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一、坚持学习,不断提高班子素质
1、学校领导班子长期坚持政治学习和业务学习的制度,每周召开行政会,组织班子成员深入学习贯彻科学发展观和上级文件精神,开展国内外形势和政治思想教育,增强依法治校和规范办学的意识,对学校每项工作进行商议讨论,研究决策,不断提高班子成员的政治思想素质和业务能力。
2、充分发挥党支部作用,认真开展党员理想、信念、党纪、党风教育,提升党员的思想素质。积极贯彻落实党风廉政建设的法律法规,把党风廉政建设、精神文明建设和教育教学工作紧密结合,切实开展廉洁从教教育和党风廉政文化进校园的活动。
二、德育为首,注重学生全面发展
学校以德育工作为核心,积极推行《中学生守则》和《中学生日常行为规范》,强化学生养成教育,全面提升学生的素质。
1、除了在课堂主阵地对学生的思想品德进行潜移默化的熏陶和影响外,学校制定了《xx中学班级管理量化办法》和《xx中学学生一日常规》,经常开展班级纪律卫生评比;实行学生仪表定期检查制度,搞好卫生知识的宣传与普及工作,培养学生养成良好的文明礼仪和卫生习惯;关注学生的心理健康问题,开展心理辅导专题讲座,帮助学生培育良好心理。
2、积极开展各项活动,创建文明健康的校园氛围。学校每学年举行学生运动会,坚持开展“阳光长跑”活动,组织硬笔书法比赛、“五一”美术作品展、歌咏比赛、体育活动单项竞赛以及“感恩教育”书信写作、纪念“改革开放三十年”青少年爱国主义读书活动、“讲述家乡故事”、“平安诗山”宣传广告语征集等丰富多彩的德育活动,培养学生的课外兴趣,挖掘特长人才。多名学生分别在“水头杯”中小学生美术书法比赛、“鹏峰杯”校园歌手比赛、全国第三届青少年书信写作比赛、泉州市第九届“21世纪杯”中学生英语演讲比赛、南安市中小学感恩教育征文比赛、“辉煌六十年”读书征文比赛、生命教育征文比赛、乡土地理小论文比赛、生物小论文比赛、“电信杯”短信创作大赛中获得佳绩。尤其是校乒乓球队去年在市“侨光杯”中小学生乒乓球赛中,荣获男子初中组冠军、女子初中组亚军的好成绩,参赛选手个人获一、二、三等奖四人次。
3、牢固树立“安全责任重于泰山”的意识,经常对学生进行安全教育,宣传交通安全、食品卫生安全、课间活动安全,同时对校舍、场地等其它教育教学设施、生活设施定期进行安全检查,制订应急预案,进行防火防震逃生演练。开展安全法制专题教育,加强了门卫值勤和夜间巡逻工作,确保校园安宁,创造了良好的德育环境。
(一)加强内部管理,保证各项工作顺利进行。
1.规范中心各项内部管理制度的贯彻落实,强化自身建设,在严格执行局的有关规定的前提下,认真履行中心编写的质量管理体系文件进行,按照有关规范坚持“公正、准确、快捷、规范”的八字质量方针,坚持“三级管理”、“四级把关”,实行“收”、“检”、“发”相分离,确保检测结果客观真实、准确可靠,坚决杜绝更改检测结果的违法行为,多年来无发现造假报告的现象。
2.为不断提高检测技术水平,几年来每年均有几十人次送省检测总站培训、学习,并参加检测协会的研讨会,不断提高检测水平。
3.增加服务意识,坚决抵制商业贿赂,在规范开展检测工作的同时抓好内部的服务质量及纪律教育,坚持推行现场检测前的“两交底”即技术交底和廉政交底的做法,严禁“吃、拿、赊、卡、要、敲”等违法行为。造就一支技术过硬、高效廉洁的检测队伍。
二、为构建和谐wmk,扎实推进各项工作
(一)为扩大检测业务,增加财政收入,于今年4月增设结构检测部,在一个多月的时间内完成了从装修、购买仪器设备、技术人员招聘等,现已顺利开展检测工作。
(二)围绕结合机关服务年活动,对重要项目派专人跟进,送服务上门为委托单位提供检测前的技术咨询服务,加快建设工程的进度。
(三)为做好预防安全、防火工作,加强内部管理工作,已完成在中心大堂收样、前台、检验室安装视频监控系统。
(四)整合内部资源,扩大接待前台空间,为客户提供休息场所,进一步提高服务质量,重新装修和扩大接待室,让客户有一个舒适优雅的办公环境。
(五)加大桩基静载检测业务,努力满足客户缩短检测时间的要求,先后两次购置检测仪器设备,现已基本满足客户的时间要求。
(六)**年向wmk科技局申报并批准立项的“高性能砌筑水泥的优化研究”,该项目现已进入终审阶段。
(七)申请扩大检测项目范围:1、基桩钻芯法检测。2、基桩声波检测。3、岩基试验。4、基桩抗拔试验。5、砂浆强度检测等五个项目已上送省技术监督局待评审。
(八)已招聘2名杂工负责在收样处为送样单位搬运送检样品,这一措施为委托单位节省人力和时间。
一、认真履职不懈怠,圆满地完成了前期设计部的各项工作任务
2016年公司三个项目有序运营:北辰优+、光谷里、临空港。我部门全力投入、积极跟进,紧紧围绕公司各阶段的经营目标,加强工作责任感和紧迫感,明确工作任务,重大节点完成情况如下:
前期报建方面:
(一)圆满完成优+一期规划验收工作,取得优+一期《竣工验收规划条件核实证明》,确保优+一期顺利完美交房;
(二)取得光谷里一、二、四期的《建设工程规划许可证》,解决了小户型办公不允许超过该栋建筑面积的百分之五十的问题;
(三)办理了东湖新技术开发区国土资源和规划局首例超配车位不计容的审批。
(四) 光谷里房产预测工作前置,避免了房产与规划计算方法的差异引起的众多问题;
(五)完成了光谷里报规及优+一期验收的相关绿化、环保、消防、人防、供电、物业、红线等审批。
规划设计方面:
(一)完成优+二期景观、泛光照明、综合管网、弱电、公共区域等设计;
(二)完成光谷里项目一、二、四期总体规划扩初方案设计,并取得项目方案正审意见及总平图;
(三)完成光谷里项目一、二、四期施工图设计并取得一、二、四期施工图审图合格证;
(四)光谷里项目荣获“2016年省级绿色生态城区和绿色建筑示范创建项目”;
(五)完成光谷里一期建筑、景观、幕墙、泛光照明、精装等施工图设计,确保2017年展示区盛大开放。
二、统筹兼顾,突出重点,全面的管理能力得到提高
学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径,是提高领导水平和全面统筹能力的根本手段。我始终把学习放在首位,利用早晚时间,读书充电,并在实践中践行升华理论,努力提高自身的政治素质和管理能力。
(一)外部流程“并行化”,各事项及早安排,为后续工作预留充裕时间。通过优+项目报建工作的经验启发,在光谷里项目中,将房产预测工作前置到与规划面积校核同步。避免后期因房产与规划面核计算方法不一致,导致房产可售面积和规划批准计容面积差异。本次预测工作前置,及时修改图纸,有效的避免了3万平方米可售面积的损失
(二)积极努力实现部门的标准化和制度化,逐步规范部门各项工作。在实践中总结出前期设计部的各项管理制度和流程,包括报批报建节点流程、干系人管理汇总、地块命名管理办法等。规范意识和制度的建立意义非凡,即使有不确定变量发生时,也能指导工作高效顺利的进行。希望通过工作标准的建立,提高每个人对自己的要求,加强工作效率。同时,制度将是实现设计管理的一个重要环节及保障,而我们的人力将更多的用于研发与效果控制上。
(三) 工作方法不断改革创新,积极向标杆企业学习靠拢。前期设计部员工经过一段时间的磨合,形成了较为默契和有效的工作方法,如每日晨会、月度梳理会,阶段总结会等。部门从初步磨合期到发展阶段,是管理制度、流程不断完善的过程,也是从粗放式到精细化管理的升华。有序、有责、有效的管理能提高员工的协作性,并最终促进工作效率的提升。
(四)保持对时事的敏感度,强化宏观意识,提高政策的把控程度,武汉光谷里项目积极主动申报“2016年省级绿色生态城区和绿色建筑示范创建项目”,并成为武汉东湖高新区唯一获此殊荣的项目,得到社会的关注和政府的资金支持。
三、 存在的问题和今后努力的方向
回顾2016年,虽然工作中我取得了一定成绩,但也存在着不足,主要总结反思如下:
(一)时间节点把控不严,动态进度管理能力有待加强。
全局把控能力和时间节点控制力度有待加强。工作的局限性导致没有全面的理解工作内容,设计方案的多次反复调整和修改,影响了报建的进度。加之部分无效沟通的产生,对实际困难预估不足,很大程度上影响了节点的滞后。
(二)需建立有效的沟通交圈方法。
展示区景观方案出现方案研讨反复耗过过长,施工图已出还返工方案的情况。主要源于前期重点在工程规划许可证的取得,忽视了设计细节,且与其他部门意见交流不充分,对商务商业部门的需求理解不深刻。在之后的沟通工作中,也充分吸取了经验教训,不断加强与各部门的工作交圈,形成有效的沟通闭环,深刻理解工作内容进而合理安排本部门工作计划,为上下游工作创造有利条件。 为此我们也定期举行专门的读图日,邀请设计院、其他门部门、施工单位等对图纸进行专项研究、排查、梳理工作。
针对上述问题,我总结如下:
(一)作为前期报建人员,要注重专业知识的提高和各项素质的修炼,不仅要具备沟通和办事技巧,也要把握处事原则和遵守公司制度;作为前期设计部部门管理人员,我需要更加的了解和熟悉报建各流程及所需资料深度要求,需要加大对设计文件质量的管控力度减少由于设计文件质量原因导致的时间浪费。
(二)让别人舒服的程度,决定成功的程度。工作中增加同理心,以相互理解,让别人舒服的方式进行沟通。解别人之难处的同时,得自己之方便。
(三)求准、求精、求快三位一体,争取构建稳健而具创新的前期设计面貌。设计过程中,进一步拓宽思路,多视角,多方位的全面把控,设计创新融入成本意识、营销手段,挑战性和可操性相结合,争取设计工作站的更高走的更远,成为一支高效化,专业化团队。