市篮球协会工作计划范文

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第1篇

刚才，同志宣布了篮球协会组成人员名单，标志着协会新一届领导班子正式成立并开始工作。在今后几年里，我们将肩负新的历史使命，为我市篮球运动的发展做出自己的贡献。

篮球运动深受广大群众尤其是青少年的青睐，普及程度越来越高，爱好者越来越多。由于多方面的原因，我市篮球运动水平与兄弟市相比，与广大人民群众对篮球运动的要求相比，存在着较大的差距。面对如此情况，上届协会的领导同志做了大量工作，为推动篮球运动的普及和发展做出了很大努力。

篮球运动的发展，既需要政府部门的高度重视，又离不开社会方方面面的大力支持。因此，面对新的发展机遇和新的时代要求，本届协会将主要做好以下几个方面的工作。

一、大胆创新、锐意进取，积极推进我市篮球运动的发展。在目前财力、物力还比较困难的情况下，作为单项运动协会，一项重要工作就是协助体育部门大力推进本项目的社会化进程，提高本项目的竞技水平。为此，要充分发挥协会的优势和特点，广泛争取大企业、大公司和社会各界有识之士的大力支持，积极推进我市篮球运动的进程。

二、狠抓青少年运动员的选拔和培养，努力提高运动技术水平。通过青少年比赛和夏令营活动选拔优秀苗子；大力支持、引导社会力量开办篮球俱乐部和运动学校，规范管理，扩大影响，着力培养优秀人才，不断提高全市篮球运动的整体水平；同时，联合市教育局等相关部门，扩大两项运动在广大群众尤其是青少年学生中的影响力，使之成为全民健身尤其是学校体育的主要项目。

三、规范赛事制度，形成品牌效应。要继续组织好各项赛事，扩大参赛队伍，提高参赛水平和赛事知名度；同时，灵活多样地组织开展俱乐部比赛、中学生比赛和青少年比赛。比赛要形成制度，深入人心，要宣传项目，扩大影响。

四、在市体育局指导下，切实抓好教练员、裁判员队伍建设和管理。着力培养自己的优秀教练员，并采取多种激励措施，充分调动教练员的积极性和创造性，为提高运动水平争做贡献。与此同时，切实加强裁判员的培训和管理，坚决防止和打击裁判执法不公的行为，确保运动项目沿着正常的轨道发展。对于严重违反竞赛纪律的裁判员，决不姑息，坚决清除出裁判队伍。

五、协会必须加强自身队伍建设，加大体制创新，完善管理制度，制订长远规划；要广泛争取各级领导和社会各界的大力支持和真诚合作，形成全社会齐心协力、共同发展的良好局面。

第2篇

关键词：篮球裁判员；现状；可持续发展；研究

1 引言

本文对我国篮球裁判员的管理机制进行研究，并对我国篮球裁判可持续发展提出建议。一项运动的健康发展，除了与政治、社会、经济等因素有关外，还应该有相应的法规进行监督。裁判是所有竞赛良性发展的关键因素之一。随着我国经济的持续快速发展，社会的不断进步，人民生活水平和社会文明程度的逐步提高，我国体育产业化、篮球职业化在大踏步的前进，我国的篮球联赛和篮球水平都受到极大的关注。因此，如何构建一个合适的管理机制来对篮球裁判员进行管理，具有极大的现实意义。

2 我国篮球裁判员的管理机构

2.1 国家篮球裁判管理组织机构概况

2.1.1国家篮球运动管理中心

1997年11月24日，原国家体委正式批准成立国家篮球运动管理中心。国家篮球运动管理中心既是国家体育总局直属事业单位，同时又是中国篮球协会的常设办事机构，赋予对我国的篮球运动实施全面管理的职能。2004年末，国家篮球运动管理中心针对当时的工作需要，对原有的机构进行了新一轮调整，调整后下设：国家队管理部、综合部、训练科研部、竞赛部、开发管理部、社会发展部等6个中层机构及国家篮球队。

