与总顾客成本之差。我们相信，顾客能够判断出哪些供应品将提供最高价值。在一定的搜寻成本和有限的知识、灵活性及收入等因素的限定下，他们形成一种价值期望，并根据它而行动。

3.有针对性地筛选顾客

因为行业与行业、企业与企业的利润率不同，所以有目的性地筛选顾客至关重要。它关系到顾客的讨价还价能力，以及货款能否及时回笼。微型企业的规模小，抵御资金风险能力差，所以有选择性地寻找顾客是微型企业健康发展的保证。一般来说，经济效益好的行业和企业，回款时间短，对价格的敏感度低。有钱人的钱更好赚，这也是犹太人做生意的一个技巧。当然，每个行业和企业的效益都会有波动，管理者要做到随时观察，及时调整。

4.自主灵活地选择供应商

有的微型企业自己不生产产品，只提供销售。这样寻找适合自己的供应商就显得尤为重要了。供应商的产品质量高、服务好，就会提升顾客对企业的满意度，增加顾客重复购买次数。同时，也会降低维系老顾客的成本。相反，供应商的产品质量差、服务不及时，则会严重影响企业和顾客的合作关系。

微型企业可以与供应商及销售渠道建立起密切的价值链关系，提高顾客的整体价值，降低顾客购买成本，实现顾客让渡价值最大化，从而提升自身竞争优势。

5.主动搜寻市场机会

做现有的业务时，搜寻更多与现有产品相关或不相关的发展机会。微型企业一般资金少，难以形成规模优势，对一些产生规模后成本会大幅降低的产品，微型企业经营不占优势。所以寻找一些竞争激烈程度小的产品来经营，成功的可能性就较大，并且这类产品的顾客搜寻成本和开发成本也较低，微型企业应关注此类产品。只要用心观察，仔细挖掘，就会发现客户的许多需求并未得到满足。顾客也在搜寻合适的产品。如果找到这种机会，有时拜访一次，顾客就会产生很大兴趣。一旦找到这种机会，往往在其他客户那里也可以复制。

6. 提供差异化的产品和服务

差异化的产品和服务对于微型企业的生存和发展非常有利，有时甚至可作为主要竞争手段。微型企业由于实力与规模的限制，很难在大众消费市场与大中型企业竞争。微型企业比较适合于扮演市场补缺者和专业化服务者的角色，可以通过市场细分和个性化服务来获得差异化的竞争优势。消费者的需求是多方面的，微型企业可以分析研究消费者的各种具体需求，准确地把握不同顾客的需求差异。消费者往往通过知觉质量感知产品的价值，而不是通过专业的指标评价。由于消费者不是产品专家，只能依据与产品质量有关的一系列信息，如产品功能、式样、售后服务、保修期、销售产品的商店形象、价格等来判断产品质量。所以，微型企业可以从消费者的角度进行知觉质量预判，明确差异化的重点是什么，进而针对具体的消费对象发挥自身优势，开展企业产品和服务的差异化。

综上所述，随着国家相关政策的出台和社会主义市场经济体制的进一步完善，微型企业面临着重大的历史机遇。想要在市场上占有一席之地，实现生存和发展，微型企业必须打破思维定势，通过充分的市场调查，立足自身优势，拓宽发展思路，主动适应市场。

[参考文献]

[1] 郑伟. 浅议我国微型企业营销竞争力的提升途径[J]. 营销策略， 2011，（12）： 46-47.

[2] 菲利普·科特勒. 营销管理[M]. 梅清豪译. 上海： 上海人民出版社， 2003.

[3] 青. 新中小企业划型标准规定及相关政策解读[J]. 企业论坛， 2011 （12）： 83–84.

第3篇

关键词：外贸经营权;个人外贸公司;发展策略

1我国外贸经营主体变化的回顾

1.1第一阶段(1949-1978年)：高度垄断时期

改革开放前，中国基本上属于封闭内向型经济。外贸经营主体是国营(国有)对外贸易企业——专业外贸总公司,一切对外贸易活动均处于国家集中领导和统一管理之下。外贸经营主体一元化主要表现在企业所有制形式单一化，所有对外贸易企业均为单一国家所有制企业，从而保证了国家对对外贸易统治的彻底性。在具体业务实践中，各个专业外贸总公司负责统一对外谈判、签约、落实货源、组织运输以及交货等所有环节。出口采用收购制(买断制)，进口采用调拨制。

1.2第二阶段(1979-1991年)：适应改革时期

以后，我国在初步放开经营，打破原有经营体制的基础上，开展了多种形式的工贸结合试点，组织了一些以生产企业和企业联合体为经营实体的试点。随后在一些工业部门成立外贸公司，试图解决外贸同生产的问题。然而实践证明，这只是外贸公司隶属关系的改变，并没有使外贸公司同生产企业在共同利益的基础上联合起来。此后，又探索外贸企业向生产企业投资参股，或实行其他形式的工贸联营，批准一些有条件的生产企业自营进出口业务。这样，外贸企业与生产企业之间在共同利益基础上联合，在局部范围内解决了工贸(技贸、农贸)之间结合的问题，外贸出口企业的队伍也因此得到壮大。

1.3第三阶段(1992年-2001年)：深化改革时期

从1992年开始，中国贸易政策体系的改革已经不限于贸易权和外贸企业等内容。在1992年颁发的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》中允许国有生产性企业拥有进出口经营权，第一次打破外贸专营这一传统的经营体制。1994年12月31日，中国化工进出口总公司成为国务院批准的首家综合商社试点。1999年1月1日开始执行《关于赋予私营生产企业和科研院所自营进出口权的暂行规定》，国家对外经济贸易合作部正式授予私营企业自营进出口权，私营企业开始登上外贸舞台。在1999年1月4日，20家私营生产企业首批获得自营进出口权，标志着我国外贸经营权全方位开放的格局己基本形成。

1.4第四阶段(2002年至今)：完全开放时期

入世后我国的对外开放进入了新的发展阶段。2004年7月1日起施行的《中华人民共和国对外贸易法》第一章第八条中明确规定:“个人依法办理工商登记或者其他执业手续后可以成为对外贸易经营者，从事货物和技术的进出口贸易”。这表明个人可以开办个人独资企业或以个体工商户的身份从事对外贸易活动。针对新外贸法各个领域的配套措施将新贸易法构建成完整的体系：自然人和中小企业在从事外贸工作当中融资小额贷款、公共关系发展、培训、咨询等方面的问题，政府部门都提供了服务和帮助。我国外贸经营主体的日益多元化，形成国有、集体、外资、私营企业多种所有制成分共同发展的局面。

2个人外贸企业面临的问题

新《对外贸易法》取消对个人从事外贸的限制，意味着外贸已经从一个“特殊行业”变为“普通行业”。新《对外贸易法》的实施使个人进入外贸领域的门槛越来越低，但也面临着许多风险和挑战。

2.1财产风险

在我国2000年1月1日颁布的《个人独资企业法》第一章第二条和1987年1月1日颁布的《民法通则》第二章第二十九条中都有关个体工商户、个人独资企业从事经营活动，要承担无限责任的规定。这就意味着自然人从事对外贸易，如果合同条款选择不当、责任承担过大，一旦经营失败，不但个人的经营财产有损失，而且家庭财产也会负连带责任。面对如此规定很多人宁愿注册一家公司，以外贸公司的形式从事外贸经营活动，承担有限责任，或挂靠在有外贸经营权的专业外贸公司。

2.2政策风险

新的《外贸法》确定的只是大的方向和原则，相关的问题尚在计划之中。例如，第八条规定如果以个人身份从事对外贸易，需要首先在工商管理部门注册，但怎样注册、需要哪些手续等一些具体问题，尚未明确规定。2004年7月1日，国家税务总局下发了《关于加强新办商贸企业增值税征收处理有关问题的紧急通知》：“新办小型商贸企业必须一年内实际销售额达到180万元”，或者“注册资金在500万元以上、人员在50人以上的”，方可申请一般纳税人资格认定。也就是说，如达不到上述条件，就无法认定“一般纳税人”资格，因此，他们不得不通过大外贸公司，这不仅凭空增加了一道环节，也增加了他的成本(1%的手续费)。而且，外贸还要在出口退税上“分掉一杯羹”。

2.3信用风险

个人信誉是自然人从事外贸活动的一个门槛。国际贸易中，很容易产生商业欺诈行为，稍有不慎，就会上当受骗，甚至使经营者蒙受巨大的经济损失。由于个人做外贸不需要设备，也没有固定办公地点，一旦发生了变故，很可能连人也找不到，外商对个人的信用问题存在质疑，因此仅凭个人信誉和专业外贸公司进行竞争是远远不够的。另一方面，随着我国外贸经营权的放开，具备自营进出口资格的生产企业越来越多，其对产品和技术的熟悉程度往往是个人不能比的。

3个人外贸公司发展的对策

新《对外贸易法》的出台及其配套《办法》的实施，是我国对外贸易之路上一个里程碑。然而在为之欢呼时，我们还应清楚地看到，是否选择个人外贸之路，个人外贸路平不平坦以及个人外贸能否赢利，最终还得取决于个人的理性投资选择，以及国内相关配套措施制度的完善和到位。

3.1寻找合适的个人外贸项目，制定适宜的发展战略

2004年7月1号开始实施《对外贸易法》中允许个人从事外贸，但在一定程度上还是受到限制。所以大家不能一哄而上，应根据自身的优势和特点，进行市场定位，找准自己的位置。当然，外贸公司还应结合公司的内外环境和发展趋势，制定适宜的发展战略，针对公司的核心能力做出恰当的定位。

3.2积极参与网络贸易，加强对外开放

信息技术的发展深刻影响国际贸易的交易方式。由于个人外贸公司资源短缺、人员有限、资金贫乏等原因，在推出新产品、创立品牌、开发市场等方面受到制约，网络贸易就可弥补这一不足。近年来，以国际互联网络为媒介进行的商务活动正在全球范围逐渐兴起，发达国家中电子商务的发展尤为迅猛。因此，应加快实现国内和国外、政府和企业的联网，为企业提供广泛的外经贸政策法规信息、商情信息和投资环境信息，做到信息资源最大限度的共享、共用，积极运用国际电子商务开展外经贸活动，增强外经贸发展的国际竞争力。

3.3强化服务功能，提高服务质量

个人外贸公司应以服务来赢取市场，通过娴熟的业务技巧以及熟悉国家对外贸易各项程序等优势，为客户拓展国内外市场提供各种服务。

参考文献

[1]陈岩.论个人从事对外贸易的风险和防范[J].商场现代化,2005,(07).

