项目解决方案范文

前言：我们精心挑选了数篇优质项目解决方案文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

项目的报价是项目准备阶段中的一项重要任务。项目报价工作的难易程度取决于这个项目的规模和复杂程度。但无论怎样，报价过程包括以下基本流程。

・分解项目的任务，核定每个任务的工作量；・估算每项任务工作量的成本，汇总得到项目的估算成本；・在成本估算结果基础上，根据所期望的利润值，得出初步的项目价格；

・根据市场行情、竞争对手情况，对初步价格进行比对分析，以确定项目报价方案；

・与客户就项目报价方案进行谈判，经过几次讨价还价，达成最终的报价。

项目报价的重点是估算项目的成本。究竟哪些因素决定了项目的成本呢？我们认为不同项目有不同的处理办法。对于初次接手的项目，必须按照上述的报价基本流程去做，但如果做过类似的项目，项目报价的流程可以相应简化。在估算一个新项目成本时，往往采用“类比法”来处理，即基于所做过的同类项目的成本，加上变化的成本要素，形成该项目的估算成本。项目成本一旦估算出来，决定项目的价格就主要取决于企业对该项目的利润期望值。利润值的给出包含具体金额值和利润率两种形式。在确定了项目的利润期望值后，项目的价格便可计算出来了。

对于大部分的ETO企业，项目成本估算及报价更接近于“产品”的成本估算与报价处理，并不需要为该项目建立成本估算的WBS，而是采用产品BOM的方式来作做ETO项目成本估算。

项目报价管理的目的是通过对全部项目产品的材料费用、外购配件费用、各项生产过程费用（专用费、外协费、工时费用、制造费用等）、运费、安装费、项目管理费用（人员工资等）的收集与预估，参考类似项目的历史价格分析，依据产品工艺及客户的招标要求，或者客户对产品规格、型号及主要技术指标的要求，快速组织多套报价方案，为企业管理者进行项目成本预测、利润分析及经营决策提供可靠的参考依据。

在项目报价的过程中，主要的管理内容包括五个方面，如上图所示。

1、外购物料价格管理

项目报价管理系统支持多种价格的取值和维护。在进行报价前，首先需要确定与产品相关的外购物料（包括材料和配件）的价格。少数关键配件或材料的价格将直接关系到项目最终报价的准确性，所以这部分内容维护的及时性是报价管理中的一个重点。

2、相关费用管理

除了外购物料的价格外，产品在设计、研发、生产、发运、安装、质保等过程中发生的费用，也是进行项目报价必须考虑的主要内容。项目报价过程中的相关费用主要包括研发费用、项目专用费、直接费用、外协费用、现场安装费用、专利费用、员工薪酬等。

3、工时数据管理

产品工时是影响制造费用的主要因素，这部分数据通常由工艺人员提供。由于报价阶段工艺不会做到每个零部件的细度，项目中新产品的工时可由工艺人员根据经验或者参考其他类似成熟产品的工时，按照本次报价的大部件或者最终产品给出一个总工时。

4、物耗清单管理

物耗成本是产品成本的重要组成部分，所以物耗清单建立的及时性与准确性，是影响项目报价效率高低以及合理性的关键。在项目报价管理中，物耗清单可以按照企业的管理细度和实际情况进行选择性搭建，将本次项目报价包含产品的主要原材料、辅材、外购零部件、外协件的编码、名称、规格、型号、定额等信息，进行统一的归集和管理。

5、报价方案的生成与管理

项目报价管理部门确认报价的考虑范围后，通知相关部门准备价格、物耗等基础数据，信息完整后即可进行报价方案的计算。报价方案可以反复计算，每次计算后可调整相关的规则及基础信息，直至模拟出一套或几套完整的报价方案，提交领导审核，在领导审核确认后，报价方案由财务部存档，供之后的项目报价参考使用。

ETO企业可以通过报价过程信息化管理，实现产品快速报价，为有效提升项目报价的效率及准确性，在进行报价过程的信息化管理时需注意以下三点。

第一，对历史的类似项目报价的主要产品信息应进行有效的管理，将历史报价方案存储在信息系统中，以便于在新的报价方案中进行参考。同时，对于报价方案中的关键产品能够从系统中调用历史的类似产品结构进行调整，以实现配件的快速选配，满足组织多套配置方案的需要。

