周进度计划范文
前言：我们精心挑选了数篇优质周进度计划文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。
第1篇
【关键词】水电项目；施工进度；评价体系；经济合理；技术先进；动态控制；全过程管理
0 引言
水电项目施工进度安排的合理与否，对工程项目的合理工期、成本工期及工程质量产生直接影响。合理、有效、可行的施工进度计划可以指导工程施工，有助于提高工程效益，保证工程质量和安全。因此，有必要对工程施工进度计划进行可行性和合理性评价。
1 施工进度计划评价指标的确定原则
1.1 评价指标的综合性原则
水利水电工程是一项非常复杂的系统工程，水电工程施工包括施工导流工程施工、主体工程施工、泄水工程施工、引水发电工程施工等，其建设过程需要较长的施工周期，而每一过程的施工都受诸多因素的影响，每一项因素对施工进度都产生一定程度的限制和影响。其中不乏具有随机性、模糊性等不确定因素的存在，而且具有相互依存性和逻辑性。只有充分认识到各类因素对施工进度计划的不同影响，从整体到细节都将这些因素考虑进去，才能真正的对工程项目的施工工期做出科学的、合理的估计和预测，进而进行评价。
1.2 评价指标的一致性原则
一致性原则是指各个工程建设项目的施工进度所用的评价方法和过程应当相同，评价所依赖的评价指标集应前后一致，并且不能将两条相互冲突的因素放在一个评价指标集里。保证评价指标集的一致性：一是，为了确保不同工程项目中同类作业活动施工进度进行类比分析和比较，以提高评价结果的准确度；二是，为了能符合工程建设项目施工进度管理的整体目标。
1.3 评价指标的简明性原则
施工进度计划的评价是建立在分析影响因素的基础上，遵照最具代表性原则和科学性的基础上，适当确定评价指标及个数，不要求过多也不能过少。如果选择的评价指标个数过多，在对每个指标确定权重时对造成计算工作量的加大，计算出得权重结果也存在模糊不准确性；如果确定的指标个数过少，则不能准确反映工程建设过程各指标对工期造成的影响，对工期的预测评价也就不合理。因此，评价指标集的确定要根据具体工程问题，力求做到与之相适应，并且简明，对施工工期的合理预测和评价指明方向。
1.4 评价指标的独立性原则
评价指标集是由若干相互紧密联系着并且又相互独立的影响施工工期的因素而组成的文字集合。所谓评价指标集的独立性是指所确定的各个评价指标在概念上没有任何被包含与包含的关系，也不存在因果关系，两条评价指标之间不存在导出与重叠关系。
1.5 评价指标的可比性原则
指标的可比性原则主要包括纵向、横向两方面，横向表现为不同工程项目评价指标的可比性，横向可比性反映了不同工程项目的类比关系，是工程施工进度计划类比的基础；纵向表现为同一工程项目不同时期评价指标的可比性，纵向可比性反映了同一工程项目在不同时期的比较关系，是工程进度计划自身调整的依据。此外，评价指标的可比性需要反映被评价对象共同的属性。
1.6 评价指标的实际性原则
实际性原则顾名思义即为从工程实际出发，对具体问题综合分析提出评价指标。实际性原则涉及以下三层含义：第一，要符合工程实际，不同项目的不同工程需区别对待，不可一味使用同一套评价指标集，更不可生搬硬套其他工程项目进度评价时所采用的评价指标集进行评价，而应对不同项目的具体情况和统计数据现状考虑充分；第二，是评价指标必须具备可操作性，也就是在进行进度评价时能对其合理赋权值等。如此，便要求在确定评价指标集时应有足够的数据信息作为支撑，对已建工程项目的进度计划进行数字化处理；再者，需要对各个指标进行切实可行的量化等。
1.7 评价指标的代表性原则
代表性原则指的是所有的评价指标必须是具有较强分辨力和代表性的特征参数，不仅能反映工程属性并且是对施工进度有客观明显影响的因素。在众多的影响施工进度的因素中，存在许多模糊性和随机性因素，此类因素虽对进度计划有影响，但是不具有代表性。因此，在选择评价指标时必须考虑这一原则。
1.8 评价指标的修正性原则
任何评价指标都不应该是一成不变的，最终确定的评价指标在必要时可以进行修正。评价指标在具体工程实例应用中，首先需要确定每项指标的权重，然后将赋有权值的评价指标在实例中验证，如果有不合适的指标需要进行修正以更好的对进度计划做出评价。
2 评价指标的确定步骤与思路
评价工程施工进度的合理性首先需要确定评价指标，应综合考虑影响施工进度的因素，结合主观因素和客观因素，统筹分析社会条件、经济条件、国家政策、自然环境、管理及施工人员、机械设备、建筑材料、水文条件、地质条件、气象条件等。
评价指标的确定思路：工程施工进度受各种因素的制约和影响，综合考虑大致可以划分为确定性因素和不确定性因素等。
确定性因素：确定性因素是指针对任何具体的实际工程，无论什么情况下，该种因素与施工进度构成一种稳定的因果关系，正是由于这种确定性因素的存在，才使得工程施工进度具有客观性、可预测性和基本稳定性。水利工程施工，决定施工进度的确定性因素主要体现在工程类型及工程规模方面，即工程量越大工期越长。
不确定性因素：工程项目，尤其大中型项目是一项极其复杂的系统工程，施工进度必受到多种因素的制约，影响施工进度的不确定因素也必然存在，并且此类因素具有很强的随机性、偶然性和模糊性。影响工程施工进度的不确定因素则又可以分为随机因素和模糊因素。随机因素是指在工程建设过程中可以预知的结果，但不知道是哪些结果，所以往往具有动态性，不利于控制。随机性因素主要体现在施工过程中出现的意外情况，比如不利于施工的气象条件，施工机械出现故障，材料堆放不合理等等。
在影响工程施工进度的因素中，除确定性因素和随机性因素外，不可预见的地质条件、地质资料勘探等对工期具有明显的影响。如导流洞施工受所处地质条件的围岩类别及分布在很大程度上存在着模糊性和不确定性。另外，施工经验、机械设备的配置、管理水平等其他模糊因素对施工进度也会造成影响。
只有充分认识确定性和不确定性因素对施工工期带来的不同影响，才能对工程施工工期做科学预测，并对进度计划做统筹控制，编制合理的施工组织设计方案，预测和评价合理施工进度提供理论依据，应对和处理突况。
因此，在选择评价指标时应按照以下步骤进行：
1）应根据建立评价指标的八条原则，并对拟评价的工程项目现状进行分析，确定工程项目评价指标集，并将已建工程项目作为工程类比对象录入数据库；
2）将初步建立的评价指标集由多位专家评审，经由专家评审后，对评价指标集进行适当修正，以达到科学合理和完善；
3）将评价指标应用于具体工程项目进度评价中，根据研究结果对评价指标实证研究。对各评价指标的权重值作比较分析，如果出现与实际情况不符合，立刻进行修改指标，最终确定评价指标集。
3 结束语
总之，延误工期固然会导致经济损失，盲目的、不协调的加快施工进度，同样会增加非生产性支出。为避免以上问题的发生，控制施工进度必不可少，因此需要对施工进度计划做合理性和可行性评价。
【参考文献】
第2篇
我们分三阶段复习：
（一）第一阶段全面复习基础知识，加强基本技能训练让学生全面掌握初中数学基础知识，提高基本技能，做到全面、扎实、系统，形成知识网络。
1、重视课本，系统复习。现在中考命题仍然以基础题为主，有些基础题是课本上的原题或改造，后面的大题虽是“高于教材”，但原型一般还是教材中的例题或习题，是教材中题目的引伸、变形或组合，所以第一阶段复习应以课本为主。
2、 按知识板块组织复习。把知识进行归类，将全初中数学知识分为七讲：第一讲数与式；第二讲 方程与不等式；第三讲函数；第四讲三角形、四边形；第五讲圆；第六讲 图形与变换；第七讲统计与概率。 复习中由教师提出每个讲节的复习提要，指导学生按“提要”复习，同时要注意引导学生根据个人具体情况把遗忘了知识重温一遍，边复习边作知识归类，加深记忆，注意引导学生弄清概念的内涵和外延，掌握法则、公式、定理的推导或证明，例题的选择要有针对性、典型性、层次性，并注意分析例题解答的思路和方法。
3、重视对基础知识的理解和基本方法的指导。基础知识即初中数学课程中所涉及的概念、公式、公理、定理等。要求学生掌握各知识点之间的内在联系，理清知识 结构，形成整体的认识，并能综合运用。例如一元二次方程的根与二次函数图形与x轴交点之间的关系，是中考常常涉及的内容，在复习时，应从整体上理解这部分内容，从结构上把握教材，达到熟练地将这两部分知识相互转化。又如一元二次方程与几何知识的联系的题目有非常明显的特点，应掌握其基本解法。
中考数学命题除了着重考查基础知识外，还十分重视对数学方法的考查及数学思想的理解及运用。在复习时应对每一种方法的内涵，它所适应的题型，包括解题步骤都应熟练掌握。
（二）第二阶段是专题复习，这一阶段的复习目的主要是突出重点强化难点，第二阶段就是第一阶段复习的延伸和提高，应侧重培养学生的数学能力。这一阶段尤其要精心设计每一节复习课，注意数学思想的形成和数学方法的掌握。这个阶段的例题和练习题要有一定的难度，但又不是越难越好，要让学生可接受，这样才能既激发学生解难求进的学习欲望，又使学生从解决较难问题中看到自己的力量，增强前进的信心，产生更强的求知欲。
（三）第三阶段是综合复习，以做模拟试卷为主。培养综合运用知识的能力，并加强能力培养。
初中总复习的内容多，复习必须突出重点，抓住关键，解决疑难，这就需要充分发挥教师的主导作用。而复习内容是学生已经学习过的，各个学生对教材内容掌握的程度又各有差异，这就需要教师千方百计地激发学生复习的主动性、积极性，引导学生有针对性的复习，根据个人的具体情况，查漏补缺，做知识归类、解题方法归类，在形成知识结构的基础上加深记忆。除了复习形式要多样，题型要新颖，能引起学生复习的兴趣外，还要精心设计复习课的教学方法，提高复习效益。
附：教学进度（周次）
1 第一讲、数与式
2 第二讲、方程与不等式
3 第三讲、函数
4 第四讲、三角形
5 第五讲、四边形
6 第六讲、圆
7 第七讲、图形的变化和第八讲、统计与概率
8-10中考说明上的题型示例
11-17 强化模拟训练 ； 并穿插讲解专题：（根据时间选择性地讲解）
专题一选择题、填空题专题
专题二开放探索题
专题三阅读理解题
专题四方案设计题
专题五跨学科综合题
专题六动手操作题
专题七图表信息题
专题八数学应用问题
专题九数学综合题
第3篇
伽利略计划实施几年来曾遇到了来自美国和欧盟内部的种种阻力和争论，其中包括欧美谈判和伽利略与GPS军码频率干扰问题，德国和意大利争当伽利略卫星研制工作的主导权问题，以及在轨验证阶段预算严重超支和部署阶段所需的20多亿欧元由谁买单，运营阶段风险由谁承担等问题。但通过谈判与协商，有些已得到解决，有些正在解决，充分显示了欧洲人发展卫星导航系统的决心与解决问题的能力。这一次关于伽利略的军事利用问题实际上是英国与法国之间的一场明争暗斗，聪明的欧洲人也一定会找到一种相互妥协的解决办法。
