降本增效工作思路范文

前言：我们精心挑选了数篇优质降本增效工作思路文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

工作思路明确清晰

2013年，包钢确立了以“提高发展质量和效益”为中心，完成“降本增效、新体系结构调整和推进创新驱动”三大任务的奋斗目标。面对新形势、新任务，我们深感工会组织的作用发挥必须紧跟企业的发展需要，以服务企业生产经营建设大局为主要抓手，创造性地开展工作。为此，年初以来，我们确定了“一条主线统揽、一个活动深入、三个贴近求实”的全年工作思路。一条主线即“坚持突出重点、打造亮点、夯实基础、推进创新主线”；一个活动即“深入开展‘作风建设年’活动，固本强基，扩面提质，内强素质，外树形象”；三个贴近是指“贴近中心促发展，贴近职工搞服务，贴近基层办实事”。

正是因为有明确清晰的工作思路和定位，一年以来，虽然钢铁行业生产经营遭遇的实际困难大大超出预期，但是，不管外部条件如何变化，包钢工会在党委的坚强领导下，行政的大力支持下，以创建全国一流企业工会为目标，围绕包钢发展大局、职工权益搞服务，围绕发展企业和谐劳动关系创品牌，围绕职工文化建设办实事，围绕自身建设求实效，团结动员广大职工与企业同荣辱共命运，一步一个脚印，扎实苦练内功、降本增效，为企业渡难关、求发展助一臂之力，用实际行动作促进企业发展的实践者和推动者。

构建和谐劳动关系

企业困难时期往往也是劳资矛盾和冲突的触发点。形势越复杂、经营越困难、任务越艰巨，工会组织越要千方百计推动企业深化和谐劳动关系的构建，为企业的发展进步构建和谐稳定的局面。

为此，包钢积极构建平等协商集体合同的长效机制，坚持把平等协商集体合同作为构建企业和谐劳动关系、维护职工合法权益、实现职工与企业“共建共赢”的重要制度保障。

同时进一步建立健全劳动关系矛盾调处制度，不断提高协调劳动关系的能力与水平，努力把劳动关系矛盾调解在基层、消化在萌芽状态，有效维护职工队伍和企业大局的稳定。

在此基础上，我们扎实推进厂务公开和企业民主管理，着力构建公司――厂矿――车间――班组；党政――纪委――工会――职工四位一体、四方联动的厂务公开民主管理大格局和以职代会为基本形式、主要载体的厂务公开组织网络体系。继续深化创新提案征集处理、职工代表视察、职工董事、职工监事专题调研、职代会联席会议、各专门工作委员会专项工作督查等相关的民主管理工作，让广大职工体面劳动的主人翁自豪感油然而生，真正形成空前浓厚的职工与企业同呼吸、共命运、心贴心的民主氛围。

为了充分体现“共建共享”，使企业的发展成果更好的惠及职工，我们紧抓要害，深化《劳动安全卫生专项集体合同》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》、《工资集体合同》的执行，建立和完善四个机制即“以加强劳动保护为主的职工安全健康保护机制，以送温暖工程为主的职工基本生活保障机制，职工工资支付保障和正常增长机制和女职工特殊权益保障机制”。通过持续改善职工生活福利，继续公开承诺每年为职工办好十件好事、实事，进一步加大改善职工生产、生活条件的工作力度，努力实现企业科学发展与依法保障职工劳动经济权益的双赢、双同步。

紧密依靠职工群众

第2篇

**集团更名为&&新材料科技集团有限公司，依然是国有重点大型企业，作为企业经济效益自然是第一命题，只有处理好围绕经济效益的诸多难题，才能使企业在生存中求发展，在发展中谋升级。面对当下复杂的经济形势，集团公司只有积极提升自身经营管理水平，深挖内部潜力，从科技创新、项目攻关、规模效益释放、政策红利争取等方面扎实开展减损增效工作，通过契约化管理、包字下井等行之有效的管理方法和手段，促进企业真正迈上现代化企业的征程，下面我就企业减损增效实现高质量发展谈一些自己的心得体会。

一、减少消耗成本是企业减损增效的有效途径

构成企业成本的主要有材料成本、人力成本、财务成本等等各类成本，通过契约化管理实施到位、包字下井等管理手段和方法，使人力投入、材料使用等消耗成本逐次渐低，在企业减损增效方面会起到立竿见影的效果。1、各个基层单位应该结合自身年度经营目标，以表单化管理为载体，积极实行降本增效。通过与先进水平对比、与历史对比寻找差距，精细测算、精准施策，制定出降本增效清单，列出了具体管控措施，过程中坚持日跟踪、周分析、月评价，同时利用正向叠加、反向补正的工作措施，为整体降本增效工作有序推进创造条件。

2、以预算管理为切入点，抓好降本增效强落实。月度对工序、要素、价值因素进行精心分析、精细测算，将降本增效目标作为预算目标，两者贯穿融合，整体策划各单位生产经营工作方案，通过预算表格，形成了价格、消耗、结构、费用、采购、销售等要素管控目标。通过坚持目标引领，突出问题导向的工作机制运行。

3、以对标管理为抓手，促进成本指标持续改进。制定对标管理工作实施方案，统筹策划对标管理工作，督促各单位自主开展对标工作，全年有计划开展，按照“请进来，走出去”对标思路，增强区域企业交流互动，建立长效机制，通过找差距，定措施，抓落实、补短板，实现成本指标持续提升。