第4篇

（一）投资少，建设快，经营灵活，企业生命力顽强

小微企业的规模小，经营领域高度专业化，因此，从投资到建设可以很快地在某一个经营领域中成长成熟起来。而且，正是因为小微企业规模小，经营领域单一才决定了他们可以随时根据外部环境的变化做出灵活的调整，正可谓“船小好调头”。

（二）企业数量多，行业分布较广

小微企业的经营范围也十分广泛，几乎涉猎所有的竞争行业和领域。除航天、保险、金融等技术和资金密集度极高以及国家严格控制的特殊行业外，广泛分布于一般加工制造业、农业、采掘业、建筑业、运输业、批发零售贸易业、餐饮和其他社会服务业等。从全球数据来看，世界上主要国家小微企业在企业中的数量都占据绝对大的比例，具体见表2。

二、小微企业的发展困境

（一）小微企业处于弱势地位

我国小微企业的划分标准宽泛，这种概念和标准上的不规范，使得国家原本主要针对经营困难小微小企业的优惠政策被大、中型企业“截流”，难以到达真正的惠及小微企业的目标，削弱了政策效果。小微企业划分标准尚未达成社会共识，地方政府对发展小微企业重要性的认识存在偏差。小微企业自身发展缺陷使其在资本累积，员工素质，管理水平，科学技术等方面都存在明显的劣势，从而导致了其劳动生产率低，竞争能力较弱。

（二）小微企业承担的税费成本过高

在我国，能够享受到税收、土地优惠的多是能够给地方政府带来GDP和财政收入的大中型企业，小微企业不仅难以享受类似的优惠，反而承担了繁重的各类费用。这些费用在很大程度上限制了小微企业的技术革新能力和规模扩张需求，不仅如此，这其中一部分费用还被转嫁到员工身上，使得他们的薪资水平受到遏制。

（三）小微企业服务体系不健全、融资难

目前，我国各级政府都开设了专有的小微企业服务机构，但这类机构所能提供的支持比较有限，而且该服务体系所包含的社会信用体系不健全，同时政府对小微企业的扶持机制也存在诸多问题。小微企业整体的资金需求大，但外界的资金供给极其有限，供不应求，而且小微企业的融资成本较高和融资渠道单一门槛较高。

（四）小微企业生产经营成本高、招工难

能源及其原材料等生产要素越加紧缺，购买价格不断攀升，再加上劳动力成本、商铺租赁、土地征用价格上涨。对于小微企业来讲，本身其生产规模小，投资有限，因此，生产成本增加直接影响到企业的盈利空间。加之小微企业发展不稳定，避免不了地会出现一线员工流动性大，从而更加剧企业发展的不确定性。

三、新型城镇化背景下小微企业的战略定位

（一）实行产品升级战略

小微企业所生产的产品生命周期比较短，而且大部分产品易于被模仿，创新性不高，与大中型企业相比的竞争劣势逐渐明显，甚至威胁到某些小微企业的生存，需求变化和竞争压力迫使小微企业加快产品升级的步伐从而提升产品档次。因此，实现产品的升级对于小微企业的生存和发展而言显得尤为重要。对于那些不依附于大企业而独立发展的小微企业来说，它们可以自己独立开发新产品，拥有属于自己的市场，可以根据市场的新需求改造升级旧产品或是直接开发新产品。而对于那些依附于大企业的承包加工型小微企业来说，其产品主要是旨在为大企业服务，通常是根据大企业所提出的要求进行新产品开发和升级。由于这类小微企业的技术力量欠缺，可以借助大企业的技术力量进行新产品开发，从而维持和改善与其存在分工协作关系的大企业在生产方面的和谐关系。最后，对于那些生产地方传统产品的小微企业来说，可以利用新工艺升级传统产品，从而赋予传统产品新的内涵和内容。

（二）实行技术现代化战略

技术水平的提高是企业发展的重要推动力量，实现小微企业技术进步和技术创新，加速企业走向现代化，不仅对小微企业的发展具有重要意义，而且对于实现整个国民经济的稳步发展也关系密切。首先，社会居民的收入水平提高，进而引起消费者的消费行为发生转变，由过去仅追求产品的普及性和消费数量的需求渐渐转变为追求多元化、多层次、高品质的需求。其次，我国经济增长方式的变化促使产业结构也发生着变化，生产由过去的劳动密集型向资本、技术、知识密集型转变，这些转变都从客观上要求小微企业要有较高的生产技术水平。再次，20世纪90年代中后期，我国的经济环境发生了质的改变，小微企业也由原先利用计划外的灵活性寻求商机转变为围绕市场，从价格、质量、品种等方面展开全方位的竞争，竞争内容变为能否开发生产出适销对路的产品。这些变化都从客观上要求小微企业进行技术革新，实现技术的现代化。

（三）实现管理理念提升战略

第5篇

关键词：建筑施工；企业；管理；发展

在市场经济体制下，我国经济发展迅速，城镇化建设脚步进一步加快，建筑施工企业数量成倍增长。然后，作为建筑业作为目前竞争激烈的服务型工程行业，由于竞争的不断加剧，各种不同规模、以及所有制不同的施工企业不断涌现，其中不乏能力与技术偏低的部分中小企业。在这些企业中，缺乏有效的管理制度、专业的建筑类人才、系统的施工质量体系，容易导致一定程度的安全质量问题，甚至引发严重的施工安全事故，因此，加强建筑企业管理水平、提高创新能力、技能素养、从而保证企业可持续的发展是当前整体行业的关键问题。

1建筑施工企业现状

1．1部分建筑施工企业管理水平较低

在部分兼职施工企业管理中，特别是部分中小企业，在发展过程中，过于注重经济效益，缺乏内部科学合理的管理，不利于企业整体发展。主要有以下几方面问题：其一作为建筑施工企业，内部管理人员素质层次不齐，管理方法、管理理念不统一，在处理决策时考虑不够周全，缺乏对企业发展的科学认识，特别是部分企业对经济利益的过分追求，容易导致一些隐性问题。其二就是作为建筑施工企业，管理人员对施工安全、施工质量、以及施工工期等方面要求严格，而没有制定切实有效的企业管理制度和施工流程规范，以及有效的人力资源管理措施，奖惩方案。从而导致管理上存在漏洞，以及对员工奖惩问题考虑不周，缺乏激励手段，容易出现消极怠工的情况。以上两点是当前建筑施工企业特别是中小型企业的普遍问题。

1．2建筑施工队伍素质问题

在当前建筑施工企业中，除部分企业管理上的问题外，其施工队伍整体素质仍是当前企业管理的根本问题。部分企业施工队伍整体素质不高，特别是建筑专业类人才缺乏，甚至部分管理人员也只是拥有长期施工的经验，缺乏对专业建筑知识的学习。其次，施工人员不具备相关专业技巧，只属于简单的卖力气，在具体施工过程中，整体效率不高，缺乏有效的质量保证。这就需要建筑施工企业加强专业人才的培训，来避免整体队伍能力不足导致的施工程序混乱，对建筑材料等情况了解不足等等问题，从而提高建筑施工质量，确保项目安全。

2建筑施工企业可持续发展分析

2．1健全组织结构、提高运营效能

作为一个企业，合理健全的组织机构，是企业管理、责任分化、优化资源配置等环节的主要保证。当前部分企业只设置财务、上层管理队伍等基础组织机构，因而导致管理上存才很多漏洞。要保证企业健康稳定的发展，各建筑企业就需要健全机构，从财务、人事、行政、施工各方面来完善组织结构，保证企业人事管理上的激励性、行政管理的日常性、施工管理的安全性、财务管理上的严谨性，使企业有效的整合和优化资源配置、提高企业运营效益、员工工作热情和积极性。其次在健全组织机构的基础上，各企业需要注意防止机构盲目庞大，出现人员过多、责任划分不清等问题，以保证各部分的正常运转，提高企业经营效益，增强自身竞争力。

2．2严格控制成本、合理调配资金

就企业而言，同过合理运营不断增加企业利润，是每个企业发展进步的主要动力。在建筑施工企业，由于目前行业竞争激励以及社会发展的大环境影响，利润逐渐降低，引发了新的生存问题。因此，建筑施工企业应在加强内部财务管理的同时，通过有效的市场考察，结合施工材料价格、管理费用开支、以及合理的资金预算来科学严谨的进行资金调配。在成本控制上，企业需要针对项目的实际情况，进行有效分析，并制定可行的项目成本计划及预算。在具体施工过程中，机械设备、建筑材料以及人力是项目资金的主要流向，因此，企业在这些方面应该加强管理，并针对设备及材料深入市场考察，选取价格合理、质量有保证的企业建立供应关系，来控制成本支出，提升施工项目的利润水平。

2．3提升创新能力、增加核心竞争力

在当前社会大环境下，对建筑施工企业需求增加，其建筑质量等方面要求也越来越高，如：设计新颖、项目质量、施工工期、使用寿命等。因此，传统的建筑施工理念和方法已经不能满足当前社会发展的需要，各企业必须拥有更高、更新、更有特色的工艺及技术，才能保证企业发展的核心竞争力。技术创新。建筑施工企业要针对目前信息化建设的特点，不断引进新技术，让办公智能化、施工机械化、管理科学化。其次企业可根据自身实际情况，建立企业信息管理系统，让企业管理更直观便捷，避免各数据提取、项目施工状况、材料使用情况等出现漏洞。所以企业应通过各项新技术、新设备的引进，提升项目施工效率以及质量。人才创新。企业要发展，需要不断引进行业人才，从管理、技术能力、专业水平等各方面，加强人才引进速度，提高企业管理水平，让项目施工更合理，从而提升企业运营效率，来提升企业整体竞争力。其次，企业应加强企业内部员工培训，多进行专业知识的灌输，通过专业人才来带动普通员工技术上的进步，从而提升企业整体素质水平，增强企业核心竞争力。

2．4中小企业联合、提高整体竞争力

在当前建筑行业里，竞争越来越激烈，不乏巨头级、航母级大建筑施工企业，而中小企业之间的兼并与联合越来越多。就部分中小建筑企业来讲，要提高企业生存能力、增强企业核心竞争力，就需要加强企业之间的联系，进行优势资源整合。在具体实施过程中，可针对各企业的优势特点，从项目承包、项目施工等具体方面入手，通过企业之间的联合以及合并，来提升企业的整体实力，从而保证企业在建筑行业的激烈竞争环境下得以生存，并求得发展。

3结束语

综上所述，建筑施工企业是推动城镇化建设的关键，是保证人们生活硬件设施建设的关键。在当前激烈的行业竞争中，建筑施工企业要保证自身生存以及持续稳定的发展，就需要企业针对施工中的一些问题，进行及时整改。其次建筑施工企业要根据行业发展及社会建设需要，严格企业自身管理、规范经营理念，走深化改革，不断创新的发展道路，在激烈的竞争环境中成长自己。最后，建筑施工企业，特别是中小型企业需要结合自身实际，加强企业之间的联合，通过合理整合，优化资源配置，提升自身生存能力，才能保证在日益剧烈的行业竞争中生存下去，提升企业经营效益。从而促使建筑行业整体快速、健康的发展，为国家经济建设和社会发展提供有力保障。

作者:李书伟 单位:河北省第四建筑工程有限公司

参考文献:

［1］．国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略［J］．四川建筑科学研究，2012，38（2）：323－326．

［2］胡望伟．浅谈建筑施工企业的成本管理与控制［J］．价值工程，2013，（31）：93－94．

第6篇

1.研究背景

设计策略是指产品通过设计获取竞争性优势的计划属于设计管理的范畴。“设计策略”主要概念是指分析企业自身在市场中所面临的问题和威胁，因地制宜地制定应对战略，通过广泛调研获取并分析潜在竞争对手相比自身的优劣，并制定的应对策略，综合所制定的能在市场竞争当中获取胜利的企业战略。

从企业发展的大局上来看，设计策略的制定是企业为提升自我形象，超越竞争对手、获取消费者和占领市场份额为核心而展开的全面而又长远的谋略。

从具体的产品设计研发层面来看，是企业针对某一类产品的经营特征和有关情况在设计方面做出设计策略的调整或对即将开发的新产品所应用的明确指导战略。

2.三星的企业设计策略

近年来，韩国三星集团凭借良好的设计策略屹然挺立全球消费电子市场，在世界范围内获得了消费者的认可和广泛良好的评价，中国现阶段也在消费类电子产品领域取得了傲人的成绩，通过对三星的研究，希望能够为我国企业提供高质量的学习范本。

企业层面的设计策略是企业管理层为企业的发展所设计的长期目标和发展方向的宏观规划。宏观层面上的设计策略可以大致分为维持型、发展型、衰退型以及退出型这四种设计策略。这四种设计策略在企业发展的不同时期都有所体现，其中在三星发展历程中体现得比较明显的是发展型和维持型的设计策略，以下就这两条策略展开研究。