据报道，伽利略计划原先预估的总投资约为32-35亿欧元。但由于目前研发与在轨验证阶段所需的11亿欧元已严重超支，部署和试运营阶段前6年（2007-2013年）还需要增补约10亿欧元，因此，研发和部署由30颗卫星组网的伽利略系统可能会突破40亿欧元，加上上述增补的10亿欧元，整个伽利略计划2013年之前预计需投资50亿欧元。而且伽利略系统投入业务化运营的时间也可能延迟到2012年。欧盟运输部长和欧洲航天局将在2004年12月初在布鲁塞尔举行的联席会议上讨论超支预算和增补的10亿欧元由谁负担和如何分配等问题。（崔志 编译）
日本航天机构委托海外公司发射卫星
日本宇宙航空研究机构2004年12月27日向宇宙开发委员会提交报告申请，委托俄罗斯民间公司为日本发射通信试验卫星，并获批准。这是27年来日本首次委托外国公司为日本发射国产人造卫星，当然也是日本宇宙航空研究机构的不得以之举。
第4篇
目的：观察高度轴性近视眼白内障行小切口非超声乳化及人工晶状体植入术的临床疗效，分析影响术后视力的因素。方法：对我院158例186眼眼轴≥26mm的高度近视眼白内障行小切口非超声乳化及人工晶状体植入术，术后随访6mo，观察术后视力和术中术后并发症情况。结果：术后3mo裸眼视力≥0.5者145眼（78％），0.1～0.4者 33眼（18％），＜0.1者8眼（4％）；并发症有后囊膜破裂11眼，角膜内皮水肿19眼，视网膜脱离3眼，后囊膜不同程度混浊13眼。结论：高度轴性近视眼白内障行小切口非超声乳化及人工晶状体植入术疗效良好，是一种安全性较高的理想的手术方法。
【关键词】 高度轴性近视；白内障；小切口非超声乳化；人工晶状体
Abstract AIM:To observe the clinical efficacy of small incision nonphacoemulsification and intraocular lens(IOL) implantation in high degree axial myopia cataract， and analyse related factors to postoperative visual acuity. METHODS: One hundred and eightysix eyes of 158 patients with axial length ≥26mm of high myopia underwent small incision nonphacoemulsification and IOL implantation. The postoperative visual acuity and intraoperative and postoperative complications were observed in the postoperative followup of 6 months.RESULTS: Three months later，uncorrected visual acuity ≥0.5 was in 145 eyes(78%)， 0.10.4 in 33 eyes(18%)，
KEYWORDS:high axial myopia; cataract; small incision nonphacoemulsification; intraocular lens
0 引言
近年来高度轴性近视眼白内障的手术率递增明显，由于这类患者术后视力期望值较高，如何尽最大可能提高视力，避免或减少并发症，是首要考虑的问题；我们采用小切口非超声乳化及人工晶状体植入术治疗高度轴性近视眼白内障，疗效良好，安全性较高，现报告如下。
1 对象和方法
1.1 对象
病例为200307/200602在我院手术的高度轴性近视眼白内障患者共158例186眼，其中男63例79眼，女95例107眼；年龄32～87（平均65.3）岁；术前测眼轴26.11～34.60mm；术前矫正视力:手动/眼前～0.4；核性混浊为主94眼，后囊下混浊71眼，全混21眼；术前散瞳LOCSⅡ分级，Ⅱ级核12眼，Ⅲ级核130眼，Ⅳ级核35眼，Ⅴ级核9眼。术前准备：测量角膜曲率（用日本TOPCONkp8100PA自动角膜屈光曲率仪），测量眼轴长度和眼B超声检查（使用法国BVI眼科 A/B超声诊断仪），所需人工晶状体度数采用SRKT公式计算。手术器械：采用德国ZEISS200手术显微镜，人工晶状体采用美国博士伦公司PMMA单片晶状体和Alcon公司丙烯酸酯折叠晶状体；术中实际植入人工晶状体度数为6.00～+14.50D。
1.2 方法
术前美多丽散瞳，倍诺喜表面麻醉，20g/L利多卡因球后阻滞麻醉，开睑器开睑，在正上方作以穹隆部为基底结膜瓣，在上方角膜缘后2mm处作长3.5～5.5mm的反眉形巩膜隧道切口，作10∶00位角膜侧切口，前房注入黏弹剂，作直径5～6mm晶状体前囊膜连续环形撕开，用冲洗针头作水分离及水分层，轻轻旋转晶状体核，使晶状体核与皮质充分游离，轻拨晶状体核，在12∶00位将核一半翘出囊袋外，上极位于前房内，下极位于囊袋内，核前后面注入黏弹剂保护后囊及角膜内皮，以Kansas切核器将晶状体核一分为二，以晶状体圈匙托出，将皮质吸除干净，前房及囊袋内注入黏弹剂，植入人工晶状体，检查隧道切口闭合良好，不缝合切口。
2 结果
2.1 术后视力
术后3mo裸眼视力≥0.5者145眼（78％），0.1～0.4者 33眼（18％），＜0.1者8眼（4％）。
2.2 并发症
术中后囊破裂11眼，均在抽吸皮质时发现，7眼无玻璃体脱出，用高黏性黏弹剂处理，方法同朱思泉等［1］报道，将人工晶状体植入囊袋内，4眼有玻璃体脱出，由于切口小，隧道式切口有自闭作用，玻璃体脱出量较少，彻底剪除脱出的玻璃体，不需行前段玻璃体切除，人工晶状体植入睫状沟内；角膜内皮水肿18眼，多为上方，与娩核时角膜内皮摩擦有关，经抗生素皮质激素复合制剂等局部用药，在1wk复查时均恢复透明，无角膜内皮失代偿；视网膜脱离3眼经手术复位后视力有所下降;后囊膜不同程度混浊13眼，术后3mo时明显影响视力的 4眼行Nd∶YAG激光切开视力恢复。
3 讨论
高度轴性近视眼白内障在临床上比较常见，本文中年龄较轻的患者（75岁的患者，眼底窥视不清，并发性白内障和老年性白内障并存。术中后囊膜破裂是手术中较常见的并发症，如果手术中操作不当更易出现。分析原因与高度轴性近视眼的晶状体核大而硬，在切核娩核时易致后囊膜破裂；其次晶状体悬韧带脆弱，后囊膜变薄，韧性差，易破损；高度近视眼玻璃体液化变性，术中前房的不稳定性；高度轴性近视眼白内障以核性及后囊下为主，透明皮质较多，增加了抽吸皮质的难度。本文中病例后囊膜破裂的11眼均在抽吸皮质时发现，且为硬核作切核的患者，后囊膜破裂发生率为5.9%，相对较低；与术中减少对后囊膜和悬韧带施加压力，保持术中前房及眼压的稳定有很大关系。术后角膜内皮水肿，大多为切核娩核和灌注抽吸皮质时对角膜内皮的机械性损伤，为上方角膜水肿，另外高度轴性近视眼的眼轴增长及退行性变影响角膜内皮细胞营养供应，继之影响角膜内皮细胞的数量及质量。因此在术时应注入足够黏弹剂，维持前房稳定和深度，避免或减少角膜内皮水肿发生。本文中病例发生角膜内皮水肿程度比较轻，均在短期内（1wk）恢复透明，无角膜失代偿发生。术后视网膜脱离原因与手术中后囊膜破裂及玻璃体脱失，高度轴性近视眼玻璃体液化变性，液化变性的玻璃体过度向前运动，玻璃体后脱离，继而牵引玻璃体基底部导致视网膜脱离。本文中病例发生视网膜脱离3眼均有术中后囊膜破裂，因此视网膜脱离的发生术中后囊膜破裂有必然因果关系。人工晶状体屈光度数的选择，角膜曲率，眼轴长度测量误差，尤其是眼轴长度，对高度轴性近视眼白内障术后裸眼视力是否理想十分重要。测量者应有熟练技巧，反复多次测量取平均值，必要时要两人测量，将误差减少到最低程度。人工晶状体屈光度数计算公式采用SRKT，因SRKT公式所得出的屈光度数较实际屈光度数偏差更小［2］。考虑到患者年龄，职业，用眼需求不同，年龄在50岁以内，近视力需求较多的患者，术前预留2.00～3.00D，术后3mo实际屈光度为1.50～2.50D，误差一般为0.50D左右，大多数患者近需求满意；而对于近视力需求少，年老患者，预估术后裸眼视力较差者预留0.50D，使术后达到正视或低度近视状态。在影响术后视力的因素中，与眼轴长短和高度近视眼底萎缩变性轻重成正相关，眼轴越长，眼底萎缩变性越重（尤其是黄斑变性），则术后视力越差。本文中病例术后视力
综上所述，对于高度轴性近视眼白内障实行小切口非超声乳化及人工晶状体植入术，要求术者具备娴熟的手术技巧和经验，掌握高度轴性近视眼白内障的特点，发挥小切口手法碎核的优势，避免术中术后并发症，是一种疗效较佳，安全性高的手术方法。
参考文献
第5篇
【关键词】 甲型流感病毒； 血凝素； 序列分析； 进化树
【Abstract】 Objective：To investigate HA genetic characteristic of influenza type A H1N1 virus in Fuzhou from 2009 to 2014.Method：Acquisition of influenza like cases of throat swab specimens by MDCK cell culture method and Real-time RT-PCR method in 6 strains from 2009 to 2014 were isolated and identified. The HA gene fragment was amplified and cloned into pMD18-T vector by RT-PCR method， and determination of HA gene sequences of 6 virus strains.The phylogenetic tree of the isolates and GenBank was analyzed by BioEdit.Result：The deduced amino acid sequence of HA gene of 6 strains compared to reference virus A/California/04/2009， HA protein of the isolate viruses from 2009 to 2014 had amino acid mutation in sites of 136，145，188，192 and 193.Conclusion：In recent years，the HA gene sequence of H1N1 influenza in Fuzhou region is highly homologous to the world’s most popular virus reference strains，and many amino acids are replaced to produce antigenic drift.
