生产调度工作思路范文

前言：我们精心挑选了数篇优质生产调度工作思路文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

煤矿调度作为一门综合性的专业技术，不仅要求调度人员具备采煤、机电、通风、运输、掘进、地测、洗煤等专业知识，而且还要掌握经营、统计、企业管理、心理学方面的研究等知识。提高调度工作人员的整体素质，是更好地适应煤炭生产现代化的需要。

【关键词】

调度管理创新；安全生产；重要性；综合素质提升

1 调度工作的必要性

随着煤炭企业的发展，调度管理工作也需要不断改进提升。调度工作地位特殊，责任重大，在没有从事过调度工作的人眼里，调度是一项简单的业务，无非是接电话把生产单位的数据和动态情况接收上来，接受上级的指令，向下传达领导的指令，组织事故的抢救等等。调度工作的辛苦和重要容易被理解被肯定，但其专业性、复杂性则易被忽视。

2 调度人员在企业中的作用

调度是企业生产、经营、安全指挥的枢纽。在管理系统繁杂的情形下，调度具有高强度的包容性。现代企业的合格调度人员应具备多专业的知识，要反应敏捷，能够利用综合的知识技能平衡协调企业生产、经营活动的细节问题。

出色的调度工作，能使企业管理流畅、信息畅通。企业管理随着企业的发展，在不同的阶段有不同的内容，调度工作也必须与之同步。管理的每一项新增内容，都对调度发生映射，煤炭企业的调度工作要一改当初单一生产型，转变为生产、经营型。因调度工作接触的信息来自各个专业、井上、井下、生产、非生产、销售等各个环节，涉及面广，涉及内容繁多，中间完成上报、汇报、传达、处理落实、记录等一系列程序。只要你认真、细心、负责的工作，就会在所操作的繁杂信息中找到规律，就能够产生灵感，就能够为创新决策提供可靠的依据。

3 创新调度管理新模式，强化2341”工作思路

“2341”工作思路的具体内涵，即：两确保，三强化，四完善，一创新。

3.1 两确保

（1）坚持安全第一的思想不动摇，积极主动发挥调度功能，确保实现全年安全生产。

（2）围绕集团公司下达的各项任务，合理协调，积极组织，确保完成各项指标。

3.2 三强化

（1）强化调度人员的思想教育，提高调度人员的责任感、使命感和荣誉感，促使大家务实求新，稳步推进和集团公司调度及矿党委、矿行政保持高度一致。

（2）强化调度人员的业务能力培养。近几年随着我矿的大幅度扩充发展，调度人员的大量分散，新补充的调度人员业务能力还有欠缺，特别是工作实践差距很大。我们必须强化教育培训，提高调度的整体实力，以满足企业安全、高效发展的需要。

（3）强化调度功能的充分发挥。调度室是企业安全生产的指挥中心，虽然相当于军队的参谋部。在命令的下达和执行方面还有差距，我们首先要加强自身建设，确保命令指挥的正确性、科学性，然后着重树立调度指挥的严肃性，确保令行禁止，令行畅通，不折不扣，快捷高效。

3.3 四完善

（1）完善调度装备及相应的机构设置和人员配备。充分满足企业调度管理工作的需求，满足调度管理职能作用发挥的需要。

（2）完善各项管理制度。依据法律、法规及上级部门的有关规定和要求，结合本企业的实际，完善24小时值班制度、逐级汇报制度、例会制度、交接班制度等各项管理制度，做到事事有法可依，有章可循。

（3）完善调度资料管理。设立调度资料管理室，设专人管理，对照规定要求完善细化各种资料的填写、上报、收存、销毁等一系列工作。使资料管理更规范、更标准、更实效。

（4）完善重点工程和专题的控制工作。对企业的开拓延伸、采面接续、特殊设施的施工、验收等要进一步重点掌控，对“雨季三防”、“冬季四防”各项应急预案等必须进一步明确职责，细化责任，保证各个细节不遗漏、不落空。确保矿井的安全生产。

3.4 一创新

创新是发展的动力，没有创新就没有提升和发展。所以我们要提前规划，决定在物流管理方面、省外矿的管理方面、运输系统的优化方面、调度管理软件开发和应用等方面进行改进创新，为矿井的发展和调度管理水平的提升注入新的活力。

4 结论

4.1 “2341”工作思路可以让每个调度人员明白我们具体做什么，使调度室真正起到指挥部、参谋部、作战部的作用；

4.2 “2341”工作思路进一步使调度人员明白自己不仅仅是领导决策的执行者，更重要的是应该做好领导的参谋。可以从不同的角度观察问题、思考问题。

4.3 调度工作紧张而枯燥，不搞创新就只能做简单、重复、枯燥的工作，就难以发挥每个调度人员的潜能，也会使大量有用的信息被白白浪费。因此，通过“2341”工作思路在调度管理中的应用，为指挥、安排、协调生产中的相关工作的开展起到了有意的帮助，达到了预期的目的与效果。

第2篇

大家好！

我叫，很高兴参加集团公司组织的这次述职竞聘，此次述职充分体现出集团公司公平、公正、公开的用人原则，同时我也非常珍惜这次提高自我，锻炼自己，展示自我的机会。做为双汇一名员工，我有义务为双汇发展尽其所能。我述职的是集团二车间仓库库管员。

我的述职报告共分两个部分：一是本岗位的工作和学习情况；二是下一步工作思路。

第一部分工作、学习情况

本人于年月份通过竞聘到仓库工作。在一个月多的学习和工作中，深刻认识到作为一名优秀的库管员必须作到以下几点：

一、工作中做到认真细心，依据入库交接单和出库会签做好当班报表，日清日结。

二、做好物资的入库和出库工作，所有物资要按标准要求进行码放；

三、依据入库交接单和出库会签做好当班报表，日清日结。

四、与相关部门做好信息的传递工作，对于出现的异常情况做到及时上报；

五、保证库房现场卫生整洁、产品码放整齐有序，保持良好的库容库貌。

六、具有较强的沟通和协调能力，掌握车间生产情况，保证车间生产顺畅。

第二部分下一步的工作思路

总结前一段的学习和工作情况，剖析自己工作中存在的不足，意识到作为一名库管员要具备较强的协调和沟通能力，这点自己还没有作好。在今后的工作中，要努力克服自身的不足，杜绝给工作造成影响。我准备从以下几方面努力工作：

一、工作中多锻炼自己的协调和沟通能力。当班多与调度员联系，时时了解车间生产动态，保证车间生产顺畅。

肉制品二车间大部分员工都是新人，要了解掌握车间生产情况结合调度员和车间计划员作好包装物的日常调进工作。在保证车间生产的前提下，避免库存较大和不良库存的产生。有特殊情况要及时通知车间及调度员进行生产调整。

二、严格按照仓库管理规程和库管员工作职责进行日常操作，为作一个优秀的库管员而努力。

三、坚持在工作中学习、总结和积累。

第3篇

生产管理“深化标准作业、强化风险控制”的管理思路是地方电网公司明确的安全生产管理方向，目的是使地方电网的安全生产实现“可控、在控”的管理目标。如何在基层单位稳步推进安全生产风险管理体系建设，使全员树立风险管理的思想，系统地掌握风险预控的方法是我们工作的总体方向。在这个安全生产管理思路的指导下，半年来，我积极带领班组全体人员，在局分管领导及上级调度部门的指导下，较好地完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。全年工作未发生人为责任的电网、设备和人身安全事故，确保了电网的安全、稳定、连续运行。下面将我们半年来开展的主要工作汇报如下。