3.发展型设计策略

在“三星的新变革”时期，具体时间点指的是从1993年至1996年，“新变革”指的是不单单是三星对业务的整体结构和框架的再设计，更是向世界发出三星变革的决心，旨在全面提升产品质量，提高客户满意度，制造世界级水准的产品。“新变革”时期是三星发展过程中的关键转折点，是以质量为王的品质提升阶段。“新变革”给三星带来的不仅是优质产品和美誉度，同时让三星吸纳了无数的优秀的人才，这些人才在三星的后期发展中发挥了重要的作用。

具体策略之一：变更企业名称，打造全新视觉识别系统，塑造新的品牌形象。1993年，三星在颁布了一个全新的企业视觉识别系统的计划，目的为了拉近三星与自己员工和消费者的距离，从而提升公司的整体形象和竞争力。具体的作为体现在设计全新的三星标识上，企业名称采用英文Samsung，从而扩展自己作为跨国集团的国际影响力。第二椭圆形的标志主体形状象征着穿过空间移动的世界，Samsung的首尾字母部分故意突出椭圆的主体形象，暗示三星积极融入世界，期许更好地服务于消费者。

具体策略之二：迎合消费者进行专门的服务流程设计。三星在所有已开发的市场会定期开展专门为接洽消费者提供客户服务的讲座活动。其次设计独特的服务流程，颁布三星员工服务手册对门店服务员进行礼仪培训。以让消费者获得优质而统一的服务体验。

4.维持型的设计策略

维持型策略主要指在一定时期内保持企业总体战略的相对平稳。该策略主要体现在三星发展的蓬勃发展时期，时间点上从2000年至今，随着互联网时代的来临，三星一直牢牢抓住了这一变革的机遇，不断优化自己的业务结构、丰富经营理念以及提升企业文化，尤其是在2010年后的最近一段时期内，三星在移动互联网时代更是走在全球前沿，2014年全球智能手机出货量稳居第一。

具体策略之一：在对于电子产品的设计研发中保持延续性和稳定性的高投入，三星电子的高速发展与掌握先导尖端技术趋势密不可分，在手机芯片和屏幕两大最重要的手机零部件的研究开发上，三星一直拥有尖端的核心科技。同时三星自上世纪90年代起就开始逐步加强自身企业设计的发展，在韩国的三星设计部门逾有千名设计师，同时三星还在在欧洲，北美等都设有三星设计的分支机构。在三星电子的设计周期中，还能看出二战后美国的“有计划废止”制度，具体是指“销售一代 ，储存一代，研制一代”。重视设计的结果当然是赢得市场同时赢得赞誉和奖项。

具体策略之二：产品设计系列化增值策略。三星电子集团最炙手可热的产品要属GALAXY银河系列移动互联网产品。银河系列的智能手机平板电脑定位于中高端市场，是三星电子系列中的精品。产品系列化是标准化走向成熟的标志，三星通过系列化的设计，明确各产品的设计风格和市场定位，利用丰富的产品线占据市场份额，非常契合这一时期处于平稳维持型设计策略的三星。系列化使GALAXY银河产品系列达到了结构优化最佳、功能最佳的标准化形式。

总结

综上所述，设计策略在企业的每个发展时期都扮演了重要的作用。从宏观的企业发展层面来讲，领导层制定的设计策略将直接关乎着企业的存亡发展， 以及提升企业形象从而应对竞争者时获得更大的市场利益，从微观的具体的项目实施层面上来讲， 合适的设计策略对具体项目的顺利进行作用颇大，以求达到预期的目标， 最终合二为一实现企业的发展目标。设计策略的提出与应用，都体现出了现代企业对于自身发展的规划意识，要想成为受人尊敬的百年企业，在把握机遇的同时，更是要求企业设计出准确并合时宜的周期性的企业发展策略，由此可以看出对设计策略的研究具有很强的现实意义，灵活合理的设计策略是企业发展的核心与灵魂。

参考文献：

[1]刘国余.《设计管理》[M].上海文通大学出版社，2003.

第7篇

信息技术领域中，云计算技术已经得到了飞速的发展，经过实践与理论的研究证明，云计算技术的发展能够大力的推进科学技术的发展。并且云计算技术的不断推进，产生了新型的企业发展策略。当前，世界上大型硬件基础设施的供应商普遍定位为高昂的成本，以及复杂的技术工艺，这使得中小企业的难以得到有效的信息技术发展。云计算的产生为这些企业带来的新的发展机遇。本文将从云计算的发展现状、前景入手，深入分析我国云计算产业的发展动向，研究云计算技术对企业的发展作用以及企业根据云计算技术进行新型发展战略问题。云计算技术的使用能够额外企业降低管理的成本，有效的节约了软硬件基础设施的建设费用，在降低运营成本的基础上提高了企业的利润率。因此，本文围绕着云计算技术对企业发展的策略进行重点研究，在保障企业信息安全、数据备份以及软硬件利用率方面进行云计算技术对企业发展策略的推动作用。

一、云计算的概念

目前，对于云计算的概念的定义，就是通过软件、硬件等一系列技术革新实现节约资源和成本，这也是少数企业用云计算包装和营销已有的未必能归为云计算的产品、技术或者服务的常见说法。然而，云计算还具有更重要的意义—它是创新的驱动力。云计算将带来持续在线设备和持续服务的世界，更核心的还有海量数据，世界上万事万物的相关信息、每个人每件东西每时每刻每地产生的数据，都将被数字化，并联入互联网和各种以不同权限相通、共享的平台。在后台，各种数据分析、处理和可视化基础设施将实时运作，从中获得想象不到的深刻洞察、群体智慧。对于终端用户而言，云计算系统将在能够有效地对外界保护个人隐私的情况下，根据你的个人喜好、实时场景，从而为用户提供多元化的、丰富的使用体验，用户可以将更多的时间、节约更多的成本去发挥云计算的强大作用。而对于企业而言，这种数据驱动的洞察将催生大量业务模式上的创新，冲击乃至颠覆各个行业，越是依靠数据和信息运作的行业，所受的冲击将越早、越大。

二、各类型企业运用云计算的发展策略

中小型企业中云计算的发展战略，从政府层面来讲，要通过政府进行政策扶持、秉承着科学服务的理念，坚决贯彻洛社科学发展观，为中小型企业的云计算技术服务提供有效保障。对于中小型企业的云计算发展战略，一定要充分发挥市场机制以及政策引导两个方向的重要作用。中小型企业中云计算的发展战略目标为：首先，中小型企业要实现云计算服务数据的共享以及交换，建立地域特色的统一数据资源服务平台，从而快速推动企业自身发展，并且能够退工地域经济的发展。其次，要建立地域中小型企业产业集群的云计算服务窗口。云计算技术的服务窗口使得中小型企业，通过云窗口服务进行信息共享、交流合作以及建设资源利用等。政府给予的云计算服务支持，能够充分的满足中小型企业的服务需求，积极推动中小企业的商务、政务、企业管理四大服务的应用平台。为全面满足中小企业服务需求，推动相关企业的快速、平稳、健康发展，合理规划地域中小企业的综合窗口服务，建成覆盖范围广泛，布局合理的综合云服务平台。

三、总结

第8篇

[关键词] 江西省 中小企业 发展策略

根据我国《中小企业促进法》，中小企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要、增加就业、符合国家产业政策、生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。

近年来,江西省的中小企业无论是从规模上还是从数量上看 ,增长速度都是惊人的。据统计 ,江西企业中99%以上的企业是中小企业。 中小企业发展的好坏直接影响到江西整个工业经济的发展。因此,为了实现江西在中部地区崛起的目标，对江西中小企业发展策略的研究显得十分重要。

一、推动产权改革，实行职工持股

职工持股对中小企业的发展具有重要的意义。第一，职工持股有利于企业真正按照“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的模式去运作。改制后的经营者面对的不是上级主管部门，而是董事会和股东大会，压力增大了，经营者的精力能更加集中在经营活动中，从而使企业的生产经营充满活力。第二，实现了劳动者与资本的结合，增强了职工的主人翁意识，职工对企业的发展前途、产品的开发、产品质量的提高、经济效益、各种成本费用等的关心程度也大大提高。第三，按劳分配与按资分配相结合，职工的收入也大大增加，工作积极性随之大大提高。

二、改革审批制度，降低中小企业进入的门槛

对中小企业，现行的审批制度太多、太滥，往往等行政审批手续办完，市场机会已经失去了，妨碍了中小企业灵活经营优势的发挥。而且，有些领域不允许中小企业进入，特别不允许私营个体企业进入，有些允许外商进入的行业也不允许中小企业进入，行政审批制度改革的方向是一要简化中小企业进入的审批手续，二要放宽中小企业进入的领域。另外，中小企业注册时，动不动就要几十万的注册资金，还要配备相关的专业技术人员、财务人员等，在这方面，也应放宽条件，鼓励人们创业，实现自主就业。

三、加强创业扶持体系建设

根据中小企业成长发展的一般规律,企业的发展壮大,一般需要经历三个阶段,即初创期、成长期和成熟期。在企业的初创期和成长期，企业遇到的困难一般较多,需要政府的帮助,而成熟期的企业相对自我发展能力较强。对此，政府应制定成长型企业认定方法，对企业所处的阶段予以认定，然后突出重点，分类指导，对初创期和成长期的企业给予重点培育扶持。另外，政府应帮助初创型中小企业降低创业成本，可探索创办小企业创业基地,鼓励各地在工业园区和产业集中规划建设一些标准厂房,然后出租给投资者创办小企业,作为企业发展的孵化基地,帮助投资者降低创业成本,提高创业成功率。

四、加强融资担保体系建设

中小企业融资难是发展中最突出的问题。在目前我国的金融体制下,为帮助中小企业缓解资金困难,作为政府应当做好两项工作:一是要加强银企沟通合作。由于信息不对称,银行对企业不甚了解,风险难把握,不敢放贷。作为政府就要帮助做好信息沟通工作，选出一批优质、成长型中小企业,推荐给有关金融部门,开展银企合作,争取金融部门的支持。二是要加强中小企业信用担保体系建设。中小企业融资难,关键是担保难。为努力缓解这一矛盾,省政府应坚持按照政府扶持、社会参与、市场化运作的要求,多渠道、多形式筹措资金,积极探索发展各类中小企业信用担保机构，有效缓解中小企业融资难的问题。

五、加快建立健全中小企业服务体系

目前,江西省对中小企业的服务体系并不发达。为了让江西省中小企业稳定、快速的发展起来，实现江西在中部地区的崛起，从中小企业实际需求出发,结合国际上和我国发达地区中小企业成功的经验,江西省对中小企业服务机构应以能够为中小企业提供以下服务为目标:(1)技术支持服务。针对江西省中小企业普遍缺乏技术的状况，对江西省中小企业提供技术指导，帮助中小企业编制技术文件、组织产品鉴定，鼓励现有的专业技术实验室、测试中心向中小企业开放,满足中小企业共性技术的需求。（2）技术成果推介、转让服务。由政府或经济综合部门牵头,充分利用江西省教育科研资源,进行挂钩协作,组织中小企业参与产学研联合,促进科研成果在中小企业转化为现实生产力，及时提供适合中小企业的新产品、新技术、新工艺、新材料等信息,并进行引进、推广,帮助消化、吸收和创新。(3)咨询服务。咨询服务应包括:信息咨询服务。各级服务机构应有针对性地搜集中小企业所需要的市场信息、技术信息、金融信息、政策信息和人才信息等,并经过必要的分析加工后为中小企业提供信息咨询服务;经营理财服务。帮助企业加强财务制度和会计核算,对企业项目投资、业务经营及内部管理等提供会计、审计服务，为企业会计核算、统一开票、税务等方面进行服务;法律援助服务。为中小企业提供各种法律咨询、及专项服务等法律援助。接受中小企业投诉和查处向中小企业“吃、拿、卡、要”等违法违纪事件,使企业发展得到良好的环境保障。

