人资汇报月度总结范文

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第1篇

关键词：配网自动化；调控管理；智能电网；专业管理；深化管理模式 文献标识码：A

中图分类号：TM76 文章编号：1009-2374（2016）02-0047-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.02.023

1 专业管理的目标描述

1.1 专业管理的理念或策略

今年，配网自动化的建设将配网调控管理提升为中心重点工作。确保配网自动化的可靠运行，真正减少故障处理时间，提高供电可靠性，成为调控中心管理的主要目标。在配网自动化运行中，组织相关专业力量，组成配网工作小组，通过加强设备运行监视、主站系统逻辑分析以及配网故障研判，提出配网运行中的不利因素。先后发现多项各类缺陷，针对这些缺陷，利用晚调会、停电计划时刻跟踪处理情况，并及时分析总结，形成了“时分析、日协调、周汇报、月总结”的深化管理模式。确保配网自动化系统更加优化、运行更加安全可靠。

1.2 专业管理的范围和目标

1.2.1 专业管理的范围。

配网管辖设备：（1）公司所属10（6）kV配电线路；（2）配网内地方电厂；（3）与一次设备相对应的继电保护、自动装置、配电自动化、通讯设备；（4）分界开关及以上设备。

配网管理内容：配网自动化主站、运行设备监视、缺陷记录及管理、配网资料管理、开关定值校核及故障分析等工作。

1.2.2 专业管理的目标。（1）制定管理标准，规范公司配网调度工作；（2）故障缺陷实时记录，及时消除，形成闭环管理，确保设备运行稳定；（3）相间、接地故障自动隔离，准确实现线路自愈功能；（4）加强异常、故障分析，不断提升配网运行水平。

2 专业管理的主要做法

2.1 主要工作做法

2.1.1 配调班加强设备运行监视，发现缺陷及时汇总，变电运维人员和设备管理单位对现场发现的缺陷及时汇报配调班。

2.1.2 配调班根据缺陷进行分类，填报缺陷流程。

2.1.3 调控中心保护组、自动化组以及设备管理单位对缺陷流程及时进行处理，对本专业缺陷处理完成后完成流程填写并报配调班验收，对配调班汇报的配网故障及时组织相关专业进行分析。

2.1.4 配调班对缺陷处理情况进行验收、汇总。

2.1.5 配调班对未处理缺陷及时汇总并报主管领导和各专业班组。

2.1.6 将缺陷处理情况进行讨论汇总，并结合停电计划安排处理。

2.1.7 方式组按照停电计划组织召开晚调会，对次日配网停电工作进行风险点分析。

2.1.8 组织停电设备管理单位和运维单位在内的各专业参加晚调。分专业强调工作内容及注意事项，确保风险分析到位。为未处理的缺陷讨论是否结合停电工作进行处理。

2.1.9 设备管理单位结合停电对配网存在的缺陷进行处理，完成后汇报配调班。自动做好系统配合工作，配调班结合停电做好开关遥控验收。

2.1.10 配调班根据停电线路缺陷处理情况及时进行归档。

2.1.11 每周对缺陷情况进行再梳理再汇总，组织各专业开展缺陷汇报会，进一步梳理缺陷及运行中存在的问题。

2.1.12 每月组织配网工作月度例会，总结分析本月存在问题，强调下月重点工作。

2.1.13 根据月度例会内容下发会议纪要，针对未处理的缺陷要求设备单位列入下月工作，形成闭环

管理。

2.2 重要做法

2.2.1 调控中心对每次配网线路故障或者主网故障影响配网运行的情况及时进行分析总结，对不利于配网运行的情况及时提出整改建议，不断促进配网管理水平的提升，形成配网管理“时分析”制度。

保护组根据职责分工熟悉分段、分界开关原理，编制《芜供电公司配电自动化及保护装置定值整定管理规定（试行）》，指导配网分段、分界开关的定值整定，使各开关协调配合。针对运行中线路无故障而频发相间动作的情况及时进行分析总结，提出整改建议，下达定值修改建议书。