1、运行方式与计划检修

(1)、我们调度所即根据***供电分公司电网的发展规画及检修计划等内容提前编制了***供电分公司电网的年度运行方式，同时在上级调度部门的指导下，还编制了月度、半年运行方式，精心做好电网供需预测及安排;

(2)、及时监控无功补偿，确保电网电能质量的合格;

(3)、坚持做好每月的计划检修工作，合理安排停电时间，避免重复停电的发生，缩短用户平均停电时间，提高供电可靠率。

(4)、全面清查公司35kv主变运行情况和过载能力;同时与营销部门配合，对我公司配网有过负荷的配变清点登记及时更换，确保电网的安全可靠地供电。

2、继电保护工作

继电保护工作是我们调度所的弱项，但在上级调度部门的指导下，半年来我们先后开展了：

(1)、配合安康分公司对35kv长安坝变电站新增******线间隔的整定计算工作;

(2)、配合安康分公司对******变电站更换主变的整定计算工作;

(3)、配合安康分公司对******变电站投运前主变及各馈路的整定计算工作;

(4)、在市调的统一部署指导下，开展并完成了***供电分公司电网35kv及以下保护整定值校核及整改工作，并配合安康供电分公司修试所对变电站的保护装z定检工作，确保定值无误。

3、调度运行与倒闸操作

在调度运行工作中我们坚持贯彻执行“两票三制”制度，深入开展同“三大安全敌人”作斗争，特别是把好“倒闸操作”关，严格执行调度操作指令票制度，杜绝无票操作，杜绝人为误操作事故的发生。对违反“两票”的停送电工作和检修工作，调度不给予指令，从而保证了电力生产工作中的人身安全，截至今年14月份，***供电分公司调度所共填写了调度操作指令票31张、受理第一种工作票9张、第二种工作票3张，合格率达到了100%。

4、迎峰度夏与防风防汛工作

(1)、今年入夏以来用电负荷大弧度增加，安康供电局地调实施了有序用电的紧急通知，我们调度所在公司领导正确的指挥及时与营销部门配合，按照指标要求完成错避峰有序用电安排，及时与客户做好解释沟通工作，顺利地完成了错避峰用任务，确保了主网的安全;

(2)、防汛工作方面，年初，我们调度所在上级调度部门的指导下，制定了***供电分公司电网防洪、防滑预案，并根据电网运行情况进行了模拟预演，为防汛工作做了许多前期准备工作，提前做好事故预想，并成功地抗击了今年的“洪灾”，最大限度地保证了公司电网主网架的安全稳定运行。

5、通信自动化工作完成情况

在上级调度部门的部署指导下，今年来，我们调度所完成了***变电站、**变电站、**变电站、**变电站的遥测点接入工作。

6、重要节假日保供电任务工作完成情况

公司领导班子特别重视重要节假日的保供电工作，在分管领导的指导下，我们调度所先后编写完成了六个保电方案，分别是：《***供电分公司元旦春节保供电预案》、《***供电分公司旅游景区保电运行预案》、《清明节期间***供电分公司电网保电运行预案》、《五一节期间***供电分公司电网保供电运行预案》、《中秋节期间***供电分公司电网保供电运行预案》、《国庆节期间***供电分公司电网保电运行预案》。由于在保电工作过程中领导重视，未雨绸缪，所以我们取得了保电工作的一个又一个胜利。

三、存在的问题及xx年的工作思路

(一)、存在的问题

xx半年来，我们虽然做了不少工作，也取得了一定的成绩，但这与公司领导的要求还存在相当大的差距，主要表现在：

1、自身素质有待进一步提高。

2、继电保护工作力量薄弱，这对电网的安全、稳定运行影响极大，可以说电网能否真正安全稳定运行总感觉心中不踏实。

3、标准化调度所验收还存在不少问题，继续加强调度所软件和硬件建设，调度所目前人员编制不够，再者就是各变电站人员业务素质有待提高。

4、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。

5、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。

6、进一步加强调度所建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

7、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

(二)、xx年的工作思路

1、认真研究和分析***供电分公司电网的安全状况，采取积极措施，确保电网安全、稳定运行;

2、强化统一调度、精心调度、经济调度、灵活调度，切实做好电网的各项运行管理工作，最大限度地保证全县电力供应，全面完成***供电分公司电网生产调度的各项任务;

3、抓好安全调度。电网安全经济运行是我们工作的基本目标，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻生产管理“生产标准化、安全精细化”的思路落实一体化程序文件和作业指导书，严格执行各项规程、规定，加大各种令票的审核力度，保证各项指令准确无误，密切关注电网动态，及时消除隐患，认真编制事故应急预案，提高突发事故的处理能力。

第4篇

为确保矿井安全生产平稳运行，不断提高原煤质量的管理与控制，减少因矸石、杂物等对生产造成中断的影响，顺利完成各项生产任务，特制定以下规定：

一、工作目标

每班主运输系统大矸卡憋次数不能超过2次，争取实现0卡憋。

二、工作思路

采掘工作面源头控制大矸杂物、减少开出顺槽皮带频次；机电一队、机电二队做好过程管理；洗煤厂加大矸石处理力度。

三、工作要求

1、采掘队组源头控制

采掘队组要在源头上控制好矸石、杂物等，杜绝将大矸开出工作面顺槽皮带，导致大矸卡憋系统影响生产，（原则上当班开出大矸（≥800mm）次数不能超过2次），每增加一次对源头队组处罚500元，且采掘队组要安排人员到采区胶带巷配合机电一队处理大矸，处理矸石影响生产的时间，严格按照机电影响时间进行统计考核；

（1）综放队组放煤工责任心要强，严格按照《工种操作规程》进行操作，做到见矸就收，即确保回收率又控制好含矸率，当班验收员现场严格检查，督促放煤工控制好放煤环节，督促操作支架尾梁角度合适、插板必须全部打出，督促转载机机头以内转载点处理大矸。

（2）前后溜及转载司机要尽职尽责，发现有大矸开出，要及时停溜处理。

2、机电一队过程控制

机电一队安排专人负责采区皮带的巡查，发现有≥800mm的大矸要及时通知综放队做好停机准备，同时要进行停带处理并向调度室汇报情况，严格将大矸控制在采区皮带上，当班在采区内处理≥800mm大矸次数超过2次以上的，每递增一次给予队组200元的奖励，如特殊情况大矸不能及时处理，要及时通知前一级皮带进行处理，同时对开出采区皮带的矸石、杂物要清楚开出时间、开出范围，造成主运输系统卡憋，造成卡憋的影响时间严格按照机电影响时间给沿线队组及源头队组进行统计考核。

3、生产科每周至少组织三次对两个综放工作面放煤情况进行检查指导，回收率超标控制在93-95%，每周要进行回收率核算，且在周生产例会上通报检查情况以及通报回收率情况，回收率不足93%或者超出96%的，每超或欠一个百分点，生产科要按照每周生产产量超、欠指标的百分比进行双倍考核。