【Key words】 Influenza H1N1 virus； HA gene； Sequence analysis； Phylogenetic tree
First-author’s address：Fuzhou Center for Disease Control and Prevention，Fuzhou 350004，China
doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2017.07.002
2009年第一例甲型H1N1流感病毒在墨西哥被z测出后在该地区流行，并在全世界各个国家和地区大流行。经过世界卫生组织（WHO）鉴定此型流感为“人感染猪流感”，后将其更名为“甲型H1N1流感”。2009年6月11日，界卫生组织将甲型H1N1流感流行级别提升至6级。猪流感病毒属正黏病毒科，A型流感病毒的负链RNA病毒，是引起猪呼吸道疾病的重要病原体[1]。此次流行主要是因为猪的呼吸道上皮细胞同时感染禽流感病毒受体和人流感病毒受体，从而在猪上皮细胞内进行基因重排（抗原转变，antigen shift），最近发现的H1N1流感病毒重组由于基因同源重组[2]。血凝素抗原（HA）蛋白是介导病毒和细胞表面结合的主要蛋白，也是流感的重要保护性抗原[3]。流感病毒感染同一细胞时常发生基因重排，从而产生新的病毒株。其中HA是流感病毒病毒的主要抗原，是由三个血凝素蛋白聚合在一起形成三聚体结构，头部由HA1亚单位形成，是流感病毒与细胞受体结合的关键蛋白，该蛋白和机体免疫相关，此外HA1蛋白是流感发生抗原性漂移的分子基础，此次新型甲型H1N1流感病毒大流行，主要也是因为H1N1流感病毒的基因重排和HA1蛋白的抗原性漂移[4]。为进一步了解福州市新型甲型流感H1N1病毒的流行和基因特性，本研究选择6株病毒株，分别来至福州地区2009-2014年的病毒株，进行HA基因组序列测定，对其HA基因的特征和进化特点进行分析，为进一步开展福州地区流感防治工作以及为流感病毒分子生物学研究提供科学依据，现报告如下。
1 材料与方法
1.1 标本来源 选取6株分别来自2009年
1月-2014年1月新型甲型流感病毒株，来源于福州市疾病预防控制中心的H1N1流感病毒株并保存-80 ℃。
1.2 主要试剂和细胞 狗肾传代细胞（MDCK）由福建省疾病预防控制中心提供，流感病毒的标准抗原和标准抗血清由国家流感中心提供。RNA提取试剂盒购于TAKARA，RT-PCR试剂盒采用TAKARA公司（OneStep RT-PCR Kit），扩增引物采用世界卫生组织官方网站提供的HA基因扩增引物，扩增产物用于测序。
1.3 引物设计与合成 核酸扩增及序列测定引物参照WHO提供的HA基因组测序引物[5]。
1.3.1 核酸提取与cDNA的制备 病毒核酸提取在生物二级实验室进行，采用TAKARA公司的一步法试剂盒。
1.3.2 HA基因扩增与分析 用于琼脂糖凝胶电泳法对PCR扩增产物进行分子量大小分析，并对PCR产物纯化回收后进行测序分析。
2 结果
2.1 病毒分离与鉴定 采集的6株2009-2014流感样标本，感染MDCK细胞3 d 左右后，CPE达到三个+时，收集细胞上清液进行实时荧光PCR进行H1N1亚型的确认。
2.2 HA序列测定与拼接 采用WHO提供的HA测序引物扩增的PCR产物进行测序，序列的拼接采用BioEdit生物软件，并用MEGA 4.0进行进化树分析。
2.3 HA基因进化树分析 6株H1N1流感病毒的HA基因核苷酸序列系统进化树分四个簇，见图1。其中福州地区流行的H1N1病毒的核苷酸序列主要来源于禽流感和季节性流感H1并与猪流感病毒重组形成新的H1N1流感病毒株，本次筛选的6株甲型H1N1分离株核苷酸序列之间的同源在98%以上，进一步表明这6株病原体均来自同一簇，其中2009年度分离的病毒株与标准株A/California/07/2009（H1N1）亲缘关系较近，而2010-2014年在同一个分支，距离相对较远。
2.4 分离株HA1基因片段的氨基酸序列分析 HA蛋白由HA1（326个氨基酸）和HA2（223个氨基酸）两部分组成，主要抗原决定簇是在HA1区，A/California/07/2009（H1N1）是一个国际代表株。HA1基因片段发生了16个点突变，其中在A区有2个氨基酸位点发生变化，分别为136（K>H）和145（R>K），抗原决定簇B区有4个氨基酸位点发生变化，分别为188（K>M）和189（T>A），192（H>D/N）和193（K>T），分离株有多处氨基酸发生替换，氨基酸的替换导致毒株的抗原性发生了漂移。另外，糖基化方面保留了古典猪H1N1的特点。见图2。
3 讨论
2009-2014年流感样病例分析表明，福州地区的流感病毒主要流行的亚型为B型，而甲型H1N1和H3亚型分别占有一定比例，这个结果和福建省的监测结果一致。文献[6]进一步分析福州地区流行的甲型H1N1流感毒株与在全国范围内主要流行株的同源性，并进一步确认所在的哪一个簇。流感病毒的HA基因作为流感病毒主要表面抗原之一，其遗传基因进化表现出强的活跃性，同时也是流感病毒发生抗原漂移和分子变异的基础，其中HA1蛋白是病毒与细胞结合受体的关键[7-9]。相对于HA2蛋白，HA1蛋白承受着更大的免疫选择压力，因此HA1基因的变异直接影响流感病毒抗原的漂移[3-4，10]。随着流感疫苗的接种人员扩大，并根据世界卫生组织的推荐疫苗进行接种，人群的免疫能力增强，然而流感病毒发生抗原漂移的可能性也随之加大[11]。从统计学意义上，要确认发生抗原漂移，至少需要需要再HA1区上有4个以上氨基酸发生了突变，而且其中有3个是在抗原决定簇上[10，12-13]。6株分离株的HA氨基酸序列与参考株A/California/04/2009相比，2009-2014年HA1区分别有4、4、5、4个氨基酸发生了突变，主要是位于136、145、188、189、192和193位，福州地区H1N1流感的HA基因序列与世界流行的病毒参考株具有高度同源性，并发现多个的氨基酸发生点突变，确认为抗原性漂移[12，14]。
从HA基因进化树分析结果显示，
A/California/07/2009（H1N1）与福州2009年的分离毒株和疫苗株亲缘关系较近，但是和2010-2014年的流感病毒株分别处于不同的分支，其亲缘关系较远。因此，从基因特性分析可以推测到，近6年根据WHO疫苗推荐株生产的疫苗对该年大连市H1N1亚型流感预防效果较理想[11，15]。
此次流行的甲型H1N1流感病毒，主要是由于流感病毒的抗原性发生变异，尤其是HA1区的抗原决定簇[2，16]，其次是由于中国对猪群流感病毒的检测和流行并没有较好的监测系统，从而导致在猪群中引起流感大暴发的病毒和人或禽的流感进行重组，而不能被及时发现和预测、预警[17]，不同亚型的病毒有可能在不同种属的动物呼吸道上皮细胞上进行基因重组[18]。所以，应在世界卫生组织全球范围内加强对甲型H1N1流感病毒监测，同时对可能是基因重组的流感病毒株进行病毒全基因组序测序，进而分析病毒基因突变的现状并为流感疫苗的研制做准备[15，19-20]，使得流感疫苗能更好地防控流感流行，并榱餍星魇频母谋渲贫ǚ揽胤桨柑峁┎学科学依据。
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第6篇
这学期是我们实施新课程的第二学期，在终结上学期教育教学的基础上，我们主要做好以下几方面的工作：
一、整体思路：
1、认真开展《新课程标准》的学习和研讨，整体把握教学要求。
2、认真参加新教材的培训，领会课改的精神，落实教学内容，探索课堂教学新模式，力求体现课改的教学理念。
二、主要活动
1、积极开展集体备课活动，明确教学的重点难点，对疑难问题进行探讨，制作教学课件。对于新教材的备课资料和学生学习资料做好收集和整理的工作，提高教学质量。除了教材教学以外，引进古今中外至文、时文的教学，尤其是加强古典诗文的诵读，以适应高考改革的趋势，夯实学生文学功底。每两周辟出一节课让学生自主、自由的阅读，教师对学生的阅读方法进行指导，并布置每周摘抄不少于1000字的任务，帮助学生形成终身受益的阅读习惯。写作教学，划不少于6次课堂作文及指导。
2、 认真参加学习交流，观摩校内外的公开课，组内教师的研讨课，争取机会参加研讨课的教学和展示活动。积极参加学校的挂牌听课活动。
3、 精心准备和落实拓展型课，研究性课和语文社团活动。组织学生参加各种与语文相关的竞赛活动。
4、 积极投入教科研，争做学者型教师。完成学校规定的教学研究任务，争取有省级以上论文获奖或者发表。
5、 认真完成期中、期末考试的命题和阅卷和试卷分析工作。
6、与团委联合举行高一年级的演讲比赛。
三、教学安排：
第一专题：祖国土，总课时9课时，第一版块三课时，《祖国山川颂》《长江三峡》《肖邦故园》各一课时。第二版块四课时，《北方》《祖国啊，我亲爱的祖国》各两课时。作文2课时。
第二专题：号角，为你长鸣，总课时9课时，第一版块“殉道者之歌”3课时，其中《离骚》花的时间多一点，两首外国诗合用一节课，第二版块“烈士的抉择”3—4课时，作文2课时。第三版块底层的光芒放到课外完成。
第三专题：文明的对话，总课时8课时，“审视传统”3课时，“碰撞与融合”2课时，“拿来与拒绝”3课时。
第四专题：寻觅文言津梁，总课时10课时，第一板块4课时，第二板块3课时，第三板块3课时。
根据我校的实际情况，学生的文言文基础较差，因此在教学过程中，我们将加强文言文的教学，因此有可能加大文言文的教学时数。
四、教学新举措：加强阅读教学
第7篇
在我国施工企业项目计划管理中，影响建设工程体现使用价值和价值圆满实现的阶段是施工计划管理。如何实施单位工程进度计划？这就要求施工单位制定单位工程总体进度计划。在实施过程中跟踪计划的执行情况，与工程实际进度进行比较与分析，找出影响施工进度计划的主要原因，对其计划偏差进行调整，达到单位工程总进度计划的要求。正确的制定项目计划能创造及提高最大的经济效益、社会效益、使用效益。如何提高施工计划管理?就是要科学的制定施工计划。通过对单位工程在实施阶段中在时间、空间、资源等方面进行均衡与配合，逐步细化、优化施工进度计划。并在整个实施过程中通过不断的分析对比、协调对比，这样才能最终提高施工计划管理。
二、提高工程项目管理的分析
1.工程计划协调与控制流程的改进
计划进度测量系统主要是以项目实施中最底层施工量的工作进度为测量对象，计算每个工程量对整体项目的进度影响，计算每个工程量的预算人工、耗时以及半分比权重。计算各工作量权重后，生成总体进度曲线，并与实际进度曲线相比较，其偏离程度与发展趋势即可一目了然。
2.单位工程进度计划的改进
在单位工程项目实施过程中，施工单位应向建设单位按时提供准确全面的进度计划报告。提交施工进度计划周报与施工进度计划月报是我国建筑行业普遍使用的两种现行进度计划报告，以此形式告知建设单位项目施工的进展情况。此报告包含材料采购计划、施工计划、人力资源计划、机械组织计划等，详细描述项目工程进展中存在的各种影响施工进度、成本增减等因素。
（1）施工进度计划周报施工单位每周向建设单位现场代表或监理提交周进度计划，其进度计划内容一般包括本周主要完成的工作内容、详细的工作进度曲线报告、材料供需状态报告、下周主要工作内容的等。
（2）施工进度计划月报施工单位按照建设单位或监理单位要求每月月末提交施工进度计划月报，其进度计划内容如下。
1）本月项目实施情况描述。
2）施工图设计变更导致的工程进度、成本影响。
3）材料供需采购情况，如进出场检测报告、第三方检测报告、订单的催交报告、甲供材料进场协调等报告。
4）本月人力调整、机械组织、各专业进度，影响本月进度计划滞后以及追赶进度计划措施等报告。
5）工程进度计划与成本控制，如工程进度计划进展状况、进度曲线详解、展望下月工作计划。
7）QC、QA报告，详解施工中不合格工序状态报告。
8）安全报告，如月度安全会议报告、本月安全工作完成内容、停工事故情况及预防的报告。
9）上月未解决出现的问题情况报告、本月新出现问题情况的解析报告、资金申请报告等。