2.1.2 中国篮球协会裁判委员会

中国篮球协会裁判委员会是中国篮球协会下设的专门委员会，负责全国篮球裁判员的管理工作，并对国家级以上裁判员进行培训、考核、审批、管理和监督。中国篮球协会裁判委员会的工作计划和日常工作由中国篮协裁判委员会常务委员会负责。

2.1.3 地方篮球协会裁判委员会

地方篮球协会裁判委员会是中国篮球协会裁判委员会的会员协会，接受中国篮协裁判委员会的管理、指导、监督。他既负责传达中国篮球协会裁判委员会的工作要求与安排，也负责对本地区裁判员进行培训、考核、审批、管理和监督。

2.2 现行管理组织机构的分析

就我国篮球裁判现行的组织管理而言，从中央至地方“细口颈”与“宽瓶体”的管理关系是组织机构改革“滞后”的主要原因。各地方体制改革的总体发展状况不平衡，有的省市改革力度较大，已建立了与国家篮球运动管理中心对口衔接的地方篮球（排球、球类）管理中心；已建立了与中国篮球协会裁判委员会对口衔接的地方篮球协会裁判委员会；有的省市仅就其运动项目管理体制的局部进行了调整，将篮球项目裁判委员会与其它球类项目合并称为地方球类项目裁判委员会；还有一些省市基本保持原组织结构现状。这样就其组织形式而言，就未能与中央管理机构在纵向管理上保持一致。现阶段，中国篮球协会裁判委员会只能针对篮球裁判“管得细、管得精”，组织机构较健全、分工较明确的地方篮球协会裁判委员会给予较多的指导；而对一些尚未形成完善的篮球裁判管理组织机构，事出多人、分工模糊的地方篮球协会裁判委员会就无法给予正常的指导。因此，从中央到地方则形成了“细口颈”与“宽瓶体”的管理关系。

3篮球国际级裁判员的管理模式

3.1 篮球裁判员管理模式概况

由于我国篮球裁判员的管理模式具有纯“业余性”，因此，其管理模式采用的是年度注册制度。每年各省、自治区、直辖市体委（体育局），总政宣传部，行业体协，直属体育院校须将其所属的国家级以上裁判员名单统一向中国篮球协会上报进行注册，未在规定期限内注册的单位或个人，将不安排下一年度的裁判工作。连续两年未在中国篮球协会注册，将自动取消其裁判员等级称号。根据每年的竞赛计划和注册情况，中国篮球协会裁判委员会安排技术代表、裁判长及主要裁判员参加赛区工作。

3.2 我国现行管理模式存在的主要问题

目前我国篮球裁判员管理中存在“人、事管理”的矛盾、“双重工作需要”的矛盾、“管理方式”的单一、“管理机制”的匮乏等。

3.3 我国现行管理模式改革的理论基础

现代篮球运动要求裁判员必须具备高尚的职业道德、娴熟的执裁技能、快速的反应能力、广阔的视野范围、恰当的判罚角度、准确的跑位、稳定的情绪、默契的配合、强健的身体、良好的抗干扰能力和丰富的临场经验等，只有这样才能为比赛双方营造公正、公正的比赛氛围，使比赛的“胜与负”成为双方真正实力和临场表现的必然结果。而管理模式的“纯业余性”，造成了裁判员在时间上、精力上、体力上的有限性，使其无法具备上述一名优秀裁判员所应具备的个人素质。因此，本文认为，我国的篮球裁判员只有走“职业化”道路，才能较好地满足高水平竞赛与自身业务发展的需要。

4 CBA、WCBA联赛篮球国际级裁判员的监督机制

在《中国篮球协会裁判员管理办法》和《裁判员守则》中明确规定：裁判员应模范遵守中国篮球协会和赛区组委会的有关规定，树立良好的职业道德与敬业精神，努力学习，认真钻研篮球规则与裁判法，不断提高业务水平。临场执法要做到公正、准确、积极、稳定，为运动队提供公平的竞赛环境。