4、机电二队、洗煤厂矸石处理

机电二队、洗煤厂要做好劳动组织，准备好工器具，加大矸石处理力度，杜绝因矸多、矸大等原因造成库咀卡憋及主系统急停。

5、其它

（1）调度室根据生产情况，将每周矸石率指标控制在15%以下，如超出指标，责成相关科队分析原因并拿出相关处理意见。

第5篇

撰写人：___________

日

期：___________

xx年上半年调度员个人总结

光阴飞逝，转眼蛇年又过去了。回首这一年，在公司领导的正确领导下，在部门领导关怀和帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上以党员的标准严格要求自己，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，作风上艰苦朴素，务真求实，较好地完成了领导和各部门安排的各项调度与协调工作，努力完成xx年安全生产的各项指标。xx年已经接近尾声了，为了做好xx年的各项工作，现对xx年的工作总结如下：

一、精心组织、合理安排、确保生产顺畅

每次班前例会前，我会和上班调度作有效沟通，及时完整的了解生产系统运行状态，电气设备运转情况，各工段存在的问题，在班前会中做出合理安排和调整，为企业正常生产保驾护航。作为一名调度，首先要做到内行管理。管理工作、重在管人、管人重在关心、管思想，对人对事，实事求是。对于常见的易发生问题，从而拿出强而有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。

同时，对待同事热心帮助，对待问题认真分析，对待困难迎难而上，对待成绩不骄不躁，对待失误总结反思，努力做到说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据。在生产中不可能不碰到问题，但是原则性的问题我一定会坚持，一是一，二是二，绝不含糊，端正自己的工作态度，行为检点作风正派，公正公平，一碗水端平，才能服众。

二、确保安全生产、做好领导的左右手

调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，生产中我心怀大局，严格按照规章制度指挥生产，时刻不忘把提高整个团队的凝聚力和同心力作为已仁。与各岗位员工交流思想，多沟通，了解最新生产情况。遇到突发事件，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，及时向上级领导反映实际情况，为企业领导排忧解难，保障企业安全、优质、高效生产。调度作为生产部领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际情况，辅助领导解决一些实际问题。

三、定期组织召开轮班例会。

每个月召开至少两次的轮班例会，研究讨论生产环节各工段岗位遇到的实际问题，集思广益，及时沟通解决，尽全力提高工作效率和工作质量。

xx年是不平静的一年：xx年xx月xx日下午，青海省西宁市一化工厂内的甲醇存储罐发生爆炸，造成2人死亡。xx年xx月xx日6时15分许，吉林宝源丰禽业有限公司主厂房发生特别重大火灾爆炸事故，共造成151人死亡、76人受伤。xx年1xx月xx日，青岛输油管道发生爆炸，此次事故共造成62人遇难。一次次的爆炸事件，给我们敲响了警钟。在班级例会上，我们加强学习公司下发的安全生产管理制度，发生紧急事故时处理措施，保证生产安全进行。

xx年是崭新的一年，但调度肩上的担子将会更重，面对新的任务、新的压力，我将会重新调整工作思路，以崭新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，并针对不足之处鞭策改进，我相信在xx年的调度岗位上，我将会发挥更大的作用，取得更大的进步，让我们期待xx年的辉煌佳绩!

第6篇

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!根据公司述职方案要求，下面我就20xx年上半年主要工作及下一步工作思路和目标作如下汇报，不当之处请领导们给予批评指正。

一、个人简介及工作职责

我叫xx，行政专员，20xx年6月毕业于xx职业学院，20xx年3月底到xxx公司上班，8月份调入行政部工作。在公司领导及同事们的关心帮助下，我认真履行岗位职责，较好的完成了各项工作任务。我的主要工作职责有：

一是通知、通报、规章制度、会议纪要、红头文件、工作总结及其他材料的撰写、修改和督办落实;

二是协助领导完成各生产单位、后勤部室、销售部负责人半月工作计划考核;

三是夜间值班签到情况的检查与落实;

四是印章的管理工作;

五是传真电话的接听及传达落实;

六是公司领导安排的其他工作。

二、20xx年来主要工作内容及业绩

(一)认真做好公司各类公文起草、撰写工作。20xx年来，起草、审核机电公司通报175份，通知80份，会议纪要26份，规章制度23份。另外，编写工作总结 3份，共计两万一千余字;编写大型发言材料8份，共计一万余字。上半年以办公室名义起草下发《内部礼品提用管理规定》等管理制度4份，为公司管理水平提升奠定了良好的基础。

(二)认真做好督查监督工作。严格按照《督查管理规定》，对公司生产运行会议、应收账款调度会议确定的事项以及公司领导研究确定的事项及时进行督查调度，20xx年调度事项29项，按期完成23项，有6项工作正在向前推进。

(三)做好半月工作计划考核工作。实行生产单位、后勤部室、销售部门负责人半月工作计划考核，协助领导完成半月计划考核工作。

(四)认真做好传真电话接听及传达落实工作。上半年共计收取传达传真500余份，电话接听时使用礼貌用语，收到传真信息及时通知相关人员，确保各类信息文件及时传达。

(五)认真做好印章保管及用印工作。严格按照公司印章管理规定，保管使工作报告用行政部、人力资源部、质量安全部、销售部的印章，严格审批用印权限，半年来，未出现错盖、超权限用印事项。

(六)认真做好夜间值班情况落实工作。每天及时对夜间值班情况进行落实，确保夜间值班工作有序开展。

三、个人优势及不足

经过在行政部近一年的工作，我各方面都得到了锻炼。一是本岗位工作已能熟练驾驭，并积累了一定的工作经验;二是工作态度端正，做事认真踏实，具有较强的责任心。虽然取得了一定的成绩，但是我也清醒的认识到实际工作中仍存在不足之处和薄弱环节，主要有以下几个方面：一是理论素养和业务素质有待于进一步加强，文字写作水平有待进一步提高;二是创造性开展工作不够，沟通交流少。

四、下半年工作思路、目标及打算

第7篇

12日，动力车间接到调度令，空压站开启4#压缩机加载运行，冷却系统投运，自此，动力车间进入边检修边开工的状态。

因为生产特殊、任务紧迫，车间一开始就以“安全、高效、合理”的工作思路，积极组织检修任务，每天根据施工进度提前部署作业票据的内容，保证检修时间合理安排，同时加大施工现场的走动式管理力度，确保施工质量，此次检修期间，共更换阀门个，更换大型设备 台，现有设备改进台， 处场地改扩建中；

合理安排施工作业现场，严格执行作业票管理制度，积极和承包商加强沟通，及时掌握施工方生产动态，严格按照施工设计要求和安全操作规程施工，对重点工序严格把关；

第8篇

 

为减少和杜绝项目各类生产安全事故，结合当前安全生产实际，制定项目期间安全管理工作思路及工作重点。

一、指导思想及工作思路

以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导，严格贯彻“不安全、不作业、不确认、不操作”的安全管理理念，牢固树立保安全就是保进度，抓安全就是抓项目的强烈意识，以创建平安现场为目标；以全面推行安全管理重心下移为主线；以强化重大危险源和重大危险作业项目管控、夯实安全排查制度、执行安全联系确认制度为重点；以落实安全生产责任制形成各部门、各级人员齐抓共管，全面实施安全生产标准化、大力营造安全生产氛围为保障。

二、具体工作目标

1、杜绝一切安全事故。2、杜绝火灾、爆炸事故。消防器材配备率100%。3、项目特种作业人员持证上岗持证率100%。4、对从业人员进场前必须进行上岗前的三级教育和进场安全教育率100%。5、项目部安全例会、日常安全检查率100%。6、项目和班组签定安全生产目标责任承包书签定率100%。7、确保管理体系在项目部的有效运行。

