保洁经理工作计划范文

前言：我们精心挑选了数篇优质保洁经理工作计划文章，供您阅读参考。期待这些文章能为您带来启发，助您在写作的道路上更上一层楼。

第1篇

尊敬的督导组领导：

近年来，我局先后开展了“行风建设年”、“能力建设年”、“质量建设年”等活动，狠抓政风行风建设，促进依法行政能力提升，促进源头监管责任落实，为全区社会又好又快发展做出了应有的贡献，得到了社会各界的高度赞扬。在取得成绩的同时，我们清醒的认识到，质监工作具有涉及面广、热点难点问题多的特征实际，要求我们必须依法调处好各类利益关系，正确处理好各种社会矛盾，切实解决好与人民群众息息相关的切身利益，真正担负起和谐市中建设的历史使命。为此，五月份以来，我们结合上级有关要求，认真组织开展了以“强化效能责任，提升服务质量，推进依法行政，优化经济环境”为主要内容的优化经济环境专项治理活动。当前，活动的动员部署阶段已近尾声，现将动员部署阶段工作开展情况梳理汇报如下：

一、成立机构，加强领导。领导重视易建功。为推进专项治理工作扎实有序开展，我们及时成立了由党组书记（局长）**同志任组长、各分管领导为副组长、相关部门负责人为成员的“优化经济环境专项治理年活动领导小组”，组建了领导小组办公室，全面加强了对开展“优化经济环境专项治理年”活动的组织领导。

二、细化任务，落实责任。筹谋到位功半成。为确保专项治理工作取得实际效果，我们结合工作实际，认真研究制定了《优化经济环境专项治理年实施方案》和“活动配当表”，明确了工作任务、时限安排，细化了活动内容、责任单位，加强了对开展“优化经济环境专项治理年”活动的指导。

三、全员动员，部署到位。全员参与功方成。为激发全局干部职工开展专项治理工作的热情，我们及时召开了“优化经济环境专项治理年”活动专题动员会议，组织全体人员认真学习了区“优化经济环境专项治理年”活动动员会议精神和我局《实施方案》，帮助大家深刻领会专项治理年的目的、意义、治理重点和目标任务，切实将认识统一到了“开展专项治理是改进机关作风、提高服务质量、提升机关效能”上，大大增强了全体干部职工积极参与专项治理工作的主动性与积极性。

四、扎实推进，进展顺利。真抓实干见真功。为确保专项治理工作落实到日常工作行为中、体现在服务效能改进上，我们采取系列措施，扎实推进专项治理工作的深入开展。

（一）认真开展执法依据梳理和规范文件清理工作，明确依法行政工作依据。对工作职责、执法依据把握不准，是产生“乱检查、乱收费、乱处罚、乱摊派”等损害经济环境行为的重要原因之一。为切实切断“四乱”产生的链条，我们认真开展了执法依据梳理和规范文件清理工作，对已过期不再适用的2件规范性文件进行了清理，并将现行有效的执法依据进行合并成册，下发到工作人员手中，实现了依法行政有章可循。

（二）切实抓好程序规范和工作制度建设，进一步优化便民服务工作流程。管理粗放、工作随意化是影响和制约经济发展环境的结症。为防范此类问题的发生，我们将抓制度促规范作为专项治理工作的重中之重重点抓。一是根据区有关要求，结合我局实际，修订完善了我局依法行政服务规范，加强了对全局干部职工的行为规范管理；二是补充完善了我局服务承诺规定，提高了服务效能；三是完善了行政执法办案流程规定，加强了对依法行政关键环节的管理；四是深入推行“532”联系企业制度，深化了我局服务重点项目建设的工作机制。

（三）全面启动窗口服务实时评价工作程序，纵深推进外部监督工作机制。接受外部监督是促进部门行业风气好转的有效方法。为此，我们认真贯彻落实区“优化经济环境专项治理年”活动工作要求，在办公场所醒目位置设立了专门的服务效能评价箱，为窗口服务人员印制了唯一编码识别的“服务监督卡”，为外来办事人员印制了“开展服务窗口效能实时评价温馨提示”，全面启动窗口服务评价系统，进一步深化政务公开，转变机关作风，提高服务窗口工作人员服务质量、办事效率。

总之，通过半个月来扎实有效的工作，我局专项治理活动的动员发动、制度保障、规范建立、硬件配备等基础工作已基本完成，奠定了专项治理工作深入开展的坚实基础。

第2篇

实际上，年终总结不仅仅是一项工作任务，更是你在公司领导面前表现自己和体现自己价值的有力武器，“做得好不如写得好”，不写出来，你做了什么领导可能永远都不会知道。年终报告至少还有三个方面的功能： 

1.及时总结功过得失，指导自己未来的工作方向。“销售是一碗青春饭！”营销人，你表现的时间并不长，进入业界，一不小心就到三十好几了，如果不善于及时总结，随时调整自己，很可能变成“老”业务员。大区经理也一样，如果年年都是老三样，没有自我学习成长，“长江后浪推前浪”很快也会被推掉。 

2.实现实践到理论的飞跃。如果你是营销科班出身，把一年的实践与自己所学理论相对照，可以帮助你思考新的营销方法或总结新理论；如果你是半路出家，年终总结可以帮助你将工作实践上升到理论的高度，一是指导自己，二是可以教育自己所带的销售团队。 

3.与公司管理层沟通的最好机会。大区经理长期驻外，要获得公司的支持和管理层认可，与公司管理层的沟通至关重要。这种沟通不是平时打几个电话能解决的，既要互动，更要自我表现和表达。年终总结写好了，客观地汇报一年的成果，表述自己一年在外左冲右突的“艰辛”，获得管理层的认可，你才有可能被提升或获得来年更多的销售政策支持。 

第3篇

实际上，年终总结不仅仅是一项工作任务，更是你在公司领导面前表现自己和体现自己价值的有力武器，“做得好不如写得好”，不写出来，你做了什么领导可能永远都不会知道。年终报告至少还有三个方面的功能：

1.及时总结功过得失，指导自己未来的工作方向。“销售是一碗青春饭！”营销人，你表现的时间并不长，进入业界，一不小心就到三十好几了，如果不善于及时总结，随时调整自己，很可能变成“老”业务员。大区经理也一样，如果年年都是老三样，没有自我学习成长，“长江后浪推前浪”很快也会被推掉。

2.实现实践到理论的飞跃。如果你是营销科班出身，把一年的实践与自己所学理论相对照，可以帮助你思考新的营销方法或总结新理论；如果你是半路出家，年终总结可以帮助你将工作实践上升到理论的高度，一是指导自己，二是可以教育自己所带的销售团队。

3.与公司管理层沟通的最好机会。大区经理长期驻外，要获得公司的支持和管理层认可，与公司管理层的沟通至关重要。这种沟通不是平时打几个电话能解决的，既要互动，更要自我表现和表达。年终总结写好了，客观地汇报一年的成果，表述自己一年在外左冲右突的“艰辛”，获得管理层的认可，你才有可能被提升或获得来年更多的销售政策支持。