参考文献:

[1]王仕杰等:我国中小企业信用担保机构发展的现状及对策研究[J].商场现代化，2007.12

第9篇

改革开放以来，随着我国市场经济体制的不断完善，企业所有制结构的不断调整，我国的中小企业得到了前所未有的发展。科学技术的进步和生产社会化的发展，需要众多的专业化较强的中小企业与大型企业相配套，以形成工艺专业化、产品多元化的企业组织结构，中小企业与大型企业具有互补性，在我国经济运行中具有不可替代的作用。

中小企业是相对于大型企业而言的，但大中小型企业协调发展是整个国民经济发展的一个共同特点，也是日益发展的社会生产专业化与协作化的必然要求。中小企业就经营能力而言，通常不如大型企业。因为，中小企业缺乏专业管理人才；缺乏采用先进技术和先进设备的能力；缺乏新产品开发能力；缺乏企业发展所必需的资本力量。就外部环境而言，中小企业往往较大企业更易受环境变化影响。大型企业是国民经济的支柱，因而会较多受到国家政策保护，大型企业甚至还可能借助自己雄厚的资本力量和在国民经济中所处的重要地位来影响国家政策的制定。而对中小企业来讲，其对外部环境的变化，往往表现得无能为力，唯有适应环境方能求得生存和发展，尤其是在经济不景气时期，市场竞争会给中小企业带来更大压力。

一、中小企业的财务特征

从财务角度看，中小企业往往会表现出如下特征。

（一）初始资本投入不足，资金积累能力较弱

企业创立时的初始资本投入，主要取决于发起人的资本力量和所规划的事业规模。一般而言，中小企业主要适合于从事与大企业的配套协作生产或那些对规模要求不高的行业的生产经营。在西方发达国家，中小企业多由个人独资创办或几个人合伙创立，即使采取有限责任公司形式，其主要发起人也多为中小企业或个人。在我国，中小企业在改革开放之前多为地方国有企业和城镇集体企业，改革开放过程中，又大量涌现出中小规模的乡镇企业、民营企业和三资企业等。地方财力的分散性，乡镇财力的有限性，民营经济发展初期资本原始积累的不足以及早期吸引外商投资企业的投资结构特征，都决定了我国中小企业在创办之初的资本投入是不够足的。在企业创立之后，由于中小企业总体来说利润水平较大型企业低，加之初始资本规模较小，故资本增值无论就速度还是绝对额都受到限制。

（二）经营周转过程中的经常性资金不足

与大型企业相比，中小企业内部管理水平以及资产周转效率较低。中小企业往往缺乏严密的资金使用计划，在库存管理与交易结算方面缺乏必要的内部控制制度，随意性较强；加之中小企业由于规模有限，结构单一，不具备大型企业那种内部资金调度能力；此外，由于缺乏专业管理人才，中小型企业往往重生产与销售，轻理财与内部管理。特别在经济高速增长时期，中小企业面对大量可选择的市场机会，更容易忽视财务管理，一旦经济环境发生变化，竞争加剧，中小型企业忽视财务管理所导致的后果就会充分暴露出来。因为，经济不景气时期中小企业一方面会受存货积压和应收账款膨胀之困扰，另一方面又会面临筹措短期周转资金的更大困难，经济越不景气，银行越要选择财务“安全”的客户。

（三）企业发展过程中资金严重短缺

中小企业发展往往会面临两难选择：不求进取会走向没落，急于成长则极易夭折。中小企业的破产概率往往高于大型企业。导致中小企业破产的原因有很多，有的企业因过分依赖单一产品不求发展而破产；有的因过于急于求成，进行大量固定资产投资而破产等等。过于保守经营与理财会增加中小企业失去市场走向失败的风险，具有这种危机感的中小企业就会积极寻求发展以摆脱不利的竞争地位。然而，由于中小企业的规模小，稳定性差，筹措长期资金十分困难，加之中小企业主担心企业控制权旁落，故对吸收投资兴趣不大。所以，中小企业新增固定资产所动用的资金往往取自于营运资金。这一方面扩大了生产规模，另一方面又缩减了营运资金，因而会增加资金紧张的矛盾。

（四）中小企业的管理组织成本较低

与大型企业相比，中小企业较小的组织规模对企业财务的有利影响主要表现在两个方面，其一是因企业规模小，决策更多地偏于集中，故决策效率较高；其二是因企业规模小，管理组织简单，内部控制制度方便，故管理费用在企业成本结构中所占比例通常低于大企业。

（五）抵御财务风险的能力弱

中小企业的资本规模小，使企业承担债务、承担亏损的能力弱。一旦企业资金管理不善使资金周转不灵，或者经营不善使产品销售不畅，成本上升造成企业亏损，往往会使企业面临破产的危险。中小企业资本规模有限，很难通过资产的多元化组合来降低风险。

（六）财务管理方法灵活多样，但先进的财务管理技术和方法往往得不到运用

中小企业具有灵活的经营机制，而财务管理方法也灵活多样，但中小企业比较难吸引人才，尤其缺乏财务管理人才；同时，企业决策权利过于集中，程序简单，无规律可循，管理行为不规范，财务管理人员穷于应付日常事务而无充足时间学习和应用先进的财务管理技术。中小企业由于规模较小，根据成本效益原则，中小企业更愿意采用传统的管理方法，先进的财务管理技术和方法难以得到应用，导致中小企业财务管理水平不高，会计信息在中小企业经营决策中难以充分发挥作用。

二、金融市场对中小企业财务的制约

中小企业总是需要资金从事经营活动，而资金的取得，除了自有资金外，主要是从金融机构和金融市场取得。较之于大企业，中小企业发展之所以经常显得更为困难，除了因生产方面不能实现规模经济之外，还在于一些制度性因素的制约，其中最为主要的就是金融因素。金融机构往往偏爱将资金投向大型企业。金融机构偏爱大公司的理由在于大公司通过多角化经营可分散风险，而正是由于大型企业的多角化经营，进一步限制了中小企业进入那些已被大企业及其子公司所控制的制造业的许多领域。另一方面金融机构之所以偏爱大型企业，从而使中小企业发展缺乏资金保障，也在于中小企业的破产概率大，财务信誉不稳定，而财务信誉不稳定是金融机构最为敏感的问题。所以中小企业通常主要依靠内部资金实现自身发展。与大型企业相比，中小企业负债能力较弱，负债筹资成本较高。中小企业由于人才匮乏，内部组织关系不稳定，经济效益不高，经营风险较高，信用等级较低等原因，很难满足银行等金融机构的信用贷款条件。再加之银行贷款政策倾斜，手续繁杂，抵押担保条件高，并且我国资产评估、信用评估、信用融资担保体系、资产拍卖等机制的建立不是很完善，使中小企业很难从金融机构取得大笔贷款，且贷款的成本也较高。

金融机构之所以不太愿意向中小企业投资，还在于金融机构自身经营和理财上的某种考虑。金融机构较集中地购买大公司的股份，比之较分散地购买多家子公司的股份，不仅可减少投资过程中的管理费用，更便于做到在出售大宗股票时不影响该股票的价格。与此同时，中小企业不但向金融机构取得借款比较困难，而且还不能利用通常只有大公司才能利用的长期金融市场，特别是在一国经济不景气时，中小企业与大公司外部筹资能力上的差异就更为明显，因而中小企业比大型企业更依赖于银行借款，从这一意义上讲，银行是否愿意向企业提供更多的货款，这对中小企业比之于大企业具有更为重要的意义。

在我国，较缺乏扶植中小企业发展的金融政策。我国的金融政策乃至整个经济政策更多地是依照不同的所有制特征而非规模特征制定的。目前来讲，中小企业多为集体企业（或乡镇企业）、外资企业、私营企业、地方国有企业及联营企业等，中小企业通常缺乏资本投入，而较多地利用负债。

中小企业在资本市场上筹资尤显困难。我国《公司法》对公司发行股票和债券都规定了严格的条件，而中小企业往往达不到这些条件。从股票市场上看，中小企业受自身经营规模、市场前景、研发能力、管理水平和现行的股票发行办法及发行限额等的制约，决定了中小企业很难争取到股票发行上市、借“壳”上市及在境外上市的机会，很难在股票市场上大规模筹集资金；从债券市场上看，对企业债券发行主体的资本规模、资本结构和获利能力都有严格的要求，那些规模大、资本多、效益好的企业可以争取到债券融资的机会，而中小企业则很难涉足。

三、中小企业发展财务策略选择的现实思考

设立一个企业不是一个困难的事，但要发展成为中型企业并进而成为大企业则会遇到诸多障碍。资本的不足是企业失败的原因之一，资本的枯竭最终将导致企业失败。这往往是缘于经营过程中收益能力的长期、极度下降，如果企业有充足的资本，就能忍受一定时期经营收益的下降。事实上资本力量与收益能力具有相辅相成的关系。所以，适当的财务安排，是企业保持和增强长期收益能力的一个重要条件。

中小企业发展所面临的环境特征及中小企业发展过程中表现出来的一般财务特征，决定了中小企业发展财务策略的特殊性，中小企业发展财务策略的基本思路应该是：

（一）保持良好的资本结构，为发展保存良好的信用潜力

企业发展需要大量资金，其中又包含相当大比例的负债筹资，中小企业尤其如此。中小企业在日常就应保持良好的资本结构，否则急需筹资时就会缺乏能力。为此必须在创立企业时就应根据规模筹集够必要的资本，同时在经营过程中就税后利润应尽可能多积累，以充实资本。因中小企业的收益能力通常低于大企业，加之选择外部筹资渠道也显著少于大企业，如果利润分配过程中积累比例不高于大企业，内部积累增长速度就会显著低于大企业，外部筹资就会变得更加困难。

（二）加强营运资金管理，努力实现企业生产经营内涵的扩大

相对大型企业而言，中小企业由于缺乏外部筹资能力和内部资金调度的余地，因而加强营运资金的管理就显得尤为重要。中小企业营运资金管理在内容上与大型企业无实质区别，但在管理思想和原则上应有所不同。中小企业较小的生产经营规模决定了材料采购量和销售量也相应较小，因此应尽量就近采购，减少库存，产成品也尽量缩短库存周期，减少积压。生产安排应充分发挥其“船小好调头”的特长，严格以销定产。此外，因中小企业内部分工不可能过细，因此在收账政策上一是要通过提高折扣标准缩短收账期，二是收账责任主要落实到销售和销售人员身上。在加强营运资金管理的基础上加快资金周转，实现生产经营内涵的扩大。

（三）稳健理财，切忌盲目扩展

中小企业的强烈成长意愿与技术开发能力、市场开拓能力及管理能力缺乏之间的矛盾，决定了其理财思想要比大型企业更为稳健，切忌操之过急，盲目扩展。中小企业在寻求发展过程中常犯两个错误。一是将营运资金用于固定资产投资。中小企业因缺乏外部筹资能力和内部积累能力，营运资金一般较紧张。若经济形势较为景气，又掌握了有市场的产品，中小企业也会获利较丰，此时往往对营运资金不甚关注，而急于扩大投资，结果容易导致营运资金周转上出现紧张。二是分散投资。中小企业在发展过程中为避免产品单一的经营风险，力图通过多角化经营来分散风险。然而分散投资导致分散风险的结果是有条件的，那就是原有经营项目出现利润下降乃至亏损时，新的投资项目能产生必要的利润，弥补原有经营项目利润下降的损失。然而中小企业常因总体规模较小，分散投资易导致原有经营项目上营运资金周转的困难，而新的投资项目不能形成一定规模，难以建立竞争优势。所以，中小企业在进行新的固定资产投资或多样化投资之前，必须首先筹措必要的长期资本，以确保原有经营项目营运资金周转不会因新的投资而受影响。