10）进度计划的调整和改进。在施工现场实际进度计划落后于总体进度计划百分之五时，施工单位应对月进度计划进行调整，以达到符合总体进度计划。
11）配套单位协调报告。如弱电、燃气等配套单位进度协调报告。
12）每周开展进度协调会，其目的主要是讨论工作进度、与技术有关的项目管理、周报内容及其他。
三、结语
第8篇
第一章
总则
第一条
编制目的
为了加强施工进度管理，明确管理职责，有效控制工程施工进度，保证项目有序、高效运行，完成集团的一二级节点计划，确保工程建设按既定目标如期完成，特制定本办法。
第二条
适用范围
本办法适用于公司投资开发所有工程项目的进度计划管理。
第三条
管理原则
（一）、计划先行：工程进度计划管理必须坚持计划先行的原则，先制定合理的施工计划，再根据施工计划，有效组织现场施工。
（二）、系统管理：
1、建立工程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系。以项目总进度计划为主线，适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。
2、需根据集团审定的一级、关键节点计划，编制二级节点及三级专业线计划。
（三）、动态管理
进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则会产生偏差，此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制采用这种动态循环的控制方法使进度目标得以完成。
（四）、责任管理
明确直接责任人、配合责任人、主管责任人、审批责任人、监管责任人等，做到任务明确，责任清晰。
（五）、过程管理
过程管理是工程进度计划执行过程中的核心环节，计划能否落实关键在于过程管理和过程控制，在施工计划执行过程中，要不断进行计划检查，分析，纠偏等。
第二章
管理体系
第四条
进度计划管理体系
（一）、项目公司是工程进度计划管理的责任主体，负责组织编制一二级节点计划，工程部负责编制专业线工程进度计划并负责督促监理单位、施工单位及各供方组建工程进度计划管控体系。
（二）、工程部对施工单位的工程施工进度管理工作负有监管责任；
监理单位代表工程部对总包单位、分包单位的工程施工进度计划的编制、实施负有直接管理责任；总包单位负责整个工程施工总进度控制，它除了对自己承担的施工任务的进度负责以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包单位和业主指定的分包单位的施工进度管理，并对以上单位的工程施工进度负有连带责任。
第三章
管理职责
第五条
总经理办公会
（一）、审定《工程进度计划管理办法》；
（二）、审定项目一二级节点计划；
（三）、审定工程进度计划重大调整方案。
第六条
分管副总
（一）、审核工程部所编制《工程进度计划管理办法》的具体要求和实施。
（二）、审核项目三级工程专业线进度计划；
（三）、审核工程进度计划重大调整方案。
第七条
工程部
（一）、负责编制并修订《工程进度计划管理办法》；
（二）、负责根据集团一二级节点计划和项目运营目标书编制项目总进度计划中的三级工程专业线进度计划；
（三）、负责编制项目的年度工程进度计划并上报公司。
每月向公司汇报项目的进度执行情况及下月进度计划安排；
（四）、负责建立工程进度计划管理体系，并监督执行；
（五）、负责配合合同预算部在招采阶段，确定工程施工进度计划安排，并确定可操作的工程进度的考核和奖罚措施；
（六）、负责审核总包单位制定的施工总进度计划和年、月、周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；
（七）、负责审核监理单位提交的监理规划、监理实施细则和施工单位提交的施工组织设计，核实监理规划和实施细则与施工组织设计中有关工程进度计划的管控工作是否匹配、有效，并符合项目总进度计划的要求；
（八）、负责对项目工程施工进度的过程控制和监管，负责监督、评价项目施工进度计划的执行情况；
（九）、负责组织召开施工进度专题会；
负责审核工程进度计划的纠偏和调整；参与工程施工进度检查。
第八条
监理单位
（一）、负责审查总包单位的施工总进度计划、各专业分包及各专项施工进度计划是否符合要求。
重点审查与监理规划、监理实施细则的匹配程度，以及实现合同目标的措施及方案是否可行有效；
（二）、负责对工程施工进度的全过程控制和直接管理；
（三）、负责组织召开每周监理例会和进度专题会，通过会议对施工进度计划实施管理；
（四）、负责组织实施工程施工进度检查；
（五）、负责对施工单位进度滞后情况的预警，组织施工单位进行进度滞后原因分析并审查工程进度计划的纠偏和调整；
（六）、负责作好施工进度记录，就各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。
第九条
施工单位
（一）、负责编制施工进度计划，从不同角度对施工进度计划进行层层分解。
进度计划分解原则如下：按项目组成分解，确定各单项工程开竣工日期；按承包商分解，明确分工条件和承包责任；按施工阶段分解，确定进度控制分界点；
按计划周期分解，组织综合施工。计划中包含年、月度和周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；
（二）、负责对项目工程施工进度的全过程进行直接管理，包括对分包单位进度执行的管理；
（三）、负责制定工程进度的纠偏措施、赶工措施和进度计划的调整方案；
（四）、负责对工程施工进度进行自查，并积极配合监理单位和重庆首地的检查；
（五）、负责作好施工进度记录，包括各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成工程量，并分析对关键线路的影响情况；
（六）、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。
及时提交甲供材计划，并考虑招标周期和供货周期。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。
第四章
计划管理要求
第十条
进度计划分类
按照工期目标要求，施工进度计划可分为：
1、施工总进度计划，
2、单位工程施工进度计划，
3、年、月、周施工进度计划，
4、单项、专项工程进度计划等。
第十一条
进度计划编制要求
（一）、施工单位应根据合同工期及项目工程部年度、月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划。
（二）、施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况。
（三）、施工总进度计划应于开工前7天上报给监理公司审核、建设单位审定。
（四）、施工月进度计划：总、分包包单位应于每月26日前上报给监理公司审核、项目工程部审核。
重点是上月未完成工程量及原因分析，下月需协调事宜等。
（五）、施工周进度计划：总、分包单位应在首次监理例会规定的时间编制周工作计划。
重点是本周未完成工作及原因分析，下周需协调事宜等。
（六）、工程部每月底对项目关键节点进度及各总包单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚金额按合同条款执行。
第五章
进度计划管理措施
第十二条
例会制度
（一）、监理单位组织定期召开周、月度生产例会，通报工程施工进度情况，总结有关工程施工进度方面的问题，提出整改意见和纠偏赶工措施并督促落实，对次月工程施工进度计划工作进行总体部署，形成会议纪要。
工程部、监理单位、施工单位项目负责人、技术负责人必须参加。
（二）、工程部根据项目整体运营计划和现场进度实际情况可适时组织施工进度专题会，对现场进度进行分析与纠偏，并形成会议纪要。
第十三条
进度检查制度
（一）、施工单位自查
施工单位应根据审批通过的施工组织设计或工程施工总进度计划及各专项计划，对施工现场的进度计划执行情况进行全面的日常检查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成检查记录。发现问题，应立即自行纠偏整改并复查。
（二）、监理单位巡查与复查
监理单位对施工进度计划实际完成情况应进行跟踪检查，当发现进度计划延误时，必须及时分析原因，并要求施工单位采取纠偏赶工措施，同时跟踪、复查赶工措施的执行情况。
（三）、联合检查
工程部视现场施工进展情况，定期组织监理单位、施工单位及其它有关单位和人员，对施工现场的施工进度情况进行联合检查，每月至少组织一次。对可能出现的工期延误适时预警、督促纠偏、跟踪落实并实施考核。
（四）、监督检查
项目公司组织的定期和不定期的工程大检查活动，对发现的问题，及时函告责任单位，并跟踪落实。
（五）、进度奖罚
工程部每月底对项目关键节点进度及各施工单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚节点及金额按相应合同条款执行。
第十四条
进度计划的控制与调整
（一）、在施工过程中工程部应通过监理单位对施工进度进行持续监控，要求监理单位至少每周召开一次工程例会，对施工进度执行情况进行检查、分析和控制。
（二）、任何偏离进度计划的情况，工程部应组织相关责任方分析原因，并落实补救措施或调整进度计划。
工程实际进度与计划进度的细小偏差，由专业工程师负责分析原因并做出调节。
（三）、施工总进度计划调整超过7天应履行申报手续，如实际进度出现1个月以上的重大延误，必须由施工、监理单位书面提交延期原因及切实可行补救办法的报告，提交项目公司审查后方可调整。
第9篇
关键词：进度计划；WBS；甘特图
进度计划是工程实施过程中最常见的技术文件，一般分为总季度计划，月度进度计划以及周进度计划，总季度计划在施工组织总设计中将工程中主要的分部分项工程的开始和完工的时间节点进行约束，以实现里程碑节点为导向，从总体上进行控制，为项目参与各方提供了总体的时间节点参考，建筑施工总体计划一般以专业和时间阶段为基本单位进行编制，专业上大致划分为给排水、暖通、电气、智能化，每个专业又分为预留预埋阶段、设备及管线安装阶段、调试阶段等，以总体工期目标和里程碑进度目标为依据，参照相关的资源组织和项目内外部环境进行编制，编制过程较为简单，本文不作详述。为了实现总体计划，在施工过程中，我们需要随着时间的推移，对总体计划按照一定的周期进行分解，通常以月进度计划和周进度计划为具体的实施控制性进度计划，以滚动的方式实施完成编制工作，下面将此两种进度计划的编制程序和方法进行叙述。
一、月进度计划
按照我国的建筑工程施工进度管理的要求，一般以检验批为最小的编制单元，结合美国项目管理协会PMI的项目管理指南PMBOK的管理思路，在此引入WBS这个概念，以方便下一步的操作。WBS（Work Breakdown Structure）的主要目标是为了对工作进行分解，一般来讲最小的WBS单元命名为Activity（活动），作为可交付物的最小单元存在，在机电工程中，可能是某个部位的配管，或者是每个部位的设备，这也是编制月进度计划的基本单元，单元划分的原则如下：1、时间上一般以不间断施工一周左右为宜；2、包含尽可能少的工序和资源需求，让资源计划变的简单，提高单个单元资源计划的准确性；3、单元与单元之间界面要清晰，避免界面不清导致的遗漏或其它问题。
单元划分完毕之后，需要对单元进行逻辑排序和工期估算，确定每个单元的计划开始时间和计划完成时间，一般根据逻辑排序，会产生一条持续时间最长的逻辑线路，称之为关键线路（CP），处于关键线路上的活动时间，是工程工期的决定因素，常规来讲，如果资源强度不可变化，工程工期就基本确定。除了处于关键线路的关键活动之外，其余活动都有或多或少的调节量，称之为自由时间，这样也就意味着这样的活动都有最早开始时间和最晚开始时间，同样也就存在最早结束时间和最晚结束时间，他们的差值即为自由时差。根据相关的管理学原理，一般存在自由时差的活动以最早开始时间作为计划时间为宜，这样能留出足够的非关键线路时间储备，作为工期风险储备。