三、工作重点及具体措施

（一）强力推进安全管理重心下移工作，解决“上面紧下面松、上面热下面冷”的问题。

打通各单位层梗阻现象和瓶颈环节，使安全管理从上到下畅通无阻。一是加强各单位的安全管理，加大考核力度，对现场安全管理混乱的单位，上报更换专职安全管理人员。二是落实《2018年安全管理制度汇编》要求，从规范现场人员和的各种行为方法入手进行考核，奖优罚劣，使各单位带队队长和班长这个基层真正做好安全工作。

（二）做好重大危险源的管控和重大危险作业项目的管理，杜绝重大生产安全事故的发生。

1、起重系统的管理：

①按《起重机械安全规程》等国家标准及行业标准要求，完善相关安全装置设施，确保本质安全；

②加强吊索具管理，按吊索具相关报废标准组织系统的安全检查，确保其安全可靠；

③严查特种作业操作证；

④建立起重和吊具专项检查台帐，对所有吊索具进行编号并标明使用和报废日期，每班检查使用情况，并做好记录。                               

2、重大风险危险作业项目管理：

①各单位统计出重大风险和危险作业的所有项目，并有针对性对每个项目制定防范措施，严格执行。

②按项目部文件规定执行好《吊装安全作业管理制度》、《动火安全作业管理制度》、《高处安全作业管理制度》、《进入受限空间安全作业管理制度》、《动土安全作业管理制度》、《断路安全作业管理制度》等文件要求，认真搞好安全确认工作，履行好相关手续；

③按作业级别，实行班组长、专兼职安全员、项目经理现场盯办制度；

④一般情况下，夜间不允许进行作业，必须作业的，业主方、各单位项目经理和专兼职安全员、项目部领导必须现场盯办。

（三）下大力气落实好安全排查制度，消除事故隐患，创造良好的生产工作环境。

排查制度是安全管理工作中有效和非常关键的制度，但前期在具体执行过程中，落实情况不理想，甚至形同虚设，要下大力气落实好此项制度。

1、按项目部《2018年安全管理制度汇编》要求，落实好安全排查制度。特别要充分发挥业主单位、监理单位、各单位专业人员作用，重点对涉及危险区作业、起重系统、压力容器系统、机械电气设备系统等容易发生群死群伤的重大危险源重点进行排查，杜绝重大事故的发生。

2、明确各级的排查责任人，落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度。凡业主和上级安全检查专业和项目部查出的隐患，除对各单位落实经济处罚考核外，还要追究单位专兼职安全员责任，并以此类推，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层层有人管的安全排查体系。

（四）组织安技知识培训，提高全员的安技素质。

1、各单位对作业人员进行安全技术交底和安全操作规程、安全应知应会知识的考试，由项目部不定时抽考。

2、各单位除学习落实项目部所有相关安全管理制度外，还要学习安全生产的法律法规，由项目部部组织不定期进行考试。

3、对特种作业人员和专业人员进行学标、贯标培训，学习国家及行业标准，由各单位组织考试，项目部监考。

（五）强化领导带班制和现场盯办的落实。

1、全体项目部领导干部（包括项目经理、安全工程师、专兼职安全员）必须全天现场带班。

2、领导干部在带班过程中重点要检查纠正作业现场物的不安全状态、人的不安全行为，检查各单位各项安全制度的执行落实情况，督导对各项隐患进行整改，组织处置现场出现的各类紧急情况和突发的安全生产事故。

（六）营造浓厚的安全生产氛围，努力形成特色的安全生产文化，形成感召力，提高全员的的凝聚力、向心力和执行力。

1、改变以往安全管理简单粗暴的做法，禁止以罚代管，对一线员工以说服教育为主，让所有员工从内心深处配合并自觉执行。

2、完善生产现场的各种安全标志、标识、标语，利用板报等一切宣传手段和宣传煤体进行大张旗鼓的宣传，使全体员工从视觉上都能时刻受到安全提醒和安全警示。

3、组织召开好班前班后会、安全专题会、安全活动使全体员工从听觉上都能时刻受到安全提醒和安全警示。

4、组织开展安全管理“专项治理”活动。针对安全管理的季节和政府管理工作特点，结合“夏季四防”、“冬季四防”、“省市专项治理”等工作有针对性的开展专项活动，使工作更有针对性能让员工接受重点，更能深入人心。

（七）打造一支过硬的安全管理队伍。

加强对各单位专兼职安全管理人员的管理，建立垂直化的管理体系。项目部工程师对各单位安全管理人员实行垂直化管理，每天召开碰头会，可根据工作需要直接布置工作任务，提出工作要求。

（八）加强外来单位及外来人员的安全管理。

1、按《外来单位及外来人员的安全管理规定》要求，严把外来单位入厂资质关，不具备相关资质的外来单位不准入场从事各种作业，承接相关业务。

2、将外来单位及外来人员纳入区域日常管理内容，实行“谁发包、谁主管，谁区域、谁负责”的管理模式。

3、加大对外来单位及外来人员日常检查及考核力度。

第9篇

一年来我矿结合实际情况制定了22个管理办法，确定了“建设队伍，科技兴矿，严格管理，狠抓落实”的工作思路，开展了建设学习型企业，争当学习型职工活动，提出了诚信服从，忠诚敬业的管理理念，坚持“以人为本”,积极组织采煤、掘进、机电运输等系统职工参加技术等级考试,依据等级资格,将个人价值与企业发展有机结合,适时提高业务技术骨干的待遇，在全矿开展了评聘“技术大拿”技术比武，岗位练兵活动,对业务精、技术熟的生产技术骨干,每月给予800-1200元的补贴,在全矿掀起“学技术,钻业务，比贡献”的学习热潮。通过组织培训,提高了职工队伍素质,夯实了安全基础,各项活动的开展激发了全矿干群的工作激情，促进了两个文明建设的健康发展。

一年来我矿认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，遵照"管理、装备、培训”并重的原则，围绕集中精力抓安全，重拳出击反“三违”，强化基础搞培训，严肃认真查隐患的指导思想，以落实各级安全生产责任制度为保障，以深化各项安全管理制度为手段，以狠抓“一通三防”的现场管理为重点，开展了“学、讲、争、创”安全教育活动，认真组织，精心安排，先后开展十五项安全专题活动，在全矿积极营造讲安全、学安全、保安全的浓厚氛围，牢固树立广大干部职工“安全生产，我的责任”新理念，为实现安全生产无事故夯实了基础，起到了强根固本的作用。

今年以来我们分步实施了困挠职工群众多年的十大民心工程。在井下安装了“猴车”，减轻了职工劳动强度；购进了6台通勤车,接送职工上下班；修缮了建设于五十年代末期的老调度楼,改善了区队办公条件；新建了西井区澡塘；职工文体活动中心投入使用,丰富了职工群众的业余文化生活；铺设了工人村供水管道,使群众用上了洁净的水源；安装了矿区工人村到工地的路灯,方便了上下夜班的职工群众；开工新建8栋居民住宅楼,缓解一直困扰千秋职工住房难的状况；投资300余万元装修了俱乐部；对八一队职工公寓外部环境进行了新修,给一线职工创造了良好的生活环境；矿区一公里坑凹不平的道路,取而代之的是一条高标准的柏油公路,俱乐部、文化广场的整修工作，也即将竣工。还积极筹措160万元现金,解决了职工群众多年来待报销的医药费；用爱心与真诚激发了广大职工干事创业的热情，全矿呈现出人心思进同心干，共铸千秋新辉煌的精神风貌。