对篮球裁判员“理想监督机制与途径”的调查，统计结果显示：现行的以中国篮球协会为主的“监督途径”已不能满足广大篮球裁判员的理想需求。其中五项“监督途径”均以不同的视角作为监督点，通过组织管理的主体――中国篮球协会；组织管理的客体――裁判员与球队；组织管理的评判者――媒体与观众，对篮球裁判员实施监督。上述监督途径，可以充分避免管理主体的“一言堂”，从而从多角度、多层面进行监督，杜绝“官哨”与“黑哨”事件的发生，真正形成“优胜劣汰”的监督与竞争机制，使更多的“思想红、业务精、能力强、技能专”的裁判员得到“公正、公平、客观、准确”的评判。

5 结语

我国篮协在管理机构上过于集权，在管理模式上存在诸多弊端，建议逐步加快裁判员职业化进程，以期给裁判员一个更好的发展环境，为运动队提供公平的竞赛创造条件。■

参考文献

[1] 杨铁黎.职业篮球市场论[M].北京体育大学出版社，2003：5.

第3篇

关键词：贵州省；篮球运动；赛事；竞赛组织

新时期背景下，贵州省篮球运动蓬勃发展，篮球运动人才培养工作有条不紊的开展，随着与全国篮球运动交流活动的不断增加，逐步认识和了解贵州与全国赛事竞赛组织的差距。尤其是在贵州省参加全国篮球运动竞赛频率不断增高的前提下，如何更好的提高贵州赛事水平，成为当前体育职能部门的重要课题。

1.研究对象与研究方法

本文以贵州省篮球运动赛事的竞赛组织为研究对象――以贵州省级篮球运动赛事为例。

本文采用文献资料法、专家访谈法、实地调查和实证研究等方法对贵州省篮球运动赛事的结构，竞赛的组织工作，赛事的筹备与规划等事宜进行了研究、总结和分析。

2.结果与分析

2.1贵州省篮球赛事竞赛组织概述

随着贵州省篮球运动的推广与普及，在深入贯彻和落实全面深化改革以来，贵州人民群众生活水平不断提高，基础设施日益完善，全省范围内篮球赛事积极开展。尤其是贵州省级篮球赛事接连举办，体现出篮球运动在贵州省体育运动中突出地位。

贵州省级篮球运动赛事是由省级各相关部门组织或主办，某地州市承办的篮球运动竞赛活动。例如：省运会篮球赛事、省级各行业职工篮球运动会、省大学生运动会篮球赛事、省农民篮球比赛等。

2.1.1贵州省篮球运动赛事价值

举办省级篮球运动赛事，可为主办地带来巨大的无形资产和效应。其主要价值体现如下：

全面提升主办地在全省篮球运动发展中的重要影响及政治地位。

有力促进举办地区域经济发展。

有效促进全省篮球文化的交流与区域互动。

不断促进全省国民素质的提高。

直接促进举办地城市综合实力的向前发展。

2.1.2贵州省篮球运动赛事资源

（一）据不完全统计，贵州全省范围内较大规模的篮球运动赛事为：贵州省体育运动会篮球比赛、贵州省篮协杯篮球比赛、贵州省大学生篮球锦标赛、贵州省各行业职工篮球赛事等。以上篮球赛事的共同特点为：涉及全省范围内篮球运动赛事资源；涉及面广，影响较为深远；赛事运营较为稳定，且不断拓展各系统与行业发展。

（二）贵州省级篮球赛事竞赛组织基本形态可分为：竞赛前工作筹备期、赛前试运行期、竞赛期、竞赛后期。根据各竞赛组织形态的工作需求，比赛各阶段的整体性与各阶段完成任务的差异，可将以上基本形态需完成任务细化为：