对电网新投、基建、网改等情况加强管理，编制下发《关于规范配网线路资及资料报送的通知》，对配网所有资料进行存档管理，及时监督配网异动管理，确保配网运行资料与实际一致，为配网安全稳定运行打好基础。近年来随着分布式电源的不断并网，为防止线路故障后重合损坏并网小机组，从而将有并网小机组的配网线路重合闸停用，这样无形中降低了供电可靠性。因此，调控中心加强并网小电厂调研，监督小电厂侧投入低频低压解列装置，同时分界开关的投入为小机组的解列又增加了一道保护屏障，通过优化保护定值投入并网线路重合闸，确保配网线路在迎峰度夏期间的可靠性供电。

自动化组结合日常运行及时处理配网自动化缺陷，和保护组共同完成配网资料完善工作，对配网异动情况及时修改配网接线图，确保接线图与现场的一致性。同时对现场缺陷消除情况进行跟踪配合，及时消除遥控缺陷，提升遥控成功率。

相继研发并投入使用了《配网线路故障测距系统》和《配网合环安全分析与辅助决策系统》，《配网线路故障测距系统》可根据输入的简单故障信息得到精准线路定位，在配网故障隔离的基础上实现更精细的故障定位，指导配网线路的故障巡线，缩短停电时间，提高用户供电的可靠性。《配网合环安全分析与辅助决策系统》可实现配网合环模拟计算，帮助配调人员实现配网安全合环，此项目已获得国家软件著作权，并被公司推荐参加山东电力科学技术奖申报。

2.2.2 晚调会是风险管控的有力措施，结合晚调会组织讨论次日工作重点内容及风险分析，协调各部门之间的工作配合，做到调控人员、操作人员、现场工作人员熟悉工作内容、流程和注意事项，有效提高配网安全运行水平，形成配网管理“日协调”制度。

2.2.3 每周组织中心各专业开展配网工作周汇报。分析缺陷处理情况和本周配网故障分段、分界开关动作情况，确保各开关配合逻辑正确，形成配网管理“周汇报”制度。

2.2.4 每月组织召开配网工作月度例会，总结分析本月存在问题，强调下月重点工作。本月未完成的缺陷要求设备管理单位列入下月停电计划，确保缺陷消缺的闭环管理，形成配网管理“月总结”制度。

3 评估与改进

3.1 充分发挥智能开关自愈能力

通过对配网线路故障分析发现，线路故障老式开关动作分闸，当变电站开关合闸时老式开关的断开，影响了智能开关的动作逻辑，减弱智能开关作用，因此调控中心已开展并完成组织设备单位积极拆除老式开关，大大提高了配网线路自愈能力。

3.2 全面提升故障定位准确率

在配网实际运行中，分段、分界开关安装位置不合理造成故障定位不准确，扩大了故障区域，造成巡线时间延长。为此，调控中心提出优化方案，避免分界开关串联、分段开关并联的安装方式。

3.3 理顺主网故障及母线出口故障对分段开关的影响

当电网发生故障时及时开展主、配网动作行为分析，梳理分段、分界开关故障隔离情况，编制分析报告。对现场设备问题及时组织设备管理单位进行讨论，并将讨论情况及时下发进行整改。

3.4 进一步提升配网供电可靠性

为提高配网线路故障情况下转供能力，积极指导开展拉手线路改造，截止目前共安装拉手开关115台。

第2篇

20xx年6月4日，在程总率领下公司一行对xxxx焦化有限公司进行学习考察，考察目的主要是通过“对标”提升金晖煤焦综合管理水平，对比标杆找差距，对照标准提问题。人力资源部主要与金华焦化有限公司经营部（企管）进行接头，通过深入了解考核模式，受益匪浅，现将考察学习情况汇报如下：