第10篇

20__年全国防办主任会议以后,我们按照国家防总防汛抗旱工作思路和水利部新的治水思路，结合__*防汛抗旱工作的实际，对今后一个时期，特别是后10年防汛抗旱工作进行认真的研究，在思想上实现了由控制洪水向管理洪水的转变，并在20__年的防汛中进行了初步尝试，取得了一定的效果。实践证明，国家的防汛抗旱思路调整是及时的，是正确的，我们也更加坚定了我们的思路：突出三个转变，实现四个目标，建立五大体系，提高防汛抗旱工作整体水平和综合能力，为全省经济社会发展和小康社会的全面推进提供保障。突出的三个转变是：由单一抗御洪水向主动防御洪水和适度增加洪水利用份额转变；由为农业抗旱服务为主向城乡生活、生产和生态协调抗旱转变；由忽视防汛抗旱投入产出比向效益型防汛抗旱转变；实现四个目标是：防汛抗旱工作要逐步实现日常工作规范化、防汛抗旱手段现代化、洪水调度科学化和行政行为法制化；建立五大体系是：畅通的网络体系、科学的预案体系、精良的抢险队伍体系、有效的物资保障体系和健全的法规体系。

一、洪水资源化势在必行

__*是严重干旱的省份之一，受地理环境的影响，省内降雨的时空分布差异很大。从时间上讲，每年6～9月的降雨量占全年降雨量的70左右；从空间上讲，多年平均降雨量呈现为从东南部的长白山区向中部和西北部递减的趋势，东部山区800毫米左右，中部低山丘陵地带约600毫米，西部平原只有400毫米左右。相反，蒸发量却从东南向西北呈现递增的趋势，东部山区蒸发量700毫米左右，中部在800～900毫米之间，而西部大部分地区超过1000毫米。西部的蒸发量远远大于降水量，造成了__*西部的严重缺水。据建国以来资料统计，__*西部春旱发生频率为91.4，夏旱为77.9，秋旱为79。特别是从1999年以来，连续4年降水不足300毫米，所有的河流除嫩江超历史低水位运行外，其它全部断流。严重的干旱使__*西部农业连年减产，西北部半山区七个乡镇几乎连年绝收。同时也使生态环境的劣化、碱化、沙化面积迅速扩大。

__*西部的白城市地下水资源总量为20.83亿立方米，可开采量为15.39亿立方米，20__年用水总量为14.5亿立方米，其中12.93亿为开采地下水，开采量达到84，局部地方已出现严重超采现象。振兴东北等老工业基地，给__*西部这一经济欠发达地区提供了难得的发展机遇。__*生态省建设生态用水将大幅度增加，城乡人民生活用水也将有更高的要求。据初步测算20__年白城用水量将达到24.14亿立方米。这就是说按照20__年的水资源状况，就是把所有的地下水采光，也不足以支撑白城的经济发展。严峻的现实，要求我们必须按照资源水利的思路，在大力建设节水型社会、节约用水科学用水的同时，在洪水资源化上做文章，把洪水作为一种资源，在确保安全的前提下，最大限度地利用洪水资源。嫩江在白城境内194千米，流域面积78748平方千米，流域多年平均径流量216亿立方米，但利用率不足2，实现洪水资源化既有潜力，又势在必行。

二、洪水资源化的实践

水是一种宝贵的自然资源，是人类赖以生存和社会发展必不可少而又无可它替的重要战略资源。自然界的水资源尽管能够循环，而且可以逐年补充和恢复，但对于某一时段、某一区域来说，水资源总量是不会增加的，而经济社会发展却要求提供更多的用水量，水从何而来？当然不能以破坏生态、透支未来作为代价。洪水资源化就成为提高水资源承载力、满足经济和社会发展需要的一个重要举措，利用雨洪资源，这是水利部治水新思路的延伸和发展，是一个新的科学命题。

在20__年全国水利厅局长会议上，汪部长提出：“防洪要从控制洪水向管理洪水转变”。水利部副部长鄂竟平在20__年的防办主任会议上指出：“实现这一转变，就是要切实增强系统意识、风险意识和资源意识，从试图完全消除洪水灾害、入海为安转变为承受适度的风险，制定合理可行的防洪标准、防御洪水方案和洪水调度方案，综合运用各种措施，确保标准内防洪安全，遇超标准洪水把损失减少到最低限度，同时尽最大可能变害为利，充分利用洪水资源”。

__*委、省政府对此有深刻而切实的领会。省委书记王云坤到省防办调研时强调：“水能成水患，也能兴水利，对__*来说，是需要水而不是怕水。多年的经验说明，水多并不可怕，可怕的是没有水。”省长洪虎指出：“坚持科学防汛，必须加快转变传统防汛工作思路，要用资源水利的观念指导防汛，加强科学调度，适度增加洪水利用份额，从根本上解决我省一方面干旱缺水，一方面洪水资源白白流失的问题。”

根据国家和省有关部门预测，20__年__*西部可能有中等偏上洪水，为了保证在安全度汛的前提下最大限度地使洪水资源化，省防汛抗旱指挥部、省水利厅先后六次检查嫩江堤防和沿江各类进水闸涵，组织专家对月亮泡水库哈尔金闸逆向引洪进行认真的计算和论证，对水库闸门的供电线路进行了专线改造，对引水渠道进行了全面的清淤加固，制定了引洪蓄水方案和防洪预案。同时，对白沙滩提水站进行了全面检修。考虑到蓄水可能会淹没部分群众开垦的耕地，责成有关县乡政府提前做好群众工作，群众不但非常理解，而且十分拥护，迫切希望能多来水，把水库、泡塘都蓄满。

进入6月中旬，嫩江开始涨水，气象、水文部门的预测得到应验。到7月11日，月亮泡水库闸外水位涨到高出闸内水位2厘米时，月亮泡水库开启闸门引水，到8月18日8时关闭闸门，历时38天，引蓄嫩江洪水4.6亿立方米。另外，嫩江白沙滩提水站、新生提水站以及镇赉境内的涵闸等共提引水2.4亿立方米，注入了莫莫格湿地；从嫩江通过哈尔金闸经月亮泡间接向新荒泡、它拉红泡引水0.75亿立方米；通过对洮儿河、蛟流河洪水联合调度，引水2亿立方米进入白城运河及向海湿地，有效地补充了地下水；从第二松花江引水2. 5亿立方米到查干湖湿地、提水0.5亿立方米至波罗泡；从嫩江引水0.3亿立方米进入库里泡。整个引蓄洪水的过程，省防汛抗旱指挥部办公室派出工作组，与白城市防办一道对引水工程实施全天候监控，每天定时检查闸门及水库大坝安全情况，每6小时向省防指报告一次水情及工情，并严格控制每次洪峰到来之前的蓄水水位，准确计算，科学调度，使整个引蓄嫩江流域洪水的实践取得巨大成功。

三、洪水资源化的成效

20__年汛期，__*共引蓄嫩江、洮儿河、第二松花江洪水共计13.29亿立方米，产生了很好的社会效益和经济效益。

一是改善了生态环境。这次引水，白城市5座已经干涸或严重缺水的大中型水库进水；18个较大的泡塘和100多公里的引水渠道都有了水，不仅营造了良好的小气候，而且有效地抑制了沙化、碱化的蔓延，恢复湿地和水面面积1350多平方公里。20__年秋天，湿地、草原、各种林木、芦苇、草地一片郁郁葱葱，人们又看到了久违的生机盎然的自然景观。