（四）积蓄财力，适时实现规模扩大

第10篇

【关键词】中小银行;小微企业;融资策略

一、中小银行支持小微企业发展的现状

2013年12月末我国中小银行支持小微企业发展的贷款为13．21万亿元，比上年增长了14．2%，增加速度比上一季末高出0．6个百分点，比同期大中型企业的贷款增速分别高3．9个及4个百分点，高出同一时期所有企业的贷款增速约为2．8个百分点。经过多年的经验积累，中小银行大都有了自己的营销模式，比较有代表性的当选产业链模式，如华夏银行、民生银行、中信银行等都围绕着产业链思维展开了自己的营销策略。独特的小微金融模式的形成也为中小银行服务小微企业带来了明显的效果。例如，截至2013年9月末，民生银行的小微企业贷款余额为4，040亿元，占同期贷款余额的27%。在2014年9月30号由《银行家》杂志社等机构共同举办的中国银行家竞争力评价报告中，金华银行荣获“最佳小微企业金融服务城市商业银行”称号。

二、中小银行服务小微企业存在的问题

(一)中小银行担保过程冗长。

以民生银行的授信审批流程为例，首先由客户经理和风险经理双人搜集资料、完成授信报告，然后在授信系统中发起业务、风险经理审核出具风险评价报告、评审员评审出具评审报告、分行贷审会投票出具分行决议、最后总部评审员评审、评审监督进行监督审查、有权人终审。据统计，一笔项目顺利通过的时间平均至少需要1～1．5个月。如果是新的授信模式或中间发生复议、方案调整等则需要更长的时间。同时，续授信业务(针对流动资金需求的授信，期限一般是一年，一年后要进行重新授信即续授信)，是按照同样的流程操作。

(二)中小银行需要的材料繁杂。

在银行为小微企业提供贷款前，往往需要小微企业提供大量的审批材料，如小微企业的抵押担保证明、财务报表，小微企业主的信用记录、交易记录等。但是由于种种原因，小微企业在申请贷款的时候不能够提供相应的材料，数据显示，被访者中仅有30%能够提供房产资料、银行账户流水等全部基本材料，可以说繁杂的审批授信流程和繁杂的材料使得大多数小微企业放弃了向银行贷款。

(三)小微企业普遍缺乏银行所要求的抵押物。

中小银行在实际贷款中过分看重抵押物而不是以小微企业主的实际经营情况和资金流入为基础。这种错误的认识导致了中小银行在小微企业信用贷款市场的供应不足。小微企业的显著特点为资产规模小、业务不稳定，也因此难以获得银行提供的信用贷款。调查显示，没有所属权厂房的小微企业为82．5%;使用厂房作抵押贷款的小微企业为9．8%，采用机器设备等固定资产作为抵押贷款的小微企业为6．9%，采用私人财产作抵押的小微企业主有38%。

(四)小微企业向中小银行融资成本高。

很多小微企业表示虽然中小银行的贷款利率比其他借款方式利率低，但是存在着很多隐性要求，比如一些中小银行要求小微企业主进行相应的存款或者银行相关产品的购买，导致小微企业在向中小银行贷款时综合成本较高。

三、中小银行支持小微企业发展的建议

(一)中小银行应尽量简化审批手续。

快速审批需要中小银行优化审批流程。一是实施流程化、标准化的审批模式，通过建立“信贷工厂”等类似于流水化管理，减少中间审批环节，形成服务小微企业发展的专业机制。二是录用专业人员负责小微企业贷款的审批，运用专业化风险管理技术进行风险判别。三是采用产业链的方法进行交叉印证，从而监控风险。

(二)降低小微企业的融资成本。

负债规模相同，负债的利率越高，则企业的利息成本越高，国外很多小微企业的利率与大企业的利率相差1．5～2个百分点，而我国的小微企业贷款利率与大企业的贷款利率相差6～8个百分点，利息成本增多。并且一些银行在放贷的同时还要求比例存款、购买理财产品等。中小银行应该尽量降低小微企业的利率水平，减少隐性规定，切实落实扶持小微企业发展的策略。

(三)轻“抵押物”重“还款能力”。

中小银行在贷款活动中过分看重抵押物显然是不正确的，应将重点放在考察借款人的还款意愿和还款能力，即借款人未来偿还贷款的现金收入。中小银行应该根据实际情况设计制度，提高处理信息的效率，聘请合格的信贷人员，创新小微企业贷款项目，实现轻“抵押物”重“还款能力”的审贷思路的转变。

(四)建立产业链金融模式。

产业链金融模式是指中小银行要以整个产业链的核心企业为中心，针对产业链的各部分设计合适的金融服务产品，从而为产业链上的所有企业提供合理方案的经营模式。也就是说中小银行要设立专注于某一产业的金融服务专区，如服装金融中心等。产业链金融在中小银行支持小微企业发展的应用可以缓解小微企业控制风险和成本难的问题。

1．通过产业链的信息流获得小微企业的信息。一般来说，核心企业资产规模大、管理能力强，可以提供上下游企业的准确信息，确保收集信息的及时与规范。

2．通过核心企业和产业链的物流与资金流控制风险。一方面，基于核心企业的信用度展开对上下游小微企业的授信服务，基于核心企业的固定资产和流动资产等资产提供融资;另一方面，和物流公司开展合作，对资金流、物流进行有效的控制。

3．控制产业链中各种开发服务项目的成本。产业链中上下游企业之间是相互依存，相互影响的，并存在一定的规律，中小银行可以依据相应的规律制定标准化、综合性的服务方案。将服务对象和服务产品进行批量化处理，可以在一定程度上节约经营成本。

(五)建立和完善供应链融资。

供应链融资是中小银行对整条供应链进行检查，从而掌握供应链的管理程度，并详细了解核心企业的信用状况，然后对核心企业及其业务上下游的多个相关企业灵活提供金融产品与服务的融资模式。供应链融资模式可以缓解小微企业融资难的问题。在现实状况中，由于小微企业缺乏规范的抵押物，并且财务状况不是很好，导致了小微企业从中小银行融到其所需资金的难度高。一方面，在供应链中，中小银行以整个供应链为审查对象，以核心企业为出发点和担保企业，这样可以减少其对小微企业的顾虑而为小微企业提供所需资金。另一方面，供应链上关联企业的变化相对较少使得融资需求具有一定的稳定性，而且企业之间可以相互监督，从而减少中小银行担心小微企业会把借来的款项移作他用。小微企业将融资资金专款专用可以在一定程度上降低中小银行的风险。对中小银行来说，供应链融资还有一个重要的作用———有利于改善中小银行的不良资产。长期以来，拆东墙补西墙等传统流动资金贷款的方式在一定程度上掩盖了中小银行真实的不良资产状况，或者是拖延了暴露不良资产所需的时间，从而诱使投资者作出了错误的投资决策，给中小银行造成了不必要的损失。供应链融资则要求全程跟踪相关借款与还款的服务，从而可以降低中小银行的不良资产率。

【参考文献】

［1］李玉清．论银行小微贷款业务过程中存在的问题及应对策略［J］．华章，2014，23:77～79

［2］宋磊．商业银行如何发展小微企业信贷业务［J］．经济视野，2014，18:101～104

［3］刘欢．商业银行小微金融业务的创新与管理［J］．中国电子商务，2014，13:45～47

［4］岁小可．由民生银行看中国小微型企业贷款问题［J］．会计师，2014，10:76～78

第11篇

[关键词]东莞市；物流企业；发展动态；发展策略。

1 引言。

2008 年12 月，国务院颁布《珠江三角洲地区改革发展规划纲要（2008-2020）》；2009 年3 月，国务院印发《物流业调整和振兴规划》；同年，东莞市委市政府明确了东莞市的城市发展目标，即建设以信息产业为特色的现代制造业名城、适宜创新创业安居乐业的生态城市和珠三角新兴物流城市；2011 年，为加快发展现代物流业，东莞市政府通过《东莞市建设珠三角新兴物流城市工作方案》，计划五年内将东莞市建成珠三角新兴物流城市。一系列的发展政策表明物流业作为国民经济的重要产业和新的经济增长点，对优化资源配置、改善发展环境、增强东莞市综合竞争力具有重要的战略意义。

东莞市要打造珠三角新兴物流城市，研究如何打造具有竞争力的物流企业就具有较强的现实意义。只有一批具有国际竞争力的物流企业的成长才能使东莞市“新兴物流城市”的目标得以实现。作为现代制造业名城的东莞，发展与之相配套的物流基础设施以及培育高水平运作的物流企业是其经济发展、社会转型的必然选择。

本文通过对东莞市物流企业的深入调研，收集物流企业的运营数据并结合东莞实际，对如何发展东莞市物流企业、提升物流企业的市场竞争力提出方向性建议，进而为物流企业的发展提供可靠的决策依据。

2 东莞市物流业现状。

2.1 基础设施。

基础设施是发展物流业必不可少的条件，直接影响物流业的运作和发展。东莞拥有发达的公路网络，其密度居广东省第一，目前已初步形成以中心城区为核心，以高速公路、国省干线为骨架，覆盖全市的公路网络系统，并与广州、深圳等城市形成了完整的交通网络。东莞市水运资源丰富，港口资源优越，拥有国家一类口岸—虎门港，目前全市海港资源主要由麻涌、沙田、沙角、长安和内河等五大港区组成。铁路资源丰富，共有四条过境铁路干线，来往港九、北京、上海、华东等地区非常便利，铁路网络优势明显，但更多地表现为客运和农产品运输。与东莞相邻的广州、深圳拥有两大国际机场，从东莞至广深机场，1 个小时均能到达，具备打造“无跑道机场”的各项条件。综合来看，东莞市具备发展现代物流业的区位优势，物流基础设施较为完善。

2.2 物流需求。

物流需求是物流业发展的源泉，同时，也是物流企业生存与发展的生命线。物流市场的大小、需求特征直接影响物流企业的经营模式与发展。

2.2.1 社会物流总额巨大。社会物流总额是指第一次进入国内需求领域，产生从供应地向接受地实体流动的物品的价值总额。社会物流总额是衡量某区域物流市场容量的重要指标之一，描述了社会每年需要流通处理的物品价值总额。

从社会物流总额构成看，东莞市的物流需求主要来自其工业产值与外贸进出口（见表1）。从工业总产值看，2012 年与2008 年相比几乎翻了一番；从进口总额指标看，进口总额占社会物流总额的比重呈逐年下降趋势。这说明近几年东莞市制造业发展迅速，由此带来巨大的物流需求，高运作水平的物流企业的崛起能够满足制造业对物流的需求，做到物流业与制造业联动。

2.2.2 第二、三产业逐步增长。近五年来，东莞市地区生产总值（GDP）快速增长，第二产业、第三产业也保持较高的增幅（见表2），良好的经济发展环境为东莞市的物流业发展提供了保障。

2.2.3 社会消费品零售总额庞大。社会消费品零售总额反映一个城市的物流需求水平，社会消费品零售总额越大，带来的物流增加值就越大。

从图1 可以看出，东莞社会零售品消费总额逐年增长，消费零售能力的快速增长拉动了东莞物流，特别是零售业物流的快速增长。

2.2.4 外贸进出口带动物流增长。东莞作为贸易出口城市，加工贸易在外贸出口中占了非常重要的部分。庞大的外贸进出口带动了运输、仓储、快递业、货运业的发展。从东莞物流企业的构成就可以看出，目前运输企业和货运企业占据了东莞物流企业的半壁江山。图2 为东莞市近五年进出口总额。