二、加强创新创建发展，培育减损增效新平台

1、以管理创新为基础，增添降本增效源动力。创新开展“一计一策一事”活动，全面激发全员降本增效热情，挖掘降本增效潜力，按月组织全公司关键岗位人员群策群力、集思广益，提供降本增效新思路、新方法，并进行“优良中差”评价，建立奖惩办法，通过项目有效运行管理，创造性的改造和管理措施将不断涌现，大量降本增效的工作思路、方法会得到应用，为降本增效工作注入了新活力和新动能。

2、以精准绩效为导向，促进降本增效再提升。健全多层级网格化绩效管理机制，通过抓关键人、关键事、关键指标，精准绩效，为解决瓶颈问题提供支撑。及时调整绩效考核中的特别条款，将关键指标与关键人员相挂钩，制定奖励方案，极大地激发岗位人员指标攻关的热情。

三、企业只有高质量发展才是长久之策

我国经济发展进入新时代，基本特征就是已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，国有企业能否在实现高质量发展上迈出实质性步伐，对于建设现代化经济体系、推动我国经济实现高质量发展、促进我国经济由大向强转变具有重要影响。可以说，推动国有企业高质量发展，已经成为一项具有战略性、全局性、时代性、现实性的紧迫任务。

推动华阳新材料科技集团有限公司高质量发展，必须全方位提高企业经营管理水平。

1、实现动力转换。动力转换是华阳新材料科技集团有限公司高质量发展的起点。实现动力转换，就要转变企业发展方式，使其发展动力从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动。

2、推动效率变革。效率变革是实现华阳新材料科技集团有限公司高质量发展的关键。国有企业推动效率变革，就要坚持效率导向和价值导向，在产品生产和服务提供、企业运营等方面下功夫，不断提高企业的技术效率、资源配置效率和管理效率，实现企业整体效率提升。

3、提高创新能力。提高创新能力是实现华阳新材料科技集团有限公司高质量发展的根本。提高创新能力，就要重点培育高素质创新人才队伍，瞄准世界科技前沿加大研发投入，构建良好的企业创新生态系统；勇于和善于进行管理变革，消除体制机制和管理上的弊病，大力推进企业组织形态变革，完善公司治理，构建灵活高效、符合行业特征、有利于提升核心竞争力的企业管理模式。

第3篇

一、开展思想教育，及时解疑释惑

面对急剧变幻的市场形势，水钢公司充分认识到，只有解放思想、更新观念、调整思路，以只争朝夕的精神风貌迎接挑战，才能在瞬息万变的市场搏击中赢得胜利。于是，一场“立足当前抓扭亏，着眼长远谋发展”的大讨论在全公司开展起来了，目的是使广大职工增强扭亏的信心和决心。各单位结合自身实际制定了活动实施细则，积极鼓励干部职工建言献策。水电厂举办“没有任何借口”管理论坛，组织大家撰写大讨论的心得体会；观矿在《矿山通讯》上开设“学萍钢，降本增效我们在行动”专栏；动力厂副科级以上干部深入一线岗位，参加班组、车间学习动员会，并带头写心得、谈体会。此外，宣传部门及时编发了形势任务教育材料，引导职工理性认识困难，正确对待亏损，把降本增效、对标挖潜的工作举措落实到经营生产全过程。

二、加强媒体宣传，把握舆论导向

2013年以来，水钢日报先后策划推出《扭亏是第一要务》、《扭亏要越战越勇，越战越强》、《一鼓作气，扭亏为盈》、《百尺竿头更进一步，勇将盈利持续下去》等专题言论，用以激发斗志、鼓舞士气。举办了“扭亏增效从我做起”和“爱岗敬业、降本增效”征文活动，集中报道了在扭亏攻坚中涌现出来的感人事迹。水钢电视台制作播放了“学萍钢扭亏增效”、“扭亏攻坚先锋谱”、“三创英模”等专题片，展现了干部职工同心同德、同舟共济的战斗豪情。水钢网站增设了“学习要文”栏目，适时推出公司重要会议精神、领导讲话和基层调研报告，供广大职工下载学习。《水钢思想与文化》内刊推出了“特别策划”、“宣传试点”、“理论与实践”等栏目，积极配合扭亏工作的开展。宣传部门举办了“感动水钢”故事巡回宣讲活动，在全公司引起了强烈反响。

三、凝练企业文化，提升管理水平

进入2014年，企业竞争越发激烈。水钢在认真分析现状和发展前景的基础上，开展了水钢精神大讨论活动，基本内容包括：“三个管理”――严格管理、科学管理、精细管理。“三个挖不尽”――人的潜力挖不尽、企业的潜力挖不尽、管理的潜力挖不尽。“三个有利于”――凡是有利于降低成本、增加效益的工作，必须马上推进；凡是有利于调动积极性、落实责任、明确职责的事情，必须立即实施；凡是有利于精细管理、完善细节的措施，必须当下落实。在大讨论中，干部职工对提炼水钢精神提出了自己的想法和建议，并纷纷写出了自己提炼的企业精神表述语，为确定新时期的企业精神提供了宝贵的依据。