二是抑制了湿地、草原的萎缩。__*有名的四大湿地，白城市就有三个。即向海、莫莫格、月亮泡。三个湿地总面积约150多万公顷。通过向湿地引水，80的湿地面积得到了不同程度的改善，草原退化得到了有效控制和恢复，单位面积产草量有了很大提高。

三是提高了今年春抗旱保证率。大量的引蓄洪水，有效地缓解了今春抗旱用水紧张局面，提高抗旱保证率。

四是渔业生产得以恢复。大安市的新荒国营渔场，近两年库区干涸，渔业遭灭顶之灾。职工已有两年没开工资。20__年引水4500万立方米，职工看到了希望，信心十足，积极筹措资金恢复生产，准备用两年的时间将渔业生产恢复到1998年以前的水平。月亮泡水库汛末蓄水4亿多立方米，银行部门主动上门送贷款，支持水库发展养殖业。

五是有效地补充了地下水资源。据观测井实测，白城市地下水位平均升高0.5米至1米，洮北的冲积扇区补充得更为明显。

四、洪水资源化的启示

我省在洪水资源化的实践中，不仅引蓄了宝贵的水资源，取得了良好的社会效益和经济效益，更重要的是有了一次治水理念现代化的实践并获得了一些启示：

1、洪水资源化必须从现代化治水理念出发，解放思想，实事求是。按照人水和谐相处的原则，全面建立防洪安全保障体系是水利现代化的一条重要标准。所谓对洪水科学调度，既包括通过江河湖库的库容，运用网络化的指挥系统随时分流滞蓄，使洪水安流入海，又包括在科学预测预报的基础上使洪水成为可以利用的资源，化害为利。我省过去在汛期也引蓄过洪水，但那只是作为一种被动的以泄为主的副产品，是把洪水送走为安前提下的附属行为。去年主动管理利用洪水，拓宽了防汛工作视野，加深了对现代化治水理念重要性的认识。

2、洪水资源化必须遵循自然规律，做好科学风险调度。洪水就其形成和自身属性来说，是灾害的根源。随着科学的发展，人们认识水平的提高，特别是信息技术的发展为洪水资源化提供了可能。实践使我们认识到，使洪水资源化，必须严格按科学规律办事，制定严密的计划和方案，在确保安全的情况下适度承担风险。

3、洪水资源化必须加强领导，从大局出发，统筹兼顾。引蓄洪水社会性强，关系部门多，并涉及许多方面利益。有些地方必须牺牲一些局部利益，承受一些损失。做好这项工作，只有依靠各级党委、政府的统一领导、指挥和协调，才能保证引蓄洪水工作的顺利进行。

第11篇

关键词：电网调度；工作压力大；提高工作效率

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.05.243

0 引言

电网调度相当于一个电网的神经中枢，对整个电网运行发挥至关重要的作用，它是电网运行的指挥中心，电网调度员就是电网运行的指挥者。电网调度员的主要职责是组织、指挥、指导、协调、监督电网的运行和操作，确保电网的安全、可靠、稳定、经济运行，是电网安全生产中的重要岗位之一。

电网调度员的主要工作：1、负责地区电网调度生产，确保电网工作有序安全的进行；这就意味着，电网的每一次停电、送电都需经调度员的下令才能执行，电网中所有管辖范围内的施工都需经过调度员的许可方可开工。2、负责管辖地区电网运行监控，随时掌握电网的运行情况，所以调度员就是电网的“看门狗”，电网的每一次异常或者事故，调度员都应该立刻发现；3、负责管辖地区电网异常及事故处理指挥协调工作，让异常及事故尽快得到处理，恢复电网正常运行，提高供电可靠性；4、在电力生产中起安全监督管理职责，及时发现并纠正违章行为，保证人身、设备安全。

电网调度员的工作压力：调度员下的每一个调度令，一句话，一个字，都事关全局安全，要对调度令的正确性负责。看似平静地坐在调度室监控电网运行，思想却高度紧张，时刻关注着电网的各种运行参数，时刻准备着处理电网的各种异常。为履行好职责，要求所有调度员除了要具备熟悉电网结构及电网各主设备的运行特征原理和构造，还要熟练掌握系统的倒闸操作，电网分析及事故处理能力。因此，调度工作不能有半点的马虎、松懈，调度员应该具备有严谨、负责的工作态度。可见调度员所承受的工作压力有多大。

如果可以提高调度员的工作效率，就可以让调度员更快更好的完成调度工作，减轻调度员的工作压力，有利于调度员的身心健康。本人根据自己多年的电网调度工作经验，就如何提高调度员工作效率提出以下几点意见：

1 不断学习，熟悉各种规程、规定

正式调度员上岗前都已按要求进行了各种相关的知识培训，并经考试通过。所以，调度员都已经具备有一定的岗位知识。但是，调度工作经常在不同时期，有不同的要求，不同的工作，也有不同的做法。因此，要做好调度工作，还要求调度员在平常工作中，也应不断的去学习调度规程、安规、两票等规程规定，且在学习的过程当中应该结合自己的工作实际去理解它们，这样才能让自己的工作更加得心应手。当相关规定经过修订产生变化时，应该及时的去熟悉、掌握，确保能尽快的在工作中灵活应用。

由于每个人对规程规定都会有自己的理解，理解不同就会产生工作方式的不同。但为了让大家有一个执行的标准，部门内部或者各部门之g会进行协商，然后共同决定执行的细则。所以平常也应注意去学习一些协调后的决定，或者上级下发的有关调度工作的会议纪要。才能及时充分认识自己的工作职责，调整自己的工作方法，减少做一些不必要的工作。

所谓温故知新、熟能生巧，我们在平常工作中还要不断的复习规程规定，不断的积累学习经验，才能灵活应变的去做好调度工作，提高工作效率。

2 加强工作沟通

2.1 调度员之间做好沟通

电网调度工作是一个需要各个岗位调度员协同合作的工作，值班人员之间要做好沟通，才能一起把工作做好。工作中遇到问题及时提出，才能及时解决。值长作为一值的负责人，要与各值班人员做好沟通，了解各人员手头上的工作情况，才能合理的安排好本值工作，提高工作效率。要避免发生工作压力集中在某个人身上，使得整个调度工作进展缓慢。值班员在工作中有困难或者问题，要及时主动的向值长反映，让问题得到及时解决。当各项工作进展顺利了，工作效率自热就提高了。

平常工作当中调度员应该经常交流一些自己的看法或者经验。特别经验较少的年轻调度员应积极的向老调度员取经，不要默默的做自己的工作。当然也不要照搬照抄别人的工作方法，对工作应该有自己的理解。每个调度员应该多提出自己的疑问，提出自己的看法，并与其它调度员一起讨论、总结；并把好的做法、方法积极的向其它调度员推荐，或者在班组会议中提出来和大家一起分享，一起提高工作能力。经验较丰富的调度员要主动把自己对工作的理解及工作经验跟年轻调度员分享。大家应该重视年轻调度员的一些疑问、看法，年轻调度员有自己的创新思维，没有被传统思想束缚，往往更能通过自己新的工作思路发现改进工作的方法。因此，做好调度员之间经验交流，有利于好的工作经验的传播，相互促进，共同提高工作能力，同样也工作效率的提高。