（1）竞赛前工作筹备期

其主要任务是：确定组织机构，拟定竞赛组织方案，拟定竞赛规程，制定各项工作计划等。具体技术环节如下：

成立组织委员会、组织委员会及其职责、确立组委会组织机构

拟定竞赛组织方案，内容包括：赛事名称与目的任务、赛事的主办与承办单位、赛事的时间与地点、赛事规模、竞赛的组织机构、赛事经费预算、具体的工作步骤。

制订竞赛规程，内容包括：赛事名称、赛事目的与任务、竞赛日期与地点、参赛单位、赛事报名办法、运动员资格要求、竞赛办法、名次录取与奖励办法、裁判员与仲裁、比赛报名日期、比赛报到日期及地点、注意事项、其他需要说明的事宜。

制定并审核各项工作计划，召开赛事组委会工作会议，检查并指导相关工作。

（2）赛前试运行期

其主要工作任务是根据各项工作方案，落实和检查各项筹备工作。准备工作包括：运动员报名注册、赛事的竞赛编排、印发秩序册、组织裁判员培训学习、赛前试运行工作、开幕式的准备工作等。

（3）竞赛期

其主要任务是实施和检验比赛计划，完成竞赛任务，达到预期目的的实施过程。主要工作包括：开、闭幕式、组织比赛、赛会人员管理、后勤保障、比赛成绩的审核等。

（4）竞赛后期

其主要任务为：赛会场馆器材的处理、比赛成绩的认定与、赛会文字材料的整理与归档、大会经费结算与审计、竞赛总结工作、赛会表彰工作等，以及其他收尾工作。

2.2贵州省篮球赛事活动的部署与规划

赛事组织应科学、合理、有效促进篮球运动项目的发展，组织者必须在综合各方面因素，通过调查获取相关信息，争取活动组织的主动性，通过科学的验证与研究，在有关行政部门授权的前提下，组织和实施赛事活动。

本文立足贵州省情实际，从宏观、微观方面阐述如何进行赛事的部署与规划。

宏观因素：全省体育项目的竞赛周期、各项目竞赛时间的间隔、有利自然环境、强有力的设施保障、满意的安全环境等。

微观因素：竞赛规程的合理性、赛事信息的处理、赛会人员的科学管理、场馆设施的保证、赛会突发事件的处理等。

3.贵州省篮球运动赛事的特色工作与不足之处

3.1贵州省篮球运动赛事的特色工作

贵州地处我国西南地区，为我国少数民族聚居区域，官方公布：贵州是多民族省份，全省范围内聚居着49个民族，属我国少数民族聚居最为密集的省份之一，各民族具有各自的民族传统体育文化。鉴于少数民族在贵州的特殊地位，在举行全省范围内的篮球赛事的同时，各少数民族地区的代表队伍或者赛会，在赛事活动的组织与安排上，尽可能的体现各参赛队伍的民族特色文化。

3.2贵州篮球运动赛事竞赛组织的不足之处

近十年来，贵州省在篮球赛事竞赛组织的科研工作上，几乎停滞不前。随着经济社会的不断发展，篮球运动在全省的不断普及赛事的开展，会随着时代的变迁表现出时代特征，并不是一层不变的。如果没有科学、合理的竞赛组织来支撑其发展，甚至在执行赛事竞赛组织工作中有所偏失，将造成贵州在赛事竞赛组织上与全国的差距不断增大。

4.结论与建议

4.1贵州省篮球赛事竞赛组织的基本形态可分为：竞赛前工作筹备期、赛前试运行期，竞赛期和竞赛后期。

4.2省级篮球赛事的筹备与开展，涉及各项综合因素，因此，需要全面、科学、合理的在综合宏观和微观因素的基础上对赛事资源进行规划。

4.3省级体育运动赛事不仅仅是体育运动项目发展与推广的问题，它应当涉及人、财、物的投入，还检验着城市综合实力的体现等。

4.4少数民族传统体育文化的体现是贵州体育文化的特色工作，会随着赛事的发展而发展。但贵州缺乏关于赛事竞赛工作的科研举措，长远来看，必将造成与全国在同一层面上的巨大差距。（作者单位：1.贵阳市篮球协会；2.贵阳市贵师实验小学）

参考文献：

[1]王子朴，杨铁黎，体育赛事类型的分类及特征[J]上海体育学院学报，2005.12