第2篇

关键词：选址；深度覆盖；LTE；天线

引言

LTE（Long Term Evolution，长期演进）项目是3G的演进，始于2004年3GPP的多伦多会议。LTE并非人们普遍误解的4G技术，而是3G与4G技术之间的一个过渡，是3.9G的全球标准。在20MHz频谱带宽下能够提供下行具100Mbps的数据下载能力与上行具有50Mbps的数据上传能力的。LTE的关键技术包括OFDM（Orthogonal Frequency Division Multiplexing，正交频分复用技术）、MIMO（Multiple-Input Multiple-Output，多入多出）技术。

1 基于天线产品的解决方案

1.1 大下倾角天线解决高站问题

超高站采用普通天线覆盖造成较严重的越区覆盖现象，且天线下压超过10°时导致天线覆盖变形，调整空间较小。当四款天线“机械下倾+电子下倾”数值相当时，控制覆盖距离也相对一致，且均能在一定程度上起到缓解重叠覆盖的作用。

大下倾角天线使用建议

1.2 八通道小天线实现宏站补盲

小天线具有体积小、安装简单、易伪装的特点。在一些不需要强电平覆盖、远距离覆盖的特殊场景下，可用于补盲补热。在长春中机物流基站改造三扇区小天线进行拉网测试，综合评估小天线覆盖能力。经测试，使用小天线的普通宏站在空旷场景下，主板覆盖距离可达到460米左右，旁瓣覆盖距离可达到430米左右。小天线从性能角度必然弱于普通天线，体积小、便于安装、灵活性强。但小天线增益偏小、不适用于站间距偏大的场景。旁瓣较大，不适合三扇区同时使用。建议用于小区域补忙或居民区覆盖，或建设极其困难的抱杆站。

1.2.1 小天线优点。（1）体积小（80cm）、安装简单、易伪装，减少传统建站安装时间，可共用原有抱杆、节省站点配套成本。（2）适合用于多天线深层覆盖场景、密集城区补盲场景。（3）建议用于小区域补盲或居民区覆盖，或新增天面无法实施的原有抱杆站（使用原有抱杆直接加挂小天线）。

1.2.2 小天线缺点。（1）增益偏小，不适用于站间距偏大的场景。（2）旁瓣较大，不适合三个扇区同时使用。

1.3 3G+4G合路器解决共天线问题

在天面资源紧张的环境下，采用3、4G外置合路器（16进8出）可以简单合路不同厂家的RRU射频信号，加快解决建设难题。

1.3.1 3G、4G合路器优点。（1）有效利用一体化FAD天面，利用一副天线实现双网覆盖。（2）3G、4G两路信号覆盖能力均衡。合路后对发射功率有平均2dB的折损，可通过主设备发射功率提升弥补，下载速率能达到41M以上。（3）充分发挥设备的宽频特性，满足容量演进需求。

1.3.2 3G、4G合路器缺点。（1）4G两路信号覆盖能力均衡。但合路后对发射功率有平均2dB的折损，会缩减覆盖范围。（2）由于3、4G合路后不可味赖髡，因此在3、4G优化调整差异较大的站点不建议直接简单合路。

1.4 八通道射灯天线实现楼面站的美化部署

覆盖能力可比拟宏站天线，八通道，支持波束赋型；垂直半功率角较大（11-13度），在机械下倾4-6度时，射灯和普通天线覆盖距离接近；合理站间距下（300米和360米）替换一部分站点的天线，整体覆盖、质量指标无明显下滑。美化程度高，不易被察觉，可用于难点楼顶宏站建设。（1）八通道射灯天线从辐射性能上与八通道小天线近似，从宏站覆盖角度来看，其覆盖能力、可调节范围均略弱于普通八通道天线。（2）从安装方式来看，八通道射灯采取支架方式架设后，方位角不可调。