最后根据确定的时间和逻辑关系利用PROJECT形成甘特图计划文件，一般每月25日之前完成下月的计划编制及审批工作。月进度计划的编制单位一般为以专业划分的施工单位，包括专业分包单位，总承包单位项目经理批准后实施。
二、周进度计划
周进度计划和月进度计划的编制程序基本一致，存在的不同主要有以下几点：
（一）最小单元的细度。月进度计划一般以可交付成果为最小的划分单元，但是周进度计划需要以完成可交付成果的工序作为最小的划分单元，例如配管工程中的剔槽、下管、固定、砂浆恢复等工序均可作为常规的周进度计划的划分单元。
（二）最小单元的持续时间。一般最小单元的持续时间要以天为单位进行，也就是说周计划约束和指导了施工作业班组的每一天的具体工作。
（三）编制主体。一般周计划一施工作业班组作为编制主体，经专业工程施工单位主管工长或生产经理批准之后实施。
第10篇
关键词：进度计划体系，计划定义，编制、检测、预警、纠偏。
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
1.项目进度计划体系
1.1一级计划（项目总体执行计划）
一级计划作为项目最高级别的计划，列出了设计、采购、施工和工程交接的主要活动，以及对项目有重大影响的主要控制点。由建设单位负责编制工作，是供决策层和管理层使用的计划。
1.2二级计划（项目主进度计划）
二级计划是一个总体的、概要性的计划，它在一级计划的指导下，进一步描述各装置内的重要里程碑和设计、采购、施工等阶段的计划安排。反映了项目各专业的进度计划，由建设单位负责编制。
1.3三级计划（项目控制计划）
三级计划采用关键路径方法进行编制。它在二级计划的框架下，主要描述项目每个装置在设计、采购、施工等阶段下各主要活动的具体内容、合理周期及逻辑关系。该计划由承包商编制，建设单位审批，作为承包商进行进度控制的基准计划，满足各分包单位进行日常的计划跟踪、维护、对比、分析、调整和汇报要求。
1.4四级计划（详细进度计划）
四级计划是三级计划的进一步细化，它主要描述项目每个装置在设计、采购、施工等阶段下所有交付物的计划安排。它作为项目进度测量的基础，能够通过工作分解结构（WBS）、按照测量系统要求的向上汇总出项目各级WBS的计划和进度数据。
1.5三周/三月滚动计划
在施工进度管理过程中，为了加强对近期施工计划的控制、明确近期施工任务，需要承包商编制三周/三月滚动计划。它是从四级详细进度计划中通过技术手段过滤出来的计划，描述近期施工内容，与四级详细进度计划不相互矛盾。
1.6专题计划
根据进度计划控制的需要，对于在项目进展过程中出现的需要重点控制的对象，需要承包商编制专门的计划，以便进行重点跟踪及控制。
2.计划定义及工作环境的建立
（1）计划定义包括项目工作的范围、工期、职责的定义、工作结构分解（WBS）、组织结构分解（OBS）、费用分解结构（CBS）、资源、权重等的定义，它是编制进度计划和进行进度控制的基础。
（2）工作环境的建立包括项目的各参与方关于计划执行的组织机构的建立、组织流程的确立等，它是编制计划和进行进度控制的组织保证。项目的各参与方，包括建设单位、承包商都必须在管理组织结构上设立专门的计划及进度控制部门，从人力上和制度上保证计划及进度控制能够顺利、有效、迅速的展开，保证项目的整体目标能够最终实现。
3.进度计划编制
编制进度计划过程中，首先，明确项目的总体目标和任务。其次，依据工期定额，收集同类项目的工程进度作为参考。最后，结合工程难易程度和工程条件的落实情况等，利用计划管理软件（P6V7、PROJECT 2007、梦龙、海文等）制定进度计划。各参与方的职责：
（1）建设单位确定的总体里程碑及关键控制点编制项目一、二级进度计划，经讨论审批后实施；
（2）承包商根据下达的项目一、二级进度计划，编制项目三、四级进度计划即项目详细进度计划，报建设单位（监理单位）审批；
（3）承包商根据项目实施进度计划及资源供应情况，编制项目三周/三月滚动计划，以加强对近期施工计划的控制，明确近期施工任务；
（4）建设单位（监理单位）审查承包商编制的三周/三月滚动计划。
4.进度跟踪、统计
（1）进度跟踪是指对所有计划作业的执行情况的跟踪，定期记录作业的状态，以便为进度统计和计划更新提供依据。
（2）进度统计是指根据收集上来的进度数据、按照科学的统计方法、沿着各种统计路径计算出来的项目总体或者各阶段、各装置、各区域、各专业等的实际进度，以满足项目管理者的不同方面的管理需要。
（3）建设单位负责监督一、二、三级进度计划的监督、控制和实施。
（4）对项目实施进度计划的运行采用以下三种方式进行监测：
1）采用周、月报的形式对进度计划的运行情况进行监测；
2）工程例会、专项计划协调会和现场协调会；
3）进度专项检查、审计与协调管理。
5.偏差分析和趋势预测
依据WBS划分，各作业的计划开始及完成时间，及各作业相应的权重，依据一定的规则，制定项目每月计划完成数据。并根据实际作业的开展进度状况得出实际的进度数据。项目管理软件可以依据相应的权重体系得出计划与实际数据。用上面的方法计算出来的实际进度数据与计划数据相比较，就可以得到当前所比较部位（总体、阶段、装置、区域、专业等）的进度偏差，我们要分析产生这些进度偏差的原因以及这些偏差对以后计划的影响，并对项目的未来趋势进行预测，以便于项目管理层进行决策。
6.纠偏措施和效果评估
当出现进度偏差时，如果进度偏差在较小的范围之内，承包商可以自行采取必要的手段来赶上进度计划；如果进度偏差较大，经过分析其极有可能影响项目重要控制节点的完成，承包商必须采取有效的措施来挽回落后的进度计划，在必要时承包商必须编制赶工计划和措施，并上报建设单位批准。
在实施赶工措施期间，承包商要定期检查赶工措施的执行情况，对赶工措施的效果进行评估，如果所采取的赶工措施无效或效果不大，承包商应立即分析原因并及时采取新的赶工措施对滞后的进度予以补救，直到挽回进度为止。
7.进度计划评审与预警
（1）建设单位根据收集的进度计划运行信息，每周对进度计划执行情况进行评审，分析限制条件、风险因素、资源状况，对进度计划执行情况提出评审报告。
（2）建设单位根据收集的进度计划运行信息，每月对进度计划执行情况进行评审，分析材料供求、土地征用、设计变更等，对进度计划提出改进、调整的报告。
（3）建设单位根据项目一、二级进度计划设置进度控制预警点，当达到预警时，应及时进行协调和处理。
（4）建设单位根据收集的进度计划运行信息，每月对一、二级进度计划进行评审，并责成承包商提出相应改进和调整措施。
8.进度计划调整
（1）承包商根据当期进度计划执行情况，定期对三、四级进度计划进行一次调整，使总体作业计划，在建设单位给定的控制范围之内。调整计划时，必须配备详细的资源说明。
（2）当需要涉及到项目二级计划调整时，承包商向建设单位报告，协调处理措施，以确保项目整体工期目标。
9.进度报告
做好项目管理中的进度管理，使项目的各参与方能够及时、真实、准确的了解项目进度各方面的信息，为进度管理采取有效措施和决策提供充分的依据，项目实行周报、月报制度。
10.进度会议
在建设单位进行进度计划控制过程中，采用进度会议的模式，能够及时的了解项目的进展状况，分析协调解决项目执行过程中出现的问题，下达建设单位的进度管理要求，承包商必须安排指定的人员按时参加建设单位组织的定期的和不定期的进度会议，包括周例会、月例会、季度例会、专题进度会议等，并按进度会议的要求准备相关的汇报材料。
11.进度考核措施
建设单位要组织进度考核，督促承包商积极按确定计划目标的组织生产，保证计划的有效性、严肃性。在项目上设立进度保证金制度。在签定合同时，以合同总额的一定百分数为进度保证金，承包商按计划完成各项作业，全额返还。如因承包商自身原因导致关键里程点延误一个月或进度滞后超过5%时，在支付进度款时将扣除进度保证金，直至赶工追上计划。
9.结束语
第11篇
关键词：进度计划；影响因素
Abstract: With the accelerated process of global integration, the domestic construction companies actively participate in international engineering competition, and how to adapt to the requirements of the international engineering contracting market, the implementation of project management according to international practice, to be placed in front of construction project enterprises is an important topic . In this paper, the construction schedule management and key nodes dynamic management and the implementation of computer-aided PERT network planning technology, the duration of the target has been effectively controlled, thereby contributing to improved administrative efficiency in-depth analysis and elaboration.
Keywords: schedule; influencing factors
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
一、进度计划的重要性
目前，建筑施工企业是劳动力密集型企业，其主要任务是在总承包商或业主确定的时间内完成其固定资产投资，使项目尽快发挥其经济效益。项目的建设在立项、审批、采购、招投标和施工阶段，计划工作都十分重要，科学系统的施工进度计划能起到“龙头”的作用，其好坏直接关系到项目能否顺利进行和按期投产。一个企业完整的施工计划体现了其对所承揽项目的时间、资源和费用的详细安排，无论是材料采购、资源调遣、现场施工安排和资金运用，均围绕其计划进行。因此，是否有一个全面、优质和切实可行的进度计划几乎成为工程项目成功的关键。
二、影响进度的要素分析
项目施工进度管理的第一步是进行影响施工进度的因素分析，包括人为因素、技术因素、资源因素、地质因素、资金因素、气象因素、环境因素等分析，只有对影响进度的各种因素有充分的认识，制定出合理可行的施工计划，才能避免实施进度与目标计划出现较大偏离。
三、施工进度计划的编制
施工进度计划的编制采用的最常用也最简便的软件是美国微软公司的Microsoft Project软件。Microsoft Project软件可以甘特图、单代号网络图、日立视图、资源工作表几种方式显示项目进度计划。其中，应用最普遍的是甘特图。首先列出实现项目目标的所有步骤，从最大块工作开始，将每块工作分配到各项任务中，创建任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，决定任务之间的相互关系并指定日期，然后给各个任务配置资源，最后检查甘特图是否符合要求。
施工进度计划编制时，充分考虑总进度计划以及各节点工期、施工组织设计、施工技术方案以及设备、材料、劳力投入等因素，结合现场实际进行分析研究，使施工强度、施工方法及现金流合理可行。
四、进度计划的实施管理
（一）建立三级进度计划管理制度
项目进度计划管理，必须设立明确的进度管理体系，设置专职进度计划管理人员，具备一定的生产经验，了解图纸、施工工艺、施工技术方案以及工期相关的合同要求等，能对施工进度动向做出预测。
1.一级计划——施工总进度计划