3 东莞市物流企业发展动态。

3.1 物流企业分类。

东莞市物流企业按业务类型可划分为六大类：（1）运输企业；（2）仓储企业；（3）货代公司；（4）快递公司；（5）装卸搬运企业；（6）综合物流企业，其中，综合物流企业指的是经营综合物流业务的企业。目前，东莞市工商登记物流企业（包括独立纳税的分公司和分支机构）约2 500 家，登记营业网点4 500 多个。

按业务类型划分，六大类物流企业所占比例如图3 所示，其中，数量最多的是运输企业和货代公司。

作为物流两大支柱之一的运输企业在物流企业中所占比例为26%，这一数据体现了运输在物流中的重要地位；货代公司数量所占比例高达44%，但其营业规模不大。快递公司异军突起，成为近几年物流企业中表现最为突出的部分，其数量和营业额节节攀升，成为物流企业中的生力军。

3.2 物流企业分布。

东莞市南城区的物流企业数量最多，占到总数的20%，其次分别为长安、虎门、东城、沙田、莞城。分析可知，影响物流企业分布的主要因素有如下两点：第一，市场因素。靠近物流需求市场可以迅速获取用户需求信息并取得订单，是物流企业考虑选址的重要因素。众多企业考虑到进出口贸易需求、运输需求、快递需求、城市物流配送需求等因素而选择了南城、长安、虎门等镇区。第二，地理因素。从物流企业的分布可知，物流企业往往愿意选择交通便利、靠近枢纽点的地点，这也是物流企业考虑选址的另一重要因素。

3.3 物流企业发展过程中存在的问题。

3.3.1 物流企业规模小且市场集中度低。企业规模是决定市场集中度高低的首要因素。在特定的市场容量下，企业的规模越大，市场集中度越高。根据调查显示，目前东莞市物流企业规模较小，企业平均职工人数、平均资产总额、平均主营业务收入等反映企业规模的指标远低于周边的广州、深圳等城市，市场集中度低。

3.3.2 物流企业模式单一且增值服务较少。近年来虽然东莞市物流企业服务品种正逐步增多，但目前物流企业的服务内容仍以运输、仓储、货代、搬运等传统服务为主，服务档次和水平较低，增值服务少。在全市的物流企业中，能从事综合物流业务的企业不到10%，其余企业仅从事较单一的物流业务，资源整合能力较差。

3.3.3 管理水平、技术水平、信息化水平较低。东莞市物流企业整体经营管理水平较低，多数从事物流服务的企业缺乏必要的服务规范和内部管理规程，经营管理方式粗放，很难提供规范化的物流服务。在物流设施设备建设方面的投入不足，现代物流技术应用水平较低。在仓储、运输、配送等环节仍以手工作业为主，信息化程度低，难以高效地调度和配置资源，使无效作业环节增加，物流成本上升。

3.3.4 企业物流人才匮乏。东莞市物流企业的专业人才匮乏，主要表现在：第一，缺乏物流人才的培养途径。第二，从业人员的业务素质较低。物流是操作性强的活动，对技术应用和信息化操作能力有较高要求，要求从业人员既掌握物流的专门知识，也要具备计算机和物流系统知识，但目前东莞市此类人才严重缺乏。

4 经济转型升级下东莞物流企业的发展策略。

4.1 培育龙头企业，加快物流发展。

一方面，吸引国内外大型物流企业在东莞市设点，通过改制、收购、兼并等资产重组和专业化改造，有效利用物流资源；另一方面，鼓励本土物流企业根据市场需求，开发增值业务，对自有资源进行整合。同时，政府可以选择素质高、有发展前景的物流企业作为扶持对象，给予政策、资金方面的支持，把它们培养成规模化、专业化的第三方甚至第四方物流企业，发挥其示范带动作用，促进传统物流逐步提升为现代物流，推动东莞市物流业的发展。

4.2 大力开拓制造业物流，促进物流企业发展。

制造业企业是物流服务的最大需求者，是物流企业发展的主要推动力。东莞制造业发达，每年有大量的物流需求量，但过去大量的物流需求都分流到广州、深圳等地。要促使东莞物流企业为本地制造业企业提供优质的物流服务，就需要不断地完善产业链，全力打造现代制造业，进而完善相关的物流配套服务。大力拓展制造业物流，促使制造业企业的巨大物流需求释放，积极调整战略，促进物流企业和制造企业联动，协同发展。

4.3 提升物流企业信息技术水平。

信息化是现代物流的基础，通过信息化可以带动物流现代化。调查结果显示，东莞市物流企业信息化程度普遍偏低，针对这一问题，首先，政府应该积极引导和支持物流信息化平台的搭建；其次，物流企业应逐步建立物流信息网，根据实际情况引进诸如仓储管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）、全球定位系统（GPS）等系统，对供应、生产、销售、储运、回收等物流活动实施有效管理，并与供应商、制造商、经销商、用户连接起来，实现对物流环节的实时跟踪、查询、控制和管理。

4.4 重视高素质物流人才的培养。

要解决目前专业物流人才匮乏的问题，可以从以下途径开展：第一，加强物流企业与物流科研院所的合作，加快专业技术人才和管理人才的培养，打造熟悉物流运作规律、具有开拓创新精神的人才队伍；第二，加强对物流从业人员的业务培训，提高企业员工的整体素质。东莞市于2010 年9 月3 日成立了东莞市高技能公共实训中心，物流企业可以利用该平台对员工进行系统培训，为物流企业提供人才支持和智力保证。

4.5 满足产业集群的物流需求，走专业化物流之路东莞作为制造业名城，拥有五大支柱产业和四大特色产业。五大支柱产业包括电子信息制造业、电气机械及设备制造业、纺织服装鞋帽制造业、食品饮料加工制造业、造纸及纸制品业；四大特色产业包括玩具及文体用品制造业、家具制造业、化工制品制造业、包装印刷业。物流企业可以依托这些产业走发展专业化物流之路，针对客户个性化的需求，大力发展增值型、创新型业务，帮助客户降低物流成本，同时提升物流企业自身的竞争力和盈利水平。

[参考文献]

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[2]唐蓉。中国中小型物流企业发展探究[J].商品储运与养护，2008,30（3）：

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[3]王茂林，刘秉镰。制造业与物流业联动发展中存在的问题与趋势[J].

现代管理科学，2009，（3）：59-60.

第12篇

【摘要】近年来，四川省水运发展以建设长江“黄金水道”为契机，加大了对内河基础设施建设的投入，努力实现内河水运通江达海的发展战略，并积极探索“水运通畅、港口完善、干支结合、江海直达、环境和谐”的绿色水运发展思路，内河水运建设步入新的发展阶段。

【关键词】内河港口 发展 策略

一、四川内河港口企业发展现状

（1）宜宾港。四川省宜宾港四川省委2007年作出构建西部综合交通枢纽、建设西部经济发展高地重大战略部署以来，建成的又一重大港口项目，标志着四川省以“四江六港”为重点的内河水运建设发展又迈上了新的台阶。

作为西部综合交通枢纽构建的重要水运节点，新建成的宜宾港涵盖了翠柏港区、南溪港区、江安港区和新市港区4 个港区。

（2）泸州港。泸州港自古就是西南地区物资集散及连接长江中下游水上运输的重要口岸。目前，泸州港现已拥有码头68座，是四川唯一能通行千吨级船泊的港口，也是四川唯一拥有集装箱码头的港口。作为全省唯一的全国内河28个主要港口之一，泸州港拥有川江段2/3的航道。

（3）乐山港。2011年开工建设的乐山港是四川省枢纽港之一，位于成都、川南、攀西三大经济协作区的结合部，是四川省大件运输通道上的重要节点，朔岷江而上可达成都港，顺岷江向下可达宜宾港进入长江，沟通长三角港口群，是泸州-宜宾-乐山港口群重要组成部分。乐山港是成都平原经济区的唯一港口，是成都中心枢纽的延伸和重要补充，也是国家重型装备和战略资源开发的重要保障。

（4）广安港。是广安――南充――广元港口群的重要组成部分，是川东北经济区第一个现代化港口，也是川东北经济区规划中最大的一个港口。 2013年1月15日开港试运行。规划有1000吨级泊位6个，全部建成后，集装箱年吞吐能力达到40万标箱。

（5）南充港。2013年12月25日，首艘货轮缓缓驶离南充港都京作业区一期码头，标志着嘉陵江上大型现代化枢纽港――南充港正式开港，开启南充“通江达海”水运时代。南充港作为川东北立体综合交通重要环节，包括都京作业区码头（货运）和旅游码头（客运）。目前都京作业区码头一期投入使用，最大可停泊500吨级货船。

（6）广元港。是川北最大港口之一，作为千里嘉陵江第一港，是广安―南充―广元港口群的重要组成部分。2014年12月，首艘“广元造”千吨级集散两用轮船“腾胜贰号”离开新建的四川广元港，标志着广元港开港试运行。港口共规划12个1000吨级泊位，设计年通过能力260万吨、35万标箱，具备装卸存储、中转换装、运输组织、产业发展服务等多种功能。

二、长江中下游及其他内河港口企业发展策略

（1）重庆港发展策略研究：大力发展信息化：重庆港集装箱试用电子标签；开展离岸金融业务，提升保税港区功能；实现服务业务平台化

（2）芜湖港发展策略研究：强化合作提升港口枢纽地位；辐射腹地实现“皖货皖出”。

三、四川省内河港口企业发展策略

（一）宜宾港发展策略研究

（1）宜宾港“升级”开启集团化发展之路：联盟重庆港九、上海港成立合资公司，并针对性的将一些重资产剥离，放入集团内部的码头公司；联合南京港成立了宜宾港西南物流公司，公司业务板块包括江海联运、公水联运以及铁水联运。

（2）拓宽港口经营业务，延伸港口上下游产业链

（3）完善港口运输系统及信息化水平：完善全域港口布局规划，继续强化主港区在综合交通运输体系中的枢纽地位，合理开发新港区，大力发展公用码头；加强港口基础设施建设，按照适度超前原则有序推进矿石、粮食等集装箱专业化码头建设；加快宜宾港进港铁路专用线和散货码头集疏运通道建设，大力推进内陆无水港建设。积极争取长江航道重庆至宜宾段三升二改造工程尽快动工建设；充分发挥港口枢纽衔接各种运输方式的优势，以港口集装箱为重点加快推进多式联运，积极发展铁水联运、江海联运、水水中转、甩挂运输；积极推广应用信息技术，采用物联网、云计算、大数据、移动互联网等信息技术，推动信息化与港口生产、服务、管理各环节全过程融合；加快建设港口物流信息服务平台，提升港口物流信息一体化服务能力与水平；推动港口智能化发展，大力推进自动化装卸设备、智能化流程控制、管控一体化等的应用，提高港口生产组织和经营管理智能化水平。

（二）四川省内河港口企业的发展策略

（1）提高社会各界对内河水运发展的认知程度。水运是资源节约型、环境友好型的绿色运输方式，加快港口发展，发挥水运优势，对推进四川省乃至西部区域经济崛起的具有重要的战略意义。四川省各地、各有关部门必须充分认识到港口建设的重要性，切增强紧迫感和责任感，科学规划，明确目标，强化措施，群策群力，进一步促进四川省内河港口又好又快发展。

（2）拓宽内河港口建设融资渠道，建立多元化投资机制，加快港口建设

为了更好地建设内河港口，应在积极争取国家财政大力支持的基础上，增加地方财政资金投入，稳定港口建设专项资金来源，同时，充分发挥市场配置资源的作用，坚持“谁投资、谁受益、谁积极、支持谁”的原则，鼓励和引导如证券市场、国内外金融机构的中长期贷款等社会资本进入港口基础设施建设，从而逐步建立起“政府投资、地方筹资、社会融资、利用外资”的港口投资体制，为四川省内河水运港口发展提供稳定的资金保障。