2.2 做好交接班工作

由于电网调度运行工作是采取24小时值班制，人员上班采取倒班制。要做好交接班工作，让下一值充分了解本值工作的要点及注意事项，合理安排工作。一般计划性检修，都有计划申请，调度员可以根据申请单流程了解工作情况。如果是临时性的或者紧急的等突发事件，这时就只能靠值班调度员在运行日志中体现。这时电网的运行情况，包括设备异常及故障情况，处理到哪个阶段，造成电网运行方式的变化等信息在交接班中就应该注意去交接。否则，下个值班人员接班后就有可能因为不清楚情况而没有注意去跟进这些临时性工作，影响异常及事故的处理进度。当然人员在交接班时要认真，要重视交接班纪律，有的人员只是做做形式，容易疏忽了一些重要信息，等接班后容易多做一些不必要的工作，或者因为没有及时去完成调度工作而影响了整个电网的供电质量。

交接班过程中，声音要足够响亮，让接班人员能够清楚。要遵守交接班制度，在交接班时不要再进行调度工作，这样才能保证把本值需要交接的工作正确完整的交给下一值。发生事故时，不要急着去交接班，要将事故处理到一定阶段后再进行交接。如果是在交接班过程中需要处理事故，应暂停交接班，将处理情况落实清楚后再继续交接。交接班时不要有不相干的声音出现，不要大声喧哗影响交接班。值长要组织好交接班，严肃交接班纪律。各调度员也应该自觉积极参与交接班，要提前到岗做好上班准备，交班人员也应准时做好交接事项的准备。

共同做好交接班，确保接班人员可以无缝接班，迅速接过调度工作，让调度工作可以安全顺利进行。这样接班人员才可以有清楚的工作思路，有利于工作的合理安排及顺畅进行，大大提高工作效率。

2.3 调度员与联系单位之间

调度工作需要与许多单位联系，经常由于双方沟通不顺而浪费时间。如何避免：首先，调度员应该主动作为，发现问题是要及时主动与联系单位沟通，主动提醒对方或者一起协商尽快的将问题解决。其次，积极向各联系单位宣贯各种调度规程规定，合理利用调度考核机制，促使各单位遵守调度纪律。最后，各单位有不理解的疑问也应及时向调度员提出，调度员应做好解释。相互理解，相互配合。

3 强化绩效管理

绩效考核是一项根据人员完成工作的量及质量来进行利益分配的行为。通过绩效考核可以让大家发现问题、改进问题，找出工作上的不足，不断提升自己的工作能力。做好绩效考核，可以促进大家工作积极性，但有的管理人员往往碍于同事之间的情面，不好做出一些考核决定，或者考核不公平，或者最后干脆就不做绩效考核。当这种情况发生时，就等于干好、干坏、干多、干少一个样了，这就打击了大家的积极性。调度工作是一项各值工作任务完成的好坏会相互影响的工作，一值工作不好往往影响的下一值或字档墓ぷ鳌7⑸对一人或一值的绩效考核不准确，往往从影响一人或一值人员的工作积极性发展至影响整个调度运行班组的工作。因此，应注意严格公平的绩效考核，做到赏罚分明，不偏袒。管理人员应深入了解各调度员的工作态度，工作能力，多听取调度员的意见，协调好各种矛盾。调动起大家的工作积极性，也很有利于提高工作效率。

4 做好各种资料的整理、归档

第12篇

生产调通中心主要承担着这里的办公信息系统、电力通讯网络、调度自动化系统、收费营销系统等的管理和维护，专业性较强，马跃东则主要担负着信息系统网络硬件和软件的管理维护，因此他始终严格要求自己，脚踏实地做好每一项工作。

近几年，随着七师“三化”建设稳步推进，锦龙电力公司党委提出了“科技兴企”战略，实施了智能电网和智能热网工程，并把信息化建设融入到七师新型工业化这个大环境中。而作为信息化方面的技术专家，马跃东不仅要负责全公司信息化网络的安装调试、设备维护、故障处理等工作，还要考虑信息化系统的发展、系统完善等工作。

今年年初，市区供电所会计发现预收用户违约金少计算的问题，大家都找不到原因，马跃东通过一天一夜的查找比对，发现供电预收用户违约金计费方式中的计费时间有问题。于是，他加班加点处理，经过20多个小时的故障排除，最终让系统得以正常运行，为公司减少了上百万元的损失。

市区供电所党支部书记陈建春每每回忆起这件事时总会感慨地说：“马主任真是帮我们解决了一个大难题啊，不然造成的严重后果将无法估量。”

针对七师新型工业化的要求，2012年，锦龙电力公司实施了电网工程项目。面对时间紧、任务重等困难，马跃东和同事们认真完成了“五中九线”、“九车线”、“城北一线”、“城北二线”等网络通讯设备的安装调试工作，开通了各站电话语音、调度数据、网络通讯及线路光差保护光缆通道。

第13篇

今天，我们隆重召开2004年度表彰大会，首先，我们代表矿党委向受表彰的单位和个人表示热烈的祝贺,刚才刘矿长作了重要讲话，描绘了明年我矿发展的蓝图，擂响了我们跨越发展的战鼓，回顾一年来全矿干群在十里煤海忠诚敬业创佳绩,诚信服从求进取,原煤班产、日产、月产均创20多年来最高水平，在提前120天完成全年85万吨考核生产计划后，又相继提前95天、84天实现95万吨奋斗目标和百万吨创水平目标，年底原煤生产有望突破126万吨，创近三十年来最高水平,为集团公司年产1400万吨创水平目标实现，为千秋跨越式大发展做出了积极贡献。为此,我再次代表矿党委向一年来奋战在全矿各条战线的党员、干部、职工、家属、离退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感谢!

一年来我矿结合实际情况制定了22个管理办法，确定了“建设队伍，科技兴矿，严格管理，狠抓落实”的工作思路，开展了建设学习型企业，争当学习型职工活动，提出了诚信服从，忠诚敬业的管理理念，坚持“以人为本”,积极组织采煤、掘进、机电运输等系统职工参加技术等级考试,依据等级资格,将个人价值与企业发展有机结合,适时提高业务技术骨干的待遇，在全矿开展了评聘“技术大拿”技术比武，岗位练兵活动,对业务精、技术熟的生产技术骨干,每月给予800-1200元的补贴,在全矿掀起“学技术,钻业务，比贡献”的学习热潮。通过组织培训,提高了职工队伍素质,夯实了安全基础,各项活动的开展激发了全矿干群的工作激情，促进了两个文明建设的健康发展。

针对21181和21121工作面的防瓦斯、防灭火工作。加强自然发火预测预报工作，做到及时发现隐患，将事故处理在萌芽状态。在防火方面，采用了注氮设备，充分发挥氮气防灭火在火区启封中的作用。使用的一次性钻杆，不仅有效地缩短了打钻时间，降低了工人劳动强度，还提高了工效和防灭火效果。组织安装了抽放设备和抽出式风机，9月份新回风立井投入运行后，对矿井通风系统改造，彻底改变了全矿井的风路和设施，减少了一水平通风阻力、增加了二水平风量，加大了瓦斯排放,解决了制约矿井安全生产的瓶颈。为安全生产提供了可靠的保障。安全基础牢,煤炭产量高,英勇善战的八一队干群，强化管理，杜塞漏洞,分解任务,开足马力生产,原煤生产节节攀升,班产、日产、月产均创20年来最好成绩，生产原煤突破100万吨大关，为千秋提前84天实现百万吨创水平目标，作出了积极的贡献。