此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程的工期制订；施工总进度计划要符合各项已签订合同的工期规定；甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经研究后决定；总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改；合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2.二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划
二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包单位的施工任务做出安排；二级计划的制订，必须符合总控制进度计划的工期要求；各专业承包单位在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核；甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位严格遵照执行。
3.三级计划——周进度计划
周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；周计划的制订最主要是切合现场实际需要，具有相当的灵活性、全面性和可操作性；各施工单位制定周计划上报甲方、监理，甲方、监理对周计划进行批复，审核后制定的周计划作为最终依据。通过周计划对分项工程复杂繁多、各分项工程交叉作业进行管控，实现施工作业的有条不紊。
（二）资源的合理配置
在进度计划编制时虽然已充分考虑了资源配置，亦须依据计划的实施情况，对施工方案技术措施等进行适当的调整；设备、材料的进场问题是进度控制的关键之一，计划工程师按照进度计划提前做好准备和材料的进场计划，在不同时段定期检查，发现不能满足进度计划要求或有闲置趋势时，及时调整，确保施工按照进度计划完成。
（三）进度数据采集及计划的优化、调整（动态控制）
在日常工作中，施工员随班记录工作进度以及出现的问题，形成完整的班报和日报的数据，并在此基础上汇总形成周（或旬）报和月报，做到对现场施工进度状况的全盘掌握。进度计划工程师对现场采集的数据整理分析，对比进度计划查找偏差,通过工序调整、技术方案修正或改善资源配置等相应措施，使实际进度回到基线计划上来。
进度计划工程师使用Microsoft Project软件，制作进度计划对比横道图、工程量对比直方图及其累计曲线，比较实际开工和完工时间与目标进度计划的差异，从而达到对总目标进度计划实施的有效控制。
五、进度计划管理中存在的弊端
（一）材料到场不及时引起的进度计划改变
工程建设项目中75℅的材料都是建设单位采购，由于采购周期长、材料到场时间的不准确性，致使无法施工，导致工期滞后，原进度计划无法正常实施，同时控制也就失去了有效性，其引起的工期、投资等损失，只能由建设单位自己承担。
（二）进度计划执行的非强制性
在对项目进度计划的控制与管理中经验不足，缺乏一定的管理制度和有效控制手段，施工单位不按照进度计划施工，任意改变计划安排，导致工期推后，原进度计划无法正常实施，严重影响工程进度。
（三）合同管理不到位
在开招标会时，施工方只介绍公司情况、工程报价、工期制定，建设单位只进行资质验收和报价对比，没有具体的如拖延工期将怎样惩罚或者赔偿条例，所以给施工方留有很大空隙，无故拖延工期，给建设单位造成经济损失。
（四）没有掌握进度计划管理的精髓，还处于表面阶段
进度计划编制使用的是Microsoft Project软件计算机绘制横道图，还处于网络计划技术的最初级的水平，存在着一定的弊端，如果工程项目只有少数的分部、分项工作，它的安排是否合理，凭经验和Microsoft Project软件分析是可以解决的。如果是几十万平方米的智能大厦，如何使基础、主体、水电风暖、粗精装修、智能系统的安装等各个分部分项工程相互配合，协调一致，这并不是单凭经验或稍加分析就可以解决的，而是需要运用网络进度计划技术，进行统筹安排，合理规划。
六、进度计划管理的建议
（一）加大对项目管理人员的培养学习，掌握运用计算机辅助 PERT 网络技术，对项目进行监督、控制及跟踪调整，实现管理的信息化。
（二）细化管理材料采购程序，提前落实材料的需求、配备计划；合理组织运输，就近购料，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料购置周期。
（三）设立和配备工程进度计划专职管理人员，避免工程作业范围大，导致管理人员不能把施工工序的控制和管理工作真正贯彻到整个过程中。
（四）在与施工单位进行合同招标谈判的时候，应将工期滞后应如何赔偿等条例补充到合同里，有效地进行严格的工期控制，并请施工监理单位的监理师参加。
七、结论及体会
通过对施工进度计划编制的管理、资源配置的合理安排以及施工过程进度的动态控制，确保建设工程和投标计划工期相符，安全质量事故为零。编制一个合理可行的施工计划，既能保证施工进度的目标又使资源的得到充分、合理的利用；同时实行动态控制管理，还可以保证工程的实时性、有效性和可控性。
第12篇
关键词: 进度控制进度计划网络计划
一、建设工程项目进度目标的论证
建设工程项目的总进度目标是指整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,在进行建设工程项目项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性,若项目的总进度目标不可能实现,则应论证调整。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:
――调查研究和收集资料;
――项目结构分析;
――进度计划系统的结构分析;
――项目的工作编码;
――编制各层进度计划;
――协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
――若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设发调整;
――若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:
――项目实施的总体部署;
――总进度规划;
――各子系统进度规划;
――确定里程碑事件的计划进度目标;
――总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
二、编制进度计划
1、编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料能确保工程进度目标实现。
2、对于大型项目,为了确保总工期目标,必须实行分段控制,例如核电施工进度计划分为六级。一级进度计划为工程总进度计划,二级进度计划为工程接口与协调进度计划,三级进度计划为合同进度计划,四级进度计划为6个月滚动进度计划,五级进度计划为月进度计划,六级进度计划为周工作执行计划,专项计划为针对某一重要工作或紧急任务而编制的计划。
3、建设工程工程项目进度计划常采用横道图和工程网络计划的编制方法,在我国《工程网络计划技术规程》推荐常用的工程网络计划类型包括:
――双代号网络计划;
――单代号网络计划;
――双代号时标网络计划;
――单代号搭接网络计划。
4、大型建设项目常用的计划软件:
大型建设工程例如核电站建设工程常用的进度计划软件主要有P3(Primavera Project Planner)、PROJECT和ARTEMIS。在近年核电站的建设过程中主要采用了P3软件对进度计划进行编制,P3软件具有活动量大,使用操作方便,作业活动可以同作业、资源挂接逻辑关系,同时具有多种进度计划的分析功能等优点,比较适合核点站进度计划活动内容浩繁复杂、参加工程建设国内外承包商多的特点。
三、施工项目进度计划的跟踪检查
在施工项目的实施进程中,为了进行进度控制,进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况,主要是收集施工项目进度材料,进行统计整理和对比分析,确定实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括:
1、跟踪检查实际进度
跟踪检查施工实际进度是项目进度控制的关键措施。其目的是收集实际进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量,直接影响控制工作的质量和效果。
2、整理统计检查数据
收集到的实际进度数据,要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的数据,相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相对比。
3、对比实际进度与计划进度
1)、当采用时标网络计划,可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况,进行实际进度与计划进度的比较。
2)、当采用无时标网络计划时,可以在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行情况,进行实际进度与计划进度的比较。
3)、网络计划检查的主要内容有:
――关键工作进度;
――非关键工作的进度及时差利用情况;
――实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响;
――资源状况;
――成本状况;
――存在的其他问题。
4)、通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断,可为计划的调整提供依据,一般的分析判断包括:
――分析计划的执行情况及其发展趋势;
――对未来的进度做出预测、判断;
――找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。
四、施工项目进度计划的调整
(一)分析进度偏差的影响
通过前述的进度比较方法,当判断出现进度偏差时,应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。
1、分析进度偏差的工作是否为关键工作
若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施,若出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度。
2、分析进度偏差是否大于总时差
若工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施,若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
3、分析进度偏差是否大于自由时差
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差,说明此偏差对后续工作产生影响,应该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划可以不作调整。
经过如此分析,进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小,以便确定采取调整措施,获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。
(二)施工项目进度计划的调整方法
在对实施的进度计划分析的基础上,应确定调整原计划的方法,一般主要有以下两种:
1、改变某些工作间的逻辑关系