1.5 电梯覆盖专用天线+大张角天线解决

（1）大张角线的应用：鉴于50米以上建筑，存在“站上黑”、越区覆盖、高层干扰严重等问题，导致高层LTE覆盖较差的影响，且高层进行平层覆盖投资普遍较高。吉林公司通过使用大张角天线（垂直波瓣65度，增益14.5db，支持多系统合路）控制波瓣变形，实现高层覆盖。（2）高增益电梯天线的应用：鉴于原有高层电梯天线需布放多个天线、定向耦合器、施工复杂及电缆损耗、施工维护费较高的现状，吉林公司率先进行高增益电梯天线的实践应用，通过电梯井道顶部安装一面高增益窄波束天线，采用双网PICO或RRU为信源，仅通过信源、高增益面阵天线以及连接二者的射频线缆即可完成整个高层电梯的覆盖，天线贴近信源安装天线损耗更小。

1.6 高性能吸顶天线

该天线适用于800MHz-2500MHz频段，能够兼容GSM、TDS、TDL三种系统，且在整个设计频段上，新型室分天线的覆盖能力基本一致，从而弥补高频信号的空间衰减和传统天线的覆盖不均衡问题，提升LTE的覆盖性能。（1）改变传统天线的振子结构，改为上弧下锥型结构，将能够较好改变高频信号的主增益方向到天线的法线夹角85°方向，从而扩大高频信号的覆盖范围。（2）采用低互调连接线，提升天线三阶互调指标，降低多网合一干扰。

2 结束语

基于天线解决的方案有很多种，但是工程建设需要因地制宜，需要根据覆盖区域的实际情况进行分析，制定出最适合的覆盖方案。LTE信号要深入居民区进行深度覆盖，各种方案的结合是比较重要的，通过上下对打解决覆盖问题：多角度覆盖，解决角落弱覆盖难度：对于多层小区采用落地安装AAU解决两侧楼宇覆盖，在楼梯侧墙安装AAU对打方式解决。多种手段兼顾：在高层和多层混合的小区，采用高层之间AAU对打，高层楼顶向下采用射灯天线覆盖多层的方式解决。

参考文献

第3篇

客户信息管理

建立并维护全面的客户信息，包括客户的基本联系方式、客户联系记录、客户级别等，并以一张整合的客户卡片体现。

客户级别管理

企业可自行定义客户分级的判定条件。客户级别管理包括条件设定、级别设定和审批、级别查询、销售任务管理等等。客户级别管理可帮助咨询企业更有效的甄别客户，并设定对应的销售策略。

销售管理

销售管理不仅可以对咨询项目的销售过程进行全面的跟踪，还可以设定多种条件进行销售机会和客户状况的分析，帮助企业了解咨询项目的销售成功几率。

合同管理

合同管理不仅可以设定多种合同模板，创建和审批客户合同，还可以对合同相关的产品和服务、客户信用额度、信用期间、付款方式进行管理，跟踪合同的付款进程并设定相应的自动提醒。

客户服务管理

通过开放客户门户，让客户参与到整个的项目过程中，并实现对客户服务的有效管理，包括面向客户的知识信息库查阅及检索、服务支持提交和处理、客户信息和合同自助服务等。

项目工作流管理

通过与工作流程的结合，管理项目进行过程中的所有相关流程，包括咨询项目的立项、审批、调度、采购等。

项目任务管理

对项目的逐层分解直到可操作的子任务，并定义各子任务的时间段、人力资源安排、相关资源等。当任务发生变更时，可执行相应的审核及自动提醒。

项目进度管理

对整个项目的工作时间、人员安排进行全面分析，提供项目进度表并可实现对项目进度的监控，帮助项目组成员找出影响项目进度的因素以及时进行调整

项目成本控制

与财务系统的结合可帮助企业核算咨询项目进展过程中的成本，包括人力使用、物料采购、第三方外包等所有与项目相关的投入将可根据需要进行即时的核算，并可设定偏差预警，帮助企业控制项目风险。

项目知识管理

项目进展过程中产生的所有知识文档，包括整个项目的跟踪和实施过程都将被有序、完善的进行管理，实现企业的有效知识和经验积累。

项目协作

e-cology的协同性可保证在项目的进展过程中，咨询企业、客户方和第三方合作伙伴保持即时的、紧密的联系，包括项目任务的分派和协作、知识信息的共享、网络会议和即时通信的利用等。