一年来我矿认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，遵照"管理、装备、培训”并重的原则，围绕集中精力抓安全，重拳出击反“三违”，强化基础搞培训，严肃认真查隐患的指导思想，以落实各级安全生产责任制度为保障，以深化各项安全管理制度为手段，以狠抓“一通三防”的现场管理为重点，开展了“学、讲、争、创”安全教育活动，认真组织，精心安排，先后开展十五项安全专题活动，在全矿积极营造讲安全、学安全、保安全的浓厚氛围，牢固树立广大干部职工“安全生产，我的责任”新理念，为实现安全生产无事故夯实了基础，起到了强根固本的作用。

今年以来我们分步实施了困挠职工群众多年的十大民心工程。在井下安装了“猴车”，减轻了职工劳动强度；购进了6台通勤车,接送职工上下班；修缮了建设于五十年代末期的老调度楼,改善了区队办公条件；新建了西井区澡塘；职工文体活动中心投入使用,丰富了职工群众的业余文化生活；铺设了工人村供水管道,使群众用上了洁净的水源；安装了矿区工人村到工地的路灯,方便了上下夜班的职工群众；开工新建8栋居民住宅楼,缓解一直困扰千秋职工住房难的状况；投资300余万元装修了俱乐部；对八一队职工公寓外部环境进行了新修,给一线职工创造了良好的生活环境；矿区一公里坑凹不平的道路,取而代之的是一条高标准的柏油公路,俱乐部、文化广场的整修工作，也即将竣工。还积极筹措160万元现金,解决了职工群众多年来待报销的医药费；用爱心与真诚激发了广大职工干事创业的热情，全矿呈现出人心思进同心干，共铸千秋新辉煌的精神风貌。

第14篇

今天，我们隆重召开××年度表彰大会，首先，我们代表矿党委向受表彰的单位和个人表示热烈的祝贺，刚才刘矿长作了重要讲话，描绘了明年我矿发展的蓝图，擂响了我们跨越发展的战鼓，回顾一年来全矿干群在十里煤海忠诚敬业创佳绩，诚信服从求进取，原煤班产、日产、月产均创20多年来最高水平，在提前120天完成全年85万吨考核生产计划后，又相继提前95天、84天实现95万吨奋斗目标和百万吨创水平目标，年底原煤生产有望突破126万吨，创近三十年来最高水平，为集团公司年产1400万吨创水平目标实现，为千秋跨越式大发展做出了积极贡献。为此，我再次代表矿党委向一年来奋战在全矿各条战线的党员、干部、职工、家属、离退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感谢!

一年来我矿结合实际情况制定了22个管理办法，确定了“建设队伍，科技兴矿，严格管理，狠抓落实”的工作思路，开展了建设学习型企业，争当学习型职工活动，提出了诚信服从，忠诚敬业的管理理念，坚持“以人为本”，积极组织采煤、掘进、机电运输等系统职工参加技术等级考试，依据等级资格，将个人价值与企业发展有机结合，适时提高业务技术骨干的待遇，在全矿开展了评聘“技术大拿”技术比武，岗位练兵活动，对业务精、技术熟的生产技术骨干，每月给予800-1200元的补贴，在全矿掀起“学技术，钻业务，比贡献”的学习热潮。通过组织培训，提高了职工队伍素质，夯实了安全基础，各项活动的开展激发了全矿干群的工作激情，促进了两个文明建设的健康发展。

针对21181和21121工作面的防瓦斯、防灭火工作。加强自然发火预测预报工作，做到及时发现隐患，将事故处理在萌芽状态。在防火方面，采用了注氮设备，充分发挥氮气防灭火在火区启封中的作用。使用的一次性钻杆，不仅有效地缩短了打钻时间，降低了工人劳动强度，还提高了工效和防灭火效果。组织安装了抽放设备和抽出式风机，9月份新回风立井投入运行后，对矿井通风系统改造，彻底改变了全矿井的风路和设施，减少了一水平通风阻力、增加了二水平风量，加大了瓦斯排放，解决了制约矿井安全生产的瓶颈。为安全生产提供了可靠的保障。安全基础牢，煤炭产量高，英勇善战的八一队干群，强化管理，杜塞漏洞，分解任务，开足马力生产，原煤生产节节攀升，班产、日产、月产均创20年来最好成绩，生产原煤突破100万吨大关，为千秋提前84天实现百万吨创水平目标，作出了积极的贡献。

一年来我矿认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，遵照"管理、装备、培训”并重的原则，围绕集中精力抓安全，重拳出击反“三违”，强化基础搞培训，严肃认真查隐患的指导思想，以落实各级安全生产责任制度为保障，以深化各项安全管理制度为手段，以狠抓“一通三防”的现场管理为重点，开展了“学、讲、争、创”安全教育活动，认真组织，精心安排，先后开展十五项安全专题活动，在全矿积极营造讲安全、学安全、保安全的浓厚氛围，牢固树立广大干部职工“安全生产，我的责任”新理念，为实现安全生产无事故夯实了基础，起到了强根固本的作用。

第15篇

20__年水利局工作思路是：“围绕一个中心，突出两个重点，实施四大工程，抓好四块工作。”

一、围绕一个中心。以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕市委、市府的中心工作，紧密联系实际，联系广大群众的利益和要求，结合我市城市化建设和率先实现农业和农村现代化建设的宏伟目标，开展好各项水利工作。

二、突出两个重点。要突出加强水安全、改善水环境两个重点，通过水利工作的不懈努力，建设高标准水利工程体系和水生态环境保障体系，不断加强饮水安全、防洪安全、生态安全等水的安全度，改善城市水环境、农村水环境及整个东阳市的水生态环境，促进我市水利工作向城市水利、环境水利、资源水利、效益水利转变。

三、实施四大工程。即抓好以水库保安、清水河道、农民饮用水、灌区改造四大重点工程为主的水利工程建设。

1、抓好水库保安工程，提高我市水库的安全度。××水库大坝除险加固工程概算总投资9500万元，现已列入水利部第二批除险加固规划，明年开工建设。20__年度报省待批立项的“千库保安”工程有8座，计划总投资2400万元。

2、建设农民饮用水工程，努力改善农村用水条件。20__年度我市“千万农民饮用水”工程计划投资约3500万元。重点建设××水库向××供水工程。同时要继续解决好部分山区的农民饮用水问题。

3、开展清水河道建设，积极推进水生态环境建设步伐。20__年度我市计划开展“万里清水河道”建设整治河道长度约25km，投资约5000万元。主要项目有堤防工程和综合整治工程，城防四期工程4公里堤防建设、江心岛园林绿化工程、江滨公园农机化学校段工程等。文秘站版权所有

4、实施灌区节水配套改造工程，提高灌区水利用系数。我市明年将实施农业综合开发××灌区节水配套改造项目，计划总投资2240万元，明年开工建设第一期渠道改造51.27公里；××灌区节水改造工程项目，计划投资744.1万元，明年要完成防渗加固渠道13公里。另外要抓好××流域开发和向××水库引水工程、××镇甘溪坑水库工程、××库区生态修复工程。水电开发要完成××电站、××电站、××电站、×息指挥系统，加强水库管理调度，确保水利工程度汛安全。同时针对去年、今年旱情中出现的问题，做好防旱抗旱工作。

2、严格水政渔政执法。加强水法律法规和水工程安全宣传，提高市民水法制意识。以规范管理、查处案件为重点，抓好水政执法管理。认真做好审批许可、监督管理、规费收缴、解决重大水事纠纷等工作。加大对违法行为的打击力度，有效制止和查处水事、渔事违法行为。