若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期,在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下,改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的,例如可以把依次进行的有关工作改变为平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工。
2、缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工作之间的逻辑关系,而是缩短某些工作的持续时间,而使施工迸度加快,并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时,这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化的方法。
第13篇
关键词： 公路工程；进度；监理；计划；措施
Abstract: highway construction progress is to ensure that the key construction completed on time, the construction unit and the owners and supervision from all three more important, the article discusses in detail the specific engineering schedule control measures and supervision key.
Key words: the highway engineering; Progress; Supervision; Plan; measures
中图分类号：U412.36文献标识码：A文章编号：
1任务
监理工程师应及时审批承包商编制的施工进度计划，并对、已批准的进度计划执行情况进行监督，监理工程师还应从全局出发，掌握影响施工进度计划所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行控制。
2 方法
对承包商施工进度计划的要求：合理计划，充分保证，认真落实，及时调整。
3 重点
（1）审查承包商的施工组织设计，就其中最关键的线路；工序进行分析、论证。
（2）要求承包商及时提交项目工程施工计划、分部（分项）工程施工计划、年度施工计划和月施工计划，以便进行审批，以此为计划目标，检查计划的完成情况。
（3）专业监理工程师每日开监理人员与承包商碰头会，了解施工计划的完成情况；每周应开例会总结，当周施工计划的落实情况，批准次周的施工计划。
（4）积极与业主联系，以监理月报和电话、文件、简报等形式定期向业主汇报计划的完成情况及影响进度的主要问题。
（5）监理工程师对于无能力实施计划的承包商，应对其作出限期整改的指令，或向总监办和业主提出对其强行分包的建议。
4 具体的进度
为确保工期顺利实现，进度监理工作尤为重要。要求各承包商做到“长计划短安排”认真做好计划，认真分析多种不利因素可能造成的影响，根据实际情况进行必要的计划调整，实行动态控制。监理工程师要有针对性地采取措施，使周计划落到实处。在施工进度计划实施工程中，监理工程师必须经常评估和监督进度计划的实际执行情况。如果出现工期延误及实际进度的其他变化，则应将执行的进度计划予以部分或全部地修改与调整，调整的工作内容及其调整的期限，应依据工程项目实际情况确定，目的是符合变化的实际情况，以保证施工进度计划的顺利实现。具体进度及控制措施如下：
（1）监理工程师应督促承包商强化领导职能，建立优质高效的进度管理体系，支持“以质量为中心，以计划为龙头”的施工监理指导理念。
（2）监理工程师应严格审核承包商提交的工程项目实施总进度计划。总进度计划必须符合业主对总工期目标的要求，必须具有合理性和可靠性，计划的实施必须以保证工程质量和工程投资费用控制为前提。承包商的技术、管理水平以及施工经验和施工能力必须与合同条件与技术规范相适应。
（3）监理工程师应要求承包商根据被批准的总进度计划和业主、总监下达的阶段性计划编制详细的年度、季度、月度施工计划和分项工程施工进度计划，必要时再作分解。阶段性进度计划或分项工程进度计划作为控制施工进展的依据，必须真实可行、便于操作。
（4）监理工程师应运用网状图、横道图等手段倒排工期，并对承包商的施工组织设计、人员、机械、材料等方面的投入进行检查，以检验其能否完成预计的工程进度，如果不能则应立即要求承包商进行调整。
（5）监理工程师针对进度目标计划，从气候的变化、剩余工程量、承包商本身的施工力量进行分析和准备，分析当地的天气情况对施工计划的正常执行影响力，要协同承包商仔细分解剩余工程量、阶段进度目标剩余工程量，分析现有的材料供应能力、现场技术装备能力（如路面工程中的拌和楼生产能力、运输能力、摊铺能力、吊装能力、碾压能力）和现场的施工技术力量是否能满足完成目标的要求，如果出现偏差应尽快进行调整，不能因为监理本身的客观原因对进度计划执行造成延误和影响。并将进度计划细排到每一天要完成的工作量，如果出现影响进度的天气，要根据造成的延误及时调整加大机械设备和人员的投入，在短期内将偏差消除。
（6）要严格程序、加强组织管理，良好地运作质量保证体系；应监督承包商提高人员素质、明确人员分工，在人员、机械和材料等方面做好充分的准备，合理安排、合理施工；要求必须以优良的工程质量来确保工程进度。
5 控制措施
监理工程师要协助承包商狠抓内部管理，从思想上重视进度管理，树立目标观念，明确进度目标，细化阶段目标，分析节点工程，督促承包商建立健全工期保证岗位责任制，建立生产计划考核制度。应围绕节点工程项目、周密部署、合理安排施工顺序；要良好运作质量保证体系，提高人员素质、明确人员分工、做好机械材料的准备。监理组还应加强关键节点工程的计划安排和实施，定人定岗，专人落实各节点工程的建设，以确保节点工程优质按期完成，从而保证总工期的实现。监理工程师应要求承包商从技术准备上、施工工艺上、工序安排上编制周密、详尽的施工生产计划、形成良好的流水作业，加强现场管理，坚决避免施工计划的随意性。监理工程师应制订“日报、周报、月报”等各种报表的上报制度，对工程进度进行日检查、周落实、月汇报。监理工程师应要求承包商认真填写每份报表，按时以电子邮件的形式上报，及时准确地反映工程的实际情况，对进度计划及时进行相应的调整。加强协调工作，必须努力做到日保周、周保月、月保季、季保年、年保总工期的工期保障格局。坚持会议制度，贯彻三日检查会，实时解决施工中的进度问题，必要时可邀请业主等有关单位参加。以总进度计划为依据，按照业主制订的阶段性战略目标和计划，督促承包商精心组织施工，力争和保证计划实现。对计划进行动态管理，加强预见性，要求各级监理人员及时深入施工现场，及时地发现问题，责令或帮助承包商及时解决诸如影响进度的材料、设备供应，技术、质量、安全及现场管理等事宜，保证工程施工顺利进展。
第14篇
1.建立完善的进度目标管理体系
做为组织措施的进度管理是进度管理的最根本措施，河北省南水北调配套工程采用分项分段实施的进度管理方式，建立以项目法人总负责、项目建设管理单位管理、监理人监督、设计、承包人保证的进度管理体系。各单位负责人及部门负责人参加工程项目进度管理体系，统一组织、统一协调工程施工进度和施工中遇到的各类问题，以此保证工程建设目标的实现。
2.制定切实可行的进度计划及最优的施工方案
一个周密、科学合理的进度计划是保证建设项目顺利进行的前提和按时间节点完工的重要保证。河北省南水北调配套工程按照总进度计划、实施总进度计划、控制总进度计划和施工总进度计划四级进行管理，对工程实施中的各项工作做出周密安排，分析可能遇到的困难和影响因素并制定相应的应急预案。实施项目总进度计划已经省办批准，就成为项目建设管理的依据和纲领，各项工作都围绕着这个进度计划进行。工程各参与单位据此实施总进度计划和工程实际进度，及时编制各自的年、季、月、周进度计划，以便及时掌握工程进度详细情况更便于进行监督、落实。对滞后工程及时进行调整，并根据工程实际确定施工方案和其它资源投入，确保进度计划的顺利实施。
3.工程建设中进行有效的过程监督
工程建设中进行有效的过程监督是一个动态的过程，在工程建设中参建各单位按照进度目标管理体系设定的目标去努力完成工程施工任务并针对工程实际情况对工程进度的落实进行检查和控制。工程项目能否按计划进行并保证按计划顺利进行完成，对执行情况进行有效的过程跟踪监督至关重要。为确保工程建设目标按进度计划实现，工程建管单位建立了生产协调机制，通过按周、按月召开生产计划会及时掌握工程进展情况并协调处理相关问题，这样做能有效的推动工程建设进度。此外建立了施工、监理、建管单位日报、周报、月报、季报、年报总结制度，及时落实解决进度计划执行和遇到的各类问题，发挥监理单位对施工单位的监督督促作用，对施工单位落实合同规定的总工期予以落实。
4.抓住主要工作和关键路线
根据工程进展的特点及存在的主要矛盾，及时解决问题。要抓住建设工作中的主要节点，如建设初期征地拆迁是制约工程进度的瓶颈，因为省办已经把这一块已委托给市办办理，所以督促协助工作成了工程建设初期的主要工作，随着工程进展，弃土场的变更、材料款、工程款的及时支付工作也显得尤为重要。只有及时解决在工程建设过程中出现的各类问题才能确保工程进度的顺利进行。在工程建设中总持续时间最长的路线为关键线路，其长度即为整个进度计划的总工期、其工作即为关键工作，关键工作实际进度对总进度计划起决定作用，并且关键线路不止一条且有可能随工程实际发生转移变化，如征地拆迁、设计变更、大气污染治理的影响因素，必须采取相应措施来保证关键线路的实现。
5.及时研究解决工程建设中遇到的各项重大问题
第15篇
Abstract: The purpose that constucts a work project control is to pass the control is with the progress target that carries out engineering.If the value progress plan draws up, but doesn't value the necessary adjustment of progress plan, the progress then can not get a control.For carrying out a progress target, the process of progress control is also the process that continuously adjusts along with the progress, progress plan of item.Construction progress control not only relate to a construction progress target can carry out, it still directly relate to engineering of quality and cost.The owner is the corpus that constucts item, own the use right and management right that construct the product.The work project involves the great benefits of owner, is smoothly the key that the contract can carry out.In the middle of starting construction and managing a work, all generally the plan progress and the actual work project of equilibrium is the key link that controls a progress and plan management.