第13篇

关键词：民营快递企业 发展 问题 策略

近年来，我国快递行业得到迅猛发展，我国已经成为继美国、日本之后第三个快件日处理量超过千万件的国家。尽管如此，我国快递行业的发展与发达国家相比仍然有着较大的差距。据不完全统计，2009年美国3亿人口消费了75亿件快递业务量，约是我国的4倍。由此可见，我国的人口数量与快递消费量是不对称的，我国快递业的发展有着巨大的潜力。

面对巨大的市场，国有、民营、外资三方力量纷纷抢夺，目前已形成多元共存、相互竞争的市场格局。三方力量相比之下，民营快递企业大多规模小、制度不完善，面临着网络覆盖不足、资金短缺、融资困难、设施设备相对落后、人才专业化程度相对薄弱等问题。其发展不容乐观，本文通过分析民营快递企业面临的问题及原因，找到相应对策，从而不断增加其竞争力。

1 民营快递企业发展现状

我国民营快递企业发端于上世纪90年代初。经过近20年的迅猛发展，诞生了如顺丰速运、申通快递、圆通速递等一批快速成长的快递企业。在中国，国内快递的中高端市场被EMS和顺丰速运占据，低端市场上则是“四通一达”即申通、中通、圆通、汇通和韵达占据主导地位。民营快递企业已经成长为国内快递行业新兴崛起的力量。依靠低廉的价格和灵活的服务，在激烈的竞争市场上占有一席之地。但其在先进技术使用、管理水平等诸方面仍存在很多问题，所以中国本土的民营快递企业必须认清自己，发挥优势、弥补不足，不断发展壮大自己。这样才能够在激烈的竞争中增强实力，与外资、国有快递企业抗衡，同时也为进入更大的市场做好准备。

2 民营快递企业面临的问题及原因分析

2.1 多重夹击、生存空间受限 随着2005年我国对外国资本限制的放开，外资快递巨头纷纷进入中国市场，加之原有国有、民营快递企业，我国快递业已经呈现多元共存、相互竞争的市场格局。

就目前现状来看，外资快递企业的业务主要集中在国际快递领域，但不少企业已经尝试进入国内快递市场，如联邦快递和DHL已经开展国内快件业务，TNT通过并购华宇物流拓展国内业务等都可见一斑。外资快递企业在人才、管理、技术、资金和经验等方面占据优势，一旦大举进入国内快递市场，民营快递企业将面临前所未有的压力，中国国内快递市场将面临重新洗牌。

以EMS为代表的国有快递，在国内业务上对民营快递的威胁不容小觑。经过二十多年的发展，国有快递已经形成覆盖全国的网络，加之政府背景、资金优势，这几年虽然在同城业务上失去半壁江山，但已出台多项措施在该市场上重整旗鼓。尤其新《邮政法》的出台，同城50克以下、异地100克以下邮政专营的规定，更增强了其与民营企业竞争的优势。

处在夹缝中的民营快递企业生存空间受到很大限制，必须积极应对严峻局势，否则很可能只有倒闭这一惨淡下场。

2.2 服务单一，民营快递之间过度竞争 目前，民营快递企业在产业链中大多扮演最后一公里的跑腿人的角色。服务单一主要集中在配送业务上，因为没有掌握更多的上游资源，在与上游企业博弈的过程中不具有议价能力。再加上进入门槛较低，竞争主体多，价格透明。因此为了争取客户，各民营快递公司大打价格战，再加之面临成本持续上涨的压力，行业利润很低。微薄的利润，使得民营快递公司的服务质量和水平也大打折扣，整个行业陷入过度竞争之中。

2.3 管理松散，管理水平普遍不高 我国的民营快递企业普遍存在管理松散，经营管理水平不高。主要体现在：一是经营和管理体制不适应市场发展的需要。由于缺乏长期战略目标规划，国内大多数民营快递企业将眼光局限于自己势力范围内的短期利益，普遍缺少长期发挥规划，很少制定与业务相关的服务和营销战略。二是加盟模式管理松散，管理问题接踵而至。目前在民营快递企业中，除少数企业外，大多依靠特许加盟模式发展壮大起来的。这种模式在企业早期扩张中展现了无可比拟的优势，使企业以较低的成本迅速铺开网络，快速拥有国有快递企业花费大量资金和时间建立起来的网络优势。然而随着竞争的加剧，对服务质量要求的提升，这种模式也出现了诸多弊端，如管理松散、加盟商各自为政、服务水平参差不齐等，严重制约企业发展。据相关部门统计显示，各类快递企业中，特许加盟类民营快递企业服务质量差、快件延误、损毁和丢失的投诉率最高。三是管理人员素质不高，缺乏系统专业的管理知识。民营快递企业经营管理人员受教育水平普遍不高，整体素质有待提高。加之较低的待遇在引进人才方面缺乏竞争力。

2.4 弹性应对能力较弱，频频出现爆仓现象 快递行业固定资产投资较大，民营快递企业从投资产出比角度考虑，大多按照平均业务量或略高于平均业务量的水平购置硬件设施。因此面对节假日、电商企业促销业务量急剧增长的情况下，很难弹性应对。再加上快递中取件、分拣、送件等业务环节需要大量人力，而在某些特定的时段，尤其是节假日，人员流失严重、成本上升。人力、物力与市场需求的不平衡，造成近几年民营快递企业频频出现爆仓现象。

3 民营快递企业发展对策

3.1 加强行业整合并购，增强民营快递企业的竞争实力 民营快递企业受到多重挤压，仅仅依靠自身力量发展壮大有一定难度，只有通过整合并购，企业间实现优势互补才能提升自身的竞争力，应对外资、国有快递企业的竞争。

第14篇

【论文摘要】　文化产业是未来最有潜力的产业，但在发展过程中无论是政府还是文化企业自身都存在许多不足。本文在分析文化产业发展的现状基础上，从创新的角度提出改革举措。

文化产业作为中国未来最有潜力的产业，是党和政府若干年内要大力发展的支柱产业。随着经济全球化与信息化，文化产业蓬勃发展，文化产业在综合国力的竞争中居于更加突出的地位。在文化产业发展的热潮中，文化资源、文化消费、文化市场日趋国际化，文化竞争力在综合国力的竞争中愈加重要。尽管我们有着丰厚的文化资源，但是，在文化产业的发展过程中我们还面临很多挑战。我国文化企业与国外的文化企业相比，不仅规模小，而且竞争力弱。随着经济全球化的进一步加剧，我国的文化产业势必要日益开放，这也给文化企业的生存和发展带来了严重的危机和挑战。开发、整合、包装文化资源，形成、发展具有中国特色的文化产业刻不容缓。

1.　文化企业存在的问题

1.1　体制改革滞后，资源配置机制混乱。文化单位的体制改革相对滞后，配套政策不完善，改革难度大，导致民营文化经济的快速发展和国有文化经济的平稳增长之间存在着明显的落差。文化产业传统的资源配置机制与市场化要求之间的矛盾依然尖锐，资源配置机制混乱、条块分割和行业壁垒与市场化要求之间的矛盾仍然是困扰我国文化产业发展的一个重大难题。

1.2　政府定位、职能不清：一些地方以党代政，对文化市场微观主体经营活动干预过多的问题仍然比较普遍。管办不分、政企不分、政事不分、职能交叉、行政管理成本过高的问题依然突出。这不仅导致了市场微观主体的交易成本过高，而且依靠以行政资金为主要手段和行政推进为主要方式的发展模式，在一定程度上强化了政府文化主管部门配置资源的传统体制，导致了管办不分、资助覆盖面窄、监管缺失等一系列弊端。

1.3　市场化程度低，产业链不完整：由于受传统体制束缚，我国文化企事业单位普遍对文化市场的重视和调研不够，市场开拓意识不强，营销能力普遍较低，尚未形成与市场经济体制相适应的营销模式，导致文化产品市场化程度低，即使是优质产品也难以形成产业链，产品附加值未能得到有效挖掘。

1.4　融资渠道不畅，资金来源缺乏体制保障：文化企业融资难的问题普遍存在，部分地区非公资本进入文化产业还存在一定障碍，融资渠道不畅，资金来源缺乏体制保障，投资主体单一，各级政府财政紧张，加之金融市场发育不充分，筹资渠道单一，使得文化产业的发展面临着严重的资金短缺问题。

2.文化企业的改革策略

2.1推进文化体制改革，促进文化产业发展

（1）政府职能的转变。推动政企分开、政资分开、政事分开、管办分离，促进文化行政管理部门由办文化为主向管文化为主转变。改进文化管理模式，创新文化管理手段。鼓励文化企业进行经营方式的转变，公有经济向私有、股份制方向发展，完善企业管理制度，投资集资引资，发展多种渠道，鼓励有竞争力的文化企业走出去、引进来，参加各种活动，扩大影响力。

（2）加快文化事业单位的体制改革。进一步改革文化体制，对文化企业的运行方式、机制进行创新。不断修改完善文化产业的相关政策，加快文化市场发展步伐，坚持文化企业发展为主、政府引导为辅的模式。通过政企改制建立规范的公司制文化企业，确立市场主体地位；加快产权制度改革，实现投资主体多元化；建立健全文化市场的监督管理，努力打造一批较强创新能力和市场竞争能力的文化企业。

2.2拓宽渠道，开拓市场：文化产业投入不足，投资渠道单一，是阻碍我国文化产业发展的障碍。如公益文化事业它不仅是政府行为也是整个社会的事业，却存在“等、靠、要”，国家不拨款，我就不建设现象。应广开渠道，多方筹集经费，努力做到社会事业社会办。在经营方面，过去多数企业都有“守株待兔”、“酒好不怕巷子深”的观念，这种观念已经过时。现在要充分利用各种渠道，提高文化企业的影响力，积极参加各种活动，向消费者或其他企业推销自己，运用各种媒体手段，在保持原有内涵和底蕴的同时增添新鲜感，做好市场调研，及时调整产品方向，以满足不同人的喜好与需求。

2.3创造个性鲜明的产品，打造文化品牌：在进行产品的前期设计时，必须根据消费者的喜好进行选择定位、设计，要将自身的文化特色、最能吸引人的地方展现出来。中华民族具有悠久的历史、灿烂的文化，要充分利用这些资源，在充分理解它们真谛的基础上，做好产品的定位，创造出新的具有吸引力的文化产品。

文化企业想要拥有市场，在激烈的竞争中能有所收获，就需要打造自己的品牌产品，让大家去熟悉它、认可它。发展既具有我国特色又具有竞争力的文化产品，站在文化企业的顶峰，与知名的文化企业多交流，学习国外的先进经验，积极主动地将新想法、新观念引进来。通过品牌开拓市场、占领市场，进而发展壮大文化产业，增强文化产品的国际竞争力。打破行业、部门等所属界限，整合文化资源，培育有竞争力的品牌企业和企业集团。同时，创新是文化资源开发的生命力所在，也是推动文化产业快速发展的重要途径。以创意化、特色化制胜，才能扩大文化产品的市场占有率。

2.4重视人才培养和管理：要大力发展文化产业，并使之保持一定的后劲，必须积极创造条件，有计划地培养一批有文化、懂经营、会管理的文化产业专门人才。同时，特别注重培养造就和引进创新人才、策划人才、外向型人才，为文化产业的可持续发展提供人力资本，占领文化产业的人才高地。