（一）经营（企管）部情况

经营部下设财务、劳资、企管三个版块。其中企管部职能主要是对各单位及正职考核、材料等标的管理、合同管理、ERP系统、修缮项目等的管理。编制情况为：部长1人，科员3人（其中2人分管材料计划等申报工作）。

（二）工作的亮点

1.该公司考核紧紧围绕“全面预算管理”“成本精细化管理”体系运作，各单位定岗定编、燃料、动力、材料消耗、其他支出均进行核定量化，并层层分解，逐级落实到各班组、各环节、各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。考核分为对单位的考核和各单位正职的考核。

A、对单位的考核：考核指标为产量（核定单价：吨焦工资单价测算单价为 xxx元/吨、发电度数工资单价为 xxx元/万WKH、粗苯产出率工资单价为 xxx 元/吨、焦油产出率工资单价为xxx元/吨）材料、耗电、计划外修、影响生产时间（并折合成产量）。

公司对各单位或部门根据核定的岗位工数与岗位工资基数，实行工资总额包干，原则上增人不增加工资，减人不减少工资。鼓励各基层单位合理安排用工，最大限度的减少人浮于事现象，提高劳动效率，增加职工收入。

产量完成计划，方可得奖。公司出现重大人身伤害事故免除奖金的50%。当月出勤班数必须达到21个班以上，方可得奖。

B、对中层管理人员的考核：根据其工作性质，实行岗位工资，并进行切块挂钩考核，挂钩任务（焦炭产量）、经营（利润、成本费用、支出）、质量（焦炭质量、安全质量标准化、环保、节能减排、企业文化、政工、公司安排临时性任务）、安全（事故）等指标。

各单位正职每月要填制“正职月度工作情况考核表”，对当月主要工作完成情况做出简要总结，于次月3日前经主管领导签字评分后交经营部（企管），不提交领导签字考核表的，挂钩本职工作部分工资免发。

单位副职的岗位工资为正职岗位工资的90%。副职考核工资为正职考核后应得工资的90%，其中：10%部分由正职对副职实行二次考核，由正职填报 “副职月度工作情况考核表”。正职对副职的考核表于次月3日前交经营部（企管），正职不对副职考核的扣正职考核后工资的10%。

主管领导对正职工作情况考核、正职对副职工作情况考核，实行百分制考核，按分管工作完成情况、工作态度、责任心、积极性、工作是否有失误以及交办任务完成情况进行打分考核，按分数比例兑现挂钩部分工资。

2.精细化管理

各单位实行精细化管理考核，考核办法及标准明确，项目合理、量分准确、切合实际、便于考核，我们深入到化验中心进行观摩学习，确实值得公司推广学习。按照公司精细化管理要求，填写A、B、C三卡。A卡由本人填写签字，班组考核打分（班组长由车间考核打分）；B卡由班组汇总，公示每日考核结果；C卡由单位汇总，公示月度考核结果。三卡考核结果要求必须一致。

各单位按照公司规定的分配方法及单位月度考核结果分配绩效工资，并将分配方法及分配结果进行公示，杜绝考核后人为加分或扣分现象。

经营部（企管）对各单位的精细化管理考核工作，每月进行一次督导检查，并加大对中层管理人员的考核力度，挂钩工资由原来的100元提高到200元，对考核中违反以上规定的，按挂钩工资比例进行扣罚。

（三）我们的差距及改进点：

我公司实行绩效管理以来，重点对部门绩效情况进行监控，在激励上力度不明显，甚至出现了为考核而考核的局面。本人认为：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前满负荷生产，员工劳动强度一定程度上加大，但在激励上却是1/3负荷一致。鉴于此员工生产积极性不高，得过且过，关注流失员工后公司的态度。

任何一套管理模式不可复制拷贝，不能搞拿来主义。我们要结合实际对考核出现的问题进行分析、梳理，提出我们的思路。马上公司要进行20xx年上半年总结回顾，我们要重新打量现运行绩效考核指标，对不可控、考核模糊的指标要重新修订，在工资分配上凸显激励性。