关键词： 建设工程进度控制
Keyword:Constuct engineering, progress control
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
一、建设工程进度计划控制概述
施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此合理安排、控制施工进度是非常必要。对于工程项目来说，能使项目的实施具有最高的效率，并且建设费用最省的进度计划，就是该项目的最佳进度。在项目初始阶段制定一个最佳的进度计划以及在随后的各阶段尽一切努力去保持这个最佳进度计划来说，都需要引起足够的重视。项目部内每一名成员都有责任按进度要求完成他所承担或管辖范围内的各项工作。
建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。在工程开工之后，对整个工程进行专业分析，建立工程进度的年、月、周进度控制图表，如横道图、网络图等，以便对工程施工的年、月、周进度进行监控，可随时掌握各单位、分部、分项工程施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时向施工方发出进度缓慢信号，要求施工方采取措施，加快进度，并及时向现场管理部门汇报并提供资料，供现场管理部门对工程实际进展情况进行综合评价。如果施工方实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求施工方尽快调整施工进度计划。
工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现。为了控制施工进度首先要明确进度控制的总目标，施工进度总目标的确定既受到工程施工条件的制约，也受到工程合同或指令性计划工期的限制，同时还要结合不同的施工企业的管理水平和效益要求，确定进度控制的总目标可以从以下几个方面考虑：
1、以正常工期为施工进度控制总目标。正常工期根据正常施工速度来确定的。
2、以最优工期为施工进度控制总目标。最优工期是工程总成本最低的工期，它可采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。
3、以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件，并且充分估计各种可能与进度有影响的因素，要适当留有余地，保持一定的提前量。施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，可以按单位工程分解为交工分目标，也可按不同的专业分解，或者按施工阶段分解。
业主对施工进度控制的主要任务是：
1、审查施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行。
2、督促和审查施工单位编制年度、月度和周计划并控制其执行。
3、依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件和有力的保障。
二、建设项目进度计划的编制
1、施工总进度计划
施工总进度计划用于确定各单位工程、准备工程和其它配套工程的施工期限及开竣工日期，确定各项工程施工的衔接关系。施工总进度计划的基本要求是：保证建设工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效果；保持施工的连续性和均衡性。如果施工总进度计划编制得不合理，将导致人力、物力的运用不均衡或延误工期，甚至还会影响工程质量和施工安全。因此，施工总进度计划编制的正确与否是保证各项工程以及整个建设项目按期交付使用、充分发挥投资效果、降低工程成本的重要条件。
2、单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划是在已经确定的施工方案的基础上，根据规定的工期和技术资源供应条件，遵循正确的施工顺序，对工程各分部分项工程的持续施工时间以及相互搭接关系作出安排并用一定的形式表示出来。在其基础上可以编制施工准备工作计划和各项资源需用量计划，同时也是编制各分部分顶工程施工进度和编制年、月计划的基础。
单位工程施工进度计划可以用横道图和网络图来表达。
3、分部分项工程施工进度计划
分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程的进一步分解。按照不同的施工方法、构造与规格，可以把分部工程进一步划分为分项工程。
分项分部工程施工进度计划是在既定的施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理的安排。
分项分部工程施工进度计划应将凡是与工程对象施工直接有关的内容列入计划。
4、年、月、周施工进度计划
相对于施工总进度计划，年度计划属于实施计划，它是一年内工程施工的目标。
施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，实际作业时是按月、周计划和施工任务书执行的。另外，施工总进度计划是施工前编制的，其内容还比较粗，而且现场情况又是在不断变化的，因此执行中还必需编制短期的、更为具体的执行计划即月、周施工进度计划。
月、周施工进度计划是实施性的作业计划，月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由施工厂队、班组实施。月、周施工进度计划要明确本月、周内应完成的各项施工任务，明确完成计划所需要的各种资源，提高劳动生产率和增产节约的措施。尤其周计划的制订是将月计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；周计划最主要是要切合现场实际需要，具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给月、年计划以极大弥补；周计划的贯彻途径要求每周召开至少一次均有各施工单位负责人参加的生产调度例会，对计划的操作性提出合理的建议，各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会。作业计划的编制还应该进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调；符合施工项目进度计划的期限；施工项目的分解必须满足指导施工作业的要求、细分到工序、明确进度日程。
5、分包工程施工进度计划
分包有两种形式：一是由业主指定分包商，该分包合同条款及价款由业主确定，并与业主直接签定合同，直接对业主负责，但这种分包商在现场的活动由总包统筹安排。也有由业主确定分包合同条款和价款，分包与总包签约。二是总包商自已选择分包商，该分包商与总包签定合同，对总包负责。
当一个工程由多个承包单位参加施工时，应按承包单位将单项工程的进度目标分解，确定各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并且要根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接顺序，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。分包工程施工进度计划的编制务实施要和总包编制的施工进度计划匹配，总的原则都是为了实现工程项目总目标。
三、建设项目进度计划的审核要点
1、总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。
2、总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的要求。
3、总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供施工使用的永久必需工程；急需和关键的工程先施工。
4、单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。
5、单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度，一般应细到分项工程或更具体。
6、各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。
7、主导工程是否连续施工。
8、施工平面各空间的安排是否合理。
9、劳动力、材料、机械需要量是否均衡。
四、建设项目进度计划控制的内容
1、在开工之前业主要切实做好各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请测绘部门现场实测定位、测放建筑界线及控制点交给施工单位进行测量放线，准备开工。
2、为了控制施工进度，首先必需掌握情况，可以通过实地检查、统计资料和调度会议等了解实际情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要督促施工单位分析原因、采取赶工措施。
3、审核施工进度计划。
4、建立定期的巡查制度。
在规定的时间内业主、设计、监理、施工单位联合到现场巡查，检查现场的施工进度、质量情况、现场文明施工情况、安全生产情况，将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各方确认。
5、召开专题会议。‘
对一些施工中存在的难题，业主、设计、监理、施工单位联合在现场召开专题会议讨论解决。
6、按合同规定按时结算施工单位进度款。
7、实行奖惩制度，按计划完成的给予奖励，未按计划完成的给予处罚，可以调动施工单位的积极性。
五、建设项目进度控制的措施
1、建设项目进度控制的组织措施
施工项目管理组织是目标能否实现的决定性因素，为了实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工单位，必须设立明确的进度管理机构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型；各类会议的主持人及参加单位人员；各类会议的召开时间；各类会议的文件整理、分发和确认等。
2、建设项目进度控制的管理措施
建设项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
工程进度控制在管理方面存在的问题有：缺乏进度计划系统的观念――分别编制各种独立而互不相干的计划，形成不了计划系统；缺乏动态控制的观念――只重视计划编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选优的观念――合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
为了实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险如：组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风险、技术风险等。
3、建设项目进度控制的经济措施
建设项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为了确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其它资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。
4、建设项目进度控制的技术措施
建设项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的直接影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评选和选用时，不仅应分析技术的先进性和经济性，还应考虑其对进度的影响。在工程受进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
5、建设项目进度控制的纠偏措施
在建设项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正，通常采用以下几种手段进行纠偏：
组织措施；如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
管理措施；如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
经济措施；如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等。
技术措施；如改进施工技术、施工方法和改变施工机具等。
目前，我们施工企业管理比较薄弱，有必要按照科学的程序对建设工程项目的进度进行监控和管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为施工项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。
总结：工程项目的进度控制、成本控制、质量控制、安全生产管理是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，工程管理的信息化做为今后工程管理的发展方向也是难度很高的管理工作，各项管理与控制之间相辅相成，在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，在安全生产的前提下，保证工程质量，又能很好的节约成本，使得建筑设计得以实现。
参考文献
1.《土木工程施工》教材重庆主编中国建筑工业出版社
2．《建筑施工》教材 赵志缙等同济大学出版社
3.《建筑施工工程师手册》 江正荣中国建筑工业出版社
4.《浅谈施工阶段的工程造价管理》赵二平山西建筑出版社.