文化产业是高智力、高科技的产业，因此，文化产业的竞争，也就集中在创新能力的竞争、人才的竞争上。通过加强文化人才培养；完善人才引进政策，大力引进文化人才；完善用人机制，合理配置人才资源；加强培训，提高团队合作能力等手段，充分重视人力资本的投入和人力资源管理，尽快培养具备文化产业的相关知识，掌握现代科技、懂经营、会管理、能创新的专业人才。

2.5明确社会责任，提高服务质量：作为文化企业，其产品不单是供人们使用那么简单，在某种程度上会影响到人的价值观和思维方式。低俗文化造成的精神污染，比环境污染的危害还要大。因此，文化企业在注重经济利益和其他利益的同时，也要肩负起推进整个社会精神文明建设、培养优秀文化的责任。

3.结语

随着世界经济的国际化发展，整个世界的文化正在向着相互融合的方向发展，因此，我国文化企业发展是必然趋势。文化企业的发展对文化产业起着非常重要的作用，把握好机遇，并且将各种资源有效的充分利用起来共同发展我国文化企业。

参考文献

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第15篇

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）05-0017-02

1 甘肃民营企业经济发展的现状

依托本省优势，借助政府支持，甘肃民营企业近年来取得了飞速的发展，显示出了旺盛的生命力。

（1）民营企业经济总量快速增长，成为甘肃特色优势产业发展的重要支柱。

2005年甘肃省共有民营企业3.8万户，注册资金达478.13亿元，年营业收入超过千万的民营企业有270家。2005年，民营经济实现GDP698亿元，占甘肃省GDP的36.1%。全年上缴税收19.2亿元，占甘肃省各项税收收入的20.8%。据统计，从2000年到2005年，甘肃民营企业年均以17.4%的速度增加并已成为甘肃省的就业主渠道，全省非公有制经济从业人员由1988年的32万人，增加到389万人，增幅远远超过了同期全社会从业人员的增长水平。

（2）民营经济结构得到优化,企业规模和档次迅速提高。

目前民营企业从业领域由早期的建筑、农产品加工等主要行业，逐步延伸到仪器仪表、生物医药、纳米技术、现代农业、新型材料、水处理技术等领域。2004年甘肃有5家企业进入了全国民营企业500强的行列，两家民营企业以直接上市的方式，进入证券市场。

（3）园区开发势头强劲，工业支撑作用日益增强。

工业园区在甘肃特色产业发展中的作用进一步凸显。从2000年始，甘肃已相继建立了临洮、天水、酒泉、张掖、榆中、白银、临夏、金川、嘉峪关等10个工业园区，初步培育起一批重要特色优势产业。

（4）对外开放步伐加快，国际化程度日益加深。

甘肃民营企业国际化已呈现出良好的发展势头。对外贸易区域已扩展到美国、加拿大、英国、法国、意大利、立陶宛、乌克兰、瑞典、芬兰、韩国、日本、印度等国家和地区。2005年甘肃省民营企业进出口额为2.62亿美元，占甘肃省进出口额的10%，其中占出口总额的20%。民营企业是甘肃特色产品走出国门的重要的推动者。

2 甘肃民营企业发展过程中存在的问题

尽管近年来甘肃民营经济的发展取得了一定的成绩，但同发达省份相比，仍然非常落后。目前中国民营经济已占到国民经济的半壁江山，而甘肃还不足40％。应该看到，甘肃民营经济发展基础薄弱，后劲不足的现实。

（1）大部分企业创办时间较短且类型单一、规模较小，寿命不长。

据统计，我国民营企业中大约60%的企业寿命不超过5年，而甘肃民营企业的寿命平均不到2年。从实际发展情况来看，甘肃民营经济规模小，竞争力弱。甘肃省大部分民营企业创办时间都比较晚，多为2000年以后创建，现户均注册资金仅为110 万元，户均雇佣工人数13人，人均资本金仅有8.46万元。由此可见，民营资本的资本盘子小，运作主要以家族式作坊式为主，适应市场的能力弱，寿命通常都很短。

（2）产品档次较低，缺乏创新能力。

甘肃大部分民营企业还处于资本积累和发展的初级阶段，中小规模企业居多。产品科技含量不高，企业对科技创新并没有自觉的意识和普遍的认同；加之资金和人才缺乏等方面的问题，严重制约了企业科技创新能力的提高。从1999年至2003年，在西部十二省区民营科技企业发展排名中，甘肃除2001年排名有所上升外，其余年份均位居第九位。

（3）产业结构布局不合理，特色产业缺乏名牌产品作支撑。

从甘肃民营企业行业分布看，2004年营业收入总额超过1000万元的234家企业中，有178户企业分布在第二产业，其中建筑企业55家，超过两成。分布在第三产业的企业主要集中在商业服务业、房地产业、交通运输业等，公用事业等垄断行业仍处于空白。面临日趋激烈的国际竞争，以低技术含量、劳动密集为主要特征的民营工业无论从利润、科技含量、规模、信息化基础还是国际环境来看，甘肃民营企业及其品牌在国内国际市场上的信誉度和影响力都微乎其微。民营企业缺乏在某一专门产业领域深挖细凿、做精做透的基本能力，更不具备做“百年老店”的耐心和雄心。因此，大多数企业不愿意在品牌树立上多花资金和精力，宁愿占据小块市场，只图眼前盈利。

（4）经济外向度偏低，融资渠道不畅。

甘肃地处西北，自然环境恶劣，是经济欠发达省份，民营经济引进外资的渠道不够畅通。融资难问题仍是制约民营企业发展的瓶颈，再加上小企业信用担保机构准入标准提高后，很多企业贷款更难。但同时甘肃省有900亿元的存贷差躺在银行，不能有效启动。造成这种情况的原因，一是企业规模小、档次低，缺乏直接融资的能力；二是民营企业尤其是流通行业多为租赁经营，因而无产抵押用于贷款；三是民营企业担保机构少，担保品种单一，寻保困难；四是企业资信等级偏低，缺乏良好的资金信誉，银行贷款难度大。以上种种限制了甘肃民营企业，使他们在科技创新，市场开发和自我宣传方面都缺乏必要的资金来源。

（5）行业协会、政府相关职能部门的作用偏弱。

行业协会，作为服务于企业与行业，在市场经济条件下连接政府、企业、市场之间的桥梁和纽带，是承接政府职能转变的载体。截止目前，甘肃省登记在册的行业协会约953家，其中大部分处于起步阶段，规模小、发展水平低，作用十分有限。在会员结构方面，很多行业协会的会员主要是国有企业，民营企业和其他经济成份的会员单位所占的比例小。一些行业协会对自身的职能定位认识不清，为会员提供服务意识不高，协会自律、协调、服务及行业管理职能发挥不够，使协会缺乏亲和力，凝聚力和号召力，未能发挥应有的作用。

政府层面上，国家政策落实不到位。对于有自主创新能力的企业，政府及相关部门给予的资助和扶持不够。各种审批环节，审批手续复杂以及政府在科技规划中不能考虑民营企业的自主创新活动，政策制定时对民营企业不能一视同仁等问题的存在，也极大的挫伤了民营企业发展的积极性。

3 甘肃民营企业发展的对策建议

3.1 政府相关职能部门应该发挥在政策上的支持引导作用

民营经济发展的大环境已经发生根本转变。但仍需进一步抓紧清理有关政策，在市场准入、财政支持、税收优惠、技改立项、用地用电、银行信贷、发行股票债券等方面，对民营企业与国有企业一视同仁。深化行政审批制度改革，加快服务型政府建设，主动为民营企业搞好服务，加强对民营经济的宏观指导。努力拓宽融资渠道，改善金融服务，探索建立以政府财力为引导，以专业担保机构为主体，以商业银行网络为基础的信用担保体系。按照组织网络化、功能社会化、服务产业化、运作市场化的要求，积极培育中介服务市场，形成完善的中介服务体系。

3.2 加强民营企业人力资源开发的力度，提高企业用人水平

（1）加强民营企业家队伍建设。

充分发挥工商联和行业协会的作用，通过适当的培训提高民营企业决策者的水平。要大力创造条件，组织民营企业家参加有关企业经营管理、外贸、法律等知识讲座或培训班，组织企业家外出参观考察，开阔眼界，增长见识，寻找差距；要增强民营企业家的爱才、用才意识，实现由家族式管理向现代企业制度转变。靠完善的制度约束人，有效的机制激励人，丰富的文化凝聚人，调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，提高民营经济竞争力。企业家应当关注资产经营、资本经营决策，对明显不符合市场运行规律的决策应尽量避免，对可行的决策应积极联系专家进行缜密的论证，可选择一些优秀企业家进行重点培训，并通过新闻媒体的宣传，使之成为著名的民营企业家，成为民营企业学习的典范。

（2）重视人才的引进、培养和有效使用。民营企业需要转变理念，在对待人才方面要采取更开明的态度，采取物质的和精神的手段留住人才、引进人才，并将各类人才的潜能最大限度地发挥出来。企业应注重人才的微观培养。除了组织员工参加各种专题学术讲座、技术交流、政策法规培训、出国考察和直接派往国外大学进行深造外，还可举办青年干部沙龙、集团核心组会或总裁办公会，听取他们的意见和建议，为他们提供参与决策的机会和场所。此外，企业还要营造全员的创新环境，采取不同手段激励广大员工的创新激情，在注重传统的物质和精神鼓励的前提下，要积极探索采用创新收益分成这一新的激励措施。

3.3 甘肃民营企业应该确定以科技创新为核心的战略发展方向

兰州的科技实力雄厚，有包括兰州大学在内的高等院校13所，有包括中科院兰州分院在内的全民所有制科研部门89家，国家重点实验室8家，国家级、省部级实验室13家。已建成工程技术中心和中试基地28个。目前有各类专业技术人员约25万人。中国科学院院士和中国工程院院士13人。甘肃民营企业应充分依托这些科研单位，高等院校，加强横向合作。进行“校企联合、资源共享”，共建研发中心。加强产品研发管理，推进企业现有产业技术进步。要尽快地从粗放式增长向集约型、品牌化、高附加值、强竞争力的产业模式转变。

3.4 注意把握产品出口方向，开拓新市场

从过去主要依靠国内资源和国内市场，向充分利用国际国内两种资源、两个市场转变，主动积极的与国际市场接轨。民营企业还应尽快融入世界通行的“游戏规则”，不断提高自身的法律意识、全球意识和市场抗风险能力。民营企业要“走出去”到境外上市和投资办厂，不断拓展发展空间。在具体措施上，民营企业应着重在扩大出口范围、更新出口品种，优化调整出口产品结构这三个方面寻找突破口。

3.5 积极采取措施化解民营企业贷款难的困境

解决中小企业贷款难问题需要标本兼治,主要出路和措施在于提升市场经济体制下民营企业参与市场经济的竞争实力、转换银行经营机制、优化投资环境等。

（1）加大商业银行支持非公经济中小企业信贷规模，建立以非公经济中小企业为主体的信贷格局。银行可考虑专门对中小企业信贷设定一定比例的风险损失率，以赢利补亏。还可考虑在现有基础上合理下放中小企业流动资金的审批权限，建立专门的非公经济中小企业信用评分系统，较好地解决金融机构与非公经济中小企业之间的信息不对称问题，对企业实行较好的监控。

（2）是积极开拓新的信贷业务品种，筛选出好的项目，增加信贷投入。在政策、法律许可的范围内，加快业务创新，发展中间业务。发展融资租赁。拓宽中小企业的融资渠道。

（3）加快社会信用体系建设。首先是应加快诚信政府的建设步伐。政府要积极创造条件组建中小企业担保中心，解决中小企业贷款难问题。并加大招商引资力度，减轻金融部门融资压力。可以考虑成立中小企业管理局，制定一系列宏观调控机制和政策，引导资本向中小企业流动。

参考文献

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