我们企业管理拘泥于表面工作，就单基层管理方面公司先后引进6S、OEC管理、规范化操作、ISO9000体系、绩效管理、十项强化管理、定置管理、军事化管理等，但管理的起色不是很大，这值得我们去反思。我们没有专注做好一件事情，我们当前就是要把规范化操作工作做好、做扎实，避免因操作不当等造成不必要的后果。

以上是自己不成熟的想法，恳请公司领导谅解！

第3篇

时光飞逝，岁月匆流。**年在紧张而充实的气氛中已近尾声，我也度过了在公司的第**个年头。在公司和部门领导的带领下，我尽心尽力，踏实做事，完成了人事岗位所负责的各项工作。现对这一年的工作作以汇报，希望从中总结经验、改进不足，为新一年工作的开展奠定坚实的基础。

一、日常业务：

1、新员工入住安排、转正考核、人事关系转入转出等相关手续的办理及员工沟通与协调

2、在职人员调岗、人事任命等文件起草

3、办理员工离职手续

4、职称报名、材料审核修改、汇总上报、反馈及补贴申请

5、直属二部工资报批

6、公司总部人员每月在岗情况核查及参保人员确定

7、画院宿舍协调安排、电卡月度充电及日常维修

8、集团及领导相关荣誉申报工作

9、工会安排的日常报表、先进申报、活动开展及检查等工作

10、集团领导相关对外报表、配合其他部门完成人员信息统计

11、出具人员在岗、实习、工资、参保等相关证明

12、商标年审与争议处理

13、领导安排的其他工作

因办公室人员调整，新员工入职、工资评定、月考勤、绩效考核、人资系统日常维护、宣传等部分业务逐步转至办公室其他人员负责。

二、完成的具体工作

1、完成公司领导荣誉申报工作。

2、成功申报市高层次人才*人。

3、成功组织区总工会倡导的“城市文明提升活动”并获大赛一等奖。

4、为壮大集团专业技术人员队伍，保证职称证件满足投标工作需求，为职称评定做好充分准备，为**人在人社局办理档案手续，与**人签订就业协议书。**人取得初级职称，**人取得正高级职称，**人取得中级职称，**人取得副高级职称。

5、组织**名工程类专业技术人员完成年度网络继续教育。

6、组织**名一线职工到**度假村进行疗休养。

7、上半年完成集团公司、各企业、项目部工资申报456人次，下半年工作调整后完成工资报批25人次，并协调各项目部提出的工资发放异议。

8、完成**人考核转正手续、**人调岗手续、**人离职手续报批。

9、完成公司总部每月社保缴纳名单核实，自费人员催缴劳保费。

10、安排新入职人员住宿，协调宿舍安排。为保障良好的居住环境，对职工宿舍进行多次集中维修，并合并乒乓球桌、台球桌、休闲桌椅等现有设备，初步建成职工文体活动中心。完成各房间每月充电、材料申购。

11、协助完成会议纪要、活动摄像工作，并起草新闻简讯。

12、在职工之家建设电子阅览室、工会办公室，整理宣传栏素材，多次通过上级主管部门的检查工作，并申请工会经费补助**元。

13、完成日常统计报表、单位及领导对外报表，出具人员在岗、实习、工资、参保等相关证明**人次。

14、参与集团**周年庆系列宣传登报工作，及活动筹备工作。

本人在完成本职工作的同时，不断学习提升，参加了**大学**专业的本科网络教育，根据公司安排考取岗位证，并顺利完成年度继续教育。

三、明年工作计划

1、创新工作方式，完善和细化工作流程，灵活应用工具表格，提高工作效率。

2、加强和新员工的沟通和交流，做好新员工工作动态跟踪，及时对其反应的问题进行汇报、协调和解决，为公司留住人才。

3、鼓励员工积极参加各类培训和继续教育，**年计划申报高级职称**人，中级职称**人，初级职称**人。